第一篇：創新班組材料

嚴管理求創新 謀發展增效益

—創新型班組林鋼水泥分廠制成車間丙班事跡材料 水泥分廠制成車間丙班，現有職工9人，其中男職工3人，女職工6人。主要從事水泥、礦渣粉磨、除塵和水泥均化等工作。班組全體人員在廠部、車間的正確領導下，努力學習，團結進取，奮力拼搏，緊緊圍繞企業發展的目標，以黨的十七大精神為指針，全方位地開展了“深入挖潛，節能降耗”、技術攻關和“創爭”等活動。截止11月底，共生產水泥76721噸，微粉34608噸，臺時產量由原來的每小時7.4噸提高到8.1噸，微粉由原來的每小時6.0噸上升到6.9噸，質量指標穩中有升，節約了能耗，創造經濟效益30余萬元。其主要做法如下：

一、堅持學習，提高職工思想素質

企業的發展主要靠管理手段和擁有一批高素質的職工隊伍，而職工素質的提高離不開政治理論和業務技術的不斷學習，該班組針對兩臺磨機生產的不同產品，積極響應廠部和車間的號召，邊學習邊生產，利用周二、班前班后會等形式，認真組織班組全體職工學習黨的路線方針政策和公司、分廠的各種文件精神，自覺遵守各項規章制度，嚴格內部管理。在各項工作中，班組長李紅玉同志以身作則，帶頭學習文化知識和業務技能，強化職工的團結意識、政治意識和大局意識，在班組形成了一種積極向上、愛崗敬業、團結互助、無私奉獻的主人翁精神。

二、鉆研技術，提高磨機臺時產量 針對崗位面廣、人員少、任務重的班組現狀，該班組不等不靠，在磨機臺時產量上做文章，向有經驗的老工人請教，不恥下問，查找資料，共同研究。由于微粉磨物料干燥的原因，一度造成產量低，且質量不穩定。該班組全體成員集思廣益，研究對策，決定采用向磨機內直接噴水的辦法，來提高物料的水分，延長物料的研磨時間，通過一段時間實施，收到了很好的效果，臺時由6噸提高到6.9噸，降低了電耗，節約了能耗。

三、強化制度，安全生產

產量的完成，離不開好的運行設備。該班組在工作中，堅持巡回檢查制度，做到早發現、早排除。今年8月份，具有高度責任心的磨工王振松在巡回檢查時，發現1#磨電機380KWH高壓有異味，并伴有輕微的振動，于是果斷停機，并及時向車間匯報。經檢查發現，原來是由于軸承損壞，造成定子和轉子互相摩擦掃膛引起的。由于發現的及時，為分廠挽回近10萬元的經濟損失，避免了一次大的設備事故。

在加強設備、現場、安全、管理工作中，實行個人責任化，層層分解，包機包片到人，做到人人頭上有指標，千斤重擔人人挑。措施的落實，起到了很好效果，設備運轉率達到了96%，設備完好率96.5%，故障停機率0.4%。在安全生產方面，班組時刻把安全工作放在首位，認真學習《安全生產法》，嚴格要求每位職工牢記操作規程和“三不傷害”，杜絕違章操作，從而保證了人身設備無事故。

四、開拓創新，搞好精神文明建設 在工作中，該班組大力開展技術創新和精神文明建設等活動，班組成員團結互助，明爭暗賽，不甘人后，產質量屢創新高。班組職工積極行動，獻計獻策，提合理化建議10條和查找事故隱患15起，對本車間設備多次加班加點，進行技改，積極參加義務勞動，不講任何條件和報酬。探望有困難的職工，做到“五必訪”，讓職工體驗到了大家的溫暖。

成績只能說明過去，并不代表未來，機遇和挑戰并存。面對復雜多變的形勢，企業的快速發展需要我們繼續努力，迎接新的挑戰。作為企業的一員，要努力拼搏，務實高效，總結成績，不驕不躁，找出差距，再創更加輝煌的業績。創新型班組事跡材料

嚴管理求創新 謀發展增效益

二○○七年十二月四日

第二篇：創新班組材料

嚴管理求創新 謀發展增效益

—創新型班組山東匯通利華生物科技有限公司二期項目班組事跡材料 山東匯通利華生物科技有限公司二期項目班組，現有職工18人，其中男職工12人，女職工6人。主要從事現場施工管理、技術改進、設備安裝和節能降耗改進等工作。班組全體人員在公司、車間的正確領導下，努力學習，團結進取，奮力拼搏，緊緊圍繞企業發展的目標，以“可持續發展”為指針，以“綠色生產”為標準，全方位地開展了“深入挖潛，節能降耗”、技術攻關和“創爭”等活動。截止7月底，匯通利華（二期）2000噸/年乙基麥芽酚項目建設臨近尾聲，預計8月底建設完成。該項目生產技術綜合了全國同行業中技術特點，在工藝設計上取長補短，可以說目前該技術在全國乃至全世界同行業中屬于最先進技術；待項目建設完成，正式投用后將給企業和社會帶來可觀收益，其主要做法如下：

一、堅持學習，提高職工思想素質

企業的發展主要靠管理手段和擁有一批高素質的職工隊伍，而職工素質的提高離不開政治理論和業務技術的不斷學習，該班組成員在公司一期項目工作期間，積極響應公司和車間的號召，邊學習邊生產，利用班前班后會等形式，認真組織班組全體職工學習黨的路線方針政策和公司的各種文件精神，自覺遵守各項規章制度，嚴格內部管理。在各項工作中，班組長崔天偉同志以身作則，帶頭學習文化知識和業務技能，強化職工的團結意識、政治意識和大局意識，在班組形成了一種積極向上、愛崗敬業、團結互助、無私奉獻的主人翁精神。

二、鉆研技術，提高磨機臺時產量

針對崗位面廣、人員少、任務重的班組現狀，該班組不等不靠，在節能降耗、提高轉化率上做文章，向有經驗的技術人員請教，勤學善問，查找資料，共同研究。由于通氯量不穩定、反應溫度難控制的原因，一度造成產量低，且質量不穩定。該班組全體成員集思廣益，研究對策，提議使用液氯專用汽化器和質量流量計的辦法，來提高對流量和總量的控制，通過一段時間實施，收到了很好的效果，轉化率明顯提高，反應釜、板式換熱器等設備壽命使用明顯延長，降低了電耗和設備損耗，節約了能耗，減少了污染、降低了生產成本。

三、強化安全意識，安全文明建設

項目安全順利的建設完成，離不開大家伙良好的安全意識。該班組在工作中，堅持巡回檢查制度，做到“查身邊安全隱患，思身邊安全風險”。今年6月份，具有高度責任心的員工王懷遠在巡回檢查時，發現二期項目合成三車間一樓有焦糊味，并伴有黑煙冒出，于是果斷拎起附近滅火器及時將火源撲滅，并及時向車間匯報。經檢查發現，原來是由于二層施工焊接施工時，焊渣掉到一層保溫材料上引起的火災。由于發現的及時，為公司挽回近10萬元的經濟損失，避免了一次大的火災事故。

在加強設備、現場、安全、管理工作中，實行個人責任化，層層分解，包機包片到人，做到人人頭上有指標，千斤重擔人人挑。措施的落實，起到了很好效果。在安全方面，班組時刻把安全工作放在首位，認真學習《安全生產法》，嚴格要求每位職工牢記公司安全管理規章制度，杜絕違章、違紀現象，從而保證了人身設備無事故。

四、開拓創新，搞好精神文明建設

在工作中，該班組大力開展技術創新和精神文明建設等活動，班組成員團結互助，明爭暗賽，不甘人后，車間安排的工作任務積極完成。班組職工積極行動，獻計獻策，提合理化建議10條和查找事故隱患15起，在工作中經常加班加點，進行技改，積極參加義務勞動，不講任何條件和報酬。探望有困難的職工，做到“五必訪”，讓職工體驗到了大家的溫暖。

成績只能說明過去，并不代表未來，機遇和挑戰并存。面對復雜多變的形勢，企業的快速發展需要我們繼續努力，迎接新的挑戰。作為企業的一員，要努力拼搏，務實高效，總結成績，不驕不躁，找出差距，再創更加輝煌的業績。

山東匯通利華生物科技有限公司（二期項目）

創新班組事跡材料 2017年8月02日

第三篇：班組創新管理

班組創新方案

創新的目的全班緊緊圍繞集團公司的班組建創建活動，狠抓安全工作，做到“以人為本”、安全就是效益，為了讓員工充分認識到安全的重要性，樹立“要我安全，到我要安全”的安全理念，從根本上解決班組員工安全意識淡薄的問題，促進了彩鋼廠的持續穩定和科學發展，特編制以下創新方案。

創新前的狀況

員工的安全意識淡薄，普遍認為安全是領導、班長、安全員的事，和自己沒有關系，作業過程中經常出現“三違”現象，對自己所處的工作環境存在的安全隱患了解的不夠多，不徹底，更談不上隱患的主動排查、治理、現場事故的應急能力等。

創新的內容

打破常規的安全管理模式，創造新型的安全管理方式，主要從以下幾個方面進行：

1、班前安全預想到位；

2、安全作業布置到位；

3、發生安全問題及時解決到位；

4、發現設備隱患處理到位；

5、班后分析總結到位；6作業中互控到位。

創新的計劃和細則

1、班前安全預想到位：作業前班組長要按照集團公司和安環部的作業注意事項，提出的人身安全要求，結合本班組的實際，認真分析預想可能存在的人身隱患問題，提醒本班成員特別注意。

2、安全作業布置到位：即班組長分配計劃、布置作業時必須對班組成員提出安全注意事項，否則不準作業。這一條措施的糾結點在現場中經常出現分工不均的問題，這就要看班組長在布置作業中能否身先士卒，能否客觀公正。不僅僅是作業布置這么簡單，更重要的是看一個班組長在工作上的管理能力。

3、作業中互控到位。作業過程中同組人員除提高人身安全自保意識外，還必須做到有效互控，及時糾正違反人身安全規定問題的發生，否則承擔互控責任。

4、發生安全問題及時解決到位：班組成員發生安全問題后，班組必須積極配合組織分析、處理，及時召開小組批評教育當事人，使其盡快認識錯誤，杜絕以后工作中重犯。這就要求車間給予班組一定的權限，小的違章違紀問題，可以在班組范圍內進行分析處理，讓班組長和班組成員對存在的問題學會分析，這樣對整個班組而言，體會會更深刻。

5、發現設備隱患處理到位：作業過程中要隨時掌握作業區域內的設備情況，發現設備危及人身安全時立即停止作業，安環部和有關部門匯報，妥善處理。如果在作業中設備不能使用，就應該停下作業，更換后再作業，這是確保人身安全的前提。

6、班后分析總結到位：班組作業結束后，認真組織班后碰頭會。分析人身安全情況和其他工作，做到好的表揚，差的批評。這一條措施其實當前也都在執行，但是大多數班組長在班會分析會上，都是泛泛幾句老調子，沒有新意，找不到重點，分析會沒有質量。

三、五大機制在班組的成功應用

賽馬機制、榮譽機制——每月評比優秀班值、優秀月標兵，對班組表現優秀的員工、優秀的班值通過班組管理看板公示，并進行精神及相應的物質獎勵。月標兵、優秀班值的評選實現了對員工潛能的深度激活，促進榮譽激勵和自我價值的實現，激發了大家的工作熱情和進取心，給員工搭建了賽場和價值展現平臺，用榮譽激勵行動、用榮譽產出績效在班組形成了比、學、趕、幫、拼及樂于奉獻的良好風氣！

輪值機制——設備、設施維護保養及衛生區域進行輪值管理。通過輪值，可以使班組成員更

清楚的了解各個崗位和班組工作的流程，全面了解班組工作。在輪值過程中，班組成員可以提升自己的管理能力、溝通能力和協調能力。

分享機制——每日一學、典型案例的分享。由班組成員輪值主持每日一學，將好的知識點全員分享，提高了員工學習興趣和業務能力。

透明機制——及時更新班組管理看板，公示每月的員工績效考核結果，做到公平、公開、公正活力機制

“六小”措施,就是規范小制度、推選小政委、爭當小諸葛、當好小監督、開展小競賽、美化小環境。

規范小制度，即各班組在進一步修訂完善的基礎上規范了16項小制度，使班組形成了有章可依、違章必究的良好作風；

推選小政委，即根據班組職工的特點，選拔了名優秀職工工擔任副班長（小政委），及時了解和化解女工的實際困難；

爭當小諸葛，即班組職工提交有關量化管理、安全控制等各類建議或意見，充分發揮了小諸葛的作用；

當好小監督，即在班組設立了質量小監督和安全小監督，時刻提醒相關人員注意安全，規范質量從業行為；

開展小競賽，即組織各個生產班組開展了技能對抗賽，每月月底選定一個工種，并抽簽決定參賽人員進行對抗賽；

美化小環境，即各班組倡導快樂工作理念，相繼實施了“會前小祝福”、“生日送歌曲”等有益的小活動，使職工的工作、生活環境得到了進一步的優化。

“班組管理法”，主要內容概括為“嚴、細、精、實、新、和”六個字。

嚴，嚴格落實。嚴格班組制度落實，嚴格安全責任落實，嚴格隱患排查治理。

嚴格班組制度落實：健全完善班組制度，班長嚴格帶頭執行，班組成員嚴格遵守，嚴格獎懲兌現確保落實到位。

嚴格安全責任落實：班長落實“安全第一責任人”責任，班組成員各負其責，安全責任不留空隙，安全工作腳踏實地。

嚴格隱患排查治理：嚴格現場隱患排查，不放過任何一個隱患點，嚴格隱患整改治理，徹底解決每一個隱患問題。

細，細處著手。班前安排工作心細，現場監督檢查嚴細，班后總結分析詳細。

班前安排工作心細：細心觀察職工精神狀態，認真排查薄弱人物，合理配置各崗位人員，周密布置工作任務。

現場監督檢查嚴細：嚴格現場監督檢查，細心檢查每個工作環節，巡回排查各個工作地點，查出問題指定專人整改。

班后總結分析詳細：班后會從不草草了事，認真總結經驗做法，深入分析事故教訓，前車之鑒后事之師。

精，精細管理。安全管理務必精細，產品質量務必精益，生產組織務必精心。

安全管理務必精細：堅持“安全第一”理念，狠抓現場安全管理，大事小事一絲不茍，點點滴滴細致入微。

工程質量務必精益：嚴把每個施工環節，嚴格對照標準要求，嚴格落實安全技術措施，工程質量精益求精。

生產組織務必精心：綜合分析現場狀況，合理安排崗位人員，積極調動各種因素，圓滿完成生產任務。

實，真抓實干。以實干思想統班組，以實干精神攻難關，以實干作風強管理。

以實干思想統班組：實際出發謀劃班組工作，重要事情事先統一思想，凡事以班組大局為重，以實干思想統領班組。

以實干精神攻難關：遇到艱巨工作任務，敢接任務勇挑重擔，組織精干力量全力以赴，發揚實干精神攻克道道難關。

以實干作風強管理：班組管理真抓實干，敢抓敢管作風硬朗，獎懲嚴明公正合理，帶出一支敢打敢拼的班組隊伍。

新，創新求效。意識創新謀工作，方法創新激活力，實踐創新求實效。

意識創新謀工作：謀劃班組工作力求創新，緊密結合現場工作實際，認真思考，綜合分析，思路超前，謀劃超前。

方法創新激活力：立足班組工作實際，創新班組工作方法，挖掘班組工作潛力，激發班組工作活力。

實踐創新求實效：經常學習研究工作原理和操作技術，提高安全操作技能，在實踐中探索創新，以創新來提高工效。

和，和諧聚力。實施人本管理，創建和諧班組，打造團隊精神。

實施人本管理：突出“以人為本”思想，實行親情化管理，視班組職工為兄弟，生活上相互關心，工作上相互幫助。

創建和諧班組：經常與班組成員交流溝通，了解掌握職工各方面情況，想方設法幫助解決困難，團結一致和諧相處。

打造團隊精神：充分調動每名職工的積極能動性，心往一處想，勁往一處使，形成班組凝聚力，打造團隊精神。

第四篇：創新班組文化建設

創新班組文化建設。該司用企業文化凝聚力量，引導班組建設，深化完善了“六大文化”建設，在各班組重點推進了行為文化建設，提出了“十四個堅持”，并開展內容豐富、形式多樣的安全文化建設活動，不斷增強班組成員安全意識，確保班組安全生產。進一步加強了班組精神文化培養，著重培養了班組“安全第一”的意識，逐步實現了從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”的轉變，使“安全重于泰山”的思想深入人心。在班組安全文化建設中，要求班組長因勢利導、善于總結，結合實際工作情況加強對職工進行安全知識、安全法律法規的教育。同時，給職工以人文關懷，帶著感情開展安全宣傳教育工作，設立了“班組長安全寄語”、“班組親情對話”、“安全誓言”等溫馨安全教育話語，極大促進職工樹立了安全意識，形成安全文化理念，牢固構筑起了班組安全思想防線。創新班組培訓機制。新年伊始，該司成立了培訓科，對班組長進行了深入調查，了解其所想、所需，制定完善了班組長培訓計劃，堅持“走出去，引進來”，打破舊觀念，加強思想教育，拓展班組長管理思路，按系統舉辦技能培訓班。并重點抓好了采、掘、機、運、通專業的班組長培訓工作，極力提升作為“排頭兵”的各班組長技能水平；為班組長成才搭建舞臺，提高了班組長待遇，把班組長納入干部管理體系，出臺了班組長選拔機制及班組長崗位競聘標準，有效調動了班組長學習的積極性，形成了你追我趕的學習氛圍。

創新班組知行教育。該司不斷改進創新安全教育形式，深入開展了職工安全日常教育“六位一體”活動，并實行季度與安質工資掛鉤考核；按季度編印了《崗位違章行為集》和《安全事故警醒集》發放到職工手中，讓其平時學習熟記并背誦，進一步增強安全意識；編撰印發了《崗位精細化操作細則》，強力規范了職工操作行為。2009年，在全司形成了“人人學習白國周，個個爭當優秀職工”的良好氛圍，重點學習了白國周安全管理的先進經驗“安全管理九法”，積極增強了廣大職工按章操作意識。

統一思想，轉變觀念，精細管理，聚精會神抓好創建溫馨型班組，建設班組家文化活動。

創建溫馨型班組，建設班組家文化活動已運行兩個多月了，期間礦指導隊與10個試點單位都做了少量的工作，象生日祝福、紅白喜事捧場、小班班長會等活動均得到了有效開展，取得了較好的效果，得到了廣大職工的廣泛認可，有效促進了全礦的安全生產。對此，礦黨委煳礦行政是比較滿意的。但是，我們也要清醒地看到存在的問題，主要是個別單位還存在與實際結合不緊密，開展活動有形無神，沒有真正掌握其精髓。這些問題給我們敲響了警鐘，警醒我們在創建活動上不能滿于現狀、驕傲自滿，更不能高忱無憂、放松懈怠，要聚精會神、集中精力進一步將創建活動推向深入。

一要在思想認識上再提高。通過總結兩個多月的創建活動，我感到在個別基層干部中還有對創建活動思想認識不到位景象，認為只要安全好了，產量進尺上來了，就同等于創建溫馨型班組，建設班組家文化活動看展好了。這種傍安全、傍生產思想的存在，對我們下一步開展創建非常不利。各單位要真正理解我們開展此項創建活動的重要意義。我們就是要通過創建溫馨型班組，建設班組家文化活動，培育礎一支以充滿“關愛、尊重、平等”為情感內涵的、充滿生機與活力的堅強集體，從而實現人與企業共同發展，共同進步。所以希望大家一定要聚精會神、集中精力，在思想上要重視起來，采取扎實有效措施，確保創建活動扎實有效推進。季度工作總結

二要在組織管理上再精細。通過前一階段的運行10個試點單位的班組家文化已初具雛形。但是還遠遠沒有達到我們預定的目的，管理還比較粗放。因此，礦黨委在原班組家文化基礎上總結提煉出了“A+10”班組管理模式，文件已經下發到各單位手中，希望大家回去要認真學習加以領會，以此來進一步提升班組家文化品味。操作流程煳崗位流程還需進一步精細。操作流程簡單的說就是將每個崗位的每一個環節進行規范，從而形成本單位、本系統的操作規范。在崗位流程管理上我們不要僅僅局限在工作8小時之內，我們要不斷拓寬工作思路，要將職工從出家捫到上班再到回到家期間所發生的一切事情都要通過認真考慮，精細到每一個細節，要把工作做到職工的家里頭煳職工的心里頭，讓職工真正體會到企業帶給他們的“五感”即入井有安全感、升井有溫馨感、勞動有收獲感、班組有歸宿感、回家有自豪感。真正增加職工的幸福指數，讓我們的職工生活的有尊嚴，從而，真正達到以班組精細化來不斷推動班組向縱深入發展。

三、發揮職工代表監督作用，協助全局工作和諧發展

1、上半年，組織職工代表先后對各子分公司、二級單位學習、宣傳、貫徹三屆一次職代會情況進行了巡視督察。組織職工代表對部分駐外公司開展一次經濟運行情況調研活動，組織參加巡視的職工代表和本級單位工會，根據此次巡視情況并結合本單位“心系企業、熱愛企業、奉獻企業”主體教育活動，共同撰寫了6篇調查報告和16篇巡視心得體會，隨即舉辦了職工代表巡視宣講預賽活動，起到了良好的宣傳和互動作用。

二、以提高經濟效益為目的，廣泛開展了群眾經濟創新活動。

根據州總工會和局工會的統一安排，一年來，我們在繼續開展“五個一”活動的同時還重點開展了以雙增雙節，三壓、三降、四創新為主要內容的勞動競賽活動，使職工群眾的聰明才智得以發揮，今年我們在不間斷供水的情況下，采取分流減壓方式，對主水廠的大型閥門進行了成功的維修更換，徹底打破過去那種大型閥門維修、更換停水一天的歷史，從而保證了林區人民的生產和生活用水。

在合理化建設和技術革新活動中，我們注意挖掘企業內部潛力，開展技術改造，克服浪費現象，對此我們充分發揮勞動模范、革新能手、能工巧匠的骨干的作用，通過多方面的論證。200X年我們對供水車間尚在使用的三臺離心式清水泵兩次進行了更換，取而代之地換上了新型高效節能潛水泵，降低了電量消耗，增加了出水量，解決了過去由于設計不合理造成的“大馬拉小車”現象，節約電費14000元，通過修舊利廢活動，修復閥門4個，節省材料費支出1200余元。

七、抓好女工工作，半邊天作用成果顯著

自來水公司由于工作性質決定，女工人數較多，占公司總人數三分之二，多數分布在泵房和營業等重要崗位，女工隊伍的好與壞直接關系到地區的供水和收費、關系到公司的經濟效益。為了做好女工工作，我們在依照《勞動法》《婦女保護法》《中國婦女發展綱要》等法律，綱要依法維權的同時，認真做好女工自尊、自重、自愛教育，同時為了便至管理和交流，我們在配齊女工工作人員的基礎上，在女工相對集中的科、隊配備女負責人，隨時掌握女工的心態。為了保證每位女工都能盡職盡責地完成本職工作，我們還不失時機地在女工中開展巾幗立功賽、創最佳文明女工、文明家庭活動，通過一系列富有成效的措施、活動，充分調動了廣大女工的積極性，圓滿地完成了全年的各項工作。

二、把發揮工會組織的作用作為我們工作的落腳點

建會是基礎，是工會工作的第一步，發揮新建企業工會的作用履行其職能，更好地為職工服務，促進企業的健康發展是關鍵。因此，在推進建會工作的同時，我們把發揮工會組織的作用作為工作的落腳點。

1、廣泛開展經濟技術創新活動，共謀企業發展

經濟技術創新活動是企業興旺發達的不竭動力。工會作為企業經營者的得力助手，同時聯系著廣大職工。因此，發動和組織職工開展群眾性的經濟技術創新活動，是工會組織得天獨厚的優勢。這既是工會工作服從服務于企業經濟發展大局的需要，也是進一步提高廣大職工科技技術素質，引導職工鉆研本職業務，提高崗位技能，掌握更多新知識，新技術的需要。工業區工會緊緊圍繞企業的生產經營，積極動員、廣泛發動職工開展多形式、多層次、多內容的勞動競賽和合理化建議等活動。首先，我們建立了空港工業區的勞動競賽組織領導體制，每年年初下發勞動競賽的安排意見，并對基層工會的競賽情況進行檢查指導；其次，工會組織部分企業的班組長及生產骨干分期進行創新知識培訓，為經濟技術創新工作的開展奠定基礎。有的企業還為職工訂閱《發明與革新》《企業技術進步》《企業技術開發》等刊物；再次，工會制定了勞動競賽的獎勵激勵機制，對于成效好的競賽，我們逐級進行表彰與獎勵。在勞動競賽形式上，我們遵循“企業需要、職工歡迎”的原則，在工業區范圍內開展了學一門新知識，掌握一種新技能，應用一項新技術，創造一項最佳操作法，總結一套新的服務模式，提出一項合理化建議，推廣一項新技術成果，改革一項新工藝，刷新一項新記錄的“九個一”技術創新活動。北京松下精工有限公司盤管班進行了發卡彎管機、擴管機、干燥爐的改造及開展“QC”小組活動；天源建筑公司在施工過程中開展了工程隊間的勞動競賽，比工程質量、比工期、比節約；JVC電子產業有限公司開展技術創新活動，自力更生設計改造了一條手動貼片生產線，開發了國產化AV工位工裝，錄像機花點遙控器的改造；維修工張笛自己整理撰寫了《錄像機維修手冊》一書；員工何博，對單機芯Z27的磁鼓實裝測試一題，就提出了4條合理化建議。通過深入開展經濟創新活動，增強了員工努力學習新知識，掌握新技術、新技能、新工藝的主動性和自覺性，提高了廣大員工的科學文化、技術水平，也為企業帶來了可觀的經濟效益。空港工業區工會每年還協助管委會對那些經濟效益好、納稅千萬元以上的企業進行表彰獎勵。

第五篇：班組創新建設

進入全業務競爭時代，運營商的壓力越來越大，傳統業務增長乏力，更需要進行業務創新、管理創新和技術創新來獲取生命力，傳統意義上講，這些創新似乎離我公司遍部各地的基層班組很遠，感覺上創新都是相關管理部門的事情，和基層乃至一線班組沒有關系。在我看來，創新可以由上而下，也可以由下而上，基層創新，也可以創造價值。在當前形勢下，轉變思想觀念，創新企業管理的重點，已經傳遞到公司最前沿—班組，他們的新觀念、新認識、新提升對公司長遠發展更為重要。

一、新觀念

建立班組化績效管理體系。班組作為企業的最基本的生產與運作單元，承擔了公司中執行的角色，而且在角色定位中也是屬于執行層。所以，對于班組長以及班組成員來說，有效提升他們的執行能力是非常重要的。很多班組長在分配工作任務的時候，只知道告訴員工任務內容，沒有給到方向、方法，并強調過程的監控和反饋點。在工作分配中，最需要強調的是工作的監控和反饋，以及把工作做實做透的理念。特別是在實施班組內部管理的過程中，如果能夠有針對性地設定員工的核心KPI，對于行為目標也進行量化考核，建立員工的績效管理體系，增強員工工作的責任感、使命感和方向感，并有力地促進班組管理的量化管理，用相對完善的績效管理閉循環來規范班組內部員工的績效管理。

二、新認識

班組的管理與建設過程中，如何更高效率的發揮每個人的作用，我認為員工的激情很重要。在公司的日常管理中，我們會發現，每一個員工都希望把自己的工作做好，都希望通過自己的努力來增加收入，提升職務，獲得認可。我們有非常棒的團隊，我們不乏有足夠的資源和必要的培訓。在朝著目標航行的過程中，我們還需要什么呢？是激情！當客觀的條件都已具備的時候，能影響進程的就是人本身的“激情”。作為縣公司，員工們每天面對的都是各色的客戶，無聊的數據，死板的設備，冷冰的電腦，日復一日中，人們容易失去熱情，丟掉激情，人一旦失去了對某件事的熱情，是非常可怕的。目標會變成紙上談兵而不能落實；資源會變成廢物而失去價值；培訓會變成應付而流于形式；團隊會變成散沙而毫無斗志。激情是實現工作價值的最為有效的方式。

那么激情哪里來呢，作為管理者要知道，良好的環境是滋生激情的土壤，良性的競爭是產生激情的動力。這個“環境”不僅僅是指職場，也包括合適的班組的上一級各部門的政策和周到的保障。誰都有這個感覺：睜開眼睛看到灰色的天空，心情會不好；處在雜亂的環境，情緒會不高；拿著不趁手的工具，干活沒意思。所以，給員工們一個舒適的環境，給他們體貼的防護和周到的保障，他們才會有積極的態度和更快的速度。競爭是最容易讓人產生熱情的。它是人的一種本能，因此，我們需要一個良性有效的競爭機制，以及相關的完善和公平的獎勵政策。我們要鼓勵競爭，因為無論內部良性競爭的結果如何，這個過程的受益者是我們的企業自己。

三、新提升

大到公司的管理，小到班組的組織，極其重要的是始終強調的一個關鍵點就是“溝通”。特別是上下級的溝通更重要，企業的領導者需要認識溝通的重要性，他必須親力親為倡導溝通活動，盡力拿出一定時間走入基層，與班組員工直接溝通。交流重要信息，樂意與員工交談，傾聽他們的需要，并通過交流向員工傳達公司的目標與遠景，減少小道消息給員工造成的誤解和不安。信息溝通才能生高效率，只有信息溝通，才能暴露公司管理中的問題，促進問題的公開討論，增強企業活力，增進員工之間的溝通與了解，增強企業凝聚力。

溝通說起來簡單，作起來困難，因此作為班組團隊溝通的規則很重要：確定溝通對象，與上級溝通，明確指示與目標；與同級溝通，協調流程與工作方法；與下級溝通，下達與實施任務。切忌在溝通中不能保持開放的心、沒有尊重對方、沒有以對方為中心思考；只思考到自己的立場和利益，而忽略掉對方的利益和立場；只想到自己要說什么，而忘掉也要聽對方在說什么。作為一個班組團隊，協作精神固然重要，但沒有有效的溝通，其他都無從談起。因此，通過不斷提高班組中每個員工的自身溝通能力，增強信息溝通途徑，提升各自自身綜合管理素質，從而讓班組整體的工作更有效率。

鄭志剛發表在移動Labs的原文鏈接：http://labs.chinamobile.com/mblog/34502_75621 相關博文：

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