第一篇：碾溝公司煤礦“142”安全管理模式推進(jìn)方案

碾溝公司煤礦“142”安全管理模式推進(jìn)方案

近年來，重煤集團(tuán)韋溝煤礦創(chuàng)新實踐3n管理模式。即：圍繞“三個一”開展安全化建設(shè)（建好一個班子，明確一個目標(biāo)，制定一個規(guī)劃）；抓好“三個建設(shè)”（抓好精神化建設(shè)，抓好制度化建設(shè)，抓好物質(zhì)化建設(shè)）；抓好“三個競賽”（高效平安科隊競賽，安全之星職工個人競賽，平安社區(qū)樓院競賽），促進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)，全礦消滅了重傷及以上事故,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)1000天。今年原煤提前49天完成全年30萬噸任務(wù)，掘進(jìn)進(jìn)尺提前50天完成全年12500米任務(wù)。其主要做法

一、推進(jìn)安全制度化建設(shè)，提高執(zhí)行力

化是靈魂，管理制度是保障。在管理上，韋溝煤礦實行了井下現(xiàn)場5牌管理即：現(xiàn)場安全宣誓牌、現(xiàn)場兩長一員安全生產(chǎn)確認(rèn)牌、現(xiàn)場黨員安全責(zé)任區(qū)牌、現(xiàn)場群眾監(jiān)督員職責(zé)牌、作業(yè)規(guī)程及避災(zāi)路線牌。明確規(guī)定各隊每天開班前會必唱安全歌，進(jìn)入工作現(xiàn)場先由兩長一員巡查處理現(xiàn)場的安全隱患后，將查處的安全隱患和工程質(zhì)量填寫在安全確認(rèn)牌上，對當(dāng)班人員進(jìn)行交待，舉行安全宣誓，使其明確安全注意事項和各自職責(zé)，安瓦員負(fù)責(zé)督促五牌管理在現(xiàn)場的落實。在制度上，建立健全了安全網(wǎng)員競賽工作制度、群監(jiān)網(wǎng)員安全隱患匯報登記處理制、群監(jiān)網(wǎng)員職工代表安全巡查制、重大違章違紀(jì)公開處理通報制、三違人員舉報獎勵制、三違人員幫教制度、嚴(yán)重三違人員座談會制度、安全聯(lián)誼活動制度等。健全了“職工自主互助保安、現(xiàn)場值班隊干和班組長正確履職保安、安瓦員現(xiàn)場監(jiān)督保安、執(zhí)法隊員執(zhí)法保安、管理人員現(xiàn)場檢查保安、機關(guān)科室業(yè)務(wù)保安、礦領(lǐng)導(dǎo)分管負(fù)責(zé)督促保安、職工群眾監(jiān)督保安”從礦長到每一個工種崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)保安體系；建立健全了安全約束機制和安全激勵機制共32個安全管理制度，編印成了《安全管理制度匯編》；建立健全了各工種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。推行了群安工作六項管理制度：<<群眾監(jiān)督員工作職責(zé)>>、<<群眾監(jiān)督員匯報制度>>、<<群眾監(jiān)督員隱患整改跟蹤制度>>、<<群眾監(jiān)督員考核制度>>、<<群眾監(jiān)督員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度>>、<<群眾監(jiān)督員十項權(quán)利>>；制定了<<群眾監(jiān)督員安全監(jiān)察條例>>，內(nèi)容分采掘共同部分、回采部分、掘進(jìn)部分，共有3章12條。明確了群眾監(jiān)督員在進(jìn)出班、工作中、每個崗位嚴(yán)把“四關(guān)”即：嚴(yán)把班前安全教育關(guān)、嚴(yán)把安全確認(rèn)關(guān)、嚴(yán)把安全巡視關(guān)、嚴(yán)把隱患整改關(guān)，提出了具體安全要求并記錄在案，程序規(guī)，內(nèi)容具體，可操作性強，有效保證了安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)工作的順利進(jìn)行。

二、推進(jìn)安全理念視覺識別系統(tǒng)建設(shè)，增強安全化的感染力

今年韋溝煤礦投入30多萬元，把職工自己創(chuàng)作的能警示職工、打動職工內(nèi)心的安全短語、安全警示格言、安全漫畫和礦編寫的安全歌《時時想》、《安全誓詞》制成噴繪牌板，懸掛張貼到各隊職工宿舍走廊、會議室，堅持每周安全學(xué)習(xí)時組織職工學(xué)習(xí)、背誦，并將安全警示牌板懸掛在屬區(qū)，形成“安全牽動千萬，人人安全保平安”氛圍；為全礦1200余名職工照了全福相片張貼于噴繪牌板上，并把職工親屬的一句囑咐的話打印張貼在照片下，職工在班前會時看一看，使他們時刻牢記屬的安全寄語,時刻不忘一人安全牽動全幸福，做到剛性的法規(guī)制度與溫馨的祝福、警示話語相結(jié)合，使職工更樂于接受；重新裝修了澡堂、井筒，安設(shè)了音箱，并在進(jìn)出班的高峰時段播放，讓職工伴隨著賞心悅耳的音樂高高興興進(jìn)出班。在澡堂井筒采用了大型安全宣傳畫、溫馨警示燈箱、安全重點控制電子顯示屏、安全標(biāo)語等設(shè)施組成了安全教育長廊，建成了一套完整的安全視覺系統(tǒng)，礦組織了全礦職工學(xué)習(xí)并派專人對安全化內(nèi)容進(jìn)行了全譯，通過圖搭配、聲色穿插，把永榮礦業(yè)公司的十個安全化理念、安全目標(biāo)、安全哲學(xué)、安全責(zé)任觀、安全效益觀、安全質(zhì)量觀、安全價值觀、安全三十不準(zhǔn)和礦安全八榮八恥內(nèi)容傳播輻射到職工心中；對井下＋80猴兒車至運輸巷、－120猴兒車至下車場運輸巷近2000米的安全化燈箱進(jìn)行了更換，內(nèi)容涉及《三大規(guī)程》、《煤礦安全生產(chǎn)法》、安全漫畫等，讓職工在進(jìn)班途中重溫安全知識；每一條巷道制作了固定安全宣傳教育標(biāo)語，每一個采煤工作面、掘進(jìn)頭設(shè)置了安全提示牌、安全確認(rèn)牌和黨員安全責(zé)任區(qū)牌板，形成了哪里有工作面、哪里有掘進(jìn)磧頭，哪里就有安全化建設(shè)，使安全視覺化上升了一個檔次，提高了一個水平，在視覺上多層面營造了濃厚的安全化氛圍。

三、推進(jìn)形式多樣的安全教育，增強安全化的吸引力

韋溝煤礦以提升全員安全思想境界，培育共同的安全理念和企業(yè)安全化氛圍為著眼點，強化了以“強化三項教育、培育三個理念、做好三項工作、開展三個一安全教育”為核心的載體活動。強化三項教育就是：強化“三個就是”的教育，規(guī)干部職工的安全行為，即：違章作業(yè)就是自殺，違章指揮就是殺人，對違章行為不制止就是見死不救；強化“三個不能”的教育，增強職工自主保安意識，即：違章的話不能聽，冒險的活不能干，帶血的錢不能拿，的自主保安教育；強化“三個我的”教育，提升職工安全覺悟，即：安全我的生命，質(zhì)量我的靈魂，健康我的幸福；培育“三個理念“就是：培育職工生命至上，安全為天的安全核心理念，培育職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，做標(biāo)準(zhǔn)事的安全操作理念，培育職工不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害的安全行為理念；做好“三項工作，深化安全教育就是：每周一條安全知識題，每月一次安全知識考試，每旬一個安全教育案例，讓職工每周掌握一條安全知識，然后每月進(jìn)行一次考試，成績與獎金掛鉤，并注意在重要安全知識方面做到反復(fù)出題，反復(fù)考試，強化員工記憶，提高員工掌握安全知識的整體水平全意識教育，每旬一個安全教育案例，在各隊安全學(xué)習(xí)上討論，時刻警示職工；開展“三個一安全教育活動”就是：每半年舉辦一次自編自演的安全藝匯演，每季度開展一個以突出安全為主題的系列活動。在教育活動中，注重陣地建設(shè)，形式靈活多樣，內(nèi)容豐富多彩。推行了“五個一”安全教育：即以采掘頭面為主的安全教育“一條線”；以地面、工業(yè)廣場、職工澡堂、辦公區(qū)域為主的安全教育“一條路”；以職工宿舍、職工學(xué)習(xí)室、井口到井下運輸大巷為主的安全教育“一園地”；以廣播、板報、櫥窗、電視和互聯(lián)網(wǎng)為主的安全教育“一網(wǎng)絡(luò)”；以培訓(xùn)室、學(xué)習(xí)室、幫教室為主的安全教育“一陣地”。針對各崗位工種的特點編寫了1000多冊安全《三字經(jīng)》、《安全化手冊》下發(fā)到每個職工手中學(xué)習(xí)，讓職工對照崗位，掌握標(biāo)準(zhǔn)，干標(biāo)準(zhǔn)活。舉辦了“承諾零違章零違紀(jì)個人簽名”、“安全為了誰”、“搞好安全靠大”大討論、“以人為本、安全第一”為主題的板報、演講活動等。組織了職工觀看安全事故案例教育片13場，并以建礦以來發(fā)生的11起死亡事故和20起嚴(yán)重違章事實為題材，制成安全漫畫和展板在礦區(qū)籃球場、職工澡堂門口等場所進(jìn)行了巡回展出，指派專人進(jìn)行解說，把近年來發(fā)生的事故場面重現(xiàn)職工面前,讓職工牢記鮮血換來的教訓(xùn)，職工受教育面達(dá)95％。堅持每季組織了嚴(yán)重違章職工隊干、班組長及屬座談會、安全先進(jìn)個人與違章職工及其屬座談會、安全聯(lián)誼活動，對嚴(yán)重三違人員實行了軍訓(xùn)。堅持了每年六月安全月活動為主題的系列教育活動。今年，礦又花5000元在澡堂處，利用職工上班的高峰時段，分三次開展抽背《安全誓詞》活動，凡答正確的一次給予50元的獎勵。四是女工委注重六個堅持(即：堅持安全宣傳教育，將安全知識編寫成女聲表演唱、群口快板、對口詞、詩朗誦、并請音樂伴奏老師專題錄音，在礦廣播站宣傳，職工屬協(xié)管們深受教育,不斷增強女工屬安全生產(chǎn)意識；堅持冬送溫暖夏送涼爽，深深表達(dá)屬協(xié)管的赤成之心；堅持庭走慰，突出抓了“四個一”、“三保證”、“三把關(guān)”工程。“四個一”即：一宣傳，發(fā)動女職工向?qū)儆H人、鄰里廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性;一執(zhí)行，經(jīng)常督促他們嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度；一提醒，上班時提醒親人注意安全；一詢，下班時詢安全生產(chǎn)情況。“三保證”，即保證不和親人睹氣，保證理料好務(wù)，教育好子女。“三把關(guān)”即：把好休息關(guān)、酒杯關(guān)、三違關(guān)。為庭生活和睦快增添新的色彩；堅持三違人員幫教，女工委成立了屬三違幫教小組，建立了三違幫教制度，設(shè)立了三違幫教辦公室，聘請了10多名能說會道的職工屬對三違人員進(jìn)行耐心細(xì)致地幫助教育,讓屬協(xié)管的苦口良言凝聚在職工的心中；堅持對受傷人員的看望，組織三違屬到醫(yī)院看望受傷職工談感想，開展以“三心”（丈夫生活多一些關(guān)心、丈夫工作多一些舒心、全幸福多一些放心）為內(nèi)容的女工屬日記評選活動，使職工把安全記在心中，把熱情融入工作中，把幸福帶回中，將安全生產(chǎn)工作由生產(chǎn)場所向庭拓展，由職工向?qū)傺由焓蛊淅斡浹慕逃?xùn)，做好安全工作措施；女工委經(jīng)常深入礦屬各隊開展有聲有色的安全聯(lián)誼趣味活動，讓職工在樂的氛圍中受到潛移默化的安全教育。

四、推進(jìn)安全群監(jiān)網(wǎng)員隊伍建設(shè)，增強安全化的輻射力

韋溝煤礦工會加強了群監(jiān)網(wǎng)員隊伍建設(shè)，全礦建有群眾監(jiān)督委員會1個，11個群監(jiān)小組，4個青安質(zhì)崗組，群眾監(jiān)督員102人，協(xié)管會1個，協(xié)管組5個，協(xié)管員78人，分布在井上井上各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，構(gòu)成了黨委管黨、行政管長、工會管網(wǎng)、技術(shù)管防、團(tuán)委管崗、女工屬管幫的六位一體安全網(wǎng)絡(luò)體系，他們與班組長、跟班隊干共同編織起了一個不準(zhǔn)員工違章的多方位監(jiān)督控制體系。同時發(fā)揮群眾安全信息站的窗口作用，把群眾安全信息站設(shè)立于便于匯報的井筒處，保證了群安網(wǎng)員每月不少于是10條以上的安全隱患匯報，礦工會指派了專人每天收集整理，并一一通知到相關(guān)連隊及時處理整改。建立了安全信息系統(tǒng)，開辟了安全網(wǎng)絡(luò)專欄，將安全方針政策、安全法規(guī)、安全重點、重大安全實事等內(nèi)容通過互聯(lián)網(wǎng)形成內(nèi)外聯(lián)接，全員互動，廣泛參與的安全信息網(wǎng)絡(luò)格局，擴(kuò)大了安全工作輻射面。

第二篇：不連溝煤礦百日安全活動方案

不連溝煤礦“百日安全”活動方案

今年以來，我礦認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家對煤礦安全生產(chǎn)方針政策，強化現(xiàn)場管理，全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，煤礦安全管理水平進(jìn)一步提高，抗災(zāi)防險能力進(jìn)一步增強。為鞏固安全生產(chǎn)成果，有力防范各類事故，確保后100天安全生產(chǎn)無事故。按照礦領(lǐng)導(dǎo)要求，結(jié)合我礦安全管理現(xiàn)狀，決定開展為期100天的“反三違、防事故、查隱患、促整改”為主要內(nèi)容的“百日安全”活動，具體活動方案如下：

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展觀，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，按照礦長領(lǐng)導(dǎo)，部門督查，區(qū)隊落實，全員參與，齊抓共管的要求，以“反三違、防事故、查隱患、促整改”為主要內(nèi)容，采取有力措施，加強監(jiān)督管理，嚴(yán)格整改整治，最大限度地預(yù)防和減少事故發(fā)生，確保全年我礦安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。

二、活動主題

“反三違、防事故、查隱患、促整改”

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為使“百日安全”活動順利有效地開展，扎實抓好后100天安全生產(chǎn)工作，成立”百日安全“活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：王澤民

常務(wù)副組長：楊寶石

副 組 長：張振鋒 楊玉樹 劉占斌 楊寶智

李紅計

成 員 ：趙 強 蘇 帆 周士磊 李飛 李敏恒

尤盤所 閆新安 盧彥武 許剛 高洪方 董瑞生 王 鵬

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全監(jiān)察部。主任由尤盤所兼任。聯(lián)系電話：4850815

四、活動目標(biāo)

全面提高我礦從業(yè)人員安全意識，增強搞好安全生產(chǎn)的積極性和自覺性，進(jìn)一步完善制度，強化管理，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，消除重大危險源，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。奮戰(zhàn)100天，全面完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。

五、活動安排

本次“百日安全”活動從2011年9月26日開始到12月31日結(jié)束，共計100天。活動分三個階段開展：

第一階段：9月23日至9月30日，學(xué)習(xí)、宣傳和發(fā)動階段。各單位首先要采取標(biāo)語、板報、漫畫等多種形式，大力宣傳安全生產(chǎn)方針、政策，宣傳國家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，積極組織開展學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》活動，普及安全知識。結(jié)合今年以來部分煤礦的安全生產(chǎn)事故案例，結(jié)合我礦實際，深入剖析事故案例，警示教育廣大職工吸取教訓(xùn)。在全礦范圍內(nèi)廣泛張貼安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語、彩

旗、條幅，營造濃厚的安全氛圍，迅速在我礦掀起“百日安全”活動高潮，具體事宜由“百日安全”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室承辦。

第二階段：10月1日至12月20日，深入開展階段。各職能部門要深入開展多種形式的煤礦安全生產(chǎn)大檢查活動，大檢查活動要求每旬至少組織一次。各區(qū)隊要結(jié)合自身情況開展不間斷安全生產(chǎn)自查自糾活動。要做到檢查與整改相結(jié)合，檢查與責(zé)任追究相結(jié)合。對存在問題進(jìn)行動態(tài)、閉環(huán)管理，力求實效，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。為了確保“百日安全”活動的各項工作落到實處，根據(jù)專業(yè)特點，成立“百日安全”活動專業(yè)檢查組。

1、頂板安全管理： 組 長：楊玉樹（掘進(jìn)）副組長：李 飛

成 員：許 剛、關(guān)小高、王仁和、孟相龍、趙建軍。頂板安全管理檢查組負(fù)責(zé)礦井采掘工作面頂板的安全管理和施工區(qū)隊的日常監(jiān)督檢查，并對檢查的問題督促整改落實。

2、一通三防安全管理： 組 長：劉占斌 副組長：周士磊

成 員：許 剛、駱國華、劉增松、雒虎文

一通三防安全管理檢查組負(fù)責(zé)礦井一通三防的安全管理和施工區(qū)隊的日常監(jiān)督檢查，并對檢查的問題督促整改落實。

3、地測防治水安全管理： 組 長：楊寶智 副組長：趙 強

成 員：葉文團(tuán)、杜文清、張春雷、劉磊磊、地測防治水安全管理檢查組負(fù)責(zé)礦井地測防治水安全管理和施工區(qū)隊的日常監(jiān)督檢查，并對檢查的問題督促整改落實。

4、機電運輸安全管理： 組 長：張振鋒 副組長：蘇 帆

成 員：閆新安、趙寶軍、王 秀、張德友、呂鐵夫、王林泉

機電運輸安全管理檢查組負(fù)責(zé)礦井機電運輸?shù)陌踩芾砗褪┕^(qū)隊的日常監(jiān)督檢查，并對檢查的問題督促整改落實。

5、火工品安全管理： 組 長：楊寶石 副組長：尤盤所、成 員：王 鵬、董瑞生、胡世祥、董長青

火工品安全管理檢查組負(fù)責(zé)礦井爆破器材使用及爆破作業(yè)的安全管理和施工區(qū)隊的日常監(jiān)督檢查，并對檢查的問題督促整改落實。

另外在第二階段的深入開展階段，“百日安全”活動領(lǐng)導(dǎo)小組將要舉辦以安全為主題的演講比賽、安全知識競賽、合理化建議評選、安全宣傳片播放、現(xiàn)場提問、井口慰問送溫暖等一系列安全文化活動。屆時“百日安全”活動領(lǐng)導(dǎo)小組將對組織的比賽活動進(jìn)行評選，對獲得前三名的將予以獎勵，獎勵標(biāo)準(zhǔn)為200至1000元。

為了確保安全文化活動開展得豐富多彩、有聲有色，真正讓廣大員工從中受益，成立安全文化活動領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)活動的組織、策劃、評選。

1、安全知識競賽、井口慰問送溫暖活動領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：張振鋒 副組長：李飛

成 員：尤盤所、高洪方、劉洋、關(guān)小高、王秀

2、“十個一”活動領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：楊寶石 副組長：趙強

成 員：趙寶軍、李如紅、葉文團(tuán)、王仁和、呂鐵夫、3、演講比賽、合理化建議活動領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：楊玉樹

副組長：蘇帆

成 員：盧彥武、董瑞生、王鵬、王劍平、杜文清

4、小改小革、現(xiàn)場提問活動領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：劉占斌 副組長：周士磊

成 員：許剛、閆新安、張德友、張春雷、趙建軍

第三階段：12月21日至12月31日，總結(jié)評比階段。各單位要對“百日安全”活動進(jìn)行全面總結(jié)。肯定成績，表彰先進(jìn)，找出差距，改進(jìn)提高。

六、活動內(nèi)容

（一）各單位要加大安全宣傳力度，通過發(fā)放宣傳材料，張貼標(biāo)語、板報、漫畫、講座、安全知識競賽等多種形式，大力營造安全活動氛圍，使廣大干部職工受到一次集中教育，把活動推向高潮。

（二）深入開展全員安全知識教育培訓(xùn)。樹立“以人為本”安全管理工作理念，加大安全培訓(xùn)工作力度，夯實安全工作基礎(chǔ)，全面提高從業(yè)人員的安全技術(shù)綜合素質(zhì)，創(chuàng)建安全工作長效機制。

（三）開展好“十個一”活動。即：讀一本安全生產(chǎn)的書籍或?qū)W習(xí)一項安全生產(chǎn)規(guī)章制度；提一條安全生產(chǎn)建議；查一起事故隱患或一起違章行為；寫一篇安全生產(chǎn)體會；做一件預(yù)防事故的實事；看一場安全生產(chǎn)的錄相；接受一次安

全教育；記一次事故教訓(xùn)；當(dāng)一次安全檢查員；寫一份安全保證書。

（四）開展小改小革活動。通過活動充分調(diào)動廣大職工學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)、練硬工、強本領(lǐng)及參與技術(shù)創(chuàng)新活動的積極性，切實提高廣大煤礦職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和專業(yè)技能。

（五）開展反“三違”、防“事故”活動。要動員廣大干部職工 普查“三違”現(xiàn)象，深查事故根源。要加大對“三違”人員和事故責(zé)任者的懲處力度，對“三違”行為進(jìn)行公開爆光，利用事故案例，引導(dǎo)職工深刻反思，把反“三違”及事故活動變成全體職工搞好安全工作的自覺行動。

（六）深入開展安全生產(chǎn)大檢查活動。各單位要結(jié)合自身情況開展不間斷安全生產(chǎn)自查自糾活動。要做到檢查與整改相結(jié)合，檢查與責(zé)任追究相結(jié)合。職能部門要抓好隱患排查治理工作和隱患整改落實工作，組織每周一次的安全隱患排查工作，以“一通三防”為重點對我礦薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行隱患大排查。重點檢查通風(fēng)、防塵灑水系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、機電運輸系統(tǒng)、采掘工作面安全管理等進(jìn)行檢查。地面要以冬季“三防”工作為重點結(jié)合地面用電安全、消防安全、鍋爐供暖等進(jìn)行檢查。安全監(jiān)察部要組織專業(yè)技術(shù)人員對各單位開展活動情況，隱患整改情況進(jìn)行檢查。對查出的重大事故隱患要落實對責(zé)任人的責(zé)任追究。

七、活動要求

（一）統(tǒng)一認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)。各單位要充分認(rèn)清這次活動的重大意義，要高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)。齊抓共管，大造聲勢，狠抓落實。各單位要成立相應(yīng)的活動領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定方案。活動要結(jié)合實際，突出重點，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自布署，親自參加，嚴(yán)禁圖形式、走過場，確保活動深入有效開展。

（二）突出重點，抓出實效。“百日安全”活動期間必須做到：礦區(qū)有標(biāo)語，區(qū)隊有板報，班組有活動，必須使每一位職工都參與活動，受到教育。做到“人人關(guān)系安全，事事注意安全”。

（三）各單位要將“百日安全”活動方案于2011年9月23日前報礦“百日安全”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。要根據(jù)活動的開展情況，及時上報活動信息，編制簡報。活動結(jié)束后，要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，寫出書面報告。

八、獎懲辦法

（一）獎勵：

1、活動結(jié)束后，礦“百日安全”活動領(lǐng)導(dǎo)小組將對各單位進(jìn)行綜合評定。對超額完成生產(chǎn)任務(wù)，不出現(xiàn)輕傷以上安全事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，無嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象或一般三違月累計不超過三次，無重大安全隱患，對一線單位獎勵10000元，二線單位獎勵8000元，地面單位獎勵6000元。

2、對“百日安全”活動期間組織的比賽項目，均設(shè)單項獎。

（二）懲罰：

1、凡在“百日安全”活動中出現(xiàn)一人次輕傷及以上事故，除按規(guī)定制度處罰外，對單位主要領(lǐng)導(dǎo)追加罰款 2000 元，跟班領(lǐng)導(dǎo)追加罰款2000，單位副職追加罰款1000元，并取消本評先資格。

2、凡在“百日安全”活動中本單位月一般“三違”現(xiàn)象累計超過4次的，除對責(zé)任人按規(guī)定進(jìn)行處罰外，對單位主要領(lǐng)導(dǎo)追加罰款 1000 元，副職追加罰款500元。

3、“百日安全”活動期間，出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”人員，除對責(zé)任人按規(guī)定進(jìn)行處罰外，追加“三違”責(zé)任人及單位主要領(lǐng)導(dǎo)各 2000元罰款，跟班領(lǐng)導(dǎo)追加罰款2000，副職追加罰款1000元，并取消,本評先資格。

4、在煤業(yè)月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收和礦旬檢達(dá)不到 92 分以上的單位，主要領(lǐng)導(dǎo)分別追加罰款 2000 元。

5、“百日安全”活動期間，對重大安全隱患、重大危險源未能及時排查報告，或未按期整改治理到位或監(jiān)督控制不力的，除按規(guī)定處罰外，對單位領(lǐng)導(dǎo)各追加罰款 1000 元。

不連溝煤礦 2011年9月15日

第三篇：不連溝煤礦“百日安全”活動方案

不連溝煤礦“百日安全”活動方案為了深刻吸取全國各大煤礦發(fā)生的屢屢礦難的教訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)不連溝煤礦“百日安全”活動方案，切實加強我礦井安全生產(chǎn)運行，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)指示，我車隊決定自今日起，認(rèn)真組織落實安全隱患排查，防微杜漸，安全、高效完成礦井輔助運輸工作，具體實施方案如下：

一、要求車隊成立責(zé)任小組：

組長：王林泉

副組長：郝鵬飛張軍平聶昭宇

組員：車隊全體成員

二、具體分工如下：

組長王林泉全面負(fù)責(zé)車隊的安全運行、應(yīng)急處理并做好上級領(lǐng)導(dǎo)部門下達(dá)的重要指示及相關(guān)文件，以車隊為單位做好系統(tǒng)管理工作。

副組長郝鵬飛配合組長完成車隊車輛的協(xié)調(diào)、管理、運行工作，保證車輛的正常運行，保質(zhì)保量完成礦井輔助運輸任務(wù)。

副組長張軍平配合組長完成車隊車輛的檢修、安全檢測及性能校驗，保證車隊車輛的安全運行；并及時配合組長完成故障車輛的修理工作，需要聯(lián)系廠家的及時上報相關(guān)部門，做好應(yīng)急備用車輛的定期檢修、保養(yǎng)工作，保證車輛的完好率。

副組長聶昭宇配合組長完成重要文件的上傳下達(dá)，并組織車隊全體成員認(rèn)真學(xué)習(xí)，做好車隊員工的培訓(xùn)、教育工作，并做好相關(guān)材料的上報、審核工作，做到工作有章程，事事有制度，嚴(yán)格落實各項考核制度，確保重要文件精神的貫徹學(xué)習(xí)。

為了實現(xiàn)不連，溝煤礦百日安全生產(chǎn)，我車隊全體人員堅決落實學(xué)習(xí)不連溝煤礦“百日安全”實施方案，切實加強全員安全教育培訓(xùn)，認(rèn)真落實每日一題、班前會安全教育，員工不安全行為管控及每月安全評比并組織考試。對存在的問題及時組織落實，保證

第四篇：煤礦“五自”安全管理模式實施方案(試行)

煤礦“五自”安全管理模式實施方案

各單位、科室：

為認(rèn)真貫徹安全發(fā)展的科學(xué)理念，逐級落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，創(chuàng)新安全管理模式，提升安全管理水平，構(gòu)筑自主安全管理體系，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，實現(xiàn)礦井長治久安，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以“安全第一、預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針為指導(dǎo)，落實礦井、科室、區(qū)隊、班組、職工五級安全主體責(zé)任,深入實施職工自律、班組自管、區(qū)隊自治、科室自控和礦井自主管理，抓源、強基、固本,著力消除人的不安全行為、物的不安全因素和管理上的缺陷，實行逐層安全目標(biāo)包保，構(gòu)建全方位覆蓋、全時空掌握、全過程互動、全員參與的安全管理體系，確保管理層級清晰、責(zé)權(quán)明確和業(yè)務(wù)銜接無縫隙，提高礦井安全管理質(zhì)量，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

礦成立“五自”安全管理模式推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組。組

長：

副組長： 成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)“五自”安全管理模式管理制度的建立與實施，辦公室設(shè)在安檢科。

辦公室主任：工作人員：

三、工作目標(biāo)

從2010年一月份開始，利用半年左右的時間，逐步建立完善“五自”安全管理及考核體系。通過“五自”安全管理及考核體系的實施，實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”：

1.職工安全素質(zhì)顯著提升。建塑安全發(fā)展新理念，規(guī)范職工安全行為，實現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”轉(zhuǎn)變。

2.安全基礎(chǔ)工作全面加強。夯實礦井“雙基”建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實現(xiàn)由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。

3.安全管理水平明顯提高。把人管人、制度管人升華為文化育人，實現(xiàn)由被動強制向自主管理轉(zhuǎn)變。

4.安全周期不斷延長，礦井長治久安。以個體保整體，自下而上,層層聯(lián)保，實現(xiàn)高產(chǎn)高效型向本質(zhì)安全型、安全高效型轉(zhuǎn)變。

四、主要內(nèi)容

實施以“五自”為主要形式安全管理模式，即：職工自律、班組自管、區(qū)隊自治、科室自控和礦井自主，以“分級管理，自上而下，自下而上，同級協(xié)同，縱向閉合，橫向耦合”的煤礦安全層次管理。

職工自律：構(gòu)建全員參與的安全管理體系，全面實現(xiàn)職工無“三違”、身邊無隱患、無事故。

班組自管：推行班組自主管理，確保班組成員自覺做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不受傷害。

區(qū)隊自治：激活區(qū)隊管理潛能，調(diào)動區(qū)隊安全管理的主觀能動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)自我教育、自我管理、自我約束、自我規(guī)范。

科室自控：建立專業(yè)科室技術(shù)管理辦法，掌握專業(yè)安全監(jiān)控重點，提升專業(yè)板塊的管理水平，以專業(yè)安全保礦井安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

礦井自主：落實礦井安全主體管理責(zé)任，確保各專業(yè)、各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)精細(xì)化安全規(guī)范運行，最終實現(xiàn)礦井安全高效、科學(xué)發(fā)展。

五、實施方法

（一）通過理念引導(dǎo)、制度激勵，強化員工自律

由政工科牽頭，安檢科和培訓(xùn)辦配合編寫《各崗位應(yīng)知應(yīng)會手冊》、《安全行為手冊》、《嚴(yán)重“三違”和一般“三違”的界定》等書籍，并發(fā)放給職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時對職工學(xué)習(xí)的情況進(jìn)行抽查和提問，促使職工學(xué)習(xí)安全知識，增強自主保安意識；有培訓(xùn)辦負(fù)責(zé)積極開展崗前培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)，并充分利用井上下建立的實習(xí)操作基地，對職工進(jìn)行實踐操作培訓(xùn)，以提升職工實際操作能力；由安檢科負(fù)責(zé)繼續(xù)開展 好“安全三人行”活動和加強安全培訓(xùn)學(xué)校管理，培訓(xùn)辦負(fù)責(zé)開展好“導(dǎo)師帶徒”活動，政工科負(fù)責(zé)把“星級”員工評比活動深入開展下去，從而充分發(fā)揮安全的內(nèi)因作用，從根本上提高職工隊伍的自律能力和工作執(zhí)行力，著力打造出一支高素質(zhì)的職工隊伍，實現(xiàn)員工由被動管理向自我管理的轉(zhuǎn)變。

（二）提升管理素質(zhì)，創(chuàng)新管理方法，推進(jìn)班組自管

抓好班組長任用選拔，由工會負(fù)責(zé)、監(jiān)察科監(jiān)督，從安全意識、組織能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)、大局意識和堅持原則性五個方面確定班組長人選，嚴(yán)格按照基層單位職工民主推薦、隊委會討論的程序進(jìn)行選拔，同時對班組長要樹立管理的權(quán)威性，給班組以充分的管理權(quán)、分配權(quán)和民主權(quán)，并自覺接受職工監(jiān)督，班組長每月要進(jìn)行一次考核，每半年進(jìn)行一次評議；實施班組長素質(zhì)提升，由政工科牽頭負(fù)責(zé)聘請專業(yè)的培訓(xùn)公司，對基層一線班組長進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，實施班組長素質(zhì)“登高”工程，并結(jié)合礦井發(fā)展需要，制定出臺“五型”班組建設(shè)考核管理辦法，并在全礦24個基層單位全面推進(jìn)；區(qū)隊要健全和完善了班組隱患排查治理制度，班組隱患排查涉及到每個成員、每個崗位和每道工序，促使班組職工圍繞作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)系統(tǒng)、施工工序、機電設(shè)備、操作方法等方面進(jìn)行隱患排查，對班組排查出的隱患區(qū)隊要負(fù)責(zé)監(jiān)督整改和落實。

（三）激活區(qū)隊管理潛能，實現(xiàn)區(qū)隊自治 在業(yè)務(wù)科室監(jiān)督和指導(dǎo)下，區(qū)隊要按照“教育為主、處罰為輔、公平公正” 的原則，追求制度的人性化、可操作性和長遠(yuǎn)性，建立健全區(qū)隊內(nèi)部安全管理制度，并將這些制度上報到相應(yīng)的職能科室進(jìn)行備案，由職能科室對區(qū)隊制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；區(qū)隊對每個管理人員抓“三違”和查“隱患”的條數(shù)進(jìn)行明確規(guī)定，對達(dá)不到要求的與工資或獎金進(jìn)行掛鉤，各個區(qū)隊建立的“全員安全檔案”要客觀真實的反映職工的安全狀況；區(qū)隊每月至少要組織召開一次隊務(wù)會，隊務(wù)會由包保礦領(lǐng)導(dǎo)和科室人員參加，對當(dāng)月的安全生產(chǎn)工作中的亮點和不足進(jìn)行總結(jié)，并針對存在的問題提出相應(yīng)的整改意見，同時在隊務(wù)會上隊班子成員之間要進(jìn)行互評。

（四）區(qū)分專業(yè)職責(zé)，細(xì)化量化責(zé)任，達(dá)到科室自控

為充分發(fā)揮采、掘、機、運、通等專業(yè)力量的優(yōu)勢，實現(xiàn)自我監(jiān)督、自我控制、自我評估的功能，各專業(yè)副礦長、專業(yè)副總和專業(yè)管理人員對本專業(yè)業(yè)務(wù)負(fù)有指導(dǎo)、監(jiān)督和管理責(zé)任，各專業(yè)管理人員負(fù)責(zé)抓好本專業(yè)現(xiàn)場隱患排查治理制度的制定和落實、工程質(zhì)量管理和控制、區(qū)隊安全技術(shù)管理、各類非傷亡事故追

查分析處理；嚴(yán)格推行責(zé)任追究制度，根據(jù)城郊煤礦出臺的《上級部門檢查管理辦法》和《自由裁量責(zé)任追究制度》，對各專業(yè)現(xiàn)場管理中所應(yīng)履行的義務(wù)和承擔(dān)的責(zé)任嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任追究，把專業(yè)管理同區(qū)隊的現(xiàn)場管理緊密相連；抓好監(jiān)督指導(dǎo)，建立以專業(yè)科室為單元的專業(yè)技術(shù)管理辦法，掌握專業(yè)安全監(jiān)控重點，及時開展有效的專業(yè)技術(shù)檢查和指導(dǎo)服務(wù)，同時，為提高各專業(yè)自身的業(yè)務(wù)管理水平，由分管礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織到管理先進(jìn)的礦區(qū)進(jìn)行參觀考察，拓寬各專業(yè)的視野，提高各專業(yè)的業(yè)務(wù)管理水平。

（五）構(gòu)建管理體系，落實主體責(zé)任，實現(xiàn)礦井自主

1、實施層級包保制度，由安檢科負(fù)責(zé)，完善城郊煤礦安全保包制度，建立礦領(lǐng)導(dǎo)包保專業(yè)、專業(yè)包保區(qū)隊、區(qū)隊包保班組、班組包保個人和個人包保小組的五級包保方式，并對五個層級的主體責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，明確包保人員的連帶責(zé)任，對包保人員進(jìn)行相應(yīng)的獎罰。

2、對“雙基”建設(shè)情況嚴(yán)格考核，由安檢科牽頭相關(guān)科室根據(jù)制定的《城郊煤礦“雙基”建設(shè)考核細(xì)則》，對區(qū)隊“雙基”建設(shè)情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，同時把科室的日常管理納入“雙基”考核的范疇，使“雙基”建設(shè)性范圍更加廣泛和全面。

3、嚴(yán)格執(zhí)行安全過錯積分制度，監(jiān)察科要對全礦副科級以上的管理人員在日常的安全管理中失誤或過錯，進(jìn)行細(xì)化、量化考核，通過處理結(jié)果給予積分，建立科級管理人員安全檔案，年終作為副科級以上管理人員考核的重要依據(jù)之一。

4、深入開展五項評比活動。一是開展安全生產(chǎn)管理最差區(qū)隊評比。由安檢科負(fù)責(zé)在全礦范圍內(nèi)評選安全生產(chǎn)管理最差區(qū)隊，每周、月、季度根據(jù)基層區(qū)隊安全管理效果評選出一個安全生產(chǎn)管理最差區(qū)隊，最差區(qū)隊的隊長、書記要在安全辦公會議上匯報存在問題的原因、應(yīng)吸取的教訓(xùn)和改進(jìn)工作的具體措施，并對月和季度最差區(qū)隊進(jìn)行處罰；二是由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化最好及最差區(qū)隊評比。在開拓掘進(jìn)區(qū)隊中每旬進(jìn)行一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評比，對第一名的進(jìn)行獎勵，對最后一名的進(jìn)行對等處罰，以質(zhì)量促進(jìn)安全生產(chǎn)的實現(xiàn)。三是由機電科負(fù)責(zé)開展機電設(shè)備現(xiàn)場管理最好及最差區(qū)隊評比。根據(jù)機電科、安檢科日常動態(tài)的機電設(shè)備檢查情況，每兩周評出一個機電設(shè)備現(xiàn)場管理最好和最差區(qū)隊，并對區(qū)隊負(fù)責(zé)人進(jìn)行對等獎罰。四是政工科負(fù)責(zé)開展最差科室評比。為提高機關(guān)科室的安全管理水平，礦將企業(yè)文化建設(shè)、科級干部動態(tài)考核、綜合測評、成本管理等納入機關(guān)績效考核范圍，從而不斷改進(jìn)各專業(yè)科室的管理行為，全面提升專業(yè)科室的管理執(zhí)行力和管理水平。五是由企管科負(fù)責(zé)開展內(nèi)部市場化主體掛牌管理評比。每月從安全管理、內(nèi)部市場管理、企業(yè)文化管理、內(nèi)部市場合理化建議四個方面，按照百分制對各市場主體進(jìn)行評比，并按A、AA、AAA三個級別進(jìn)行掛牌，對等獎罰。通過五項評比活動的開展，廣泛提升礦井整體管理水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)的扎實邁進(jìn)。

5、開展靈活多樣的安全檢查。一是為充分調(diào)動機關(guān)科室四大員（安檢員、調(diào)度員、煤質(zhì)員、材料員）參與安全管理的積極性，企管科要根據(jù)制定的“四大員”管理辦法，嚴(yán)格打破專業(yè)檢查限制，把四大員對現(xiàn)場所查問題引入市場機制進(jìn)行收購，充分調(diào)動四大員參與現(xiàn)場管理的積極性和主動性。二是由安檢科負(fù)責(zé)實行“1＋9”為主要形式的“零點行動”，并保證“零點行動”檢查的有效性，檢查出的“三違三松”現(xiàn)象必須在當(dāng)天早調(diào)度會上直接進(jìn)行通報處理結(jié)果。三是

由安檢科負(fù)責(zé)開展好“三盲”檢查，不定期的組織管理人員在盲時階段到達(dá)盲點檢查盲行為。

六、考核辦法

1、“五自”安全管理考核按月進(jìn)行考核，考核周期內(nèi)礦井未發(fā)生等級事故和嚴(yán)重三違在5人次以下時（包括5人次）獎勵“五自”安全管理模式辦公室人員每人300元。

2、每月按照科室自控考核評分細(xì)則評出一個五自”安全管理最好科室，最好科室得分必須不低于97分，按照科室人員平均每人200元進(jìn)行獎勵，并且當(dāng)月“雙基”考核分加2分。

3、每月按照區(qū)隊自治考核評分細(xì)則評出一個五自”安全管理最好區(qū)隊，安全最好區(qū)隊得分不低于95分，并且要通過礦黨政聯(lián)席進(jìn)行表決通過，按照區(qū)隊人員平均每人50元進(jìn)行獎勵，并且當(dāng)月“雙基”考核分加5分。

4、由區(qū)隊落實對職工自律、班組自管考核，礦對考核情況進(jìn)行檢查。區(qū)隊要按照職工自律和班組自管考核評分細(xì)則每月評出一個五自”安全管理最好職工和最好班組，職工和班組得分不低于95分，并對職工和班長進(jìn)行獎勵，獎勵辦法有區(qū)隊自行制定，報安檢科和勞資科進(jìn)行備案。

5、附煤礦“五自”管理考核細(xì)則。

七、本方案自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)屬 煤礦。

第五篇：馬蹄溝煤礦三季度安全工作總結(jié)

馬蹄溝煤礦三季度安全工作匯報2006-09-10

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

2006年三季度，我礦在集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極貫徹集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)工作安排》和《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排》，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)等各項法律、法規(guī)，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，深入開展安全教育，進(jìn)一步加大現(xiàn)場隱患整改和安全死角的檢查力度，使我礦目前的安全生產(chǎn)趨于穩(wěn)定。現(xiàn)將我礦1－9月份我礦的安全生產(chǎn)情況匯報如下：

二、主要指標(biāo)完成情況

1、原煤產(chǎn)量：年計劃175萬噸（馬井140萬噸、楊井35萬噸），截止9月上旬實際完成124.68萬噸（馬井96.69萬噸，楊井27.99萬噸），完成年計劃的71.25%。

2、掘進(jìn)總進(jìn)尺計劃14630米（馬井9030米、楊井5600米），其中：開拓年計劃4030米（馬井2230米、楊井1800米），實際完成9092米（馬井5457米、楊井3635米）；完成年計劃的62.15%。

3、安全指標(biāo)

今年在堅持去年有效安全管理抓法的基礎(chǔ)上，不斷完善制度，夯實“雙基”,杜絕了人身和非人身事故，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)八月份礦自查得分：馬井90.03分，達(dá)到一級；楊井89.59分，達(dá)到二級。

二、安全生產(chǎn)主要工作

1、文化鑄魂，提高安全意識 安全工作好不好，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)只有落伍的領(lǐng)導(dǎo)，沒有落后的員工。職工的思想素質(zhì)可以教育引導(dǎo)，職工的技能可以培訓(xùn)提高，職工的工作環(huán)境可以改善營連，職工的不良行為可以約束糾正，但領(lǐng)導(dǎo)思想僵化了，不思進(jìn)取了，作法漂浮了，安全工作就會被動，按照這個理念，我們從普及安全教育角度出發(fā)，用職工喜聞樂見，看得懂、學(xué)得會的形式進(jìn)行安全法律、法規(guī)宣傳教育。一是開好安全活動會。從日常教育入手，認(rèn)真貫徹《安全技術(shù)操作規(guī)程》；對各種不利于安全工作的苗頭有針對性的進(jìn)行規(guī)范和約束，在活動會后播放安全法律、法規(guī)教育VCD光盤30分鐘，并進(jìn)行事故案例教育；二是班前會必須由隊長或當(dāng)班帶班工長主持，首先對當(dāng)班的安全生產(chǎn)進(jìn)行全面分工并安排安全注意事項，其次進(jìn)行集體安全宣誓。要求無隊長或工長帶班職工有權(quán)拒絕入井；三是注重入井前強制性安全教育，在井口候車室觀看安全教育光盤5分鐘；四是充分利用現(xiàn)有條件和空間，在井下巷道和地面廠區(qū)懸掛安全宣傳牌板和安全警語，積極營造安全文化氛圍。五是每周兩井必須召開安全辦公會和現(xiàn)場辦公會一次，現(xiàn)在每月召開一次安全專題會，礦領(lǐng)導(dǎo)和礦職能部門每周參加兩井的安全辦公會，每季度向礦黨政系統(tǒng)匯報一次安全工作。有針對性的解決現(xiàn)場存在的安全問題，有決議，有措施，有結(jié)果。

2、完善制度，強化“雙基”管理

七月份，我們按照國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局等七部委《關(guān)于加強國有重點煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》，在一礦兩井運作機制基礎(chǔ)上，補充了一系列安全管理制度。并著力強化基層、基礎(chǔ)“雙基”管理。基層管理方面，開展安全生產(chǎn)紅旗、區(qū)隊、三無班組、優(yōu)秀跟班隊干三個層向的安全競賽，每月一表彰。基礎(chǔ)管理方面，核心圍繞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，把安全化為季度考核，把季度安全化為月度考核，實行安全月獎制度。并通過現(xiàn)場抓重點、抓盯防、抓落實來體現(xiàn)。一是嚴(yán)格落實科級管理人員早、中、夜三個班次現(xiàn)場檢查，且每周帶班一次，實行安全專盯，并積極協(xié)調(diào)解決當(dāng)班出現(xiàn)的問題；二是礦級井領(lǐng)導(dǎo)安排雙休日的檢查值班，每十天帶班一次，隊長每周帶班兩次，消除時間段上的管理空檔；三是帶班工長以側(cè)重現(xiàn)場安全管理入手，嚴(yán)抓“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖放炮”制度的落實。工長對安全隱患整改不及時者，安檢員有權(quán)就地免職；四是對安檢員、瓦檢員、調(diào)度員上崗實行“三人聯(lián)鎖”，互相監(jiān)督，相互促進(jìn)、并對安檢員蹲點包面，定人定點定責(zé)任，實行責(zé)任區(qū)安全指標(biāo)量化考核，與工資總額掛鉤，并對安檢員實行半年考核獎優(yōu)罰劣的制度，使安檢人員責(zé)任明確，效果明顯，對現(xiàn)場安全管理起到了有力地推動作用；五是重點工程措施到位、跟班到崗，安全責(zé)任得到了全面落實。

3、精細(xì)管理，預(yù)防薄弱環(huán)節(jié)

事故往往從薄弱處出現(xiàn)，全員提防是關(guān)鍵。一是我們實行全員、全方位、全過程“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”為目的的系統(tǒng)檢查和考核，特別是大型設(shè)備提升運行都實行現(xiàn)場跟班簽字。堅持以人為本，推行精細(xì)化管理，規(guī)范現(xiàn)場操作行為，形成從上到下逐級落實，目標(biāo)明確，分工細(xì)致，指導(dǎo)到位，考核嚴(yán)細(xì)，達(dá)到了精細(xì)管理的目的。二是嚴(yán)格火工產(chǎn)品領(lǐng)、用、退制度，做到帳、物、卡“三對口”。三是工程項目開工前必須有設(shè)計、有安全技術(shù)措施、有標(biāo)準(zhǔn)，做到無安全技術(shù)措施不開工，安全技術(shù)措施未貫徹落實不開工。

4、嚴(yán)格事故隱患排查，樹立居安思危意識

我們制定事故隱患排查管理辦法。一是對15條重大安全隱患及28條日常管理存在的不規(guī)范問題，于8月3日召開了黨政聯(lián)席會集中研究解決，都制定了整改方案、規(guī)定整改期限，有整改負(fù)責(zé)人和整改責(zé)任人；除煤安標(biāo)志問題、采區(qū)未用行人巷問題，都基本得到整改落實；二是對事故隱患排查有時間要求，基層隊每天進(jìn)行一次管理范圍內(nèi)的隱患排查，井上每周組織一次全生產(chǎn)系統(tǒng)檢查和隱患排查，礦上每月組織一次排查，對安全隱患按照“四定”的原則，有始有終。

雖然我們在貫徹各項法律、法規(guī)，加強安全管理方面作了一些工作，取得了一定成效，但馬礦兩井已進(jìn)入中后期，設(shè)備老化，接續(xù)緊張，巷壓較大，環(huán)節(jié)復(fù)雜，給安全生產(chǎn)管理造成了很大的困難，但我們有決心、有信心在上級黨政組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級部門的監(jiān)察指導(dǎo)下，繼續(xù)執(zhí)行各項行之有效的安全管理制度，扎實開展第二個百日安全生產(chǎn)活動，抓好后3個月的安全管理工作，努力實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

馬蹄溝煤礦 2005年9月10日