第一篇：機械制造業生產廠長崗位責任制

機械制造業生產廠長崗位責任制

為了更好的加強管理，提高生產效益，現委任為XX廠廠長，望員工配合好工作，遵守廠里的各項規章制度。

規定如下：

一、生產廠長有權管理工廠的一切事務，包括員工的生活、人員調動、安排、生產質量、生產效益、工資分配、技術開發等事項，配合好各車間負責人、生產管理、質量監督、計劃生產時間、產品發貨日期，準備好生產材料、工具、模具開發、工裝等采購事項。對各車間主任和技術員工作的監督，采取獎罰分明制。

二、材料采購。必須由所用車間的負責人和設計人申請，申請的項目、客戶的資料，模具或工裝的用途等要填寫清楚，由生產廠長簽字方可采購，采購的材料和工具等交保管員簽收，查數量。保管員和生產廠長簽字才能報銷。用材料或工具到倉庫領取并簽字，如有損壞的工具、模具等以舊換新。

三、倉庫保管。各車間的模具、工裝、量具、檢具等用完之后，交倉庫指定的位置擺放整齊，不經常用的模具、工justyle男裝

裝應放入樣件倉庫。計件的產品入倉庫由保管員查數量，生產廠長檢查質量合格方可入庫。計件的產品開入庫票給各車間主任計算工資。

四、員工工資分配：按時上下班，原則上員工每月達到滿勤的，給予滿勤獎（月天數可以有一天假期，如本月31天，達到30個工作日的員工，獎金100元）。對于曠工的員工每日罰200元。遲到的根據情況而定。員工和本廠簽訂勞動合同，時間為一年。工資發放為每個月的1-10號，特殊情況另定。

五、水、電、氣的管理，做到節約為主。上下班和不需要開的水、電、氣要及時關閉，法定假日或生產需要時，安排好合適的員工看管好水、電、氣。以生產必須安全的前提下生產，必要的生產崗位要采取必要的安全防護、護罩、工作服等安全工具。

六、車間和廠區的衛生、工具、半成品、成品等要有條有序的擺放整齊，衛生打掃干凈，下班時各車間負責人監督員工搞好衛生，水、電、氣關閉，做好防火工作。

七、招工規定。合理的招聘員工，規定：女工起步

1300~1500元/月工資，男工起步1800~2000元/月工資，在招聘時間內，新員工允許一個月的實習期限，員工考勤由指定人負責。

八、各車間和模具車部要合理調解生產模具、工裝等。模具車間由本廠負責人直接管理，但可以提出寶貴意見供參考。

九、本廠對生產廠長要求上班時間必須提前十分鐘到廠和下班時間晚十分鐘回家，下班之前必須檢查所有車間的水、電、氣、火是否安全。在協定好的產品和樣件交貨時間內必須保質保量完成交貨期，每天要有計劃的安排生產，第二天的生產必須當天在下班前安排好。各車間的負責人由你任命和分配，包括人員招聘。

五、責任和獎金分配。在無特殊情況之下，本廠所安排的生產工作，無條件的完成，做到員工加班本人適當配合。獎金的分配，在本廠下達的生產任務保質保量的完成前提下，每個月的基本獎金為500元，年終獎金每月補300元。如有延誤發貨時間和出現質量問題，按產品的價值而定。至少扣罰當月獎金；情況嚴重的，處罰工資，多少另定。希望生產廠長與本廠負責人合作愉快！

生產廠長簽字： XX廠（公章）： 簽訂日期：

第二篇：生產廠長崗位責任制

生產廠長崗位責任制

1.生產廠長隸屬總經理的領導和監督.是總經理的代言人.對公司各項規章制度起到上傳下達的作用.2.負責協助總經理的工作.帶領全廠員工提高思想品德素質.樹立時間觀念.質量觀念.提高管理意識和品質意識.以廠為家.盡心盡國力.為本廠的企業發展貢獻力量.3.負責協助總經理進行企業的開拓與規劃.及時獻計獻策.不斷生新產品投放市場.4.負責貫徹落實公司和各項制度及企業文化精神.不斷擴大生產規模.實現生產發展目標.5.負責全廠生產的整體策劃與開發工作.及時掌握企業銷售方向和市場供求信息..負責全廠生產工藝流程.生產進度和生產數量的管理控制工作.保證產供銷各環節暢通.7.負責全廠生產產品的質量控制工作.嚴格貫徹[99+1=0"的質量標準及公司品質管理制度.8.負責各類生產下單的審批工作.協調各部門保質保量完成任務.9.負責全廠各部門管理人員的工作協調與管理.加強其組織能力.技術指導和思想教育工作.以身作則.嚴明公正.全面要求.10.負責審查控制各部門的生產任務.工作時間.工作質量.工作數量以及工作經費開支情況.11.負責各部門的生產秩序與生產紀律的監督檢查工作.12.負責全廠的環境衛生.生產安全的監督檢查工作.13.負責全廠員工的選拔培訓.績效考核手續的監督審核工作.不斷整體提高全廠員工的綜合素質.14.負責員工離職手續.新進員工入職手續的審核工作.15.負責組織召開并主待各部門的生產質量會議.及時落實有關政策.加強管理.16.負責建立情報信息小組.及時收集同行企業資料.不斷開發新樣品.從而增強企業競爭力.17.負責做好企業技術資料的保密工作.18.負責協調各部門之間的關系.及時調解處理因生產帶來的各類糾紛.19.總經理臨時安排的其它工作.

第三篇：石材加工廠廠長安全生產崗位責任制

石材加工廠廠長 安全生產崗位責任制

一、認真學習《安全生產法》等有關安全生產的法律法規，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，自覺接受各級政府和安監部門的監督管理，以高度負責的精神做好安全生產工作。

二、加強安全組織機構建設和安全制度建設，認真做好職工的工作技能和安全技術培訓，不斷提高職工的安全意識和業務素質，做到安全工作有人抓、有章可循，安全責任明確到位。

三、教育職工嚴格遵守勞動紀律和操作規程，認真落實各項規章制度和安全生產崗位責任制，認真檢查維護保養機械設備，使多處于良好的技術狀態，延長設備的使用壽命，確保設備安全運行。

四、加大事故隱患的檢查與排除力度，對危及安全生產的部位和行為，要堅決糾正，發現隱患及時排除，落實好整改措施，做到隱患不消除，不生產，把事故消滅在萌芽狀態，確保安全生產。

五、制定切實可行的事故預防措施和事故應急救援預案，成立事故救援小組，經常進行應急救援演練。嚴格遵守事故報告制度，一旦發生事故，及時向縣主管部門和安監部門報告。

六、樹立“以人為本”的管理理念，關心職工生活，加大安全生產投入，依法給職工加入工傷保險，改善職工勞動生活條件，保證勞保用品的及時發放和使用，確保職工的人身安全，保障職工的合法權益和切身利益。

石材加工廠安全員 安全生產崗位責任制

一、認真學習安全生產法等有關法律法規，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，配合廠長做好全廠的安全生產工作，接受各級安全生產監督部門的管理。

二、敢于管理，善于管理，嚴格管理，以身作則。在生產過程中發現領導違章指揮、強令工作違章作業、只顧生產不顧安全，員工不遵守安全操作規程，違章作業，要立即制止。要及時糾正領導不重視安全生產的行為。對員工屢教不改的要令其停止工作，離工崗位，積極提出安全生產合理化建議，當好領導的安全參謀，提高管理水平，確保安全生產。

四、加強對員工的安全教育培訓，堅持雷打不動的發全活動。做到培訓有內容、有記錄，受教育人應達100%。負責監督新工人先培訓后上崗，特種作業人員持證上崗，堅決制止無證操作。

五、發生事故后立即報告廠長，保護現場，向事故調查人員如實介紹事故情況。

石材加工廠

圓盤吊安全操作規程

一、操作人員應認真學習《安全生產法》等有關法律法規，嚴格執行安全生產規章制度，服從管理，聽從指揮，正確佩戴和使用勞動防護用品，嚴格按照吊裝安全操作規程進行操作，嚴禁違規違章作業，避免事故的發生。

二、作業前應檢查設備的安全狀況是否符合安全標準，檢查吊桿、板繩、鋼絲繩、吊鉤是否老化、斷股。檢查吊桿是否彎曲，檢查起重機、變速器操作是否靈敏，剎車裝置是否可靠有效，起重機固定是否牢靠，各種設備必須安全可靠，不準帶病運行。

三、吊裝前應在吊裝現場設置安全警戒并有專人指揮，非施工人員禁止入內。在遇有大雪、暴雨、雷電、大霧、亮度不夠及六級以上大風時，嚴禁吊裝作業。

四、在吊裝作業時，起重臂下嚴禁站人、通行和工作，吊裝時應按規定負荷選擇吊具、索具，嚴禁超負荷吊裝。吊裝石塊緊固不牢，鋼絲繩打結、不齊，機械安全裝置失靈時，嚴禁吊裝作業。

石材加工廠

圓盤鋸安全操作規程

一、認真學習《安全生產法》等有關法律法規，嚴格遵守勞動紀律和各項規章制度，在作業中嚴格按照安全操作規程進行操作，確保安全生產。

二、開鋸前檢查項目：

（一）1、檢查鋸上的各部潤滑點是否已上油潤滑（應每天上油一次）。

2、檢查皮帶的松緊度是否合乎標準，有無老公斷裂現象，必要時更換調整。

3、檢查主被動皮帶輪、鋸片有無松曠間隙及鋸片磨損情況。

4、檢查變速器有無滲漏油現象、油面高度是否合乎標準（變速器油應每年更換一次）。

（二）1、檢查礦車上的石塊是否墊平、固定是否牢靠、有無晃動現象。（應將石頭在車間外固定到礦車上后再推到大鋸下邊的加工位置）

2、檢查礦車輪和軌道間的鎖緊羅帽是否擰緊。

3、檢查大鋸下邊有無人員或其他防礙大鋸操作的不安全因素。

三、開鋸操作：

（一）1、先合上電源總閘，觀察操作臺上的電壓表電壓是否正常，電源是否有缺項，再檢查電流表和其他儀表是否正常。

2、檢查各按鈕開關操作是否靈敏可靠，操作要準確，嚴禁按錯開關。

（二）啟動水泵：按下水泵開關，從觀察窗看鋸片兩邊冷卻液流量、流速是否正常。

（三）啟運主機：按下主機開關，觀察鋸片轉速是否正常，整個機器有無異常響聲，有無震動等，如情況異常，立即停止操作，排除故障。

四、安全運行：

（一）啟動主機待鋸片達到正常轉速后，再按下鋸開關，使鋸片與石頭一側接觸進行切割。決不允許鋸片在石頭上開鋸。

（二）在運行過程中時刻觀察電流表工作情況，觀察鋸的把鋸升高，待電流恢復正常值時，再把鋸調整到正常轉速，恢復正常切割。

（三）在切割過程中，發現憋鋸、卡鋸、停水、皮帶斷裂、有異常響聲等情況應按總停開關，立即停車檢查，查明原因，排除故障。

（四）檢查、維修、排除故障應先切斷電源，嚴禁帶電操作。

（五）在鋸完一片石料后，應按規定尺寸，將礦車調整到規定位置，確認固定好礦車再開機切割。

（六）在加工完一整塊石料后，人進入鋸間時，應先觀察石頭兩邊的邊坡皮，以防下落傷人，確認安全后，再移動礦車到車間外卸車。

（七）大鋸操作間應保持清潔，大鋸間地面應無廢石，循環水道應暢通。

（八）操作人員在工作時，應正確配戴安全帽，安全鞋、手套、防護鏡等勞動防護用品。

石材加工廠

火燒板安全操作規程

一、1、嚴禁無證操作（焊工特種作業操作證）和違章操作。

2、嚴禁使用超期和檢驗不合格的氧氣瓶和液化氣瓶。

3、嚴禁使用無充裝資質單位供應的氧氣和液化氣。

二、工作場所必須配備消防器材，操作人員必須熟悉消防知識。

三、氧氣瓶和液化氣瓶之間的距離不得少于十米，氣管長度不得少于十米。操作前應檢查氣管是否漏氣、老公，氣管正常每年應更換一次。

四、氣瓶應輕搬輕放，防止振動，用后應鎖緊安全帽。氣瓶直立放置，或用支架固定，臥放時應固定好，防止滾動。嚴禁用滾動方式增加壓力。嚴禁用鐵器敲打氣瓶。

五、氣瓶不得靠近熱源（火爐、電爐等）夏季不受陽光曝曬，工作時必須設涼蓬，或用蓬布蓋好或放陰涼通風處。冬季作業遇有閥門和減壓器活門凍結時，用浸于熱水的布或熱水解凍，禁止用火燃烤。

火燒板安全操作規程

第四篇：水泥廠廠長崗位責任制

水泥廠廠長崗位責任制

一、服從公司領導，負責分廠全面工作，主管人事、安全、生產、經營等工作。

二、完成公司下達的各項生產任務，熟料質量達到公司內控指標的要求。

三、負責分廠人員管理、人事調動、人員調整及組織安排。

四、嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規章制度，刻苦學習，努力提高自身綜合素質，改進和完善分廠管理，推進分廠管理水平不斷提升。

五、負責分廠生產管理、生產組織、協調，確保設備安全、人身安全和財產安全，完成公司下達的安全生產目標。

六、狠抓設備管理，不斷提高設備管理水平，確保設備完好率達到95%以上。

七、建立和完善各項管理制度、考核細則，推進分廠管理走向規范化。

八、狠抓工藝管理，確保設備安全、高效、穩定運行，實現優質、高產、低消耗。

九、狠抓管理，深挖潛力，最大限度的降低成本，實現利潤最大化。

十、以人為本，保護環境，科學管理，不斷推進技術進步。

支部書記崗位責任制

一、認真貫徹落實上級黨委工作部署，努力學習有關黨建工作理論業務知識，配合行政開展好支部工作。

二、負責開展形勢任務教育，為生產經營中心工作奠定堅實思想基礎。

三、定期組織召開各項文體活動，豐富職工文化生活，陶冶情操，調動員工工作積極性。

四、開展職工思想動態調查，認真分析總結職工思想波動情況，關心職工生活，及時進行走訪慰問困難職工家庭，解除職工工作的后顧之憂。

五、做好黨員發展工作，做好積極分子培養工作，抓好黨員教育，不斷提高支部黨員的思想水平和業務素質，服務廠中心工作。

六、做好領導干部廉政教育、信訪穩定等工作，確保水泥廠各項工作健康有序進行。

生產廠長崗位責任制

一、生產廠長是廠長在生產、技術方面的助手，分工領導分廠的生產、質量、安全、技改、直接協調和指導生產車間、附屬車間、化驗室的業務工作。

二、組織全廠生產，每天按時召開生產調度會議，總結前一天工作，布置當天生產任務，合理調配勞動力，挖掘潛力，提高勞動生產率，及時解決生產及制約生產的各種問題。

三、組織制定有關質量工作的各項規章制度及技術標準，并監督實施，組織召開質量管理會議，研究提高產品質量的措施。

四、組織制定設備管理規章制度，督促車間搞好設備維護、保養及檢修工作，提高設備運轉率。

五、經常深入車間了解各工序指標完成情況，遇到問題及時處理。

六、抓好技術改造的論證、可研及工程的質量監督工作，審核工程決算。

七、嚴格把好原材料入廠關，確保工藝流程穩定。

八、貫徹安全生產制度，制定安全措施，全面檢查安全生產情況，發現隱患及時消除，督促車間抓好崗位技能培訓，定期開展安全教育，確保生產安全。

九、認真把好物資出庫關，嚴格審核各類獎罰、報告及報表等，把好數據審核關。

十、負責解決用戶對產品質量提出的問題和意見，指導今后生產工作。

銷售廠長崗位責任制

一、銷售廠長是廠長在經營管理方面的助手，分工領導供應銷售工作。

二、組織編制年、季、月物資供應和產品銷售計劃，組織實施，經常檢查供應、銷售工作情況。

三、指導供銷人員的業務工作，組織供銷人員進行采購、銷售和清欠工作。

四、深入實際了解市場動態，做好市場調研和預測，為廠長決策提供準確的參考資料。

五、加強物資管理，做到合理儲備，減少積壓和浪費，不斷降低物資損耗。

六、抓好營銷人員的文明教育，定期組織學習，提高業務水平。技術副廠長崗位責任制

一、在廠長領導下開展技術科各項工作。

二、領導本科人員的政治和業務學習，不斷提高本科人員的思想覺悟和業務能力。

三、領導并組織制定安全生產規章制度和操作規程。

四、認真貫徹執行各項生產、技術規程、檢查執行情況，發現問題及時處理，重大問題及時匯報并提出解決方案。

五、檢查和了解各崗位生產情況，認真研究操作人員提出的合理化建議，組織召開聯席會議，交流技術經驗，統一操作方法，提高技術素質。

六、負責本科全盤業務，做到月初有計劃，月末有總結。

七、參加事故分析會，詳細調查事故經過，準確分析原因，并提出處理意見和防范措施。

八、對新入廠人員和老員工負責組織科員進行技術培訓，提高實際水平并負責考核。

九、經常組織本科人員深入現場，調查研究根據情況提出處理意見和解決辦法，并向廠長及時匯報。

財務室主任崗位責任制

一、貫徹執行國家財政法律、法規、政策和企業的財務規章制度，保證企業財產完整。

二、具體領導財務科工作，統一管理分廠各項資金費用。

三、編制各項財務計劃并領導實施。

四、管理好資金的使用，核定資金定額，并合理調配，保證設備供應。

五、定期組織財產盤點，對財產盤點和毀損要分析原因，落實責任，組織財務分析并及時上報。

六、組織修訂和完善各項財務規章制度，對違反制度的人和事要及時制止和糾正，重大問題要及時向領導匯報。

七、及時向公司考核部門提供準確的考核資料及信息，完成公司領導臨時交辦的其它任務。

財務科會計崗位責任制

一、對各項財務會計工作要定期研究、布置、檢查、總結，要積極宣傳并嚴格遵守財經紀律和各項規章制度。

二、結合本單位的經濟預測和經營決策，以及生產、經營、銷售等計劃，按年、按季、按月進行編制財務成本計劃，并將各項計劃指標分解下達落實，督促執行。

三、根據生產經營發展和節約資金的要求，加強對固定資產和流動資金的管理，提高資金使用率。

四、按年、按季、按月分析計劃完成情況，找出管理中的漏洞，提出改善經營管理的建議或措施，充分利用會計資料分析經濟效果，提供可靠信息，為領導決策當好參謀助手。

五、要定期或不定期地向領導和職代會報告各項財務收支和盈虧情況，以便領導進行決策，動員群眾參加管理，要按照會計制度和上級規定及時報送會計報表，報出的會計報表和其他會計資料，都要經過認真審查，保證真實可靠。

六、建立學習制度，不斷提高會計人員的政治業務水平。財務科出納員崗位責任制

一、嚴格按照國家有關現金管理和銀行結算制度的規定，根據稽核人員審核簽章的收付款憑證，進行復核，辦理款項收付，對于重大的開支項目，必須領導簽字，方可辦理。

二、根據已辦理完畢的收付款憑證，逐筆順序登記現金和銀行存款日記帳，并結出余額，要與銀行對帳單核對，月末要編制“銀行存款余額調節表”，使帳面余額與對帳單余額調節相符，對于未達帳款要及時查詢。

三、要隨時掌握銀行存款余額，不準簽發空頭支票，不準將銀行帳戶出租、出借給任何單位和個人辦理結算。

四、出納員不得兼收入、費用、債權、債務帳簿的登記工作以及稽核工作和會計檔案保管工作。

五、對于現金和各種有價證券，要確保其安全和完整無缺，不得以“白條”抵充庫存現金，更不得任意挪用現金，如有短缺，要負賠償責任，要保守保險柜密碼的秘密，保管好鑰匙，不得任意轉交他人。

六、出納人員所管的印章必須妥善保管，嚴格按照規定用途使用。

技術員崗位責任制

一、認真貫徹執行各項生產、技術規程，檢查班組執行情況，發現問題及時處理，重大問題及時請示匯報并提出解決方案。

二、認真研究操作人員提出的合理化建議，學習先進技術經驗，組織有關人員討論并提出技改方案。

三、檢查和了解各崗位原材料的消耗情況，發現問題及時研究解決，實現節能降耗目標。

四、組織召開班組聯席會議，交流技術經驗，統一操作方法，提高技術素質。

五、參加事故分析會，詳細調查事故經過，準確分析事故原因，并提出處理意見和防范措施。

六、在公司的統一安排下，對操作人員進行技術培訓，提高實際操作水平，并負責技術考核。

七、經常深入現場，發現技術問題，并組織有關人員攻關解決。

八、負責生產現場的職工教育工作，抓好崗位練兵。包裝車間主任崗位責任制

一、熱愛本職工作，正確履行工作職責。

二、按時按要求保質保量完成公司下達的各項工作。

三、合理按排人員，工作上人人平等，分工量化、責任到人。

四、每日上報產量數據要準確，監督各作業者，崗位執行首件檢驗，互檢、自檢情況，對巡檢中發現的問題及時糾正和指導，指示員工加以注意和改善，對質量部穩定的產品加強巡檢和抽檢力度，及早發現隱患，避免造成返工和資源浪費。

五、做好當日生產日報表和相關質量的上報工作，負責裝車工作、包裝工作、出勤等員工的工資記錄和上報工作。

六、正確引導員工、教育員工、鼓勵員工、嚴格按照操作程序規范工作，在包裝之前，首先確定原材料是否與生產任務單要求一致，是否符合質量要求。

七、加強對包裝機等設備的正常保養和維護，定期檢查，有異常情況及時反饋，切勿延誤生產時間。

八、重視安全生產、加強現場管理、不斷提高工作水平。

九、服從領導、聽從安排、認真落實執行公司各項決議。檢修車間主任崗位責任制

一、在生產廠長的領導下，負責管理車間的檢修質量，安全生產、文明生產、勞動紀律、設備維修、設備大、中、小修等。

二、必須遵守廠規廠紀，按時上下班，有事請假，并安排好本車間的工作。

三、必須執行廠里下達的指令，執行上級主管部門下達的各項工作任務，要組織做好設備的技術改造工作。

四、要隨時掌握檢修車間所擔負的全廠設備的大、中、小維修的質量情況，發現問題及時處理。

五、經常檢查車間的安全生產情況，并做好檢查記錄，發現問題及時處理或上報。

六、要組織好本車間的檢修生產和各項活動，對各項檢修任務和活動的完成情況，要及時檢查總結，按時向上級主管部門匯報。

七、要負責全廠設備的檢修質量達到標準化，使設備的完好率達到95%以上。

八、處理問題和解決矛盾要公正合理，不徇私情，工作中不弄虛作假，不以權謀私，工作作風雷厲風行，不拖泥帶水 原料車間主任崗位責任制

一、全面負責車間的工作，做好安全生產，文明生產、勞動紀律、設備維修等各項工作。

二、必須執行廠里下達的指令，執行完成上級主管部門下達的各項工作任務。

三、要隨時掌握進料及上料情況，做好進料及上料記錄，發現問題及時處理。

四、掌握本車間的材料消耗情況，認真做好每月的材料計劃，使生產成本降到最低。

五、經常檢查車間的安全生產情況，對設備進行巡視，并做好檢查記錄，發現問題及時處理或上報

六、要組織好本車間的生產和各項活動，對生產任務和各項活動的完成情況，要及時檢查總結，按時向上級匯報。

七、對鏟車司機要求班前班中不準喝酒，做好鏟車的保養維護工作，保證原料的正常供應。

八、團結車間員工，保證員工隊伍的穩定。

九、工作張不弄虛作假，不以權謀私，工作作風要雷厲風行不拖泥帶水。

十、協助生產廠長，完成公司及廠里安排的各項生產任務和其它工作。制成車間主任崗位責任制

一、在生產廠長的領導下，完成本車間的各項安全生產、文明生產工作

二、全面負責本車間的行政管理，生產技術工作，接受廠各職能部門的領導和指導

三、負責本車間的產品質量、安全生產、文明生產、勞動紀律、設備維修，保養工作。

四、貫徹“安全第一，預防為主”方針，對車間人身、設備安全負責。

五、堅持質量第一的原則，對本車間的產品質量負責，發現問題及時處理或上報。

六、加強勞動紀律管理，遵守廠紀廠規，有事請假，并安排好本車間工作。

七、隨時掌握車間生產情況，發現問題及時處理，負責技術革新和改造，提出合理化建議，及時上報生產廠長

八、團結本車間員工，保證職工隊伍穩定。

九、及時組織，檢查工作并總結，按時向上級領導匯報。

十、處理問題，解決矛盾要公正合理，工作中不弄虛作假，工作作風雷歷風行不拖泥帶水。

十一、完成廠領導臨時交辦的其他工作任務

化驗室主任崗位責任制

一、負責進廠各種原材料的質量質量檢驗。

二、負責出廠水泥的質量把關工作。

三、真實、準確、及時地反映各生產車間每小時的質量指標完成情況。

四、負責對化驗員進行相關的規章制度和操作規程培訓。

五、管理和維護好化驗室實驗設備，對使用情況要了如指掌。

六、完成領導臨時交辦的其它工作。

第五篇：廠長崗位責任制

《佰圣翔廠長崗位職責》

廠長作為公司的負責人，對外是公司的代言人，對內肩負整個公司的生產重任，對公司的發展，起著至關重要的作用，公司放權于廠長，同時對廠長的工作質量進行檢查、監督，不斷促進廠長管理水平，最終為公司的發展作出偉大的貢獻！

1.堅決服從公司的指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向公司負責；

2． 嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責；

3． 組織生產、設備、安全、環保等制度擬訂、檢查、監督、控制及執行；

4． 協助公司編制公司中長期發展規劃，審定生產、銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標和中心工作及重大措施方案；

5． 負責編制年、季、月度和平時作業、設備維修計劃及時組織實施、檢查、協調、考核；

6． 負責設計工廠的改造計劃、設計工廠的產品布局和工序間的協調；

7． 密切配合營銷部門，確保訂、定產品合同的履行；

8． 配合組織審定技術管理標準，編制生產工藝流程，審核新產品開發方案，組織試生產，不斷提高產品的市場競爭力；

9． 負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制、實施、嚴格執行安全法規、生產操作規程，即時監督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發生；

10． 負責組織生產現場管理工作，重視環境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環保措施計劃；

11．加強管理，確保工廠各部門和各類人員職責、權限規范化，建立質量管理體系；

12．及時編制年、季、月度生產統計報表。認真做好生產統計核算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統計報表管理工作，確保統計核算規范化、統計數據的正確性；

13.督導工廠各部門的日常生產活動，定期召開有關會議，發現問題、分析原因，采取有效措施，確保生產線正常運轉；

14．抓好生產統計分析報告。定期進行生產統計分析、經濟活動分析報告會，總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料；

15．負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作。結合生產任務，合理的安排生產設備、計量器具計劃，確保設備維護保修所須的正常時間；

16．負責做好生產調度管理工作。強化調度管理、嚴肅調度紀律，提高一線管理人員生產專業知識和業務管理水平，平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源；

17．抓好生產管理人員的專業培訓工作。負責組織質檢員、車間管理人員、統計員、車工等的業務指導和培訓工作，并對其業務水平和工作能力定期檢查、考核、評比；

18.貫徹執行公司的成本控制目標，積極減少廠區的各種成本，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本；

19.認真抓好超領物料的損耗統計，必須做到“有因必補無因不批”的原則。

19．負責擬定本部門目標、工作計劃。組織實施、檢查監督及控制；

20．按時完成公司領導交辦的其他工作任務

廠長崗位責任制《二》

1、生產廠長隸屬公司的領導和監督，是公司的代言人，對公司各項規章制度起到上傳下達的作用。

2、負責協助公司的工作，帶領全廠員工提高思想品德素質，樹立時間觀念，質量觀念，提高管理意識和品質意識，以廠為家，盡心盡力，為本廠的企業發展貢獻力量。

3、負責協助公司進行企業的開拓與規劃，及時獻計獻策，不斷生新產品投放市場。

4、負責貫徹落實公司和各項制度及企業文化精神，不斷擴大生產規模，實現生產發展目標。

5、負責全廠生產的整體策劃與開發工作，及時掌握企業銷售方向和市場供求信息。、負責全廠生產工藝流程、生產進度和生產數量的管理控制工作，保證產供銷各環節暢通。

7、負責全廠生產產品的質量控制工作，嚴格貫徹公司質量標準及公司品質管理制度。

8、負責各類生產下單的審批工作，協調各部門保質保量完成任務。

9、負責全廠各部門管理人員的工作協調與管理，加強其組織能力、技術指導和思想教育工作，以身作則，嚴明公正，全面要求。

10、負責審查控制各部門的生產任務、工作時間、工作質量、工作數量以及工作經費開支情況。

11、負責各部門的生產秩序與生產紀律的監督檢查工作。

12、負責全廠的環境衛生，生產安全的監督檢查工作。

13、負責全廠員工的選拔培訓，績效考核手續的監督審核工作，不斷整體提高全廠員工的綜合素質。

14、負責員工離職手續，新進員工入職手續的審核工作。

15、負責組織召開并主待各部門的生產質量會議，及時落實有關政策，加強管理。

16、負責建立情報信息小組，及時收集同行企業資料，不斷開發新樣品，從而增強企業競爭力。

17、負責做好企業技術資料的保密工作。

18、負責協調各部門之間的關系，及時調解處理因生產帶來的各類糾紛。

19、公司臨時安排的其它工作。

20．21.根據生產計劃的安排,組織技術人員做好生產前的技術準備工作,為均衡生產創造條件.22.根據公司下達的生產綱領編制車間的生產查定,并擬訂相應的車間技術改造措施和組織設計實施.23.進行新產品設計圖樣和產品更改許可書的工藝審查,組織工藝人員編制和修改零件工藝守則、操作規程、技術條件和驗收標準，并負責審查或校核工作。

24.組織開展技術革新、工藝改進和工藝試驗，并組織消化吸收國內外先進技術，提高車間的工藝及技術水平。

25。推進全面質量管理方法，組織工藝人員分析廢品成因，制定綜合質量改進措施規劃并組織實施，提高鑄件質量。

26。制定、月度技術工作計劃及擬寫工作總結。

佰圣翔公司對廠長的考核監督制度：工作紀律是否嚴明！如有員工工作懶散、人心渙散、謠言惑眾，沒有及時控制、或處置不當。-50衛生監督是否到位！如有垃圾亂、機床衛生不做、一天不倒垃圾等現象-50/次

3生產效率、質量是否提高！報廢一件，負連帶責任，-10/件

4源材料、工具是否準備就緒，要用的時候卻沒有，而產生的生產環節脫節！-50/次

5工裝夾具擺放整齊，各就各位。若有使用時到處找工具！-30/次

6、對所管轄范圍內的發生事情，應該深入實際，快速了解情況，作出分析和處理意見。“不太清楚、不知道”的回答-50/次