第一篇：煤礦隊(duì)組定額基本規(guī)定

定額管理基本規(guī)定

ＸＸＸ隊(duì) 2010年1月

ＸＸＸ隊(duì)定額管理基本規(guī)定

一、正常割煤規(guī)定（全煤巷）： 1、1排40分，打錨桿：頂上1根10分、幫上1根5分，上網(wǎng)1排40分，打錨索1根40分，接溜槽1節(jié)30分，拉機(jī)尾1架15分。

2、割煤司機(jī)提當(dāng)班平均分1.5倍，生產(chǎn)班溜子、皮帶司機(jī)提當(dāng)班平均分0.8倍，小班電工提當(dāng)班平均分0.9倍。

3、檢修班人員每日所得，是三個(gè)生產(chǎn)班的平均分，每日十分制考核（10分為1.0倍的平均分，9分為0.9倍的平均分，依次類推）。當(dāng)天結(jié)算，嚴(yán)格按此依據(jù)結(jié)算。

4、(1)班長(zhǎng)擔(dān)任割煤司機(jī)時(shí)，應(yīng)得生產(chǎn)平均分的1.5倍，如當(dāng)班有零工雜活，不算1.5倍平均分。

(2)整班安裝和全班回收等情況可按平均分1.5倍算分。

5、釘?shù)澜M：釘?shù)?m（包括填道心）20分，幫輪30分，五星輪40分，釘彎道1個(gè)200分，釘?shù)啦?個(gè)400分，安裝絞車一部300分，出繩輪20分，安裝阻車器一副60分，運(yùn)支護(hù)材料以掘進(jìn)100m為600分計(jì)算。

6、井底提車一個(gè)80分，兩個(gè)150分，三個(gè)以上每個(gè)50分。規(guī)定：根據(jù)工作面遠(yuǎn)近而定，1500m巷道得分為最高，按一個(gè)車80分，兩個(gè)車150分，三個(gè)以上每個(gè)50分；如800m巷道，按一個(gè)車70分，兩個(gè)車120分，三個(gè)車以上每個(gè)50分；如600m～100m巷道，按一個(gè)車60分，兩個(gè)車100分，三個(gè)車以上每個(gè)40分。

二、工作面拐彎開(kāi)口：

1、拐彎開(kāi)口，帶著轉(zhuǎn)載機(jī)走1排全部工作量×2（不計(jì)錨索）；

2、不帶轉(zhuǎn)載機(jī)走1排全部工作量×3（不計(jì)錨索）；

3、拐彎不帶轉(zhuǎn)載機(jī)，上溜子走排全部工作量×2（不計(jì)錨索）；

4、拐彎安上轉(zhuǎn)載機(jī)走按正常計(jì)分。

三、工作面出現(xiàn)構(gòu)造的規(guī)定：

1、全斷面矸（軟矸）的規(guī)定： ①打眼放炮一次成形200分； ②機(jī)組出矸200分；

③如不需要打眼放炮，機(jī)組能割動(dòng)每1排為40×2＝80分； ④掛網(wǎng)1排為40×2＝80分； ⑤頂錨桿1根為10×2＝20分； ⑥幫錨桿1根為10×2＝20分； ⑦錨索1根60分； ⑧巷道超高補(bǔ)網(wǎng)1卷10分； ⑨補(bǔ)打幫錨桿1根10分；

2、全斷面矸硬矸（1個(gè)班只能走1排）的規(guī)定： ①打眼放炮255分； ②機(jī)組出矸255分； ③掛網(wǎng)1排40×分3； ④頂錨桿1根10分×3； ⑤幫錨桿1根10分×3； ⑥錨索1跟60分。

四、機(jī)組拆卸、安裝及運(yùn)輸規(guī)定：

1、倒機(jī)1m為1分，翻皮帶機(jī)尾承載部1架20分，中間架邊管1個(gè)為1分，上下托管1個(gè)1分，H架1個(gè)2分，必須按指定地點(diǎn)碼放。

2、卷皮帶1m為1分，拆機(jī)頭固定架每架40分，裝車50分。

3、拆機(jī)組、裝運(yùn)：

抽小溜子120分，裝兩車每車50分，卸車各50分； 拆油箱80分，裝車80分，卸車60分； 拆電控箱60分，裝車60分，卸車40分； 拆回轉(zhuǎn)臺(tái)150分，裝車150分，卸車100分； 拆機(jī)體200分，裝車200分，卸車120分；

拆截割頭、減速器（分柝分裝再論分）180分，裝180分，卸車100分；

拆對(duì)操作臺(tái)100分，裝車80分，卸車60分； 拆鏟板150分，裝車180分，卸車80分； 拆履帶200分，裝車200分，卸車150分； 拆后支承（穩(wěn)定）80分，裝車50分，卸車40分。

五、安裝皮帶機(jī)頭固定架規(guī)定：

安裝主滾筒60分； 安裝導(dǎo)向滾筒一套90分； 安裝中間架1架50分； 安裝漲緊絞車包括架70分； 安裝跑車60分； 穿好漲緊絞車?yán)K50分； 穿好固定架內(nèi)全部皮帶100分； 安裝電機(jī)減速器60分； 打卡1道10分； 安裝機(jī)尾承載部1架40分。

六、安裝溜子：

1、安裝機(jī)頭架，上電機(jī)減速器和小件200分，對(duì)槽1節(jié)30分，對(duì)機(jī)尾40分，大鏈每米2分。

2、拆機(jī)頭架70分，包括拆電機(jī)減速器，拆溜槽碼放每件10分。

七、零雜活：

1、加油1桶15分；

2、上下井抬風(fēng)泵30分，帶吊鏈（3～5）噸為（15～30分）分；

3、抬液壓鉆機(jī)40分；

4、說(shuō)明：上下井需要拿的物件1人能背的15分，兩人抬的30分；四人抬的60分；

5、巷道有水的各班要嚴(yán)格進(jìn)行抽水，當(dāng)班1處不抽水不記分，另扣50分；

6、文明生產(chǎn)班班達(dá)標(biāo)，當(dāng)班達(dá)標(biāo)后每班40分，不搞文明生產(chǎn)不記分，另外視情況而論，扣50分、100分、200分、500分。

八、零星工程的規(guī)定：

1、工作中需要抽生產(chǎn)班工人搞標(biāo)準(zhǔn)化，按小時(shí)或者一個(gè)班記分，按當(dāng)班生產(chǎn)班平均分的0.8倍計(jì)算；如果論小時(shí)按生產(chǎn)班平均分0.8×小時(shí)計(jì)算。

2、需要搞全隊(duì)文明生產(chǎn)區(qū)，班長(zhǎng)應(yīng)積極配合，搞好本班組和其他班組的文明生產(chǎn)區(qū)。如果都有達(dá)標(biāo)，當(dāng)日不給班組文明生產(chǎn)分?jǐn)?shù)，可給1人當(dāng)日生產(chǎn)分的1個(gè)平均分。

3、如支護(hù)材料、皮帶構(gòu)件、機(jī)電設(shè)備需要碼放整理的，由當(dāng)班驗(yàn)收員根據(jù)工作量大小可給50～70分。

4、井上給大班裝車干活，1～2小時(shí)，可給20～40分。

5、隊(duì)里通知工人在集團(tuán)公司、礦區(qū)培訓(xùn)的，凡整天或長(zhǎng)時(shí)間培訓(xùn)的工人歸隊(duì)后帶上說(shuō)明和培訓(xùn)證件，方可記工處算分，培訓(xùn)人員記分辦法，每人每日按本隊(duì)生產(chǎn)分的平均分為0.7倍結(jié)算。

九、關(guān)于對(duì)負(fù)責(zé)人系數(shù)的規(guī)定：

1、生產(chǎn)班長(zhǎng)：1.5 副 班 長(zhǎng)：1.4

2、檢修班長(zhǎng)：1.5 檢修副班長(zhǎng)：1.4 電工組長(zhǎng)：1.3 機(jī)工組長(zhǎng)：1.3 皮帶組長(zhǎng)：1.3

3、運(yùn)料班長(zhǎng)：1.5 運(yùn)料組長(zhǎng)：1.3

4、驗(yàn)收班長(zhǎng)：1.3 驗(yàn) 收 員：1.2

5、材 料 員：1.3

6、大班班長(zhǎng)：1.1 大班人員：0.7

7、大班（S）：0.6

第二篇：煤礦隊(duì)組考勤制度

考 勤 制 度

為了進(jìn)一步加強(qiáng)職工的考勤管理，達(dá)到考勤規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化, 確保考勤有序進(jìn)行，特制定本考勤制度。

1、隊(duì)所有人員實(shí)行統(tǒng)一掛本考勤制度，參加班前會(huì)掛本考勤記工，下班后在調(diào)度室親自取本，所有在崗職工必須親取、掛自己的考勤本，不準(zhǔn)代掛、代取。如發(fā)現(xiàn)代取、掛本者，將對(duì)其各處罰100元，屢教不改者和藐視制度、不遵守制度者，開(kāi)除處理。

2、對(duì)請(qǐng)假人員，必須提前寫(xiě)請(qǐng)假條，按請(qǐng)假程序批示假條，假條一經(jīng)批示將按請(qǐng)假考勤，請(qǐng)假一天者，可找專業(yè)隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假簽字；三天以內(nèi)者，行政隊(duì)長(zhǎng)簽字；三天以上必須經(jīng)行政隊(duì)長(zhǎng)同意、礦長(zhǎng)審批，假條方可生效，逾期不回者，視為曠工處理。

3、隊(duì)所有人員要愛(ài)護(hù)會(huì)議室公共財(cái)產(chǎn)，如發(fā)現(xiàn)有人故意破壞，擾亂考勤秩序，將對(duì)其停止工作。

4、在班前會(huì)和班后會(huì)期間不準(zhǔn)在會(huì)議室大聲喧嘩、吵鬧，不準(zhǔn)亂吃東西，亂扔果皮、紙屑，不準(zhǔn)吸煙，各自保持好各自座位區(qū)域的衛(wèi)生情況，如發(fā)現(xiàn)有不遵守者一次將對(duì)其處罰50元，再次違反將直接停止工作。

5、特殊保勤期間執(zhí)行保勤規(guī)定。

6、作業(yè)單必須當(dāng)天簽字（蓋章），簽寫(xiě)當(dāng)天工作量，當(dāng)天專業(yè)隊(duì)長(zhǎng)簽字后，作業(yè)單生效，禁止代簽、補(bǔ)簽。

7、本制度自制定之日起施行。

第三篇：煤礦隊(duì)組考勤制度

考 勤 制 度

為了進(jìn)一步加強(qiáng)職工的考勤管理，達(dá)到考勤規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化, 確保考勤有序進(jìn)行，特制定本考勤制度。

1、隊(duì)所有人員實(shí)行統(tǒng)一掛牌考勤制度，參加班前會(huì)掛牌考勤記工，下班后在班后會(huì)議室親自摘掉自己的牌子，所有在崗職工必須親自摘、掛自己的牌子，不準(zhǔn)代掛、代摘。如發(fā)現(xiàn)代摘、掛牌者，將對(duì)其各處罰50元，屢教不改者和藐視制度、不遵守制度者，扣除當(dāng)班工分并停止工作，將其移交隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記再做處理。

2、對(duì)請(qǐng)假人員，必須提前寫(xiě)請(qǐng)假條，按請(qǐng)假程序批示假條，假條一經(jīng)批示將按請(qǐng)假考勤，如在請(qǐng)假當(dāng)天，假條未批示且未來(lái)上班的人員已律按曠工論處，不得有爭(zhēng)議。

3、隊(duì)所有人員要愛(ài)護(hù)會(huì)議室公共財(cái)產(chǎn)，如發(fā)現(xiàn)有人故意破壞，擾亂考勤秩序，將對(duì)其停止工作，移交隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記處理。

4、在班前會(huì)和班后會(huì)期間不準(zhǔn)在會(huì)議室大聲喧嘩、吵鬧，不準(zhǔn)亂吃東西，亂扔果皮、紙屑，不準(zhǔn)吸煙，各自保持好各自座位區(qū)域的衛(wèi)生情況，如發(fā)現(xiàn)有不遵守者一次將對(duì)其處罰20元，再次違反將直接停止工作，將其移交隊(duì)部處理。

5、特殊保勤期間執(zhí)行保勤規(guī)定。本制度自制定之日起施行。

*******隊(duì)

20**年*月*日

第四篇：煤礦外委隊(duì)組管理辦法

XXX礦外委隊(duì)組安全管理辦法

為嚴(yán)格外委施工隊(duì)組安全準(zhǔn)入，明確責(zé)任范圍，切實(shí)加強(qiáng)和規(guī)范外委施工隊(duì)組安全生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)駐礦外委隊(duì)組實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核。

第一章 總 則

第一條 為了加強(qiáng)和規(guī)范外委施工隊(duì)組安全管理，保障建設(shè)工程安全，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《山西省煤礦建設(shè)安全規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定要求，結(jié)合本礦實(shí)際，特制定本辦法。

第二條 外委施工隊(duì)組，指從集團(tuán)公司外部招標(biāo)引進(jìn)的，在本礦從事井巷、井下機(jī)電安裝工程的施工隊(duì)組，包括集團(tuán)公司下屬的xx施工隊(duì)組。

第二章 責(zé)任劃分

第三條 礦方全面履行安全管理職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)外委施工隊(duì)組安全生產(chǎn)管理；外委隊(duì)組是安全施工的第一責(zé)任者，礦方主要負(fù)責(zé)人、各安全管理人員，各職能部門(mén)，要在各自的 職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)外委隊(duì)組的施工安全協(xié)同負(fù)責(zé)。

第四條 礦方與外委施工單位在承包合同中明確約定各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)，或者簽訂專門(mén)的安全生產(chǎn)管理協(xié)議，合同中約定的安全責(zé)任劃分條款要符合國(guó)家法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定。

礦相關(guān)職能部門(mén)職責(zé)劃分：

（一）安監(jiān)站職責(zé)

負(fù)責(zé)全礦范圍內(nèi)外委施工隊(duì)組安全管理的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)制定和完善全礦外委施工隊(duì)組安全管理制度。

（二）延深辦、技術(shù)科、地測(cè)科職責(zé)

1、負(fù)責(zé)全礦范圍內(nèi)外委施工隊(duì)組生產(chǎn)技術(shù)管理的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工作。

2、負(fù)責(zé)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的考核工作。

3、負(fù)責(zé)制定和完善外委施工隊(duì)組生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)定。

4、負(fù)責(zé)全礦范圍內(nèi)外委施工隊(duì)組地質(zhì)、測(cè)量、防治水管理的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)工作。

5、負(fù)責(zé)制定與完善外委施工隊(duì)組地質(zhì)、測(cè)量、防治水管理規(guī)定。

（三）通風(fēng)區(qū)職責(zé)

1、負(fù)責(zé)全礦范圍內(nèi)外委施工隊(duì)組“一通三防”管理的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)工作。

2、負(fù)責(zé)制定和完善外委施工隊(duì)組“一通三防”管理規(guī)定。

（四）機(jī)電科職責(zé)

1、負(fù)責(zé)全礦范圍內(nèi)外委施工隊(duì)組機(jī)電管理的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)工作。

2、負(fù)責(zé)制定與完善外委施工隊(duì)組機(jī)電管理規(guī)定。

（五）勞動(dòng)人事科、培訓(xùn)學(xué)校職責(zé)

1、負(fù)責(zé)全礦外委施工隊(duì)組定編、定員、用工備案等勞動(dòng)用工管理工作。并搞好日常用工人員的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)工作。

2、負(fù)責(zé)制定和完善外委施工隊(duì)組勞動(dòng)用工管理規(guī)定。

3、負(fù)責(zé)全礦范圍內(nèi)外委施工隊(duì)組安全培訓(xùn)管理的督促、檢查、指導(dǎo)工作。

4、負(fù)責(zé)制定與完善外委施工隊(duì)組人員安全培訓(xùn)管理辦法。

（六）技術(shù)科職責(zé)

1、負(fù)責(zé)所有建設(shè)工程預(yù)算審查、工程價(jià)款結(jié)算。

2、牽頭組織所有建設(shè)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量驗(yàn)收。

3、負(fù)責(zé)全礦范圍內(nèi)外委工程質(zhì)量管理的督促、檢查、指導(dǎo)工作。

4、負(fù)責(zé)制定與完善外委工程質(zhì)量規(guī)定。

5、負(fù)責(zé)全礦外委施工隊(duì)組資質(zhì)的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)及招標(biāo)過(guò)程中資質(zhì)的審核工作。

6、負(fù)責(zé)制定與完善外委施工隊(duì)組招投標(biāo)過(guò)程中安全管理規(guī)定。

7、負(fù)責(zé)外委隊(duì)組承包合同安全管理?xiàng)l款的制定，并搞好日常監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工作。確保承包合同或安全生產(chǎn)管理協(xié)議中涉及安全責(zé)任條款的制定具有法律效應(yīng)，并監(jiān)督、檢查履行情況。

（七）其他有關(guān)部門(mén)按業(yè)務(wù)職責(zé)，做好業(yè)務(wù)對(duì)口保安工作。

第三章 準(zhǔn)入管理

第六條 資質(zhì)準(zhǔn)入管理。外委施工隊(duì)組必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定具有與建設(shè)工程規(guī)模相適應(yīng)的施工資質(zhì)、井巷采掘施工許可范圍的安全生產(chǎn)許可證。且必須具備礦山工程施工總承包一級(jí)以上資質(zhì)。

第七條 使用準(zhǔn)入管理。凡外委施工隊(duì)組自主招標(biāo)的，招標(biāo)之前外委施工隊(duì)組必須以文件形式向礦方提出申請(qǐng)，經(jīng)分管部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行外委施工隊(duì)組引入招標(biāo)。

第八條 備案管理。中標(biāo)后、開(kāi)工前外委施工隊(duì)組必須到山西省煤炭工業(yè)局基本建設(shè)局辦理備案手續(xù)，并在礦方安監(jiān)站、生產(chǎn)技術(shù)科審核備案，同時(shí)要將所有外委員工個(gè)人信息到礦xx派出所比對(duì)備案。

第九條 開(kāi)工安全準(zhǔn)入管理。單位工程開(kāi)工前由外委施工隊(duì)組提出申請(qǐng)，辦理開(kāi)工報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理及礦有關(guān)部門(mén)審核，礦分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可開(kāi)工，無(wú)開(kāi)工報(bào)告擅自開(kāi)工者，要追究施工責(zé)任者責(zé)任。

第十條 勞動(dòng)用工管理。招投標(biāo)引入的外委施工隊(duì)組必須具有三年以上本行業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)的成建制隊(duì)伍，按有關(guān)規(guī)定

實(shí)現(xiàn)定編、定員管理，人員結(jié)構(gòu)、數(shù)量配備齊全。開(kāi)工前外委施工隊(duì)組要將勞動(dòng)用工情況（花名、用工形式、勞動(dòng)合同、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、職防院等資質(zhì)單位出具的個(gè)人體檢報(bào)告、人員培訓(xùn)信息）報(bào)礦勞動(dòng)人事科與安監(jiān)站審核備案。人員增減變化要到勞動(dòng)人事科與安監(jiān)站變更手續(xù)。施工隊(duì)組組織結(jié)構(gòu)必須合理，項(xiàng)目經(jīng)理要有相應(yīng)資質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)班子要有上級(jí)正式任命書(shū)（文件形式）。

第十一條 項(xiàng)目部管理機(jī)制：項(xiàng)目部設(shè)置經(jīng)理一人，安全、生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)、技術(shù)副經(jīng)理各一人，不得相互兼職。副經(jīng)理以上必須有所屬注冊(cè)公司的委任證明，項(xiàng)目經(jīng)理必須有建造師技術(shù)職稱。

第四章 技術(shù)管理

第十二條 外委施工單位、項(xiàng)目部、隊(duì)組必須按照規(guī)定建立健全技術(shù)管理體系。配齊專職的具有相應(yīng)技術(shù)職稱和三年以上工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員。

第十三條 招投標(biāo)過(guò)程中外委施工單位必須嚴(yán)格履行商務(wù)談判程序，進(jìn)行技術(shù)交底。嚴(yán)禁使用國(guó)家明令禁止淘汰的設(shè)備、采用落后的工藝施工。

第十四條 外委施工單位必須編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)礦方和監(jiān)理單位審批后方可執(zhí)行。

第十五條 外委施工隊(duì)組必須編制作業(yè)規(guī)程，并經(jīng)礦方總工程師組織相關(guān)部門(mén)會(huì)審?fù)夂蠓娇蓤?zhí)行。施工前，由外

委隊(duì)組按規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行作業(yè)規(guī)程的貫徹學(xué)習(xí)，施工人員考試合格后方可上崗作業(yè)。

第十六條 外委施工隊(duì)組應(yīng)按規(guī)定提供施工所需材料的合格證、試驗(yàn)報(bào)告、檢驗(yàn)報(bào)告等有關(guān)資料。

第十七條 外委施工隊(duì)組必須按規(guī)定要求，收集地測(cè)等各類基礎(chǔ)技術(shù)資料，建立技術(shù)檔案。

第十八條 外委施工隊(duì)組的“一通三防”、防治水等安全技術(shù)管理工作必須納入本礦的安全管理。

1、掘進(jìn)巷道開(kāi)口前，外委施工隊(duì)組必須提出書(shū)面開(kāi)口申請(qǐng)，編制開(kāi)口施工安全技術(shù)組織措施，并由礦總工程師和各相關(guān)部門(mén)審批同意后，方可開(kāi)工。

2、巷道貫通時(shí)，由礦方和施工隊(duì)組分別編制貫通安全組織措施，礦通風(fēng)部門(mén)負(fù)責(zé)編制貫通通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整的專項(xiàng)安全措施。施工隊(duì)組負(fù)責(zé)編制貫通施工安全措施，雙方的貫通措施必須由礦總工程師組織會(huì)審。

3、存在水害威脅的作業(yè)區(qū)域要制定探放水方案措施，堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有掘必探、先探后掘、先治后采”的原則。按規(guī)定配備測(cè)量?jī)x器和探放水設(shè)備。

4、必須按照規(guī)定配齊能滿足安全生產(chǎn)需要的各種技術(shù)裝備。

第五章 現(xiàn)場(chǎng)管理

第十九條 外委施工單位必須建立質(zhì)量自檢保證體系，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制。（承包合同中必須明確約定）

第二十條 外委施工單位要為員工配備統(tǒng)一的符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品。

第二十一條 所有入井人員必須經(jīng)專門(mén)培訓(xùn)，取得入井安全資格證、崗位操作證；管理人員必須取得安全管理資格證；特種作業(yè)人員必須取得特種作業(yè)操作資格證后，方可上崗作業(yè)。

第二十二條 嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)準(zhǔn)入制度，開(kāi)展員工“人人都是通風(fēng)員”資格準(zhǔn)入，班組“四位一體”開(kāi)工準(zhǔn)入，班組長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)資格準(zhǔn)入等，納入礦方統(tǒng)一管理，同步推進(jìn)、同步實(shí)施。

第二十三條 嚴(yán)格執(zhí)行“崗位就近管理、班組全程管理和安全程序化管理”，加強(qiáng)“班組、崗位、工藝、工序”管理，杜絕“三違”現(xiàn)象。

第二十四條 完善安全基礎(chǔ)設(shè)施，嚴(yán)格按照崗位標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)組織施工，開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化周自檢自評(píng)工作，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。

第二十五條 認(rèn)真執(zhí)行安全隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，按照“想長(zhǎng)遠(yuǎn)，看當(dāng)前，干眼下”工作方法，超前預(yù)測(cè)、月度、每周可能出現(xiàn)的安全隱患，制定安全措施，嚴(yán)格整改落實(shí)。

第二十六條 加強(qiáng)“一通三防”管理。管好用好作業(yè)區(qū)域通風(fēng)設(shè)施，加強(qiáng)瓦斯監(jiān)控和瓦斯檢測(cè)，切實(shí)做到微風(fēng)無(wú)風(fēng)不作業(yè)，瓦斯超限不作業(yè)，粉塵超標(biāo)不作業(yè)。

第二十七條 加強(qiáng)頂板管理。嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)組織施工，錨桿、錨索等支護(hù)材料必須符合設(shè)計(jì)要求，前探支護(hù)、特殊支護(hù)必須保證安全可靠，礦壓觀測(cè)必須做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、監(jiān)測(cè)有效。

第二十八條 加強(qiáng)機(jī)電管理。局部通風(fēng)機(jī)必須實(shí)現(xiàn)“三專兩閉鎖”和“雙風(fēng)機(jī)雙電源自動(dòng)切換”，提升設(shè)備、皮帶運(yùn)輸安全保護(hù)裝置、設(shè)施必須齊全有效，機(jī)電設(shè)備完好率必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

第二十九條 加強(qiáng)防治水管理。掌握可靠的防治水基礎(chǔ)資料，摸清施工區(qū)域水患情況，按規(guī)定安裝防排水設(shè)備、管路，嚴(yán)格執(zhí)行探放水安全措施。

第三十條 加強(qiáng)火工品管理。嚴(yán)格儲(chǔ)存、發(fā)放、運(yùn)輸、使用、清退等各環(huán)節(jié)管理，認(rèn)真執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖放炮”制度。

第三十一條 加強(qiáng)干部帶班管理制度。現(xiàn)場(chǎng)施工班組必須由跟班干部帶班作業(yè)，監(jiān)督檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)條件和安全環(huán)境，干部必須與員工同下同上。

第三十三條 加強(qiáng)應(yīng)急管理。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)可能發(fā)生的安全事故，做好防范的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)工作，教育員工熟知應(yīng)對(duì)

各類不同災(zāi)害的處置方法和避災(zāi)路線，搞好應(yīng)急演練工作。

第六章 安全培訓(xùn)

第三十四條

凡從事井下作業(yè)的人員必須經(jīng)過(guò)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，取得四級(jí)煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的《安全資格證》和《崗位操作證》。

第三十五條

對(duì)從事井下工作的人員，培訓(xùn)項(xiàng)目和培訓(xùn)時(shí)間必須符合《煤礦職工安全技術(shù)培訓(xùn)規(guī)定》中的有關(guān)規(guī)定。

1、新工人下井，應(yīng)接受不少于72小時(shí)的安全教育培訓(xùn)，考試合格后在有經(jīng)驗(yàn)的老工人帶領(lǐng)下工作三個(gè)月，經(jīng)考核合格，方可獨(dú)立工作。

2、地面新工人，應(yīng)接受不少于40小時(shí)的安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，方可上崗作業(yè)。

3、調(diào)換工種和采用新工藝作業(yè)人員必須重新培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，方可上崗作業(yè)。

4、每隔兩年，對(duì)從事井下作業(yè)的員工進(jìn)行一次復(fù)訓(xùn)考核。

5、特種作業(yè)人員必須按國(guó)家有關(guān)規(guī)定培訓(xùn)，取得操作資格證書(shū)，持證上崗。

第三十六條

要搞好事故案例警示教育，提高員工安全意識(shí)。

第三十七條

開(kāi)展好崗位練兵，強(qiáng)化技能培訓(xùn)和實(shí)際操作相結(jié)合，從根本上提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。

第七章

考 核

第三十八條 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核。所有外委施工隊(duì)組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必須達(dá)到精品一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，由安監(jiān)站牽頭組織相關(guān)職能部門(mén)每半年進(jìn)行一次檢查驗(yàn)收，對(duì)達(dá)標(biāo)第1名的隊(duì)組獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元，對(duì)排名最后1名的隊(duì)組罰款2萬(wàn)元；對(duì)不達(dá)標(biāo)的隊(duì)組停產(chǎn)整頓，并罰款3萬(wàn)元；同時(shí)對(duì)主管部門(mén)及負(fù)責(zé) 人進(jìn)行連帶處罰。

第三十九條 重點(diǎn)工程由生產(chǎn)技術(shù)科牽頭組織，逐月進(jìn) 行考核，對(duì)當(dāng)月未完成考核計(jì)劃的，對(duì)施工隊(duì)組和主管部門(mén) 各罰款3萬(wàn)元。年底累計(jì)保質(zhì)保量完成考核計(jì)劃的，可返還 所有罰款。

第四十條 成本工程項(xiàng)目由延深辦牽頭組織逐月進(jìn)行驗(yàn) 收考核。未完成當(dāng)月考核計(jì)劃的，按完成計(jì)劃的百分比進(jìn)行單價(jià)結(jié)算，同時(shí)扣罰外委項(xiàng)目部2萬(wàn)元和主管部門(mén)1000元。年底累計(jì)保質(zhì)保量完成考核計(jì)劃的，可返還所有罰款。

第四十一條 對(duì)一年內(nèi)累計(jì)出現(xiàn)兩次較大工程質(zhì)量問(wèn)題、存在重大安全隱患未及時(shí)治理或連續(xù)三個(gè)月完不成考核計(jì)劃的外委施工隊(duì)組，礦方和主管部門(mén)有權(quán)辭退，在今后招標(biāo)中不得錄用。（合同中明確規(guī)定）

第四十二條 外委施工單位不得隨意增加、掛靠、轉(zhuǎn)包，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即清退，不予結(jié)算工程款。

第七章 附 則

第四十三條 本規(guī)定如有與國(guó)家法律法規(guī)及承包合同條款相悖之處，按照國(guó)家法律法規(guī)及承包合同條款執(zhí)行。

第五篇：煤礦掘進(jìn)隊(duì)組管理制度

綜掘二隊(duì)管理制度匯編

二○一五年

目 錄

各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制................................................3 各工種崗位責(zé)任制...................................................10 安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度...............................................17 隱患排查治理制度...................................................19 安全檢查與獎(jiǎng)懲制度.................................................21 安全培訓(xùn)教育制度...................................................23 安全聯(lián)保互保制度...................................................25 安全承諾制度......................................................26 安全狀況班評(píng)估制度.................................................28 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度.............................................29 事故報(bào)告和處理程序.................................................32 事故分析處理制度...................................................33 班前、班后會(huì)制度...................................................34 交接班制度........................................................36 班組長(zhǎng)隨班工作制度.................................................37 安全活動(dòng)日制度....................................................38 現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度...............................................40 安全舉報(bào)制度......................................................41 “三違”人員管理制度...............................................41 安全技術(shù)措施學(xué)習(xí)貫徹制度...........................................42 崗位練兵、技能競(jìng)賽制度.............................................43 員工安全權(quán)益維護(hù)制度...............................................45 安全績(jī)效考核制度...................................................47 推行手指口述安全確認(rèn)法

.................................................50

?2 各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制

隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律及規(guī)章，在生產(chǎn)礦長(zhǎng)和掘進(jìn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。

2、對(duì)本隊(duì)所施工工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3、按照公司要求，公正、公平地做好本隊(duì)的工資、獎(jiǎng)金分配，杜絕帶冒工資。

4、帶領(lǐng)班子成員及全體職工完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

5、在組織生產(chǎn)時(shí)，認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、指令和決定，按施工程序組織施工。

6、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場(chǎng)，了解施工情況，及時(shí)解決隱患和工程質(zhì)量上存在的問(wèn)題。

7、根據(jù)生產(chǎn)需要，分派副職各頂工作，正確選用得力人員組織生產(chǎn)。

技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律及規(guī)章，在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全技術(shù)工作負(fù)全面責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)及時(shí)編制掘進(jìn)工作面的作業(yè)規(guī)程，根據(jù)工作面地質(zhì)變化情況及時(shí)編制針對(duì)性的安全補(bǔ)充措施指導(dǎo)施工，并組織職工貫徹學(xué)習(xí)，考核落實(shí)執(zhí)行情況。

3、負(fù)責(zé)履行作業(yè)規(guī)程及各項(xiàng)措施的審批手續(xù)，編制學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度，加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和安全知識(shí)培訓(xùn)工作，提升職工素質(zhì)。

?

4、負(fù)責(zé)施工巷道的工程質(zhì)量管理工作，編制工程質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)對(duì)驗(yàn)收工作的管理力度，使工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

5、執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策，搞好安全技術(shù)管理工作，積極開(kāi)展科技攻關(guān)，總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，推廣先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和作業(yè)方法減輕職工勞動(dòng)量，提升勞動(dòng)效率。

機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本隊(duì)機(jī)電安全生產(chǎn)管理工作，對(duì)本隊(duì)機(jī)電安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)。

2、當(dāng)工作面發(fā)生機(jī)電事故時(shí)，必須及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)，查明原因，落實(shí)人員，制定措施，組織人員進(jìn)行搶救和處理，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

3、帶領(lǐng)全隊(duì)職工使用好、維護(hù)好所屬范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備，努力完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)組織安排本隊(duì)機(jī)電設(shè)備檢修，確保機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、深入現(xiàn)場(chǎng)抓薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工作，了解各種設(shè)備的使用、維修、檢修情況，對(duì)危及安全生產(chǎn)的設(shè)備要及時(shí)組織維修，設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕違章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。

6、按時(shí)參加礦機(jī)電例會(huì)和礦組織的機(jī)電大檢查，經(jīng)常組織召開(kāi)本隊(duì)機(jī)電技術(shù)會(huì)議，不斷推廣新設(shè)備、新技術(shù)在本隊(duì)的應(yīng)用。

7、積極推廣新技術(shù)、新工藝、新方法，大力開(kāi)展技術(shù)革新，積極提供合理化建議。

8、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好本隊(duì)安全生產(chǎn)工作。?

2、根據(jù)上級(jí)部門(mén)制定的生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織本隊(duì)的安全生產(chǎn)工作，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)全隊(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和全隊(duì)安全綜合治理工作。

4、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，以適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要。

5、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)組織處理并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

6、定期召開(kāi)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的班、隊(duì)長(zhǎng)會(huì)議，分析生產(chǎn)形勢(shì)，總結(jié)生產(chǎn)情況，布置生產(chǎn)任務(wù)，并把任務(wù)落實(shí)到個(gè)人。

7、負(fù)責(zé)安排好本隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)解決生產(chǎn)關(guān)鍵問(wèn)題，抓好薄弱環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)秩序的正常化。

8、嚴(yán)格要求干部現(xiàn)場(chǎng)交接班制度和隊(duì)干部輪流跟值班制度，經(jīng)常主持班前會(huì)、班后會(huì)。本隊(duì)范圍內(nèi)發(fā)生事故影響生產(chǎn)時(shí)，必須及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，查明原因，落實(shí)人員，制定措施，組織人員進(jìn)行搶救和處理，并及時(shí)向礦上匯報(bào)。

11、積極掌握全隊(duì)職工的安全生產(chǎn)狀況，幫助職工解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際困難。

安全副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行上級(jí)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、決議、指令，監(jiān)督檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，高度重視本隊(duì)安全生產(chǎn)工作，是本隊(duì)安全生產(chǎn)的重要責(zé)任人。

2、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好本隊(duì)安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)交接班和隊(duì)干部輪流跟值班制度，認(rèn)真檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全情況、措施落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改，對(duì)重大安全問(wèn)題必須邊處理邊匯報(bào)。

3、按時(shí)參加礦安全大檢查和礦安全例會(huì)，定期參加隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)、?生產(chǎn)平衡會(huì)等日常會(huì)議，定期組織召開(kāi)本隊(duì)安全會(huì)議，對(duì)一般三違人員，要嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則追查處理，嚴(yán)重“三違”人員提交礦領(lǐng)導(dǎo)處理。

4、認(rèn)真抓好全隊(duì)職工的安全教育和培訓(xùn)工作。不斷提高職工隊(duì)伍的安全素質(zhì)。經(jīng)常檢查特殊工種人員持證上崗情況，認(rèn)真組織全隊(duì)職工學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)文件精神。

5、定期組織開(kāi)展安全自查活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行礦、隊(duì)所制定的安全獎(jiǎng)罰制度。

6、結(jié)合生產(chǎn)，深入現(xiàn)場(chǎng)，查隱患、抓整改、抓落實(shí)，嚴(yán)格把好安全生產(chǎn)關(guān)。

7、負(fù)責(zé)全隊(duì)安全環(huán)境的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和全隊(duì)安全綜合治理工作。

驗(yàn)收員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行井巷施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是本班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人。

2、認(rèn)真進(jìn)行工作面工程質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)每個(gè)掘進(jìn)班組所掘巷道的工程驗(yàn)收工作。

3、施工中嚴(yán)格檢查各工序的施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量不達(dá)標(biāo)時(shí)，及時(shí)向當(dāng)班班長(zhǎng)或跟班隊(duì)長(zhǎng)提出并責(zé)令整改。

4、組織各班組召開(kāi)質(zhì)量工作會(huì)議，處理施工中的質(zhì)量問(wèn)題，積極推廣新技術(shù)，新工藝。

5、對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查、指導(dǎo)，督促各班組抓好工程質(zhì)量。

6、及時(shí)填寫(xiě)各種記錄并妥善保存。

7、制定并實(shí)施工程質(zhì)量管理制度目標(biāo)和規(guī)則。

8、在公平公正的前提下記錄當(dāng)班工作量，并對(duì)不合格的工程質(zhì)量?進(jìn)行處罰。

班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、對(duì)本班組的生產(chǎn)、安全全面負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)全班人員按時(shí)按量完成本班的生產(chǎn)任務(wù)和其它臨時(shí)性任務(wù)。

2、以身作則，帶領(lǐng)全班組搞好安全生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)，保持生產(chǎn)正常進(jìn)行，帶頭執(zhí)行“三大規(guī)程”。

3、開(kāi)好班前會(huì)，抓好開(kāi)工前、班中、收工前的安全質(zhì)量檢查，及時(shí)整改隱患。

5、施工巷道要求一次成巷，達(dá)到優(yōu)良品標(biāo)準(zhǔn)，做到材料費(fèi)不超支。

6、搞好聯(lián)保互保，當(dāng)好安全前哨，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不違章指揮不違章作業(yè)，生產(chǎn)中有隱患時(shí)，必須先排除而后生產(chǎn)，并及時(shí)向隊(duì)干部匯報(bào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，并向下班人員交待清楚。

7、搞好本班組工分分配工作。

掘進(jìn)機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行作業(yè)。

2、堅(jiān)守崗位，持證上崗，不準(zhǔn)擅自離崗、睡崗，不得將掘進(jìn)機(jī)交給無(wú)證人員操作，以免造成事故。

3、熟悉掌握掘進(jìn)機(jī)的構(gòu)造、性能和操作使用方法。

4、停機(jī)時(shí)要對(duì)掘進(jìn)機(jī)進(jìn)行檢查和維護(hù)保養(yǎng)，確保掘進(jìn)機(jī)始終處于完好狀態(tài)。

5、工作時(shí)要精力集中，認(rèn)真操作。掘進(jìn)機(jī)工作時(shí)要隨時(shí)注意監(jiān)視設(shè)備各部位的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)異常，立即停機(jī)并向當(dāng)班班長(zhǎng)或跟班副隊(duì)?長(zhǎng)匯報(bào)，同時(shí)協(xié)助有關(guān)人員進(jìn)行處理，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、對(duì)掘進(jìn)機(jī)附近的浮煤要及時(shí)清理，搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

7、嚴(yán)格遵守隊(duì)有關(guān)規(guī)定，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。

8、積極參加公司、隊(duì)組織的各類技術(shù)培訓(xùn)，刻苦鉆研技術(shù)，不斷提高自身的技術(shù)業(yè)務(wù)水平

9、認(rèn)真做好各項(xiàng)記錄，做好交接班工作。

小絞車司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《操作規(guī)程》，持證上崗，不準(zhǔn)無(wú)證開(kāi)車，負(fù)責(zé)對(duì)小絞車的開(kāi)啟，按規(guī)定拉車、放車，完成當(dāng)班的運(yùn)輸任務(wù)。

2、工作前必須認(rèn)真檢查絞車的完好情況、信號(hào)情況、軌道情況及絞車房的支護(hù)情況，有隱患時(shí)必須先處理，后拉車，用好安全設(shè)施。

3、操作時(shí)，注意力集中，發(fā)現(xiàn)異常，立即停車處理，嚴(yán)格執(zhí)行“行車不行人，行人不行車”的規(guī)定。

4、負(fù)責(zé)對(duì)小絞車進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，并搞好車房附近的文明生產(chǎn)，使之達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

5、本班運(yùn)輸中的異常情況必須向下班人員交待清楚。

電鉗工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、設(shè)備保養(yǎng)制度和交接班制度，堅(jiān)守工作崗位，必須質(zhì)證上崗，不準(zhǔn)擅離職守，保證做到安全供電。

2、努力鉆研技術(shù)，熟悉本隊(duì)供電系統(tǒng)及各種電氣設(shè)備的性能、作用、原理，做到判斷事故準(zhǔn)確無(wú)誤，處理事故安全迅速。?

3、每班要對(duì)電氣設(shè)備和線路進(jìn)行巡回檢查，特別是移動(dòng)線路和設(shè)備，更要加強(qiáng)維護(hù)，達(dá)到完好。

4、每月檢查一次各種電氣設(shè)備的防爆性能，經(jīng)常注意檢查電氣設(shè)備的絕緣性能及各儀表、繼電保護(hù)裝置的動(dòng)作是否靈敏可靠。

5、負(fù)責(zé)處理當(dāng)班發(fā)生的電氣事故，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事故情況。

6、認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備運(yùn)行日志和各種記錄。

錨桿支護(hù)工工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行《操作規(guī)程》和現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。

2、施工前必須敲幫問(wèn)頂，除掉活矸危巖，按作業(yè)規(guī)程布置眼位進(jìn)行錨桿支護(hù)。

3、保養(yǎng)好鉆眼機(jī)具，確保正常使用。

4、完成當(dāng)班計(jì)劃工作量，使用合格的錨桿和構(gòu)件，嚴(yán)禁截、砸錨桿，工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

5、做到文明生產(chǎn)，不違章作業(yè)。

皮帶、煤溜司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”和交接班制度，搞好自保互保。

2、持證上崗帶全工具。

3、開(kāi)車前，認(rèn)真檢查設(shè)備，試運(yùn)完好，方可啟動(dòng)。

4、操作時(shí)精力集中，聽(tīng)準(zhǔn)信號(hào)，不打瞌睡。

5、傳清開(kāi)停車信號(hào)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)停車處理。

6、搞好機(jī)頭機(jī)尾文明生產(chǎn)。

?9 各工種崗位責(zé)任制

隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1、在分管副總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本隊(duì)的行政工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)人員，立即制止，并對(duì)其嚴(yán)肅處理，組織本隊(duì)職工完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，在安全生產(chǎn)上應(yīng)負(fù)全面責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，并和調(diào)度取得聯(lián)系及時(shí)處理。

3、安排布置各班的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和安全工作，深入到現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)把好工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按規(guī)章作業(yè)，提高合格率，杜絕事故發(fā)生，如發(fā)生事故，負(fù)責(zé)組織搶救，并向調(diào)度匯報(bào)。

5、認(rèn)真執(zhí)行職工考勤獎(jiǎng)懲制度，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律，無(wú)故曠工人員有權(quán)扣除其獎(jiǎng)金及計(jì)件中的部分工資，屢教不改者向公司提出處理意見(jiàn)。

6、合理使用機(jī)械動(dòng)力、人力、物力，提高回采率，合格率，協(xié)同有關(guān)單位處理解決好生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)發(fā)生的問(wèn)題，搞好團(tuán)結(jié)。

7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

8、副隊(duì)長(zhǎng)是隊(duì)長(zhǎng)的助手，以其工作范圍對(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，必須跟班作業(yè)，協(xié)同隊(duì)長(zhǎng)搞好本隊(duì)工作，完成自己分管的任務(wù)，隊(duì)長(zhǎng)不在時(shí)代行隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)。

班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1、班長(zhǎng)是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，在組織生產(chǎn)過(guò)程中始終堅(jiān)持安全第一原則，處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系。

2、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、指令、文件規(guī)定精神?和公司及隊(duì)內(nèi)的管理制度。

3、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》，把三大規(guī)程的具體要求落實(shí)在各工種工作過(guò)程中，杜絕“三違”。

4、組織生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格按照公司制定的《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則》落實(shí)責(zé)任，進(jìn)行嚴(yán)細(xì)的督促驗(yàn)收考核，對(duì)不合格不達(dá)標(biāo)的工程必須立即返工處理。

5、教育班組成員，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)人，做安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的帶頭人。

6、班中遇有事故隱患時(shí)，必須采取有效措施，積極組織處理，處理不了的及時(shí)向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確保安全、順利、高效完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。

7、對(duì)安全條件差的地段，重點(diǎn)工作崗位要蹲在現(xiàn)場(chǎng)親自組織指揮，確保安全。

8、協(xié)調(diào)好各環(huán)節(jié)、各工種的工作，達(dá)到全線作業(yè)有序順暢，完成當(dāng)班既定任務(wù)。

9、負(fù)責(zé)上下井人員的清點(diǎn)和班中班后匯報(bào)，交接班工作。

10、履行好現(xiàn)場(chǎng)管理第一責(zé)任人職責(zé)，帶出一個(gè)規(guī)范作業(yè)、基礎(chǔ)扎實(shí)、安全和產(chǎn)、領(lǐng)導(dǎo)放心、職工滿意的班組集體。

掘進(jìn)機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制

1、對(duì)掘進(jìn)機(jī)作業(yè)安全負(fù)責(zé)，必須持證上崗，按時(shí)到工作面進(jìn)行交接工作。

2、接班后詳細(xì)檢查各部件是否完好，可先空載試車，確認(rèn)一切正常后，方可開(kāi)機(jī)割煤。

3、照明燈不亮?xí)r禁止開(kāi)機(jī)。截割頭運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，機(jī)組前方不準(zhǔn)有人，滅塵裝置不能正常使用時(shí)，禁止作業(yè)。

4、按作業(yè)規(guī)程中高度、寬度規(guī)定割煤，防止中線跑偏，水管、電?纜隨進(jìn)隨對(duì)、隨退隨出，不能出現(xiàn)斷線斷管現(xiàn)象。

5、每次開(kāi)機(jī)前必須先發(fā)警報(bào)，觀察人員全部撤至橋式膠帶機(jī)頭外時(shí)方可開(kāi)機(jī)。

6、截割頭必須在旋轉(zhuǎn)狀況下才能割煤巖，不準(zhǔn)帶負(fù)荷啟動(dòng)，推進(jìn)速度不宜太快，禁止超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

7、要協(xié)助檢修工對(duì)機(jī)器進(jìn)行檢修維護(hù)、保養(yǎng)。

8、切割硬巖和上下山巷道要放下穩(wěn)定器支撐，切割頭在最低位置時(shí)，禁止抬起鏟板。

9、空頂距不能超過(guò)作業(yè)規(guī)程所規(guī)定的最大空頂距。

10、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題協(xié)同處理，對(duì)遺留問(wèn)題落實(shí)責(zé)任向上匯報(bào)，履行交接手續(xù)。

皮帶輸送機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制

1、對(duì)皮帶機(jī)運(yùn)輸安全負(fù)責(zé)，必須持證上崗，按時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)交接班。

2、要熟悉掌握該設(shè)備的性能，技術(shù)參數(shù)，操作方法等，了解設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)事項(xiàng)，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、開(kāi)機(jī)前檢查各部是否完好，信號(hào)是否能對(duì)打，運(yùn)行中注意運(yùn)轉(zhuǎn)聲音是否正常，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)停機(jī)處理。嚴(yán)禁隨意開(kāi)機(jī)。

4、配合檢修工進(jìn)行檢修、保養(yǎng)和對(duì)皮帶的延長(zhǎng)縮短，要保證各部螺絲緊固齊全。

5、嚴(yán)守工作崗位，不得隨意離開(kāi)，更不能任意叫人代替。

6、運(yùn)行中任何人不得接觸皮帶轉(zhuǎn)動(dòng)部分，嚴(yán)禁用皮帶運(yùn)送物料。

7、負(fù)責(zé)機(jī)頭周圍工業(yè)衛(wèi)生的清理。

8、做好交接班有關(guān)事宜。?

煤溜工崗位責(zé)任制

1、對(duì)煤溜運(yùn)輸安全負(fù)責(zé)，必須持證上崗，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，按照規(guī)定的信號(hào)停開(kāi)溜，熟練掌握機(jī)器各部件名稱，構(gòu)造及作用。

2、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，接班后認(rèn)真檢查機(jī)器的油位、大鏈、刮板、機(jī)頭、機(jī)尾壓柱的緊固情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

3、開(kāi)機(jī)后要經(jīng)常檢查刮板鏈的張緊情況，減速器電機(jī)的溫度和運(yùn)轉(zhuǎn)聲音是否正常，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查找原因，進(jìn)行處理。

4、處理問(wèn)題時(shí)必須切斷煤溜電源，閉鎖煤溜，嚴(yán)禁非作業(yè)人員操作。

5、嚴(yán)禁煤溜拉人，運(yùn)送大件物品時(shí)必須在班長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮下進(jìn)行。

6、負(fù)責(zé)機(jī)頭附近范圍的浮煤雜物清理，對(duì)減速器電機(jī)上的浮煤要班班擦干凈。

架棚工（支護(hù)工）崗位責(zé)任制

1、對(duì)掘進(jìn)開(kāi)拓工作面頂幫管理支護(hù)安全負(fù)責(zé)。

2、堅(jiān)持“安全第一”的原則，做到不安全不生產(chǎn)。

3、工作前要嚴(yán)格檢查后身支護(hù)完好情況，有問(wèn)題及時(shí)處理。

4、支護(hù)工要嚴(yán)格按本工作面作業(yè)規(guī)程規(guī)定的支護(hù)方式、支護(hù)要求進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度。

5、作業(yè)時(shí)先捅掉煤幫頂板活煤活矸，打起臨時(shí)支護(hù)，站在安全地點(diǎn)進(jìn)行。

6、工作時(shí)照看好周圍的環(huán)境及人員，以免誤傷自己或別人。

7、遇有特殊地段要采取特殊措施，加強(qiáng)支護(hù)。?

風(fēng)鉆打眼工崗位責(zé)任制

1、對(duì)風(fēng)鉆打眼所有工序安全負(fù)責(zé)。

2、作業(yè)前先檢查風(fēng)壓、供水管有無(wú)破口，風(fēng)鉆零部件是否齊全、完好。螺絲有無(wú)松動(dòng)，鉆桿有無(wú)彎曲，是否堵塞，工作面支護(hù)及頂幫完好情況，有問(wèn)題處理后再作業(yè)。

3、試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，氣門(mén)不宜太大，以防氣腿傷人。

4、鉆眼時(shí)，鉆桿下方不得有人停留，無(wú)防塵水時(shí)嚴(yán)禁打眼，不得在水中打眼，防止打在殘眼上。

5、打眼與裝藥不得同時(shí)進(jìn)行。

6、吹眼時(shí)，眼口前方禁止站人、吹眼人員要截好手套，防止傷手，兩眼不得正對(duì)眼口位置。風(fēng)管與L型鋼管連接必須牢固可靠。

7、懷疑為出水征兆，且新開(kāi)眼有水流出時(shí)，不準(zhǔn)拔出鉆矸，待請(qǐng)示后，再作處理。

8、打眼結(jié)束，把鉆機(jī)鉆桿搬離工作面，將風(fēng)水管盤(pán)放整齊。

9、做好交接匯報(bào)工作。

錨桿、錨索支護(hù)工、噴漿工崗位責(zé)任制

1、對(duì)掘進(jìn)開(kāi)拓工作面頂幫管理支護(hù)安全負(fù)責(zé)。

2、堅(jiān)持“安全第一”的原則，做到不安全不生產(chǎn)。

3、工作前要嚴(yán)格檢查后身支護(hù)完好情況，有問(wèn)題及時(shí)處理。

4、支護(hù)工要嚴(yán)格按本工作面作業(yè)規(guī)程規(guī)定的支護(hù)方式、支護(hù)要求進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度。

5、作業(yè)時(shí)先捅掉煤幫頂板活煤活矸，打起臨時(shí)支護(hù)，站在安全地點(diǎn)進(jìn)行。

6、工作時(shí)照看好周圍的環(huán)境及人員，以免誤傷自己或別人。?7 遇有特殊地段要采取特殊措施，加強(qiáng)支護(hù)。

運(yùn)料工崗位責(zé)任制

1、牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，做到不安全不生產(chǎn)。

2、絞車司機(jī)必須持證上崗，熟悉掌握小絞車的操作規(guī)程，及時(shí)維護(hù)鐵道的不安全部位。

3、檢查絞車是否穩(wěn)固，鋼絲繩有無(wú)斷絲，信號(hào)是否暢通，繩卡防跑車裝置是否齊全，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

4、保證生產(chǎn)進(jìn)度所需物料，不能因材料供應(yīng)不及時(shí)造成停產(chǎn)和其它事故。

5、積極完成班長(zhǎng)交給的其它工作。

掘進(jìn)機(jī)電檢修（維護(hù)）工崗位責(zé)任制

1、機(jī)電維護(hù)工對(duì)機(jī)電設(shè)備安全檢修運(yùn)行負(fù)責(zé)。

2、必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格持證上崗。

3、按時(shí)到作業(yè)場(chǎng)所交接，嚴(yán)格按《電工操作規(guī)程》和《煤礦安全規(guī)程》的標(biāo)準(zhǔn)和要求檢修維護(hù)。

4、熟悉掌握本隊(duì)范圍的供電線路，電氣設(shè)備的工作性能和維護(hù)方法，保證設(shè)備四率達(dá)95%，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)檢查處理。

5、按責(zé)任區(qū)劃分在各自范圍內(nèi)整理好電纜，擺放整齊開(kāi)關(guān)，管線等。

6、對(duì)涉及人身安全的問(wèn)題，必須先處理后作業(yè)。

7、嚴(yán)禁帶電檢修、搬遷設(shè)備、電纜和電線，禁止用強(qiáng)送電方法查找問(wèn)題，送電時(shí)，堅(jiān)持“誰(shuí)停電、誰(shuí)送電”原則，禁止不聯(lián)系盲目送電?或約定時(shí)間送電。

8、禁止甩掉保護(hù)作業(yè)，打開(kāi)開(kāi)關(guān)檢修等，必須按要求停電、驗(yàn)放電，嚴(yán)禁帶電檢修。

9、停電時(shí)必須閉鎖開(kāi)關(guān)，掛停電牌，短路頂閘后，嚴(yán)禁強(qiáng)行送電。

質(zhì)量驗(yàn)收員崗位責(zé)任制

1、對(duì)本隊(duì)掘進(jìn)巷范圍的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)。

2、準(zhǔn)時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)交接班，沿途發(fā)現(xiàn)有支護(hù)失效或偏邦冒頂處及時(shí)通知班組長(zhǎng)限時(shí)解決。

3、檢查驗(yàn)收上班掘進(jìn)巷中腰線高寬度是否達(dá)到作業(yè)規(guī)程要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出處理意見(jiàn)，通知班組長(zhǎng)處理。

4、嚴(yán)禁空頂作業(yè)，對(duì)不具備開(kāi)工條件，不得讓作業(yè)人生產(chǎn)作業(yè)。

5、嚴(yán)格對(duì)錨索錨桿支護(hù)的拉力、預(yù)緊力試驗(yàn)和其它支護(hù)的驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知班組長(zhǎng)處理，并跟蹤管理驗(yàn)收落實(shí)結(jié)果，不達(dá)規(guī)定要求繼續(xù)返工處理。

6、對(duì)巷道的工業(yè)衛(wèi)生，各工種的作業(yè)行為，掘進(jìn)進(jìn)度，中腰線前移，地質(zhì)變化情況等都要提出建議，做好記錄，匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)以便及時(shí)組織處理。

?16 安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度

為加強(qiáng)本隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司1號(hào)文件的精神，將全面推行安全管理、細(xì)化安全教育和培訓(xùn)，深入落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。做好本隊(duì)的安全工作，制定本隊(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀及安全發(fā)展理念為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，強(qiáng)化責(zé)任主體意識(shí)。以礦井安全“雙基”建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及隱患排查整改工作為主線，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理，消滅各類事故隱患，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年。

二、工作目標(biāo)

1.杜絕重傷及以上事故； 2.消滅二級(jí)及以上非傷亡事故； 3.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不低于二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

三、工作重點(diǎn)

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想。

2.按照礦統(tǒng)一部署，認(rèn)真開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)“以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)”的管理目標(biāo)。

3.積極推行安全“雙基”工作，使本隊(duì)各項(xiàng)管理量化考核定量跟蹤，確保基礎(chǔ)管理和基層建設(shè)落實(shí)到實(shí)處。

4.強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)查處現(xiàn)場(chǎng)管理中的各項(xiàng)隱患，并采取措施進(jìn)行處理，夯實(shí)本隊(duì)安全管理的基礎(chǔ)。

5.加強(qiáng)本隊(duì)安全技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新工作，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料，不斷提升本隊(duì)安全管理的水平。

6.加強(qiáng)人員管理，人員實(shí)行互保、聯(lián)保制度，不斷增強(qiáng)職工的自?主保安意識(shí)。

7.隊(duì)組、班組必須每月制定各自的安全愿景目標(biāo)，并為各自制定的目標(biāo)而采取辦法，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全管理的目標(biāo)。

?18 隱患排查治理制度

為進(jìn)一步做好隱患排查治理工作，及時(shí)消除存在的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為 和管理上的缺陷，推進(jìn)我隊(duì)安全生產(chǎn)健康穩(wěn)定發(fā)展，特制定本隱患排查管理制度。

（一）安全隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)：穆非成 副組長(zhǎng)：王潤(rùn)海、張維柱、白寶云 成 員：各班班長(zhǎng)

（二）安全隱患排查職責(zé)

1、組長(zhǎng)是安全隱患排查制度的主要負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)對(duì)下一個(gè)月全隊(duì)的安全隱患作出 預(yù)知，在班前會(huì)上向跟班隊(duì)長(zhǎng)和班長(zhǎng)傳達(dá)并下達(dá)整改要求。組長(zhǎng)每次下井要檢查安全隱患排查整改的落實(shí)情況并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考核，特殊情況親自組織人員對(duì)安全隱患進(jìn)行整改處理。

2、成員是安全隱患排查制度的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)人，主要負(fù)責(zé)協(xié)助組長(zhǎng)作出安全隱患預(yù)知和落 實(shí)組長(zhǎng)提出的切實(shí)可行的整改措施，并指定隱患整改責(zé)任人。嚴(yán)格安全生產(chǎn)事故隱患排查制度，各生產(chǎn)班由當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查確認(rèn)表。不能現(xiàn)場(chǎng)整改的要限 期整改，制定相關(guān)防范措施同時(shí)制定隱患整改責(zé)任人，并做好記錄。否則由工區(qū)嚴(yán)格考核。

3、跟班隊(duì)長(zhǎng)要監(jiān)督檢查安全隱患整改情況，待安全隱患整改完畢后方可組織生產(chǎn)，對(duì)不聽(tīng)從指揮和盲目組織生產(chǎn)得人員進(jìn)行考核。

4、現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)班班長(zhǎng)是安全隱患排查整改的第一責(zé)任人，主要負(fù)責(zé)落實(shí)組長(zhǎng)和成員提出的 安全隱患的整改，按照要求組織人員對(duì)當(dāng)班的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，待安全隱患整改完畢后向跟班隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)申請(qǐng)驗(yàn)收后方可進(jìn)行生產(chǎn)，決不能帶頭蠻干，對(duì)于不聽(tīng)從安排的人員進(jìn)行考核。

5、廣泛發(fā)動(dòng)，群防群治。充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，發(fā)動(dòng)廣大職工參與各崗位隱患排查治理工作。對(duì)于排查出的隱患隊(duì)里解決不了的及時(shí)報(bào)礦里解決。

?

6、排查出的隱患隊(duì)里每旬做一次總結(jié)，對(duì)隱患作出評(píng)價(jià)并簽字確認(rèn)作好記錄。

（三）安全隱患排查考核制度

1、對(duì)于不重視、不認(rèn)真學(xué)習(xí)安全隱患排查制度的人員給予50～100元的罰款。

2、對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的隱患不及時(shí)采取措施或不予整改或在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未整改的，給予相關(guān)責(zé)任人員10～100元的罰款。

3、對(duì)于不執(zhí)行安全隱患排查活動(dòng)的人員給予50～100元的罰款，嚴(yán)重的給予停班學(xué)習(xí)處罰。

4、對(duì)于不及時(shí)處理安全隱患、盲目蠻干的人員給予100～200元的罰款，情況嚴(yán)重的給予停班學(xué)習(xí)處罰。

5、對(duì)于不服從管理、不聽(tīng)從指揮的人員給予100～200元的罰款，嚴(yán)重的給予停班學(xué)習(xí)的處罰。

?安全檢查與獎(jiǎng)懲制度

1、職工必須牢固樹(shù)立“安全為天，質(zhì)量為本“的意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”。上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，自覺(jué)規(guī)范行為。

2、每班入井前，由隊(duì)長(zhǎng)、跟班副隊(duì)長(zhǎng)（班長(zhǎng)）主持開(kāi)好班前會(huì)，根據(jù)井下實(shí)際，說(shuō)明安全注意事項(xiàng)。

3、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，帶班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、安全員首先對(duì)工作面、運(yùn)輸環(huán)節(jié)、調(diào)風(fēng)瓦斯管理、機(jī)電等方面進(jìn)行交接和檢查，確認(rèn)無(wú)隱患和隱患處理完后，履行簽字手續(xù)方可開(kāi)工。

4、進(jìn)行頂幫支護(hù)時(shí)，組長(zhǎng)要堅(jiān)持“敲幫問(wèn)頂”，臨時(shí)支護(hù)緊跟掌頭，嚴(yán)禁空頂作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)登記、處理、匯報(bào)。

5、凡有雙人和雙人以上施工的地點(diǎn)，必須由副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)安排一人負(fù)責(zé)生產(chǎn)，一人負(fù)責(zé)安全，做好自保、互保、聯(lián)保工作，杜絕單崗作業(yè)。

6、機(jī)電方面：維護(hù)工必須持證上崗，處理事故時(shí)事先停電，掛停電牌，設(shè)專人看管，堅(jiān)持“誰(shuí)停電，誰(shuí)送電”原則，按照電維工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作，嚴(yán)格“三無(wú)、四有、兩齊、三全”。保證所負(fù)責(zé)的設(shè)備，在安全生產(chǎn)中正常運(yùn)行，機(jī)維工處理事故時(shí)首先觀測(cè)好工作地點(diǎn)的頂、幫情況，起重大型設(shè)備時(shí)，必須首先檢查維護(hù)好頂、幫和起重工具的完好情況，工作人員同時(shí)搭好號(hào)。液壓元件維護(hù)時(shí)，要求先斷開(kāi)管路，釋放高壓液體。

7、通風(fēng)方面：放炮嚴(yán)格執(zhí)行“一炮四檢”和“三人聯(lián)鎖”制度，撤人距離符合“作業(yè)規(guī)程”方面要求，所有隊(duì)組人員要服從瓦檢工指揮，不得私自停開(kāi)風(fēng)機(jī)，損壞通風(fēng)設(shè)施，如瓦斯超限或微風(fēng)、無(wú)風(fēng)時(shí)，嚴(yán)禁施工，并按規(guī)定落實(shí)停電撤人要求。

8、運(yùn)輸方面：絞車司機(jī)認(rèn)真檢查“一坡三擋”，車尾巴、保險(xiǎn)繩、阻車器、聯(lián)結(jié)環(huán)、鋼絲繩、絞車各部件、信號(hào)等情況，無(wú)問(wèn)題后方可開(kāi)?車。堅(jiān)決執(zhí)行“行人不行車、行車不行人”的規(guī)定。

9、事故分析：如發(fā)生事故必須由副隊(duì)長(zhǎng)（班長(zhǎng)）匯報(bào)給隊(duì)部，同時(shí)組織人員進(jìn)行處理，班后組織分析，找出事故者，并查明原因，視情節(jié)輕重由隊(duì)部進(jìn)行處罰。

?安全培訓(xùn)教育制度

學(xué)習(xí)是員工增強(qiáng)自身素質(zhì)，提高實(shí)際工作能力的有效辦法和重要途徑。班組成員要提高對(duì)理論和技術(shù)學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識(shí)，做學(xué)習(xí)型員工，嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)制度，保證學(xué)習(xí)時(shí)間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性。為了加大建設(shè)學(xué)習(xí)型班組工作的力度，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)的經(jīng)常化、規(guī)范化、制度化特訂立此安全培訓(xùn)教育制度。

1、學(xué)習(xí)組織

班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)助隊(duì)組制定班組成員的集體學(xué)習(xí)計(jì)劃，安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織學(xué)習(xí)活動(dòng)，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動(dòng)的成效。

2、學(xué)習(xí)內(nèi)容

和本職工作密切相關(guān)的法律法規(guī)、專業(yè)技術(shù)、作業(yè)規(guī)程、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程等方面的知識(shí)。

3、學(xué)習(xí)形式

一種形式為集體學(xué)習(xí)，由班組長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)前工作需要，綜合班組成員提議確立學(xué)習(xí)主題，由隊(duì)技術(shù)員準(zhǔn)備學(xué)習(xí)內(nèi)容，并安排時(shí)間地點(diǎn)由全體或部分班組成員進(jìn)行集體學(xué)習(xí)和討論。

另一種形式為個(gè)人自學(xué)。由個(gè)人根據(jù)自身在工作中的實(shí)際情況，選擇和自身工作密切相關(guān)的知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的心得如有推廣價(jià)值可向班組長(zhǎng)申請(qǐng)組織集體學(xué)習(xí)，由本人向班組成員進(jìn)行培訓(xùn)。

4、學(xué)習(xí)時(shí)間

一次集體學(xué)習(xí)不少于15分鐘，利用班前會(huì)時(shí)間進(jìn)行，原則上要求不影響正常的工作進(jìn)行。

5、學(xué)習(xí)要求

（1）、要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，著眼于學(xué)習(xí)知識(shí)的理解與應(yīng)用，著眼于解決施工進(jìn)行過(guò)程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，著眼于隊(duì)組碰到的實(shí)際問(wèn)題。

?（2）、樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”、“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的思想觀念，結(jié)合隊(duì)組和公司發(fā)展的實(shí)際情況，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)。

（3）、按照公司要求，積極參加公司組織的各種專題講座和脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)進(jìn)修學(xué)習(xí)。

（4）、正確處理工學(xué)矛盾，學(xué)習(xí)時(shí)間和工作沖突時(shí)要及時(shí)請(qǐng)假。（5）、根據(jù)個(gè)人情況做好學(xué)習(xí)筆記。

6、學(xué)習(xí)考核

（1）、集體學(xué)習(xí)活動(dòng)要做好考勤制度，并根據(jù)考勤情況在績(jī)效考核方面給與考慮。

（2）、集體學(xué)習(xí)活動(dòng)的培訓(xùn)人員給與相關(guān)的績(jī)效加分，以激勵(lì)班組成員積極拓展思路，發(fā)掘?qū)W習(xí)主題，準(zhǔn)備學(xué)習(xí)材料。

?安全聯(lián)保互保制度

1、根據(jù)井下作業(yè)區(qū)域和工作崗位，將當(dāng)班人員劃分若干小組，按照“有人負(fù)責(zé)我服從，無(wú)人負(fù)責(zé)我負(fù)責(zé)”原則，指定一名組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，其他人員為組員。

2、小組成員之間簽訂“安全責(zé)任聯(lián)保”協(xié)議書(shū)。每班班前會(huì)上進(jìn)行“協(xié)議書(shū)” 簽名，小組安全聯(lián)保以當(dāng)班全部出勤人員為一小組考核。

3、小組成員相互協(xié)助、互相監(jiān)督、保質(zhì)保量保安全完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。承諾不違章作業(yè)、不違章指揮；手指口述，規(guī)范操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活；敢于制止“三違”現(xiàn)象和不規(guī)范行為；組內(nèi)成員如有出現(xiàn)違章或事故愿接受連責(zé)考核。

4、出現(xiàn)“三違”的，對(duì)“三違”人員處罰的10％予以處罰（最少10元），班長(zhǎng)處罰20%，出現(xiàn)重大隱患班長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)處罰30%。跟班隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)責(zé)考核。出現(xiàn)輕傷事故的，班隊(duì)長(zhǎng)處罰30%。小組內(nèi)成員及班長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)扣除當(dāng)月個(gè)人安全賬戶全部獎(jiǎng)勵(lì)和該季度安全風(fēng)險(xiǎn)抵押及標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化切塊工資扣60%，班組其他成員按 小組成員考核標(biāo)準(zhǔn)的30%考核。出現(xiàn)重傷事故的，全班組成員扣除當(dāng)月個(gè)人小組成員考核標(biāo)準(zhǔn)的30%考核。出現(xiàn)重傷事故的，全班組成員扣除當(dāng)月個(gè)人安全賬戶全部獎(jiǎng)勵(lì)和該季度安全風(fēng)險(xiǎn)抵押及標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化切塊工資扣100%。取消當(dāng)月和該季度各類安全獎(jiǎng)勵(lì)。

?安全承諾制度

為強(qiáng)化全員安全意識(shí)，深入落實(shí)安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，確保安全生產(chǎn)，制定該制度，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)承諾制度，是班組員工履行崗位安全職責(zé)的基本保證，個(gè)人應(yīng)向單位進(jìn)行書(shū)面的承諾，即簽訂安全承諾書(shū)。安全承諾書(shū)統(tǒng)一制作，承諾人必須在安全承諾書(shū)上親筆簽字，并認(rèn)真履行安全承諾。班組上要以崗位安全職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實(shí)安全承諾制度。

1、安全承諾內(nèi)容

1）認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、全員動(dòng)手、綜合管理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”：自己不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

2）不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。

3）嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)票證制度，用火進(jìn)入受限空間，臨時(shí)用電、高處作業(yè)。破土作業(yè)時(shí)，按規(guī)定程序出具作業(yè)許可證，不得無(wú)證作業(yè)。4）按規(guī)定著裝上崗，穿戴好安全防護(hù)用品，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全制度和規(guī)定。

5）主動(dòng)接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會(huì)報(bào)警、會(huì)自救、會(huì)互救，會(huì)熟練使用本崗位安全設(shè)施和器材。

6）嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)，即安全生產(chǎn)“一崗一責(zé)制”是承諾人的重要承諾內(nèi)容之一。

2、安全承諾的范圍和程序。

7）與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的所有班組人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。8）新入職員工在完成“三級(jí)”教育后簽訂安全承諾書(shū)，轉(zhuǎn)崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書(shū)，如未按規(guī)定進(jìn)行安全教育，職工不應(yīng)在承諾書(shū)上簽字。

? 9）承諾人必須熟悉安全承諾書(shū)內(nèi)容，并在安全承諾書(shū)上親筆簽字，不允許他人代簽，安全承諾一式兩份，一份由承諾人隨身攜帶，一份由班組存檔。

10）安全承諾書(shū)每年以月份簽訂，有效期為一年。

3、安全承諾的要求：

11）班組長(zhǎng)是實(shí)施安全承諾簽訂的責(zé)任人，組織實(shí)施和考核安全承諾的責(zé)任人，應(yīng)定期對(duì)承諾書(shū)的落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核，職工進(jìn)場(chǎng)必須攜帶有效的安全承諾書(shū)，無(wú)安全承諾書(shū)者不準(zhǔn)入內(nèi)，安全承諾誓詞：我已接受過(guò)本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書(shū)內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

4、違反承諾的責(zé)任

12）承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或者情節(jié)嚴(yán)重的安裝事故處置制度和績(jī)效考核制度及安全管理獎(jiǎng)懲辦法等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

?安全狀況班評(píng)估制度

為確保安全生產(chǎn)，達(dá)到各項(xiàng)安全目標(biāo)，預(yù)防各類事故的發(fā)生，制定本安全狀況班評(píng)估制度。

1、凡本隊(duì)各班都要健全隱患排查小組，對(duì)各工作面的安全生產(chǎn)進(jìn)行隱患排查，班組排查每天一次。

2、安全評(píng)估由班組長(zhǎng)和安全員負(fù)責(zé)，根據(jù)上一班安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和處理情況，對(duì)本班工作各環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)進(jìn)行安全評(píng)估。

3、根據(jù)安全狀況評(píng)估結(jié)果，明確安排針對(duì)性的安全處理措施。

4、對(duì)安全狀況評(píng)估中易出問(wèn)題的環(huán)節(jié)，在工作中必須仔細(xì)安排，明確處理措施，指定專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。

5、班評(píng)估內(nèi)容：頂板、控頂距離、巖石情況、支護(hù)形式、護(hù)頂錨桿（索）間排距、金屬網(wǎng)的搭接及連接；工程質(zhì)量，各種數(shù)據(jù)是否設(shè)計(jì)要求；風(fēng)筒到工作面掌頭距離；生產(chǎn)設(shè)備方面、電氣系統(tǒng)的防爆性能、保護(hù)性能是否符合規(guī)定，有無(wú)甩保護(hù)運(yùn)行，操作系統(tǒng)安全可靠，使用是否合理，是否按規(guī)定周期查驗(yàn)；各防火部位是否有足夠的滅火器材。

6、及時(shí)對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行匯總，當(dāng)班能處理的及時(shí)處理，當(dāng)班不能整改的立即匯報(bào)給隊(duì)部。由隊(duì)部安排處理。

?安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

（一）標(biāo)準(zhǔn)化分工及安排

1、每班負(fù)責(zé)機(jī)后灑水防塵工作，50米范圍內(nèi)要求每天堅(jiān)持灑水防塵。50米范圍外要求三天一次；綜掘機(jī)前的灑水防塵工作由司機(jī)負(fù)責(zé)。三班均負(fù)責(zé)巷道清掃工作，確保責(zé)任區(qū)內(nèi)無(wú)30毫米以上見(jiàn)方的矸石和塑料袋、奶盒等雜物要求每天堅(jiān)持。責(zé)任人：各班班長(zhǎng)。

2、風(fēng)袋工將風(fēng)筒吊掛整齊，根據(jù)規(guī)定一定用油繩、鑰匙扣將風(fēng)筒吊掛整齊，做到平、直、逢環(huán) 必掛。風(fēng)筒的衛(wèi)生也由風(fēng)袋工負(fù)責(zé)。備用風(fēng)筒的碼放要上架，且整齊。責(zé)任人：馮太平。

3、機(jī)電修負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)、檢修、衛(wèi)生、管線吊掛、過(guò)道，另外風(fēng)錘、錨桿機(jī)的修理也由 機(jī)電修負(fù)責(zé)。責(zé)任人：康立新。

4、材料、工具碼放整齊，主要料場(chǎng)要有照明，材料要上架，分類排列整齊，同一巷道同類材料碼放不得超過(guò)兩處，安全距離符合要求，有淋水時(shí)，要采取防水措施。主要支護(hù)材料要掛牌管理，材料牌板使用礦統(tǒng)一制作的牌板，用2′鋼絲繩拉線吊掛，掛牌高度一致，間隙均勻。臨時(shí)物料、臨時(shí)支護(hù)、錨桿機(jī)等均上架擺齊。樹(shù)脂藥卷存放不得超過(guò)兩層，用完一箱開(kāi)一箱，散裝余量不超過(guò)一箱。迎頭使用的樹(shù)脂藥卷必須用專用硬質(zhì)箱盒存放，不得隨意丟放。責(zé)任人：三班班長(zhǎng)。

5、當(dāng)班材料用不完的，要?dú)w還原處，碼放整齊，否則每根錨桿扣10分，每片網(wǎng)片扣10分，每根鋼帶扣10分，每根錨固劑扣5分。責(zé)任人：當(dāng)班班長(zhǎng) 考核人：跟班隊(duì)長(zhǎng)

6、文明生產(chǎn)的保持。在責(zé)任區(qū)內(nèi)每發(fā)現(xiàn)一個(gè)塑料袋10分，一處雞蛋皮10分，若發(fā)現(xiàn)個(gè)人丟失的，罰分落實(shí)到個(gè)人。落實(shí)不到個(gè)人的，落實(shí)到當(dāng)班。考核人：跟班質(zhì)檢員。

7、噴漿機(jī)的清理。要求班班交接班時(shí)，將噴漿機(jī)用壓風(fēng)吹干凈，將剩余的噴漿料，清理裝車。若當(dāng)班清理不到位，罰當(dāng)班40分。下一班清理獎(jiǎng)60分，若跟班隊(duì)長(zhǎng)不考核，罰30元。責(zé)任人：班 若當(dāng)班清理不到位，罰當(dāng)班40分。下一班清理獎(jiǎng)60分，若跟班隊(duì)長(zhǎng)不考核，罰?29 30元。責(zé)任人：班 長(zhǎng)和上料工 考核人：跟班質(zhì)檢員。

8、綜掘機(jī)兩幫的清理。班班清理干凈不留底。責(zé)任人：綜掘機(jī)司機(jī)。當(dāng)班清理不凈則罰當(dāng)班40分。下一班清理獎(jiǎng)60分。若跟班隊(duì)長(zhǎng)不考核，罰30元。責(zé)任人：綜掘機(jī)司機(jī)，考核人： 跟班隊(duì)長(zhǎng)。

9、巷道清理平整到底、到兩幫，無(wú)超過(guò)30毫米大的石塊，清理平整高度不高于軌枕上平面，也不得低于軌枕上平面50毫米，巷道無(wú)明顯凹坑或凸起。責(zé)任人：跟班班長(zhǎng)。考核人：跟班質(zhì)檢員。

10、巷道內(nèi)無(wú)廢棄外露的鐵絲、錨桿、螺紋鋼、道夾板、鋼絲繩等吊掛物。責(zé)任人：跟班班長(zhǎng)。考核人：跟班質(zhì)檢員。

11、錨噴巷道兩幫緊跟迎頭用白石灰水劃好距永久軌面1000mm的施工腰線，每50m標(biāo)識(shí)巷道距離。責(zé)任人：跟班班長(zhǎng)。考核人：跟班質(zhì)檢員。

12、電纜鉤安裝、吊掛間距統(tǒng)一為1500±100mm,錨噴巷道電纜鉤眼或電纜鉤高度誤差不大于 30mm；過(guò)道電纜要求垂直分開(kāi)，電纜間距與基本電纜鉤間距相同，拐彎處要求直角圓弧過(guò)渡，并 30mm；過(guò)道電纜要求垂直分開(kāi)，電纜間距與基本電纜鉤間距相同，拐彎處要求直角圓弧過(guò)渡，并加設(shè)45°角的斜向過(guò)道電纜鉤，過(guò)道電纜角鐵架可根據(jù)具體情況特殊加工。錨噴巷道大小接線盒打左右兩眼吊掛，高度略高于主線電纜的高度，以防水沿電纜流入接線盒。責(zé) 任人：康立新。考核人：跟班隊(duì)長(zhǎng)。

13、供風(fēng)管、供水管以及排水管必須用等長(zhǎng)管路延接，以便接頭對(duì)齊；供風(fēng)管每40±5m留設(shè)三通。風(fēng)水管路三通方向統(tǒng)一指向掘進(jìn)迎頭，并與主干管路平行。管路吊掛點(diǎn)供水管每40±5m留設(shè)三通。風(fēng)水管路三通方向統(tǒng)一指向掘進(jìn)迎頭，并與主干管路平行。管路吊掛點(diǎn) 距管接頭的距離100±50mm。錨噴巷道管路吊掛眼高度誤差按腰線不大于30mm，管路延接目測(cè)無(wú) 距管接頭的距離100±50mm。錨噴巷道管路吊掛眼高度誤差按腰線不大于30mm，管路延接目測(cè)無(wú) 明顯高度差。所有絞車硐室、信號(hào)硐室、躲避硐室等處管路都必須采用平過(guò)道管。每200±5m噴設(shè)管路標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)長(zhǎng)度400mm,寬度120mm。責(zé)任人：馬瑞新。

14、軌道構(gòu)件齊全、緊固，中線誤差不大于30mm，目測(cè)軌道直線?度無(wú)明顯彎曲。按腰線施工的錨噴巷道軌道高不大于30mm，低不大于50mm。若使用水泥軌枕或木軌枕，軌枕必須保證一頭對(duì)齊，巷道軌道高不大于30mm，低不大于50mm。若使用水泥軌枕或木軌枕，軌枕必須保證一頭對(duì)齊，誤差不大于20mm，軌枕間距誤差不大于50mm；軌道目測(cè)無(wú)明顯高低差。軌枕必須保證行人側(cè)齊，誤差不大于20mm，軌枕間距誤差不大于50mm；軌道目測(cè)無(wú)明顯高低差。軌枕必須保證行人側(cè)齊，誤差不得大于50mm。責(zé)任人：釘?shù)拦?考核人：跟班隊(duì)長(zhǎng)

15、狠抓工程內(nèi)在質(zhì)量管理。錨桿角度、間排距、聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量及鋼帶搭接等應(yīng)符合作業(yè)規(guī)程要求。責(zé)任人：打眼工 考核人：跟班隊(duì)長(zhǎng)。

16、打眼結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)將風(fēng)錘、錨桿機(jī)等機(jī)具放回原處并上架，排放整齊。風(fēng)、水帶應(yīng)盤(pán)好，碼放在綜掘機(jī)機(jī)后。責(zé)任人：打眼工 考核人：跟班隊(duì)長(zhǎng)

17、防塵水幕安裝由大班機(jī)修負(fù)責(zé)。必須按規(guī)定在噴漿和放炮時(shí)正常開(kāi)啟防塵水幕。責(zé)任人：班長(zhǎng)。

（二）考核

1、月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分位于掘進(jìn)系統(tǒng)前三名時(shí)，根據(jù)礦文件規(guī)定分別對(duì)有關(guān)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2、月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分位于掘進(jìn)系統(tǒng)后三名時(shí)，根據(jù)礦文件規(guī)定分別對(duì)有關(guān)人員給予罰款。

3、月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分位于掘進(jìn)系統(tǒng)前三名時(shí)，隊(duì)將根據(jù)貢獻(xiàn)大小分別對(duì)有關(guān)個(gè)人或班組給予 50∽200元獎(jiǎng)勵(lì)。50∽200元獎(jiǎng)勵(lì)。

4、有關(guān)文明生產(chǎn)、設(shè)備、工程質(zhì)量等被礦考核時(shí)，將全部落實(shí)到責(zé)任人。

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事故報(bào)告和處理程序

1、本隊(duì)成立專門(mén)的事故處理機(jī)構(gòu)，并將本礦事故救災(zāi)預(yù)案向全體下井人員進(jìn)行貫徹。

2、井下施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)事故后，班長(zhǎng)首先向隊(duì)辦公室進(jìn)行詳情匯報(bào)，同時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)傷者進(jìn)行簡(jiǎn)單包扎處理，以防止傷情加重。

3、隊(duì)組接到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)事故詳情匯報(bào)后，應(yīng)馬上啟動(dòng)相關(guān)救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)向調(diào)度室進(jìn)行事故詳情匯報(bào)。

4、事故現(xiàn)場(chǎng)班長(zhǎng)或帶班隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)組織人員將傷者運(yùn)送上井，運(yùn)送過(guò)程要選取合適的運(yùn)送工具，達(dá)到快速、穩(wěn)妥、安全地運(yùn)送。

5、隊(duì)?wèi)?yīng)安排專人立即下井協(xié)作事故班組對(duì)受傷人員進(jìn)行及時(shí)搶救。并對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行保護(hù)。

6、事故中傷者在上井后，可根據(jù)傷情進(jìn)行判斷是否在礦醫(yī)院進(jìn)行預(yù)處置，否則應(yīng)在第一時(shí)間將傷者送往具有傷情處理資質(zhì)的醫(yī)院進(jìn)行救護(hù)。

7、事故傷者在上井后，隊(duì)?wèi)?yīng)積極配合礦救援指揮部，安排做好相關(guān)事務(wù)處理。

8、隊(duì)?wèi)?yīng)在第一時(shí)間寫(xiě)出事故發(fā)生詳細(xì)報(bào)告。

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事故分析處理制度

1、發(fā)生傷亡事故后，不論事故原因和傷亡程度確定與否，負(fù)傷者和事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員 必須立即向隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)、礦生產(chǎn)管理科調(diào)度室匯報(bào)，并立即搶救傷員，合理有效地排除現(xiàn)場(chǎng)險(xiǎn)情，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。

2、發(fā)生破皮傷事故、意外造成的險(xiǎn)情、人員嚴(yán)重違章等現(xiàn)象時(shí)，不論事情的大小，跟班隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)立即組織現(xiàn)場(chǎng)人員按照“一停二研三干”原則先停下來(lái)分析原因，再制定安全措施進(jìn)行處理，嚴(yán)重時(shí)要向隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

3、若發(fā)生安全事故，作業(yè)結(jié)束后跟班隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)召開(kāi)安全事故分析會(huì)，較嚴(yán)重的事件應(yīng)有隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)參加。

⒋在班前會(huì)議上必須進(jìn)行危險(xiǎn)預(yù)知，工作現(xiàn)場(chǎng)必須有安全負(fù)責(zé)人；干零活時(shí)，每個(gè)作業(yè)地點(diǎn)必須指定一名安全負(fù)責(zé)人。

⒌發(fā)生事故后，隊(duì)將嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則追查處理，決不姑息遷就。

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班前、班后會(huì)制度

（一）班前會(huì)

1.點(diǎn)名。點(diǎn)名時(shí)，了解職工情緒，察看職工精神狀態(tài)，注意觀察情緒異常的職工，為危險(xiǎn)預(yù)知時(shí)排查安全上不放心的人、合理安排工作做好準(zhǔn)備。

2．班前學(xué)習(xí)。由三大員組織進(jìn)行，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：上級(jí)文件和會(huì)議精神，形勢(shì)任務(wù)宣講材料，“手指口述”法口訣（堅(jiān)持每天背誦，約5分鐘），“一日一題”等。學(xué)習(xí)內(nèi)容較長(zhǎng)時(shí)，可采取摘要學(xué)習(xí)和分段學(xué)習(xí)等辦法，由主持人對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容提前做好準(zhǔn)備，聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行講解，避免照本宣科。為活躍學(xué)習(xí)氛圍，提高學(xué)習(xí)效率，可采用案例教育、有獎(jiǎng)競(jìng)答、安全演講、經(jīng)驗(yàn)介紹、現(xiàn)身說(shuō)教等形式。總結(jié)上一班工作，明確本班安全重點(diǎn)。井上班前會(huì)“六必講” 題，必講對(duì)遺留問(wèn)題的處理意見(jiàn)，必講當(dāng)班工作任務(wù)和安全技術(shù)措施，必講跟班干部的主要責(zé)任，必講特種作業(yè)人員崗位要求，必講可能發(fā)生問(wèn)題的處理措施。

3.分工。根據(jù)出勤人員安全技能、責(zé)任心等情況，進(jìn)行作業(yè)分工，嚴(yán)禁把安全上不放心的人安排在重要或單獨(dú)崗位。

4.班前危險(xiǎn)預(yù)知。組織職工每班前進(jìn)行排查預(yù)知，職工發(fā)言不得少于2人。預(yù)知重點(diǎn)：一是危險(xiǎn)區(qū)域。井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)因自然條件發(fā)生變化存在安全威脅或可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險(xiǎn)區(qū)域；二是危險(xiǎn)時(shí)段；節(jié)假日、農(nóng)忙、高溫、寒冬季節(jié)、生產(chǎn)任務(wù)重、工期緊等因各種因素可能導(dǎo)致職工安全意識(shí)降低、思想麻痹松懈的危險(xiǎn)時(shí)段；三是危險(xiǎn)人群。即“十種不安全的人”。

5.現(xiàn)場(chǎng)其他隱患。組織職工預(yù)知后，主持人要對(duì)預(yù)知出來(lái)的各類隱患，明確防范措施并落實(shí)責(zé)任到人。

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（二）班后會(huì)

1、各班組交班完畢后到隊(duì)會(huì)議室召開(kāi)班后會(huì)

2、班后會(huì)由班長(zhǎng)主持15分鐘左右的工作講評(píng)會(huì)，簡(jiǎn)明分析當(dāng)班生產(chǎn)中的安全工作和生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，并提出表?yè)P(yáng)、批評(píng)。

3、做好班后會(huì)會(huì)議記錄。

4、班長(zhǎng)休假時(shí)，班后會(huì)應(yīng)由副班長(zhǎng)或班組兼職安全員組織召開(kāi)。

5、傳達(dá)設(shè)計(jì)部門(mén)的指示、任務(wù)和要求。

?交接班制度

1、所有工種的工作人員必須在現(xiàn)場(chǎng)交接班。

2、交接班時(shí)，必須由交班人向接班人交清本班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及保護(hù)設(shè)施使用情況；接班人現(xiàn)場(chǎng)檢查好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及保護(hù)設(shè)備是否安全可靠。

3、交班人向接班人交接清楚工作面頂、幫情況，支護(hù)情況，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況，工程質(zhì)量情況。

4、設(shè)備在正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，如存在問(wèn)題不能及時(shí)處理，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)并現(xiàn)場(chǎng)向接班人交清處理情況及還需處理問(wèn)題。

5、交接班時(shí)交班人必須保持設(shè)備附近干凈無(wú)雜物，并達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。

6、對(duì)工作地點(diǎn)的安全質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行交接后，本班班組長(zhǎng)要處理好安全隱患后再開(kāi)工。

7、交接班后，班組長(zhǎng)布置本班人員的工作量和安全注意事項(xiàng)。

8、交接班時(shí)，發(fā)現(xiàn)有安全隱患時(shí)必須及時(shí)處理，安全后方可交接班。

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班組長(zhǎng)隨班工作制度

1、班長(zhǎng)是本班安全工作的終端責(zé)任人，對(duì)本班的安全工作負(fù)第一責(zé)任。

2、開(kāi)好班前會(huì)、班后會(huì)、周五活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)程序，做好上傳下達(dá)，保證政令暢通。

3、制定好本班職工的培訓(xùn)計(jì)劃，有步驟地開(kāi)展培訓(xùn)工作，抓好班前學(xué)習(xí)、抽考及本班的培訓(xùn)工作，提高職工綜合素質(zhì)，帶強(qiáng)隊(duì)伍。

4、了解和掌握本班職工的思想狀態(tài)，觀察職工的不安全行為，分析職工的不安全行為原因，并落實(shí)好幫教措施。

5、對(duì)下達(dá)給本班的工作任務(wù)，在本班進(jìn)行勞動(dòng)調(diào)配。

6、在工作面，組織相關(guān)人員對(duì)工作面進(jìn)行全面檢查，安排和組織職工進(jìn)行隱患處理。

7、班中對(duì)設(shè)備動(dòng)態(tài)、危險(xiǎn)源點(diǎn)、人員狀況、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工器具、勞保用品穿戴進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，有問(wèn)題制定處理措施，并明確責(zé)任人。

8、按精細(xì)化要求，搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)工作面存在的問(wèn)題及時(shí)處理整改，努力營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

9、對(duì)工作面、工作面后身的支護(hù)情況進(jìn)行詳細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)支護(hù)失效處和壓力增加區(qū)進(jìn)行加強(qiáng)支護(hù)。

10、按照班組自主管理的要求，帶領(lǐng)職工規(guī)范操作，用職工的自我管理保證班組管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

11、認(rèn)真遵守有關(guān)規(guī)章制度和紀(jì)律，堅(jiān)決做到不違章指揮，不違章操作，在安全上起帶頭和表率作用。

12、對(duì)本班存在的安全及生產(chǎn)問(wèn)題，如實(shí)、及時(shí)上報(bào)，決不隱瞞。

13、生產(chǎn)中出現(xiàn)緊急情況時(shí)，組織本班人員撤離現(xiàn)場(chǎng)。

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安全活動(dòng)日制度

為不斷提高每個(gè)職工的安全素質(zhì)，每周五定為安全活動(dòng)日，并定時(shí)召開(kāi)安全職工安全會(huì)議。

活動(dòng)內(nèi)容：

1、傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)精神；通報(bào)全公司及本單位安全生產(chǎn)狀況。

2、總結(jié)上周安全狀況（工作面現(xiàn)狀、規(guī)程和措施執(zhí)行情況，崗位執(zhí)行情況，工程質(zhì)量情況、現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患和問(wèn)題等）；布置本周安全工作。

3、學(xué)習(xí)事故案例，開(kāi)展安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)，規(guī)范崗位操作。

4、開(kāi)展安全技術(shù)培訓(xùn)和教育，增強(qiáng)職工的應(yīng)急救援知識(shí)，提高職工對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力，學(xué)習(xí)貫徹規(guī)程、措施，對(duì)職工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)和安全法規(guī)的提問(wèn)、抽考。

5、研究分析本單位施工現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患和問(wèn)題，制定防范措施，整改落實(shí)。

6、組織職工開(kāi)展安全研討，查找本單位在安全管理方面存在的問(wèn)題，提建議，堵漏洞。

7、結(jié)合實(shí)際開(kāi)展趣味性安全知識(shí)競(jìng)賽和演講活動(dòng)等。活動(dòng)考核：

1、每次會(huì)議準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)，不許遲到和早退。

2、每次會(huì)議簽到，由各班班長(zhǎng)（跟班副隊(duì)長(zhǎng)）負(fù)責(zé)，并維持會(huì)場(chǎng)秩序，保證會(huì)場(chǎng)秩序良好。

3、會(huì)議由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)主持，職能管理部門(mén)要參加做好指導(dǎo)工作。并對(duì)所學(xué)知識(shí)進(jìn)行抽查。

活動(dòng)時(shí)間：

早班人員下班后，回隊(duì)部會(huì)議室參加周五活動(dòng)，二班、夜班在早上?

回隊(duì)部會(huì)議室參加周五活動(dòng)。（早上 9：30—10：30 下午 16：30—17：30）

其他事項(xiàng)：

1、活動(dòng)時(shí)間規(guī)定為周五，特殊情況提前通知變更時(shí)間。

2、職工有事不能周五活動(dòng)，必須履行請(qǐng)假手續(xù)，否則視為曠工。

3、周五活動(dòng)完，班長(zhǎng)安排人員打掃干凈會(huì)議室。

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現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度

1、全隊(duì)員工要樹(shù)立以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)，節(jié)約生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的觀念，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律和加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)及相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。

2、作業(yè)形式實(shí)行“三八”制，班前會(huì)時(shí)間分別為：早班：7：30；中班：15：30；夜班：23：30。會(huì)后及時(shí)更衣集體入井接班，任何人不得遲到早退，并由班長(zhǎng)帶領(lǐng)統(tǒng)一入井。收班前各工種都必須在井下與下一班接班人員交接清楚，方可集體收班。

3、每班班前會(huì)必須由隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)主持，班前會(huì)議要講清工作任務(wù)、安全要點(diǎn)和工作措施，將具體責(zé)任落實(shí)到人。

4、每班班長(zhǎng)是當(dāng)班全面負(fù)責(zé)人，要在把好安全關(guān)的前提下努力組織好當(dāng)班人員完成當(dāng)班的工作任務(wù)。在生產(chǎn)中要按作業(yè)規(guī)程中的勞動(dòng)組織形式對(duì)職工進(jìn)行分工，分工既要責(zé)任明確，又要相互協(xié)作，做到不費(fèi)時(shí)費(fèi)工，不浪費(fèi)材料。

5、每位職工都必須熟練掌握本崗位的操作規(guī)程，工作中要按章作業(yè)。（如發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)和不服從安排現(xiàn)象，要給以10～30分處罰，并責(zé)令停工、寫(xiě)出檢查。）

6、各班收班后，要及時(shí)將當(dāng)班的出勤人數(shù)、工作內(nèi)容、遺留問(wèn)題等事項(xiàng)在各記錄本上填寫(xiě)清楚。不得有隱瞞或虛報(bào)現(xiàn)象，不得出現(xiàn)與實(shí)際人員不符的情況，否則追究班長(zhǎng)的責(zé)任。

7、每班所完成的工程量要明確標(biāo)出，收班前班長(zhǎng)統(tǒng)一驗(yàn)收，特別要把好工程質(zhì)量關(guān)。對(duì)工程質(zhì)量不合格的工程要求當(dāng)班返工，當(dāng)班來(lái)不及完成的要與下一班交接清楚，并及時(shí)匯報(bào)隊(duì)部領(lǐng)導(dǎo)。

8、當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)未能完成或安全方面出現(xiàn)差錯(cuò)，收班后要由班長(zhǎng)帶全班職工回隊(duì)部進(jìn)行分析，找出原因及責(zé)任者，上級(jí)隊(duì)長(zhǎng)處理。

9、每月隊(duì)部要對(duì)各組作一次工作考核，以作到獎(jiǎng)優(yōu)罰差，月初隊(duì)?

部要對(duì)各班下達(dá)一次工作計(jì)劃，并提出工作措施。

安全舉報(bào)制度

1、堅(jiān)持口頭、書(shū)面、電話舉報(bào)等方式并舉的原則。

2、對(duì)安全的舉報(bào)可以逐級(jí)舉報(bào)，也可以越級(jí)舉報(bào)的原則。

3、嚴(yán)厲打擊對(duì)舉報(bào)人進(jìn)行報(bào)復(fù)的原則。

4、及時(shí)對(duì)舉報(bào)情況進(jìn)行核實(shí)，凡查證屬實(shí)的根據(jù)實(shí)際情況給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

5、對(duì)謊報(bào)、惡意舉報(bào)的，視情況嚴(yán)格處理。

6、對(duì)有重大立功表現(xiàn)的給予表彰。

三違人員管理制度

1、凡發(fā)生“三違”情形的人員，停止其工作回安檢部門(mén)接受培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗。

2、對(duì)“三違”人員進(jìn)行“過(guò)五關(guān)”教育。

3、凡發(fā)生“三違”情形的同安全獎(jiǎng)、半年獎(jiǎng)、全年獎(jiǎng)及評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤。

4、日常工作中應(yīng)嚴(yán)格管理，必須有監(jiān)護(hù)人。

5、發(fā)生較重、嚴(yán)重三違的，嚴(yán)格按照公司一號(hào)文件中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

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安全技術(shù)措施學(xué)習(xí)貫徹制度

1、作業(yè)規(guī)程在開(kāi)工前5天組織全體職工進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，并有記錄，個(gè)人簽字登記。學(xué)習(xí)完畢后進(jìn)行考試，考試合格的方可上崗，不合格的要重新學(xué)習(xí)，補(bǔ)考，直到考試合格方可上崗。凡因休假等原因未參加考試的，必須進(jìn)行補(bǔ)學(xué)、補(bǔ)考合格后方可上崗。

2、每月要利用周五活動(dòng)的時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行一次規(guī)程復(fù)培。

3、對(duì)作業(yè)規(guī)程在執(zhí)行過(guò)程中有不合適的地方，應(yīng)及時(shí)修訂，并及時(shí)通知作業(yè)人員。

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崗位練兵、技能競(jìng)賽制度

在確保安全生產(chǎn)的前提下，為能提高工效、降低成本，經(jīng)本隊(duì)研究決定,在三個(gè)生產(chǎn)班和機(jī)修大班中開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、技能競(jìng)賽、崗位練兵活動(dòng)。為了確保活動(dòng)能夠合理有序的進(jìn)行，特編制本措施。

⒈ 科學(xué)合理組織生產(chǎn),認(rèn)真完成礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。⒉ 安全上杜絕輕傷及以上事故的發(fā)生。⒊ 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級(jí)。

⒋ 嚴(yán)格遵守三大規(guī)程,杜絕“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律”行為。

⒌加強(qiáng)職業(yè)個(gè)體防護(hù),保障職業(yè)安全健康。

（一）內(nèi)容

⒈ 將生產(chǎn)進(jìn)尺的總量按照計(jì)劃平均分配到班組,要求各班組根據(jù)給定的生產(chǎn)計(jì)劃積極組 將生產(chǎn)進(jìn)尺的總量按照計(jì)劃平均分配到班組。

⒉ 強(qiáng)化工程質(zhì)量管理,對(duì)施工內(nèi)在工程質(zhì)量進(jìn)行抽查,杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

⒊ 加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理,杜絕“三違”行為，嚴(yán)格遵守三大規(guī)程。⒋ 認(rèn)真開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)，杜絕作業(yè)環(huán)境安全隱患，創(chuàng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境。

⒌ 認(rèn)真貫徹“手指口述法”，規(guī)范職工行為，上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活。認(rèn)真貫徹“手指口述法”

⒍ 提倡節(jié)約意識(shí)，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象，杜絕生產(chǎn)成本超計(jì)劃。⒎ 鼓勵(lì)班組“小改小革”，根據(jù)生產(chǎn)情況努力進(jìn)行創(chuàng)新，不斷提高工效。

⒏ 抓好安全管理，杜絕輕傷及以上事故發(fā)生。

（二）考核

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⒈ 根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)尺完成情況，核算出每班工效，依據(jù)排名給予先進(jìn)班組獎(jiǎng)勵(lì)300分，最差的班組罰200分。差的班組罰200分。

⒉ 對(duì)于競(jìng)賽成績(jī)突出、管理優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，每人獎(jiǎng)勵(lì)100元；對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異、格盡職守的跟班隊(duì)長(zhǎng)，每人獎(jiǎng)勵(lì)100元。

3．凡出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題的班組，每次給予班組40～200分的考核處罰。

4.出現(xiàn)三違行為，每發(fā)現(xiàn)一次給予班組考核100分。5.出現(xiàn)材料浪費(fèi)現(xiàn)象，依據(jù)材料成本價(jià)給予班組考核50％。6.出現(xiàn)安全事故的班組，取消勞動(dòng)競(jìng)賽資格。

7.“小改小革” 合理化建議”一經(jīng)本隊(duì)采用，將給予個(gè)人50～200元的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)積極向礦上申報(bào)成果，獎(jiǎng)勵(lì)歸個(gè)人所有。

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員工安全權(quán)益維護(hù)制度

1、參與安全生產(chǎn)管理權(quán)

通過(guò)職工大會(huì)、職工代表大會(huì)，煤礦工人有權(quán)參與企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)劃、管理制度、管理辦法、安全技術(shù)措施和規(guī)章的制定；對(duì)不符合黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)規(guī)定的規(guī)章、制度有權(quán)提出修改意見(jiàn)。

2．安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)

職工有權(quán)對(duì)企業(yè)貫徹、執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針情況，有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況，管理干部安全行為，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全情況，安全技術(shù)措施專項(xiàng)費(fèi)用使用情況進(jìn)行監(jiān)督。

3．安全生產(chǎn)知情權(quán)

職工有權(quán)了解企業(yè)安全情況，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況；有權(quán)了解作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施制定執(zhí)行情況；有權(quán)要求班前講安全及安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)；有權(quán)要求交接班交待作業(yè)地點(diǎn)安全情況；進(jìn)入工作面前，有權(quán)要求跟班干部或帶班班長(zhǎng)檢查工作面，制定具體安全措施。

4．參與事故隱患整改權(quán)

職工發(fā)現(xiàn)事故隱患，有權(quán)要求有關(guān)部門(mén)組織整改，并積極提出整改措施、建議和參與整改。

5．不安全狀況停止作業(yè)權(quán)

當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，可能危及工人生命安全并無(wú)法及時(shí)排除時(shí)，工人有權(quán)停止作業(yè)。

6．接受安全教育培訓(xùn)權(quán)

工人未經(jīng)安全培訓(xùn)、教育，特殊工種作業(yè)人員未取得操作資格證書(shū)，有權(quán)拒絕上崗作業(yè)。

7．抵制違章指揮權(quán)

干部違章指揮，工人有權(quán)拒絕執(zhí)行；違章操作，工人有權(quán)制止；?

跟班干部擅離工作崗位，工人有權(quán)向有關(guān)方面報(bào)告。

8．緊急避險(xiǎn)權(quán)

在生產(chǎn)過(guò)程中，出現(xiàn)重大事故隱患，并危及生命安全的情況下，工人有權(quán)采取緊急避險(xiǎn)措施。

9．反映舉報(bào)權(quán)

工人有權(quán)向煤礦企業(yè)和煤炭管理部門(mén)、工會(huì)組織舉報(bào)違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度的行為；有權(quán)檢舉違章指揮、違章操作者；有權(quán)反映作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理情況和不安全因素。

10．投訴上告權(quán)

在進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查時(shí)，如果受到打擊報(bào)復(fù)和迫害，工人有權(quán)向上級(jí)或政府有關(guān)部門(mén)、工會(huì)組織投訴和控告；工人有權(quán)對(duì)忽視安全、玩忽職守造成事故的責(zé)任者進(jìn)行檢舉；工人有權(quán)對(duì)隱瞞事故的單位和責(zé)任者提出控告。

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安全績(jī)效考核制度

根據(jù)礦下發(fā)的《績(jī)效工資安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化切塊考核辦法》要求，為進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理、規(guī)范職工的行為規(guī)范，明確責(zé)任，加大考核力度，特作以下管理規(guī)定。

（一）、考核目的

搞好本單位的安全生產(chǎn)工作，杜絕輕傷及以上事故的發(fā)生，確保全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（二）、考核標(biāo)準(zhǔn)

績(jī)效工資總額的50%作為安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化切塊工資（以下簡(jiǎn)稱切塊工資）進(jìn)行考核（其中績(jī)效 績(jī)效工資總額的50%作為安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化切塊工資（以下簡(jiǎn)稱切塊工資）進(jìn)行考核（其中績(jī)效 工資總額的30%作為安全切塊工資，績(jī)效工資總額的20%作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化切塊工資），各項(xiàng)考核工資總額的30%作為安全切塊工資，績(jī)效工資總額的20%作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化切塊工資），各項(xiàng)考核累加計(jì)算，扣完為止。

（三）、考核辦法

1、按照作業(yè)規(guī)程、施工措施的要求落實(shí)安全生產(chǎn)，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，規(guī)范個(gè)人行為。發(fā)生一人次一般“三違”時(shí)，對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行批評(píng)教育，并給予10-50元的罰款。一人次一般“三違”時(shí)，對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行批評(píng)教育，并給予10-50元的罰款。

2、對(duì)于全年發(fā)生第二次一般“三違”者，給予扣發(fā)個(gè)人當(dāng)月績(jī)效工資的10%。、對(duì)于全年發(fā)生第二次一般“三違”者，給予扣發(fā)個(gè)人當(dāng)月績(jī)效工資的10%。

3、出現(xiàn)個(gè)人嚴(yán)重“三違”一人次，礦考核我隊(duì)當(dāng)月切塊工資總額的5%。我隊(duì)將考核進(jìn)一步落實(shí)出現(xiàn)個(gè)人嚴(yán)重“三違”一人次，礦考核我隊(duì)當(dāng)月切塊工資總額的5%。我隊(duì)將考核進(jìn)一步落實(shí)到人：當(dāng)事人承擔(dān)200元，跟班隊(duì)長(zhǎng)承擔(dān)100元，其余由當(dāng)班負(fù)有連帶責(zé)任的相關(guān)人員?

承擔(dān)。

4、出現(xiàn)輕微傷一人次，礦考核我隊(duì)當(dāng)月切塊工資總額的20%。我隊(duì)將認(rèn)真調(diào)查事故原因，明確事故責(zé)任人。對(duì)于事故直接責(zé)任人，承擔(dān)500-2000元的考核，并在績(jī)效工資中逐月扣除。當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)考核200元。班長(zhǎng)考核200元。間接責(zé)任人承擔(dān)500-1000 元，班組負(fù)有連帶責(zé)任考核800元，其余落實(shí)到區(qū)隊(duì)其他責(zé)任人員共同承擔(dān)。

5、井下單位出現(xiàn)輕傷一人次，礦考核我隊(duì)當(dāng)月切塊工資總額的40%。對(duì)于事故責(zé)任人考核2000元，并在績(jī)效工資中逐月扣除。間接責(zé)任人承擔(dān)500-1000元。當(dāng)班負(fù)有連帶責(zé)任，考核 4000元，并在績(jī)效工資中逐月扣除。

6、井下單位出現(xiàn)重傷一人次或二級(jí)非傷亡事故；礦考核我隊(duì)當(dāng)月切塊工資總額的60%。對(duì)于事故直、井下單位出現(xiàn)重傷一人次或二級(jí)非傷亡事故；礦考核我隊(duì)當(dāng)月切塊工資總額的60%。對(duì)于事故直接責(zé)任人，承擔(dān)3000-5000元的考核，并在績(jī)效工資中逐月扣除。間接責(zé)任人承擔(dān)1000-2000元。當(dāng)班負(fù)有連帶責(zé)任，考核1000元。當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)考核600元，班長(zhǎng)考核200元。

7、出現(xiàn)群體“三違”（三人及以上）一次，礦考核我隊(duì)當(dāng)月切塊工資總額的20%。當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)考核600元，其余全部落實(shí)到違章責(zé)任人。

8、出現(xiàn)掛安全質(zhì)量黃牌一次，礦考核我隊(duì)當(dāng)月切塊工資總額的10%。

9、出現(xiàn)掛安全質(zhì)量紅牌或停頭停面一次，礦考核我隊(duì)當(dāng)月切塊工資總額的20%。

10、安全評(píng)估得分低于90（含90）分的，礦考核我隊(duì)當(dāng)月切塊工資總額的10%。

11、公司、礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收得分低于90（含90）分的，礦考核我隊(duì)當(dāng)月切塊工資總額的10%。

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12、因存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題或安全隱患被公司在各類會(huì)議上通報(bào)批評(píng)的，礦考核我隊(duì)當(dāng)月切塊工資總額的5%。

13、出現(xiàn)死亡或一級(jí)非傷亡事故，礦考核我隊(duì)當(dāng)月切塊工資總額的100%。

14、以礦月度標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收得分為依據(jù)，低于小組平均分的單位，每低1 額的2%（小數(shù)點(diǎn)后按四舍五入法計(jì)算）。

15、參加公司標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收時(shí)，被驗(yàn)收為四個(gè)礦井中采掘?qū)I(yè)第四名，若我隊(duì)得分在采掘?qū)I(yè)系統(tǒng)平均分以下，礦考核我隊(duì)當(dāng)月切塊工資總額的5%。

16、對(duì)礦及公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)靜態(tài)檢查查出的問(wèn)題，安監(jiān)科負(fù)責(zé)按照公司《安全罰款實(shí)施細(xì)則》 進(jìn)行處罰。罰款全部落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人。

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推行手指口述安全確認(rèn)法

⒈技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)全隊(duì)、跟班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班崗位工種的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)不到位，將分別考核技術(shù)副隊(duì)、跟班隊(duì)長(zhǎng)50元。

2.職工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位手指口述法，被抽查到不能熟練背誦口訣的職工，每次在安全賬戶考核30元；不能在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)的職工，每次罰10分。

3.副隊(duì)長(zhǎng)每人每周井下抽查不少于3人，跟班隊(duì)長(zhǎng)不少于4人，少抽查一次罰10 元。

4.副隊(duì)長(zhǎng)實(shí)行包干負(fù)責(zé)制。張維柱負(fù)責(zé)生產(chǎn)一班（耿麗宏班），王潤(rùn)海負(fù)責(zé)生產(chǎn)二班（郭永平班），白寶云負(fù)責(zé)生產(chǎn)三班（侯海明班）隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)機(jī)電維護(hù)班和進(jìn)料班及雜散人員。包干人員負(fù)連帶責(zé)任。

5.職工在現(xiàn)場(chǎng)不應(yīng)用“手指口述”的按一般“三違”人員處理，同時(shí)考核包干責(zé)任人和當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)各10元。

6.不準(zhǔn)弄虛作假，凡隊(duì)干部抽查合格，礦抽查不合格，每人每次罰20元。

7．在礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收中被查到不會(huì)使用手指口述的，停工學(xué)習(xí)，并在安全賬戶考核80元。

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