第一篇：廠長職責 車間主任職責

廠長職責

1、廠長是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任人，對廠內(nèi)的安全生產(chǎn)工作全面負責，將計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比納入安全工作。

2、負責執(zhí)行國家及上級的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策，指導建立并落實全員安全生產(chǎn)責任制。

3、審定廠內(nèi)安全生產(chǎn)的規(guī)劃和計劃，確定廠內(nèi)安全生產(chǎn)目標，簽發(fā)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)程序，批準重大安全技術(shù)措施，保證安全生產(chǎn)資金投入。

4、檢查并考核各部門負責人的安全生產(chǎn)責任制落實情況，核準獎罰制度。

5、主持召開廠安全生產(chǎn)會議、及時研究解決廠內(nèi)存在的安全隱患及重大的安全問題。

6、負責重大事故的現(xiàn)場總指揮，組織進行搶救、搶險轉(zhuǎn)移，參加對事故的調(diào)查和處理。

7、廠長在考慮企業(yè)年度發(fā)展計劃時應根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的要求，保證本企業(yè)安全生產(chǎn)投入資金的有效實施。

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副廠長職責

1、協(xié)助廠長做好全面安全生產(chǎn)工作，監(jiān)督檢查各部門對安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為。

2、組織制定、修訂分管各部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程、編制安全技術(shù)措施計劃并組織實施。

3、負責安全評比、推廣安全生產(chǎn)工作的先進經(jīng)驗、落實安全生產(chǎn)教育培訓和考核工作。

4、每月負責召開一次安全生產(chǎn)工作會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，對全廠安全生產(chǎn)運行狀況進行全面評估。

5、負責具體組織對已發(fā)生的安全事故的調(diào)查、處理與上報，采取措施、防止事故重復發(fā)生，堅持“四不放過”原則。

6、負責對特種設(shè)備、特殊工種、特殊場所制度和安全操作規(guī)程的建立。

7、組織有關(guān)部門和有關(guān)人員進行安全生產(chǎn)檢查，對安全隱患的消除工作要做到：定責任人、定整改措施、定完成時間、落實整改資金和檢查整改完成情況。

8、按照《安全生產(chǎn)法》第二章第十七條第五款“負責制定實施本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案”，每年組織演練一次，要做好演練的存檔紀錄（時間、地點、參加人員、演練科目等）。

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車間主任職責

1、及時傳達、貫徹、執(zhí)行廠有關(guān)安全生產(chǎn)指標，在保證安全的前提下組織指導生產(chǎn)、發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)和安全操作規(guī)程的行為應及時制止，嚴禁違章指揮。

2、在生產(chǎn)中出現(xiàn)不安全因素、險情及事故時，應果斷明確處理，防止事態(tài)擴大，通知廠主管部門共同處理，并認真做好記錄。

3、對新工人進行車間安全教育和班組教育，從思想教育到安全知識教育和安全操作規(guī)程教育，每周組織一次班組安全活動，及時處理職工提出的建議和要求。

4、組織好車間的安全檢查，及時排除隱患，保證生產(chǎn)的機械設(shè)備和安全裝備的完好，消防設(shè)施、防護器材、安全裝置等處于完好狀態(tài)，并教育職工加強維護、正確使用。

5、組織制定并實施車間安全生產(chǎn)管理規(guī)定、安全操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計劃，并報廠有關(guān)部門建檔保存。

6、車間發(fā)生安全事故要立即向廠方報告，同時做好救護傷員，做好現(xiàn)場保護工作。

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班組長職責

1、組織本班組職工學習貫徹執(zhí)行廠和車間有關(guān)安全的規(guī)章制度，對班組成員進行安全教育。

2、認真執(zhí)行交接班制度，對本班組的機械設(shè)備、安全防護設(shè)施、操作人員的技能狀況做到心中有數(shù)。

3、嚴肅勞動紀律，不違章指揮，有權(quán)制止一切違章作業(yè)、監(jiān)督檢查本班組各工種的作業(yè)情況，維護正常的工作秩序。

4、負責本班組防護用品正常使用，設(shè)備安全裝置和消防器材的日常管理工作。

5、發(fā)現(xiàn)隱患要及時解決，做好記錄，不能解決的要報上級領(lǐng)導同時采取控制措施，發(fā)生事故要立即進行搶救、保護現(xiàn)場、及時向上級領(lǐng)導報告。

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安全員職責

1、廠級安全員在主管安全副廠長領(lǐng)導下開展工作，車間安全員在業(yè)務(wù)上受安全技術(shù)部門領(lǐng)導，并在車間主任直接領(lǐng)導下開展工作。

2、貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和標準，檢查執(zhí)行情況，參與擬定、修訂車間安全技術(shù)規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

3、對班組安全員進行業(yè)務(wù)指導，協(xié)助車間主任搞好職工安全思想、安全技術(shù)教育和考核工作。

4、協(xié)助車間主任編制安全技術(shù)措施、計劃和方案，督促實施，檢查執(zhí)行情況。

5、參與車間技術(shù)改造和工藝條件變動方案的審查工作。

6、深入現(xiàn)場進行安全檢查，制止違章指揮、違章作業(yè)，對不聽勸阻者有權(quán)停止其工作，并上報領(lǐng)導處理。

7、負責安全裝置、防護器具、消防器材的管理工作。

8、負責傷亡事故的統(tǒng)計上報，參與事故調(diào)查和分析工作。

9、對易發(fā)生事故的作業(yè)要編制安全作業(yè)方案，明確安全負責人，落實安全措施，必要時親自跟班作業(yè)。

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工人安全職責

1、參加安全活動，學習安全技術(shù)知識，提高安全意識和處理事故的能力，嚴格遵守各項安全規(guī)章制度。

2、認真執(zhí)行交接班制度，接班前必須認真檢查本崗位設(shè)備和安全設(shè)施是否完好。

3、上崗前要按規(guī)定穿戴好防護用品，正確使用各種工具、設(shè)備，精心操作，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程，各種記錄準確清晰，保持工作崗位清潔衛(wèi)生。

4、認真維護保養(yǎng)機械設(shè)備和工卡量具，發(fā)現(xiàn)缺陷及時排除。

5、正確使用妥善保管各種勞動防護用品、器具、防護器材和消防器材。

6、不違章作業(yè)，勸阻、制止他人違章作業(yè)。對違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行，同時向上級領(lǐng)導匯報。

發(fā)生事故要果斷處理。首先搶救傷員，及時向上級領(lǐng)導報告，保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄。

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安全教育制度

新員工（合同工、臨時工、實習人員）入廠必須進行廠級、車間級、班組級三級安全教育，教育時間不得少于24學時，并進行考試，填寫“三級安全教育卡”，建立個人安全檔案。

1、廠級安全教育內(nèi)容（一級）：國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章和本廠的安全生產(chǎn)制度、守則等初步安全知識，結(jié)合典型事故案例進行教育，經(jīng)考試合格后試卷存檔保留。

2、車間級安全教育內(nèi)容（二級）：根據(jù)本車間的安全生產(chǎn)特點進行規(guī)章制度、工藝流程教育，主要機械設(shè)備的性能、安全技術(shù)規(guī)程及事故教訓，危險因素、安全注意事項等和預防主要措施，并經(jīng)考試合格。

3、班組級安全教育內(nèi)容（三級）：崗位生產(chǎn)的特點、主要機械設(shè)備的原理，操作注意事項、安全操作規(guī)程、崗位責任制、安全防護裝置，所用器具的正確使用，勞動保護用品的正確穿戴，主要的危險部位和防護事故的措施等項，經(jīng)考試合格（筆試、操作）方可在有人監(jiān)護下上崗。

4、復工安全教育：脫離本崗位6個月以上職工，回到崗位工作前必須進行不少于4學時復工安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。

5、變換工作崗位教育：在上崗前必須進行新的崗位安全教育，教育時間不得少于4學時，經(jīng)考試合格后（存檔）方可上崗。

6、日常教育：對職工抓好經(jīng)常性安全思想教育、安全技術(shù)和遵章守紀的安全教育，特別是節(jié)假日和重要時期的安全教育，提高安全意識，遵守操作規(guī)程，避免發(fā)生安全事故。

7、季節(jié)教育：根據(jù)天氣變化企業(yè)應教育職工做好防風、防雷擊、防滑、防煤氣中毒等的安全教育。北京博志塑料制品廠

安全檢查、整改制度

1、廠級檢查：由主管安全的副廠長組織由廠長、各職能部門的副廠長、安全員、車間主任和其他職能部門參加的聯(lián)合檢查。

2、主要檢查安全生產(chǎn)制度的落實和廠內(nèi)的要害部位，如：配電室、倉庫、鍋爐房、易燃易爆場所，車間主要檢查安全操作、安全裝置、防火、用電線路、防觸電等。

3、廠級檢查每月組織一次，所需部門人員必須參加對檢查出安全隱患要定人員、定資金、定時間整改到位。

4、車間級安全檢查：由車間安全管理人員組織，車間主任等有關(guān)人員參加的安全檢查，主要檢查本車間內(nèi)各種機械設(shè)備的安全防護、職工的操作程序、作業(yè)環(huán)境和預防措施落實等情況。

5、對檢查出的安全隱患設(shè)專人整改排除，本車間解決不了的上報廠部解決，在上報期間車間要重點監(jiān)測同時制訂出防范措施，預防發(fā)生事故。

6、班組級檢查：由班長組織崗位人員共同完成，班前檢查所操作的機械設(shè)備安全防護是否有效，班組人員的個人安全防護是否落實、作業(yè)環(huán)境是否符合安全作業(yè)等。班后檢查：主要檢查設(shè)備是否斷電、臨時用電線路是否斷電回收，安全通道是否暢通，作業(yè)場地是否整潔。

7、廠內(nèi)安全檢查采取定期、不定期和季節(jié)性檢查，遇有節(jié)假

日或重大活動時，廠內(nèi)組織專項檢查。

8、企業(yè)采取積極的態(tài)度支持各部門、車間和班組消除各類安全隱患，保障安全生產(chǎn)的順利進行，杜絕各類事故的發(fā)生。

9、對事故隱患要落實整改資金，制定整改措施，訂出整改期限。對嚴重危及安全生產(chǎn)的隱患必須做到盡快整改。

10、遇有企業(yè)無力解決或不具備解決條件的重大隱患，除采取有效的防范措施外，應以書面形式向企業(yè)上級或政府報告，同時，企業(yè)也要積極鼓勵各部門、車間、班組和個人主動排除隱患，獎勵技術(shù)革新。

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特種作業(yè)人員安全管理制度

1、企業(yè)內(nèi)電工、電氣焊工、起重工、司爐工、廠內(nèi)駕駛?cè)藛T等特種作業(yè)人員必須按有關(guān)特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理要求規(guī)定進行安全技術(shù)培訓、考核，取得特種作業(yè)證方可從事特種作業(yè)。

2、特種作業(yè)人員上崗操作必須持有效證件、證明自己是合格的，否則不允許上崗作業(yè)。

3、特種作業(yè)人員上崗操作必須按規(guī)定正確穿戴和使用勞動保護用品，作業(yè)開始前，必須落實防觸電、防著火、防爆炸和防高空墜落的安全措施。

4、從外單位臨時雇用的特種作業(yè)的臨時工，要簽訂安全協(xié)議書，檢查特種作業(yè)證件，講請注意事項和應遵守的規(guī)章制度。

5、特種作業(yè)人員在發(fā)現(xiàn)有下列病時應調(diào)離本崗位，如高血壓、心臟病、恐高癥、癲癇等，不能再從事特種作業(yè)。

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勞動保護用品發(fā)放、使用制度

1、企業(yè)按各工種的條件、性質(zhì)發(fā)放不同的勞保用品，勞保用品是職工在生產(chǎn)過程中安全與健康的一項重要的防護措施，不能視為福利。

2、企業(yè)按各工種的需要、性質(zhì)發(fā)放不同的勞保用品。職工勞動保護用品按規(guī)定標準發(fā)放，凡丟失者不予補發(fā)，除生產(chǎn)中發(fā)生突發(fā)事件而損壞除外。

3、公用防護用品一律以舊換新，凡不交舊品者一律不發(fā)新品，舊品丟失按原品50%扣款后方可領(lǐng)用。

4、勞動保護用品中沒有規(guī)定的其它用品，因生產(chǎn)中確實需要，可以向廠長或負責管理勞保的副廠長提出申請，批準后發(fā)放。

5、職工在生產(chǎn)中應正確使用勞動保護用品，并且在工作中必須配戴本工種規(guī)定的防護用品。

6、企業(yè)對在生產(chǎn)中不正確配戴勞動保護用品的職工首先提出批評，直至罰款或停工。

職工調(diào)動離廠時，所用特殊工種的防護用品應全部交回。廠內(nèi)調(diào)動工種工作時，勞保用品作相應增減，原工種享受的特殊防護用品應全部交回。

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機械設(shè)備檢修安全制度

1、檢修前應編制檢修計劃，做到項目齊全、內(nèi)容詳細、措施具體、責任明確，凡兩人以上的檢修項目，必須有一人負責安全。

2、檢修負責人要對檢修中的安全負責，對參加檢修的人員交待好任務(wù)和安全措施。檢修負責人要組織好檢修機具等的準備工作，做到機具齊全、安全可靠，其中吊裝設(shè)備要經(jīng)檢查試驗，確保安全檢修。

3、檢修人員對檢修項目檢查，當完全符合檢修規(guī)程時，由單位負責人在檢修任務(wù)卡上簽字后方可施工。

4、檢修人員在檢修中，必須嚴格遵守檢修規(guī)程和本工種規(guī)程、特種作業(yè)的檢修人員必須持有效證件上崗。

5、凡是機電傳動設(shè)備檢查、檢修，必須切斷電源、拆除傳動皮帶，同時要懸掛“禁止合閘”警示牌，并設(shè)專人監(jiān)管。

6、檢修中的臨時燈必須采用安全電壓36伏，槽灌、裝置、溝道、潮濕場所采用安全電壓12伏，絕緣要良好，使用電動工具要有可靠接地，并應遵守“手持電動工具規(guī)程”。

7、從事有毒有害系統(tǒng)檢修和事故搶修，動火作業(yè)要備好防護器具、急救藥品和消防器材，以備應急之用，對通風不良以及容積較小的設(shè)備、作業(yè)人員應采取間歇作業(yè)，不得強行連續(xù)作業(yè)。

8、檢修人員在檢修中要服從指揮，應做到：

① 四不施工：沒有檢修任務(wù)書不施工；檢修安全措施不落實不施工；起重設(shè)備工具不合格不施工；特種作業(yè)和多層交叉作業(yè)無防護措施不施工。

② 四不拆：設(shè)備帶電不緊不拆；傳動設(shè)備電源未切斷不拆；設(shè)備高溫或過冷不拆；工具不合格不拆。

9、檢修竣工試車、試驗合格后，檢修單位要清理好現(xiàn)場，對搭設(shè)的作業(yè)架，拉設(shè)的電源線應全部拆除，做到工完料凈，場地清潔，檢修負責人必須全面對工作現(xiàn)場進行檢查，確認無誤后方可移交驗收。

10、經(jīng)試車試驗合格后需由檢修負責人與車間負責人、安全員在驗收單上共同簽字，重要機械設(shè)備要由廠內(nèi)總工程師和主管設(shè)備安全的副廠長共同簽字。

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安全生產(chǎn)獎懲制度

1、為使企業(yè)的安全生產(chǎn)健康向上，使各環(huán)節(jié)的制度得到落實，廠方與各相關(guān)車間和部門簽訂《安全目標管理責任書》，采用獎勵與懲罰雙重手段來調(diào)動全體職工的積極性，使全體員工全都參與安全生產(chǎn)管理。

2、對年度安全生產(chǎn)事故為零，按時完成生產(chǎn)任務(wù)的車間或部門給予年底獎勵現(xiàn)金（）元。

3、將安全事故發(fā)生率控制在目標管理范圍之內(nèi)的車間，部門給予獎勵現(xiàn)金（）元。

4、年底由企業(yè)對班組的機械設(shè)備完好率、工藝規(guī)程操作紀律、安全生產(chǎn)落實情況等方面進行評審，對獲得先進稱號的班組，給予獎勵現(xiàn)金（）元。

5、對年度中安全生產(chǎn)事故發(fā)生率超出安全管理目標范圍但未造成停產(chǎn)和重大傷亡事故車間、部門、班組或責任人處以懲罰金（）元。

6、對那些違反操作規(guī)程、無視勞動紀律所造成機械設(shè)備損壞，企業(yè)將視損失大小給予經(jīng)濟處罰。

車間、部門一旦發(fā)生傷亡事故，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失的責任人，除處以罰金外，還將就地免職，重者追究法律責任。

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值班（巡檢、保安）制度

1、值班人員要認真負責，堅守崗位，嚴禁脫崗，保持通迅暢通，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導請示匯報。

2、負責廠區(qū)、生活區(qū)進出人員及車輛登記、管制、聯(lián)絡(luò)工作，協(xié)助廠區(qū)內(nèi)部生產(chǎn)、生活秩序的維護及違反廠紀的糾正申報。

3、值班人員要絕對服從上級命令，切實執(zhí)行任務(wù)，不得偏袒，不得徇私，不打私人電話，更不能打鬧和睡覺，值班時態(tài)度和藹嚴正，不卑不亢，謹言慎行，認真做好當班紀錄。

4、值班人員要切實做好廠區(qū)內(nèi)巡視保安工作，特別是夜間應對配電室、庫房、庫區(qū)、重點車間、重點區(qū)域給予重點巡視。

5、半小時必須對廠區(qū)巡邏一次，并能熟練使用安全裝備，了解配置地點，緊急事件發(fā)生時要鎮(zhèn)靜，以有效的方法使事故減至最低限度，不可慌張誤事，判斷事故可消除時，應迅速采取行動，同時向上級報告，如事故有擴大之勢應迅速通報有關(guān)部門請求協(xié)助。

6、交接班時，應將本班巡邏情況、事項或發(fā)生事故的時間、應注意的環(huán)節(jié)及需要下一班協(xié)助解決的事項等記入值班臺帳建檔備查。

7、廠內(nèi)夜間保衛(wèi)巡視值班由一名廠級領(lǐng)導帶班，便于處理突發(fā)事件，對當班所發(fā)生的事件有指揮權(quán)、處理權(quán)，同時上報上級領(lǐng)導。

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企業(yè)事故上報處理制度

1、企業(yè)發(fā)生一般事故，如：機械設(shè)備事故，電器事故，質(zhì)量事故等由廠內(nèi)解決處理，所發(fā)事故的部門、車間應上報廠部，查找事故原因，提出改進措施，保證正常生產(chǎn)。

2、發(fā)生工傷事故，視傷者的受傷情況，做出書面報告上報，能廠內(nèi)解決的可以不上報政府有關(guān)部門，廠內(nèi)不能解決的上報政府部門，共同協(xié)商處理。

3、發(fā)生嚴重的傷亡事故，廠內(nèi)主要領(lǐng)導要立即趕往現(xiàn)場指揮，首先應搶救傷員，在保護好現(xiàn)場的同時，防止事故進一步擴大，需要救援的要及時向政府有關(guān)部門請求援助。

4、發(fā)生傷亡事故要立即向當?shù)卣嘘P(guān)部門報告（先口頭后書面），嚴禁采用拖延不報和欺瞞封鎖消息的手段。

5、企業(yè)應妥善保管事故資料，如分析資料、現(xiàn)場檢查記錄、照片、技術(shù)鑒定、化驗分析、會議記錄、旁聽材料、綜合調(diào)查材料及登記表、報告書等，建立事故檔案。

6、企業(yè)發(fā)生事故不論大小都要本著“四不放過”的原則處理，即：事故的原因沒有查清不放過；職工沒有受到教育不放過；責任人沒有受到處理不放過；沒有防范措施不放過。企業(yè)發(fā)生嚴重事故后要以書面形式寫出報告，上報當?shù)卣嘘P(guān)部門，要與政府部門密切配合，分析原因，吸取教訓，制定措施，防止同樣事故重復發(fā)生。

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倉庫（庫區(qū)）安全管理制度

1、倉庫保管員應對本庫存放的物品、數(shù)量、品種、規(guī)格、特性等要清楚，物品存放位置是否安全，嚴格核對進庫手續(xù)，檢查驗收進庫物品的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量，無產(chǎn)地無標銘的物品禁止入庫。

2、庫房、庫區(qū)嚴禁煙火，庫房、庫區(qū)管理人員嚴禁吸煙，防止其他人員帶進火種，庫房、庫區(qū)應配備消防設(shè)施和消防器材。

3、庫房要設(shè)有通道，物品碼放要距墻保持30公分以上（危險化學品0.5米），嚴禁碼垛過高，應保持在1.2米~1.5米為宜，垛與垛距離不少于1米，不能擠壓的物品不準垛放，物品存放應放在木架或鐵架之上（危險化學品禁用鐵架），不準地上堆放。

4、庫房、庫區(qū)要采用專庫專用的原則，嚴格禁止一庫多用，特別是危險化工品要分類、分庫、分間保管，并做好通風。自燃品和遇濕自燃品須存放在通風好、濕度低又保持干燥的庫房內(nèi)。

5、庫房內(nèi)一般不安裝照明燈具，需照明時應用全密封、防靜電的手持燈具，禁拉臨時線路，高大庫房、庫區(qū)特別是存放的是危險化學品，房頂要有避雷裝置。

6、庫房管理人員應經(jīng)過培訓，考試合格后方可上崗，培訓主

要內(nèi)容有：消防知識，能正確使用和保養(yǎng)消防器材，危險化學品分類存放知識，防靜電知識和物品存放間距、高度、通道等一般常識。

7、倉庫安裝照明等設(shè)備裝置，必須符合國家現(xiàn)行的有關(guān)電器設(shè)計和施工安裝驗收標準規(guī)范的規(guī)定。夜班庫房管理人員按值班制度執(zhí)行。

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安全生產(chǎn)資金投入管理制度

1、為使企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展，每年一月初期召開一次全廠安全生產(chǎn)年度資金投入會議，會議由主管安全生產(chǎn)的副廠長主持，參加人員有：廠長、各車間主任、各部門負責人、各重要崗位的職工代表。

2、會議主要圍繞本年度安全生產(chǎn)資金投入的項目進行討論，每個車間部門和職工代表把現(xiàn)存的妨礙安全生產(chǎn)的問題、防護措施及消防和各種維修改建等立項。

3、所立項目要預算所用計劃資金、實施日期、完成日期、何人員負責等都要依次列出。企業(yè)安全生產(chǎn)資金要專款專用，嚴禁挪用，各項立項的項目由廠方統(tǒng)一安排，所用資金要由廠方統(tǒng)一支配。

年度安全生產(chǎn)項目資金確定后，由主管安全生產(chǎn)的副廠長報廠長簽字審批，年度安全生產(chǎn)資金投入會議要設(shè)專職記錄人員記錄，會后要整理出會議紀要和出席人員名單一同上報廠長并留有備案建檔保存。

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議事制度

每月定期召開一次安全生產(chǎn)工作議事會議，會議由主管安全生產(chǎn)的副廠長召集組織，各部門、各車間主任班組長參加，會議主要內(nèi)容是上月安全生產(chǎn)情況和下階段的安全生產(chǎn)工作安排與改進，對到會人員提出的意見、建議要認真做好記錄，經(jīng)過討論形成議案，經(jīng)整理以書面形式上報廠長審批，廠長要在最短時間內(nèi)給與答復，簽字答復后要存檔保存。

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第二篇：廠長職責

鼎緣家具廠廠長職責

1、依據(jù)公司運營方針,協(xié)助上司設(shè)定部門目標并努力達成；

2、監(jiān)控生產(chǎn)機器的運作和日常維護與保養(yǎng)情況；

3、配合新產(chǎn)品開發(fā)階段產(chǎn)品試做工作的進行及評估；

4、控制部門生產(chǎn)原物料與輔料的用量；

5、部門之間的技術(shù)協(xié)作與溝通；

6、審核部門的文件數(shù)據(jù)、報表及申請報告；

7、主導部門人員的教育訓練和考核的落實；

8、督導生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境管理與生產(chǎn)紀律的管控；

9、完成上級分派的其它工作任務(wù)；

10、開展本部門內(nèi)部的日常管理與團隊建設(shè)工作。

第三篇：廠長職責

廠長職責

為貫徹落實權(quán)責制度，進一步健全公司生產(chǎn)經(jīng)營機制，充分調(diào)動經(jīng)營者的積極性及主觀能動性，在確保安全生產(chǎn)的前提下，特制定本職責。

1、公司廠長對公司總經(jīng)理負責，負責指揮、協(xié)調(diào)公司的整體運作。

2、在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，組織召開公司中層領(lǐng)導干部會議，研討公司經(jīng)營現(xiàn)狀，確定公司的經(jīng)營思想、經(jīng)營目標和經(jīng)營策略。

3、組織公司員工共同參與企業(yè)的各項管理工作，廣泛聽取員工意見，建立健全各項規(guī)章制度。

4．協(xié)助總經(jīng)理做好公司的人事工作，合理安排、配備公司生產(chǎn)員工及管理人員，決定車間組長的任命，吸收新員工以及對違紀員工的處理。

5．在總經(jīng)理的監(jiān)督下，主管公司的財務(wù)工作，審批各項資金的收支，督促檢查財務(wù)人員遵章守法。

6．督促檢查公司各部門、生產(chǎn)人員的工作任務(wù)的完成情況，綜合各中層領(lǐng)導的執(zhí)行力得分。

7．積極學習時事政治，用先進的政治思想和現(xiàn)代的經(jīng)營管理理念，抓好公司員工的精神文明建設(shè)，努力鍛造一支“爭先創(chuàng)優(yōu)”的高素質(zhì)員工隊伍。

8．全面負責公司的安全生產(chǎn)工作，定期對公司員工進行安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識。

9.加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確全保面完成任期責任目標和方針目標，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

10、要采取切實可行措施，進行人才的開發(fā)和利用，并要帶頭遵守公司的一切規(guī)章制度，正確行使費用的審批權(quán)，對非生產(chǎn)性的費用開支要嚴格控制，切實做到節(jié)約費用，降低成本，提高經(jīng)濟效益。

第四篇：廠長職責

廠長職責

廠長是工廠生產(chǎn)管理的直接責任人，對訂單目標的分解、人員和工期的安排、原材料的管理、設(shè)備的保養(yǎng)和維修、生產(chǎn)過程的全面控制、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控、產(chǎn)品的出廠檢驗把關(guān)、安全隱患的整改、設(shè)備故障的排出負直接責任。

在實際工作中，工廠廠長必須履行如下職責：

1、根據(jù)工廠的訂單情況，及時完成訂單目標分解，確定車間的開工計劃，及時完成制袋責任單的生產(chǎn)計劃和人員的組織調(diào)整。

2、完善原材料品質(zhì)的入庫檢驗制度，加強原料庫的管理，嚴格原材料入庫、出庫的登記管理制度，重視庫存情況的統(tǒng)計分析。

3、切實做好設(shè)備的維護保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好率。保證機器的正常使用.。

4、加強生產(chǎn)全過程的監(jiān)控管理，根據(jù)實際生產(chǎn)進度情況，及時調(diào)整機組之間的訂單分配，確保生產(chǎn)任務(wù)的均衡和協(xié)調(diào)。

5、加強安全生產(chǎn)工作，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，及時完成安全隱患整改，重視全員的安全意識教育，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

6、建立健全方針目標管理體系，加強全過程的產(chǎn)品質(zhì)量控制，提高全員參與質(zhì)量管理的意識，切實做到用工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低不良品率，提高工廠的綜合效益。

7、重視員工的思想政治工作，慎重處理員工提出的各種意見。全面掌握員工和學徒工的工作、學習和生活情況，對于工廠在發(fā)展過程中存在的暫時性問題，要經(jīng)常作耐心細致地解釋工作，解決員工思想上的疑慮，激發(fā)員工們奮發(fā)向上的熱情。

第五篇：車間主任職責

生產(chǎn)車間主任工作職責

《車間主任崗位職責》簡介：

(一)、崗位職責：

1、車間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負責，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導下，全面負責車間各

《車間主任崗位職責》正文開始>>(一)、崗位職責：

1、車間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負責，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導下，全面負責車間各項管理工作

2、負責車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負責人、安全生產(chǎn)第一負責人”意識。

3、組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。

5、負責車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);

6、負責管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

7、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

8、對本車間的工藝紀律執(zhí)行情況負責。

9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。

10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。

11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。

12、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。

13、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見(二)、工作內(nèi)容：

1、根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃

2、重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)

3、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰

4、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本

5、按照公司質(zhì)量目標要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標的實現(xiàn)

6、加強設(shè)備的預防性維護及保養(yǎng)，教育員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)

7、嚴格執(zhí)行工藝紀律，在分配工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導員工嚴格執(zhí)行

8、積極開展現(xiàn)場6S活動，強化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)

9、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決

10、按時參加公司會議與培訓，不遲到，不早退，不得無故請假

11、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實際要求，提出車間員工培訓計劃

12、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定

13、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟爭能力做貢獻

14、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示

15、建立健全各項統(tǒng)計臺帳，各項原始記錄資料要完整、準確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符

16、保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表并保證各項數(shù)據(jù)真實、準確

17、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系

18、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。

車間主任是車間的主要負責人，在車間副主任的協(xié)助下負責對車間進行全面管理。車間主任對(分管副)總經(jīng)理負責。具體職責為：

1、組織實施生產(chǎn)物料部下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

3、根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準;

4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后在車間推廣實施;

5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;

6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識;

7、對車間員工展開教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;

8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);

9、領(lǐng)導車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的素養(yǎng);

10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示;

11、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;

12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.