第一篇：選煤廠安全工作總結

選煤廠安全工作總結

選煤廠廠圍繞落實集團公司《的通知》精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全發展理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，進一步完善職業健康安全管理體系，堅持以人為本，實行人性化管理。杜絕了輕傷及以上人身傷亡事故，主要的做法有：

一、實施人性化管理，促進安全工作穩定發展

我廠實行人性化管理，從員工思想，認識，觀念入手，堅持以人為本，大力倡導和培育安全理念和安全價值觀，通過培養、教育、熏陶、啟發、感染、關愛等一系列“人性化”活動的開展，體現企業對員工無微不至的關懷，從而增強凝聚力和向心力，形成“關愛生命、關注安全”的輿論氛圍和社會環境，逐步規范員工的工作行為，使員工有“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”。為實現我廠安全生產奠定了堅實的基礎。

二、加強干部作風建設，認真落實安全生產責任制

我廠要求各級干部以實為要，深入實際，深入現場，安全生產要察實情，出實招，辦實事，求實效，嚴格履行其安全生產責任。深入現場方面，不同的管理人員規定有深入現場次數和發現問題的數質量要求。

進一步加強安全生產管理，進一步完善《選煤廠三走到、三必到考核管理制度》，每天值班人員必須對全廠安全生產情況巡查一遍，特別是邊遠崗位和單獨崗位，在崗位設立簽到薄，做好記錄，在第二天調度會上進行通報。對事故和隱患除對當事人處理外，還要在制度方面、管理方面、管理人員的履責方面進行排查追究，使安全生產責任制落到實處。

三、充足準備，做好雨季“三防”

我廠成立了由廠領導組成的“三防”工作小組，并成立“三防”搶險兼職應急隊。工廠內所有下水道進行清淤疏通；避雷設施全部進行檢測，1

確保完好有效；廠調度室做好應急準備，保證礦調度室隨時調配。廠組織了“三防”大檢查，保證各項措施到位。

四、加強隱患排查，消除不安全因素

我廠組織安全大檢查和隱患排查工作，尤其要突出對重點區域、重點設備、重點工種、重點人員的檢查，車間、班組嚴格執行班中檢查制度。對重點區域、重點設備、重點人員的檢查，對查出的安全管理問題和事故隱患建檔登記，并對責任單位做到整改內容、整改標準、整改措施、整改時間、責任人“五落實”，確保安全隱患及時消除，能當天整改的當天整改，不能當天整改的，下隱患整改單限期整改。

五、進一步修訂和完善安全事故應急救援預案

《生產安全事故應急救援預案》運行以來為我廠的安全生產發揮了重要的作用。我廠結合實際情況，借鑒事故搶救、演練工作中的經驗教訓，不斷改進應急救援工作，對安全事故應急救援預案進行了修訂和補充，增加了《瓦斯預警應急預案》、《選煤廠生產過程突發重大事故應急預案》等子預案，并認真組織員工學習。使其熟知掌握應急救援預案的內容和處理程序，并組織了兩次《選煤廠煤泥水泄露應急預案》、《選煤廠配電室火災應急預案》預案演習，效果良好。

六、狠抓現場治理，美化工作環境

我廠狠抓現場環境治理，消除安全隱患，完善安全設施。在治理跑冒滴漏方面遵循“除標治本，一勞永逸”的理念，對設備、溜槽、管道等嚴格按照標準進行除銹、防腐、刷漆，并且對廠區道路進行硬化，工業廣場做到了美化、綠化、凈化、亮化，為創造員工安全、文明、健康的工作環境。

七、狠抓現場管理，完善安全實施，提高安全系數。

我廠從提高員工的標準化意識入手，一是進一步完善《選煤廠崗位作業標準化標準》和《選煤廠‘手指口述’安全操作法》，要求員工在作業過

程中嚴格按崗標和“手指口述”安全工作法作業，加強三級巡查，確保執行力達100%，促使職工干標準活、放心活；二是運用白國周班組管理法進行班組管理，提高班組整體工作效率；三是在生產、機電管理中實行高標準要求、高質量驗收的工作制度，將產品質量、操作行為、設備的檢查、維護等工作全部納入標準化工作范疇，月初由技術組下達各車間的標準化工作計劃，利用“逢六”分段檢查，月底進行驗收考核；四是實行技術組、安質辦組織的每日巡檢和“逢六”檢查制，“逢六”由機電廠長帶領各車間檢修主任、技術組人員進行機電大檢查，由生產廠長帶領各車間生產主任、調度主任進行生產和文明衛生大檢查，并對檢查結果及時進行三定，限期整改，并對責任員工當天考核，屬于管理責任的對車間主任和班組長進行考核，促進車間、班組和個人工作質量的提高。

八、抓好素質教育，提高業務素質

搞好安全生產，應堅持“素質先行”。我廠職工的文化程度普遍偏低，而現在的重介洗選工藝自動化程度高，雖然已運行近四年，但職工還不能完全掌握，還不能通過聽、看、摸等手段及時準確地判斷設備故障，處理問題達不到得心應手。針對目前現狀，必須采取有效措施：一是在各工種開展“傳幫帶”活動，通過言傳身教、現身說法，現場示范，現場把關，真正使全廠職工熟練掌握設備性能和操作規范。二是完善《選煤廠崗位作業標準化標準》、《選煤廠安全技術操作規程》和《選煤廠‘手指口述’安全工作實用標準》，由技術員組織職工進行反復學習，采取“班前學標準、班中查標準”的措施，并通過查、問、看等手段，使職工熟練掌握新設備的操作規范，促進操作技能和標準化作業的提高，切實保證我廠的安全高 3

效生產。三是采取激勵措施，調動全員學習的積極性，尤其注重對重介、浮選、機電等專業高級工和技師的培養；四是在調度、浮選、采制化、電工等關鍵崗位開展“崗位練兵”活動，進一步提高崗位司機的業務素質、實際操作水平以及對生產突發事故的判斷和處理能力，為高效生產提供了智力支持。

九、開展技術改造和難題攻關活動，提高了安全生產質效。針對影響洗煤生產的薄弱環節，一是適時組織黨員干部和工程技術人員開展技術革新活動，充分利用停車時間對主要洗選設備旋流器、浮選機、過濾機等設備及環節進行革新改造；二是針對生產中出現的急、難、險、重等工作進行難題攻關活動；三是針對及時將新精煤系統、原煤系統的監測監控信號與我廠調度集中控制系統對接，實行專人看護、重點檢修制度，并要求調度長現場指揮，發現問題跟蹤解決的措施保證洗煤生產的正常進行。

第二篇：選煤廠安全工作總結

選煤廠安全工作總結

選煤廠廠圍繞落實集團公司《的通知》精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全發展理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，進一步完善職業健康安全管理體系，堅持以人為本，實行人性化管理。杜絕了輕傷及以上人身傷亡事故，主要的做法有：

一、實施人性化管理，促進安全工作穩定發展

我廠實行人性化管理，從員工思想，認識，觀念入手，堅持以人為本，大力倡導和培育安全理念和安全價值觀，通過培養、教育、熏陶、啟發、感染、關愛等一系列“人性化”活動的開展，體現企業對員工無微不至的關懷，從而增強凝聚力和向心力，形成“關愛生命、關注安全”的輿論氛圍和社會環境，逐步規范員工的工作行為，使員工有“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”。為實現我廠安全生產奠定了堅實的基礎。

二、加強干部作風建設，認真落實安全生產責任制

我廠要求各級干部以實為要，深入實際，深入現場，安全生產要察實情，出實招，辦實事，求實效，嚴格履行其安全生產責任。深入現場方面，不同的管理人員規定有深入現場次數和發現問題的數質量要求。

進一步加強安全生產管理，進一步完善《選煤廠三走到、三必到考核管理制度》，每天值班人員必須對全廠安全生產情況巡查一遍，特別是邊遠崗位和單獨崗位，在崗位設立簽到薄，做好記錄，在第二天調度會上進行通報。對事故和隱患除對當事人處理外，還要在制度方面、管理方面、管理人員的履責方面進行排查追究，使安全生產責任制落到實處。

三、充足準備，做好雨季“三防”

我廠成立了由廠領導組成的“三防”工作小組，并成立“三防”搶險兼職應急隊。工廠內所有下水道進行清淤疏通；避雷設施全部進行檢測，確保完好有效；廠調度室做好應急準備，保證礦調度室隨時調配。廠組織了“三防”大檢查，保證各項措施到位。

四、加強隱患排查，消除不安全因素

我廠組織安全大檢查和隱患排查工作，尤其要突出對重點區域、重點設備、重點工種、重點人員的檢查，車間、班組嚴格執行班中檢查制度。對重點區域、重點設備、重點人員的檢查，對查出的安全管理問題和事故隱患建檔登記，并對責任單位做到整改內容、整改標準、整改措施、整改時間、責任人“五落實”，確保安全隱患及時消除，能當天整改的當天整改，不能當天整改的，下隱患整改單限期整改。

五、進一步修訂和完善安全事故應急救援預案

《生產安全事故應急救援預案》運行以來為我廠的安全生產發揮了重要的作用。我廠結合實際情況，借鑒事故搶救、演練工作中的經驗教訓，不斷改進應急救援工作，對安全事故應急救援預案進行了修訂和補充，增加了《瓦斯預警應急預案》、《選煤廠生產過程突發重大事故應急預案》等子預案，并認真組織員工學習。使其熟知掌握應急救援預案的內容和處理程序，并組織了兩次《選煤廠煤泥水泄露應急預案》、《選煤廠配電室火災應急預案》預案演習，效果良好。

六、狠抓現場治理，美化工作環境

我廠狠抓現場環境治理，消除安全隱患，完善安全設施。在治理跑冒滴漏方面遵循“除標治本，一勞永逸”的理念，對設備、溜槽、管道等嚴格按照標準進行除銹、防腐、刷漆，并且對廠區道路進行硬化，工業廣場做到了美化、綠化、凈化、亮化，為創造員工安全、文明、健康的工作環境。

七、狠抓現場管理，完善安全實施，提高安全系數。

我廠從提高員工的標準化意識入手，一是進一步完善《選煤廠崗位作業標準化標準》和《選煤廠‘手指口述’安全操作法》，要求員工在作業過

八、抓好素質教育，提高業務素質

搞好安全生產，應堅持“素質先行”。我廠職工的文化程度普遍偏低，而現在的重介洗選工藝自動化程度高，雖然已運行近四年，但職工還不能完全掌握，還不能通過聽、看、摸等手段及時準確地判斷設備故障，處理問題達不到得心應手。針對目前現狀，必須采取有效措施：一是在各工種開展“傳幫帶”活動，通過言傳身教、現身說法，現場示范，現場把關，真正使全廠職工熟練掌握設備性能和操作規范。二是完善《選煤廠崗位作業標準化標準》、《選煤廠安全技術操作規程》和《選煤廠‘手指口述’安全工作實用標準》，由技術員組織職工進行反復學習，采取“班前學標準、班中查標準”的措施，并通過查、問、看等手段，使職工熟練掌握新設備的操作規范，促進操作技能和標準化作業的提高，切實保證我廠的安全高

效生產。三是采取激勵措施，調動全員學習的積極性，尤其注重對重介、浮選、機電等專業高級工和技師的培養；四是在調度、浮選、采制化、電工等關鍵崗位開展“崗位練兵”活動，進一步提高崗位司機的業務素質、實際操作水平以及對生產突發事故的判斷和處理能力，為高效生產提供了智力支持。

九、開展技術改造和難題攻關活動，提高了安全生產質效。

針對影響洗煤生產的薄弱環節，一是適時組織黨員干部和工程技術人員開展技術革新活動，充分利用停車時間對主要洗選設備旋流器、浮選機、過濾機等設備及環節進行革新改造；二是針對生產中出現的急、難、險、重等工作進行難題攻關活動；三是針對及時將新精煤系統、原煤系統的監測監控信號與我廠調度集中控制系統對接，實行專人看護、重點檢修制度，并要求調度長現場指揮，發現問題跟蹤解決的措施保證洗煤生產的正常進行。篇二：朔中選煤廠2012年安全工作總結

朔中選煤廠2012年安全工作總結

朔中選煤廠堅持“以人為本，安全發展”的經營理念，固本強基、標本兼治，全面推進安全管理水平整體提高。2012年，公司以事故預防為主攻方向，以規范生產為重要保障，以提升人員素質為基礎，以科技手段為重要支撐，針對安全生產的新形勢、新變化，落實全員、全方位、全過程精細化管理，提升執行能力，強化安全生產主體責任落實和責任追究，深入開展全員教育，健全規章制度，規范安全標準，提高安全技防水平；強化隱患排查治理，建立隱患排查治理長效機制；深入開展“雙基”深化年活動，加大安全生產投入，完善應急救援體系，規范各類臺帳、檔案管理，夯實安全生產基礎，實現依法依規生產經營，堅決守住安全生產這根紅線；狠反“三違”，狠抓現場管理，突出重點環節，超前防范，提升職工的認知度和執行力，實現了公司全年安全生產目標。現將2012年安全工作總結及2013年安全工作安排匯報如下：

一、2012年安全工作總結

（一）安全目標完成情況

實現了2012年年初制定的安全工作目標，即：人身傷亡事故為零；火災事故為零；爆炸事故為零；生產事故為零；設備事故為零；污染事故為零；急性中毒事故為零；職業病事故為零；安全隱患整改率達100%。

（二）安全管理方面

1、以科學發展、安全發展為切入點，進一步健全各級管理人員的安全生產責任制，建立完善了各部室、各崗位安全生產責任制和公司18種管理制度，逐步建立完善全員參與安全管理制度，從而使公司職工參與到公司的安全管理中去。真正做到了人人講安全，人人管安全的工作理念。

2、嚴格落實領導帶班值班制度的有關規定，把安全生產的責任真正落實到現場每個環節、每個崗位、每個人，真正做到班班有領導的帶班制度。

3、建立完善安全管理機構，配備了相應的安全管理人員、完善各項安全管理制度，在一月初制定下發了《朔中選煤廠2012年安全工作計劃》，做到了組織到位、管理到位、責任落實到位，各級人員職責明確，為2012年的各項安全工作開展做了布屬和規劃。

4、建立了“三違”檢查通報制度。洗選公司根據實際情況，通過班前會、安全學習周等形式把“三違”處罰管理規定和相關安全知識進行宣傳，有效提高了職工的安全思想意識，減少了各類事故的發生，促進了安全生產。

5、安全生產事故95%以上都是由“三違”行為造成的，因此，公司在反“三違”治理上，始終保持高壓態勢，狠抓嚴打。全年累計發生“三違”行為32起，對“三違”人員采取一方面進行幫教，一方面進行了處罰，累計處罰金額19200元。

6、公司嚴格按照隱患排查治理有關要求進行隱患排查和隱

患治理，加大了安全管理人員的職責，做到對排查出的安全隱患按照“五定”原則進行落實整改，并有人驗收，做到有記錄可查。公司在安全檢查工作中，堅持不漏任何工作點，不漏煤場，不漏機電運輸設備，不漏儀器儀表，不漏運行記錄。并認真開展每周的安全隱患自檢自查工作和東坡公司每月開展的安全交叉大檢查。全年開展了44次安全質量標準化大檢查，查出隱患714條，專項檢查以及上級檢查出隱患62條，對所查出隱患全部按“五定”原則進行了落實整改，整改率完成100%。

7、公司認真繼續組織召開每天的調度例會，及時解決安全生產過程中存在的各種問題；公司于每月底定時召開的安全月度例會，總結上月安全生產情況，布置下月安全生產計劃。

8、嚴格加強技術管理工作，為安全生產提供技術支持。重新組織制定了《安全技術操作規程》。該辦法的實施，有效提高了操作水平，促進了安全生產。

9、加強了公司青安崗的組織領導工作，激發廣大團員青年參與公司各項安全管理工作的積極性。公司青年安全監督崗每周對現場進行不定時抽查，發現違章和隱患及時制止和匯報，有效的消除了公司中安全管理薄弱環節的監管。

（三）安全教育培訓工作

以現場安全教育培訓和崗位技能培訓、強化各級各類人員的素質培訓。朔中選煤廠自始至終把培訓工作作為安全工作的重中之重，通過開展了各種培訓班、理論講座、案例展播、知識競賽、班前會等形式，多方面組織學習培訓。在培訓中以三級安全教育為支撐點，通過吸收外援專家講座，同外界安全經驗交流，充實我們的培訓內容。一年來，培訓形式多樣化，培訓知識全面化，參訓人數全員化。廠部培訓23次，培訓人次856人次；車間、班組級培訓59次，培訓人次達到5513人次。

（四）專項治理工作

1、公司制定并下發了職業危害管理制度，建立了職業危害安全管理機構，加強了職業危害危險源的監測和控制，其主要體現在補充完善了運輸各轉載點、防塵灑水設施；

2、加強消防管理工作，公司按照防滅火的要求，認真落實了地面配電室、油脂庫、生活辦公區等區域的砂箱及滅火器的安裝配備，提高了公司整體抗災能力。

（五）設備管理工作

1、在5月份以前，公司對擴建廠房竣工預驗收，加強了薄弱環節機電方面的管理，加大了機電設備投入力度，對全廠的供電進行了前面的梳理，把地面供電、通訊等電纜進行了分開懸掛。做到整齊、美觀。

2、繼續完善了皮帶運輸“四大保護”，每月對“四大保護”進行跳閘實驗，發現問題及時處理。對電器設備適時進行清掃，每天對各種接地保護、供電線路、設備的完好情況適時進行全面檢查，保證了供電安全。

（六）安全活動開展情況

1、認真組開展了“平安一季度”、“警示三月行”、“六月安全月”、“百日安全活動”等活動。同時根據上級公司和地方行業管理部門關于“元旦”、“春節”和“10.1黃金周”等重大節日期間加強安全生產管理的要求，公司及時安排部署了各個時期的安全生產工作，以專題下發通知的形式，對重大節日期間的安全生產管理提出要求和措施。兩大節日期間，公司實現了安全生產。

2、公司開展了張貼安全宣傳標語、出安全專欄、安全板報等大量營造安全氛圍的宣傳活動；擬訂了安全培訓教育計劃；舉辦了安全知識競賽。隨著活動的深入推進，全體員工安全思想意識和素質有了明顯增強和提高，違章作業現象有了大幅度的下降。

2012年是公司加快建設和發展的一年，同時也是公司加大改革力度的一年。在新的形式以及新的管理模式下，安全管理工作面臨的任務將更加艱巨。這就需要我們在今后的工作中更加努力，知難而進，為公司的安全穩定做出應有的貢獻。篇三：陳四樓選煤廠2010年安全工作總結

cx-sj-ⅰ-2 二〇一〇年全年安全工作總結

二〇一〇年十二月八日

2010年安全工作總結暨2011年工作計劃

第一部分：2010年工作總結

2010年，我廠圍繞落實公司和本單位安全一號文件的要求，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學發展觀，牢固樹立安全發展“零”理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，進一步完善職業健康安全管理體系，以制度化、規范化、市場化的方式推進安全生產，認真的開展安全質量標準化和安全“雙基” 建設工作，堅持以人為本，實行人性化管理。杜絕了輕傷及以上人身傷亡事故和三級以上非傷亡事故，主要的做法有：

一、實施人性化管理，促進安全工作穩定發展

我廠實行人性化管理，從員工思想，認識，觀念入手，堅持以人為本，大力倡導和培育安全理念和安全價值觀，通過培養、教育、熏陶、啟發、感染、關愛等一系列“人性化”活動的開展，體現企業對員工無微不至的關懷，從而增強凝聚力和向心力，形成“關愛生命、關注安全”的輿論氛圍和社會環境，逐步規范員工的工作行為，使員工有“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”。為實現我廠安全生產奠定了堅實的基礎。

二、加強干部作風建設，認真落實安全生產責任制

我廠要求各級干部以實為要，深入實際，深入現場，安全生產要察實情，出實招，辦實事，求實效，嚴格履行其安全生產責任。深入現場方面，不同的管理人員規定有深入現場次數和發現問題的數質量要求。

進一步加強夜班的安全生產管理，進一步完善《陳四樓選煤

廠值班管理制度》，每天值班人員組成安全生產巡查小組，20:00召開碰頭會，四點班和零點班必須對全廠安全生產情況巡查一遍，做好記錄，在第二天調度會上進行通報。對事故和隱患除對當事人處理外，還要在制度方面、管理方面、管理人員的履責方面進行排查追究，使安全生產責任制落到實處。

三、加強外單位施工安全管理，規范和完善了外單位施工安全協議書

我廠對外單位施工規范管理，明確了施工單位的安全責任，規范了施工單位在施工時應遵循的工作程序。針對存在的缺陷，重新進行了規范和完善。在開工前施工單位與我廠必須簽訂《施工安全協議》，制定施工安全措施，落實廠職能科室和車間對外單位施工的管理職責，對外單位人員施工過程中勤檢查、嚴監督，使我廠的外單位施工管理更加到位，確保在外單位施工過程中避免發生各類事故。

四、充足準備，做好雨季“三防”

我廠成立了由廠領導組成的“三防”工作小組，并成立“三防”搶險兼職應急隊。工廠內所有下水道進行清淤疏通，共計挖溝680米；避雷設施全部進行檢測，確保完好有效；材料庫負責防汛物資供應，備足120條紡織袋、200米雨布、30個雨衣、50把消防鍬、2臺應急潛水泵、20卷消防水帶；辦公室負責廠屬車輛做好應急準備，做好司機和車輛管理，保證隨時調配。廠組織了“三防”大檢查，保證各項措施到位。

五、加強隱患排查，消除不安全因素

我廠組織安全大檢查和隱患排查工作，尤其要突出對重點區域、重點設備、重點工種、重點人員的檢查，車間、班組嚴格執行班中檢查制度。對重點區域、重點設備、重點人員的檢查，對查出的安全管理問題和事故隱患建檔登記，并對責任單位做到整

改內容、整改標準、整改措施、整改時間、責任人“五落實”，確保安全隱患及時消除，在2010年，共查處現場不合格項228處，能當天整改的當天整改，不能當天整改的，下隱患整改單限期整改，現全部整改完畢。

六、進一步修訂和完善安全事故應急救援預案

《生產安全事故應急救援預案》運行以來為我廠的安全生產發揮了重要的作用。2010年我廠結合實際情況，借鑒事故搶救、演練工作中的經驗教訓，不斷改進應急救援工作，對安全事故應急救援預案進行了再次修訂和補充，增加了《生產事故應急救援預案》、《強風暴及雷電洪澇災害應急救援預案》等子預案，并認真組織員工學習。今年組織了全廠班組長以上管理人員培訓了兩期。使其熟知掌握應急救援預案的內容和處理程序，并組織了兩次《生產安全事故應急救援預案》預案演習，效果良好。

七、做好寒冷時期“四防”工作

我廠認真安排 “四防”工作（防火、防凍、防盜、防煤氣中毒），做好日常管理和措施落實。各單位使用火爐必須進行申請，火爐地點不能隨意挪動。在室內取暖保持正常通風，做到定期檢查煙筒和煙囪是否漏氣，是否堵塞。廠房外管路進行防凍保護，不用的及時把管道內的水排掉，設備長時間停機時按規定進行定期試運轉。主要行走通道不得有積水，防止結冰后人員滑倒。

八、狠抓現場治理，美化工作環境

2010年我廠狠抓現場環境治理，消除安全隱患，完善安全設施。在治理跑冒滴漏方面遵循“除標治本，一勞永逸”的理念，對設備、溜槽、管道等嚴格按照標準進行除銹、防腐、刷漆，并且對車間的墻壁、皮帶走廊進行了大面積的粉刷，工業廣場做到

了美化、綠化、凈化、亮化，為創造員工安全、文明、健康的工作環境。

九、堅持不懈，持之以恒，做好培訓工作

本廠部共舉辦12個安全技能培訓班，共培訓296人次；一般工種安全資格證培訓班2個，共107人次；特殊工種培復訓共45人次；新工人培訓共58人次；安全生產管理人員培復訓共33人次；車間日常培訓共1395人次。班組長及群監員培訓班兩期。

十、開展形式多樣的安全活動，營造安全生產氛圍。

我廠還組織了“安全在我心中”演講比賽、安全知識要號竟答活動、安全“彩票”、快樂工作演講比賽等活動活動。內容以《安全生產法》、《選煤廠安全規程》、《事故案例分析》等為主，向員工普及、宣傳了安全生產知識，營造安全生產的良好氛圍。

十一、科技興安 安全管理五小成果應用

2010年我廠加大科技興安力度，增加對員工創新成果的收購頻次和收購金額，以提高廣大員工的創新積極性，僅員工創新成果的收購金額就達46250元，其中“三新”推廣成果4項，技術革新8項，qc成果8項，申報和授權“鹿角型地輥更換工具”和“軸承更換工具”2項實用新型專利，發表《影響煤揮發分測定結果主要因素的分析》等論文8篇，五小成果96項，管理創新成果35項，合理化建議32條。管理創新成果《煤炭企業和諧班組管理體系的構建和實施》榮獲了2009煤炭企業管理現代化創新成果三等獎。“提高陳四樓選煤廠塊煤產率”qc活動獲得省質量管理小組成果二等獎。《高效二次流分級技術的研究與應用》獲得河南煤業化工集團科技進步獎二等獎；《優化生產工藝促進節能降耗》和《煤炭浮選過程的設計與優化》獲得河南煤業化工集團篇四：選煤廠2014年工作總結及下2015年工作思路

洗選加工部2014年工作總結及2015年工作思路

洗選加工部在礦領導的關心及正確領導下，在全廠人員共同努力下，以產品質量和經濟效益為中心，以工藝改進，設備維護，標準化建設為手段，整體工作穩中有進，在忙碌中井然有序的展開，為華豐煤礦的發展做出了應有的貢獻，現對2014年工作進行總結。

一、2014年簡要工作總結

(一)主要指標完成情況

(二)簡要工作總結

1、強化安全管理，確保實現安全生產。嚴格落實礦安全會議精神，加強職工安全宣傳教育，制定安全規范，強化安全管理。提高職工安全意識和素質，提升安全文化建設水平，營造“關注安全、關愛生命”的濃厚氛圍，推動各項工作措施的落實。強化安全檢查力度，排查各種安全隱患，將安全事故消滅在萌芽狀態。加強重點環節、薄弱人物、特殊作業地點和零星工程的監督檢查，嚴格落實安全制度，凡不具備安全生產條件的地點，一律掛牌停產整頓，對不及時處理現場事故隱患的，一律追究落實責任，確保實現全年的安全生產。

2、深化內部市場化管理，充分調動職工積極性。內部市場化科學合理的確定崗位定員，依據崗位責任大小、勞動強度、技術含量、安全條件、工作環境等來合理的進行利益分配。同時制訂合理的計量管理考核辦法，對當班的精煤等產品產量及電量、水量、介質用量、材料消耗等情況通報，認真填寫原始記錄單，確保準確真實，能夠切實反映員工的工作量，要求直觀體現出多勞多得，不勞不得原則。通過加強內部市場化管理，對職工以市場化的方式引導，即強化了勞動強度，提高了勞動效率，又能充分調動職工工作積極性。

3、加大原煤入洗量，提高精煤回收率，確保精煤產量。為進一步實現重介選煤正常運行，一是對重介操作工加強培訓，規范操作，提高事故應變能力，將事故影響降到最低，確保穩定入洗。二是加強機電管理，提高機電設備維修維護力度，確保維修質量，減少生產過程中的事故影響，營造良好的洗煤條件。三是加強工藝改造，提高原煤入洗量，確保連續均勻入洗，優化浮選機及后續煤泥水回收工藝，確保精煤泥回收率提高兩個百分點，通過改造年多洗精煤14萬噸，創造洗煤效益4200萬元。

4、進一步做好降本增效工作，降低洗煤費用，實現洗煤利潤最大化。

（1）加強節能管理。重介系統投入使用后，我單位用能負荷增加，給我單位節能管理工作帶來一定難度，為進一步實現節能降耗。一是加強節能宣

傳，讓職工牢固樹立節能意識；二是日常做好機電設備維修保養，杜絕大型機電事故影響；三是原煤集中入洗，盡量做到避峰填谷用電；四是排查用電負荷情況，杜絕大馬拉小車現象；五是鼓勵科技創新，增加變頻控制，減少電能損耗；六是每天停車四個小時，確保檢修質量，加大事故分析力度及事故處罰力度，徹底杜絕資源人力浪費。

（2）控制重介質消耗。在生產過程中嚴格檢查各工藝環節，找到跑介根源，加強治理；對脫介篩及磁選機等脫介設備嚴格落實設備清理制度，盡量減少工藝環節上的技術損失；嚴格把好介質質量關，避免因質量問題造成介耗升高現象；嚴格落實介質使用考核制度，重介分選過程中合介液位和密度嚴格交接班，提高密控司機責任心；加大循環水治理，實現“清水”洗煤，提高脫介及介質回收效果。通過以上措施，是我單位累計噸煤介耗由去年的4.39kg/噸降低到現在的1.68kg/噸以下，降低介耗2.71kg/噸，節約介質用量4700噸，節約介質費用495萬元。

（3）嚴格控制清水用量。進一步加強循環水治理工作，使循環水濃度降低，在生產中一些環節盡量減少清水用量，用循環水代替清水。同時預計隨著四臺快開壓濾機的投入使用，使我廠的循環水濃度降低到10g/l以下，除特殊崗位外，其他崗位衛生用水也可以使用循環水，更大程度的減少了清水用量，節約了清水消耗，保證了洗水平衡。

（4）抓好材料控制，降低洗煤成本。隨著精煤價格下跌，洗煤成本增高，響應集團公司和礦號召，嚴格控制洗煤成本。一是加強材料預算管理，盡量提高預算的準確率，堅決杜絕材料、配件的積壓。二是做好修舊利廢工作，比如對跳汰系統拆除下來的鐵板用來加工精煤卸料溜槽等辦法來控制

材料，節約成本；三是鼓勵技術創新活動，從技術上節約材料消耗。通過修舊利廢、改革創新等措施年節約材料費用40多萬元。

5、加強工藝優化改造，完成以下重點工程，實現企業“止虧創效”。

（1）優化重介淺槽排矸系統改造，增加淺槽入料粒度，提高淺槽處理能力，提高入洗原煤質量，提高重介原煤入洗量。

（2）完成原煤入洗系統優化改造，實現原煤穩定均勻入洗。通過地下倉安裝兩部給煤機，提高原煤入洗能力，降低職工勞動強度；將原煤入洗皮帶機由原來的b800跟換為現在的b1000，提高原煤運輸能力；用一部溜槽代替原煤轉載刮板，與循環水充分混合進入重介系統，提高重介脫泥效果，減少事故影響。

（3）完成中煤運輸系統升級改造，利用一部b1000皮帶機代替三部刮板，提升中煤運輸能力，減少事故影響，減少電費及材料費用支出。

（4）完成矸石運輸系統升級改造，利用一部溜槽及一部拋矸機代替兩部矸石皮帶，減少事故影響，改善現場環境面貌，降低職工勞動強度，節約材料及電費支出。

（5）完成地銷精煤卸料及裝運系統改造，增加精煤皮帶使用壽命，減少精煤倒運及裝車過程中的費用支出。

（6）完成煤泥水系統優化改造，充分利用四臺快開壓濾機回收系統中的煤泥，避免煤泥累積；對壓濾系統改造，將2#耙池入料運輸到電廠壓濾機進行回收，使得新舊廠房兩套壓濾系統一備一用；對1#耙池溢流進行改造，徹底杜絕未經過處理的煤泥水進入循環水系統，使循環水濃度控制在10g/l以下，徹底實現清水洗煤，降低洗煤介耗，確保分選效果。

二、2015年工作思路

（一）2015年奮斗目標

（1）加強安全教育，落實安全管理，確保實現安全生產；

（2）積極組織洗煤生產，確保全年完成90萬噸精煤產量；

（3）系統優化改造，提高精煤回收率，確保精煤回收率完成43.6%以上。

（4）加強技術監督，確保精煤質量合格率100%；

（5）提倡“節支降耗”，嚴格控制材料費用，確保實現洗煤效益最大化。

（二）2015年主要工作規劃

1、加強安全管理，確保實現全年安全生產。一是牢固樹立“安全第一”的思想，堅決杜絕人身傷亡事故，實現安全生產；二是按照安全生產管理相關法律、法規、選煤廠安全規程、職業安全健康管理體系規范、崗位安全操作規程等要求及典型選煤廠安全事故案例，嚴格職工崗前安全培訓和在崗職工的安全教育；三是建立、健全廠各項安全管理規章制度，做到用制度規范管理；四是嚴格落實安全管理規程及規章制度，規范職工安全作業行為；五是堅持安全隱患排查，加大隱患排查力度，消除安全隱患。

2、強化質量管理，確保精煤產品質量合格穩定。一是按照質量/環境管理體系標準、崗位操作規程等要求，規范員工崗位生產操作行為；二是精心組織生產，規范操作，根據市場要求合理組織入洗，按照一定比例進行精煤裝運，確保產品合格率達到100%。

3、加強機電設備管理，保證設備完好率達到95%以上。一是建立、健全單位設備管理規章制度，保證設備性能和完好率；二是建立設備、備品、備件管理臺賬，做到賬、卡、物相符；三是堅持落實設備巡檢制度，做好篇五：選煤廠上周安全工作小結及本周安全管控重點

選煤廠上周安全工作小結

及本周安全工作重點

一、上周安全生產情況正常，主要開展的工作有：

1、上周洗選中心自糾自查安全隱患24條，均按“五定”原則進行全部整改。

2、現場“三違”查處情況：9月17日，選煤廠倉儲配電室門前施工人員氧焊不規范，氧氣、乙炔瓶安全距離不足，對施工單位進行罰款2000元。

3、李家集運站通風、除塵系統改造情況：目前通風風機已經進廠，汽車卸煤槽東側吊裝房正在擴建，待擴建完成后對風機進行安裝。

4、由于近期雨水較多，選煤廠對高層建筑進行防水施工，中心派專人進行現場安全監護，集運站對現場邊坡、預留洞口和綜合管網進行了專項檢查。

5、李家集運站對現場消防系統（消防水槍頭、消防水帶、消防連接扣等）進行專項檢查，部分缺少部件，已責令武漢設計院進行采購，待采購進廠后進行更換補充。

6、中心將“杭錦能源公司2014年風險預控管理知識50題”下發至各廠、站認真學習，下一步將對學習內容進行考試。

二、本周安全工作安排

1、對選煤廠矸石倉安裝聲能疏通系統進行現場安全監

管。

2、中心各部門、各廠、站針對集團2014年11起事故案例進行學習和開展危險源再辨識、風險再評估活動。

3、加大現場作業人員不安全行為的檢查力度，堅決杜絕“三違”現象的發生。

4、色連集運站重點做好本周35kv變電站送電前的預驗收工作。

5、繼續做好雨季“三防”工作，各廠、站加大對現場邊坡、預留洞口和綜合管網檢查力度，防止水災事故發生。

第三篇：選煤廠安全

總則

為規范選煤廠的安全生產，保障職工安全和健康，防止和減少事故，根據《煤炭法》、《安全生產法》、《礦山安全法》、《環境保護法》，制定本規程。從事選煤生產和選煤廠建設活動，必須遵守本規程。選煤廠必須遵守國家有關安全生產的法律、法規、規章、規程，以及國家標準、行業標準和技術規范，具備法定的安全生產條件，實現安全生產。

選煤廠必須建立、健全各級領導安全生產責任制、職能機構安全生產責任制、崗位人員安全生產責任制，以及安全生產獎懲制度和安全生產辦公會議制度等各項規章制度。選煤廠廠長是本廠安全生產的第一責任者。總工程師（或技術負責人）對本廠安全工作負技術責任。各職能部門負責人對本職范圍內的安全工作負責。車間主任、班組長對所管轄范圍內的安全工作直接負責。礦務局（集團公司）局長（經理）、礦長必須監督選煤廠安全生產工作，落實安全投入，并對選煤廠的安全生產承擔相關責任。

選煤廠必須設置安全生產管理機構，配備適應工作需要的安全生產人員和裝備。必須實行安全目標管理，層層分解指標。安全生產內容必須納入經濟承包責任中，并定期檢查考核。必須經常組織安全檢查，對于檢查中發現的問題，應當立即處理；不能處理的，應當及時報告本單位有關負責人；有關負責人應當組織職能機構制定安全措施，限期整改。在編制生產建設長遠發展規劃和生產建設計劃的同時，必須編制安全技術發展規劃和安全技術措施計劃。安全技術措施所需費用必須列入企業財務、供應計劃，不得挪作他用。新建、改建、擴建工程項目的設計必須符合本規程的規定。不符合安全生產和勞動保護要求的設計，不得批準；不符合設計要求的工程，不得驗收投產。必須編制防洪、防火、防雷、防爆、防凍等災害預防和處理計劃，并組織實施。

工會依法組織職工參加本單位安全生產工作的民主管理和民主監督，維護職工在安全生產方面的合法權益。發生事故后，礦長（礦井型選煤廠）和選煤廠廠長必須立即采取措施組織搶救，并按有關規定及時、如實上報。

工業廠區：廠區車行道、人行道和救護線路應當平坦暢通，夜間應當有足夠的照明。在道路和軌道交叉處，必須有明顯和統一的交通標志、信號裝置或者落桿。生產所需的坑、井、壕、池必須設置固定蓋板或圍欄。在危險處必須設警示牌。夜間必須設置警告紅燈。建筑物必須堅固安全。廠房結構應當無傾斜、裂紋、風化、下塌現象。

作業場所：升降口、大小孔洞、樓梯、平臺、走橋必須加設欄桿（高度105cm）。進出口處，欄桿應當拆卸方便，使用后可以及時恢復。嚴禁從高處向下亂扔物品。廠房內井、孔、溝的蓋板必須與地面齊平。確因安裝檢修需要在樓板打孔時，必須經有關技術部門審查批準后方可施工。施工結束后，應當恢復原狀。電纜及管道不得設在經常有人通行的地板上。廠房內懸掛的溜槽、管道及電纜的高度不得低于2m。廠房內的主要通道寬度不得小于1.5m，次要通道不得小于0.7m。凡跨越機器的部位，應當設置過橋或走臺。行走路面應當防滑。作業場所的光線應當充足，采光部位不得遮蔽。通道、走廊和作業場所的照明必須符合操作要求。

冰凍期間，室外管道應當包扎。自卸車應當添加防凍劑。冰凍作業場所應當鋪墊防滑材料。高層建筑的冰溜應當清除或在人行過道處設置遮掩防護。各種設備的傳動部分必須安設可靠的防護裝置。網狀防護裝置的網孔不得大于50mm×50mm。各種傳動輸送帶選型必須符合技術要求，安裝松緊適度。設備在運轉中發生故障，必須停機處理。檢修設備或進入機內清理雜物時，必須嚴格執行停電掛牌制度，并設專人監護。清掃作業場所時，不得用水沖洗電氣設備、電纜、照明、信號線路以及設備傳動部件。不得用水淋澆軸瓦降溫。嚴禁任何人跨越運行的設備、輸送帶、鋼絲繩和鏈條。行人橫過鐵路應當走安全道或安全橋。確因工作需要穿越鐵路時，必須做到“一停、二看、三通過”。嚴禁爬車、鉆車或從兩車之間通過。操作人員必須按規定穿戴勞動保護用品。長發應當盤入帽內。禁止穿裙子、穿短褲、戴圍巾、穿高跟鞋、穿拖鞋和赤腳在現場作業。在進入工作場所作業時，必須戴安全帽。防火、防水、防爆和防雷。廠區、生產廠房及倉庫必須配備必要的消防器材和設施。干燥、浮選、干選、原煤準備車間及各類煤倉、油脂庫、氧氣庫、汽車庫、機車庫、配電室、集控室等重

點防火區，必須配備相應數量的消防栓、水龍帶、滅火器、砂箱及其他消防器材、設備和設施。消防器材和設備必須有專人管理，并定期檢查和更換。各單位應當根據需要設立群眾義務消防隊或者義務消防員。儲存易燃、易爆物品的倉庫，必須符合安全和防爆、防火要求。禁止在作業場所儲存易燃、易爆物品。少量潤滑油及日常用的油脂、油槍必須存放在專用的隔離房間。重點防火區，禁止明火及吸煙。確因維修或其他工作需要進行電、氣焊接時，必須經防火部門批準，并采取必要的防范措施后，方可施工。煤倉和原煤準備、干選、干燥車間等煤塵比較集中的地點，必須遵守下列規定：

1)定期清理地面和設備，防止煤塵堆積。

2)電氣設備必須防爆或采取防爆措施。

3)不得明火作業（特殊情況，必須辦理有關手續）和吸煙。

4)空氣中煤塵含量不得超過10mg/m3。

瓦斯量大的煤倉（原煤倉、精煤倉和緩沖倉）及與其相通的房間和走廊，必須遵守下列規定：

1)建立巡回檢查制度，制定檢查圖表。

2)煤倉設置高出房頂的瓦斯排放口。

3)使用符合防爆要求的機電設備和照明。

4)煤倉內瓦斯濃度達到1.5%時，附近20m范圍內的電氣設備立即停止運轉。

5)房間和走廊內瓦斯濃度達到0.5%時，立即切斷全部非本質安全型電源（含照明電源）。

嚴禁任何人將易燃、易爆物帶入車間或混入煤料。一旦發現煤中混有雷管和炸藥，必須立即謹慎取出，并送交有關部門處理：

地下泵房、地下走廊和地下建筑必須設置集水池，裝設相應的排水泵。排水泵的排水能力必須超過雨季最大涌水量的20%：地下煤倉及其他建筑物周圍應當開挖排水溝渠，并保持通暢：選煤廠的高層建筑及其他需要防止雷擊的建筑和設施，必須安設避雷裝置。避雷裝置必須定期檢查和測定：浮選藥劑庫的罐體、閘閥、地下管路，應當經常檢查。

第四篇：選煤廠工作總結

選煤廠 2008年工作總結暨 2009年工作安排

為了響應同煤集團做強做大, 造福礦山以及我礦年初提出的興礦富員的號召, 選煤廠一年 來抓生產,保安全,提素質,穩中求進推動全廠不斷向前發展。2008年出色的完成了各項經 濟技術指標, 在生產過程中不斷提升管理水平, 在機電管理中強化技改投入, 積極引進先進的 技術設備,提升機械化自動化水平,在政治思想建設中也取得了豐碩的成果。

一、08年主要工作(一)、主要指標完成情況

1、安全指標達零,全廠實現了安全生產,杜絕了人身事故和嚴重“三違”現象的發生。

2、入選原煤 萬噸,實現利潤 萬元。

3、小時入洗量為 噸,超出設計小時入洗量 噸。

4、介耗:計劃 kg/t原煤,實際 kg/t原煤,比計劃降低 kg/t原煤。

5、全員效率:計劃 噸 /工,實際 噸 /工,比計劃提高 噸 /工。

6、矸石污染計劃 %,實際 %,比計劃降低 %。(二)、具體工作

1、作好培訓工作,激活競爭機制

我廠為了轉變職工的觀念,提高職工的綜合素質。使職工人盡其才更好地服務于本崗位, 積極組織職工參加礦、局組織的各種培訓。重點利用班前會向職工認真講解各種文件精神, 安 全技術知識,結合本廠職工崗位,深入開展傳、幫、帶活動。礦培訓看成績,廠培訓看結果, 實行獎罰制度, 同時實行班組考核、崗位狀態末位淘汰制, 對各班組狀態不好的人員減少工分, 集中到白班培訓、現場培訓兩個月后再上崗的辦法。一年來素質相對較差的基本輪訓一遍, 使 員工素質差的很快跟了上來, 適應了安全生產的要求, 全體職工的思想認識和綜合素質得到同 步提高。業務技能培訓是一方面,我廠對精神文明的建設也沒有放松。年初,南方雪災,全廠 職工放棄春節休假, 加班加點趕發電煤;汶川地震捐款捐物, 無不勇躍。譜寫了一曲一方有難, 八方支援的贊歌。

2、建立健全各種規章制度,把好安全關

我廠注重完善各種管理制度, 確保安全生產。在建立健全安全管理制度的基礎上, 嚴格建 立廠領導及隊長、班長安全生產責任制, 充分發揮群體組織的作用, 增強業務骨干安全生產的 責任心, 責任感, 讓隊長、班長及業務骨干來帶動全廠員工做好安全工作。充分利用各種會議, 特別是班前會, 本著開好一個班前會就是上好一堂安全課的宗旨, 結合典型事例, 把握關鍵環 節,舉一反三,積極開展安全大討論,使全體員工對安全生產有了深刻的認識。此外還實行廠 內問題通報制度,各崗位認真執行“安全聯保”制度,確保了安全生產。

3、實現標準化管理,建設標準化環保選煤廠

選煤廠每個部位都離不開煤(塵),現場文明化、標準化是一大難題,且人員少,沿線長, 消(防)塵設備差又是擋在我們面前的一頭攔路虎。針對這種現狀,我廠首先從職工的思想和 行為上抓起,樹立一個好的觀念來約束人的行為;其次定期清理地面和設備,防止煤塵堆積;第三對全廠的所有設施進行改進,完善,所有的擋板、擋皮、護板、刷子護罩重新處理;對煤 塵高的部位進行封閉, 對封閉不了的分析原因采取有效措施。需要更新設備的, 全部用上了環 保設備。第四堅持開展班組“文明化,標準化”競賽,直接帶動了全廠標準化進程。現如今選 煤廠面貌煥然一新,空氣中煤塵含量不超過 10mg/m3。

4、改革創新、與時俱進走改革強廠之路

我廠是我礦分配制度改革的試點單位, 我們認真借鑒兄弟單位好的分配考核辦法, 結合我 廠的實際情況制定了“選煤廠效益工資考核辦法”。該方案施行幾年來真正體現了多勞多得、一職多能、競爭上崗的管理體制。工分實行每日入帳月底累計的統計方式, 職工可以相互監督, 使之收入透明化, 極大的調動了他們的積極性, 全體員工爭先恐后的加入到技術素質、專業素 質培訓的隊伍中來, 努力提高自身素質。從此一些收入高, 技術含量大的重點崗位成為熱點崗 位, 全體員工的綜合素質得到了明顯提高, 真正做到了一職多能, 為我們以最少的人力資源投 入創造出最大的效益的奮斗目標創造了條件。今年我廠針對選煤廠機電設備維護量大的特點制 定了“機電設備包機制” ,包機到崗(人),加大巡回檢查的力度,加強日維護,保養,完善設 備的各種防護, 使設備完好率符合規定。對工藝流程和機電設備不合理, 制約生產的主要部位 進行了大刀闊斧的改造,其中 ,提高生產效率,節約資金總額上千萬元。全年我廠共完 成大項的技術改造 項,技術改造取得了豐碩成果,滿足了生產要求。

其次,我廠年初引進了 PLC 集成控制系統,從原煤入選的每一個環節,每一個工藝流程 都有電子監控, 通過安裝在中控室計算機中的組態軟件, 管理人員可以方便地在計算機顯示器 上看到各個設備的運行狀況,只需要鼠標的點擊,可以隨時發出各種控制命令,操作簡單,節 省了人力財力物力 , 提高了效益,保障了生產的可靠進行。較好地理順了系統,生產能力大幅 提升。

二、2009年工作打算

認真落實同煤集團公司和我礦工作會議精神, 突出安全主體地位, 瞄準行業最高水準, 堅持以人為本科學發展觀,依靠管理、技術、制度創新,以弘揚務實、求效、廉潔作風,全力 推進本質安全型企業建設,在改革中前進,在創新中發展,以深化現代企業改革為手段,以實 現最大經濟效益為目標,努力創建優質高效洗煤廠。

1、機電管理方面

狠抓機電設備的預防性檢修, 實現機電設備的連續高效運轉。面對生產任務重, 開車時間長,加強對車間設備動態管理,確保正常檢修時間的檢修質量,保證正常生產無事故影響。

對季度檢查工作做到早計劃、早安排;當前是春檢, 制定詳細的檢修措施, 有序分步實施, 重點對各類電器設施的檢查。

狠抓設備“三定” ,嚴格包機責任落實、事故分析追究,杜絕零星事故影響。重點強化對 大型固定設備的管理和各類電機、皮帶的維護管理。按照新下發的選煤廠機電質量標準化標準,逐條檢查,確保設備完好率在 98%以上;設 備檔案、銘牌、完好牌、責任牌不足的進行補充;各種管線不齊全,標志不明顯的進行規范。

2、生產組織

嚴細生產的全過程控制,排班計劃,緊盯各時段指標不放松,狠抓小時入洗量、精煤產率 和矸石污染,保持均衡生產,不搞突擊,保效率穩定。強化生產準備工作,在生產間歇做好生產準備,保證設備的正常維護檢修。

3、工藝、質量管理

狠抓產品質量的提高和環節系統的穩定,環節系統堅持有序配合。

4、培訓教育

繼續加強對各級管理人員和職工培訓,重點是新的《選煤廠安全規程》的學習。繼續把全 年的培訓工作持之以恒的堅持下去。

車間培訓加強指導、監督,培訓內容貼近現場操作實際,適應洗煤生產要求。適時開展特 殊工種勞動技能競賽活動等。

5、干部作風

嚴格執行干部下現場、查隱患、抓“三違”等安全基本制度的落實;同時認真落實洗煤廠 經營責任制,安全考核細則、安全講評制度、班組月度安全排名考核辦法、三級干部安全業績 考核辦法、事故處理組織程序和事故分析追究制度等有關規定,并進行嚴格的考核兌現。

6、基礎管理

進一步健全制度, 以適應新的安全形勢的需要。全面構筑安全保障責任體系。全面貫徹同 煤集團公司和礦安全會議精神, 結合洗煤廠安全生產特點, 進一步完善洗煤廠安全管理基本制 度。

7、現場標準化治理,實現本質安全 對全廠范圍內的機械防護、電氣保護、照明、接地、安全警示、持證上崗、儀表檢驗、管 路纜線、設備標牌、消防、滅塵、電氧焊使用、文明衛生、標語牌板等進行地毯式檢查和完善, 推動質量標準化建設工作不斷得到落實和發展。

以上安排只是重點的涵蓋而已, 要想很好的完成 09年的各項任務, 還要站在更高的高度, 更全面的對待生產中出現的各種問題,實現我們的目標。

強作風 樹正氣 促和諧

——選煤總廠浮選車間黨支部黨風廉政建設紀實

東北網鶴崗 9月 21日電 選煤總廠浮選車間共有職工 161人,其中黨員 30人,該車間主要擔負 著全廠煤泥水處理和精煤回收、洗水復用的工作。多年來,車間黨支部一班人,憑著自身行得端、做 得正的硬功夫,抓好黨風廉政建設,增強黨組織的凝聚力和戰斗力。連續多年被鶴礦集團授予黨風廉 政建設先進集體光榮稱號。

要想做到廉政,首先是支部班子要做得正、行得端才有說服力。浮選車間班子成員雖然換了一屆 又一屆,但他們始終把握住幾個原則,那就是思想上不滋長不切實際的奢望,堅持“踏踏實實做人, 實實在在辦事”的原則,不搞奢侈應酬;堅持公事公辦,平等待人,不為個人或小集團謀私利。車間 黨支部書記惠兆林工作秉公辦事,率先垂范,以自己的實際行動,督促黨員以身作則,做群眾的表率。車間主任郭靖宇從自身做起,多次拒絕吃喝請送。工作大膽創新,針對車間設備多,能耗大的特點, 大搞合理化建議活動。對提合理化建議的職工給予一定獎勵, 調動了職工小改小革的積極性, 一年來, 車間共提出合理化建議 300余條, 被廠采納 10余條, 不僅提高了工作效率, 還創造了可觀的經濟價值。

多年來,浮選車間之所以沒有雜音,職工們氣順,按職工的話說就是“我們車間辦事透明度高, 該職工知道的我們全都知道,職工所關心的領導都提前辦到了,黨支部辦事從不背著職工”。車間各 項政策、措施制定到位,執行起來一絲不茍,特別在辦事透明方面,凡是涉及到職工關心的事都一一 公開,如職工工資、獎金分配情況、扶貧救濟、互助金的使用、材料消耗等都能按時公開,給職工明 確答復,使職工對車間的情況了如指掌,真正做到了“給職工明白,還領導清白”。

車間黨支部書記惠兆林曾有這樣一段話:“抓好黨建的目的,就是為了更好地開展工作,創造良 好的外部環境。作為基層單位,首要任務是想方設法帶領職工完成上級交辦的各項任務,為職工創造 更多的實惠。”在去年二期技改工程調試期間,車間書記、主任每天在現場指揮,半個月沒有回家一 趟,副主任各司其職,負責新、老系統的銜接工作。正是在領導班子以身作則、廢寢忘食、無私奉獻 的激勵下,工人們加班加點,常常饅頭、開水就是一頓。既保證了老系統能正常生產,又使二期工程 浮選、加壓系統一次試車成功,創造了國內選煤行業一個奇跡。實施人性化管理,各班組建立了員工檔案,制定了“五必訪”。即員工思想有包袱必訪;員工家里有困難必訪;員工與家人鬧矛盾必訪;員工遇到突發事急需用錢必訪;員工與家 人住院必訪,最大限度地解決了員工的實際困難,激發了員工的最大工作潛能。

圍繞黨的中心工作,根據上級工會的工作部署,制定切實可行工會工作計劃 ,

第五篇：選煤廠工作總結

選煤廠2008年工作總結暨2009年工作安排

為了響應同煤集團做強做大，造福礦山以及我礦年初提出的興礦富員的號召，選煤廠一年來抓生產，保安全，提素質，穩中求進推動全廠不斷向前發展。2008年出色的完成了各項經濟技術指標，在生產過程中不斷提升管理水平，在機電管理中強化技改投入，積極引進先進的技術設備，提升機械化自動化水平，在政治思想建設中也取得了豐碩的成果。

一、08年主要工作

（一）、主要指標完成情況

1、安全指標達零，全廠實現了安全生產，杜絕了人身事故和嚴重“三違”現象的發生。

2、入選原煤萬噸，實現利潤萬元。

3、小時入洗量為噸，超出設計小時入洗量噸。

4、介耗：計劃kg/t原煤，實際kg/t原煤，比計劃降低kg/t原煤。

5、全員效率：計劃噸/工，實際噸/工，比計劃提高噸/工。

6、矸石污染計劃%，實際%，比計劃降低%。

（二）、具體工作

1、作好培訓工作，激活競爭機制

我廠為了轉變職工的觀念，提高職工的綜合素質。使職工人盡其才更好地服務于本崗位，積極組織職工參加礦、局組織的各種培訓。重點利用班前會向職工認真講解各種文件精神，安全技術知識，結合本廠職工崗位，深入開展傳、幫、帶活動。礦培訓看成績，廠培訓看結果，實行獎罰制度，同時實行班組考核、崗位狀態末位淘汰制，對各班組狀態不好的人員減少工分，集中到白班培訓、現場培訓兩個月后再上崗的辦法。一年來素質相對較差的基本輪訓一遍，使員工素質差的很快跟了上來，適應了安全生產的要求，全體職工的思想認識和綜合素質得到同步提高。業務技能培訓是一方面，我廠對精神文明的建設也沒有放松。年初，南方雪災，全廠職工放棄春節休假，加班加點趕發電煤；汶川地震捐款捐物，無不勇躍。譜寫了一曲一方有難，八方支援的贊歌。

2、建立健全各種規章制度，把好安全關

我廠注重完善各種管理制度，確保安全生產。在建立健全安全管理制度的基礎上，嚴格建立廠領導及隊長、班長安全生產責任制，充分發揮群體組織的作用，增強業務骨干安全生產的責任心，責任感，讓隊長、班長及業務骨干來帶動全廠員工做好安全工作。充分利用各種會議，特別是班前會，本著開好一個班前會就是上好一堂安全課的宗旨，結合典型事例，把握關鍵環節，舉一反三，積極開展安全大討論，使全體員工對安全生產有了深刻的認識。此外還實行廠內問題通報制度，各崗位認真執行“安全聯保”制度，確保了安全生產。

3、實現標準化管理，建設標準化環保選煤廠

選煤廠每個部位都離不開煤（塵），現場文明化、標準化是一大難題，且人員少，沿線長，消（防）塵設備差又是擋在我們面前的一頭攔路虎。針對這種現狀，我廠首先從職工的思想和行為上抓起，樹立一個好的觀念來約束人的行為；其次定期清理地面和設備，防止煤塵堆積；第三對全廠的所有設施進行改進，完善，所有的擋板、擋皮、護板、刷子護罩重新處理；對煤塵高的部位進行封閉，對封閉不了的分析原因采取有效措施。需要更新設備的，全部用上了環保設備。第四堅持開展班組“文明化，標準化”競賽，直接帶動了全廠標準化進程。現如今選煤廠面貌煥然一新，空氣中煤塵含量不超過10mg/m3。

4、改革創新、與時俱進走改革強廠之路

我廠是我礦分配制度改革的試點單位，我們認真借鑒兄弟單位好的分配考核辦法，結合我廠的實際情況制定了“選煤廠效益工資考核辦法”。該方案施行幾年來真正體現了多勞多得、一職多能、競爭上崗的管理體制。工分實行每日入帳月底累計的統計方式，職工可以相互監督，使之收入透明化，極大的調動了他們的積極性，全體員工爭先恐后的加入到技術素質、專業素質培訓的隊伍中來，努力提高自身素質。從此一些收入高，技術含量大的重點崗位成為熱點崗位，全體員工的綜合素質得到了明顯提高，真正做到了一職多能，為我們以最少的人力資源投入創造出最大的效益的奮斗目標創造了條件。今年我廠針對選煤廠機電設備維護量大的特點制定了“機電設備包機制”，包機到崗（人），加大巡回檢查的力度，加強日維護，保養，完善設備的各種防護，使設備完好率符合規定。對工藝流程和機電設備不合理，制約生產的主要部位進行了大刀闊斧的改造，其中，提高生產效率，節約資金總額上千萬元。全年我廠共完成大項的技術改造項，技術改造取得了豐碩成果，滿足了生產要求。

其次，我廠年初引進了PLC集成控制系統，從原煤入選的每一個環節，每一個工藝流程都有電子監控，通過安裝在中控室計算機中的組態軟件，管理人員可以方便地在計算機顯示器上看到各個設備的運行狀況，只需要鼠標的點擊，可以隨時發出各種控制命令，操作簡單，節省了人力財力物力,提高了效益，保障了生產的可靠進行。較好地理順了系統，生產能力大幅提升。

二、2009年工作打算

認真落實同煤集團公司和我礦工作會議精神，突出安全主體地位，瞄準行業最高水準，堅持以人為本科學發展觀，依靠管理、技術、制度創新，以弘揚務實、求效、廉潔作風，全力推進本質安全型企業建設，在改革中前進，在創新中發展，以深化現代企業改革為手段，以實現最大經濟效益為目標，努力創建優質高效洗煤廠。

1、機電管理方面

狠抓機電設備的預防性檢修，實現機電設備的連續高效運轉。面對生產任務重，開車時間長，加強對車間設備動態管理，確保正常檢修時間的檢修質量，保證正常生產無事故影響。

對季度檢查工作做到早計劃、早安排；當前是春檢，制定詳細的檢修措施，有序分步實施，重點對各類電器設施的檢查。

狠抓設備“三定”，嚴格包機責任落實、事故分析追究，杜絕零星事故影響。重點強化對大型固定設備的管理和各類電機、皮帶的維護管理。

按照新下發的選煤廠機電質量標準化標準，逐條檢查，確保設備完好率在98％以上；設備檔案、銘牌、完好牌、責任牌不足的進行補充；各種管線不齊全，標志不明顯的進行規范。

2、生產組織

嚴細生產的全過程控制，排班計劃，緊盯各時段指標不放松，狠抓小時入洗量、精煤產率和矸石污染，保持均衡生產，不搞突擊，保效率穩定。

強化生產準備工作，在生產間歇做好生產準備，保證設備的正常維護檢修。

3、工藝、質量管理

狠抓產品質量的提高和環節系統的穩定，環節系統堅持有序配合。

4、培訓教育

繼續加強對各級管理人員和職工培訓，重點是新的《選煤廠安全規程》的學習。繼續把全年的培訓工作持之以恒的堅持下去。

車間培訓加強指導、監督，培訓內容貼近現場操作實際，適應洗煤生產要求。適時開展特殊工種勞動技能競賽活動等。

5、干部作風

嚴格執行干部下現場、查隱患、抓“三違”等安全基本制度的落實；同時認真落實洗煤廠經營責任制，安全考核細則、安全講評制度、班組月度安全排名考核辦法、三級干部安全業績考核辦法、事故處理組織程序和事故分析追究制度等有關規定，并進行嚴格的考核兌現。

6、基礎管理

進一步健全制度，以適應新的安全形勢的需要。全面構筑安全保障責任體系。全面貫徹同煤集團公司和礦安全會議精神，結合洗煤廠安全生產特點，進一步完善洗煤廠安全管理基本制度。

7、現場標準化治理，實現本質安全

對全廠范圍內的機械防護、電氣保護、照明、接地、安全警示、持證上崗、儀表檢驗、管路纜線、設備標牌、消防、滅塵、電氧焊使用、文明衛生、標語牌板等進行地毯式檢查和完善，推動質量標準化建設工作不斷得到落實和發展。

以上安排只是重點的涵蓋而已，要想很好的完成09年的各項任務，還要站在更高的高度，更全面的對待生產中出現的各種問題，實現我們的目標。

強作風 樹正氣 促和諧——選煤總廠浮選車間黨支部黨風廉政建設紀實

東北網鶴崗9月21日電 選煤總廠浮選車間共有職工161人，其中黨員30人，該車間主要擔負著全廠煤泥水處理和精煤回收、洗水復用的工作。多年來，車間黨支部一班人，憑著自身行得端、做得正的硬功夫，抓好黨風廉政建設，增強黨組織的凝聚力和戰斗力。連續多年被鶴礦集團授予黨風廉政建設先進集體光榮稱號。

要想做到廉政，首先是支部班子要做得正、行得端才有說服力。浮選車間班子成員雖然換了一屆又一屆，但他們始終把握住幾個原則，那就是思想上不滋長不切實際的奢望，堅持“踏踏實實做人，實實在在辦事”的原則，不搞奢侈應酬；堅持公事公辦，平等待人，不為個人或小集團謀私利。車間黨支部書記惠兆林工作秉公辦事，率先垂范，以自己的實際行動，督促黨員以身作則，做群眾的表率。車間主任郭靖宇從自身做起，多次拒絕吃喝請送。工作大膽創新，針對車間設備多，能耗大的特點，大搞合理化建議活動。對提合理化建議的職工給予一定獎勵，調動了職工小改小革的積極性，一年來，車間共提出合理化建議300余條，被廠采納10余條，不僅提高了工作效率，還創造了可觀的經濟價值。多年來，浮選車間之所以沒有雜音，職工們氣順，按職工的話說就是“我們車間辦事透明度高，該職工知道的我們全都知道，職工所關心的領導都提前辦到了，黨支部辦事從不背著職工”。車間各項政策、措施制定到位，執行起來一絲不茍，特別在辦事透明方面，凡是涉及到職工關心的事都一一公開，如職工工資、獎金分配情況、扶貧救濟、互助金的使用、材料消耗等都能按時公開，給職工明確答復，使職工對車間的情況了如指掌，真正做到了“給職工明白，還領導清白”。

車間黨支部書記惠兆林曾有這樣一段話：“抓好黨建的目的，就是為了更好地開展工作，創造良好的外部環境。作為基層單位，首要任務是想方設法帶領職工完成上級交辦的各項任務，為職工創造更多的實惠。”在去年二期技改工程調試期間，車間書記、主任每天在現場指揮，半個月沒有回家一趟，副主任各司其職，負責新、老系統的銜接工作。正是在領導班子以身作則、廢寢忘食、無私奉獻的激勵下，工人們加班加點，常常饅頭、開水就是一頓。既保證了老系統能正常生產，又使二期工程浮選、加壓系統一次試車成功，創造了國內選煤行業一個奇跡。

實施人性化管理，各班組建立了員工檔案，制定了“五必訪”。即員工思想有包袱必訪；員工家里有困難必訪；員工與家人鬧矛盾必訪；員工遇到突發事急需用錢必訪；員工與家人住院必訪，最大限度地解決了員工的實際困難，激發了員工的最大工作潛能。

圍繞黨的中心工作，根據上級工會的工作部署，制定切實可行工會工作計劃，強作風樹正氣促和諧

抓好廉政建設的目的，就是為了更好地開展工作，創造良好的外部環境。首要任務是想方設法帶領職工完成礦工會交辦的各項任務，著力履行維護職能，發揮工會橋梁紐帶作用，為職工創造更多的實惠，最大限度地解決了職工的實際困難，激發了職工的最大工作潛能。

要想做到廉政，首先自身要行得端、做得正。只有做得正、行得端才有說服力。要始終把握住幾個原則，那就是思想上不滋長不切實際的奢望，堅持“踏踏實實做人，實實在在辦事”的原則，不搞奢侈應酬；堅持公事公辦，平等待人，不違反原則為個人謀私利。秉公辦事，率先垂范，以自己的實際行動，督促黨員以身作則，做群眾的表率。工作上大膽創新，針對選煤廠設備多，能耗大的特點，大搞合理化建議活動。一年來，全廠共提出合理化建議60余條，被采納30余條，不僅提高了工作效率，還提升了經濟效益，極大調動了職工小改小革的積極性。選煤廠之所以上上下下沒有閑話，職工們心氣順，按職工的話說就是“我們廠辦事透明度高，該職工知道的我們全都知道，職工所關心的領導都提前想到了，廠領導辦事從不背著職工”。廠各項政策、措施制定到位，執行起來一絲不茍，特別在辦事透明方面，凡是涉及到職工關心的事都一一公開，如職工工資、獎金分配情況、扶貧救濟等都能按時公開，給職工明確答復，使職工對全廠的情況了如指掌，真正做到了“給職工明白，還領導清白”。

我是這樣說的，也是這樣做的；以前是這樣做的，今后仍然這樣做，并且要做的更好！

一年來，緊密圍繞我礦中心工作，根據礦工會的工作部署，我廠工會制定了切實可行的工作計劃，著力履行維護職能，發揮工會橋梁紐帶作用，促進了職工工作、生活條件的改善。