第一篇：基層黨團工活動陣地規范化管理標準

基層黨團工活動陣地及檔案規范化管理標準

為切實加強基層黨工團組織規范化建設，根據《中國共產黨章程》、《中華人民共和國工會法》、《中國共產主義青年團章程》和有關規定，結合單位（部門）實際建立健全與黨工團組織工作有關的各項管理制度、工作制度和相關檔案資料。具體如下：

一、活動陣地

黨工團活動室是基層組織進行組織生活、開展活動及其他形式教育活動與相互交流的主要場所，有條件的分局、管理處、收費站需配備專門的黨工團活動室。其建設標準參考如下：

1、設置專門的黨工團活動室，設置“黨工團活動室”標志牌，室內有足量桌椅，布置規范整齊。

2、室內懸掛黨旗、團旗。

3、入黨誓詞、黨的紀律、黨員的權利和義務、發展黨員工作流程圖、黨支部和支部委員職責、《工會職責》、《工會委員及工會干部職責》、《女工委員崗位職責》、《工會小組長崗位職責》、《工會干事崗位職責》、《活動室管理制度》、團員的權利和義務、團委（支部）和委員職責等內容要制作圖版上墻，布局合理。

4、有條件的單位，活動室內可配備電腦和《國歌》、《國際歌》、《團歌》等電教影音碟片。

6、室內陳列所在單位黨政工團獲得的榮譽錦旗、獎杯、獎牌、獎狀、榮譽證書等，布置美觀。

7、室內配置檔案資料柜，柜內檔案盒標示統一，分類齊全，黨建文獻書籍擺放規范。

8、因地制宜，在本單位室外或走廊設置宣傳欄，內容一般應包括黨建、行政、工會、團青等專欄，也可結合實際設置其他特色專欄或者網上專欄。宣傳欄應設有單位組織機構、黨團員風采、光榮榜、公示欄、黨政務公開等內容，主題鮮明、圖文并茂。宣傳欄由專人負責更新維護。

9、活動室由基層黨工團組織管理，并有活動室管理制度。

二、基礎檔案

（一）黨總支和各基層單位支部檔案

1、名冊：職工名冊、黨員名冊、入黨積極分子名冊、發展黨員計劃名冊。

2、文件：各級黨組織的文件（包括領導重要講話、有關會議下發的材料和有關規章制度、通知等）。

3、記錄：各種工作記錄（包括“三會一課”記錄、民主生活會記錄、黨支部政治學習和個人學習記錄、支部活動記錄、訪談記錄、稿件登記、電教播放收看記錄、黨員材料檔案移交記錄等，記錄中有關的內容要完整、記錄格式要符合有關要求，每年歸檔）。

4、計劃總結：黨支部工作計劃，發展黨員規劃，年度工作、學習、活動計劃和工作總結等材料。

5、其它材料：主要有學習教育資料、先進事跡材料、表彰獎勵材料、黨費收繳明細、黨建論文、請示批復、換屆選舉材料和其它活動的專項材料、圖片等。

6、基礎資料： 三會一課資料：

1、黨支部大會：簽到表；會議記錄本；各類發言材料。

2、支委會：簽到表；會議記錄本；各類發言材料。

3、民主生活會:簽到表；會議記錄本；會前收集資料；發言材料。

4、黨課:學習計劃表；學習內容或書籍；學習記錄本。三工作一制度資料：

1、黨員納新工作：入黨申請書；思想匯報；團組織推優材料；入黨積極分子考察表；重點發展對象推薦材料；入黨積極分子培訓班材料；審查材料等。

2、黨費收繳工作：黨費收繳明細表；黨費收繳臺帳；交接手續等。

3、黨員責任區工作：領導機構；規劃方案；年度總結；其它資料。

4、民主評議黨員制度：前期資料；批評和自我批評資料； 會議記錄；評議支部班子和黨員資料等。

（二）工會檔案

1、工會名冊：包括工會組織成員名冊，會員名冊。

2、工會選舉材料：包括工會換屆選舉材料，審批材料。

3、工會規章制度。

4、工會文件：各級工會下發的通知、有關會議下發的材料等。

5、工會工作計劃總結。

6、工會會議記錄：工會會議記錄、材料、圖片等。

7、工會活動記錄：工會活動記錄、材料、圖片等。

8、工會困難職工幫扶材料：建立有困難職工檔案，送溫暖活動記錄、材料、圖片等。

9、創建“工人先鋒號”活動方案、記錄、總結。

10、工會經費管理：經費收繳明細、使用明細。

11、其它有關工會的材料。

（三）分局團委（總支）和各基層單位支部檔案

1、名冊：團員信息。

2、文件：各級團組織的文件（包括領導重要講話、有關會議下發的材料和有關規章制度、通知等）。

3、記錄：各種工作記錄（包括團支部政治學習和個人學習記錄、支部活動記錄、稿件登記、電教播放收看記錄、團員材料檔案移交記錄等，記錄中有關的內容要完整、記錄格式要符 合有關要求，每年歸檔）。

4、計劃總結：團委（支部）工作計劃，年度工作、學習、活動計劃和工作總結等材料。

5、其它材料：主要有學習教育資料、先進事跡材料、表彰獎勵、團費收繳明細、請示批復、換屆選舉材料和其它活動的（青年文明號、志愿者服務、創先爭優）專項材料、圖片等。

基礎資料標準：

1、團委（支委）會議：簽到表；會議記錄本；各類發言材料。

2、團員理論學習:學習計劃表；學習內容或書籍；學習記錄本。

3、團費收繳工作：團費收繳明細表；團費收繳臺帳；交接手續等。

4、青年文明號創建工作：領導機構；規劃方案；年度總結；其它資料。

5、青年志愿者服務工作：領導機構；規劃方案；年度總結；活動記錄；志愿者注冊；其它資料。

（四）精神文明及文化建設檔案

1、文件：各級關于精神文明及文化建設的文件（包括領導重要講話、有關會議下發的材料和有關規章制度、通知等）。

2、記錄：各種活動記錄（稿件登記、影像資料、照片圖片、報紙文獻，已發表到各報刊、網站的投稿需紙質存檔。記錄中 有關的內容要完整、記錄格式要符合有關要求，每年歸檔）。

3、計劃總結：精神文明及文化建設年度工作、活動計劃和工作總結等材料。

4、其它材料：主要有學習教育資料、先進事跡材料、表彰獎勵材料、請示批復和其它活動的專項材料、圖片等。

第二篇：村級陣地規范化建設標準1

村級陣地規范化建設標準

一、室外要求 1．一面國旗

具體標準：室外懸掛國旗，屋頂旗桿高3—5米，場壩旗桿9—12米。

2、一套廣播喇叭系統

具體標準：用于宣傳政策、信息發布、文化娛樂等。3．大門上方統一懸掛“XX村黨員群眾服務中心”標牌 具體標準：標牌大小根據辦公活動場所大小實際而定，底色為白色（銀灰），字為紅色，字體統一。

3．大門兩旁懸掛“村民委員會”和“村黨組織”的標牌 具體標準：標牌大小根據大門高低而定，“村民委員會”標牌為鈦合金底黑字，“村黨組織”標牌為鈦合金底紅字。

4．室外公開欄（櫥窗）

具體標準：①公開欄（櫥窗）設在辦公活動場所周邊，有防雨設施，大小根據社區場所大小實際而定。②公開每年主題實踐活動組織機構和工作開展情況，公開村級發展目標（工作計劃），公開黨務、政務、財務（每季度公開一次），公開村黨組織承諾，群眾反映問題辦理結果等（隨時公開）；③按照人口計生三項公開的規范化要求分為政策類、維權類、程序類、動態類進行公開，并公開各級舉報電話和網站網址

－ 1 － 等內容（以計生局提供樣版為準）。

5．文體活動場地

具體標準：①轄區內有文體活動場地（可依托村級學校），能夠滿足居民開展活動需要；②根據實際情況，配備籃球架、乒乓球桌等設施，滿足居民開展文體活動需要。

6．室外標語

具體標準：根據不同時期和階段開展的不同活動，在辦公場所外隨時布置所需的響亮、耀眼標語。

二、室內要求

1．一個便民服務大廳（室）

具體標準：①便民服務大廳（室）設在一樓，面積不低于20平方米，布局為開放式，安排黨員干部值班并填好村務日志服務記錄；②根據工作需要，在便民服務大廳（室）設立“黨建服務—文書服務、計劃生育——法規咨詢、社會保障—民政服務、林木采伐—國土建設” 6個服務窗口，每個窗口前擺放崗位公示桌簽（公開崗位職責和服務承諾）和相關辦事流程、未上墻的各類制度、服務指南印刷冊等；③大廳配備電腦、電視機，飲水機，座椅等必要辦公設備，做到大廳設施擺放整齊合理；④室內上墻內容包括：行政區劃圖、村情簡介、組織網絡圖（含照片）、便民服務承諾、便民工作制度、服務流程圖等。⑤在沒服務大廳的村，可采取幾室聯用完成以上內容。

－ 2 －

2．一個多功能會議室（可加掛電教室、黨員活動室）具體標準：①會議室：主要用于黨員群眾開會、開展遠程教育、勞動技能培訓和文化娛樂活動，配齊相應設備；②電教室：配備電腦、投影儀等相關電教設備，建立播放制度，安排專人管理，做好播放記載，室外門邊合適位置掛遠程教育服務聯系牌和遠程教育節目預告牌(由市委組織部統一設計)，室內墻面懸掛遠教管理制度；③黨員活動室：室內墻面配置一面黨旗，上墻內容包括：入黨誓詞，黨員權利義務，黨員群像圖（含公開承諾事項）、“三會一課”制度、民主生活會制度，配備一定數量的桌椅供黨員開展活動需要。（注：如設備相重不需重復計算）

3．一個綜治維穩工作站（交安辦）

具體標準：①主要用于村級綜治維穩；②配備2套桌椅、1臺檔案柜、綜治工作記錄本等；③上墻內容包括：綜治工作組織機構網絡圖，社會治安綜合治理工作方針、社會治安綜合治理主要原則、社會管理綜合治理的主要任務、平安創建標準、人民調解委員會工作原則、治保會工作職責、社會矛盾層級管理基本原則，社會治安形勢一覽表（此項統一設計為1.0m×1.2m寫真展牌，便于隨時填寫）。

4．一個民調室（可加掛說事談心室）

具體標準：①主要用于接待群眾來訪說事、談心談話、矛盾糾紛調解；②配備3套桌椅、另增配4—6把椅子、調解

－ 3 － 記錄本等；③上墻內容包括：人民調解室紀律、人民調解員紀律、人民調解工作制度、糾紛調解程序圖，人民調解法，一定數量的調解圖片展。

5．一個圖書閱覽室（文化娛樂室、農家書屋）具體標準：①主要用于村民閱讀學習、空巢老人、留守兒童開展文化娛樂活動；②配備書柜（書架）、閱讀（娛樂）桌椅、一定數量的書籍，棋牌桌等必備設備；③做好圖書借閱登記和活動服務管理工作；④上墻內容包括：圖書借閱制度、圖書管理員制度，黨員活動圖片展。

6．一個檔案室

具體標準：①主要用于存放村級各種檔案資料；②配備1組檔案柜、分類檔案盒等設施；③對村級各項工作、各類人員等規范建檔，并定期整理；④上墻內容包括：檔案管理制度、檔案員職責。

7．書記、主任、黨代表辦公室

具體標準：①用于村支部書記、村主任辦公和各級黨代表聯系服務群眾需要；②配備桌椅、電腦、沙發等必備設備；③上墻內容：村支部書記職責、村主任職責、黨代表工作職責。

8．計劃生育辦公室

按主管部要求落實好相關設備、資料。

9、紀檢辦公室

－ 4 －

具體標準：①主要用于社區紀檢、糾風工作辦公需要，配備必要的辦公設備，并做好日常工作記錄；②上墻內容包括：XX村委會紀檢、糾風小組網絡圖，XX村委會紀檢工作重點，XX村委會紀檢小組工作職責，學習制度，XX村委會紀檢小組工作制度。

10、農資超市（綜合服務社）

具體標準：村黨員群眾服務中心附近200米內有農資超市，為群眾提供農資產品。

－ 5 －

第三篇：上海市基層工會經審工作規范化建設標準

上海市基層工會經審工作規范化建設標準

為加強本市基層工會經費審查監督工作，促進基層工會經審工作經常化、規范化、制度化建設，特制

定本辦法。

本市凡是獨立建立賬戶的基層工會都應按照經審工作規范化建設標準管理。

基層工會經審工作規范化建設標準分為：組織建設、制度建設、審查審計和特色工作四個方面，18項考核內容，分經審會、經審員兩種經審組織形式考核。考核滿分為100分，得分90分以上為優秀，89～80

分以上為優勝，79～60分為達標，低于60分為未達標。

一、組織建設：

1.1工會要加強對經審工作領導，主席一年至少二次聽取經審工作匯報。聽取的為滿分，沒有聽取匯報

不得分。由表1.1工會主席聽取經審工作情況自報確認。

1.2經審會主任（經審員）參加工會委員會會議，經審委員列席工會全委會會議。參加、列席的為滿分，沒有參加和列席的不得分。由表1.2經審會主任（經審員）參加相關會議情況自報確認。

1.3經審會換屆與工會委員會同時考察、同時選舉、同時報批（簡稱“三同時”）為滿分，未實行“三同時”不得分。屆內經審委員配備不全，減半得分。由表1.3工會經審會組織一覽表和上級工會換屆選舉批復

確認。

1.4經審委員具有審計或財務從業資格人員數（含工會經審干部崗位培訓證書）達到和等于二分之一以上到為滿分，在二分之一和三分之一（含三分之一）之間減半得分，在三分之一以下不得分。由表1.4工

會經審委員具有從業資格證書情況確認。

二、制度建設

2.1嚴格執行上級工會經審會下發的各項制度規定，嚴格執行的為滿分，部分執行的減半得分，沒有執

行的不得分。綜合《基層工會經審工作規范化建設標準考核表》填報情況確認。

2.2有工作計劃。每年制訂的為滿分，沒有制訂的不得分。由表2.2工會經審會工作計劃填報

情況確認。

2.3有工作總結。每年有總結的為滿分，沒有總結的不得分。由表2.3工會經審會工作總結填

報情況確認。

2.4定期召開經審委員會會議。每年召開兩次經審會議，總結本工作、制訂下一工作計劃、審查預算執行情況等。召開兩次以上的為滿分，召開一次減半得分，沒有召開不得分。由表2.4工會經審會

會議活動記錄確認。

三、審查審計

3.1經審組織向會員（代表）大會報告工作。宣讀報告的為滿分，書面報告的減半得分，不報告不得分。將全年收支情況進行審計后，將結果以各種形式向會員公布的視同滿分。由表3.1經審組織向會員（代表）

大會報告工作情況和其他形式內容確認。

3.2經審組織審查本級工會經費預算。已審查且提出審查意見為滿分，已審查沒有提出審查意見減半得

分，沒有審查不得分。由表3.2工會經費收支預算審查表確認。

3.3經審組織在每年三季度內審查上半年預算執行情況。已審查且提出審查意見為滿分，已審查沒有提

出審查意見減半得分，沒有審查不得分。由表3.3上半年工會經費收支預算審查表確認。

3.4開展本級工會經費預算執行情況審計和審查。已審計和審查且提出審查和審計意見為滿分，已審查、審計沒有提出審查、審計意見減半得分，沒有審查、審計不得分。由表3.4工會經費收支決算審查表確認。

3.5開展會費收入審計。已審計且提出審計意見為滿分，已審計沒有提出審計意見減半得分，沒有審計

不得分。由表3.5工會會費收入審計表確認。

3.6開展計撥工會經費審計。已審計且提出審計意見為滿分，已審計沒有提出審計意見減半得分，沒有

審計不得分。由表3.6工會經費計撥上解審計表一覽表確認。

3.7開展資產負債審計。已審計且提出審計意見為滿分，已審計沒有提出審計意見減半得分，沒有審計

不得分。由表3.7資產負債表審計表確認。

3.8開展其他審計項目。項目有工會固定資產、專項經費、所屬企事業單位和工會主席離任等，按規定

進行審計的為滿分，有上述項目沒有審計不得分。由表3.8其他審計表確認。

3.9上報查出漏欠工會經費數和補交入庫數。查有漏欠數（含檢查后無漏欠數）上報的為滿分，有漏欠數不上報不得分。由表3.8上報查出漏欠工會經費數和入庫數情況和表3.6工會經費計撥上解審計一覽表確

認。

4.0各級組織開展對本級工會審計后，本級經審會按所提意見和建議督促整改。督促整改的為滿分，沒

有督促整改不得分。由表4.0對本級工會審計后整改落實情況確認。

四、特色工作

4.1工會經審組織在審查、審計范圍、方法和監督等方面進行調研或理論研究，在基層工會中率先開展或有較大推廣作用的，視情況得1-5分。需填寫表4.1工會經審組織開展特色工作情況，由上級經審會確認。

以上辦法由市總經審會負責解釋，自發文之日試行

上海市總工會經費審查委員會

二〇一〇年一月

第四篇：調度規范化管理標準

調度規范化管理標準

第一節、煤礦調度人員規范化管理總則

煤礦調度工作的任務是由煤礦的生產特點所決定的，調度室是一個統一指揮和組織協調的工作機構，把礦井各個業務部門、各個生產環節組織和協調起來，綜合平衡，及時地反映和克服生產中的矛盾和薄弱環節，使生產能力得到充分發揮，使整個生產過程均衡地有節奏地進行，因此調度員的能力素質、責任心在日常工作中特別是在出現重大隱患或安全生產事故時極其重要，為了更好地提高調度人員的綜合素質，確保礦井安全有序生產，根據礦井實際情況，制定調度人員規范化管理細則。

第二節、調度工作的基本任務和職責范圍

煤礦調度工作主要有以下三大基本任務： 一）、掌握礦井安全生產狀況。

1、掌握井下現場執行安全生產規章制度情況。

2、掌握采掘作業規程和單項工程施工安全技術措施的落實情況。

3、掌握重大安全隱患處理情況。

4、掌握礦井安全生產發展態勢。

在日常工作中，調度工作必須嚴格檢查、督促礦井各個生產環節和主要生產崗位上的人員認真執行《煤礦安全規程》和各種操作規程、作業規程的情況，發現問題及時糾正。遇到緊急情況時，調度室應按照程序進行處理，指揮現場人員排除險情，確保安全生產。在發生事故時，組織和指揮事故搶險，最大可能地控制和減少事故造成的危害，處理程序見后附圖。

二）指揮各生產系統正常運轉。

組織和協調指揮生產是調度工作的主要任務，調度員應按照客觀規律和礦井生產計劃的要求，及時、準確、全面地了解在生產過程中出現的各種問題，采取針對性的措施，克服薄弱環節，排除生產障礙，使生產各個環節和專業間協調有序地進行，保證礦井生產計劃的完成。

三）組織和協調生產準備工作。

調度室要使生產接續準備工作有計劃地進行，同時要全面了解掌握采掘機械的使用情況、礦井停產檢修和季節性工作，并進行統籌安排，確保礦井總體平穩、均衡生產。督察采掘工作面現場情況，組織正規循環，及時掌握礦井主要經濟技術指標的完成情況，并做好經濟效益信息的整理和反饋。

第三節、調度室的職責

1、負責日常生產的組織和指揮，按班、日、旬、月完成原煤生產、掘進進尺、開拓進尺、重點工程計劃。

2、嚴格按照《煤礦安全規程》和各種操作規程、作業規程指揮生產。當出現威脅安全生產的重大問題時，調度室有權下達調度指令并督促有關單位和部門采取有效措施進行解決。當發生重大事故時，調度室應根據領導指示，組織有關部門，調動所需人力、物力積極進行搶救。

3、及時解決生產工程中出現的各種問題，督促檢查各基層單位生產計劃的執行情況。凡是涉及到影響安全生產的問題，有權對同級業務部門和基層單位進行統一調度，行使調度職權。

4、調度和督察生產準備進展情況，協調和督促有關部門及時作好生產準備工作，確保采掘正常接續，發現問題及時糾正，保證礦井生產能力的相對穩定。

5、調度和督察主要生產設備的使用情況，作好設備調劑，合理利用設備，督促設備檢修情況。

6、組織均衡生產。抓好起初的生產是生產組織的關鍵，要特別關注每天的夜班、每月的上旬以及每季度第一個月的生產，搞好綜合平衡，與有關部門配合，及時解決影響安全生產的問題，并進行督促、檢查、落實，保證生產有續地進行。

7、準確及時地做好上情下達、下情上報工作，對領導下達的指令或工作安排，要及時追蹤貫徹執行。對基層反映的生產活動情況和出現的重大問題，要如實、迅速地向有關領導匯報。

第四節、調度人員的職責

一）礦調度室主任崗位職責

1、在集團公司調度室和礦長的領導下，負責總調度室的全面工作，根據礦井生產計劃對日常生產進行安排和調度指揮。

2、做好日、旬、月、季、年的安全生產綜合情況分析，每月、季要有安全生產綜合分析材料，給領導提供決策參考。

3、參加各種生產會議，對有關安全生產的安排和決議負責督促檢查，并做好信息反饋工作。

4、掌握生產動態和生產完成情況，搞好綜合平衡，組織均衡生產，協調有關領導抓好安全生產工作，尤其要盯住生產安全關鍵問題的落實整改情況。

5、掌握生產部署、采掘工作面的接續情況，督促解決問題，保證礦井正常生產。

6、負責接受和傳達集團公司或上級領導下達的有關安全生產指令、指示和階段性工作部署，并檢查落實情況。

7、負責協調生產單位和輔助單位以及各職能部門之間的工作關系。

8、負責協調和處理妨礙安全生產的問題，消除生產中的薄弱環節，重點調度各類安全隱患的整改情況。發生重大事故時，負責調動所需人力、物力等，積

極進行搶救。凡是涉及到影響安全生產的問題，有權對同級業務部門和基層單位進行統一調度，行使調度職權。

9、定期檢查調度工作情況，定期召開調度專業會議，總結工作，負責調度系統業務管理，按照質量標準化標準，定期進行考核，糾正偏差。

10、負責組織調度人員的業務學習和培訓工作，不斷提高調度人員的綜合素質和業務水平。

11、負責向上級領導匯報調度工作，并按照要求提供相關資料。

12、負責分析生產組織情況，找出影響生產的主要原因和因素。一）礦調度室副主任崗位職責

1、協助主任做好調度工作，并負責組織室內人員共同完成所擔負的任務。

2、掌握集團公司、礦的年、季、月生產工作安排，協助主任協調、指揮均衡生產，及時了解安全質量情況和生產動態，當井下現場出現重大問題或發生重大安全生產事故時，應組織有關人員親臨現場參加處理或搶險救災。

3、了解掌握采掘部署以及設備性能并參加固定設備檢修計劃的編制。

4、發現影響安全生產的重大隱患時，督促有關單位和部門采取措施進行處理。

5、負責貫徹上級領導有關安全生產方面的通知、指示、命令，跟蹤落實各單位的落實執行情況。

6、參加有關生產會議，督促落實會議確定的工作事項，對生產中的關鍵問題，組織人員深入現場調查研究，提出專題分析材料，為領導提供決策依據。

7、負責完成集團公司、礦領導及主任交辦的臨時性工作。三）值班調度員崗位職責

1、負責掌握集團公司、礦當班生產作業計劃完成情況，并負責當班生產數據和安全生產信息的整理匯總，預測預報下班的生產情況。

2、在礦井發生重大事故時，按照相關程序立即向領導和有關部門匯報，調度一切力量，協助領導組織搶救工作。

3、及時掌握井下各個系統生產動態，熟練地指揮生產，發現問題及時處理并做好記錄，根據問題性質情況向相關人員匯報并協助處理，確保礦井正常生產。

4、認真如實地做好各項調度記錄，準確無誤地計算各種數據，整理匯集礦井安全生產綜合信息，給領導提供參考資料。

5、對當班安全生產情況進行綜合分析，在交接班時，向下一班人員詳細說明目前存在的問題及重點注意事項，并做好記錄。

6、負責匯報上級領導有關安全生產方面的通知、指示、命令，并做好詳細記錄。負責完成礦領導及主任交辦的臨時性工作。

7、認真做好上下井人員統計工作，跟班干部人數、姓名、下井時間、地點以及影響安全生產的時間和誤產情況等。

8、做好調度會等各項記錄，了解和掌握安全生產存在的重大問題并追蹤落實做好記錄。

9、在日常工作中必須做到嚴、細、準、快，做到情況明、底數清、指揮靈，在處理各類問題時要多謀善斷，方法得當，果斷不留后遺癥。

10、實事求是反映問題，如實地做好上情下達和下情上報工作。

11、遵循事事有著落、條條有回音、項項有記錄的調度工作原則，要求每一件問題都要落實到實處。

第五節、調度人員的應知應會

一、應知

1、礦井的開拓方式、開拓水平，礦井現有地質儲量、可采儲量及其變化。

2、礦井的采煤方法、支護形式、循環進度、掘進工作面的爆破及支護方法等。

3、礦井的提運方式和現有的大型固定設備與能力以及礦井運輸和排矸運輸系統。

4、礦井供電、排水、提升、通風、運輸系統情況以及主要通風機的型號和能力，礦井的核定生產能力。

5、當年礦井的瓦斯等級、煤的爆炸指數、自然發火期和每個季度修編的礦井災害預防計劃和事故避災路線。

6、各采掘工作面或各單項工程等的施工規程及措施及當月的生產作業計劃。

7、礦井當前存在的主要問題。

8、工傷救護的基本知識，各類事故搶險的基本程序和原則。

二、應會

1、會使用調度室內的各種通訊工具與內外通話設施、計算機、各種電話和傳真機等。

2、會組織日、班生產工作和循環作業，能獨立應對生產工程中的一般問題。

3、會掌握生產動態，分析發展趨勢，做好預測預報。

4、會計算生產工日數、日均和月均產量與進尺、單產、單進、正規循環率、均衡生產率、生產事故率和采掘日生產能力與利用。

5、會做班、日、旬、月的生產與安全分析。

6、會看采掘工程平面圖、井上下對照圖、采掘單項施工圖、采掘作業規程的各種附圖和礦井避災路線圖。

第六節、季節性、時段性調度工作重點

一、每季調度工作重點

1、第一季度正處于年初起步，尤其是1、2月份氣候寒冷以及元旦、春節等節日，都會影響職工正常出勤。因此要繼續加強對防寒、防凍、防火等工作的情況調度，保證地面生產系統不出故障，生產正常，作為全年的開端，要保證完成季度計劃，為全年開個好局。

調度室要掌握地面生產系統、排矸系統和要害崗位的冬季防凍準備工作情況。著重調度在結冰期到來之前安裝和檢修好各重要崗位的取暖設備。當出現冰凍天氣時，要及時了解井口是否有積冰現象，防止出現井筒掉冰傷人事故。

2、第二季度是煤礦生產的大好季節，但由于春耕和夏收等，職工出勤狀況直接影響礦井生產，調度室應詳細了解這些情況，為領導提供決策信息，確保上半年實現時間、任務雙過半，同時要提前做好防汛、防排水、防雷電、防暑降溫等前期準備工作。

3、第三季度正值高溫雨季，調度工作要高度關注礦井防暑降溫和雨季“三防”情況。在雨季到來之前，礦由調度室牽頭組織一次礦井全面檢查，找出不足，堵塞漏洞，調度室在汛期應注意以下幾點：

1）熟悉礦井的“三防”計劃，明確當年的“三防”任務，并掌握“三防”工程進度，及時解決工程中出現的問題。

2）從4月份開始每旬調度一次“三防”工程完成情況，督促在6月底前全部竣工。

3）定期向上級匯報。

4）在雨季期間每天收聽天氣預報，做好氣候突變的應急準備。5）檢查防汛器材準備情況和交通車輛、通訊設施情況。

4、在第四季度組織全面完成全年任務，并要全面分析全年生產組織情況，總結經驗教訓，從系統上整體上靠路下半年生產布局，為下半年生產做好準備。

二、每天調度工作重點

礦調度室主任每天要聽取各生產單位、輔助單位匯報當日生產任務的完成情況及次日的工作安排和存在的問題，并進行統一平衡，安排第二天的生產任務，對基層單位提出需要協調的問題，應當盡快研究解決，做到小事不過夜、大事不過天。生產會議確定的事項，應由各班調度員組織督促落實。

三、每班調度工作重點

1、接班后首先要檢查了解以下幾個方面的情況

1）采掘工作面的生產任務落實情況和開工動態。對采煤工作面要問明當班職工出勤情況、現場安全情況、班計劃落實情況，工作面頂板有無異常情況，并向班區長提出應注意的問題。對掘進工作面要問明工作面安全情況和當班工作安排情況、材料供應情況、計劃進度、出勤情況、運輸情況并向班區長提出應注意的問題。

2）提升運輸情況。一是要問清楚井上下主要運輸系統運轉情況、井口裝載系統情況、各轉載點人員到位情況。同時還要問清楚井上下車皮供應情況、各煤倉接班后倉儲情況。二是要問清楚各主要崗位人員交接班情況，如瓦斯員、配電工等。三是要問清楚大型設備運轉情況如抽風機、壓風機、絞車、各水平水泵運轉情況等。四是供電安全情況。了解計劃停電時間、影響時間并通知相關單位做好準備工作。

3）“通防”情況。通過瓦斯監測監控系統查看井下各監測點的瓦斯及有害氣體情況，發現問題立即查明原因，并做好相關記錄。

2、班中調度以下情況

1）上班轉交的重大問題處理情況，包括隱患和事故處理，領導交辦的事項以及其他待辦事宜、基層要求解決的問題等。

2）每1~2小時調度一次井下各頭面安全生產情況，掌握生產動態，并及時做好詳細的記錄。

3）隨時注意調度視頻和監測系統顯示的生產信息，發現異常現象必須立即查明原因，及時采取措施進行處理。

4）隨時同機電電板房、各部皮帶運輸司機取得聯系，掌握機電主要設備的運轉情況。

5）及時幫助基層解決問題。對基層人員反映的問題，調度人員要問明情況，必要時安排有關部門和人員到現場解決問題，對需要較長時間才能處理完的問題，要每半個小時調度一次處理進度。

6）后半班要向各采掘工作面調度一次前半班的任務完成情況和后半班的預計完成情況。交班前調度一次各采掘工作面、井上下運輸系統、通風系統等安全生產情況。

日常業務處理及交接班

一、當班調度員業務處理規范化程序（本礦用）

1、當班調度員每班必須準時參加工前會，詳細了解當班生產作業場所、作業計劃，會上重點安排的注意事項，以及各單位之間需要協調調度的問題等，同時必須做好詳細的記錄，記錄要規范：會議時間、地點、記錄人和會議內容等字跡清晰、條理分明，需要重點關注和調度的問題要做好標記。

2、接班時要提前10分鐘到達，翻閱并了解上一班工作進展情況、存在的問題、待辦事宜、人員上下井情況、生產指標完成情況、各系統運轉情況等，必須做到對上班情況了如指掌，存在問題及當班情況在接班1小時內重點調度和督促檢查一次。

3、接班后，根據當班生產計劃和上一班任務完成情況，編制當班生產計劃完成指標表，要求數字準確，實事求是，不缺項。

3、接班后2小時內要對各崗位人員交接班到位情況、各系統運轉檢查情況、上一班存在問題處理情況、以及各采掘工作面安全、地質狀況等做一次詳細調度，并對他們提出需要解決的重點問題和主要注意事項，同時對調度的情況必須做好記錄，記錄要詳細：如要調度的人員、時間、地點、調度的現場情況、注意事項、解決問題的措施、存在問題影響的時間和處理問題的時間等，對于存在的隱患問題每半小時追蹤調度督查一次，了解問題處理的進展情況，如隱患的處理確實存在相當的難度，必要時調度相關專業人員或領導干部到現場處理。

4、接、打電話必須使用文明用語，如“你好…”。對于基層單位匯報需要解決、協調或上級領導臨時安排的事項，調度人員必須立即采取相應措施給予解決，不得拖延，處理結果及時通知單位或個人，并做好記錄。

5、班中管理人員上下井時間、去向、下井質量、發現問題及處理措施等必須如實及時記錄，違反規定的及時進行通報處罰（根據礦井管理人員下井質量管理規定和其它制度執行），班中每2小時向礦燈房和自救器室調度一次人員上下井情況，并做好詳細記錄，上下井人員必須嚴格遵守《礦井上下井人員管理制度》，否則對相關人員進行處罰。

6、收聽上一級機關的調度通知、調度通報時，要按照規定作出記錄，或先錄音后整理，另抄錄一份送領導批示，記錄時必須寫明來電單位、時間、來電內容、要求及注意事項等。接受上級傳真電文要按照正式文件手續辦理，編號登記，并呈送領導批閱并復印一份存檔。在下達調度通知、通報后，根據領導批示催辦，辦理結果必須做好詳細記錄，保留存查。無論是電話通知還是傳真電文等，調度人員接受后必須立即通知到相關單位或個人，并記錄通知結果，電話通知或傳真電文領導審閱或批示后必須要簽字。

7、班中基層單位帶班領導每2小時向調度室匯報一次班中情況，調度員分班初、班中、班末分別調度一次井下各單位、各崗位班中安全生產及各大系統運轉情況，并作好被調度的人、時間、單位和調度情況的記錄。班中遇有特殊情況或急待解決的問題，調度人員必須明確解決的單位或個人，遇有隱患或重大事故預兆時，調度人員必須按照程序通知值班人員、相關單位或領導，同時調度人員必須臨時采取有效措施控制事態的惡化，并作好詳細記錄。

8、班末，調度人員必須作好班中各項調度記錄的匯總，如班中解決問題狀況、任務完成進度、產量情況、影響安全生產的主要因素、人員出勤、人員上下井情況、待辦事宜等。

9、班次間的交接。

1）在交班前對當班生產情況進行認真分析總結，填寫好調度日志或交接班記錄簿。

2）當班發生的只要問題應將處理結果做好記錄，待辦事宜和未解決的問題要進行詳細交班。具體做到五交清：

交清當班任務完成情況；

交清安全情況及各類事故、重點工程和關鍵部位的變化情況； 交清領導指示，上級通知、通報、指令等辦理及貫徹執行情況； 交清正在處理和待處理的工作詳細內容； 交清下一班生產任務雨季和可能發生的問題。

10、當班存在問題處理及匯報程序見后附圖。

11、下一班人員在未到來之前，上一班調度員不得離開工作崗位，并將該情況匯報相關領導，由領導決定下一班接班人員。

12、接班調度員必須認真聽取交班調度員所交的情況，仔細查看調度日志和其它方面的記錄，并在交接班記錄簿上簽字后方可下班。

13、調度人員在班中必須嚴格遵守礦相關規定或調度室管理制度。

第七節、調度員處理問題流程表

第八節、發生事故時匯報程序

第五篇：基層黨建示范陣地活動意見

各鎮（開發區）黨委，縣各直屬黨委（總支）：

為培育一批基層黨組織陣地建設的典型，發揮典型的示范、輻射和帶動作用，全面提升我縣基層黨組織建設的整體水平，結合我縣實際，現就開展創建基層黨建示范陣地活動提出如下實施意見：

一、指導思想

堅持以“*”重要思想和黨的*屆五中全會精神為指導，緊緊圍繞社會主義新農村建設的奮斗目標和黨的建設總體要求，著眼于保持黨的先進性和增強基層黨組織的凝聚力、戰斗力、創造力，在農村、機關、社區、非公企業等單位選擇一批基礎較好的黨組織，進行規范化建設，以示范帶動全盤，以黨建促進發展，以發展推進小康，實現基層黨建工作的整體推進。

二、名額及時間安排

根據我縣的實際情況，我縣擬于20*年12月底前完成20個基層黨建示范陣地創建任務，其中鎮黨委10個，各直屬黨委10個。

三、目標要求

創建基層黨建示范陣地的總體目標是：活動場所標準化、制度建設系統化、臺帳資料規范化、電化教育正常化，即按照“領導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、發展業績好、群眾反映好”的要求，通過加強黨組織和黨員的自身建設，努力發揮他們在三個文明協調發展中的示范和帶動作用。

創建基層黨建示范陣地的基本要求是：

1、黨（總）支部領導班子團結、有戰斗力，能自覺實踐“*”重要思想，認真貫徹執行黨的路線、方針、政策；政治堅定、團結協作，勇于開拓、公道正派、廉潔奉公；堅持民主集中制，作風好、能力強，在群眾中有較高威信。示范陣地黨組織為總支或支部，并已成立五年以上。

2、黨員的教育管理工作長抓不懈。黨（總）支部每月正常組織一次黨員活動；黨員發展、教育、管理工作成效明顯；黨員在生產、工作、學習和社會生活中的先鋒模范作用得到充分發揮，精神文明建設和思想政治工作富有成效，黨員在群眾中有良好形象，黨組織有較強的凝聚力和戰斗力。

3、緊緊圍繞中心工作，積極主動地做好黨建工作，促進本單位各項任務的順利完成，實績明顯；堅持與時俱進，積極探索黨建工作的新路子，有經驗，有特色。

4、黨組織工作制度健全，工作規范，機制完善；黨的組織生活嚴格，黨內生活正常。工作制度應包括黨總支（支部）議事規則、三會一課制度、黨組織任期目標承諾制度、黨員目標管理制度、民主生活會制度、民主評議黨員制度、黨務公開制度、黨員電化教育管理制度等方面，并匯編成冊。總支（支部）工作制度可以制作匾牌上墻（匾牌待評定后統一制作）。

5、活動陣地建設標準。有一定規模的總支（支部）活動室（鎮黨委下屬的不少于100平方米、直屬黨委下屬的不少于60平方米），并掛有黨員活動室牌子、有電教播放設備（34寸以上電視機、DVD機、擴音設施）、有電腦（有條件的要備有投影設備）、有開展活動必備的桌椅，有學習資料柜，有管理制度和管理人員等。

6、臺帳資料整理規范。有黨員花名冊、入黨積極分子花名冊、活動簽到簿、黨總（支）部會議記錄簿、電教播放記錄簿等，有本黨總支（支部）有特色、有亮點的黨建主題活動資料，等等。

四、實施步驟

為使基層黨建示范陣地創建工作有計劃、有步驟、有成效地開展，各鎮黨委、縣各直屬黨委（總支）要精心安排，認真組織實施。

1、摸清情況，確定重點。各單位要在深入開展調查研究的基礎上，根據不同類型基層組織黨建工作的特點和要求，進行綜合分析，掌握基層黨組織建設的現狀。在此基礎上，確定參加基層黨建示范陣地的創建單位，并于7月20日前將名單報縣委組織部組織科。

2、精心打造，務求實效。8月至10月，各黨委（總支）指導各示范陣地創建單位按照創建活動要求，堅持從實際出發，制定可行的方案、得力的措施，嚴格組織實施。同時及時總結提煉出基層黨建示范陣地創建過程中的新鮮成果和典型經驗，采取多種形式，廣泛宣傳，有計劃、有步驟地把點上的經驗做法及時推廣到面上去，努力使本系統黨組織的戰斗力、凝聚力和黨員的先進性明顯增強。

3、嚴格考評，動態管理。縣委組織部將于11月對各基層黨建示范陣地創建單位進行嚴格考評，堅持高標準，不降格以求。對達到目標要求的創建單位，以獎代補并授予“基層黨建示范陣地”稱號，同時在全縣黨建工作會議上進行隆重表彰。縣委組織部將不定期回頭看，對授牌單位實行動態管理。

五、組織領導

創建基層黨建示范陣地，是新形勢下全面加強基層黨建工作、整體提高基層黨建工作水平的有效措施，各級黨組織要把創建工作列入重要議事日程，統一思想，加強領導，切實抓緊抓好。

一要強化領導責任意識。各級黨組織主要領導和分管領導要切實承擔起責任。對示范陣地情況要清楚，重要事項要研究，具體問題要及時給予解決。

二要加強對創建單位的指導和督促。要結合不同領域創建單位的實際情況，加強分類指導，按照“缺什么補什么”的辦法，對照創建目標，制定相關配套措施，積極幫助創建單位深化工作內涵，完善工作機制，高起點、高標準、高質量地抓好示范陣地的創建工作。

三要建立長效創建機制。要針對當前基層黨組織建設工作的重點、難點問題，大膽開展實踐探索，通過不斷培植典型，努力創造工作亮點，發揮黨建示范陣地的示范、輻射作用，推動全縣黨建工作水平不斷創新。