第一篇：大唐公司發電廠運行管理制度

北方電力論壇 http://bbs.cneclub.com

中國大唐集團公司

發電廠運行管理制度

(征求意見稿)

安全生產部 2003年7月

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中國大唐集團公司發電廠運行管理制度

*認真貫徹"安全 中國大唐集團公司發電廠運行管理制度

程師,主抓運行方面的技術管理工作(其職責、權限由各廠明確制訂)。生產副廠長(或總工程師)應做好以下重點工作:

（一）貫徹電力生產的方針、政策,批準運行生產方面的各項規程和管理制度,并組織和督促實施。

（二）健全以值長為首的現場生產指揮系統,批準其職責和權限,并及時解決執行中存在的問題。

（三）主持生產調度會議,全面掌握運行生產情況,及時指揮協調各部門的工作,解決生產上存在的問題。

（四）經常深入現場,掌握主要設備的運行情況,定期組織有關人員進行夜巡、特巡和監督性巡視。

（五）經常了解生產管理部門及運行車間（部）對運行管理工作的開展情況,并予以評價和做出改進工作的指示。

（六）每月主持召開一次運行分析會議,每半年主持召開一次運行管理工作會議,總結分析工作情況，部署下階段的工作任務。

（七）參與審批運行工作的領導人員、技術管理人員及主要崗位的值班人員的調配,主持對值長的獨立值班考試。

（八）審批運行生產計劃、運行方式和全廠性的系統圖,審批重要的熱工及廠屬繼電保護與自動裝置整定方案,審批重大的特殊試驗方案,并主持該項試驗。

（九）審批運行年度反事故技術措施計劃,并督促實施,審批全廠性的反事故演習方案,并主持進行演習和做好總結評價。

2003年5月27日 中國大唐集團公司發電廠運行管理制度

（十）主持重大的或復雜的運行情況調查分析和全廠性的安全大檢查活動。

中國大唐集團公司發電廠運行管理制度

*經常深入現場,掌握主要設備的運行狀況及缺陷狀況,檢查指導現場運行規程和技術管理制度的執行情況,檢查指導運行車間（部）和運行現場,做好各項基礎管理工作,并負責考核。

中國大唐集團公司發電廠運行管理制度

來。在計劃執行中,要定期進行檢查和統計分析,及時發現和解決存在的問題,并注意總結和推廣先進經驗。

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（四）設備異常、事故現象與處理經過,包括燈光音響、信號、主要參數變化、保護和自動裝置的動作和投退等情況;

（五）設備檢修、維護工作、包括工作票的開工、間斷與終結

（六）與有關崗位聯系的事項;

（七）其它運行記事。

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平的重要運行管理活動。各企業都要大力加強并普遍開展運行分析工作。

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要服從電網的經濟調度,單臺機組要服從全廠的經濟調度。在服從電網調度和保證安全運行條件下,使全廠達到最經濟運行方式。水電廠應配合電網調度管理部門實現水輪發電機組的最優組合和機組之間負荷的最優分配，使水電廠在耗水量和附加費用最少的經濟方式下運行。

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請手續。在緊急缺陷未得到處理前,運行人員必須做好事故預想和防止事故的措施,并按現場規程處理。

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為主,采取技術講課,技術問答專題討論等多種形式,充分利用好學習班的時間。

第二篇：中國大唐集團公司發電廠運行管理制度

中國大唐集團公司發電廠運行管理制度 總 則

第一條 為規范中國大唐集團公司（以下簡稱“集團公司”）系統各企業在發電生產運行管理工作中的行為，提高發電企業的運行管理水平，健全責任制，保證發電設備能夠在安全，經濟，可靠，環保的良好狀態下運行，根據發電企業的生產特點，制定本制度。

第二條 本制度適用于集團公司各直屬，全資，控股發電企業（發電廠或發電公司，以下全部簡稱“發電廠”）。

第三條 發電廠運行管理的任務與目標

電力生產的安全和效益,主要是通過發供電運行實現的,運行工作是電力生產的第一線。集團公司系統各企業都應堅持檢修為運行服務,各項工作為生產服務的觀點。運行管理是發電企業管理的重要組成部分。發電廠運行管理工作就是通過發電廠對運行生產的計劃、組織、指揮、控制和協調,保證發電生產的安全、經濟、可靠、環保,實現集團公司的整體利益最大化。

認真貫徹“安全第一-、預防為主”的方針,嚴格執行各項規章制度,調動和發揮發電廠運行人員的積極性,合理利用資源,努力降低消耗,保證電能、熱能質量,最大限度地滿足社會用電、用熱的需要。

第四條 發電廠運行管理工作的要求:

（一）有一個政令暢通,密切配合,求實高效的運行生產指揮和管理系統。

（二）有一套健全、行之有效、符合現場實際的運行規章制度和完善的基礎工作。

（三）有一支政治覺悟和文化、技術素質高、熱愛運行工作,相對穩定的運行隊伍。

（四）有一個文明、良好的運行生產工作秩序和環境。

（五）運行各項安全、經濟指標達到或接近國內同類型設備的先進水平。力爭達到國際同類型設備的先進水平。

第一章 運行生產指揮系統和管理系統

第一條 各發電廠廠長對本廠的運行生產工作負全面領導責任。必須重視運行工作,經常深入現場進行督促和檢查,掌握主要設備系統的運行情況及存在問題,掌握運行方面領導人員和主要技術骨干的配備情況及存在問題,參加生產調度會議,及時協調全廠各部門為運行生產服務。

第二條 各發電廠生產副廠長是運行生產工作的直接領導者,(其職責分工由各企業自行制訂)。并配備一名運行副總工程師,主抓運行方面的技術管理工作(其職責、權限由各廠明確制訂)。生產副廠長(或總工程師)應做好以下重點工作:

（一）貫徹電力生產的方針、政策,批準運行生產方面的各項規程和管理制度,并組織和督促實施。

（二）健全以值長為首的現場生產指揮系統,批準其職責和權限,并及時解決執行中存在的問題。

（三）主持生產調度會議,全面掌握運行生產情況,及時指揮協調各部門的工作,解決生產上存在的問題。

（四）經常深入現場,掌握主要設備的運行情況,定期組織有關人員進行夜巡、特巡和監督性巡視。

（五）經常了解生產管理部門及運行車間（部）對運行管理工作的開展情況,并予以評價和做出改進工作的指示。

（六）每月主持召開一次運行分析會議,每半年主持召開一次運行管理工作會議,總結分析工作情況，部署下階段的工作任務。

（七）參與審批運行工作的領導人員、技術管理人員及主要崗位的值班人員的調配,主持對值長的獨立值班考試。

（八）審批運行生產計劃、運行方式和全廠性的系統圖,審批重要的熱工及廠屬繼電保護與自動裝置整定方案,審批重大的特殊試驗方案,并主持該項試驗。

（九）審批運行反事故技術措施計劃,并督促實施,審批全廠性的反事故演習方案,并主持進行演習和做好總結評價。

（十）主持重大的或復雜的運行情況調查分析和全廠性的安全大檢查活動。

第三條 各企業生產技術部門都要承擔運行生產技術管理的職責。生產技術部門應做好以下重點工作。

參加生產調度會議,匯報運行上存在的問題并提出處理意見,按生產副廠長或總工程師的指示,組織、協調有關生產車間予以完成。

組織編制、修訂、審核現場運行規程、運行生產技術管理制度、全廠性的系統圖等,劃分運行各專業的設備管轄范圍及職責分工,并督促執行。

組織編制、修訂、審核現場崗位運行日志及各種原始記錄的格式和內容,并對主要記錄和數據每天審閱分析,提出改進意見。組織編制運行生產工作計劃。參加運行方式和熱工、繼電保護及自動裝置的整定方案的審查。組織制訂和審核重大的特殊試驗方案,并參加該項試驗。

組織全廠性的運行分析會議,運行管理工作會議,主持專業性的運行分析會議,并提出分析報告。

編制或審核電廠的運行月報和總結報告,審核各種運行技術專題報告。參加事故調查分析,寫出事故技術分析報告。

會同有關部門編制或審核全廠性的反事故演習方案、反事故技術措施計劃、現場培訓計劃、省煤節電措施計劃等,并組織或參加實施。

經常深入現場,掌握主要設備的運行狀況及缺陷狀況,檢查指導現場運行規程和技術管理制度的執行情況,檢查指導運行車間（部）和運行現場,做好各項基礎管理工作,并負責考核。第四條 發電廠應建立和加強以值長為首的現場運行生產指揮系統。在調度業務和運行操作上,值長接受電網調度人員的和指揮,在行政和技術上,值長受本企業廠長、生產副廠長及總工程師(或運行副總工程師)的領導和指揮。在夜間或緊急情況下值長可代表廠長行使生產指揮調度權。（各發電廠應具體明確規定值長的職權和權限）。第五條 各發電廠的運行車間（部），不論實行哪種體制，都應明確一名主任或副主任分管運行管理工作，并配備運行專責技術人員負責運行生產技術管理工作，其職權和權限由各企業自行制定。運行計劃管理

第一條 運行工作應實行計劃管理。運行工作計劃是生產計劃和其它組織技術措施計劃的重要組成部分。運行工作計劃應按、季度、月度，實行自下而上的匯總編制，自上而下的下達執行。

第二條 運行工作計劃應將指標和工作任務層層分解落實到科（部，處）室、運行車間（部）、運行值、班組及個人,使所有運行人員都擔負起執行計劃的責任。并應開展多種形式的競賽評比活動,將計劃完成情況與考核、評比、獎勵結合起來。在計劃執行中,要定期進行檢查和統計分析,及時發現和解決存在的問題,并注意總結和推廣先進經驗。第三條 運行工作計劃應包括以下主要內容:

（一）運行調度方式及變更;

（二）主要技術經濟指標及調整;

（三）運行反事故措施及季節性反措工作;

（四）省煤節電及節水降耗措施;

（五）運行現場培訓工作;

（六）其它運行生產及管理工作。運行規程、制度的管理

第一條 運行工作的技術管理主要體現在有關運行生產的各項規程、管理制度以及其它基礎工作上。各企業應根據集團公司的統一要求和運行管理的實踐經驗,結合推廣應用現代科學管理的方法,以實用有效為原則,進一步健全、完善運行規程和制度,使之達到標準化、制度化、規范化的要求。

第二條 運行現場和運行管理部門應具備的規程、制度、原始記錄及技術資料按集團公司頒發的有關要求執行。

第三條 現場運行操作規程應以國家有關電力生產的技術管理法規、典型規程、制造廠設備說明書及設計說明書的要求為依據進行編寫,經廠總工程師批準,報集團公司備案。第四條 新設備投運以前三個月,應完成運行操作規程(包括臨時規程)的編制、審批和印發工作。

第五條 運行設備系統發生變更時,應對規程及系統圖予以補充或修訂,并在此設備系統投運前，將修訂后的規程及系統圖發至運行人員中進行學習。

第六條 現場運行操作規程應根據已發生事故暴露的問題和上級頒發的反事故措施隨時予以補充和修訂。

第七條 每3-5年應對現場運行規程進行一次全面修定,設備系統有較大變化時應進行一次全面修訂,并履行審核批準手續。

第八條 運行現場應嚴格執行原電力部頒發的《電業安全工作規程》的有關規定，電廠應制定詳細的工作票、操作票管理制度，并認真貫徹執行。運行車間（部）應會同生技部門每季度組織一次執行“兩票”全過程跟蹤檢查,及時發現和糾正違反“兩票”制度的問題。第九條 運行車間（部）每月應對已執行的“兩票”進行整理和分析,并按“兩票”標準和合格率統計辦法,進行統計和考核。每季廠部應對運行車間（部）的統計進行抽查核實,并注意發現和糾正帶有普遍性、習慣性違章的問題。

第十條 各企業應根據設備系統的情況,針對重要操作和復雜操作制訂防止發生事故的安全措施,并嚴格貫徹落實。

第十一條 運行工作中的電氣操作、機組啟停及單項重大操作,應嚴格執行操作監護制。操作人填寫操作票,經班長、單元長、值長審查批準后進行操作。監護人任務應明確,嚴禁代替操作人操作。

第十二條 機組大、小修后的重大試驗,應有廠部、運行車間（部）主管領導和技術人員在場監護進行。

第十三條 交班人應事先做好各項準備工作,接班人應提前30分鐘到達生產現場,按規定進行接班前檢查,查閱有關記錄,了解設備情況,掌握運行方式。

第十四條 接班前,應召開班前會,然后按崗位在現場正點、全稱簽名交接。第十五條 處理事故或進行重要操作未告一段落時,不得進行交接班。第十六條 交班后應召開班后會,總結本班工作。

第十七條 運行人員應按崗位需要,配備手電筒,聽針、測溫儀等必要的檢查工器具。

第十八條 巡回檢查應嚴格按照制度規定的路線、項目、周期進行。廠部、運行車間（部）應定期檢查實際執行情況。第十九條 對于夜巡、特巡、監督性巡查以及事故后巡查,要具體規定巡查的要求和注意事項。第二十條 因巡查不到位、不認真,應發現而未發現的設備缺陷造成的事故,要追究有關人員的責任。對及時發現重大設備缺陷和事故隱患,防止了事故發生的人員應給予表揚或獎勵。第二十一條 設備的定期試驗與輪換,應嚴格按照制度規定的項目、周期(時間)進行。第二十二條 對運行影響較大的試驗、輪換工作,應安排在適當的時間和運行方式下進行，并做好事故預想和處理異常的措施。

第二十三條 試驗與輪換工作情況應及時記入崗位運行日志和專用的記錄薄上。第二十四條 運行車間（部）、生技部門要經常對設備定期試驗與輪換制度的執行情況進行檢查。檢查的重點是:

（一）事故信號和報警裝置的定期試驗；

（二）鍋爐及其它壓力容器安全閥的定期試驗；

（三）水電廠大壩的定期監測；

（四）汽輪機自動主汽門、調速汽門、抽汽逆止門、各種超速保護及交直流油泵的定期試驗、真空嚴密性試驗;

（五）繼電保護及自動裝置通道的定期試驗;

（六）消防水泵、事故照明、柴油發電機等的定期試驗;備用變壓器、備用母線、備用開關、備用勵磁機、備用交直流電源、備用水泵、備用磨煤機、備用冷卻器等的定期輪換。

（七）重要設備定期試驗與輪換工作項目如不能按時進行,應經總工程師(或運行副總工程師)批準。

第二十五條 崗位運行日志應包括以下主要內容:

（一）運行方式及變更；

（二）調度命令和上級指示；

（三）運行操作和設備啟停、試驗、切換;

（四）設備異常、事故現象與處理經過,包括燈光音響、信號、主要參數變化、保護和自動裝置的動作和投退等情況;

（五）設備檢修、維護工作、包括工作票的開工、間斷與終結

（六）與有關崗位聯系的事項;

（七）其它運行記事。

第二十六條 以上記錄依時間順序,準確記錄各項記事的開始,發展與終了時間。

第二十七條 運行值班人員在交接班時應認真查閱本崗位的運行日志，并根據記事內容查閱其它有關記錄,對要求簽名的予以全稱簽名。

第二十八條 運行人員填寫運行日志及其它記錄應實事求是詳細認真,做到字跡清楚,按規定的標準和內容填寫,并保持其清潔完整。運行日志保存期不得少于三年,運行表單保存期不得少于五年,如填寫有誤,應按差錯進行考核,如有弄虛作假,應予以批評教育,并按規定處罰。第二十九條 運行車間（部）運行主任和運行專責技術人員應定期查閱所有崗位的運行日志及其它記錄的填寫情況,對存在的問題應簽署要求改進的意見。在收回日志、記錄時,應進行系統地檢查分析,對存在的普遍性問題,提出改進措施,組織督促落實。

第三十條 各企業主管運行的領導人員和技術人員、安監人員,都有權在運行日志上簽署意見。

發電出力、供熱及燃料管理

第一條 各企業的機組最高出力應達到額定銘牌出力,最低出力應達到制造廠提供或通過試驗可以保證安全穩定運行的出力,如因設備問題限制了出力應及時申請修改出力計劃,并盡快消除影響出力的設備問題。

第二條 設備長期達不到額定出力，應認真分析,針對存在的問題提出改進措施。

第三條 各發電廠每年應按當地電網公司的要求提出下一的發電出力計劃，報集團公司安全生產部。如遇外部條件影響或內部條件限制,使全廠綜合出力受阻,應提出技術分析報告。

第四條 火電燃煤機組最低出力和調峰能力應具備如下條件:

（一）50MW及以下凝汽式機組,低谷停機調峰;

（二）100MW機組低谷帶50%負荷和停機兩種方式;

（三）200MW及以上機組低谷帶50%負荷;

（四）機組不允許超出力運行。

第五條 熱電廠每年應根據本廠供熱設備及系統的能力和外網供熱曲線的要求,核定機組的供熱能力。

第六條 為確保對用戶的不間斷供熱,熱電廠應留有適當的備用余量和必要的應急措施。第七條 熱電廠應在供熱季節前使供熱設備和系統處于完好狀態,確保對用戶的供熱。

第八條 用戶要求的供熱曲線(由熱力公司提供)經廠部審定后交值長執行,并報集團公司安全生產部備案。

第九條 停用的供熱設備應做好保養工作,各廠的化學車間專業人員對保養的熱力設備要定期進行抽檢和監督。

第十條 各廠燃料管理部門應根據集團公司生產任務的要求,訂購符合機組設計要求的燃料，并做好燃料的調運、貯存、保管工作。

第十一條 煤場應按不同的煤種分堆（罐）存放,防止存煤自燃及減少自燃損耗,每月應進行一次準確的盤點,盤點前按要求進行煤堆整形。第十二條 加強入廠、入爐煤計量、化驗管理,要認真做好配煤工作,保證入爐煤質量,現有的混煤設備應正常投入使用。第十三條 現有清除燃煤中的鐵、木、石塊的分離設備應正常投入使用,確保制粉系統的安全運行。

第十四條 進廠燃料的過衡率和檢質偏差應符合集團公司有關燃料管理的規定。運行分析及經濟運行管理

第一條 運行分析是通過對設備狀態、操作監視、異常現象和運行經濟指標的完成情況等進行專題或綜合分析,及時發現和找出運行生產方面存在的問題及薄弱環節,有針對性地提出改進運行工作的措施和對策,不斷提高安全經濟運行水平的重要運行管理活動。各企業都要大力加強并普遍開展運行分析工作。

第二條 運行分析首先要認真做好運行經濟指標的計劃統計工作。廠部應按年、季、月編制計劃下達給運行車間（部）,并按實際運行數據分類進行統計,編制運行生產日報。運行管理人員要經常分析各項指標的完成情況,及時提出改進運行方式和操作調整的措施,并指導和督促實施。

第三條 運行人員都要加強運行表單的分析,指導運行操作和調整。運行分析和重點內容是:

（一）設備的主要運行參數和運行方式的安全性、可靠性、經濟性、合理性;

（二）運行生產的技術經濟指標;

（三）重大和頻發性的設備缺陷;

（四）運行生產中的異常情況及技術監控情況;

（五）“兩票三制”、值班紀律及文明生產的執行情況;

（六）運行操作、調整及運行規程執行情況;

（七）設備檢修質量、試驗狀況及設備的健康水平;

（八）熱工、繼電保護及自動裝置的動作情況,儀表的指示情況。第四條 崗位分析:運行值班人員在值班時間內對儀表指示、設備參數變化、設備異常和缺陷、操作異常等情況進行分析。并將分析和處理情況記錄在運行分析專用記錄薄內。崗位分析記錄由班長、運行車間（部）運行專責技術人員審核。第五條 專業分析:由運行車間（部）運行專責技術人員負責,每月將運行記錄整理加工后，對運行方式及影響機組安全、可靠、經濟、出力等各種因素進行系統地分析。并將分析情況報運行車間（部）和廠生技部門,做為月度運行分析活動的資料。

第六條 專題分析:由廠生技部門運行專責技術人員負責,在總結經驗的基礎上,進行某些專題分析;如設備大修或技術改進前后運行狀況的分析,技術經濟指標完成情況的分析和其它專業性試驗分析等。

第七條 事故及異常運行分析:根據事故和異常情況的性質、涉及范圍，由生產副廠長或總工程師(運行副總工程師)負責組織，安監部門負責人、生技部門負責人、運行車間（部）負責人、值長、單元長、班長以及其他相關人員參加,在事故及異常情況發生后,及時對事故的經過、原因及責任進行分析,并提出防范對策。

第八條 全廠性綜合分析:由生產副廠長或總工程師負責,每年、季、月定期進行分析。生技、安監和其它運行車間（部）有關人員參加。重點分析安全性、可靠性、經濟性指標的完成情況及存在問題,提出分析報告用以指導今后的運行工作。

第九條 各企業在運行分析的基礎上,應做好運行工作的總結和報表工作。每年1月20日前,應將上一的運行工作總結報送集團公司安全生產部。

第十條 節煤節水節電是電力工業必須堅持的方針,各廠應加強此項工作的領導,認真貫徹我國的能源政策,電廠要服從電網的經濟調度,單臺機組要服從全廠的經濟調度。在服從電網調度和保證安全運行條件下,使全廠達到最經濟運行方式。水電廠應配合電網調度管理部門實現水輪發電機組的最優組合和機組之間負荷的最優分配，使水電廠在耗水量和附加費用最少的經濟方式下運行。

第十一條 運行人員值班時要全神貫注,精心操作,勤檢查,勤分析,勤聯系,勤調整,做到汽溫穩、汽壓穩、水位穩、負荷調整穩,保持各項參數在最佳狀況下運行。

第十二條 搞好輔機的經濟調度和運行,合理啟停設備, 要最大限度地節約廠用電、節約點火及助燃用油,并加強考核。設備維護、驗收及缺陷管理

第一條 設備是安全、可靠、經濟運行的物質基礎,運行人員是設備的主人,必須按照運行維護制度的規定,認真做好設備的維護保養工作。

第二條 運行人員應提前介入新設備投運前的驗收及試運工作。并重點檢查驗收以下項目:

（一）圖紙、資料、記錄和試驗報告;

（二）設備及系統的整體性能;

（三）運行監控系統及操作裝置;

（四）安全設施及防護裝置;

（五）運行場地、場所。

第三條 運行人員在設備檢修和重大消缺后，必須認真檢查驗收。檢查驗收的重點是:

（一）工作現場已清掃、整理干凈、工作人員已撤離現場;

（二）檢修交接記錄齊全。內容包括:已處理的問題、存在的問題,設備改造和試驗結果;

（三）設備具備啟運條件;

（四）安全防護裝置符合規程要求。

第四條 運行人員在檢查驗收中發現存在嚴重問題,有權拒絕辦理終結和竣工手續。第五條 電廠應制定詳細的《設備缺陷管理制度》，并嚴格執行。設備缺陷分為三級:

（一）緊急缺陷:性質嚴重,情況危急,即將可能發生事故,必須停機處理的缺陷。

（二）重要缺陷:性質重要,情況嚴重,已影響安全經濟運行及文明生產,需降負荷處理的缺陷.（三）一般缺陷:性質一般,情況較輕,對安全經濟運行及文明生產有一定影響,機組在運行中可以處理的缺陷

第六條 運行人員通過監視分析和巡回檢查發現的設備缺陷,均應記錄在設備缺陷登記薄上（或電腦網絡）或通知單上。

第七條 對緊急缺陷,應立即報告班長、值長、運行車間（部）,值長應立即報告調度、生產副廠長,總工程師(運行副總工程師)并通知生技部門和檢修人員。值長應根據生產副廠長或總工程師(運行副總工程師)的指示,向調度辦理檢修申請手續。在緊急缺陷未得到處理前,運行人員必須做好事故預想和防止事故的措施,并按現場規程處理。第八條 對重要缺陷,應及時報告班長,班長應及時報告值長、相關車間,相關車間應及時組織檢修人員消除。在重要缺陷消除前,運行人員應做好事故預想和防止事故擴大的措施。第九條 對一般缺陷,按現場設備缺陷管理制度辦理。

第十條 生技部門應及時向集團公司安全生產部匯報緊急、重要缺陷詳細情況和處理意見。第十一條 運行人員應為檢修人員處理設備缺陷創造條件，并做好安全措施,確保檢修設備與運行系統可靠地隔絕。運行培訓工作的管理

第一條 運行人員應按照集團公司頒發的《發電廠生產人員技術培訓管理制度》的規定,切實搞好日常和定期培訓工作,提高運行人員的實際操作技能、事故處理能力和技術理論水平,滿足運行生產發展的需要。

第二條 切實加強對運行學習班的組織領導,運行人員無論采用何種倒班方式,學習班中的生產培訓活動時間平均每輪值不得少于4小時。

第三條 學習班中的生產培訓活動,應以實際操作技能(包括運行規程、制度)、反事故措施和技術理論的學習為主,采取技術講課,技術問答專題討論等多種形式,充分利用好學習班的時間。

第四條 運行車間（部）、生技部門的運行專責技術人員應會同生產培訓專責人認真編制好年、季、月運行學習班的生產培訓計劃,下達到運行車間（部）、班做好準備工作,使運行學習班的生產培訓活動有計劃,有組織地進行。

第五條 具有單機容量200MW及以上機組的發電廠，每年應安排相關的主崗人員到模擬機進行培訓學習。其它各廠可酌情安排學習。附 則

第六條 本制度由集團公司安全生產部負責解釋。第七條 本制度自發布之日起實行。

第三篇：發電廠電氣運行管理制度

電氣車間

運行管理制度匯編

二0一三年十二月十二日

（試行）

目錄

1．崗位責任制 ··············································································································································· 1 1.1

車間主任職責 ············································································································································ 1 1.2

電氣崗位責任制 ········································································································································ 1 1.2.1 班長的職責 ··············································································································································· 1 1.2.2 主值班員的職責 ······································································································································· 3 1.2.3 副值班員及廠用電工的職責 ··················································································································· 3 1.2.4 檢修班長的職責 ······································································································································· 4 1.2.5 檢修主修的職責 ······································································································································· 5 1.2.6 檢修副修的職責 ······································································································································· 5 2.巡回檢查制度 ············································································································································ 4 2.1

巡回檢查管理的一般要求 ························································································································ 4 2.2

巡回檢查時間 ············································································································································ 6 3.交接班制度 ················································································································································ 8 4.電氣操作票、工作票管理制度 ·············································································································· 10 5.文明生產管理制度 ·································································································································· 14 6.設備缺陷管理制度 ·································································································································· 16 附錄一:

操作票編號規定 ···························································································································· 18 附錄二:

工作票編號規定 ···························································································································· 18

1．崗位責任制 1.1 車間主任職責

1.1.1 進行安全思想教育，使各級運行人員牢固樹立安全第一的思想，及時表揚好人好事，推動班組和崗位的評比競賽，加強班組建設。

1.1.2 負責領導本專業運行人員的培訓及規程制度的學習和考試；針對季節性特點和運行工作的薄弱環節，研究部署特殊培訓，安排好安全學習日的學習計劃，組織反事故演習，提高學習效果。

1.1.3 每日進行現場巡視，查閱運行日志及各項記錄，督促檢查運行人員貫徹項執行各項規程、制度，定期參加交接班，檢查清潔衛生工作。

1.1.4 分析設備技術狀況和不安全現象，定期召開班組長會議，研究部署安全檢查，反事故演習，分析異常運行和誤操作情況，分析經濟指標完成情況，制訂對策和措施。1.1.5 現場監護復雜操作及系統操作，主持本專業主機及重要輔機檢修后的驗收啟動和運行試驗。

1.1.6 批準本專業系統圖。

1.2

電氣崗位責任制 1.2.1 班長的職責

1.2.1.1 班長是本班生產和行政上的負責人，在值班時間內，對電氣全部設備的安全經濟運行負責；領導全班完成上級交給的一切工作任務；班長在行政上受車間主任領導，在運行操作上受值長的領導和指揮。

1.2.1.2 班長應熟知發電廠一次系統、廠用電系統、直流系統、繼電保護、自動裝置及各種運行方式、掌握發電廠各類電氣設備結構、特性、操作維護。

1.2.1.3 班長在值班時間內，負責與調度的聯系工作；負責領導本班全體人員完成電氣設備的安全、經濟運行任務，為此應做好以下工作：

1.2.1.3.1 及時與調度聯系并接受調度命令，并及時將調度令匯報值長。

1.2.1.3.2 領導全班人員做好交接班工作；帶頭執行規章制度，嚴格值班紀律，并檢查全班人員的執行情況。

1.2.1.3.3 負責領導全班人員對電氣設備的事故及異常運行進行正確迅速的處理，并對事故的發生及處理經過做好記錄和分析。

1.2.1.3.4 注意完成本班計劃指標，保證電能質量，隨時分析運行情況，督促指導監盤人員精心調整，及時向值長提出必要的意見和要求。

1.2.1.3.5 認真做好運行設備缺陷管理工作，重大緊急缺陷及時報告上級領導。1.2.1.3.6 按時認真、詳細地查閱、填寫各種運行和技術記錄。1.2.1.3.7 負責審查并監督做好第一、二種工作票的安全措施。1.2.1.3.8 擔任第一、二種工作票和低壓操作票的許可人。1.2.1.3.9 批準、審查操作票，擔任高壓設備操作的監護人。1.2.1.3.10 接受值長下達的停、送電操作命令。1.2.1.3.11 發布低壓電氣設備停、送電操作命令。

1.2.1.3.12 抓好班內安全技術培訓和圖紙、資料管理及清潔衛生工作。1.2.1.3.13 親自擔任監盤工作，每班不得少于2小時。

1.2.1.4 班長參加值長召開的運行分析會，負責貫徹分析會上研究決定的事項。1.2.1.5 班長根據領導的安排，領導學習活動，負責對值班員的技術業務指導工作。1.2.1.6 班長應掌握全班人員的思想情況，做好政治思想工作。

1.2.1.7 當班長不在時，代理班長不得離開控制室，并根據調度員和值長的要求進行聯系，這些聯系工作事后必須向班長匯報。

1.2.2 主值班員的職責

1.2.2.1 主值班員是廠用電氣設備安全、經濟運行的負責人，主值班員應熟知發電廠主接線系統、直流系統、廠用電系統、照明系統及主要電氣設備運行特性、極限參數、繼電保護、自動裝置、廠用系統二次接線、額定數據、動力保險定值等。

1.2.2.2 主值班員在運行操作和行政關系上受班長的領導，并協助班長搞好本班培訓及其他管理工作。當班長離開控制室時，主值班員應代替班長的職務。

1.2.2.3 主值班員的主要工作崗位是控制室，主要職責是監盤，合理地調整機組有、無功負荷，保證機組安全、經濟運行和電能質量，并能正確使用信號，每班監盤一般不小于4小時。在班長的統一指揮下，主動、迅速、正確地處理事故及異常運行。在事故和異常運行情況下，應由班長監盤。

1.2.3.8 在班長的監護下進行電氣設備的倒閘操作，填寫倒閘操作票。

1.2.2.4 負責廠用電系統、直流系統、照明系統的檢查、維護及停、送電操作，在班長的監護下進行廠用系統的倒閘操作。

1.2.2.5 根據班長的指示做好廠用電系統工作票的安全措施。

1.2.2.6 在班長的統一指揮下，主動、迅速、正確地處理事故和異常情況。1.2.2.7 根據值長的指示，主值班員可以擔任廠用系統工作票的許可人。

1.2.2.8 對機、爐人員不符合電氣設備規定的操作和不合理的運行方式，提出建議，并給予適當的糾正。

1.2.3 副值班員及值班電工的職責

1.2.3.1 副值班員及值班電工在行政上受班長領導，在運行操作及業務技術上受班長和主值班員的指導。

1.2.3.2 副值班員及值班電工應熟知主接線系統、廠用電系統、直流系統及發電機變 3

壓器等主要電氣設備的極限電流、溫度及其他主要極限參數。

1.2.3.3 當主值班員不在時，副值班員及值班電工應主動代替主值班員的工作。1.2.3.4 搞好報表、儀表、安全用具、鑰匙及材料備品的管理工作。1.2.3.5 按時正確地記錄報表及電量計算。

1.2.3.6 負責監視發電機、主變壓器、廠用變壓器的溫度變化。1.2.3.7 負責發電機滑環清理及碳刷維護和更換工作。1.2.3.8 在監護下，做好工作票的安全措施。

1.2.3.9 協助主值班員做好監盤工作，每班不少于1小時。

1.2.3.10 發生事故和異常時，在班長的統一指揮下，協助處理事故，根據班長的命令復歸保護裝置，詳細、準確地做好保護動作情況記錄。

1.2.4 檢修班長崗位職責

1.2.4.1 檢修班長在車間主任的領導下，對班組的各項工作全面負責。1.2.4.2 檢修班長是班組安全生產第一責任人，對本班安全生產負責。1.2.4.3 推廣應用現代化管理方法和手段，提高班組管理水平。1.2.4.4 搞好設備檢修全面質量管理，保證設備保持較高的健康水平。1.2.4.5 根據本廠下達的年、季、月工作計劃，制定出本班的工作計劃。1.2.4.6 負責班組的經濟責任制考查考核工作。

1.2.4.7 根據上級安排，積極無條件地配合各運行班組完成任務。1.2.4.8 堅持“安全第一、預防為主”的方針，努力實現三不傷害。1.2.4.9 堅持定期巡回檢查和每天查看缺陷的制度，及時組織消缺。1.2.4.10 嚴格工藝作風，嚴把質量關，搞好設備檢修記錄及各級驗收工作。1.2.4.11 搞好備品備件、勞動工時定額和物質消耗定額，使班組生產工作計劃定額化、程序化。

1.2.4.12 負責監督、指導設備檢修工藝、進度和質量及原始記錄的準確和齊全。

1.2.5 檢修主修崗位職責

1.2.5.1 主修工接受本班班長的領導，負責分工范圍內的工作，確保檢修質量。1.2.5.1 制定設備檢修的技術措施，做好修前準備。

1.2.5.1 指導班組人員進行試驗，并做好試驗記錄，分析試驗結果，得出正確的結論。1.2.5.1 嚴格執行檢修工藝規程和質量工序管理卡，嚴把質量關，搞好驗收工作。1.2.5.1 檢修工作結束做好設備檢修記錄。

1.2.5.1 對運行中異常進行分析判斷，找出故障原因，提出消除故障的技術措施。1.2.5.1 對自己所管轄的設備負安全運行及保證健康水平的責任。

1.2.5.1 對班長安排的各項生產及非生產作業任務，負有全面貫徹執行的責任。1.2.5.1 對設備的安全運行、預防和消滅各種事故、障礙、異常、缺陷和減少設備臨修，負有直接責任。

1.2.5.1 堅持設備衛生清掃制度，檢修工對自己分管的設備進行衛生清掃及檢查。對發現的設備缺陷，需要進行的檢修改進更換的零件心中有數，并及時匯報班長．按消除設備缺陷的程序及時進行登記，待班長安排消缺。

1.2.5.1 主修工應在申請批準時間內，保證檢修質量，完成工作票所規定的工作內容，千方百計地消除缺陷，對因某些客觀原因造成的不能按時完成工作任務，應及時匯報，辦理延期手續。

1.2.5.1 對于消除缺陷設備投用后，應及時了解設備運行情況及缺陷消除情況。1.2.5.1 按計劃工期，在班長統一安排下，按時完成分配的各項任務。

1.2.6 檢修副修崗位職責

1.2.6.1 副修工接受本班班長和主修的領導，負責分工范圍內的工作，確保檢修質量。

1.2.6.1 對自己所管轄的設備負安全運行及保證健康水平的責任。

1.2.6.1 堅持設備衛生清掃制度，檢修工對自己分管的設備進行衛生清掃及檢查。對發現的設備缺陷，需要進行的檢修改進更換的零件心中有數，并及時匯報班長．按消除設備缺陷的程序及時進行登記，待班長安排消缺。

1.2.6.1 對班長或主修工安排的各項生產及非生產作業任務，負有全面貫徹執行的責任。

1.2.6.1 副修工應在消除設備缺陷后，將現場清理干凈，做到現場無雜物，設備完整，地面清潔，最后工作負責人方可辦理工作票結束工作，運行人員驗收合格終結此項工作。

1.2.6.1 接受班長分配的班組安排的各種臨時生產工作任務。

1.2.6.1 副修在接受班長分配的臨時工作任務后，應積極主動保證質量，按照要求的工期完成任務，遇到的問題及時向班長匯報。如遇到特殊情況，任務不能按期完成，應報告班長進行調整和延期。

1.2.6.1 對設備的檢修工藝、進度和質量做好完整的記錄。

1.2.6.1 副修工接到班長或主修工分配的消缺任務后，應由工作負責人寫出合格的檢修工作票，按正常程序進行申批，同時做好工器具的準備工作。

2．巡回檢查制度

2.1 巡回檢查管理的一般要求：

2.1.1 為加強對設備的監視，及時了解和掌握設備運行情況，發現和消除事故隱患，保證設備正常運行，運行各崗位值班人員應嚴格執行本制度。2.1.2 值班人員應按規定的檢查路線和檢查項目進行認真檢查。

2.1.3 巡回檢查工作應由崗位值班人員或經考核合格正在實習的值班人員負責進行，6

在巡回檢查中不應從事與檢查無關的事情。

2.1.4 各崗位值班人員在巡回檢查時思想要集中，應根據檢查標準和設備實際情況進行認真分析，確保巡回檢查質量。

2.1.5 檢查時應攜帶所需工具，包括：聽音棒、手電筒、測溫儀、抹布等；做到：腿要走到、眼要看到、耳要聽到、鼻要聞到、手要摸到。

2.1.6 檢查人員應根據部頒《電業安全工作規程》和廠頒《運行規程》的要求進行巡回檢查，戴好安全帽，必要時應穿絕緣鞋和戴防高溫手套，注意自我保護，確保巡檢安全。

2.1.7 當遇有雷、雨、大風、洪水、高溫、嚴寒等惡劣天氣，除進行正常巡回檢查外，應加強重點檢查。

2.1.8 遇有運行方式變更、設備運行異常、設備過負荷或帶病運行、備用設備故障或正在檢修、新設備試運行等，應有目的的增加巡回檢查次數，做到心中有數。2.1.9 巡回檢查過程中發現的異常情況，應根據設備異常類別及時處理，如本班不能消除，應匯報值長，并盡可能采取措施防止缺陷擴大；對于危及人身及設備安全的緊急情況來不及匯報時，應根據運行規程的規定先處理后匯報。

2.1.10 對于無故不進行巡回檢查、玩忽職守，造成事態擴大者，分場將給予責任人嚴厲考核。

2.1.11 對巡回檢查不認真、不能及時發現設備缺陷而導致缺陷擴大或缺陷由上一級部門檢查發現者，將視情況在三工轉換中考核。

2.1.12 各崗位應按下列時間進行巡回檢查，遇有異常情況或重大操作，可經值長確定同意推遲檢查時間或取消一次檢查。

2.2 巡回檢查時間 2.2.1 班長巡回檢查時間

除交接班檢查外每班次要對所屬設備、公用系統等進行一次全面、認真檢查。2.2.2 電氣主值巡回檢查時間

除交接班檢查外每班次要對設備進行兩次全面,認真檢查。2.2.3 電氣副值、廠用電工巡回檢查時間

除交接班檢查外每班次根據巡回檢查卡對設備進行全面檢查。2.2.4 檢修主修、副修巡回檢查時間

每班至少對運轉輔機設備全面檢查兩次，值夜班檢修人員至少對運轉輔機設備全面檢查一次。

3.交接班制度

3.1 全體值班人員必須嚴格執行集體交接班制度;按規定的運行人員值班表進行值班，未經班長批準不得調換值班班次。

3.2 交接班以GPRS時鐘為準，正常情況下應正點交接班，不得無故拖延并由交接雙方共同簽字。

3.3 在事故處理或重大操作中不得進行交接班，只有在操作或事故處理告一段落并得到值長的許可后方可進行交接班。如果交接班的簽字尚未完成時發生事故，由交班人員負責處理，接班人員在交班班長的指揮下協助處理。

3.4 因病或有事不能上班者，應在接班前四小時向班長請假，請假手續由自己辦理，不得由他人代辦，批準后方可休息。

3.5 嚴禁酒后上班，如發現酒后上班者，班長應令其退出現場，安排人替班并及時匯報車間主任。

3.6 若接班人員未按時接班或有酒味，精神不振等現象，交班人員應報告班長并繼續值班，不應擅離崗位，待有人來時方離開崗位，但連續值班不得超過11時，班長應盡 8

快安排人員值班。

3.7 交班人員應虛心聽取接班人員提出的批評意見;并做到認真解答提出的問題。3.8 交接班應做到交得清，接得明，因交接班不清造成的后果由交班人員負責。3.9 交班人員應做到以下幾項：

3.9.1 交班前兩小時按分管的設備專責進行衛生清掃工作。

3.9.2 交班前一小時按分管的設備專責進行全面檢查，整理好值班和一切技術記錄，整理好工具，儀表，備品備件，安全用具等。3.9.3 向接班人員詳細介紹交待：

──設備及系統運行方式、本班和前班進行的變更操作;── 定期工作的完成情況，設備系統所做的試驗及有關數據;──發現的設備缺陷及發展情況，為預防事故所采取的措施、異常現象的處理經過和分析情況;──保護及自動裝置的運行及變化情況

──工作票情況，設備檢修情況及新布置的安全措施;──預計下班進行的工作和操作;──本班和前一班的工作中取得的經驗、發生問題及教訓;──上級命令及執行情況;3.9.4 接班人員正式到達崗位后進行交班手續，待接班人員在值班記錄簿上簽字后方可離開現場。

3.9.5 交班前半小時召開班后會，班長總結當班工作。3.9.6 若本班發生異常情況由班長負責組織分析。3.9.7 接班人員應做到以下幾項：

3.9.7.1 接班人員應在接班前20分鐘到現場，聽取交班班長的口頭交待，并認真查看值班和其他一切記錄。

3.9.7.2 聽取交待后，各崗位接班人員按各自的職責和分工，對所轄設備進行詳細檢查。

3.9.7.3 接班人員檢查完設備后了，聽取本崗位交班人員的交待，若發現設備系統運行狀況及參數與交待情況不符，應向交班者了解清楚，并要求符合規定和做好記錄。3.9.7.4 檢查所轄區域的衛生情況及消防器材，若發現衛生不符合要求，消防器材不全或移動位置，應向交班者提出，交班者應即清掃或處理，否則不予接班。3.9.7.5 交班前5分鐘參加接班碰頭會，向班長匯報檢查情況及所發現的問題，聽取班長的工作布置，安全注意事項、事故預想等，全體人員做到正點簽字交接班。3.9.7.6 接班后，接班班長向值長匯報（電話匯報或當面匯報）接班情況，并聽取其指示。

3.9.8 以下情況不應交接班，待問題處理好后，經領導批準后方可交接班。3.9.8.1 本崗位人員未到不交接。

3.9.8.2 運行設備發生異常，原因不明不交接。3.9.8.3 運行方式不清楚，記錄不完整不交接。3.9.8.4 重大操作或事故處理未完畢不交接。3.9.8.5 各項定期試驗未完成不交接。3.9.8.6 設備、環境不干凈不交接。3.9.8.7 公用工具不明不交接。

3.9.8.8 接班人員酒后或精神不振不交接。

4.電氣操作票、工作票管理制度

4.1 操作票、工作票及停送電聯系單，必須嚴格執行部頒?電業工作規程?（發電廠及 10

變電所部分）中的有關規定。4.2 下列操作應填寫倒閘操作票：

4.2.1 6KV及以上的倒閘操作（包括拉合兩組以上的接地刀閘）。4.2.2 廠用400V母線的停送電及廠用電源的倒閘操作。4.2.3 各廠用電源倒換及停送電操作。

4.3 下列操作不須填寫操作票，可根據值長或電氣班長的命令并經復誦無誤后在監護下進行，但必須記入值班記錄簿及相關記錄簿中： 4.3.1 事故處理時。4.3.2 拉合開關的單一操作。

4.3.3 拉開接地刀閘或拆除全廠僅有的一組接地線。4.3.4 備用電源自投裝置的投入與解除。4.3.5 重合閘解除或投入。

4.3.6 保護及自動裝置的壓板切換、投入或解除的單一操作。4.3.7 電動機搖測絕緣。4.3.8 開關傳動試驗。

4.4 電氣工作票使用范圍

4.4.1 電氣第一種工作票的使用范圍

──高壓設備上工作需要全部停電或部分停電時；

──高壓室內的二次接線和照明等回路的工作，需要將高壓設備停電或做安全措施時。4.4.2 電氣第二種工作票的使用范圍 ──帶電作業和在帶電設備外殼上的工作；

──控制盤和低壓配電盤、配電箱、電源干線上的工作； ──二次結線回路上的工作，無需將高壓設備停電者；

──轉動中的發電機、同期調相機的勵磁回路或高壓電動機轉子電阻回路上的工作； ──非當值值班人中員用絕緣棒和電壓互感器定相或用鉗形電流表測量高壓回路的電流。

4.5 班長在簽發命令票時，必須向操作人交代注意事項。操作前操作人必須與設備所屬班長聯系得到許可后方可進行操作。

4.6 操作必須由兩人進行，一人監護、一人操作，監護人和操作人由班長認為可以勝任的值班人員擔任。

4.7 下列項目應填入操作票內： 4.7.1 應拉合的開關和刀閘。4.7.2 檢查開關和刀閘的位置。4.7.3 檢查負荷分配。

4.7.4 安裝或拆除控制回路或電壓互感器回路的保險。4.7.5 裝拆接地線。4.7.6 檢查接地線是否拆除。

4.7.7 保護及自動裝置的投入或停用。4.7.8 檢查模擬圖。4.7.9 必要的檢查項目等。4.8 有關聯系的注意事項： 4.8.1 電話聯系，要互報姓名。

4.8.2 有關操作的聯系，必須重復正確無誤后方可執行，執行后立即匯報。4.8.3 設備操作禁止用打手勢方式進行聯系。

4.8.4 聯系內容應簡練，不談與聯系無關的事。

4.8.5 誰操作（監護）誰負責與有關方面進行聯系，不可代轉聯系。

4.8.6 對聯系工作有疑問或以為可能危及人身及設備安全時，應及時弄清，方可繼續執行。

4．9 操作前必須帶齊安全工具和其他必用工具（包括照明用具）。養成執行操作票的良好習慣，并做好以下規定: 4.9.1 操作前要做好事故預想。4.9.2 操作中要做到：

一查：檢查操作項目與實際設備編號是否相等； 二看：看清設備的實際位置； 三操作：三秒思考再操作。4.9.3 在下列情況做到不操作 ──任務不清不操作 ──目的不清不操作 ──項目不對不操作 ──涂改不清不操作 ──發生疑問不操作 ──聯系不清不操作 ──不帶安全工具不操作 ──沒有事故預想不操作 ──監護人未發操作命令不操作

4.10 操作票、工作票的登記應做到字跡工整、清楚明白、不漏記、不漏項。上月未銷的工作在下月登記簿上重新登記。

5．文明生產管理制度

5.1 文明生產是企業素質的綜合反映，為了保證設備的安全經濟運行，創造一個設備完好窗明幾凈環境，整潔、井然有序的工作環境，為了加強鑫源職工的內外形建設，特制定本制度。

5.2 全體運行人員都應遵照《能源部火力發電廠文明生產若干規定》（試行），廠頒各項制度，搞好文明生產。

5.3 凡進入生產現場的人員都應自覺遵守本制度的有關條款。

5.4 交接班室、控制室是運行人員工作場所，為保證安全生產，與工作無關人員嚴禁隨意進入。

5.5 凡進入控制室的人員不應違反本規定中的有關條文，否則值班人員有權制止或令其離去。私自進入交接班室、控制室的，值班人員應令其離去并匯報有關領導。5.6 值班紀律

5.6.1 運行人員應按?交接班制度?的規定按時上、下班，不應遲到、早退。5.6.2 凡因故及各種法定假需要休班者，應按規定辦理請假手續，經批準后方可休班，否則按曠工處理。

5.6.3 值班期間因有特殊情況需處理時，應經班長同意，并有人頂替崗位后，方可離開現場。

5.6.4 值班人員應自覺遵守廠規，說話和氣、尊重他人、講究衛生、文明禮貌，不得影響他人工作。

5.6.5 各項記錄、日志，不應在其上亂寫、亂畫、亂撕，應注意保存。5.6.6 各工器具應按定置管理的規定存放整齊，不得隨意放置。

5.6.7 值班監盤時應集中精力注意各表計指示及運行狀況，準確的發現異常運行情況 14

并及時匯報處理，不應在監盤時看一切書報，做與監盤無關的一切事項。

5.6.8 運行人員進入現場應自覺遵守?安全工作規程?中有關工作人員服裝的規定穿著工作服，佩帶崗位標志，進入現場應戴安全帽。（控制室除外）5.7 請假規定

5.7．1 運行人員因故請假應在接班前四小時向班長提出書面式、口頭式請假。5.7.3 不應找別人代替請假，否則視為違反請假制度。5.7.4 私人找人替班應在接班前四小時經班長同意。5.7.5 工作中因個人責任造成的各種事件由替班人員負責。5.8 運行人員監盤管理

5.8.1 所有監盤人員必須經過培訓考試合格，經所屬專業主管批準后方可獨立監盤，按計劃實習人員實習監盤時，應有合格人員監護，發生問題時由監護者負責。5.8.2 監盤時應面向表盤，全神貫注，掌握表計的變化，及時調整。5.8.3 監盤時要保證各項運行參數不超過正常變動范圍。

5.8.4 監盤時不抄表、不考問、不演習、不打盹睡覺、不零食、不做與監盤無關的任何事情，若須離開表盤時，必須有專人代替。

5.8.5 監盤時對運行方式要做到心中有數，特別是進行倒換操作時必須精神集中，遇有氣候異常時，對可能要發生的事故要有充分的思想準備，以便處理。

5.8.6 對儀表的變化要勤分析，發現異常現象應及時匯報，查明原因，正確判斷處理，交班時要詳細交待。5.9 清潔衛生管理

5.9.1 交接班時必須按清潔衛生制，認真檢查設備和工作現場地面的清潔。5.9.2 各班組的衛生區劃分，應在崗位責任制中明確規定。

5.9.3 設備檢修完畢應保證設備及地面衛生，否則不辦理工作終結手續。

5.9.4 檢修人員清掃設備時，應保持設備及地面衛生。5.9.5 清掃衛生時，應遵守?安全工作規程?有關規定。

6.設備缺陷管理制度

6.1 為了提高對設備缺陷的管理，實現安全、經濟、穩發、滿發和可靠、穩定地供熱，特制定本制度。做到及時發現，積極消除設備缺陷是全體運行人員、檢修人員的工作職責，要做到小缺陷不過班，大缺陷不過天，保證運行設備始終處于可控、在控狀態，一時消除不了的缺陷一定要做好相應的安全措施。6.2 設備缺陷分類

6.2.1 設備缺陷按其對電廠安全運行的影響程度為分三類：

6.2.1.1 一類缺陷：主要設備，主要輔助設備，控制、保護及自動裝置，不立即處理將威脅人身及設備安全或造成擴大事故的缺陷。

6.2.1.2 二類缺陷：雖能堅持運行，但影響設備安全運行的缺陷。

6.2.1.3 三類缺陷：雖能長期安全運行，但影響經濟運行和出力或影響設備美觀和壽命的缺陷。

6.2.2 設備缺陷依其類別不同，按下列時間處理： 6.2.2.1 一類缺陷應當即時處理。

6.2.2.2 二類缺陷自發現之日起，不超過7天進行處理。

6.2.2.3 三類缺陷，按期不同情況分別列入月、季或檢修計劃中給予消除。

6.3 設備缺陷處理程序

6.3.1 運行人員發現的缺陷,應報告當班班長，由運行班長檢查、核實后填入《設備缺陷記錄》匯報值長或車間主任，并聯系電氣檢修人員處理消缺。檢修人員及其它人 16

員在巡視設備時發現的設備缺陷也應首先通知運行班長，然后由運行班長匯報值長或車間主任。

6.3.2 檢修車間缺陷處理程序

6.3.2.1 接到運行班長（運行值長）通知的缺陷,檢修班長應立即安排人員消缺。6.3.2.2 檢修車間收到設備缺陷通知后，首先將內容填寫于<設備檢修記錄薄>，對能處理的，根據規定辦理工作票，盡快安排消缺，對需要停運主設備才能處理的，報運行班長和車間采取必要措施，防止缺陷擴大，并由運行班長報值長。

6.3.2.3 消缺結束后，檢修負責人應在《設備缺陷記錄》上簽字，辦理此項缺陷處理的終結手續。

6.3.2.5 檢修人員消缺完畢，由運行班長進行驗收，除作好記錄外，應將驗收時間及結論報值長。

附錄一:

操作票編號規定

操作票編號規定

為規范操作票編號并利于統計管理，規定操作票編號形式為AABBCCDDD，不得隨意編號、登記。其中字母AA表示專業： DQ表示電氣。數字BBCCDDD表示操作票號，從月初001開始編號。如電氣專業2010年6月份第5份操作票，編號即為DQ0406005。

附錄二:

工作票編號規定

工作票編號規定

為規范工作票編號并利于統計管理，規定工作票編號形式為AABBCCDDD，不得隨意編號、登記。其中數字AA表示票種：D1表示一種票、D2表示二種票；數字BBCCDDD表示工作票號，從月初001開始編號。如2010年6月份第5份工作票，編號即為D11006005,或D21006005。

第四篇：大唐發電廠職代會工作報告

各位代表、同志們：

今天，我們隆重召開十屆三次職工代表大會暨八屆三次工會會員代表大會，我向大會做工作報告，請各位代表審議。這次會議是在集團公司、甘肅公司全面提升盈利能力、向新的發展階段邁進，我廠積極應對挑戰、努力改善經營狀況的關鍵時刻召開的一次重要會議。會議的主要任務是：認真貫徹落實集團公司、甘肅公司2010年工作會議精神，全面總結2009工作和成果，根據當前形勢和企業的實際情況，確定2010年的工作思路和重點工作，動員全廠員工凝心聚力，奮勇拼搏，努力開創生產經營工作新局面，為實現全年工作目標而努力奮斗。

一、2009年工作回顧

2009年是我廠自投產以來經營形勢最為嚴峻的一年，也是全體員工應對挑戰，頑強拼搏，取得成果最多的一年。受國際金融危機的影響，我國經濟發展疲軟，全社會用電量下滑，發電設備利用小時普遍下降，煤價逐年上漲，電價長期不到位，火電企業的經營受到嚴重的影響。我廠所處的地理位置和發展的特殊性，決定了我們比同類電廠的境遇更加艱難，遇到的困難更多，工作更艱辛。

面對極為不利的經營環境，全廠員工在廠黨委的領導下，以科學發展觀指導工作實踐，認真落實“攻堅年”的工作部署，緊緊圍繞廠部“3321”工作思路，繼續發揚艱苦奮斗的精神，勤奮工作，毫不懈怠，努力克服收入下降、居住分散、生活困難增多等不利因素，一如既往地投入大量精力，為完成全年生產經營任務付出了艱辛的努力。

一年來的主要工作和成果，主要體現在以下方面：

（一）發電量突圍困境，逆勢上揚

2009年經營矛盾突出，困難集中。全年實際執行平均上網電價260.77元/兆瓦時，比計劃電價低15.73元/兆瓦時。發電燃料單位成本178.39元/兆瓦時，比公司預算升高57.29元/兆瓦時。全年銷售收入5.03億元。電價落實不到位和電煤價格的上漲，導致虧損3.09億元。

在經營形勢異常嚴峻的情況下，我廠通過強化內部管理和市場營銷工作，盡最大努力減少虧損。在立足多發計劃電量的同時，積極爭取競價電量，拓展市場，累計完成外送電量和發電權交易電量1.64億千瓦時。在火電機組利用小時普遍降低的情況下，發電量達到25.04億千瓦時，較上年同期增發7553萬千瓦時，平均利用小時4126小時，與省內同類電廠基本持平，其中基本利用小時靠前。

（二）節能減排緊扣目標，成效顯著

嚴格執行“五確認、一兌現”目標管理，緊扣“四耗”、“四排”八大指標，從全員節能宣傳、運行參數的調節、設備檢修與維護、節能技術改造等方面強化措施，降本增效，機組各項經濟指標均在可控范圍內，多數指標接近設計值。

在鞏固以往設備治理成果的基礎上，2009著重進行了1號機組C級檢修和2號機組B級檢修，解決了制約機組穩定運行的關鍵問題，將設備缺陷整改與節能改造結合起來，降低了運行維護費用，提高了機組經濟性能，減少了污染物排放。運行人員利用SIS系統平臺量化指標，進行耗差分析，日考核、月評比，對降低能耗指標作出了重大貢獻。全年供電煤耗344.61克/千瓦時，比上年同期降低11.69克/千瓦時，能耗指標處于集團公司前列；廢水循環利用率、固體廢物處置率100％，煙塵、二氧化硫、氮氧化物排放達標，我廠受到集團公司“2009兩型企業”表彰。

（三）安全生產持續改進，態勢平穩

認真貫徹落實集團公司、甘肅公司安全生產工作會議精神，嚴格按照1號文要求，以抓“三基”、強“三評”、堵“三漏”為抓手，固本強基，持續改進，安全生產形勢逐年好轉。

根據公司安全生產管理要求，逐級簽訂了安全責任書，明確了各級安全目標，充分發揮安全保證體系和監督體系的作用，積極推廣和借鑒“三講一落實”活動的先進經驗，立足生產現場，注重過程監督，提高班組安全管理水平。認真開展安評整改，推進安全設施標準化建設，分類建立了安全設施臺帳。強化了生產要害部位、重大危險源、生活區等場所的治安管理，嚴格落實生產準入制度，大力推進危險點分析預控，“兩票”標票使用率均達到99%以上。加強了突發事件應對機制和應急隊伍建設，組織了防火、防汛、防止全廠停電等專項事故演練，強化了車輛維護和調度管理。全年發生一般設備事故1次，機組非停1次，無重大設備事故、人身傷害事故和交通安全事故，較好地完成了全年的安全保電任務。

（四）燃料供應傾注全力，保質保量

受資源、運力、價格等因素的影響，燃料供應形勢異常緊張，市場形勢的日趨復雜化更加劇了燃料成本的上揚。強化組織保障，傾注全廠之力，加強催交催運，確保發電用煤，全年供應量112.32萬噸，未發生缺煤停機事件和因煤質問題引發的鍋爐滅火事故。

針對煤場偏小、應對存耗變化能力有限的現狀，通過加強煤場噴淋、燒舊存新防“自燃”、定時盤點等手段，加強了煤場管理。利用便攜式快速測灰儀查處汽車劣質煤，對小窯煤采取機械取樣和人工二次取樣、以平均值結算的辦法，有效遏制了劣質煤進廠。對煤炭虧噸扣噸的索賠，挽回經濟損失43.34萬元，加快燃料結算進度，減少資金占用，從一定程度上降低了成本費用，減少了虧損額度。4月份通過了集團公司“燃料管理優秀廠”考評，9月份獲得省質檢中心“煤質檢驗能力驗證合格單位”資質。

（五）企業管理積極探索，不斷創新

大范圍干部崗位交流優化了人力資源配置，系統的干部人才觀教育和領導能力提升培訓，促進了中層干部工作思路和方法的轉變。管理干部在新的崗位上大膽探索，積極實踐，逐步克服靠經驗管理的思維習慣，強化了學習意識和對標意識，管理理念不斷創新，協調調度作用不斷增強，部門管理、班組管理呈現出新的特色，為鞏固新廠新制發展成果、促進企業管理水平的進一步提高提供了組織保障，奠定了堅實的基礎。

運行部門分解量化指標，深化績效考核，開展崗位間、值際間、機組間技能競賽，實行部內、值內民主管理，對促進全廠管理有一定的借鑒意義。設備管理及檢修部門利用機組規模化檢修的機會進行現場培訓，直觀、系統的培訓學習，為點檢、檢修工作積累了大量的經驗，熱工、電測專業通過了最高計量標準考核，點檢定修考核系統已經成型，點檢質量和針對性檢查效果良好，承擔單項檢修任務的能力有所提高。各種形式的安全教育和技術培訓工作促進了職工安全意識的提高，推動了職工由經驗型向學習型的轉變。效能監察的范圍和層次不斷擴大和深化，對企業執行力的效能監察是我廠的一大亮點。

（六）多經收入逐年增長，前景良好

多經公司堅持“依托主業、服務主業”的經營思路，以成本核算和收入增長為主線，加強經營管理，強化服務功能，連續三年實現增收，2009產值首次突破2000萬元，比上年同期增收205萬元。加強了物業、保潔、運輸、保衛等服務功能，先后完成了產業園設施、設備的維護、廠區綠化、安寧小區暖氣改造等工作。保潔班的用工方式和工作效率開啟了多經績效管理的新模式，車輛維護和安全管理逐步規范化，治安保衛工作不斷強化，為今后的多經發展創立了新的起點。

（七）學習實踐活動主題突出，成果豐碩

在學習實踐科學發展觀活動中，廣大黨員干部認真學習政治理論知識，結合“攻堅年”要求，深入調研、分析制約企業發展的重點、難點問題，提高以科學發展觀指導工作實踐的能力。各黨支部以“達標創先”、“創崗建區”活動為中心，開展系列主題實踐活動，基層黨組織建設和黨員責任意識得到進一步加強。在集團公司學習實踐科學發展觀總結大會上，廠黨委被授予“中國大唐集團公司2009先進基層黨組織”光榮稱號。

認真開展“兩服務、建三家、樹形象”主題實踐活動，引導員工從個人技術技能水平提高、職業生涯發展和培養團隊精神方面打造自己。黨群座談會、青工座談會、廠長接待日、大討論等多種形式的活動，加強了政策宣傳和思想交流。以青年職工為主體的各種文化娛樂活動營造了濃郁的谷電文化氛圍，煥發出生機與活力，為職工群眾所喜聞樂見，發電分工會榮獲甘肅省總工會授予的“模范職工小家”榮譽稱號。慶祝建國60周年和建廠40周年系列文化活動，增強了職工對國情、廠史和廠情的了解，增強了愛崗敬業意識。在公司組織的各種文化、體育、專題活動中獲得了令人滿意的成績，在創文明單位、創建綠色企業等方面加強了品牌宣傳，通過了天水市“綠色企業”驗收。

（八）天水生活區交付使用，從根本上改變了職工的生活條件

天水生活區建設是集團公司、甘肅公司高度關注的“民心工程”，翟總親自視察了生活區建設情況，并親自定名小區為“大唐人家”，全廠員工為此深受感動。后半年廠部調配人力，加強了管理力量，通過三個多月的努力，公用設施安裝和景觀工程已全部完成，住房鑰匙已發到住戶手中。

生活區建設的竣工和交付使用，徹底扭轉了幾十年來居處偏遠的困難局面，結束了谷電員工自技改工程建設以來兩度搬遷、居住分散的現狀。融入城市的生活環境、寬敞漂亮的新式高樓，便利的交通條件，從根本上改變了員工的物質、文化生活條件，使大家切實享受到了企業發展的成果，翻開了谷電發展新的一頁。

各位代表、同志們：2009全廠干部、職工以破冰行船的信心和勇氣，不畏艱難險阻，勤奮扎實工作，使企業在逆境中保持了積極向上的發展態勢，取得了階段性的成果，令人欣慰。但成績只是起點，我們自身存在的各種不足也不容忽視。一是經濟效益下滑給管理帶來的矛盾和問題比較突出，員工對企業發展的期望值與實際情況差異較大，團結、和諧的優良傳統還沒有完全轉化為動力，工作積極性還沒有完全調動起來。二是管理機制沒有完全理順，企業改制過程中出現的思想觀念沖突影響著企業的進一步發展，管理制度尚不完善，工作流程銜接不夠流暢，不能很好地做到對標、對表管理。三是安全基礎薄弱，一些隱患仍然存在，人員安全意識需要不斷強化，班組建設需要進一步加強。四是多經資產基礎薄弱，對外創收潛力不足，發展仍然滯后。五是人才結構性短缺矛盾突出，經營管理人才和技術、技能領先人才缺乏。如何解決這些問題，有效應對日益復雜的經營形勢，是我們的重要任務之一。

回顧全年的工作，可以簡要概括為大事多，要事多，挑戰多，收獲多。在企業發展的困難階段，我們流下了辛勤的汗水，也感受到了收獲的喜悅，百感交集、倍感自豪。

我們迎來了建黨88周年、建國60周年、甘肅公司成立5周年、建廠40周年重大系列慶祝活動，見證了集團公司裝機突破1億千瓦和快速發展的光輝歷程，經歷了安評、經評、首次機組規模化檢修等重大生產經濟活動的鍛煉，經受了學習實踐科學發展觀活動的洗禮。翟若愚總經理再度來廠視察，對全廠員工給予了親切關懷，對企業發展給予了高度評價。我們始終如一緊扣安全與效益兩條主線，致力于設備治理，狠抓安全管理，機組可靠性有了大幅度提高，非停次數逐年減少，安全管理逐步向標準化、信息化邁進；堅持不懈進行績效管理和指標控制，消耗性指標大幅下降，機組經濟性不斷提高；堅定不移堅持管理體制改革和機制創新，堅持科學發展，使企業科學管理不斷走向深入。嚴酷的經營環境、艱苦的工作環境、繁重的工作任務、高難度的技術要求，鍛造了一支知識化、專業化、年輕化，富有戰斗力和凝聚力的職工隊伍；造就了一種不怕困難、頑強拼搏，敢于應對挑戰、勇于開拓進取的谷電精神；創建了一個生機勃發、積極向上，能激發人、帶動人的管理機制。全廠員工同舟共濟，攻堅克難的創業精神是大唐精神的集中表現，是同心文化的具體詮釋，我們所做的工作得到了集團公司、甘肅公司的充分肯定。以上成績的取得實屬來之不易，是全體干部職工辛勤努力、團結奮斗的結果。在此，我代表廠黨委、廠部向付出艱苦努力、作出巨大貢獻的全體干部職工表示衷心的感謝！向支持我廠發展的離退休職工及家屬表示誠摯的慰問！

二、面臨的形勢和主要任務

集團公司、甘肅公司工作會議對2010年國內、省內經濟發展和電力供求形勢作了客觀、透徹的分析，將2010年定為“盈利年”，體現了提高發展質量、實現又好又快發展的內在要求。從我廠的實際情況看，2010年的經營形勢更加嚴峻，面臨著更多的困難和挑戰。一是發電量上行阻力增大。電源結構優化調整，新能源和可再生能源發展勢頭強勁，企穩回升的電力需求被新增發電容量所擠占，火電機組利用小時空間進一步被壓縮。二是電煤價格上漲的趨勢已成定局。我廠處于煤炭鐵路運輸線遠端，深受供應之困和高成本之痛，“斷糧”風險時時存在，保障電煤供應和控制成本難度加大。三是電價機制短期內難以理順，煤電聯動政策對改善企業經營狀況短期內難以顯現，競價交易電量的低價競爭以及不利的地方電價政策，隨時成為影響收入降低的不確定性因素。四是資金嚴重短缺加劇了生產經營的被動局面，特別是燃料供應、設備檢修容易受到資金緊張的影響。綜合上述因素，2010年我廠完成計劃指標，任務很艱巨，更需要我們付出艱苦的、不懈的努力。

我們既要客觀地面對自身所存在的各種不足，也要充分認識到企業發展現階段所具有的各種潛在優勢。安全生產的相對穩定局面為提高經濟效益創造了條件，設備健康水平的逐步提高為搶發電量提供了有力的支撐，消耗性指標的降低仍有潛力可挖，多種經營發展勢頭良好，職工隊伍保持穩定，職工對企業發展的愿望強烈，這些有利的因素是我們搞好經營工作和安全生產的基礎和保障。

當前，我們的核心任務是團結和動員全廠員工，圍繞效益與安全兩條主線，堅定不移地實行精細化管理，向設備要指標，向管理要效益，細化措施，固本提效，努力實現經營減虧目標。我們現在是壓力與動力同在，挑戰和機遇并存，只能奮勇向前，沒有退路。積力所為，則無不勝；眾志所為，則無不成。只要我們戮力同心，迎難而上，正確面對困難，敢于迎接挑戰，把握住優勢和機遇，變壓力為動力，化挑戰為機遇，就一定能夠實現企業又好又快發展。

三、2010年工作思路、奮斗目標和重點工作

2010年是集團公司發展戰略第三階段的起步年，是甘肅公司裝機容量突破500萬千瓦的決戰年，也是我廠全面實施標準化管理，努力改善經營狀況的關鍵年。做好2010年工作，對我廠發展具有深遠的意義。

根據新的形勢和企業發展現階段的實際情況，廠部確定2010年的工作思路為：以科學發展觀統領全年工作，貫徹落實集團公司“盈利年”的工作部署，緊扣甘肅公司“1232”工作思路，堅持以經濟效益為中心，抓住夯實安全基礎、強化“三電”管理、促進多經發展三個重點，實現健全企業標準化體系、健全監督管理體系、實行全面績效考核三大目標，努力開創企業科學發展新局面。即“一個中心，三個重點，三大目標”。一個中心表明了我廠以經濟效益為核心的目標導向，抓住了企業發展的主要矛盾。

三個重點是提高經濟效益的有力保障。安全潔凈生產是企業提高盈利能力的基礎，電煤、電量、電價是影響經濟效益的關鍵因素，多經發展是主業經營的有力支撐。抓住以上三個重點就是對“盈利年”工作部署的具體落實。

三大目標體現了精細化管理的內涵與實質。健全企業標準化體系，是企業管理標準化的實際需要；健全監督管理體系，是提高工作執行力的有力保障；實行全面績效考核，是調動員工積極性的重要舉措。精細化管理是對工作內容的細化與量化，是對工作績效的考評與促進，是理順管理機制、強化工作落實、降低管理成本、實現效益提升和本質安全的重要手段。實現這三個目標就是為了提高企業管理水平。根據上述工作思路，我廠2010年的奮斗目標是： 安全管理：

——杜絕重特大事故、人身傷亡事故、人員責任的設備損壞事故、電廠原因導致的電網事故，杜絕誤操作事故及重大交通、火災事故，杜絕因環境污染、節能減排等造成的有負面影響的媒體曝光事故及“紅牌”、“黃牌”，杜絕無票作業。多種經營不發生本企業責任的一般安全事故。——生產現場安全設施達標。

——非計劃停機零次，爭創無非停企業。——全員零輕傷。經營管理：

——發電量

26.4億千瓦時 ——平均利用小時

4000小時 ——發電燃料單位成本

160.61元/兆瓦時 ——綜合電價

279.66元/兆瓦時 ——全年實現利潤

-1.5479億元 ——多種經營收入

2500萬元 節能減排：

——供電煤耗

343克/千瓦時 ——發電廠用電率

8.74% ——煙塵、二氧化硫、氮氧化物排放達標，廢水零排放 ——粉煤灰利用率 100％ 風廉政：

不發生領導干部違規、違紀、違法事件，職工違法犯罪率≤1‰。黨員領導干部、關鍵崗位人員受教育率90％以上，黨風廉政建設職工滿意率不低于90％。

為落實好“133”工作思路和“盈利年”的各項工作要求，2010年要重點抓好以下八個方面的工作：

（一）夯實安全基礎，創建本質安全型企業

安全管理以集團公司、甘肅公司“1號文”為指導，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，緊扣“夯實基礎、到位做實，治理隱患、對標一流”的主題，圍繞創建本質安全型企業目標開展工作。

強化領導責任和目標責任，建立“目標倒逼、責任到人、閉環控制、偏差管理”的崗位目標責任制。從提高領導力和責任心入手，建立動態評估機制，加強薄弱環節，解決突出問題，實行責任追究，確保領導到位、執行到位、監督到位、考評到位。

牢固樹立風險防控理念，實現人員“零傷害”。準確把握風險、隱患、事故的演變規律，強化過程管理，做好安評、經評整改、危險點分析、技術監控、重大危險源管理、特種設備檢驗、安全檢查等各項工作，完善應急預案體系、加強應急隊伍建設，消除危險點，做到可控在控。深入開展安全生產三項行動，建立按系統、設備明細管理、責任到人的隱患排查治理機制，弘揚“三不欺”，養成現場作業遵章守紀的習慣，提高人員辨識與防控風險的能力。

提高設備健康水平，實現設備“零缺陷”。強化專業管理，立足隊伍建設和技能水平的提高，依托設備技術與管理標準體系，實現點檢標準化。強化設備檢修管理和日常維護管理，全面推進檢修作業標準化。嚴格設備改造的技術論證和安全風險評估，加強設備、系統劣化趨勢和傾向的分析，加強重點部位、重點設備、重點專業的技術監控，對重點問題進行專題攻關、逐個突破，確保設備可靠性的提高。

抓“三基”、強素質，實現全員“零違章”。以班組達標為抓手加強基層、基礎、基本功建設，深入開展“三講一落實”活動，進一步規范“兩票三制”、“三措”和定期工作，引導員工“做最好的自己，對自己負責”，著力提高技術水平和技術素質，借鑒“白國周班組管理法”，積極創建學習型、本質安全型、6S管理標桿班組。

完善安全生產管理體系，實現管理“零偏差”。按照“保人身，保系統，保設備”的工作目標，完善生產保證體系、安全監督體系和目標責任體系，充分發揮安全生產保證體系的主導作用。加強企業安全文化和星級管理體系建設，形成黨政工團齊抓共管的“大安全”機制，健全覆蓋全員的工作標準與制度，實現動態對標、持續改進、管理控制一體化的企業星級管理體系。

以能耗對標為抓手，創建“兩型”企業。運用“五確認一兌現”管理方法，利用“創一流”管理平臺，優化機組運行方式，強化耗差動態對標，做好核查整改，及時糾偏。加大技術改造投入力度，解決影響脫硫系統運行的主要問題，提高機組經濟環保運行水平。

（二）打好“三電”牌，提質增量爭效益

電煤、電量、電價關系著經營工作全局，是提高經濟效益的關鍵。要堅持經濟效益最大化原則，做信息文章，下管理功夫，抓營銷成果，力爭電煤、電量增量提質，電價落實到位，電費全額回收。

電量是收入的主要來源，面對日益激烈的市場競爭，必須主動出擊，努力爭取。要準確掌握電力市場信息，利用網內電廠機組啟停、負荷升降的有利機會，第一時間搶發電量，努力完成計劃電量，確保利用小時不低于省內同類機組平均數；認真搞好市場研究，以確保邊際利潤為原則，積極爭取競價電量、外送電量，實現發電收益最大化。

燃料采購要立足當前，著眼長遠，以保障供應和控制成本為核心，聚全員之能，盡全廠之力，努力營造良好的供應局面。加強與政府、鐵路、礦方的溝通，改善供應環境，降低供應風險，確保全年發電用煤需求。根據發電計劃，做好資源、運力落實工作，爭取提高寧夏煤、新疆煤、地方小窯煤的供應量。積極進行市場調研，努力拓展供應渠道，優化煤源結構，提高市場應對能力，增強供應可靠性。

在目前的電價機制下，積極掌握國家電價改革信息和省內電價落實情況，積極主動地與政府物價部門聯系溝通，爭取將國家核批電價落實到位。

（三）強化成本管理，節能降耗挖潛力

在發電成本逐年增高的情況下，加強內控管理是我廠生存和發展的需要，以精細化管理去挖掘降本增效的潛力至關重要。

加強預算和資金管理，嚴格控制各項成本和可控費用，提高資金的使用效率，實現成本與效益的最優組合。對預算的執行進行有效監控，減少支出，挖掘潛力。強化審計監督職能，加大對成本、效益的審計力度，堵塞管理漏洞。在確保安全生產的前提下，努力降低燃料成本。關注煤炭市場變化，提高市場預測的準確性，算好采購經濟帳。強化燃料精細化管理，從采購、驗收、統計、結算、存儲、耗用方面進行流程控制，降低熱值差。調整燃料結構，探索最佳摻燒方案，降低燃料成本。

發揮一線員工在節能降耗方面的主體作用，加強運行管理，繼續優化運行方式。抓住空冷機組發電的黃金期提高負荷率，力爭各項參數壓紅線運行；利用各種停機機會，逢停必檢，精心檢修，提高設備可靠性；加強設備維護和消缺，減少啟停次數，控制啟停時間，降低發電成本；充分發揮技術管理人員的作用，廣泛開展科技攻關活動，加大設備技術改造力度，有效降低各項消耗性指標。

開展全員增收節支、節能降耗活動，以“創一流”平臺為載體，按照“五確認、一兌現”的工作方法，開展修舊利廢、勞動競賽等活動，調動全員成本控制積極性，加大節能宣傳，使員工養成節約習慣，增強成本控制意識，進一步挖掘節能降耗的潛力。

（四）以市場需求為導向，開創多種經營新局面

多經公司要充分認識肩負的責任和使命，認真分析自身的優勢和不足，在主業困難的情況下，要同舟共濟、共渡難關。抓緊市場調研和戰略研究，搭建中長期發展框架，遵循“挖潛與開拓并重，依托與競爭并存”的經營思路，抓緊轉換經營機制，進行產業項目論證，把提高效益放在首位。搞好多種經營要從經營機制上進行突破，正確處理當前利益和長遠利益的關系，適度擴大資產規模，擴大外部市場份額，努力開拓發展渠道，加強財務預算管理，規范關聯交易，實現經營多元化。將績效管理的思路貫徹到每一項工作中，落實到每一個部門里，體現在每一個人身上，制定明晰的崗位職責和工作標準，分解指標，對標管理，完善分配方式，健全激勵機制，降低人力成本，實現效益提升。

強化生產服務功能，鞏固和發展粉煤灰、石膏銷售、磨輥堆焊、石灰石加工等成型項目，形成多經的支柱產業，努力增加產品附加值。在物業、運輸、保潔、保衛等方面加強勞動用工管理，實行成本核算。利用天水生活區的有利環境，積極開發新項目，在商鋪運營、餐飲、住宿等配套服務、物流運輸等方面盡早拿出論證方案，爭取早日形成產業鏈。對小窯煤開發、粉煤灰深加工等項目要深入論證投資效益，確保收入的增長。

多經系統要積極調配和優化人力資源，加大技術培訓力度，不斷提高電力檢修維護、輔助運營的技術與管理能力，為主業的輔助運行與檢修維護提供勞務支撐，在此基礎上，儲備人力資源，爭取走向市場承包區域內其他單位的維護與運營項目，在相關領域走出一條發展之路。

（五）健全企業標準化體系，完善企業各項制度

精細化管理要以標準化體系和管理制度為基礎。標準、制度的建立和不斷完善，是企業優化生產經營管理、加速技術進步、提高經濟效益和市場競爭能力的必然要求。

依據國家法律、法規和集團公司標準化建設的有關規定，在甘肅公司的指導下，在標準化委員會的統一部署下，全面啟動標準化工作。制定標準化工作總體規劃，從標準化工作的長久性和持續性出發，確定每個階段的工作目標和工作任務，有計劃、有步驟地開展標準化體系的構建工作。分別成立技術標準、管理標準、工作標準三個專業委員會，設立常設機構，組建專業化的標準修編隊伍，完善組織機構，明確主要職責，分解工作任務，建立技術標準、管理標準和工作標準子體系，確定子標準目錄，開始子標準起草工作。制定制度修編程序規定，組織制度修訂系統工作。各部門依據部門職責和工作性質，對所定制度進行合理性、可行性審查，清理、廢止不必要的、重復的管理制度，按照一項工作一個制度的原則，減少制度總數，提高制度的綜合性、簡明性和可操作性，為企業管理立好“法”。新修訂的制度要做到內容嚴謹，管理要求明確，責任界定清楚，工作流程閉環，對違反制度規定的責任處理具體適當，做到可實施、可度量、可檢查、可考核。制度執行要以流程圖表的方式列出程序，建立簡潔、流暢、清晰、高效的制度執行體系，使日常工作表單化、程序化。制度內容要有相應的考核標準，每項制度在《經濟責任制考核標準》中都要有明確的考核依據。

（六）健全監督管理體系，提高管理執行力

精細化管理要以制度、標準執行為保障。建立一套科學的監督管理體系是提高執行力的有力保證，充分發揮行政、紀檢、安全、經營、思政、工會等綜合管理部門及各職能部門的監督、宣傳、教育作用，建立立體化的監督管理體系，規范管理行為，糾正管理偏差，強化工作落實，提高管理執行力。各部門要依據部門職能負起制度、標準執行的監督責任，做到靠制度管人，按標準辦事，制度面前人人平等，對違章違紀行為嚴肅處理，營造決策層、執行層、操作層各司其職、各盡其責的良好局面。要根據工作性質和工作流程，嚴格進行對標、對表管理，加強過程監控，及時進行信息溝通，對任務完成情況和出現的問題及時指導修正，確保制度執行到位，標準到位。

2010年要重點強化行政效能監察，將制度執行作為效能監察的核心，通過監察活動將各種制度落實到人員行動上，規范在每一個環節和流程上。必要時把監察和違紀查處相結合，使生產活動、經濟活動、關鍵崗位、關鍵環節都按照制度的規定操作運行，達到制度所要規范的效果。要突出監督和指導兩條線，積極主動、定期定量，從而更全面地搞好效能監察工作。

管理干部要對制度標準不折不扣地執行，樹立誠信形象，做到言必行、行必果，不令而行，把執行率和執行結果作為對集體、個人的考評獎懲依據，維護制度的嚴肅性和權威性。

（七）全面實施績效管理，營造員工積極進取的氛圍 精細化管理要以績效管理為動力。績效管理是以人本管理為基礎，充分發掘豐富的人力資源、調動和發揮員工潛能的有效管理手段。只有堅定不移地實行績效管理，才能適應市場經濟形勢，提高管理效益，是管理機制深化、細化、優化的需要。

2010年績效管理從生產向機關和多經全面發展，每個部門，每個崗位都要量化工作指標，細化工作標準，實行對標管理，將工作績效作為部門考評、崗位考評的重要依據。首先要向職工宣傳清楚績效管理的目的、意義、內容和方法，其根本在于科學評價職工的勞動價值，做到勞酬相符。其次，要根據不同工作的性質和特點，以激發職工勤奮上進為目的，認真調研和討論，制定科學合理的績效管理方案，讓人人身上有指標，人人肩上擔責任，完善績效計劃、執行、考核、反饋、改進諸環節的閉環管理程序，使績效管理能正確反映員工的勞動強度和勞動價值，從而更好地激勵員工爭先創優、奮發進取，實現企業與員工“雙贏”。第三，績效管理要將月度考評和考評相結合，及時將考評結果及改進建議反饋員工，分析、確認、顯示員工的強項與弱點，幫助員工揚長避短，更出色地完成工作。第四，中層干部及班組長績效管理要以部門月度、工作落實程度、制度執行效力、部門人員的風氣和崗位責任制的落實為主要參考依據，對標考核。績效管理要與人力資源優化相結合，以激勵機制促進人才成長。積極創造條件，開展針對性的培訓活動，大力培養經營管理人才和技術、技能領先人才，不斷提高干部的生產經營管理水平和專業技術人員的技術素質。把培訓、使用、待遇、考核相掛鉤，充分發揮崗位競爭機制的作用，提高員工學習上進的自覺性，努力創建學習型企業。

（八）大力弘揚谷電文化，推進和諧企業建設

谷電文化融合了大唐同心文化的精髓和谷電精神文明建設成果，是企業發展的精神動力。認真搞好谷電文化建設，將文化活動與生產經營工作緊密結合，不斷豐富同心文化內涵，是建設和諧企業的需要。

加強黨建和黨風廉政建設，努力培養學習型、務實型、創新型、廉潔型、和諧型黨員干部隊伍，使基層黨組織成為黨委領導下的、能率領員工打硬仗的堅強集體。加強干部廉潔從業教育，進一步完善大監督工作機制，加強對重點崗位、關鍵環節的監督，促進企業健康發展。

加強思想政治工作和精神文明建設，結合創牌之路和創建文明企業活動，開展各種形式的宣傳教育和思想交流主題活動，挖掘企業的工作亮點和典型事例，尤其是來自基層的先進事跡，引導職工樹立正確的人生觀和價值觀，團結、凝聚職工隊伍，齊心協力，搞好生產經營工作。充分發揮工會組織的橋梁紐帶作用，強化民主管理和民主監督職能，做好廠務、部務、班務公開工作，充分利用各種媒體宣傳電力改革形勢、企業發展進程和廠部的重大決策。堅持廠長接待日制度，規范信訪工作，打通信息溝通渠道，解決突出問題，及時化解矛盾。開展豐富多彩的文化生活活動，樹新風、揚正氣，營造和諧的企業環境。

以提高機關服務質量、天水生活區物業服務質量和食堂飯菜質量為重點，認真解決與職工切身利益相關的熱點問題。建立機關服務質量監督機制，以此改進機關工作作風，提高辦事效率。制定食堂監督評價管理辦法，建立飯菜質量、服務質量群眾監督和考核機制。認真做好小區入住后的治安管理、環境優化、文化娛樂生活設施配備、產業發展等整體規劃，規范物業管理，將小區建設成為功能完備、環境優美的安居場所，為企業發展建立穩定的大后方。

各位代表，同志們：新形勢賦予了我們新的使命，新任務給予了我們新的動力。只要我們繼續發揚攻堅克難、開拓進取的拼搏精神和求真務實、腳踏實地的工作作風，就一定能夠化挑戰為機遇，把我廠建設成安全生產基礎牢固、經營發展充滿活力、生活環境更加美好的發電企業。讓我們攜起手來，共同迎接新挑戰、開創新局面，為實現全年工作目標而努力奮斗！

謹祝各位代表，全廠職工和家屬春節快樂，闔家幸福，萬事如意！謝謝大家！

第五篇：發電廠運行崗位職責

發電廠運行崗位職責

一、值長：

1、正確執行生產副總經理批準的運行方式。

2、負責全值的安全和經濟運行，服從上級調度命令，嚴格執行有功及無功調度曲線。

3、按照規程要求，全面領導和指揮本值的運行操作和事故處理。

4、擔任公司規定的工作票許可人和運行規程中規定的試驗主持人。監護值班人員進行重要的操作和事故處理，達到正確無誤。

5、領導全值人員發揮安全員、培訓員等人員的作用，搞好班組的安全經濟運行和人員培訓工作。

6、領導全值人員做好清潔衛生工作。

7、負責抓好交接班，開好班前、班后會議。

二、主值

1、全面負責機組各系統的安全文明生產和經濟運行工作；值長不在現場時代行值長職權。

2、負責協調安排機組人員各項工作，負責協調機、爐、電、燃料、化學各專業的運行。

3、負責機組的啟、停重大操作和操作監護工作。

4、負責機組的異常及事故處理工作，在值長領導監護下，負責指揮運行人員完成事故處理。

5、負責對本機組人員進行技術培訓和業務指導及對本機組人員工作質量、勞動紀律等予以考核。

6、直接接受并執行值長的命令，如有疑問須立即并明確提出，如值長堅持，則必須按命令執行；若危害人身和設備安全應拒絕并立即與上級反映。

7、接受值長的具體工作安排和業務指導。對副值及以下崗位運行人員具體工作安排和業務指導。

三、副值：

1、是主值的助手，負責協助主值完成機組安全經濟運行；主值不在現場時履行主值職權。

2、協助主值完成機組的監視與調整，指導并協助巡檢員完成其操作和巡檢工作。

3、配合主值分析、處理機組運行中存在的隱患、異常等不安全因素，調整參數和運行方式，協助主值完成事故處理。

4、接受主值的具體工作安排和業務指導。對巡檢員進行具體工作安排和業務指導。

四、巡檢員

1、負責就地操作和調整；負責機組設備和系統的巡回檢查工作。

2、負責電、機、爐、燃料設備操作巡檢和運行維護，負責廠內燃料輸送系統的運行。

3、負責工器具管理和文明生產工作。

4、協助副值具體做好各種記錄工作。