第一篇：2012選煤廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)述職報(bào)告2

洗煤廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)：

我現(xiàn)任xx礦洗煤廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)，一年來(lái)，在集團(tuán)公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，洗煤廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致，統(tǒng)一思想，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)管理，拼搏進(jìn)取，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，在現(xiàn)有煤質(zhì)洗選困難的情況下，科學(xué)管理，精細(xì)安排，超前思維，滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，挑戰(zhàn)生產(chǎn)能力極限。經(jīng)全廠(chǎng)員工齊心協(xié)力，洗煤廠(chǎng)各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出蒸蒸日上、蓬勃發(fā)展的良好局面，創(chuàng)出了9、10、11三個(gè)月入洗原煤連續(xù)突破11萬(wàn)噸的驕人成績(jī)，受到了集團(tuán)公司、礦領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)?，F(xiàn)將具體工作述職如下，請(qǐng)各位評(píng)議。

一、1-11月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

1、入洗原煤115萬(wàn)噸，超計(jì)劃5萬(wàn)噸。

2、綜合回收率57.27%；其中：精煤回收率39.62%，混煤回收率17.65%。

3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)歷史最好水平，杜絕了輕傷以上人身事故和二類(lèi)以上機(jī)電事故。

二、各項(xiàng)工作開(kāi)展情況

1、加強(qiáng)精細(xì)化管理，向管理要效益。

按照礦職代會(huì)精細(xì)化管理總體要求，我們認(rèn)真組織、嚴(yán)格實(shí)施，逐步走向了工作程序化、管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化。在現(xiàn)有崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，明晰每個(gè)崗位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化行為規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法等，初步構(gòu)建人人、事事、處處、時(shí)時(shí)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線(xiàn)，形成全廠(chǎng)的洗煤、機(jī)電維修及經(jīng)營(yíng)管理等的精細(xì)化管理運(yùn)行機(jī)制。

對(duì)各類(lèi)設(shè)備、配件、物品、物件做到責(zé)任落實(shí)到人，提高了管理準(zhǔn)確性，對(duì)材料、配件人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，做到自己主管的材料、配件必須熟知用在何處，更換頻率等現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)，將配件消耗考核與包機(jī)人員掛勾，降低配件費(fèi)用支出。通過(guò)管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了物資管理既要管結(jié)果又要管流通環(huán)節(jié)、流程控制等全方面立體管理模式。

科學(xué)組織生產(chǎn)，堅(jiān)決執(zhí)行“躲峰調(diào)幅”用電管理規(guī)定，降低生產(chǎn)成本。結(jié)合廠(chǎng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)際情況，在全廠(chǎng)實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)修工值班制，動(dòng)態(tài)巡檢24小時(shí)，使設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)中隨時(shí)得到了維護(hù)。開(kāi)展修舊利廢、小改小革，向節(jié)約挖潛要效益，能自行加工的配件，堅(jiān)決不外委加工。

2、強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)，兩個(gè)行為養(yǎng)成顯成效。

全廠(chǎng)開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的培訓(xùn)活動(dòng)，根據(jù)各車(chē)間工種特點(diǎn)有針對(duì)性地編制了培訓(xùn)教材，對(duì)入廠(chǎng)的新工人建立師徒幫教合同，確保培訓(xùn)工作扎實(shí)有效。洗煤副總帶領(lǐng)技術(shù)人員重新將各崗位的操作規(guī)程重新編寫(xiě)，并對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，全員技術(shù)水平明顯提高。同時(shí)，將廠(chǎng)以前發(fā)生過(guò)的案例編成教材，在每周安全會(huì)上進(jìn)行講解，深挖事故發(fā)生根源，讓員工真正從各類(lèi)事故中吸取教訓(xùn)，杜絕類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。員工綜合素質(zhì)明顯增強(qiáng)，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，向技術(shù)要效益。

根據(jù)與時(shí)俱進(jìn)和市場(chǎng)形勢(shì)的需要，重新定位了“精益求精”的精神。基于現(xiàn)有煤質(zhì)洗選困難的實(shí)際情況，我們不等不靠積極保生產(chǎn)，科學(xué)合理安排每天的生產(chǎn)時(shí)間，組織生產(chǎn)到位，廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)下達(dá)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，到現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展實(shí)物演示教學(xué)活動(dòng)，口述手做，指導(dǎo)洗煤、浮選司機(jī)的操作，外銷(xiāo)商品煤合格率明顯提高，贏得了市場(chǎng)信譽(yù)。

4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，向安全要效益。

根據(jù)廠(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際，建立落實(shí)安全包保責(zé)任體系，把安全包保的

重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)管理、隱患排查和跟蹤整改上。建立崗位安全責(zé)任制，層層落實(shí)責(zé)任，時(shí)時(shí)監(jiān)督檢查安全責(zé)任制及各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位情況，督促全廠(chǎng)干部員工要時(shí)刻繃緊安全這根弦不放松，把安全工作放到一切工作的首位，牢固筑起安全防線(xiàn)，使我廠(chǎng)的安全管理水平不斷提升。廠(chǎng)組織專(zhuān)門(mén)人員隨時(shí)對(duì)各崗位進(jìn)行安全檢查，每月組織一次安全檢查，嚴(yán)查安全生產(chǎn)中存在的事故隱患。對(duì)查出的各類(lèi)安全隱患做到“整改時(shí)間、整改措施、整改責(zé)任人、復(fù)查驗(yàn)收”四落實(shí)，使各類(lèi)隱患和問(wèn)題行到了及時(shí)整改。全年共查出安全隱患90多項(xiàng)，落實(shí)整改率達(dá)到100％，處理違章違紀(jì)人員達(dá)110余人次，有效地扼制了違章違紀(jì)行為，全年消滅了輕傷以上人身傷亡事故，有力地保證了安全生產(chǎn)。

5、質(zhì)量達(dá)標(biāo)上水平，文明創(chuàng)建有新突破。

廠(chǎng)堅(jiān)持以達(dá)標(biāo)促安全的工作思路，明確了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)。在全廠(chǎng)開(kāi)展安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動(dòng)，下發(fā)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，每月嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，全廠(chǎng)范圍內(nèi)質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作成效顯著，各崗位爭(zhēng)干標(biāo)準(zhǔn)活，各班組爭(zhēng)做文明班組，全廠(chǎng)達(dá)標(biāo)意識(shí)明顯提高。在礦大力支持下，洗煤廠(chǎng)從治理臟亂差入手，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，帶動(dòng)全廠(chǎng)員工參與，對(duì)廠(chǎng)周邊垃圾進(jìn)行大清理，隨后，又在廠(chǎng)區(qū)內(nèi)開(kāi)展了綠化、美化、亮化三化活動(dòng)，對(duì)車(chē)間、辦公樓外墻貼瓷磚300平方米，硬化廠(chǎng)周?chē)孛?00余平方米。在衛(wèi)生整潔方面實(shí)行各班組承包管理，嚴(yán)格檢查，使工作環(huán)境面貌一新，員工群眾的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、集體自豪感普遍增強(qiáng)。隨著質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的不斷推進(jìn)，廠(chǎng)容廠(chǎng)貌越來(lái)越美觀，車(chē)間環(huán)境越來(lái)越整潔，員工進(jìn)入廠(chǎng)內(nèi)的心情越來(lái)越好，洗煤廠(chǎng)的建設(shè)取得了新成果。

6、以人為本服務(wù)員工，員工福利目標(biāo)化。

一是做好事，處處為員工著想。在當(dāng)班人員充足的情況下，安

排人員統(tǒng)一買(mǎi)飯，員工班中餐問(wèn)題得到圓滿(mǎn)解決。為員工創(chuàng)造良好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境，在會(huì)議室配備坐椅10余套，為車(chē)間配備熱水器1臺(tái)，在廠(chǎng)房修建了廁所，方便了職工休息、飲水等問(wèn)題。

二是解憂(yōu)難，關(guān)愛(ài)幫助員工。對(duì)于家中有事經(jīng)常請(qǐng)假的職工，廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)積極問(wèn)明原因，有需要幫助的專(zhuān)門(mén)組織人員進(jìn)行慰問(wèn)。維護(hù)了礦區(qū)穩(wěn)定，激發(fā)了員工的工作熱情，洗煤廠(chǎng)呈現(xiàn)了人氣旺、士氣高的新局面。

一年來(lái)，雖然做了大量的工作，取得了一些成績(jī)，但也存在某些不足：、在自身學(xué)習(xí)上還有不足。2、在管理上還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。以上述職，請(qǐng)各位評(píng)議。

洗煤廠(chǎng)：xx

2012年12月8日

第二篇：2012選煤廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)述職報(bào)告1

（一）主要指標(biāo)完成情況

1、安全指標(biāo)達(dá)零，全廠(chǎng)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了人身事故及二級(jí)以上非傷亡事故，杜絕了嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

2、1-11月份入洗原煤115萬(wàn)噸，超計(jì)劃5萬(wàn)噸。

3、綜合回收率57.27%；其中：精煤回收率39.62%，混煤回收率17.65%。

（二）具體工作

1、較好的理順了系統(tǒng)，新系統(tǒng)投入使用，生產(chǎn)能力大幅提升。

（1）工藝系統(tǒng)環(huán)節(jié)改造

年初加強(qiáng)了設(shè)備工藝改造，一是改變了原有浮選系統(tǒng)，使用二次浮選技術(shù)，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。二是采取有力措施，使磁鐵礦粉技術(shù)介耗得到有效控制。通過(guò)對(duì)全廠(chǎng)三大系統(tǒng)，十幾個(gè)項(xiàng)目的改造，較好的理順了系統(tǒng)中存在的問(wèn)題，為全年完成計(jì)劃目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。

（2）重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了強(qiáng)化管理

對(duì)壓濾車(chē)間進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)控和管理，針對(duì)現(xiàn)有煤質(zhì)尾煤泥回收困難的問(wèn)題，專(zhuān)門(mén)成立壓濾車(chē)間管理小組，班班選出負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)全天系統(tǒng)的穩(wěn)定，保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

2、全面完成了全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了能力達(dá)設(shè)計(jì)

在1-11月份，通過(guò)強(qiáng)化生產(chǎn)組織，原煤超計(jì)劃5萬(wàn)噸；精煤產(chǎn)率、綜合產(chǎn)率及其它經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到或超過(guò)了計(jì)劃目標(biāo)。

3、內(nèi)部基礎(chǔ)管理初步規(guī)范，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平初見(jiàn)成效。

在投產(chǎn)初期加強(qiáng)各種基礎(chǔ)資料的收集整理工作，結(jié)合我廠(chǎng)的實(shí)際，自定了切實(shí)可行的各種管理辦法。在安全管理上高度重視，認(rèn)真對(duì)待，利用一切業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程，每周五安全會(huì)由廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)親自對(duì)本周安全問(wèn)題進(jìn)行講話(huà)。在各級(jí)管理人員掌握標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)一條條到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月月有進(jìn)步，季季上臺(tái)階。同時(shí)抓住了重點(diǎn)隱患的治理與礦每旬檢查出的隱患的落實(shí)，治理了廠(chǎng)周?chē)h(huán)境差等問(wèn)題，確保安全高效生產(chǎn)的硬環(huán)境到位。

（三）、工作中的不足

1、產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)

12年生產(chǎn)組織管理中，由于入洗原煤性質(zhì)差及內(nèi)部組織不到位等諸多影響，造成了主副產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、波動(dòng)大。質(zhì)量管理工作局面被動(dòng)。

2、職工熱情需進(jìn)一步加強(qiáng)

在我們的工作中依然存在一些職工作風(fēng)飄浮，工作中思想不集中，遲到、早退、脫崗等等這樣或那樣的問(wèn)題，急需在下一步工作中認(rèn)真扭轉(zhuǎn)。

二、2012年工作打算

（一）、指導(dǎo)思想

認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，突出安全主體地位，瞄準(zhǔn)行業(yè)最高水準(zhǔn)，堅(jiān)持以人為本科學(xué)發(fā)展觀，依靠管理、技術(shù)、制度創(chuàng)

新，以弘揚(yáng)務(wù)實(shí)、求效、廉潔作風(fēng)，全力推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠(chǎng)。

（二）、工作目標(biāo)

1、安全方面杜絕人身傷亡事故和二級(jí)以上非傷亡事故

2、入洗原煤120萬(wàn)噸。

3、商品煤合格率100%。

（三）下一步工作打算

1、提產(chǎn)量、保質(zhì)量，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

（1）、機(jī)電管理方面

狠抓機(jī)電設(shè)備的預(yù)防性檢修，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的連續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)重，開(kāi)車(chē)時(shí)間長(zhǎng)，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間設(shè)備動(dòng)態(tài)管理，確保正常檢修時(shí)間的檢修質(zhì)量，保證正常生產(chǎn)無(wú)事故影響。

對(duì)月度檢查工作做到早計(jì)劃、早安排；對(duì)每月機(jī)電檢查制定詳細(xì)的檢修措施，有序分步實(shí)施，重點(diǎn)對(duì)各類(lèi)電器設(shè)施的檢查。

嚴(yán)格包機(jī)責(zé)任落實(shí)、事故分析追究，杜絕零星事故影響。重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)大型固定設(shè)備的管理和各類(lèi)電機(jī)的維護(hù)與皮帶綜保的管理。

2、生產(chǎn)組織

工作力度的重點(diǎn)將放在系統(tǒng)環(huán)節(jié)最大適應(yīng)、生產(chǎn)效率穩(wěn)定等方面。

嚴(yán)細(xì)生產(chǎn)的全過(guò)程控制，倒排班日計(jì)劃，緊盯各時(shí)間段指標(biāo)不放松，狠抓小時(shí)入洗量和精煤產(chǎn)率，保持均衡生產(chǎn)，不搞突擊，保效率穩(wěn)定。

3、工藝、質(zhì)量管理

狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的提高和環(huán)節(jié)系統(tǒng)的穩(wěn)定。生產(chǎn)中堅(jiān)持產(chǎn)品灰分超標(biāo)的聯(lián)責(zé)考核處罰，加強(qiáng)浮選工藝環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格濾液的排放及進(jìn)入浮選機(jī)再選的方法，確保浮選尾灰達(dá)40%以上，最大限度地提高浮精抽出率，降低生產(chǎn)成本。

（二）、抓安全、抓穩(wěn)定，確保一方平安

1、培訓(xùn)教育

繼續(xù)學(xué)習(xí)兩級(jí)公司安全工作會(huì)議精神和地面單位安全績(jī)效及落實(shí)“五抓”工作監(jiān)督檢查考核實(shí)施細(xì)則，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理人員培訓(xùn)，重點(diǎn)是新的《選煤廠(chǎng)安全規(guī)程》的學(xué)習(xí)。繼續(xù)把一季度培訓(xùn)工作抓法持之以恒的堅(jiān)持下去。

車(chē)間周三培訓(xùn)加強(qiáng)指導(dǎo)、監(jiān)督，在學(xué)習(xí)時(shí)間上得到保證，學(xué)習(xí)內(nèi)容貼近現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)際，適應(yīng)洗煤生產(chǎn)要求。適時(shí)開(kāi)展特殊工種勞動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng)，開(kāi)展化驗(yàn)工、裝車(chē)工技能比武，集控工最佳操作能手和化驗(yàn)最佳質(zhì)檢員比武。

2、干部作風(fēng)

嚴(yán)格執(zhí)行干部下現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、抓“三違”等安全基本制度的落實(shí)；同時(shí)認(rèn)真落實(shí)洗煤廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制規(guī)定的，安全考核細(xì)則、安全講評(píng)制度、車(chē)間月度安全排名考核辦法、三級(jí)干部安全業(yè)績(jī)考核辦法、事故處理組織程序和事故分析追究制度等有關(guān)規(guī)定，對(duì)三級(jí)干部和各車(chē)間安全生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)。

不折不扣執(zhí)行旬檢月驗(yàn)講評(píng)制度，把專(zhuān)項(xiàng)治理的完成情況、三違、隱患、工程質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)化工作全部細(xì)化到干部的業(yè)績(jī)中，作為各級(jí)干部月度安全績(jī)效考核內(nèi)容進(jìn)行考核。

界溝選煤廠(chǎng)從組建初期到達(dá)產(chǎn)達(dá)效，走過(guò)了一段艱難的歷程。12年比較順利，很大程度上取決于有一支穩(wěn)定的職工隊(duì)伍，13年的穩(wěn)定工作仍然不能放松。廉生威，誠(chéng)于信。加強(qiáng)各級(jí)干部的管理，開(kāi)展民主評(píng)議活動(dòng)。尤其要加強(qiáng)基層隊(duì)干和班組長(zhǎng)的管理使用。目前已經(jīng)出臺(tái)了相應(yīng)的管理辦法。

（三）、提素質(zhì)、樹(shù)形象，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展

1、鍛造一支過(guò)硬的干部職工隊(duì)伍

好的管理、好的生產(chǎn)組織，源自過(guò)硬的干部職工隊(duì)伍，我們將始終不移的在提高隊(duì)伍素質(zhì)上下功夫，狠抓干部職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，作風(fēng)紀(jì)律整頓，嚴(yán)格執(zhí)行各種干部職工工作業(yè)績(jī)考核制度，培奍一支業(yè)務(wù)過(guò)硬，綜合素質(zhì)較強(qiáng)的隊(duì)伍，以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的要求。

2、抓管理、樹(shù)形象

自我加壓，在內(nèi)部管理上狠下功夫；樹(shù)立企業(yè)形象，提高知名度。

以上安排只是重點(diǎn)的涵蓋而已，要想很好的完成12年的各項(xiàng)任務(wù)，還要站在更高的高度，更全面的對(duì)待生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。

第三篇：選煤副總工程師、選煤廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)述職報(bào)告

選煤副總工程師、選煤廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)述職報(bào)告 述 職 報(bào) 告

本人姓名xx，自1988年7月從中國(guó)礦業(yè)大學(xué)畢業(yè)以來(lái)一直在林盛煤礦從事選煤生產(chǎn)技術(shù)管理工作，于1998年10月獲得選礦高級(jí)工程師職稱(chēng)，現(xiàn)任林盛礦選煤廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)兼礦選煤副總工程師。

自己身為礦副總及選煤廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)，在公司、礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)及公司、礦各職能科室的指導(dǎo)幫助下，能夠立足本職，肩負(fù)使命，功堅(jiān)克難，屢創(chuàng)佳績(jī)，為全面完成集團(tuán)公司創(chuàng)立的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，全面實(shí)現(xiàn)打贏“增收、節(jié)支、扭虧”三大戰(zhàn)役，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展的目標(biāo)，不辭辛勞，夙夜在公，盡職盡責(zé)地干好自己的份內(nèi)工作。

第一，努力扮好自己的角色，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，全力完成份內(nèi)工作目標(biāo)。

自己的崗位職責(zé)是團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全廠(chǎng)干部職工，切實(shí)抓好選煤廠(chǎng)的生產(chǎn)組織、技術(shù)管理、經(jīng)營(yíng)工作、安全及標(biāo)準(zhǔn)化、人事調(diào)配及人力資源管理；同時(shí)交叉任職選煤廠(chǎng)總支副書(shū)記，協(xié)助總支書(shū)記做好礦黨委安排布署的各項(xiàng)黨務(wù)工作。平時(shí)側(cè)重抓好職工隊(duì)伍業(yè)務(wù)及安全培訓(xùn)，努力傾聽(tīng)群眾心聲和訴求，積極化解各類(lèi)矛盾，傾力為全廠(chǎng)職工謀福祉。

二是在業(yè)務(wù)能力上，我能夠一直堅(jiān)持工作在生產(chǎn)第一線(xiàn)，從畢業(yè)至今一直從事本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的工作，盡心竭力發(fā)揮專(zhuān)業(yè)知識(shí)專(zhuān)長(zhǎng)，為沈煤集團(tuán)的選煤事業(yè)不斷添磚加瓦，辛勤耕耘，將所學(xué)知識(shí)與生產(chǎn)實(shí)踐緊密結(jié)合，使科學(xué)技術(shù)能夠轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為企業(yè)創(chuàng)造出源源不斷的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。自己雖然是學(xué)習(xí)選礦工程專(zhuān)業(yè)出身，也一直從事選煤生產(chǎn)技術(shù)管理工作，但我能夠改變傳統(tǒng)觀念，決不固步自封，順應(yīng)時(shí)代潮流，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，不斷加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的再學(xué)習(xí)再教育，長(zhǎng)年訂閱專(zhuān)業(yè)期刊和雜志，時(shí)刻了解煤炭加工領(lǐng)域新理論、新裝備、新成果。定期參加各類(lèi)知識(shí)講座和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)等，使自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求。與此同時(shí)，自己還注重其它學(xué)科知識(shí)的積累和探究，如企業(yè)管理、人力資源管理、機(jī)械電氣知識(shí)、計(jì)算機(jī)知識(shí)、黨史及黨的知識(shí)、文學(xué)及英語(yǔ)方面知識(shí)的學(xué)習(xí)等，不斷為自己充電，提高自己的綜合能力，便于更好地開(kāi)展工作，駕馭解決復(fù)雜問(wèn)題的能力。因此，無(wú)論在工作中遇到什么樣的困難，也無(wú)論面對(duì)何種挑戰(zhàn)，自己都能信心百倍，從容面對(duì)，合理籌劃，科學(xué)擺布。注重理論與實(shí)踐的緊密結(jié)合，向科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步要效益。近年來(lái)，解決了諸多棘手的難題，面對(duì)紛至沓來(lái)的困難也能夠應(yīng)對(duì)裕如，為企業(yè)創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

三是在勤奮敬業(yè)方面，自己能夠長(zhǎng)年深入洗煤生產(chǎn)第一線(xiàn)，天天深入到車(chē)間與工人共甘苦、同進(jìn)退。及時(shí)了解洗煤生產(chǎn)的每一個(gè)動(dòng)態(tài)，積極參與生產(chǎn)組織、技改調(diào)研、機(jī)電維護(hù)、事故搶修、文明生產(chǎn)的督導(dǎo)、工作效率及勞動(dòng)紀(jì)律的檢查、安全隱患的整改、業(yè)務(wù)的培訓(xùn)、文件的起草等，既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員。既善于動(dòng)員全廠(chǎng)員工的積極性和創(chuàng)造性，又能夠身先士卒，率先垂范，深信“身教重于言教”、“喊破嗓子不如做出樣子”的道理。能夠全身心投入到火熱的工作中來(lái)，常年堅(jiān)持生產(chǎn)值班和跟班，無(wú)論何時(shí)何地每天早晚必向調(diào)度了解洗煤生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，出現(xiàn)急難險(xiǎn)重問(wèn)題自己能夠第一時(shí)間出現(xiàn)在工作現(xiàn)場(chǎng)，力求最短的時(shí)間、最佳的途徑、最安全的手段化解疑難。長(zhǎng)年做到早來(lái)晚走，心無(wú)旁騖地工作，全心全意為公，經(jīng)常連續(xù)多日吃住在礦，值班的第二天從來(lái)不離開(kāi)崗位。要求別人做到的自己先做到，做到眼勤、手勤、腿勤，哪里有困難，哪里有艱險(xiǎn)就出現(xiàn)在哪里，使自己能夠贏得全廠(chǎng)干部職工的信賴(lài)和肯定，起到傳幫帶的作用。努力把自己鍛造成一名勤奮務(wù)實(shí)、責(zé)任心強(qiáng)、吃苦耐勞、盡職盡責(zé)的好干部。

四是在工作業(yè)績(jī)方面，首先，構(gòu)建風(fēng)清氣正、向心力強(qiáng)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的廠(chǎng)班子，這是選煤廠(chǎng)取得各項(xiàng)成績(jī)的先決條件。廠(chǎng)班子連續(xù)多年獲得礦黨政的好評(píng)，2012年廠(chǎng)長(zhǎng)、書(shū)記榮獲“黨政好搭檔”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。帶出各司其職、勤奮敬業(yè)管技人員團(tuán)隊(duì)，最大限度地發(fā)揮這支中堅(jiān)力量的主觀能動(dòng)性。通過(guò)這支隊(duì)伍的引領(lǐng)打造出積極向上、能征善戰(zhàn)、作風(fēng)優(yōu)良的選煤職工隊(duì)伍。我廠(chǎng)也連續(xù)多年被礦評(píng)為“六好區(qū)隊(duì)標(biāo)桿”、“優(yōu)秀基層單位”、“先進(jìn)黨總支”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。其次，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，秉持林盛煤礦“超越創(chuàng)新”的核心理念，在選煤廠(chǎng)的生產(chǎn)、安全、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、標(biāo)準(zhǔn)化等工作上推陳出新，開(kāi)拓創(chuàng)新，使各項(xiàng)工作能夠扎實(shí)推進(jìn)，穩(wěn)步提高，不斷取得突破和進(jìn)步。

一是克服人員老化、退休及病殘人員較多、返聘人員逐漸增多的困難，合理調(diào)整工作布局，優(yōu)化崗位設(shè)置，提升員工的崗位技能，既確保員工工作效率最大化，又保證員工勞動(dòng)強(qiáng)度合理化。雖然全廠(chǎng)職工逐漸減少，但從未影響正常工作，全員效率得到逐步提高；二是發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，千方百計(jì)降低成本消耗。在降低介耗方面提出了幾項(xiàng)至關(guān)重要的舉措，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步，使介耗平均下降30％以上。在油耗管理上推陳出新，優(yōu)化和改進(jìn)工藝，采用切實(shí)可行手段使其始終低于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1.6㎏/t以下，浮選尾礦灰分保持在65％以上。

第四篇：選煤廠(chǎng)生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告

XX現(xiàn)任選煤廠(chǎng)生產(chǎn)、機(jī)電付廠(chǎng)長(zhǎng)。06年，本人認(rèn)真貫徹廠(chǎng)“三會(huì)”精神，按照廠(chǎng)班子總體安排布置和分工負(fù)責(zé)制，積極配合廠(chǎng)長(zhǎng)開(kāi)展工作，為廠(chǎng)長(zhǎng)出謀劃策，盡心盡責(zé)按分工重點(diǎn)抓好生產(chǎn)、機(jī)電工作，并和廠(chǎng)班子成員一道扎實(shí)工作，為保證井口正常生產(chǎn)，保證本廠(chǎng)正常生產(chǎn)，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將個(gè)人工作如下：

1、保證了井口正常生產(chǎn)。06年接納井口入廠(chǎng)原煤174.5萬(wàn)噸，總銷(xiāo)量達(dá)179.4萬(wàn)噸，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車(chē)外運(yùn)事故。全廠(chǎng)機(jī)電設(shè)備達(dá)300臺(tái)，未出現(xiàn)機(jī)械事故和二級(jí)以上非傷亡事故。

2、加強(qiáng)管理，保證井口正常生產(chǎn)。保證井口正常生產(chǎn)這項(xiàng)工作不僅關(guān)系到全礦的大局，也關(guān)系到選煤廠(chǎng)每名職工的切身利益，因?yàn)槲覀儝陣嵜汗べY，只有井口多出煤，我們才能多收入。去年加大了現(xiàn)場(chǎng)指揮力度，深入現(xiàn)場(chǎng)解決了許多實(shí)際問(wèn)題，減少了各類(lèi)事故的影響，搞好了保個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，杜絕了政令不通，互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，加強(qiáng)了運(yùn)轉(zhuǎn)司機(jī)的責(zé)任心教育，保證了井口正常開(kāi)機(jī)，要求機(jī)修人員包機(jī)到號(hào)責(zé)任到人，加大了設(shè)備檢查力度，把中斷影響與機(jī)械事故與包機(jī)人的獎(jiǎng)金掛起鉤來(lái)，對(duì)XX車(chē)間從全廠(chǎng)總獎(jiǎng)金中拿出20分對(duì)機(jī)修車(chē)間實(shí)施浮動(dòng)加獎(jiǎng)措施，調(diào)動(dòng)了維修人員的積極性。

3、加強(qiáng)管理，保證了原煤正常裝車(chē)外運(yùn)。去年我廠(chǎng)外銷(xiāo)達(dá)179.4萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史之最。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作，作為生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)身感肩上責(zé)任重大，每天早上來(lái)到班上，都要到廠(chǎng)調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運(yùn)行情況，每天調(diào)度會(huì)散會(huì)后，基本都能從落地煤場(chǎng)到篩分，裝車(chē)等每一個(gè)環(huán)節(jié)上走上一遍，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)幫助協(xié)調(diào)解決。保證了當(dāng)天井口和本廠(chǎng)和正常生產(chǎn)。

5、去年親自組織召開(kāi)了選煤廠(chǎng)機(jī)械號(hào)降塵專(zhuān)業(yè)會(huì)，制定了降塵實(shí)施項(xiàng)目，親自指導(dǎo)參與協(xié)助完成了機(jī)械號(hào)降塵工程，裝車(chē)、化驗(yàn)室的采暖工程，原煤機(jī)械號(hào)沉室的封堵工程。

總之，一年來(lái)在上級(jí)部門(mén)的指導(dǎo)下，在上級(jí)的支持下，在廠(chǎng)班子成員的密切配合下，取得了一些成績(jī)，但也存在不足，本人性格急躁，特別在工作中發(fā)生一些問(wèn)題控制不住自己，有處理不妥，一時(shí)讓人難以接受的現(xiàn)象，今后工作加以改正。在07年工作中，本人有決心與廠(chǎng)班子成員一道，扎實(shí)工作，把自己分管的工作做的更好，為廠(chǎng)做出更大的貢獻(xiàn)。

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第五篇：選煤廠(chǎng)生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告

XX現(xiàn)任選煤廠(chǎng)生產(chǎn)、機(jī)電付廠(chǎng)長(zhǎng)。06年，本人認(rèn)真貫徹廠(chǎng)“三會(huì)”精神，按照廠(chǎng)班子總體安排布置和分工負(fù)責(zé)制，積極配合廠(chǎng)長(zhǎng)開(kāi)展工作，為廠(chǎng)長(zhǎng)出謀劃策，盡心盡責(zé)按分工重點(diǎn)抓好生產(chǎn)、機(jī)電工作，并和廠(chǎng)班子成員一道扎實(shí)工作，為保證井口正常生產(chǎn)，保證本廠(chǎng)正常生產(chǎn)，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將個(gè)人工作述職如下：

1、保證了井口正常生產(chǎn)。06年接納井口入廠(chǎng)原煤174.5萬(wàn)噸，總銷(xiāo)量達(dá)179.4萬(wàn)噸，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車(chē)外運(yùn)事故。全廠(chǎng)機(jī)電設(shè)備達(dá)300臺(tái)，未出現(xiàn)機(jī)械事故和二級(jí)以上非傷亡事故。

2、加強(qiáng)管理，保證井口正常生產(chǎn)。保證井口正常生產(chǎn)這項(xiàng)工作不僅關(guān)系到全礦的大局，也關(guān)系到選煤廠(chǎng)每名職工的切身利益，因?yàn)槲覀儝陣嵜汗べY，只有井口多出煤，我們才能多收入。去年加大了現(xiàn)場(chǎng)指揮力度，深入現(xiàn)場(chǎng)解決了許多實(shí)際問(wèn)題，減少了各類(lèi)事故的影響，搞好了保個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，杜絕了政令不通，互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，加強(qiáng)了運(yùn)轉(zhuǎn)司機(jī)的責(zé)任心教育，保證了井口正常開(kāi)機(jī)，要求機(jī)修人員包機(jī)到號(hào)責(zé)任到人，加大了設(shè)備檢查力度，把中斷影響與機(jī)械事故與包機(jī)人的獎(jiǎng)金掛起鉤來(lái)，對(duì)XX車(chē)間從全廠(chǎng)總獎(jiǎng)金中拿出20分對(duì)機(jī)修車(chē)間實(shí)施浮動(dòng)加獎(jiǎng)措施，調(diào)動(dòng)了維修人員的積極性。

3、加強(qiáng)管理，保證了原煤正常裝車(chē)外運(yùn)。去年我廠(chǎng)外銷(xiāo)達(dá)179.4萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史之最。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作，作為生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)身感肩上責(zé)任重大，每天早上來(lái)到班上，都要到廠(chǎng)調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運(yùn)行情況，每天調(diào)度會(huì)散會(huì)后，基本都能從落地煤場(chǎng)到篩分，裝車(chē)等每一個(gè)環(huán)節(jié)上走上一遍，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)幫助協(xié)調(diào)解決。保證了當(dāng)天井口和本廠(chǎng)和正常生產(chǎn)。

4、去年指導(dǎo)、參與了201擋煤箱加高；封堵機(jī)械號(hào)門(mén)、沉室、墻近百平米，減少空間；101、102、401安裝了降塵設(shè)施，改善工人作業(yè)環(huán)境；技改創(chuàng)效顯著。配合華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器，更換了203滾軸篩，XX手煤隊(duì)末煤柱子加固，大大降低事故率，減少了XX停機(jī)次數(shù)，提高了XX主皮帶安全系數(shù)，203的更換年節(jié)約成本近5萬(wàn)元。XX走廊封堵，原煤系統(tǒng)、裝車(chē)系統(tǒng)暖氣改造；對(duì)XX機(jī)械號(hào)350米皮帶走廊照明進(jìn)行了改造。

5、去年親自組織召開(kāi)了選煤廠(chǎng)機(jī)械號(hào)降塵專(zhuān)業(yè)會(huì)，制定了降塵實(shí)施項(xiàng)目，親自指導(dǎo)參與協(xié)助完成了機(jī)械號(hào)降塵工程，裝車(chē)、化驗(yàn)室的采暖工程，原煤機(jī)械號(hào)沉室的封堵工程。

總之，一年來(lái)在上級(jí)部門(mén)的指導(dǎo)下，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在廠(chǎng)班子成員的密切配合下，取得了一些成績(jī)，但也存在不足，本人性格急躁，特別在工作中發(fā)生一些問(wèn)題控制不住自己，有處理不妥，一時(shí)讓人難以接受的現(xiàn)象，今后工作加以改正。在07年工作中，本人有決心與廠(chǎng)班子成員一道，扎實(shí)工作，把自己分管的工作做的更好，為廠(chǎng)做出更大的貢獻(xiàn)。