第一篇：選煤廠2013工作總結

洗選廠2013年工作總結

時光如箭，歲月如梭，洗選廠的工作在礦領導的關心及正確領導下，在全廠人員共同努力下，以產品質量和經濟效益為中心，以工藝改進，設備維護，標準化建設為手段，整體工作穩中有進，在忙碌中井然有序的展開，為選煤廠全年任務指標的完成做出了應有的貢獻，現對工作進行總結。

一、主要指標完成情況

1、原煤入洗量

2、精煤產量

3、精煤回收率

4、介耗

5、電耗

6、產品質量

二、工作措施及重點

1、始終將安全工作放在第一位，牢抓安全不放松。

認真貫徹落實礦、公司有關會議文件精神，牢固樹立“可預可防可控可靠”的安全理念，切實增強安全生產責任意識，嚴格執行各項生產安全制度，強化隱患的排查治理。同時認真抓好職工的安全素質培養，確保了安全生產工作。

2、1）在做好基礎工作的基礎上，不斷提高完善。理順生產流程，提高系統應變能力

為了適應原煤性質變差，煤泥含量增多的現狀，對壓濾車間加強管理，根據尾壓打料時間，規范加藥制度，確保煤泥壓濾正常運轉。一是加大脫泥篩、南中煤高頻篩檢查力度，確保無大顆粒進入耙池，影響煤泥水處理。二是使用粗煤泥分選機css，使其穩定入料，加大技術檢測，得到精煤灰分12.14%，尾礦灰分84.60%的好效果，一定程度減緩了煤泥量大對生產造成的影響。三是加強對浮選機的管理，盡量加大浮選機處理量，控制浮選精煤灰分，提高精煤回收率，穩定了發運精煤質量。2）對生產系統重點環節進行了強化管理

以技術攻關，強化操作手段，在產率和質量上做文章，提高精煤回收率，降低了洗煤成本，保證了精煤效益最大化。一是提高產率，綜合產率，積極組織了多種生產組織方案的制訂，在不同煤質下，合理配煤入洗，平衡綜合入洗原煤煤質，強化重介系統的操作機靈活調整分選密度等一系列組織措施，較好的解決了原煤不同煤質帶來的產率難問題，保證了產品質量，又使精煤達到最高回收率。二是采取加強重介系統中脫介篩篩板檢查清理力度，調整疏通噴水保證產品脫介效果，定期清理磁選機，提高磁選機精礦回收率等措施降低洗煤介耗，在選煤效益最大化上取得了突破性進展。3）

積極開展機電設備包片維護保養活動，嚴格貫徹落實。包

括洗煤運輸線，重介車間，壓濾車間等設備的檢查維護維修，各區域安排專職領導負責，降低了洗煤設備事故影響，同時對機電人員業務素質進行標準培訓，組織學習，月底考試等措施提高機電人員的業務水平，保障了洗煤正常連續化的生產。

3、進一步加強管理，謀求發展

繼續安全優質高效的組織好不同煤質的入洗工作，在保1）

證安全生產的情況下，通過加強采樣化管理，進一步優化各項指標，加強對選煤生產過程中各項生產技術對標的分析、考核，力求洗煤質量、產率、小時入洗量等指標的最佳結合點，力爭實現選煤效率最大化。2）針對近期洗煤生產的現狀，通過合理的搭配洗煤生產與機電維修維護時間。一是早班停車2-3個小時進行檢修，既有利于設備維修，確保全天正常生產，同時又可加大煤泥量處理，降低濃度。二是合理利用3#濃縮池，盡可能的保證清水洗煤，避免由于循環水濃度過大造成的產品不合格及跑介。三是進一步加強設備管理，圍繞機電設備維修維護工作，杜絕跑冒滴漏現象的發生，減少事故影響，確保正常洗煤生產。3）創新機電管理模式，積極進行設備升級改造，實現選煤自動化管理。一是對重介系統中合介桶及稀介桶補水閥門進行更換，變手動為自動直接在集控室靈活操作，調整靈敏方便。二是通過對重介選煤不斷地適應熟練，對生產中

出現的事故進行總結，對維修維護過程中確實的材料積極整理備注，確保出現事故能第一時間處理問題，切實做到有備無患，保證洗煤正常有序。

三、不斷提高完善，進行綜合管理，保證洗煤生產。

1、進一步加大循環水治理。循環水對整個選煤系統影響重大，必須把循環水治理工作放到第一位，采取以下措施：

（1）加強煤泥旋流器的生產管理，在平時的生產中，生產班長要及時掌握旋流器的入料壓力確保在0.1~0.15兆帕斯卡工作，保證旋流器的分選效果，不能有堵塞事故發生。

（2）勤檢查脫泥篩和南中煤篩板，有壞的及時更換，避免大顆粒物料進入壓濾系統，加大循環水治理難度。

（3）在保證精煤質量的前提下，加大浮選機處理量，使入浮濃度控制在200克/升以下，采取合理的浮選藥劑制度，多回收浮選精礦，緩解煤泥壓濾系統壓力，提高精煤回收率。另外，確保兩臺精礦壓濾機的運行效果，確保精礦罐的有效使用，不能因罐滿，而影響浮選機正常的生產。

（4）壓濾車間實行盯班制，統籌安排，每班次多打一個循環，最大限度地提高壓濾機的處理量，使煤泥水及時得到處理，降低洗水濃度，盡可能保證清水洗煤。

2、合理配比各煤層，四層煤和十一層煤比約為3.5:1，確保“雙八”精煤生產。

3、提高高密度區（200區）的分選密度，由原來的1.60克/厘米3提高到1.65克/厘米3以上，減少矸石中的含煤量，降低矸石發熱量，提高煤炭回收率。

4、將低密度區（400區）分選密度選取在適當的數據范圍上，在保證精煤質量要求的前提下，精煤灰分盡可能的靠上限生產，提高精煤回收率。

5、保證粗煤泥分選機的正常使用并保證其使用效果，盡可能的分選回收細粒級精煤，增加精煤回收率，創造更大的洗選效益。

6、對脫泥篩篩板及噴水定期清理，保證進入系統中的小于0.5mm的煤泥含量在5%以下，避免進入系統煤泥量過大而惡化分選效果及介質回收效果。

7、對重介系統中固定篩篩板和脫介篩篩板定期清理，保證第一段介質回收達到80%以上，加強第二段脫介篩噴水治理，保證產品不帶介，既保證了產品質量，又降低了介質損耗。

8、定期清理磁選機，保證磁選機溢流量，溢流液面不翻花，磁選機不堵塞。通過調整稀介桶補加水來調節磁選機入料濃度及流量，合理控制分流量，保證磁選機回收率達到98%以上。

9、加強重介質粉管理，嚴格把關進廠介質鐵粉質量，并對進廠后的介質粉加強管理，減少進入系統前的損耗。

10、增強密控員的責任心，提高密控員的操作水平，熟練掌握操作規程，降低生產事故率，減少介質損耗，確保將介質消耗指標控制在合理范圍之內。

四、當前存在的問題及整改措施

1、循環水濃度現在為70-80 g/L左右，比目標小于50g/L還有一定的距離。整改措施：（1）在不影響車運的情況下，每班停車兩個小時進行檢修，充分利用這兩個小時加大煤泥處理，同時降低了正常開車中事故的影響。（2）在保證精煤灰分的情況下加大浮選機的處理量，保證兩臺精礦壓濾機同時使用，充分回收煤泥中的精煤泥，增加精煤回收率，降低洗水濃度。（3）新建壓濾車間，安裝四臺快開壓濾機，利用好3#濃縮池，盡可能多的將煤泥水的煤泥回收出來，降低洗水濃度。

2、介耗控制有待提高。我廠現在的介耗為2.7 kg/t，距離目標小于1.5 kg/t還有一定的距離.整改措施：（1）加強管道和介質運輸溜槽的檢修工作，徹底杜絕跑冒滴漏事故發生。（2）進一步嚴防脫介篩篩板壞損使稀介桶進入大顆粒物料堵塞磁選機，造成磁選機回收率降低跑介。（3）嚴防大塊矸石和雜物進入混料桶，導致壓泵，在處理事故的過程中損失大量介質。（4）減少介質循環量，按時清理固定篩及脫介篩，減少進入脫介噴水段的介質量;檢查噴水，有堵塞及時疏通，保證充分脫介。當出現介耗持續升高的時候，應該加大巡檢，對每臺設備逐個檢查，找到跑介根源，加強治理。

第二篇：選煤廠工作總結

選煤廠 2008年工作總結暨 2009年工作安排

為了響應同煤集團做強做大, 造福礦山以及我礦年初提出的興礦富員的號召, 選煤廠一年 來抓生產,保安全,提素質,穩中求進推動全廠不斷向前發展。2008年出色的完成了各項經 濟技術指標, 在生產過程中不斷提升管理水平, 在機電管理中強化技改投入, 積極引進先進的 技術設備,提升機械化自動化水平,在政治思想建設中也取得了豐碩的成果。

一、08年主要工作(一)、主要指標完成情況

1、安全指標達零,全廠實現了安全生產,杜絕了人身事故和嚴重“三違”現象的發生。

2、入選原煤 萬噸,實現利潤 萬元。

3、小時入洗量為 噸,超出設計小時入洗量 噸。

4、介耗:計劃 kg/t原煤,實際 kg/t原煤,比計劃降低 kg/t原煤。

5、全員效率:計劃 噸 /工,實際 噸 /工,比計劃提高 噸 /工。

6、矸石污染計劃 %,實際 %,比計劃降低 %。(二)、具體工作

1、作好培訓工作,激活競爭機制

我廠為了轉變職工的觀念,提高職工的綜合素質。使職工人盡其才更好地服務于本崗位, 積極組織職工參加礦、局組織的各種培訓。重點利用班前會向職工認真講解各種文件精神, 安 全技術知識,結合本廠職工崗位,深入開展傳、幫、帶活動。礦培訓看成績,廠培訓看結果, 實行獎罰制度, 同時實行班組考核、崗位狀態末位淘汰制, 對各班組狀態不好的人員減少工分, 集中到白班培訓、現場培訓兩個月后再上崗的辦法。一年來素質相對較差的基本輪訓一遍, 使 員工素質差的很快跟了上來, 適應了安全生產的要求, 全體職工的思想認識和綜合素質得到同 步提高。業務技能培訓是一方面,我廠對精神文明的建設也沒有放松。年初,南方雪災,全廠 職工放棄春節休假, 加班加點趕發電煤;汶川地震捐款捐物, 無不勇躍。譜寫了一曲一方有難, 八方支援的贊歌。

2、建立健全各種規章制度,把好安全關

我廠注重完善各種管理制度, 確保安全生產。在建立健全安全管理制度的基礎上, 嚴格建 立廠領導及隊長、班長安全生產責任制, 充分發揮群體組織的作用, 增強業務骨干安全生產的 責任心, 責任感, 讓隊長、班長及業務骨干來帶動全廠員工做好安全工作。充分利用各種會議, 特別是班前會, 本著開好一個班前會就是上好一堂安全課的宗旨, 結合典型事例, 把握關鍵環 節,舉一反三,積極開展安全大討論,使全體員工對安全生產有了深刻的認識。此外還實行廠 內問題通報制度,各崗位認真執行“安全聯保”制度,確保了安全生產。

3、實現標準化管理,建設標準化環保選煤廠

選煤廠每個部位都離不開煤(塵),現場文明化、標準化是一大難題,且人員少,沿線長, 消(防)塵設備差又是擋在我們面前的一頭攔路虎。針對這種現狀,我廠首先從職工的思想和 行為上抓起,樹立一個好的觀念來約束人的行為;其次定期清理地面和設備,防止煤塵堆積;第三對全廠的所有設施進行改進,完善,所有的擋板、擋皮、護板、刷子護罩重新處理;對煤 塵高的部位進行封閉, 對封閉不了的分析原因采取有效措施。需要更新設備的, 全部用上了環 保設備。第四堅持開展班組“文明化,標準化”競賽,直接帶動了全廠標準化進程。現如今選 煤廠面貌煥然一新,空氣中煤塵含量不超過 10mg/m3。

4、改革創新、與時俱進走改革強廠之路

我廠是我礦分配制度改革的試點單位, 我們認真借鑒兄弟單位好的分配考核辦法, 結合我 廠的實際情況制定了“選煤廠效益工資考核辦法”。該方案施行幾年來真正體現了多勞多得、一職多能、競爭上崗的管理體制。工分實行每日入帳月底累計的統計方式, 職工可以相互監督, 使之收入透明化, 極大的調動了他們的積極性, 全體員工爭先恐后的加入到技術素質、專業素 質培訓的隊伍中來, 努力提高自身素質。從此一些收入高, 技術含量大的重點崗位成為熱點崗 位, 全體員工的綜合素質得到了明顯提高, 真正做到了一職多能, 為我們以最少的人力資源投 入創造出最大的效益的奮斗目標創造了條件。今年我廠針對選煤廠機電設備維護量大的特點制 定了“機電設備包機制” ,包機到崗(人),加大巡回檢查的力度,加強日維護,保養,完善設 備的各種防護, 使設備完好率符合規定。對工藝流程和機電設備不合理, 制約生產的主要部位 進行了大刀闊斧的改造,其中 ,提高生產效率,節約資金總額上千萬元。全年我廠共完 成大項的技術改造 項,技術改造取得了豐碩成果,滿足了生產要求。

其次,我廠年初引進了 PLC 集成控制系統,從原煤入選的每一個環節,每一個工藝流程 都有電子監控, 通過安裝在中控室計算機中的組態軟件, 管理人員可以方便地在計算機顯示器 上看到各個設備的運行狀況,只需要鼠標的點擊,可以隨時發出各種控制命令,操作簡單,節 省了人力財力物力 , 提高了效益,保障了生產的可靠進行。較好地理順了系統,生產能力大幅 提升。

二、2009年工作打算

認真落實同煤集團公司和我礦工作會議精神, 突出安全主體地位, 瞄準行業最高水準, 堅持以人為本科學發展觀,依靠管理、技術、制度創新,以弘揚務實、求效、廉潔作風,全力 推進本質安全型企業建設,在改革中前進,在創新中發展,以深化現代企業改革為手段,以實 現最大經濟效益為目標,努力創建優質高效洗煤廠。

1、機電管理方面

狠抓機電設備的預防性檢修, 實現機電設備的連續高效運轉。面對生產任務重, 開車時間長,加強對車間設備動態管理,確保正常檢修時間的檢修質量,保證正常生產無事故影響。

對季度檢查工作做到早計劃、早安排;當前是春檢, 制定詳細的檢修措施, 有序分步實施, 重點對各類電器設施的檢查。

狠抓設備“三定” ,嚴格包機責任落實、事故分析追究,杜絕零星事故影響。重點強化對 大型固定設備的管理和各類電機、皮帶的維護管理。按照新下發的選煤廠機電質量標準化標準,逐條檢查,確保設備完好率在 98%以上;設 備檔案、銘牌、完好牌、責任牌不足的進行補充;各種管線不齊全,標志不明顯的進行規范。

2、生產組織

嚴細生產的全過程控制,排班計劃,緊盯各時段指標不放松,狠抓小時入洗量、精煤產率 和矸石污染,保持均衡生產,不搞突擊,保效率穩定。強化生產準備工作,在生產間歇做好生產準備,保證設備的正常維護檢修。

3、工藝、質量管理

狠抓產品質量的提高和環節系統的穩定,環節系統堅持有序配合。

4、培訓教育

繼續加強對各級管理人員和職工培訓,重點是新的《選煤廠安全規程》的學習。繼續把全 年的培訓工作持之以恒的堅持下去。

車間培訓加強指導、監督,培訓內容貼近現場操作實際,適應洗煤生產要求。適時開展特 殊工種勞動技能競賽活動等。

5、干部作風

嚴格執行干部下現場、查隱患、抓“三違”等安全基本制度的落實;同時認真落實洗煤廠 經營責任制,安全考核細則、安全講評制度、班組月度安全排名考核辦法、三級干部安全業績 考核辦法、事故處理組織程序和事故分析追究制度等有關規定,并進行嚴格的考核兌現。

6、基礎管理

進一步健全制度, 以適應新的安全形勢的需要。全面構筑安全保障責任體系。全面貫徹同 煤集團公司和礦安全會議精神, 結合洗煤廠安全生產特點, 進一步完善洗煤廠安全管理基本制 度。

7、現場標準化治理,實現本質安全 對全廠范圍內的機械防護、電氣保護、照明、接地、安全警示、持證上崗、儀表檢驗、管 路纜線、設備標牌、消防、滅塵、電氧焊使用、文明衛生、標語牌板等進行地毯式檢查和完善, 推動質量標準化建設工作不斷得到落實和發展。

以上安排只是重點的涵蓋而已, 要想很好的完成 09年的各項任務, 還要站在更高的高度, 更全面的對待生產中出現的各種問題,實現我們的目標。

強作風 樹正氣 促和諧

——選煤總廠浮選車間黨支部黨風廉政建設紀實

東北網鶴崗 9月 21日電 選煤總廠浮選車間共有職工 161人,其中黨員 30人,該車間主要擔負 著全廠煤泥水處理和精煤回收、洗水復用的工作。多年來,車間黨支部一班人,憑著自身行得端、做 得正的硬功夫,抓好黨風廉政建設,增強黨組織的凝聚力和戰斗力。連續多年被鶴礦集團授予黨風廉 政建設先進集體光榮稱號。

要想做到廉政,首先是支部班子要做得正、行得端才有說服力。浮選車間班子成員雖然換了一屆 又一屆,但他們始終把握住幾個原則,那就是思想上不滋長不切實際的奢望,堅持“踏踏實實做人, 實實在在辦事”的原則,不搞奢侈應酬;堅持公事公辦,平等待人,不為個人或小集團謀私利。車間 黨支部書記惠兆林工作秉公辦事,率先垂范,以自己的實際行動,督促黨員以身作則,做群眾的表率。車間主任郭靖宇從自身做起,多次拒絕吃喝請送。工作大膽創新,針對車間設備多,能耗大的特點, 大搞合理化建議活動。對提合理化建議的職工給予一定獎勵, 調動了職工小改小革的積極性, 一年來, 車間共提出合理化建議 300余條, 被廠采納 10余條, 不僅提高了工作效率, 還創造了可觀的經濟價值。

多年來,浮選車間之所以沒有雜音,職工們氣順,按職工的話說就是“我們車間辦事透明度高, 該職工知道的我們全都知道,職工所關心的領導都提前辦到了,黨支部辦事從不背著職工”。車間各 項政策、措施制定到位,執行起來一絲不茍,特別在辦事透明方面,凡是涉及到職工關心的事都一一 公開,如職工工資、獎金分配情況、扶貧救濟、互助金的使用、材料消耗等都能按時公開,給職工明 確答復,使職工對車間的情況了如指掌,真正做到了“給職工明白,還領導清白”。

車間黨支部書記惠兆林曾有這樣一段話:“抓好黨建的目的,就是為了更好地開展工作,創造良 好的外部環境。作為基層單位,首要任務是想方設法帶領職工完成上級交辦的各項任務,為職工創造 更多的實惠。”在去年二期技改工程調試期間,車間書記、主任每天在現場指揮,半個月沒有回家一 趟,副主任各司其職,負責新、老系統的銜接工作。正是在領導班子以身作則、廢寢忘食、無私奉獻 的激勵下,工人們加班加點,常常饅頭、開水就是一頓。既保證了老系統能正常生產,又使二期工程 浮選、加壓系統一次試車成功,創造了國內選煤行業一個奇跡。實施人性化管理,各班組建立了員工檔案,制定了“五必訪”。即員工思想有包袱必訪;員工家里有困難必訪;員工與家人鬧矛盾必訪;員工遇到突發事急需用錢必訪;員工與家 人住院必訪,最大限度地解決了員工的實際困難,激發了員工的最大工作潛能。

圍繞黨的中心工作,根據上級工會的工作部署,制定切實可行工會工作計劃 ,

第三篇：選煤廠工作總結

選煤廠2008年工作總結暨2009年工作安排

為了響應同煤集團做強做大，造福礦山以及我礦年初提出的興礦富員的號召，選煤廠一年來抓生產，保安全，提素質，穩中求進推動全廠不斷向前發展。2008年出色的完成了各項經濟技術指標，在生產過程中不斷提升管理水平，在機電管理中強化技改投入，積極引進先進的技術設備，提升機械化自動化水平，在政治思想建設中也取得了豐碩的成果。

一、08年主要工作

（一）、主要指標完成情況

1、安全指標達零，全廠實現了安全生產，杜絕了人身事故和嚴重“三違”現象的發生。

2、入選原煤萬噸，實現利潤萬元。

3、小時入洗量為噸，超出設計小時入洗量噸。

4、介耗：計劃kg/t原煤，實際kg/t原煤，比計劃降低kg/t原煤。

5、全員效率：計劃噸/工，實際噸/工，比計劃提高噸/工。

6、矸石污染計劃%，實際%，比計劃降低%。

（二）、具體工作

1、作好培訓工作，激活競爭機制

我廠為了轉變職工的觀念，提高職工的綜合素質。使職工人盡其才更好地服務于本崗位，積極組織職工參加礦、局組織的各種培訓。重點利用班前會向職工認真講解各種文件精神，安全技術知識，結合本廠職工崗位，深入開展傳、幫、帶活動。礦培訓看成績，廠培訓看結果，實行獎罰制度，同時實行班組考核、崗位狀態末位淘汰制，對各班組狀態不好的人員減少工分，集中到白班培訓、現場培訓兩個月后再上崗的辦法。一年來素質相對較差的基本輪訓一遍，使員工素質差的很快跟了上來，適應了安全生產的要求，全體職工的思想認識和綜合素質得到同步提高。業務技能培訓是一方面，我廠對精神文明的建設也沒有放松。年初，南方雪災，全廠職工放棄春節休假，加班加點趕發電煤；汶川地震捐款捐物，無不勇躍。譜寫了一曲一方有難，八方支援的贊歌。

2、建立健全各種規章制度，把好安全關

我廠注重完善各種管理制度，確保安全生產。在建立健全安全管理制度的基礎上，嚴格建立廠領導及隊長、班長安全生產責任制，充分發揮群體組織的作用，增強業務骨干安全生產的責任心，責任感，讓隊長、班長及業務骨干來帶動全廠員工做好安全工作。充分利用各種會議，特別是班前會，本著開好一個班前會就是上好一堂安全課的宗旨，結合典型事例，把握關鍵環節，舉一反三，積極開展安全大討論，使全體員工對安全生產有了深刻的認識。此外還實行廠內問題通報制度，各崗位認真執行“安全聯保”制度，確保了安全生產。

3、實現標準化管理，建設標準化環保選煤廠

選煤廠每個部位都離不開煤（塵），現場文明化、標準化是一大難題，且人員少，沿線長，消（防）塵設備差又是擋在我們面前的一頭攔路虎。針對這種現狀，我廠首先從職工的思想和行為上抓起，樹立一個好的觀念來約束人的行為；其次定期清理地面和設備，防止煤塵堆積；第三對全廠的所有設施進行改進，完善，所有的擋板、擋皮、護板、刷子護罩重新處理；對煤塵高的部位進行封閉，對封閉不了的分析原因采取有效措施。需要更新設備的，全部用上了環保設備。第四堅持開展班組“文明化，標準化”競賽，直接帶動了全廠標準化進程。現如今選煤廠面貌煥然一新，空氣中煤塵含量不超過10mg/m3。

4、改革創新、與時俱進走改革強廠之路

我廠是我礦分配制度改革的試點單位，我們認真借鑒兄弟單位好的分配考核辦法，結合我廠的實際情況制定了“選煤廠效益工資考核辦法”。該方案施行幾年來真正體現了多勞多得、一職多能、競爭上崗的管理體制。工分實行每日入帳月底累計的統計方式，職工可以相互監督，使之收入透明化，極大的調動了他們的積極性，全體員工爭先恐后的加入到技術素質、專業素質培訓的隊伍中來，努力提高自身素質。從此一些收入高，技術含量大的重點崗位成為熱點崗位，全體員工的綜合素質得到了明顯提高，真正做到了一職多能，為我們以最少的人力資源投入創造出最大的效益的奮斗目標創造了條件。今年我廠針對選煤廠機電設備維護量大的特點制定了“機電設備包機制”，包機到崗（人），加大巡回檢查的力度，加強日維護，保養，完善設備的各種防護，使設備完好率符合規定。對工藝流程和機電設備不合理，制約生產的主要部位進行了大刀闊斧的改造，其中，提高生產效率，節約資金總額上千萬元。全年我廠共完成大項的技術改造項，技術改造取得了豐碩成果，滿足了生產要求。

其次，我廠年初引進了PLC集成控制系統，從原煤入選的每一個環節，每一個工藝流程都有電子監控，通過安裝在中控室計算機中的組態軟件，管理人員可以方便地在計算機顯示器上看到各個設備的運行狀況，只需要鼠標的點擊，可以隨時發出各種控制命令，操作簡單，節省了人力財力物力,提高了效益，保障了生產的可靠進行。較好地理順了系統，生產能力大幅提升。

二、2009年工作打算

認真落實同煤集團公司和我礦工作會議精神，突出安全主體地位，瞄準行業最高水準，堅持以人為本科學發展觀，依靠管理、技術、制度創新，以弘揚務實、求效、廉潔作風，全力推進本質安全型企業建設，在改革中前進，在創新中發展，以深化現代企業改革為手段，以實現最大經濟效益為目標，努力創建優質高效洗煤廠。

1、機電管理方面

狠抓機電設備的預防性檢修，實現機電設備的連續高效運轉。面對生產任務重，開車時間長，加強對車間設備動態管理，確保正常檢修時間的檢修質量，保證正常生產無事故影響。

對季度檢查工作做到早計劃、早安排；當前是春檢，制定詳細的檢修措施，有序分步實施，重點對各類電器設施的檢查。

狠抓設備“三定”，嚴格包機責任落實、事故分析追究，杜絕零星事故影響。重點強化對大型固定設備的管理和各類電機、皮帶的維護管理。

按照新下發的選煤廠機電質量標準化標準，逐條檢查，確保設備完好率在98％以上；設備檔案、銘牌、完好牌、責任牌不足的進行補充；各種管線不齊全，標志不明顯的進行規范。

2、生產組織

嚴細生產的全過程控制，排班計劃，緊盯各時段指標不放松，狠抓小時入洗量、精煤產率和矸石污染，保持均衡生產，不搞突擊，保效率穩定。

強化生產準備工作，在生產間歇做好生產準備，保證設備的正常維護檢修。

3、工藝、質量管理

狠抓產品質量的提高和環節系統的穩定，環節系統堅持有序配合。

4、培訓教育

繼續加強對各級管理人員和職工培訓，重點是新的《選煤廠安全規程》的學習。繼續把全年的培訓工作持之以恒的堅持下去。

車間培訓加強指導、監督，培訓內容貼近現場操作實際，適應洗煤生產要求。適時開展特殊工種勞動技能競賽活動等。

5、干部作風

嚴格執行干部下現場、查隱患、抓“三違”等安全基本制度的落實；同時認真落實洗煤廠經營責任制，安全考核細則、安全講評制度、班組月度安全排名考核辦法、三級干部安全業績考核辦法、事故處理組織程序和事故分析追究制度等有關規定，并進行嚴格的考核兌現。

6、基礎管理

進一步健全制度，以適應新的安全形勢的需要。全面構筑安全保障責任體系。全面貫徹同煤集團公司和礦安全會議精神，結合洗煤廠安全生產特點，進一步完善洗煤廠安全管理基本制度。

7、現場標準化治理，實現本質安全

對全廠范圍內的機械防護、電氣保護、照明、接地、安全警示、持證上崗、儀表檢驗、管路纜線、設備標牌、消防、滅塵、電氧焊使用、文明衛生、標語牌板等進行地毯式檢查和完善，推動質量標準化建設工作不斷得到落實和發展。

以上安排只是重點的涵蓋而已，要想很好的完成09年的各項任務，還要站在更高的高度，更全面的對待生產中出現的各種問題，實現我們的目標。

強作風 樹正氣 促和諧——選煤總廠浮選車間黨支部黨風廉政建設紀實

東北網鶴崗9月21日電 選煤總廠浮選車間共有職工161人，其中黨員30人，該車間主要擔負著全廠煤泥水處理和精煤回收、洗水復用的工作。多年來，車間黨支部一班人，憑著自身行得端、做得正的硬功夫，抓好黨風廉政建設，增強黨組織的凝聚力和戰斗力。連續多年被鶴礦集團授予黨風廉政建設先進集體光榮稱號。

要想做到廉政，首先是支部班子要做得正、行得端才有說服力。浮選車間班子成員雖然換了一屆又一屆，但他們始終把握住幾個原則，那就是思想上不滋長不切實際的奢望，堅持“踏踏實實做人，實實在在辦事”的原則，不搞奢侈應酬；堅持公事公辦，平等待人，不為個人或小集團謀私利。車間黨支部書記惠兆林工作秉公辦事，率先垂范，以自己的實際行動，督促黨員以身作則，做群眾的表率。車間主任郭靖宇從自身做起，多次拒絕吃喝請送。工作大膽創新，針對車間設備多，能耗大的特點，大搞合理化建議活動。對提合理化建議的職工給予一定獎勵，調動了職工小改小革的積極性，一年來，車間共提出合理化建議300余條，被廠采納10余條，不僅提高了工作效率，還創造了可觀的經濟價值。多年來，浮選車間之所以沒有雜音，職工們氣順，按職工的話說就是“我們車間辦事透明度高，該職工知道的我們全都知道，職工所關心的領導都提前辦到了，黨支部辦事從不背著職工”。車間各項政策、措施制定到位，執行起來一絲不茍，特別在辦事透明方面，凡是涉及到職工關心的事都一一公開，如職工工資、獎金分配情況、扶貧救濟、互助金的使用、材料消耗等都能按時公開，給職工明確答復，使職工對車間的情況了如指掌，真正做到了“給職工明白，還領導清白”。

車間黨支部書記惠兆林曾有這樣一段話：“抓好黨建的目的，就是為了更好地開展工作，創造良好的外部環境。作為基層單位，首要任務是想方設法帶領職工完成上級交辦的各項任務，為職工創造更多的實惠。”在去年二期技改工程調試期間，車間書記、主任每天在現場指揮，半個月沒有回家一趟，副主任各司其職，負責新、老系統的銜接工作。正是在領導班子以身作則、廢寢忘食、無私奉獻的激勵下，工人們加班加點，常常饅頭、開水就是一頓。既保證了老系統能正常生產，又使二期工程浮選、加壓系統一次試車成功，創造了國內選煤行業一個奇跡。

實施人性化管理，各班組建立了員工檔案，制定了“五必訪”。即員工思想有包袱必訪；員工家里有困難必訪；員工與家人鬧矛盾必訪；員工遇到突發事急需用錢必訪；員工與家人住院必訪，最大限度地解決了員工的實際困難，激發了員工的最大工作潛能。

圍繞黨的中心工作，根據上級工會的工作部署，制定切實可行工會工作計劃，強作風樹正氣促和諧

抓好廉政建設的目的，就是為了更好地開展工作，創造良好的外部環境。首要任務是想方設法帶領職工完成礦工會交辦的各項任務，著力履行維護職能，發揮工會橋梁紐帶作用，為職工創造更多的實惠，最大限度地解決了職工的實際困難，激發了職工的最大工作潛能。

要想做到廉政，首先自身要行得端、做得正。只有做得正、行得端才有說服力。要始終把握住幾個原則，那就是思想上不滋長不切實際的奢望，堅持“踏踏實實做人，實實在在辦事”的原則，不搞奢侈應酬；堅持公事公辦，平等待人，不違反原則為個人謀私利。秉公辦事，率先垂范，以自己的實際行動，督促黨員以身作則，做群眾的表率。工作上大膽創新，針對選煤廠設備多，能耗大的特點，大搞合理化建議活動。一年來，全廠共提出合理化建議60余條，被采納30余條，不僅提高了工作效率，還提升了經濟效益，極大調動了職工小改小革的積極性。選煤廠之所以上上下下沒有閑話，職工們心氣順，按職工的話說就是“我們廠辦事透明度高，該職工知道的我們全都知道，職工所關心的領導都提前想到了，廠領導辦事從不背著職工”。廠各項政策、措施制定到位，執行起來一絲不茍，特別在辦事透明方面，凡是涉及到職工關心的事都一一公開，如職工工資、獎金分配情況、扶貧救濟等都能按時公開，給職工明確答復，使職工對全廠的情況了如指掌，真正做到了“給職工明白，還領導清白”。

我是這樣說的，也是這樣做的；以前是這樣做的，今后仍然這樣做，并且要做的更好！

一年來，緊密圍繞我礦中心工作，根據礦工會的工作部署，我廠工會制定了切實可行的工作計劃，著力履行維護職能，發揮工會橋梁紐帶作用，促進了職工工作、生活條件的改善。

第四篇：選煤廠工作總結

1-5月工作總結

時光飛快，轉眼我已經在選煤廠技檢班組工作五個月了，這五個月在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過我自身的不懈努力，自己在政治思想和工作方面都有了很大的提升，我學到了人生難得的經驗和社會見識，下面將這段時間的工作總結匯報如下：

選煤廠是煤炭行業對生產原煤進行篩分和洗選以提高煤炭產品質量的加工廠。選煤廠一系列加工生產環節中，大量機電設備的操作和管理都涉及人身安全，為保證選煤廠能實現安全生產，必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，制定出適應選煤廠生產安全和客觀規律，體現選煤行業科技進步、保護環境和現代化進程的標準。

技檢車間的工作包括煤質的采制化流程、煤質分析、設備操作和生產管理等，實習期間我主要了解了煤質化驗工作。

化驗科室每天化驗浮精、快浮、粗煤泥、篩末原和尾礦等的水分和灰分，及時的通知生產車間，使之更好的控制生產；并且化驗商品煤的灰分、水分、發熱量煤質指標，實時作出分析、上報匯總，使得生產管理上能夠及時掌握全廠的生產、銷售情況。

對于上半年的工作，我深知自己存在很多不足和問題，我打算做好以下幾點來彌補工作中的不足：首先，定期制定工作計劃，繼續加強對選煤廠各種制度和業務的學習，做到全面深入的了解廠里的各種制度和業務。再次，以實踐帶學習全方位提高自己的工作能力。在注重學習的同時狠抓實踐，在實踐中利用所學知識，用知識指導實踐全

方位的提高自己的工作能力和工作水平。最后，踏實做好本職工作。在以后的工作和學習中，我將以更加積極的工作態度更加熱情的工作作風把自己的本職工作做好。繼續在做好本職工作的同時，為公司做一些力所能及的工作，為公司做出應有的貢獻。

通過這段時間的工作，我對煤質化驗相關工作有了更深的了解，確立了今后努力工作的重點，為以后上崗打下堅實的基礎，獲得了很多知識。在今后的崗位上我決心嚴格要求自己，虛心向領導請教，利用空余時間補足相關知識，為做一名合格的新巨龍員工而努力奮斗！

第五篇：選煤廠2012工作總結

2012年選煤廠工作總結

時間過的好快，轉瞬之間，歷史即將掀開新的一頁，2012年對于我們來說是不平凡的一年，在各種困難籠罩下，我們攜手共同走過了風風雨雨，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷一段不平凡的考驗和磨礪，現在將本年工作總結如下：

一、選煤廠認真落實公司領導及各項規章管理制度要求，堅持“安全第一”生產原則，實現安全生產；

1.牢固樹立“安全第一”的思想，杜絕人身傷亡事故，實現安全生產。

2.按照安全生產管理相關法律、法規、選煤廠安全規程、職業安全健康管理體系規范、崗位安全操作規程等要求及典型選煤廠安全事故案例，嚴格職工崗前安全培訓和在崗職工的安全教育。

3.嚴格落實安全管理規程及規章制度，規范職工安全作業行為。

二、以完成產品產量和質量為主線，以成本控制為中心，實現公司利潤最大化。

1.結合選煤廠各垛實際情況，為減少成本，今年實行外包篩煤體系，這樣既減少了篩煤中出現二次倒量所產生的運費成本，又加快成品煤加工。2012年外包篩煤31.8萬噸，2.加大回收力度，減少車碼成本，組織人員到各垛進行回收。2012年各垛回收煤炭2862.86噸。

三、選煤廠2012年生產加工情況

1.截止11月30日全年采掘入貨場一、二原煤累計26萬噸。截止11月30日已加工一、二原煤15萬噸，（全年加工為本廠篩子，篩煤時間為7個月）。

2.人工手選煤炭

截止11月30日，手選場共完成車碼4603.5個，回收塊煤11982.08噸，回收中性煤41175噸，加工回收人工沫5684噸。

6、庫存情況

截止11月30日沒經過加工一、二原煤17.26萬噸，塊煤2060噸，中性煤13228噸，水洗精煤27815噸。

上以是2012年工作總結，結合2012年生產加工情況，在2013年我要更加嚴格要求自己，與領導多交流、多探討，使2013年的工作任務更加出色的完成。

選煤廠

2012年11月30日