第一篇：安桂良煤礦生產調度協調解決問題管理辦法

安桂良調度管理 協調解決問題

安桂良各單位：

為進一步加強生產調度管理，充分發揮調度在礦井生產管理中的組織、指揮、協調功能，促進礦井安全高效生產。結合礦井實際，特制定《安桂良礦生產調度管理辦法（試行）》，望各單位認真學習，并遵照執行。

附件：安桂良煤礦生產調度協調解決管理辦法

2014年8月8日

主題詞： 煤礦 調度 管理 主 辦：調度室 管理 2014年8月9印發

（共印20份）

附件：安桂良煤礦生產調度協調解決管理辦法

一、安桂良煤礦生產調度協調解決問題

（一）礦值班制度

1、礦實行24小時值班制度，每班值班人員必須由一名礦級領導和一名生產部門的科、部長或負責人組成；凡因事不能按時值班的要及時向礦長請假，經礦長批準后找同級人員代替值班，并向調度室匯報和備案。

2、值班人員的任務是：

（1）負責值班日內全礦的安全生產工作，做到全面、安全地完成當日任務。

（2）掌握安全生產動態，發現問題及時指示值班調度員組織有關部門派人迅速進行處理，必要時親臨現場指揮，以保證正常生產。

（3）綜合分析當日安全生產情況，總結經驗教訓，安排好第二天生產任務及有關安全生產事項。

（4）值班人員要參加值班當天和第二天早上的礦調度會議，并在生產調度會議上匯報值班日安全生產情況。

（5）對上級領導下達的安全生產指示要及時閱辦，組織值班調度員迅速準確地下達到基層或交有關部門辦理，并認真檢查貫徹落實情況，對基層反應的問題要及時解決，做好記錄。

（6）嚴格執行交接班制度，值班人員按照交接班時間及時簽名并填寫好交接班記錄，對生產中存在的問題和未辦理的事情要交清接明。對未按規定及時填寫交接班記錄者，一次罰款50元(每天上午10:00)。如果因個人原因造成沒有值班者，罰款100元/人次，同時按空崗論處，按比例扣

除當月值班補助。一個月內如有兩次出現空崗者，取消其值班資格。值班補助按月進行發放，主值班值班一次補助200元，副值班值班一次補助100元。

3、每月28日由調度室負責制定下一個月的礦值班表。

（二）調度會議制度

1、每天上午09：30，下午19:00準時在調度會議室召開調度會，全礦各科室負責人、區隊正職參加（行政正職離礦或跟班時安排副職參加）。沒有特殊情況，調度會力求半小時內結束。

2、參加會議的人員均應遵守會議時間，遲到或早退一次罰款50元、曠會一次罰款100元。如確有其它原因不能參加會議必須向值班領導和調度室主任請假并指派其他人員準時參加會議，否則一次罰款50元。

3、在調度會議上布置的工作，參加會議人員應負責傳達落實，特殊情況落實不了的，應及時向礦領導和有關單位反饋信息，否則對參加會議人員進行50元處罰。沒有按期落實、辦理的，要對參加會議人員給予100元的處罰。

4、為壓縮會議時間，會前多溝通，會上所提問題應是會前溝通解決不了的問題，否則每出現一次類似情況，對責任人處罰50元。對扯皮、不溝通，不論何事一律在調度會提問題的管理干部，特別是受到礦領導批評的管理人員，給予100元的處罰。

5、對調度會上安排的工作，有困難和異議時，可在會后及時提出，經有關領導復議決定后，要無條件接受，并按

時、保質、保量完成。否則，罰單位責任人和責任者各100元，罰單位1000元，并在調度會上通報。

6、參加會議人員要帶記錄本，并做好會議記錄。不帶記錄本者罰款50元/次。

7、參加調度會人員的手機應調到靜音或振動狀態，接聽電話應到會議室外，確保會議正常進行，手機響鈴一次罰款50元。

8、由調度室設專人記錄會議內容，并建檔后整理重點，對近段時期的重要工作進行跟蹤督辦；并如期通報辦理結果。

9、按規定的處罰應在會議結束后，持調度室罰款單3日內到綜合部繳納罰款，并向調度室反饋收據，否則月末工資中加倍處罰。

（三）區隊、科室干部值班管理制度

1、各區隊每天必須安排隊干在礦值班，其他人員嚴禁值班，否則罰隊長100元/次。

2、機電科、安檢科、工程技術科、供銷部、后勤科每天安排專人24小時在礦值班

3、當日10：00接班到次日10：00交班，值班人員每天12：00之前到調度室簽字登記，不按時簽到者一次罰款50元，并由調度員通知到未簽到單位；16：00前仍未簽到，對該單位值班人員罰款100元，若調度員未通知未簽到單位的，對調度員罰款100元。

3、區隊隊干值班時要經常詢問井下情況，對井下生產情況做到全面掌握，組織開好班前會，班前會要多講安全、多講質量，各項工作要安排詳細，說明工作量，安排好責任人，并做好班前會記錄，否則罰值班人員100元。班前會結束后，值班隊干要及時向調度室匯報當班出勤及生產計劃安排情況，否則罰值班人員100元。

4、值班記錄填寫要整潔、無誤，保證聯系暢通。值班人員必須堅守崗位，無特殊情況不得入井，離開崗位必須向調度室說明去向與聯系方式，否則，有事找不到值班人員的每次罰款100元，造成嚴重后果的按礦規定嚴肅處理；調度室組織不定時查崗，對擅離崗位的一次罰款100元。

（四）區隊干部跟班及匯報制度

1、全礦各區隊每班都要安排隊干現場跟班，搞好當班的安全生產工作。

2、跟班隊干要和工人同下同上。跟班隊長必須三匯報，即班初匯報計劃安排及現場情況、班中匯報安全生產組織情況、班末匯報安全生產完成及交接班現場情況，少匯報一次罰跟班隊長50元。沒有安排跟班隊長的單位，對其隊長罰款500元，通報批評，并按有關礦規礦紀進行處理。

3、調度員要對各單位值班、跟班及匯報情況及時調度

并做好記錄，若個別單位沒安排跟班或沒及時匯報，調度員要及時進行詢問、落實，并做好協調指揮工作，否則對值班調度員每人罰款50元。

4、各單位要及時準確的將當班的產量、進尺等生產情況匯報調度室，對隨意匯報產量和進尺，誤差較大的，對跟班隊干每次罰款100元。各單位每月向調度匯報的產量、進尺數和月末驗收數相比，誤差要控制在10%以內，對超出控制范圍的對隊長罰款200元。

5、跟班隊干必須認真負責，組織好當班的安全生產工作，特別是要抓好生產環節中的難點、重點；對生產中出現的各種問題，都要及時匯報調度室，以便調度室及時協調解決。隱瞞不報的，對當班跟班隊干罰款200元/次。

6、對發生各類事故提前升井不在現場的跟班隊干，立即免職。

(五)礦車運輸管理制度 1.空車供應管理制度

(1)各單位跟班隊長在開完班前會后，及時向調度室申報當班用車計劃和大致用車時間，調度室根據井下各用車地點輕重緩急情況，平衡核定礦車計劃并及時將各隊經核定后的用車計劃通知機運隊。不申報計劃的單位視為當班不用空車，影響生產由該隊自己負責。班中原則上不得更改計劃，特殊情況時要及時通知調度室，經調度室同意后，由調度室通知機運隊執行。

(2)機運隊堅持按計劃供車和簽字制度。機運隊在電機車上準備簽字本，供車后，機運隊跟車工或司機和用車單位接車人員共同在簽字本上簽字，注明供車數量、時間、種類和車輛狀況。當車輛有安全隱患時，用車單位可拒絕使用，并及時匯報到調度室。無故不簽字者，罰責任人50元。沒有安排接車人員或無簽字本的，罰責任單位主管隊長100元/次。

(3)供車影響生產時，由機運隊根據簽字本上的記錄情況進行裁決，屬機運隊影響時，每少供一個空車罰責任人50元，罰隊長100元。

(4)每個掘進頭在匯報當班工作量時，應同時匯報當班空車供車情況以便調度室及時綜合協調。

(5)用車單位要按實際需求申報空車，造成當班剩余空車數量超過5輛時(不含5輛)罰責任人50元/車，日常工作由調度室監督抽查并處罰。2.井下礦車使用管理制度

(1)凡從地面入井的材料、設備車及各區隊升井的材料、設備車等，由各區隊在礦車上注明隊別出入時間和班次，以便及時送達或發現問題時能夠追查責任單位和責任人。不

標注者，罰責任區隊責任人每車50元。

(2)礦車、平板車、花架車、料車在各用車地點存放時間不能超過24小時，噴漿料不能超過5車，否則每車罰責任單位責任班隊長或班長50元，罰該隊100元。特殊情況需要存放時間較長時須提前向調度室申請。

(3)機運隊供空車不能有雜物和大車底，否則，每輛車罰機運隊責任人50元。

(4)用車單位裝車時每輛車都必須裝滿，但又不能超過車沿，發現裝車不滿或超載時，每輛罰用車單位責任隊長或班長50元，罰該隊100元。

(5)煤車內不能存放雜物，否則，根據雜物的多少，每輛車處罰責任人50元，罰責任單位100元。

(6)用車單位要保證礦車完好，發現砸掉或丟失礦車三環鏈、銷子等現象時，每件罰責任人100元。

(7)用車單位發現壞車或有安全隱患車輛時，嚴禁使用，應及時通知礦調度室或機運隊。機運隊接到通知后，應在當班處理，避免占道影響通行或調車，否則，罰責任人50元。3.地面礦車管理制度

(1)各單位上午升井的材料車或設備車必須在當天下午19點以前全部卸車，下午升井的材料車或設備車必須在第二天中午12點以前全部卸車，否則，每輛車罰責任單位100

元，罰被通知單位值班隊干50元(12：00為上午、下午界限)。

(2)地面超過規定時間沒卸的重車由機運隊組織人員卸車，每卸一車，按1噸車50元/輛，1噸以上車輛(不含1噸)100元/輛的制度支付機運隊，支付款項從被罰單位扣除，機運隊要記錄和標明車輛的單位。沒標明單位的重車，由機運隊卸車，不予支付費用。

(3)調度室每月把地面車輛罰款明細交綜合部，由綜合部把該罰款撥給機運隊，機運隊用撥給的罰款單列小表獎勵給卸車的人員。

（六）調度指揮管理制度

1、調度室要嚴格按照煤礦“三大規程”指揮生產，對威脅安全生產的重大問題和發生事故時要及時下達調度指令，通報、通知，根據領導指示，按調度程序組織有關單位調度所需人力、物力、車輛進行搶救，盡快恢復生產，否則罰責任者200元。

2、各科室幫助和督促有關部門及時做好生產準備，保證采掘接替按計劃完成，使礦井生產相對均衡、穩定，否則罰責任者200元。

3、組織均衡生產，平時抓好各班生產和生產服務，及時組織以超補欠，服務不到位一次罰責任者200元。

4、對拒不執行調度命令，故意推委、刁難的個人處于

500元的處罰，并對單位處罰2000元，情節嚴重的交礦追查處理。

二、機電設備檢修、生產影響的管理規定

（一）每月固定檢修工作

每月29日為全礦井停產檢修日，時間為24小時。各單位要在每月23日前將本單位需要檢修的項目和所用時間報機電科，由機電科對所報檢修項目進行篩選、列表，并確定其合理的所需時間，編制月度檢修計劃，報礦領導批準，向相關區隊、職能科室發放，并提前一天由調度室將檢修計劃匯報公司調度室。

（二）日常檢修工作

1.機電設備檢修影響生產的管理制度(1)檢修時間

壓風機每日檢修時間為10:00-11:00。主煤流系統每日檢修時間為11:00-12:30。副井提升系統每日檢修時間為14:00-15:00。礦其它單位的日常檢修工作，隨礦整體檢修時間由各單位自行安排。

(2)礦井按規定的檢修時間組織檢修工作；特殊情況，調度室可根據生產需要，或領導指示對檢修時間進行調整，各單位要無條件執行，不服從指揮的對隊長罰款500元。

(3)凡是規定有固定檢修時間的單位，檢修開始和檢修完

成后，都要及時向調度室匯報，檢修時不匯報的，一次對隊長罰款200元，并計算影響生產時間，檢修完成后不匯報的繼續計算影響時間。

(4)對較大的檢修項目，可能超出規定檢修時間需占用生產時間的，要提前1天寫出書面申請，經礦領導和調度室批準后方可進行。否則，一次對隊長罰款200元，同時計入影響生產時間。

(5)凡檢修后的設備運行2個小時內又出現故障的，對檢修人員處于300元/小時罰款，情節嚴重的追查分析，并給予相應的處罰。

2.其它生產影響的管理制度

(1)因需要對供電、供風、供水管路進行維修、對接、改造，需停電、停風、停水的，要提前1天寫出書面申請，并采取相應措施，經機電科和調度室審核，報有關礦領導批準后方可進行。

(2)未經批準私自停電、停風、停水，對生產造成全礦影響的，按影響生產時間對單位罰款1000元/小時，并對單位隊長罰款500元/次，影響較大要進行追查處理，根據追查結果對責任人進行處罰。

三、事故匯報制度

（一）事故匯報規定

1、傷亡事故的匯報

（1）凡發生的輕傷、重傷及以上事故和正在事故地點

搶救尚不能確定傷害程度的人身事故時，要立即匯報礦調度室，最遲不得超過10分鐘。

（2）凡是發生死亡事故的單位，查清楚事故情況后，由安檢科立即電傳“死亡事故登記表”、事故原因和措施簡述以及現場示意圖上報公司調度室。

2、非傷亡事故的匯報

各單位在生產過程中出現的生產事故，無論是影響本單位或其它單位生產的，且影響時間可能超過半個小時的，都要在半小時內及時向礦調度室匯報。

3、事故由跟班隊長(隊長不在時可由班長、驗收員等現場其他人員)直接向礦調度室匯報。

(1)傷亡事故要把事故時間、地點，事故原因、受傷人員姓名、傷害部位以及傷害程度匯報清楚。

(2)一般非傷亡事故匯報時要將事故的發生原因、事故地點匯報清楚；且可能對生產影響時間的長短做出預計，并拿出事故處理辦法。

(3)重大事故要把事故發生的時間、地點、危害程度、影響范圍、現狀和趨勢匯報清楚，以便調度室及時向上級匯報或協調救援隊伍。

4、調度員要認真做好事故匯報記錄，對需礦其他單位協助處理的事故要及時給予調度，并將事故情況及時向值班

領導匯報，重特大事故按重特大事故預案啟動程序執行。

5、凡需要向公司調度室匯報的事故，調度員要及時請示值班礦領導，經礦領導同意后方可向公司調度室匯報。人身事故最遲不超過20分鐘匯報公司調度室，重特大事故要立即匯報公司調度室。

6、凡出現事故不向調度室匯報的，一經發現對跟班隊長、隊長處罰200元/次，并按影響生產的時間對責任單位罰款600元/小時。重特大事故匯報不及時或匯報不清的，另行追查處理。

（二）事故的處理與處罰

1、發生影響生產的事故后，按誰分管范圍誰處理的原則，由責任單位立即組織處理；范圍不清或本單位無能力處理時，由礦指派其他單位處理，并按影響時間對事故責任單位進行處罰。

2、礦有關單位接到調度室處理事故通知后，要積極配合處理；對不服從調度指揮的單位，對其單位隊長罰款1000元，對值班或跟班隊長罰款1000元，對因延誤事故處理，給礦上造成嚴重損失的，由有關部門組織追查，按礦有關規定處理。事故處理好后，處理單位人員要及時匯報調度室，否則，對負責現場事故處理的領導罰款200元。

3、因人為原因造成生產事故的，礦組織有關單位進行

追查，并按有關規定對責任人進行處理。

4、對單位影響生產的罰款如下：影響全礦生產的罰1000元/小時，影響一個開拓、掘進面生產的罰500元/小時，影響防治水生產的罰200元/小時。

（三）事故的追查分析

1、凡生產過程中出現的重大事故和責任事故、影響生產2小時以上或礦認為需要追查分析的事故都要組織追查分析，并拿出處理結果。

2、事故的追查分析按專業組織對口分析，即機電運輸事故由機電科牽頭組織追查分析，工程方面的事故由生產技術科牽頭組織追查分析，人身事故由安檢科牽頭組織追查分析，其他事故由調度室牽頭組織追查分析。

四、檢修和影響生產時間的考核管理規定

（一）除每月、每日固定的檢修時間外，機運隊每月給予5小時的允許影響時間，對超出允許影響時間按1000元/小時進行處罰。

（二）全礦各單位如果因設備出現故障需申請檢修處理，超申請計劃每小時按1000元處罰。

五、本辦法自下發之日起執行。

第二篇：生產調度管理辦法(初稿)

生產調度管理辦法

一、概述

1、含義：生產調度就是人力資源部根據公司項目計劃的實際執行情況，對人員進行合理調配，達到集中管理和資源合理配置的效果。

2、目的：實現公司人力資源集中使用和管理，打破各自為政的管理方式，以促進項目管理順利進行和人員的合理安排；

其工作目標首先是在滿足人才儲備和供應的前提下，使人力總成本相對下降，最終實現公司的戰略管理目標。

二、適用范圍

本辦法適用于***集團各單體公司。

三、基本原則

1、生產調度工作必須以項目計劃為依據；

2、生產調度工作必須高度集中和統一；

3、生產調度工作要以預防為主；

調度人員的基本任務是預防生產活動中可能發生的一切脫節現象。貫徹預防為主的原則，就是要抓好生產前的準備工作，避免各種不協調的現象產生。在組織生產的過程中，不僅要從“量”上進行把控，還要從“質”上達到公司項目要求。只有做到“以前保后”，才能取得調度工作的主動權。

4、生產調度工作要從實際出發；

首先人力資源部門必須深入工藝流程運作、及時了解和準確地掌握生產活動中千變萬化的情況，摸清客觀規律，細致分析所出現的問題。然后動員用人部門管理者積極參與調度和人力資源管理。

四、工作實施

（一）人力資源需求計劃

（1）用人部門：用人部門是用人需求的申請部門，同時也是部門人力資源的直

接管理部門。用人部門結合公司目標、部門目標、人力成本控制要求在年末向人力資源部提交需求計劃，其中包含了人員總數、人員結構、總成本控制等內容。

（2）人力資源部：人力資源部是用人需求的供給部門，同時在對部門用人管理方面給予指導、監督。人力資源部根據現有人力資源情況與用人部門所提交的需求計劃進行比對，與用人部門進行反復溝通、討論形成《年末人力資源情況分布表》、《下人力資源異動分析報告》。

（3）《年末人力資源情況分布表》、《下人力資源異動分析報告》：是經用人部門及人力資源部溝通、討論形成的人力資源分析報告，主要含上員工考核和評價數據，以及新員工晉升、維持、降級、淘汰、換崗、培育再教育建議，是對當年人力資源狀況的總結及下人力資源規劃的分析。

（4）報送公司管委會討論、審批：公司管委會對用人部門需求計劃有指導、監督、審批權利，公司管委會將根據公司戰略、項目運營情況、現有人力資源狀況對用人部門人力資源需求計劃給予審批意見。

（5）人力資源需求計劃：公司管委會審批通過的各用人部門人力資源需求計劃經人力整理、匯總后，制定出招聘計劃。

（二）人力資源招聘計劃：

根據審批通過的人力資源部需求計劃編制《招聘計劃》，包括招聘的模式、渠道選擇、選拔方式等；

（三）生產調度中心工作實施流程

人力資源調度中心依據《年末人力資源情況分布表》、《下人力資源異動分析報告》、《招聘計劃》，將人力資源進行整合，實行集中制管理。

調度中心人力資源含已分配到庫人員及待分配人員，生產調度中心各層級員工采用公司集中“評定”，分配到庫采用分庫“聘用”，一年一評，靈活聘用的原則；同時針對部分需調整人員根據員工的具體情況采用培訓合格再上崗、轉崗調整或淘汰的方式進行。同時被選聘入庫的員工，在參與項目承接過程中經考核未能達到崗位要求，經用人部門決策后退回人力資源調度中心，人力資源部有權根據員工整體表現情況，進行再次整合（如轉崗、培訓再教育、淘汰）和實施招聘。

具體操作流程詳見《生產調度實施細則》、《培訓管理辦法》（含實施細則）

（四）項目計劃執行過程中的管控

1、規范項目人員安排流程

人力資源調度由原來的部門直接管理轉變為由用人部門提需求，人力資源部根據需求和現有人力資源狀況進行集中調度。

2、做好項目計劃執行前、執行中、執行后的管控

（1）事前控制：如項目預算、人員安排和調度控制

（2）過程中控制：包括過程中項目管控、人員管控，如明確在項目進行過程中用人部門需提交的關于項目進度（含項目人員日常工作情況）、下一步工作計劃（含人員安排）。

（3）事后總結：人力資源部根據事前、事中管控沉淀數據形成月分析報表，具體日報、周報、月報模板詳見《人力資源部報告體系》。

（五）評估與反饋

在生產調度實施過程中，人力資源部需積極進行數據收集、分析，同時與用人部門保持有效的溝通，進行階段性的評估和反饋，為下一階段生產調度工作做好準備。

以上步驟具體操作詳見《生產調度實施細則》及附件。

五、各相關部門權力與義務

----人力資源部

? 權利：

（1）制定公司相關管理辦法與實施細則；

（2）監督、執行生產調度；

（3）佐證用人部門所提供的數據和信息。

? 義務：

（1）組織并指導各部門進行員工綜合考評；

（2）收集生產調度過程中相關信息并進行核對和分析，形成相應報告并按管理要求的時間節點反饋；

（3）疏導、協調解決用人部門與員工在生產調度過程中的各類問題；

（4）解釋相應管理辦法及實施細則并處理各類申訴。

----部門管理者

? 權利：

（1）參與公司員工集中評定和庫員工的聘用；

（2）參與員工的綜合評定和考核；

（3）對人力資源部的相關管理工作具有申訴權和建議權。

? 義務：

（1）需要針對員工填報的信息進行初步佐證和評價；

（2）對員工的日常工作情況和行為進行登記和記錄，并及時傳遞；

（3）對部門員工的使用情況按照規定的時間節點傳遞至人力資源部；

（4）對員工綜合評定和考核結果進行解釋和溝通；

（5）在整個生產調度數據傳遞和管理工作中有協調義務。

----員工

? 權利

（1）依據勞動法維護自身的利益保障；

（2）查詢考核，提出申訴；

? 義務

（1）及時、準確提供有效的礎數據信息；

（2）配合進行相關數據信息核對及佐證。

（3）服從公司人力資源調度和項目安排；

（4）積極主動參與公司培訓，不斷提高自身專業能力和業務水平。

六、解釋

本管理辦法最終解釋權歸***人力資源部。

第三篇：生產調度管理辦法[定稿]

生產調度管理辦法

第一章總 則

第一條為加強客運管理，提高客運生產質量和企業經濟效益，依照有關規定，結合本公司實際情況，制定本辦法。

第二條客運生產應當遵循統一管理，協調發展、規范運作，社會效益和經濟利益兼顧，車輛和客運站同步發展的原則。

第二章營運管理

第三條所有營運車輛必須保證各項手續齊全，技術狀況達到參運要求。

第四條營運車輛應按規定的進、出口進出站場，實行分區域規范管理，停放有序，堅持進站有檢查，出站有登記，逐步實行人車分流。

第五條車輛經營者必須遵守有關規章制度，服從工作人員的組織指揮和調度安排。合法經營、公平競爭、嚴禁辱罵、侮辱、毆打站場管理工作人員、旅客及其他經營者，嚴禁聚眾打架鬧事、堵車砸車、破壞公物等擾亂正常客運生產秩序的行為，違者視其情節進行處罰，情節嚴重者送交公安部門處理。

第六條營運車輛必須按客運管理部門審批的線路運行，不得擅自變更，如確需變更的應提前一個月申報，經公司同意，客運管理部門批準后方可變更。

第七條營運車輛按規定的線路、班次、發車時間運行，并懸掛客運管理部門核發的有效線路牌，嚴禁懸掛自制線路標志牌，車輛發班后在規定范圍內不許再上客并禁止在站場內滯留。

第八條車輛如需報停班次，調班或因特殊原因不能按時應班發車的，應提前通知公司運營部門并經公司經營部門同意，否則按塌班、誤班處理。

第九條加班由公司運營部門統一調度安排，車輛不準私自在外加班和包車，如在不影響正班的前提下，在外加班和包車的必須經公司運營部門批準。

第十條春運期間，車輛加班和包車的，在公司的領導下按一定比例回收管理費和線路效

益分成費，具體實施按公司春運期間車輛管理辦法執行。

第十一條營運車輛必須執行國家或公司安排的救災、搶險、國防等指令性運輸任務。其費用按政策規定解決，任何單位和個人不得拒絕。

第十二條營運車輛因客觀因素需臨時變更營運線路，必須經公司運營部門調度同意，并開具相關手續后方可運行。

第十三條非勞務費包干車輛由公司統一售票，車輛經營者不許以任何形式收取票款，不準雇人喊客及拉客、搶客和欺騙甚至侵犯旅客和身權利的行為。

第十四條加強車輛安全工作，所有運營車輛應定期進行安全檢查、保養、杜絕事故隱患。車輛必須按核定座位售票，嚴禁超載。

第十五條車輛按規定接受公司稽查部門的運管檢查，不得拒絕或強行沖關。

第三章班線牌申報與管理

第十六條客運班線牌和有關運輸證件屬公司的無形資產，所有權屬公司。任何單位和個人無權轉讓、變賣及對車輛出租、車輛轉賣，必須收回班線牌。

第十七條需要開行其它客運班線的，由公司統一考證申報，報縣客運管理部門批準。第十八條班線牌的申領、保管、使用、損壞、補辦規定：

1、班線牌由公司統一在縣客運管理部門申領、發放。

2、公司運營管理部門負責班線牌、證的管理，建立班線牌領發臺帳。對班線牌、運輸證件管理提出要求。班線牌由合同簽訂人在公司運營管理部門簽字、領取，負責保管。經營期滿后自覺交還車站。

3、補辦班線牌要寫出書面報告以及處理責任人意見，屬被盜的要有公安部門出示的證明，然后由公司運營管理部門填寫“經營單位遺失、損壞、補領申請表”，到客運管理部門統一辦理，被辦費由責任人負責。

第四章車場管理

第十九條車站必須遵循“旅客至上、服務第一”的宗旨。加強兩個文明建設，規范站場管理，創建安全、及時、便利、舒適的站內外環境。

第二十條加強對站內外客運市場秩序的管理，會同運政、公交等部門打擊非客運車輛、外地過境車輛在縣城范圍內低價攬客等不正當競爭行為，嚴厲查處非法私設站點。成立專門的機構，指派相應的人員對重點班線進行管理、指導、監督相關車輛按照公司規定、制度營運，隨時處理矛盾和突發事件，以確保日常生產的順利進行。

第二十一條公司運營管理部門、稽查部門負責對站場秩序的管理，監督車輛運營情況，處理突發事故及糾紛。

第二十二條營運車輛積極配合公安部門、客運管理部門搞好站內外的治安、整頓運輸秩序工作，給經營者創造出一個良好的經營環境。

第二十三條加強對站容、車容、儀容的管理，確保站場設施齊全，排放得當，整齊。努力創造優美環境、優良秩序、優質服務。

第十二四條嚴禁“三品”上車，成立安全小組，派專人檢查“三品”工作并做詳細記錄。發車準時，禮貌送客，正點到達，無責任事故發生。

第二十五條售票及時、準確，不超售、錯售客票。

第二十六條發車登記及車輛運行等報表記錄項目齊全，字跡清楚，有專人負責匯總上報。第二十七條及時向旅客宣傳乘車須知、班車時刻、安全知識及有關規定，嚴禁旅客無票乘車，建立良好的候車秩序。

第二十八條進站車輛必須實行分區域規范管理，停放有序，站內必須做到人車分流，堅持進站有檢查，出站有登記。不允許有超載現象。

第二十九條運營車輛必須嚴格執行運價政策，按規定票價售票，使用客運主管部門按有關規定統一印刷，發放的票據。

第三十條承運人未按約定時間提供車輛，延誤班車發車或脫班的，公司可向承運人收取班車延誤脫班費；因公司造成延誤車或脫班的，公司應向承運人支付班車延誤脫班費。支付標

準：已售票的按票額的10%支付，未售票的按50元/次支付。

第五章安全生產衛生管理

第三十一條建立和健全安全生產制度，配備安全管理人員，做好站場內部各項治安、消防安全管理工作，保障車站、進站車輛和乘客生命、財產安全。

第三十二條建立車輛安全檢查制度，對運營車輛進行安全檢查。

第三十三條加強乘車安全宣傳教育，嚴格查堵危險品，做好旅客包和攜帶物品的危險品檢查登記處理工作。

第三十四條工作人員應做到每一趟車對旅客進行一次乘客安全常識的宣傳，隨時檢查運營車輛有無不安全因素，消除隱患，如果造成重大事故和經濟損失追究責任人的責任。第三十五條定期組織車輛司機、工作人員進行安全知識學習，加強安全意識。

第三十六條車輛實行安檢報班制度，發班前由車隊安全人員對車況進行檢查，合格后憑檢單到車站報班，否則不予安班。

第三十七條車輛應保持外觀及車廂內清潔，嚴禁衛生狀況臟、亂、差的車輛進站。車站垃圾須倒在垃圾箱中，嚴禁隨處亂扔亂倒。

第三十八條安排專人負責衛生工作，保證運營車輛的干凈整潔，要做到隨臟隨掃，地上不見垃圾，耐心做好旅客解釋工作，不要隨地吐痰，將果皮雜物丟入果皮箱，車庫要定期沖洗，為乘客提供良好的乘車環境。

第六章獎勵與處罰

第三十九條不遵守有關規章制度，不服從工作人員指揮管理者，每人次罰款500元。第四十條聚眾打架鬧事、堵車砸車、破壞公物等擾亂正常運輸生產秩序的行為除賠償造成的經濟損失外，每人罰款1000元，情節嚴重者送交公安部門處理。

第四十一條未經調度部門派班，擅自改變運行線路的每次罰款500元，未提前通知，塌班或誤班的第四十二條未經公司運營管理部門同意，私自加班、包車的每次罰款1000元。

第四十三條營運車輛在站內或車站附近招攬旅客，除將所得收入轉給正班正點車外，每人次罰款50元。

第四十四條高價票買低價票的，除補足票款外，每人次罰款50元，拉客、搶客進而侵犯旅客人身權利的，每欠罰款200元，情節嚴重者送交公安部門處理。

第四十五條司乘人員之間因爭客相互辱罵，攻擊、甚至相互使用暴力而造成嚴重后果者，每人罰款500元。

第四十六條車輛不接受公司稽查部門檢查和強行沖關的，每次罰款500-1000元。第四十七條車未按核定線路到達目的地，路途甩客、轉客的，按甩客人數全程票價的三倍處罰，但每次罰款最低不能少于100元。

第四十八條遇搶險、救災及國防等指令性運輸任務，不服從派車輛每次罰款500元，并收回車輛牌證，解除經營合同。

第四十九條違反本辦法規定，有下列行為之一的，責令整改，視情節輕重，給予責任人50元以上500元以下罰款。

1、不執行物價政策，亂價違規的；

2、司乘人員態度惡劣，受旅客投放或報紙、電視臺等媒體曝光的。

3、運營車輛臟、亂、差的；

4、不在轄區內發車而超范圍經營的，經營秩序混亂；

5、司乘人員未能完成本職工作，發現問題不處理或處理不當致使車站和車主利益遭受重大損失的；

6、不遵守公司有關規定制度，情節嚴重者；

7、不按規定發放、審查、填寫包車、加班證的。

8、利用職務之便行賄受賄，牟取私利，損公肥私，刁難和敲詐旅客的，每次罰款。第五十條發現和舉報重大情況，挽回重大損失的，每人次獎勵100元。

第五十一條敢與同不法分子和現象作斗爭，表現特別突出者，每人次獎勵100元。第五十二條提出好的意見和建議，經單位采納者，獎勵50元。

第五十三條

第五十四條

第五十五條其它行為給單位挽回或造成重大損失的，視情況予以獎勵和處罰。第七章附則本辦法修訂解釋權屬公司。本辦法自公司股東會通過后實施。

第四篇：煤礦生產調度會議記錄

調度室月度會議紀要

時 間：2011年08月28日 地 點：調度會議室 主 持 人： 賈 林 記 錄 人：劉中改

參加人員：翟配錄、張先平、亓瑞強、王 強、侯 超、劉奎倫、鄭 前 會議內容：

2011年08月28日18：00，調度室主任賈林在會議室主持召開了科室月度會議，對八月份調度工作進行了全面總結，就九月份的工作開展進行詳細安排，會議內容如下： 一、八月份工作總結

1、調研了人員定位、調度機、礦井無線通信系統。

2、做好“雨季三防”文件的貫徹落實，加強對地面“雨季三防”搶險救災隊伍的管理，組織了一次救災隊伍緊急集合。

3、對一采區巷道交接存在的問題進行督促整改落實和考核。

4、完善了對井下供車、供料的管理，建立了詳細的物料到位閉合記錄，保證了正常生產。

5、做好了2701工作面過斷層期間的煤矸分運工作。

6、做好了2701外切眼安裝工作。

7、做好了指紋考勤系統的運行管理工作。

8、對井下小廣播、電話等通訊設施進行了標準化治理。

9、完善了井下無人值守崗位的監控設施安裝工作。二、八月份工作存在的不足及采取措施。

1、調度室通訊組在上級“六大系統”檢查中，資料管理方面存在問題較多。組織通訊組人員認真學習標準，完善各類檢查資料，調研完善系統，確保年底，“六大系統”順利通過上級部門的驗收。

2、在制度落實考核方面存在漏洞，如地面巡查人員的管理考核把關不嚴。針對礦檢查中，存在巡查人員代簽字、請假制度執行不認真問題，調度室加強值班主任的管理，嚴格把關，事后立即考核通報，確保文件的正常運行。

3、調度室在上報各類數據的管理方面，存在漏洞。對于本礦實際及報集團公司和報送省局的各類生產數據，逐日填寫完整，確保數據的準確性，并嚴格分類歸檔存放，按要求上報，杜絕混淆。三、九月份工作計劃

日常性工作工作內容

1、做好小廣播及電話等通訊系統的檢查維護，確保“雨季三防”期間的通訊正常。負責人賈林、亓瑞強

完成時間：9月30日

考核人：金礦長

2、繼續做好煤質管理工作，回采區隊過斷層期間堅持煤矸分運，加強對各個區隊揀矸工作的檢查和落實。

負責人賈林、亓瑞強

完成時間：9月30日

考核人：金礦長

3、繼續做好主井及選煤廠的計量監督工作，確保數據的準確性。負責人賈林、亓瑞強

完成時間：9月30日

考核人：金礦長

4、加強對副井集中上下人員的考核，減少提人鉤數，提高副井的提矸量。做好9月份節支降耗措施的現場落實。

負責人賈林、亓瑞強

完成時間：9月30日

考核人：金礦長

重點工作工作內容

1、做好2701工作面撤除協調工作，調度人員三班盯班，確保施工安全和進度。負責人賈林、亓瑞強

完成時間：9月30日

考核人：金礦長

2、調研和解決我礦人員定位系統、調度臺系統、礦井無線通信系統存在的問題。負責人賈林、亓瑞強

完成時間：9月30日

考核人：金礦長

3、做好三個采煤區隊隨采隨延期間材料、設備的協調調度，保證正常生產。負責人賈林、亓瑞強

完成時間：9月30日

考核人：金礦長

4、做好對永明煤礦工作的生產調度，做到上傳下達，確保安生生產的正常運行。負責人賈林、亓瑞強

完成時間：9月30日

考核人：金礦長

5、繼續做好“雨季三防”文件的貫徹落實，加強對地面“雨季三防”搶險救災隊伍的管理，堅持做到災害天氣停產撤人。

負責人賈林、亓瑞強

完成時間：9月30日

考核人：金礦長

6、繼續加強對地面巡查人員及礦井帶班人員的調度考核，確保檢查質量。負責人賈林、亓瑞強

完成時間：9月30日

考核人：金礦長 以上各項工作必須按期保量的完成，否則，每項對負責人罰款100元。

第五篇：火力發電廠生產調度會議管理辦法

QJ/04.15.00.01—2008

生產調度會議管理辦法

生產調度會議管理辦法

（暫行）

為進一步完善生產調度會會議程序，明確生產調度會會議內容，依據2007年2月5日廠部《關于生產調度會議的要求》會議精神，結合廠組織機構調整情況，修訂本管理辦法。

一、生產調度會議由生產廠長（總工程師）或由生產廠長（總工程師）指定的人員主持。廠領導、廠長顧問、廠長助理、副總師、各職能部室主要負責人、各分場（專業公司）主要負責人、多產后勤系統主要負責人、生產部首席專工及專工、安監部專工、計劃經營部專工、督察督辦辦公室、廠辦秘書參加。

二、生產調度會議，每周一到周五8：00，周六、周日及節假日8：30在#2樓生產調度會議室召開。

特殊情況另行通知。

三、生產調度會議內容主要是通報發電量等主要生產指標完成情況、設備主要運行方式、設備可靠性管理、各部門需要協調的重點工作、反饋前一天會議內容落實情況。

四、生產調度會議按下列順序發言：運行部生產調度、生產部設備可靠性管理、運行部、燃料公司、鍋爐專業隊、汽機專業隊、電氣專業隊、熱控專業隊、灰水專業隊、綜合隊、檢修公司、保衛部、財務部、物業總公司、藍天粉煤灰公司、天立集團、物資公司、工會、紀監室、政工部、人力資源部、外事辦、廠辦、生產部、節能減排辦、擴建辦、計劃經營部、安監部、督察督辦專責人、擴建副總、安全副

總、檢修副總、運行副總、督察督辦副總。最后由廠領導做指示。

五、生產調度會議采用歸口管理、分頭負責的管理辦法。

㈠、生產部是生產調度會議的組織單位，負責生產調度會議的日常管理、會議紀要編制、參會情況簽到、會期更改時間通知、會議室的文明衛生和會議室桌牌、桌椅的維護與更新。生產部信息中心負責投影儀設備與生產調度會議管理系統的維護與管理。

㈡、督察督辦辦公室負責整理督察督辦通報。

㈢、檢修公司電氣專業隊負責會議室照明系統的維護。

六、監督與考核。

生產部負責對生產調度會議參會情況進行監督和考核。

㈠、對開會期間手機響鈴者按廠督察督辦管理辦法進行考核； ㈡、對匯報內容未及時錄入生產調度會議管理系統者考核100元；

㈢、對無特殊原因不參加會議者考核100元；

㈣、對無特殊原因開會遲到者考核50元。

七、本管理辦法自批準之日起執行。