第一篇：股份公司材料消耗工藝定額的管理規(guī) 定

股份公司材料消耗工藝定額的管理規(guī)定

材料消耗定額是一定生產(chǎn)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品或零件所需消耗材料的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，它是企業(yè)的一個(gè)重要的技術(shù)指標(biāo)，是編制企業(yè)的物資供應(yīng)計(jì)劃及成本核算的重要基礎(chǔ)，也是組織限額發(fā)料、分析考核物資利用率的依據(jù)，材料消耗定額管理由工藝部門(mén)歸口。材料消耗工藝定額的編制

編制材料工藝定額，由工藝部門(mén)負(fù)責(zé)。其依據(jù)是產(chǎn)品圖紙、工藝分工路線(xiàn)表、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及有關(guān)消耗定額的技術(shù)文件。編制材料定額可采用技術(shù)計(jì)算、實(shí)際測(cè)定、統(tǒng)計(jì)分析等方法。

1.1 專(zhuān)業(yè)工藝組在產(chǎn)品零件技術(shù)準(zhǔn)備工作中提出“材料定額工藝準(zhǔn)備通知單”，工藝技術(shù)管理組專(zhuān)職材料定額員根據(jù)此單編制“材料消耗定額生產(chǎn)準(zhǔn)備通知單”，經(jīng)工藝部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，發(fā)送至材料采供部門(mén)作生產(chǎn)備料依據(jù)。

1.2 因產(chǎn)品、工藝需要而變動(dòng)材料情況的，由原提出材料通知單的工藝組開(kāi)出“材料定額工藝修改通知單”，專(zhuān)職材料定額員根據(jù)此單編制“材料消耗定額修改通知單”經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)送采供部門(mén)執(zhí)行。

1.3 因工藝需要、生產(chǎn)需要而發(fā)生短期用料情況的按1.1、1.2規(guī)定編制材料定額通知單，但須明確其臨時(shí)性及使用有效期。

1.4 因采購(gòu)、庫(kù)存情況而需變動(dòng)供料內(nèi)容的，采供部門(mén)應(yīng)辦理代用手續(xù)，經(jīng)各有關(guān)部門(mén)認(rèn)可會(huì)簽后，由定額員作為臨時(shí)修改消耗定額。

1.5 生產(chǎn)單位（含外協(xié)單位）對(duì)材料定額的修改意見(jiàn)均應(yīng)通過(guò)各專(zhuān)業(yè)工藝組按規(guī)定程序要求實(shí)施。材料消耗工藝定額的日常管理

2.1 各專(zhuān)業(yè)工藝組在保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下，要為降低材料消耗定額進(jìn)行工藝分析，改進(jìn)加工方法和用料方法，力求先進(jìn)、合理、有效。日常工藝整頓要兼顧材料定額的整頓。

2.2 工藝驗(yàn)證時(shí)，材料定額必須同時(shí)進(jìn)行驗(yàn)證，及時(shí)記錄實(shí)際消耗情況，并提出

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第1頁(yè) 書(shū)面修改要求。

2.3 嚴(yán)格定額供料，限額發(fā)料，杜絕管供不管用，限額不限量的現(xiàn)象。2.3.1 生產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)分廠投料計(jì)劃的審核和在制品管理，及時(shí)提供在制品丟失統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，及時(shí)按消耗定額和期量標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整控制在制品量。

2.3.2 采供部門(mén)必須嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗工藝定額，并進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督檢查。a 材料發(fā)放前必須對(duì)領(lǐng)料計(jì)劃按材料定額和投料計(jì)劃進(jìn)行核對(duì)，防止超額領(lǐng)料。b 內(nèi)部下料工作，嚴(yán)格執(zhí)行按定額下料，齊全實(shí)耗與定額差異記錄、做到料頭料尾殘料的綜合利用并進(jìn)行記錄。

c 內(nèi)部檢驗(yàn)工作，對(duì)下料是否符合定額、材質(zhì)、牌號(hào)、規(guī)格是否正確進(jìn)行監(jiān)督（記錄）。

d 內(nèi)部技術(shù)（工藝）工作，根據(jù)材料工藝定額確定先進(jìn)的供應(yīng)定額，對(duì)下料、檢驗(yàn)工作是否符合材料定額要求進(jìn)行檢查監(jiān)督。

2.3.3 工藝部門(mén)經(jīng)常對(duì)材料工藝定額執(zhí)行情況進(jìn)行必要的抽查考核，并納入工藝紀(jì)律檢查記錄，對(duì)嚴(yán)重違規(guī)事件反饋公司管理部門(mén)進(jìn)行處罰。

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第二篇：材料消耗定額管理實(shí)施辦法13

材料消耗定額管理實(shí)施辦法

材料消耗定額管理就是通過(guò)做好定額制定和下達(dá)工作，為材料管理的定量分析和定量管理提供依據(jù)，是節(jié)約材料的有效方法，也是提高企業(yè)管理水平，加強(qiáng)成本核算的重要手段。為切實(shí)搞好材料消耗定額管理工作，特制定本辦法，請(qǐng)各單位結(jié)合本單位工程實(shí)際情況遵照?qǐng)?zhí)行。

一、目的和控制途徑

1、材料管理的最終目的就是以盡可能少的物資消耗來(lái)實(shí)現(xiàn)工程的設(shè)計(jì)功能，材料消耗定額管理就是保證有效消耗，減少工藝性損耗和非工藝性損耗，杜絕不合理?yè)p耗，以降低工程成本，保證工程質(zhì)量。

2、搞好消耗定額管理的途徑是控制、考核、分析，要做好事前、事中和事后的有效控制。事前控制就是做好材料消耗定額的制定和下達(dá)：事中控制就是對(duì)材料的計(jì)劃、采購(gòu)、入庫(kù)、保管、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制；事后控制就是對(duì)各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算比較分析，認(rèn)真分析超節(jié)原因，找出工作中的不足，改進(jìn)施工工藝，修訂調(diào)整消耗定額，發(fā)現(xiàn)管理中的漏洞，制定管理措施，提高管理水平。

二、組織管理

1、定額管理具有極強(qiáng)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理雙重特點(diǎn)，要保證這項(xiàng)工作在基層有效地開(kāi)展下去，必須各部門(mén)分工負(fù)

責(zé)、上下配合一起抓。各單位要認(rèn)真作好組織管理工作，協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的關(guān)系，并結(jié)合本單位工程實(shí)際作出相應(yīng)的材料消耗定額管理實(shí)施細(xì)則，認(rèn)真組織實(shí)施，力求收到實(shí)效，同時(shí)將實(shí)施細(xì)則報(bào)公司備案。

2、各單位一把手要親自抓此項(xiàng)工作，并把它作為經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容之一，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)，制定崗位責(zé)任制責(zé)任到人。

3、各單位主管經(jīng)營(yíng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，為此項(xiàng)工作的具體負(fù)責(zé)人，組織、協(xié)調(diào)和督促計(jì)劃預(yù)算、工程技術(shù)、材料供應(yīng)、財(cái)務(wù)核算等部門(mén)的業(yè)務(wù)工作，并根據(jù)工程變更、定額偏差及時(shí)作好材料消耗定額的制定和修定工作，使材料消耗定額管理工作正常有效的開(kāi)展下去。

4、各單位（項(xiàng)目部）材料保管員為此項(xiàng)工作的主要執(zhí)行者，要根據(jù)單位工程材料消耗控制定額（以下簡(jiǎn)稱(chēng)控制定額）嚴(yán)格控制材料的采購(gòu)量，采購(gòu)數(shù)量不得突破總需用量，逐月控制發(fā)放量，發(fā)放量不得超過(guò)當(dāng)月控制定額量，并以各單位工程項(xiàng)目為準(zhǔn)分別建立《單位工程材料消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳》、《單位工程材料消耗統(tǒng)計(jì)分析臺(tái)帳》、《單位工程月材料消耗分析報(bào)表》，逐日逐月作好原始數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)整理和上報(bào)工作。

5、各單位（項(xiàng)目部）現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員為本工程項(xiàng)目材料定額考核人員，按工程進(jìn)度、部位的控制定額限制使用量，并加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理，杜絕浪費(fèi)和不合理?yè)p耗現(xiàn)

象發(fā)生。

6、各施工隊(duì)（組）要掌握單位產(chǎn)品主要材料控制定額，在施工過(guò)程中根據(jù)當(dāng)日施工任務(wù)的安排嚴(yán)格控制材料的使用量。

7、為不斷提高材料管理水平，保持材料定額管理工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，各單位要安排素質(zhì)高、具有一定知識(shí)水平、責(zé)任心強(qiáng)、有經(jīng)驗(yàn)和能力的人員到材料管理崗位，同時(shí)報(bào)公司批準(zhǔn)。材料人員一經(jīng)安排，原則上不允許隨意調(diào)換，調(diào)換時(shí)必須經(jīng)公司同意。

8、公司各業(yè)務(wù)部室，要對(duì)基層各專(zhuān)業(yè)口的材料定額管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和檢查，審核批準(zhǔn)材料控制定額的制定，監(jiān)督檢查定額的執(zhí)行情況、各種臺(tái)帳、記錄和統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表的管理情況、現(xiàn)場(chǎng)材料的使用管理情況。

9、各單位要及時(shí)向公司相關(guān)部室上報(bào)有關(guān)報(bào)表和分析說(shuō)明材料，公司各業(yè)務(wù)部室要及時(shí)對(duì)上報(bào)的資料進(jìn)行分析總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

三、材料消耗定額的制定和下達(dá)

1、材料消耗定額的制定，是材料定額管理的重要工作，制定控制定額力求既先進(jìn)又合理，必須堅(jiān)實(shí)事求是、從實(shí)際出發(fā)的原則。

2、計(jì)劃預(yù)算部門(mén)要根據(jù)各單位工程施工承包合同費(fèi)用，認(rèn)真編制該工程直接材料和輔助材料控制定額及零星材料

控制比例，報(bào)公司計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門(mén)審批后執(zhí)行，控制定額一經(jīng)審批不得隨意變動(dòng)，如有偏差及時(shí)向公司報(bào)告后調(diào)整。

3、各單位統(tǒng)計(jì)預(yù)算部門(mén)對(duì)審批后的控制定額進(jìn)行分解，將單位工程各種材料控制定額總量下達(dá)到各業(yè)務(wù)部門(mén)，并上報(bào)公司有關(guān)業(yè)務(wù)部室，將單位產(chǎn)品（礦建工程以延米為單位；土建工程以建筑面積和分部分項(xiàng)工程為單位；其他建安工程以萬(wàn)元工作量為單位）下發(fā)到材料部門(mén)和施工隊(duì)（組），將逐月計(jì)劃控制定額下達(dá)到工程技術(shù)和材料部門(mén)。

4、工程技術(shù)部門(mén)根據(jù)工程設(shè)計(jì)要求和當(dāng)月材料控制量作出月材料計(jì)劃表，經(jīng)統(tǒng)計(jì)預(yù)算部門(mén)審核，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后送材料供應(yīng)部門(mén)。材料計(jì)劃必須寫(xiě)明材料的名稱(chēng)、規(guī)格尺寸、材質(zhì)、質(zhì)量、數(shù)量和技術(shù)資料等技術(shù)要求。

5、材料部門(mén)收到材料計(jì)劃表后，認(rèn)真核對(duì)庫(kù)存量平衡利庫(kù)后制定采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)人員要嚴(yán)格按計(jì)劃表中的技術(shù)要求，廣泛調(diào)查市場(chǎng)，在同比條件下選擇質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉就近采購(gòu)，原則上不允許超量采購(gòu)，嚴(yán)禁無(wú)計(jì)劃采購(gòu)和采購(gòu)質(zhì)次價(jià)高、不合格產(chǎn)品，如因此造成的經(jīng)濟(jì)損失由采購(gòu)人員承擔(dān)。

材料價(jià)格是材料采購(gòu)中又一重要控制指標(biāo)，各單位要經(jīng)常對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查分析，了解掌握市場(chǎng)的變化情況，對(duì)材料采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行有效的控制。

四、材料到貨驗(yàn)收

1、材料到貨后材料主管要認(rèn)真組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)格按材料計(jì)劃要求和到貨單據(jù)對(duì)品種、規(guī)格尺寸、材質(zhì)、質(zhì)量、數(shù)量和相關(guān)技術(shù)資料（生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、使用說(shuō)明書(shū)、材質(zhì)檢驗(yàn)單）進(jìn)行驗(yàn)收，不合格的材料嚴(yán)禁入庫(kù)和使用。

2、能入庫(kù)的材料要盡量入庫(kù)，入庫(kù)后要按工程項(xiàng)目分別分類(lèi)擺放，并要妥善保管，防止腐蝕、變形、變質(zhì)。

不能入庫(kù)而直接運(yùn)到工地的現(xiàn)場(chǎng)材料，除三方聯(lián)合驗(yàn)收外，還要經(jīng)材料使用隊(duì)（組）負(fù)責(zé)人和護(hù)場(chǎng)人員驗(yàn)收，尤其要對(duì)數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)，參加驗(yàn)收人員都要在驗(yàn)收單上簽字，用于工程實(shí)體的材料均要經(jīng)工程技術(shù)部門(mén)人員驗(yàn)收。

3、材料入庫(kù)后要及時(shí)填寫(xiě)《材料到貨驗(yàn)收登記臺(tái)帳》，嚴(yán)禁材料不經(jīng)入庫(kù)驗(yàn)收而直接進(jìn)入使用環(huán)節(jié)，所有材料都要經(jīng)材料部門(mén)做帳后再到財(cái)務(wù)部門(mén)報(bào)銷(xiāo)。

五、材料的限額發(fā)放

1、材料的發(fā)放要遵照先進(jìn)先出的原則，保管員要根據(jù)《單位產(chǎn)品材料消耗控制定額》控制日常發(fā)放量，根據(jù)《月材料控制定額》控制月發(fā)放量，在工程接近尾聲時(shí)要按《單位工程材料消耗總量》控制單位工程材料發(fā)放總量，不允許一次性將當(dāng)月材料全部發(fā)放出。

2、材料發(fā)放必須憑有效領(lǐng)料單（簽字齊全、有工程用途、有批料意見(jiàn)）按批料意見(jiàn)發(fā)放，并將實(shí)放數(shù)填清，能交舊領(lǐng)新的材料、配件一律交舊領(lǐng)新。

3、對(duì)于工器具等材料，要嚴(yán)格按照配用年限和配置量進(jìn)行發(fā)，交舊領(lǐng)新并建立個(gè)人帳卡或集體帳卡。

4、材料管理員要按各工程項(xiàng)目分別建立《單位工程材料消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳》，將所有消耗材料及時(shí)按發(fā)放日期費(fèi)用類(lèi)別記錄統(tǒng)計(jì)，并經(jīng)常把發(fā)放量與《月材料控制表》比較，以控制發(fā)放量，嚴(yán)禁無(wú)工程項(xiàng)目無(wú)用途無(wú)計(jì)劃耗料。

5、讓售和移撥的材料要另建立臺(tái)帳，每月報(bào)表的收、支、結(jié)余要平衡，總支出量要與各工程消耗量總和相等。

六、周轉(zhuǎn)材料攤銷(xiāo)費(fèi)用的計(jì)入

1、周轉(zhuǎn)材料的購(gòu)置，必須事先向公司提出報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后采購(gòu)，周材到貨后要按日期建帳，盡量旱進(jìn)入使用環(huán)節(jié)，周轉(zhuǎn)材料購(gòu)置后原則上不允許長(zhǎng)期在庫(kù)存放。

2、周轉(zhuǎn)材料也要按單位工程分別建立《周轉(zhuǎn)材料攤銷(xiāo)臺(tái)帳》，每月向財(cái)務(wù)部門(mén)報(bào)送一次攤銷(xiāo)費(fèi)用，并與月報(bào)表一同報(bào)公司設(shè)備物資部。攤銷(xiāo)期限嚴(yán)格按公司《財(cái)務(wù)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3、周轉(zhuǎn)材料轉(zhuǎn)在用后要建立在用臺(tái)帳，在施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)責(zé)任人，以保證及時(shí)回收利用，減少周材使用量。

4、周轉(zhuǎn)材料被改作他用后，要按當(dāng)前凈值在受益工程中用耗料單一次耗料，計(jì)入工程成本，此批周材退出周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。

5、周轉(zhuǎn)材料丟失或無(wú)故損壞，要追查責(zé)任人，并賠償

不低于當(dāng)前凈值的經(jīng)濟(jì)損失，此部分周材退出周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。此部分價(jià)值不得計(jì)入工程成本。

6、周轉(zhuǎn)材料在攤銷(xiāo)期內(nèi)損壞報(bào)廢的，要將凈值減殘值后的費(fèi)用計(jì)入受益工程成本，此批周材退出周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。

7、工程竣工后要對(duì)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行一次全面盤(pán)點(diǎn)、維修、保養(yǎng)，同時(shí)評(píng)估其實(shí)際價(jià)值與當(dāng)前凈值的差額，如小于凈值時(shí)，要將差額部分計(jì)入受益工程成本中，此評(píng)估價(jià)既為此批周材的當(dāng)前凈值。

8、在用周轉(zhuǎn)材料要逐月正常計(jì)提，周材轉(zhuǎn)入其他工地和其他單位時(shí)其攤銷(xiāo)帳目也要一同轉(zhuǎn)往，保持?jǐn)備N(xiāo)期限的連續(xù)性，周材的當(dāng)前凈值不允許隨意變動(dòng)，特別是不允許增加，一經(jīng)查出要處以該變動(dòng)額5倍的罰款。

9、周轉(zhuǎn)材料達(dá)到攤銷(xiāo)期限仍有使用價(jià)值。經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格后，保留其殘值建帳管理使用。其費(fèi)用不計(jì)入受益工程成本，如在該工程中有缺損的部分，將殘值額計(jì)入該工程成本中。在使用中要對(duì)此批周材加強(qiáng)維修、檢驗(yàn)，防止發(fā)生事故。

10、周轉(zhuǎn)材料達(dá)到報(bào)廢條件，處置要經(jīng)公司同意，不得擅自處理。

七、低值易耗品攤銷(xiāo)費(fèi)用的計(jì)入

1、低值易耗品的購(gòu)置必須經(jīng)公司同意，使用管理執(zhí)行公司《設(shè)備管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，建帳建檔，制定維修保養(yǎng)制度和操作規(guī)程。

2、低值易耗品轉(zhuǎn)在用時(shí)要辦理領(lǐng)用手續(xù)，要將附件、配件、工器具交接清楚，落實(shí)到責(zé)任人，發(fā)生丟失、損壞、現(xiàn)象要追究責(zé)任人，賠償經(jīng)濟(jì)損失。

3、低值易耗品轉(zhuǎn)在用后，要建立《在用低值易耗品攤銷(xiāo)臺(tái)帳》，每月正常計(jì)提攤銷(xiāo)費(fèi)用計(jì)入受益工程成本，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門(mén)，同時(shí)與月報(bào)表一并報(bào)公司設(shè)備物資部。攤銷(xiāo)期限嚴(yán)格按公司《財(cái)務(wù)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4、低值品的變動(dòng)和調(diào)動(dòng)，要經(jīng)設(shè)備管理員辦理調(diào)轉(zhuǎn)移交手續(xù)，連同書(shū)面攤銷(xiāo)情況（原值、攤銷(xiāo)年限、巳銷(xiāo)年限、月攤銷(xiāo)額、調(diào)轉(zhuǎn)時(shí)凈值等）一同調(diào)往，以保證計(jì)攤費(fèi)用的連續(xù)性和正確性。

5、由于工程變動(dòng)和遷移，要認(rèn)真對(duì)低值易耗品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對(duì)暫時(shí)使用不上的低值易耗品要集中管理。帳目檔案要進(jìn)行封存不得丟失。

6、要加強(qiáng)低值易耗品的維修、保養(yǎng)，提高使用率和完好率，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行，技術(shù)含量較高的設(shè)備要由專(zhuān)人操作和管理。

7、低值易耗品達(dá)到報(bào)廢條件后，要經(jīng)公司同意后方可處置，不允許擅自處理。

九、材料的使用及現(xiàn)場(chǎng)管理

1、材料使用環(huán)節(jié)是材料管理的最后一道關(guān)口，在這個(gè)環(huán)節(jié)中最容易出現(xiàn)浪費(fèi)、流失和潛在損失，是材料管理的關(guān)

健環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)往往被忽視，必須引起重視。

2、現(xiàn)場(chǎng)材料員和施工隊(duì)（組）材料員要嚴(yán)格按施工進(jìn)度和工程部位領(lǐng)用材料，隨用隨領(lǐng)，不要在施工現(xiàn)場(chǎng)存放過(guò)多材料。

3、各工程部位使用的材料必須符合設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)禁大材小用、優(yōu)材劣用、少材多用現(xiàn)象，杜絕使用不合格材料和劣質(zhì)材料。

4、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)的配合比配制混合料，控制好添加劑的使用量，混合料的配制時(shí)間和配制量要根據(jù)工序要求配制，防止超時(shí)超量變質(zhì)浪費(fèi)。

5、對(duì)于需剪裁加工制作的材料要視幾何尺寸，采用套裁等方法科學(xué)合理下料，最大限度地減少邊角廢料。

6、嚴(yán)禁為節(jié)省材料出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象，以確保工程質(zhì)量。

7、及時(shí)回收邊角、余料，減少落地灰和半頭磚，對(duì)可回收的包裝、綁線(xiàn)等安排專(zhuān)人進(jìn)行回收。

8、材料管理人員要經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)，了解和檢查材料的使用和保管情況，盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)材料核實(shí)收發(fā)量。現(xiàn)場(chǎng)材料管理員要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理，對(duì)于在一定時(shí)期內(nèi)使用不上的材料要做好“五防”措施，防止材料腐蝕、變形、變質(zhì)和損壞丟失，一旦造成材料損失必須追究責(zé)任，賠償損失，此部分價(jià)值不得計(jì)入工程成本。

九、材料的定額考核分析

1、在月未工程驗(yàn)收時(shí)，材料部門(mén)要對(duì)發(fā)出的材料和現(xiàn)場(chǎng)存放的材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，計(jì)算出當(dāng)月材料實(shí)際消耗量，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)剩余的材料要辦理“假退庫(kù)”手續(xù)，下月使用再辦理“假出庫(kù)”，防止材料流失。

2、統(tǒng)計(jì)預(yù)算部門(mén)要及時(shí)將當(dāng)月工程形象進(jìn)度及材料實(shí)際控制定額量轉(zhuǎn)送材料部門(mén)，材料部門(mén)將當(dāng)月實(shí)際消耗量與定額實(shí)際控制量進(jìn)行比較分析，填寫(xiě)《單位工程月材料分析報(bào)表》計(jì)算出材料超、節(jié)量，并認(rèn)真分析超節(jié)原因，尤其要找出管理中的漏洞，寫(xiě)出書(shū)面分析說(shuō)明與材料月報(bào)表一同報(bào)公司設(shè)備物資部。將不合理超額部分按110%罰款、合理節(jié)余部分按40%獎(jiǎng)勵(lì)填寫(xiě)《處置單》轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)使用單位獎(jiǎng)罰。

3、材料部門(mén)要逐月對(duì)單位工程項(xiàng)目的材料消耗情況與材料控制定額總量及工程的進(jìn)展情況進(jìn)行比較分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向統(tǒng)計(jì)預(yù)算部門(mén)反映和向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4、工程竣工通過(guò)最后驗(yàn)收后，材料部門(mén)要及時(shí)盤(pán)點(diǎn)該工程所用材料，特別對(duì)發(fā)到現(xiàn)場(chǎng)的材料及時(shí)清點(diǎn)、回收和退庫(kù)，整理、統(tǒng)計(jì)、匯總該工程各種材料實(shí)際消耗總量，填寫(xiě)《單位工程材料消定額統(tǒng)計(jì)分析臺(tái)帳》與消耗定額控制總量進(jìn)行比較分析，實(shí)事求是地分析材料超節(jié)原因，收集掌握材料消耗定額管理的第一手資料，為進(jìn)一步提高管理水平創(chuàng)造條件。

同時(shí)計(jì)算出以下分析數(shù)據(jù)：

1、直接材料費(fèi)用占工程總造價(jià)的比例；

2、輔助材料費(fèi)用占工程總造價(jià)的比例；

3、零星材料費(fèi)用占工程總造價(jià)的比例；

4、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品攤銷(xiāo)費(fèi)用占工程總造價(jià)的比例；

5、單位產(chǎn)品實(shí)際材料消耗費(fèi)用（元/米、元/㎡、元/萬(wàn)元）；

6、消耗定額完成率α

某種材料消耗定額×實(shí)際完成工程量

α=——————————————————×100% 某種材料實(shí)際消耗量

7、材料節(jié)約率β

某種材料消耗定額×實(shí)際完成工程量

β=（——————————————————-1）×100% 某種材料實(shí)際消耗量

8、材料利用率γ

某種材料有效消耗量

γ=———————————×100% 某種材料實(shí)際消耗總量

9、非合理消耗率ε

某材料消耗總量-某材料消耗定額×完好工程量

ε=—————————————————————×100% 某材料消耗定額×實(shí)際完成工程量

通過(guò)這些數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)計(jì)算，對(duì)該工程材料消耗情況進(jìn)行綜合分析，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，彌補(bǔ)不足，為不斷

改進(jìn)材料管理工作創(chuàng)造條件，達(dá)到少投入、多產(chǎn)出、降低成本費(fèi)用的作用。

工程竣工移交后對(duì)所有統(tǒng)計(jì)、分析臺(tái)帳、報(bào)表和資料要存檔封存交統(tǒng)計(jì)預(yù)算部門(mén)和檔案室。

本辦法從2007年4月1日起執(zhí)行。

第三篇：化工裝置原材料、動(dòng)力消耗定額管理規(guī)定

原材料、動(dòng)力消耗定額管理規(guī)定 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了**公司生產(chǎn)裝置原材料、動(dòng)力消耗定額的管理體系、定額計(jì)劃的編制、消耗定額統(tǒng)計(jì)計(jì)算、消耗定額的管理等有關(guān)內(nèi)容。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于**公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）產(chǎn)品生產(chǎn)制造過(guò)程中的原材料、動(dòng)力消耗定額管理。2 術(shù)語(yǔ)和定義

2.1 單項(xiàng)消耗總量：

指企業(yè)在統(tǒng)計(jì)期內(nèi)，生產(chǎn)某一產(chǎn)品而消耗的某種原材料、動(dòng)力的單項(xiàng)和。2.2 產(chǎn)品單位產(chǎn)量消耗：

是以指定的一種主要合格產(chǎn)品單位產(chǎn)量為核算單元的各種單項(xiàng)消耗，簡(jiǎn)稱(chēng)“單耗”。

2.3 產(chǎn)品單位產(chǎn)量消耗定額：

是生產(chǎn)單位產(chǎn)量合格產(chǎn)品的消耗限額。3 管理職責(zé)

3.1 消耗定額管理實(shí)行公司、裝置二級(jí)管理模式。各級(jí)管理部門(mén)均應(yīng)設(shè)置懂業(yè)務(wù)、責(zé)任心強(qiáng)的專(zhuān)人負(fù)責(zé)消耗定額管理工作。

3.2 生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)管理和能源管理為全公司物耗、能耗消耗定額管理工作的主管崗位，配備專(zhuān)人負(fù)責(zé)全公司的裝置消耗定額管理工作。

3.3 生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)管理和能源管理負(fù)責(zé)各期消耗定額計(jì)劃的制定下發(fā)并對(duì)各期消耗定額計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。

3.4 各裝置工程師或技術(shù)人員負(fù)責(zé)裝置消耗定額管理工作。4 管理內(nèi)容與要求

4.1 各級(jí)管理機(jī)構(gòu)管理內(nèi)容 4.1.1 公司管理機(jī)構(gòu)的管理內(nèi)容

4.1.1.1 貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)的有關(guān)政策法規(guī)，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。4.1.1.2 組織編制消耗定額中長(zhǎng)期規(guī)劃、和月份計(jì)劃，并負(fù)責(zé)逐級(jí)呈報(bào)。4.1.1.3 負(fù)責(zé)對(duì)裝置消耗的統(tǒng)計(jì)、匯總、管理及呈報(bào)工作；

4.1.1.4 負(fù)責(zé)組織收集國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的消耗水平信息；

4.1.1.5 參與新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查工作，核對(duì)有關(guān)消耗指標(biāo)，提出對(duì)降低消耗有益的建設(shè)性意見(jiàn)，并使裝置正式投產(chǎn)后，立即納入正規(guī)的消耗定額考核。

4.1.1.6 組織有關(guān)人員參加技術(shù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。

4.1.1.7 組織推廣應(yīng)用節(jié)能降耗新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，總結(jié)和推廣新經(jīng)驗(yàn)。4.1.2 裝置管理機(jī)構(gòu)的管理內(nèi)容

4.1.2.1 深入生產(chǎn)實(shí)際，掌握裝置運(yùn)行情況及生產(chǎn)組織情況。4.1.2.2 參與本單位核算工作，并負(fù)責(zé)組織對(duì)消耗升降原因的分析，提出節(jié)能降耗目標(biāo)、規(guī)劃和措施。

4.1.2.3 負(fù)責(zé)組織確定本單位的歷史先進(jìn)定額，并負(fù)責(zé)組織對(duì)比先進(jìn)查找差距和制定整改措施。

4.1.2.4 積極推進(jìn)節(jié)能技術(shù)，發(fā)動(dòng)員工開(kāi)展合理化節(jié)能建議。4.2 單位產(chǎn)品消耗的統(tǒng)計(jì)計(jì)算 4.2.1 產(chǎn)品產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)計(jì)算 4.2.1.1 計(jì)算統(tǒng)計(jì)的產(chǎn)品產(chǎn)量必須是質(zhì)量合格的產(chǎn)品產(chǎn)量。一切不合格產(chǎn)品（等外品、次品、廢品）不得計(jì)算產(chǎn)量。4.2.1.2 在生產(chǎn)中產(chǎn)生的“三廢”（廢水、廢氣、廢渣），即使有再利用價(jià)值（如外銷(xiāo)）的，也不屬于工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)范疇，不納入產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)。4.2.1.3 在產(chǎn)品不參加產(chǎn)品產(chǎn)量的計(jì)算統(tǒng)計(jì)。

4.2.1.4 納入產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)的必須是規(guī)定報(bào)告期內(nèi)最末一天截止班次的合格產(chǎn)品的入庫(kù)數(shù)量。

4.2.2 原材料消耗的統(tǒng)計(jì)計(jì)算

4.2.2.1 原材料消耗的統(tǒng)計(jì)計(jì)算必須按照國(guó)家制定的“物資統(tǒng)計(jì)目錄”進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算。

4.2.2.2 原材料統(tǒng)計(jì)界限應(yīng)從原料投入的第一道生產(chǎn)工序算起。

4.2.2.3 公司自產(chǎn)自用的原材料及裝置生產(chǎn)的產(chǎn)品又做為裝置生產(chǎn)中原料均應(yīng)納入消耗統(tǒng)計(jì)中。

4.2.2.4 生產(chǎn)中可以反復(fù)使用的原材料，應(yīng)按第一次投入生產(chǎn)的數(shù)量計(jì)入消耗量，以后回收使用或回收后提濃再用的原材料均不計(jì)入產(chǎn)品消耗。4.2.2.5 原材料的庫(kù)耗和途耗（包括管輸）損失不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品消耗。4.2.2.6 生產(chǎn)裝置進(jìn)行改造、計(jì)劃?rùn)z修和單項(xiàng)試驗(yàn)造成的原材料損失不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品消耗。

4.2.3 原材料消耗分為單位實(shí)物消耗（通常簡(jiǎn)稱(chēng)實(shí)物消耗定額）和單位技術(shù)消耗（通常簡(jiǎn)稱(chēng)技術(shù)消耗定額）。

4.2.3.1 實(shí)物消耗定額是指將實(shí)際消耗的各種原材料的數(shù)量與指定一種主要產(chǎn)品的繳庫(kù)實(shí)際產(chǎn)量的比值。

4.2.3.2 技術(shù)消耗定額是指將原材料實(shí)際消耗量和產(chǎn)品產(chǎn)量均折算成標(biāo)準(zhǔn)量計(jì)算得到的單耗。

4.2.4 動(dòng)力（指生產(chǎn)用水、電、汽、氣、風(fēng)等，統(tǒng)稱(chēng)動(dòng)力）消耗的統(tǒng)計(jì)計(jì)算 4.2.4.1 動(dòng)力消耗統(tǒng)計(jì)界限應(yīng)從裝置的第一道生產(chǎn)工序開(kāi)始，最后一道工序截止。4.2.4.2 一套裝置內(nèi)部自產(chǎn)自用的動(dòng)力不應(yīng)納入消耗統(tǒng)計(jì)中。

4.2.4.3 生產(chǎn)中可以反復(fù)使用的動(dòng)力，應(yīng)按第一次投入生產(chǎn)的數(shù)量計(jì)入消耗量。4.2.4.4 動(dòng)力的途耗（包括管輸）損失不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品消耗。4.2.4.5 生產(chǎn)裝置進(jìn)行改造、計(jì)劃?rùn)z修和單項(xiàng)試驗(yàn)造成的動(dòng)力損失不應(yīng)計(jì)入當(dāng)期消耗。

4.2.5 對(duì)某些行業(yè)或工藝可沿用單位原料加工量或單位工作量為核算單位。4.2.6 各種單耗指標(biāo)的計(jì)算均應(yīng)符合行業(yè)規(guī)定。

4.2.7 產(chǎn)品的產(chǎn)量及裝置原材料、動(dòng)力消耗量必須經(jīng)過(guò)計(jì)量。計(jì)量方法可采用儀表計(jì)量法、點(diǎn)數(shù)計(jì)量法或稱(chēng)量計(jì)量法等。要確保產(chǎn)量及消耗量的科學(xué)準(zhǔn)確。4.2.8 計(jì)量裝置的原材料、動(dòng)力消耗量，應(yīng)逐漸廢除罐式計(jì)量法和攤算法。4.3 消耗定額計(jì)劃的編制

4.3.1 消耗定額計(jì)劃的編制原則：制定消耗定額計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)科學(xué)合理、瞄準(zhǔn)先進(jìn)、逐步改善和簡(jiǎn)便實(shí)用的原則。應(yīng)在保證產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)以及滿(mǎn)足環(huán)保要求的前提下，體現(xiàn)出最大限度降低消耗的思想。4.3.2 消耗定額計(jì)劃制定的依據(jù) 4.3.2.1 歷年產(chǎn)品消耗的統(tǒng)計(jì)資料。4.3.2.2 現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)技術(shù)狀況和計(jì)量手段。

4.3.2.3 生產(chǎn)工藝條件的變化及工藝上的改進(jìn)。4.3.2.4 同行業(yè)相同條件的單耗數(shù)據(jù)。4.3.2.5 歷史先進(jìn)定額。

4.3.3 消耗定額計(jì)劃編制方法：以統(tǒng)計(jì)計(jì)量資料為基礎(chǔ)的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法。4.3.4 消耗定額計(jì)劃的制訂程序

4.3.4.1 中、長(zhǎng)期消耗定額規(guī)劃的編制

公司生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)管理和能源管理根據(jù)上級(jí)的指示精神，不定期組織編制原材料、動(dòng)力消耗定額的中、長(zhǎng)期規(guī)劃。4.3.4.2 消耗定額計(jì)劃的編制

4.3.4.2.1 裝置于每年的十二月將下消耗定額計(jì)劃（初稿）報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)管理和能源管理。公司生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)管理和能源管理組織對(duì)裝置上報(bào)的消耗定額計(jì)劃修改、審查核定后，與其他作業(yè)計(jì)劃一道下達(dá)執(zhí)行。

4.3.4.2.2 消耗定額計(jì)劃包括全部原材料、動(dòng)力實(shí)物定額、部分技術(shù)定額、目標(biāo)（歷史最好）定額。上述定額指標(biāo)由生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)管理和能源管理組織每年修訂一次，提供各單位編制計(jì)劃使用。

4.3.4.3 月份消耗定額計(jì)劃的編制

4.3.4.3.1 生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)管理和能源管理于每月末前將下月消耗定額計(jì)劃與其他作業(yè)計(jì)劃一道下達(dá)。

4.4 消耗定額的統(tǒng)計(jì)和管理

4.4.1 生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)管理和能源管理及各單位對(duì)現(xiàn)運(yùn)行的生產(chǎn)裝置實(shí)行全定額管理。

4.4.2 各種消耗定額指標(biāo)實(shí)行公司月分析的管理模式。

4.4.2.1 裝置根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)管理和能源管理盤(pán)點(diǎn)計(jì)量結(jié)果，每月對(duì)全部生產(chǎn)裝置進(jìn)行一次全定額測(cè)算，于月末結(jié)算日將測(cè)算結(jié)果報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)管理和能源管理。

4.4.2.2 生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)管理和能源管理對(duì)各裝置消耗定額月測(cè)算結(jié)果進(jìn)行審核，將審核后的消耗定額月測(cè)算結(jié)果傳遞給財(cái)務(wù)進(jìn)行公司效益預(yù)測(cè)算。同時(shí)，生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)管理和能源管理匯總統(tǒng)計(jì)并分析本月內(nèi)各裝置消耗定額的月份計(jì)劃完成情況及與上月和同期相比的消耗波動(dòng)情況，及時(shí)指出問(wèn)題傾向，幫助相關(guān)裝置制定整改措施，及時(shí)遏止消耗升高趨勢(shì)。4.4.3 各級(jí)消耗定額管理部門(mén)每月要對(duì)產(chǎn)品消耗的升降進(jìn)行全面分析。

4.4.3.1 生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)管理和能源管理每月進(jìn)行一次全定額消耗完成情況匯總統(tǒng)計(jì)和分析，并通過(guò)經(jīng)營(yíng)技術(shù)月報(bào)形式下發(fā)全定額完成情況。4.4.3.2 各裝置每月組織一次消耗完成情況總結(jié)，并將總結(jié)結(jié)果上報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)管理和能源管理。

4.4.3.3 對(duì)消耗定額的分析要從多角度、全方位進(jìn)行分析，并提出建議和措施。5 檢查與考核

5.1 公司生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)管理和能源管理負(fù)責(zé)對(duì)各單位各期消耗定額計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。

具體考核情況見(jiàn)公司績(jī)效考核表。

第四篇：企業(yè)定額管理規(guī)定

企業(yè)定額管理規(guī)定

為了推動(dòng)公司的定額管理工作，做好考核，特對(duì)定額管理的有關(guān)事項(xiàng)，作如下規(guī)定：

一、定額是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中對(duì)物料消耗、勞動(dòng)用工、費(fèi)用支出、資金使用等設(shè)立的數(shù)量等標(biāo)準(zhǔn)，是制定預(yù)算、落實(shí)責(zé)任和計(jì)算成本的基礎(chǔ)，也是考核人力、物力、財(cái)力消耗的重要依據(jù)。制定和建立合理、完整、系統(tǒng)的定額管理體系，推行和加強(qiáng)定額管理制度是搞好財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的重要手段。

二、定額的內(nèi)容包括：勞動(dòng)定額（定員定額和工時(shí)定額）、資金定額、物資消耗定額、物資儲(chǔ)備定額、能源消耗定額、設(shè)備利用及維修定額、單位產(chǎn)品成本定額、費(fèi)用開(kāi)支定額等。各項(xiàng)定額由各有關(guān)職能部門(mén)根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，參照歷史先進(jìn)水平和同行業(yè)先進(jìn)水平定額指標(biāo)制度，經(jīng)公司審查批準(zhǔn)后實(shí)行。

三、定額制定下達(dá)后，除了因設(shè)備變更、工藝改變等特殊原因外，一般不作變動(dòng)，定額的修訂由各職能部門(mén)根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的需要報(bào)經(jīng)公司審批準(zhǔn)后進(jìn)行。

四、企業(yè)應(yīng)按照公司下達(dá)的綜合性定額指標(biāo)，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制訂本單位切實(shí)可行的勞動(dòng)、資金、物資消耗、材料儲(chǔ)備、能源消耗、單位成本等定額。

五、在建立先進(jìn)合理的定額指標(biāo)的基礎(chǔ)上，各單位要建立相應(yīng)的定額考核管理制度，科學(xué)管理，嚴(yán)格考核，合理獎(jiǎng)懲，使定額管理實(shí)現(xiàn)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，充分發(fā)揮定額管理在企業(yè)管理中的作用。***公司

第五篇：車(chē)間材料消耗管理規(guī)定

車(chē)間材料消耗管理規(guī)定（試行）

一．目的

合理使用資源，降低材料消耗，減少不必要的浪費(fèi)，完善生產(chǎn)車(chē)間的管理。二．適用范圍

公司內(nèi)所有車(chē)間，既機(jī)加車(chē)間、裝配車(chē)間和各班組及個(gè)人。三．材料種類(lèi)

車(chē)間材料分工具、刀刃具、勞保用品、機(jī)床附件、低值易耗品等五大類(lèi)。工具：銼刀、鏟刀、扳手、起子、焊把、割槍、噴槍、鋼絲刷、刮灰工具、油石、手電鉆、打磨機(jī)等。

刀刃具：鉆頭、絲錐、板牙、合金刀片、白鋼刀、銑刀、帶鋸條、手鋸條、裁紙刀、砂輪、金剛筆。

勞保用品：手套、口罩、防毒口罩、防護(hù)眼鏡、玻璃片、冬裝、夏裝，絕緣膠鞋等。

機(jī)床附件：鉆套、鉆夾頭、銑夾頭、分度頭、平口虎鉗、動(dòng)力頭、定位芯軸。低值易耗品：機(jī)油、潤(rùn)滑油、黃油、柴油、煤油、碎布、砂布、打磨片、砂輪片、拋光布輪、毛刷、粉筆、石筆、焊條、焊絲、銅焊條、氧氣、乙炔、氬氣、割咀、焊咀、沖針、碳刷、玻璃膠、不銹鋼清潔劑、清洗劑、乳化液、塑料薄膜、螺紋膠、生料帶、橡膠皮、衛(wèi)生紙等。

四．發(fā)放、領(lǐng)用原則

1、在生產(chǎn)過(guò)程中起保護(hù)生命安全和身體健康的物品按標(biāo)準(zhǔn)予以發(fā)放或領(lǐng)用。

2、生產(chǎn)過(guò)程中員工應(yīng)本著最低限度的消耗和節(jié)約使用的原則，針對(duì)不同的工種、不同的工藝要求領(lǐng)取相關(guān)的物品。

3、從事多種生產(chǎn)作業(yè)的員工，按其負(fù)擔(dān)的主要工種的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放或領(lǐng)用。

4、崗位有規(guī)定的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，但實(shí)際工作中不需要的，不予發(fā)放。

5、車(chē)間材料實(shí)行定額管理，超出部分由個(gè)人承擔(dān)20%，節(jié)約部分獎(jiǎng)勵(lì)10%。五．領(lǐng)用、借用、采購(gòu)和驗(yàn)收

1、車(chē)間材料消耗實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃、采購(gòu)的原則，一般一月一次，特殊情況下，各使用部門(mén)或倉(cāng)庫(kù)按需申報(bào)，供應(yīng)部采購(gòu)。

2、使用部門(mén)或班組或個(gè)人按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)據(jù)《領(lǐng)用單》，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理或車(chē)間主任審核簽字，倉(cāng)庫(kù)方可發(fā)放。

3、借用絲錐M10、鉆頭12以上規(guī)格的，用后歸還。

4、倉(cāng)庫(kù)管理員必須分類(lèi)建立個(gè)人領(lǐng)用臺(tái)帳，月末統(tǒng)計(jì)匯總，呈報(bào)生產(chǎn)部。

5、采購(gòu)部按計(jì)劃選擇合格的供應(yīng)商，保質(zhì)、保量按期采購(gòu)回廠。六．定額標(biāo)準(zhǔn) 機(jī)加工車(chē)間

1.機(jī)加工車(chē)間每小時(shí)材料消耗定額平均值為：0.6元/小時(shí)。

2.機(jī)加工車(chē)間借用工具、刃具消耗定額每年為7200元，每月為600元。3.機(jī)加工車(chē)間消耗（如砂輪、掃把、拖把、吊具、堿砂等）為每月300元，年為3600元。

4.機(jī)加工車(chē)間設(shè)備維修費(fèi)為每月2000元，年為24000元。5.機(jī)加工車(chē)間具體各工種消耗定額為： 1）臺(tái)鉆工： 2）搖鉆工： 3）磨 工： 4）刨 工： 5）銑 工：

0.25元/小時(shí)。0.22元/小時(shí)。0.8元/小時(shí)。0.22元/小時(shí)。0.75元/小時(shí)。1.0元/小時(shí)。

0.6元/小時(shí)。6）龍門(mén)銑工：

7）小龍門(mén)銑工：

8）劃線(xiàn)工：

0.02元/小時(shí)。9）車(chē) 工： 10）鋸 工：

0.1元/小時(shí)。0.5元/小時(shí)。

11）油 類(lèi)：所有機(jī)床的操作工每人每月0.5kg潤(rùn)滑機(jī)油，每人每月0.5kg煤油（機(jī)修用清洗零件后的）。

12）銼 刀：所有機(jī)床的操作工每人每年1把，1年后以舊換新。裝配車(chē)間：

1.裝配車(chē)間每小時(shí)消耗定額平均值為：0.9元/小時(shí)。

2.裝配車(chē)間借用工具、刃具消耗定額每月為300元，每年為3600元。3.裝配車(chē)間消耗（如砂輪、掃把、拖把、吊具、堿砂等）為每月300元，年為3600元。

4.裝配車(chē)間設(shè)備維修費(fèi)為每月1000元，年為12000元。5.車(chē)間各班組消耗定額為：

1）裝配班：消耗定額為：0.8元/小時(shí)。2）鉚焊班：消耗定額為：1.60元/小時(shí)。3）板金班：消耗定額為：0.8元/小時(shí)。4）線(xiàn)架班：消耗定額為：0.50元/小時(shí)。5）打磨班：消耗定額為：1.80元/小時(shí)。6）下料班：消耗定額為：2.00元/小時(shí)。7）油漆班：消耗定額為：0.30元/小時(shí)。8）電工班：消耗定額為：0.05元/小時(shí)。9）維修班：消耗定額為：0.05元/小時(shí)。車(chē)間勞保用品規(guī)定： 1.帆布手套：

車(chē)、銑、刨、磨、鏜、插、拉、鉆、劃線(xiàn)工，每人每月1副；鉗焊工、板金工、龍門(mén)銑、打磨工，每人每月3副； 2.電焊手套：鉚焊工每人每月1副；

3.防塵口罩：油漆工、打磨工，每人每月3副； 4.眼鏡：鉗焊工每人每年1副；車(chē)工每人每6月1副； 5.防毒口罩：油漆工每人每月1副；

6.碎布：機(jī)床操作工人均1.5kg，其他人員人均0.8 kg； 7.工服：按規(guī)定發(fā)放（不計(jì)入消耗）；

8.絕緣膠鞋：電工每人每2年1雙（不計(jì)入消耗）。