第一篇：2012選煤廠廠長述職報告1

（一）主要指標完成情況

1、安全指標達零，全廠實現了安全生產，杜絕了人身事故及二級以上非傷亡事故，杜絕了嚴重“三違”現象的發生。

2、1-11月份入洗原煤115萬噸，超計劃5萬噸。

3、綜合回收率57.27%；其中：精煤回收率39.62%，混煤回收率17.65%。

（二）具體工作

1、較好的理順了系統，新系統投入使用，生產能力大幅提升。

（1）工藝系統環節改造

年初加強了設備工藝改造，一是改變了原有浮選系統，使用二次浮選技術，保證了產品質量。二是采取有力措施，使磁鐵礦粉技術介耗得到有效控制。通過對全廠三大系統，十幾個項目的改造，較好的理順了系統中存在的問題，為全年完成計劃目標打下了基礎。

（2）重點薄弱環節進行了強化管理

對壓濾車間進行了重點監控和管理，針對現有煤質尾煤泥回收困難的問題，專門成立壓濾車間管理小組，班班選出負責人，負責全天系統的穩定，保證了生產的正常進行。

2、全面完成了全年各項生產任務目標，實現了能力達設計

在1-11月份，通過強化生產組織，原煤超計劃5萬噸；精煤產率、綜合產率及其它經濟技術指標均達到或超過了計劃目標。

3、內部基礎管理初步規范，安全質量標準化水平初見成效。

在投產初期加強各種基礎資料的收集整理工作，結合我廠的實際，自定了切實可行的各種管理辦法。在安全管理上高度重視，認真對待，利用一切業余時間學習質量標準化標準、安全規程，每周五安全會由廠領導親自對本周安全問題進行講話。在各級管理人員掌握標準的基礎上，對照標準一條條到現場落實，使安全質量標準化月月有進步，季季上臺階。同時抓住了重點隱患的治理與礦每旬檢查出的隱患的落實，治理了廠周圍環境差等問題，確保安全高效生產的硬環境到位。

（三）、工作中的不足

1、產品質量波動

12年生產組織管理中，由于入洗原煤性質差及內部組織不到位等諸多影響，造成了主副產品質量不穩定、波動大。質量管理工作局面被動。

2、職工熱情需進一步加強

在我們的工作中依然存在一些職工作風飄浮，工作中思想不集中，遲到、早退、脫崗等等這樣或那樣的問題，急需在下一步工作中認真扭轉。

二、2012年工作打算

（一）、指導思想

認真落實集團公司年度工作會議精神，突出安全主體地位，瞄準行業最高水準，堅持以人為本科學發展觀，依靠管理、技術、制度創

新，以弘揚務實、求效、廉潔作風，全力推進本質安全型企業建設，努力創建優質高效洗煤廠。

（二）、工作目標

1、安全方面杜絕人身傷亡事故和二級以上非傷亡事故

2、入洗原煤120萬噸。

3、商品煤合格率100%。

（三）下一步工作打算

1、提產量、保質量，全面完成各項生產任務。

（1）、機電管理方面

狠抓機電設備的預防性檢修，實現機電設備的連續高效運轉。面對生產任務重，開車時間長，加強對車間設備動態管理，確保正常檢修時間的檢修質量，保證正常生產無事故影響。

對月度檢查工作做到早計劃、早安排；對每月機電檢查制定詳細的檢修措施，有序分步實施，重點對各類電器設施的檢查。

嚴格包機責任落實、事故分析追究，杜絕零星事故影響。重點強化對大型固定設備的管理和各類電機的維護與皮帶綜保的管理。

2、生產組織

工作力度的重點將放在系統環節最大適應、生產效率穩定等方面。

嚴細生產的全過程控制，倒排班日計劃，緊盯各時間段指標不放松，狠抓小時入洗量和精煤產率，保持均衡生產，不搞突擊，保效率穩定。

3、工藝、質量管理

狠抓產品質量的提高和環節系統的穩定。生產中堅持產品灰分超標的聯責考核處罰，加強浮選工藝環節的管理，嚴格濾液的排放及進入浮選機再選的方法，確保浮選尾灰達40%以上，最大限度地提高浮精抽出率，降低生產成本。

（二）、抓安全、抓穩定，確保一方平安

1、培訓教育

繼續學習兩級公司安全工作會議精神和地面單位安全績效及落實“五抓”工作監督檢查考核實施細則，繼續加強對各級管理人員培訓，重點是新的《選煤廠安全規程》的學習。繼續把一季度培訓工作抓法持之以恒的堅持下去。

車間周三培訓加強指導、監督，在學習時間上得到保證，學習內容貼近現場操作實際，適應洗煤生產要求。適時開展特殊工種勞動技能競賽活動，開展化驗工、裝車工技能比武，集控工最佳操作能手和化驗最佳質檢員比武。

2、干部作風

嚴格執行干部下現場、查隱患、抓“三違”等安全基本制度的落實；同時認真落實洗煤廠經營責任制規定的，安全考核細則、安全講評制度、車間月度安全排名考核辦法、三級干部安全業績考核辦法、事故處理組織程序和事故分析追究制度等有關規定，對三級干部和各車間安全生產運行情況進行嚴格的考核兌現。

不折不扣執行旬檢月驗講評制度，把專項治理的完成情況、三違、隱患、工程質量及標準化工作全部細化到干部的業績中，作為各級干部月度安全績效考核內容進行考核。

界溝選煤廠從組建初期到達產達效，走過了一段艱難的歷程。12年比較順利，很大程度上取決于有一支穩定的職工隊伍，13年的穩定工作仍然不能放松。廉生威，誠于信。加強各級干部的管理，開展民主評議活動。尤其要加強基層隊干和班組長的管理使用。目前已經出臺了相應的管理辦法。

（三）、提素質、樹形象，推動企業不斷向前發展

1、鍛造一支過硬的干部職工隊伍

好的管理、好的生產組織，源自過硬的干部職工隊伍，我們將始終不移的在提高隊伍素質上下功夫，狠抓干部職工業務技能培訓，作風紀律整頓，嚴格執行各種干部職工工作業績考核制度，培奍一支業務過硬，綜合素質較強的隊伍，以適應企業快速發展的要求。

2、抓管理、樹形象

自我加壓，在內部管理上狠下功夫；樹立企業形象，提高知名度。

以上安排只是重點的涵蓋而已，要想很好的完成12年的各項任務，還要站在更高的高度，更全面的對待生產中出現的各種問題，實現我們的目標。

第二篇：2012選煤廠廠長述職報告2

洗煤廠廠長述職報告

各位領導：

我現任xx礦洗煤廠廠長，一年來，在集團公司和礦領導的帶領下，洗煤廠領導班子團結一致，統一思想，落實責任，加強管理，拼搏進取，努力踐行科學發展觀，在現有煤質洗選困難的情況下，科學管理，精細安排，超前思維，滿負荷運轉，挑戰生產能力極限。經全廠員工齊心協力，洗煤廠各項工作呈現出蒸蒸日上、蓬勃發展的良好局面，創出了9、10、11三個月入洗原煤連續突破11萬噸的驕人成績，受到了集團公司、礦領導的高度贊揚。現將具體工作述職如下，請各位評議。

一、1-11月份生產經營指標完成情況

1、入洗原煤115萬噸，超計劃5萬噸。

2、綜合回收率57.27%；其中：精煤回收率39.62%，混煤回收率17.65%。

3、安全質量標準化建設創歷史最好水平，杜絕了輕傷以上人身事故和二類以上機電事故。

二、各項工作開展情況

1、加強精細化管理，向管理要效益。

按照礦職代會精細化管理總體要求，我們認真組織、嚴格實施，逐步走向了工作程序化、管理制度化、標準精細化。在現有崗位責任制的基礎上，明晰每個崗位的質量標準化行為規范、工作標準、考核辦法等，初步構建人人、事事、處處、時時的質量標準化體系。以安全質量標準化為主線，形成全廠的洗煤、機電維修及經營管理等的精細化管理運行機制。

對各類設備、配件、物品、物件做到責任落實到人，提高了管理準確性，對材料、配件人員進行崗位培訓，做到自己主管的材料、配件必須熟知用在何處，更換頻率等現場知識，將配件消耗考核與包機人員掛勾，降低配件費用支出。通過管理創新，實現了物資管理既要管結果又要管流通環節、流程控制等全方面立體管理模式。

科學組織生產，堅決執行“躲峰調幅”用電管理規定，降低生產成本。結合廠設備運轉的實際情況，在全廠實行了領導干部和機修工值班制，動態巡檢24小時，使設備在運轉中隨時得到了維護。開展修舊利廢、小改小革，向節約挖潛要效益，能自行加工的配件，堅決不外委加工。

2、強化員工教育培訓，兩個行為養成顯成效。

全廠開展形式多樣、內容豐富的培訓活動，根據各車間工種特點有針對性地編制了培訓教材，對入廠的新工人建立師徒幫教合同，確保培訓工作扎實有效。洗煤副總帶領技術人員重新將各崗位的操作規程重新編寫，并對員工進行培訓，全員技術水平明顯提高。同時，將廠以前發生過的案例編成教材，在每周安全會上進行講解，深挖事故發生根源，讓員工真正從各類事故中吸取教訓，杜絕類似問題再次發生。員工綜合素質明顯增強，為實現安全生產夯實了基礎。

3、加強生產技術管理，向技術要效益。

根據與時俱進和市場形勢的需要，重新定位了“精益求精”的精神。基于現有煤質洗選困難的實際情況，我們不等不靠積極保生產，科學合理安排每天的生產時間，組織生產到位，廠領導及時下達各項技術指標，到現場開展實物演示教學活動，口述手做，指導洗煤、浮選司機的操作，外銷商品煤合格率明顯提高，贏得了市場信譽。

4、加強安全生產管理，向安全要效益。

根據廠生產實際，建立落實安全包保責任體系，把安全包保的

重點放在現場管理、隱患排查和跟蹤整改上。建立崗位安全責任制，層層落實責任，時時監督檢查安全責任制及各項安全措施落實到位情況，督促全廠干部員工要時刻繃緊安全這根弦不放松，把安全工作放到一切工作的首位，牢固筑起安全防線，使我廠的安全管理水平不斷提升。廠組織專門人員隨時對各崗位進行安全檢查，每月組織一次安全檢查，嚴查安全生產中存在的事故隱患。對查出的各類安全隱患做到“整改時間、整改措施、整改責任人、復查驗收”四落實，使各類隱患和問題行到了及時整改。全年共查出安全隱患90多項，落實整改率達到100％，處理違章違紀人員達110余人次，有效地扼制了違章違紀行為，全年消滅了輕傷以上人身傷亡事故，有力地保證了安全生產。

5、質量達標上水平，文明創建有新突破。

廠堅持以達標促安全的工作思路，明確了質量標準化是一項長期的任務。在全廠開展安全質量達標活動，下發達標標準，每月嚴格按標準進行考核，全廠范圍內質量達標工作成效顯著，各崗位爭干標準活，各班組爭做文明班組，全廠達標意識明顯提高。在礦大力支持下，洗煤廠從治理臟亂差入手，領導干部帶頭，帶動全廠員工參與，對廠周邊垃圾進行大清理，隨后，又在廠區內開展了綠化、美化、亮化三化活動，對車間、辦公樓外墻貼瓷磚300平方米，硬化廠周圍地面200余平方米。在衛生整潔方面實行各班組承包管理，嚴格檢查，使工作環境面貌一新，員工群眾的團隊意識、集體自豪感普遍增強。隨著質量標準化建設的不斷推進，廠容廠貌越來越美觀，車間環境越來越整潔，員工進入廠內的心情越來越好，洗煤廠的建設取得了新成果。

6、以人為本服務員工，員工福利目標化。

一是做好事，處處為員工著想。在當班人員充足的情況下，安

排人員統一買飯，員工班中餐問題得到圓滿解決。為員工創造良好的工作學習環境，在會議室配備坐椅10余套，為車間配備熱水器1臺，在廠房修建了廁所，方便了職工休息、飲水等問題。

二是解憂難，關愛幫助員工。對于家中有事經常請假的職工，廠領導積極問明原因，有需要幫助的專門組織人員進行慰問。維護了礦區穩定，激發了員工的工作熱情，洗煤廠呈現了人氣旺、士氣高的新局面。

一年來，雖然做了大量的工作，取得了一些成績，但也存在某些不足：、在自身學習上還有不足。2、在管理上還需要進一步加強。以上述職，請各位評議。

洗煤廠：xx

2012年12月8日

第三篇：選煤副總工程師、選煤廠廠長述職報告

選煤副總工程師、選煤廠廠長述職報告 述 職 報 告

本人姓名xx，自1988年7月從中國礦業大學畢業以來一直在林盛煤礦從事選煤生產技術管理工作，于1998年10月獲得選礦高級工程師職稱，現任林盛礦選煤廠廠長兼礦選煤副總工程師。

自己身為礦副總及選煤廠廠長，在公司、礦黨政的正確領導及公司、礦各職能科室的指導幫助下，能夠立足本職，肩負使命，功堅克難，屢創佳績，為全面完成集團公司創立的各項奮斗目標，全面實現打贏“增收、節支、扭虧”三大戰役，為實現企業持續平穩發展的目標，不辭辛勞，夙夜在公，盡職盡責地干好自己的份內工作。

第一，努力扮好自己的角色，認真履行崗位職責，全力完成份內工作目標。

自己的崗位職責是團結帶領全廠干部職工，切實抓好選煤廠的生產組織、技術管理、經營工作、安全及標準化、人事調配及人力資源管理；同時交叉任職選煤廠總支副書記，協助總支書記做好礦黨委安排布署的各項黨務工作。平時側重抓好職工隊伍業務及安全培訓，努力傾聽群眾心聲和訴求，積極化解各類矛盾，傾力為全廠職工謀福祉。

二是在業務能力上，我能夠一直堅持工作在生產第一線，從畢業至今一直從事本專業領域的工作，盡心竭力發揮專業知識專長，為沈煤集團的選煤事業不斷添磚加瓦，辛勤耕耘，將所學知識與生產實踐緊密結合，使科學技術能夠轉化為生產力，為企業創造出源源不斷的經濟和社會效益。自己雖然是學習選礦工程專業出身，也一直從事選煤生產技術管理工作，但我能夠改變傳統觀念，決不固步自封，順應時代潮流，樹立科學發展觀，不斷加強專業技術知識的再學習再教育，長年訂閱專業期刊和雜志，時刻了解煤炭加工領域新理論、新裝備、新成果。定期參加各類知識講座和專業培訓等，使自己的知識結構能夠適應時代發展要求。與此同時，自己還注重其它學科知識的積累和探究，如企業管理、人力資源管理、機械電氣知識、計算機知識、黨史及黨的知識、文學及英語方面知識的學習等，不斷為自己充電，提高自己的綜合能力，便于更好地開展工作，駕馭解決復雜問題的能力。因此，無論在工作中遇到什么樣的困難，也無論面對何種挑戰，自己都能信心百倍，從容面對，合理籌劃，科學擺布。注重理論與實踐的緊密結合，向科學管理和技術進步要效益。近年來，解決了諸多棘手的難題，面對紛至沓來的困難也能夠應對裕如，為企業創造出巨大的經濟效益。

三是在勤奮敬業方面，自己能夠長年深入洗煤生產第一線，天天深入到車間與工人共甘苦、同進退。及時了解洗煤生產的每一個動態，積極參與生產組織、技改調研、機電維護、事故搶修、文明生產的督導、工作效率及勞動紀律的檢查、安全隱患的整改、業務的培訓、文件的起草等，既是指揮員，又是戰斗員。既善于動員全廠員工的積極性和創造性，又能夠身先士卒，率先垂范，深信“身教重于言教”、“喊破嗓子不如做出樣子”的道理。能夠全身心投入到火熱的工作中來，常年堅持生產值班和跟班，無論何時何地每天早晚必向調度了解洗煤生產動態，出現急難險重問題自己能夠第一時間出現在工作現場，力求最短的時間、最佳的途徑、最安全的手段化解疑難。長年做到早來晚走，心無旁騖地工作，全心全意為公，經常連續多日吃住在礦，值班的第二天從來不離開崗位。要求別人做到的自己先做到，做到眼勤、手勤、腿勤，哪里有困難，哪里有艱險就出現在哪里，使自己能夠贏得全廠干部職工的信賴和肯定，起到傳幫帶的作用。努力把自己鍛造成一名勤奮務實、責任心強、吃苦耐勞、盡職盡責的好干部。

四是在工作業績方面，首先，構建風清氣正、向心力強、團結奮進的廠班子，這是選煤廠取得各項成績的先決條件。廠班子連續多年獲得礦黨政的好評，2012年廠長、書記榮獲“黨政好搭檔”榮譽稱號。帶出各司其職、勤奮敬業管技人員團隊，最大限度地發揮這支中堅力量的主觀能動性。通過這支隊伍的引領打造出積極向上、能征善戰、作風優良的選煤職工隊伍。我廠也連續多年被礦評為“六好區隊標桿”、“優秀基層單位”、“先進黨總支”等榮譽稱號。其次，牢固樹立科學發展觀，秉持林盛煤礦“超越創新”的核心理念，在選煤廠的生產、安全、技術、經營、標準化等工作上推陳出新，開拓創新，使各項工作能夠扎實推進，穩步提高，不斷取得突破和進步。

一是克服人員老化、退休及病殘人員較多、返聘人員逐漸增多的困難，合理調整工作布局，優化崗位設置，提升員工的崗位技能，既確保員工工作效率最大化，又保證員工勞動強度合理化。雖然全廠職工逐漸減少，但從未影響正常工作，全員效率得到逐步提高；二是發揮專業特長，千方百計降低成本消耗。在降低介耗方面提出了幾項至關重要的舉措，通過技術進步，使介耗平均下降30％以上。在油耗管理上推陳出新，優化和改進工藝，采用切實可行手段使其始終低于行業標準1.6㎏/t以下，浮選尾礦灰分保持在65％以上。

第四篇：選煤廠生產廠長個人述職報告

XX現任選煤廠生產、機電付廠長。06年，本人認真貫徹廠“三會”精神，按照廠班子總體安排布置和分工負責制，積極配合廠長開展工作，為廠長出謀劃策，盡心盡責按分工重點抓好生產、機電工作，并和廠班子成員一道扎實工作，為保證井口正常生產，保證本廠正常生產，做出自己應有的貢獻。現將個人工作如下：

1、保證了井口正常生產。06年接納井口入廠原煤174.5萬噸，總銷量達179.4萬噸，未發生影響井口生產和裝車外運事故。全廠機電設備達300臺，未出現機械事故和二級以上非傷亡事故。

2、加強管理，保證井口正常生產。保證井口正常生產這項工作不僅關系到全礦的大局，也關系到選煤廠每名職工的切身利益，因為我們掙噸煤工資，只有井口多出煤，我們才能多收入。去年加大了現場指揮力度，深入現場解決了許多實際問題，減少了各類事故的影響，搞好了保個環節的協調，杜絕了政令不通，互相扯皮現象的發生，加強了運轉司機的責任心教育，保證了井口正常開機，要求機修人員包機到號責任到人，加大了設備檢查力度，把中斷影響與機械事故與包機人的獎金掛起鉤來，對XX車間從全廠總獎金中拿出20分對機修車間實施浮動加獎措施，調動了維修人員的積極性。

3、加強管理，保證了原煤正常裝車外運。去年我廠外銷達179.4萬噸，創歷史之最。如何保證正常生產這一關鍵工作，作為生產廠長身感肩上責任重大，每天早上來到班上，都要到廠調度室了解前一班的生產運行情況，每天調度會散會后，基本都能從落地煤場到篩分，裝車等每一個環節上走上一遍，發現問題及時幫助協調解決。保證了當天井口和本廠和正常生產。

5、去年親自組織召開了選煤廠機械號降塵專業會，制定了降塵實施項目，親自指導參與協助完成了機械號降塵工程，裝車、化驗室的采暖工程，原煤機械號沉室的封堵工程。

總之，一年來在上級部門的指導下，在上級的支持下，在廠班子成員的密切配合下，取得了一些成績，但也存在不足，本人性格急躁，特別在工作中發生一些問題控制不住自己，有處理不妥，一時讓人難以接受的現象，今后工作加以改正。在07年工作中，本人有決心與廠班子成員一道，扎實工作，把自己分管的工作做的更好，為廠做出更大的貢獻。

xiexiebang.com范文網【www.tmdps.cn】

第五篇：選煤廠生產廠長個人述職報告

XX現任選煤廠生產、機電付廠長。06年，本人認真貫徹廠“三會”精神，按照廠班子總體安排布置和分工負責制，積極配合廠長開展工作，為廠長出謀劃策，盡心盡責按分工重點抓好生產、機電工作，并和廠班子成員一道扎實工作，為保證井口正常生產，保證本廠正常生產，做出自己應有的貢獻。現將個人工作述職如下：

1、保證了井口正常生產。06年接納井口入廠原煤174.5萬噸，總銷量達179.4萬噸，未發生影響井口生產和裝車外運事故。全廠機電設備達300臺，未出現機械事故和二級以上非傷亡事故。

2、加強管理，保證井口正常生產。保證井口正常生產這項工作不僅關系到全礦的大局，也關系到選煤廠每名職工的切身利益，因為我們掙噸煤工資，只有井口多出煤，我們才能多收入。去年加大了現場指揮力度，深入現場解決了許多實際問題，減少了各類事故的影響，搞好了保個環節的協調，杜絕了政令不通，互相扯皮現象的發生，加強了運轉司機的責任心教育，保證了井口正常開機，要求機修人員包機到號責任到人，加大了設備檢查力度，把中斷影響與機械事故與包機人的獎金掛起鉤來，對XX車間從全廠總獎金中拿出20分對機修車間實施浮動加獎措施，調動了維修人員的積極性。

3、加強管理，保證了原煤正常裝車外運。去年我廠外銷達179.4萬噸，創歷史之最。如何保證正常生產這一關鍵工作，作為生產廠長身感肩上責任重大，每天早上來到班上，都要到廠調度室了解前一班的生產運行情況，每天調度會散會后，基本都能從落地煤場到篩分，裝車等每一個環節上走上一遍，發現問題及時幫助協調解決。保證了當天井口和本廠和正常生產。

4、去年指導、參與了201擋煤箱加高；封堵機械號門、沉室、墻近百平米，減少空間；101、102、401安裝了降塵設施，改善工人作業環境；技改創效顯著。配合華騰公司安裝了101液壓執行裝置分煤器，更換了203滾軸篩，XX手煤隊末煤柱子加固，大大降低事故率，減少了XX停機次數，提高了XX主皮帶安全系數，203的更換年節約成本近5萬元。XX走廊封堵，原煤系統、裝車系統暖氣改造；對XX機械號350米皮帶走廊照明進行了改造。

5、去年親自組織召開了選煤廠機械號降塵專業會，制定了降塵實施項目，親自指導參與協助完成了機械號降塵工程，裝車、化驗室的采暖工程，原煤機械號沉室的封堵工程。

總之，一年來在上級部門的指導下，在上級領導的支持下，在廠班子成員的密切配合下，取得了一些成績，但也存在不足，本人性格急躁，特別在工作中發生一些問題控制不住自己，有處理不妥，一時讓人難以接受的現象，今后工作加以改正。在07年工作中，本人有決心與廠班子成員一道，扎實工作，把自己分管的工作做的更好，為廠做出更大的貢獻。