第一篇：培育和建樹班組建設示范品牌經驗材料

實施精益管理 著力素質提升 全力夯實企業(yè)管理基礎

尊敬的各位領導，各位同仁：

按照會議安排，我就公司實施班組精益管理，全力夯實企業(yè)管理基礎的主要做法作以簡要匯報。

公司共有144個班組，其中，生產班組104個，生產服務、后勤班組40個，班組長239人；職工平均年齡44歲。為提升班組建設水平，公司將班組建設作為一項影響企業(yè)發(fā)展的系統工程、創(chuàng)新工程和責任工程來抓實、抓細。以培育和建樹班組建設示范品牌為抓手，實施精益管理，著力提升職工綜合素質，全力夯實企業(yè)管理基礎。按照上級相關要求，公司重新修訂了《班組建設指導方案》和動態(tài)考評機制，采取“抓兩頭，帶中間，抓示范，帶一般”的工作思路，充分發(fā)揮先進典型的示范引領作用，突出抓好后進班組的整頓轉化工作，帶動中間班組不斷優(yōu)化升級，推動后進班組上檔升級，使班組標準化建設工作水平不斷提升，形成了高層謀勢、中層搭臺、基層唱戲、全員參與的全新班組建設局面，營造了“人人參與，人人思考，人人爭創(chuàng)”的班組建設大環(huán)境，為企業(yè)治虧增效，轉型發(fā)展聚合了正能量。幾年來，相繼涌現出了中央企業(yè)紅旗班組、全國質量信得過班組、全國電力行業(yè)優(yōu)秀QC質量小組、集團公司“十佳”品牌班組、集團公司“先進班組”、黑龍江省標兵班組、黑龍江省工人先鋒 號等一批品牌班組。

一、高層謀勢，高標準打造班組建設體系

公司將班組建設工作作為落實企業(yè)管理戰(zhàn)略的有效抓手，形成了公司總經理、黨委書記負責，工會、人資部、生技部、安監(jiān)部協同管理，基層黨、政、工、青齊抓共管的組織領導體制，確定了管理體制要“重心下移、管理下沉、文化下潛”，管理機制要“程序化、流程化、規(guī)范化”，管理模式要“持之以恒、重在執(zhí)行、持續(xù)改進、至臻至善”的總體思路。

成立了班組建設領導小組，統籌策劃班組建設工作，完善了班組建設管理標準，針對基礎建設、隊伍建設、安全建設、技能建設、創(chuàng)新建設、民主建設等六方面制訂了班組建設考評表，實行月檢查、季評比、年總結的定級考評和動態(tài)考評制度, 不斷完善制約、激勵和保障機制；實施了11S精益管理模式，制訂“三查三改”工作方案，即班組進行日自查日改善，分場進行周檢查日改善，公司進行月檢查日改善的三級檢查督導模式，督促職工養(yǎng)成事事按照規(guī)章制度執(zhí)行的好習慣，促進職工不斷發(fā)現不足、不斷總結創(chuàng)新并養(yǎng)成持續(xù)改善的良好作風。確定了班組安全管理新理念，即風險預控、安全為天、零事故；追求卓越、質量至上、零意外；關愛生命、健康永駐、零傷害；節(jié)能降耗、環(huán)境清新，零污染。設立了班組專項獎勵基金，每月獎勵技術革新、技術改造等方面的優(yōu)秀合理化建議項目。2012年，共有119項合理化建議受到獎勵。其中，有19項獲得了東北公司優(yōu)秀合理化建議獎。公司領導堅持深入基層調研，強化對品牌班組的培育和引導，使品牌班組在推動企業(yè)增收創(chuàng)效、節(jié)能降耗等方面發(fā)揮引領和示范作用。2012年，公司領導深入基層指導工作42次，參加班組安全活動22次，協助解決實際問題35項。其中，指導電氣繼電室完成了5號爐引風機變頻器冷卻方式改進項目，每年為企業(yè)節(jié)約發(fā)電成本933.12萬元；指導鍋爐分場QC小組完成了中速磨煤機運行中外漏綜合治理項目，每年為企業(yè)節(jié)約資金405萬元；指導鍋爐本體班組完成了200MW汽包鍋爐連排疏水余熱利用技術改造項目，每個采暖期為企業(yè)挖潛40萬元，有力地推動了班組標準化建設進程。

二、中層搭臺，精益化管理夯實班組建設基礎 中層管理人員是推進班組建設的重要環(huán)節(jié)，發(fā)揮著承上啟下、督導提升的作用。在實踐中，中層管理人員要將班組建設目標層層細化、分解落實，不斷創(chuàng)新班組日常管理模式，結合11S精益化管理要求和本專業(yè)實際，創(chuàng)造性地搭建各種平臺，促進精益化管理模式的有效落地。

以安全互保為紐帶搭建安全和諧平臺。圍繞整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、安全(SAFETY)等要素，創(chuàng)新安全互保工作，設計“安全冬”等活動載體。建立了分場主任與班組長、班組長與班員、班員與班員之間的三級安全互保網絡，創(chuàng)造性地將家庭成員引入安全互保工作中，簽訂了夫妻間的《安全互保承諾書》，拓展了互保范圍。每月召開安健環(huán)例會，綜合分析、整理本月安全生產情況，總結經驗，分析管理上的薄弱環(huán)節(jié)，結合系統內同類型機組事故案例，借鑒教訓，采取預防性措施予以整頓，確保企業(yè)安全生產。以治虧增效為目標搭建創(chuàng)新創(chuàng)效擂臺。圍繞節(jié)約（SAVE）、速度（SPEED）等要素，鼓勵職工積極開展“五小”活動（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設計、小建議），并以正激勵方式鼓舞先進建樹品牌。電氣分場4個QC攻關小組，以“實、新、活”的方式開展技術革新。其中，電氣繼電室QC小組充分發(fā)揮職工優(yōu)勢，智慧分配工作，先后完成了20項小改小革、8項科技攻關項目、50多項技術革新，為公司節(jié)約資金500萬元。其中，高壓變頻器改造一項，每年為公司節(jié)約發(fā)電成本100.39萬元。

以成長成才為宗旨搭建成就夢想舞臺。圍繞素養(yǎng)（SHITSUKE）、堅持（SHIKOKU）、滿意度（SATISFICATION）等要素，廣泛開展“導師帶徒”活動，指導班員科學做好職工職業(yè)生涯規(guī)劃。發(fā)電部積極推行崗位備員制，開展明星員工評選等活動，全力為職工搭建成長成才的舞臺。如今，評選出的13名明星員工，有6名分別走上了汽機專業(yè)主管、600MW機組值長等崗位，實現了心中的夢想。至2012年，公司鍋爐分場QC小組獲得全國電力行業(yè)優(yōu)秀質量管理小組榮譽稱號，鍋爐本體班被評為全國電力行業(yè)質量信得過班組；有5項技改項目榮獲“全國電力職工技術成果”三等獎以上獎項；多名職工在行業(yè)技能競賽中取得優(yōu)異成績，其中2名職工被授予全國電力行業(yè)優(yōu)秀技術能手榮譽稱號。

三、基層唱戲，人本化管理提升職工綜合素質 班組長及班員是班組建設的主角，在班組建設中發(fā)揮著至關重要的作用。公司緊緊圍繞安全、生產和質量三個核心點，強化班組長管理能力培訓，著力提升班員綜合素質，唱 好班組建設安全戲、質量戲和情感戲，提升班組標準化建設水平。

創(chuàng)新管理唱好安全戲。班組長從組織建設、制度建設、現場管理、計劃管理、成本管理和信息管理六方面細化工作內容，明確工作標準，優(yōu)化工作程序，強化考核力度，建立完整的班組基礎建設管理體系。創(chuàng)新建立規(guī)范的機組健康檔案和各類臺帳，實行全員記錄、專人負責制，確保錄入數據真實準確，為機組預檢修和技術改造提供了可靠的依據。發(fā)電部推廣“五個三”班組安全管理法，即：引導職工做到三勤、三細、三到位、三不少、三提高（勤動腦、勤匯報、勤溝通；查找問題細、安排工作細、整改完善細；布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少；提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊戰(zhàn)斗力），實現了機組安全穩(wěn)定運行九周年。

提升素質唱好質量戲。班組長積極學習風險源預控、生態(tài)環(huán)保、質量管理等知識，開展“安全、綠色、文明、幸福”四走進班組、文件資料標準化管理、辦公區(qū)域規(guī)范化管理等活動，實現了班組所轄設備地物明朗化、人員規(guī)范化和流程合理化。電氣繼電室主任單廣寶推行信息化、網絡化管理模式，將上千冊設備健康檔案、上百本規(guī)程圖紙資料、數年檢修維護日志等資料錄入微機，內部聯網共享，方便班組成員隨時調用，顯著提升了班組標準化建設水平。發(fā)電部充分利用網絡資源平臺,積極開辟專業(yè)技術論壇，發(fā)動職工撰寫節(jié)能減排、降本增效、技術攻關、技術改造等專業(yè)論文，開展專業(yè)大討論、技術大比拼，保證業(yè)務水平的持續(xù)提升。在公 司網站已發(fā)表專業(yè)方面的論題、論文百余篇，形成了全員參與技術學習，全員改善機組經濟指標的良好氛圍。

激發(fā)活力唱好情感戲。班組長積極開展“建家”活動，用親情建設溫暖、民主和學習型的“小家”。建立職工檔案，記錄班組成員的健康狀況、聯系方式和家中人員情況，動態(tài)跟蹤職工的工作和生活質量，及時為職工排憂解難；堅持公示考勤、獎金分配和獎懲情況等廠務公開工作，暢通民主管理渠道；發(fā)揮職工專長，鼓勵職工走上講臺，說安全體會，講技術難題，議設備治理，談工作發(fā)現，讓班組每位職工都感受到自身的重要性，有效激發(fā)了職工的自我管理、自我提升意識。發(fā)電部各班組開展唱響“國電之歌”活動，自行錄制了《共創(chuàng)輝煌》、《我相信》等勵志歌曲，廣為傳唱，進一步增強了職工的歸屬感和團隊協作能力。

各位領導，各位同仁，盡管公司在班組建設上創(chuàng)新了一些做法，取得了一些成績，但我們清醒地認識到，我們的工作還很淺顯，需要進一步精心設計載體，用心搭建平臺，不斷深化和細化保證措施；盡管高標準、高質量落實上級要求，建設東北區(qū)域一流的班組示范基地的路還很遙遠，但我們已經做好了充分的準備工作，面對新挑戰(zhàn)，我們將砥礪前行，為職工打造最美的精神家園，成就國電職工最美幸福夢想。

第二篇：品牌農業(yè)建設 各地建樹繁多

品牌農業(yè)建設 各地建樹繁多

近年來，品牌農業(yè)建設熱潮在各地方興未艾，涌現出一大批好思路、好做法。在農業(yè)部市場與經濟信息司首期農業(yè)品牌建設專題培訓班上，代表就各地做法進行了總結提煉，現整理如下，以供參考。

制訂規(guī)劃 納入考核

山東：打造整體品牌形象。出臺《關于加快推進農產品品牌建設的意見》，將以“齊魯靈秀地、品牌農產品”為主題，打造山東農產品整體品牌形象，培育區(qū)域公用品牌和企業(yè)產品品牌，構建品牌農產品營銷體系。

海南：將品牌農業(yè)納入市縣考核。出臺了《關于加快推進品牌農業(yè)發(fā)展的意見》，設立1億元品牌農業(yè)發(fā)展專項資金，將品牌農業(yè)列入市縣考核體系，強化農業(yè)標準化和園區(qū)化建設，將農產品質量安全指標納入市縣黨政領導考核體系實行一票否決，建立了從生產、流通到消費的全程監(jiān)管體系。

整合資源 突出特色

西藏：整合推出了“拉薩凈土”區(qū)域公用品牌。進一步提高了凈土健康產業(yè)產品參與國內外市場的競爭力，促進了區(qū)域經濟的跨越式發(fā)展，契合了巨大的市場需求與區(qū)域產業(yè)優(yōu)勢，使拉薩跳出了傳統的跟隨型發(fā)展模式。

黑龍江：整合資源抓好現有品牌的培育。按照產地、產品質量相一致和市場化運作的原則，支持企業(yè)擴張優(yōu)勢產品規(guī)模，打造了一批特色鮮明、質量穩(wěn)定、市場占有率高、信譽良好的知名品牌。通過整合，黑龍江綠色食品和特色農產品品牌規(guī)模進一步擴大，實力進一步提升，綜合效益進一步增強。

培育主體 推進產業(yè)化、規(guī)模化

天津：圍繞六大主導產業(yè)，培育重點企業(yè)。確定20家農產品加工領軍企業(yè)，按照“一企一策”，制訂企業(yè)發(fā)展壯大和改造提升路線圖，通過融資和貼息扶持，延長產業(yè)鏈條，創(chuàng)新技術和工藝，提高企業(yè)精細化管理水平和質量管理水平，增強企業(yè)產品市場競爭力。提升30家農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)經營水平，支持基礎設施改造提升，擴大企業(yè)產能。

貴州：壯大產業(yè)規(guī)模，打牢品牌基礎。主導產業(yè)的集中度、規(guī)模化水平，決定了市場的規(guī)模和成熟度，從而也在客觀上決定了農業(yè)品牌的形成。如湄潭茶葉、興仁薏仁米、羅甸火龍果等，是“一縣一業(yè)”典型代表，都是依靠產業(yè)規(guī)模、產業(yè)集中度的不斷提升，逐漸形成專業(yè)化分工合作，市場化程度越來越高，為形成品牌奠定了重要基礎。

嚴格標準 保障安全

江蘇：堅持量質并舉、以質塑牌。以農產品生產企業(yè)、農業(yè)龍頭企業(yè)、農民專業(yè)合作組織等為主體，加大農業(yè)標準的示范、推廣和培訓力度，引導農產品生產經營者按標準生產、加工和銷售。以標準化示范區(qū)、標準化基地建設為載體培育農產品品牌，制訂或修訂省級農業(yè)地方標準1905項，創(chuàng)建國家級農業(yè)標準化實施示范縣17個，建成綠色食品原料標準化基地1300萬畝。

湖南：以標準化推動養(yǎng)殖業(yè)品牌建設。加大標準制修訂力度，完善標準體系配套。省畜牧水產每年安排100多萬元專項資金開展標準制定。將各類標準刊載在網站上、編印成單行本免費發(fā)放、舉辦標準宣貫培訓班。開展畜禽標準化示范創(chuàng)建活動，推進標準化規(guī)模養(yǎng)殖，并大力發(fā)展“三品一標”產品。

開展評選 創(chuàng)新機制

遼寧：連年開展名牌農產品評選和特產之鄉(xiāng)評選認定。連續(xù)九年開展遼寧名牌農產品評選認定工作，連續(xù)七年開展遼寧特產之鄉(xiāng)評選認定工作。評選不限定數量，擇優(yōu)入選，不收取任何費用，不實行終身制（認定有效期三年），制定了比較完善的評選認定管理辦法和申報、評審、考核制度。與此同時，還加強對認定企業(yè)的監(jiān)管，對企業(yè)因管理不善，停產停業(yè)的；或對產品質量不夠重視，不能定期對產品進行檢驗檢測的，及時撤銷稱號，并發(fā)文通告全省。

廣東：十大名牌系列農產品評選有創(chuàng)新。在標準、方法和機制上都進行了創(chuàng)新。增加了消費者的權重，提高了民眾認可度；借助現代化信息傳媒手段，提高社會宣傳彰顯力；不再完全依賴社會中介機構，而是實現了媒體監(jiān)督、專家監(jiān)督和社會監(jiān)督的三結合。

多種營銷 推介品牌

內蒙古：線上線下相結合。在北京、上海成立了辦事處，籌建內蒙古名優(yōu)特農畜產品展示館；在一線消費市場設立內蒙古名優(yōu)農畜產品品牌展銷窗口（中心），在大型連鎖超市設立內蒙古品牌農畜產品銷售專區(qū)。同時積極開展電子商務、網絡營銷，開通了內蒙古“蒙優(yōu)匯”電商平臺，建設“電商平臺+展示直銷中心+零售體驗店”的運營模式，線上線下相結合。

廣西：編制《廣西農產品銷售產品目錄》及廣西農產品特產總匯和特產地圖。通過廣西農業(yè)信息網、廣西商務網以及廣西農業(yè)微信、微博平臺，并結合休閑農業(yè)與鄉(xiāng)村旅游，重點圍繞“一月一主題，一旬一村一品”的總體思路，按農事時節(jié)，分系列、分主題開展宣傳營銷攻勢等。同時組織特色產品和具有較強市場競爭力的企業(yè)參加中國―東盟博覽會、中國國際農產品交易會等各種主要展會。

商標戰(zhàn)略 提升競爭力

安徽：商標戰(zhàn)略促品牌發(fā)展。印發(fā)《關于實施商標戰(zhàn)略促進經濟發(fā)展的意見》，加大對新認定的馳名商標、著名商標、中華老字號、新注冊地理標志證明商標、集體商標、安徽名牌的龍頭企業(yè)的獎勵。依托中國國際農產品交易會、安徽產業(yè)化大會以及各地舉辦的農產品展銷會等展會平臺，鼓勵企業(yè)、合作社積極參會，推介當地特色品牌產品。

云南：開展“三品一標一名牌”認證。把發(fā)展“三品一標”作為推進農業(yè)標準化、打造農業(yè)品牌、促進農業(yè)增效、農民增收和提高農產品質量安全水平的具體措施來抓。截至目前，云南農產品有21個獲中國馳名商標，59個獲農業(yè)部農產品地理標志登記證書，認定云南名牌農產品7批424個產品。

第三篇：建樹良好形象促進自身建設經驗材料

文章標題：建樹良好形象促進自身建設經驗材料

建設一支“能辦事、靠得住”高素質的組工干部干部隊伍，是我們做好組織工作的關鍵和保證。今年來，我們以繼續(xù)深化和拓展“樹形象”活動為契機，積極創(chuàng)建學習型機關，進一步加強了自身建設。

一、從“樹形象”教育入手，著力于問題整改，建立了長效機制

今年以來，我們在去年開展

“樹形象”學習教育活動的基礎上，堅持工作力量不減，工作勁頭不松，工作責任不降，著力深化和拓展了“樹形象”教育活動。一是深化主題教育。在集中學習教育活動中，我們堅持把學習教育放在首位，通過組織組工干部觀看電教片、到外地參觀學習、開展專題講座等多種形式，重點開展了艱苦奮斗教育、革命傳統教育、改革開放教育、職業(yè)道德教育等“四大主題教育”活動，促使組工干部在學習上再深入，在認識上再提高，收到了較好的效果。二是強化問題整改。在“樹形象”回頭看活動期間，我們堅持把整改放在突出位置，圍繞公道正派方面存在的突出問題，認真自查自糾，建好問題臺帳，逐項逐條整改，做到了以早改、真改、快改的實際行動和效果取信于民。活動中共查找出問題和差距13處，收集對部機關和干部個人的意見和建議60多條，批評教育組工干部21人次，責令不合格單位返工整改13個，并集中建立了一套全縣組工干部的問題整改登記臺帳。三是建立長效機制。我們著眼于整章建制，制定了干部個人崗位責任制，明確了堅持公道正派的具體的規(guī)范性的要求，規(guī)定了組工干部“考察失誤公開檢討，跑風漏氣調換崗位，索拿卡要從嚴查處，弄虛作假清除隊伍”等四條鐵的紀律，有效地改進了業(yè)務工作，逐步形成了組工干部堅持公道正派的長效機制。

二、從素質培養(yǎng)入手，著力于機關創(chuàng)學，提升了干部素質

我們按照創(chuàng)建學習型社會、培養(yǎng)學習型干部的要求，響亮提出“以學習應對挑戰(zhàn)，以創(chuàng)新推動發(fā)展”的創(chuàng)學主題，在部機關著力開展了學習型機關創(chuàng)建活動，促進了干部綜合素質的提高。一是提供物質保障。根據實際情況，部機關建立人平2000~3000元的學習專項經費，為各組室配齊了電腦，安裝了空調，建立了部機關局域網絡，并訂閱了大量的報刊、雜志，為干部創(chuàng)造了一個良好的學習環(huán)境。二是靈活學習形式。我們制定了組工干部學習培訓計劃，把學習內容安排到月，組織開展了“學習日”活動和豐富的學習競賽活動，促進了干部的學習制度化、經常化。在部機關積極開展了以傳閱文件、專題輔導為主的政治學習，以組織編寫、自學《組工業(yè)務知識500題》為主的業(yè)務學習，以實用技能、會計、英語等為主的業(yè)余培訓活動。今年，我部集中開展政治業(yè)務學習達40學時以上，機關干部每人寫出學習筆記20篇、學習心得10篇。三是嚴格獎懲考核。按照個人申報、單位審查的辦法，建立了全縣組工干部學習臺帳。并明確獎懲措施，嚴格進行考核，使組工干部的學習更貼實際、更富有成效，大大提高了干部學習的自覺性和積極性。今年內，我部機關干部已經100取得電腦操作等級證書，50以上考取了會計證或小車駕照。此外，我們還進一步加大了信息調研的工作力度，組工干部共撰寫信息稿件87篇(條)，其中在中組部上稿4篇（條），省市上稿51篇(條)，外宣上稿8篇（條），并提出了一些針對性較強的調研課題下發(fā)到40多個基層單位，組織開展了2次“調研月”活動。

三、從制度建設入手，著力于制度創(chuàng)新，加強了內務管理

我們堅持用好的制度管人管事，著力加強了部機關內務管理，從嚴規(guī)范了干部工作行為。一是完善制度。年初，我們綜合干部提出的意見和建議，對不完善的制度重新修訂，創(chuàng)立了《創(chuàng)特色工作實施辦法》、《部長辦公會議制度》等一些新的制度規(guī)范，對干部的思想、組織、作風建設等各方面的內容都作出了明確規(guī)定，并印發(fā)了新的制度匯編，使干部的工作行為有制可依、有章可循。二是落實制度。我們以落實部長辦公會議制度為切入點，以辦好《安鄉(xiāng)組織工作》為載體，加大了對各項工作的督辦和結帳力度。并堅持對重點工作、急辦工作每天一提示，對制度執(zhí)行和工作落實情況每周一統計，對各組室的月工作計劃和小結每月一通報，更好地促進了各項工作的落實.三是建立監(jiān)督機制。我們在縣委機關公開設立了“樹組工干部形象征求意見箱”，由一名分管部門負責收集和整理社會各界對組織部及干部個人的意見與建議，并原汁原味地反饋到人。今年，我們先后對4名組工干部進行了誡勉談話。

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第四篇：班組建設經驗材料

積極推進班組建設 不斷夯實安全基礎

各位領導、各位同仁：

大家好!很榮幸能夠參加公司組織的班建工作經驗交流會。我是橋隧車間支部書記，今天我向大家匯報的題目是《積極推進班組建設 不斷夯實安全基礎》，如有不妥之處，懇請大家多提寶貴意見。

我車間擔負公司范圍內111公里正線以及84公里支線上的83座橋梁、33座隧道、330座涵洞等設備的大修、維修和保養(yǎng)工作，總換算長度33026.79米。現有班組33個，在職職工230人，已被命名的自控型班組2個。近兩年來，我車間認真貫徹落實上級有關班建工作的指示和要求，建立健全各項管理制度，加強工班長隊伍建設，積極推進定臵管理，強力推進“3+2”安全管理體系，提高職工保安全的主體意識，在班組建設方面取得了一定成效，同時也促進了安全生產的穩(wěn)步發(fā)展。截至目前，我車間實現行車安全和勞動安全2004天，無任何事故苗頭和設備故障，職工隊伍穩(wěn)定，無任何違法犯罪和越級上訪、集體上訪現象，圓滿完成了各項施工生產任務。去年車間黨支部被評為公司“紅旗黨支部”榮譽稱號，職工劉才冇獲得了部“火車頭”獎章。今年車間被推薦為公司“先進車間”。主要做了以下幾方面工作：

一、抓細化，建立健全各項管理制度。隨著形勢的發(fā)展，各種標準要求的不同，許多管理辦法都需要修改完善，車間管理細則也不例外，措施責任不夠明確，不太仔細，標準不高，考核不嚴等，不適應新形勢新體制下的安全管理和班組管理。因此，為了適應形勢發(fā)展，車間近幾年對車間和班組管理制度每年修改完善一次。今年，我們又在去年制定的《車間管理細則》的基礎上，又進行了修改和完善，將原來的《橋隧車間管理細則》分成了《車間管理制度》和《班級管理制度》兩本。現《車間管理制度》共9章41節(jié)，增加了19項制度和辦法，修改了11項制度和辦法。《班級管理制度》共4章24節(jié)，增加了9項制度，修改了10項制度和辦法。同時進一步完善了《橋隧車間月度安全質量獎分配方案》、《車間防洪搶修應急預案》、《車間防洪安全工作措施》等21項辦法，使各項工作管理制度更加健全和完善，更貼近車間、班組工作實際，各項條款更全更細、考核更嚴、責任更明確，更具可操作性。

工班長隊伍是車間各項工作的主心骨，車間工區(qū)工作好壞關鍵在于工班長隊伍素質的好壞，加強工班長管理，提高工班長素質，優(yōu)化工班長隊伍，是車間管理的重點。我們車間對工班長培養(yǎng)和管理方面采取了以下辦法：

1、加強了工班長的教育和指導。車間每月召開工長會議，都要對工長灌輸先進的管理理念和先進的管理理念，對存在的問題和不足，認真分析原因，幫助指導解決。

2、嚴格考察考核制度。過去，車間在選配工班長把關不嚴、年齡偏大、文化偏低、能力偏弱，致使工班長不善管、不會管、不敢管的問題較為突出。還有一些工班長在工區(qū)日常管理中存在著“重業(yè)務、輕管理；重執(zhí)行，輕思考；重檢查，輕反饋；重命令，輕溝通”的問題。針對這些問題，車間每季組織工區(qū)的職工，以不記名投票的方式，按照工班長的“德、能、勤、績”對工班長進行民主測評，按照考評結果，及時調整工班長隊伍，補充新生力量。把年齡偏大、素質偏低的工長調整下來，讓年輕且有一定管理能力、業(yè)務能力、駕馭能力，有沖勁的職工提升到工班長崗位，對不合格的工班長及時調整和更換。

3、嚴格工班長升降程序，做到“五個必須”。一是提升和降免工班長必須經過考察考評，深入了解情況，二是必須達到工班長任職條件；三是必須經過車間黨支部支委會集體討論決定。四是必須報請上級審批；五是必須由支委成員找其談話。通過一系列的程序，嚴格把好工班長質量關，優(yōu)化工班長隊伍。去年來，我們按照規(guī)定程序，共免去班長職務1名、免去工長職務1名，提升工長4名、班長5名，同時也強化了工區(qū)管理水平。

4、積極按規(guī)定送培。去年以來共送培工班長5人。

三、抓規(guī)范，積極推進定置管理。

工具、材料、家具是班組管理的又一項重要內容。它既反映了工區(qū)的精神面貌，也反映了工區(qū)的管理水平，管理得好 不但有利于安全生產，同時有利于增產節(jié)資。我們車間在工具材料及家具管理上采取了定臵管理，實行規(guī)范化、統一化。

一是對看守點工具信號備品實行了定臵管理。我們在每個看守點內砌了專門存放工具信號備品的水泥臺子，分為兩層，并將各種工具信號備品打印紅色字樣，分開貼好，按定位放臵，一目了然，既方便使用，又美觀大方。

二是對單身宿舍實行了定臵管理。對單身宿舍的每件家具都要統一擺放，件數一樣，擺放一致，對多余家具全部退出不要，對不夠的進行補充，特別是對職工工作服、鞋、帽。為了整潔好看，工區(qū)騰出房子設立了專門的更衣室，設立了衣柜和安裝了掛衣架，并按工號編好號，實行了統一擺放在一間房內，任何人不得將工作服、鞋、帽放在宿舍內，避免影響宿舍整潔。職工下班后按照自己的工號，對號掛整齊，看起來，不但反映了一種集體感，而且美觀舒服。

三是對工具材料房也實行了定臵管理，擺放整齊，每天進行一整理和清掃，每月進行一次清理對帳，做到整潔美觀、帳卡物相符。車間每半年進行一次檢查，對工具材料房不整潔的工區(qū)進行考核和批評，使工具材料管理正常化、制度化。

四、抓標準，強力推進安全管理體系。

車間成立了班組綜合管理檢查小組，每月下旬到各工區(qū)檢查一次工區(qū)臺帳、工具材料、食堂、環(huán)境衛(wèi)生和單身宿舍等情況進行檢查評比，同時結合干部日常下現場檢查工區(qū)情況，提出綜合管理分析情況和指導要求，編制一期《橋隧車間班組綜 合管理檢查評比情況通報》。這些通報都會根據檢查驗收情況進行分析，提出指導性意見，為指導和幫助工區(qū)搞好各項工作，起到了較好的作用。

一是車間干部通過檢查可以發(fā)現和掌握工區(qū)當前存在的問題，再進行分析，可以發(fā)現哪些問題是重點、是傾向性、普遍性的問題。

二是車間提出指導性意見，工區(qū)可以明白今后怎樣去做，避免問題重復發(fā)生，使工區(qū)的各項工作和管理不斷提高。

三是使各項考核有依有據，公平公正，達到公開化、民主化。近些年來，由于車間從管理上下了較大的功夫，特別是在去年開展的班組綜合管理專項整治活動后，車間班組管理上了一個新的臺階。經多次檢查驗收，受到領導的好評，在組織的兩次現場會上，我車間分別作了經驗介紹。

五、抓學習，不斷提升隊伍整體素質。

近年來，分配到工區(qū)的復退軍人不斷增多，年輕人有活力，有朝氣，但業(yè)務技能差，存在“會說不會干，會干不達標”的問題。為扭轉因新工人增多給工區(qū)工作帶來的不利局面，于是車間強化了業(yè)務學習和崗位練兵。

一是制定了車間職教工作管理考核辦法。對工區(qū)工長和兼職教員的職責進行了明確，對工區(qū)學習、考試時間進行了量化，對學習臺帳進行了規(guī)范，對職教考核制度進行了規(guī)定，實行考試成績與生產獎掛鉤，工區(qū)對月度考試未及格人員進行考核。

二是在車間管內開展了分工種、分崗位、分層次的全員對規(guī)達標學技練功活動，規(guī)定工區(qū)每月組織崗位練兵不少于一次，車間每半年一次。

三是對業(yè)務學習做到了每周學習不少于１次，每月不少于８小時，工區(qū)每月考試一次，車間每季抽考一次。

四是臺帳記錄做到“五有”：即有時間、有內容、有標準、有考核、有成績。同時選派有一定實力的年輕選手參加的技術比武，向同行學習，積累經驗。通過學技練功活動深入持久的開展，如今工區(qū)營造起了一種趕、比、學、超的風氣，新工人得到了鍛煉，老職工得到了強化，有效提高了全體職工的理論實作水平，促進了職工對作業(yè)技術標準的掌握，有效促進了作業(yè)標準化，提高了人員素質和設備質量。橋隧維修工隊大部分是年輕人，長期搬家到農村居住，下班后無所事事，過去下班后以打牌為主要娛樂活動，業(yè)余生活枯躁，對工作沒有一點促進。今年工區(qū)職工周道文報考了車間業(yè)務技術比武，在車間技術比武篩選中，取得了理論第一名，全能第一名，被選送參加業(yè)務技術比武，雖然在今年職業(yè)技能競賽中，獲得橋隧工競賽全能第三、理論第二的成績，但沒有比到第一名，心理不舒服，他下決心明年一定要拿到第一名，于是天天利用業(yè)余時間鉆研業(yè)務知識，在他的影響下，工區(qū)職工有了可喜的變化，下班后再也不以打牌為主了，晚上以觀看業(yè)務書籍為主，工區(qū)掀起了學習業(yè)務鉆研技術的高潮。

六、抓思想，提高職工保安全的主體意識。思想政治工作，也是班組建設的一項重要內容，也是搞好各項工作的前提。為了做好思想政治工作，穩(wěn)定員工隊伍，調動員工保安全的積極性，車間對班組思想政治工作實行形式多樣，靈活運用。

一是組織職工開好政治業(yè)務學習會議，及時學習傳達上級文電精神，提高職工的政治業(yè)務素質。

二是有針對性地做好思想工作。今年來，堅持做好了按定員給獎和 “三個安全管理辦法”的進一步宣傳教育工作，做好了員工關于成本控制，費用緊張等思想工作。

三是利用找職工談話談心，做好個別突出職工的思想政治工作。為了做好發(fā)牌的思想工作，今年我們對每個受牌責任人進行談心談話，并做好記錄，要求責任人、談話人、黨小組長簽字，講清發(fā)牌的作用，違章違紀的危害性，認真做好思想工作。

四是真正關心職工生活，積極主動為職工排憂解難。無論是職工住院、紅白喜事，還是有其他困難，車間干部都盡量抽空看望慰問，想方設法幫助解決。

各位領導、同志們，以上就是我們車間在班組建設方面做了的一點點工作，離上級領導和同志們的要求和標準還有很大的差距，只是通過這次會議和形式，學習經驗，共同研究班組建設的新方法、新路子，為我們公司班組建設上一個新的臺階而努力奮斗。

我的匯報完畢，謝謝大家。

第五篇：班組建設經驗

掘二隊班組建設

工作介紹

東坡煤礦掘二隊

掘二隊班組建設工作介紹

班組是煤礦經營管理工作的基礎，是煤礦安全生產經營活動的基本單位，是煤礦最基層的生產管理組織。加強和改進班組建設，使班組的各項工作提升到一個新的水平，是我礦實現安全穩(wěn)定雙零和“三型六化”和諧礦井目標的保證。只有班組充滿生機，我礦才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現可持續(xù)發(fā)展。

一年來，我們掘二隊班組建設工作，在礦黨政工團的親切關懷和大力支持下，積累了一些經驗，取得了一些成效。

一、重視班組建設，完善管理制度

我隊在冊人數73人，干部7 人，職工66人，共分三個生產班，一個檢修班。掘進方式以綜掘為主，承擔著全礦煤巷一半的掘進任務。在開展班組建設之初，我們成立了“掘二隊班組建設領導小組”隊長、書記擔任組長，副職、技術員、班組長為成員，負責日常對班組建設工作的管理。同時，我們多次組織干部職工，認真學習討論了《東坡煤礦加強和改進班組建設管理辦法》，使全隊上下從思想上高度重視此項工作。接著，我們先后召開隊委會、支委會、班組長會和職工大會，將各項基礎管理工作中的目標、責任、義務按照班組建設的要求，層層分解到班組長和個人。大家經過醞釀討論，先后制定切合我隊班組的《安全管理制度》、《班前禮

儀制度》、《班組技能培訓制度》、《班組長安全管理制度》、《班組長現場交接班制度》、《四位一體安全質量驗收確認制》、《班組民主管理制度》、《班組民主生活制度》、《班前學習制度》等九項規(guī)章制度。

制度的建立，重要的是激發(fā)全班組的活力。班組建設領導小組，以“六好、三落實、三爭當”為主題，根據值班人員，根據干部的情況匯報，對班組、班組長、員工進行考核評比，建立考核評比制度，形成考核機制。

“六好”是：安全生產好，質量達標好，經濟效益好，民主管理好，出勤守規(guī)好，班組自主管理好。由領導小組每月對班組進行考評打分，評出一個明星班組，年底總評并上報礦參加競選。

“三落實”是：安全管理落實，質量管理落實，基礎管理落實。領導小組每天依據考核標準對班組長考評打分，月底評出一名明星班組長，年底總評并上報礦參加競選。

“三爭當”是：爭當安全生產明星，爭當業(yè)務技術明星，爭當遵紀守法明星。每月由班長根據本班員工的表現，進行考評打分，各班評出明星員工一名，年終上報礦參加競選。

二、班組每月的活動：

1、各班月初召開班委會，領導小組長參加，就本班安全方面存在或急需解決的問題進行討論，制定措施辦法。

2、各班每月至少召開一次安全事例分析會，一節(jié)安全

教育課，以便使職工自覺地規(guī)范上崗，按章作業(yè)，逐漸成為一名本質安全型職工。

3、每月中旬展開技能培訓活動，由技術員或邀請科室人員授課，主要針對綜掘機的性能操作原理對職工進行技術交流和培訓。

4、班組之間開展勞動競賽，比安全，比質量，比效益，形成一個比、學、趕、幫、超爭創(chuàng)明星班組的良好局面。

5、每月月底各班召開民主管理會，針對班里的安全生產情況、材料消耗情況，廣泛發(fā)揚民主，出主意，提建議，想辦法。

6、各班不定期召開一次民主生活會，隊長或書記參加，班組長和職工暢所欲言，相互提意見，指出工作中的不足之處。

7、以班組為單位，由領導小組長參加，每月最后一天對明星班組長、明星班組、明星員工人選進行考核，征求職工意見。

三、細化班組長的職責

1、班前禮儀制度，由值班人員考評打分；

2、班中安全檢查，由跟班干部考評打分；

3、班后小結，由班組長記入班前學習記錄，本班值班人員考評；

4、職工安全教育，由班組長記入班前學習記錄，本班

值班人員考評；

5、安全隱患排查，填寫進“四位一體”確認表。

6、安全工程質量的驗收，寫入質量臺帳。

區(qū)隊班組建設領導小組，對各班組的各項工作，按照班組建設的標準，進行日考核，月評比，年總結。

班組建設活動的開展，極大地激發(fā)了全隊各班組員工安全生產、創(chuàng)先鋒號的活力。去年，葉孝會班被評為明星班組，我隊也榮獲了礦先進集體稱號。

我隊目前為止，未發(fā)生一例安全事故，月月完成并超額完成礦下達的生產任務。今年元月至六月，我隊的各項工作，一直保持著良好的勢頭，累計進尺1200多米，工程質量合格品率達100%，優(yōu)良品率達90%以上，職工的工資收入較前年平均提高了10%以上。全隊職工學習文化，鉆研技術的熱情日益濃厚，各項工作居全礦掘進之首。

事實證明，加強和改進班組建設是提升我隊整體管理水平，提高礦整體工作成績，實現可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

雖然，我們的工作取得一些成績，但和其他兄弟單位的班組建設工作相比較，我們做的還不夠。在今后的工作中，我們要進一步強化提高職工的綜合素質，把班組建設工作深入持續(xù)地開展下去，為全礦建設“三型六化”和諧礦井目標做出更大的貢獻。