第一篇：廠長職責

廠長職責

廠長是工廠生產管理的直接責任人，對訂單目標的分解、人員和工期的安排、原材料的管理、設備的保養和維修、生產過程的全面控制、產品質量的監控、產品的出廠檢驗把關、安全隱患的整改、設備故障的排出負直接責任。

在實際工作中，工廠廠長必須履行如下職責：

1、根據工廠的訂單情況，及時完成訂單目標分解，確定車間的開工計劃，及時完成制袋責任單的生產計劃和人員的組織調整。

2、完善原材料品質的入庫檢驗制度，加強原料庫的管理，嚴格原材料入庫、出庫的登記管理制度，重視庫存情況的統計分析。

3、切實做好設備的維護保養，確保設備的完好率。保證機器的正常使用.。

4、加強生產全過程的監控管理，根據實際生產進度情況，及時調整機組之間的訂單分配，確保生產任務的均衡和協調。

5、加強安全生產工作，嚴格執行安全操作規程，及時完成安全隱患整改，重視全員的安全意識教育，實現“要我安全”向“我要安全”的轉變。

6、建立健全方針目標管理體系，加強全過程的產品質量控制，提高全員參與質量管理的意識，切實做到用工序質量保證產品質量，降低不良品率，提高工廠的綜合效益。

7、重視員工的思想政治工作，慎重處理員工提出的各種意見。全面掌握員工和學徒工的工作、學習和生活情況，對于工廠在發展過程中存在的暫時性問題，要經常作耐心細致地解釋工作，解決員工思想上的疑慮，激發員工們奮發向上的熱情。

第二篇：廠長職責

鼎緣家具廠廠長職責

1、依據公司運營方針,協助上司設定部門目標并努力達成；

2、監控生產機器的運作和日常維護與保養情況；

3、配合新產品開發階段產品試做工作的進行及評估；

4、控制部門生產原物料與輔料的用量；

5、部門之間的技術協作與溝通；

6、審核部門的文件數據、報表及申請報告；

7、主導部門人員的教育訓練和考核的落實；

8、督導生產現場的環境管理與生產紀律的管控；

9、完成上級分派的其它工作任務；

10、開展本部門內部的日常管理與團隊建設工作。

第三篇：廠長職責

廠長職責

為貫徹落實權責制度，進一步健全公司生產經營機制，充分調動經營者的積極性及主觀能動性，在確保安全生產的前提下，特制定本職責。

1、公司廠長對公司總經理負責，負責指揮、協調公司的整體運作。

2、在總經理的領導下，組織召開公司中層領導干部會議，研討公司經營現狀，確定公司的經營思想、經營目標和經營策略。

3、組織公司員工共同參與企業的各項管理工作，廣泛聽取員工意見，建立健全各項規章制度。

4．協助總經理做好公司的人事工作，合理安排、配備公司生產員工及管理人員，決定車間組長的任命，吸收新員工以及對違紀員工的處理。

5．在總經理的監督下，主管公司的財務工作，審批各項資金的收支，督促檢查財務人員遵章守法。

6．督促檢查公司各部門、生產人員的工作任務的完成情況，綜合各中層領導的執行力得分。

7．積極學習時事政治，用先進的政治思想和現代的經營管理理念，抓好公司員工的精神文明建設，努力鍛造一支“爭先創優”的高素質員工隊伍。

8．全面負責公司的安全生產工作，定期對公司員工進行安全教育，提高員工安全生產意識。

9.加強生產經營管理，不斷提高企業管理素質，確全保面完成任期責任目標和方針目標，不斷提高企業經濟效益。

10、要采取切實可行措施，進行人才的開發和利用，并要帶頭遵守公司的一切規章制度，正確行使費用的審批權，對非生產性的費用開支要嚴格控制，切實做到節約費用，降低成本，提高經濟效益。

第四篇：廠長工作職責

還原分廠廠長崗位職責

一、服從公司領導，負責分廠全面工作，主管人事、安全、生產等工作。

二、完成公司下達的各項生產任務，產質量達到公司內控指標的要求。

三、負責分廠人員管理、人事調動、人員調整及組織安排。

四、嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規章制度，刻苦學習，努力提高自身綜合素質，改進和完善分廠管理，推進分廠管理水平不斷提升。

五、負責分廠生產管理、生產組織、協調，確保設備安全、人身安全和財產安全，完成公司下達的安全生產目標。

六、狠抓設備管理，不斷提高設備管理水平，確保設備完好率達到95%以上。

七、建立和完善各項管理制度、考核細則，推進分廠管理走向規范化。

八、狠抓工藝管理，確保設備安全、高效、穩定運行，實現優質、高產、低消耗。

九、狠抓管理，深挖潛力，最大限度的降低成本，實現利潤最大化。

十、以人為本，保護環境，科學管理，不斷推進技術進步。

支部書記崗位責任制

一、認真貫徹落實上級黨委工作部署，努力學習有關黨建工作理論業務知識，配合行政開展好支部工作。

二、負責開展形勢任務教育，為生產經營中心工作奠定堅實思想基礎。

三、定期組織召開各項文體活動，豐富職工文化生活，陶冶情操，調動員工工作積極性。

四、開展職工思想動態調查，認真分析總結職工思想波動情況，關心職工生活，及時進行走訪慰問困難職工家庭，解除職工工作的后顧之憂。

五、做好黨員發展工作，做好積極分子培養工作，抓好黨員教育，不斷提高支部黨員的思想水平和業務素質，服務廠中心工作。

六、做好領導干部廉政教育、信訪穩定等工作，確保水泥廠各項工作健康有序進行。

生產廠長崗位責任制

一、生產廠長是廠長在生產、技術方面的助手，分工領導分廠的生產、質量、安全、技改、直接協調和指導生產車間、附屬車間、化驗室的業務工作。

二、組織全廠生產，每天按時召開生產調度會議，總結前一天工作，布置當天生產任務，合理調配勞動力，挖掘潛力，提高勞動生產率，及時解決生產及制約生產的各種問題。

三、組織制定有關質量工作的各項規章制度及技術標準，并監督實施，組織召開質量管理會議，研究提高產品質量的措施。

四、組織制定設備管理規章制度，督促車間搞好設備維護、保養及檢修工作，提高設備運轉率。

五、經常深入車間了解各工序指標完成情況，遇到問題及時處理。

六、抓好技術改造的論證、可研及工程的質量監督工作，審核工程決算。

七、嚴格把好原材料入廠關，確保工藝流程穩定。

八、貫徹安全生產制度，制定安全措施，全面檢查安全生產情況，發現隱患及時消除，督促車間抓好崗位技能培訓，定期開展安全教育，確保生產安全。

九、認真把好物資出庫關，嚴格審核各類獎罰、報告及報表等，把好數據審核關。

十、負責解決用戶對產品質量提出的問題和意見，指導今后生產工作。

銷售廠長崗位責任制

一、銷售廠長是廠長在經營管理方面的助手，分工領導供應銷售工作。

二、組織編制年、季、月物資供應和產品銷售計劃，組織實施，經常檢查供應、銷售工作情況。

三、指導供銷人員的業務工作，組織供銷人員進行采購、銷售和清欠工作。

四、深入實際了解市場動態，做好市場調研和預測，為廠長決策提供準確的參考資料。

五、加強物資管理，做到合理儲備，減少積壓和浪費，不斷降低物資損耗。

六、抓好營銷人員的文明教育，定期組織學習，提高業務水平。技術副廠長崗位責任制

一、在廠長領導下開展技術科各項工作。

二、領導本科人員的政治和業務學習，不斷提高本科人員的思想覺悟和業務能力。

三、領導并組織制定安全生產規章制度和操作規程。

四、認真貫徹執行各項生產、技術規程、檢查執行情況，發現問題及時處理，重大問題及時匯報并提出解決方案。

五、檢查和了解各崗位生產情況，認真研究操作人員提出的合理化建議，組織召開聯席會議，交流技術經驗，統一操作方法，提高技術素質。

六、負責本科全盤業務，做到月初有計劃，月末有總結。

七、參加事故分析會，詳細調查事故經過，準確分析原因，并提出處理意見和防范措施。

八、對新入廠人員和老員工負責組織科員進行技術培訓，提高實際水平并負責考核。

九、經常組織本科人員深入現場，調查研究根據情況提出處理意見和解決辦法，并向廠長及時匯報。

財務室主任崗位責任制

一、貫徹執行國家財政法律、法規、政策和企業的財務規章制度，保證企業財產完整。

二、具體領導財務科工作，統一管理分廠各項資金費用。

三、編制各項財務計劃并領導實施。

四、管理好資金的使用，核定資金定額，并合理調配，保證設備供應。

五、定期組織財產盤點，對財產盤點和毀損要分析原因，落實責任，組織財務分析并及時上報。

六、組織修訂和完善各項財務規章制度，對違反制度的人和事要及時制止和糾正，重大問題要及時向領導匯報。

七、及時向公司考核部門提供準確的考核資料及信息，完成公司領導臨時交辦的其它任務。

財務科會計崗位責任制

一、對各項財務會計工作要定期研究、布置、檢查、總結，要積極宣傳并嚴格遵守財經紀律和各項規章制度。

二、結合本單位的經濟預測和經營決策，以及生產、經營、銷售等計劃，按年、按季、按月進行編制財務成本計劃，并將各項計劃指標分解下達落實，督促執行。

三、根據生產經營發展和節約資金的要求，加強對固定資產和流動資金的管理，提高資金使用率。

四、按年、按季、按月分析計劃完成情況，找出管理中的漏洞，提出改善經營管理的建議或措施，充分利用會計資料分析經濟效果，提供可靠信息，為領導決策當好參謀助手。

五、要定期或不定期地向領導和職代會報告各項財務收支和盈虧情況，以便領導進行決策，動員群眾參加管理，要按照會計制度和上級規定及時報送會計報表，報出的會計報表和其他會計資料，都要經過認真審查，保證真實可靠。

六、建立學習制度，不斷提高會計人員的政治業務水平。財務科出納員崗位責任制

一、嚴格按照國家有關現金管理和銀行結算制度的規定，根據稽核人員審核簽章的收付款憑證，進行復核，辦理款項收付，對于重大的開支項目，必須領導簽字，方可辦理。

二、根據已辦理完畢的收付款憑證，逐筆順序登記現金和銀行存款日記帳，并結出余額，要與銀行對帳單核對，月末要編制“銀行存款余額調節表”，使帳面余額與對帳單余額調節相符，對于未達帳款要及時查詢。

三、要隨時掌握銀行存款余額，不準簽發空頭支票，不準將銀行帳戶出租、出借給任何單位和個人辦理結算。

四、出納員不得兼收入、費用、債權、債務帳簿的登記工作以及稽核工作和會計檔案保管工作。

五、對于現金和各種有價證券，要確保其安全和完整無缺，不得以“白條”抵充庫存現金，更不得任意挪用現金，如有短缺，要負賠償責任，要保守保險柜密碼的秘密，保管好鑰匙，不得任意轉交他人。

六、出納人員所管的印章必須妥善保管，嚴格按照規定用途使用。

技術員崗位責任制

一、認真貫徹執行各項生產、技術規程，檢查班組執行情況，發現問題及時處理，重大問題及時請示匯報并提出解決方案。

二、認真研究操作人員提出的合理化建議，學習先進技術經驗，組織有關人員討論并提出技改方案。

三、檢查和了解各崗位原材料的消耗情況，發現問題及時研究解決，實現節能降耗目標。

四、組織召開班組聯席會議，交流技術經驗，統一操作方法，提高技術素質。

五、參加事故分析會，詳細調查事故經過，準確分析事故原因，并提出處理意見和防范措施。

六、在公司的統一安排下，對操作人員進行技術培訓，提高實際操作水平，并負責技術考核。

七、經常深入現場，發現技術問題，并組織有關人員攻關解決。

八、負責生產現場的職工教育工作，抓好崗位練兵。包裝車間主任崗位責任制

一、熱愛本職工作，正確履行工作職責。

二、按時按要求保質保量完成公司下達的各項工作。

三、合理按排人員，工作上人人平等，分工量化、責任到人。

四、每日上報產量數據要準確，監督各作業者，崗位執行首件檢驗，互檢、自檢情況，對巡檢中發現的問題及時糾正和指導，指示員工加以注意和改善，對質量部穩定的產品加強巡檢和抽檢力度，及早發現隱患，避免造成返工和資源浪費。

五、做好當日生產日報表和相關質量的上報工作，負責裝車工作、包裝工作、出勤等員工的工資記錄和上報工作。

六、正確引導員工、教育員工、鼓勵員工、嚴格按照操作程序規范工作，在包裝之前，首先確定原材料是否與生產任務單要求一致，是否符合質量要求。

七、加強對包裝機等設備的正常保養和維護，定期檢查，有異常情況及時反饋，切勿延誤生產時間。

八、重視安全生產、加強現場管理、不斷提高工作水平。

九、服從領導、聽從安排、認真落實執行公司各項決議。檢修車間主任崗位責任制

一、在生產廠長的領導下，負責管理車間的檢修質量，安全生產、文明生產、勞動紀律、設備維修、設備大、中、小修等。

二、必須遵守廠規廠紀，按時上下班，有事請假，并安排好本車間的工作。

三、必須執行廠里下達的指令，執行上級主管部門下達的各項工作任務，要組織做好設備的技術改造工作。

四、要隨時掌握檢修車間所擔負的全廠設備的大、中、小維修的質量情況，發現問題及時處理。

五、經常檢查車間的安全生產情況，并做好檢查記錄，發現問題及時處理或上報。

六、要組織好本車間的檢修生產和各項活動，對各項檢修任務和活動的完成情況，要及時檢查總結，按時向上級主管部門匯報。

七、要負責全廠設備的檢修質量達到標準化，使設備的完好率達到95%以上。

八、處理問題和解決矛盾要公正合理，不徇私情，工作中不弄虛作假，不以權謀私，工作作風雷厲風行，不拖泥帶水 原料車間主任崗位責任制

一、全面負責車間的工作，做好安全生產，文明生產、勞動紀律、設備維修等各項工作。

二、必須執行廠里下達的指令，執行完成上級主管部門下達的各項工作任務。

三、要隨時掌握進料及上料情況，做好進料及上料記錄，發現問題及時處理。

四、掌握本車間的材料消耗情況，認真做好每月的材料計劃，使生產成本降到最低。

五、經常檢查車間的安全生產情況，對設備進行巡視，并做好檢查記錄，發現問題及時處理或上報

六、要組織好本車間的生產和各項活動，對生產任務和各項活動的完成情況，要及時檢查總結，按時向上級匯報。

七、對鏟車司機要求班前班中不準喝酒，做好鏟車的保養維護工作，保證原料的正常供應。

八、團結車間員工，保證員工隊伍的穩定。

九、工作張不弄虛作假，不以權謀私，工作作風要雷厲風行不拖泥帶水。

十、協助生產廠長，完成公司及廠里安排的各項生產任務和其它工作。制成車間主任崗位責任制

一、在生產廠長的領導下，完成本車間的各項安全生產、文明生產工作

二、全面負責本車間的行政管理，生產技術工作，接受廠各職能部門的領導和指導

三、負責本車間的產品質量、安全生產、文明生產、勞動紀律、設備維修，保養工作。

四、貫徹“安全第一，預防為主”方針，對車間人身、設備安全負責。

五、堅持質量第一的原則，對本車間的產品質量負責，發現問題及時處理或上報。

六、加強勞動紀律管理，遵守廠紀廠規，有事請假，并安排好本車間工作。

七、隨時掌握車間生產情況，發現問題及時處理，負責技術革新和改造，提出合理化建議，及時上報生產廠長

八、團結本車間員工，保證職工隊伍穩定。

九、及時組織，檢查工作并總結，按時向上級領導匯報。

十、處理問題，解決矛盾要公正合理，工作中不弄虛作假，工作作風雷歷風行不拖泥帶水。

十一、完成廠領導臨時交辦的其他工作任務

化驗室主任崗位責任制

一、負責進廠各種原材料的質量質量檢驗。

二、負責出廠水泥的質量把關工作。

三、真實、準確、及時地反映各生產車間每小時的質量指標完成情況。

四、負責對化驗員進行相關的規章制度和操作規程培訓。

五、管理和維護好化驗室實驗設備，對使用情況要了如指掌。

六、完成領導臨時交辦的其它工作。

第五篇：廠長職責 車間主任職責

廠長職責

1、廠長是企業安全生產的第一責任人，對廠內的安全生產工作全面負責，將計劃、布置、檢查、總結、評比納入安全工作。

2、負責執行國家及上級的安全生產法律、法規、方針、政策，指導建立并落實全員安全生產責任制。

3、審定廠內安全生產的規劃和計劃，確定廠內安全生產目標，簽發安全生產規章制度、安全技術程序，批準重大安全技術措施，保證安全生產資金投入。

4、檢查并考核各部門負責人的安全生產責任制落實情況，核準獎罰制度。

5、主持召開廠安全生產會議、及時研究解決廠內存在的安全隱患及重大的安全問題。

6、負責重大事故的現場總指揮，組織進行搶救、搶險轉移，參加對事故的調查和處理。

7、廠長在考慮企業發展計劃時應根據《安全生產法》的要求，保證本企業安全生產投入資金的有效實施。

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副廠長職責

1、協助廠長做好全面安全生產工作，監督檢查各部門對安全生產各項規章制度的執行情況，及時糾正失職和違章行為。

2、組織制定、修訂分管各部門的安全生產規章制度、安全技術規程、編制安全技術措施計劃并組織實施。

3、負責安全評比、推廣安全生產工作的先進經驗、落實安全生產教育培訓和考核工作。

4、每月負責召開一次安全生產工作會議，分析安全生產動態，對全廠安全生產運行狀況進行全面評估。

5、負責具體組織對已發生的安全事故的調查、處理與上報，采取措施、防止事故重復發生，堅持“四不放過”原則。

6、負責對特種設備、特殊工種、特殊場所制度和安全操作規程的建立。

7、組織有關部門和有關人員進行安全生產檢查，對安全隱患的消除工作要做到：定責任人、定整改措施、定完成時間、落實整改資金和檢查整改完成情況。

8、按照《安全生產法》第二章第十七條第五款“負責制定實施本單位的生產安全事故應急救援預案”，每年組織演練一次，要做好演練的存檔紀錄（時間、地點、參加人員、演練科目等）。

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車間主任職責

1、及時傳達、貫徹、執行廠有關安全生產指標，在保證安全的前提下組織指導生產、發現違反安全生產和安全操作規程的行為應及時制止，嚴禁違章指揮。

2、在生產中出現不安全因素、險情及事故時，應果斷明確處理，防止事態擴大，通知廠主管部門共同處理，并認真做好記錄。

3、對新工人進行車間安全教育和班組教育，從思想教育到安全知識教育和安全操作規程教育，每周組織一次班組安全活動，及時處理職工提出的建議和要求。

4、組織好車間的安全檢查，及時排除隱患，保證生產的機械設備和安全裝備的完好，消防設施、防護器材、安全裝置等處于完好狀態，并教育職工加強維護、正確使用。

5、組織制定并實施車間安全生產管理規定、安全操作規程和安全技術措施計劃，并報廠有關部門建檔保存。

6、車間發生安全事故要立即向廠方報告，同時做好救護傷員，做好現場保護工作。

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班組長職責

1、組織本班組職工學習貫徹執行廠和車間有關安全的規章制度，對班組成員進行安全教育。

2、認真執行交接班制度，對本班組的機械設備、安全防護設施、操作人員的技能狀況做到心中有數。

3、嚴肅勞動紀律，不違章指揮，有權制止一切違章作業、監督檢查本班組各工種的作業情況，維護正常的工作秩序。

4、負責本班組防護用品正常使用，設備安全裝置和消防器材的日常管理工作。

5、發現隱患要及時解決，做好記錄，不能解決的要報上級領導同時采取控制措施，發生事故要立即進行搶救、保護現場、及時向上級領導報告。

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安全員職責

1、廠級安全員在主管安全副廠長領導下開展工作，車間安全員在業務上受安全技術部門領導，并在車間主任直接領導下開展工作。

2、貫徹有關安全生產法規、制度和標準，檢查執行情況，參與擬定、修訂車間安全技術規程和有關安全生產管理制度，監督檢查執行情況。

3、對班組安全員進行業務指導，協助車間主任搞好職工安全思想、安全技術教育和考核工作。

4、協助車間主任編制安全技術措施、計劃和方案，督促實施，檢查執行情況。

5、參與車間技術改造和工藝條件變動方案的審查工作。

6、深入現場進行安全檢查，制止違章指揮、違章作業，對不聽勸阻者有權停止其工作，并上報領導處理。

7、負責安全裝置、防護器具、消防器材的管理工作。

8、負責傷亡事故的統計上報，參與事故調查和分析工作。

9、對易發生事故的作業要編制安全作業方案，明確安全負責人，落實安全措施，必要時親自跟班作業。

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工人安全職責

1、參加安全活動，學習安全技術知識，提高安全意識和處理事故的能力，嚴格遵守各項安全規章制度。

2、認真執行交接班制度，接班前必須認真檢查本崗位設備和安全設施是否完好。

3、上崗前要按規定穿戴好防護用品，正確使用各種工具、設備，精心操作，嚴格執行工藝規程，各種記錄準確清晰，保持工作崗位清潔衛生。

4、認真維護保養機械設備和工卡量具，發現缺陷及時排除。

5、正確使用妥善保管各種勞動防護用品、器具、防護器材和消防器材。

6、不違章作業，勸阻、制止他人違章作業。對違章指揮有權拒絕執行，同時向上級領導匯報。

發生事故要果斷處理。首先搶救傷員，及時向上級領導報告，保護好現場，做好詳細記錄。

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安全教育制度

新員工（合同工、臨時工、實習人員）入廠必須進行廠級、車間級、班組級三級安全教育，教育時間不得少于24學時，并進行考試，填寫“三級安全教育卡”，建立個人安全檔案。

1、廠級安全教育內容（一級）：國家有關安全生產的法律、法規、規章和本廠的安全生產制度、守則等初步安全知識，結合典型事故案例進行教育，經考試合格后試卷存檔保留。

2、車間級安全教育內容（二級）：根據本車間的安全生產特點進行規章制度、工藝流程教育，主要機械設備的性能、安全技術規程及事故教訓，危險因素、安全注意事項等和預防主要措施，并經考試合格。

3、班組級安全教育內容（三級）：崗位生產的特點、主要機械設備的原理，操作注意事項、安全操作規程、崗位責任制、安全防護裝置，所用器具的正確使用，勞動保護用品的正確穿戴，主要的危險部位和防護事故的措施等項，經考試合格（筆試、操作）方可在有人監護下上崗。

4、復工安全教育：脫離本崗位6個月以上職工，回到崗位工作前必須進行不少于4學時復工安全教育，經考試合格后方可上崗操作。

5、變換工作崗位教育：在上崗前必須進行新的崗位安全教育，教育時間不得少于4學時，經考試合格后（存檔）方可上崗。

6、日常教育：對職工抓好經常性安全思想教育、安全技術和遵章守紀的安全教育，特別是節假日和重要時期的安全教育，提高安全意識，遵守操作規程，避免發生安全事故。

7、季節教育：根據天氣變化企業應教育職工做好防風、防雷擊、防滑、防煤氣中毒等的安全教育。北京博志塑料制品廠

安全檢查、整改制度

1、廠級檢查：由主管安全的副廠長組織由廠長、各職能部門的副廠長、安全員、車間主任和其他職能部門參加的聯合檢查。

2、主要檢查安全生產制度的落實和廠內的要害部位，如：配電室、倉庫、鍋爐房、易燃易爆場所，車間主要檢查安全操作、安全裝置、防火、用電線路、防觸電等。

3、廠級檢查每月組織一次，所需部門人員必須參加對檢查出安全隱患要定人員、定資金、定時間整改到位。

4、車間級安全檢查：由車間安全管理人員組織，車間主任等有關人員參加的安全檢查，主要檢查本車間內各種機械設備的安全防護、職工的操作程序、作業環境和預防措施落實等情況。

5、對檢查出的安全隱患設專人整改排除，本車間解決不了的上報廠部解決，在上報期間車間要重點監測同時制訂出防范措施，預防發生事故。

6、班組級檢查：由班長組織崗位人員共同完成，班前檢查所操作的機械設備安全防護是否有效，班組人員的個人安全防護是否落實、作業環境是否符合安全作業等。班后檢查：主要檢查設備是否斷電、臨時用電線路是否斷電回收，安全通道是否暢通，作業場地是否整潔。

7、廠內安全檢查采取定期、不定期和季節性檢查，遇有節假

日或重大活動時，廠內組織專項檢查。

8、企業采取積極的態度支持各部門、車間和班組消除各類安全隱患，保障安全生產的順利進行，杜絕各類事故的發生。

9、對事故隱患要落實整改資金，制定整改措施，訂出整改期限。對嚴重危及安全生產的隱患必須做到盡快整改。

10、遇有企業無力解決或不具備解決條件的重大隱患，除采取有效的防范措施外，應以書面形式向企業上級或政府報告，同時，企業也要積極鼓勵各部門、車間、班組和個人主動排除隱患，獎勵技術革新。

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特種作業人員安全管理制度

1、企業內電工、電氣焊工、起重工、司爐工、廠內駕駛人員等特種作業人員必須按有關特種作業人員安全技術考核管理要求規定進行安全技術培訓、考核，取得特種作業證方可從事特種作業。

2、特種作業人員上崗操作必須持有效證件、證明自己是合格的，否則不允許上崗作業。

3、特種作業人員上崗操作必須按規定正確穿戴和使用勞動保護用品，作業開始前，必須落實防觸電、防著火、防爆炸和防高空墜落的安全措施。

4、從外單位臨時雇用的特種作業的臨時工，要簽訂安全協議書，檢查特種作業證件，講請注意事項和應遵守的規章制度。

5、特種作業人員在發現有下列病時應調離本崗位，如高血壓、心臟病、恐高癥、癲癇等，不能再從事特種作業。

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勞動保護用品發放、使用制度

1、企業按各工種的條件、性質發放不同的勞保用品，勞保用品是職工在生產過程中安全與健康的一項重要的防護措施，不能視為福利。

2、企業按各工種的需要、性質發放不同的勞保用品。職工勞動保護用品按規定標準發放，凡丟失者不予補發，除生產中發生突發事件而損壞除外。

3、公用防護用品一律以舊換新，凡不交舊品者一律不發新品，舊品丟失按原品50%扣款后方可領用。

4、勞動保護用品中沒有規定的其它用品，因生產中確實需要，可以向廠長或負責管理勞保的副廠長提出申請，批準后發放。

5、職工在生產中應正確使用勞動保護用品，并且在工作中必須配戴本工種規定的防護用品。

6、企業對在生產中不正確配戴勞動保護用品的職工首先提出批評，直至罰款或停工。

職工調動離廠時，所用特殊工種的防護用品應全部交回。廠內調動工種工作時，勞保用品作相應增減，原工種享受的特殊防護用品應全部交回。

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機械設備檢修安全制度

1、檢修前應編制檢修計劃，做到項目齊全、內容詳細、措施具體、責任明確，凡兩人以上的檢修項目，必須有一人負責安全。

2、檢修負責人要對檢修中的安全負責，對參加檢修的人員交待好任務和安全措施。檢修負責人要組織好檢修機具等的準備工作，做到機具齊全、安全可靠，其中吊裝設備要經檢查試驗，確保安全檢修。

3、檢修人員對檢修項目檢查，當完全符合檢修規程時，由單位負責人在檢修任務卡上簽字后方可施工。

4、檢修人員在檢修中，必須嚴格遵守檢修規程和本工種規程、特種作業的檢修人員必須持有效證件上崗。

5、凡是機電傳動設備檢查、檢修，必須切斷電源、拆除傳動皮帶，同時要懸掛“禁止合閘”警示牌，并設專人監管。

6、檢修中的臨時燈必須采用安全電壓36伏，槽灌、裝置、溝道、潮濕場所采用安全電壓12伏，絕緣要良好，使用電動工具要有可靠接地，并應遵守“手持電動工具規程”。

7、從事有毒有害系統檢修和事故搶修，動火作業要備好防護器具、急救藥品和消防器材，以備應急之用，對通風不良以及容積較小的設備、作業人員應采取間歇作業，不得強行連續作業。

8、檢修人員在檢修中要服從指揮，應做到：

① 四不施工：沒有檢修任務書不施工；檢修安全措施不落實不施工；起重設備工具不合格不施工；特種作業和多層交叉作業無防護措施不施工。

② 四不拆：設備帶電不緊不拆；傳動設備電源未切斷不拆；設備高溫或過冷不拆；工具不合格不拆。

9、檢修竣工試車、試驗合格后，檢修單位要清理好現場，對搭設的作業架，拉設的電源線應全部拆除，做到工完料凈，場地清潔，檢修負責人必須全面對工作現場進行檢查，確認無誤后方可移交驗收。

10、經試車試驗合格后需由檢修負責人與車間負責人、安全員在驗收單上共同簽字，重要機械設備要由廠內總工程師和主管設備安全的副廠長共同簽字。

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安全生產獎懲制度

1、為使企業的安全生產健康向上，使各環節的制度得到落實，廠方與各相關車間和部門簽訂《安全目標管理責任書》，采用獎勵與懲罰雙重手段來調動全體職工的積極性，使全體員工全都參與安全生產管理。

2、對安全生產事故為零，按時完成生產任務的車間或部門給予年底獎勵現金（）元。

3、將安全事故發生率控制在目標管理范圍之內的車間，部門給予獎勵現金（）元。

4、年底由企業對班組的機械設備完好率、工藝規程操作紀律、安全生產落實情況等方面進行評審，對獲得先進稱號的班組，給予獎勵現金（）元。

5、對中安全生產事故發生率超出安全管理目標范圍但未造成停產和重大傷亡事故車間、部門、班組或責任人處以懲罰金（）元。

6、對那些違反操作規程、無視勞動紀律所造成機械設備損壞，企業將視損失大小給予經濟處罰。

車間、部門一旦發生傷亡事故，給企業造成經濟損失的責任人，除處以罰金外，還將就地免職，重者追究法律責任。

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值班（巡檢、保安）制度

1、值班人員要認真負責，堅守崗位，嚴禁脫崗，保持通迅暢通，發現問題及時向領導請示匯報。

2、負責廠區、生活區進出人員及車輛登記、管制、聯絡工作，協助廠區內部生產、生活秩序的維護及違反廠紀的糾正申報。

3、值班人員要絕對服從上級命令，切實執行任務，不得偏袒，不得徇私，不打私人電話，更不能打鬧和睡覺，值班時態度和藹嚴正，不卑不亢，謹言慎行，認真做好當班紀錄。

4、值班人員要切實做好廠區內巡視保安工作，特別是夜間應對配電室、庫房、庫區、重點車間、重點區域給予重點巡視。

5、半小時必須對廠區巡邏一次，并能熟練使用安全裝備，了解配置地點，緊急事件發生時要鎮靜，以有效的方法使事故減至最低限度，不可慌張誤事，判斷事故可消除時，應迅速采取行動，同時向上級報告，如事故有擴大之勢應迅速通報有關部門請求協助。

6、交接班時，應將本班巡邏情況、事項或發生事故的時間、應注意的環節及需要下一班協助解決的事項等記入值班臺帳建檔備查。

7、廠內夜間保衛巡視值班由一名廠級領導帶班，便于處理突發事件，對當班所發生的事件有指揮權、處理權，同時上報上級領導。

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企業事故上報處理制度

1、企業發生一般事故，如：機械設備事故，電器事故，質量事故等由廠內解決處理，所發事故的部門、車間應上報廠部，查找事故原因，提出改進措施，保證正常生產。

2、發生工傷事故，視傷者的受傷情況，做出書面報告上報，能廠內解決的可以不上報政府有關部門，廠內不能解決的上報政府部門，共同協商處理。

3、發生嚴重的傷亡事故，廠內主要領導要立即趕往現場指揮，首先應搶救傷員，在保護好現場的同時，防止事故進一步擴大，需要救援的要及時向政府有關部門請求援助。

4、發生傷亡事故要立即向當地政府有關部門報告（先口頭后書面），嚴禁采用拖延不報和欺瞞封鎖消息的手段。

5、企業應妥善保管事故資料，如分析資料、現場檢查記錄、照片、技術鑒定、化驗分析、會議記錄、旁聽材料、綜合調查材料及登記表、報告書等，建立事故檔案。

6、企業發生事故不論大小都要本著“四不放過”的原則處理，即：事故的原因沒有查清不放過；職工沒有受到教育不放過；責任人沒有受到處理不放過；沒有防范措施不放過。企業發生嚴重事故后要以書面形式寫出報告，上報當地政府有關部門，要與政府部門密切配合，分析原因，吸取教訓，制定措施，防止同樣事故重復發生。

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倉庫（庫區）安全管理制度

1、倉庫保管員應對本庫存放的物品、數量、品種、規格、特性等要清楚，物品存放位置是否安全，嚴格核對進庫手續，檢查驗收進庫物品的規格、質量、數量，無產地無標銘的物品禁止入庫。

2、庫房、庫區嚴禁煙火，庫房、庫區管理人員嚴禁吸煙，防止其他人員帶進火種，庫房、庫區應配備消防設施和消防器材。

3、庫房要設有通道，物品碼放要距墻保持30公分以上（危險化學品0.5米），嚴禁碼垛過高，應保持在1.2米~1.5米為宜，垛與垛距離不少于1米，不能擠壓的物品不準垛放，物品存放應放在木架或鐵架之上（危險化學品禁用鐵架），不準地上堆放。

4、庫房、庫區要采用專庫專用的原則，嚴格禁止一庫多用，特別是危險化工品要分類、分庫、分間保管，并做好通風。自燃品和遇濕自燃品須存放在通風好、濕度低又保持干燥的庫房內。

5、庫房內一般不安裝照明燈具，需照明時應用全密封、防靜電的手持燈具，禁拉臨時線路，高大庫房、庫區特別是存放的是危險化學品，房頂要有避雷裝置。

6、庫房管理人員應經過培訓，考試合格后方可上崗，培訓主

要內容有：消防知識，能正確使用和保養消防器材，危險化學品分類存放知識，防靜電知識和物品存放間距、高度、通道等一般常識。

7、倉庫安裝照明等設備裝置，必須符合國家現行的有關電器設計和施工安裝驗收標準規范的規定。夜班庫房管理人員按值班制度執行。

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安全生產資金投入管理制度

1、為使企業健康穩步發展，每年一月初期召開一次全廠安全生產資金投入會議，會議由主管安全生產的副廠長主持，參加人員有：廠長、各車間主任、各部門負責人、各重要崗位的職工代表。

2、會議主要圍繞本安全生產資金投入的項目進行討論，每個車間部門和職工代表把現存的妨礙安全生產的問題、防護措施及消防和各種維修改建等立項。

3、所立項目要預算所用計劃資金、實施日期、完成日期、何人員負責等都要依次列出。企業安全生產資金要專款專用，嚴禁挪用，各項立項的項目由廠方統一安排，所用資金要由廠方統一支配。

安全生產項目資金確定后，由主管安全生產的副廠長報廠長簽字審批，安全生產資金投入會議要設專職記錄人員記錄，會后要整理出會議紀要和出席人員名單一同上報廠長并留有備案建檔保存。

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議事制度

每月定期召開一次安全生產工作議事會議，會議由主管安全生產的副廠長召集組織，各部門、各車間主任班組長參加，會議主要內容是上月安全生產情況和下階段的安全生產工作安排與改進，對到會人員提出的意見、建議要認真做好記錄，經過討論形成議案，經整理以書面形式上報廠長審批，廠長要在最短時間內給與答復，簽字答復后要存檔保存。

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