第一篇：×××發電廠運行交接班制度

×××發電廠運行

交接班制度

二01三年十二月一日

1、總則

1．1交接班制度是確保發電廠連續不斷安全經濟運行的重要環節，所有運行人員必須嚴格執行。

1．2所有運行人員必須嚴格按照大唐連城發電廠運行倒班表的順序進行倒班、學習和休息。

1．3運行人員必須按規定的班次上班不得私自調換班次，如有特殊情況須經發電部部長（副部長）和值長（單元長）批準。

1．4任何運行人員不得連續值兩個班（特殊情況例外）。

1．5學習、實習人員在未經考試任命，獨立上崗前不能進行崗位的交接班工作。

1．6接班人員必須著裝整齊，精神狀態良好。

1．7交接過程必須進行整隊交接，交接形式以書面文字為主，口頭交代為輔。口頭交接語言必須規范、清晰、明確。

1.8交接班要做到交接班前各崗位人員的檢查時間、線路、項目、標準明確。

2、交班

2．1交班者應做好交班前的各項工作，維護好設備保證正常運行參數、指標穩定、合格。

2．2交班者應對本班完成的各項工作、操作任務進行全面的檢查并做好記錄。

2．3對當班過程中的設備運行情況，發生的異常現象等要做好詳細的記錄。

2．4交班前單元長、值班長要對本專業（集控單元）所有崗位設備及運行情況進行檢查，并審閱記錄本后簽字。

2．5已做好的安全措施要完整無誤，為下一班做好操作準備。

2．6交班前2小時對設備按巡回檢查路線進行全面巡回檢查。

2.7交班前1小時主值全面檢查CRT畫面及各表盤參數，完成各崗位衛生清理。

2.8交班前半小時各崗位值班員應向單元長（機組長）、值班長匯報，單元長、值班長向值長匯報本專業（機組）或的工作情況。

2．9交班人員應向接班人員交代以下事項：

2.9.1系統的運行方式、設備缺陷情況及備用設備情況。

2.9.2重大設備缺陷的處理及檢修設備的情況

2.9.3現場檢修設備的安全措施情況，重點對電氣設備接地裝置進行核對。

2.9.4運行中的異常情況及處理對策。

2.9.5上級指示、調度命令、制度、文件及有關臨時措施、。

2.9.6本班未完成的工作及注意事項。

2.9.7本崗位的工具、記錄本、資料和報表等。

2.9.8做好管轄區域、CRT及表盤的衛生清潔工作。

2.9.9交班前半小時一般不辦理工作票，不進行復雜的操作，特殊情況經值長（單元長）同意后做好記錄。

2.9.10交班記錄要認真填寫，做到字跡端正，內容完善。

2.9.11交班人員應主動向接班人員交代情況，虛心聽取接班人員的詢問和意見，必要時和接班人員共同到現場檢查。

2.9.12待接班者開完班前會到工作崗位，交接雙方簽字后，交班者才能離去。

2．10交班后對本值（班）、集控單元發生異常情況，立即進行專題分析。二類及以上的不安全情況，發電部應立即組織分析。

3、班前會

3.1接班前5分鐘在交接班室召開班前會，各崗位應向值班長（單元長）匯報檢查情況。

3．2單元長、值班長聽完匯報后應向各崗位交代運行方式。

3．3布置危險點預控分析內容、事故預想及操作任務，各項操作安全注意事項，3．4了解設備、系統缺陷情況。

3．5傳達上級有關文件精神、命令及指示。

3．6無特殊情況單元長，值班長按交接班規定時間，發布接班命令。

3．7值長要不定期參加個專業班前會，進行監督檢查并給予指導。

4、接班

4．1接班人員必須提前30分鐘到達生產現場，有單元長或各專業班值班長主持召開班前會，聽取交班單元長或值班長的情況匯報。

4．2接班前接班人員除進行必要的音響試驗和表計檢查外，不得對任何設備進行操作。

4．3接班人員應對本崗位所屬范圍內的系統、設備進行全面檢查，查看運行記錄、日志、缺陷記錄、命令指示及臨時規定等有關記錄。并詳細了解下列事項：

4.3.1應嚴格按照接班巡回檢查制度的規定，對系統運行方式、控制室CRT及表盤運行參數、日志、表單記錄、管轄區域及表盤衛生，設備狀態、等進行全面檢查。

4.3.2設備檢修及安全措施的執行情況、系統隔離情況。

4.3.3設備缺陷及異常現象的發展情況及采取的預防措施。

4.3.4上值發生的不安全現象及處理結果。

4.3.5上級有關領導的指示及注意事項。

4.3.6檢查本崗位使用的工具、資料、圖紙、鑰匙等，并對本崗位設備和區域衛生情況進行檢查。

4．4 接班人員到現場后如遇到事故處理，應協助交班人員處理，不得離開現場。

4．6在運行日志上簽字，正式接班。

4.7各崗位、專業接班后，單元長、值班長應及時向值長匯報本班（本單元）生產情況

4．8接班后30分種內，各崗位應對設備、系統進行一次詳細全面的檢查，發現異常情況及時處理匯報。

5、班后會

5.1值班長（單元長）對當天工作進行全面總結。

5.2對本班（集控單元）發生的違章違紀現象提出批評，對工作突出者給予表揚。

5.3對當天運行中危險點分析預控措施的執行情況進行分析。

5.4對存在的問題制定出整改意見。

5.5值長要不定期參加個專業班后會，進行監督檢查給予指導。

6、如遇下列情況不得進行交接班：

6.1遇重大操作未告一段落時不得進行交接班。

6.2發生事故正在處理中不得交接班。

6.3超過接班時間，接班人員未到現場，交班者不能脫離崗位應繼續值班，并報告值班長（單元長）或有關領導。

6.4崗位不對口、精神狀態不好不交接。

6.5備用設備不清楚不交接。

6.6調度及上級命令不明確不交接。

6.7記錄、報表填寫不全或交代不清。

6.7工作票安全措施不清不交接。

6.8設備缺陷消除記錄不清不交接。

6.9崗位設備及區域衛生清掃不干凈不交接。

6.10工器具不齊全不交接。

6.11不到接班時間不交接。

6.12由于調整不當造成主要參數超標不交接。

6.13交班者發現接班人員有精神不正常及酗酒時，應拒絕交班并向值長、單元長（值班長）匯報,請求更換（代替）接班人員。

7、交接班以交班記錄所交代事項為依據，如發現交班者少交、漏交或交代不清，所造成的后果由交班人員負責。若交班記錄完整、齊全，接班后由于人員遺漏或忘記所造成的后果，應由接班人員負責。

8、本制度由大唐連城發電廠發電部負責解釋。

9.本制度自發布之日起執行，原運行部《交接班制度》同時作廢。

第二篇：發電廠交接班制度

某XXX公司運行交接班制度

第一章 總則

第一條 為了加強運行管理，保證設備連續、穩定、安全運行，特制定本制度。

第二條 本制度適用于公司兩電站各運行生產崗位。第二章 交接班規定

第三條 交班前20分鐘值班員向值長匯報設備運行狀況，交班值必須對本班的工作情況作詳細記錄，對所負責的衛生區域進行清掃。

第四條 交接班應正點交接(每日0：00、8：00、16：00)，不得無故拖延，在未辦理交接手續之前，交接班班員不得離開工作崗位。

第四條 接班人員必須提前15分鐘到達值班現場，按崗位進行口對口交接，查閱運行記錄，詢問情況，重點檢查了解下列情況：

（一）系統、設備運行方式；

（二）設備的運行情況；

（三）設備檢修安全措施的布置情況；

（四）當班時間內設備故障及設備異動情況；

（五）檢查安全工器具、鑰匙、備品情況及規程、圖紙

等有無短缺或損壞，若有應及時向交班人員提出并作好記錄，否則一經接班，接班者對其負全部責任；

（六）對值班室衛生進行檢查，發現衛生不合格時，必須及時向交班人員提出，待清掃干凈后再接班，否則一經接班，接班人員負全部責任；

（七）調度命令及上級指示；

（八）各項工作完成情況；

（九）設備異?；虍悇雍?，必須到現場進行交接，否則，因交接不清發生問題，除交班人員無交代和記錄外，一般情況下，由接班人員負全部責任。

第五條 交班人員應向接班者詳細介紹設備運行方式、設備異動、本班的操作、存在的問題等情況，并和接班者到現場查看以下內容：

（一）設備重大缺陷；

（二）工器具、鑰匙及公用圖紙資料等；

（三）異動后的設備。

第六條 交接班應做到“三交”、“五不接”

（一）三交：

1、口頭交接；

2、書面交接；

3、現場交接。

（二）五不接：

1、未做好交班準備工作不接（如記錄不清、交待不明、心中無數）；

2、在事故處理或操作過程中不接；

3、工具、資料不全不接（如鑰匙、工具、圖紙、資料、運行日志、兩票、各種記錄等）；

4、衛生工作未做好不接；

5、上級通知或命令不明確，或有其它明顯妨礙設備安全運行的情況不接。

第七條 接班程序

交接班準備→查閱記錄→詢問情況→檢查設備→召開班前會→按時接班→匯報

第八條 開好班前、班后會

（一）接班的值長提前五分鐘列隊召開班前、班后會，隊列人員按高矮排序、立正姿勢在中控室進行，大壩值班人員由大壩值班負責人交待接班安全注意事項；

（二）接班值長清點人員，了解接班人員精神狀態；

（三）交班值長總結匯報值班情況：值班紀律、文明生產情況，講評值班人員的工作和安全情況，布置班后其它工作與注意事項；

（四）接班值長安排工作，交待有關安全注意事項。第九條 先接班值長在接班簽名處簽名，后交班值長在交班簽名處簽名，由接班值長發出接班令后，交班人員方可離開現場。

第十條 兩電站交接班工作都必須嚴格按《樂山電力股份有限公司發電廠管理標準》執行。相關交接班資料必須規范裝訂，存檔保存兩年。

第十一條 在處理事故或倒閘操作時，不得進行交接班；交接班時發生事故，應停止交接班，由交接班人員處理，接班人員在交班值負責人指揮下協助處理事故。接班人員在《交接班標準卡》上簽字后即表明交接班工作結束，如此時發生事故和操作，應由已接班人員處理。下班人員可在當值值班負責人的指揮下協助處理事故。事故處理和倒閘操作告一段落后，方可交接班。

第十二條 交接班中，必須保證電氣、水機有人監盤，電氣由交班值長負責監盤，水機由水機班長指定人員負責監盤。

第十三條 接班人員根據標準卡檢查出的不符合標準的項目，交班人員應立即進行整改，對于不能整改的項目，由交班人員在備注欄中注明，并向上級匯報。

第十四條 兩電站根據交接班工作標準，持標準卡進行，逐一對照檢查確認，不得有遺漏。

第十五條 互相換班必須遵守有關規定并報經領導批準，禁止上連班。

第三篇：運行交接班制度標準

運行交接班制度標準 總 則

1.1 本制度規定交接班的基本要求和程序，明確交接班責任。1.2 本制度適用于發電運行部全體運行人員。2 通 則

2.1 交、接班是確保電廠連續不斷的安全穩定經濟運行的重要一環，交、接班時必須嚴肅認真，實事求是，應做到“交班交的清楚，接班接的明白”。

2.2 運行人員應按本部門規定的輪值表、班次和時間，按時交接班。未經上級部門同意，不得隨意變更；如發生接班時間已到而接班人員未來接班，交班人員應堅守崗位繼續值班，并向上一級領導匯報，直到有人接班時方可離開崗位。值班人員一般不得連值二個班次。2.3 接班者上班前不得飲酒。

2.4 接班人員應穿統一工作服，佩帶胸卡，不準穿高跟鞋、拖鞋、涼鞋，不準穿戴不利于安全生產的衣帽,在接班前30分鐘到達崗位，到現場檢查了解上一個班設備系統運行方式，設備缺陷及運行參數。

2.3各崗位應建立交接班記錄簿，實行按崗位交接。交班人員有責任向接班人員詳細交待清楚本班運行情況，發生的各種異常情況及其初步分析、采取的措施和注意事項，對重要的設備變動或設備缺陷應到現場向接班人員交待清楚。

2.4接班人員有權向交班人員提出詢問，包括要求到現場交班，接班人員在接班檢查時發現異常情況，應立即與交班人員聯系并向值長或集控主值班員匯報，重要的異常情況應向值長匯報。

2.5在處理事故或進行重要操作時，不得進行交接班。如在交接班時發生事故，在接班人員尚未簽字接班時，則由交接班人員負責事故處理和操作，接班人員應在交班值的值長的領導下主動協助處理，直到事故處理完畢或告一段落后方可履行簽字交接手續。2.6 交班前半小時，接班后15分鐘內原則上不進行重大操作。

2.7各崗位運行人員履行交接班手續時，應先由交班人員在交接班簿上簽名，然后由接班人認可簽字。自接班人員簽字時起，運行工作的全部責任由接班人員負責。在未辦完交班手續之前，交班人員不得擅離職守。

2.8學習人員在未取得崗位資格前，不可獨自負責崗位的交接班，應在監護人的監護、指導下進行。

2.9接班前和交班后均由值長負責召開站班會，站班會應嚴肅認真、列隊整齊、精力集中、精神飽滿。

2.10嚴禁各崗位、各班組在交接班過程中發生爭吵及沖突、強行交班等不文明現象。若有爭議，由值長協調解決，必要時由部門領導裁定。3 交接班的程序

3.1 接班的一般程序

3.1.1 接班人員按時到崗后進行按崗位交接。3.1.2 到設備現場進行接班檢查。3.1.3 召開接班站班會（班前會）。3.2 交班的一般程序

3.3.1 交班人員進行交班前的準備。3.3.2 與接班人員進行按崗位交接。3.3.3 召開班后站班會（班后會）。4 接班的內容

4.1 接班人員到崗后，各崗位應實行按崗位交接，交班人員應主動向其口述本班情況，接班人員對交班人員的口述如有不清楚之處，應主動提出詢問，交班人員應耐心給予解答。以下基本內容應在交接班簿中詳細記錄

4.1.1 本崗位本班運行方式變動情況及目前設備運行情況。4.1.2 本崗位設備停、復役情況，工作票執行情況。4.1.3 今天的工作任務、試驗（或作業）任務。

4.1.4 本班發生的人身或設備不安全情況的現象、原因及簡要經過。4.1.5 有關的技術命令、技術通知、上級指令等。4.1.6 本班操作、保護投停、設備缺陷。4.1.7 需要下一班注意的其它運行事項。4.2 崗位交接的其它內容

4.2.1 接班人員查閱運行日志、記錄及報表。查看CRT畫面，了解機組設備運行參數、保護自動投退等情況。

4.2.2 根據崗位分工，清點本崗位的工器具、鑰匙、對講機等齊全完好，檢查電話、打印機、辦公電腦等能正常使用。

4.2.3將各值班室、控制室、休息室及責任區域衛生納入交接班檢查范圍。

4.3 崗位交接結束后，各崗位接班人員攜帶好手電筒、聽棒等工具，按規定的檢查項目、內容和要求進行現場設備的接班檢查。4.4 各崗位檢查要求 4.4.1 值長

4.4.1.1查閱值長日志，了解電力市場運營情況及機組運行概況。通過交接班日志和口頭全面了解機組設備有何重大操作及異常情況，日負荷曲線、工作任務。4.4.1.2 了解220kV系統運行方式及潮流情況。

4.4.1.3 查看CRT畫面上機組主設備運行方式及參數，了解主要保護及自動控制狀態，鍋爐用煤的情況。

4.4.1.4 了解設備檢修及工作票執行情況，查看命令指示及設備異動報告。

4.4.1.5 了解煤質情況，煤場各煤種存煤量及來煤情況，油區油位、油溫，鍋爐燃燒情況。4.4.1.6 了解公用系統運行方式，包括化水系統、氨站、輸煤系統、燃油系統、啟動爐、輔助蒸汽系統、壓縮空氣、熱網首站、廠內采暖換熱站、電氣廠用系統等。4.4.1.7 做好集控、輔控各崗位人員安排及班前會內容準備。4.4.2 集控主值班員

4.4.2.1 查看集控主值班員日志、缺陷登記本、工作票登記本、表紙、設備定期工作記錄等，了解機組運行情況及存在的問題。

4.4.2.2 查看CRT畫面上機組主設備運行方式及參數，了解主要保護及自動控制狀態，鍋爐燃燒情況，制粉系統運行情況，主設備運行情況，煤倉煤位、煤質情況。4.4.2.3 對主機及主要設備存在的缺陷或隱患，應進行就地檢查。

4.4.2.4 了解220Kv、AVR勵磁系統、廠用電運行方式，查看報警記錄。4.4.2.5 了解設備檢修及工作票執行情況，查看命令指示及設備異動報告。4.4.2.6 機組有重大缺陷時，督促有關人員到就地了解情況，增加巡檢次數。4.4.2.7 協助值長安排好各崗位人員工作。4.4.3 集控副值班員

4.4.3.1 按專業分工和巡檢路線進行現場檢查。

4.4.3.2 查看本機組DCS、ECS、DEH畫面，了解機組熱力、電氣系統運行方式及參數，查看自動和保護狀態。

4.4.3.3 了解設備檢修及工作票執行情況，查看命令指示及設備異動報告。

4.4.3.4 機組有重大缺陷時，會同有關人員到就地了解情況，并做好事故預想。4.4.3.5 查看報警信號，試驗報警音響、燈光信號正常。

4.4.3.6 查看交接班日志、缺陷登記本、工作票登記本、表報、設備定期工作記錄，了解機組運行情況及存在的問題。

4.4.3.7 做好本機組班前會匯報準備。4.4.4 巡檢員

4.4.4.1 按專業分工和巡檢路線進行現場檢查。

4.4.4.2 查看巡檢記錄、設備缺陷記錄、工作票登記本，掌握所管轄設備運行狀況，設備檢修措施執行情況，以及警告牌、接地線懸掛地點和數量。對運行、檢修、備用設備做到心中有數。

4.4.4.3 機組有重大缺陷時，必須到就地仔細檢查確認，向集控副值班員、集控主值班員匯報。

4.4.5 輔控主值班員

4.4.5.1 查看輔控主值日志、缺陷登記本、工作票登記本、表紙、設備定期工作記錄，了解設備運行情況及存在的問題。

4.4.5.2 查看輔控CRT畫面上設備運行方式及參數，了解脫硫設備、除灰系統、輸煤系統、電除塵、油區、化水系統、啟動爐、煤場、污水處理設備運行情況。4.4.5.3 對主要設備存在的缺陷或隱患，應進行就地檢查并制定預案。4.4.5.4 了解輔控電氣設備運行方式，查看報警記錄。

4.4.5.5了解設備檢修及工作票執行情況，查看命令指示及設備異動報告。4.4.5.6 協助值長安排好各崗位人員工作。

4.4.5.7 主持交接班站班會，了解人員精神狀態，特別是對勞務工應給予必要的安全措施講解，會后立即向值長匯報。勞務工未取得崗位資格的，不允許獨立值班、獨立巡檢、獨立操作。

4.4.6 輔控副值、巡檢員

4.4.6.1 按專業分工和巡檢路線、巡檢標準進行現場檢查。

4.4.6.2 查看CRT畫面，了解設備系統運行方式及參數，查看自動和保護狀態。4.4.6.3 了解設備檢修及工作票執行情況，查看命令指示及設備異動報告。

4.4.6.4 機組有重大缺陷時，會同有關人員到就地了解情況，并做好事故預想。4.4.6.5 查看報警信號，試驗報警音響、燈光信號正常。

4.4.6.6 查看交接班日志、缺陷登記本、工作票登記本、表紙、設備定期工作記錄，了解設備運行情況及存在的問題。

4.4.6.7 做好本機組班前會匯報準備。4.4.7 輸煤主值班員

4.4.7.1查看交接班日志，全面掌握煤場存煤、來煤、卸煤情況，上個班及本班進煤方式、取煤點，各煤倉煤位、油罐油位、油溫及供油泵運行方式，設備運行情況，存在的主要缺陷、了解設備檢修及工作票執行情況，并向當班值長匯報。4.4.7.2 監督斗輪機司機必須在現場完成交接班。

4.4.7.3 掌握人員精神狀態，安排好每個點上值班人員的工作并交代安全注意事項，特別是對勞務工應給予必要的安全措施講解，勞務工未取得崗位資格的，不允許獨立值班、獨立巡檢、獨立操作。4.4.8 斗輪機司機

4.4.8.1提前30分鐘進入現場，到交接班室聽取輔控主值布置工作任務、人員安排，交待設備系統運行工況和注意事項。崗位交接必須在斗輪機上完成。4.4.8.2查閱運行日志、記錄，進行全面檢查。

4.4.8.3 巡視現場，檢查設備工況、衛生，了解詢問設備運行、備用情況，發現異常匯報輸煤班長和輔控主值班員。

4.4.8.4全面掌握斗輪機設備狀況，對斗輪機的行走機構、回轉機構、仰俯機構、斗輪機構、懸膠皮帶、各落煤管、控制及動力電纜卷盤、尾車、斗輪變及配電裝置、駕駛室內監視器、通信、警鈴、風速儀進行重點檢查。

4.4.8.5檢查斗輪機皮帶，無積煤、雜物；皮帶無撕裂、接頭無脫膠現象；皮帶架無拉斜，托輪無缺損，轉動靈活，清除器完整，滾筒無積粘煤，煤槽無開焊漏煤，擋煤皮子完好無損。4.4.8.6試驗尾車、懸臂的升降情況，大車應行走靈活。

4.4.8.7了解上一班運行情況，觀察煤場形式，聽取交班人員對設備狀況的詳細交待。4.4.8.8熟知本班的取煤方式及取煤點，加強與輸煤主副值聯系匯報，嚴禁取錯煤種。嚴格按指定的位置堆放來煤。

4.4.8.9交班前30分鐘應做好交班準備，清理公用器具，公用設施齊全。

4.4.8.10有事故處理或重大操作時，不得進行交接班，待事故處理完或告一段落，經班長允許方可交班。

4.4.8.11及時填寫斗輪機運行記錄，做到詳細、準確、字跡工整，聽取接班人員提出的問題，認真進行解答處理，正點參加班后會。4.5 召開接班站班會

4.5.1 在完成現場設備檢查后，各崗位人員應迅速返回，集控人員由值長召開接班站班會；輔控人員由輔控主值召開接班站班會，事后必須向值長匯報。

4.5.2 首先各崗位人員簡潔、清楚地匯報本崗位交接班和現場檢查情況，是否發現新的設備缺陷，確認本崗位可否接班。

4.5.3 值長、輔控主值主持站班會，內容如下：

4.5.3.1 介紹系統和設備運行變動情況、運行方式薄弱環節，采取的運行措施、本值注意事項。

4.5.3.2 布置本值的生產任務及安全措施，交任務、交情況、交安全。4.5.3.3 講清設備存在的缺陷及異常情況。

4.5.3.4 詢問、考問有關崗位值班人員，作好事故預想。4.5.3.5 講清設備停復役情況及安全措施執行情況。

4.5.3.6 傳達公司、發電運行部有關的技術命令、通知及指令。

4.5.3.7值長宣布接班。接班站班會結束，值長確認可以接班，則宣布接班，各崗位人員簽名接班。交接雙方在交接班記錄簿上簽名后，交接班手續才告完成。4.5.3.8值長接班后，根據調度規定要求向新疆網調匯報電廠運行情況，同時了解系統負荷、日負荷曲線、電力市場竟價上網等情況。5 交班內容

5.1 交班人在交班前應根據各自職責范圍，做好各項交班準備工作。5.2 做好本班應完成的各項檢查、維護工作和操作任務。5.3 對所轄設備的運行狀況進行一次全面檢查。

5.4 根據崗位分工，檢查本崗位的工器具、鑰匙、通訊工具、辦公電腦、規程資料、圖紙、報表等完整齊全。

5.5 按時抄好電能量表碼及各種表報。

5.6 認真填寫交班記錄，語言規范，內容不遺漏。記錄的主要內容為： 5.6.1 本班設備的起停及操作情況。

5.6.2 發現或消除的設備缺陷，以及已采取的措施。5.6.3 接到的上級指示、命令、通知、技術措施等。

5.6.4 交班前設備運行方式和下一班須做的工作及注意事項。5.6.5 匯報本班主要運行及操作情況。5.7 交班后站班會（班后會）。交班人員交班后應立即參加班后會，交班后站班會由值長、輔控主值主持，站班會內容如下

5.7.1 清點本值人員，確認均已交班。

5.7.2 對機組安全文明生產情況、人員情況、班中的重大操作、存在的問題及不足、好人好事進行全面分析總結。

5.7.3 對當值發生的異常及以上情況，值長應通知有關專業人員，召開分析會，根據“四不放過”原則，分析原因，制定防范措施，總結經驗教訓，并寫出書面材料報安全專工。5.7.4 本值下一班要做的重要工作預布置，輔控主值還要向值長匯報交班情況。

6、考核

6.1接班遲到、交班早退考核當事人50元/次。

6.2不安規定認真組織交接班會，輔控考核相關班組主值100元/次；集控考核相關班組主值100元/次、值長50元/次。

6.3各崗位、各班組若在交接班過程中發生爭吵、辱罵、肢體沖突、打架、強行交班等不文明現象或過激行為，考核當事人每人200元/次，若主值、值長未加勸阻或制止，分別考核100元/次。7附 則

7.1 本制度由發電運行部制定并組織實施，解釋權歸發電運行部。7.2 本制度從頒布之日開始實施。

第四篇：發電廠運行交接班管理規定

發電廠運行交接班管理規定 目的：

運行人員交接班，是發電廠連續生產過程中的一個重要環節，是按規定時間倒班方式進行同一崗位之間工作的交接形式；為保證運行安全、經濟、文明生產得以連續進行特制定此制度，對交接班的程序，交接班的內容，交接班的責任劃分，做出明確規定，以維護發電廠的正常生產秩序。2.范圍

1.1 本規定規定了發電廠運行管理有關事項； 1.2 本規定適用于發電廠各單位運行管理。3.接班管理標準

3.1 所有運行人員須在接班前20分鐘到達現場，更換運行工作服，到指定地點進行交接班。

3.2 交接班過程中，各專責要詳細查閱本崗位操作記事，3.3 在掌握接班前設備狀況，系統運行方式、主要缺陷等情況下。根據本崗位所轄設備范圍大小，留出充足的檢查時間，對所轄設備進行仔細、認真的檢查，核對設備狀況、運行方式、主要缺陷等是否與上班交代相符，發現問題立即向交班者提出。

3.4 接班前，要按時參加班前會，認真聽取班長所布置的各項工作任務，根據當班設備運行情況及系統運行方式做好事故預想。

3.5 對于崗位較遠，經分廠領導批準的可不參加班前會的工作人員，需按規程規定進行接班前的設備檢查，了解上值運行情況，并用電話想班長匯報，若有異常情況時，應征得班長同意方可接班。

3.6 在交接班過程中，應以對口交接為原則，各專責在核對交接事項無誤后，雙方在交接班日記中簽字，由接班人員上崗，交班人員退出現場。

3.7值班人員接班前嚴禁飲酒，如班前飲酒，出現不正常狀態，班長必須禁止其接班，勸其回家休息。4.交班管理標準

4.1 值班員在交班前須把本值本崗位設備運行情況、系統運行方式、存在的主要設備缺陷，在值班日記中做好詳細記錄，并向接班人員交代清楚。

4.2 值班員在交班前須把本崗位所有的各種工具、儀表、日記、報表等清點整理齊全，放在指定位置，與接班人員交接清楚。

4.3 在重大操作(如：電氣倒系統、并列、汽機沖轉、升速、停機、并爐、停爐、主要熱力系統的啟動和停止操作)未完成或未告一段落時，不得進行交接班，在事故處理過程中，不得進行交接班，接班人員可協助處理事故。4.4 交班前任何人員不許更換工作服。4.5 搞好本崗位專責區衛生。

4.6 將本班主要操作和設備異常運行情況向班長匯報，班長匯總各專責情況后向值長匯報。

4.7 交班后由班長認真主持召開班后會。總結當班工作，查點班組人數，表揚好人好事、批評不良傾向、分析發生異常的原因，制定防范措施。5 交接班主要項目

5.1 設備運行、檢修、備用及設備缺陷狀況。

5.2 前兩班的運行方式變更和運行注意事項。5.3 預計要進行的重要操作和運行注意事項等。5.4 有關的上級指示。

5.5 材料、工具、記錄、圖紙資料等。

5.6 設備及工作現場的整潔和各種保護變更情況。5.7 安全措施的實際位置和各種保護變更情況。6.交接班的規定

6.1 運行人員必須按廠統一規定的值班輪流表（一值班1—8時、二值班8—17時、三值班17—第二日1時）值班，交接班時間一般為20分鐘。

6.2 運行各崗位必須有交接班記錄簿，實行崗位對口交接，交接時發現接班人員不能及時到崗交班人員應繼續值班，并向班長匯報，直至有人接班為止，但不得連值兩班。6.3 交接班前、后三十分鐘內禁止倒閘操作（特殊情況除外），如正在進行中一般不進行交接班；事故處理時，接班人員可協助處理。

6.4 值班人員在交接班時間內應嚴肅、認真、遵守紀律，不討論與工作無關的事。6.5 為提高交接質量，值班人員在交接班前、后三十分鐘內不辦理工作票，以免影響交接班。

6.6 交班人員應根據現場工作情況，提前作好交班準備，并為接班人員順利接班創造有利條件，如由大型操作任務，應事先準備好操作票及操作工作所需工器具、設施等。6.7 接班后，值班長應將接班情況（如設備異常運行情況和系統異常運行方式等）匯報值長，并請示工作。

6.8 在交接班前非值班人員嚴禁在值班員和值班長辦公桌前閑談、休息等。6.9 接班班長在開完班前會后帶領全體人員進入現場進行完整交接后，方可宣布“接班”。交班班長也只有在接班各專責全部就位后，方可帶領本班人員“退出現場”。7.檢查與考核

7.1 本規定由生技部和有關的單位負責進行檢查和考核。7.2本規定解釋權規生技部。7.3本規定自發布之日起執行。

第五篇：發電廠交接班管理制度

1.目的與依據

為了保證輔機設備的安全穩定運行，杜絕人身傷害的發生。每位運行職工都要牢固樹立愛崗敬業的職業道德，嚴肅認真的履行自己的職責。交接班是一天工作的開始和結束，也是運行崗位各項工作的銜接，運行職工必須落實崗位責任制，本著“上道工序為下道工序服務”的原則，對系統設備狀況做到心中有數，特制定本制度。2.適用范圍

本制度適用于發電公司燃料管理部華檢輸煤運行專業人員。3.管理職責

1)燃料管理部主值（副主任、主任助理）、輸煤專工和安全員將不定期對輸煤運行的交接班進行檢查，如發現有違反的情況將對項目部予以考核。

2)項目部運行經理、副經理、安全專工、輸煤專工應監督輸煤運行班組按要求進行交接班，對不按要求進行交接班的班組和人員項目部內部進行處理，報送燃料管理部。

3)輸煤運行各班組的主值應嚴格按照交接班管理制度執行，主值是班組交接班的主要負責人。4.交接班要求

1)全體運行職工按照運行倒班表時間順序進行工作和交接班，主值未經各分管專業的專工和項目部副經理批準，不得私自替班。班組成員替班時，必須得到主值同意，各分管專業的專工允許批準后，方可替班。2)正點時，如遇特殊情況接班人員不能到崗時，該班班長要向交班班長說明情況，交班人員繼續留下工作，并在交班前15分鐘將此情況向交班班長匯報，待接班人員到崗后辦理好交接班手繡方可離崗。在接班班長未到時，交班班長要組織好接班班長的班前碰頭會，布臵好工作。并向項目部主管匯報情況。

3)當崗位有重要操作或故障正在處理中，不得進行交接班。接班人員必須全面的了解清況后可在交班人員的指揮下協助工作。待故障處理完畢，操作告一段落，將現場的全面情況匯報班長得到允許后方可辦理交接班手續。

4)設備如有重大缺陷或隱蔽不易發現，特殊情況需異常運行時，交接班雙方應共同到現場，由交班人員向接班人員說明情況，接班人員了解清楚后向本班班長匯報得到同意后方可交接班。

5)接班人員必須在辦理交接班手續后方可對崗位設備進行工作和有關操作，如遇特殊情況，在雙方班長的允許下可辦理運行交接班手續。但必須向程控室匯報清楚運行狀況和設備情況。

6)接班人員必須在正點前30分鐘到達現場向交班人員全面了解情況，查閱日志，將所帶物品放在值班室后，方可前去檢查設備。交接班必須履行簽字手續，以崗位日志為準，當接班者同意接班應現在崗位日志上簽字，然后交班者簽字后方可離崗。

7)當崗位人員在交接班過程中發生矛盾和爭議時，要向班長及時匯報，雙方班長應共同到現場了解情況，共同解決。

8)交接班是確保發電廠連續不斷安全經濟運行的重要環節，因此要求運行人員必須認真進行此項工作。

9)交班人員應努力做好工作，為下一班創造條件。接班人員應詳細了解情況，為安全經濟運行打下基礎。交接班時輸煤皮帶電話各班要實行交接班，有問題時記錄在記錄本內，并匯報輸煤專工。10)落煤管每班上煤結束必須清理干凈后，由輸煤皮帶值班員進行確認后方可交接班；輸煤皮帶上煤過程中撒落到地面的煤，輸煤皮帶值班員要督促清理干凈后方可交接班，否則不予交接班。

11)輸煤控制室、文件柜室、交接班室、工具室的衛生嚴格進行交接班 必須嚴肅認真，實事求是，應做到“交班交的清楚，接班接的滿意”。

12)接班前不準喝酒，喝醉酒或有嚴重病癥的人不得進行接班。交班人員發現上述情況應拒絕交班，并報告值長。

13)處理事故或進行重大操作時，不得進行交接班。接班人員應在交班人員的統一指揮下協助處理和操作。

14)如設備運行不正常，有重大操作或處理故障暫行一段，在征得值長的同意后，方可進行交接班。

15)運行人員必須衣帽整齊，不準穿高跟鞋，不準穿戴不利于安全生產的服裝。

16)交班人員在末辦完交接班手續前，不得擅離職守。交接班必須在指定的崗位點進行，不許在其它地點碰頭交接。上煤過程中不允許玩弄手機游戲看小說等與工作無關的事情。如接班者到點不來，交班者應留守崗位繼續值班，并報告值長。17)交接班人員意見不一致，不能進行交接班的，應經雙方值長研究決定。

18)交班人員必須如實地、準確地、詳細的填寫運行記錄和運行日志，包括本班所做的工作，下班應做的工作，發現和消除的設備缺陷，本班發生的人身和設備異常情況，運行方式，對檢修、試驗的機組所采取的安全措施，設備的改進及上級的通知、命令等。將指定的設備區域清掃干凈。

19)交班者應維護好設備，保持正常運行參數，指標穩定、合格。20)交班人員要向接班人員交代下列事項：

A.系統運行方式以及備用設備情況。B.設備缺陷及檢修情況。

C.運行中存在的問題及采取的對策。D.上級指示及有關交代事項。

E.本崗位的工具、記錄本、資料、報表等。

21)交班前半小時一般不辦理工作票，不進行較復雜的操作。特殊情況須經值長同意，并做好記錄。

22)交班者應虛心聽取接班人員的訊問和意見，并應詳細解答，不足處應盡力補做，待完事后方可離開現場。

23)待接班者開完班前會至工作崗位，交接雙方簽字后（接班者先簽，交班者后簽），交班者方可離去。24)總結當班任務完成情況及經驗教訓。25)總結值班紀律及各項規章制度的執行情況。26)

講述當班不安全事件的發生經過，分析原因，找出對策。27)表彰好人好事。28)傳達上級通知。

29)接班人員應在接班前30分鐘到達現場，由主值主持召開班前會，聽取交班主值的情況匯報。

30)接班者應對本崗位所屬范圍進行全面檢查，查看運行記錄、缺陷記錄、命令指示本、設備檢修交代本等有關記錄，并詳細了解下列事項：

設備狀態、運行方式

A.設備檢修情況，系統隔離情況。

B.設備缺陷及異常現象的發展情況以及應采取的預防措施。C.前幾班發生的不安全問題和處理結果。D.上級指示及有關注意事項。

E.清點本崗位使用的工具、鑰匙等，并檢查設備和本崗位區域的衛生情況.F.主值按交接班時間規定，發布接班命令。

G.輸煤程控值班員值班員應在正點接班后十分鐘之內，向值長匯報接班情況。

31)接班后30分鐘內，各崗位應進行一次詳細全面檢查；發現異常情況及時處理匯報。

32)接班人員到現場如遇到事故處理時，接班人員在交班人員指揮下協助處理，不得離開現場，不得進行交接班，直至事故處理告一段落經值長同意方可接班。

33)交接班負責人在規定的交接班時間，雙方簽字后方為辦完交接班手續。5.考核與責任

1)燃料管理部領導如發現輸煤運行專業未按要求進行交接班，考核項目部200元/次，輸煤專工50/次。

2)項目部如發現輸煤運行專業未按要求進行交接班，對責任班組考核100元/次，主值50元/次。

3)交接班后發生的問題，?如因交班者未作交待，由交班者負責。如已經交待清楚或由于接班人員檢查不到而發生問題，由接班者負責。6.附則

1）本制度為部門制度如與公司制度不一致的地方當按公司制度相關規定執行。

2）本制度執行的同時與此相關的舊制度自行終止。3）本制度解釋權歸燃料管理部。4）本制度自2013年3月起執行。