第一篇：車間主任職責

車間主任職責：

1、車間主任對總經理（分管副總經理）負責，在公司生產副總經理領導下，全面負責車間各項管理工作

2、負責車間生產、質量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“產品質量第一負責人、安全生產第一負責人”意識。

3、組織實施生產部下達的生產計劃，全面完成生產任務。

4、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。

5、負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產；

6、負責管好、用好、維護、保養好在制品、設備、附件、工具、量具及工位器具。

7、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質。

8、對本車間的工藝紀律執行情況負責。

9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。

10、有權調整車間內的勞動組織和調配職工。

11、有權按有關規定對車間員工提出獎懲建議。

12、有權對上道工序轉來得不合格產品提出異議。

13、有權對車間條件無法滿足制造質量要求的生產計劃提出申訴和修改意見

代班長工作職責

1.負責本班生產任務及質量指標的完成.2.負責抓好本班人員的勞動紀律.3.負責監督本班機臺設備的運轉情況.4.做好班組交接班記錄,保證交接班工作的順利進行.5.完成車間下達的其他各項任務.縫紉工工作職責

一、努力學習，不斷提高裁剪和縫紉技術，裁剪衣褲要量體裁衣，大小、長短合身、式樣樸實大方，節約用布，不返工、不浪費。

二、經常與各班組聯系，交流技術。

三、工作要有計劃、有安排，除努力完成本職工作外，還要積極完成領導交辦的其它工作。

安全工作職責

1、認真貫徹執行上級有關安全生產的方針、政策以及各項規章制度，對本車間的安全生產工作負全面責任。

2、統籌安排車間日常工作，保證按質按量完成任務，抓好車間各項安全工作。

3、負責材料計劃編制，做到不誤生產，嚴格控制好成本。

4、開展經常性安全檢查，控制關鍵要害部位，及時落實安全措施，整改隱患，防止事故發生。

5、嚴格執行各項規章制度和技術操作規程，保證安全生產無事故。

6、負責車間的生產工作總結，隨時檢查各種各項成本和節支增效管理。

7、負責對外關系，嚴把安全質量關，擴大經營組織，解決技術關鍵和材料驗收供應。

生產副總工作職責：

1、負責全廠的生產計劃、調度。與技術部版房溝通各款技術要求及商討簡便操作方式。及時了解版房樣衣生產情況，跟進工藝資料的制定。及時通知有關人員開產前會和封樣。

2、根據貿易部提供的訂單及輔料到廠時間，根據各流水線的機種和人手配備合理安排訂單生產，準備好（或提早購買）各有關輔助機械。并每星期一制定生產計劃表、排單進度表及走貨排期表。車間上線12小時內必須流水出成品；5天內必須根據實際預算出每日產量。

3、在條件允許的情況下，大貨批量生產前，安排裁床先根據大貨的裁剪標準裁出一定數量的大小碼，第一時間

安排車間流水生產，確定工藝尺寸沒有問題后再安排批量生產。

4、每天檢查生產日報表，追蹤每天產量及質量。車間必須嚴格按照工藝要求、服從技術、質量部門指導，嚴格控制質量，控制次品數，確保合格品出運，確保貨期按進度進行，解決日常發生的各種問題。次品數不得超過1‰。

5、督促組長逐步改正員工不規范的操作手勢，從而提高效率，降低生產成本。

6、定期或不定期組織組長和相關技術人員討論管理技巧和提高質量意識，并協助推行公司制度。例如：車間衛

生等等。

7、關心和了解員工的思想動向，主動幫助解決員工生活中的實際困難，使員工能主動調整工作態度，進入最佳的工作狀況。

8、主動與貿易部了解訂單安排計劃，協助貿易部做好報價的工作。

9、對在生產中出現的問題擬出總結報告，開會討論，對存在的問題找到問題的原因，杜絕同樣的問題下次再發

生，當然對比較成功的或表現突出的也要同時給予表揚，以提高員工的工作積極性。

10、配合各部門的工作，做到政令暢通。

擋車工工作職責.開機前，必須全面檢查設備有無異常，對轉動設備，應確認無卡死現象、安全保護設施完好、無缺相漏電等相關條件，并確認無人在設備作業，方能啟動運轉。啟動后如發現異常，應立即檢查原因，及時反映，在緊急情況下，應按有關規程采取果斷措施或立即停車。

2.嚴格按照生產計劃單開機生產板材。

3.嚴格控制板材質量，按要求進行生產，確保生產的板材規格準確，對角線誤差在±3mm以內，長度在±5mm之間。

4.定期檢查板面，底，立筋的厚度，如有偏差應及時調整。

5.經常檢查空壓機是否正常運轉，并定期排水。

6.合理安排車間臨時用工，協調車間內各工種工作有條不紊進行。

7.保持主機，模具，及定型臺周圍的清潔衛生。搞好崗位安全文明生產，發現隱患（特別對因泄漏而易引起火災的危險部位）應及時處理及上報。及時清理雜物、油污及物料，切實做到安全消防通道暢通無阻。.定期做好設備各部件的保養工作；注意個項安全生產。

9.鼓勵對本崗位工作提出合理的改進意見；一經采納并奏效的，給予一定的物質獎勵。.在確保安全的條件下，做好各項工作！

第二篇：車間主任職責

車間主任安全生產職責

1、對所領導車間的安全生產工作負全面責任。

2、每月主持一次全車間的安全活動和進行一次安全生產檢查和評比。

3、針對車間生產情況提出相應的安全防范措施，對檢查和發現的隱患和有害因素，及時安排人員解決；對本間不能解決的問題要及時上報。

4、經常對職工進行安全生產思想教育，嚴格貫徹三級安全教育制度，注意職工的思想動態，提高安全意識制，止違章作業。

5、定期對職工進行安全考核，不合格者不準上崗獨立工作，特種作業人員要持有操作證，方可作業。

6、按時編制安全技術措施計劃上報，審批通過后負責組織實施。

7、組織制訂和執行施工安全技術措施方案，與生產同步進行的檢修工程的安全措施及進行試生產的臨時安全措施，并進行現場指揮，保證安全生產。

8、發生傷亡事故時，要緊急搶救，保護現場，立即上報并查明原因，采取防范措施，避免事故擴大和重復發生。對險肇事故要查明原因，接受教訓，采取改進措施，對安全生產有貢獻者和事故責任者分別提出獎勵和處分意見。

9、嚴格執行個體防護用品和保健津貼的發放。

10、按規定配備專（兼）職安全員。安全員要保持相對穩定。

第三篇：車間主任職責

1.確保生產部以任務單形式下達的日生產任務的完成，車間主任職責。

2.參與產品實現過程的質量策劃，落實質量控制各項措施，組織全面質量管理和全員質量管理活動，確保公司質量目標的達成。

3.貫徹落實公司人事、設備、安全、質量等各項規章制度。

4.根據工票開出領料單領取輔助材料并發放，管理制度《車間主任職責》。

5.合理編排班組，安排維修人員工作。

6.組織、安排員工思想教育、技術培訓工作。

7.掌握員工思想動態，深入、細致地做好員工的思想工作，并定期向生產部經理報告員工動態及員工意見要求。

8.做好員工技術考核、績效考核和考勤工作

9.完成領導交辦工作

第四篇：車間主任職責

1.確保生產部以任務單形式下達的日生產任務的完成。

2.參與產品實現過程的質量策劃，落實質量控制各項措施，組織全面質量管理和全員質量管理活動，確保公司質量目標的達成。

3.貫徹落實公司人事、設備、安全、質量等各項規章制度。

4.根據工票開出領料單領取輔助材料并發放。

5.合理編排班組，安排維修人員工作。

6.組織、安排員工思想教育、技術培訓工作。

7.掌握員工思想動態，深入、細致地做好員工的思想工作，并定期向生產部經理報告員工動態及員工意見要求。

8.做好員工技術考核、績效考核和考勤工作

9.完成領導交辦工作

第五篇：車間主任職責

車間主任崗位職責

1.車間主任在生產廠長的領導下，負責車間全面行政管理工作，是本車間安全生產的第一責任者。

2、愛崗敬業，執行并落實公司的各項規章制度，車間主任

對本車間生產、技術、質量、設備、安全等各項工作負全責。

3、根據生產部下達生產計劃，組織車間生產，制定車間生產的具體計劃，并有效落實到各個班組，掌握生產進度，保證車間生產任務保質保量按時完成。

4、合理安排生產，確保車間批量生產，降低生產成本，提

高勞動效率及經濟效益，積極參與車間成本核算和員工工時核算；負

責本車間人力資源調度，按權限批準員工加班加點（需提前告知）和

各種假期。

5、教育員工嚴格按工藝流程操作，積極推廣先進經驗，貫

徹產品質量理念，把好質量關，確保車間的產品質量。

6、組織車間人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質

量問題，積極開展技術革新、工藝改進活動，提高產量質量，降低消

耗和員工勞動強度。

7、支持質檢員的質量檢驗工作，及時組織分析解決質量問

題，出現重大的設備、技術、質量等問題要及時上報公司領導。

8、始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，不定期檢查機

械設備，人員的安全生產情況；嚴格制定和執行每臺設備、每個工種的安全操作規程，杜絕一切安全事故發生。

9、對新進廠的員工有傳幫帶的義務，做好崗位技能培訓、安全教育和廠規廠紀教育。

10、抓好文明生產工作，車間布置合理；原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊；設備、地面保持清潔；不斷改善勞動環境。

11、完成公司領導交辦的其他工作任務