第一篇：注塑車間主任職責

注塑車間主任職責

1.1 協助營運經理規劃及制定下屬員工的工作流程和崗位職責,建立高效的組織結構;1.2協助營運經理制定下屬員工的績效考核目標并定期進行考核;1.3協助營運經理建立本車間的激勵機制;1.4甄別、選拔和培訓員工,協助上級建立持續培訓體系,確保下屬

員工適任上崗;1.5監督管理下屬員工的考勤;2.1組織/合理實施生產作業計劃,確保及時交貨;貫徹實施生產日報制度,確保數據準確、詳實.2.2積極學習和掌握精益生產方式,不斷提高生產效率.貫徹實施生產效率統計和分析,建立工時定額并定期維護和優化.2.3 安排好操作組修邊組的工作.3.1采取預防為主的質量方針, 確保過程受控，持續改善產品的質量.3.2 參與生產中出現質量問題的分析，并協助解決.4.1貫徹和實施5S管理,督促操作工做好5S自檢,確保5S考核達標;4.2組織貫徹和實施原材料耗費統計,嚴格控制原材料的使用.4.3及時反饋及處理生產過程中出現的各種異常情況.4.4協助制造部經理建立本車間的TPM全員設備預防性維修保養體系 4.5努力提高設備及模具、工裝的完好率.4.6一般設備故障的排除。

5.1組織貫徹和實施車間安全生產制度;做好員工操作培訓工作.5.2加強員工安全生產意識的教育,定期組織安全生產檢查.6.1完成領導交辦的其他工作.注塑車間領班職責（帶班）

1.提前15分鐘準時到車間上班,預先了解當日的工作計劃；到崗后，招集配料員/操作工講解昨日工作情況，并對今天的工作進行安排。每日班前召開班前會（考勤），講解昨天的生產情況、質量情況和今天的工作分配及注意事項； 2.現場巡視，保證上一班交班狀態符合標準，接班記錄簽字，完成監 督和協助裝模工上下模具接班;嚴格遵守模具裝夾規范;3.和當班巡檢一起檢查控制產品質量情況； 4.負責工藝管理的執行情況，并及時、如實記錄； 5.負責模具潤滑（保養）及生產運行情況；

6.對設備運行情況進行觀察，防止設備故障的的產生。7.負責員工生產技能的輔導；

8.檢查“5S”管理執行情況，特別注意生產安全； 9.在生產過程中，應主動協助員工進行生產工作；

10.交班前應主動去了解員工交接班情況，員工是否正確、認真負責、規范的填寫各種記錄；

11.下班時應檢查本組是否還有未完工和未合格的產品，應及時做出安排，要求員工在規定的時間內完成，并如實記錄；

12.應認真填寫每天的生產日報表，沒有完成生產定額的產品應注明原因；

13.下班前檢查工具是否齊全，是否規整到位，員工現場清潔是否做好，是否符合交班要求；

14.對不能正常生產的設備和模具要做好記錄，上報修理； 15.下班前要召開班后會，針對當日的生產情況進行總結； 16.認真填寫班長交接班記錄，面對面和下一班班長相互交流，傳遞信息；

配料工職責

1.對本班的材料使用情況進行追蹤，對材料使用的不合理情況進行追索，并上報車間。

2.對上一班產生的回料，與洗機塊料，進行分類后粉碎處理，并且要按材質，顏色。分開存放。標示要明確，便于合理地利用。3.根據定單，領用當班要使用的材料，并做好材料使用計錄，便于公司內部追溯。

4.領用的材料，根據定單要求，與車間的安排。配好相應顏色，裝桶或裝袋后放置在指定區域備用，并且要在包裝袋外標明相關的信息。5.對車間內完成任務的定單，但尚未使用完的材料，責成加料工收集到指定的放置點，統一登計，便于后繼的使用。車間內，機臺邊不在使用的材料，原則上不能存放。

6.對車間內領用的材料負有保管責任，要做好，防潮，防曬，防水的保障工作。對少于安全庫存的原輔材料，要適時上報車間，便于公司 安排采購。

7.做好本區域內的5S工作，對職責區內在使用的設備要做好保養，保潔工作。并且要按要求填好相關的表單。

8.公司內庫存材料比較多，對客戶要求不高，能夠使用回料生產的產品，盡量用回收料生產，能夠及時利用的回收材料，要盡快回收利用。最好做到單清單結。但回料比例不允許高于15%。

9.在下班前要對當天生產計劃完成情況進行檢查，并提出整改意見。10.認真填寫材料控制表；對當天所用的原材料，輔助材料的使用情況填表上報車間。對車間內當天產生的回料如不能及時利用，要進行登記。

11.負責定期對計量工具的調校及輔助設備的點檢。

注塑車間模具工職責

1.根據車間內部的技術要求，對需要維修的模具，送模具車間維修，并在限定的時效內進行后繼追蹤。

2.對車間內部的模具備件與鑲塊進行保管，對需要更換鑲件的模具，根據生產需要進行更換。

3.對車間下達的打樣任務，根據需要，快速完成。

4.對車間內的模具配件倉庫負有管理責任。如車間內模具備件不夠用，要上報車間。

5.對車間內存放的模具要進行保養，該要送修的模具要送修。原則上車間存放的模具要做到裝上就可以產出合格品。

6.對車間內部所有的設備負有保養責任，要根據設備維護計劃，每星期要對所有注塑機進行不少于2次的加油保養。

7.對車間內使用的工具情況進行監控，每月要向車間上繳一張工具管制表，便于車間對工具的管控。

8.協助模具車間與技術部做好在本車間試模打樣的工作。

9.配合好車間領班,做好注塑車間模具的上下模工作,對車間內在生產的模具,進行監控,防止人為因素的破壞。

操作工職責

1.員工要求

1.1嚴格執行工作流程和崗位職責規定;1.2按績效考核目標定期進行自我考評;1.3嚴格遵守考勤制度及公司包括部門制訂的各項的規章制度;1.4 積極參加各類培訓,不斷提高自身的業務素質和工作能力.1.5積極進行合理化建議

2.生產效率及計劃執行

2.1根據領班下達的生產作業分工進行生產作業,確保生產計劃達成率;2.2 貫徹實施生產日報制度,確保數據準確、詳實;2.3積極學習和掌握精益生產方式,不斷提高生產效率.3.質量改進

3.1根據公司質量體系相關要求,在生產中予以貫徹實施,確保過程受控,確保不合格品不流入下道工序;并做好相關質量記錄。3.2采取預防為主的質量方針,持續改善產品的質量水平.3.3參與修邊中出現質量問題的分析，并協助解決

4.生產現場

4.1嚴格執行車間基本工作制度;4.2做好5S自檢,確保5S考核達標;4.2.1工件擺放整齊，場地及時清理 4.2.2物品定置定位分類放置，做好標識

4.3 嚴格執行工藝制度;4.3.1按圖紙、工藝文件、作業指導書、程序等要求，嚴格進行操作。4.3.2及時反饋生產過程中出現的各種異常情況 4.3.3如實做好物流卡等相關記錄

5.安全生產

物流部職責

1、負責供應商調查、初選和供應商管理工作；

2、負責及時采購工程物資；

3、負責倉儲管理，包括物資入庫、出庫、移庫管理；

4、負責采購物資的比價管理，協助財務部制訂物資計劃單價；

5、負責庫房安全（放火、防盜等）工作；

6、負責檢查施工過程實際用料情況，對施工剩余/節余材料、費舊物資進行回收和登記，制定費舊物資處置計劃，報經公司領導批準后進行處理；

7、負責工程材料防潮、防腐等工作；

8、負責建立健全本部門各項管理制度并嚴格落實；

9、完成公司領導交辦的其他工作。

10,產計劃的編排、制定、跟進與實施安排。根據客戶定單做好周生產計劃及發貨計劃。11,料計劃制定。12,料采購審核。13,料管理目標達成。14,關部門的溝通與協調。15,單評審。

16,SO9000、5S的執行與督導。17,門人員的培訓。

18,通倉庫管理、客訴反應及客戶滿意度調查。

計劃員職責

1．依據客戶訂單編制生產計劃及發貨計劃；

2．根據客戶訂單的變動，及時調整車間周生產計劃及發貨計劃并追蹤

3．追蹤生產計劃的完成狀況，協調相關部門工作進程，確保車間作業計劃按生產計劃完成；

4．根據生產計劃編制原料采購計劃，包裝物采購計劃：

5．編制計劃仔細認真，提高計劃的準確性，可操作性，降低計劃的變動率；

6．周報和月報相關內容及時提交； 7．5S的執行；

8．完成經理交辦的其它事項；

9.及時跟客戶溝通,減少物流費用,提高公司在客戶心中的信任度.10.根據生產定單,組織安排注塑車間的周生產計劃.11.根據計劃;開出車間材料領用單,對每一個定單的生產材料成本進行控制.統計員職責

1、統計注塑車間每天每班的生產效率、工時損耗。

2、統計注塑車間裝配組的生產進度及工時定額。

3、半成品入庫、出貨與生產裝配包裝等明細匯總。

4、職員工考勤考核的統計。

5、報表、文件的整理及分類存放。

6.對每班生產產能進行監控,并核實好生產數據后,要求生產員工對生產好的產品,做好產品保護.7.做好生產部門與相關部門的數字協調工作.8、每天早上上班以后收集各車間的生產報表，將生產數量輸入系統。

9、根據生產計劃，計算每批次生產的計劃材料耗用量及計劃工數，編制定額表；每批生產結束后，結算實際材料耗用與生產工數，據此計算批次生產成本。

10,月5號以前完成上月生產部部門管理數據統計工作。11,月5號以前完成上月生產部門員工的工資結算工作。

12,部門要求管理好生產部門的有關文件記錄。做好部門數據及文件的整理歸檔工作。

13,好實物帳與生產報表數據的核對工作，做到帳實相符（差錯率≤1%）

14,有良好的溝通協調能力，能與車間保持紐帶作用。15,練操作計算機及相關軟件。16,從完成上級安排.裝配組長崗位職責

1、人員管理

1.1協助生產主管規劃及制定下屬員工的工作流程和崗位職責,建立高效的組織結構;1.2協助生產主管制定下屬員工的績效考核目標并定期進行考核;1.3協助生產主管建立本車間的激勵機制;;1.4甄別、選拔和培訓員工,協助生產主管建立持續培訓體系,確保下屬員工適任上崗;1.5監督管理下屬員工的考勤;1.6積極參加各類培訓,不斷提高自身的業務素質和工作能力.1.7積極進行合理化建議.2, 產效率及計劃執行

2.1根據車間主管下達的生產作業計劃,進行合理的生產分工,確保及時交貨;2.2 貫徹實施生產日報制度,確保數據準確、詳實;

2.3積極學習和掌握精益生產方式, 做好現場IE分析和記錄，不斷提高生產效率.3, 質量改進

3.1根據公司質量體系相關要求,在生產中予以貫徹實施,確保過程受控,確保不合格品不流入下道工序;確保不合格品不交給客戶.3.2采取預防為主的質量方針,持續改善產品的質量水平.提高產品合格率

3.3參與生產中出現質量問題的分析，并協助解決 4, 生產現場

4.1嚴格執行車間基本工作制度,并督導下屬員工認真執行 4.2貫徹和實施5S管理,督促操作工做好5S自檢,確保5S考核達標;4.3負責對產品生產流程進行調整，以提高生產合格率和效率 4.4努力提高設備及模具、工裝的完好率

4.5嚴格執行工時定額;記錄和收集工時數據,提供工時定額優化建議

4.6負責對生產現場的產品進行首件檢驗，以及過程巡檢，并做好相關質量記錄。(無檢驗員時)4.7 及時反饋及處理生產過程中出現的各種異常情況 4.8實施原材料耗費統計,嚴格控制原材料的使用.4.9及時反饋及處理生產過程中出現的各種異常情況

4.10, 貫徹和實施設備及工裝的周期保養計劃,督促操作工做好每班次的設備及工裝保養工作;并做好相關記錄

4.12一般設備故障的排除

5、安全生產

5.1組織貫徹和實施車間安全生產制度;5.2加強員工安全生產意識的教育,定期組織安全生產檢查

6、其他

6.1完成領導交辦的其他工作 6.2上下班時做好交接班記錄

修邊工職責

1.定額完成情況

按工藝、質量管理點及要求進行生產，保質保量完成生產任務，及時記錄個人生產數量。2.產品不合格記錄

生產中發現連續不合格、質量異常應停止生產立即向班組長匯報。根據公司質量體系相關要求,在過程中予以貫徹實施,確保過程受控,確保不合格品不流入下道工序;3.及時性、檢查結果記錄

根據車間要求做好設備的日常清潔、點檢及5S工作工件擺放整齊，場地及時清理物品定置定位分類放置，做好標識嚴格執行工作流程和崗位職責規定

嚴格遵守考勤制度及公司的規章制度;積極參加各類培訓,不斷提高自身的業務素質和工作能力.積極進行合理化建議 4.質量改進

采取預防為主的質量方針,持續改善產品修邊的質量水平.5.完成領導交辦的其他工作

打包工發貨員職責

1、生產效率及計劃執行

嚴格執行工作流程和崗位職責規定;嚴格遵守考勤制度及公司的規章制度;積極進行合理化建議

根據主管下達的生產作業分工進行生產作業,確保生產計劃達成率;積極學習和掌握精益生產方式,不斷提高生產效率.2、工作質量改進

半成品成品數據清點及入庫工作,并填寫入庫表單 根據發貨計劃及時備貨并發貨 及時反饋計劃發貨數據 及時整理半成品和成品區的整理

采取預防為主的質量方針,持續改善產品包裝的質量水平.參與包裝、搬運中出現質量問題的分析，并協助解決

3、生產現場

嚴格執行車間基本工作制度;做好5S自檢

工件擺放整齊，場地及時清理 物品定置定位分類放置，做好標識 嚴格執行工藝制度;按圖紙、工藝文件、作業指導書、程序等要求，嚴格進行操作。及時反饋生產過程中出現的各種異常情況 如實做好物流卡、產品標識等相關記錄 努力提高設備完好率，并能簡單維修。

4、安全生產

嚴格執行車間安全生產制度;按操作規定進行安全生產

品管部職責（原料 巡檢 成品等）

1、組織實施、健全、維護公司的各質量管理體系，認真理解、執行公司的質量方針和質量目標，對公司的質量體系運行的符合性和有效性負責。

2、宣傳、貫徹產品質量安全衛生法律法規和相關規章制度，負責組織建立質量管理體系的文件系統，并監督檢查文件系統的執行情況。

3、負責公司所有產品的各項認證的內外部審核的安排布置工作，并對檢查問題 ,督落實整改。

4、會同有關部門對主要供應商進行資質評估，負責供貨單位的質量審計，確保物料質量穩定性。

5、負責公司年季月度產品質量計劃的審核，對產品質量進行統計、提出改進意見并檢查監督其完成情況。

6、負責制定和修訂物料、中間品、成品的內控標準與檢驗操作規程，制定取留樣制度與規程。

7、對物料、中間品、成品進行檢驗，并出具檢驗報告，決定其使用或發放。

8、審核產品的批生產記錄、檢驗記錄，進行成品的出廠放行審核。

9、參與新產品、新工藝的研發、試制工作，協助有關部門對新產品、新工藝進行審查，并對其能否轉化為批量生產提出意見。

10、負責依據有關法律和GMP要求，編制儀器儀表、量具、衡器等的檢驗計劃，并按校驗計劃嚴格執行。

11、負責制定公司有關GMP自檢計劃，組織有關部門進行全面GMP自檢，提出改進措施并監督落實。

12、參與組織公司內部相關質量控制人員的業務培訓，并對其進行監督、考核。

13、負責建立產品質量檔案，做好質量信息的收集、整理、分析、傳遞和貯存。

14,責公司因質量問題返回產品及用戶投訴的調查與處理工作。15,責接受上級監督和檢驗部門的指導，對產品的質量事故或重大質量事故上報并處.倉管員崗位職責

1.嚴格執行入庫手續，物料或成品進倉時，倉管人員要核實數量、規格、種類是否與貨單一致，物料入庫時還要核對是否按采購發貨計劃的數量和要求的交貨日期交貨。

2.入庫的物料和成品應分堆放整齊，杜絕不安全因素;并設物料卡，標識清楚。

3.貨入庫后應及時入賬，準確登記。.領用物料部門應開具領料單，若需配套領料時，應配套領用；倉管人員應按審核無誤的領料單和先進先出的原則發料。5.成品庫須按發貨單發貨，手續不全不與發貨；如遇特殊情況，則須獲得公司領導同意后方可發貨，事后應補方可發貨。6.車間領用物料或成品發貨后應及時登記有關賬卡。

7.倉管人員應堅持日清月結，憑單記賬，不跨月記賬，按時上交月報表，做到賬、物、卡一致。月報表在每月3031日上報，體現在公司的財務軟件上。

8.為使倉庫存貨賬實相符，必須做好日常盤點和月末盤點工作。9.隨時了解倉庫的儲備情況，有無儲備不足或超儲積壓、呆滯和不需要現象的發生，并即時上報。.定期上報不合格存貨資料，并根據有關規定即時處理。11.做好防火、防盜、防爆工作并保持庫內清潔、整齊、空氣流通；定期檢查存貨、防止存貨變質。

12.嚴禁在倉庫內吸煙、用火和亂接使用電器。13.上下班前應做好門、窗、電、水的開關工作。

14.倉管人員要按時上下班，遵守公司各項規章制度，如遇工作忙，要延長工作時間，倉管人員要無條件服從。

15.倉管人員要立足本職，堅守崗位，熟練業務，具備高度責任感，要樂于聽取他人意見或批評，服從領導、以禮待人、熱情服務、自覺維護本公司的良好形象和聲譽。

16.倉管人員要妥善保管好原始憑證，賬本以及各類文件，要保守商業秘密，不得擅自將有關文件帶出廠外。.倉管人員如不履行自己的職責，對公司的財產造成損失，公司有權追究其經濟責任；對廠情況嚴重的，應追究其法律責任。18.倉管人員調動或離職前，首先辦理賬目移交手續，要求逐項核對點收；如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及上級主管人員必須簽字確認。、規劃倉庫物品擺放區域。

采購員職責

1.全面負責生產所用的原料、包裝材料的采購工作，并建立合格供應商檔案。

2.根據生產計劃，編制采購定單。做好采購定單的跟蹤和維護工作。3.按生產需要，保質保量地組織好原料采購供應工作，保證及時到貨，掌握好實際庫存和在途物料情況,并做到每批原料有質保書.4.合理安排采購順序，對緊缺物料及需長距離采購的原料應提前安排采購計劃及時購進，以免耽誤生產。必須做好定點采購。5.根據就近就地原則選擇資源充分的供應商，對主要原料供應商，要對其食品衛生、產品質量、供貨能力、企業質量保證能力、企業信譽等方面進行考查，以保證產品質量和正常生產。

6.選擇信譽可靠的供應商在總經理批準后簽訂購貨合同，并隨時掌握合同履行情況，合同中必須注明我公司對產品質量要求的條款，如需更改合同，在請示總經理后，得到批準方可執行。7.購進的原料必須符合食品衛生和工藝要求，符合公司標準或國家標準不得隨意更改廠家、質量標準、規格、型號等有關質量要求。8.嚴格執行原料包裝材料入庫檢驗制度，對不合格的原料絕對不允許入庫和投入生產、入庫原料必須具備合格證，合格證需妥善保管，以備復查。

9.隨時掌握原料，包裝材料市場行情，以及新材料的應用信息，做好市場分析，隨時掌握國家相關產品的標準和政策變化，做好政策分析，為公司決策提供有價值信息。

10、做好采購中和供應商定單合同的核審工作。

第二篇：注塑車間主任工作職責

注塑車間主任工作職責

1.直接對生產部經理負責，向其匯報工作，服從其工作安排和管理。

2.全面負責注塑車間的生產運作安排、組織和管理工作，主持本部門的 日常事務。

3.根據公司的品質方針和工作目標，制定注塑車間的工作目標，并 組織實施。

4.根據公司發展的需要和實際生產狀況，完善注塑車間的組織結構和人 員編制，科學合理地配置人手。

5.根據實際需要提出注塑車間新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要 求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好注塑車間的人力資源管理工作。

6.根據ＰＭＣ下達的生產計劃，負責注塑車間的生產訂單審核、發放和 生產計劃安排和組織生產工作，合理排機，檢查、指導生產計劃的執 行情況。按時、按質、按量地完成生產任務，確保交期完成。

7.按照產品質量標準和樣板要求，嚴格控制注塑產品的質量，堅持“三 不”原則，確保膠件質量滿足客戶的需要。9.負責組織/落實/執行公司的安全生產管理制度及防火規定，結合注塑 車間的實際運作特點，做好各崗位人員的安全防護措施。對各崗位人 員進行安全/消防知識培訓，提高屬下員工的安全生產和防火意識，并 落實與監督執行，消除安全隱患，確保生產安全。

10.負責組織/落實/執行機器設備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等 的使用/維護/保養及管理制度，并做好注塑設備、模具、工裝夾具的 報修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。

11.跟進注塑生產過程中每臺機的周期時間及生產效率。12.跟進每臺機水口料中的廢品量，并分析產生大量不良品的原因，提出 改善方案。14.跟進生產中每套模具的啤作效率、模腔數及脫模狀況。15.跟進送修報修模具的維修進度和維修效果。

16.分析生產過程中模具結構及制做的合理性，對有問題的模具提出改善 方案。

17.分析生產過程中出現的品質異常原因，提出防范措施。18.分析生產過程中生產效率低和模具發生故障的原因，提出改善對策。

19.分析生產過程中螺桿頭或螺桿斷裂的原因，提出防范措施。、20.跟進生產過程中的原料損耗情況，并分析原料損耗大的原因，提出改 善方案。

21.跟進生產過程中工裝夾具的使用效果，并提出新增/改良工裝夾具的方 案。

22.跟進生產過程中的注塑工藝條件的合理性，逐步實現調機科學化。

23.對生產中難啤的產品，編寫/制訂加工規范和特別的作業指引。24.及時處理生產現場出現的疑難技術問題并跟進效果。25.整理/編寫有關技術的培訓資料，并對技術人員進行技術培訓工作。

26.重點跟進急件生產過程中的模具、品質問題處理情況。27.協助檢查/監督生產過程中各有關技術人員在上/落模、模具/機器保 養、開停機操作、安全生產、調機等方面的工作情況及相關規章制度 的執行力度。

28.跟進機位產品的后加工情況，并對后加工量大、人手多的產品提出修 ?；蚱焚|標準的檢討。

29.負責制訂注塑車間員工的培訓計劃，并按計劃對各級員工進行崗前技 能培訓、技術培訓、品質培訓、管理培訓、制度培訓、“5S”培訓、消 防/安全知識培訓等，不斷提升注塑車間員工的整體素質，提高其工作 質量和工作效率。

30.制訂生產原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴格控 制“料、工、費”及各種物料的損耗，提高節約意識，增強成本觀念，不斷降低物耗和生產成本。31.積極推行“5S”目視管理活動，搞好注塑車間的現場“5S”管理工作，確保注塑車間工作環境清潔、整齊有序，一切物品需分類標識清楚/ 擺放整齊，做到安全、文明生產，提升企業形象。

32.貫徹落實公司有關管理體系和管理制度，并組織制訂注塑車間的各項 管理制度/運作流程等，加大其執行力度，督導屬下員工嚴格遵守執行。

33.制訂注塑車間各級員工的崗位工作職責，并監督其履行職責。34.做好本部門員工的考勤工作，科學合理地制訂開機員工的計件工資標 準，嚴格執行公司的薪酬制度。堅持“公平、公正、公開”和“對事 不對人”的原則，對各級員工進行公正考評，并建立績效考核和激勵 機制，充分調動各級員工的工作積極性。

35.做好試模/生產過程中的的注塑工藝條件記錄工作，分析生產過程中的 產品結構模具結構/注塑工藝參數的合理性，科學合理地設定注塑工藝 參數條件，并對模具結構提出改良建議。36.組織召開注塑車間“每周生產例會”及相關工作會議，堅持“三不放 過” 的原則，及時分析/處理工作中出現的問題，并提出糾正、預防和改善 措施。

37.做好與各相關部門的協調/溝通，樹立“內部客戶”的思想，配合技術 部、品管部、裝配車間及倉庫等部門搞好工作，讓內部客戶滿意。

38.隨時掌控本部門的生產進度、產品質量狀況、物料供應情況、生產效 率/ 料耗、模具/設備狀態及人員動態等，對其存在的異常狀況，及時 分析原因、協調/溝通處理，確保生產運作順利正常。

39.積極推動本部門在技術、產能、生產方法及管理手段等方面的進步，逐步推行量化管理、看板管理、目標管理，配合公司整體發展的需要。

40.堅持技術創新，管理創新，與時俱進，力求持續改善，不斷提高生產 效率和產品質量，減少料耗和不良率，以降低生產成本。

41.做好各類生產報表和文件的審批工作，確保報表數據真實地反映實際 情況，并做好各級員工的工資統計/核算/上報工作，對自己及屬下員 工的行為負責。

42.安排指導有關人員做好車間文件資料/生產報表的分類、標識、管理和 建檔保存工作。

43.根據生產需要決定車間是否加班，根據生產任務松緊情況向人事行政 部提出增減員工人數。

44.積極參加培訓，努力學習新的技術/管理知識，不斷完善和提升自己，適應公司未來發展的需要。

第三篇：注塑車間主任工作職責職能

注塑車間主任工作職責職能

1、合理調配人力、物力，合理調整生產布局、生產能力，提高車間生產效率;

2、根據審批后的生產計劃，組織、安排生產，確保按時、保質保量完成本車間各項生產計劃;

3、在車間生產現場進行指揮、對本車間的生產進度和計劃完成情況負責;

4、主持車間生產例會，全面協調車間的生產工作;

5、嚴格控制各工序的生產情況、保證產品質量。

6、負責落實企業各項生產安全管理制度，對車間生產作業過程及狀態開展經常性的安全檢查;

7、定期組織生產安全培訓工作，檢查車間操作人員的動作是否符合各項安全操作規程，杜絕安全隱患，防止安全事故的發生;

8、督導統計分析車間每日的生產情況，做好成本核算分析工作;

9、督導統計分析車間的成本損耗，制定可操作的控制措施

10、組織車間管理人員及生產人員參加相關的業務培訓;

11、做好車間管理人員的培養、選拔、任用工作，配合行政人事部做好車間員工考核及工資核算等工作;

12、完成上級下達的其他任務

注塑車間主任工作職責2

1.貫徹執行公司部門的規章制度，維護公司利益，協助實施公司和部門的目標、策略和規范化管理

2.負責按生產計劃組織人員保質保量完成任務

按照流程，完成ERP帳務操作

負責車間人員的培訓以及工作協調的管理

3.負責落實車間設備的日常保養維護及跟蹤

對工藝員進行安全操作技術的培訓和指導;

4.提高工藝員的技術水平和分析處理問題能力，并對安全制度的監檢和總結

跟進生產過程中工裝夾具的使用效果以及工藝參數的優化，不斷提出改良方案，5.跟進送模具部報修的模具維修進度追

跟進生產效率低，不良率高及原料損耗嫁動率低情況，組織有關技術人員研討原因分析，制訂出6.改善對策及預防措施

監督生產過程中工藝員、物料員以及操作員是否按規范作業，對違規行為要制止并給予指導更正

7.負責車間的安全生產和5S管理

8.安排的臨時性事務工作

注塑車間主任工作職責3

1.負責注塑車間全面工作及實施，保證生產訂單按期、按量、保質地完成2.負責制定本部門各生產工序作業計劃，合理安排勞動結構和生產安全、進度，保證各生產環節協調工作;

3.負責制定部門工資考核制度，制定車間人員培訓計劃;

___車間成本管控。

注塑車間主任工作職責41、及時解決生產過程中出現的注塑機設備故障;

2、熟練進行機器調試，改進工藝性能及設備測試;

3、能提前發現和分析存在的問題，并提出改善措施;

4、能發現和解決生產過程中產品出現的質量問題;

5、制定、完善注塑模具、工藝文件和具體操作規程;

6、確保注塑機高效地生產，采取有效地措施改進產品的質量，制定注塑機的定期保養、維護計劃，保證設備的正常運行

7、參與車間注塑設備管理，為生產提供設備技術支持

8、負責注塑設備改進項目與機器效率提升

9、負責設備技術員的培訓工作

注塑車間主任工作職責5

1.按照生產計劃單，指定生產計劃，保證完成生產任務，協調并解決生產過程中的異常情況。

2.根據公司的品質方針和工作目標，指定注塑車間工作目標并組織實施。

3.根據公司發展的需要和實際生產狀況，完善注塑車間的組織結構和人員編制，科學合理地配置人手.4.根據實際需要提出注塑車間新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好注塑車間的人力資源管理工作。

5.合理排機，檢查、指導生產計劃的執行情況。按時、按質、按量地完成生產任務，確保交期完成。

6.按照產品質量標準和樣板要求，嚴格控制注塑產品的質量

.7.析生產過程中出現的品質異常原因，提出防范措施。分析生產過程中生產效率低和模具發生故障的原因，提出改善對策。跟進生產過程中的原料損耗情況，并分析原料損耗大的原因，提出改善方案。跟進生產過程中的注塑工藝條件的合理性，逐步實現調機科學化。及時處理生產現場出現的疑難技術問題并跟進效果。

8.做好與各相關部門的協調/溝通，樹立“內部客戶”的思想，配合研發部、品管部、裝配車間及倉庫等部門搞好工作，讓內部客戶滿意。

注塑車間主任工作職責61、負責注塑生產計劃的復核、安排和調度;

2、負責注塑的產能達成和貨期達成;

3、督導注塑制程品質三檢制和首件確認、試裝配工作;

4、督導注塑模治具、開槽機的日常保養維護工作;

5、負責注塑員工的技能培訓、安全生產和人員管理

6、負責注塑生產數據管理維護工作。

注塑車間主任工作職責71、全面負責生產部注塑車間所有日常事務工作，做好文明生產;

2、負責生產部注塑車間員工安全、技能的培訓工作;

3、負責監督、檢查注塑車間的6S管理工作;

4、監督、檢查注塑車間的設備日常點檢、保養工作,并對結果負責;

5、督促注塑車間日常人員流動性情況;

6、負責監督注塑車間生產計劃達成率的統計完成情況;

7、監督注塑車間處理完當日的現成不良品，并審核;

8、參與、監督注塑車間月盤點工作;

9、負責完成上級領導臨時安排的其它任務。

第四篇：注塑車間主任崗位職責

注塑車間主任工作職責

一、日常崗位職責

1、全面負責注塑車間的生產運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務。

2、根據實際需要提出注塑車間新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好注塑車間的人力資源管理工作。

3、根據業務下達的生產計劃，負責注塑車間的生產訂單審核、發放和生產計劃安排和組織生產工作，合理排機，檢查、指導生產計劃的執行情況。按時、按質、按量地完成生產任務，確保交期完成。

4、按照產品質量標準和樣板要求，嚴格控制注塑產品的質量，堅持“三不”原則，確保膠件質量滿足客戶的需要。

5、負責組織/落實/執行公司的安全生產管理制度及防火規定，結合注塑車間的實際運作特點，做好各崗位人員的安全防護措施。對各崗位人員進行安全/消防知識培訓，提高屬下員工的安全生產和防火意識，并落實與監督執行，消除安全隱患，確保生產安全。

6、負責組織/落實/執行機器設備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護/保養及管理制度，并做好注塑設備、模具、工裝夾具的報修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。

7、跟進注塑生產過程中每臺機的周期時間及生產效率。

8、跟進每臺機水口料中的廢品量，并分析產生大量不良品的原因，提出改善方案。

9、跟進送修報修模具的維修進度和維修效果。

10、分析生產過程中模具結構及制做的合理性，對有問題的模具提出改善方案。

11、分析生產過程中出現生產效率低和品質異常及模具發生故障的原因，提出改善對策。

12、跟進生產過程中的原料損耗情況，并分析原料損耗大的原因，提出改善方案。

13、嚴格控制“料、工、費”及各種物料的損耗，提高節約意識，增強成本觀念，不斷降低物耗和生產成本。

14、積極推行“5S”目視管理活動，搞好注塑車間的現場“5S”管理工作，確保注塑車間工作環境清潔、整齊有序，一切物品需分類標識清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產，提升企業形象。

15、做好試模/生產過程中的的注塑工藝條件記錄工作，分析生產過程中的產品結構模具結構/注塑工藝參數的合理性，科學合理地設定注塑工藝參數條件，并對模具結構提出改良建議。

16、組織召開注塑車間“每周生產例會”及相關工作會議，堅持“三不放 過”的原則，及時分析/處理工作中出現的問題，并提出糾正、預防和改善措施。

17、做好與各相關部門的協調/溝通，樹立“內部客戶”的思想，配合技術部、品管部、裝配車間及倉庫等部門搞好工作，讓內部客戶滿意。

18、根據生產任務松緊情況向人事行政部提出增減員工人數。

二、績效考核指標

1、生產計劃完成情況、產品質量合格率、原料消耗、制造成本；

2、員工滿意度、相關部門配合程度、客戶質量滿意度；

3、組織協調能力、判斷能力、溝通能力、計劃與執行能力、專業知識及技能；

第五篇：注塑車間主任崗位職責

注塑車間主任崗位職責

1、負責生產作業安排，處理生產異常，確保訂單交付;

2、負責品質管理;

3、開展成本管控工作;

4、開展現場管理工作;

5、負責設備管理;

6、負責人員教育培訓與考核工作;

7、負責安全管理工作;

8、開展注塑車間的全盤管理工作，對交期、效率、品質、成本、安全指標負責。

注塑車間主任崗位職責21、負責整個注塑車間的生產運營安排，組織和管理等日常事務工作;

2、及時分析/處理工作中出現的技術問題，并提出糾正、預防和改善措施;

3、不斷改進技術、方法及管理手段，不斷提供生產效率和產品質量，減少浪費，降低生產成本;

4、負責注塑工及機修工的日常管理、考核，對員工進行工作技能的培訓、公司制度、文件的宣傳。

注塑車間主任崗位職責31、全面負責注塑車間的生產運作安排、組織和管理工作。

2、根據公司的品質方針和目標，制定注塑車間的工作目標，并組織實施。

3、根據公司發展的需要和實際生產狀況，完善注塑車間的組織架構和人員編制。

4、根據下達的生產計劃，負責注塑車間的生產計劃安排和組織生產工作，合理排機，檢查生產計劃的執行，按時、按質、按量完成生產任務，確保交期完成。

5、做好車間新老員工培訓工作。

6、機器的維護及保養。

注塑車間主任崗位職責41、及時解決生產過程中出現的注塑機設備故障;

2、熟練進行機器調試，改進工藝性能及設備測試;

3、能提前發現和分析存在的問題，并提出改善措施;

4、能發現和解決生產過程中產品出現的質量問題;

5、制定、完善注塑模具、工藝文件和具體操作規程;

6、確保注塑機高效地生產，采取有效地措施改進產品的質量，制定注塑機的定期保養、維護計劃，保證設備的正常運行

7、參與車間注塑設備管理，為生產提供設備技術支持

8、負責注塑設備改進項目與機器效率提升

9、負責設備技術員的培訓工作

注塑車間主任崗位職責51、負責注塑生產計劃的復核、安排和調度;

2、負責注塑的產能達成和貨期達成;

3、督導注塑制程品質三檢制和首件確認、試裝配工作;

4、督導注塑模治具、開槽機的日常保養維護工作;

5、負責注塑員工的技能培訓、安全生產和人員管理

6、負責注塑生產數據管理維護工作。

注塑車間主任崗位職責6

1.負責注塑車間全面工作及實施，保證生產訂單按期、按量、保質地完成2.負責制定本部門各生產工序作業計劃，合理安排勞動結構和生產安全、進度，保證各生產環節協調工作;

3.負責制定部門工資考核制度，制定車間人員培訓計劃;

___車間成本管控。

注塑車間主任崗位職責71、全面負責生產部注塑車間所有日常事務工作，做好文明生產;

2、負責生產部注塑車間員工安全、技能的培訓工作;

3、負責監督、檢查注塑車間的6S管理工作;

4、監督、檢查注塑車間的設備日常點檢、保養工作,并對結果負責;

5、督促注塑車間日常人員流動性情況;

6、負責監督注塑車間生產計劃達成率的統計完成情況;

7、監督注塑車間處理完當日的現成不良品，并審核;

8、參與、監督注塑車間月盤點工作;

9、負責完成上級領導臨時安排的其它任務。