第一篇：生產廠長工作職責

生產廠長工作職責

1、在總經理的領導下，全面負責公司的生產運營，嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責，一切管理行為向總經理負責；

2、安全生產管理制度擬訂，檢查，監督，控制及執行；抓好生產安全教育，加強安全生產的控制，實施，嚴格執行安全法規，生產操作規程，嚴格監督檢查，確保安全生產，杜絕重大安全事故的發生；

3、負責公司的技術改造計劃，設計公司的產品布局和工序間的協調；密切配合營銷部門，確保產品合同的履行；組織審定技術管理標準，編制生產工藝流程，審核新產品開發方案，并組織試生產，不斷提高產品的市場競爭力；

4、負責編制年、季、月度和平時設備維修計劃及時組織實施，檢查；結合生產任務，合理的安排生產設備、計量器具維護檢修工作。

5、負責組織生產現場管理工作，抓好勞動防護管理和制訂相關措施計劃；加強管理，確保生產相關人員職責，權限規范化，建立質量管理體系；

6、及時編制年、季、月度生產統計報表。認真做好生產統計核算基礎管理工作，重視原始記錄，臺賬，統計報表管理工作，確保統計核算規范化，統計數據的正確性；抓好生產統計分析報告，定期進行生產統計分析，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料；

7、負責做好生產調度管理工作。強化調度管理，嚴肅調度紀律，提高一線管理人員生產專業知識和業務管理水平，平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電，節約能源；貫徹執行公司的成本控制目標，積極減少公司的各種成本，確保在提高產量，保證質量的前提下不斷降低生產成本；

8、負責擬定本部門目標，工作計劃，組織實施，檢查監督及控制；抓好生產管理人員的業務指導和培訓工作，并對其業務水平和工作能力定期檢查，考核，評比。

******有限公司

2012年6月1日

第二篇：生產廠長工作職責

生產廠長工作職責

一、在總經理領導下，全面負責公司的生產運營一切管理行為向總經理負責。

1、協助總經理編制公司中長期發展規劃審定制度生產、銷售綜合計劃、提出季度工廠奮斗目標和中心工作和重大措施方案。

2、負責編制年、季、月度和平時生產作業。設備維修及物料及時組織等檢查，協調考核。3、4、5、負責工廠的改造計劃，計劃工廠的產品布局和工序間的協調。密切配合銷售部門、確保訂單產品按時有質有量完成。配合技術部門審定技術生產工藝流程編制標準，審核新產品開發方案，并組織試生產，不斷提高產品的市場競爭力。

6、負責抓好安全生產教育及生產流程中安全保障，確保安全生產，杜絕重大事故發生。

7、8、實踐現場管理5S.加強管理，確何工廠各部門和各類人員的職責權限規范化，建立質量管理體系，抓要點，勤落實。

9、及時編制年、季、月生產統計報表，認真做好生產統計核算基礎管理工作重視原始記錄臺帳，統計報表管理工作，確保統計核算規范化，統計數據的正確性。

10、督導工廠各部門的日常生產活動，定期如開有關會議，發現問題分析原因，確何生產線正常運轉。

11、抓好生產統計分析，總結經驗，找出存在的問題，提出改進工作意見和建議，為領導決策提供專題分析，報告或綜合分析資料。

12、負責做好生產調度管理工作，強化調度管理，嚴肅調度紀律，提高一線人員生產專業知識和業務管理水平，合理按排生產作業時間，平衡用電，節約能源，抓好生產管理人員、生產人員的專業培訓工作。

13、貫徹執行公司的成本控制目標確保提高產量、質量的前提下，不斷降低成本，認真做好超領物料損耗統計，必須做到有因必補，無因不批原則。

車間主任崗位職責

車間主任是生產車間的主要負責人，負責對車間進行全面管理，車間主任對生產廠長負責。具體崗位職責：

一、在公司領導下全面負責車間生產、質量、技術、設備安全等各項工作及生產流程優化，流水線作業變革中提出寶貴建議，努力提高管理水平，提高效益，全面保質保量完成上級下達的各項指指標和任務。

二、貫徹執行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用控制，確保在提高產量，保證質量前提下不斷降低生產成本。

三、根據生產部下達生產計劃，組織車間生產，協調各生產工序，掌握生產進度，保證均衡生產和生產任務的完成。

四、嚴格執行安全，工藝紀律，操作規程和現場5S操作。

五、根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制，并報公司批準，培訓員工，帶好隊伍，積極了解員工的思想動態，采取合理的措施確保車間的人員和生產***。

六、定期做好設備保養檢查工作。自己車間做到自己保養、維修自己解決不了，由設備部幫助解決。

七、督促工人自覺遵守計量器具的保管，認真協同有關部門做好質理控制，制度程序的實施情況。

八、積極協助辦公室做好員工質量教育和技術培訓，不斷提高職工素質。

九、支持質量檢驗工作、及時組分析解決質量，分析問題，出現重大的設備、技術、質量等問題要及時上報，一旦發生突出事件，車間主任必須挺身而出，擔當責任地，動用各種資源，領導員工戰勝困難，并隨時向公司領導匯報事件處理進展情況，對于無法處理的事要及時請示。

十、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責，并負責檢查工藝紀律，執行情況。

十一、擬定車間管理制度，經公司批準后在車間推廣實施，按照公司制度和車間管理制度配合廠長對車間員工進行獎勵，懲罰。

十二、在本車間現有條件下，充分科學合理地規劃生產現場，使生產現場井然有序，道路暢通，安全生產。

十三、做好上班準備工作和下班車間環境衛生，設備保養，安全等工作。

十四、配合公司其它部門開展工作，主動做好橫向溝通。負責車間的團結互助和部門間的協調配合工作。

十五、負責組織車間有關研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題。主持如開每周生產作業例會，安排布置車間生產。

十六、負責建立首檢，自檢制度，對生產全過程進行監控。十七、一個批號完成后負責復核本車間所有的記錄及表式。每個國間必須做到半成品（成品）日記帳，不準留月記帳。

十八、負責對車間人員的檢查，監督和考核，每月按考核結果了解員工，有處理建議權。

責任簡列

1、對公司各項制度在車間得以實施負責

2、對車間的生產任務負責

3、對車間流水線生產是否暢通負責

4、對車間的生產設備保養和各區域的衛生安全負責

5、對車間員工的穩定負責

6、對車間的生產次序和和諧的工作環境負責

第三篇：生產廠長工作職責

生產廠長崗位職責

為貫徹落實崗位權責，進一步健全公司生產經營機制，充分調動經營者的積極性及主觀能動性，在確保安全生產的前提下，特制定本職責。

一、崗位名稱

生產廠長

二、直接上級

總經理/副總經理

三、直接下屬

倉儲部主任、品質部主任、裁斷主任、針車主任、成型主任

四、管理權限

受總經理/副總經理委托，行使安排并協調各部門工作，對工廠日常辦公秩序、生產、安全等相關事務的管理負責。

五、管理職能

（一）在副總經理的領導下，貫徹執行公司有關方針政策，負責主持本公司的生產、技術、質量、設備、現場管理、生產統計、安全生產管理工作，確保生產的正常運行。協助副總經理編制公司中長期發展規劃，審定生產、銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標和中心工作及重大措施方案；

（二）負責貫徹落實本部門崗位責任制和工作標準，密切與技術開發部、品質部、業務部、行政部、后勤部、人力資源部、財務部等部門 的工作聯系，加強與有關部門的協作配合工作；

（三）組織實施公司發展戰略與生產經營計劃；負責組織生產設備、生產安全以及生產安全責任等制度的落實。負責組織編制年、季、月生產作業報表，生產維修計劃，定期組織召開公司月度生產計劃安排會議，及時組織實施、檢查、協調、考核工作。

（四）嚴格按照業務部下單→接單→分配生產（有特急的的單需要插單，應及時和各部門協商，各部門需無條件配合生產。若有來不及出貨，應及時上報，以便相關部門及時和客戶協商）→生產任務下發生產各部門，確保訂貨合同的履行；

（五）負責對工藝、品質標準的承接與確認，做好產前準備工作，計劃單、確認樣、材料色卡、工藝單以及對新款量產首件確認，新款上線品質教工，制成品的質量自檢、自查與控制。

（六）配合組織審定技術管理標準，編制生產工藝流程，審核新產品開發方案，并組織試生產，不斷提高產品的市場競爭力。

（七）負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制、實施、嚴格執行安全法規、生產操作規程，即時監督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發生。

（八）負責組織生產現場管理工作，重視環境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環保措施計劃；

（九）貫徹、執行公司的成本控制目標，積極減少廠區的各種成本，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本；且應認真抓好超領物料的損耗統計，必須做到“有因必補無因不批”的原則。

（十）負責做好各部門的縱向橫向溝通，對總倉→（裁斷車間→針車車間→成型車間）生產進度→定期交貨，各個生產環節，進行良好的規劃統籌，確保按時、按質、按量有效的完成生產任務。

（十一）負責生產計劃的安排與協調。制造命令簽發，對生產各班組制令或訂單之追蹤以及生產進度的跟催，鞋倉放料計劃安排等。

（十二）負責生產物料、配件、用具的審批管理工作。

（十三）負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導、協調、檢查、監督以及控制；定期負責召開各類型的生產例會，并做好相關記錄。

（十四）負責建立、完善生產工藝、流程、操作規程以及部門內部相關人員職責以及生產管理制度，并負責監督、檢查相關制度、流程、工藝標準的運行情況。

（十五）負責組織擬定部門人員配置方案以及月季生產產能分析量表，并根據公司運營實際擬定計件員工單價標準以及工時利用效率、各工序損耗指標，并及時編制年、季、月度生產統計報表。認真做好生產統計核算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統計報表管理工作，確保統計核算規范化、統計數據的正確性。

（十六）動態掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題；并組織實施新技術、新工藝、新設備的應用以及落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等。

（十七）上級交辦的其他臨時工作任務。

六、管理權責

（一）負責生產部下達的訂單、產能、分析、分解工作以及負責生產計劃的編制、分解、下達，整體生產進度跟蹤、控制、分析及調整對生產任務不能按時完成以及不能達到客戶滿意負責。

（二）負責生產物料、耗材成本及生產過程損耗成本的分析及控制。對因生產原因造成批量產品返工或報廢負責。

（三）負責生產部門各規章制度的擬定、落實、執行、修正工作。對下屬人員違紀未查處、未處理執行力度不到位負連帶責任。

（四）負責各生產車間勞動紀律、現場管理、安全生產的監督、考評及審核工作。對生產現場發生特大安全事故、生產現場以及生產秩序混亂負責。

（五）負責生產車間員工培訓計劃制定、執行及培訓效果的驗證、考評工作以及生產車間人員配置，對生產人員配置不合理負責。

（六）負責各生產車間績效考評的制定、執行、監督、考評及績效審查工作；對考核執行監督不到位、不真實以及監督執行不利負責。

（七）對上級領導交辦的其它相關事務未完成或工作不到位不合理負責。

第四篇：生產廠長職責

生產廠長職責

1.在總經理的領導下,全面負責公司的生產運營,一切管理行為向總經理負責。

2.嚴格執行公司規章制度,認真履行其工作職責。

3.組織生產,設備,安全,環保等制度擬訂,檢查,監督,控制及執行。

4.協助總經理編制公司中長期發展規劃,審定生產,銷售綜合計劃。

5.負責編制年,季,月度和平時作業,設備維修計劃及時組織實施,檢查,協調,考核。

6.負責設計工廠的改造計劃,設計工廠的產品布局和工序間的協調。

7.密切配合營銷部門,確保訂,定產品合同的履行。

8.配合組織審定技術管理標準,編制生產工藝流程,組織試生產新產品。

9.負責抓好生產安全教育,加強安全生產的控制,實施,嚴格執行安全法規,生

產操作規程,即時監督檢查,確保安全生產,杜絕重大火災,設備,人身傷亡事故的發生。

10.負責組織生產現場管理工作,重視環境保護的工作,抓好勞動防護管理和制

訂環保的措施計劃。

11.加強各項管理,確保工廠各部門、人員職責,權限規范化,建立質量管理體系。

12.及時編制年,季,月度生產統計報表。認真做好生產統計核算基礎管理工作,重視原始記錄,臺賬,統計報表管理工作,確保統計核算規范化,統計數據的正確性。

13.督導工廠各部門的日常生產活動,定期召開有關會議,發現問題,分析原因,采取有效措施,確保生產線正常運轉。

14.抓好生產統計分析報告。定期進行生產統計分析,經濟活動分析報告會,總結

經驗,找出存在的問題,提出改進工作的意見和建議,為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料。

15.負責做好生產設備,計量器具維護檢修工作。結合生產任務,合理的安排生產

設備,計量器具計劃,確保設備維護保修所須的正常時間。

16.負責做好生產調度管理工作。強化調度管理,嚴肅調度紀律,提高生產人員生

產專業知識和業務管理水平,平衡綜合生產能力,合理安排生產作業時間,平衡用電,節約能源。

17.抓好生產管理人員的專業培訓。負責組織質檢員,車間管理人員,統計員,車

工等的業務指導和培訓工作,并對其業務水平和工作能力定期檢查,考核。

18.貫徹,執行公司的成本控制目標,積極減少生產等的成本,確保在提高產量,保證質量的前提下不斷降低生產成本。

19.認真抓好超領物料的損耗統計,必須做到“有因必補無因不批”的原則。

20.負責擬定本部門目標,工作計劃.組織實施,檢查監督及控制。按時完成公司

領導交辦的其他工作任務。

彰武大圣木業有限公司2012年3月

第五篇：生產廠長職責

生產廠長職責

生產廠長在企業的生產經營過程中，主要承擔著制定、分解企業各階段的生產計劃，并對生產計劃的執行情況進行監督控制的職責。具體體現在以下五個方面：

（一）制訂生產計劃

1.進行企業產能、設備負荷及生產人員的配置。

2.制定企業生產指標。

3.編制企業綜合生產計劃。

4.分解、季度、月度生產計劃，明確各生產單位、車間的生產任務，以及各種型號產品的投入產出期和投入產出量。

5.制定各產品的生產周期、在制品定額和生產批量等標準。

（二）執行生產計劃

1.執行生產計劃，進行生產物料、設備、人員、信息、工藝的有機配合，確保按時、保質的完成任務。

2.車間生產材料、半成品、成品的管理。

3.編排生產單位、車間的作業流水線，配備相應的人員，安排所需的設備、材料。

4.監督生產現場的作業，加大管理力度。

5.處理生產異常情況，根據實際情況靈活地調整生產計劃。

（三）進行生產控制

1.依據生產計劃對生產過程進行監控。

2.按月組織在制品盤點，消除過量儲備和損壞丟失現象，減少資金占用。

3.不定期檢查生產人員執行操作規程、工藝規程的情況，防止質量事故和安全事故的發生。

4.生產過程中對具體工藝、技術問題的研討與處理。

5.監控生產系統中的各類管理制度的實施，加強安全生產教育，減少生產事故的發生。

6.生產過程中的環境保護與污染治理。

(四)統計生產信息

1.統計和分析各生產單位和車間的生產進度數據、各個產品的物料消耗數據和各產品所用時工數據，為生產決策提供依據。

2.檢查、復核并監督歌生產單位、車間的統計報表。

3.追蹤生產進度、產品數量及成品數量。

4.及時統計各生產單位存在的問題及需求，以便及時解決存在的問題和改進生產決策。

（五）制定新產品試制工作程序

1.使產品試制過程處于受控狀態。

2.確保產品試制工作按計劃進行。

3.制定相關職責。