第一篇：走進先進,轉變理念

走進先進，轉變理念

俗話說的好要想火車跑的快全靠車頭帶，為了讓黨員干部群眾全面詳實了解黨的先進人物事跡，切實為黨的先進性建設和社會主義新農村建設服好務,奏好思想大解放的前奏。

最近一段時間，我作為姚莊村農村黨員干部現代遠程教育終端接收站點技術員與姚莊村干部積極組織姚莊村黨員干部群眾遠程教育中有關先模人物的課件資料。

其中有搶抓機遇的帶頭人——記德州市禹城市梁家鎮梁莊社區黨總支書記梁長華，禹城市梁家鎮梁莊社區總支書記梁長華，三十年來，他用行動幫助群眾解放思想，搶抓機遇，發展民營經濟，建商貿街、建設區，成功走上致富路：棉癡——記聊城市高唐縣梁村鎮李化梓村育種棉推廣土專家李福生，李福生是聊城市高唐縣梁村鎮李化梓村人，生長在農村，受父輩影響，他繼承了老百姓傳統的勤勞和本分，退役回家后，帶領群眾發展、推廣育種棉，并組織成立了高唐縣第一個棉花種植專業合作社，被當地人稱為“棉癡”。他曾三下臨清，就棉花良種棉的繁育種植進行詳細考察，他花幾個月時間宣傳、動員農民群眾種植育種棉，試種成功后，農戶的收入提高了，但李福生并沒有就此而停住腳步，他又有了新一輪的打算，成立了棉花良種加工廠。他敢闖敢干、以身作則、永不服輸，他不計較個人得失，帶動農民致富，受到農民的歡迎，他為農村合作經濟組織的發展探索出一條成功之路，為全縣農村經濟的發展做出了突出貢獻，同時他也得到了上級部門的表彰，成為服務“三農”的典型代表。李福生說，他將在農業戰線上不斷探索、繼續前行，為農村經濟發展、農民增收，貢獻自己的一份力量。等先模人物先進事跡，讓廣大黨員干部群眾在 思想上得到了一次大解放。

利用遠程教育資源的先進人物事跡，使廣大黨員干部群眾的在思想得到了提升，在發展理念上有了很大的轉變，因此我們應該充分利用遠教資源為廣大干部群眾服務，讓遠程教育達到最佳宣傳效果。

第二篇：轉變教育理念

轉變教育理念，做一個學習型的教師

——暑期培訓心得體會

振興民族的希望在教育，振興教育的希望在教師。沒有高素質的教師，就沒有高素質的學生。當然，沒有成功的教師，成功的學生也就無從談起。7月30日—8月1日，我參加了區教育局組織的為期三天的教干培訓班，對新時期如何做一名稱職的教師有了更深刻的理解。特別是聽了幾位專家關于新時期教師應具備哪些素質，怎樣做學習型的教師，駕馭新形勢下的教育教學工作，有了新的認識。

歷史是發展的，教育是變化的，思想是流動的，一成不變的教育和不思變革的教育思想是缺乏生命力的；不斷根據時代的特點調節我們的思想、發展我們的觀點才能成為教育改革的主動者。

好的教育是相對的，沒有最好，只有更好，絕對的、統一的“好”教育是沒有的，好教育不能通過模仿和抄襲而獲得。寶應實驗小學陳士才銷賬 說得好：“教育是一種創造性的活動，我們只能根據特定的教育目的、教育場景、教育對象、教育任務和教育者自身的條件確定一種相對較好的教育行為方式，選擇和創造自己認為好的教育。”

教育不是工藝，而是哲學，是藝術，是詩篇，是思想與思想的碰撞，是心靈與心靈的交流，是生命與生命的對話。教育需要我們的熱情和生命去擁抱。華東師范大學教授周彬說：每一位從事教育工作的人，都可以努力成為一名教育家，而不是教書匠，關鍵在于要有自己對教育獨立的理解，有自己對教育的理想，有自己對教育的持久的追求，并逐漸形成自己的風格。

我深深的體會到，面向未來的社會，是學習型的社會，面向未來的學校，我們每一位教師都必須是一名學習型的教師。學習型的教師，能善于獲取、創造、轉移知識，并以新知識為指導，勇于修正自己的不足之處；并且不斷超越自己，培養全新、前瞻、開闊的思維方式。新課程改革是一項觀念和實踐相統一的系統工程，其中觀念的變革是最基本的。“觀念領先”是實施課程改革的重要基礎和先決條件。更新教育理念，首先是樹立現代教育理念，沒有現代教育思想就不可能有現代教育行為。在新課程中，教師不再只是知識的傳授者，而是學生學習的合作者、引導者和參與者，教學活動是師生交往、共同發展的互動過程。傳統意義上的教師教和學生學，將不斷地讓位于師生互教互學，彼此形成一個“學習共同體”。教學過程是師生交往、共同發展的互動過程。在教學過程中，要處理好傳授知識與培養能力的關系，注重培養學生的獨立性和自主性，引導學生置疑、調查、探究，在實踐中學習，使學習成為在教師指導下主動的、富有個性的過程。教師應尊重學生的人格，關注個體差異，滿足不同需要，創設能引導學生主動參與的教育環境，激發學生的學習積極性，培養學生掌握和運用知識的態度和能力，使每個學生都得到充分的發展。

因此，教師必須轉變角色意識，把更多的教學活動讓位于學生，設計豐富多彩的、有盡可能多的學生參與活動，創設具有吸引力、感染力的真實情境，打開一條“讓學生主動走向知識的通道。”丹鳳實驗小學陳躍紅校長的成功經驗充分證明了這一點。我們要盡可能的為學生創造參與各種活動的機會，讓他們充分展示自己的特長，盡顯自己的才華，為他們成長提供舞臺。

新課程倡導“一切為了學生的發展”，教為學服務，而不是一定恪守以往的常規秩序，應當根據學生發展的需要來調整教學策略，有些課雖然沒有完成任務，但學生在某一方面獲得了充分發展，也應當給予肯定。課程改革要改變過于強調知識傳授的傾向，但不是不要傳授，必要的概念還要講，但是學生自己探索解決的問題，要給學生提供機會，讓學生自己去解決。

自覺提升教育理念表現在課堂教學實踐中，就要更加關注學生的生活世界，打通學生書本和生活之間的界限；關注學生的生命價值，給學生主動探索的時間和空間；關注學生的學習方法，創建民主型的師生關系；關注學生的心理世界，創設有挑戰性的問題情景；關注學生獨有的文化，增強師生間的有效互動；關注學生生活狀態，打破單一的教師教學的組織形式。

幾天的學習時間短暫，但受益匪淺。我要把培訓中心學習到的新思想、新理念運用到今后的教育教學實踐中去，做一名學習型的教師，為實施淮陰的幸福教育盡一份力。

第三篇：轉變執法理念

轉變理念體現服務強化責任突出落實

當前，“講大局、強責任、提能力、抓落實”主題教育實踐活動正在全市上下如火如荼的開展。“講大局、強責任、提能力、抓落實”，是新一屆合肥市委班子執政理念的集中展現，是加快合肥科學發展的重要載體，是提升全市干部隊伍素質能力的有效舉措。“新跨越、進十強”的奮斗目標，為我市工商機關進一步把握大局，更好地做好各項監管執法工作指明了方向。作為工商行政管理機關的經濟檢查執法部門，要進一步理清工作思路，轉變工作理念，狠抓工作落實，在把握大局中認清使命，在迎接挑戰中砥礪奮進。合肥市新一輪跨越發展需要新境界、新舉措、新作為，我們經濟檢查執法要有新標桿、新加強、新提升。

一、講發展大局，以執法理念的轉變，促進服務效能的增強

當前，合肥經濟發展以實現“新跨越、進十強”為大局，圍繞著這個經濟發展大局，我們在執法辦案過程中，必須進一步轉變執法理念，做到“三破三立”：即“破”執法者高人一等、“管”字當頭、作風粗暴、方法簡單的強勢執法思想，“立”平等溝通、互相尊重、文明和諧的公正執法理念，善待經營者、善待當事人；“破”部門利益至上、不分違法輕重、不講程序先后、不顧政策寬嚴、不管態度好壞、死摳法律的機械執法思想，“立”依法行政、廉潔行政、原則性與靈活性相結合、剛柔相濟的服務性執法理念；“破”違法推定、頻繁檢查、隨意查扣、不講程序的粗暴執法思想，“立”守法推定、適度監管、區別對待、嚴格遵循法律程序的理性執法理念。一是“三破三 1

立”落實到服務發展中，要體現“三先三后”原則：即宣傳教育在先，檢查處理在后；預警警示在先，行政處罰在后；聽取行政處罰相對人陳述申辯在先，下達行政處罰決定在后。二是“三破三立”落實到執法辦案上，要體現“三重三輕”原則：即對侵害人民群眾生命財產安全、侵害農民消費者利益、侵害他人知識產權、行業壟斷、不正當競爭等案件重點查辦、從重處理；對企業登記過程中出現的、下崗失業人員再就業中發生的、外來投資企業和外來客商因不了解相關規定而導致的一般違法違章行為，主要是促其整改規范，從輕或免予處罰。三是“三破三立”落實到處罰幅度上，要體現“四嚴四寬”原則：即主觀惡意從嚴，非主觀故意從寬；情節嚴重、違法數額較大的從嚴，情節輕微、違法數額較小的從寬；危害嚴重的從嚴，尚未造成危害或危害輕微的從寬；屢犯從嚴，初犯從寬。

二、強執法責任，以履職盡責的到位，促進監管效能的增強

強化執法責任，是經濟檢查執法工作凝聚民心的可靠保障，是創造機遇的不竭源泉，是科學發展的強勁動力。當前，面臨著工商體制調整與建立統一高效市場監管執法機關的“雙重壓力”，面臨著人民群眾對市場秩序美好期待與市場監管艱巨復雜的“雙重挑戰”，經濟檢查執法工作要按照“三定”方案賦予的職能職責，在其位、司其職、負其責，胸懷擔當之志，踐行職權之事。一是做好反不正當競爭執法工作。緊緊圍繞工程建設、土地出讓、產權交易、醫藥購銷、政府采購、資源開發和經銷等領域和行業，集中查辦一批大要案件。加強重點難點行業治理商業賄賂探索工作，結合市場實際，選擇金融、保險、4S店等多發領域和重點行業，進行重點調查研究，探索其商業賄賂的特點和規律，推進治理商業賄賂工作深入開展。

依據《零售商供應商公平交易管理辦法》和《零售商促銷行為管理辦法》，著重查處其在促銷活動的廣告和其他宣傳中進行虛假宣傳、不正當有獎銷售以及宣稱全場打折促銷，含有限制性條件，不明示消費者，損害消費者合法權益，妨礙公平競爭的違法行為。繼續強化反壟斷執法工作，嚴厲查處供電、供水、供氣等公用企業濫用壟斷地位強制交易、強制服務等行為。運用行政建議和行政告誡等方式，制止和查處地區封鎖、地方保護等行政性壟斷行為。二是做好“雙打”工作。重點查處一批假冒、仿冒、虛假標識、虛假宣傳、商標侵權、侵犯商業秘密等制假售假和侵犯權利人知識產權的案件，積極主動地發現案件線索，鏟除一批假冒偽劣商品的生產、加工、倉儲的窩點，對違法行為一查到底，對構成犯罪的案件及時移送公安部門處理，努力做到“端窩點、堵源頭、查辦大要案”。繼續開展“傍名牌”專項整治。針對食品、煙酒、化妝品、電器、服裝、鞋帽、裝潢裝飾材料等重點商品，重點針對群眾反映強烈的存在突出問題的大中型批發市場、集貿市場、城鄉結合部等地區進行集中整治。嚴厲查處仿冒知名商品特有的名稱、包裝、裝潢、企業名稱等行為，注重打擊利用境外登記的企業名稱并以合同、協議、委托加工、授權使用、監制等名義加工生產“傍名牌”產品的行為，切斷商標侵權假冒商品的市場流通渠道。三是做好打傳規直工作。建立和完善“黨委政府領導，部門齊抓共管，屬地綜合治理”的打擊傳銷工作長效機制，強化打擊傳銷綜合治理格局。集中開展打擊傳銷專項行動，緊盯重點地區，全面開展疑似窩點摸排登記，精準打擊，逐點清除，求穩求實，避免引發群體性事件。深入開展創建活動，不斷增加“無傳銷社區（村）”示范點的總量，提升示范點的質量。立體開展宣傳教育，充分利用電視、廣播、報刊、手機、網絡等媒介，發

布警示提示、公益廣告，豐富宣傳形式，提高宣傳覆蓋面，提升宣傳效果。加強對直銷企業的監管，指導和督促企業加強自律，依法誠信規范經營。

三、提辦案能力，以監督機制的落實，促進行政效能的增強

合肥新一輪的跨越發展是一場破難攀先的攻堅戰，我們站在新的起點、面臨著新的挑戰，只有進一步增強新形勢下查辦案件的工作能力，通過多辦案、辦大案、辦有影響案來提振信心、提高威望、提升形象，從而實現工商行政管理機關的有為有位和爭先進位。一是要通過多種形式提高辦案素質。要加強對法律法規、經濟學知識和計算機知識的學習，注重增強嚴格依法辦案、應急處臵突發事件、運用信息化等方面的能力。要創新學習的方式和手段，通過集中培訓、專題講座、經驗交流會、崗位練兵等方式，組織學習交流活動。大力倡導和建立一人多品、部門多專的學習型、專業型執法隊伍。加強各類案件信息的搜集分析和辦案經驗交流，總結經驗教訓，推廣優秀的辦案方式方法。二是要健全監督機制促進公正公平。讓行政相對人知悉執法條件、執法程序及處罰結果，了解自己的聽證、復議及訴訟等法定權利，保證行政相對人的平等權，提高案件透明度。及時掌握基層執法動態和重大案件的限時辦理，分析評價重大行政處罰決定的合法性和適當性，認真上報重大案件及移送案件的調查終結報告，落實案件備案制。通過聽取匯報、召開座談會、查閱有關案卷及資料等方式進行執法檢查，反饋檢查結果，實行案件回訪制。堅持重大案件集體案審制，避免暗箱操作或一人說了算，有效杜絕多頭立案、重復立案等現象。進一步規范立銷案、行政強制措施、自由裁量權行使、罰沒物品處理、罰沒款執行、案件移送等執法行為，確保辦理的每一

起案件事實清楚、證據確鑿、定性準確、處理恰當、程序合法。按照省工商局《關于貫徹落實＜行政強制法＞進一步規范執法辦案行為的若干規定》的要求，嚴格依照法定程序實施行政強制措施。按照《合肥市工商局扣押、沒收物品管理制度》的規定，建立和完善全系統罰沒物品的統一、規范管理。三是要嚴肅辦案紀律彰顯清廉形象。嚴格執行總局“六項禁令”和省市局各項制度，對執法辦案中違反紀律和辦案要求的，根據情節和后果，按照過錯責任追究規定予以追究。認真落實國家工商總局《關于加強競爭執法工作中廉政風險點防范管理的指導意見》，切實提高辦案人員的廉政風險意識，重點加強對案件案源處理、自由裁量權掌握、處罰數額認定、物品暫扣和罰沒物資處理等環節的風險點防范。堅決糾正和查處有法不依、執法不嚴、違法不究、監管不力等不作為和亂作為行為，做到廉潔執法，公正執法。

四、抓任務落實，以自身素質的提高，促進管理效能的增強

“一分布臵、九分落實”。科學的工作思路確定后，需要花更多的心思、投入更大的精力，把責任變成行動、把能力變成動力、把藍圖變成現實。要發揚高度負責、真抓實干、一抓到底的工作作風，切實把上級部署的各項工作抓緊抓好、罰沒預算任務落到實處。一是增強抓落實的能力。抓落實的能力，就是執行力。要通過制定合理的工作預案、查辦案件的質量效率、真抓實干的工作作風，來高質量、不打折扣地完成上級部署的工作和罰沒預算任務。二是明確抓落實的職責。抓落實必須抓具體，要把原則要求變成可操作的具體措施，把目標任務變成實實在在的工作項目。各級各部門要對所受領的任務和承擔的工作進行分解細化，使每項任務有計劃、有措施、有要求、有時限，并確保有人抓、有人管、能落實。分管領導要加強督導，掌握進度，跟蹤問效，并及時解決落實過程中遇到的實際問題。三是提高抓落實的成效。干工作、抓落實，必須以成效論成敗。我們常說各項工作要務求實效，到底有沒有成效，要看實踐成果、要憑考核成績、要問群眾評價。工作任務一經明確、罰沒預算一經下達，我們就要用實實在在的案件數量、案件質量、案件效率來作為評價成效的依據。同時，抓成效必須嚴格“問責”、體現獎優罰劣，按照“獎優、治庸、罰劣”的原則，確實讓那些真抓實干、抓出成效的同志受褒獎，懶散無為、塞責應付的同志“挨板子”，形成真抓實干、風清氣正的工作氛圍。

順應時代要求，符合時代變化是科學發展之規律；轉變執法理念，突出服務意識是科學監管之體現。我們只有講發展大局、強執法責任、提辦案能力、抓任務落實，才能充分保障消費者的合法權益，努力營造公正公平的市場環境，切實促進經濟發展的健康有序。

第四篇：轉變經營理念

轉變經營理念，拓寬發展空間

湖北洲天建筑有限公司情況匯報

湖北洲天建筑有限公司是一家具有國家房屋建筑施工總承包壹級，裝修裝飾工程專業承包貳級、市政公用工程施工總承包叁級、鋼結構工程專業承包叁級、土石方工程專業承包叁級資質的現代建筑企業。于2003年在原孝感市楊店建筑工程公司的基礎上改制而成立。孝感市楊店建筑工程公司成立于1984年，1989年取得房屋建筑工程總承包叁級資質，1993年升級為房屋建筑工程總承包貳級資質，通過不懈的努力，公司2009年升級為房屋建筑工程總承包壹級資質。

公司現有職工1946人，有各類專業技術人員315人，其中高級職稱16人、中級職稱109人。注冊建造師32人，其中一級注冊建造師14人、二級注冊建造師18人。

在不斷成長的過程中，公司由小到大，由弱到強，走過一段不平凡的旅程，創造了不凡的業績。1994年被湖北省建設廳評為先進建筑企業、質量管理《銀屋獎》企業，1995年被評武漢市建委評為外來施工企業《梅花杯》優勝企業、中國集體建筑協會綜合實力《五十強》企業，1996年被中國集體建筑協會評為全國建筑業質量小組《集建杯》優秀獎，2000年被湖北省建筑業聯合會評為湖北省先進建筑業企業，1998年-2010年被武漢市建委評為“AAA信譽企業”和“重質量、守信譽”的企業，1999年-2010年被評為武漢地區建筑業先進企業。

公司先后在武漢、孝感、貴陽、新疆、河南施工過不同結構，“走出去”的，而我們走的放開步子，省內省外同時發展的戰略模式，又通過占領省外市場樹立品牌和形象，再反過來培育省內市場。2010年上半年外省就簽訂合同額6.5億元。

我們還堅持創新發展，啟用了以責、權、利為核心的的經營模式。在國內邊界的大城市設立分公司，采取目標責任承包，通過對承包人較大幅度的激勵機制和約束機制，“責任與風險共擔、效益雙贏”，極大地激發了承包人的積極性，它是公司經營模式的主流，是公司主要經濟效益、社會效益的有力保障，是公司穩定和發展的堅實后盾。公司今年努力拓寬經營領域，加大市場開發力度，取得了明顯的成效。在民用建筑（高層）領域，承建了青菱鄉萬象新城經濟房二組團一標段工程、江夏首席生態家園一期工程、金龍·百靈景都工程、聯發龍灣二期3標段工程、新疆哈密地區政府還建樓、貴陽新世界住宅小區等工程。在工業建筑領域，承建了廣源米餅生產車間及配套設施工程、武漢六和食品有限公司新建廠區工程、中建商品砼有限公司投資的商砼攪拌站等工程。同時，公司加強維護與各大設計院和老客戶之間的長期合作關系，千方百計搜集各類工程信息，全力以赴搶抓市場訂單，為企業應對金融危機“添衣御寒”。正是由于經營戰略的適時調整，才確保了公司兩大鋼結構制造基地的正常施工生產。

二、依托創新科技進步，全面實現品牌戰略

公司注重通過科技進步創新品牌，以科技創新品牌思想為先導，努力提高新技術、新材料、新工藝的開發能力、評價能力、應用推廣能力。對施工規模大，地質水文條件復雜，技術含量高的項目，公司

形成了較為穩定的客戶群，有效地實現了以品牌建設促進市場開發的戰略目標。

三、夯實質量基礎管理，構筑核心競爭能力

誠信經營是根本，工程質量基礎管理是保障。湖北洲天建筑有限公司非常注重工程質量等基礎管理工作，視質量為企業的生命，始終堅持質量第一的原則，“外爭市場，內抓管理、內強素質、外樹形象”，以管理促效益，以效益求發展，始終追求和諧的發展道路。

1、措施到位，提升現場管理水平

為了科學和規范管理工作，全面切實提升工程質量，近年來采取了一系列措施：90年代初推行全面質量管理理念，并在施工管理中加以貫徹；1998年，開始全面推ISO9000質量控制體系標準，2004年，實施質量、環境與職業健康安全三標整合認證并獲順利通過，進一步提高了公司的管理水平。配合貫標工作，公司整理并修訂了相配套的管理制度、企業標準以及作業指導書，從傳統的“以人管人”轉變到“以法管人”。職能部門定期對項目實施情況進行監督檢查，并定期在內部刊物、相關推廣會上加強經驗交流，切實有效地改善了施工現場管理面貌，確保了工程質量和安全生產。

2、開展創優活動，確保目標實現

工程開工后制定 “保市優，爭省優，創國優”的質量目標，并采取了相應措施，引導全體職工和民工牢固樹立“質量意識，精品意識”。按計劃開展工程質量管理和創優活動，以確保工程創優目標的逐步實現。

在施工過程中，把質量責任目標和崗位責任分解到各個部門和職工，層層簽定責任狀，把工程質量的優劣同經濟利益掛勾。創優領導

第五篇：轉變評審理念

轉變評審理念

——等級醫院評審的關鍵

今年，我院全面開展等級醫院評審工作，目的是以等級醫院評審工作為契機，提高醫院的管理和服務水平，落實“三好一滿意”活動內涵。新一輪醫院等級評審標準也成為社會的關注焦點。有專家表示，和上一輪醫院評審相比，新一輪評審的標準經過反復修訂，頗有亮點。但標準本身并不是單純為了醫院等級評審，而是期望通過這一標準，引導和促進醫院真正加強內涵建設，能夠真正“以病人為中心”，為病人提供更為安全、更高質量的醫療服務。首先要做的是轉變評審理念。

新標準重心轉向內涵建設，是站在病人診療、病人服務的視角上看待整個醫院系統管理的全過程。第一輪的醫院評審標準重在醫院人、財、物等硬件標準的達標。《二級綜合醫院評審標準實施細則》中，真正體現了“以病人為中心”。參與醫院評審標準編寫的醫院管理專家、天津泰達心血管醫院董軍院長表示，新的評審標準，特別強調醫院的質量與安全。“質量與安全是美國JCI（國際醫療衛生機構認證聯合委員會）標準里最為精華的部分。”她說，“以往我們的評審中非常注重質量，現在新標準既強調質量，又強調安全。”顯而易見，新標準和以往單憑硬件的評審有了很大的不同。因此，對于參加評審的醫院來說，加快內涵建設已經成為關鍵。

在評審思路方面，則強調PDCA循環（又叫戴明環，是美國質量管理專家戴明博士首先提出的，它是全面質量管理所應遵循的科學程序）與安全質量的持續改進。引入了國際醫院認證JCI的評價方法和以患者安全質量服務為核心的追蹤方法，包含個案追蹤和系統追蹤。通過追蹤方法學發現問題，分析根本原因，提出改進意見，改善和再造醫院服務流程涉，提高各系統的質量和安全。

新標準在評價方法上采用自我評價、現場評價、數據監測分析評價與社會評價相結合的方法.醫院自我評價運用到了新一輪醫院等級評審中，醫院要經過半年的自評期之后，才能正式參加評審。醫院在自評過程中，對照國家相關標準，自己查找問題，進行持續改進，調動和發揮了醫院自我管理的積極性。當前，院領導高度重視，只要全院職工統一思想，振奮精神，團結一致，求真務實，扎實工作，以積極的心態、最好的精神面貌去迎接評審，我們一定能夠交上一份滿意的答卷。

評審辦