第一篇：機(jī)修廠安全生產(chǎn)管理考核制度

機(jī)修廠安全生產(chǎn)管理考核制度

為了進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高各級管理人員和全廠職工安全意識，促進(jìn)安全生產(chǎn)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，特制訂本制度。

一、認(rèn)真組織召開好每月不少于一次的安全辦公會暨生產(chǎn)計劃會。在會上必須及時傳達(dá)貫徹上級安全指令、指示、文件及各種安全會議精神，落實上次會議安排布置的工作，部署安排下步的安全生產(chǎn)工作，重點調(diào)度重大安全隱患的整改情況和生產(chǎn)計劃的完成情況。與會人員必須自始至終參加會議，不準(zhǔn)無故遲到、早退及缺席、干一些與會議無關(guān)的事，違者考核10元。到會人員必須作好會議記錄，各車間必須在叁天內(nèi)利用班前會將會議精神傳達(dá)貫徹、落實到基層班組和員工中去，并制定有效解決實際問題的具體措施，廠安全生產(chǎn)組對會議情況進(jìn)行檢查，如車間沒有按要求傳達(dá)貫徹落實，考核車間主任50元（車間安全第一責(zé)任者）。

二、堅持抓好安全、質(zhì)量檢查工作，做到在“防”字上下功夫，在“嚴(yán)”字上抓落實，在“狠”字上促整改。廠分管領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)干事要會同車間以及有關(guān)人員組織每月不少于二次的安全、質(zhì)量檢查。對查出的安全隱患、質(zhì)量問題，由安全生產(chǎn)干事匯總下達(dá)整改單到車間班組，車間班組主要負(fù)責(zé)人必須在通知單上簽字，車間班組必須按照整改單上期限認(rèn)真組織整改，不得推諉和拖延。每條考核10元，凡是涉及到兩個車間班組的問題，兩個車間負(fù)責(zé)人共同協(xié)商解決好，不得推卸責(zé)任、拖延整改，否則給推卸、拖延責(zé)任人10元~50元的罰款，對造成事故后果的還要追究責(zé)任。安全隱患整改好后及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)干事匯報，如果因材料、配件或因不能停產(chǎn)、停機(jī)等因素不能及時整改或者整改好后又不匯報的，視為沒有整改，按每條10元考核，重大安全隱患考核車間主任50元/條、技術(shù)員30元/條。廠每月安排安全、質(zhì)量檢查兩次，安全小分隊檢查一次，由安全生產(chǎn)干事組織車間主任、技術(shù)員參加，凡是不參加每次考核20元，干事不組織安全質(zhì)量檢枵和安全小分隊檢查每少一次考核20元。

三、認(rèn)真組織每周五的安全學(xué)習(xí)活動。學(xué)習(xí)由車間主任主持，清點人員，嚴(yán)格考勤、考核制度，并將考勤、考核資料每月二十五日前交安全生產(chǎn)干事匯總統(tǒng)一匯總。車間主任、技術(shù)員不能借工作忙不組織安全學(xué)習(xí)或者走過場做樣子，分管廠領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)干事每月不定期的組織監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)車間不組織安全學(xué)習(xí)，每少一次考核車間主任、技術(shù)員20元。

四、安全學(xué)習(xí)的內(nèi)容和資料。車間主任、技術(shù)員組織職工學(xué)習(xí)三大規(guī)程或安全法規(guī)，上級安全文件指令、條例、通報、法規(guī)，同時技術(shù)員每月要安排不少于一期學(xué)習(xí)資料，車間組織安全學(xué)習(xí)時，不準(zhǔn)遲到、早退或無故缺席，否則考核3~5元。

五、加強(qiáng)職工的安全思想教育，使員工樹立牢固的安全第一的思想。每班的班前會由車間主任、班組長組織，應(yīng)不少于十分鐘的安全教育，要求車間班組在抓好生產(chǎn)的同時，在會上必須強(qiáng)調(diào)安全，布置安全。重大的工作及安裝任務(wù)，要指定專人負(fù)責(zé)安全，并作好班前安全備忘紀(jì)錄。車間班組負(fù)責(zé)人不進(jìn)行班前安全教育、不布置安全、重大工作及安裝任務(wù)不指定專人負(fù)責(zé)安全、不作安全備忘錄，每項考核10元。

六、抓三違、下井考核制

1、各級管理人員必須完成抓三違和下井指標(biāo)，機(jī)修、電氣、技術(shù)員每月下井8天，其中井下現(xiàn)場不少于5天；安全生產(chǎn)干事、運轉(zhuǎn)車間主任每月下井6天，其中井下現(xiàn)場不少于4天；采掘車間主任、其他干事每月下井4天，其中井下現(xiàn)場不少于2天。抓三違指標(biāo)2個。加工、液壓車間下井天數(shù)不限，抓三違指標(biāo)2個。

2、抓三違指標(biāo)次數(shù)（進(jìn)行了安全教育，沒有罰款的也可算數(shù)）原則上獨立完成，凡少抓一次三違扣10元，少下一天井扣10元。車間三違指標(biāo)為6人次，每超控一人次扣10元（以礦、廠抓三違次數(shù)為計算依據(jù)）。

3、抓三違、下井必須進(jìn)行考勤登記，每月由安全生產(chǎn)干事負(fù)責(zé)提供資料到廠后勤組。

4、凡弄虛作假或發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象不制止，查出一次處罰責(zé)任者20元。

七、事故分析追查考核制

1、嚴(yán)格各類事故追查處理制度，加強(qiáng)各類事故調(diào)查、分析、追查處理。重大的非傷機(jī)電責(zé)任事故和必須報工傷的人身事故，由分管安全的副廠長主持追查處理，一般機(jī)電事故和點名工傷，由安全生產(chǎn)干事會同事故責(zé)任車間主任、技術(shù)員、班組長追查結(jié)案，并將處理結(jié)果提供給后勤組進(jìn)行考核。

2、重大事故（包括二級非傷事故，輕傷人身事故）限三天內(nèi)追查處理結(jié)案，廠安全副廠長必須將事故追查結(jié)果報安全監(jiān)察部。

3、一般事故和點名工傷，限二天內(nèi)追查處理結(jié)案，由安全干事將追查結(jié)果匯報給分管廠領(lǐng)導(dǎo)，并作好事故紀(jì)錄。

4、凡發(fā)生一起輕傷和二級非傷事故的車間班組，考核車間主任100元，責(zé)任車間人員扣崗位標(biāo)準(zhǔn)工資的5%，并扣事故班組崗位標(biāo)準(zhǔn)工資的10%；輕傷以上事故或一級非傷事故考核車間主任200元，全廠人員扣崗位標(biāo)準(zhǔn)工資的10%，并扣事故班組崗位標(biāo)準(zhǔn)工資的15%。

5、凡當(dāng)月發(fā)生點名工傷，考核車間主任50元/人次。

6、發(fā)生事故車間主任必須在24小時內(nèi)向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報，并積極組織處理，不得隱瞞和拖延，每隱瞞一次人身事故或拖延機(jī)電設(shè)備事故處理，考核車間主任、技術(shù)員20元/次（拖延處理50元/次）。

八、責(zé)任事故仲裁索賠考核制度

1、公司對機(jī)修廠的生產(chǎn)考核罰款由責(zé)任車間承擔(dān)80%，其余20%由廠承擔(dān)。公司對機(jī)修廠質(zhì)量達(dá)標(biāo)的罰款由責(zé)任車間承擔(dān)；另外廠每月對管轄范圍內(nèi)的固定設(shè)備、機(jī)組、地面廠房、機(jī)房等進(jìn)行檢查，一處不合格罰款20元。

2、公司對機(jī)修廠的個人責(zé)任考核罰款，責(zé)任人承擔(dān)的部份不少于其個人工資總額的50%。當(dāng)個人責(zé)任考核罰款少于責(zé)任人個人工資總額的50%時，由責(zé)任人全部承擔(dān)。對個人嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任造成的考核罰款，由責(zé)任人全部承擔(dān)考核罰款，一次不能扣完的，罰款的剩余部份分月扣除。

3、由于機(jī)修廠事故影響的考核罰款，由廠后勤組、安全生產(chǎn)組每月按第1條和第2條落實到車間、班組及個人。

機(jī)修廠

二OO九年一月十二日

第二篇：安全生產(chǎn)管理考核制度

安全生產(chǎn)管理考核制度

第一章 總 則

一、為保障企業(yè)各項生產(chǎn)、經(jīng)營活動安全、文明、高效和有序進(jìn)行，特制定本制度。

二、本制度是企業(yè)對員工違章、違紀(jì)、違規(guī)行為管理考核的基本制度，與此相關(guān)的制度應(yīng)在本制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化、量化、說明和補(bǔ)充。

三、實行教育與處罰相結(jié)合的原則，達(dá)到教育員工、規(guī)范管理和杜絕各類違章違紀(jì)違規(guī)的目的。

第二章 勞動紀(jì)律管理

一、遲到、早退每次罰款20元，遲到早退超過30分鐘罰款30元、超過1小時罰款50元，超過2小時罰款80元，超過4小時的按曠工半天處理，超過6小時的按曠工一天處理。

二、睡崗、脫崗、串崗行為每次罰款100元。在崗員工吃飯時間不得超過30分鐘，同崗位或互相照看的崗位不得同時吃飯，否則均按脫崗處理。

三、上班期間看小說、雜志、手機(jī)、上網(wǎng)游戲、干私活的按脫崗處理。

四、曠工半天罰款100元，曠工1天及1天以上的按每天罰款200元。

五、曠工年累計達(dá)7天或連續(xù)達(dá)3天的解除勞動合同。

六、無故不參加各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、會議的每次罰款50元。

七、工作中有消極怠工行為的每次罰款50元。

八、不服從工作安排調(diào)度的給予停工教育半天處理，停工期間不享受任何薪資待遇；停工教育仍沒有正確認(rèn)識的可作繼續(xù)停工教育處理或作待崗處理，期間不享受任何薪資待遇，并處每停工半天罰款50元；經(jīng)停工教育后作重新安排仍不服從工作安排的可作解除勞動合同處理。

九、當(dāng)班時間離崗不請假、不登記，按脫崗處理處罰100元。

十、不服從工作安排，無理取鬧處罰責(zé)任人100元，影響生產(chǎn)和工作秩序的加重處罰。

第三章 安全管理

一、在廠區(qū)內(nèi)吸煙的處以500元罰款，有第二次吸煙行為的，一律處以1000元罰款并解除勞動合同。

二、無證動火、超范圍動火的處相關(guān)責(zé)任人1000元罰款。

三、未經(jīng)批準(zhǔn)，無防范措施入罐、登高作業(yè)的，相關(guān)責(zé)任人處以500罰款。

四、違章帶電作業(yè)、違章停送電、違章起重、違章動土作業(yè)的相關(guān)責(zé)任人處以500元罰款。

五、摩托車、電瓶車擅自進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域的或未按規(guī)定熄火推行的處以100元罰款。自行車擅自進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域的處以30元罰款。

六、擅自使用汽油等易燃危險品洗手、洗滌織物、擦洗設(shè)備、地面或其他物品等，處罰300元。

七、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自帶小孩進(jìn)入廠區(qū)者處以100元罰款，當(dāng)班門衛(wèi)處以100元罰款。

八、未按規(guī)定存放、裝卸、保管、使用危險品的處以500元罰款。

九、擅自動用消防、安全器材的，造成消防、安全器材損壞的，未按規(guī)定保管消防、安全器材的，隨意堆放物品堵塞消防通道的處以200元罰款（賠償另計）。

十、擅自使用未簽訂“安全合同”的施工隊伍或人員進(jìn)行施工的處以500元罰款。

十一、班中、班前（4小時內(nèi)）飲酒的處以200元罰款并不得上崗操作。

十二、安全考試不合格者每次罰款30元；屬上崗操作考核，考核不合格者不得上崗操作。未經(jīng)三級安全教育或轉(zhuǎn)崗教育合格上崗的對用人者按每人次處以50元罰款。新員工進(jìn)公司未按規(guī)定進(jìn)行三級安全教育，處罰相應(yīng)責(zé)任人50元。

十三、未按規(guī)定穿戴勞動防護(hù)用品的每次罰款20元；有一例未按規(guī)定穿戴的對進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)的處門衛(wèi)責(zé)任人20元。

十四、未按規(guī)定進(jìn)行安全檢查、隱患整改的每次罰款100元。

十五、其他一般性違反安全規(guī)定、違章作業(yè)、違章指揮行為，處以100元罰款。嚴(yán)重違反安全規(guī)定、違章作業(yè)、違章指揮及其他無證

作業(yè)行為處以1000元罰款。

十六、不服從安全管理人員管理的處以100元罰款。

十七、構(gòu)成事故的按事故處理。

十八、按規(guī)定應(yīng)該佩戴安全帽的作業(yè)場所不帶安全帽的，一次處罰20元。

十九、操作人員不穿工作服，一次處罰10元。

二十、在崗位或廠區(qū)赤膊或敞胸露懷，一次處罰50元。二

十一、工作不負(fù)責(zé)任、弄虛作假，處罰責(zé)任人50元，造成損失視情況加重處罰。

二十二、下達(dá)隱患整改的項目，未按規(guī)定時間完成的又無情況說明、又無防范措施，有一次處罰責(zé)任人100元，造成事故的按事故處理。

二十三、當(dāng)班崗位有兩人以上違紀(jì)被查，除扣罰違紀(jì)人的同時，追罰當(dāng)班工段長50元，分廠廠長100元。

二十四、發(fā)生一般事故或未遂事故，隱瞞不報或謊報一經(jīng)查實，按照逐級上報的原則，追究瞞報者或謊報者的責(zé)任，處罰500元；性質(zhì)惡劣的處罰1000元。

二十五、在宿舍私拉亂接電源或使用大功率的電器，造成嚴(yán)重后果的，根據(jù)損失追究責(zé)任人的50%的賠償，情況嚴(yán)重移交司法處理。

二十六、發(fā)生各類事故未按“四不放過”的原則進(jìn)行處理的，處罰責(zé)任人200元，防范措施不到位處罰責(zé)任人200元。

二十七、未按規(guī)定進(jìn)行交接班或交接不清或引發(fā)損失，處罰責(zé)任人100元，發(fā)生事故按事故處理。

二十八、倉庫管理混亂，原材料、機(jī)物料或成品、半成品保管不善，造成損失的處罰責(zé)任人100元（損失賠償另計）。

二十九、發(fā)生各類事故，當(dāng)班人或發(fā)現(xiàn)人必須立即將事故現(xiàn)場的大致情況，快速上報給部門領(lǐng)導(dǎo)，部門領(lǐng)導(dǎo)在接到事故報告后在15分鐘之內(nèi)上報分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理。發(fā)生各類事故后30分鐘之內(nèi)沒有向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報的將逐級追查原因及責(zé)任人。對違反此項規(guī)定的相關(guān)責(zé)任人罰款200元。

第四章 環(huán)保管理

一、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)環(huán)保日常管理，各分廠負(fù)責(zé)本范圍環(huán)保具體工作的管理。擅自處理和排放廢水的，處以1000元罰款。

二、未經(jīng)規(guī)定擅自在廠區(qū)內(nèi)堆放、處理固體廢棄物的，處以200元罰款。

三、運輸、存放和操作不當(dāng)造成危廢泄漏的處以200元罰款。

四、未按規(guī)定運行環(huán)保設(shè)施的處以200元罰款。

五、未經(jīng)許可隨意用水沖洗車間地面的每次處以50元罰款，造成雨水管網(wǎng)污染的處以200元罰款。

六、其他一般違反環(huán)保管理制度、規(guī)定的或造成環(huán)境影響的行為處100元罰款，嚴(yán)重違反環(huán)保管理制度、規(guī)定的行為處500元罰款。

七、不服從環(huán)保管理人員管理的處以100元罰款。

八、因工作失誤導(dǎo)致上級檢查出現(xiàn)不合格項的，責(zé)任人處500元罰款。

九、構(gòu)成事故的按事故處理。

第五章 工藝管理

一、違反工藝指標(biāo)的每次罰款100元，對嚴(yán)重違反工藝指標(biāo)的行為每次罰款300元。未經(jīng)批準(zhǔn)，生產(chǎn)部門擅自修改既定工藝指標(biāo)、操作規(guī)程的行為每次罰款1000元。

二、違反操作規(guī)程的每次罰款50元，對嚴(yán)重違反操作規(guī)程的行為每次罰款200元。

三、工藝指標(biāo)、操作規(guī)程未按程序制定、修改、批準(zhǔn)的罰款200元。

四、未按規(guī)定要求填寫操作記錄的罰款20元。

五、生產(chǎn)中或操作記錄有弄虛作假行為的，處200罰款。六、一般性違反工藝、生產(chǎn)管理制度、規(guī)定的罰款100元，嚴(yán)重違反工藝、生產(chǎn)管理制度、規(guī)定的罰款300元。

七、不服從生產(chǎn)管理統(tǒng)一調(diào)度的，處以200元罰款。

八、構(gòu)成事故的按事故處理。

第六章 設(shè)備管理

一、違反設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備的罰款100元。

二、未按規(guī)定加油潤滑的罰款50元，未按規(guī)定檢查、巡查、保養(yǎng)

設(shè)備的罰款50元，未按規(guī)定檢查、保養(yǎng)重點設(shè)備的罰款50元。

三、未經(jīng)設(shè)備員同意與鑒定，帶故障運行設(shè)備的罰款200元。

四、未按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行檢修的罰款100元；重點設(shè)備未按規(guī)定檢修的罰款300元。

五、設(shè)備沒有設(shè)備臺帳、未按規(guī)定做好檢修記錄的每次罰款30元。

六、設(shè)備檢修、安裝、施工前后未征得崗位同意、未按規(guī)定交接的每次罰款100元。

七、設(shè)備、管道、閥門、材料選型、安裝、使用錯誤的罰款300元。

八、工具、用具、器具私自帶出使用的，處以100元罰款。私自帶出不歸還的按盜竊處理。

九、其他一般違反設(shè)備、檢修、保養(yǎng)管理制度、規(guī)定的行為，處以100元罰款。嚴(yán)重違反設(shè)備、檢修、保養(yǎng)管理制度、規(guī)定的行為，處以300元罰款。

十、不服從設(shè)備管理的處以100元罰款。

十一、構(gòu)成事故的按事故處理。

第七章 質(zhì)量管理

一、違反分析操作規(guī)程規(guī)定的每次罰款20元，因此造成儀器損壞的另按實際損失額的10%-30%予以處罰。

二、未按規(guī)定進(jìn)行分析、檢驗或未在規(guī)定時間內(nèi)完成分析、檢驗工作的每次罰款50元。

三、分析數(shù)據(jù)、結(jié)果誤差超過規(guī)定范圍的或影響正常生產(chǎn)和檢驗需要的每次罰款50元。

四、生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品包裝外觀不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的每次處20元罰款，包裝計量不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的每次處20元罰款，同一生產(chǎn)區(qū)域出現(xiàn)兩個生產(chǎn)崗位有上述違規(guī)行為的，連帶處罰工段長及分廠長各50元罰款。

五、原輔材料、產(chǎn)成品、樣品或標(biāo)樣因保管、使用、操作不善造成質(zhì)量影響的每次（批）罰款50元。

六、未按規(guī)定填寫相關(guān)原始數(shù)據(jù)、記錄、報表及簽字確認(rèn)的，每

次罰款30元。

七、質(zhì)量控制、檢驗過程中有弄虛作假行為的罰款200元，情節(jié)嚴(yán)重的解除勞動合同，給公司造成損失的另行追究。八、一般性違反質(zhì)量管理制度、規(guī)定的罰款50元。嚴(yán)重違反質(zhì)量管理制度、規(guī)定的罰款200元。

九、不服從質(zhì)量管理部管理的罰款100元。

十、構(gòu)成事故的按事故處理。

第八章 清潔文明管理

一、機(jī)器、設(shè)備、地面、墻壁等崗位衛(wèi)生、辦公室衛(wèi)生不達(dá)要求的罰款30元。操作失誤造成環(huán)境衛(wèi)生影響的罰款50元或并入工藝管理處理。

二、隨地吐痰，亂丟瓜皮果殼及其他雜物的罰款20元。

三、工具、用具、物料雜亂無序的罰款30元。

四、車輛亂停亂放、物料灑落、車輪、腳下帶料、亂寫亂涂等造成現(xiàn)場環(huán)境影響的處以100元罰款。

五、檢修及各種作業(yè)后未及時清理現(xiàn)場的罰款30元。

六、宿舍衛(wèi)生達(dá)不到要求的罰款30元。

七、影響他人休息、影響他人衛(wèi)生的罰款30元。

八、不服從清潔文明管理的處以50元罰款。

第九章 治安管理

一、有偷竊行為的處10倍金額的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的，解除勞動合同并送公安機(jī)關(guān)處理。

二、在公司內(nèi)滋事、斗毆處以500元罰款，并承擔(dān)相應(yīng)的醫(yī)療、誤工、營養(yǎng)費和公私財物損失等，情節(jié)嚴(yán)重的解除勞動合同直至移送公安機(jī)關(guān)處理。

三、在公司酒后鬧事處以500元處罰，造成公私財物損失的照價賠償。情節(jié)嚴(yán)重的解除勞動合同直至移送公安機(jī)關(guān)處理。

四、對有意破壞生產(chǎn)、破壞公物的行為處以1000元罰款并承擔(dān)相應(yīng)損失，觸犯刑律的交司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。

五、未按規(guī)定私自帶入外單位人員的處以100元罰款，造成泄密的按規(guī)定追究經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。因門衛(wèi)失職造成外單位人員未按規(guī)定

進(jìn)入處以100元罰款。

六、因保管不善丟失、私自存放或帶出化學(xué)危險品處以1000元罰款，并承擔(dān)因此而引發(fā)的一切后果和相關(guān)法律責(zé)任。

七、由于防范不力或工作失職，造成物品、現(xiàn)金、重要文件、帳冊等失竊，除賠償相應(yīng)損失外，必要時還應(yīng)追究相應(yīng)行政責(zé)任。

八、擅自聘用證件不齊的人員，或未按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，對責(zé)任人處以500元罰款，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

九、員工如因違法、違紀(jì)受到公安機(jī)關(guān)處理的可解除勞動合同。

十、其他違反治安管理的行為按有關(guān)規(guī)定處理。

第十章 事故管理

一、對一般性工藝、生產(chǎn)事故處以500元罰款，對于重大工藝、生產(chǎn)事故處以2000元罰款。

二、對一般性設(shè)備事故處以500元罰款，或承擔(dān)直接損失的20%-30%。對于重大設(shè)備事故處以2000元罰款，或承擔(dān)直接損失的10%-20%。

三、對一般性物料損失事故處以200元罰款，或直接損失的20%-30%。對于重大物料損失事故處以2000元罰款，或承擔(dān)直接損失的10%-20%。損失物料屬于易燃、易爆、有毒、有害、腐蝕類的加重處理。

四、對一般性質(zhì)量事故處以300元罰款，對重大質(zhì)量事故處以1000元罰款。

五、對一般性環(huán)保事故處以500元罰款，對重大環(huán)保事故處以3000元罰款。

六、對一般性安全事故處以2000元罰款，對于重大安全事故處以5000元罰款。

七、對于重特大事故另行處理或由有關(guān)部門處理。

八、對事故責(zé)任人除處以經(jīng)濟(jì)處罰外，還可給予相應(yīng)行政處理或移交司法機(jī)關(guān)處理。

九、不屬于違章造成的輕傷事故，歇工1-15天之內(nèi)，事故責(zé)任人罰款50元；歇工30天之內(nèi)，事故責(zé)任人罰款100元；歇工60天罰款200元；歇工90天罰款300元。

十、因違章造成輕傷事故，根據(jù)違章性質(zhì)，事故責(zé)任人罰款200元；歇工30天以上加罰100元；歇工60天以上加罰200元；歇工90天以上加罰300元。同時考核當(dāng)班工段長和分廠長罰100元，安全員罰款100元。

十一、部門或分廠一月內(nèi)發(fā)生兩起輕傷事故，追罰部門或分廠負(fù)責(zé)人500元。

十二、發(fā)生重傷事故除責(zé)任人罰款300元，部門及分廠負(fù)責(zé)人罰款500元，工段長300元，安全員300元，綜合管理部經(jīng)理500元。

十三、發(fā)生重大事故按照公司有關(guān)事故處理規(guī)定及事故責(zé)任分析，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。

十四、關(guān)于輕傷及皮膚過敏、中毒治療的補(bǔ)充規(guī)定： ①員工發(fā)生輕傷或皮膚過敏、中毒等癥狀，需去醫(yī)療機(jī)構(gòu)檢查治療的，正常情況下須先說明情況，由部門備案后進(jìn)行檢查治療；

②特殊情況或重傷員工，可先搶救治療后補(bǔ)辦備案手續(xù)； ③上述情況未經(jīng)過部門備案的，原則上醫(yī)療費用自理； ④未經(jīng)過公司同意，擅自在其他非指定地點就診的醫(yī)療費用，原則上不予以報銷。

第十一章 制度管理

一、公司根據(jù)工作和管理需要不斷制定和完善各項管理制度和規(guī)定，公司員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行。凡一般性違反公司各類制度、規(guī)定行為均可以處以300元以內(nèi)處罰，嚴(yán)重違反公司各類制度、規(guī)定行為處以500元罰款并可以解除勞動合同。

二、公司的各項制度、規(guī)定、規(guī)程或以公司名義發(fā)布的各類通知、規(guī)定、要求、活動等，應(yīng)由部門起草，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。部門的各類規(guī)定、通知、要求、活動等均應(yīng)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實施。

三、公司內(nèi)部各級的各項通知、要求和規(guī)定必須得到上一級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，分廠的通知、要求、規(guī)定等要報辦公室備案存檔。

四、公司及所屬各部門所發(fā)布的通知、通報、制度、規(guī)定等各類文件，必須有發(fā)布單位主要負(fù)責(zé)人簽字或蓋章。

第十二章 考核管理

一、各部門負(fù)責(zé)對本單位員工的考核工作，考核情況要及時公布

并做好記錄臺帳，每月底前將當(dāng)月的匯總情況上報。

二、綜合管理部按工作職責(zé)對專項管理進(jìn)行考核，考核情況應(yīng)及時通報被考核單位，考核金額在當(dāng)月工資中扣除。被考核單位應(yīng)及時分解考核情況并在3日內(nèi)反饋至考核部門。

三、人力資源部匯總各考核情況并在個人工資中核減。對無法從工資中核減的或外單位人員罰款，由辦公室統(tǒng)一匯總送財務(wù)部處理。

四、本制度主要是針對個人行為，可參考適用于針對部門的考核，在針對部門考核時應(yīng)根據(jù)具體情況作相應(yīng)調(diào)整，但不得低于本制度標(biāo)準(zhǔn)。

五、對于重復(fù)性、情節(jié)特別嚴(yán)重、造成事實后果的行為均可以加重處理力度，對于管理人員處理不得低于一般員工。

六、對于嚴(yán)重違章、違紀(jì)、違規(guī)或構(gòu)成事故的行為，除經(jīng)濟(jì)處罰外，還可根據(jù)需要進(jìn)行在崗教育或停工教育直至解除勞動合同。

七、外來人員在公司內(nèi)出現(xiàn)違章、違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象參照公司的制度規(guī)定執(zhí)行。

八、對于一般性問題屬部門、工段自查并主動處理上報的，對部門、工段免于處理，內(nèi)部處罰不上交，作為內(nèi)部對先進(jìn)員工的獎勵或進(jìn)行二次分配，但不得結(jié)余。對于重大問題一律按規(guī)定執(zhí)行，同時追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，所有相關(guān)處理不重復(fù)，有相關(guān)重復(fù)部分應(yīng)合并綜合處理或靠最高的處理，在工資中體現(xiàn)。

九、遇有弄虛作假、故意隱瞞和包庇的行為，以違章、違紀(jì)、違規(guī)行為者同等論處。遇有不負(fù)責(zé)任、失察失職行為根據(jù)情況進(jìn)行處理。

十、對于打擊報復(fù)、有失公平行為必須加以糾正并給予處罰，對情節(jié)嚴(yán)重的要調(diào)離崗位或停止其職務(wù)。

十一、員工拒絕違章，任何人不得進(jìn)行處罰和刁難。

第十三章 附 則

本制度與國家相關(guān)法律法規(guī)或上級制度規(guī)定有抵觸的按國家法律、法規(guī)或上級制度、規(guī)定執(zhí)行。本公司其他制度、規(guī)定與本制度有抵觸的按本制度執(zhí)行，本制度未涉及到的原制度、規(guī)定仍然有效。

本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。此制度的最終解釋權(quán)歸公司所有。

第三篇：機(jī)修廠計件工資分配及考核制度

機(jī)修廠計件工資分配及考核制度

一、總則

第一條 為了進(jìn)一步優(yōu)化我廠計件工資分配制度，確保勞資分配的公平、公正、合理。根據(jù)《運河管理模式》計件工資管理細(xì)則及我廠實際情況特制定本制度。

第二條 本制度適用于本廠所有計件班組。

二、目的

第三條 通過詳細(xì)的分配條款約束，避免工資分配過程中的漏洞，從而形成工資分配的制度化。

第四條 通過制度的優(yōu)化，不斷的改善勞資關(guān)系，調(diào)動職工的工作積極性，實現(xiàn)生產(chǎn)安全高效。

三、評分程序 第五條 評分原則

1、堅持國家制定的按勞分配，多勞多得的工資分配原則。

2、堅持客觀、公正、公開的民主評比原則。

3、堅持信息公開，過程公開，結(jié)果公開的民主評比原則。

4、堅持評分過程中，弄虛作假，拉幫結(jié)伙，打感情分，打互惠分等違背民主評分制度必嚴(yán)懲的原則。

第六條、評分規(guī)定

1、本次評分實行無記名評選，結(jié)果現(xiàn)場公布，當(dāng)月執(zhí)行，實效時間為6個月。

2、規(guī)定每6個月評比一次，并長期執(zhí)行。

3、評選人根據(jù)被評比人平常工作表現(xiàn)，必須客觀、公正給其評分。

4、評分過程中不得出現(xiàn)拉幫結(jié)伙，打感情分現(xiàn)象，否則將給予嚴(yán)肅處理，并將其技能分降為最低限。

5、職工有權(quán)對評分結(jié)果提出異議，如經(jīng)核實確實有違規(guī)現(xiàn)象，廠將對責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

6、評分范圍設(shè)下限為12分，上限為20分，打分時不得超限，否則作廢。

7、記分方式為去掉一個最低分，去掉一個最高分，算出平均值，按照四舍五的方式取小數(shù)點后第一位數(shù)值，視為實際得分。

8、廠管理人員（包括班組長）不參與評比。

9、班長技能分按照班組所有成員平均分的120%計算執(zhí)行。

10、為了營造我廠比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，充分激發(fā)職工的學(xué)習(xí)及工作熱情。班組內(nèi)可評議一名技術(shù)全面，工作積極，并能起模范帶頭作用的職工進(jìn)行10%的加分。要求被加分人的職工支持率必須達(dá)到50%以上，其最終分值不得超過班長。此項班組內(nèi)部參考執(zhí)行。

四、加減分細(xì)則 第七條 加分

1、工作時間以外積極主動加班人員按每小時5分計算。

2、國家法定節(jié)假日加班除礦加薪外，加班人員當(dāng)天的技能分按本人技能分的150%執(zhí)行。

3、因突發(fā)性設(shè)備故障影響生產(chǎn)，需要加班搶修時，從家中趕來參與搶修的人員，除按照正常加班加分外，另進(jìn)行車費等額加分。

4、我廠參與井下現(xiàn)場檢修人員，根據(jù)礦支付工資額度進(jìn)行等額加分。

5、能夠積極主動參加上級部門組織的各項活動，因參加個人項目給集體帶來榮譽(yù)的按名次劃分，一等獎加50分；第二名的加30分；第三名的加20分。因參與集體項目給團(tuán)體帶來榮譽(yù)的按名次劃分，一等獎加30分；第二名的加20分；第三名的加10分。

6、積極參與宣傳報道工作，稿件在礦廣播上播放加4分，當(dāng)月被評為優(yōu)秀稿件者加10分，在《運河礦報》刊登加15分，在《濟(jì)寧能源發(fā)展報》刊登加20分，在省市級報刊刊登加50分，國家級報刊刊登加100分。

7、積極進(jìn)行小改小革，明顯提高工作效率或產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)實際應(yīng)用效果加20—100分。

8、合理化建議被采納，并產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益或及時消除隱患促進(jìn)安全生產(chǎn)者加20—100分。

9、見義勇為、敢于維護(hù)企業(yè)利益、保護(hù)員工生命財產(chǎn)安全者加50-100分。

10、由于個人行為受到礦、市、省、國家表彰，產(chǎn)生良好社會效應(yīng)的分別加20分、50分、100分、200分。第八條 減分

1、嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，不請假休班一次扣10分。

2、工作中不聽從指揮、不服從工作安排的，扣除責(zé)任人當(dāng)天的技能分。

3、沒有合理的理由，未能及時完成工作任務(wù)者一次扣10分。

4、工作期間遲到、早退及沒準(zhǔn)假擅自離崗超過半小時的一次扣5分，超過一個小時者扣除當(dāng)天技能分。

5、確有特殊原因請假者，超過2小時減去本人當(dāng)天技能分的一半，超過5小時扣除當(dāng)天本人全部技能分值。

6、其它被礦評審小組認(rèn)定為有損于文明員工形象和企業(yè)聲譽(yù)及廠形象者扣10-50分

7、各類公用工具，操作人員負(fù)責(zé)管理好。如有丟失或損壞，一律照物品原價扣除責(zé)任人相應(yīng)技能分值。

8、節(jié)約意識差，施工過程中出現(xiàn)材料浪費現(xiàn)象，根據(jù)性質(zhì)嚴(yán)重程度扣除責(zé)任人10-50分。

9、工作出現(xiàn)各類違章違紀(jì)行為，被上級安檢部門查出，對責(zé)任人除進(jìn)行處罰外，另扣技能分10-50分。第九條 具體要求

1、在日常工作中，班組長有權(quán)根據(jù)班組成員當(dāng)天工作量完成情況，結(jié)合《技能分考核細(xì)則》進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆种嫡{(diào)整。

2、班組內(nèi)部每天的分值調(diào)整必須及時通知廠領(lǐng)導(dǎo)，在24小時內(nèi)登記并填寫加減分申請表，報廠長簽字后方可生效。

3、填寫申請單時，必須根據(jù)獎罰制度中的相對應(yīng)條款填寫分值并說明原因。

4、廠長簽字后，文書根據(jù)獎罰制度申請單的姓名進(jìn)行增減分值。

5、在填寫申請單時班組長不得弄虛作假，虛報、瞞報，發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任人100元。

6、班組長必須嚴(yán)格落實國家、礦、廠制定的各項規(guī)章制度，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，確保安全高效的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。廠將根據(jù)相應(yīng)的責(zé)任進(jìn)行考核，并進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

7、新分配員工參照《運河管理模式》人事管理制度規(guī)定的見習(xí)時間，見習(xí)期間按照班組平均分值的60%劃分。

8、轉(zhuǎn)崗調(diào)入人員三個月內(nèi)參照班組平均分值的70%劃分，三個月后班組內(nèi)部按照評分程序具體規(guī)定進(jìn)行評分。

9、本管理制度根據(jù)國家法律、法規(guī)、及礦上有關(guān)計件工資分配制度和我廠實際情況制定，使用范圍是我廠所有計件班組。附：表格

民主評分表格內(nèi)容 1)評分內(nèi)容（5項目）

（1）業(yè)務(wù)技能 從技能上能獨立的完成班組內(nèi)的各類設(shè)備的維修工作。安全意識、質(zhì)量意識、服務(wù)意識強(qiáng)，以及協(xié)調(diào)組織能力等方面給于綜合評定。占10分

（2）工作態(tài)度 具有強(qiáng)烈責(zé)任感，工作積極熱情，勤奮踏實。具有大局意識，執(zhí)行力強(qiáng)。占4分

（3）綜合素質(zhì) 愛礦山、愛學(xué)習(xí)、技術(shù)好、注重團(tuán)結(jié)協(xié)作、具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感。占2分

（4）創(chuàng)新能力 具有開拓創(chuàng)新，刻苦專研業(yè)務(wù)精神。善于結(jié)合實際工作進(jìn)行小改小革。占2分

（5）個人品德 為人誠實，做事踏實，敢于不良風(fēng)氣作斗爭。工作不偷懶磨滑。具有良好的人際關(guān)系。占2分 2）備注

(1)本次評分實行實名評選，得分值現(xiàn)場公布，當(dāng)月執(zhí)行，實效時間為6個月。

（2）參評人員必須客觀、公正的對被評人員進(jìn)行合理的打分。(3)評分范圍設(shè)下限為12分，上限為20分，打分時不得超限，否則此票作廢。（4）10%加分人員支持率超過50%以上方可生效。

第四篇：電解車間生產(chǎn)管理考核制度

電解車間生產(chǎn)管理績效考核制度 一

換極：（正常、臨時換極）

1.換極所需的各項工器具，陽極等的準(zhǔn)備；考核0.5分。2.新舊導(dǎo)桿的清理標(biāo)識；考核0.5分。

3.換極槽罩按要求打開2塊，每多一臺；考核0.5分。4.進(jìn)行有效的扒料；考核0.5分。

5.拔出殘極后撈凈掉塊，對爐底沉淀、結(jié)殼進(jìn)行有效處理，修理極縫，記錄清楚換極爐膛情況；考核1分。

6.換極時應(yīng)進(jìn)行有效撈炭渣作業(yè)，撈出炭渣放入小的炭渣箱內(nèi)，未撈炭渣或?qū)瞥龅奶吭痔钊氩壑校豢己?分。7.測量極下鋁水平；考核0.5分。

8.精確定位，新極16小時或24小時電流分布大于3mv，與相鄰極定位有明顯偏差；考核2分。

9.換極中對水平槽罩的協(xié)助校正 考核0.5分。

10.換極時必須對斷路口進(jìn)行保護(hù)，作業(yè)完畢后清理現(xiàn)場時必須對斷路口進(jìn)行吹掃和對分隔板進(jìn)行清掃；考核0.5分。

11.換極后導(dǎo)桿傾斜，影響抬母線作業(yè)；考核5分。

12.換極后對小盒卡具的復(fù)緊，因陽極下滑造成電壓擺；考核5分。13.換極前禁止打AEB，或換極前電壓未抬高70mv~100mv；考核2分。14.換極后電壓擺未處理正常（異常槽除外）考核換極班次每臺5分。二

壘墻堵縫：

1.新極裝好后，待電解質(zhì)液面結(jié)殼開始作業(yè)；考核1分。

2.除中縫外，壘墻極間縫、極側(cè)部小面不允許使用過大的結(jié)殼塊；考核1分。

3.壘墻過程中禁止塊掉入槽中；考核1分。

4.將破碎料均勻的覆蓋在新極表面，極上混合料的高度不超廠房要求高度；考核1分。

5.按車間要求布料，布料后進(jìn)行殼面整形，留出槽沿鐵散熱帶保持（3-5天）

作業(yè)后3日內(nèi)必須檢查；考核1分。

6.殼面平整，無大結(jié)殼、破碎塊；考核1分。

7.新?lián)Q極陽極炭塊無外漏，殼面無塌陷、冒火，殼面表面無裸漏破碎塊、氧化鋁覆蓋料厚度適合；各考核1分。

8.槽沿鐵散熱帶留出，無側(cè)部炭塊氧化；考核1分。

9.相鄰極殼面相對平整，相鄰低極保溫料不得過厚；考核1分。

10.打殼眼附近陽極壘墻不影響打殼、走料，盡可能少氧化；考核1分。

11.本班次5天內(nèi)新更換陽極檢查、處理（重點：壘墻堵縫質(zhì)量，覆蓋料高度，塌殼、氧化、極間縫漏料）；考核1分。三

收邊整形：

1.殼面平整，無大結(jié)殼、破碎塊；考核1分。

2.殼面表面無裸漏破碎塊，氧化鋁覆蓋料厚度適合；考核1分。3.無陽極氧化，陽極鋼爪發(fā)紅；考核1分。

4.槽沿鐵散熱帶留出，無側(cè)部炭塊氧化；考核1分。5.整臺槽收邊整形差，沒有收邊；考核5分。四

專職槽工作：

1.低極覆蓋料不超過橫梁；考核1分。2.低極電流分布未按要求監(jiān)測；考核1分。

3.電解質(zhì)水平調(diào)整：專職槽保持范圍14~16cm，連續(xù)兩天不合格，第二天開始白班、三班考核0.2分，零點考核0.5分。4.氟化鋁料箱添加檢查；考核5分。

5.每一大倒班對專職槽卡具壓降進(jìn)行測量，對異常進(jìn)行處理，并對小盒卡具進(jìn)行復(fù)緊；每天抬母線后當(dāng)天白班測量卡具壓降并且交工區(qū)，卡具壓降大的及時處理；考核1分。五

其它工作：

1.換極、出鋁和效應(yīng)熄滅后撈碳渣作業(yè)考核0.2分。2.出鋁后出鋁口衛(wèi)生差每臺考核0.2分。

3.電解槽下料器或其它設(shè)備原因造成漏料、堆料、打料過多等檢查處理考核0.2分。

4.對當(dāng)班發(fā)生設(shè)備故障必須立即聯(lián)系維修進(jìn)行處理，對遺留問題必須進(jìn)行交接班，當(dāng)班必須對上班次檢修的設(shè)備進(jìn)行復(fù)查。考核2分。

5.凡車間、工區(qū)長檢查發(fā)現(xiàn)并在工區(qū)意見提出整改要求的，未按要求改進(jìn)或未整改，責(zé)任班次考核5分，班長考核績效20--50元。

6.異常槽（病槽、長效應(yīng)槽等）的監(jiān)測、數(shù)據(jù)匯集分析、簡單處理上報0.2分/次。

7.火眼、下料口擴(kuò)充，打殼錘頭的檢查上報0.1分/次。

8.槽異常曲線的監(jiān)測、簡單的數(shù)據(jù)匯集分析、處理0.2分/次。

9.取試樣不合格，一臺1分。

10.對封堵冒煙冒火的不許用天車直接下料進(jìn)行封堵，1分/次。

11.對于車間、工區(qū)要求，疏于執(zhí)行或執(zhí)行不利班組，班長負(fù)主要責(zé)任，視情節(jié)考核績效30、50、100元。

12.凡區(qū)長檢查發(fā)現(xiàn)并在工區(qū)意見提出整改要求的，未按要求改進(jìn)或未整改，考核責(zé)任班次5分，考核班長50元。

13.所有操作質(zhì)量問題，技術(shù)員、區(qū)長檢查發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)建議考核。

14.不符合標(biāo)準(zhǔn)操作或車間、工區(qū)要求，對槽況穩(wěn)定（電壓擺），原鋁質(zhì)量造成影響，依據(jù)生產(chǎn)考核制度進(jìn)行考核，影響嚴(yán)重，按生產(chǎn)操作事故進(jìn)行處理。定性為生產(chǎn)事故每次考核20分

15.車間各項記錄（紙質(zhì)與電子版），不按要求記錄、記錄有空缺（其中無泄漏檢查記錄為班長交接班記錄與側(cè)壁、爐底記錄）、記錄作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)考核5分/次。

16.壓極一塊考核3分。六

原鋁質(zhì)量

1.凡新極（1-15天）發(fā)生脫極。考核換極班次4分，專職槽班次2分，（1-15天）后發(fā)生脫極考核專職槽班次5分。

2.專職槽鐵含量超過5天連續(xù)上升，第五天開始每天考核0.5分，因新極脫極造成鐵含量上升的，考核脫極責(zé)任班次。七

效應(yīng)

1.禁止使用電磁閥下料或無特殊原因人工向槽內(nèi)推料，發(fā)現(xiàn)一次考核50分。2.每班次單槽手動NB次數(shù)不允許超過6次。每班次單槽手動AEB 次數(shù)不允許超過2次超出范圍考核AEB 0.5分 /次，NB0.2分/次。（特殊原因除外但必須向工區(qū)匯報或有記錄）。

3.車間、工區(qū)培訓(xùn)講解過的異常曲線不能進(jìn)行加料的進(jìn)行加料的，0.2分/次。

4.N1效應(yīng)考核當(dāng)班次不大于13個，每超一個，考核0.2分。

5.正常槽效應(yīng)熄滅及時，出現(xiàn)過超時效應(yīng)和長時間異常電壓(低于4V超過5分鐘)考核0.4分，重復(fù)效應(yīng)考核2分。

6.效應(yīng)熄滅后必須將效應(yīng)棒拔出，放到指定位置，考核0.2分。7.因堵打殼頭發(fā)生效應(yīng)的考核2分。

第五篇：機(jī)修廠安全管理工作初探

機(jī)械廠安全管理工作初探 聽毛澤東在“世間一切事物中，人是第一個可寶貴的”教導(dǎo)，與當(dāng)前中央提出的“以人為本”的策略是同工異曲。這些真理的光輝照耀在安全管理工作上，使我們體會尤深：這里并非黎明靜悄悄，管理工作是一場沒有硝煙、保衛(wèi)人民生命的戰(zhàn)爭。

機(jī)械工業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)提供裝備的行業(yè)，在安全工作上與煤炭、石油等行業(yè)比較起來，看似如

“這里黎明靜悄悄”，但其實不然，它的潛在危險并不亞于它們。這是因為，首先，本行業(yè)從業(yè)人員眾多，且其中“農(nóng)村包圍城市”的比重很大；其次，本行業(yè)裝備的先進(jìn)性參差不齊，并非完全能滿足安全性增長的要求；隨著改革開放的飛躍發(fā)展，民營經(jīng)濟(jì)的比重愈來愈大，而以安全為代價的片面追求利潤的怪圈日趨凸現(xiàn)；加之機(jī)械行業(yè)本身就在為煤炭、石油、物流、航天、軍工提供保架護(hù)航的產(chǎn)品，它本身的安全性會誘發(fā)各行業(yè)的重大安全事故，如機(jī)械廠生產(chǎn)的瓦斯警報器不合格，就不能有效地監(jiān)控煤礦的瓦斯爆炸，汽車產(chǎn)品不合格會造成車毀人亡。你要想美國9.11的悲劇不在中國重演，除了提升“軟件”的水平外，還需要提供安全可靠的硬件設(shè)施，這是一個國家綜合實力的表現(xiàn)，因此，機(jī)械行業(yè)是捍衛(wèi)國家和人民安全的“馬前卒”。

為不再看見親人流血和流淚，機(jī)械行業(yè)的安全管理工作實則如履薄冰。孟子說：“生于憂患而死于安樂”，所以安全管理工作的重心在于把“安全第一”的思想落到實處，這個“實處”就是從“小事”抓起，一步一個腳印，安全工作的江河不擇細(xì)流，終成大海。

要使“細(xì)流”清爽、流暢，首先要正本清源——這就是要提升領(lǐng)導(dǎo)的安全意識。

工廠是以生產(chǎn)為中心的經(jīng)濟(jì)實體，經(jīng)濟(jì)成效的現(xiàn)實性，使“法人”在處理生產(chǎn)與安全的關(guān)系上左搖右擺，往往離“法”而去，這實際上是在進(jìn)行天堂與地獄之間的選擇，凡落入地獄者，都是“見錢不見人”，違法！使生產(chǎn)成本為蕓蕓眾生的殺手，安全變成濃濃的血泊。資本主義原始積累階段以犧牲安全和環(huán)保為代價而奪取高額利潤就是歷史的一面鏡子，如中央臺播放的我勞工在日本平頂山煤礦受害的報道，就是人類的一段丑惡史。

正確的安全意識是，領(lǐng)導(dǎo)首先是人性化的人，應(yīng)懂得生命的需求是一座金字塔，最下層是人的生理需求，依次是安全保障需求、情感需求、尊重需求、自我實現(xiàn)需求，這是生命的五樂章。如果人的基本需求都沒有了，生產(chǎn)便失去了塔基，即使有了表面的繁榮，最終也將坍塌。如目前多個煤礦發(fā)生瓦斯爆炸死亡上百人的慘劇，表面上看是“超產(chǎn)惹的禍”，實際上都是蔑視生命的必然結(jié)果，是對文明的反動。反之學(xué)會《哈姆萊特》中對人的尊重：人是“??宇宙的精華！萬物的靈長！”而實實在在為員工把好生命的第一關(guān)，并把這種意識變成全工廠的自覺，雖不能完全消除安全隱患，起碼能筑起了安全的“防火墻”。

其次是治理好安全工作的“支流”——分級執(zhí)行好安全法規(guī)，每個工廠的安全制度其實都可能拿出一大摞，難在執(zhí)行這一點。

“難”變“易”的方法之一是：最好把安全工作的規(guī)章制度物化，變成群眾看得見、摸得著的事實、方法、教材等，感性化的教育培訓(xùn)，直觀的演示，把安全工作的陽光照到直接工作的每一角落。例如，開展“三級安全教育”，工廠可講廠安全史，把建廠以來發(fā)生過的安全事故及隱患通過圖片、事實經(jīng)過、后果等，結(jié)合安全法規(guī)生動講解，事半功倍。我廠也曾在“安全月”中組織講廠安全史，一幅幅血的教訓(xùn)照片，一個個違章操作造成的后果，使受教育者心靈產(chǎn)生震憾；車間可同樣根據(jù)機(jī)加工的特點，結(jié)合實際講車間危險工位、場地及設(shè)備的安全要求，講車間典型違章事例及后果，把安全教育的重點落腳到“愛護(hù)人”上，把“預(yù)防為主”的要求從“要你預(yù)防”變成“我要預(yù)防”。而班組的安全教育重點就放在講安全操作規(guī)程和考核辦法上，從而把安全工作的每一個細(xì)節(jié)，都落實在人所處的每一個時空的動作上。如進(jìn)廠門時有“廠內(nèi)嚴(yán)禁流動吸煙”；進(jìn)車間可看見《安全工作十不準(zhǔn)》；到了班組，每個機(jī)臺都貼有《安全生產(chǎn)要領(lǐng)》：“

1、確認(rèn)設(shè)備空運轉(zhuǎn)正常；

2、戴好勞保用品；

3、確定工件緊固；

4、關(guān)好護(hù)罩開機(jī)；

5、不戴手套操作；

6、停穩(wěn)機(jī)后卸工件；

7、緊急情況停機(jī)；

8、斷電后作清潔；

9、掛牌維修設(shè)備；

10、修機(jī)后清點再試運轉(zhuǎn)。”把安全規(guī)程分解到每個動作上，起到了很好的預(yù)防作用。如有一次一個操作者工件未夾牢，由于執(zhí)行了第4條，工件擋在罩內(nèi)，有利地保護(hù)了員工的安全。

人性是有弱點的，所以，“難”變“易”的方法之二是一絲不茍地執(zhí)法，用“法”的強(qiáng)大威力來糾正違章操作和不良習(xí)慣，這是維護(hù)正常安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。不良習(xí)慣由于不被人重視，糾正最困難，因此這種工傷的比例也最大，如車工用手去拉鐵屑，常被劃破縫針，這類受傷起碼占80％。各級執(zhí)法人員對違章者應(yīng)面如包拯，在考核上沒有“下一次”——斗硬，但應(yīng)注重從“小”的動作行為去檢查、糾正，違章的事就漸漸少了，這叫“不積跬步，無以致千里”。對守法者送本文章共2頁，當(dāng)前在第2頁

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[1] [2] 去春風(fēng)楊柳，從人的自然屬性和社會屬性的需求給予獎懲：如用廣播、電視、黑板報“一句話新聞”等，大張旗鼓宣揚(yáng)安全先進(jìn)事跡，批評不良習(xí)慣，營造出安全工作至上的氛圍，而榮譽(yù)感也可起到超越金錢的效果，實現(xiàn)“抓兩頭帶中間”的安全目標(biāo)。

再嚴(yán)密的規(guī)章制度都不能面面俱到，安全工作還受到人的生理和心理因素的制約，也極易產(chǎn)生安全隱患。從前我

廠的沖床工、剪板機(jī)工、行車工、機(jī)修工等，都曾因為把晚上休息不佳或家庭產(chǎn)生不愉快的狀態(tài)帶到工廠，造成傷殘，所以安全工作還不能放松對人的生理和心理的監(jiān)控。為此，班前會上班長對組員總要“察言觀色”，生產(chǎn)中要聽其言，觀其色，觀察其動作規(guī)范性、敏捷性等，一發(fā)現(xiàn)“苗頭”，就要追根究底，并執(zhí)行“臨時下崗”，阻止安全隱患的發(fā)生。

對人的不安全因素的控制是第一位，但也不能小覷對安全因素的影響。

要特別注意：一是設(shè)備一定不能“帶病工作”，二是安全防范要有硬件手段。

設(shè)備（含工裝、刀具）跟人一樣，它也會“生病”，違背這一規(guī)律，就會受到懲罰，如車床三爪已嚴(yán)重磨損，如不修復(fù)或更換就有可能使工件飛出；空壓機(jī)的安全閥已超期，有可能已失效，這會造成壓力容器爆炸；高速切削的立式銑床加工中主軸發(fā)出異響，或軸承損壞、或刀頭松動，繼續(xù)加工不是刀頭飛出就是刀片破碎等，都可能造成機(jī)毀人亡，所以杜絕設(shè)備“帶病工作”，是我們生產(chǎn)者和管理者必須遵守的一條準(zhǔn)則。

設(shè)備的安全裝置也是易被忽視的一個盲點，常造成對人的傷害，象沖床、剪板機(jī)、行車等引起傷殘的比例很大：如我廠從前受此類傷害就有多人，他們只好從生產(chǎn)一線調(diào)到二線，給他們的人生多少造成缺憾。給我印象最深的是，當(dāng)年行車在吊一臺產(chǎn)品時，剎車突然失靈，產(chǎn)品從天而降，輔工躲閃不及，腳掌被砸粉碎。那一幕至今想起心還砰砰跳。我想，如果剎車可靠，如果那些壓力機(jī)械有安全裝置，他們現(xiàn)在也許會更幸福。現(xiàn)在我們的設(shè)備都有安全裝置了，但不能“高枕無憂”，還要每天點檢，讓它當(dāng)好生命的衛(wèi)兵。由于我們對設(shè)備的地線就像是對“情人”一樣天天看看她，呵護(hù)她，因而我廠多年來未出現(xiàn)過觸電現(xiàn)象。

人生需要守信的準(zhǔn)則很多，如守住收入、守住尊嚴(yán)、守住承諾、守住準(zhǔn)則??，但我們一旦稍有松懈未能守住安全，前功盡棄。所以我們的“法人”、安全管理者、我們的生產(chǎn)者，在守信上述目標(biāo)時，悄悄地問一句自己：“今天，守住了安全嗎？”——“OK！”，也許你在“黎明靜悄悄”的夢中也會感受到：“我守住了真正的幸福！”