第一篇：二分廠廠長、副廠長崗位職責

分廠廠長崗位職責

1、組織公司員工共同參與企業的各項管理工作，廣泛聽取員工意見，建立健全各項規章制度。

2、負責指揮監督生產科工作按制度有序完成，確保安全、質量、成本體系在所屬分工范圍內有效運行。

3、加強生產經營管理，不斷提高企業管理素質，確全保面完成任期責任目標和年度方針目標，不斷提高企業經濟效益。

4.做好分廠的人事工作，合理安排、配備各崗位員工及管理人員，決定班組組長的任命，以及對違紀員工的處理。

5、采取切實可行措施，加強班組建設，進行人才的開發和利用，做好員工的專業技術培訓及素質提高工作，并要帶頭遵守公司的一切規章制度。

6、對生產的產品，生產過程中的質量負責，做好安全、文明生產工作。

7、做好預算管理工作，控制各項成本，切實做到節約費用，降低成本，提高經濟效益。

8、組織員工學習交流、學術探討，進行技術改造，不斷提高和改進產品質量。

分廠副廠長崗位職責

1、對分廠的安全生產負主要責任。

2、組織制定、修訂和審批安全生產、軍事化管理制度、安全操作

規程級安全技術措施，并組織實施。

3、及時組織學習、貫徹國家、省、市、區各級關于安全生產的文

件及精神，并組織實施。

4、監督檢查生產部門安全職責履行和各項安全生產規章制度的執

行情況，及時糾正生產中的違章行為。

5、組織安全生產大檢查工作，落實安全生產隱患整改。

6、定期召開安全生產工作會議，分析廠部安全生產動態，及時解

決安全生產中存在的問題。

7、定期對廠內員工進行安全教育。

8、組織開展各項安全、勞動競賽活動。

9、負責本廠后勤、軍事化管理工作，保證為員工提供優良的工作

環境。

10、完成上級領導交辦的臨時性工作。

第二篇：分廠生產副廠長崗位職責

分廠生產副廠長崗位責任制

一.熱愛本職工作，擁護黨的領導，堅持四項基本原則，堅持改革開

放，配合總廠，支持分廠領導的工作；

二.工作上精益求精，認真安排好每一項工作，保證產品質量及交付

期；

三.生產、調度、技術做到每天碰頭一次，交待一天的工作和當日要

安排的工藝，協調好每日工作，以免各環節脫節；

四.生產中如發現問題，應及時將有問題的工段停下，找出原因以減

小到最低損失，特別是對批量生產，更應注意；

五.工作上，團結同志，關心同志，幫助每一個職工解決在工作中出

現的困難；

六.要做到能認真聽取群眾的建議，不能以權壓制工人的合理建議，要合理安排好工作，并做好群眾的思想工作，有一定的奉獻精神；

七.不許以權謀私、干私活等，一經發現，從嚴處理。

第三篇：模具分廠廠長崗位職責

模具車間主任崗位職責

1、在總經理領導下，全面負責本單位的產品生產及管理工作，傳達和貫徹公司的有關計劃、指令、決議，組織有關人員定期討論模具生產及員工管理等重點問題。

2、負責本單位員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質，自覺遵守和執行公司的各項規章制度。

3、熟悉本單位全部生產過程，了解員工的實際操作水平。熟悉本單位所有設備的工藝參數及特點。

4、根據責、權、利三者結合的分配原則，擬定本單位管理制度和激勵辦法并不斷修訂和完善，經公司批準后實施；調動一切積極因素，保證各項工作保質、保量、按時完成。

5、根據公司下達的各項任務，具體的編制班組或個人的作業計劃，搞好勞動組織、定員和定額管理。

6、加強對原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本；貫徹各項技術標準和公司質量方針，對產品質量品種、規格、生產進度全面負責，定期召開質量分析會，組織對質量問題和工藝流程攻關，不斷提高產品質量，制定措施加強工藝質量控制，以保證質量目標實施。

7、負責對員工進行各種培訓，并組織實施，以提高員工素質，做好班組骨干的選拔、培訓，關心員工生活。

8、加強對勞動的管理，根據生產任務的變化，配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.協調有關部門，及時調整，合理安排勞動力，認真搞好定時定額管理，不斷提高勞動生產率。

9、做好6S管理，定期組織檢查考核，搞好車間文明生產，安全生產，創造一個良好的工作環境。

10、積極深入員工，了解員工的思想動態，動員員工參加民主管理，采取合理的措施確保車間的穩定；及時處理車間的突發事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示；

11、積極參加公司的各種會議，如實匯報本車間的實際情況和存在的問題，同時定期召開生產和工作會，解決生產中存在的問題，保證生產順利進行。

金達機械模具有限公司

2011年10月

第四篇：二分廠廠長安全生產責任制

二分廠廠長安全生產責任制

1．在廠長領導下，負責本分廠的安全生產工作，對本分廠的安全生產負全面責任。

2．參加本分廠的生產會、廠務會、安全會、煤質會議、安全活動月等活動，分析安全動態，處理解決各類事故及人身和非人身事故，總結本月存在的問題，安排布置下月的各項工作。

3．在組織生產過程中，要認真研究安全生產方面存在的問題，保證做到生產必須安全。

4．對上級和廠黨組織的有關安全生產的決定以及廠長指示，認真學習領會并貫徹執行，發現不符合規定的問題及不安全因素，必須召集有關業務部門研究制定具體措施，組織貫徹落實。

5．對生產中發現的安全上的隱患及領導機關部門提出的改善安全工作的建議必須認真對待，責成專人限期處理，對重大安全隱患應立即親臨現場，組織事故調查和制定措施，分析事故原因，追查事故責任，找出教訓，按時上報。

6．嚴格執行安全生產技術規程，組織推廣生產管理，技術方面的先進經驗，并組織參加定期或不定期的全廠性安全檢查。7．監督檢查各班、組長、工人的安全生產責任制，安全生產獎罰制度等執行情況，落實安全生產設施，不留隱患，發現重大生產事故，積極組織搶救和處理。

8．協助廠長處理重大事故以及職責范圍內的其他事故，指導有關部門搞好本車間的生產管理，質量標準化總體工作。

二分廠副廠長安全生產責任制

1．協助分廠廠長搞好本分廠的安全生產工作，對分管范圍內的安全工作負全面責任。

2．直接參與生產的組織，在組織生產過程，及時掌握與協調生產中存在的問題，當安全與生產發生矛盾時，生產必須服從安全，不安全不生產。

3．認真貫徹廠里的各項生產責任制及規章制度，發現不符合規程規定的問題及不安全因素，必須及時制定并反映，與相關人員制定措施，使隱患及時消除。

4．經常深入現場，檢查本廠長的安全生產工作安排，落實情況，對安排了工作未按時處理，玩忽職守的有權做出處理。

5．監督檢查各班、組織、工人的安全生產責任制，安全生產獎罰制度等執行情況，落實安全生產設施不留隱患，發現生產事故，積極組織搶救和處理。

6．負責檢查安全規程，安全措施的執行情況，對各類事故隱患及時組織追查處理，吸取教訓，采取防范措施配合廠長抓好標準化工作。

7．主持本分廠的安全、生產例會，分析安全生產中存在的問題，總結經驗，合理安排組織生產。

二分廠主管技術員安全生產責任制

1．協助廠長搞好本分廠的安全生產工作。

2．主持本分廠的生產、煤質例會，分析生產中存在的影響煤質的各種因素，找出生產中的不足，提出整改措施，消除不安全隱患，保質保量地完成生產任務。

3．負責各崗位、各工種安全規程，操作規程的培訓工作，保證每個職工都能掌握規程，按規程干安全活、標準活。

4．經常深入現場檢查各崗位人員是否按操作規程，安全規程工作，對違章指揮，違章操作，違反勞動紀律人員要進行教育并嚴罰處理。

5．負責檢查安全規程，安全措施執行情況，對各類事故隱患，協調廠長，及時組織追查處理，吸取教訓，采取防范措施，配合廠長抓好安全質量標準化工作。

6．協助本分廠廠長對新工藝、新技術及各類技術革新的推廣、應用，保證生產的效率。

第五篇：廠長副廠長崗位責任制

廠長崗位責任制

1.全面負責本公司的生產、技術、質量、設備機電、運轉、生產統計、現場管理、安全生產管理工作，確保生產的正常運行。

2.負責對生產進度的安排和生產過程的監控，對生產中出現的問題應及時采取措施予以解決，對問題隱患應及時采取預防措施。

3.組織員工學習交流、科技研討、進行技術改造，不斷提高和改進產品質量。

4.加強車間班組建設，搞好員工的專業技術培訓。

5.負責定期組織舉辦質量分析例會，并督導各項措施及產品標準的落實工作。

6.參與公司生產、經營、技改等重大經濟活動的研討。

7.對下屬人員的工作質量及后果負責，對設備、人員等安全負責，對產品質量、產量負責，確保生產正常運行。

8.對本部門員工有調配權、獎懲權、工資考核權；對直接下屬有建議任免權，對所屬下級有任免權；對新技術、新設備、新工藝有調研、試驗、試用權；對新產品開發有建議實施權；對員工待遇有建議調整權；對公司重大項目規劃、實施有參與研討權；對因公出差人員有批準權，對出差費用有審批權；對生產部的管理制度、安全操作規程、工作法等有審批權。

設備副廠長崗位責任制

1.在廠長領導下負責全分廠的設備管理工作，確保設備的正常運轉。

2.負責工程技改工作，保證設備與生產發展相適應。

3.負責組織設備的點檢、維護保養以及維修工作。

4.負責組織分廠設備的大、中修、項修工作。

5.負責組織設備事故以及生產事故的搶修工作。

6.負責審核各種檢修計劃。

7.負責審核備品備件及材料供應計劃。

8.負責審核有關設備管理的各種報表。

9.負責組織對維修人員進行專業技能培訓工作。

10.負責組織對操作人員進行崗位培訓工作。

11.負責維修人員的安全文明生產工作。

生產副廠長崗位責任制

1.在廠長的領導下，認真貫徹執行新型墻體材料的生產法規和政策，分工負責生產、技術、設備、質量、安全等方面的管理工作，協助廠長分管各生產線班組。

2.組織建立健全生產各項規章制度，制訂考核管理辦法，組織編寫修訂運行規程、檢修工藝規程、調度規程、技術規范，審批運行、檢修重大技術方案等。

3.主持生產調度例會，協調指揮各部門的工作,裁決生產問題，簽發調度指令，支持廠長生產調度指揮工作，組織生產經濟指標分析，確保完成生產任務。

4.主持編制生產計劃、技術改造計劃、安全生產計劃，審批班組大小修計劃、外協工程計劃，督促各類計劃的落實。

5.抓好經濟運行、節能降耗、設備管理、檢修維護、工程質量驗收等工作。

6.協助廠長負責安委會工作，主持車間安全會議，聽取工作匯報，解決安全生產中的問題，組織安全大檢查和“安全月”活動，督促重大隱患的治理，領導和指揮重大事故處理，組織事故調查與分析，制定防范措施。