第一篇：車間主任工作職責(zé)

車間主任工作職責(zé)1、2、組織人員執(zhí)行落實(shí)廠長廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)與經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)； 在生產(chǎn)中認(rèn)真執(zhí)行安全管理、安全生產(chǎn)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程工作；

3、在生產(chǎn)中認(rèn)真執(zhí)行“質(zhì)量法”“計量法”及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，把好質(zhì)量關(guān)；4、5、6、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題； 每天巡回檢查設(shè)備，防止生產(chǎn)過程中的跑、冒、漏現(xiàn)象； 做好全車間的生產(chǎn)人員考勤與考核，同時協(xié)調(diào)好生產(chǎn)人員的工作安排；

7、做好領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)。

第二篇：車間主任工作職責(zé)

車間主任工作職責(zé)

一、接受廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。合理制定生產(chǎn)計劃排程，安排車間

生產(chǎn)，將生產(chǎn)任務(wù)分配到各班組。

二、與各班組長保持良好的溝通、協(xié)調(diào)，合理安排調(diào)派本車間人力，及時將公司的有關(guān)管理資訊傳達(dá)到各班組，并把各班組所需反饋的意見及時反映上級主管。

三、監(jiān)督、檢查各班組的生產(chǎn)情況和品質(zhì)狀況，了解生產(chǎn)進(jìn)度，及

時反饋給上級主管及相關(guān)部門。

四、根據(jù)本車間生產(chǎn)狀況，定出合理的物料控制計劃，嚴(yán)格控制浪

費(fèi)，盡量減少生產(chǎn)工時，降低生產(chǎn)成本。

五、配合技術(shù)員制定車間的生產(chǎn)工藝流程，制定生產(chǎn)管理制度，使

車間合理化地進(jìn)行生產(chǎn)。對技術(shù)資料須嚴(yán)格保密，防止有關(guān)圖紙或技術(shù)機(jī)密外泄。用完后的圖紙須及時上交回技術(shù)部門。

六、處理車間的日常工作事物，分析解決生產(chǎn)中的疑難問題。及時

制止安全事故的發(fā)生，做好安全生產(chǎn)、安全防火的管理工作。

七、制定生產(chǎn)工序的操作規(guī)范并準(zhǔn)確合理制定出每道工序的加工工

時和定時產(chǎn)量。

八、及時匯總本車間的生產(chǎn)計劃排程、產(chǎn)量、品質(zhì)報表給主管。

九、及時了解員工的思想動態(tài)，有問題要及時匯報上級處理，配合人事對員工進(jìn)行不定期的考核、考評工作。

十、完成主管交辦的有關(guān)事項。

廈門祺力特照明有限公司

2007．6．6

第三篇：車間主任工作職責(zé)

北京恒泰豐華商貿(mào)有限公司

車間主任工作職責(zé)

1.車間主任在經(jīng)理、廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作，是車間安全

生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

2.始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安

全生產(chǎn)情況，嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備，每個工種的安全操作規(guī)程，杜絕一

切危險事故發(fā)生。

3.員工要求其為到崗做證明時，不得包庇下屬員工，為其做偽證。

4.根據(jù)訂單下達(dá)生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計劃，并有效

落實(shí)到各個生產(chǎn)工位，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。

5.教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量觀，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。

6.對新進(jìn)廠的員工有“傳幫帶”的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育、廠規(guī)

廠紀(jì)教育。

7.愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實(shí)公司的各項規(guī)章制度，對車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)

備安全等各項作業(yè)負(fù)責(zé)任。

8.每天下班之前，負(fù)責(zé)收拾、保管好車間的辦公物品以及工具，并拉閘、斷電、閉燈，關(guān)門。

9.不得利用工作之便偷盜顧客及外來車輛、人員的財務(wù)。

10.不得收受客戶禮金、財物，甚至包括一支煙，更不得接受客戶的宴請。

11.要為車間員工著想，當(dāng)員工為了工作未按時吃飯時，應(yīng)及時通知食堂留餐。

12.記錄車間的日常工作情況，并細(xì)心觀察，提出對公司發(fā)展有意義的意見。

13.安排值班人員，交待值班人員應(yīng)注意的事項。

14.在為顧客服務(wù)過程中，應(yīng)注意自己的態(tài)度，為顧客的人身財產(chǎn)安全著想，樹

立公司服務(wù)于顧客的良好形象。

15.負(fù)責(zé)工作過程中的余料、下腳料的存放管理，并對廢活進(jìn)行監(jiān)管、上報。

16.車間主任負(fù)責(zé)對各車間的工具使用情況進(jìn)行監(jiān)管，發(fā)生損壞、丟失等情況時

及時追究責(zé)任人，并對其進(jìn)行考核。

17.對突發(fā)事件的處理，上報。

北京恒泰豐華商貿(mào)有限公司

18.負(fù)責(zé)對各車間、庫房等方面情況進(jìn)行監(jiān)管。

19.負(fù)責(zé)車間員工的事假批準(zhǔn)，記錄，以及對請假情況進(jìn)行監(jiān)管。

20.隨時了解員工的意見、建議，并記錄車間人員的加班情況。

21.監(jiān)督車間員工違反公司各項規(guī)章制度的行為，發(fā)現(xiàn)制止，并處罰單，填寫《員

工獎懲記錄表》，上交辦公室存檔。

22.作為領(lǐng)導(dǎo)人員以身作則，嚴(yán)格律己，起到模范帶頭作用。

23.抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理，原材料、半成品、產(chǎn)品分開存放，堆垛

整齊；設(shè)備、地面保持清潔，不斷改善工作情況。

24.記錄好對下屬人員的口頭警告處罰情況，以便在員工二次違規(guī)時進(jìn)行處罰。25.車間主任收到員工辭職申請報告時，負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實(shí)原因，并將信

息反饋給辦公室,以保證及時進(jìn)行有針對性的工作改進(jìn)。

26.各車間不準(zhǔn)為任何人（包括本廠員工）加工沒有加工單的產(chǎn)品。如遇特殊情

況必須有經(jīng)理口頭批準(zhǔn)，或個人以書面形式向經(jīng)理申請。

27.下屬員工忘打卡時，如實(shí)為其簽卡，不弄虛作假、包庇袒護(hù)下屬員工。

28.完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事務(wù)。

其他本制度未規(guī)定的情況，以經(jīng)理口頭意見為準(zhǔn)，當(dāng)公司發(fā)展后，本制度不再試用時，可以修改本制度。本制度的修改由車間主任、辦公室提請，修正案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行。修正版制度公布時本制度自動失效。

2010年月日

批準(zhǔn)：

第四篇：車間主任工作職責(zé)

車間主任（副主任）工作職責(zé)

1、準(zhǔn)確傳達(dá)上級文件精神、生產(chǎn)指令，及時向上級反映職工建議，嚴(yán)格執(zhí)行上級決定、決議和各項規(guī)章制度，按照精益求精原則做好各項工作。

2、在廠長和生產(chǎn)副廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)計劃實(shí)施，提出方案、制定措施，確保任務(wù)圓滿完成。

3、嚴(yán)格執(zhí)行“三大”（工藝、操作、安全）規(guī)程，嚴(yán)把工作質(zhì)量關(guān)，經(jīng)常檢查巡視各班工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和解決，努力為相關(guān)部門提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

4、負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)管理、安全管理等工作，及時掌握本車間的工作狀況和人員動態(tài)，抓好班組建設(shè)工作，督促班組開展班組活動，做好安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、設(shè)備、現(xiàn)場等管理工作。

5、建立健全車間各項規(guī)章制度，定期召開班組長會，加強(qiáng)車間內(nèi)部管理，公正、民主地處理好車間事務(wù)。

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)原輔材料的管理，建立消耗管理制度，努力降低生產(chǎn)成本，搞好節(jié)能降耗工作。

7、組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題、思想難題，協(xié)調(diào)工段、班組之間的工作關(guān)系，及時總結(jié)和推薦生產(chǎn)中的先進(jìn)班組和個人，抓好職工專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

8、做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，提高設(shè)備的完好率和利用率。

9、對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理，掌握勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律、衛(wèi)生制度執(zhí)行情況，以及各崗位的人員管理情況。

10、協(xié)調(diào)好上下級與各車間、部門的工作關(guān)系，及時處理、匯報本車間發(fā)生的事務(wù)。

11、審核本車間員工的考勤、加班情況，合理組合調(diào)配車間內(nèi)的員工，協(xié)調(diào)解決職工在工作中出現(xiàn)的問題，提高工作效率。

12、認(rèn)真完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。

第五篇：車間主任工作職責(zé)

車間主任工作職責(zé)

1.車間主任在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

2、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實(shí)公司的各項規(guī)章制度，車間主任對本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項工作負(fù)全責(zé)。

3、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計劃，并有效落實(shí)到各個班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。

4、合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動效率及經(jīng)濟(jì)效益，積極參與車間成本核算和員工工時核算；負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)（需提前告知）和各種假期。

5、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。

6、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動強(qiáng)度。

7、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

8、始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況；嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備、每個工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。

9、對新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。

10、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理；原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊；設(shè)備、地面保持清潔；不斷改善勞動環(huán)境。

11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)