第一篇：將法制教育與各部門文化建設相結合大全

將法制教育與各部門文化建設相結合

十七屆五中全會會議公報提出，文化是一個民族的精神和靈魂，是國家發(fā)展和民族振興的強大力量。要充分發(fā)揮文化引導社會、教育人民、推動發(fā)展的功能，建設中華民族共有精神家園，增強民族凝聚力和創(chuàng)造力。建設社會主義法治國家，不僅需要內(nèi)容量化、體系完備的法律法規(guī)和完善的立法、執(zhí)法、司法、法律監(jiān)督制度，而且需要與現(xiàn)代法治國家和法治社會相適應的法治文化，以培養(yǎng)全體公民的的法治精神和法律信仰。法治文化是法治社會的重要精神支柱，是法治社會的內(nèi)在動力。

新時期要大力加強法治文化建設，必須廣泛動員和依靠全社會力量共同參與，與各行各業(yè)的文化建設相結合，發(fā)揮各方面的聯(lián)動作用，共同推進。

與機關文化建設相結合

當前，我國黨政機關腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)的土壤和條件在一些領域中依然存在，一些重大的違紀違法案件也時有發(fā)生。這其中固然有多方面的原因，其中文化方面的原因無疑是很重要的——— 在思想、環(huán)境、習慣等方面，不同程度地存在著一種容忍或滋生腐敗的“腐敗文化”。因此我們必須要加強機關文化建設，把法治文化建設與機關文化建設結合起來，走文化發(fā)展之路，運用文化的教化、塑造與引領作用，營造良好的機關文化氛圍。

一、通過加強素質教育，提高機關干部的法律修養(yǎng)。作為領導干部，要“先修身而后求能”，有了好的人品才會有好的官德，才會不為名利失心、不為權欲熏心。要以創(chuàng)建學習型機關為切入點，把“人人學習、終身學習”作為基本要求。要做到使學習工作化、工作學習化，學習與工作相互滲透、相互促進、相得益彰，不斷提升機關干部的自身素質。

二、通過加強“三觀”教育，為領導干部的思想和行動提供價值坐標。領導干部要樹立和堅持正確的世界觀、價值觀和人生觀，正確對待權力。權力其實就是責任，權力越大，責任也就越大。領導干部一定要強化責任意識，按照為民、務實、清廉的要求，正確用好手中權力，權為民所用。

三、通過加強廉政教育，使領導干部常懷律己之心。既要堅持傳統(tǒng)的黨課、培訓班、報告會等形式，又要充分運用舉辦反腐敗成果展覽、現(xiàn)身說法說紀、開展誡勉談話、看反腐警示專題片等有效形式，以及在機關開展“雙嚴”（即嚴明黨紀、嚴格自律）、“五廉”（即讀廉政書、看廉政片、聽廉政課、寫廉政文、做廉政人）等活動，警鐘長鳴，常懼法紀之威，增強拒腐防變能力。與新農(nóng)村文化建設相結合

文化是民族之根、民族之魂。在社會主義新農(nóng)村建設中，文化具有其他社會要素無法取代的作用。因此，建設社會主義新農(nóng)村，重要的是建立起一種適合于新農(nóng)村建設的文化觀念，為塑造新農(nóng)民、建設新農(nóng)村提供精神動力與智力支持。在新農(nóng)村文化建設中要注重農(nóng)村群眾文化建設，精心組織群眾文化活動，引導群眾自娛自樂，提升農(nóng)民群眾的“精氣神”，既滿足農(nóng)民群眾日益增長的精神文化需求、豐富群眾文化生活，又陶冶農(nóng)民的情操；既提升農(nóng)民素質，又增強致富本領和法制觀念，促進社會穩(wěn)定。

通過定期組織農(nóng)村文藝匯演，把“十七大”、“中央一號文件”、“美德在農(nóng)家”活動等與農(nóng)民實際結合，編成可演性強的歌舞、秧歌舞、三句半等節(jié)目，走村串戶廣泛宣傳，提高群眾掌握黨的方針政策和法律法規(guī)能力，促進群眾對健康生活方式的追求和向往，徹底改變過去蹲墻根、打麻將、看黃片和賭博等不良現(xiàn)象，推進農(nóng)村精神文明建設。

針對農(nóng)村中出現(xiàn)的封建迷信、陳規(guī)舊俗、賭博風氣等陋習，結合《公民道德建設實施綱要》制定各種形式的村規(guī)民約，對農(nóng)民道德建設起到很好地督促引導作用。在農(nóng)村，封建迷信活動有所抬頭(特別是在農(nóng)村大集和廟會上)，既勞民傷財，又敗壞社會風氣。通過村民大會制定村規(guī)民約，堅決抵制封建迷信活動。在農(nóng)村哪一家有紅白喜事，全村都要大吃大喝、鋪張浪費，村民不堪重負，可誰也不敢?guī)ь^破這個規(guī)矩。要通過村規(guī)民約，徹底革除這一陳年陋習。

與社區(qū)群眾文化建設相結合

社區(qū)的群眾文化建設是一種非常具有社會性教育作用的建設，是提高群眾文化品位及開展政治思想教育不可忽視的一項重要工作，對居民的思想觀念、道德情操、行為方式以及人格理想的形成和發(fā)展具有重大影響。城市社區(qū)近幾年來大力發(fā)展群眾文化，培育了深厚的群眾文化沃土。群眾文化根基深厚，群眾文化活動豐富多彩，為促進法治文化與群眾文化有機結合搭建了良好的平臺、奠定了堅實的基礎。

一、利用傳統(tǒng)載體，寓教于樂促結合。充分利用文化公園、文化廣場這些陣地，依托社區(qū)教育學院和各類群眾藝術團，將法治文化與群眾文化活動有機結合，吸引社區(qū)群眾的廣泛參與。一是在“法制歌曲大家唱”活動中，普法工作者積極搜集整理、創(chuàng)作法制歌曲，給一些膾炙人口的傳統(tǒng)歌曲填上法制宣傳的歌詞，形成“老調(diào)新詞”，在社區(qū)廣泛傳唱，“社區(qū)唱起法制歌，創(chuàng)造安居樂業(yè)的新生活”。二是在“法制書報大家讀”活動中，法律書報成了大家的最愛，社區(qū)法律圖書室也成為廣大居民業(yè)余時間的好去處。三是在“法制影視大家看”活動中，將中央電視臺《今日說法》和各地方電視臺法治欄目的播出時間通知各單位，同時訂購大量法制教育電視光盤免費供社區(qū)群眾觀看。四是在“法制故事大家講”活動中，社區(qū)教育學院組織廣大居民開展法制故事大家講比賽，激發(fā)孩子們和老年人的興趣，把進網(wǎng)吧的孩子和打麻將的老人都吸引回來，聽故事學法律，讓大家聽得懂、記得住。

二、利用現(xiàn)代載體，網(wǎng)上互動促結合。隨著科技發(fā)展的日新月異，許多社區(qū)居民文化娛樂、學習知識、接受信息的方式和渠道更多的不是在課堂而是在網(wǎng)絡上。針對這種情況，社區(qū)要積極探索開展網(wǎng)上群眾文化活動的新路子。成立社區(qū)網(wǎng)站，實現(xiàn)社區(qū)網(wǎng)絡化、智能化。在社區(qū)網(wǎng)站專門開辟“文化講堂”和“律師在線”欄目，及時宣傳與居民生活密切相關的文化及法律知識，以案例分析的形式解答各種法律問題。社區(qū)網(wǎng)站可以多層面、全視角宣講文化知識，使文化教育的觸角延伸加長。

三、開展主題活動，多措并舉促結合。通過開展“樹法制新風、建美好家園”活動，評選“法治文明標兵樓”，橫向拓寬了法治文化與群眾文化有機結合的社會參與面，縱向延伸了法治文化與群眾文化有機結合的互動效應。“法治文明標兵樓”的創(chuàng)建目標為“五好”，即“學法守法好、鄰里相處好、志愿服務好、樓棟協(xié)作好、群眾反映好”。開展樓棟法治創(chuàng)建活動，使居民學法、知法、守法、護法的自覺性進一步提升，極大地促進了家庭和美、鄰里和睦、社區(qū)和諧。

與校園文化建設相結合

校園是師生學習、工作的空間，校園文化體現(xiàn)在學校內(nèi)部則形成其獨特的校園環(huán)境、和諧的人際關系、共同的思想作風和行為準則，它是這一時空存在的物質文明和精神文明的總和。我國的傳統(tǒng)教育十分重視環(huán)境對人的教育作用，昔有“孟母三遷、擇鄰而居”之說。加強學校的校園文化建設，營造一個寬松、和諧的育人環(huán)境，對學生的素質培養(yǎng)有著積極的作用。學校法制教育工作不能僅僅局限于簡單的政治說教，更應充分發(fā)揮校園文化的育人內(nèi)涵，努力做到教書育人、活動育人、環(huán)境育人。如在教學樓和教室布置著名科學家和學者畫像、著名的治學和教育的名言警語、催人奮進的標語等。校園環(huán)境文化會以一種無形的教育形式，隨時隨地在潛移默化中影響著學生。

與企業(yè)文化建設相結合

企業(yè)文化是一種以人為根本、以制度為導向的管理思想、管理方法和管理哲學的總合，是看不見的軟件，是企業(yè)的核心競爭力。全心全意依靠職工群眾，是加強企業(yè)文化建設的必然要求。企業(yè)要調(diào)動職工的積極性，要改革發(fā)展，不斷提高依法治企水平，離不開職工的積極參與。為此，企業(yè)應嚴格執(zhí)行、認真落實與職工切身利益息息相關的法律法規(guī)如《勞動法》、《勞動合同法》、《職業(yè)病防治法》等；不斷加大企務公開力度，積極拓寬職工參與公司民主管理的渠道。加強對《勞動法》及《勞動合同法》的學習講解和宣傳教育，讓職工明確自己與企業(yè)的勞動關系，在簽訂、變更、解除和終止勞動合同的過程中，認真履行有關程序和規(guī)定，完全遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，保證集體合同的較好履行；要建立職工健康檔案和職工勞動衛(wèi)生職業(yè)病檔案，加大勞動保護監(jiān)督力度，有力地維護職工權益。職工在維權中熟悉了法律，提高了職工學法守法的積極性。“人管人累死人，文化管人管住魂”。制度是文化的最直接體現(xiàn)，是規(guī)范全體員工行為、明確任務措施、確立企業(yè)價值等的基礎。企業(yè)要切實發(fā)揮制度在發(fā)展中的導向和保證作用，不斷完善“依法為準、以人為本”的規(guī)章制度，以規(guī)范人的行為舉止，讓大家明白哪些能做、哪些不能做、怎樣做才能更好，使大家有章可循、有章可依。

大力加強法治文化建設，將法律知識寓于文化思想傳播之中，從而把法律知識轉化為法律意識、法治理念和法治精神，變法律知識的單向灌輸為潤物細無聲的文化熏陶和教育，才能真正使法律意識、法治理念融入每一個公民的內(nèi)心，成為每個公民文化心理的一部分，成為全社會的共同自覺意識與追求。

第二篇：公司企業(yè)文化建設與開拓創(chuàng)新相結合

公司企業(yè)文化建設與開拓創(chuàng)新相結合

企業(yè)管理不僅是一門科學，又是一種文化。隨著員工對企業(yè)管理認識的不斷提高，企業(yè)文化作為一種嶄新的管理文化，已被員工所共識。企業(yè)要成為一流的企業(yè)，首要建設一流的企業(yè)文化，企業(yè)文化建設對于企業(yè)發(fā)展至關重要。

企業(yè)文化是一種觀念形態(tài)的價值觀，是企業(yè)長期形成的穩(wěn)定的文化觀念和歷史傳統(tǒng)以及特有的經(jīng)營精神和風格，包括一個企業(yè)獨特的指導思想、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營哲學、價值觀念、道德規(guī)范、風俗習慣等。企業(yè)文化的提出源于日本經(jīng)濟發(fā)展奇跡而引起的美日比較管理學研究熱潮。

一、公司企業(yè)文化建設與開拓創(chuàng)新相結合

1、繼承與創(chuàng)新并舉，公司企業(yè)文化尊重員工的首創(chuàng)精神

當今時代，科學技術日新月異，知識經(jīng)濟正在崛起。

公司企業(yè)文化建設要隨著時代的發(fā)展以及人們的思想觀念、思維方式和生活習慣等不斷變化，必須賦予其新的時代內(nèi)容，使之煥發(fā)出新的生機和活力。企業(yè)要確立先進的理念，始終把員工的學習與創(chuàng)新作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎。有思想才會有靈魂，有靈魂才會有生命；有思想才會有思路，有思路才會有出路；有思想才會有智慧，有智慧才會有力量。企業(yè)要以公司企業(yè)文化建設為載體，運用現(xiàn)代科學文化和先進管理知識，為創(chuàng)新開辟廣闊的天地。

首先，創(chuàng)新是一個求真務實的過程，只有建立在符合實際的基礎上，創(chuàng)新才是切實可行、真實可靠的。

其次，創(chuàng)新要繼承過去行之有效的好傳統(tǒng)，在學習和借鑒的基礎上，不斷加以完善，減少和避免失誤。

最后，創(chuàng)新要敢于揚棄陳觀，創(chuàng)立新知，促進觀念的變革與創(chuàng)新、機制的變革與創(chuàng)新、管理的變革與創(chuàng)新，以實現(xiàn)行為方式與工作作風的轉變，才能為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供精神動力。

2、塑造良好的公司企業(yè)文化，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢

企業(yè)要實現(xiàn)管理現(xiàn)代化，越來越賴于企業(yè)文化的推動。

企業(yè)員工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，也是企業(yè)文化的享受者。企業(yè)的興衰取決于員工的素質，而員工的素質是推動企業(yè)文化建設的決定因素。企業(yè)文化要重視人的因素，強調(diào)精神文化的作用，要通過各種渠道和手段，營造“與時俱進、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)文化氛圍，開闊公司企業(yè)文化建設的新視野，教育、誘導、啟發(fā)、吸引和熏陶員工，挖掘員工的智慧和潛能，激發(fā)員工的工作熱情和無私奉獻的精神，在員工中培養(yǎng)起有利于企業(yè)發(fā)展的群體意識，從而形成一種行為準則、價值觀念和道德規(guī)范。趙成筠——實戰(zhàn)派人力資源專家！現(xiàn)任東軟集團戰(zhàn)略咨詢部組織與人力資源咨詢總監(jiān)管理學博士，曾任上海金融學院，工商管理副教授企業(yè)人力資源管理和績效考核培訓專家如果沒有公司企業(yè)文化的凝聚，沒有員工的創(chuàng)新能力，企業(yè)的效益往往是暫時的，競爭力也不會強大，實力也不會長久。企業(yè)要用正確的思想、科學的理論、高尚的情操培育企業(yè)文化，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和人文素質，形成公司上下溝通、凝聚人心、關系融洽的良好氛圍，才能提高企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的競爭優(yōu)勢。

第三篇：將和文化與中國夢相結合

將和文化與中國夢相結合

【核心提示】實現(xiàn)中國夢要走中國道路，弘揚中國精神，符合中國文化。無論從傳統(tǒng)還是現(xiàn)實角度，將和文化與中國夢相結合都具有重要意義。

本報訊（記者鄧之湄）為深入學習總書記對“中國夢”的有關論述精神，貫徹落實十八大關于“扎實推進社會主義文化強國建設”部署要求，5月18日，“和文化與中國夢”高峰論壇在京召開。論壇主要研討以“和”為核心的傳統(tǒng)文化的時代價值與深刻內(nèi)涵，為實現(xiàn)中國夢提供思想文化支撐。該論壇由人民日報社人民論壇雜志社、人民政協(xié)報社、海南省三亞市政協(xié)共同主辦。

十一屆全國人大常委會副委員長周鐵農(nóng)、中國社會科學院院長王偉光、人民日報社總編輯楊振武、海南省政協(xié)主席于迅出席開幕式。周鐵農(nóng)發(fā)表開幕講話，王偉光為論壇做開題演講，楊振武和于迅分別致辭。

周鐵農(nóng)在講話中表示，和文化與中國夢，融合了傳統(tǒng)文化意蘊和時代發(fā)展精神，兼具重大理論價值和重要現(xiàn)實意義。和文化與和合精神在歷史的演進中貫穿，在中國夢的內(nèi)涵中得到新的升華與發(fā)展。中國夢凝聚了國家、民族和個體的期待，容納了多元社會思潮和多樣價值訴求，統(tǒng)合了國家發(fā)展目標與世界和人類進步的趨勢。中國夢本身就是一個和合的夢。

在談及理解和文化與中國夢的意義時，周鐵農(nóng)指出，第一，它有助于加深對中國國情和中國共產(chǎn)黨執(zhí)政規(guī)律的認識。以賢能、禮讓、和睦、秩序超越對抗與斗爭，一向是中國傳統(tǒng)政治邏輯的靈魂。當代中國的政治格局和發(fā)展道路，也是最符合中國國情需要、最能光大和合文化精神的選擇。第二，它有助于加深對中國國際戰(zhàn)略和構建新型大國關系的認識。要超越傳統(tǒng)國際關系理論的思維方式，超越大國崛起的既有路徑，以和合精神共同應對挑戰(zhàn)，共贏發(fā)展。第三，它有助于加深對生態(tài)文明和可持續(xù)發(fā)展理念的認識。黨的十八大提出建設“美麗中國”的宏偉構想，彰顯了和合精神及對人與自然間更加理想、融洽關系的追求。

王偉光在開題演講中表示，實現(xiàn)中國夢要走中國道路，弘揚中國精神，符合中國文化。無論從傳統(tǒng)還是現(xiàn)實角度，將和文化與中國夢相結合都具有重要意義。首先，和文化是中華民族傳統(tǒng)文化的重要內(nèi)容。和文化講包容，講慈善，講核心，講主義，幾千年來深刻影響著中國人的為人處事。將實現(xiàn)世界、國家和民族的和諧發(fā)展作為自身奮斗目標，對很多中國人來說是自然而然的事。其次，從中國多災多難的近現(xiàn)代史而言，和文化是中華兒女從苦難中形成的寶貴經(jīng)驗。中國夢是中華民族實現(xiàn)民族獨立、民族自強后的一種燃醒。正因中國百年的切膚之痛，我們提出中國夢的實現(xiàn)一定要走和諧發(fā)展、和平發(fā)展的道路。再次，從中國當前現(xiàn)實出發(fā)，和文化是凝聚各方力量實現(xiàn)中國夢的思想源泉。為什么習總書記提出中國夢能得到13億中國人民發(fā)自內(nèi)心的一致?lián)碜o？主要因為它將共產(chǎn)主義的遠大理想、中國特色社會主義的共同理想等變成人民聽得懂的語言、摸得著的未來。在信息化時代，文化學者不能再用高深的語言說話，人民需要最通俗、樸實的語言來憧憬未來。此次論壇中一些文章，來自草根，既有新意又通俗，讓和文化接了地氣，體現(xiàn)了中國夢的“三個共享”精神。

來自國內(nèi)多所著名高校和研究機構的專家學者圍繞如何踐行“五和”理念、開展文化慈善等議題進行了交流探討。

發(fā)布時間：2013-05-21 10:15:00

第四篇：公司企業(yè)文化建設與開發(fā)人力資源相結合

公司企業(yè)文化建設與開發(fā)人力資源相結合

公司企業(yè)文化是在現(xiàn)代化大生產(chǎn)與市場經(jīng)濟發(fā)展基礎上逐步產(chǎn)生的一種以現(xiàn)代科學管理為基礎的新型管理理論和管理思想。也是企業(yè)全體員工在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念和行為規(guī)范的總和。

公司企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設。

公司企業(yè)文化建設與開發(fā)人力資源相結合

一、公司企業(yè)文化，培養(yǎng)團隊精神，形成團結和諧合作關系

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中形成的價值觀、管理思想、群體意識和行為規(guī)范的總和，它對企業(yè)核心競爭力的決定作用日益突出。

1、在建設企業(yè)文化中，應從平等原則、團隊精神、民主管理入手，實施科學管理，有效開發(fā)人力資源，員工才能發(fā)揮個人潛能，實現(xiàn)個人的價值，促進企業(yè)發(fā)展。

2、在企業(yè)現(xiàn)代化管理中，內(nèi)部分工越來越精細，必須整合各類知識資源，形成合力。要求企業(yè)的管理者和員工要具備較強的合作能力，而合作能力只有通過培育企業(yè)文化氛圍才能養(yǎng)成。

3、團隊精神要建立在公司愿景的基礎上，員工有著自己的個人愿景且各不相同，但個人與團隊的目標是一致的，都是為了實現(xiàn)企業(yè)愿景而努力。團隊精神的確立是形成合作能力的基礎，沒有團隊精神的支撐，團隊不可能成功，員工的成效也體現(xiàn)不了價值；沒有員工的首創(chuàng)精神，團隊就會失去發(fā)展的動力。趙成筠——實戰(zhàn)派人力資源專家！現(xiàn)任東軟集團戰(zhàn)略咨詢部組織與人力資源咨詢總監(jiān)管理學博士，曾任上海金融學院，工商管理副教授企業(yè)人力資源管理和績效考核培訓專家團結協(xié)作是完成工作最有效的形式之一，團結協(xié)作的工作環(huán)境，可以使員工的心情更加愉悅，同時能加快員工的全面發(fā)展。

二、公司企業(yè)文化，重視員工的個人素質，幫助員工成為自我實現(xiàn)的人

企業(yè)間的競爭主要是人才的競爭，也是企業(yè)凝聚力的較量，歸根結底又是以人為本的企業(yè)文化的競爭。建設企業(yè)文化，要以人為中心，在企業(yè)內(nèi)部努力營造有利于員工充分發(fā)揮創(chuàng)造才能的公司企業(yè)文化環(huán)境。企業(yè)要重視人的因素，為員工提供良好的發(fā)展機會與條件，保持與員工良好的協(xié)調(diào)關系，促進員工的潛力得到充分釋放。良好的員工個人素質和文化環(huán)境，是企業(yè)獲得巨大成功的條件。

1、企業(yè)如果只考慮組織的利益，對員工的成長漠不關心，與員工的關系只建立在有形的經(jīng)濟契約上，員工也就只滿足于完成與自己利益相關的那部分工作。

2、企業(yè)如果缺乏良好的員工發(fā)展環(huán)境，員工們就會在心理和感情上與企業(yè)背道而馳，也就沒有主動進取精神，甚至會與企業(yè)“毀約”，“跳槽”而去。企業(yè)要以人為本，注重提升員工的價值理念，關注員工智慧的發(fā)揮，主動地為員工設計發(fā)展前程，而員工也要積極地為企業(yè)獻計獻策，這樣才能形成和諧共進的局面。

第五篇：QC小組與企業(yè)文化建設相結合

QC小組與企業(yè)文化建設相結合共同推進企業(yè)發(fā)展

一個民族的文化價值體系,反映了國民的社會意識,涵蓋了社會發(fā)展的知道思想、價值取向，影響著人們的思想觀念、思維方式、行為規(guī)范，是引領社會進步的精神旗幟。一個企業(yè)的文化價值體系，代表和引導著企業(yè)文化的運行方向，對于企業(yè)員工的精神、價值、行為都有著很強的凝聚作用和整合作用。在南幣廠這樣一個產(chǎn)品多元化、技術含量高的印制企業(yè)里，深入開展QC小組活動，有利于開發(fā)智力資源，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)效率，充分體現(xiàn)以人為本 的企業(yè)文化。人才是企業(yè)發(fā)展的動力之源，人、財、物是企業(yè)經(jīng)營管理必不可少的三大要素，而人力又是其中最為活躍、最富于創(chuàng)造力的因素。即便有最先進的技術設備，最完備的物質資料，沒有了人的準確而全力的投入，所有的一切將毫無意義?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，員工是先進生產(chǎn)力的代表，要使企業(yè)興旺發(fā)達，就必須尊重知識，尊重人才，發(fā)揮人的聰明才智，依靠人才興業(yè)，依靠科技興企。但是人的創(chuàng)造性是有條件的，是以其能動性為前提的，硬性而機械式的管理，只能抹煞其才能?！爸挥袧M意的員工才是有生產(chǎn)力的員工”，因此在管理過程中管理者應創(chuàng)造能使員工充分發(fā)揮潛力、各盡所能的環(huán)境，以激發(fā)出員工的工作熱情。QC小組作為群眾性質量管理的一種形式，其著眼點就是提高員工素質，最大程度的激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，是企業(yè)管理從以物為中心的傳統(tǒng)管理向以人為中心的現(xiàn)代管理轉變的體現(xiàn)。在攻關活動中，他們自選課題，與自由結合組成的其他成員一起進行研究分析，解決問題，從而改進工作及周圍環(huán)境，從中獲得成功的樂趣，體會到自身的價值和工作的意義，人們有了這樣的感受，便會產(chǎn)生更高的工作熱情，自身的潛在智力和能力才會得到更大限度的發(fā)揮。這樣，企業(yè)才能充滿活力，呈現(xiàn)出生機勃勃的局面。這是任何一個企業(yè)得以在激烈競爭中立于不敗之地的基礎。

企業(yè)文化的核心就是把員工真正當作最大的資源，最大限度地調(diào)動他們的積極性，培養(yǎng)他們自覺地為企業(yè)的生存和發(fā)展而拼搏進取的精神。因此說，企業(yè)文化是企業(yè)管理的高級形態(tài)，是以人為中心的管理科學，也是現(xiàn)代企業(yè)興盛的必由之路。QC小組提倡全員參與質量管理，這個特點使廣大員工的智力資源得到融

合和充分的發(fā)揮，參與攻關小組的可以是企業(yè)領導，也可以是一線職工，在攻關活動中，充分發(fā)揮崗位優(yōu)勢，共同對課題展開攻關。裝配車間開展QC活動的成功經(jīng)驗就充分證實了這一點，在小組活動中，領導重視是QC小組活動成功的基礎和前提，始終將QC小組活動作為企業(yè)強身固本和促進質量體系與產(chǎn)品改進的重要手段列入企業(yè)的方針目標和“精裝細調(diào)”管理，對在攻關活動中取得突出成績的小組和個人給予物質和精神的鼓勵，充分調(diào)動了職工參與的積極性；技術人員的參與，為QC活動提供技術支持，技術管理人員具備較高的質量知識，熟練掌握QC活動的方法及數(shù)理統(tǒng)計統(tǒng)計的使用，能夠在理論上提高QC小組活動的水平；處在生產(chǎn)一線的職工，掌握豐富的現(xiàn)場操作經(jīng)驗，對于生產(chǎn)現(xiàn)狀能夠提供第一手資料，最熟悉問題發(fā)生的原因，他們的參與，更容易找到問題的根本所在，從而達到了事半功倍的效果。QC小組打破了部門、崗位界限，使廣大員工擁有了一個自我展現(xiàn)的舞臺，小組成員質量意識、參與意識、問題意識、改進意識明顯增強，企業(yè)的凝聚力和向心力進一步增強，行之有效的解決了企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營中的諸多問題。

企業(yè)即人，企業(yè)為人，企業(yè)靠人。人本管理是一種管理文化模式，其基本點就是強化管理中人的作用。其著眼點就是最大限度滿足人的合理要求，從而提高工作效率，提高產(chǎn)品質量，提高經(jīng)濟效益。馬斯洛的“需求層次理論”指出尊重能調(diào)動人的積極性，站在人性的立場上表述了滿足人的尊重需求的重要作用，QC小組活動的目的之一是培養(yǎng)人、鍛煉人、提高人、尊重人、滿足人，這一點充分體現(xiàn)了社會主義企業(yè)的人本管理的內(nèi)涵，是以人為本企業(yè)文化實質的充分體現(xiàn)。

深入開展QC小組活動，促進以人為本企業(yè)文化建設，進一步提高企業(yè)的核心競爭力。不加強企業(yè)文化建設，企業(yè)能不能發(fā)展？隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的競爭已從產(chǎn)品平臺的表層競爭轉向深層次的理念平臺的競爭，企業(yè)的短期繁榮可以通過許多方式獲得，但是企業(yè)持續(xù)增長的動力與企業(yè)的核心競爭力卻只能從企業(yè)文化的理念中獲得，塑造和提升企業(yè)文化必須遵循以人為本的原則。

一方面，開展QC攻關活動，能夠提升企業(yè)核心競爭力。作為一家企業(yè)，只有擁有了核心競爭能力，才能夠健康持續(xù)發(fā)展，才能夠進入高層次境界，才能夠“長壽”。為什么杜邦、奔馳、可口可樂等企業(yè)歷經(jīng)百年卻長盛不衰，而中國巨人、愛多等企業(yè)輝煌一時便早早夭折？原因也許是多方面的，但最主要的，應當是竟爭力，尤其是有沒有形成企業(yè)自己的核心競爭力。企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)在品牌、市場、技術、成本、管理和企業(yè)文化等諸多方面，而品牌則是核心競爭力最集中的體現(xiàn)，核心技術則是支撐品牌成長最關鍵的要素。1966年美國質

量管理專家朱蘭博士曾預言：“通過推行這個（ＱＣ小組）活動，日本將在世界上進入質量領先地位?！边@不久便成為世界公認的歷史事實。倡導ＱＣ小組活動與技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新相結合，通過ＱＣ小組開創(chuàng)性的活動，不僅能夠培養(yǎng)職工積極向上、勇于開拓、改進創(chuàng)新的企業(yè)精神，而且能夠大大推動技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，從而形成企業(yè)的核心技術。南京造幣廠在發(fā)展的道路上就深刻意識到了開展群眾性質量管理活動對提高核心競爭力的重要作用，創(chuàng)新是企業(yè)保持領先的內(nèi)動力，唯有不斷創(chuàng)新才能出奇制勝。

另一方面，QC成果的交流發(fā)表能為企業(yè)和產(chǎn)品樹立良好的形象。海爾總裁張瑞敏曾說過：“消費者給予企業(yè)無任何企圖的贊揚，形成有口皆碑的效果，這就是美譽度，這種美譽度是無價的，是最可貴最可靠的市場資源?！?企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰相聯(lián)系，企業(yè)的知名度與美譽度有機結合構成了企業(yè)在公眾中的形象。在我國加入ＷＴＯ后，經(jīng)濟全球化使得競爭更為激烈，企業(yè)要脫穎而出，形象戰(zhàn)略尤為重要，它是企業(yè)在市場經(jīng)濟中運作的實力、地位的體現(xiàn)。事實證明越來越多的大企業(yè)已意識到通過積極開展QC小組活動來展現(xiàn)企業(yè)形象，進而使眾多的潛在顧客變成了現(xiàn)實顧客，以良好的企業(yè)形象推進企業(yè)的市場競爭力。

良好的形象也是企業(yè)文化的一種展現(xiàn)，一個企業(yè)的QC小組活動開展的越好，說明這家企業(yè)的職工隊伍的素質越高，產(chǎn)品質量保證體系越好，產(chǎn)品的技術含量更高。而ＱＣ小組在活動中，實行自主管理、自我教育、相互啟發(fā)、共同提高，小組成員的質量理念，隨著活動的開展而不斷提高，隨著活動的深入而升華一個個ＱＣ小組活動及其成果，不斷地豐富著企業(yè)的質量文化；QC成果的總結、交流和發(fā)表，能夠提高小組成員科學總結成果的能力，并能夠起到相互激勵、共同提高的作用，通過高層次的成果交流發(fā)布，能夠在較大范圍展現(xiàn)企業(yè)和產(chǎn)品的形象，展現(xiàn)企業(yè)良好的風貌和文化，從而提高產(chǎn)品的美譽度和知名度，使企業(yè)持續(xù)保持旺盛的生命力。

成功的企業(yè)文化是企業(yè)一筆最豐厚最重要的無形資產(chǎn)，以人為本的企業(yè)文化是企業(yè)凝聚人心、提升企業(yè)的無形力量，它注重人的全面發(fā)展，能有效開發(fā)人力資源，對于各種資源的有效利用，起著至關重要的作用，它能使整個企業(yè)去掉惰性，促使員工奮發(fā)向上、團結一致、敢為人先，使整個企業(yè)充滿生機和活力，使企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不斷提高。QC小組活動的基本宗旨和活動過程，體現(xiàn)了以人為本的管理思想，注重人本素質的開發(fā)，并能夠促進企業(yè)文化的建設。因此，注重QC小組活動和以人為本的企業(yè)文化是企業(yè)走向成功的重要途徑。

QC小組活動與企業(yè)發(fā)展的關系

眾所周知，質量是企業(yè)的生命。企業(yè)所追求的目標，首先是質量，其次是利潤。利潤是建立在高質量、高效率及低成本的基礎上，而質量的好壞又直接影響效率及成本。所以說質量的好壞，會直接影響到企業(yè)是否能獲得高額的利潤。

隨著中國加入WTO，國際貿(mào)易壁壘打破，走出了 經(jīng)濟全球化、區(qū)域一體化 的步伐。許多國際品牌大量涌入，國內(nèi)知名品牌日益崛起，國內(nèi)企業(yè)與國外企業(yè)、國營企業(yè)與民營企、大企業(yè)與小企業(yè)之間短兵相接，競爭日趨激烈。而另一方面，面對琳瑯滿目的商品，顧客的可選性增加，挑剔度也大大提高，而此時的原材料又出現(xiàn)了大幅上漲。產(chǎn)品與市場之間的競爭給企業(yè)提出了更高的要求:企業(yè)如何在提高質量的基礎上減低成本而保證最適的利潤？QC小組活動的導入，無疑給企業(yè)帶來更加廣闊的發(fā)展空間。

QC小組活動通常由同一工作現(xiàn)場的人員自發(fā)組織起來，針對某一問題互相啟發(fā)、各抒已見、一起思考并運用簡單的統(tǒng)計手法來維持及改善自己工作現(xiàn)場的活動。在企業(yè)內(nèi)部大規(guī)模推行QC活動，本著立足本崗位，人人參與的原則，把和他們密切相關的本崗位存在的問題提出來，并努力依靠本人、本崗位、本班組的力量加以解決，最終自身受益。員工在QC活動中得到了全面學習和發(fā)展，能靈活運用統(tǒng)計方法，解決問題的能力大大提高；而對于企業(yè)在不需要支付多少費用的情況下解決了產(chǎn)品的問題或降低了生產(chǎn)成本。QC活動往往是跨部門合作，這樣便會有創(chuàng)意和靈感，彼此間互相學習、交流經(jīng)驗、拓寬了視野，實現(xiàn)了優(yōu)勢互補、互惠互利，達到了共同進步。這其中領導的參與是必然的。領導和員工站在同一立場上的參與，打破了上、下界限，做到言傳身教，共同、自主開展活動。這樣可以激勵所有成員的工作和改善熱情。提高員工士氣，使QC小組活動的開展更具活力，更能挖掘員工自身價值，進而增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時，領導在無意間了解了員工的工作狀態(tài)和思想波動，有助于針對性的開展工作。

QC 活動最終目的是提高人的素質，宗旨是調(diào)動人的積極性，充分發(fā)揮人的潛力，創(chuàng)造充滿生氣和活力的工作環(huán)境；有助于改善和提高企業(yè)素質。由此可見，QC 活動與企業(yè)文化建設是密不可分的，都具有人本特征的豐富內(nèi)涵，與現(xiàn)代經(jīng)營的戰(zhàn)略思想 “ 人的管理 ” 是不謀而合的。一個企業(yè)的成功與否關鍵是企業(yè)職工創(chuàng)造性的發(fā)揮，一個良好的企業(yè)文化氛圍對于發(fā)揮企業(yè)職工的創(chuàng)造性和積極性是非常重要的。企業(yè)文化代表了一種企業(yè)精神，是企業(yè)具有活力的能源。企業(yè)職工的積極性和創(chuàng)造性，作為現(xiàn)代企業(yè)文化的內(nèi)涵之一，其高低很大程度決定了企業(yè)是否具有活力，具有旺盛的生命力。通過 QC 活動成果的取得，從而實現(xiàn)廣大 QC 成員的自我價值，激發(fā)了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，對推動企業(yè)文化起到積極作用。廣泛開展 QC 活動，發(fā)揚求實創(chuàng)新，協(xié)作奉獻的精神，增強員工的凝聚力，樹立良好的企業(yè)形象，就可以為企業(yè)文化建設打下堅實的基礎。而 QC 活動的廣泛、深入、有效都有賴于 QC 成員的質量意識、問題意識、改進意識和為用戶服務意識。因此，建設良好的企業(yè)文化，把 QC 活動融合在企業(yè)文化中，作為企業(yè)文化的重要組成部分，QC 活動才會更 廣泛、深入、健康持久地開展，從而增強企業(yè)活力，促進企業(yè)的發(fā)展。

目前，大多QC選用問題解決型課題。但在當今形勢下，企業(yè)的競爭不能再僅僅局限于品質改善，而應該是全方位改善以提高企業(yè)競爭力，追求滿意、忠誠的客戶群。因此,QC活動應該多樣化, 從而使產(chǎn)品市場競爭力得到提高,為企業(yè)創(chuàng)造績效。并基于持續(xù)改進的原則把活動循環(huán)下去，與時俱進、開拓創(chuàng)新，指導企業(yè)經(jīng)營管理不斷地躍升到新的高度，從而使企業(yè)更加繁榮、昌盛！