第一篇：生產廠長職責

不合格品的處理及糾正措施

1、企業的質檢部門負責不合格工作的控制及糾正工作。

2、發現不合格應認真填寫不合格品處理單，上報分管質量工作的副廠長進行處理。

3、分析出現不合格的原因，并制定切實可行的整改措施，整改后由廠長組織相關技術人員驗收，并對相關責任人進行處理。

4、確保貫徹落實企業的質量目標，相關部門要做到不合格的原、輔材料不進廠，不合格的半成品不流入下道工序，不合格的成品不出廠。

5、對不合格品的處理、糾正要做好記錄并整理歸檔。

記錄管理制度

一、辦公室負責監督管理部門的記錄并整理歸檔。

二、各部門應有專人收集、整理、保存本部門記錄。

三、記錄填寫要及時、真實、內容完整、字跡完整、字跡清楚，不得隨意涂改。

四、原始記錄因筆誤或計算錯誤要更改原改數據，應采用杠改法。

質量管理制度

一、認真貫徹《產品質量法》，增強“質量興廠”意識。

二、堅持“質量第一，顧客滿意”的質量方針，努力實現產品質量零缺陷。

三、加強原材料、包裝物質質量控制，嚴把原輔材料進廠關。

四、加強生產過程質量控制，開展“自檢、互檢、專檢”，防止不合格半成品進入下一道工序。

五、加強產品質量檢驗，保證出廠產品合格。

六、加強倉儲，運輸管理，防止產品污染變質。

七、加強質量信息管理，不斷改進產品質量。

質量目標

一、在企業質量管理上，嚴格產品質量管理和控制，保證質量管理體系的有效運行。

二、加強企業員工培訓，在產品生產過程嚴格按作業指導書的要求來進行操作。

三、確保出廠產品質量安全檢驗合格率100%，客戶滿意率在98%以上。

銷售副廠長責任制

為了調動企業銷售的積極性，擴大經營市場，增加經濟效益，制定以下職責：

一、積極配合廠長工作，了解和分析市場銷售形勢，擴大銷售網絡，提高售后服務質量，認真聽取用戶的意見。

二、嚴格按照有關衛生標準，把握采購關，采購符合衛生標準的原材料。

三、按照廠的有關規定，采購物品要做到有報告、計劃、采購清單和

合同。

四、抓好產品銷售管理，嚴防產品包裝流失，搞好外包裝回收工作的落實。

五、抓好銷售人員報務意識的學習工作，提高銷售人員的業務能力。

六、抓好售后報務維修工作，要求工作人員做到用戶有求必應。

生產副廠長職責

為了調企業生產的積極性，搞好生產管理，提高生產效益，特制定下列職責：

一、組織全廠員工認真學習有關法律法規，掌握相質量標準，嚴格參照國家相關標準全面抓好生產銷售，履行法人職責。

二、積極配合廠長工作，抓好企業安全生產降低生產成本，合理安排人員，提高單位時間內工作效益。

三、負責抓好廠區環境衛生，嚴格做到無有害氣體、煙塵、粉塵、放射性物質及其他擴散性污染物進入生產區，確保廠區良好的環境衛生。

四、督促生產車間、庫房，落實有關防塵、防蠅措施，阻止非工作人員進入車間。

五、協助廠長聘用生產操作人員嚴格按照國家標準進行生產。要求生產操作人員必須身體健康，無傳染性疾病，要熟練操作設備，懂得相關技術。

六、協助廠長把好產品出口關，嚴格按照國家規定定期向有關部門申

報產品檢驗，保證出廠的產品符合國家衛生標準。

七、抓好生產設備的維修保養和清理，確保生產設備正常運行。

廠長責任制

一、負有全廠的生產、銷售和職工個人的勞動及依法收益的責任。

二、抓好廠領導班子的組織建設，嚴格制定全廠的管理規章制度，做好市場分析與調查，實施相關政策和法規。

三、協調各部門人員的質量職責、權限及相互關系，對不良行為及時制止和批評，并采取積極措施，以保持全廠的凝聚力和戰斗力。

四、調動企業生產、銷售兩個方面的積極性，提高生產效益，擴大經營規模，確保員工的工資按時兌現。

五、樹立為人民服務的思想，起好模范帶頭作用，深挖企業內部潛力，想方設法抓住機遇，搞活企業，服務社會。

第二篇：生產廠長職責

生產廠長職責

1.在總經理的領導下,全面負責公司的生產運營,一切管理行為向總經理負責。

2.嚴格執行公司規章制度,認真履行其工作職責。

3.組織生產,設備,安全,環保等制度擬訂,檢查,監督,控制及執行。

4.協助總經理編制公司中長期發展規劃,審定生產,銷售綜合計劃。

5.負責編制年,季,月度和平時作業,設備維修計劃及時組織實施,檢查,協調,考核。

6.負責設計工廠的改造計劃,設計工廠的產品布局和工序間的協調。

7.密切配合營銷部門,確保訂,定產品合同的履行。

8.配合組織審定技術管理標準,編制生產工藝流程,組織試生產新產品。

9.負責抓好生產安全教育,加強安全生產的控制,實施,嚴格執行安全法規,生

產操作規程,即時監督檢查,確保安全生產,杜絕重大火災,設備,人身傷亡事故的發生。

10.負責組織生產現場管理工作,重視環境保護的工作,抓好勞動防護管理和制

訂環保的措施計劃。

11.加強各項管理,確保工廠各部門、人員職責,權限規范化,建立質量管理體系。

12.及時編制年,季,月度生產統計報表。認真做好生產統計核算基礎管理工作,重視原始記錄,臺賬,統計報表管理工作,確保統計核算規范化,統計數據的正確性。

13.督導工廠各部門的日常生產活動,定期召開有關會議,發現問題,分析原因,采取有效措施,確保生產線正常運轉。

14.抓好生產統計分析報告。定期進行生產統計分析,經濟活動分析報告會,總結

經驗,找出存在的問題,提出改進工作的意見和建議,為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料。

15.負責做好生產設備,計量器具維護檢修工作。結合生產任務,合理的安排生產

設備,計量器具計劃,確保設備維護保修所須的正常時間。

16.負責做好生產調度管理工作。強化調度管理,嚴肅調度紀律,提高生產人員生

產專業知識和業務管理水平,平衡綜合生產能力,合理安排生產作業時間,平衡用電,節約能源。

17.抓好生產管理人員的專業培訓。負責組織質檢員,車間管理人員,統計員,車

工等的業務指導和培訓工作,并對其業務水平和工作能力定期檢查,考核。

18.貫徹,執行公司的成本控制目標,積極減少生產等的成本,確保在提高產量,保證質量的前提下不斷降低生產成本。

19.認真抓好超領物料的損耗統計,必須做到“有因必補無因不批”的原則。

20.負責擬定本部門目標,工作計劃.組織實施,檢查監督及控制。按時完成公司

領導交辦的其他工作任務。

彰武大圣木業有限公司2012年3月

第三篇：生產廠長職責

生產廠長職責

生產廠長在企業的生產經營過程中，主要承擔著制定、分解企業各階段的生產計劃，并對生產計劃的執行情況進行監督控制的職責。具體體現在以下五個方面：

（一）制訂生產計劃

1.進行企業產能、設備負荷及生產人員的配置。

2.制定企業生產指標。

3.編制企業綜合生產計劃。

4.分解、季度、月度生產計劃，明確各生產單位、車間的生產任務，以及各種型號產品的投入產出期和投入產出量。

5.制定各產品的生產周期、在制品定額和生產批量等標準。

（二）執行生產計劃

1.執行生產計劃，進行生產物料、設備、人員、信息、工藝的有機配合，確保按時、保質的完成任務。

2.車間生產材料、半成品、成品的管理。

3.編排生產單位、車間的作業流水線，配備相應的人員，安排所需的設備、材料。

4.監督生產現場的作業，加大管理力度。

5.處理生產異常情況，根據實際情況靈活地調整生產計劃。

（三）進行生產控制

1.依據生產計劃對生產過程進行監控。

2.按月組織在制品盤點，消除過量儲備和損壞丟失現象，減少資金占用。

3.不定期檢查生產人員執行操作規程、工藝規程的情況，防止質量事故和安全事故的發生。

4.生產過程中對具體工藝、技術問題的研討與處理。

5.監控生產系統中的各類管理制度的實施，加強安全生產教育，減少生產事故的發生。

6.生產過程中的環境保護與污染治理。

(四)統計生產信息

1.統計和分析各生產單位和車間的生產進度數據、各個產品的物料消耗數據和各產品所用時工數據，為生產決策提供依據。

2.檢查、復核并監督歌生產單位、車間的統計報表。

3.追蹤生產進度、產品數量及成品數量。

4.及時統計各生產單位存在的問題及需求，以便及時解決存在的問題和改進生產決策。

（五）制定新產品試制工作程序

1.使產品試制過程處于受控狀態。

2.確保產品試制工作按計劃進行。

3.制定相關職責。

第四篇：生產廠長工作職責

生產廠長工作職責

1、在總經理的領導下，全面負責公司的生產運營，嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責，一切管理行為向總經理負責；

2、安全生產管理制度擬訂，檢查，監督，控制及執行；抓好生產安全教育，加強安全生產的控制，實施，嚴格執行安全法規，生產操作規程，嚴格監督檢查，確保安全生產，杜絕重大安全事故的發生；

3、負責公司的技術改造計劃，設計公司的產品布局和工序間的協調；密切配合營銷部門，確保產品合同的履行；組織審定技術管理標準，編制生產工藝流程，審核新產品開發方案，并組織試生產，不斷提高產品的市場競爭力；

4、負責編制年、季、月度和平時設備維修計劃及時組織實施，檢查；結合生產任務，合理的安排生產設備、計量器具維護檢修工作。

5、負責組織生產現場管理工作，抓好勞動防護管理和制訂相關措施計劃；加強管理，確保生產相關人員職責，權限規范化，建立質量管理體系；

6、及時編制年、季、月度生產統計報表。認真做好生產統計核算基礎管理工作，重視原始記錄，臺賬，統計報表管理工作，確保統計核算規范化，統計數據的正確性；抓好生產統計分析報告，定期進行生產統計分析，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料；

7、負責做好生產調度管理工作。強化調度管理，嚴肅調度紀律，提高一線管理人員生產專業知識和業務管理水平，平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電，節約能源；貫徹執行公司的成本控制目標，積極減少公司的各種成本，確保在提高產量，保證質量的前提下不斷降低生產成本；

8、負責擬定本部門目標，工作計劃，組織實施，檢查監督及控制；抓好生產管理人員的業務指導和培訓工作，并對其業務水平和工作能力定期檢查，考核，評比。

******有限公司

2012年6月1日

第五篇：生產廠長工作職責

生產廠長工作職責

一、在總經理領導下，全面負責公司的生產運營一切管理行為向總經理負責。

1、協助總經理編制公司中長期發展規劃審定制度生產、銷售綜合計劃、提出季度工廠奮斗目標和中心工作和重大措施方案。

2、負責編制年、季、月度和平時生產作業。設備維修及物料及時組織等檢查，協調考核。3、4、5、負責工廠的改造計劃，計劃工廠的產品布局和工序間的協調。密切配合銷售部門、確保訂單產品按時有質有量完成。配合技術部門審定技術生產工藝流程編制標準，審核新產品開發方案，并組織試生產，不斷提高產品的市場競爭力。

6、負責抓好安全生產教育及生產流程中安全保障，確保安全生產，杜絕重大事故發生。

7、8、實踐現場管理5S.加強管理，確何工廠各部門和各類人員的職責權限規范化，建立質量管理體系，抓要點，勤落實。

9、及時編制年、季、月生產統計報表，認真做好生產統計核算基礎管理工作重視原始記錄臺帳，統計報表管理工作，確保統計核算規范化，統計數據的正確性。

10、督導工廠各部門的日常生產活動，定期如開有關會議，發現問題分析原因，確何生產線正常運轉。

11、抓好生產統計分析，總結經驗，找出存在的問題，提出改進工作意見和建議，為領導決策提供專題分析，報告或綜合分析資料。

12、負責做好生產調度管理工作，強化調度管理，嚴肅調度紀律，提高一線人員生產專業知識和業務管理水平，合理按排生產作業時間，平衡用電，節約能源，抓好生產管理人員、生產人員的專業培訓工作。

13、貫徹執行公司的成本控制目標確保提高產量、質量的前提下，不斷降低成本，認真做好超領物料損耗統計，必須做到有因必補，無因不批原則。

車間主任崗位職責

車間主任是生產車間的主要負責人，負責對車間進行全面管理，車間主任對生產廠長負責。具體崗位職責：

一、在公司領導下全面負責車間生產、質量、技術、設備安全等各項工作及生產流程優化，流水線作業變革中提出寶貴建議，努力提高管理水平，提高效益，全面保質保量完成上級下達的各項指指標和任務。

二、貫徹執行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用控制，確保在提高產量，保證質量前提下不斷降低生產成本。

三、根據生產部下達生產計劃，組織車間生產，協調各生產工序，掌握生產進度，保證均衡生產和生產任務的完成。

四、嚴格執行安全，工藝紀律，操作規程和現場5S操作。

五、根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制，并報公司批準，培訓員工，帶好隊伍，積極了解員工的思想動態，采取合理的措施確保車間的人員和生產***。

六、定期做好設備保養檢查工作。自己車間做到自己保養、維修自己解決不了，由設備部幫助解決。

七、督促工人自覺遵守計量器具的保管，認真協同有關部門做好質理控制，制度程序的實施情況。

八、積極協助辦公室做好員工質量教育和技術培訓，不斷提高職工素質。

九、支持質量檢驗工作、及時組分析解決質量，分析問題，出現重大的設備、技術、質量等問題要及時上報，一旦發生突出事件，車間主任必須挺身而出，擔當責任地，動用各種資源，領導員工戰勝困難，并隨時向公司領導匯報事件處理進展情況，對于無法處理的事要及時請示。

十、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責，并負責檢查工藝紀律，執行情況。

十一、擬定車間管理制度，經公司批準后在車間推廣實施，按照公司制度和車間管理制度配合廠長對車間員工進行獎勵，懲罰。

十二、在本車間現有條件下，充分科學合理地規劃生產現場，使生產現場井然有序，道路暢通，安全生產。

十三、做好上班準備工作和下班車間環境衛生，設備保養，安全等工作。

十四、配合公司其它部門開展工作，主動做好橫向溝通。負責車間的團結互助和部門間的協調配合工作。

十五、負責組織車間有關研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題。主持如開每周生產作業例會，安排布置車間生產。

十六、負責建立首檢，自檢制度，對生產全過程進行監控。十七、一個批號完成后負責復核本車間所有的記錄及表式。每個國間必須做到半成品（成品）日記帳，不準留月記帳。

十八、負責對車間人員的檢查，監督和考核，每月按考核結果了解員工，有處理建議權。

責任簡列

1、對公司各項制度在車間得以實施負責

2、對車間的生產任務負責

3、對車間流水線生產是否暢通負責

4、對車間的生產設備保養和各區域的衛生安全負責

5、對車間員工的穩定負責

6、對車間的生產次序和和諧的工作環境負責