第一篇：選煤廠技術員工作總結

個人工作總結

2012年，既是我3年工作后漸入佳境、投身于自身崗位奉獻期的一段時間，也是我完成工作崗位轉變、正式融入順和選煤廠的緊張工作氛圍的一段時間。2012年，金融危機仍沒有消退，歐債危機、敘利亞局勢、朝鮮半島核問題和各種經濟問題困擾全球，我國國內改革發展穩定任務仍然十分繁重；煤炭行業面臨庫存繼續增加、煤炭價格全線下跌、供大于求、產能過剩壓力顯現的壓力。如何在當前形勢下做好本職工作，是我在成家立業前需要考慮的重要問題；為此應當積極總結經驗、制定計劃。

以下的工作總結分為三個方面： 1.融入當前形勢，謀求工作發展； 2.務實各項工作，積極磨礪自身； 3.總結經驗教訓，展望美好前景。

一、融入當前形勢，謀求工作發展

2012年前半段，正值我在陳四樓選煤廠工作的第三個年頭；逐漸理清工作方法的我，開始逐級轉變自身的工作思路。主要轉變在以下幾個方面： 1.體會當前形勢，融入企業文化；

2.轉化技術創新成果，完善知識產權收益； 3.投身企業發展前沿，收獲自身工作體會。

（一）體會當前形勢，融入企業文化

不偏激但固執的我，經常無視工作的核心內容，給不出滿意答卷；不怨天尤人常沾沾自喜的我，感受不到工作的艱辛，提不起豪情壯志；不嫉妒猜疑卻自傲自矜的我，散發不出年輕的智慧，不能緊跟企業的發展。

好學力行是大多類似于我的年輕人的一個優點。面對國家的日新月異發展、企業強勁的生機活力，既然已經清楚自身存在的弱點與不足，我應當發揮年輕人的優勢、充分好學力行；為此，我決定緊跟企業的發展，融入永煤的企業文化，并已實際行動踐行企業文化。

在陳四樓選煤廠的上半年，我在自學永煤文化體系、向員工宣傳企業文化的同時，積極組織參加各項宣傳培訓活動，例如編制企業文化競賽方案和試題動畫、月度企業文化考試試題系統等。經過這段時期，我扎實地提高了自身水平，感受到自身的使命，為自身提高做好了鋪墊。

（二）轉化技術創新成果，完善知識產權收益

創新是一個民族進步的靈魂, 是國家興旺發達的不竭動力。人類發展的歷史，特別是世界經濟發展史充分表明，哪一個民族和國家善于創新，它就發展快、就強大、就處于世界領先地位；誰因循守舊，誰就落后，誰在世界上就處于被動挨打的地位。特別是在經濟全球化加速、科技發展日新月異的今天，國與國之間的競爭，實際上是企業之間的競爭，是企業創新能力的較量。

參加工作以來，作為廠里的技術員，從開始的參與到后來的組織協調，我逐漸展開自己的雙臂、作出自己的貢獻。

2010年以來，我參加了多期知識產權的培訓，清楚認識到：“知識產權是人們就其智力創造的成果依法享有的專有權利，它既是一種財產權利，又是一種生產要素。知識產權資源對于現代社會經濟增長，經濟可持續發展以及國家競爭力的提高具有極其重要的意義。”我著重知識產權保護和單位的技術創新成果轉化中去，一方面定期編制申請各項專利，一方面對技術創新提供優化、實施、應用、推廣等方面的支持；有力地促進了這兩項工作。

（三）投身企業發展前沿，收獲自身工作體會

我國經濟快速增長，各項建設取得巨大成就，但也付出了巨大的資源和環境被破壞的代價。只有堅持節約發展、清潔發展、安全發展，才能實現經濟又好又快發展。同時，溫室氣體排放引起全球氣候變暖，備受國際社會廣泛關注。進一步加強節能減排工作，也是應對全球氣候變化的迫切需要。與此同時，國家發展改革委辦公廳發布了《關于組織申報2012年節能技術改造財政獎勵備選項目的通知》，就各類節能技術的申報作出了規范。集團公司響應國家政策，積極籌劃這一工作。

節能技術申報一直是陳四樓選煤廠生產技術科的一項重要工作；在今年上半年期間，我積極協調配合兄弟單位、整理相應技術資料、核實現場情況和編制項目報告等；在這項工作中，既增強了自身工作能力，又發揮了相應水平。

二、務實各項工作，積極磨礪自身

進入順和選煤廠以來，快速適應新的工作環境、理清工作思路，是我的當務之急。為了盡快適應工作環境、理清工作思路，我主要著重于以下幾個方面： 1.積極融入團體，參與組織生活；

2.應接更多挑戰機遇，拓展工作范圍職責； 3.學習領會工作要領，凝聚自身工作才能。

（一）積極融入團體，參與組織生活

自9月份進入順和選煤廠，面對新環境，我有著許多新感覺，如同經常和人聊起：“看‘非誠勿擾’感覺每個男嘉賓都是那么自然，就像早就會認識一樣”。來到順和選煤廠，感覺一切就像認識、一切就像注定一樣，我不曾試圖改變這結果，因為相信：這是我應當經過的一個過程。

我在熟悉環境、工作時，正值永煤公司舉辦籃球比賽；作為只有50來人的順選廠的一員，積極獻出自身的一些力量，也是我十分樂意去做的事情。賽前我們的艱苦訓練中，由于我近幾年鍛煉較少，時常體力不支，隊友經常給予我幫助和指導。常常回想：融入一個和諧的團體，收獲的不僅是幫助和指導，更多是自身的轉變。

（二）應接更多挑戰機遇，拓展工作范圍職責

根據順選廠的實際情況和中長期規劃，每個人擔負的工作職責較兄弟單位多一些；為此我們面臨更多的挑戰和機遇，應當更快地適應和掌握。

入廠最初，我便借閱了設計院提供給我廠的設計圖紙，快速掌握了生產工藝、施工規劃和設備布置等情況，并根據自身習慣，改為自己方便查閱的方式。

隨后幾天，廠里根據工作安排要求我出一個煤質采樣規劃。前期的學習和整理起了作用，使得我順利地根據實際情況完成了這一工作。

土建也是現期順選廠的一項主要工作；積極學習和補充相應知識，是我應對工作挑戰、磨礪自身本領的一項重要方法。為此我經常在土建現場向同事、基建單位學習。

在隨后面臨的三季度項目進展平衡會上，根據所學所會，結合現場情況，我做出了相應貢獻。創新項目的實施和申報是順選廠逐步實現創新化的重要內容。恰逢順選廠對篩分破碎車間的手選系統希望進行優化，我參與了項目的初期調研并熟悉了相應技術要素，為此編制了該項目的可行性研究報告和項目申請書，為順選廠創新項目管理工作做了相應貢獻。

（三）學習領會工作要領，凝聚自身工作才能

如何更好地建設順和選煤廠？是全廠干部員工經常研究探討的一個問題。韓廠長經常召開會議研究這個問題；會上每個人各抒己見。我想：這對我來說是一個寶貴的學習工作要領的機會，是一個發散自己思維、凝聚自身才能的機會。

此后，我應當更快更好地尋找各種時機向所有同事學習，更快更好地做出自己的貢獻。

三、總結經驗教訓，展望美好前景

回首一年工作，感受最深的就是“學習”，“轉變”和“奉獻”。

“學習”是指：雖然工作3年，但是時時感受知識、能力的不足，時時感受到學習的迫切性。

“轉變”是指：經過一次工作調動，環境的轉變和職責的轉變對我來說都是挑戰和機遇；在工作和生活中，我時時把“轉變”記在心上。

“奉獻”是指：經過在永煤公司陳四樓選煤廠的幾年工作學習，我逐漸從一個懵懂的學生成長為一個業務能手；正如永煤公司所倡導的“崗位貢獻期”的內涵，我覺得我到了踐行“崗位貢獻期”的時機了。

在新的一年中，我將以更加飽滿的熱情投入到緊張的工作中，在奉獻自己的同時提升自己。主要有以下計劃：

1.加強業務能力學習，全面提高個人素質

在工作中積極發現問題、提出問題，并積極向同事、現場員工、施工單位請教。2.系統梳理工作，務實各類職責

在技術創新、節能環保、化驗室管理方面制定系統周密計劃，按照正常生產和公司考核標準完善這方面業務。

3.緊隨發展步伐，發揮才干才智順選廠是一個蓬勃發展的單位，是一個蓄勢待發的單位；在以后的工作，應時時理解掌握順選廠的發展前進方向，履行各項決議制度；同時俯下身姿，深入生產現場，最大限度自己的發揮才干才智，做出應有的貢獻。胡智鵬 二〇一二年十二月六日

第二篇：選煤廠設備安裝機械技術員實習工作總結

中煤第九十二工程有限公司個人工作總結

時間過得真快、不覺中已經到我單位準格爾項目部6個月左右的時間，在這段時間中經過領導的關心、同事們的幫助和自己的努力和調整，我順利完成了從一個剛從學校出來的學生到企業職工的轉變，現已基本融入了項目部的這個大家庭中，在項目部領導的帶領下在施工的各各領域取得了優異的成績。同時對我項目部的組織機構，工作流程方面都有了一些了解，首先身為項目部技術人員應該做到以身作則，多跑現場及時發現現場問題、及時處理，對于自己處理不了的問題及時向項目部領導反映溝通保證施工進度與施工質量，其實就是工程資料要與施工同步；包括開工報告、施工方案、技術交底等等及時上報總包、監理這要求我們做到及時很好與總包、監理、業主溝通。還有就是落實我單位一崗雙責責任制，落實“預防為主，安全第一”的準則。

下面是我從開始工作至今做了一個小節：

第一態度決定一切，可以說這段時間工作的過程也是我自己心態不斷調整、成熟的過程。剛到項目部對接觸的一切都感到茫然、尤其是一些專業術語，在來這里之前是連聽都沒聽過的，感覺自己什么都不懂什么都不會，但是我想誰在懂之前也是不懂的這需要自己去努力學習，多看，多問、多動手，恰好第一個月領導安排我下班組實習一個月，使我有更多的機會向老師傅學習更快的了解我單位的工作內容，在這段時間里積極向老師傅請教，多干、多問尤其是機械班組石大富班長對我現場工作的內容細心向我介紹傳授，使我對非標加工、包括基礎復測有了一定的了解，自己也得到很好的鍛煉。

第二學無止境，職業生涯只是學生生涯的一種延續，可能是由于我專業的原因，在班組實習完之后我被安排負責設備包括到貨清點、型號匹對、外觀檢驗等等，由于之前沒有見過這些設備感覺心里沒底，所以積極虛心向老技術員請教，在此問題上我的老大哥蘇穎軍、孫楠楠在不同的領域都給予了我很大的幫助，蘇穎軍把他在其他工地照片找出來翻閱，并細心的向我介紹，包括設備的功能、設備到場后先向司機尋要發貨清單，告訴我設備容易損壞重要的部位告切我要細心檢查，并鼓勵我說這是投入工作的好開頭，了解了設備的外觀、性能之后才能更好的去安裝設備，對自己以后會有很大的幫助，才會及時的去發現和處理安裝過程中所出現的問題。

第三不管是干什么工作，都要全方面發展技不壓身，由于剛開工前期資料比較多，我開始接觸資料，首先是技術交底當時對這個概念也是很生疏，除了多問之外就是在網上查閱資料多看規范，讓后匯總，在這工程中安全王經理、安全員李坡對我給予了很大的幫助，提了好多寶貴的建議也幫我舉了好的實例，告訴我技術交底要結合實際，不能照搬要詳細讓我們的一線工人明白能看的懂，使我有了門路，當然別人指點是指點還需要自己多去現場看自己去摸索，那段時件也是最辛苦的時候經常加班加點，工作做的也不合格，做的資料還經常返工，心里有種別樣的滋味，但是我堅持了下來，我告竊自己不要找別的原因與接口，別人能做好自己為什么不能做好，從自己身上找原因還是自己不夠細心，努力不夠，要相信有付出就會有回報，你的收獲是跟你的收獲成正比的。就這樣我堅持了下來，在以后的工作中使我受益匪淺，為我能更快的適應這份工作打下了基礎。第四項目進入大干階段，各各專業口開始忙碌起來，問題也多了起來，由于我自身喜歡動、喜歡充實的原因，在做好自己本職工作的情況下，本能的向機械方面發展當然也是初來乍到一團云霧，在此不得不再次提到我的老大哥機械技術員蘇穎軍，教會我好多專業知識，包括施工專項方案、吊裝方案的編制，非標件所需材料的計算方法等等，使我得到了進一步的提高，還有不的不提的是在吊裝

中煤第九十二工程有限公司個人工作總結

方案的撰寫當中對于吊車的選用、鋼絲繩的選用的計算我項目部技術經理褚經理抽出中午休息的時間手把手的教會我怎么計算與查表，更加鼓舞了我努力學習，把工作做好的決心。

第五有付出定有回報在經過上述幾個階段后，使我漸漸對我項目部的工作流程有了一定的了解，工作也有了門路，對我項目主廠房安裝工程、1、2#準備車間安裝工程包括外圍皮帶安裝工程有熟悉的了解，包括設備的數量種類、非標件的噸數、安裝的進度，也解決了些現場存在的小問題，也算對自己交了份還算及格的答卷。

當然在項目施工過程中，自己也存在好多的缺點，包括后期感覺迷失了自我，感覺自己學會了好多開始有驕傲的心里，開始對自己要求松懈懶散起來，去現場的次數也少了起來，以至于不能及時發現施工中存在的問題，總是班組長提出問題，但那時候問題已經迫在眉睫，對施工進度造成影響，自己總會有我剛來好多事情還不懂的僥幸心里，其實這都是借口，是自己不細心，就像項目經理王經理說的：“你們要多跑現場，自己去努力學習，去發現問題，不要凡事都讓別人牽著、趕著走，這樣你們什么時候也成長不起來，遇到問題要自己去琢磨不要總問班長，老師傅這樣你才能漸漸積累經驗成長起來”

總結著半年來的工作，盡管有了一定的進步與成績，但是好多方面還存在的不足，自己的經驗與能力有限，好多工作做的還不夠完善，這有待在今后的工作中加以改進與提高，在此再次感謝在工作中為我提供幫助和支持的領導和同事，在以后的工作中希望我能做的更好。

中煤第九十二工程有限公司準格爾項目部

2012-12-14

??張楊

第三篇：選煤廠工作總結

選煤廠 2008年工作總結暨 2009年工作安排

為了響應同煤集團做強做大, 造福礦山以及我礦年初提出的興礦富員的號召, 選煤廠一年 來抓生產,保安全,提素質,穩中求進推動全廠不斷向前發展。2008年出色的完成了各項經 濟技術指標, 在生產過程中不斷提升管理水平, 在機電管理中強化技改投入, 積極引進先進的 技術設備,提升機械化自動化水平,在政治思想建設中也取得了豐碩的成果。

一、08年主要工作(一)、主要指標完成情況

1、安全指標達零,全廠實現了安全生產,杜絕了人身事故和嚴重“三違”現象的發生。

2、入選原煤 萬噸,實現利潤 萬元。

3、小時入洗量為 噸,超出設計小時入洗量 噸。

4、介耗:計劃 kg/t原煤,實際 kg/t原煤,比計劃降低 kg/t原煤。

5、全員效率:計劃 噸 /工,實際 噸 /工,比計劃提高 噸 /工。

6、矸石污染計劃 %,實際 %,比計劃降低 %。(二)、具體工作

1、作好培訓工作,激活競爭機制

我廠為了轉變職工的觀念,提高職工的綜合素質。使職工人盡其才更好地服務于本崗位, 積極組織職工參加礦、局組織的各種培訓。重點利用班前會向職工認真講解各種文件精神, 安 全技術知識,結合本廠職工崗位,深入開展傳、幫、帶活動。礦培訓看成績,廠培訓看結果, 實行獎罰制度, 同時實行班組考核、崗位狀態末位淘汰制, 對各班組狀態不好的人員減少工分, 集中到白班培訓、現場培訓兩個月后再上崗的辦法。一年來素質相對較差的基本輪訓一遍, 使 員工素質差的很快跟了上來, 適應了安全生產的要求, 全體職工的思想認識和綜合素質得到同 步提高。業務技能培訓是一方面,我廠對精神文明的建設也沒有放松。年初,南方雪災,全廠 職工放棄春節休假, 加班加點趕發電煤;汶川地震捐款捐物, 無不勇躍。譜寫了一曲一方有難, 八方支援的贊歌。

2、建立健全各種規章制度,把好安全關

我廠注重完善各種管理制度, 確保安全生產。在建立健全安全管理制度的基礎上, 嚴格建 立廠領導及隊長、班長安全生產責任制, 充分發揮群體組織的作用, 增強業務骨干安全生產的 責任心, 責任感, 讓隊長、班長及業務骨干來帶動全廠員工做好安全工作。充分利用各種會議, 特別是班前會, 本著開好一個班前會就是上好一堂安全課的宗旨, 結合典型事例, 把握關鍵環 節,舉一反三,積極開展安全大討論,使全體員工對安全生產有了深刻的認識。此外還實行廠 內問題通報制度,各崗位認真執行“安全聯保”制度,確保了安全生產。

3、實現標準化管理,建設標準化環保選煤廠

選煤廠每個部位都離不開煤(塵),現場文明化、標準化是一大難題,且人員少,沿線長, 消(防)塵設備差又是擋在我們面前的一頭攔路虎。針對這種現狀,我廠首先從職工的思想和 行為上抓起,樹立一個好的觀念來約束人的行為;其次定期清理地面和設備,防止煤塵堆積;第三對全廠的所有設施進行改進,完善,所有的擋板、擋皮、護板、刷子護罩重新處理;對煤 塵高的部位進行封閉, 對封閉不了的分析原因采取有效措施。需要更新設備的, 全部用上了環 保設備。第四堅持開展班組“文明化,標準化”競賽,直接帶動了全廠標準化進程。現如今選 煤廠面貌煥然一新,空氣中煤塵含量不超過 10mg/m3。

4、改革創新、與時俱進走改革強廠之路

我廠是我礦分配制度改革的試點單位, 我們認真借鑒兄弟單位好的分配考核辦法, 結合我 廠的實際情況制定了“選煤廠效益工資考核辦法”。該方案施行幾年來真正體現了多勞多得、一職多能、競爭上崗的管理體制。工分實行每日入帳月底累計的統計方式, 職工可以相互監督, 使之收入透明化, 極大的調動了他們的積極性, 全體員工爭先恐后的加入到技術素質、專業素 質培訓的隊伍中來, 努力提高自身素質。從此一些收入高, 技術含量大的重點崗位成為熱點崗 位, 全體員工的綜合素質得到了明顯提高, 真正做到了一職多能, 為我們以最少的人力資源投 入創造出最大的效益的奮斗目標創造了條件。今年我廠針對選煤廠機電設備維護量大的特點制 定了“機電設備包機制” ,包機到崗(人),加大巡回檢查的力度,加強日維護,保養,完善設 備的各種防護, 使設備完好率符合規定。對工藝流程和機電設備不合理, 制約生產的主要部位 進行了大刀闊斧的改造,其中 ,提高生產效率,節約資金總額上千萬元。全年我廠共完 成大項的技術改造 項,技術改造取得了豐碩成果,滿足了生產要求。

其次,我廠年初引進了 PLC 集成控制系統,從原煤入選的每一個環節,每一個工藝流程 都有電子監控, 通過安裝在中控室計算機中的組態軟件, 管理人員可以方便地在計算機顯示器 上看到各個設備的運行狀況,只需要鼠標的點擊,可以隨時發出各種控制命令,操作簡單,節 省了人力財力物力 , 提高了效益,保障了生產的可靠進行。較好地理順了系統,生產能力大幅 提升。

二、2009年工作打算

認真落實同煤集團公司和我礦工作會議精神, 突出安全主體地位, 瞄準行業最高水準, 堅持以人為本科學發展觀,依靠管理、技術、制度創新,以弘揚務實、求效、廉潔作風,全力 推進本質安全型企業建設,在改革中前進,在創新中發展,以深化現代企業改革為手段,以實 現最大經濟效益為目標,努力創建優質高效洗煤廠。

1、機電管理方面

狠抓機電設備的預防性檢修, 實現機電設備的連續高效運轉。面對生產任務重, 開車時間長,加強對車間設備動態管理,確保正常檢修時間的檢修質量,保證正常生產無事故影響。

對季度檢查工作做到早計劃、早安排;當前是春檢, 制定詳細的檢修措施, 有序分步實施, 重點對各類電器設施的檢查。

狠抓設備“三定” ,嚴格包機責任落實、事故分析追究,杜絕零星事故影響。重點強化對 大型固定設備的管理和各類電機、皮帶的維護管理。按照新下發的選煤廠機電質量標準化標準,逐條檢查,確保設備完好率在 98%以上;設 備檔案、銘牌、完好牌、責任牌不足的進行補充;各種管線不齊全,標志不明顯的進行規范。

2、生產組織

嚴細生產的全過程控制,排班計劃,緊盯各時段指標不放松,狠抓小時入洗量、精煤產率 和矸石污染,保持均衡生產,不搞突擊,保效率穩定。強化生產準備工作,在生產間歇做好生產準備,保證設備的正常維護檢修。

3、工藝、質量管理

狠抓產品質量的提高和環節系統的穩定,環節系統堅持有序配合。

4、培訓教育

繼續加強對各級管理人員和職工培訓,重點是新的《選煤廠安全規程》的學習。繼續把全 年的培訓工作持之以恒的堅持下去。

車間培訓加強指導、監督,培訓內容貼近現場操作實際,適應洗煤生產要求。適時開展特 殊工種勞動技能競賽活動等。

5、干部作風

嚴格執行干部下現場、查隱患、抓“三違”等安全基本制度的落實;同時認真落實洗煤廠 經營責任制,安全考核細則、安全講評制度、班組月度安全排名考核辦法、三級干部安全業績 考核辦法、事故處理組織程序和事故分析追究制度等有關規定,并進行嚴格的考核兌現。

6、基礎管理

進一步健全制度, 以適應新的安全形勢的需要。全面構筑安全保障責任體系。全面貫徹同 煤集團公司和礦安全會議精神, 結合洗煤廠安全生產特點, 進一步完善洗煤廠安全管理基本制 度。

7、現場標準化治理,實現本質安全 對全廠范圍內的機械防護、電氣保護、照明、接地、安全警示、持證上崗、儀表檢驗、管 路纜線、設備標牌、消防、滅塵、電氧焊使用、文明衛生、標語牌板等進行地毯式檢查和完善, 推動質量標準化建設工作不斷得到落實和發展。

以上安排只是重點的涵蓋而已, 要想很好的完成 09年的各項任務, 還要站在更高的高度, 更全面的對待生產中出現的各種問題,實現我們的目標。

強作風 樹正氣 促和諧

——選煤總廠浮選車間黨支部黨風廉政建設紀實

東北網鶴崗 9月 21日電 選煤總廠浮選車間共有職工 161人,其中黨員 30人,該車間主要擔負 著全廠煤泥水處理和精煤回收、洗水復用的工作。多年來,車間黨支部一班人,憑著自身行得端、做 得正的硬功夫,抓好黨風廉政建設,增強黨組織的凝聚力和戰斗力。連續多年被鶴礦集團授予黨風廉 政建設先進集體光榮稱號。

要想做到廉政,首先是支部班子要做得正、行得端才有說服力。浮選車間班子成員雖然換了一屆 又一屆,但他們始終把握住幾個原則,那就是思想上不滋長不切實際的奢望,堅持“踏踏實實做人, 實實在在辦事”的原則,不搞奢侈應酬;堅持公事公辦,平等待人,不為個人或小集團謀私利。車間 黨支部書記惠兆林工作秉公辦事,率先垂范,以自己的實際行動,督促黨員以身作則,做群眾的表率。車間主任郭靖宇從自身做起,多次拒絕吃喝請送。工作大膽創新,針對車間設備多,能耗大的特點, 大搞合理化建議活動。對提合理化建議的職工給予一定獎勵, 調動了職工小改小革的積極性, 一年來, 車間共提出合理化建議 300余條, 被廠采納 10余條, 不僅提高了工作效率, 還創造了可觀的經濟價值。

多年來,浮選車間之所以沒有雜音,職工們氣順,按職工的話說就是“我們車間辦事透明度高, 該職工知道的我們全都知道,職工所關心的領導都提前辦到了,黨支部辦事從不背著職工”。車間各 項政策、措施制定到位,執行起來一絲不茍,特別在辦事透明方面,凡是涉及到職工關心的事都一一 公開,如職工工資、獎金分配情況、扶貧救濟、互助金的使用、材料消耗等都能按時公開,給職工明 確答復,使職工對車間的情況了如指掌,真正做到了“給職工明白,還領導清白”。

車間黨支部書記惠兆林曾有這樣一段話:“抓好黨建的目的,就是為了更好地開展工作,創造良 好的外部環境。作為基層單位,首要任務是想方設法帶領職工完成上級交辦的各項任務,為職工創造 更多的實惠。”在去年二期技改工程調試期間,車間書記、主任每天在現場指揮,半個月沒有回家一 趟,副主任各司其職,負責新、老系統的銜接工作。正是在領導班子以身作則、廢寢忘食、無私奉獻 的激勵下,工人們加班加點,常常饅頭、開水就是一頓。既保證了老系統能正常生產,又使二期工程 浮選、加壓系統一次試車成功,創造了國內選煤行業一個奇跡。實施人性化管理,各班組建立了員工檔案,制定了“五必訪”。即員工思想有包袱必訪;員工家里有困難必訪;員工與家人鬧矛盾必訪;員工遇到突發事急需用錢必訪;員工與家 人住院必訪,最大限度地解決了員工的實際困難,激發了員工的最大工作潛能。

圍繞黨的中心工作,根據上級工會的工作部署,制定切實可行工會工作計劃 ,

第四篇：選煤廠工作總結

選煤廠2008年工作總結暨2009年工作安排

為了響應同煤集團做強做大，造福礦山以及我礦年初提出的興礦富員的號召，選煤廠一年來抓生產，保安全，提素質，穩中求進推動全廠不斷向前發展。2008年出色的完成了各項經濟技術指標，在生產過程中不斷提升管理水平，在機電管理中強化技改投入，積極引進先進的技術設備，提升機械化自動化水平，在政治思想建設中也取得了豐碩的成果。

一、08年主要工作

（一）、主要指標完成情況

1、安全指標達零，全廠實現了安全生產，杜絕了人身事故和嚴重“三違”現象的發生。

2、入選原煤萬噸，實現利潤萬元。

3、小時入洗量為噸，超出設計小時入洗量噸。

4、介耗：計劃kg/t原煤，實際kg/t原煤，比計劃降低kg/t原煤。

5、全員效率：計劃噸/工，實際噸/工，比計劃提高噸/工。

6、矸石污染計劃%，實際%，比計劃降低%。

（二）、具體工作

1、作好培訓工作，激活競爭機制

我廠為了轉變職工的觀念，提高職工的綜合素質。使職工人盡其才更好地服務于本崗位，積極組織職工參加礦、局組織的各種培訓。重點利用班前會向職工認真講解各種文件精神，安全技術知識，結合本廠職工崗位，深入開展傳、幫、帶活動。礦培訓看成績，廠培訓看結果，實行獎罰制度，同時實行班組考核、崗位狀態末位淘汰制，對各班組狀態不好的人員減少工分，集中到白班培訓、現場培訓兩個月后再上崗的辦法。一年來素質相對較差的基本輪訓一遍，使員工素質差的很快跟了上來，適應了安全生產的要求，全體職工的思想認識和綜合素質得到同步提高。業務技能培訓是一方面，我廠對精神文明的建設也沒有放松。年初，南方雪災，全廠職工放棄春節休假，加班加點趕發電煤；汶川地震捐款捐物，無不勇躍。譜寫了一曲一方有難，八方支援的贊歌。

2、建立健全各種規章制度，把好安全關

我廠注重完善各種管理制度，確保安全生產。在建立健全安全管理制度的基礎上，嚴格建立廠領導及隊長、班長安全生產責任制，充分發揮群體組織的作用，增強業務骨干安全生產的責任心，責任感，讓隊長、班長及業務骨干來帶動全廠員工做好安全工作。充分利用各種會議，特別是班前會，本著開好一個班前會就是上好一堂安全課的宗旨，結合典型事例，把握關鍵環節，舉一反三，積極開展安全大討論，使全體員工對安全生產有了深刻的認識。此外還實行廠內問題通報制度，各崗位認真執行“安全聯保”制度，確保了安全生產。

3、實現標準化管理，建設標準化環保選煤廠

選煤廠每個部位都離不開煤（塵），現場文明化、標準化是一大難題，且人員少，沿線長，消（防）塵設備差又是擋在我們面前的一頭攔路虎。針對這種現狀，我廠首先從職工的思想和行為上抓起，樹立一個好的觀念來約束人的行為；其次定期清理地面和設備，防止煤塵堆積；第三對全廠的所有設施進行改進，完善，所有的擋板、擋皮、護板、刷子護罩重新處理；對煤塵高的部位進行封閉，對封閉不了的分析原因采取有效措施。需要更新設備的，全部用上了環保設備。第四堅持開展班組“文明化，標準化”競賽，直接帶動了全廠標準化進程。現如今選煤廠面貌煥然一新，空氣中煤塵含量不超過10mg/m3。

4、改革創新、與時俱進走改革強廠之路

我廠是我礦分配制度改革的試點單位，我們認真借鑒兄弟單位好的分配考核辦法，結合我廠的實際情況制定了“選煤廠效益工資考核辦法”。該方案施行幾年來真正體現了多勞多得、一職多能、競爭上崗的管理體制。工分實行每日入帳月底累計的統計方式，職工可以相互監督，使之收入透明化，極大的調動了他們的積極性，全體員工爭先恐后的加入到技術素質、專業素質培訓的隊伍中來，努力提高自身素質。從此一些收入高，技術含量大的重點崗位成為熱點崗位，全體員工的綜合素質得到了明顯提高，真正做到了一職多能，為我們以最少的人力資源投入創造出最大的效益的奮斗目標創造了條件。今年我廠針對選煤廠機電設備維護量大的特點制定了“機電設備包機制”，包機到崗（人），加大巡回檢查的力度，加強日維護，保養，完善設備的各種防護，使設備完好率符合規定。對工藝流程和機電設備不合理，制約生產的主要部位進行了大刀闊斧的改造，其中，提高生產效率，節約資金總額上千萬元。全年我廠共完成大項的技術改造項，技術改造取得了豐碩成果，滿足了生產要求。

其次，我廠年初引進了PLC集成控制系統，從原煤入選的每一個環節，每一個工藝流程都有電子監控，通過安裝在中控室計算機中的組態軟件，管理人員可以方便地在計算機顯示器上看到各個設備的運行狀況，只需要鼠標的點擊，可以隨時發出各種控制命令，操作簡單，節省了人力財力物力,提高了效益，保障了生產的可靠進行。較好地理順了系統，生產能力大幅提升。

二、2009年工作打算

認真落實同煤集團公司和我礦工作會議精神，突出安全主體地位，瞄準行業最高水準，堅持以人為本科學發展觀，依靠管理、技術、制度創新，以弘揚務實、求效、廉潔作風，全力推進本質安全型企業建設，在改革中前進，在創新中發展，以深化現代企業改革為手段，以實現最大經濟效益為目標，努力創建優質高效洗煤廠。

1、機電管理方面

狠抓機電設備的預防性檢修，實現機電設備的連續高效運轉。面對生產任務重，開車時間長，加強對車間設備動態管理，確保正常檢修時間的檢修質量，保證正常生產無事故影響。

對季度檢查工作做到早計劃、早安排；當前是春檢，制定詳細的檢修措施，有序分步實施，重點對各類電器設施的檢查。

狠抓設備“三定”，嚴格包機責任落實、事故分析追究，杜絕零星事故影響。重點強化對大型固定設備的管理和各類電機、皮帶的維護管理。

按照新下發的選煤廠機電質量標準化標準，逐條檢查，確保設備完好率在98％以上；設備檔案、銘牌、完好牌、責任牌不足的進行補充；各種管線不齊全，標志不明顯的進行規范。

2、生產組織

嚴細生產的全過程控制，排班計劃，緊盯各時段指標不放松，狠抓小時入洗量、精煤產率和矸石污染，保持均衡生產，不搞突擊，保效率穩定。

強化生產準備工作，在生產間歇做好生產準備，保證設備的正常維護檢修。

3、工藝、質量管理

狠抓產品質量的提高和環節系統的穩定，環節系統堅持有序配合。

4、培訓教育

繼續加強對各級管理人員和職工培訓，重點是新的《選煤廠安全規程》的學習。繼續把全年的培訓工作持之以恒的堅持下去。

車間培訓加強指導、監督，培訓內容貼近現場操作實際，適應洗煤生產要求。適時開展特殊工種勞動技能競賽活動等。

5、干部作風

嚴格執行干部下現場、查隱患、抓“三違”等安全基本制度的落實；同時認真落實洗煤廠經營責任制，安全考核細則、安全講評制度、班組月度安全排名考核辦法、三級干部安全業績考核辦法、事故處理組織程序和事故分析追究制度等有關規定，并進行嚴格的考核兌現。

6、基礎管理

進一步健全制度，以適應新的安全形勢的需要。全面構筑安全保障責任體系。全面貫徹同煤集團公司和礦安全會議精神，結合洗煤廠安全生產特點，進一步完善洗煤廠安全管理基本制度。

7、現場標準化治理，實現本質安全

對全廠范圍內的機械防護、電氣保護、照明、接地、安全警示、持證上崗、儀表檢驗、管路纜線、設備標牌、消防、滅塵、電氧焊使用、文明衛生、標語牌板等進行地毯式檢查和完善，推動質量標準化建設工作不斷得到落實和發展。

以上安排只是重點的涵蓋而已，要想很好的完成09年的各項任務，還要站在更高的高度，更全面的對待生產中出現的各種問題，實現我們的目標。

強作風 樹正氣 促和諧——選煤總廠浮選車間黨支部黨風廉政建設紀實

東北網鶴崗9月21日電 選煤總廠浮選車間共有職工161人，其中黨員30人，該車間主要擔負著全廠煤泥水處理和精煤回收、洗水復用的工作。多年來，車間黨支部一班人，憑著自身行得端、做得正的硬功夫，抓好黨風廉政建設，增強黨組織的凝聚力和戰斗力。連續多年被鶴礦集團授予黨風廉政建設先進集體光榮稱號。

要想做到廉政，首先是支部班子要做得正、行得端才有說服力。浮選車間班子成員雖然換了一屆又一屆，但他們始終把握住幾個原則，那就是思想上不滋長不切實際的奢望，堅持“踏踏實實做人，實實在在辦事”的原則，不搞奢侈應酬；堅持公事公辦，平等待人，不為個人或小集團謀私利。車間黨支部書記惠兆林工作秉公辦事，率先垂范，以自己的實際行動，督促黨員以身作則，做群眾的表率。車間主任郭靖宇從自身做起，多次拒絕吃喝請送。工作大膽創新，針對車間設備多，能耗大的特點，大搞合理化建議活動。對提合理化建議的職工給予一定獎勵，調動了職工小改小革的積極性，一年來，車間共提出合理化建議300余條，被廠采納10余條，不僅提高了工作效率，還創造了可觀的經濟價值。多年來，浮選車間之所以沒有雜音，職工們氣順，按職工的話說就是“我們車間辦事透明度高，該職工知道的我們全都知道，職工所關心的領導都提前辦到了，黨支部辦事從不背著職工”。車間各項政策、措施制定到位，執行起來一絲不茍，特別在辦事透明方面，凡是涉及到職工關心的事都一一公開，如職工工資、獎金分配情況、扶貧救濟、互助金的使用、材料消耗等都能按時公開，給職工明確答復，使職工對車間的情況了如指掌，真正做到了“給職工明白，還領導清白”。

車間黨支部書記惠兆林曾有這樣一段話：“抓好黨建的目的，就是為了更好地開展工作，創造良好的外部環境。作為基層單位，首要任務是想方設法帶領職工完成上級交辦的各項任務，為職工創造更多的實惠。”在去年二期技改工程調試期間，車間書記、主任每天在現場指揮，半個月沒有回家一趟，副主任各司其職，負責新、老系統的銜接工作。正是在領導班子以身作則、廢寢忘食、無私奉獻的激勵下，工人們加班加點，常常饅頭、開水就是一頓。既保證了老系統能正常生產，又使二期工程浮選、加壓系統一次試車成功，創造了國內選煤行業一個奇跡。

實施人性化管理，各班組建立了員工檔案，制定了“五必訪”。即員工思想有包袱必訪；員工家里有困難必訪；員工與家人鬧矛盾必訪；員工遇到突發事急需用錢必訪；員工與家人住院必訪，最大限度地解決了員工的實際困難，激發了員工的最大工作潛能。

圍繞黨的中心工作，根據上級工會的工作部署，制定切實可行工會工作計劃，強作風樹正氣促和諧

抓好廉政建設的目的，就是為了更好地開展工作，創造良好的外部環境。首要任務是想方設法帶領職工完成礦工會交辦的各項任務，著力履行維護職能，發揮工會橋梁紐帶作用，為職工創造更多的實惠，最大限度地解決了職工的實際困難，激發了職工的最大工作潛能。

要想做到廉政，首先自身要行得端、做得正。只有做得正、行得端才有說服力。要始終把握住幾個原則，那就是思想上不滋長不切實際的奢望，堅持“踏踏實實做人，實實在在辦事”的原則，不搞奢侈應酬；堅持公事公辦，平等待人，不違反原則為個人謀私利。秉公辦事，率先垂范，以自己的實際行動，督促黨員以身作則，做群眾的表率。工作上大膽創新，針對選煤廠設備多，能耗大的特點，大搞合理化建議活動。一年來，全廠共提出合理化建議60余條，被采納30余條，不僅提高了工作效率，還提升了經濟效益，極大調動了職工小改小革的積極性。選煤廠之所以上上下下沒有閑話，職工們心氣順，按職工的話說就是“我們廠辦事透明度高，該職工知道的我們全都知道，職工所關心的領導都提前想到了，廠領導辦事從不背著職工”。廠各項政策、措施制定到位，執行起來一絲不茍，特別在辦事透明方面，凡是涉及到職工關心的事都一一公開，如職工工資、獎金分配情況、扶貧救濟等都能按時公開，給職工明確答復，使職工對全廠的情況了如指掌，真正做到了“給職工明白，還領導清白”。

我是這樣說的，也是這樣做的；以前是這樣做的，今后仍然這樣做，并且要做的更好！

一年來，緊密圍繞我礦中心工作，根據礦工會的工作部署，我廠工會制定了切實可行的工作計劃，著力履行維護職能，發揮工會橋梁紐帶作用，促進了職工工作、生活條件的改善。

第五篇：選煤廠工作總結

1-5月工作總結

時光飛快，轉眼我已經在選煤廠技檢班組工作五個月了，這五個月在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過我自身的不懈努力，自己在政治思想和工作方面都有了很大的提升，我學到了人生難得的經驗和社會見識，下面將這段時間的工作總結匯報如下：

選煤廠是煤炭行業對生產原煤進行篩分和洗選以提高煤炭產品質量的加工廠。選煤廠一系列加工生產環節中，大量機電設備的操作和管理都涉及人身安全，為保證選煤廠能實現安全生產，必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，制定出適應選煤廠生產安全和客觀規律，體現選煤行業科技進步、保護環境和現代化進程的標準。

技檢車間的工作包括煤質的采制化流程、煤質分析、設備操作和生產管理等，實習期間我主要了解了煤質化驗工作。

化驗科室每天化驗浮精、快浮、粗煤泥、篩末原和尾礦等的水分和灰分，及時的通知生產車間，使之更好的控制生產；并且化驗商品煤的灰分、水分、發熱量煤質指標，實時作出分析、上報匯總，使得生產管理上能夠及時掌握全廠的生產、銷售情況。

對于上半年的工作，我深知自己存在很多不足和問題，我打算做好以下幾點來彌補工作中的不足：首先，定期制定工作計劃，繼續加強對選煤廠各種制度和業務的學習，做到全面深入的了解廠里的各種制度和業務。再次，以實踐帶學習全方位提高自己的工作能力。在注重學習的同時狠抓實踐，在實踐中利用所學知識，用知識指導實踐全

方位的提高自己的工作能力和工作水平。最后，踏實做好本職工作。在以后的工作和學習中，我將以更加積極的工作態度更加熱情的工作作風把自己的本職工作做好。繼續在做好本職工作的同時，為公司做一些力所能及的工作，為公司做出應有的貢獻。

通過這段時間的工作，我對煤質化驗相關工作有了更深的了解，確立了今后努力工作的重點，為以后上崗打下堅實的基礎，獲得了很多知識。在今后的崗位上我決心嚴格要求自己，虛心向領導請教，利用空余時間補足相關知識，為做一名合格的新巨龍員工而努力奮斗！