第一篇：×××發(fā)電廠運(yùn)行交接班制度

×××發(fā)電廠運(yùn)行

交接班制度

二01三年十二月一日

1、總則

1．1交接班制度是確保發(fā)電廠連續(xù)不斷安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，所有運(yùn)行人員必須嚴(yán)格執(zhí)行。

1．2所有運(yùn)行人員必須嚴(yán)格按照大唐連城發(fā)電廠運(yùn)行倒班表的順序進(jìn)行倒班、學(xué)習(xí)和休息。

1．3運(yùn)行人員必須按規(guī)定的班次上班不得私自調(diào)換班次，如有特殊情況須經(jīng)發(fā)電部部長（副部長）和值長（單元長）批準(zhǔn)。

1．4任何運(yùn)行人員不得連續(xù)值兩個班（特殊情況例外）。

1．5學(xué)習(xí)、實(shí)習(xí)人員在未經(jīng)考試任命，獨(dú)立上崗前不能進(jìn)行崗位的交接班工作。

1．6接班人員必須著裝整齊，精神狀態(tài)良好。

1．7交接過程必須進(jìn)行整隊(duì)交接，交接形式以書面文字為主，口頭交代為輔。口頭交接語言必須規(guī)范、清晰、明確。

1.8交接班要做到交接班前各崗位人員的檢查時間、線路、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)明確。

2、交班

2．1交班者應(yīng)做好交班前的各項(xiàng)工作，維護(hù)好設(shè)備保證正常運(yùn)行參數(shù)、指標(biāo)穩(wěn)定、合格。

2．2交班者應(yīng)對本班完成的各項(xiàng)工作、操作任務(wù)進(jìn)行全面的檢查并做好記錄。

2．3對當(dāng)班過程中的設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)生的異常現(xiàn)象等要做好詳細(xì)的記錄。

2．4交班前單元長、值班長要對本專業(yè)（集控單元）所有崗位設(shè)備及運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，并審閱記錄本后簽字。

2．5已做好的安全措施要完整無誤，為下一班做好操作準(zhǔn)備。

2．6交班前2小時對設(shè)備按巡回檢查路線進(jìn)行全面巡回檢查。

2.7交班前1小時主值全面檢查CRT畫面及各表盤參數(shù)，完成各崗位衛(wèi)生清理。

2.8交班前半小時各崗位值班員應(yīng)向單元長（機(jī)組長）、值班長匯報(bào)，單元長、值班長向值長匯報(bào)本專業(yè)（機(jī)組）或的工作情況。

2．9交班人員應(yīng)向接班人員交代以下事項(xiàng)：

2.9.1系統(tǒng)的運(yùn)行方式、設(shè)備缺陷情況及備用設(shè)備情況。

2.9.2重大設(shè)備缺陷的處理及檢修設(shè)備的情況

2.9.3現(xiàn)場檢修設(shè)備的安全措施情況，重點(diǎn)對電氣設(shè)備接地裝置進(jìn)行核對。

2.9.4運(yùn)行中的異常情況及處理對策。

2.9.5上級指示、調(diào)度命令、制度、文件及有關(guān)臨時措施、。

2.9.6本班未完成的工作及注意事項(xiàng)。

2.9.7本崗位的工具、記錄本、資料和報(bào)表等。

2.9.8做好管轄區(qū)域、CRT及表盤的衛(wèi)生清潔工作。

2.9.9交班前半小時一般不辦理工作票，不進(jìn)行復(fù)雜的操作，特殊情況經(jīng)值長（單元長）同意后做好記錄。

2.9.10交班記錄要認(rèn)真填寫，做到字跡端正，內(nèi)容完善。

2.9.11交班人員應(yīng)主動向接班人員交代情況，虛心聽取接班人員的詢問和意見，必要時和接班人員共同到現(xiàn)場檢查。

2.9.12待接班者開完班前會到工作崗位，交接雙方簽字后，交班者才能離去。

2．10交班后對本值（班）、集控單元發(fā)生異常情況，立即進(jìn)行專題分析。二類及以上的不安全情況，發(fā)電部應(yīng)立即組織分析。

3、班前會

3.1接班前5分鐘在交接班室召開班前會，各崗位應(yīng)向值班長（單元長）匯報(bào)檢查情況。

3．2單元長、值班長聽完匯報(bào)后應(yīng)向各崗位交代運(yùn)行方式。

3．3布置危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控分析內(nèi)容、事故預(yù)想及操作任務(wù)，各項(xiàng)操作安全注意事項(xiàng)，3．4了解設(shè)備、系統(tǒng)缺陷情況。

3．5傳達(dá)上級有關(guān)文件精神、命令及指示。

3．6無特殊情況單元長，值班長按交接班規(guī)定時間，發(fā)布接班命令。

3．7值長要不定期參加個專業(yè)班前會，進(jìn)行監(jiān)督檢查并給予指導(dǎo)。

4、接班

4．1接班人員必須提前30分鐘到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場，有單元長或各專業(yè)班值班長主持召開班前會，聽取交班單元長或值班長的情況匯報(bào)。

4．2接班前接班人員除進(jìn)行必要的音響試驗(yàn)和表計(jì)檢查外，不得對任何設(shè)備進(jìn)行操作。

4．3接班人員應(yīng)對本崗位所屬范圍內(nèi)的系統(tǒng)、設(shè)備進(jìn)行全面檢查，查看運(yùn)行記錄、日志、缺陷記錄、命令指示及臨時規(guī)定等有關(guān)記錄。并詳細(xì)了解下列事項(xiàng)：

4.3.1應(yīng)嚴(yán)格按照接班巡回檢查制度的規(guī)定，對系統(tǒng)運(yùn)行方式、控制室CRT及表盤運(yùn)行參數(shù)、日志、表單記錄、管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生，設(shè)備狀態(tài)、等進(jìn)行全面檢查。

4.3.2設(shè)備檢修及安全措施的執(zhí)行情況、系統(tǒng)隔離情況。

4.3.3設(shè)備缺陷及異常現(xiàn)象的發(fā)展情況及采取的預(yù)防措施。

4.3.4上值發(fā)生的不安全現(xiàn)象及處理結(jié)果。

4.3.5上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指示及注意事項(xiàng)。

4.3.6檢查本崗位使用的工具、資料、圖紙、鑰匙等，并對本崗位設(shè)備和區(qū)域衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查。

4．4 接班人員到現(xiàn)場后如遇到事故處理，應(yīng)協(xié)助交班人員處理，不得離開現(xiàn)場。

4．6在運(yùn)行日志上簽字，正式接班。

4.7各崗位、專業(yè)接班后，單元長、值班長應(yīng)及時向值長匯報(bào)本班（本單元）生產(chǎn)情況

4．8接班后30分種內(nèi)，各崗位應(yīng)對設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行一次詳細(xì)全面的檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理匯報(bào)。

5、班后會

5.1值班長（單元長）對當(dāng)天工作進(jìn)行全面總結(jié)。

5.2對本班（集控單元）發(fā)生的違章違紀(jì)現(xiàn)象提出批評，對工作突出者給予表揚(yáng)。

5.3對當(dāng)天運(yùn)行中危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控措施的執(zhí)行情況進(jìn)行分析。

5.4對存在的問題制定出整改意見。

5.5值長要不定期參加個專業(yè)班后會，進(jìn)行監(jiān)督檢查給予指導(dǎo)。

6、如遇下列情況不得進(jìn)行交接班：

6.1遇重大操作未告一段落時不得進(jìn)行交接班。

6.2發(fā)生事故正在處理中不得交接班。

6.3超過接班時間，接班人員未到現(xiàn)場，交班者不能脫離崗位應(yīng)繼續(xù)值班，并報(bào)告值班長（單元長）或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

6.4崗位不對口、精神狀態(tài)不好不交接。

6.5備用設(shè)備不清楚不交接。

6.6調(diào)度及上級命令不明確不交接。

6.7記錄、報(bào)表填寫不全或交代不清。

6.7工作票安全措施不清不交接。

6.8設(shè)備缺陷消除記錄不清不交接。

6.9崗位設(shè)備及區(qū)域衛(wèi)生清掃不干凈不交接。

6.10工器具不齊全不交接。

6.11不到接班時間不交接。

6.12由于調(diào)整不當(dāng)造成主要參數(shù)超標(biāo)不交接。

6.13交班者發(fā)現(xiàn)接班人員有精神不正常及酗酒時，應(yīng)拒絕交班并向值長、單元長（值班長）匯報(bào),請求更換（代替）接班人員。

7、交接班以交班記錄所交代事項(xiàng)為依據(jù)，如發(fā)現(xiàn)交班者少交、漏交或交代不清，所造成的后果由交班人員負(fù)責(zé)。若交班記錄完整、齊全，接班后由于人員遺漏或忘記所造成的后果，應(yīng)由接班人員負(fù)責(zé)。

8、本制度由大唐連城發(fā)電廠發(fā)電部負(fù)責(zé)解釋。

9.本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，原運(yùn)行部《交接班制度》同時作廢。

第二篇：發(fā)電廠交接班制度

某XXX公司運(yùn)行交接班制度

第一章 總則

第一條 為了加強(qiáng)運(yùn)行管理，保證設(shè)備連續(xù)、穩(wěn)定、安全運(yùn)行，特制定本制度。

第二條 本制度適用于公司兩電站各運(yùn)行生產(chǎn)崗位。第二章 交接班規(guī)定

第三條 交班前20分鐘值班員向值長匯報(bào)設(shè)備運(yùn)行狀況，交班值必須對本班的工作情況作詳細(xì)記錄，對所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行清掃。

第四條 交接班應(yīng)正點(diǎn)交接(每日0：00、8：00、16：00)，不得無故拖延，在未辦理交接手續(xù)之前，交接班班員不得離開工作崗位。

第四條 接班人員必須提前15分鐘到達(dá)值班現(xiàn)場，按崗位進(jìn)行口對口交接，查閱運(yùn)行記錄，詢問情況，重點(diǎn)檢查了解下列情況：

（一）系統(tǒng)、設(shè)備運(yùn)行方式；

（二）設(shè)備的運(yùn)行情況；

（三）設(shè)備檢修安全措施的布置情況；

（四）當(dāng)班時間內(nèi)設(shè)備故障及設(shè)備異動情況；

（五）檢查安全工器具、鑰匙、備品情況及規(guī)程、圖紙

等有無短缺或損壞，若有應(yīng)及時向交班人員提出并作好記錄，否則一經(jīng)接班，接班者對其負(fù)全部責(zé)任；

（六）對值班室衛(wèi)生進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不合格時，必須及時向交班人員提出，待清掃干凈后再接班，否則一經(jīng)接班，接班人員負(fù)全部責(zé)任；

（七）調(diào)度命令及上級指示；

（八）各項(xiàng)工作完成情況；

（九）設(shè)備異常或異動后，必須到現(xiàn)場進(jìn)行交接，否則，因交接不清發(fā)生問題，除交班人員無交代和記錄外，一般情況下，由接班人員負(fù)全部責(zé)任。

第五條 交班人員應(yīng)向接班者詳細(xì)介紹設(shè)備運(yùn)行方式、設(shè)備異動、本班的操作、存在的問題等情況，并和接班者到現(xiàn)場查看以下內(nèi)容：

（一）設(shè)備重大缺陷；

（二）工器具、鑰匙及公用圖紙資料等；

（三）異動后的設(shè)備。

第六條 交接班應(yīng)做到“三交”、“五不接”

（一）三交：

1、口頭交接；

2、書面交接；

3、現(xiàn)場交接。

（二）五不接：

1、未做好交班準(zhǔn)備工作不接（如記錄不清、交待不明、心中無數(shù)）；

2、在事故處理或操作過程中不接；

3、工具、資料不全不接（如鑰匙、工具、圖紙、資料、運(yùn)行日志、兩票、各種記錄等）；

4、衛(wèi)生工作未做好不接；

5、上級通知或命令不明確，或有其它明顯妨礙設(shè)備安全運(yùn)行的情況不接。

第七條 接班程序

交接班準(zhǔn)備→查閱記錄→詢問情況→檢查設(shè)備→召開班前會→按時接班→匯報(bào)

第八條 開好班前、班后會

（一）接班的值長提前五分鐘列隊(duì)召開班前、班后會，隊(duì)列人員按高矮排序、立正姿勢在中控室進(jìn)行，大壩值班人員由大壩值班負(fù)責(zé)人交待接班安全注意事項(xiàng)；

（二）接班值長清點(diǎn)人員，了解接班人員精神狀態(tài)；

（三）交班值長總結(jié)匯報(bào)值班情況：值班紀(jì)律、文明生產(chǎn)情況，講評值班人員的工作和安全情況，布置班后其它工作與注意事項(xiàng)；

（四）接班值長安排工作，交待有關(guān)安全注意事項(xiàng)。第九條 先接班值長在接班簽名處簽名，后交班值長在交班簽名處簽名，由接班值長發(fā)出接班令后，交班人員方可離開現(xiàn)場。

第十條 兩電站交接班工作都必須嚴(yán)格按《樂山電力股份有限公司發(fā)電廠管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。相關(guān)交接班資料必須規(guī)范裝訂，存檔保存兩年。

第十一條 在處理事故或倒閘操作時，不得進(jìn)行交接班；交接班時發(fā)生事故，應(yīng)停止交接班，由交接班人員處理，接班人員在交班值負(fù)責(zé)人指揮下協(xié)助處理事故。接班人員在《交接班標(biāo)準(zhǔn)卡》上簽字后即表明交接班工作結(jié)束，如此時發(fā)生事故和操作，應(yīng)由已接班人員處理。下班人員可在當(dāng)值值班負(fù)責(zé)人的指揮下協(xié)助處理事故。事故處理和倒閘操作告一段落后，方可交接班。

第十二條 交接班中，必須保證電氣、水機(jī)有人監(jiān)盤，電氣由交班值長負(fù)責(zé)監(jiān)盤，水機(jī)由水機(jī)班長指定人員負(fù)責(zé)監(jiān)盤。

第十三條 接班人員根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)卡檢查出的不符合標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，交班人員應(yīng)立即進(jìn)行整改，對于不能整改的項(xiàng)目，由交班人員在備注欄中注明，并向上級匯報(bào)。

第十四條 兩電站根據(jù)交接班工作標(biāo)準(zhǔn)，持標(biāo)準(zhǔn)卡進(jìn)行，逐一對照檢查確認(rèn)，不得有遺漏。

第十五條 互相換班必須遵守有關(guān)規(guī)定并報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，禁止上連班。

第三篇：運(yùn)行交接班制度標(biāo)準(zhǔn)

運(yùn)行交接班制度標(biāo)準(zhǔn) 總 則

1.1 本制度規(guī)定交接班的基本要求和程序，明確交接班責(zé)任。1.2 本制度適用于發(fā)電運(yùn)行部全體運(yùn)行人員。2 通 則

2.1 交、接班是確保電廠連續(xù)不斷的安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要一環(huán)，交、接班時必須嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事求是，應(yīng)做到“交班交的清楚，接班接的明白”。

2.2 運(yùn)行人員應(yīng)按本部門規(guī)定的輪值表、班次和時間，按時交接班。未經(jīng)上級部門同意，不得隨意變更；如發(fā)生接班時間已到而接班人員未來接班，交班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位繼續(xù)值班，并向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，直到有人接班時方可離開崗位。值班人員一般不得連值二個班次。2.3 接班者上班前不得飲酒。

2.4 接班人員應(yīng)穿統(tǒng)一工作服，佩帶胸卡，不準(zhǔn)穿高跟鞋、拖鞋、涼鞋，不準(zhǔn)穿戴不利于安全生產(chǎn)的衣帽,在接班前30分鐘到達(dá)崗位，到現(xiàn)場檢查了解上一個班設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行方式，設(shè)備缺陷及運(yùn)行參數(shù)。

2.3各崗位應(yīng)建立交接班記錄簿，實(shí)行按崗位交接。交班人員有責(zé)任向接班人員詳細(xì)交待清楚本班運(yùn)行情況，發(fā)生的各種異常情況及其初步分析、采取的措施和注意事項(xiàng)，對重要的設(shè)備變動或設(shè)備缺陷應(yīng)到現(xiàn)場向接班人員交待清楚。

2.4接班人員有權(quán)向交班人員提出詢問，包括要求到現(xiàn)場交班，接班人員在接班檢查時發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即與交班人員聯(lián)系并向值長或集控主值班員匯報(bào)，重要的異常情況應(yīng)向值長匯報(bào)。

2.5在處理事故或進(jìn)行重要操作時，不得進(jìn)行交接班。如在交接班時發(fā)生事故，在接班人員尚未簽字接班時，則由交接班人員負(fù)責(zé)事故處理和操作，接班人員應(yīng)在交班值的值長的領(lǐng)導(dǎo)下主動協(xié)助處理，直到事故處理完畢或告一段落后方可履行簽字交接手續(xù)。2.6 交班前半小時，接班后15分鐘內(nèi)原則上不進(jìn)行重大操作。

2.7各崗位運(yùn)行人員履行交接班手續(xù)時，應(yīng)先由交班人員在交接班簿上簽名，然后由接班人認(rèn)可簽字。自接班人員簽字時起，運(yùn)行工作的全部責(zé)任由接班人員負(fù)責(zé)。在未辦完交班手續(xù)之前，交班人員不得擅離職守。

2.8學(xué)習(xí)人員在未取得崗位資格前，不可獨(dú)自負(fù)責(zé)崗位的交接班，應(yīng)在監(jiān)護(hù)人的監(jiān)護(hù)、指導(dǎo)下進(jìn)行。

2.9接班前和交班后均由值長負(fù)責(zé)召開站班會，站班會應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真、列隊(duì)整齊、精力集中、精神飽滿。

2.10嚴(yán)禁各崗位、各班組在交接班過程中發(fā)生爭吵及沖突、強(qiáng)行交班等不文明現(xiàn)象。若有爭議，由值長協(xié)調(diào)解決，必要時由部門領(lǐng)導(dǎo)裁定。3 交接班的程序

3.1 接班的一般程序

3.1.1 接班人員按時到崗后進(jìn)行按崗位交接。3.1.2 到設(shè)備現(xiàn)場進(jìn)行接班檢查。3.1.3 召開接班站班會（班前會）。3.2 交班的一般程序

3.3.1 交班人員進(jìn)行交班前的準(zhǔn)備。3.3.2 與接班人員進(jìn)行按崗位交接。3.3.3 召開班后站班會（班后會）。4 接班的內(nèi)容

4.1 接班人員到崗后，各崗位應(yīng)實(shí)行按崗位交接，交班人員應(yīng)主動向其口述本班情況，接班人員對交班人員的口述如有不清楚之處，應(yīng)主動提出詢問，交班人員應(yīng)耐心給予解答。以下基本內(nèi)容應(yīng)在交接班簿中詳細(xì)記錄

4.1.1 本崗位本班運(yùn)行方式變動情況及目前設(shè)備運(yùn)行情況。4.1.2 本崗位設(shè)備停、復(fù)役情況，工作票執(zhí)行情況。4.1.3 今天的工作任務(wù)、試驗(yàn)（或作業(yè)）任務(wù)。

4.1.4 本班發(fā)生的人身或設(shè)備不安全情況的現(xiàn)象、原因及簡要經(jīng)過。4.1.5 有關(guān)的技術(shù)命令、技術(shù)通知、上級指令等。4.1.6 本班操作、保護(hù)投停、設(shè)備缺陷。4.1.7 需要下一班注意的其它運(yùn)行事項(xiàng)。4.2 崗位交接的其它內(nèi)容

4.2.1 接班人員查閱運(yùn)行日志、記錄及報(bào)表。查看CRT畫面，了解機(jī)組設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、保護(hù)自動投退等情況。

4.2.2 根據(jù)崗位分工，清點(diǎn)本崗位的工器具、鑰匙、對講機(jī)等齊全完好，檢查電話、打印機(jī)、辦公電腦等能正常使用。

4.2.3將各值班室、控制室、休息室及責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生納入交接班檢查范圍。

4.3 崗位交接結(jié)束后，各崗位接班人員攜帶好手電筒、聽棒等工具，按規(guī)定的檢查項(xiàng)目、內(nèi)容和要求進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)備的接班檢查。4.4 各崗位檢查要求 4.4.1 值長

4.4.1.1查閱值長日志，了解電力市場運(yùn)營情況及機(jī)組運(yùn)行概況。通過交接班日志和口頭全面了解機(jī)組設(shè)備有何重大操作及異常情況，日負(fù)荷曲線、工作任務(wù)。4.4.1.2 了解220kV系統(tǒng)運(yùn)行方式及潮流情況。

4.4.1.3 查看CRT畫面上機(jī)組主設(shè)備運(yùn)行方式及參數(shù)，了解主要保護(hù)及自動控制狀態(tài)，鍋爐用煤的情況。

4.4.1.4 了解設(shè)備檢修及工作票執(zhí)行情況，查看命令指示及設(shè)備異動報(bào)告。

4.4.1.5 了解煤質(zhì)情況，煤場各煤種存煤量及來煤情況，油區(qū)油位、油溫，鍋爐燃燒情況。4.4.1.6 了解公用系統(tǒng)運(yùn)行方式，包括化水系統(tǒng)、氨站、輸煤系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、啟動爐、輔助蒸汽系統(tǒng)、壓縮空氣、熱網(wǎng)首站、廠內(nèi)采暖換熱站、電氣廠用系統(tǒng)等。4.4.1.7 做好集控、輔控各崗位人員安排及班前會內(nèi)容準(zhǔn)備。4.4.2 集控主值班員

4.4.2.1 查看集控主值班員日志、缺陷登記本、工作票登記本、表紙、設(shè)備定期工作記錄等，了解機(jī)組運(yùn)行情況及存在的問題。

4.4.2.2 查看CRT畫面上機(jī)組主設(shè)備運(yùn)行方式及參數(shù)，了解主要保護(hù)及自動控制狀態(tài)，鍋爐燃燒情況，制粉系統(tǒng)運(yùn)行情況，主設(shè)備運(yùn)行情況，煤倉煤位、煤質(zhì)情況。4.4.2.3 對主機(jī)及主要設(shè)備存在的缺陷或隱患，應(yīng)進(jìn)行就地檢查。

4.4.2.4 了解220Kv、AVR勵磁系統(tǒng)、廠用電運(yùn)行方式，查看報(bào)警記錄。4.4.2.5 了解設(shè)備檢修及工作票執(zhí)行情況，查看命令指示及設(shè)備異動報(bào)告。4.4.2.6 機(jī)組有重大缺陷時，督促有關(guān)人員到就地了解情況，增加巡檢次數(shù)。4.4.2.7 協(xié)助值長安排好各崗位人員工作。4.4.3 集控副值班員

4.4.3.1 按專業(yè)分工和巡檢路線進(jìn)行現(xiàn)場檢查。

4.4.3.2 查看本機(jī)組DCS、ECS、DEH畫面，了解機(jī)組熱力、電氣系統(tǒng)運(yùn)行方式及參數(shù)，查看自動和保護(hù)狀態(tài)。

4.4.3.3 了解設(shè)備檢修及工作票執(zhí)行情況，查看命令指示及設(shè)備異動報(bào)告。

4.4.3.4 機(jī)組有重大缺陷時，會同有關(guān)人員到就地了解情況，并做好事故預(yù)想。4.4.3.5 查看報(bào)警信號，試驗(yàn)報(bào)警音響、燈光信號正常。

4.4.3.6 查看交接班日志、缺陷登記本、工作票登記本、表報(bào)、設(shè)備定期工作記錄，了解機(jī)組運(yùn)行情況及存在的問題。

4.4.3.7 做好本機(jī)組班前會匯報(bào)準(zhǔn)備。4.4.4 巡檢員

4.4.4.1 按專業(yè)分工和巡檢路線進(jìn)行現(xiàn)場檢查。

4.4.4.2 查看巡檢記錄、設(shè)備缺陷記錄、工作票登記本，掌握所管轄設(shè)備運(yùn)行狀況，設(shè)備檢修措施執(zhí)行情況，以及警告牌、接地線懸掛地點(diǎn)和數(shù)量。對運(yùn)行、檢修、備用設(shè)備做到心中有數(shù)。

4.4.4.3 機(jī)組有重大缺陷時，必須到就地仔細(xì)檢查確認(rèn)，向集控副值班員、集控主值班員匯報(bào)。

4.4.5 輔控主值班員

4.4.5.1 查看輔控主值日志、缺陷登記本、工作票登記本、表紙、設(shè)備定期工作記錄，了解設(shè)備運(yùn)行情況及存在的問題。

4.4.5.2 查看輔控CRT畫面上設(shè)備運(yùn)行方式及參數(shù)，了解脫硫設(shè)備、除灰系統(tǒng)、輸煤系統(tǒng)、電除塵、油區(qū)、化水系統(tǒng)、啟動爐、煤場、污水處理設(shè)備運(yùn)行情況。4.4.5.3 對主要設(shè)備存在的缺陷或隱患，應(yīng)進(jìn)行就地檢查并制定預(yù)案。4.4.5.4 了解輔控電氣設(shè)備運(yùn)行方式，查看報(bào)警記錄。

4.4.5.5了解設(shè)備檢修及工作票執(zhí)行情況，查看命令指示及設(shè)備異動報(bào)告。4.4.5.6 協(xié)助值長安排好各崗位人員工作。

4.4.5.7 主持交接班站班會，了解人員精神狀態(tài)，特別是對勞務(wù)工應(yīng)給予必要的安全措施講解，會后立即向值長匯報(bào)。勞務(wù)工未取得崗位資格的，不允許獨(dú)立值班、獨(dú)立巡檢、獨(dú)立操作。

4.4.6 輔控副值、巡檢員

4.4.6.1 按專業(yè)分工和巡檢路線、巡檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場檢查。

4.4.6.2 查看CRT畫面，了解設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行方式及參數(shù)，查看自動和保護(hù)狀態(tài)。4.4.6.3 了解設(shè)備檢修及工作票執(zhí)行情況，查看命令指示及設(shè)備異動報(bào)告。

4.4.6.4 機(jī)組有重大缺陷時，會同有關(guān)人員到就地了解情況，并做好事故預(yù)想。4.4.6.5 查看報(bào)警信號，試驗(yàn)報(bào)警音響、燈光信號正常。

4.4.6.6 查看交接班日志、缺陷登記本、工作票登記本、表紙、設(shè)備定期工作記錄，了解設(shè)備運(yùn)行情況及存在的問題。

4.4.6.7 做好本機(jī)組班前會匯報(bào)準(zhǔn)備。4.4.7 輸煤主值班員

4.4.7.1查看交接班日志，全面掌握煤場存煤、來煤、卸煤情況，上個班及本班進(jìn)煤方式、取煤點(diǎn)，各煤倉煤位、油罐油位、油溫及供油泵運(yùn)行方式，設(shè)備運(yùn)行情況，存在的主要缺陷、了解設(shè)備檢修及工作票執(zhí)行情況，并向當(dāng)班值長匯報(bào)。4.4.7.2 監(jiān)督斗輪機(jī)司機(jī)必須在現(xiàn)場完成交接班。

4.4.7.3 掌握人員精神狀態(tài)，安排好每個點(diǎn)上值班人員的工作并交代安全注意事項(xiàng)，特別是對勞務(wù)工應(yīng)給予必要的安全措施講解，勞務(wù)工未取得崗位資格的，不允許獨(dú)立值班、獨(dú)立巡檢、獨(dú)立操作。4.4.8 斗輪機(jī)司機(jī)

4.4.8.1提前30分鐘進(jìn)入現(xiàn)場，到交接班室聽取輔控主值布置工作任務(wù)、人員安排，交待設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行工況和注意事項(xiàng)。崗位交接必須在斗輪機(jī)上完成。4.4.8.2查閱運(yùn)行日志、記錄，進(jìn)行全面檢查。

4.4.8.3 巡視現(xiàn)場，檢查設(shè)備工況、衛(wèi)生，了解詢問設(shè)備運(yùn)行、備用情況，發(fā)現(xiàn)異常匯報(bào)輸煤班長和輔控主值班員。

4.4.8.4全面掌握斗輪機(jī)設(shè)備狀況，對斗輪機(jī)的行走機(jī)構(gòu)、回轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)、仰俯機(jī)構(gòu)、斗輪機(jī)構(gòu)、懸膠皮帶、各落煤管、控制及動力電纜卷盤、尾車、斗輪變及配電裝置、駕駛室內(nèi)監(jiān)視器、通信、警鈴、風(fēng)速儀進(jìn)行重點(diǎn)檢查。

4.4.8.5檢查斗輪機(jī)皮帶，無積煤、雜物；皮帶無撕裂、接頭無脫膠現(xiàn)象；皮帶架無拉斜，托輪無缺損，轉(zhuǎn)動靈活，清除器完整，滾筒無積粘煤，煤槽無開焊漏煤，擋煤皮子完好無損。4.4.8.6試驗(yàn)尾車、懸臂的升降情況，大車應(yīng)行走靈活。

4.4.8.7了解上一班運(yùn)行情況，觀察煤場形式，聽取交班人員對設(shè)備狀況的詳細(xì)交待。4.4.8.8熟知本班的取煤方式及取煤點(diǎn)，加強(qiáng)與輸煤主副值聯(lián)系匯報(bào)，嚴(yán)禁取錯煤種。嚴(yán)格按指定的位置堆放來煤。

4.4.8.9交班前30分鐘應(yīng)做好交班準(zhǔn)備，清理公用器具，公用設(shè)施齊全。

4.4.8.10有事故處理或重大操作時，不得進(jìn)行交接班，待事故處理完或告一段落，經(jīng)班長允許方可交班。

4.4.8.11及時填寫斗輪機(jī)運(yùn)行記錄，做到詳細(xì)、準(zhǔn)確、字跡工整，聽取接班人員提出的問題，認(rèn)真進(jìn)行解答處理，正點(diǎn)參加班后會。4.5 召開接班站班會

4.5.1 在完成現(xiàn)場設(shè)備檢查后，各崗位人員應(yīng)迅速返回，集控人員由值長召開接班站班會；輔控人員由輔控主值召開接班站班會，事后必須向值長匯報(bào)。

4.5.2 首先各崗位人員簡潔、清楚地匯報(bào)本崗位交接班和現(xiàn)場檢查情況，是否發(fā)現(xiàn)新的設(shè)備缺陷，確認(rèn)本崗位可否接班。

4.5.3 值長、輔控主值主持站班會，內(nèi)容如下：

4.5.3.1 介紹系統(tǒng)和設(shè)備運(yùn)行變動情況、運(yùn)行方式薄弱環(huán)節(jié)，采取的運(yùn)行措施、本值注意事項(xiàng)。

4.5.3.2 布置本值的生產(chǎn)任務(wù)及安全措施，交任務(wù)、交情況、交安全。4.5.3.3 講清設(shè)備存在的缺陷及異常情況。

4.5.3.4 詢問、考問有關(guān)崗位值班人員，作好事故預(yù)想。4.5.3.5 講清設(shè)備停復(fù)役情況及安全措施執(zhí)行情況。

4.5.3.6 傳達(dá)公司、發(fā)電運(yùn)行部有關(guān)的技術(shù)命令、通知及指令。

4.5.3.7值長宣布接班。接班站班會結(jié)束，值長確認(rèn)可以接班，則宣布接班，各崗位人員簽名接班。交接雙方在交接班記錄簿上簽名后，交接班手續(xù)才告完成。4.5.3.8值長接班后，根據(jù)調(diào)度規(guī)定要求向新疆網(wǎng)調(diào)匯報(bào)電廠運(yùn)行情況，同時了解系統(tǒng)負(fù)荷、日負(fù)荷曲線、電力市場竟價(jià)上網(wǎng)等情況。5 交班內(nèi)容

5.1 交班人在交班前應(yīng)根據(jù)各自職責(zé)范圍，做好各項(xiàng)交班準(zhǔn)備工作。5.2 做好本班應(yīng)完成的各項(xiàng)檢查、維護(hù)工作和操作任務(wù)。5.3 對所轄設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行一次全面檢查。

5.4 根據(jù)崗位分工，檢查本崗位的工器具、鑰匙、通訊工具、辦公電腦、規(guī)程資料、圖紙、報(bào)表等完整齊全。

5.5 按時抄好電能量表碼及各種表報(bào)。

5.6 認(rèn)真填寫交班記錄，語言規(guī)范，內(nèi)容不遺漏。記錄的主要內(nèi)容為： 5.6.1 本班設(shè)備的起停及操作情況。

5.6.2 發(fā)現(xiàn)或消除的設(shè)備缺陷，以及已采取的措施。5.6.3 接到的上級指示、命令、通知、技術(shù)措施等。

5.6.4 交班前設(shè)備運(yùn)行方式和下一班須做的工作及注意事項(xiàng)。5.6.5 匯報(bào)本班主要運(yùn)行及操作情況。5.7 交班后站班會（班后會）。交班人員交班后應(yīng)立即參加班后會，交班后站班會由值長、輔控主值主持，站班會內(nèi)容如下

5.7.1 清點(diǎn)本值人員，確認(rèn)均已交班。

5.7.2 對機(jī)組安全文明生產(chǎn)情況、人員情況、班中的重大操作、存在的問題及不足、好人好事進(jìn)行全面分析總結(jié)。

5.7.3 對當(dāng)值發(fā)生的異常及以上情況，值長應(yīng)通知有關(guān)專業(yè)人員，召開分析會，根據(jù)“四不放過”原則，分析原因，制定防范措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并寫出書面材料報(bào)安全專工。5.7.4 本值下一班要做的重要工作預(yù)布置，輔控主值還要向值長匯報(bào)交班情況。

6、考核

6.1接班遲到、交班早退考核當(dāng)事人50元/次。

6.2不安規(guī)定認(rèn)真組織交接班會，輔控考核相關(guān)班組主值100元/次；集控考核相關(guān)班組主值100元/次、值長50元/次。

6.3各崗位、各班組若在交接班過程中發(fā)生爭吵、辱罵、肢體沖突、打架、強(qiáng)行交班等不文明現(xiàn)象或過激行為，考核當(dāng)事人每人200元/次，若主值、值長未加勸阻或制止，分別考核100元/次。7附 則

7.1 本制度由發(fā)電運(yùn)行部制定并組織實(shí)施，解釋權(quán)歸發(fā)電運(yùn)行部。7.2 本制度從頒布之日開始實(shí)施。

第四篇：發(fā)電廠運(yùn)行交接班管理規(guī)定

發(fā)電廠運(yùn)行交接班管理規(guī)定 目的：

運(yùn)行人員交接班，是發(fā)電廠連續(xù)生產(chǎn)過程中的一個重要環(huán)節(jié)，是按規(guī)定時間倒班方式進(jìn)行同一崗位之間工作的交接形式；為保證運(yùn)行安全、經(jīng)濟(jì)、文明生產(chǎn)得以連續(xù)進(jìn)行特制定此制度，對交接班的程序，交接班的內(nèi)容，交接班的責(zé)任劃分，做出明確規(guī)定，以維護(hù)發(fā)電廠的正常生產(chǎn)秩序。2.范圍

1.1 本規(guī)定規(guī)定了發(fā)電廠運(yùn)行管理有關(guān)事項(xiàng)； 1.2 本規(guī)定適用于發(fā)電廠各單位運(yùn)行管理。3.接班管理標(biāo)準(zhǔn)

3.1 所有運(yùn)行人員須在接班前20分鐘到達(dá)現(xiàn)場，更換運(yùn)行工作服，到指定地點(diǎn)進(jìn)行交接班。

3.2 交接班過程中，各專責(zé)要詳細(xì)查閱本崗位操作記事，3.3 在掌握接班前設(shè)備狀況，系統(tǒng)運(yùn)行方式、主要缺陷等情況下。根據(jù)本崗位所轄設(shè)備范圍大小，留出充足的檢查時間，對所轄設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)、認(rèn)真的檢查，核對設(shè)備狀況、運(yùn)行方式、主要缺陷等是否與上班交代相符，發(fā)現(xiàn)問題立即向交班者提出。

3.4 接班前，要按時參加班前會，認(rèn)真聽取班長所布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，根據(jù)當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行情況及系統(tǒng)運(yùn)行方式做好事故預(yù)想。

3.5 對于崗位較遠(yuǎn)，經(jīng)分廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的可不參加班前會的工作人員，需按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行接班前的設(shè)備檢查，了解上值運(yùn)行情況，并用電話想班長匯報(bào)，若有異常情況時，應(yīng)征得班長同意方可接班。

3.6 在交接班過程中，應(yīng)以對口交接為原則，各專責(zé)在核對交接事項(xiàng)無誤后，雙方在交接班日記中簽字，由接班人員上崗，交班人員退出現(xiàn)場。

3.7值班人員接班前嚴(yán)禁飲酒，如班前飲酒，出現(xiàn)不正常狀態(tài)，班長必須禁止其接班，勸其回家休息。4.交班管理標(biāo)準(zhǔn)

4.1 值班員在交班前須把本值本崗位設(shè)備運(yùn)行情況、系統(tǒng)運(yùn)行方式、存在的主要設(shè)備缺陷，在值班日記中做好詳細(xì)記錄，并向接班人員交代清楚。

4.2 值班員在交班前須把本崗位所有的各種工具、儀表、日記、報(bào)表等清點(diǎn)整理齊全，放在指定位置，與接班人員交接清楚。

4.3 在重大操作(如：電氣倒系統(tǒng)、并列、汽機(jī)沖轉(zhuǎn)、升速、停機(jī)、并爐、停爐、主要熱力系統(tǒng)的啟動和停止操作)未完成或未告一段落時，不得進(jìn)行交接班，在事故處理過程中，不得進(jìn)行交接班，接班人員可協(xié)助處理事故。4.4 交班前任何人員不許更換工作服。4.5 搞好本崗位專責(zé)區(qū)衛(wèi)生。

4.6 將本班主要操作和設(shè)備異常運(yùn)行情況向班長匯報(bào)，班長匯總各專責(zé)情況后向值長匯報(bào)。

4.7 交班后由班長認(rèn)真主持召開班后會。總結(jié)當(dāng)班工作，查點(diǎn)班組人數(shù)，表揚(yáng)好人好事、批評不良傾向、分析發(fā)生異常的原因，制定防范措施。5 交接班主要項(xiàng)目

5.1 設(shè)備運(yùn)行、檢修、備用及設(shè)備缺陷狀況。

5.2 前兩班的運(yùn)行方式變更和運(yùn)行注意事項(xiàng)。5.3 預(yù)計(jì)要進(jìn)行的重要操作和運(yùn)行注意事項(xiàng)等。5.4 有關(guān)的上級指示。

5.5 材料、工具、記錄、圖紙資料等。

5.6 設(shè)備及工作現(xiàn)場的整潔和各種保護(hù)變更情況。5.7 安全措施的實(shí)際位置和各種保護(hù)變更情況。6.交接班的規(guī)定

6.1 運(yùn)行人員必須按廠統(tǒng)一規(guī)定的值班輪流表（一值班1—8時、二值班8—17時、三值班17—第二日1時）值班，交接班時間一般為20分鐘。

6.2 運(yùn)行各崗位必須有交接班記錄簿，實(shí)行崗位對口交接，交接時發(fā)現(xiàn)接班人員不能及時到崗交班人員應(yīng)繼續(xù)值班，并向班長匯報(bào)，直至有人接班為止，但不得連值兩班。6.3 交接班前、后三十分鐘內(nèi)禁止倒閘操作（特殊情況除外），如正在進(jìn)行中一般不進(jìn)行交接班；事故處理時，接班人員可協(xié)助處理。

6.4 值班人員在交接班時間內(nèi)應(yīng)嚴(yán)肅、認(rèn)真、遵守紀(jì)律，不討論與工作無關(guān)的事。6.5 為提高交接質(zhì)量，值班人員在交接班前、后三十分鐘內(nèi)不辦理工作票，以免影響交接班。

6.6 交班人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場工作情況，提前作好交班準(zhǔn)備，并為接班人員順利接班創(chuàng)造有利條件，如由大型操作任務(wù)，應(yīng)事先準(zhǔn)備好操作票及操作工作所需工器具、設(shè)施等。6.7 接班后，值班長應(yīng)將接班情況（如設(shè)備異常運(yùn)行情況和系統(tǒng)異常運(yùn)行方式等）匯報(bào)值長，并請示工作。

6.8 在交接班前非值班人員嚴(yán)禁在值班員和值班長辦公桌前閑談、休息等。6.9 接班班長在開完班前會后帶領(lǐng)全體人員進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行完整交接后，方可宣布“接班”。交班班長也只有在接班各專責(zé)全部就位后，方可帶領(lǐng)本班人員“退出現(xiàn)場”。7.檢查與考核

7.1 本規(guī)定由生技部和有關(guān)的單位負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查和考核。7.2本規(guī)定解釋權(quán)規(guī)生技部。7.3本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第五篇：發(fā)電廠交接班管理制度

1.目的與依據(jù)

為了保證輔機(jī)設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，杜絕人身傷害的發(fā)生。每位運(yùn)行職工都要牢固樹立愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德，嚴(yán)肅認(rèn)真的履行自己的職責(zé)。交接班是一天工作的開始和結(jié)束，也是運(yùn)行崗位各項(xiàng)工作的銜接，運(yùn)行職工必須落實(shí)崗位責(zé)任制，本著“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”的原則，對系統(tǒng)設(shè)備狀況做到心中有數(shù)，特制定本制度。2.適用范圍

本制度適用于發(fā)電公司燃料管理部華檢輸煤運(yùn)行專業(yè)人員。3.管理職責(zé)

1)燃料管理部主值（副主任、主任助理）、輸煤專工和安全員將不定期對輸煤運(yùn)行的交接班進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)有違反的情況將對項(xiàng)目部予以考核。

2)項(xiàng)目部運(yùn)行經(jīng)理、副經(jīng)理、安全專工、輸煤專工應(yīng)監(jiān)督輸煤運(yùn)行班組按要求進(jìn)行交接班，對不按要求進(jìn)行交接班的班組和人員項(xiàng)目部內(nèi)部進(jìn)行處理，報(bào)送燃料管理部。

3)輸煤運(yùn)行各班組的主值應(yīng)嚴(yán)格按照交接班管理制度執(zhí)行，主值是班組交接班的主要負(fù)責(zé)人。4.交接班要求

1)全體運(yùn)行職工按照運(yùn)行倒班表時間順序進(jìn)行工作和交接班，主值未經(jīng)各分管專業(yè)的專工和項(xiàng)目部副經(jīng)理批準(zhǔn)，不得私自替班。班組成員替班時，必須得到主值同意，各分管專業(yè)的專工允許批準(zhǔn)后，方可替班。2)正點(diǎn)時，如遇特殊情況接班人員不能到崗時，該班班長要向交班班長說明情況，交班人員繼續(xù)留下工作，并在交班前15分鐘將此情況向交班班長匯報(bào)，待接班人員到崗后辦理好交接班手繡方可離崗。在接班班長未到時，交班班長要組織好接班班長的班前碰頭會，布臵好工作。并向項(xiàng)目部主管匯報(bào)情況。

3)當(dāng)崗位有重要操作或故障正在處理中，不得進(jìn)行交接班。接班人員必須全面的了解清況后可在交班人員的指揮下協(xié)助工作。待故障處理完畢，操作告一段落，將現(xiàn)場的全面情況匯報(bào)班長得到允許后方可辦理交接班手續(xù)。

4)設(shè)備如有重大缺陷或隱蔽不易發(fā)現(xiàn)，特殊情況需異常運(yùn)行時，交接班雙方應(yīng)共同到現(xiàn)場，由交班人員向接班人員說明情況，接班人員了解清楚后向本班班長匯報(bào)得到同意后方可交接班。

5)接班人員必須在辦理交接班手續(xù)后方可對崗位設(shè)備進(jìn)行工作和有關(guān)操作，如遇特殊情況，在雙方班長的允許下可辦理運(yùn)行交接班手續(xù)。但必須向程控室匯報(bào)清楚運(yùn)行狀況和設(shè)備情況。

6)接班人員必須在正點(diǎn)前30分鐘到達(dá)現(xiàn)場向交班人員全面了解情況，查閱日志，將所帶物品放在值班室后，方可前去檢查設(shè)備。交接班必須履行簽字手續(xù)，以崗位日志為準(zhǔn)，當(dāng)接班者同意接班應(yīng)現(xiàn)在崗位日志上簽字，然后交班者簽字后方可離崗。

7)當(dāng)崗位人員在交接班過程中發(fā)生矛盾和爭議時，要向班長及時匯報(bào)，雙方班長應(yīng)共同到現(xiàn)場了解情況，共同解決。

8)交接班是確保發(fā)電廠連續(xù)不斷安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，因此要求運(yùn)行人員必須認(rèn)真進(jìn)行此項(xiàng)工作。

9)交班人員應(yīng)努力做好工作，為下一班創(chuàng)造條件。接班人員應(yīng)詳細(xì)了解情況，為安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下基礎(chǔ)。交接班時輸煤皮帶電話各班要實(shí)行交接班，有問題時記錄在記錄本內(nèi)，并匯報(bào)輸煤專工。10)落煤管每班上煤結(jié)束必須清理干凈后，由輸煤皮帶值班員進(jìn)行確認(rèn)后方可交接班；輸煤皮帶上煤過程中撒落到地面的煤，輸煤皮帶值班員要督促清理干凈后方可交接班，否則不予交接班。

11)輸煤控制室、文件柜室、交接班室、工具室的衛(wèi)生嚴(yán)格進(jìn)行交接班 必須嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事求是，應(yīng)做到“交班交的清楚，接班接的滿意”。

12)接班前不準(zhǔn)喝酒，喝醉酒或有嚴(yán)重病癥的人不得進(jìn)行接班。交班人員發(fā)現(xiàn)上述情況應(yīng)拒絕交班，并報(bào)告值長。

13)處理事故或進(jìn)行重大操作時，不得進(jìn)行交接班。接班人員應(yīng)在交班人員的統(tǒng)一指揮下協(xié)助處理和操作。

14)如設(shè)備運(yùn)行不正常，有重大操作或處理故障暫行一段，在征得值長的同意后，方可進(jìn)行交接班。

15)運(yùn)行人員必須衣帽整齊，不準(zhǔn)穿高跟鞋，不準(zhǔn)穿戴不利于安全生產(chǎn)的服裝。

16)交班人員在末辦完交接班手續(xù)前，不得擅離職守。交接班必須在指定的崗位點(diǎn)進(jìn)行，不許在其它地點(diǎn)碰頭交接。上煤過程中不允許玩弄手機(jī)游戲看小說等與工作無關(guān)的事情。如接班者到點(diǎn)不來，交班者應(yīng)留守崗位繼續(xù)值班，并報(bào)告值長。17)交接班人員意見不一致，不能進(jìn)行交接班的，應(yīng)經(jīng)雙方值長研究決定。

18)交班人員必須如實(shí)地、準(zhǔn)確地、詳細(xì)的填寫運(yùn)行記錄和運(yùn)行日志，包括本班所做的工作，下班應(yīng)做的工作，發(fā)現(xiàn)和消除的設(shè)備缺陷，本班發(fā)生的人身和設(shè)備異常情況，運(yùn)行方式，對檢修、試驗(yàn)的機(jī)組所采取的安全措施，設(shè)備的改進(jìn)及上級的通知、命令等。將指定的設(shè)備區(qū)域清掃干凈。

19)交班者應(yīng)維護(hù)好設(shè)備，保持正常運(yùn)行參數(shù)，指標(biāo)穩(wěn)定、合格。20)交班人員要向接班人員交代下列事項(xiàng)：

A.系統(tǒng)運(yùn)行方式以及備用設(shè)備情況。B.設(shè)備缺陷及檢修情況。

C.運(yùn)行中存在的問題及采取的對策。D.上級指示及有關(guān)交代事項(xiàng)。

E.本崗位的工具、記錄本、資料、報(bào)表等。

21)交班前半小時一般不辦理工作票，不進(jìn)行較復(fù)雜的操作。特殊情況須經(jīng)值長同意，并做好記錄。

22)交班者應(yīng)虛心聽取接班人員的訊問和意見，并應(yīng)詳細(xì)解答，不足處應(yīng)盡力補(bǔ)做，待完事后方可離開現(xiàn)場。

23)待接班者開完班前會至工作崗位，交接雙方簽字后（接班者先簽，交班者后簽），交班者方可離去。24)總結(jié)當(dāng)班任務(wù)完成情況及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。25)總結(jié)值班紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。26)

講述當(dāng)班不安全事件的發(fā)生經(jīng)過，分析原因，找出對策。27)表彰好人好事。28)傳達(dá)上級通知。

29)接班人員應(yīng)在接班前30分鐘到達(dá)現(xiàn)場，由主值主持召開班前會，聽取交班主值的情況匯報(bào)。

30)接班者應(yīng)對本崗位所屬范圍進(jìn)行全面檢查，查看運(yùn)行記錄、缺陷記錄、命令指示本、設(shè)備檢修交代本等有關(guān)記錄，并詳細(xì)了解下列事項(xiàng)：

設(shè)備狀態(tài)、運(yùn)行方式

A.設(shè)備檢修情況，系統(tǒng)隔離情況。

B.設(shè)備缺陷及異常現(xiàn)象的發(fā)展情況以及應(yīng)采取的預(yù)防措施。C.前幾班發(fā)生的不安全問題和處理結(jié)果。D.上級指示及有關(guān)注意事項(xiàng)。

E.清點(diǎn)本崗位使用的工具、鑰匙等，并檢查設(shè)備和本崗位區(qū)域的衛(wèi)生情況.F.主值按交接班時間規(guī)定，發(fā)布接班命令。

G.輸煤程控值班員值班員應(yīng)在正點(diǎn)接班后十分鐘之內(nèi)，向值長匯報(bào)接班情況。

31)接班后30分鐘內(nèi)，各崗位應(yīng)進(jìn)行一次詳細(xì)全面檢查；發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理匯報(bào)。

32)接班人員到現(xiàn)場如遇到事故處理時，接班人員在交班人員指揮下協(xié)助處理，不得離開現(xiàn)場，不得進(jìn)行交接班，直至事故處理告一段落經(jīng)值長同意方可接班。

33)交接班負(fù)責(zé)人在規(guī)定的交接班時間，雙方簽字后方為辦完交接班手續(xù)。5.考核與責(zé)任

1)燃料管理部領(lǐng)導(dǎo)如發(fā)現(xiàn)輸煤運(yùn)行專業(yè)未按要求進(jìn)行交接班，考核項(xiàng)目部200元/次，輸煤專工50/次。

2)項(xiàng)目部如發(fā)現(xiàn)輸煤運(yùn)行專業(yè)未按要求進(jìn)行交接班，對責(zé)任班組考核100元/次，主值50元/次。

3)交接班后發(fā)生的問題，?如因交班者未作交待，由交班者負(fù)責(zé)。如已經(jīng)交待清楚或由于接班人員檢查不到而發(fā)生問題，由接班者負(fù)責(zé)。6.附則

1）本制度為部門制度如與公司制度不一致的地方當(dāng)按公司制度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2）本制度執(zhí)行的同時與此相關(guān)的舊制度自行終止。3）本制度解釋權(quán)歸燃料管理部。4）本制度自2013年3月起執(zhí)行。