第一篇：擠出車間主任職責

擠出車間主任職責

1、嚴格執行公司的各項規章制度，對工作負責。

2、積極完成生產下達的各項指標和公司下達的各項工作任務。

3、積極調動員工的工作，主動愛崗敬業，發揚團隊精神。

4、負責對班長和員工的工作考核，切實做好獎懲制度，提高員工工作積極性。

5、負責對擠出車間的改造和維修和保養工作。

6、按時召開生產會議，聽取各班組長的工作匯報并及時給出處理意見。

7、及時與各部門領導溝通，嚴把質量關，做到不合格產品不入庫。

8、做好對車間人員定崗、定編、培訓新人及工資考核工作。

9、負責車間的安全及消防隱患，做到文明生產，降低輔助材料損耗，降低成本。

10、處理各種突發事件，確保生產順利完成。

11、做好對公司可持續發展的項目調查，為公司的進一步發展提供可行性依據。

擠出車間 2012年1月

第二篇：擠出車間主任、班長工作職責

車間主任崗位職責

1、認真貫徹公司制定的各項規章，負責監督車間工作人員嚴格遵守公司的各項規章制度；

2、工作上嚴格服從生產部經理的領導，努力協助公司實現既定的生產計劃。質量上服從公司品管部門的判定，對本車間生產的產品品質負責；

3、妥善安排好生產進度和生產計劃，做好人員及原料的調度工作，加強對重點操作環節的監督控制工作；

4、協助生產部經理制訂關于如何實現質量目標的具體措施與方法；

5、熟悉掌握車間生產設備的性能與日常保養，了解公司產品的生產工藝過程、品質判定標準等；

6、稽查車間現場規范要求，確保現場6S工作的順利開展；

7、負責做好本車間生產方面的數據資料的統計整理工作，力求做到數據資料的真實、清楚、準確，與實際的生產情況同步；

8、在日常的生產過程中，應當監督員工和質檢員做好產品生產的“三檢”（首檢、自檢、巡檢）工作的開展；

9、協助質檢員做好半產品的檢驗工作，及時將自己掌握的關于產品品質方面的信息反饋到質檢員；

10、每天召開生產例會，分析和解決生產中問題；

11、負責班組長的崗位晉升和操作工的績效考核工作。

12、做好原材料、半成品、成品、配件記錄工作，時刻了解車間生產輔料狀態；

帶班班長崗位職責

1、在車間主任的指揮領導下，認真做好本班組的日常管理工作；

2、負責本班組的人員、物資、設備等的綜合管理，確保生產計劃順利實現；

3、熟悉產品的生產工藝流程和基本技術特點，具備一定的生產管理、質量管理、生產安全等方面的知識；

4、依照車間下達的生產計劃，合理調度安排本班組的各項生產活動；

5、監督指導班組員工嚴格執行質量管理體系的相關規程和要求，對班組人員做好相關考核工作；

6、發現生產過程中所存在的問題并及時實施恰當的處理措施。如果遇到自己無法妥善解決的問題時，應當及時向部門主管及時請示匯報并將結果或經驗與相關人員進行分享；

7、嚴格執行公司的生產安全管理制度，不定期的對生產現場進行安全檢查，發現安全隱患應及時予以排除；

8、指導本班組員工正確規范的使用生產設備，負責對相關設備進行日常的維護與保養工作；

9、負責本班組員工考勤、請假工作；

10、負責本班生產日報表、交班記錄的填寫，并配合倉儲最好物料領料、記錄工作；

11、負責本班生產質量情況，對生產線質量做好自檢、過程檢的管控；并對開班前的首件確認；

12、當天開班前確認好生產計劃，安排好員工，利用一切資源第一時間啟動生產線運作。

第三篇：車間主任職責

生產車間主任工作職責

《車間主任崗位職責》簡介：

(一)、崗位職責：

1、車間主任對總經理(分管副總經理)負責，在公司生產副總經理領導下，全面負責車間各

《車間主任崗位職責》正文開始>>(一)、崗位職責：

1、車間主任對總經理(分管副總經理)負責，在公司生產副總經理領導下，全面負責車間各項管理工作

2、負責車間生產、質量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“產品質量第一負責人、安全生產第一負責人”意識。

3、組織實施生產部下達的生產計劃，全面完成生產任務。

4、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。

5、負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產;

6、負責管好、用好、維護、保養好在制品、設備、附件、工具、量具及工位器具。

7、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質。

8、對本車間的工藝紀律執行情況負責。

9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。

10、有權調整車間內的勞動組織和調配職工。

11、有權按有關規定對車間員工提出獎懲建議。

12、有權對上道工序轉來得不合格產品提出異議。

13、有權對車間條件無法滿足制造質量要求的生產計劃提出申訴和修改意見(二)、工作內容：

1、根據生產部下達的生產作業計劃，布置生產技術準備工作，根據本車間設備人力情況，編制車間《日生產作業計劃》，組織均衡生產，保證按月完成各項生產計劃、新產品試制計劃

2、重視員工素質提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產

3、擬定車間管理制度，經公司批準后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰

4、重視車間的基礎管理，搞好工段與班組建設，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產成本

5、按照公司質量目標要求，制定、修改車間質量管理辦法，加強質量控制，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識，保證質量指標的實現

6、加強設備的預防性維護及保養，教育員工嚴格執行各項操作規程，保證設備正常運轉

7、嚴格執行工藝紀律，在分配工作的同時要備齊加工產品的所有工藝文件，并教育指導員工嚴格執行

8、積極開展現場6S活動，強化定置管理，創造美好生產環境，提高員工素養

9、每日召開車間內部調度會，檢查生產進度、產品質量、設備維護、現場管理完成情況，發現問題及時解決

10、按時參加公司會議與培訓，不遲到，不早退，不得無故請假

11、在調查分析的基礎上結合實際要求，提出車間員工培訓計劃

12、積極深入員工，了解員工的思想動態，采取合理的措施確保車間的穩定

13、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業竟爭能力做貢獻

14、正確處理車間的突發事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示

15、建立健全各項統計臺帳，各項原始記錄資料要完整、準確，生產在制品做到帳、物相符

16、保證按時上報各項統計、核算報表并保證各項數據真實、準確

17、積極配合各部門工作，協調好各部門之間的關系

18、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。

車間主任是車間的主要負責人，在車間副主任的協助下負責對車間進行全面管理。車間主任對(分管副)總經理負責。具體職責為：

1、組織實施生產物料部下達的生產計劃，保質保量地完成生產任務;

2、貫徹、執行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本;

3、根據生產計劃核算人員需求，確保計劃順利執行;根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制，并報公司批準;

4、擬定車間管理制度，經公司批準后在車間推廣實施;

5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;

6、根據公司質量部門的要求，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識;

7、對車間員工展開教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;

8、深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產;

9、領導車間做好5S管理，創造良好的工作環境，以身作則，提高員的素養;

10、處理車間的突發事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示;

11、積極深入員工，了解員工的思想動態，采取合理的措施確保車間的穩定;

12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.

第四篇：車間主任職責

車間主任職責：(一)、崗位職責：

1、車間主任對總經理（分管副總經理）負責，在公司生產副總經理領導下，全面負責車間各項管理工作

2、負責車間生產、質量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“產品質量第一負責人、安全生產第一負責人”意識。

3、組織實施生產部下達的生產計劃，全面完成生產任務。

4、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。

5、負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產；

6、負責管好、用好、維護、保養好在制品、設備、附件、工具、量具及工位器具。

7、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質。

8、對本車間的工藝紀律執行情況負責。

9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。

10、有權調整車間內的勞動組織和調配職工。

11、有權按有關規定對車間員工提出獎懲建議。

12、有權對上道工序轉來得不合格產品提出異議。

13、有權對車間條件無法滿足制造質量要求的生產計劃提出申訴和修改意見(二)、工作內容：

1、根據生產部下達的生產作業計劃，布置生產技術準備工作，根據本車間設備人力情況，編制車間《日生產作業計劃》，組織均衡生產，保證按月完成各項生產計劃、新產品試制計劃

2、重視員工素質提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策；深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產

3、擬定車間管理制度，經公司批準后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰

4、重視車間的基礎管理，搞好工段與班組建設，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產成本

5、按照公司質量目標要求，制定、修改車間質量管理辦法，加強質量控制，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識，保證質量指標的實現

6、加強設備的預防性維護及保養，教育員工嚴格執行各項操作規程，保證設備正常運轉

7、嚴格執行工藝紀律，在分配工作的同時要備齊加工產品的所有工藝文件，并教育指導員工嚴格執行

8、積極開展現場6S活動，強化定置管理，創造美好生產環境，提高員工素養

9、每日召開車間內部調度會，檢查生產進度、產品質量、設備維護、現場管理完成情況，發現問題及時解決

10、按時參加公司會議與培訓，不遲到，不早退，不得無故請假

11、在調查分析的基礎上結合實際要求，提出車間員工培訓計劃

12、積極深入員工，了解員工的思想動態，采取合理的措施確保車間的穩定

13、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業竟爭能力做貢獻

14、正確處理車間的突發事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示

15、建立健全各項統計臺帳，各項原始記錄資料要完整、準確，生產在制品做到帳、物相符

16、保證按時上報各項統計、核算報表并保證各項數據真實、準確

17、積極配合各部門工作，協調好各部門之間的關系

18、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。

第五篇：車間主任職責

車間主任職責：

1、車間主任對總經理（分管副總經理）負責，在公司生產副總經理領導下，全面負責車間各項管理工作

2、負責車間生產、質量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“產品質量第一負責人、安全生產第一負責人”意識。

3、組織實施生產部下達的生產計劃，全面完成生產任務。

4、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。

5、負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產；

6、負責管好、用好、維護、保養好在制品、設備、附件、工具、量具及工位器具。

7、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質。

8、對本車間的工藝紀律執行情況負責。

9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。

10、有權調整車間內的勞動組織和調配職工。

11、有權按有關規定對車間員工提出獎懲建議。

12、有權對上道工序轉來得不合格產品提出異議。

13、有權對車間條件無法滿足制造質量要求的生產計劃提出申訴和修改意見

代班長工作職責

1.負責本班生產任務及質量指標的完成.2.負責抓好本班人員的勞動紀律.3.負責監督本班機臺設備的運轉情況.4.做好班組交接班記錄,保證交接班工作的順利進行.5.完成車間下達的其他各項任務.縫紉工工作職責

一、努力學習，不斷提高裁剪和縫紉技術，裁剪衣褲要量體裁衣，大小、長短合身、式樣樸實大方，節約用布，不返工、不浪費。

二、經常與各班組聯系，交流技術。

三、工作要有計劃、有安排，除努力完成本職工作外，還要積極完成領導交辦的其它工作。

安全工作職責

1、認真貫徹執行上級有關安全生產的方針、政策以及各項規章制度，對本車間的安全生產工作負全面責任。

2、統籌安排車間日常工作，保證按質按量完成任務，抓好車間各項安全工作。

3、負責材料計劃編制，做到不誤生產，嚴格控制好成本。

4、開展經常性安全檢查，控制關鍵要害部位，及時落實安全措施，整改隱患，防止事故發生。

5、嚴格執行各項規章制度和技術操作規程，保證安全生產無事故。

6、負責車間的生產工作總結，隨時檢查各種各項成本和節支增效管理。

7、負責對外關系，嚴把安全質量關，擴大經營組織，解決技術關鍵和材料驗收供應。

生產副總工作職責：

1、負責全廠的生產計劃、調度。與技術部版房溝通各款技術要求及商討簡便操作方式。及時了解版房樣衣生產情況，跟進工藝資料的制定。及時通知有關人員開產前會和封樣。

2、根據貿易部提供的訂單及輔料到廠時間，根據各流水線的機種和人手配備合理安排訂單生產，準備好（或提早購買）各有關輔助機械。并每星期一制定生產計劃表、排單進度表及走貨排期表。車間上線12小時內必須流水出成品；5天內必須根據實際預算出每日產量。

3、在條件允許的情況下，大貨批量生產前，安排裁床先根據大貨的裁剪標準裁出一定數量的大小碼，第一時間

安排車間流水生產，確定工藝尺寸沒有問題后再安排批量生產。

4、每天檢查生產日報表，追蹤每天產量及質量。車間必須嚴格按照工藝要求、服從技術、質量部門指導，嚴格控制質量，控制次品數，確保合格品出運，確保貨期按進度進行，解決日常發生的各種問題。次品數不得超過1‰。

5、督促組長逐步改正員工不規范的操作手勢，從而提高效率，降低生產成本。

6、定期或不定期組織組長和相關技術人員討論管理技巧和提高質量意識，并協助推行公司制度。例如：車間衛

生等等。

7、關心和了解員工的思想動向，主動幫助解決員工生活中的實際困難，使員工能主動調整工作態度，進入最佳的工作狀況。

8、主動與貿易部了解訂單安排計劃，協助貿易部做好報價的工作。

9、對在生產中出現的問題擬出總結報告，開會討論，對存在的問題找到問題的原因，杜絕同樣的問題下次再發

生，當然對比較成功的或表現突出的也要同時給予表揚，以提高員工的工作積極性。

10、配合各部門的工作，做到政令暢通。

擋車工工作職責.開機前，必須全面檢查設備有無異常，對轉動設備，應確認無卡死現象、安全保護設施完好、無缺相漏電等相關條件，并確認無人在設備作業，方能啟動運轉。啟動后如發現異常，應立即檢查原因，及時反映，在緊急情況下，應按有關規程采取果斷措施或立即停車。

2.嚴格按照生產計劃單開機生產板材。

3.嚴格控制板材質量，按要求進行生產，確保生產的板材規格準確，對角線誤差在±3mm以內，長度在±5mm之間。

4.定期檢查板面，底，立筋的厚度，如有偏差應及時調整。

5.經常檢查空壓機是否正常運轉，并定期排水。

6.合理安排車間臨時用工，協調車間內各工種工作有條不紊進行。

7.保持主機，模具，及定型臺周圍的清潔衛生。搞好崗位安全文明生產，發現隱患（特別對因泄漏而易引起火災的危險部位）應及時處理及上報。及時清理雜物、油污及物料，切實做到安全消防通道暢通無阻。.定期做好設備各部件的保養工作；注意個項安全生產。

9.鼓勵對本崗位工作提出合理的改進意見；一經采納并奏效的，給予一定的物質獎勵。.在確保安全的條件下，做好各項工作！