第一篇：淺談構(gòu)建新華書店和諧企業(yè)文化的意義與舉措

淺談構(gòu)建新華書店和諧企業(yè)文化的意義與舉措

業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的有效模式，它是指借助某種文化觀念，價值取向標準等意識形態(tài)因素，在企業(yè)精神和核心理念統(tǒng)率下，將企業(yè)內(nèi)部各種力量統(tǒng)一到企業(yè)和個人共同發(fā)展的方向上，以增強企業(yè)凝聚力、向心力，從而增強企業(yè)的競爭能力的一種管理思想和管理藝術(shù)。作為黨的思想文化宣傳陣地的新華書店必須著力打造和諧企業(yè)文化，以實現(xiàn)多發(fā)好書，最大限度地向全社會提供智力保障。

一、新華書店企業(yè)文化建設的內(nèi)涵

新華書店的企業(yè)文化，是指建店以來在長期辦店實踐中沉淀和提煉，以辦店宗旨、價值觀念、經(jīng)營作風和道德行為準則為核心，促進新華書店圖書發(fā)行主渠道可持續(xù)發(fā)展的，具有圖書發(fā)行企業(yè)自身特點的物質(zhì)文化和精神文化的綜合。新華書店企業(yè)文化建設以“和諧”為基點，以新華人七十年來艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和勇于拼搏的延安精神為核心，體現(xiàn)“為好書找讀者，為讀者找好書”的特色。

二、建設新華書店和諧企業(yè)文化的意義

（一）、和諧的含義。黨的十六屆四中全會從加強黨的執(zhí)政能力角度，明確提出把構(gòu)建社會主義和諧社會作為黨執(zhí)政的主要目標。胡錦濤總書記指出：構(gòu)建社會主義和諧社會，是我們黨從全面建設小康社會、開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的全局出發(fā)提出的一項重大任務，適應了我國改革發(fā)展進入關(guān)鍵時期的客觀要求，體現(xiàn)了廣大人民群眾的根本利益和共同愿望。我們所要建設的社會主義和諧社會，應該是民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會。

（二）、以和諧為基點建設企業(yè)文化的積極意義。建設和諧企業(yè)文化，是實現(xiàn)企業(yè)做大做強的重要一環(huán)，肩負傳播先進文化任務的新華書店，構(gòu)建自身和諧文化更為重要：一是和諧的企業(yè)文化能夠?qū)嵤┮匀藶楸镜墓芾砝砟睿谄髽I(yè)精神和核心理念統(tǒng)率下使企業(yè)永葆青春、永具活力；二是和諧的企業(yè)文化，能夠體現(xiàn)人人自尊自強、自我激勵與自我約束的精神追求與精神境界；三是和諧的企業(yè)文化能夠幫助員工樹立推動企業(yè)持久發(fā)展的精神動力。

三、構(gòu)建和諧企業(yè)文化的措施

（一）給員工以親和力。堅持“以人為本”的科學發(fā)展觀，實施人性化管理，體現(xiàn)人文關(guān)懷，關(guān)系到一個優(yōu)秀企業(yè)文化建設的成敗。首先，要樹立管理者與管理者、管理者與員工、員工與員工三者之間的和諧，以促進企業(yè)的和諧發(fā)展。和諧的人際關(guān)系，能夠充分發(fā)揮管理者的聰明才智，充分發(fā)揮管理者的管理激情，同時也能促進員工的工作積極性，將人的創(chuàng)造潛力和能力發(fā)揮到極致。其次，要注重員工的前途和未來。人性化管理不僅只考慮員工的崗位任務和職責、薪酬和福利，更要關(guān)心員工的成長：包括員工學習的機會、得到認可的機會和得到發(fā)展的機會。多年來，書店高度重視對員工的文化理論、業(yè)務技能培訓工作，舍得投入資金，把對職工素質(zhì)的培養(yǎng)、提高和完善，作為企業(yè)的一項戰(zhàn)略任務來對待，多項并舉，全面推進，鼓勵員工積極參加各種級別的繼續(xù)教育。同時書店管理層成員以身作則，帶頭刻 苦學習經(jīng)濟理論知識和圖書發(fā)行業(yè)務及電腦操作實務，利用業(yè)余時間獲得了各種級別的文化、業(yè)務技能證書。長期以來在新華書店和諧文化的熏陶下，書店員工們學習的風氣特別濃厚，自覺將業(yè)余時間投入文化業(yè)務技能的學習和提高上。同時，管理層人員關(guān)心員工的生活，多年來堅持逢年過節(jié)上門走訪每一位退休人員，虛心聽取意見并給予節(jié)日慰問金。另外對新招聘的員工及時辦理個人養(yǎng)老和醫(yī)療保險，為年輕員工解除了后顧之憂，全身心地投入工作，為企業(yè)奉獻聰明才智。因此，管理層的親和力造就和諧的企業(yè)文化，從而創(chuàng)造促進社會和諧的良好氛圍。

（二）因人善用，實施快樂管理。在和諧的文化企業(yè)氛圍中，管理者應在“尊重”和“激勵”上狠下功夫。在生產(chǎn)力各要素中人是最活躍的因素，我們要任人為賢，充分發(fā)揮每一個員工的積極作用，要給每一個員工一個施展才華的平臺，使其彰顯其能，享受成就感。企業(yè)管理者要摒棄一個認識的誤區(qū)：認為現(xiàn)代社會就業(yè)難，要聘用員工非常容易，因此提出讓不合意的員工下崗，以此來刺激員工，讓其為企業(yè)賣力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。其實這是一種短視，也許這種簡單的方法能適合小規(guī)模的私人作坊，但作為國有現(xiàn)代化企業(yè)來說，就不能把眼光停留在給員工施加壓力的低級管理上。再說企業(yè)要培養(yǎng)一個適應崗位需求的員工成本不菲，各個崗位都需要有工作經(jīng)驗的員工，如果動不動就讓人員下崗，無形中增加了企業(yè)的用工成本。《第五代管理》的作者查爾斯“Ｍ”薩維奇說過一句妙語：懷疑和不信任是公司真正的成本之源。另一方面，員工在戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的環(huán)境中工作，整天擔心被炒 魷魚，工作壓力增大，不僅對員工的身心發(fā)展不利，同時也不利于員工的工作積極性和主動性的發(fā)揮。因此，我們應樹立員工的主人翁精神，調(diào)動全體員工的主觀能動性，幫助員工成長的同時企業(yè)自身也在成長，為建設和諧企業(yè)文化、做大做強企業(yè)提供高效的人力資源。

（三）建立高效的溝通機制。兼聽則明，偏聽則暗，企業(yè)管理成員要想及時獲取有用的管理信息，有賴于高效的溝通機制，因此我們要注重管理親和于人，包括對不同思維的容忍。100％的求同思維，常常讓創(chuàng)新之苗過早夭折。作為一個企業(yè)管理者，你如果不能容人，你只喜歡提拔那些想法、做法和你一致的人，就會在你的周圍聚集一批與你思維相似的人，這樣對企業(yè)的管理很不利，當你遇到管理難題時，你周圍的人并不能幫你破解，因為你們的想法和做法都如出一轍。書店注重在職工的溝通上狠下功夫，充分發(fā)揚企業(yè)民主，完善職代會制度，保障員工參政議政的民主權(quán)利，搞好廠務公開，歡迎員工提意見，以不斷完善管理措施。幾年來，書店職代會有權(quán)有責，凡企業(yè)重大決策、發(fā)展規(guī)劃、福利方案和涉及員工生產(chǎn)、生活的重大事項，均經(jīng)職代會審議，且一經(jīng)審定，堅決執(zhí)行，建立了高效的溝通機制。

（四）、發(fā)揮黨委的戰(zhàn)斗堡壘作用。十六屆四中全會提出了構(gòu)建社會主義和諧社會的戰(zhàn)略構(gòu)想，這同時也對國有企業(yè)黨的建設工作提出了新的要求：那就是在新形勢下充分發(fā)揮黨組織在圖書發(fā)行企業(yè)中的先進性和黨員的先鋒模范作用，黨組織的先進性和黨員的先鋒模范作用是圖書企業(yè)生存的靈魂、發(fā)展的動力、和諧的根本。只有充分發(fā)揮黨組織的作用，才能保證黨在新時期各項有關(guān)圖書發(fā)行的方針政策 得順利貫徹和實施，才能保證圖書發(fā)行事業(yè)始終沿著正確的政治方向前進。多年來，書店黨委負責企業(yè)的精神文明建設工作，高標準、嚴要求，為創(chuàng)建和諧的企業(yè)文化奠定堅實的基礎。黨員在企業(yè)中的先鋒模范作用，大大激發(fā)了員工們的積極性、主動性和創(chuàng)造性，黨組織的先進性已經(jīng)成為企業(yè)生存的靈魂，發(fā)展的動力，在各項工作中發(fā)揮了重要的作用。

（五）充分調(diào)動工、青、婦組織的積極作用。1.建立和諧的企業(yè)文化，要依靠各方面的組織力量來影響企業(yè)和諧文化的形成，共同挖掘文化載體，凝聚員工感情，共建和諧企業(yè)。多年來，書店以發(fā)展圖書發(fā)行企業(yè)的遠大目標與創(chuàng)建特色企業(yè)文化結(jié)合在一起，注重在挖掘企業(yè)文化載體上下功夫，使和諧企業(yè)文化建設深入人心。通過工會、青年團、女工委開展生動活潑的各種文體比賽、業(yè)務技能比賽，豐富員工生活，提高員工的生產(chǎn)積極性，節(jié)日里干部職工聚在一起或到野外燒烤或在職工食堂自己動手一起包餃子，利用各種載體培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)員工應有的團隊協(xié)作精神和愛店如家的質(zhì)樸情感。充分發(fā)揮企業(yè)黨政工青婦組織的和諧作用，為創(chuàng)建和諧企業(yè)文化打下良好的基礎。

（六）組建和諧行政班子，以高尚的人格魅力影響員工的工作情緒。

社會的發(fā)展，對于群體的作用要求越來越高，充分發(fā)揮群體的和諧作用，同時也允許個體的不同意見存在，講究協(xié)作精神，是現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展方向。書店注重在班子中吸收不同年齡，不同性別，不同文化層次，不同性格特點，不同工作作風的成員，這樣有利在企業(yè) 管理中優(yōu)勢互補，發(fā)揮高尚的人格魅力。建設和諧的企業(yè)文化需要主要領(lǐng)導有宏大的胸懷，也需要班子成員都要胸懷若谷，企業(yè)領(lǐng)導者要有拋棄個人恩怨，不計得失的勇氣，胸懷坦蕩，大公無私。回顧書店多年來的發(fā)展歷程，規(guī)模由小到大，由弱到強正是在組織上有一個和諧的行政班子來領(lǐng)導。正因為有和諧的行政班子領(lǐng)導加之員工的積極努力，為企業(yè)贏得了多項榮譽。成績的取得，其中一條重要經(jīng)驗就是班子成員胸懷大志，從長計議，并以身作則，率先垂范，和諧行政，以高尚的人格魅力影響員工的工作情緒，為企業(yè)的和諧發(fā)展奠定了良好的人脈基礎。

新華書店建店七十年以來，在我國精神文明建設的歷史長河中留下了美麗的浪花，為中國的建設和改革開放做出了不可磨滅的貢獻，相信只要全體新華人注重和諧企業(yè)文化建設，發(fā)揚艱苦奮斗的新華精神，就能夠繼續(xù)為“新華書店”的店招增添新的光彩！

第二篇：構(gòu)建和諧企業(yè)文化

淺談構(gòu)建和諧企業(yè)文化

自黨的十六屆四中全會提出構(gòu)建社會主義“和諧社會”以來，“和諧社會”的思想觀念已經(jīng)深入人心。和諧社會需要和諧企業(yè)，和諧企業(yè)離不開和諧社會。天鐵集團作為國有大型企業(yè)集團，肩負著國民經(jīng)濟發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定的重要責任。因此，創(chuàng)建和諧天鐵、提升企業(yè)文化，是天鐵集團的立足之本、力量之源，是落實科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的必然要求。今年初，在集團公司黨委擴大會議上，集團公司黨委書記楊勇同志強調(diào)：“要堅持不懈惠民生促和諧保穩(wěn)定”。并進一步重申了建設和諧企業(yè)文化的重要性。

“創(chuàng)建和諧天鐵、提升企業(yè)文化”就是要把天鐵建設成為“循環(huán)發(fā)展、遵章守法、誠信至上、團結(jié)協(xié)作、關(guān)愛員工”的企業(yè)。高耗能、高污染企業(yè)破壞自然環(huán)境平衡，不是和諧；職工住房、保險不落實，上訪頻繁，不是和諧；只顧眼前利益，在生產(chǎn)經(jīng)營中違法違紀、偷稅漏稅、產(chǎn)品劣質(zhì)、誠信缺失，更不是和諧。和諧是企業(yè)立足之本、發(fā)展之需、傳世之必備條件。

創(chuàng)建和諧天鐵，主要包括內(nèi)部和諧、外部和諧兩個方面。內(nèi)部和諧關(guān)鍵是要協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個群體之間的利益關(guān)系，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高員工隊伍素質(zhì)，增強組織凝聚力，提升企業(yè)發(fā)展力，根本是解決企業(yè)發(fā)展的動力問題；外部和諧主要是協(xié)調(diào)好與客戶、供應商、周邊群體和地方政府以及上級主管部門的關(guān)系，讓更多的人和組織分享企業(yè)改革發(fā)展的成果，贏得社會對企業(yè)更多的理解、關(guān)注和支持，根本是為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。因此，筆者認為“創(chuàng)建和諧天鐵、提升企業(yè)文化”應做好以下幾個方面：

首先，要完不斷建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，促進企業(yè)上下級單位、職能部門之間的和諧。隨著我公司管理體制改革的深入和完善，已逐步建立起了較為完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。但由于種種原因，當前我們在管理過程中仍然還存在著一些薄弱環(huán)節(jié)，需要通過不斷完善企業(yè)管理制度，來理順企業(yè)上下級單位和企業(yè)職能部門之間的責、權(quán)、利關(guān)系，使下級能夠積極主動地研究、分析和領(lǐng)會上級的各項戰(zhàn)略部署和要求，并不折不扣在實際工作中予以貫徹落實；上級能夠積極主動做好對下級各項工作的指導、協(xié)調(diào)和服務工作；各職能部門之間能夠本著“分工明確、職責明晰”的原則，增強大局意識和責任意識，積極履行各自分工，落實各自職責，主動加強配合協(xié)作，避免推逶、扯皮現(xiàn)象，不斷提高工作質(zhì)量和效率。逐步建立起目標一致、步調(diào)一致，上下配合、積極協(xié)作、和睦相處的管理體制和工作機制，促進企業(yè)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

創(chuàng)建“和諧企業(yè)”離不開法治，也離不開各項規(guī)章制度，一個制度不健全、不和諧的企業(yè)就不會實現(xiàn)和諧。我們應該把制度建設、制度創(chuàng)新貫穿于企業(yè)改革發(fā)展的全過程，建立健全和諧的管理體制，用制度來規(guī)范協(xié)調(diào)各種關(guān)系，使一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都有規(guī)可依，有章可循，形成有效的創(chuàng)建“和諧企業(yè)”的工作機制。完善企業(yè)管理制度。現(xiàn)代企業(yè)的科學管理，離不開具有時代特征的科學化、規(guī)范化制度體系為其作支撐。制度的時代特征，反映在其內(nèi)容上，應與現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的狀況和現(xiàn)代管理運作的實際需要相適應，相吻合。建

筑施工企業(yè)應該著力健全財務制度、核算制度、經(jīng)營管理制度、質(zhì)量控制制度、員工管理制度、環(huán)境保護制度等。其次，企業(yè)要建立和諧的勞動關(guān)系，促進企業(yè)與員工、員工與員工的和諧。員工既是和諧企業(yè)的主體，又是“和諧”的創(chuàng)造者，只有企業(yè)與員工、員工與員工和諧了，創(chuàng)建和諧企業(yè)才有了根基和依托。一是要堅持以人為本，把維護員工的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。通過加強工會組織建設，進一步完善職代會、廠務公開等員工參政議政途徑和形式，廣泛聽取員工的心聲，征求員工的合理化意見和建議，強化依法辦企業(yè)和員工依法維權(quán)的意識，切實保障員工的合法權(quán)益。二是要關(guān)愛職工，不斷改善員工的工作、學習、生活環(huán)境。通過改善員工辦公環(huán)境、作業(yè)環(huán)境、居住環(huán)境，扎實開展扶貧幫困活動，積極為職工排憂解難。此外，還要建立健全科學公正的用人機制和公平合理的分配機制。大力推廣“競聘上崗”的范圍和力度，建立起“能上能下、能進能出”的優(yōu)勝劣汰用人機制。通過不斷完善績效管理和獎懲制度，積極營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”氛圍，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造力。大力開展群眾性的文娛活動和文明小區(qū)創(chuàng)建活動，舉行豐富多彩的文體活動，促進員工與員工之間、員工與家屬之間，以及鄰里之間互相尊重、和睦相處的融洽關(guān)系，形成推動企業(yè)發(fā)展的強大合力。

第三，企業(yè)要努力構(gòu)建互利共贏的市場競爭和發(fā)展環(huán)境，促進企業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的和諧。市場經(jīng)濟既是競爭經(jīng)濟，又是合作經(jīng)濟，鋼鐵行業(yè)如今面臨來自各方面的壓力，經(jīng)濟效益下滑，資金緊張等困難。這就決定了鋼鐵企業(yè)必須在大

力倡導大局觀念與合作意識的前提下，通過自覺地用法律法規(guī)和不斷完善的現(xiàn)代管理制度，來約束和規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為，進一步加強與相關(guān)企業(yè)之間的友好合作關(guān)系，通過公平競爭、互利合作、共同發(fā)展，逐步建立起“風險共擔、利益共享”的合作共贏機制，來實現(xiàn)企業(yè)與政府監(jiān)管部門，與地方經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃，與提供原料的企業(yè)、工程施工企業(yè)、設備制造業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有機銜接和協(xié)調(diào)發(fā)展。

第四，建設“環(huán)境友好型”企業(yè)。環(huán)境保護是一項系統(tǒng)工程，社會的各個成員都有義不容辭的責任。提高企業(yè)環(huán)保意識。在構(gòu)建“和諧社會”、“節(jié)約型社會”等思想觀念已經(jīng)深入人心的今天，鋼鐵企業(yè)急需提高自身的環(huán)境保護意識。在這方面，企業(yè)不僅僅應該注意提高企業(yè)員工環(huán)境保護修養(yǎng)，更應該讓環(huán)保成為企業(yè)文化的一部分，讓員工和企業(yè)溶于一體，在各項經(jīng)營生產(chǎn)活動中實踐自己的環(huán)保責任。采用新技術(shù)與新設備。可以極大地減小對環(huán)境的影響。同時，采用新技術(shù)、新設備，同時也意味著企業(yè)生產(chǎn)效率和綜合競爭力的提高，這與企業(yè)的成長與可持續(xù)發(fā)展要求是一致的。因此，企業(yè)應該大膽運用新技術(shù)、采用新設備，讓企業(yè)成為具有強大綜合實力的“環(huán)境友好型”企業(yè)，與社會、環(huán)境和諧發(fā)展。

第五，不斷推進文化建設，用先進文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。要解決目前企業(yè)改革發(fā)展與員工認識發(fā)展的矛盾，關(guān)鍵要加強企業(yè)文化建設，依靠先進文化的力量提高員工素質(zhì)，增強組織凝聚力，提升企業(yè)發(fā)展力。從目前國有企業(yè)的現(xiàn)狀看，在一些企業(yè)中，并沒有完成好從傳統(tǒng)管理、經(jīng)驗管理向現(xiàn)代管理、科學管理的轉(zhuǎn)變。這種狀況反映的是企業(yè)文化的落后、文化的沖突、文化的混亂，如不盡快改變，企業(yè)和員工最終將喪失生存和發(fā)展的能力。要改變這種狀況，必須歷史地、客觀地、現(xiàn)實地、全面地審視企業(yè)，堅持對傳統(tǒng)管理思想和方法在揚棄中繼承，對現(xiàn)代管理思想和方法在學習中創(chuàng)新，把傳統(tǒng)管理思想和方法中的精髓與現(xiàn)代管理思想和方法的本質(zhì)相融合，在繼承與學習的過程中創(chuàng)新和發(fā)展，努力建設先進的企業(yè)文化。

所謂先進文化，就是順應時代發(fā)展潮流的文化，是滿足社會發(fā)展要求的文化，是符合員工發(fā)展愿望的文化，是切合企業(yè)發(fā)展實際的文化，從本質(zhì)上講，必須是以人為本的文化。先進的企業(yè)文化能夠幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，培育員工忠誠、敬業(yè)、勤奮、奉獻的品質(zhì)，引導員工追求共同的理想、共同的目標，鼓勵員工遵循共同的思想道德規(guī)范和行為準則，激勵員工把工作當作事業(yè)的追求、人生的樂趣，自覺主動地做好一切。依靠先進的文化提高員工素質(zhì)，挖掘員工潛能，激發(fā)員工活力，就是增強企業(yè)發(fā)展動力，就是把企業(yè)發(fā)展建立在員工全面發(fā)展的基礎上，就是為企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展提供人力資源支撐。

總之，創(chuàng)建和諧天鐵、提升企業(yè)文化是建設和諧社會的重要歷史任務，是企業(yè)履行社會責任的重要實踐。我們應牢固樹立起“科學發(fā)展、和諧服務”的觀念，始終堅持發(fā)展為第一要務、不斷增強企業(yè)的核心競爭力，積極履行企業(yè)社會責任，為企業(yè)營造良好的外部發(fā)展環(huán)境，在推進企業(yè)全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的同時，為構(gòu)建社會主義和諧社會不斷做出新的貢獻。

第三篇：構(gòu)建和諧的企業(yè)文化

構(gòu)建和諧的企業(yè)文化

企業(yè)文化是新世紀新興起的新的管理理論和管理方法，人們通過對各方面的管理方法的比較研究，并發(fā)現(xiàn)了蘊含在企業(yè)中的各種觀念、態(tài)度、意識以及物化文化，是影響企業(yè)發(fā)展的一個重要因素。

團隊精神和古樸的誠信思想等是許多企業(yè)生命得以延續(xù)和發(fā)展的重要支柱，企業(yè)在發(fā)展中積淀下來的各種精神財富，對于建設和發(fā)展企業(yè)文化、市場經(jīng)濟與企業(yè)改革有著舉足輕重的意義。在中國的眾多企業(yè)中，有許多企業(yè)以觀念為力量推動企業(yè)的迅速發(fā)展，成為世人矚目、值得信賴的一流企業(yè)。海爾的成功經(jīng)驗第一個被引入了哈佛MBA案例。海爾總裁張瑞敏在總結(jié)時強調(diào)，“觀念革命”是海爾騰飛的關(guān)鍵，海爾在“質(zhì)量是船，名牌是帆”、“人人是才”、“賣信譽，重長遠”等理念的指引下，使其產(chǎn)品避開了大多數(shù)中國產(chǎn)品在世界上走的“低價道路”，走出了讓人心高氣爽的高檔產(chǎn)品、高檔價格的價格線路。

企業(yè)文化大致可分為三層，即精神層、制度層和物質(zhì)層，精神層是企業(yè)文化的內(nèi)核和靈魂，制度層起著精神層和物質(zhì)層的連接作用，物質(zhì)層則是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。企業(yè)文化的這三個層面相互依賴、相互連接構(gòu)成了具有企業(yè)個性的企業(yè)文化，在其建設中這三者缺一不可。與此同時，企業(yè)文化的建設更需要其他的標志性、系統(tǒng)性、歷史性和可塑性文化四大特征來貫徹和完善，我們要充分利用四大特性更好的建設企業(yè)文化。

凝聚和激勵是企業(yè)文化的重要功能，為了實現(xiàn)這種功能，實施職工合理化建議措施，是一條重要的途徑。俗話說“打仗要靠父子兵”，因為他們血脈相通，所以他們可能團結(jié)得像一個人，將各自的力量凝聚在一起，互相信托，勇于犧牲。就企業(yè)而言，我們也希望有一種家庭式的的風氣，這種家庭式的風氣并不是之指一言堂、長幼有序的傳流風氣，而是那種具有濃烈的家庭親情氛圍，團結(jié)一致、相互依靠、互相幫襯的協(xié)作氣氛，也就是說企業(yè)成員凝聚并不是為了一個經(jīng)濟目標，里面還有許多感情和其他的成分。在這樣的企業(yè)中，員工以企業(yè)為家為榮，把企業(yè)當做自己小家的延伸，把工友當做自己的親友來擴展，他們凝聚在一起的目的，可能除了這里能給他們以經(jīng)濟利益的滿足之外，更多的是這里有一種令他們愉快的東西。這樣的團隊是一支堅強戰(zhàn)斗力的的部隊。

同時，聽取職工合理化建議的做法，是企業(yè)低成本獲得咨詢的好辦法，也是企業(yè)凝聚成員的重要措施，只是不少企業(yè)在這方面認識不深，存在形式主義的傾向，這樣做的結(jié)果，既得不到群策群力的結(jié)果，也挫傷了員工的自尊心和積極性，是十分遺憾的事情。

企業(yè)文化是企業(yè)在漫長的歷史演變過程中，受到內(nèi)外環(huán)境的影響而逐漸積累起來的一整套代表著該企業(yè)個性的、為全體員工所共同自覺遵循的、積極的思想觀念和行為規(guī)范體系，它有著積聚的功能、感化的功能、激勵的功能、規(guī)范的功能和導向的功能。

這些動能的實現(xiàn)，使企業(yè)員工能使個人目標和企業(yè)目的更好地融合起來，使企業(yè)發(fā)展的同時個人也得到成長，培養(yǎng)良好的企業(yè)精神，倡導一種企業(yè)文明，提升企業(yè)的精神和員工的精神水平。現(xiàn)代水平的企業(yè)文化，要重視和加強對員工團隊精神的培養(yǎng)，從而從根本上清除企業(yè)內(nèi)部惡性沖突的可能性，企業(yè)文化的建設，還能促進員工內(nèi)心需要水平的發(fā)展，充分激發(fā)員工高級需要的覺醒水平，有利于員工向成熟、自制的方向發(fā)展。因此，構(gòu)建和諧的企業(yè)文化是我們必須堅持和實施的必然途徑。

第四篇：構(gòu)建和諧企業(yè)文化從現(xiàn)在開始

構(gòu)建和諧企業(yè)文化從現(xiàn)在開始

洋溢

和諧企業(yè)文化是一種良好的企業(yè)生存狀態(tài)，是一種融洽有效的組織氛圍。在和諧的企業(yè)文化中，員工感到心靈充實，感到積極上進，與人相處充滿建設性，愿意為企業(yè)的目標而努力。

在我們的企業(yè)文化核心理念中,第一個內(nèi)容就是“和諧”，這也是我們企業(yè)文化建設的方向和目標。那么，培植和諧文化，構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧車間、和諧班組、和諧家庭、和諧的人際關(guān)系，對于我們現(xiàn)在和未來意義是深遠的。

那么，究竟什么是“和諧企業(yè)文化”，又如何建設和諧企業(yè)文化呢？

和諧企業(yè)文化的定位

簡單來說，和諧是指整個運營狀態(tài)有條不紊、井然有序與相互協(xié)調(diào)，使整個企業(yè)生機勃勃。和諧企業(yè)的本質(zhì)概括為“文化和諧、利益和諧、能力和諧；文化和諧是基礎，利益和諧是關(guān)鍵，能力和諧是保證”。一個和諧企業(yè)，就是在企業(yè)內(nèi)部各部門、各個分子公司之間，都處于相互依存、相互協(xié)調(diào)、相互促進、祥和融洽、穩(wěn)定有序的狀態(tài)當中。其中也包括與客戶、合作伙伴、政府、社會公眾等外部所有相關(guān)利益者的和諧。其中，最重要的和諧是人與人之間的和諧，或者說是組織心理環(huán)境和氣候的融洽。企業(yè)內(nèi)部各種群體之間既有分工、目標和個性上的不同，又有著共同認可的企業(yè)目標、價值觀念和行為規(guī)范，能夠相互理解，相互支持，形成良性的互動，這就構(gòu)成了和諧的企業(yè)文化。

和諧企業(yè)文化建設中的幾個關(guān)系

構(gòu)建和諧企業(yè)文化，關(guān)鍵在于處理好企業(yè)內(nèi)外各種相關(guān)利益者的關(guān)系，以好的機制營造好的氛圍。

企業(yè)和社會的關(guān)系

企業(yè)的生存發(fā)展依托于社會，只有與外部社會建立起相互依存、相互支撐、取與平衡的共生共融關(guān)系，才能不斷銷售產(chǎn)品和服務，并整合輸入各種資源，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。對于客戶，企業(yè)要堅持誠信，不斷創(chuàng)新，為客戶提供更有價值的產(chǎn)品和服務；對于供應商、經(jīng)銷商、銀行、證券公司等合作伙伴，要緊密協(xié)作、互惠互利，結(jié)成利益共同體；對于競爭對手，要堅持公平競爭準則，在競爭中有合作；對于政府，企業(yè)要遵紀守法，照章納稅，積極承擔社會責任。

個人和所屬企業(yè)的關(guān)系

構(gòu)建和諧企業(yè)文化，關(guān)鍵在于讓個人與企業(yè)達成新的心理契約。這一心理契約的內(nèi)核則是職業(yè)倫理。員工既不是主人翁，也不是打工仔，而是身兼“老板”和“打工仔”雙重身份，以職業(yè)為事業(yè)，打工意識和主人翁思想和諧統(tǒng)一的“職業(yè)人”。這樣，在企業(yè)里營造起職業(yè)化氛圍，讓員工認識到他做的所有事情都是職業(yè)的需要，必須按照職業(yè)的操守來做。無論是經(jīng)理人員，還是普通員工，都要明確自己崗位的責、權(quán)、利，各司其責，而不能在崗位上為個人謀求不正當?shù)睦妫荒芮址钙髽I(yè)的利益。

因此，企業(yè)本著按能力任職，按貢獻分配的原則，建立起以任職資格為核心的用工制度，以績效考評為基礎的分配制度；并用共同目標來統(tǒng)率全體員工，倡導職業(yè)倫理，設立管理層和普通員工間的溝通渠道，形成組織和個人之間共同信守的心理契約，便為個人與企業(yè)之間的和諧奠定了基礎。需要指出的是，組織價值高于個人價值是構(gòu)建和諧文化的一個基本前提。

部門間關(guān)系

企業(yè)部門間關(guān)系和諧與否，在很大程度上決定著企業(yè)的運行效率。而由于各部門有著不同的工作目標，不同的思考和做事習慣，又經(jīng)常要相互配合做事，這使得部門間的沖突容易發(fā)生。建立起良好的部門間關(guān)系，把沖突限定在建設性沖突的范圍之內(nèi)，消除本位主義，共同圍繞企業(yè)最終創(chuàng)造價值的目標來做事，是構(gòu)建和諧企業(yè)文化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

在許多企業(yè)里，由于部門業(yè)績考核的分割，一些部門往往從本部門利益最大化出發(fā)，勢必引發(fā)和其它部門間的沖突。另外，面對不斷出現(xiàn)的新問題，因為職責規(guī)定不明確，導致部門間相互推諉或者競相插手，從而引發(fā)沖突，也是非常普遍的現(xiàn)象。這都是與和諧企業(yè)文化背道而馳的。

實際上，部門關(guān)系和諧的關(guān)鍵在于流程的建立和完善，理順部門之間的工作關(guān)系，形成以價值創(chuàng)造主鏈條為中心的橫向關(guān)系和協(xié)調(diào)機制，避免以部門本位為核心的組織心理。什么是價值創(chuàng)造主鏈條？就是從市場開發(fā)到原料采購、生產(chǎn)運作到產(chǎn)品銷售、貨款回收，這樣一個價值創(chuàng)造和實現(xiàn)的過程。人力資源、財務等職能部門是圍繞主流程的快速流動來服務的。

上下級關(guān)系

上下級關(guān)系是企業(yè)中聯(lián)系最密切的關(guān)系。人際沖突司空見慣，上級要批評說服下級，難免會造成關(guān)系緊張，下屬不悅。沖突處理得好，可以在很大程度上激發(fā)員工的工作積極性，令員工心情舒暢，甘于奉獻；反之會激發(fā)較嚴重的對立情緒，挫傷上級和下屬的工作積極性。在當前我國企業(yè)中，上下級關(guān)系不和諧的情況仍然較多的存在。究其原因，除了極個別下屬確實心態(tài)不正常，難于管理之外，大多數(shù)情況是由于上級傾向于用強制行政命令的方式對待下級，在對下屬的錯誤批評時，不注意方式方法，且不給下屬申訴辯白的機會，導致下屬感覺被輕視而產(chǎn)生怨恨；另外，上級在分派任務和分配獎金時若給下屬以不公正的感覺，也會導致冷漠甚至直接沖突。因此，解決上下級關(guān)系對立的辦法是，第一，以公正公開的分配程序，使下屬員工感到公平；其二，培養(yǎng)領(lǐng)導能力，更多的用專家權(quán)威、人格魅力來影響員工行為，而不是依靠職位權(quán)威去發(fā)號施令。

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第五篇：構(gòu)建和諧校園的意義

構(gòu)建和諧校園的意義

1建設和諧校園是建設和諧社會的需要

胡錦濤同志強調(diào)指出:“實現(xiàn)社會的和諧,建設美好社會,始終是人類孜孜以求的社會理想,也是包括中國共產(chǎn)黨在內(nèi)的馬克思主義政黨不懈追求的社會理想.”推進和諧校園建設是構(gòu)建和諧社會的必然要求.一方面,構(gòu)建和諧社會為和諧校園建設提供了持續(xù)動力,一個幸福,和諧,公正的社會,將為和諧校園的建設提供良好的外部環(huán)境;另一方面,實現(xiàn)和諧校園,將直接為和諧社會的發(fā)展提供智力支持和技術(shù)支持.2建設和諧校園是落實以人為本的科學發(fā)展觀的需要

以人為本,就是要關(guān)心人,尊重人,促進人的全面健康發(fā)展,營造使師生員工身心愉悅的物質(zhì)和精神環(huán)境,所以,建設和諧校園正是對以人為本的科學發(fā)展觀的落實.3建設和諧校園是教育學生成材的需要

胡錦濤同志指出:“一個有遠見的民族,總是把關(guān)注的目光投向青年;一個有遠見的政黨,總是把青年看作推動歷史發(fā)展和社會前進的重要力量.”大學生是社會主義現(xiàn)代化建設的主力軍,加強和改進大學生思想政治教育,提高他們的思想政治素質(zhì),對于全面全面提高科教興國和人才強國戰(zhàn)略,確保我國在激烈的國際競爭中始終立于不敗之地,確保全面建設小康社會,確保中國特色主義事業(yè)興旺發(fā)達,后繼有人,具有重大而深遠的戰(zhàn)略意義.高校是傳成人類文明,傳播先進文化的重要基地,是教育和培現(xiàn)代化人才的陣地,它不僅為學生提供了學習的物質(zhì)條件,而且營造了一種特有的文化氛圍,這種無形的精神文化展示著強大的影響力,感染力和滲透力.而和諧的校園文化是教育及熏陶處在這個大集體中的每一個成員,使他們在耳濡目染中成長成熟.同時,這種催人上進的文化力量也在潛移默化的提升了學生的素質(zhì),培養(yǎng)其樹立崇高的理想和信念,增強道德責任感和自律能力,進而促進學生成長成材.4建設和諧校園是引導學生價值取向的重要保證

和諧的學校教育以科學的思想,觀點和方法論為指導,使學生形成崇高的倫理道德觀和先進的思想理念,從而確立科學的正確的價值觀,人生觀,世界觀.當前,人類已進入一個新文化的時代,文化傳播變的非常迅速文化的影響力也不斷增強,以致使校園文化恣意傳播.校園文化在某些學校“說起來重要,做起來次要,忙起來可以不要”,以致有人把校園文化概括為“新生一個書包兩個碗,宿舍教學樓圖書館;老生一副眼鏡兩個書〔證書和推薦書〕,網(wǎng)吧電游錄象廳”.這種不健康的文化,嚴重影響困擾著我們的校園.面對多元化的文化及價值取向,青年大學生價值取向的陣腳很容易受到?jīng)_擊而轉(zhuǎn)移.青年時代正是嘗試新事物,好奇心強烈的時期,大學生的價值觀還不穩(wěn)定,對文化的選擇和價值取向的確定具有心理不確定性,因而很容易受到外來文化的沖擊,其中不乏大量不良文化.因此,高校要建立和諧的,積極的校園文化,正確指導學生樹立科學的價值觀.5建設和諧校園是增強凝聚力的后盾支持

和諧校園是一個“和而不同”的大環(huán)境,在這個環(huán)境中無形的形成了一股向心力,激發(fā)師生在相互理解,相互尊重,相互包容的基礎上,共同探討,共同奮斗.而當代大學生缺乏的就是一種合作精神.2000年,武漢大學曾以“社會需要什么樣的人才'為題.對當代大學生進行調(diào)查.調(diào)查發(fā)現(xiàn),大學生具有相對優(yōu)勢的〔65分以上〕的是”愛國精神“,”專業(yè)水平“,”工作能力“,適應能力”等等,大學生相對不足的是“合作精神”,“敬業(yè)精神”,“處理人際關(guān)系能力”等.從以上可以看出,培養(yǎng)大學生的合作精神無疑是構(gòu)建大學和諧校園的重要內(nèi)容.和諧的大學校園文化是以和諧為思想內(nèi)涵,以文化活動為表現(xiàn)方式的一種文化,它融思想觀念,校園風向,價值去向為一體,是校園精神文化的核心.構(gòu)建大學和諧校園,營造高品位的文化氛圍,讓學生在這個氛圍中去思考,理解,感悟,凈化靈魂,升華人格,完善自己,這能使學校在凝聚力,對內(nèi)吸引力和向心力力等各個方面都能得到發(fā)展.總之,構(gòu)建和諧校園是高校改革發(fā)展的重要任務,也是高校落實科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn).