第一篇：三三工作法推進區域化黨建發展

“三三”工作法

展覽路街道區域化黨建情況匯報

（2011年6月13日）

展覽路街道位于西城區的西北部，轄區面積5.87平方公里，常住人口13.4萬人，流動人口3.5萬人?，F有基層黨組織173個，在冊黨員6184人。是西城區地域面積最大、人口較多，集交通、旅游、商務、會展和居住于一體的綜合性街區，具有中央市屬單位多、教育衛生機構多、商貿旅游場所多的特點。展覽路街道工委從統籌地區發展入手，創新社會服務管理機制，搭平臺、建機制、聚合力、創品牌，以同頻共振、雙贏共進為出發點和落腳點，在區域化黨建道路上研究探索，總結梳理出“三三”區域化黨建工作法。

一、“三聯”構建區域化黨建運作網絡

搭建縱橫結合、條塊互動的區域化黨建運作網絡，以 “網絡化”推動“區域化”。街道工委、社區黨委、區域黨組織形成三聯互動，統攬全局、推動發展；街道社會工作黨委、街道黨建協調委員會、社區黨建協調分會形成三聯互商，資源共享，優勢互補；區域單位聯合黨組織、社區黨員服務站、流動黨員服務中心形成三聯互通，打破身份的局限性，非公黨員、在職黨員、流動黨員，人人都能找到組織。

2008年11月，物華大廈建立了全市首家商務樓宇社會工作黨支部。2010年3月，街道48棟商務樓宇全部建設了社會工作站，實現了黨的工作在商務樓宇中的全覆蓋。全面推進 各領域黨的基層組織建設，將支部建在“市場”、建在“工地”，將在任何需要組織的地方，實現黨組織和黨的工作在地區的全覆蓋。

通過動態開放的區域化黨建組織模式，使得區域內各類組織、各階層人員都能在黨建運作網絡上找到需求的滿足點和服務的切入點，極大地調動了轄區黨組織、區域黨員參與區域化黨建工作的積極性。

二、“三促”明確區域化黨建運作機制

加強區域化黨建工作，制度建設是保證，展覽路街道工委在堅持執行經常性制度的基礎上，建立和創新區域化黨建工作長效機制，使區域化黨建工作制度化、示范化、項目化。

1.建立地區黨建聯席協調例會制度，促規范。建立和完善以街道工委為核心、社區黨委為基礎、駐區單位黨組織共同參與的地區黨建工作聯建共建協調機制。街道黨建聯席會每季度召開一次，社區黨建聯席會每個月召開一次，每次至少解決一個實際問題。基層黨建工作從社區黨組織一家“獨唱”轉變為大家“合唱”，在黨建聯席會上，大家說問題、講需求、亮資源、定計劃、搞活動、共協調，充分發揮駐區單位黨組織在社區建設中的積極作用，為美好社區建設提供了強有力的智力支持和組織保障。

2.建立地區黨建表彰激勵制度，促發展。街道工委把街道社區、社會組織、區域單位都納入了創先爭優評比表彰的范圍。通過區域海選、逐級推選、聯席共商、社會公示等環節，最終表彰貢獻突出、社會認知的區域黨建先進單位、區 2 域黨建優秀共產黨員。2009年，對積極支持和參與展覽路街道社區黨建工作的中共北京市委黨校等68個單位授予“展覽路街道區域黨建先進單位”稱號；對熱心社區公益事業，志愿為社區作奉獻，先鋒模范作用突出的羅鈞等70名同志授予“展覽路街道區域黨建優秀共產黨員”稱號。駐區單位和區域黨員鼓舞干勁，堅定信心，進一步促進了區域黨建的發展，形成了同駐共建精神文明，同駐共管社區事務，同駐共抓社區黨建的新局面。

3.建立地區黨建結對項目制度，促落實。在雙方共同協商的基礎上，簽訂結對共建協議書，明確黨建工作共議、區域文明共抓、社會治安共防、困難群眾共幫、設施資源共享、服務民生共擔，文化活動共辦、區域發展共促的“八個共建”原則。落實“4＋1”幫困結對,簽署了幫困結對協議1045份，幫扶困難黨員群眾1445人，投入資金37.5萬元。開展在職黨員“工作在單位、活動在社區、奉獻雙崗位”結對共建活動，駐區單位3241名黨員自愿申報和認領了16類3827個服務崗位。積極參與 “共產黨員獻愛心”活動，駐區單位捐款11萬多元。

三、“三創”彰顯區域化黨建運作效果

1.展特色，創品牌。結合區域特色開展的黨員責任區“四包”（包黨的路線方針政策的宣傳、包環境衛生整潔、包安全防范宣傳、包群眾思想工作評比競賽）、黨員“四亮”（亮姓名、亮身份、亮崗位、亮承諾）、“4+1”幫困結對（機關、區域、個人、社區）、“五訪五問”（訪轄區單位，問服務需 3 求；訪老黨員、老干部，問治理良策；訪上訪戶、意見戶，問事情原委；訪困難戶、低保戶，問衣食冷暖；訪下崗職工、流動黨員家屬，問就業現狀）“六諾六提升”（調研提諾、組織審諾、簽約定諾、公開亮諾、扎實踐諾、嚴格評諾）等活動，針對性強，實效性高，很好的發揮了黨組織和黨員的戰斗力和影響力。組織開展先進基層黨建示范點及黨建創新項目聯創活動，推出了“一窗式全科服務”、“五園一港灣，共建新家園”、“金鑰匙心靈驛站”、“黨企連心橋”、“樓宇大明星”等一批示范品牌及創新項目，樹立了區域黨建品牌和名片，形成了黨建創新、精品示范的濃厚氛圍。

2.展風采，創效益。組織開展“特色黨支部和黨員之星”創評活動，發動轄區單位、專業市場和基層群眾廣泛參與。非公企業金華骨專科醫院聯合黨支部爭創“共駐共建特色黨支部”，他們積極投身到社區公益及衛生事業中，醫院黨員與社區簽訂“黨員設崗定責協議書”，輪流到社區進行醫療服務，并長期幫扶社區軍烈屬及困難群眾，建院至今減免患者治療費用總計110萬元，得到群眾和患者的認可，病源逐年遞增，取得社會效益和經濟效益的雙豐收。在“四亮”和“六諾”承諾踐諾活動中，天意商品批發市場的黨員示范戶，以誠實守信、熱情周到的服務踐行承諾，受到顧客的認可，提高了經營效益。

3.展服務，創和諧。整合人力資源、轄區單位資源、智力資源、政治資源,轄區單位資源開放，互相配合，雙向共建，發揮作用。動物園、天文館、古動物博物館是轄區居民 4 和學生們的科普教育基地；市民學校，地下空間設施、區域禮堂，免費向社區和區域單位開放；人民醫院、阜外醫院、展覽路醫院，定期開展社區免費義診，為育齡婦女篩查兩癌，舉辦防病健康講座，進行健康養身知識宣講；市委黨校與社區開展“社區黨員進黨校，黨校教授進社區”雙進活動，一方面，依托“街道全員系列教育培訓”活動，組織“社區黨員進黨?！保ㄆ谠谖鞒菂^委黨校舉辦講座，邀請黨校教授為社區黨員講解理論知識，政策法規等；另一方面，各社區黨委邀請黨校教授組成“理論宣講團”進社區開展實地調研，并結合社區實際，有針對性地解讀理論知識和文件精神。通過“雙進”活動的開展，有助于實現“社區黨員的思想認識有新的提高，黨校教授的理論系統實踐性有新的提高”的“雙提高”。

實踐證明，“三三”工作法，有效推進了展覽路街道區域化黨建，有利于增強區域黨組織功能，夯實組織基礎；建立優勢互補和集聚效應的長效機制，確保工作實效；提升社會服務管理水平，促進社區和諧發展。

第二篇：推進社區黨建工作區域化

推進社區黨建工作區域化

王紹志

2010年第2期 ——黨的建設

硚口區是武漢市老工業基地和小商品集散中心，轄區單位多，黨建工作任務繁重。近年來，我們從建立健全工作體系、完善共駐共建機制入手，大力推進街道社區黨建工作區域化，初步形成了以街道黨組織為核心、以社區黨組織為基礎、轄區單位黨組織和社區全體黨員共同參與的區域化黨建新格局。

一、健全組織運行體系，搭建區域化黨建工作平臺。近年來，硚口區著眼于區域內各類黨組織和黨員隊伍的整體性，從區域化的角度總體考慮區域內黨組織的設置，探索出三種區域化黨建工作模式：一是在宗關街轄區，構建以優勢社區帶動周邊社區的“1+X”黨建工作新模式。將地域相鄰的雙墩、井南等5個社區聯合起來，建立大黨委體制，社區黨委負責對直屬黨支部、直屬黨員統一管理、統一經費調度、統一工作部署、統一開展活動、搭建起區域化黨建工作平臺。二是在漢正街轄區，設置三級組織網絡，構筑“1+4+X”區域化黨建組織模式?！?”即漢正街區域黨工委；“4” 即在漢正街黨工委領導下，組建行政黨組、社區黨委、市場黨委、綜合黨委；“X”即漢正街行政黨組、社區黨委、市場黨委、綜合黨委下屬的漢正街地區各類基層黨組織。通過三級組織網絡，實現漢正街地區組織網絡全覆蓋，基層黨建工作一盤棋。三是在韓家墩街轄區，構建社區與物業服務企業黨建聯建工作模式。6個社區黨委實行交叉任職，物業服務企業經理和業委會主任兼任社區黨組織成員。建立由社區黨委牽頭，轄區成員單位共同參與的社區黨建聯席會。通過社區黨建聯席會這個平臺，全面整合區域內黨建資源和社會資源。

二、完善共駐共建機制，發揮黨組織黨員作用。硚口區委明確提出：轄區單位要自覺接受駐地街道社區黨組織協調，積極參與和支持社區建設；街道社區黨組織要發揮主導作用，主動搞好服務，加強與轄區單位黨組織的聯系，并通過開展街道社區黨組織和轄區各單位“黨員教育聯管、思想工作聯做、普法教育聯抓、社會治安聯防、社區環境聯治、公共設施聯造、困難群體聯幫、社區文化聯辦、社區文明聯建、和諧社區聯創”等“十聯”活動，促進社區黨組織與轄區單位黨組織資源共享、優勢互補、共同提高。同時，在全區面上大力實施“在職黨員進社區”行動，為黨員發揮作用搭建平臺。社區黨組織根據居民群眾需求設置了20多個社會公益崗位供在職黨員自愿認崗。在職黨員所在單位黨組織將在職黨員進社區的表現納入年終民主評議黨員內容進行考核。

三、強化組織保障措施，推進區域化黨建工作。為加強對區域化黨建工作的組織領導，硚口區建立健全區委黨建工作指導委員會，成立了11個街道黨建工作協調委員會、130個社區黨建工作聯席會和130個黨員代表議事會，并分別制定協調議事程序、目標要求和制度章程，構建起區、街和社區三級協商議事網絡。區委組織部每年下撥一定數量的黨建工作經費用于支持區域化黨建工作。同時，按照“大黨建”的工作要求，把群團工作納入區域黨建工作，采取組織上帶、思想上帶、工作上帶等形式，整合區域內群團組織資源，發揮群團組織聯系群眾、服務群眾、維護群眾合法權益的作用，做好區域內各類組織的群眾工作，依靠群眾力量增強黨組織戰斗力，形成黨建帶群團建設、群團建設促黨建的局面。■（作者系中共武漢市硚口區委書記）

第三篇：區域化黨建

所謂區域化黨建，是指在城鄉經濟社會結構轉型、統籌一體化的背景下，按照區域統籌的理念，運用現代管理科學和信息科技手段，在一定的區域范圍內，統籌設置基層黨組織，統一管理黨員隊伍，通盤使用黨建陣地，形成以街道黨工委為核心、社區黨組織為基礎、其他基層黨組織為結點的網絡化體系。

與傳統體制下“單位黨建”或社區黨建相比，區域化黨建更具有地域性、網絡性、多元性、開放性、整合性的特點。這種以區域性黨組織為紐帶的黨建模式突破了傳統縱向控制為特征的“單位建黨”模式，有利于把隸屬不同系統、掌握不同資源、比較松散的黨組織聯系成為緊密型的黨建共同體，形成全覆蓋、廣吸納、動態開放的基層黨組織體系，有利于實現區域內黨建工作的目標、機制和運作模式的一致性，加強社會領域黨建工作的整合，進而獲得更為廣泛的社會資源、政治資源與執政基礎。進一步推進區域化黨

建可以從四個方面著力。

一是以區域整合為基礎，創新多維度、全覆蓋的工作體系，形成多元主體參與的黨建聯合體。區域化黨建圍繞“共同需求、共同目標、共同利益”，這就要進一步從體制上突破傳統縱向控制為特征的“單位黨建”模式，在“兩新”組織和流動黨員比較集中的農村、社區、商務樓宇、工業園區、專業市場地域，構筑起開放的、覆蓋面廣、相對穩定的組織網絡，形成由單位黨建、社區黨建共同參與的多維度、全覆蓋的區域化黨建聯合體，形成以“區域不變”應“單位萬變”的組織架構。在人員構成和組織方式上充分體現廣泛的社會代表性，把所屬體系中最有影響的黨組織中的黨員代表吸納進來，把各類最活躍的組織中的黨員群眾代表吸納進來，把各類最主要的利益群體中的黨員群眾代表吸納進來，使黨組織在與各類治理結構要素和基本力量的廣泛聯系中，實現積極有效的組織整合。

二是以區域服務為導向，構建多元化的社會公共事業服務平臺，實現城市管理的精細化和社會管理的扁平化。面對社會結構的深刻變革，要求基層黨組織努力拓展社會化的工作平臺和載體，建構多樣化的組織形式，使黨在社會的組織聯系成為有機整體，共同承擔起關懷社會、服務社會和保障社會的功能。區域化黨建必須堅持以人為本、服務為先，依托城區網格化管理信息平臺，統籌優質公共服務資源對接社會治理需求，不斷加大發展服務性和公益性社會組織的力度，深化完善社區事務受理中心、社區衛生服務中心、社區文化活動中心、黨員服務中心等，加強資源整合，使原來只針對社區或單位的服務半徑擴大到整個區域，打造區域共建共享的社會公共事業服務平臺。探索建立有區域特色的樞紐型黨建工作模式，把黨組織的服務融入到各類組織、社會成員中，力求做到“快速反應、便捷操作、高效運行”，將被動應對問題的管理模式轉變為主動發現問題和解決問題，進而合理擴大管理幅度，科學減少管理環節，切實提高工作效能，實現社會管理的扁平化和城市管理的精細化。

三是以區域文化為號召，增強區域的影響力和凝聚力，促進區域發展“共同認同”。區域文化包括區域共治的意識、區域聯動的情感、區域良好的人文環境等，這是駐區單位、社區社會成員在共同的工作、活動、生活中逐步形成的區域單位和社會成員可持續發展的共同理念，是推進區域化黨建的內化力量。為此，區域化黨建要進一步借助文化的融合性、多元性，大力倡導社會主義核心價值理念，弘揚健康文明的區域文化，塑造區域品牌，提煉區域精神，將區域內各不同職業背景、文化程度、經濟基礎以及興趣愛好等人口異質性較高的社會群體構建成具有共同利益的社會網絡體系；借助文化豐富的內涵及其傳播的大眾性，大力發展地域文化、企業文化、社區文化、行業文化、個體文化，提高駐區單位及其居民群眾的思想道德情操、科學文化素養和身體素質，滿足駐區單位和社會成員日益增長的精神文化需求，增強彼此的信任，營造單位與單位間、單位與個體成員間及各成員間和諧的人際關系。

四是以區域共治為目標，構建區域“互聯互動”評價體系，推進區域黨建工作規范化。推進區域化黨建是現代城市社區社會管理體制的創新，這是由黨的社會工作的本質與功能所決定的。黨要加強對社會公共事務的管理，必須與社會之間形成良性的、協調的互動關系，黨的各類組織之間形成新型的聯系互動機制，這種聯系互動除了行政化的正式關系，還可以是一種非行政化、非正式的聯系，為推進區域共治，加強黨的社會工作提供組織支持。區域化黨建應依托現代信息技術，流程再造、活動集成以及無縫隙化的聯動方式，以區域共治為目標，以模塊為特色，建立數字化、精細化、高效化和系統化的區域化黨建“全模式”評價體系。所謂“全模式”評價體系，就是通過建立包括利益協調、應急處置、綜治維穩、安全衛生、社會事業、社會保障、社會服務、經濟動態、文化傳播、黨務管理等涵蓋區域化黨建各項工作內容的工作模塊，對區域化黨建所涉及的物質文化及其政治生活等各種情況和問題開展量化統計、量化分析和量化評價，進而推進區域化黨建標準化，以實現區域化黨建公共資源的統籌服務，共建共享、互利共贏。

區域化黨建以共同利益、共同需求、共同目標為紐帶，確保黨的領導核心地位建立在各種公共利益基礎之上，黨的政治領導功能體現在社會公共事務的服務和管理中。這是黨自身組織體系在社會結構深刻變革的新形勢下的戰略性調整，必將推動城市基層黨建工作由封閉到開放、由分割到統籌的良性發展。

第四篇：電力維修總結——三三工作法

實行“三三”工作法 確保廠電力系統平穩運行

電修大隊

近年來，電修大隊緊緊圍繞 大局，按照構建 模式的總體要求，牢記自身使命，總結管理經驗，不斷開拓思維、創新方法、勇于實踐，在全大隊實行檢修、搶修、維修的“三三”管理新方法，促進了電力維護管理水平的提升。

一、重在檢修，把握“三重”，實現檢修質量的重大飛躍 電力檢修是主動靠前，有計劃、有組織地檢查電力系統及其所屬設施設備運行狀況，處理問題、消除缺陷，確保電力系統安全、可靠、平穩運行的工作基礎。所以在工作中，我們牢牢把握檢修的重點區域、重要部位和重要環節，認真、細致地開展標準化檢修工作，推進了檢修質量的進一步提升。

1、重點區域治理。大撒網、抓重點，在檢修工作中，我們主要對三個區域進行重點治理：一是XXXX產能建設區域，作為“XX模式”的試驗田，中區西部的生產規模、井站數量會成倍增長，區域內的電力系統及其配套設施也肯定會大幅增加和改動，所以我們首先在鉆井前對區域內XX變、XX變27條線路進行認真巡視和隱患處理。其次每周一次對XXXX部進行巡視，及時發現隱患及時處理，并溝通XX工作人員提高警惕，盡可能杜絕大型施工車輛刮碰線路的事故發生。另外，我們通過XXXX井站密集、負荷增大的特點分析，對電力設施提出了變電所出口干線單回路水泥桿塔改為多回路鐵桿塔，絕緣導線更換和叢式井變臺電氣設施更新等改造建議，現在新建的XXX變電所出口43棵桿塔已全部設計為鐵塔，為產能建設區域的電力系統改造提供了思路；二是低洼地帶、樹木繁茂等環境復雜區，這些區域地面環境差，電桿傾斜嚴重、導線距離樹木近等故障隱患多。在檢修中，我們在廠大力支持下，加大了履帶式挖溝機的使用，對電桿桿基進行扶正和培土加固，2008年共扶正電桿844棵，培土3320處，基本解決了重點低洼地帶的桿歪問題。針對樹木繁茂區，我們改變過去整條線路更換絕緣導線的思路，哪里有樹就更換哪里，今年以來，結合老區改造共更換絕緣導線35公里，27條線路41處；三是落雷故障高發區，落雷是造成電力系統故障的重要因素之一，1－6月避雷器被擊穿造成的線路故障達11次。所以我們分析06年至今的落雷故障，劃分了XXX等6個落雷密集區域，采取了在雷擊點50米范圍內的桿塔上加裝帶脫離器的避雷器等措施，結合09年檢修工作正逐步實施。截至上半年，線路保護跳閘動作比07年和08年同期降低126次和60次。

2、重要部位更新。我們在檢修中有針對性地對絕緣瓷件等重要部位進行更新，提高了線路的本體質量和抗災能力。一是對運行

時間長、質量差的部件更新。通過幾年來的故障統計，絕緣瓷件造成的線路故障占故障總數15％，所以我們對運行時間長、絕緣性能差、老式的絕緣瓷件進行整體更換，2008年更換針式絕緣子15000只，今年已經更換10100只。截至目前，絕緣瓷件造成的線路故障34次，比去年同期降低14次；二是對技術可靠性差的部位進行更新。電桿拉線易被人為偷盜和破壞，從而造成線路故障，于是我們逐步把路邊和住宅區等地區的拉線改為技術更可靠的撐桿，拉線被盜等因素造成的線路故障由去年的8次降低到今年的3次。同時把老式的隔離刀閘更換為倒掛式刀閘，減少了刀閘打火和操作桿被盜等問題；三是對故障率高的部件更新。今年6月份，懸式絕緣瓷件造成了6次故障，我們發現是08年施工所用瓷件有質量問題，馬上在檢修中進行更換。7月上旬，中九油甲線連續2次發生避雷器被擊穿的接地故障，我們提前安排檢修，把線路上的避雷器全部進行更換。隨著絕緣瓷件等重點部位的不斷更新，我們接下來將把檢修重心轉向變壓器柱上的電氣節點和引線等部位，力爭三年（2008年-2010年）完成一個標準化的檢修周期，從根本上提高線路的本體質量，在三年內每年線路綜合故障降低15％。

3、重要環節控制。2008年以來，我們在檢修中突出“求質量而不求數量”、“出手就是精品”、“保大局、少停電”的工作思路，在檢修的重要環節上精心組織、嚴格管理，保質保量地圓滿完成檢

修任務。一是抓好質量標準化執行的環節。我們建立完善了《線路檢修質量管理辦法》和《線路巡檢管理辦法》，制作了線路標準化檢修圖解說明，用圖畫的方式直觀展示必檢項目。員工在檢修中堅持按照質量標準做到“四到”：看到、摸到、擦到、檢到。同時，堅持質量結果的監督檢查，一個月至少抽查4條檢修過的線路和2座檢修過的變電所，按照考核制度對檢查結果進行周講評、月考核；二是抓好檢修組織與產能計劃相結合的環節。為了盡量減少檢修對產量的影響，我們在檢修計劃組織中做到四個結合:與各礦產量相結合，檢修計劃隨產量變化合理調整；與施工項目相結合，檢修與站、庫改造和電力設施改造同步運行；與產能建設相結合，提前巡檢，合理規避中區西部和月亮泡附近2009年產能建設；與廠其他作業項目相結合，發布檢修計劃通知，加強溝通協作，盡可能與泵檢、機檢和測井等工作同步運行；三是抓好巡線與檢修相結合的環節。我們認真落實常規巡線與紅外線測試儀巡線相結合的巡檢計劃，在巡線中“像尋寶一樣尋找隱患問題”，上半年以來，巡線275條1534公里，巡查出重大隱患70處，一般缺陷2969處，都已及時處理，或列入檢修計劃進行處理。

二、誠在搶修，承諾“三?！保瑢崿F搶修保障的誠信服務 我廠的配電系統覆蓋161.25平方公里的每個角落，涵蓋359條1982公里6kV高壓配電線路、174公里高壓電纜和54座變配電

所，哪里出現電氣故障，我們就要第一時間趕到現場，用高效優質處理故障、恢復送電，這是我們電力維護搶修的工作職責所在，更是對全廠所有用電單位優質服務、誠信服務的承諾所在。

1、以人為本保安全。電力搶修現場不固定、時間無規律，屬單兵作戰（一般只有2個人），安全監督管理難度大，員工稍一疏忽就會釀成大錯。所以，我們在認真研究分析現行工作票、國家電網公司工作票，認真推敲，創新制定了“一票附單”工作制度。即在電力搶修工作票的基礎上，附上一張安全措施的檢查單，員工在現場操作前，按照現場實際情況一項項地認真填寫安全措施表單，并按照表單要求佩戴齊全安全防護用具，做好、做全各項安全措施，自我檢查完畢后，用對講機向大隊調度逐項報告安全措施完成情況，并隨時接受檢查。操作員工通過表單的填寫和復述，自我檢查安全措施有沒有做全、做到位。“一票附單”工作制度雖然比原來的工作多了一道程序，但它給予員工退后思考的時間和空間。增強了員工自我監督、警醒的安全意識。2008年11月實行“一票附單”制以來，每一次搶修工作都會傳來員工在現場規范、清晰的安全措施報告，大隊沒有發生一起安全生產問題。

2、對癥下藥保質量。有果必有因，針對電力故障，我們及時召開質量分析會認真進行分析，做到四分析、兩落實、三不放過。分四個階段進行故障分析：一是普查性分析，一條一條線路過篩子，堅持對癥查因；二是擴大分析，對不在搶修范圍的重合閘成功的線路進行故障分析；三是重點分析，對發生2次故障或以上的線路解剖分析，杜絕再次發生故障；四是分類分析，把本體故障分為檢修質量問題、搶修不徹底和技術分析不到位三大類，有針對性地制定整改措施。質量分析會的會議紀要必須落實到位；變電所故障部件不準在備用柜上東拆西挪，備用柜的部件清單和更換記錄必須落實到位。在故障處理和超前預防上堅決做到三不放過：故障原因不清不放過。對第一次巡線沒有發現問題、變電所強送成功、系統自動重合閘成功的線路，堅持帶電巡線，直到查出故障本因，及時處理，預防二次故障；突出性問題不放過。遇到急需解決的突出問題時，抓緊時間、集中智慧、大膽實踐解決問題。如08年雨季時，個別電纜井內長期存有積水，使電纜的電氣接頭在潮濕環境下極易引發電纜頭爆的電力故障。面對問題，我們廣泛考察、認真討論，從計量間的排風扇得到靈感，改造安裝了電纜井排濕風扇，起到了排濕的效果。08年奧林國際公寓地區施工時，連續造成挖斷電纜事故，于是我們決定馬上對地下電纜進行標識。但傳統的埋設電纜樁造價高、普遍使用難，我們就自行設計了兩根竹簽插地的電纜標識警示旗，這種旗造價低、使用方便，1000面旗子很快就插到了各個電纜所在處，很快就有施工隊伍按照所示電話詢問電纜走向。又如，今年上半年以來，線路上的鳥巢導致了10次故障，我們自行設計了

防鳥的風輪，既降低成本又取得了一定效果。易造成外力破壞的施工區域不放過。2007年、2008年施工等外力破壞導致的電力線路故障達147次和98次，面對我廠“點多、線長、面廣”的實際問題，我們堅信外力破壞可防、可控，采取了“宣傳、警示、控制、賠償”四位一體的管理辦法，每名大隊領導承包一個礦區，發放《電力法》等有關宣傳資料，加強對施工項目的跟蹤、溝通和告知，對電桿、拉線、導線和電纜加裝警示標識，對施工密集區進行定點定時監控，對外力破壞的施工者要求賠償，有效地遏制了外力破壞對電力系統的影響。為了擴大宣傳力度，今年我們連續在《XX》上發表文章，讓更多的人都了解外力破壞造成的影響。上半年，外力破壞故障39次，比2007、2008年同期降低25次和4次。線路綜合故障167次，比2007、2008年同期降低87次和19次。單井故障595次，比2008年降低466次。

3、胸懷大局保速度。對于電修人而言，故障就是命令，時間就是產量，所以全體員工自覺地“以大風為令、以雷雨為令、以暴雪為令”，大隊領導率先垂范，第一時間趕到搶修現場，前移安全、質量管理關口?；鶎訂T工主動參加搶修預備隊，迅速組織材料、工具和調配車輛，接到命令20分鐘內開具工作票和工作交底，快速趕到現場安全處理故障。面對惡劣天氣可能造成的大面積停電，我們建立完善了《暴風雪應急預案》、《雷雨天應急預案》等專項應急

預案，做到搶修人員、車輛、設備和材料的高效組織調配，如3月5日、12日的大風雪和4、5、6月份的雷雨天，我們及時啟動了應急預案，故障都在最短的時間內安全處理完成。今年上半年，安全、優質、高效地處理線路故障167次，處理單井故障595次。

三、優在維修，力求“三優”，實現電氣維修的優秀品質 我廠共有8132臺變壓器，以變壓器為主的電氣設備高質量、低成本維修是電修大隊科學發展、持續發展的重要環節，以小看大，也是百年大廠、效益大廠的現實需求。我們在電氣維修中堅持做到服務優先、質量優秀、成本優化，以優秀的品質叫響電修品牌。

1、現場維修做到服務優先。服務優先、保障優先、成本優先是現場維修的宗旨。所以，我們首先對變壓器進行普查，掌握設備信息和資料，把維修保養服務做到現場，及時發現故障問題及時處理，前移維修關口，防止故障由小變大。同時做到三個跟蹤到位：重要負荷的變壓器跟蹤到位，對全廠聯合站、轉油站和其他站、庫等油田重要生產崗位的變壓器，定期到現場查看設備運行情況，定期進行電話回訪，重大節假日前和故障處理完后進行回訪；重點區域的變壓器要跟蹤到位，主要是對中區西部、月亮泡等產能建設區域的變壓器進行設備巡視；大型變壓器要跟蹤到位，對線路上容量超過315kVA的變壓器進行定期巡視、故障處理、回訪問效和跟蹤問情，盡可能保證大型變壓器的就地維修，減少回運和大修成本。

2、集中維修確保質量優秀。我大隊電修隊擁有專業電氣維修資質，2008年被評為“先進專業設備修理企業”,變壓器修理出廠合格率年年達到100%。優秀質量來源于優秀管理：一是現場管理規范。結合5S管理，重新規范了設備修理的管理現場和管理流程，現場的設備、工具、通道等清晰明了，原材料存放整齊規范，如膠墊等小型配件，差別小、品種多，規范化管理后避免了混用、錯用的現象;二是技術素質支撐強力。結合生產實際開展了多媒體培訓等多種培訓方式，邀請廠家技術人員對技術骨干進行培訓，把技術學習和攻關結合起來進行，如去年開始開展1.14kV、660kV高壓變壓器修理，員工們邊學習、邊實踐，攻克了此類變壓器缸體小、線徑細的修理技術難題；三是質量過程控制嚴格。修理好的變壓器就是我們的產品，所以我們把一廠電修制造這個烙印深深刻在自己的腦海里，嚴格進行質量過程控制，在原來臨出廠前的一道全項檢驗程序基礎上，增加了兩道半成品時專項檢驗程序，即繞完線圈做一次直流電阻檢驗，插完鐵心安裝外殼前做一次變比與直流電阻檢驗，確保把質量檢驗科學、合理地控制在修理過程中。

3、科學維修實現成本優化。我們在維修中堅持科學計劃、精打細算，做到“三不”：非節能的不修，非節能變壓器是耗電大戶，所以我們對S7及S7以下型號的變壓器堅決不修；沒有修復價值的不修，有的變壓器損壞嚴重，鐵心、線圈等最有價值的部分全部需

要更新，通過成本核算，修理費用和新設備費用相差無幾，這些變壓器我們不修；能使用的線圈不換，沒有燒壞的部分堅持重新使用，減少成本支出。同時，在維修中開展三項節能降耗工作：一是變壓器油的回收利用，2008年回收變壓器油8噸，通過技術改造再利用7.52噸，回收利用率達92％。二是原材料的節約使用。尤其是銅線的使用，由于銅線圈價格高，占變壓器成本的一半以上，我們把短銅線都焊接起來使用，年節約材料費約8％左右。三是拓展電器修理的空間。主動攻關變壓器外的電氣設備修理技術，修理真空斷路器4臺，每臺1.5萬元，節約了新設備的購入成本?！耙匀藶楸?、安全第一，以電保油、優質服務”是電修大隊永恒的理念和承諾，我們將不斷解放思想，完善和實踐好電力檢修、搶修、維修的“三三”工作法，進一步加強管理、超前防范，全面推進電力維護管理水平的提升，確保廠電力系統安全、可靠、平穩運行。

第五篇：黨建區域化匯報材料

幸福橋社區黨建區域化創新工作匯報

幸福橋社區黨委以整合資源、強化服務為重點，與駐區單位資源共享、優勢互補、共抓共建，將社區區域化黨建作為推動社區文明和諧發展的重要舉措，現社區初步形成以街道黨工委為核心、社區黨組織為基礎、社區全體黨員為主體、社區單位黨組織共同參與的區域化黨建新格局

一、創新社區黨組織隊伍建設，搭建社區黨建工作新平臺

以社區黨委為核心，利用社區人員資源，發揮其特長，組織各黨支部黨員、居民代表、樓棟長，成立社區調解、治安巡防、環境衛生維護、社區宣傳文化、愛心協會自治組織、信息員隊伍、志愿者隊伍，構建一張服務群眾、凝聚人心的服務網，為實現社區“有人管事、有錢辦事、有處議事”和形成“區域化”黨建新格局奠定堅實基礎。社區黨員義務巡邏隊是一支由社區退休老黨員組成隊伍，他們每天提著喇叭巡走在社區的大街小巷，為社區良好的治安環境盡一份力，獻一份熱；調解協會的會長戴瓊芳是黨委第六支部書記，鄰里有什么糾紛那么就有她的身影，至協會成立半年以來，調解協會共調解鄰里糾紛七件，得到了社區居民的贊揚。

二、創新非公企業黨建工作機制，組建“三結合”新型黨建隊伍 我社區現有創元集團黨支部和新時代黨支部兩個非公企業黨支部，共有黨員38人。為創新社區黨建區域化工作，突出非公企業黨建工作，使非公企業黨建由單位“小黨建”向區域化“大黨建”轉變，實現非公黨建工作全覆蓋和組織化，達到組織共建、黨員共管、設施共享、活動共搞的目的。

（一）建立健全新型非公黨組織工作保障機制

建立非公企業黨組織班子成員與企業管理人員交叉任職制度。一是由企業副總任黨支部書記；二是由企業人力資源管理部門負責人或企業工會主席兼任黨支部委員，使黨組織工作和企業日常工作統籌計劃、資源整合、統籌安排，從而節約企業成本的同時實現黨組織工作和其他工作攜手并進。三是由社區黨組織委派資深的黨支部書記任非公支部指導員，在企業黨務工作上起指導性作用。

（二）、創新活動載體組建新型黨建隊伍

1、整合資源，拓展非公企業黨建工作覆蓋面。

（1）社區直管黨支部與非公黨支部結對，發揮黨建指導員作用；（2）以新形式下的非公黨建和新形勢下的非公企業經濟發展為內容，組織非公企業黨員上黨課；（3）舉辦非企業黨員培訓班，逐步優化非公企業黨務工作隊伍；（4）建立非公企業網上黨務平臺，跨企業的黨員管理和服務信息共享，使企業員工的入黨信息可以實現異地真實有效對接。

2、創新項目，打造非公企業黨建特色。

（1）、創先爭優活動。一是在企業中開展“五帶頭”、“五個帶”創建活動。企業黨組織圍繞企業的生產經營開展黨的活動，在學習、在生活、工作方面，要求黨員同志做到“五帶頭”：帶頭學習講政治中、帶頭干事謀發展、帶頭創新建佳績、帶頭服務比奉獻、帶頭自律樹形象。同時，在經營活動中

開展“五個帶”：帶思想、帶組織、帶作風、帶工作、帶溫暖。二是開展“三爭一樹”創建活動。非公黨組織在黨員中開展爭當生活模范、爭當技術標兵、爭當營銷能手，樹立黨員形象的“三爭一樹”活動。

（2）、八月二十日上行組織社區黨支部與新時代醫藥公司黨支部、創元集團黨支部、凱雪面粉廠黨支部非公企業黨支部開展了以“群英薈萃、創先爭優”為主題的黨建知識競搶答賽。本次比賽由社區黨委主辦，共有新時代醫藥公司黨支部、創元集團黨支部、凱雪面粉廠黨支部、社區黨委四支代表隊參賽。經過必答題、搶答題和風險題三個環節的激烈角逐，新時代醫藥公司黨支部獲得比賽一等獎。區委督辦員譚輝同志、街道工委副書記陳紅升同

志親臨會場作重要講話，并為獲獎隊頒獎。

3、共駐共建，共譜和諧促發展。

（1）、志愿服務活動。成立非公企業“文明勸導”志愿者服務隊，組織開展志愿服務、結對幫扶、走訪慰問等活動，促進黨員發揮先鋒模范作用，幫助群眾解決生產生活中的實際問題。

“快樂聯盟”志愿者——非公企業新時代、創元集團黨支部組成“文明勸導”

志愿者隊

（2）、八月六日上午，幸福橋社區黨委與非公企業黨支部——新時代醫藥公司黨支部開展了“高溫送清涼、慰問到工地”的高溫慰問建筑工地活動。社區黨委書記楊建萍、新時代醫藥公司黨支部書記候樹琴等慰問組的同志冒著高溫到社區轄區內的銘富置業在建工地，慰問在高溫天氣下仍然奮戰在工作一線的建筑工人，為他們送去了解暑降溫慰問品，并邀請社區衛生服務中心醫生向一線建筑工人講解防暑、中暑急救等相關知識，為工人們進行義診，感謝他們在城市建設中作出的貢獻。

為工地送去降暑藥品和降暑物資

（3）、“民情茶吧”進企業。借助“民情茶吧”，廣泛收集黨員和群眾的意見和建議，使廣大黨員和職工群眾的利益和智慧融入企業重大決策，實現企業決策的民主化和科學化，提升了非公企業的執行力，對社區居民群眾關

心的熱點、難點問題，與非公企業黨組織一起協商合力解決，為居民辦實事辦好事。

（三）建立黨務人才信息庫

創元集團黨支部建立社區人才信息庫，創新就業平臺，以培養造就一支素質優良、勇于創新的人才隊伍為目標，努力構建一個多層次、分類別、面向社會、實行動態管理的優秀人才信息系統，促進人力資源的有效開發和利用，促進大批優秀人才脫穎而出，為我社區構建和諧社會做出新的貢獻。

一是定范圍。社區內未就業人員、轄區單位、個體經濟和社會組織等實用人才作為入庫范圍，實現各類人才應入盡入；二是定類別。技術類、管理類、營銷類、生產類、社會類等五類人才信息；三是實施動態建庫。實行人才信息庫季報制度，每季度上報一次，根據人才變化情況及時更新內容，確保人才信息庫反映最新數據；四是充公發揮作用。人才信息庫真實反映社區人才建設工程的進展情況，為人才利用和引進奠定基礎，充分使信息庫人才各盡所能，為經濟社會跨越發展作貢獻。

以上是我黨建區域化工作創新的簡要情況，雖然取得一定的成績，但也存在很多不足，在今后的工作中，我們將進一步解放思想，更新觀念，與時俱進，勇于創新，在內容上再豐富，形式上再多樣，內涵上再提升，思想教育上再深入，不斷發掘和培育社區和非公企業黨建工作的新亮點，為鞏固黨的執政基礎，構建和諧社會作出新貢獻。

幸福橋社區黨委 二0一0年九月八日