第一篇：焦?fàn)t車間管理規(guī)定

關(guān)于嚴(yán)格交接班制度的管理規(guī)定

各位員工們：

新的一年已經(jīng)開始，我焦?fàn)t車間在新的一年中將會(huì)陸續(xù)實(shí)行各項(xiàng)管理規(guī)定，這不僅僅是便于車間管理，更能為我們大家創(chuàng)造一個(gè)安全舒心的環(huán)境，今次實(shí)行的交接班管理規(guī)定具體內(nèi)容如下：

1、交班人員一定要認(rèn)真做好交班準(zhǔn)備工作，把衛(wèi)生、設(shè)備等工作做到提前。

2、接班人員要與交班人員進(jìn)行崗位中的具體交接，各種問(wèn)題要交接清楚、明了。

3、接班者在記錄本上簽字后為交接完畢，未簽字者一律視為交接工作未完成，接班者不準(zhǔn)故意刁難，否則按管理細(xì)則執(zhí)行。

4、接班者要記錄清楚未簽字的原因，車間將根據(jù)實(shí)際情況對(duì)交班者進(jìn)行處理，處理金額將按三分之二返還接班者。

5、各班負(fù)責(zé)人將嚴(yán)格要求，監(jiān)督做好交接班工作。

焦?fàn)t車間

二〇〇九年十二月二十二日

關(guān)于上升管操作規(guī)定

員工們：

上升管操作直接影響焦?fàn)t生產(chǎn)，所以上升管操作很關(guān)鍵。為能規(guī)范上升管操作給每個(gè)員工創(chuàng)造良好的操作環(huán)境，現(xiàn)規(guī)定如下：

每個(gè)班必須對(duì)所出爐進(jìn)行上升管、橋管的清掃，如發(fā)現(xiàn)上一循環(huán)沒(méi)有清掃的爐號(hào)要進(jìn)行登記，車間將根據(jù)情況進(jìn)行每個(gè)20元的處罰并返還當(dāng)班者10元。

關(guān)于操作室衛(wèi)生管理規(guī)定

有個(gè)干凈衛(wèi)生的環(huán)境能使我們?cè)诠ぷ髦匈p心悅目，為此車間制定各操作室衛(wèi)生管理規(guī)定如下：

操作室每個(gè)班必須清掃，接班者要認(rèn)真檢查。當(dāng)接班者簽字后為交接完畢，如車間檢查時(shí)操作室有可以擦起的積灰，每處罰5元。

焦?fàn)t車間 2009年12月28日

關(guān)于對(duì)熄焦車人員上下的規(guī)定

熄焦車的工作量大、霧氣大、走行較頻繁。為保證大家的安全，車間規(guī)定：無(wú)關(guān)人員嚴(yán)禁搭乘熄焦車，如發(fā)現(xiàn)將對(duì)搭乘者和熄焦車司機(jī)進(jìn)行處罰。另外，為加強(qiáng)節(jié)能工作各車輛要減少不必要的開動(dòng)，尤其是攔焦車沒(méi)有特殊情況嚴(yán)禁搭送人或物。

關(guān)于各區(qū)域消防設(shè)備維護(hù)使用規(guī)定

消防設(shè)施是我們?cè)趹?yīng)對(duì)突發(fā)事件時(shí)，能夠把損失降到最低和保護(hù)我們的人身安全的保護(hù)設(shè)備，雖然平時(shí)總是閑置，但如果我們不重視消防器材的維護(hù)保養(yǎng)，到關(guān)鍵時(shí)候就有可能造成不必要的損失。所以車間要求各區(qū)域的消防器材要保證完好，如有使用或失效應(yīng)及時(shí)更換并做記錄。希望大家自覺做好，車間將不定時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)一處考核當(dāng)班0.2分。

焦?fàn)t車間 2010年2月8日

關(guān)于對(duì)2010年管理的修改

1、管理方面車間將不針對(duì)員工個(gè)人而是對(duì)各區(qū)域負(fù)責(zé)人。

2、安全員負(fù)責(zé)焦?fàn)t的安全隱患檢查、工藝檢查、教育培訓(xùn)、環(huán)境和崗位衛(wèi)生、違章和違反勞動(dòng)記錄的考核、班組的定期考核，每月對(duì)各單位進(jìn)行整體評(píng)定與獎(jiǎng)金分配相聯(lián)系。

3、設(shè)備管理員受車間的直接領(lǐng)導(dǎo)，另受機(jī)修領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)設(shè)備的完好檢查、設(shè)備衛(wèi)生、潤(rùn)滑及設(shè)備損壞的原因分析報(bào)告等。

4、生產(chǎn)班長(zhǎng)對(duì)本班負(fù)全面責(zé)任，在夜間起車間領(lǐng)導(dǎo)作用包括對(duì)值班機(jī)修的管理；副班長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)1#爐的生產(chǎn)和管理，生產(chǎn)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)2#爐的生產(chǎn)和管理；地下室組長(zhǎng)負(fù)責(zé)中控、測(cè)溫、換向崗位的管理；另外只有正班長(zhǎng)為脫產(chǎn)。

5、每季度對(duì)管理人員進(jìn)行考核，車間根據(jù)情況對(duì)管理人員進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

6、調(diào)火、熱修、中控、地下室、上升管工藝由調(diào)火班長(zhǎng)負(fù)責(zé)、班長(zhǎng)請(qǐng)假時(shí)由副班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，副班長(zhǎng)主管熱修；除調(diào)火和熱修崗位外其他崗位管理由生產(chǎn)班負(fù)責(zé)。

7、機(jī)修班長(zhǎng)負(fù)責(zé)機(jī)修的全面管理，當(dāng)班長(zhǎng)請(qǐng)假時(shí)由領(lǐng)料員履行班長(zhǎng)職責(zé)。

8、地下室中控為焦?fàn)t重點(diǎn)區(qū)域閑雜人員不能隨便進(jìn)入。

焦?fàn)t車間

二〇一〇年一月二十九日

關(guān)于獎(jiǎng)金分配和材料消耗的管理

這次規(guī)定目的是提高管理者的責(zé)任心和減少管理的難度，促進(jìn)節(jié)能降耗工作，提高員工的積極性。

1、管理人員的基分為100分，（大班、機(jī)修班長(zhǎng)為120分）增加安全浮動(dòng)獎(jiǎng)100元；副班長(zhǎng)和生產(chǎn)組長(zhǎng)分別為50元和70元；

2、獎(jiǎng)金將根據(jù)實(shí)際出勤數(shù)進(jìn)行分配，出勤少于25個(gè)扣除全部獎(jiǎng)金，班組返還分根據(jù)本崗位基本工資的50%進(jìn)行返還，各區(qū)域負(fù)責(zé)人將根據(jù)本區(qū)域的實(shí)際情況進(jìn)行分配；

3、由于違章操作造成設(shè)備損壞，機(jī)修進(jìn)行修理將扣除當(dāng)班修理獎(jiǎng)金給機(jī)修；

4、正常損壞機(jī)修沒(méi)有安規(guī)定修理，本班自行修理的情況將扣除機(jī)修獎(jiǎng)金給當(dāng)班；

5、獎(jiǎng)金分配制度

大班、機(jī)修班長(zhǎng)為120分；

其他管理人員基分全部為100分；

推焦車

102分

裝煤車、搗固機(jī)

112分 機(jī)側(cè)爐門工

107分

攔焦車

95分

熄焦車

97分

爐頂、上升管、除塵車

92分

除塵站

87分 測(cè)溫

92分

換向

87分

中控

77分

調(diào)火、機(jī)修

100分

熱修 95分

上大班流動(dòng) 85分

余煤車全工100分

6、材料消耗按照實(shí)際領(lǐng)用情況各班組分別進(jìn)行核算；

7、崗位編制人數(shù)：調(diào)火（2×9）18人，熱修11人，機(jī)修16人，生產(chǎn)班52人

焦?fàn)t車間 2010年6月27日

焦?fàn)t車間師徒協(xié)議書

班組：

崗位：

協(xié)議內(nèi)容

師傅義務(wù)：

1、負(fù)責(zé)對(duì)徒弟的崗位安全監(jiān)護(hù)；

2、負(fù)責(zé)傳授崗位操作技能；

3、監(jiān)督徒弟在崗位操作中的基本情況；

4、不能有違章或不合理教導(dǎo)；

徒弟義務(wù)：

1、聽從師傅的教導(dǎo)；

2、在崗位中嚴(yán)格按照師傅要求進(jìn)行學(xué)習(xí)；

3、虛心向師傅請(qǐng)教，盡快掌握本崗位的操作技能； 協(xié)議規(guī)定：

1、在協(xié)議簽期內(nèi)，徒弟出現(xiàn)崗位情況都要與師傅有相應(yīng)的聯(lián)系；

2、協(xié)議期內(nèi)，師傅每月加20分；

3、師傅要保證徒弟在規(guī)定時(shí)間內(nèi)掌握應(yīng)知的崗位知識(shí)；

4、師傅或徒弟有情況時(shí)，要向車間匯報(bào)；

5、協(xié)議期滿后，車間將對(duì)徒弟進(jìn)行崗位操作考核。

班長(zhǎng)簽名： 師傅簽名：

焦?fàn)t車間

徒弟簽名：

時(shí)間：

關(guān)于熄焦車交接班管理規(guī)定

由于近段時(shí)間生產(chǎn)任務(wù)大，熄焦車在交接班中出現(xiàn)了一些漏洞，為還熄焦車九名員工一個(gè)清潔的工作環(huán)境，使其能更好地工作，車間做出如下規(guī)定： 一、五天內(nèi)完成的事項(xiàng)

1、熄焦塔與涼焦臺(tái)之間的區(qū)域衛(wèi)生按第三道軌柱甲、乙、丙每個(gè)班一個(gè)空；

2、道軌內(nèi)外側(cè)衛(wèi)生按窗戶甲、乙、丙每個(gè)班31個(gè)窗戶以及相對(duì)應(yīng)的回水槽；

3、丙班把操作室內(nèi)清理干凈。

二、以后要交接的事項(xiàng)

1、交接時(shí)環(huán)境衛(wèi)生按清理出的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，無(wú)雜物、無(wú)焦炭；

2、鋼板無(wú)掉落無(wú)明顯突出，車簍內(nèi)無(wú)遺留的焦炭；

3、操作室內(nèi)無(wú)雜物無(wú)積灰，前后車頭無(wú)焦粉；

4、熄焦泵房要及時(shí)抽水，交班時(shí)不能有下不去人的現(xiàn)象；

5、熄焦池內(nèi)的水在無(wú)特殊情況時(shí)交班應(yīng)充足，以不低于回水口50厘米為標(biāo)準(zhǔn)；

6、如有設(shè)備問(wèn)題寫在交接班本上。

交班以簽字為準(zhǔn)，以上事項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一處不合格罰當(dāng)班者10元，無(wú)理取鬧者罰20元，無(wú)故不簽字者交班者與接班者各罰10元。焦?fàn)t車間2010年6月1日

焦?fàn)t車間關(guān)于減員增效措施

目的：節(jié)省人員增加員工工資；

方法：推焦車與爐門工為4人；

搗固機(jī)與裝煤車為4人；

上升管與除塵車、爐頂工為4人；

攔焦車3人；

地下室4人；

以上崗位每人每月保證25個(gè)班，加100元（不管有無(wú)獎(jiǎng)金）低于25天1天扣10元；

中控工負(fù)責(zé)直行溫度臺(tái)帳表填寫，每人每月加20元；

調(diào)火工16人、熱修工11人、機(jī)修工13人每人每月在25個(gè)出勤內(nèi)加50元，低于25個(gè)1天扣5元;其余崗位不變

抽出人員日工資為28元，基分為87分，如果替一個(gè)班加5元，工作是：抬飯、清掃大平臺(tái)衛(wèi)生、廁所衛(wèi)生、爐端臺(tái)檢修平臺(tái)衛(wèi)生、大車下部衛(wèi)生、崗位中有人請(qǐng)假的臨時(shí)替補(bǔ)。

要求：班長(zhǎng)不能隨意在崗位人員不缺的情況下調(diào)動(dòng)抽出的人員，在班組考核中按照日考核當(dāng)天進(jìn)行公布登記，月底進(jìn)行匯總。存在問(wèn)題:（同意的人小于不同意的人）

1、滿負(fù)荷時(shí)怕不行，到時(shí)候是否能夠加人。

2、班長(zhǎng)是否能臨時(shí)抽調(diào)打雜人員，例如在塌煤或塌焦嚴(yán)重時(shí)。

3、各小組之間的配合該怎樣分工，例如司機(jī)和爐門工怎樣分工。

4、請(qǐng)假人員該怎樣替補(bǔ)例如夜班有人請(qǐng)假能否加人及時(shí)。

5、能否保證這種制度嚴(yán)格落實(shí)并保持。

焦?fàn)t車間關(guān)于減員增效措施

近段由于公司人員有限，為安全的完成生產(chǎn)任務(wù)，在本著不違反規(guī)定、盡量使員工得到實(shí)惠的前提下，車間臨時(shí)制定減員增效措施，具體安排如下：

生產(chǎn)班每個(gè)班安排47人，除班長(zhǎng)為脫崗?fù)猓溆喙芾砣藛T必須有崗，一般規(guī)定副班長(zhǎng)在1#推焦車，組長(zhǎng)在2#裝煤車，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)調(diào)配當(dāng)班上班人員，需要返還的分?jǐn)?shù)、具體人員要在下班時(shí)進(jìn)行登記、公布；

具體崗位安排：生產(chǎn)班按45人返還

推焦車、機(jī)側(cè)爐門工為一組每人每天返還3元，司機(jī)一般由一人操作，另一人分擔(dān)爐門工的一部分工作；

裝煤車、搗固機(jī)為一組，每人每天返還3元； 副班長(zhǎng)、組長(zhǎng)在推焦車或裝煤車崗位，不脫崗； 攔焦車為3人、每人每天返還3元；

上升管為2人，每人每天返還2元，并負(fù)責(zé)分擔(dān)除塵車大平臺(tái)的衛(wèi)生清掃； 除塵車、爐頂工各一人，每人每天返還5元；

地下室4人，每人每天返還3元，中控工2人每人每月加20元，負(fù)責(zé)直行溫度臺(tái)帳表的填寫；

機(jī)修按照14人編制，每人每月返還50元；

熱修按照9人編制，調(diào)火按照8人編制。返還按照本人當(dāng)月出勤進(jìn)行，車間10天進(jìn)行一次考核分、返還分的匯總，月底進(jìn)行核算。

關(guān)于余煤車管理規(guī)定

1、每天上八點(diǎn)班清理負(fù)責(zé)的衛(wèi)生;清理余煤架上的余煤。

關(guān)于年前焦?fàn)t車間的一些管理規(guī)定

1、三班在交接班時(shí)，要簽字下班，無(wú)故不簽字和不交班者罰款50元，考核班組5分；因衛(wèi)生和設(shè)備問(wèn)題沒(méi)有簽字者罰款100元，考核班組10分；兩個(gè)班互相發(fā)生糾紛找的車間說(shuō)不清者，兩個(gè)班各考核10分。

2、操作室衛(wèi)生要在三天內(nèi)各班所包設(shè)備清理出來(lái)，然后班班交接，要做到?jīng)]有積灰、沒(méi)有死角，如果在崗位中被車間查到有積灰罰款50元考核班組10分；

3、調(diào)火考核在七天后對(duì)每個(gè)人所負(fù)責(zé)的火道的K均進(jìn)行考核，連續(xù)三天不合格者罰款20元考核班組1分。

第二篇：焦化廠焦?fàn)t車間工作總結(jié)

工 作 總 結(jié)

2006年對(duì)于我們公司來(lái)講，是不平凡的一年，我們面臨焦炭市場(chǎng)供大于求、價(jià)格下滑的嚴(yán)峻形勢(shì)。公司在年初制定了以經(jīng)濟(jì)效益為中心，降低生產(chǎn)成本為重點(diǎn)、以節(jié)能降耗為手段來(lái)指導(dǎo)公司的全面工作。我們焦三車間圍繞著公司制定的目標(biāo)，根據(jù)自身的特點(diǎn)積極開展工作，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，全年共節(jié)約費(fèi)用76.22萬(wàn)元（其中維修費(fèi)11.2萬(wàn)元、回爐煤氣61.02萬(wàn)元、回收焦油20.2噸增效4萬(wàn)余元），焦?fàn)t的各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平。現(xiàn)就06年的工作總結(jié)如下：

一、抓管理、重細(xì)節(jié)，保障安全生產(chǎn)

為完成公司制定的目標(biāo)，車間在年初制定了完善的管理制度及管理手段，以人性化管理與制度管理相結(jié)合。做為車間負(fù)責(zé)人，我認(rèn)為事在人為、管事先管人，要想把工作做好，管好人是關(guān)鍵，根據(jù)車間的實(shí)際情況，我們實(shí)行人性化管理，堅(jiān)持“以人為本，促進(jìn)和諧”。大家知道，我們車間成立的時(shí)間短、人員雜、素質(zhì)參差不齊，又由于焦?fàn)t在烘爐時(shí)爐體存在問(wèn)題，針對(duì)這些情況，車間制定了以“人心齊，保焦?fàn)t穩(wěn)定”的工作思路，通過(guò)一年來(lái)的運(yùn)行，現(xiàn)在焦?fàn)t爐體轉(zhuǎn)為穩(wěn)定，人員的素質(zhì)得到了提高。具體的措施就是堅(jiān)持“統(tǒng)、達(dá)”二字。“統(tǒng)”就是統(tǒng)一思想、統(tǒng)一工作思路，通過(guò)每月的旬會(huì)、考核會(huì)，把公司的工作重點(diǎn)、車間的工作思路及工作安排統(tǒng)一部署；“達(dá)”就是在做好管理人員的工作思路后，及時(shí)檢查監(jiān)督，注重細(xì)節(jié)，不怕在工作中犯錯(cuò)誤，以達(dá)到不犯錯(cuò)誤的目的。在工作期間，要求上下的信息溝通要及時(shí)，在其過(guò)程中不同程度的召集人員開會(huì)，統(tǒng)一思想講明形勢(shì)，使每位職工有危機(jī)感，工作的積極性得到大幅提高。但人性化管理并不就是只重人情而忽視制度，只有二者有機(jī)的結(jié)合起來(lái)才能最大程度的發(fā)揮效能，在實(shí)際工作中，對(duì)待出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)分析原因，分清是共性問(wèn)題還是個(gè)別問(wèn)題，對(duì)待影響設(shè)備的操作問(wèn)題的事情要從重從嚴(yán)處理。車間在考核中，列舉事故考核及一般考核，做到獎(jiǎng)罰分明、公開處理、事不過(guò)夜，增加工作的透明度，讓受獎(jiǎng)的清楚、受罰的服氣。全年共處罰人員66人次，其中有車間調(diào)度、班長(zhǎng)、車間管理人員及一般操作人員。通過(guò)考核，使大家在工作中得到鍛煉，工作有了起色，職工服氣，從而使工作順利開展。

二、加強(qiáng)設(shè)備管理，保證生產(chǎn)順暢

設(shè)備管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)，它是基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)。設(shè)備就好比是戰(zhàn)士手中的槍，如何管好設(shè)備、管好設(shè)備維修人員及操作人員，車間在年初制定的工作計(jì)劃中列為車間管理的重中之重，制定了以“雙包機(jī)制度”為基礎(chǔ)、以 “點(diǎn)檢制度”為依托，將日常維護(hù)及計(jì)劃?rùn)z修有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。在此基礎(chǔ)上，車間進(jìn)行了大膽的嘗試，將維修包機(jī)人員及四班操作司機(jī)連成利益共同體，又將表現(xiàn)最為突出的司機(jī)李光軍同志列為培養(yǎng)的重點(diǎn)，將推焦車列為車間的模范崗位，以李光軍同志的名字命名為“光軍”崗，制定了詳細(xì)的工作標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)大半年的運(yùn)行，促進(jìn)了其余各車的維修及保養(yǎng)質(zhì)量，設(shè)備的使用率為同類車型的2倍，減少了設(shè)備隱患，全年共節(jié)約維修費(fèi)用11.2萬(wàn)元。另外在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，對(duì)待設(shè)備零部件的更換及使用周期做了詳細(xì)的記錄分析，找出最佳的使用周期及操作方法。在06年的工作中，車間成立的設(shè)備管理小組成員，發(fā)揮自己的聰明才智獨(dú)立承擔(dān)車間的設(shè)備制作及維修項(xiàng)目，其中熄焦車斗制作及更換、裝煤車送煤板及電機(jī)的更換、爐門及爐門框的更換、爐頂回水管道的改造、回收焦油罐的工藝改造、搗固機(jī)偏心輪的更換、消煙除塵車的改造等，在此活動(dòng)中既鍛煉了隊(duì)伍也為全年維修費(fèi)的降低打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)待靜止設(shè)備，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)待炭化室的爐墻變形、串漏情況及時(shí)跟蹤觀察，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，對(duì)待06年中出現(xiàn)的幾次大修情況，制定詳細(xì)合理的加熱制度，使?fàn)t體整體有了本質(zhì)的好轉(zhuǎn)，尤其是在保持爐體內(nèi)壓穩(wěn)定方面配置了回爐煤氣自動(dòng)調(diào)節(jié)系統(tǒng)及集氣道壓力自動(dòng)調(diào)節(jié)系統(tǒng)，它們的正常運(yùn)行，保證了爐體的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

三、加強(qiáng)成本控制，節(jié)能降耗

圍繞公司年初的工作安排，車間積極準(zhǔn)備，制定了目標(biāo)及實(shí)施的詳細(xì)方案，以技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為手段，深入挖潛，使節(jié)能降耗工作取得了比較大的成績(jī)。首先在年初為完成以降低煤氣消耗為目標(biāo)的技術(shù)創(chuàng)新工作，車間成立了攻關(guān)小組，明確責(zé)任，超額完成了攻關(guān)目標(biāo)任務(wù)，全年創(chuàng)益61.02萬(wàn)元。在此項(xiàng)工作中，在同行業(yè)中首次對(duì)回爐煤氣的用量使用了自動(dòng)化調(diào)節(jié)，保證了爐體加熱系統(tǒng)的穩(wěn)定，從而使?fàn)t體的轉(zhuǎn)化有了質(zhì)的變化，此舉創(chuàng)造的效益是無(wú)法估算的。其次，對(duì)消煙除塵車的使用列入車間全年工作的重點(diǎn)，隨著產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整及國(guó)家對(duì)環(huán)保的新要求，消煙除塵車的正常使用是關(guān)鍵，為此車間上報(bào)了關(guān)于“針對(duì)夏季消煙除塵車使用效果差進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)”的項(xiàng)目，在沒(méi)有可借鑒資料的前提下，車間組織成立專項(xiàng)小組進(jìn)行攻關(guān)，從除塵車的工作原理入手解決好燃燒問(wèn)題及廢氣收集問(wèn)題，對(duì)除塵車體進(jìn)行技術(shù)改造，增加輔助手段使之運(yùn)行效果達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平，創(chuàng)造了比較好的社會(huì)效益。

深入挖潛，在車間工作運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，煤氣管道中的積液中有一定量的焦油，以往都外排到下水道中，很是可惜，車間主動(dòng)請(qǐng)纓組織人員對(duì)其進(jìn)行收集，后又改造工藝管線，將爐頂消煙除塵使用后的回流水及回爐煤氣管道中的積液集 中收集到焦油收集罐中，全年收集焦油20余噸，創(chuàng)效益4萬(wàn)余元。

另外設(shè)備管理小組成員充分發(fā)揮自身特點(diǎn)，加大修舊利廢工作及設(shè)備的技術(shù)改造，其中對(duì)搗固裝煤車送煤系統(tǒng)及傳動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行的技術(shù)改造、四大車液壓傳動(dòng)系統(tǒng)油路的改造，延長(zhǎng)了設(shè)備的使用周期，改善了工作環(huán)境，取得了比較大的效益。還有爐體維護(hù)小組成員徐慶海自行設(shè)計(jì)的爐門框更換專用工具，為爐門框的快速更換提供了有力的保障；崗位操作人員李慶榮專門設(shè)計(jì)了爐門橫擔(dān)掛鉤自動(dòng)開啟裝置，不僅減輕了操作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，也為冒煙冒火的及時(shí)治理提供了時(shí)間保障。車間對(duì)爐體所有外排水系統(tǒng)進(jìn)行的工藝管道設(shè)計(jì)，全部用于熄焦，實(shí)現(xiàn)了水路的閉路循環(huán)，為全廠一次水消耗做出了一定的貢獻(xiàn)。

四、精神文明建設(shè)多措并舉，職工的“敬業(yè)愛崗、以廠為家”的意識(shí)有了新的提高

車間實(shí)行的人性化管理初步取得成果，青年工作呈現(xiàn)新的特色。車間組織人員班下時(shí)間將值班室周邊環(huán)境進(jìn)行了徹底治理，大家義務(wù)勞動(dòng)，將近60余噸的廢磚石清理干凈，植樹、種草、養(yǎng)魚、置山石成為公司一景。在此期間車間管理人員帶頭，職工積極熱情參與，并且在日常管理中能夠自覺維護(hù)，保證了樹草的成活率，被大家戲稱為“花園式車間”。在日常工作中，廣大職工積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，涌現(xiàn)出了以李光軍、李慶榮、徐慶海、張成剛等操作能手及技術(shù)骨干，全年共接受合理化建議40余條。另外車間利用多種手段對(duì)車間有困難的職工送去溫暖，對(duì)困難職工張衛(wèi)東捐款，對(duì)有病職工及家屬，車間派專人看望并解決其工作問(wèn)題，解除了職工的后顧之憂，使其安心工作，工作的積極性有了很大的提高，其集體榮譽(yù)感得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。

回首一年，有成績(jī)也有不足。不足之處有以下幾點(diǎn)：第一、車間06年工傷1人次，工作中因細(xì)節(jié)管理問(wèn)題不到位，磕碰現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生反映了安全防范意識(shí)不強(qiáng)，車間管理不到位，還需要在新的一年中努力工作，完善制度，提高防范意識(shí)。

第二，車間管理在人員的培養(yǎng)上還存在差距，尤其是在細(xì)節(jié)管理上離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一段距離，在07年的工作中，我應(yīng)在細(xì)節(jié)上加大管理力度，制定完善可行的考核細(xì)節(jié)及工作標(biāo)準(zhǔn)借以提高車間的工作質(zhì)量。

第三、個(gè)人修養(yǎng)有待于提高，遇事愛發(fā)火的毛病給工作帶來(lái)很多不利因素，溝通能力還需要在以后的工作得到改善，工作的方式和方法要根據(jù)具體的形勢(shì)來(lái)進(jìn)行調(diào)整。

對(duì)待07年的工作，我的具體想法如下，不當(dāng)之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

一、完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及臨時(shí)性的工作安排。

二、根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行組織生產(chǎn)，在基礎(chǔ)資料的整理及管理上達(dá)到貫標(biāo)的要求。

三、把職工的教育和培訓(xùn)切實(shí)納入到日常的工作管理中，隨著車間人員的減少和流動(dòng)，車間將在07年的工作中，以培養(yǎng)一人一崗、一人多崗、多人待崗等形式，保證07年工作的順利進(jìn)行。對(duì)人員操作水平及素質(zhì)水平的提高做為重點(diǎn)，具體想法是先制定詳細(xì)的崗位責(zé)任制及工作標(biāo)準(zhǔn)，使之責(zé)任明確，以06年管理試點(diǎn)為依據(jù)，在全車間推廣。成立專門的工藝檢查小組，與各職能小組簽訂責(zé)任書，以季度進(jìn)行考核。

四、在獎(jiǎng)金的二次分配上，在公司指導(dǎo)分配原則的基礎(chǔ)上，車間將根據(jù)具體情況制定出符合本車間實(shí)際情況的分配原則，總的思想是以勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)水平的高低為依據(jù)，根據(jù)責(zé)任的大小進(jìn)行分配，加大崗位間的分配差距，使那些技術(shù)水平高、勞動(dòng)強(qiáng)度大、一人多崗的人員得到鍛煉，提高其收入。加大考核力度，以細(xì)節(jié)關(guān)注過(guò)程，以過(guò)程控制來(lái)保證結(jié)果，對(duì)車間做出貢獻(xiàn)的個(gè)人及集體進(jìn)行物質(zhì)及精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)。

五、07年對(duì)于焦三來(lái)講是機(jī)遇與困難并存的一年，由于設(shè)備運(yùn)行已達(dá)三年多，設(shè)備大修項(xiàng)目增多，由于多方面的原因，設(shè)備基礎(chǔ)環(huán)節(jié)薄弱，需要大量的人力、物力及時(shí)間來(lái)解決，車間為此組織精兵強(qiáng)將成立了設(shè)備制作小組，首先在人員準(zhǔn)備上做好準(zhǔn)備，用以保證07年設(shè)備運(yùn)行正常，對(duì)于單機(jī)設(shè)備建立專門臺(tái)賬，提高維修質(zhì)量，降低運(yùn)行成本，保證整個(gè)焦?fàn)t生產(chǎn)的運(yùn)行正常。

為保證完成07年的全面工作，車間在06年底就向公司申報(bào)管理進(jìn)步項(xiàng)目，力爭(zhēng)在完成項(xiàng)目目標(biāo)的前提下更進(jìn)一步。在整個(gè)管理過(guò)程中，車間將時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)糾正及時(shí)解決，加強(qiáng)過(guò)程控制，責(zé)任分解到崗、到人，只有發(fā)揮全部職工的聰明才智，形成合力，才能完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

我相信在新的一年中，有公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，有各科室的通力配合，焦三車間一定能夠在管理上百尺竿頭更進(jìn)一步，取得更大的成績(jī)。

2007-1-1 4

第三篇：焦?fàn)t車間月工作總結(jié)

焦?fàn)t車間月工作總結(jié)

2021年3月1日至3月31日，焦?fàn)t車間全體員工齊心協(xié)力，順利完成了以下工作：

一、人員變動(dòng)

本車間編制248人，在編人數(shù)212人，期間，復(fù)崗1人，離崗1人，調(diào)入1人，調(diào)出8人。

二、安全事故

本月焦?fàn)t車間3月14日零點(diǎn)班因調(diào)火班組未及時(shí)檢查調(diào)節(jié)煤氣交換行程拉桿導(dǎo)致2#爐交換負(fù)荷過(guò)大，不能順利換向，已對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核，并積極強(qiáng)化地下室安全管理，避免類似事故。

三、生產(chǎn)任務(wù)

焦?fàn)t車間3月1日-3月31日產(chǎn)量報(bào)表

班次	爐數(shù)	產(chǎn)量（T）	成品庫(kù)外售
焦粉	焦粒
噸數(shù)	車數(shù)	噸數(shù)	車數(shù)	噸數(shù)
甲班	1526	25102.7	1080	35653.52	165	5585.08		161.06
乙班
丙班
合計(jì)

四、工藝調(diào)節(jié)

因干法脫硫試運(yùn)行造成吸力下降，現(xiàn)根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)節(jié)工藝指標(biāo)為：標(biāo)準(zhǔn)溫度機(jī)側(cè)1290℃焦側(cè)1300℃，煤氣分壓調(diào)節(jié)至1#1.9Kpa、2#1.9kpa，煙道吸力調(diào)節(jié)至1#機(jī)-155pa焦-165pa、2#機(jī)-165pa焦-170pa，空氣蓋板1#機(jī)側(cè)230mm、焦側(cè)240mm,2#機(jī)側(cè)230mm，焦側(cè)240mm。

五、爐體維護(hù)

本月處理爐頂小火圈共計(jì)4088個(gè)，已全部完成，處理上升管承插口冒煙90余次，處理閥體漏水30余次，處理上升管底座冒煙21個(gè)，修機(jī)焦側(cè)爐頭磚9個(gè)，處理爐門框冒煙20余次，更換勾頭螺絲13個(gè)，安全更換105號(hào)橋管閥體，一二號(hào)爐機(jī)焦側(cè)爐門底磚全部修整一遍，修爐門10個(gè)、更換絲杠底座4套，刀邊45米，修整機(jī)焦側(cè)爐門36個(gè)，更換上升管清掃孔蓋28個(gè)，117#閥體裂縫加固。

六、設(shè)備檢修維護(hù)與技改

1、本月焦?fàn)t車間無(wú)中大型檢修項(xiàng)目：

2、主要小型檢修完成情況：

a.更換熄焦車補(bǔ)清水管15米。

b.加固熄焦車門、更換門板、坡板、檐板。

c.更換2號(hào)裝煤車托煤底板跑道板。

d.拆修熄焦A泵總成。

e.更換2#推焦車上下擰絲機(jī)。

f.更換一號(hào)攔焦車下擰絲機(jī)、導(dǎo)焦柵油缸、提門油管

g.修整2號(hào)爐焦側(cè)廢氣拉桿托輪

h.更換1號(hào)搗固機(jī)3組彈性元件

i.檢修脫硫引風(fēng)機(jī)變頻柜功率單元

七、安全隱患及三違檢查考核

本月焦?fàn)t車間共計(jì)自查安全隱患110條，已全部完成整改。

本月接應(yīng)急管理局專家檢查安全隱患6條（書面形式3條）及安環(huán)科下發(fā)隱患3條，均已全部整改完成。

本月車間主要三違檢查考核：

1、熱調(diào)班組管理不到位，設(shè)備潤(rùn)滑等工作存在不足，已對(duì)班組負(fù)責(zé)人李建斌、侯東成考核50元。

2、對(duì)未按時(shí)巡檢的乙班郝維勝、制氮室韓磊等人考核50元。

3、對(duì)違章操作的李紅剛、史曉東等人各考核50元。

4、對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的范喜明、馬樹斌等人各考核50元。

八、培訓(xùn)學(xué)習(xí)

本月開展了以下培訓(xùn)學(xué)習(xí)：

1、對(duì)全體職工開展了“兩會(huì)”前安全專項(xiàng)培訓(xùn)，組織職工學(xué)習(xí)了吉林“2.27”、湖北“2.26”兩起事故案例，傳達(dá)了各級(jí)、各部門兩會(huì)及春季安全大檢查等會(huì)議精神。

2、組織全體職工學(xué)習(xí)了《反三違管理辦法》，要求職工嚴(yán)格執(zhí)行反三違管理制度相關(guān)要求，杜絕三違行為。

3、組織脫硫脫硝工段全體職工，請(qǐng)新建焦?fàn)t煙氣SDS干法脫硫及余熱回收施工方技術(shù)人員講解新工藝、新設(shè)備的操作方法與安全知識(shí)，并進(jìn)行考試。

4、組織全體職工學(xué)習(xí)了動(dòng)力車間3.10高處墜落事故，要求職工嚴(yán)格執(zhí)行反三違管理制度相關(guān)要求，杜絕三違行為，加強(qiáng)檢維修安全管理。

5、組織脫硫脫硝工段全體職工，對(duì)新版《焦?fàn)t煙氣SDS干法煙氣脫硫及余熱回收操作規(guī)程》進(jìn)行了學(xué)習(xí)，為新干法脫硫項(xiàng)目投運(yùn)做好人員操作技術(shù)培訓(xùn)。

6、組織全體職工學(xué)習(xí)了《消防安全知識(shí)》，要求職工提高消防安全意識(shí)，加強(qiáng)崗位消防器材維護(hù)保養(yǎng)，能夠掌握初期火災(zāi)撲滅能力。

7、組織焦?fàn)t維修工、脫硫脫硝工、焦粉抓斗工等涉及危險(xiǎn)廢物崗位人員進(jìn)行《危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理培訓(xùn)》，針對(duì)焦?fàn)t車間涉及的廢礦物油、煙氣脫硫廢液、熄焦池焦粉等危廢特性的處置方法、流程等相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

九、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

本月焦?fàn)t車間目標(biāo)利潤(rùn)19173160.55元，實(shí)際利潤(rùn)為 20847461.39元，超額完成目標(biāo)利潤(rùn)。計(jì)劃物料消耗377983.93元，實(shí)際物料消耗204122.30元，節(jié)約173861.63元。計(jì)劃用電1799893.2kw.h 實(shí)際用電1660817.71kw.h，節(jié)約139075.5kw.h。

十、環(huán)保

本月焦?fàn)t各排放口無(wú)超標(biāo)。

十一、其它工作

1、新建干法脫硫及余熱回收系統(tǒng)配合消缺。

2、清理干法脫硫施工現(xiàn)場(chǎng)廢鐵、雜物。

3、配合廠部完成新建干法脫硫除塵器布袋安裝工作。

4、組織清理焦側(cè)除塵水封槽焦粉。

5、配合廠部完成新建干法脫硫及余熱回收電氣施工。

6、新建干法脫硫及余熱回收試車。

十二、下月工作計(jì)劃

1、安裝熄焦A泵總成。

2、按計(jì)劃開展安全培訓(xùn)、安全活動(dòng)。

3、組建三級(jí)阿米巴并試運(yùn)行。

焦?fàn)t車間

2021年3月31日

第四篇：車間管理規(guī)定

XXXXXX有限公司 車間管理規(guī)定 1． 新進(jìn)員工由車間主任分配到各班組，各班組長(zhǎng)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn)，考核合格后方能上崗。2． 愛護(hù)公用設(shè)施，生產(chǎn)工具，測(cè)量器皿，損壞照價(jià)賠償。3． 車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

4． 嚴(yán)禁在上班時(shí)聽錄音，聚眾閑談，嬉笑打鬧。5． 未經(jīng)批準(zhǔn)不得帶親友進(jìn)入車間。6． 服從上級(jí)主管的工作安排，不得無(wú)理頂撞、謾罵上司及其他管理人員，不得將個(gè)人情緒帶入工作中來(lái)。7． 上班時(shí)間嚴(yán)禁穿拖鞋、涼鞋、吊裝，不得赤裸上身。8． 按公司規(guī)定穿廠服和配帶廠牌。9． 嚴(yán)禁在車間內(nèi)接聽私人電話或發(fā)短信、玩游戲。10． 上班時(shí)間嚴(yán)禁串崗，未經(jīng)請(qǐng)假離崗時(shí)不得超過(guò)五分鐘。11． 下班時(shí)應(yīng)當(dāng)自覺關(guān)掉其設(shè)備及其他電器的電源。12． 嚴(yán)禁隨地吐痰、亂掉垃圾，下班時(shí)將自己工作區(qū)域打掃干凈。

13． 半成品和物料應(yīng)擺放整齊，不得隨意亂放。14． 自己對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，個(gè)人原因應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。應(yīng)有：我做的我負(fù)責(zé)的觀念。15． 老員工有義務(wù)對(duì)新員工進(jìn)輔導(dǎo)。16． 勇于同危害公司的不法形為和不法分了斗爭(zhēng)。17． 勤儉節(jié)約，對(duì)于浪費(fèi)公司資源的現(xiàn)象提出批評(píng)。18． 鼓勵(lì)員工生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)效益的提高、降低成本節(jié)約費(fèi)用提出改善意見及建議。

第五篇：車間管理規(guī)定

車間管理規(guī)定3篇

為規(guī)范員工的工作行為、紀(jì)律要求，實(shí)行規(guī)范化管理，遵循獎(jiǎng)罰分明，特制度本規(guī)定：

一、嚴(yán)禁拉幫結(jié)派，私設(shè)社團(tuán)，參與邪教，聚眾鬧事。

二、員工不得勾結(jié)、唆使幫助外來(lái)人員滋事、盜竊或從事其他損害公司及本公司員工利益的行為。

三、嚴(yán)禁非法持刀、搶或其它違禁品及危險(xiǎn)品進(jìn)入公司。

四、員工應(yīng)相互友愛、互助互諒，不得吵架、斗毆，不得侮辱、誣陷、誹謗、陷害他人。

五、員工應(yīng)保守公司秘密，不得竊取、泄露公司有關(guān)業(yè)務(wù)機(jī)密，應(yīng)自覺愛護(hù)公司聲譽(yù)，不得制造、散布對(duì)公司不利的言辭。

六、員工應(yīng)保持良好的精神狀態(tài)，語(yǔ)言文明，舉止得體，遵守社會(huì)公德，加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，公司提倡見義勇為、助人為樂(lè)、求學(xué)上進(jìn)，對(duì)有突出表現(xiàn)和成績(jī)優(yōu)異者視其情節(jié)予以表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。

七、在工作報(bào)告中應(yīng)循級(jí)而上，不得以任何形式越級(jí)呈報(bào)(如對(duì)公司利益有損害，明顯管理錯(cuò)誤除外)。

八、上班時(shí)間著裝工衣(限發(fā)放工衣的員工)穿戴整齊，不留長(zhǎng)指甲，注意個(gè)人衛(wèi)生和消毒，工作期間不得大聲喧嘩，嚴(yán)禁打架、斗毆、偷吃、拿瓜子，不得隨意離崗、串崗，違者罰款___元，從當(dāng)月工資扣除。

九、員工不得消極怠工，不得聚眾罷工，尊重上級(jí)管理人員，嚴(yán)禁侮辱、誹謗、威脅、恫嚇或暴力侵害管理人員，違者罰款___元，管理人員有權(quán)當(dāng)場(chǎng)做出處罰決定，情節(jié)嚴(yán)重的開除。

十、員工要忠于職守，不得在工作時(shí)間內(nèi)從事與本職工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)，上班時(shí)間早7:___分，晚7:___分，全勤___天，不得無(wú)故遲到、早退、曠工。

遲到、早退者每次超過(guò)___分鐘罰款___元，曠工一天罰款___元，有事要提前請(qǐng)假，如一直未請(qǐng)假，直到當(dāng)月工資罰完或除名，本條以考勤為主。

十一、保持工作環(huán)境整潔，腳底不能有瓜子，要做到生產(chǎn)批次，交驗(yàn)率___%以上，嚴(yán)格按照包裝工藝操作流程操作。

十二、嚴(yán)格把關(guān)，保證質(zhì)量、計(jì)量，合格率為___%，袋內(nèi)不得有雜質(zhì)污染物，封口要平整，規(guī)格計(jì)量要標(biāo)準(zhǔn)，做到層層把關(guān)，保證質(zhì)量，抽檢出現(xiàn)問(wèn)題，誰(shuí)的問(wèn)題誰(shuí)承擔(dān)，無(wú)人承擔(dān)者，管理人員可責(zé)令全組承擔(dān)，每次罰款___元，從當(dāng)月工資扣除。

十三、對(duì)于在工作中表現(xiàn)突出、成績(jī)優(yōu)異者，提出合理化建議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題為公司挽回重大損失，熱愛集體，助人為樂(lè)，各類好人好事，管理人員可給予___元獎(jiǎng)勵(lì)，予以通報(bào)。

當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn)，此政策長(zhǎng)年有效。

十四、班組之間、個(gè)人之間每月對(duì)工作效率、計(jì)量、質(zhì)量、衛(wèi)生等環(huán)節(jié)予以評(píng)比，前三名者給予___元獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn)。

十五、從___月___日起到月底，全年出勤率高，各方面工作優(yōu)異，并于來(lái)年開春收假能按時(shí)到廠工作者可獎(jiǎng)勵(lì)___元，銷售旺季獎(jiǎng)勵(lì)政策另計(jì)。

十六、公司每月___號(hào)發(fā)工資，中途不借支，不結(jié)算工資，如有急病等特別情況可打借條，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后可借支部分。

十七、公司特提張利為包裝車間主任，全權(quán)負(fù)責(zé)包裝車間的生產(chǎn)、人事調(diào)動(dòng)、人員培訓(xùn)、質(zhì)量、發(fā)貨等一切事務(wù)，望新老廣大員工能自覺遵守，本著以廠為家、廠興我榮的心態(tài)，團(tuán)結(jié)努力，建言獻(xiàn)策，做好各自本職工作。

此政策從___月___日起開始實(shí)施。

西安市未央?yún)^(qū)少勇炒貨廠

車間管理規(guī)定2

為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，培養(yǎng)員工綜合素質(zhì)，樹立公司良好的形象，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，確保產(chǎn)品車間正常運(yùn)作，特制定本管理制度：

1、職工應(yīng)按時(shí)上班，遲到或早退一次記警告一次。曠工一次扣除三天工資并記小過(guò)一次。

2、除領(lǐng)班及組長(zhǎng)以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向組長(zhǎng)申請(qǐng)并佩戴離崗證方能離崗，違者記警告一次。

3、上班時(shí)間應(yīng)該穿工作服，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，違者每次記警告一次。

4、不得在車間工作時(shí)與班長(zhǎng)、車間主管爭(zhēng)吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次記小過(guò)一次，并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)二次者予以記大過(guò)一次。

5、酒后上班鬧事和影響工作者，記小過(guò)一次，寫檢查。態(tài)度不好或一個(gè)月累計(jì)兩次予以記大過(guò)一次。

6、廠區(qū)內(nèi)除吸煙區(qū)外，其它地區(qū)嚴(yán)禁吸煙，違者每次記警告一次。造成危害者，追究其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事責(zé)任。

7、班中禁止做私活，違者每次記警告一次。

8、偷盜公物或他人財(cái)物者，按實(shí)物價(jià)值___倍罰款，扣發(fā)工資，予以解雇。

9、因生產(chǎn)需要，不服從主管按排者，記小過(guò)一次。

10、未經(jīng)允許。嚴(yán)禁帶小孩和外人進(jìn)入車間，違者對(duì)當(dāng)事人記警告一次。

11、生產(chǎn)中不得聊天說(shuō)笑、看書看報(bào)，不準(zhǔn)會(huì)客、打電話、吃零食、打瞌睡，聽音樂(lè)，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次記警告一次。

12、上班必須佩帶廠牌，違法亂紀(jì)者每次記警告一次，涂改、遺失廠牌罰款___元。

13、嚴(yán)禁跨越或坐在任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動(dòng)設(shè)備，嚴(yán)禁擅自拆裝一切電器，設(shè)備、控制柜、開關(guān)箱，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測(cè)試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動(dòng)。違者每次記警告一次。

14、嚴(yán)禁擅自動(dòng)用各類消防器材，或在消防設(shè)施附近堆放其它物品，違者每次記警告一次。

15、不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時(shí)電線，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準(zhǔn)，并由電工接電，用后應(yīng)及時(shí)按期限拆除。違者每次記警告一次。

16、各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈，每次對(duì)車間責(zé)任人記警告一次。

17、操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源，違者每次對(duì)當(dāng)事人記警告一次。

18、中午、下午和夜班下班各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查各車間氣體是否有漏氣，水龍頭，燈管是否有關(guān)，違者每次對(duì)車間責(zé)任人記警告一次;

19、原材料、產(chǎn)品。生產(chǎn)用具必須輕拿、輕放，存放在指定地點(diǎn);如有亂丟產(chǎn)品者，每次記警告一次，情節(jié)特別嚴(yán)重的另作處理;

20、凡生產(chǎn)出的半成品，成品等要分類堆放整齊，產(chǎn)品不可亂擺亂放，必須標(biāo)明數(shù)量、產(chǎn)品名稱，日期，違者每次對(duì)當(dāng)事人記警告一次。

21、成品及半成品必須每一層有紙隔板隔開，違者每次記責(zé)任部門責(zé)任人及當(dāng)事人警告一次;

22、各部門周轉(zhuǎn)的產(chǎn)品及外發(fā)陽(yáng)極的產(chǎn)品膠筐內(nèi)的擺放最少要低于膠框邊緣，且最上面一層必須放罷紙板蓋好產(chǎn)品，既每層膠框不可以壓著下一層產(chǎn)品，違者記責(zé)任人及當(dāng)事人警告一次，23、各部門的紙隔板不可以到處亂扔，用完之后要做回收處理，不可做報(bào)廢處理，違者記當(dāng)事人警告一次。

24、各部門對(duì)半成品，成品等不可以在沒(méi)有紙包裝及隔板的包裝下裸露直接放在地板上，違者對(duì)當(dāng)事人記警告一次;如教導(dǎo)不及時(shí)改善者記小過(guò)一次;

25、員工上班及下班時(shí)間不可以進(jìn)入辦公室，(除需工作要求外)，違者記警告一次，26、部門早，晚交接班提前___分鐘打掃車間5s，中午。下午用餐提前___分鐘打掃衛(wèi)生，洗手不得提前___分鐘，違者記警告一次;

27、非上班時(shí)間，未經(jīng)允許，員工不得進(jìn)入生產(chǎn)車間，違者記小過(guò)一次;

28、上、下班欽水時(shí)必須將剩水倒在指定的膠盆內(nèi)，亂倒者記警告一次;

29、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須保持整潔衛(wèi)生，無(wú)污垢，無(wú)垃圾，無(wú)死角。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員著裝必須大方、干凈、整潔。若發(fā)現(xiàn)有人亂涂亂畫、在墻上亂踢者要進(jìn)行追究當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)責(zé)任，違者記警告一次;

為保障公司紀(jì)律的嚴(yán)肅性，公司要求各有關(guān)人員必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。同時(shí)要求車間管理與班長(zhǎng)嚴(yán)加管理。確保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量生產(chǎn)

備注：

1、警告一次不給于罰款，通告處理，季度內(nèi)累積警告三次者，記小過(guò)一次;

2、記小過(guò)一次罰款___元，當(dāng)月記小過(guò)累積二次者，記大過(guò)一次;

3、記大過(guò)一次罰款___元，情節(jié)特別嚴(yán)重者扣除全部工資的___%，開除出廠;

4、三次警告記一小過(guò);二小過(guò)記一大過(guò);累計(jì)二次大過(guò)者扣除全部工資___%，并開除出廠;

車間管理規(guī)定3

第一條生產(chǎn)紀(jì)律

1、生產(chǎn)過(guò)程中必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)要求生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。

2、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

3、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞。

4、服從生產(chǎn)主管的安排，及時(shí)作業(yè)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

5、衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。

6、嚴(yán)禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請(qǐng)假。

7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。

8、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良時(shí)應(yīng)立即停工并上報(bào)，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。

第二條操作規(guī)程

1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。

2、生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品要按使用說(shuō)明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。

3、嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說(shuō)明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。

第三條產(chǎn)品質(zhì)量

1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營(yíng)理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2、嚴(yán)把原材料進(jìn)庫(kù)關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。

3、禁止使用替代原料，嚴(yán)格按圖紙配料，配好料，確保符合規(guī)范。

3、注意生產(chǎn)過(guò)程中的細(xì)小環(huán)節(jié)，要求包裝良好，碼垛整齊美觀。

5、檢查產(chǎn)品的標(biāo)簽、名稱、型號(hào)規(guī)格、做到萬(wàn)無(wú)一失。

6、裝車前需最后檢查、核對(duì)(產(chǎn)品名稱，規(guī)格、數(shù)量、包裝情況)，做到單貨相符。

7、文明裝車，堆碼合理。

第四條安全生產(chǎn)

1、生產(chǎn)過(guò)程中注意防火、防爆、防毒。

2、嚴(yán)格按照設(shè)備使用說(shuō)明操作，防止出現(xiàn)傷亡。

3、生產(chǎn)時(shí)必須戴好防護(hù)口罩、手套，防止機(jī)械傷人。

4、注意搬運(yùn)機(jī)械的操作，防止壓傷、撞傷。

5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊。

6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放，并樹立醒目標(biāo)志。

7、原材料、包裝物、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理，堆放整齊，第五條設(shè)備管理與維修

1、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。

2、所有設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng)，每日檢查。

3、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃，并做好維修保養(yǎng)記錄