第一篇：生產廠長的工作職責

生產廠長的工作職責

如何負責好公司的全面生產，如何做好本職內的工作匯報，總結。作為一名合作的生產廠長，有哪些具體的工作內容呢?請看以下順德人才網為您提供的生產廠長工作職責資料：

1.在總經理的領導下,全面負責公司的生產運營,一切管理行為向總經理負責;

2.嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認真履行其工作職責;

3.組織生產,設備,安全,環(huán)保等制度擬訂,檢查,監(jiān)督,控制及執(zhí)行;

4.協(xié)助總經理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃,審定年度生產,銷售綜合計劃,提出季度工廠奮斗目標和中心工作及重大措施方案;

5.負責編制年,季,月度和平時作業(yè),設備維修計劃及時組織實施,檢查,協(xié)調,考核;

6.負責設計工廠的改造計劃,設計工廠的產品布局和工序間的協(xié)調;

7.密切配合營銷部門,確保訂,定產品合同的履行;

8.配合組織審定技術管理標準,編制生產工藝流程,審核新產品開發(fā)方案,并組織試生產,不斷提高產品的市場競爭力;

9.負責抓好生產安全教育,加強安全生產的控制,實施,嚴格執(zhí)行安全法規(guī),生產操作規(guī)程,即時監(jiān)督檢查,確保安全生產,杜絕重大火災,設備,人身傷亡事故的發(fā)生;

10.負責組織生產現(xiàn)場管理工作,重視環(huán)境保護工作

11.加強管理,確保工廠各部門和各類人員職責,建立質量管理體系;

12.及時編制年,季,月度生產統(tǒng)計報表.認真做好生產統(tǒng)計核算基礎管理工作,重視原始記錄,臺賬,統(tǒng)計報表管理工作,確保統(tǒng)計核算規(guī)范化,統(tǒng)計數(shù)據的正確性;

13.督導工廠各部門的日常生產活動,定期召開有關會議,發(fā)現(xiàn)問題,分析原因,采取有效措施,確保生產線正常運轉;

14.抓好生產統(tǒng)計分析報告.定期進行生產統(tǒng)計分析,經濟活動分析報告會,總結經驗,找出存在的問題,提出改進工作的意見和建議,為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料;

15.負責做好生產設備,計量器具維護檢修工作.結合生產任務,合理的安排生產設備,計量器具計劃,確保設備維護保修所須的正常時間;

16.負責做好生產調度管理工作.強化調度管理,嚴肅調度紀律,提高一線管理人員生產專業(yè)知識和業(yè)務管理水平,平衡綜合生產能力,合理安排生產作業(yè)時間,平衡用電,節(jié)約能源;

17.抓好生產管理人員的專業(yè)培訓工作.負責組織質檢員,車間管理人員,統(tǒng)計員,車工等的業(yè)務指導和培訓工作,并對其業(yè)務水平和工作能力定期檢查,考核,評比;

18.貫徹,執(zhí)行公司的成本控制目標,積極減少廠區(qū)的各種成本,確保在提高產量,保證質量的前提下不斷降低生產成本;

19.認真抓好超領物料的損耗統(tǒng)計,必須做到“有因必補無因不批”的原則.20.負責擬定本部門目標,工作計劃.組織實施,檢查監(jiān)督及控制;

21.按時完成公司領導交辦的其他工作任務.生產車間主任工作職責

《車間主任崗位職責》簡介：

(一)、崗位職責：

1、車間主任對總經理(分管副總經理)負責，在公司生產副總經理領導下，全面負責車間各

《車間主任崗位職責》正文開始>>

(一)、崗位職責：

1、車間主任對總經理(分管副總經理)負責，在公司生產副總經理領導下，全面負責車間各項管理工作

2、負責車間生產、質量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“產品質量第一負責人、安全生產第一負責人”意識。

3、組織實施生產部下達的生產計劃，全面完成生產任務。

4、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。

5、負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產;

6、負責管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設備、附件、工具、量具及工位器具。

7、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質。

8、對本車間的工藝紀律執(zhí)行情況負責。

9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。

10、有權調整車間內的勞動組織和調配職工。

11、有權按有關規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。

12、有權對上道工序轉來得不合格產品提出異議。

13、有權對車間條件無法滿足制造質量要求的生產計劃提出申訴和修改意見

(二)、工作內容：

1、根據生產部下達的生產作業(yè)計劃，布置生產技術準備工作，根據本車間設備人力情況，編制車間《日生產作業(yè)計劃》，組織均衡生產，保證按月完成各項生產計劃、新產品試制計劃

2、重視員工素質提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產

3、擬定車間管理制度，經公司批準后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰

4、重視車間的基礎管理，搞好工段與班組建設，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產成本

5、按照公司質量目標要求，制定、修改車間質量管理辦法，加強質量控制，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識，保證質量指標的實現(xiàn)

6、加強設備的預防性維護及保養(yǎng)，教育員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設備正常運轉

7、嚴格執(zhí)行工藝紀律，在分配工作的同時要備齊加工轉載自百分網http://，請保留此標記產品的所有工藝文件，并教育指導員工嚴格執(zhí)行

8、積極開展現(xiàn)場6S活動，強化定置管理，創(chuàng)造美好生產環(huán)境，提高員工素養(yǎng)

9、每日召開車間內部調度會，檢查生產進度、產品質量、設備維護、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決

10、按時參加公司會議與培訓，不遲到，不早退，不得無故請假

11、在調查分析的基礎上結合實際要求，提出車間員工培訓計劃

12、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定

13、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟爭能力做貢獻

14、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示

15、建立健全各項統(tǒng)計臺帳，各項原始記錄資料要完整、準確，生產在制品做到帳、物相符

16、保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表并保證各項數(shù)據真實、準確

17、積極配合各部門工作，協(xié)調好各部門之間的關系

18、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。

車間主任是車間的主要負責人，在車間副主任的協(xié)助下負責對車間進行全面管理。車間主任對(分管副)總經理負責。具體職責為：

1、組織實施生產物料部下達的生產計劃，保質保量地完成生產任務;

2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本;

3、根據生產計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行;根據公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準;

4、擬定車間管理制度，經公司批準后在車間推廣實施;

5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;

6、根據公司質量部門的要求，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識;

7、對車間員工展開教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;

8、深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產;

9、領導車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的素養(yǎng);

10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示;

11、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;

12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.

第二篇：生產廠長工作職責

生產廠長崗位職責

為貫徹落實崗位權責，進一步健全公司生產經營機制，充分調動經營者的積極性及主觀能動性，在確保安全生產的前提下，特制定本職責。

一、崗位名稱

生產廠長

二、直接上級

總經理/副總經理

三、直接下屬

倉儲部主任、品質部主任、裁斷主任、針車主任、成型主任

四、管理權限

受總經理/副總經理委托，行使安排并協(xié)調各部門工作，對工廠日常辦公秩序、生產、安全等相關事務的管理負責。

五、管理職能

（一）在副總經理的領導下，貫徹執(zhí)行公司有關方針政策，負責主持本公司的生產、技術、質量、設備、現(xiàn)場管理、生產統(tǒng)計、安全生產管理工作，確保生產的正常運行。協(xié)助副總經理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定生產、銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標和中心工作及重大措施方案；

（二）負責貫徹落實本部門崗位責任制和工作標準，密切與技術開發(fā)部、品質部、業(yè)務部、行政部、后勤部、人力資源部、財務部等部門 的工作聯(lián)系，加強與有關部門的協(xié)作配合工作；

（三）組織實施公司發(fā)展戰(zhàn)略與生產經營計劃；負責組織生產設備、生產安全以及生產安全責任等制度的落實。負責組織編制年、季、月生產作業(yè)報表，生產維修計劃，定期組織召開公司月度生產計劃安排會議，及時組織實施、檢查、協(xié)調、考核工作。

（四）嚴格按照業(yè)務部下單→接單→分配生產（有特急的的單需要插單，應及時和各部門協(xié)商，各部門需無條件配合生產。若有來不及出貨，應及時上報，以便相關部門及時和客戶協(xié)商）→生產任務下發(fā)生產各部門，確保訂貨合同的履行；

（五）負責對工藝、品質標準的承接與確認，做好產前準備工作，計劃單、確認樣、材料色卡、工藝單以及對新款量產首件確認，新款上線品質教工，制成品的質量自檢、自查與控制。

（六）配合組織審定技術管理標準，編制生產工藝流程，審核新產品開發(fā)方案，并組織試生產，不斷提高產品的市場競爭力。

（七）負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發(fā)生。

（八）負責組織生產現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環(huán)保措施計劃；

（九）貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本；且應認真抓好超領物料的損耗統(tǒng)計，必須做到“有因必補無因不批”的原則。

（十）負責做好各部門的縱向橫向溝通，對總倉→（裁斷車間→針車車間→成型車間）生產進度→定期交貨，各個生產環(huán)節(jié)，進行良好的規(guī)劃統(tǒng)籌，確保按時、按質、按量有效的完成生產任務。

（十一）負責生產計劃的安排與協(xié)調。制造命令簽發(fā)，對生產各班組制令或訂單之追蹤以及生產進度的跟催，鞋倉放料計劃安排等。

（十二）負責生產物料、配件、用具的審批管理工作。

（十三）負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導、協(xié)調、檢查、監(jiān)督以及控制；定期負責召開各類型的生產例會，并做好相關記錄。

（十四）負責建立、完善生產工藝、流程、操作規(guī)程以及部門內部相關人員職責以及生產管理制度，并負責監(jiān)督、檢查相關制度、流程、工藝標準的運行情況。

（十五）負責組織擬定部門人員配置方案以及月季生產產能分析量表，并根據公司運營實際擬定計件員工單價標準以及工時利用效率、各工序損耗指標，并及時編制年、季、月度生產統(tǒng)計報表。認真做好生產統(tǒng)計核算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據的正確性。

（十六）動態(tài)掌握生產過程中的質量狀態(tài)，協(xié)調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現(xiàn)的問題；并組織實施新技術、新工藝、新設備的應用以及落實、監(jiān)督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等。

（十七）上級交辦的其他臨時工作任務。

六、管理權責

（一）負責生產部下達的訂單、產能、分析、分解工作以及負責生產計劃的編制、分解、下達，整體生產進度跟蹤、控制、分析及調整對生產任務不能按時完成以及不能達到客戶滿意負責。

（二）負責生產物料、耗材成本及生產過程損耗成本的分析及控制。對因生產原因造成批量產品返工或報廢負責。

（三）負責生產部門各規(guī)章制度的擬定、落實、執(zhí)行、修正工作。對下屬人員違紀未查處、未處理執(zhí)行力度不到位負連帶責任。

（四）負責各生產車間勞動紀律、現(xiàn)場管理、安全生產的監(jiān)督、考評及審核工作。對生產現(xiàn)場發(fā)生特大安全事故、生產現(xiàn)場以及生產秩序混亂負責。

（五）負責生產車間員工培訓計劃制定、執(zhí)行及培訓效果的驗證、考評工作以及生產車間人員配置，對生產人員配置不合理負責。

（六）負責各生產車間績效考評的制定、執(zhí)行、監(jiān)督、考評及績效審查工作；對考核執(zhí)行監(jiān)督不到位、不真實以及監(jiān)督執(zhí)行不利負責。

（七）對上級領導交辦的其它相關事務未完成或工作不到位不合理負責。

第三篇：生產廠長工作職責

生產廠長工作職責

1、在總經理的領導下，全面負責公司的生產運營，嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責，一切管理行為向總經理負責；

2、安全生產管理制度擬訂，檢查，監(jiān)督，控制及執(zhí)行；抓好生產安全教育，加強安全生產的控制，實施，嚴格執(zhí)行安全法規(guī)，生產操作規(guī)程，嚴格監(jiān)督檢查，確保安全生產，杜絕重大安全事故的發(fā)生；

3、負責公司的技術改造計劃，設計公司的產品布局和工序間的協(xié)調；密切配合營銷部門，確保產品合同的履行；組織審定技術管理標準，編制生產工藝流程，審核新產品開發(fā)方案，并組織試生產，不斷提高產品的市場競爭力；

4、負責編制年、季、月度和平時設備維修計劃及時組織實施，檢查；結合生產任務，合理的安排生產設備、計量器具維護檢修工作。

5、負責組織生產現(xiàn)場管理工作，抓好勞動防護管理和制訂相關措施計劃；加強管理，確保生產相關人員職責，權限規(guī)范化，建立質量管理體系；

6、及時編制年、季、月度生產統(tǒng)計報表。認真做好生產統(tǒng)計核算基礎管理工作，重視原始記錄，臺賬，統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化，統(tǒng)計數(shù)據的正確性；抓好生產統(tǒng)計分析報告，定期進行生產統(tǒng)計分析，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料；

7、負責做好生產調度管理工作。強化調度管理，嚴肅調度紀律，提高一線管理人員生產專業(yè)知識和業(yè)務管理水平，平衡綜合生產能力，合理安排生產作業(yè)時間，平衡用電，節(jié)約能源；貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標，積極減少公司的各種成本，確保在提高產量，保證質量的前提下不斷降低生產成本；

8、負責擬定本部門目標，工作計劃，組織實施，檢查監(jiān)督及控制；抓好生產管理人員的業(yè)務指導和培訓工作，并對其業(yè)務水平和工作能力定期檢查，考核，評比。

******有限公司

2012年6月1日

第四篇：生產廠長工作職責

生產廠長工作職責

一、在總經理領導下，全面負責公司的生產運營一切管理行為向總經理負責。

1、協(xié)助總經理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃審定制度生產、銷售綜合計劃、提出季度工廠奮斗目標和中心工作和重大措施方案。

2、負責編制年、季、月度和平時生產作業(yè)。設備維修及物料及時組織等檢查，協(xié)調考核。3、4、5、負責工廠的改造計劃，計劃工廠的產品布局和工序間的協(xié)調。密切配合銷售部門、確保訂單產品按時有質有量完成。配合技術部門審定技術生產工藝流程編制標準，審核新產品開發(fā)方案，并組織試生產，不斷提高產品的市場競爭力。

6、負責抓好安全生產教育及生產流程中安全保障，確保安全生產，杜絕重大事故發(fā)生。

7、8、實踐現(xiàn)場管理5S.加強管理，確何工廠各部門和各類人員的職責權限規(guī)范化，建立質量管理體系，抓要點，勤落實。

9、及時編制年、季、月生產統(tǒng)計報表，認真做好生產統(tǒng)計核算基礎管理工作重視原始記錄臺帳，統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化，統(tǒng)計數(shù)據的正確性。

10、督導工廠各部門的日常生產活動，定期如開有關會議，發(fā)現(xiàn)問題分析原因，確何生產線正常運轉。

11、抓好生產統(tǒng)計分析，總結經驗，找出存在的問題，提出改進工作意見和建議，為領導決策提供專題分析，報告或綜合分析資料。

12、負責做好生產調度管理工作，強化調度管理，嚴肅調度紀律，提高一線人員生產專業(yè)知識和業(yè)務管理水平，合理按排生產作業(yè)時間，平衡用電，節(jié)約能源，抓好生產管理人員、生產人員的專業(yè)培訓工作。

13、貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標確保提高產量、質量的前提下，不斷降低成本，認真做好超領物料損耗統(tǒng)計，必須做到有因必補，無因不批原則。

車間主任崗位職責

車間主任是生產車間的主要負責人，負責對車間進行全面管理，車間主任對生產廠長負責。具體崗位職責：

一、在公司領導下全面負責車間生產、質量、技術、設備安全等各項工作及生產流程優(yōu)化，流水線作業(yè)變革中提出寶貴建議，努力提高管理水平，提高效益，全面保質保量完成上級下達的各項指指標和任務。

二、貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用控制，確保在提高產量，保證質量前提下不斷降低生產成本。

三、根據生產部下達生產計劃，組織車間生產，協(xié)調各生產工序，掌握生產進度，保證均衡生產和生產任務的完成。

四、嚴格執(zhí)行安全，工藝紀律，操作規(guī)程和現(xiàn)場5S操作。

五、根據公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準，培訓員工，帶好隊伍，積極了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的人員和生產***。

六、定期做好設備保養(yǎng)檢查工作。自己車間做到自己保養(yǎng)、維修自己解決不了，由設備部幫助解決。

七、督促工人自覺遵守計量器具的保管，認真協(xié)同有關部門做好質理控制，制度程序的實施情況。

八、積極協(xié)助辦公室做好員工質量教育和技術培訓，不斷提高職工素質。

九、支持質量檢驗工作、及時組分析解決質量，分析問題，出現(xiàn)重大的設備、技術、質量等問題要及時上報，一旦發(fā)生突出事件，車間主任必須挺身而出，擔當責任地，動用各種資源，領導員工戰(zhàn)勝困難，并隨時向公司領導匯報事件處理進展情況，對于無法處理的事要及時請示。

十、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責，并負責檢查工藝紀律，執(zhí)行情況。

十一、擬定車間管理制度，經公司批準后在車間推廣實施，按照公司制度和車間管理制度配合廠長對車間員工進行獎勵，懲罰。

十二、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學合理地規(guī)劃生產現(xiàn)場，使生產現(xiàn)場井然有序，道路暢通，安全生產。

十三、做好上班準備工作和下班車間環(huán)境衛(wèi)生，設備保養(yǎng)，安全等工作。

十四、配合公司其它部門開展工作，主動做好橫向溝通。負責車間的團結互助和部門間的協(xié)調配合工作。

十五、負責組織車間有關研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題。主持如開每周生產作業(yè)例會，安排布置車間生產。

十六、負責建立首檢，自檢制度，對生產全過程進行監(jiān)控。十七、一個批號完成后負責復核本車間所有的記錄及表式。每個國間必須做到半成品（成品）日記帳，不準留月記帳。

十八、負責對車間人員的檢查，監(jiān)督和考核，每月按考核結果了解員工，有處理建議權。

責任簡列

1、對公司各項制度在車間得以實施負責

2、對車間的生產任務負責

3、對車間流水線生產是否暢通負責

4、對車間的生產設備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生安全負責

5、對車間員工的穩(wěn)定負責

6、對車間的生產次序和和諧的工作環(huán)境負責

第五篇：生產廠長的工作職責.

生產廠長的工作職責

如何負責好公司的全面生產，如何做好本職內的工作匯報，總結。作為一名合作的生產廠長，有哪些具體的工作內容呢？請看以下生產廠長工作職責資料：

1.在總經理的領導下，全面負責公司的生產運營，一切管理行為向總經理負責； 2.嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；

3.組織生產，設備，安全，環(huán)保等制度擬訂，檢查，監(jiān)督，控制及執(zhí)行；

4.協(xié)助總經理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定生產，銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標和中心工作及重大措施方案；

5.負責編制年，季，月度和平時作業(yè)，設備維修計劃及時組織實施，檢查，協(xié)調，考核； 6.負責設計工廠的改造計劃，設計工廠的產品布局和工序間的協(xié)調； 7.密切配合營銷部門，確保訂，定產品合同的履行；

8.配合組織審定技術管理標準，編制生產工藝流程，審核新產品開發(fā)方案，并組織試生產，不斷提高產品的市場競爭力；

9.負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制，實施，嚴格執(zhí)行安全法規(guī)，生產操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災，設備，人身傷亡事故的發(fā)生；

10.負責組織生產現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環(huán)保措施計劃；

11.加強管理，確保工廠各部門和各類人員職責，權限規(guī)范化，建立質量管理體系； 12.及時編制年，季，月度生產統(tǒng)計報表，請保留此標記表.認真做好生產統(tǒng)計核算基礎管理工作，重視原始記錄，臺賬，統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化，統(tǒng)計數(shù)據的正確性；

13.督導工廠各部門的日常生產活動，定期召開有關會議，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，采取有效措施，確保生產線正常運轉；

14.抓好生產統(tǒng)計分析報告.定期進行生產統(tǒng)計分析，經濟活動分析報告會，總結經驗，找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料；

15.負責做好生產設備，計量器具維護檢修工作.結合生產任務，合理的安排生產設備，計量器具計劃，確保設備維護保修所須的正常時間；

16.負責做好生產調度管理工作.強化調度管理，嚴肅調度紀律，提高一線管理人員生產專業(yè)知識和業(yè)務管理水平，平衡綜合生產能力，合理安排生產作業(yè)時間，平衡用電，節(jié)約能源；

17.抓好生產管理人員的專業(yè)培訓工作.負責組織質檢員，車間管理人員，統(tǒng)計員，車工等的業(yè)務指導和培訓工作，并對其業(yè)務水平和工作能力定期檢查，考核，評比；

18.貫徹，執(zhí)行公司的成本控制目標，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產量，保證質量的前提下不斷降低生產成本；

19.認真抓好超領物料的損耗統(tǒng)計，必須做到“有因必補無因不批”的原則。20.負責擬定本部門目標，工作計劃.組織實施，檢查監(jiān)督及控制； 21.按時完成公司領導交辦的其他工作任務。.[1]

生產廠長的工作內容

1.組織生產、設備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;2.協(xié)助總經理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定生產、銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標和中心工作及重大措施方案;3.負責編制年、季、月度和平時作業(yè)、設備維修計劃及時組織實施、檢查、協(xié)調、考核;4.密切配合營銷部門，確保訂、定產品合同的履行;5.配合組織審定技術管理標準，編制生產工藝流程，審核新產品開發(fā)方案，并組織試生產，不斷提高產品的市場競爭力;6.負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發(fā)生;7.負責組織生產現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環(huán)保措施計劃;8.加強管理，確保工廠各部門和各類人員職責、權限規(guī)范化，建立質量管理體系;9.做好生產統(tǒng)計核算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據的正確性;10.督導工廠各部門的日常生產活動，定期召開有關會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產線正常運轉;11.抓好生產統(tǒng)計分析報告，中國大學網范文之工作總結:生產廠長的工作內容，工作總結《生產廠長的工作內容》定期進行生產統(tǒng)計分析、經濟活動分析報告會，總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料;12.負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作。結合生產任務，合理的安排生產設備、計量器具計劃，確保設備維護保修所須的正常時間;13.負責做好生產調度管理工作。強化調度管理、嚴肅調度紀律，提高一線管理人員生產專業(yè)知識和業(yè)務管理水平，平衡綜合生產能力，合理安排生產作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源;14.抓好生產管理人員的專業(yè)培訓工作。負責組織質檢員、車間管理人員、統(tǒng)計員、車工等的業(yè)務指導和培訓工作，并對其業(yè)務水平和工作能力定期檢查、考核、評比;15.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本;16.認真抓好超領物料的損耗統(tǒng)計。

17.負責擬定本部門目標、工作計劃。組織實施、檢查監(jiān)督及控制;18.按時完成公司領導交辦的其他工作任務