第一篇：攪拌站混凝土公司年終總結（精選）

居安思危 迎難而上 管理創(chuàng)新 厚積薄發(fā)

全面推進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

——混凝土公司2014年度工作匯報

2014年度混凝土公司在股東會的正確領導下，并在以總經(jīng)理負責制的企業(yè)管理模式下，以經(jīng)營工作為中心，以安全和質(zhì)量為兩個基本點，強力推進了企業(yè)內(nèi)部改革，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理結構；全面落實企業(yè)各項經(jīng)營管理工作，促進企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提升。

回顧和總結2014年度，匯總分析工作中存在的問題，梳理公司發(fā)展方向和思路，調(diào)整公司市場經(jīng)營策略，明確公司年度發(fā)展目標，全面部署落實2015年工作，全面打造**品牌新高度。

現(xiàn)將2014年度工作總結和2015年度有關工作計劃作如下匯報：

一、2014年工作總結

進入2014年尤其是下半年以來，**建筑市場嚴重萎縮，土地成交量基本為零，房地產(chǎn)市場受到沉重打擊，在如此艱難的建筑市場環(huán)境下，公司上下堅定信心、開拓進取，落實目標、扎實工作、加強服務、成效顯著，使公司經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉昧艘欢ǖ脑鲩L態(tài)勢，各項經(jīng)營指標和企業(yè)發(fā)展目標基本達到了股東會要求的有關目標。

2014年公司除了受國家房地產(chǎn)政策出臺和國內(nèi)經(jīng)濟不景氣影響外，建筑市場競爭日益激烈，銀行資金不斷壓縮，加之混凝土行業(yè)已經(jīng)進入了微利時代，本地區(qū)已出現(xiàn)多家同行停產(chǎn)、歇業(yè)現(xiàn)象，整個行業(yè)面臨著洗牌重組。

在面對企業(yè)生產(chǎn)資金緊張的情況下，公司通過調(diào)整營銷思路，加強成本管理，強化貨款收取力度，加大增效降本力度。同時緊緊圍繞年初制訂的方

針目標，狠抓任務承攬、資金回收、規(guī)范成本管理等，有效地推進了公司各項工作。經(jīng)過一年來的精心運作，產(chǎn)品營銷有了新思路，產(chǎn)品質(zhì)量有了新提高，管理水平有了新提升，企業(yè)文化有了新拓展，企業(yè)實力有了新加強，成本控制有了新成效，安全工作有了新高度。

（一）年度經(jīng)濟指標完成情況：

全年生產(chǎn)混凝土48.9方，凈利潤971萬元，全年超額完成年度考核目標。幾大經(jīng)濟指標完成情況良好，其中修理費、柴油潤滑油耗用、行政辦公費和業(yè)務費等全部滿足股東會年度經(jīng)濟指標要求，電費超出考核指標5萬余元，主要因2014年度碼頭吊機開始投入使用，造成電費平均單耗較高；招待費超考核指標10余萬元。本部招待費594145.9元，單耗3.23元/方，較2013年度單耗同比降低6.38個百分點。

2014年公司整個管理團隊經(jīng)過不懈努力和團結拼搏，在年度安全管理、質(zhì)量管理和綜合目標管理等專項目標管理全部達到股東會考核要求，專項目標的達標，從側(cè)面體現(xiàn)出公司內(nèi)部管理有方，外部管理有序，整體管理有度，為公司今后的發(fā)展方向和方式打下了堅實的基礎。

（二）加強財務管理，強化資金管理，確保企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。

2014年在總經(jīng)理辦公室正確領導下，圍繞年初制定的目標，財務部積極推進財務管理工作，適時根據(jù)資金運行情況進行編制相關報表，滿足日常生產(chǎn)資金使用管理需求。

準確做好砼款收取以及資金支付工作，并按時編制資金日報表，使各級領導及時把握資金動態(tài)，對公司各項經(jīng)濟業(yè)務進行準確核算，及時完成成本利潤分析表編制工作；2014年5月會同營銷部，按月銷3萬方、4萬方、萬方分別編制了利潤預測表及資金測算表，為領導決策提供參考依據(jù)；健全財務管理制度，規(guī)范報銷流程；審核客戶結算單，每月做好應收賬款、應付賬款對賬工作。由于往來客戶較多，僅應收賬款就達三百余家，很容易發(fā)生竄戶，往來對賬工作顯得很重要，財務部在克服人手不足情況下，按時完成往來對賬工作；每月按時完成稅務申報、發(fā)票領購工作，并對送貨單進行分類。

一年來，財務管理各項工作穩(wěn)步推進，在貨款管理上重點加大催款力度，避免呆壞賬發(fā)生；對外加強協(xié)調(diào)力度，做好稅務工商等部門溝通，營造良好外部財稅環(huán)境；對內(nèi)突出細節(jié)管理，要向成本要效益，加強成本核算，強化監(jiān)督職能，對領料手續(xù)加以規(guī)范，各項費用報銷，按公司規(guī)定嚴格把關；加強與公司內(nèi)部部門橫向聯(lián)系，尤其是營銷部門、核算部門聯(lián)系溝通，對應收款核銷及核減及時進行賬務處理。在全年公司資金緊張的情況下，通過自身的財務運作和資金管理，始終確保生產(chǎn)資金、人員工資等相關費用及時發(fā)放支付，確保公司整個生產(chǎn)秩序穩(wěn)定可靠。

（三）配置營銷團隊，開拓營銷思路，穩(wěn)定產(chǎn)品盈利能力。

2014年度營銷部門在公司總經(jīng)理的正確領導以及生產(chǎn)技術部門的支持配合下，累計銷售混凝土491840.5方，銷售總額達157195685.5元。回款金額達到121071946.3元，全年回款率高達77%。

我們公司已經(jīng)建立了一支熟悉業(yè)務而且相對穩(wěn)定的銷售隊伍，公司銷售簽訂的大部分業(yè)務量是由業(yè)務員接洽，跟蹤，結算。各業(yè)務員與營銷部門上下團結，嚴格遵守公司關于銷售業(yè)務的各項制度，營銷內(nèi)勤、核算按時完成工作，做到上傳下達。做到每周一次例會，每周反饋市場行情，回款情況，嚴格控制墊資額度，不錯不漏的完成銷售、對賬、收款任務。在供應的同時，也存在一些困難和問題，混凝土坍落度的掌控、還有因為種種原因不能及時按需方時間供貨，我們營銷人員都能在

真履行崗位職責，積極樹立良好窗口形象，全年在有效的管理和崗位責任落實下，對外窗口全年無重大投訴。

加強對外服務崗位滿意度調(diào)查。通過對合作單位和施工單位的問卷調(diào)查，全面覆蓋公司對外崗位、產(chǎn)品質(zhì)量情況、服務水平等關鍵問題，及時發(fā)現(xiàn)公司對外服務過程中出現(xiàn)的問題，并尋求解決協(xié)調(diào)處理方案。并定期召開相關聯(lián)系協(xié)調(diào)會議，切實解決生產(chǎn)服務過程中出現(xiàn)的問題。

定期定期召開生產(chǎn)部門例會，落實生產(chǎn)任務。生產(chǎn)紀律落實，確保生產(chǎn)管理目標得到落實執(zhí)行。

（五）細化安全管理，落實安全責任，夯實企業(yè)發(fā)展基礎。

安全是一切工作的基礎，一年來，我們高度重視了企業(yè)的安全工作，始終堅持了“安全

高度。積極投身到“安康杯”安全競賽活動中，為企業(yè)安全管理水平和安全文化創(chuàng)建爭取榮譽。全年來安全工作在區(qū)、市兩級檢查中均得到認可。

通過對安全工作的常抓不懈，較好圓滿的完成了年初股東會下達的安全生產(chǎn)專項指標，實現(xiàn)了2014年全年安全事故為零的目標，為企業(yè)的安全生產(chǎn)和發(fā)展構建了堅實的安全生產(chǎn)環(huán)境。

（六）加強車輛管理，提高運輸效率，滿足生產(chǎn)運輸需要。

公司現(xiàn)有攪拌車30臺，汽車泵4臺，車載泵2臺。2014年度車隊全年運輸方量49.2萬立方，實現(xiàn)運輸趟次50040車次，泵送方量約38.5立方。全年車隊按照公司規(guī)定對司機進行嚴格要求，愛護車輛，確保車輛狀態(tài)良好，保證安全運行，對車輛隨時檢查、定期保養(yǎng)、及時維修。在生產(chǎn)運輸任務中，堅持“出車及時、人員準點、上站有序、服從調(diào)度”的原則，確保車輛人員

舊換新，杜絕重復發(fā)料，節(jié)約車輛維修成本。

（七）落實設備保養(yǎng)，規(guī)范配件領用，保證生產(chǎn)服務全局。

在日常保養(yǎng)時堅持以“減少消耗、降本節(jié)支”為總體指導思想。全年在設備保養(yǎng)方面，攪拌樓車輛修理費用396646元，平均單耗0.81元/方（不超過1元/方），平均產(chǎn)值比0.25％（不超過0.32％）。通過對日常維修保養(yǎng)的力度，來減少設備車輛故障率，進一步提高設備、車輛出勤率，保障設備正常運轉(zhuǎn)，服務生產(chǎn)。

在日常設備維保方面通過主動抓好保障隊伍建設。機修工：對兩臺生產(chǎn)線及場地設備的維修保養(yǎng)工作，注重日常保養(yǎng)。要對兩條生產(chǎn)線的所有潤滑點都要做到心中有算，具體的點位，多長時間加注。油類該多長時間更換，濾芯多長時間該清理或更換。嚴格按照保養(yǎng)目錄進行定期維護保養(yǎng)及更換，并做好記錄。防止部分部位因缺油而造成的磨損或斷裂。另外就是加強對其他砂石分離機、空壓機等輔助設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行排查及維修。汽車修理工：要求做好平日對所有車輛的維修保養(yǎng)工作。另外要求汽車修理工牢固樹立服務意識。加強值班制度，確保夜間車輛維修及時，滿足車輛生產(chǎn)運輸需要。場地工：主要對公司場地衛(wèi)生及粉料添加工作。做好生產(chǎn)區(qū)域拋灑廢渣以及排水溝清理工作。同時加強人員的值班制度，確保夜間生產(chǎn)粉劑添正常加。

在倉庫管理上，嚴格執(zhí)行公司倉庫管理規(guī)定。采購物品必須先各部門填寫采購申請單，上報領導批準后，進行比質(zhì)比價，然后再采購入庫。領用時規(guī)范領用和以舊換新手續(xù)，確保設備物品進出倉庫可控，杜絕多領多用。同時加強倉庫物品都分類管理，及時批量處理廢舊物品，便于滿足入庫材料存

放、查詢和盤庫需要。

（八）加強質(zhì)量管理，優(yōu)化材料配比，確保產(chǎn)品質(zhì)量可靠。

質(zhì)量關系著企業(yè)的生存和發(fā)展。全年送檢試塊14900組，試塊送檢合格率達99.98%，工程質(zhì)量零事故賠償為公司贏得了良好的市場口碑，也為公司立足**市場打下了堅實的基礎。

材料供應是生產(chǎn)的保證。在公司全年資金極度緊張和貨源不穩(wěn)定的情況下，均未發(fā)生斷料、停供等現(xiàn)象。全年累計消耗水泥10.5萬噸；粉煤灰3.5萬噸；礦粉3.4萬噸；石子37.86萬噸；瓜子片13.65萬噸；中砂39.12萬噸；外加劑0.3萬噸；柴油682.72噸。全年六大主材占總銷售額的比值為71.03%，與2013年度相比低1.97個百分點。按2014年全年銷售額1.57億計算，為企業(yè)增效309萬元。

原材料質(zhì)量直接影響公司產(chǎn)品質(zhì)量。2014年度在原材料管理方面，嚴格執(zhí)行試驗室報驗程序，杜絕不合格材料進場。全年經(jīng)檢測不合格黃砂8船；石子5船；瓜子片11船；外加劑2車；柴油送檢一次。通過對原材料的質(zhì)量把控，堅決將不合格材料拒之門外，為公司的產(chǎn)品質(zhì)量提供材料保障。

在生產(chǎn)原材料管理上及時把控材料質(zhì)量，按時詢價議價，做到心中有數(shù)，確保每月材料定價適中。在水泥、柴油價格發(fā)生變化時，及時調(diào)整組織材料進場，確保公司利益得到有效保障。

配合比是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎。在滿足質(zhì)量的前提下，積極優(yōu)化配合比設計，針對不同工地、不同澆筑部位以及原材料的差異，進行生產(chǎn)配合比調(diào)整，確保產(chǎn)品質(zhì)量即可靠滿足施工需要，又可實現(xiàn)節(jié)約材料成本。

在產(chǎn)品服務過程中，做到產(chǎn)品技術有交底；產(chǎn)品資料有備案；質(zhì)量反饋

有復查；質(zhì)量文件有檔案，從源頭上確保了混凝土質(zhì)量。

截止到目前為止，公司共計有*******等一大批本地區(qū)較大規(guī)模的商業(yè)住宅和基礎設施項目。通過對他們的質(zhì)量服務、回訪服務，使公司的品牌形象得到了廣泛贊譽。

（九）規(guī)范行政管理，加強外部銜接，滿足企業(yè)運行需要。

2014年度公司通過調(diào)整內(nèi)部組織結構，優(yōu)化部門管理模式，重點突出崗位責任制，細化行政管理手段，為公司規(guī)范細致化管理提供保障；同時積極構建外部溝通協(xié)調(diào)機制，為公司發(fā)展提供必要的政府通道，滿足公司日常生產(chǎn)辦公經(jīng)營需要。

辦公室作為公司的行政管理中樞，承擔著公司承上啟下通達內(nèi)外的橋梁作用。一年來，在總經(jīng)理辦公室的領導下，辦公室充分發(fā)揮自身職能作用，積極參與到公司日常的行政管理中來，及時發(fā)布公司有關行政管理要求，不斷加強公司人事檔案后勤管理，為公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營工作提供有力保障。

在人事管理工作中，辦公室積極落實員工合同簽訂工作，準確核對員工相關檔案信息，合理規(guī)劃人事檔案管理做到一人一檔；加強公司與政府人事勞動部門溝通聯(lián)系，做好每年工作計時制報審，確保公司工作計時制合理有效規(guī)避法律風險；同時針對本地員工較多的現(xiàn)狀，積極落實員工參保管理工作，杜絕員工因未參保給公司造成的用工勞動糾紛。

截止到2014年12月31日公司共有在職員工100人，其中中層行政管理人員16人，占員工總數(shù)的16%；公司現(xiàn)有職稱人員10人，其中試驗室所有質(zhì)量管理崗位人員均持證上崗，完全滿足行業(yè)主管部門有關資質(zhì)要求。目前公司質(zhì)量管理隊伍相對穩(wěn)定。

本著為企業(yè)長期發(fā)展需要為原則，積極為公司技術管理崗位提供培訓和繼續(xù)教育，公司先后提供安全、質(zhì)量管理等教育培訓，全年有3人通過安全管理考試；3人通過干粉砂漿技術教育考核；1人通過干粉砂漿繼續(xù)教育；1人通過混凝土試驗員繼續(xù)教育。通過以上崗位學習和再教育，為公司發(fā)展儲備技術人才。

員工是公司的財富，公司時刻本著以人為本的原則，加強員工福利建設，激勵員工進取心，激發(fā)工作熱情，提高工作積極性，讓員工融入企業(yè)發(fā)展目標上來，極力創(chuàng)造舒適性和福利性的工作環(huán)境。公司先后建立起籃球場、健身房等娛樂建身設施，滿足員工日常健身娛樂需要；員工生日主動提供生日蛋糕和生日祝福，讓員工真正體會到公司給予的溫暖和關心。

后勤食堂管理工作是全公司日常運轉(zhuǎn)和維持的必要保障，食堂每天適時關注生產(chǎn)任務，及時調(diào)整工作時間，并根據(jù)生產(chǎn)需要每日提供3-4餐保障，確保生產(chǎn)期間在崗人員能夠有飯吃。節(jié)假日期間通過變換和增加菜品，切實做好食堂伙食品質(zhì)。在保障菜品質(zhì)量和數(shù)量的基礎上，通過各種細節(jié)管理壓縮食堂支出，尤其煤氣、調(diào)味品、糧油等大宗物品通過比價和采購結算方式將人均就餐費用控制在6元左右，較2013年伙食人均費用有明顯下降。

一年來，辦公室始終圍繞總經(jīng)理辦公室部署的有關工作重心，在認真做好各部門服務的同時，充分發(fā)揮辦公室參與決策、外部協(xié)調(diào)、綜合服務的職責，盡力做好公司的參謀和助手，提供真實可靠的服務；及時針對公司有關實際情況，做到有準備、有分析、有建議、有安排，為公司的日常管理提供基礎保障。

二、2015年工作打算：

2014年度已經(jīng)落幕，我們迎來了嶄新的2015年，公司在股東會的指引下，在以總經(jīng)理負責制的企業(yè)管理模式下，公司全體上下將在2014年度取得成績基礎上，適時把握市場動向，積極審慎制定工作思路和工作措施。我們將繼續(xù)以創(chuàng)新為動力，在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品服務、市場管理、財務管理、生產(chǎn)管理、安全管理、行政管理以及對外協(xié)作等方面繼續(xù)推進，力求各項工作平穩(wěn)、快速發(fā)展，不斷轉(zhuǎn)換工作思路，積極提升服務水平，加強對外溝通聯(lián)系，以求真務實和積極進取的工作態(tài)度，確保2015年度工作能夠再上一個臺階。1、2015年生產(chǎn)經(jīng)營指標：

2015年根據(jù)現(xiàn)有的建筑市場實際情況，預定全年生產(chǎn)目標在**萬立方米；凈利潤在**萬元；油類總額不超過***萬元；修理費不超過**萬元；本部招待費不超過**萬元；行政辦公費不超過**萬元；電費不超過**萬元；年度安全、年度質(zhì)量、年度綜合目標均達到上一年度考核要求。

現(xiàn)公司運行進入

在理順財務方面，為確保資金管理的規(guī)范化和程序化，提高資金的使用效率和安全性，應以“細節(jié)管理、強化內(nèi)控”的思路做好文章，繼續(xù)堅持向成本要效益，突出細節(jié)管理，全面要加強會計核算和財務管理。財務部門要對公司的財務情況進行全面的清理，實行規(guī)范化匯總；程序化報銷，確保使用資金的清晰。

在強化內(nèi)控方面，嚴格執(zhí)行公司有關審批報銷借用財務管理制度。2015年財務部門要在去年溝通、協(xié)調(diào)的基礎上，更加積極主動的處理與相關政府部門的關系，建立較好地稅企關系，盡量爭取各種優(yōu)惠政策，為企業(yè)發(fā)展贏得寬松環(huán)境。

資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營得以正常進行的重要基礎。2014年受建筑市場經(jīng)濟影響，公司資金需求壓力較大。公司股東應盡早提起規(guī)劃和指示，便于公司完善融資體系建設，參與構建銀企合作平臺，以便進一步做好與各大銀行的對接與溝通，促進銀企合作關系，做到早籌劃，早動手，爭主動，務必確保明年的生產(chǎn)所需資金。

另外，2015年度要全力以赴地做好資金的快速回籠，積極籌劃資金回收和使用方案，以確保生產(chǎn)經(jīng)營工作的有序開展；及時償還車輛到期貸款；同時為企業(yè)擴大生產(chǎn)能力和拓展其他業(yè)務做好資金預算準備。

3、以開拓性的思維抓好市場，確保生產(chǎn)經(jīng)營取得實效。

2015年形勢更是日趨緊張，我們將面臨資金短缺的問題，更要面臨整個房地產(chǎn)市場不景氣，盡管困難重重，我們?nèi)w營銷人員計劃在這一年爭取完成四十萬方商品混凝土合同的簽訂，并且服務好每一個工地，充分發(fā)揮我們公司的品牌形象，通過比質(zhì)比量、比服務的方式，全力做好2015年銷售管

理工作。

結合2014年生產(chǎn)經(jīng)營工作中涌現(xiàn)出的困難和問題，不斷研究思路創(chuàng)新，大大提高營銷執(zhí)行力。

在今年同合作的基礎上，積極尋求優(yōu)良的合作單位，要認真核查合作單位市場信譽度，減少企業(yè)銷售風險；主動尋求與大型企業(yè)的戰(zhàn)略合作，倡導“大營銷”的市場經(jīng)營策略，從而為創(chuàng)造更大的利潤空間以及樹立好優(yōu)質(zhì)的“**”品牌形象做好堅實鋪墊。

緊緊抓住價格和質(zhì)量這兩個重點；綜合利用企業(yè)服務能力；充分發(fā)揮企業(yè)市場品牌形象。努力提高企業(yè)經(jīng)營效益，同時采取靈活的措施，努力開拓市場，努力提高中標率和合同的簽約率。

進一步健全銷售人員分配制度、加大獎罰力度，根據(jù)每位業(yè)務員的責任、貢獻大小取得相應的勞動報酬，按照崗位責任對業(yè)務員加強考核，確保責任落實到位、壓力傳遞到底，使考核指標與業(yè)務人員個人利益最大限度地掛鉤，使員工和企業(yè)成為一個利益共同體。

廣泛發(fā)動，擴充信息渠道。一方面繼續(xù)通過公司自身市場品牌優(yōu)勢獲得有效信息；另一方面動員公司員工，讓員工在做好本職工作的前提下，主動參與到任務承攬和業(yè)務信息提供中來。充分動用一切盡可能的關系和網(wǎng)絡廣泛搜集信息，為公司營銷工作提供決策依據(jù)。

進一步搞好公共關系，定期與老客戶、政府機關相關部門進行拜訪與交流，營造良好的整體經(jīng)營氛圍。要利用好各種人脈資源的關系，為銷售服務，以多種方式拓寬銷售渠道，積極主動的結識各界人士，特別是同行業(yè)的人脈關系，通力合作，共享信息，合作共羸。

制定考核措施，加大資金回收率的考核力度，增加資金回收的手段，完善資金的往來管理，促進資金周轉(zhuǎn)。

4、加大清欠力度，采取得力措施，確保公司資產(chǎn)不流失。

資金回收及清欠工作與任務承攬及正常生產(chǎn)息息相關，在2015年，我們將把資金回收清欠工作提高到與任務承攬同等重要的位置來抓，并在資金回收方面加大對業(yè)務人員的考核力度；其次要認真研究新形勢下的清欠問題，積極采取清欠措施，力爭使清欠工作在較短時間內(nèi)取得突破性進展和成效；同時要加強事前防范。把好承攬項目事前資金到位關、事中工程款按約定支付關、事后工程結算關；再次要求公司法務部門要積極主動對接法院，要及時搜集案件相關信息和能夠抵押財務；對一些已經(jīng)法院判決、長期不能執(zhí)行的案件，果斷向法院申請采取相應強制執(zhí)行措施，確保清欠效果。最后是要充分利用社會清欠力量，在法律允許的范圍內(nèi)，盡可能的采取措施加大清欠力度，提高資金回收率，確保生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)以及工資的正常發(fā)放、社保費按時繳納。

5、加強質(zhì)量管理，優(yōu)化配比，加強校企合作。

明年在質(zhì)量工作上，建立內(nèi)控嚴格的“精細管理”機制，即突出精確與細節(jié)管理，就是要在技術管理上精雕細刻，操作上精耕細作，成本控制上精打細算，質(zhì)量上精益求精；要全面加強質(zhì)量管理，嚴格過程控制，使質(zhì)量管理貫穿于生產(chǎn)以及工程施工的全過程，保證每一道工序、每一個部位都要達到標準，積極通過過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，全力打造“**”這個品牌，提升市場信譽度和社會知名度，提高內(nèi)聚力和市場拓展力，增加公司的無形資產(chǎn)和品牌價值。

在材料管理上通過積極有效的材料管理手段，繼續(xù)嚴格履行報驗程序，嚴格執(zhí)行先檢測，后卸貨；杜絕任何未經(jīng)檢測的或不合格的原材料進場。同時綜合利用現(xiàn)有場地，最大限度合理的堆放原材料，減少原材料二次運輸車次，抓住材料調(diào)價時機降低采購成本，穩(wěn)步推進材料采購。及時把掌握價格信息放在價格管理的重要位置，將價格管理納入規(guī)范化、制度化管理中，努力降低采購成本。

繼續(xù)優(yōu)化配合比設計，根據(jù)不同的施工需要，對不同的材料多做試配；出具經(jīng)濟、合理的生產(chǎn)配比；同時通過對材料進行合理定價，力爭全年六大主材較2014年度下降1個百分點。

積極推動構建穩(wěn)定的校企合作。通過加強對本地院校的合作，在使科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的同時，樹立企業(yè)社會形象，提升公司品牌戰(zhàn)略。

6、安全生產(chǎn)工作常抓不懈，構筑以人為本的安全保障機制。

建筑業(yè)一直是人身傷亡事故頻發(fā)的高危行業(yè)，安全生產(chǎn)形勢較為嚴峻。2015年要堅持“以人為本”的理念，牢固樹立“安全責任重于泰山”的思想和對員工生命財產(chǎn)高度負責的精神，采取有力措施，確保安全形勢穩(wěn)定。

全面深入地落實安全生產(chǎn)責任制，在加強安全檢查力度，定期組織召開安全會議，明確崗位安全責任制，杜絕麻痹思想，要提高安全思想認識。要將公司的安全專項目標層層落實把關，明確部門安全意識，讓各部門負責人和員工主動的投入到安全生產(chǎn)管理中來。

對于有新入職的職工能做好前期崗位安全教育，要做好有關安全培訓記錄，必要時要實行跟班制，通過嚴格的考核后方可獨立上崗；同時要積極組織學習上級和安全生產(chǎn)文件。

不定期組織開展安全生產(chǎn)大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，發(fā)現(xiàn)一處整改一處，一抓到底。

特別是要深入開展安全生產(chǎn)隱患治理活動，尤其是生產(chǎn)機械設備、碼頭吊機、入港船只現(xiàn)場管理等。另外對于作業(yè)現(xiàn)場，要加大現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境檢查，提前勘察路線和周邊施工環(huán)境，加大泵車、攪拌車輛運輸作業(yè)安全管控力度。同時要對公司的焊接氣體進行嚴格管控，要做到使用放心，存儲安心，杜絕違章作業(yè)。

7、落實設備維保力度，規(guī)范配件管理，滿足生產(chǎn)穩(wěn)定需要。

針對公司設備、車輛進入

積極參與企業(yè)“管理年”建設，突出部門細節(jié)管理水平和管理要求；加強崗位人員責任制管理，對現(xiàn)有崗位人員的崗位考核，以“少而精”的標準配置崗位；加強生產(chǎn)設備維護保養(yǎng)力度，細化設備保養(yǎng)內(nèi)容，確保設備出勤率，做到巡檢有記錄，保養(yǎng)有規(guī)劃；做好客戶溝通聯(lián)系工作，主動走訪工地、巡視力度，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，進一步提高服務水平；全面完善窗口崗位滿意度調(diào)查管理，樹立對外窗口服務形象。

在上一年度的基礎上繼續(xù)加強生產(chǎn)制度的執(zhí)行力度；完善部門規(guī)章建制，建立高效務實的生產(chǎn)管理部門；細化、規(guī)范窗口工作要求；完善部門考核制度，加強精細化管理力度，降低生產(chǎn)運行成本。

9、精簡機構，優(yōu)化人員配置，創(chuàng)建精英型企業(yè)管理模式。

公司成立至今，在本地區(qū)同行業(yè)中各項職工福利權益相對較好，致使公司生產(chǎn)輔助等各崗位人員流動性較小，形成公司內(nèi)部競爭程度低，人員流動性差長期來說對公司用人管理帶來一定影響。

2015年公司將根據(jù)客觀存在的市場發(fā)展趨勢，結合公司年度生產(chǎn)目標，對于相關的崗位進行人員和部門精簡，通過優(yōu)化人員配置降低公司用人成本，利用崗位責任考核強化企業(yè)競爭意識。通過崗位合并和人員篩選，將有10余人公司可不予其續(xù)簽勞動合同，全年可為公司節(jié)約直接用人成本達35萬余元，為公司在激烈的市場競爭中獲取一定的人員成本優(yōu)勢。

作為勞動密集型企業(yè)，人才更是企業(yè)發(fā)展必不可缺的財富。在2014年的基礎上，要繼續(xù)加強技術隊伍技術能力培訓和學習，確保質(zhì)量管理水平得到進一步提升；所有質(zhì)量管理崗位積極參加職稱申報，實現(xiàn)現(xiàn)有的質(zhì)量管理隊伍升級，為公司的產(chǎn)品質(zhì)量從技術上得到保障，質(zhì)量管理隊伍能力上得到

提升。

合理的薪資待遇，是公司吸引和留住人才的有效杠桿。針對2014年公司部分崗位薪資存在的問題，在保持一線崗位薪資不變的基礎上，2015年將重點對行政后勤輔助崗位的薪資進行重新規(guī)劃，即在工資發(fā)放中將采用崗位月度工資和年薪制相結合的方式；在具體實施中通過利用崗位年度績效考核和年終激勵的方式，激發(fā)在崗員工工作積極性的同時考察員工，同時可實現(xiàn)崗位員工合理性淘汰，創(chuàng)造性的利用崗位績效考核實現(xiàn)員工薪資發(fā)放的合理性。

在協(xié)助做好內(nèi)部行政管理的同時，進一步加強和推進外部協(xié)調(diào)工作，確保公司日常辦公生產(chǎn)具備一個穩(wěn)定可靠的外部發(fā)展環(huán)境。及時跟進和完善公司土地有關手續(xù)申報，滿足公司用地指標需求；積極溝通政府行政管理部門，做好環(huán)保航道檢查管理工作；主動聯(lián)系建筑行業(yè)主管部門，確保公司年檢備案有效性。

在公司企業(yè)文化創(chuàng)建方面，要進一步突出重點，通過提供良好的職工生活福利和人文關懷，為公司的企業(yè)文化和展示對外形象提升一定的高度。在繼為員工提供生日蛋糕的基礎上，在2015年度為全體員工提供健康體檢，為勞動強度大的相關崗位提供一定的體檢數(shù)據(jù)，確保健康指標達到崗位需要，減少崗位用工風險；根據(jù)公司發(fā)展需要開展相關主題教育，并對活動中優(yōu)秀員工或班組給予表彰，積極創(chuàng)建豐富多樣的企業(yè)文化活動；定期不定期對相關的行政管理開展民主測評工作，通過民主測評、QQ群等及時關注基層員工心聲，發(fā)現(xiàn)管理崗位存在問題，查漏補缺，營造一個公平、平等的企業(yè)管理環(huán)境。

在部門銜接管理上，積極主動協(xié)助總經(jīng)理辦公室傳達公司有關管理要求，充分發(fā)揮辦公室召集各項會議、上級往來接待、行政檢查驗收等分配指揮作用；在總經(jīng)理辦公室的領導下督促檢查相關情況具體實施情況，針對各部門存在的問題及時匯總上報，減少部門工作銜接不足造成的工作延誤、服務滯后的情況發(fā)生。2015年度辦公室將秉承“主動參與、積極配合、有序跟進、及時匯報”的工作思路，在總經(jīng)理辦公室的領導下，真正發(fā)揮各部門銜接聯(lián)系橋梁作用。

2015年，我們要面對的形勢會更加嚴峻，要實現(xiàn)各項目標任務，工作十分艱巨。面對復雜的建筑市場環(huán)境和激烈的產(chǎn)品市場競爭，公司決定將2015年提升為管理年，積極謀劃企業(yè)資質(zhì)升級，將現(xiàn)有的混凝土叁級資質(zhì)提升至二級資質(zhì)；加快企業(yè)國家標準認證，增加質(zhì)量體系、安全體系、環(huán)境管理體系等一系列國家標準認證；通過企業(yè)資質(zhì)的升級和國家標準的認證，將企業(yè)的經(jīng)營管理水平和企業(yè)品牌形象進一步提升，同時充分利用管理手段滿足公司降本增效的需求；積極發(fā)揮管理方式實現(xiàn)公司品牌效應。全年要從管理的主題和管理的細節(jié)入手，將公司打造成地區(qū)行業(yè)標桿。

最后，在新的一年中，我們既要居安思危，增強憂患意識，又要拋棄思想包袱，摒棄私心雜念，把全部精力投入到各項工作中去，認清發(fā)展形勢，堅定發(fā)展信心，統(tǒng)一思想，腳踏實地，埋頭苦干，迎接更大的挑戰(zhàn)和機遇，為全面實現(xiàn)年度企業(yè)經(jīng)營目標做出積極的貢獻。

第二篇：混凝土攪拌站實習總結

混凝土攪拌站實習總結

十幾天的實習生活結束了。

在這短短的十幾天的實習時間里面，我感覺學到了很多的東西。還包括一些非專業(yè)知識性的東西。

在開始的幾天里面，我們并沒有進行專業(yè)實驗，而是看國標。由于，我們剛剛?cè)サ臅r候，正值三公司混凝土分公司迎接檢查之時，所以，我們開始幫著實驗室整理資料，完善檢查項目。

在之后的日子里面，我們才開始做試驗，做試驗是一項需要耐心和細心地事情，每天和混凝土打交道難免是乏味，但是，混凝土的質(zhì)量關乎到一個工程的質(zhì)量安全，由不得意思的懈怠。

隨著混凝土的商品化，在長沙地區(qū)已經(jīng)有不少的攪拌站，這給混凝土公司帶來了機遇與挑戰(zhàn)。我所在的開福區(qū)蘇家臺，由于臨近撈刀河，在此聚集了8、9家的攪拌站，一眼望去，儼然成為一條獨特的風景線，不過，再過三四年，這些攪拌站可能就要搬走了，撤到三環(huán)以外。這也許就是混凝土攪拌站的一個特點吧，其“壽命”不是很長，家不是很固定。一般服役20年就算是很長的了。

在說說實驗室吧。

實驗室有7人，沒有一個是女的。清一色男性。

因為是國企吧，所以，管理并不是很嚴格，實驗室的各位呢，可以上網(wǎng)看看新聞、關注一下股市發(fā)展、欣賞電視劇、看球賽。當然，前提是完成了自己的工作之后吧。毅哥、勇哥、波哥該是老股民了吧。尤以勇哥為甚，一邊看一和家家在新浪的博客，一邊對著K線圖目不轉(zhuǎn)睛。我覺得胖胖的他此時的樣子確實蠻搞笑的。毅哥是我們這個專業(yè)的校友了，我們基本上是由他照顧著，他結婚了，準備買房，長沙的房價還是令一般的工薪階層感到郁悶。波哥屬于那種絕種好男人那種類型，低調(diào)、細心、沉穩(wěn)，這是他叫我們做實驗時留給我的感覺，對了，還有偉哥，這個胖子，是來自東南大學的高材生，因為他的專業(yè)知識過硬一些，所以，主任安排他作為教我們實習的主要負責人。

在實習期間我也收獲到了一種感動，在攪拌站有個打工的大伯，他是屬于那種什么事情都要做個，將近六十歲了，但是，他還有一個女兒在上大學，所以不得不來這里做“勞力活|”，他很關心我們，教導我們很多道理，在最后我們離開的時候，還寫了一封信給我們，真的，我在大伯身上看到了一種責任感，中國的父母真的是相當?shù)牟蝗菀住?/p>

難以將我在實習期間的感受完整表達出來，可以肯定的是，我收獲了，知識，還有感動!

第三篇：混凝土公司攪拌站績效考核管理制度

混凝土公司攪拌站績效考核管理制度

3.8.1目的

工作績效考核，簡稱考核，目的在于通過對員工一定期的工作成績、工作能力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為教育培訓、工作調(diào)動以及提薪、晉升、獎勵表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是，通過這些評價可促使員工有計劃地改進工作，以保證本站營運與發(fā)展的要求。3.8.2績效考核原則

3.8.2.1考核不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高； 3.8.2.2考績應以規(guī)定的考核項目及其事實為依據(jù)； 3.8.2.3考績應以確認的事實或者可靠的材料為依據(jù)； 3.8.2.4考績自始至終應以公正為原則，決不允許營私舞弊； 3.8.2.5本站按組織結構序列逐級進行工作目標考核； 3.8.2.6采取定量和定性相結合的考核辦法。3.8.3適用范圍

除按計時或計件方式發(fā)放薪酬的員工外，本制度適用本站全體員工。3.8.4績效考核內(nèi)容和方法 3.8.4.1績效考核內(nèi)容

考核內(nèi)容分工作業(yè)績和行為表現(xiàn)兩部分。工作業(yè)績主要以科室內(nèi)例行性工作和臨時性工作的推進和完成情況為主要考核內(nèi)容；行為表現(xiàn)主要以出勤、言行表現(xiàn)及各科室協(xié)作表現(xiàn)為主要考核內(nèi)容。考核結果作為日常薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放、職位調(diào)整的依據(jù)。3.8.4.2 績效考核方法

綜合科負責每月統(tǒng)計匯總績效考核得分情況，并報上級分公司行政部。績效考核得分情況是獎懲兌現(xiàn)的重要依據(jù)，獎懲制度另行制定。工作業(yè)績以《目標管理卡》為主要評分工具，出勤情況以綜合科考勤表作為評分工具，言行及各科室協(xié)作表現(xiàn)以《民主評議表》作為評分工具。綜合科每半年進行一次考核，考核以本年平均數(shù)為年終績效考核得分。

績效考核得分=《目標管理卡》得分×７０％＋（考勤得分＋《民主評議表》得分）/2×30%。

其中，《目標管理卡》打分按如下組織序列進行：

A、基層：一般員工、輔助工、雜工由各職能科室負責人打分。

B、中層：各職能科室正副科長由直屬高層管理人員打分。

C、高層管理人員：本站經(jīng)理由上級分公司總經(jīng)理打分；本站副經(jīng)理、副總工程師、經(jīng)理助理由經(jīng)理打分。

《民主評議表》打分為各科室員工對本科室同事打分，高層管理人員之間相互打分，一律采用無記名票。3.8.5績效考核結果的檔次 A、優(yōu)秀（90——100分）B、稱職（85——90分）C、基本稱職（80——85分）D、不稱職（75——80分）E、最差（75分以下）3.8.6考核結果的處理

本站對員工按如下方式處理績效考核結果： A、優(yōu)秀者獲3個獎金基數(shù)； B、稱職者獲2個獎金基數(shù)； C、基本稱職者獲1個獎金基數(shù)；

D、不稱職者獲0個獎金基數(shù)，由經(jīng)理對其實施誡免談話和警告；

E、最差者獲0個獎金基數(shù)，并調(diào)離現(xiàn)工作崗位。

本站發(fā)放季度獎或半年獎或年終獎時以每位員工的績效考核得分作為重要參考依據(jù)。3.8.7績效考核工具 3.8.7.1目標管理卡 填表說明：

A、日常工作職責描述由被考核人及其直屬上級領導協(xié)商填寫，內(nèi)容保持相對的穩(wěn)定。

B、日常工作分值總分100分，由被考核人直屬上級給出各項具體工作分值。

C、日常工作得分由被考核人直屬上級在月末考核時打分。D、臨時性工作是指非職責范圍內(nèi)的工作安排，屬于加分項。分值由被考核人直屬上級在月末考核時給出。

考核時間：

年

月

考核人： 被考核人信息 科室

崗位

姓名

日常工作 職責描述 完成情況（好、一般、不好）分值 得分

小計

臨時工作 工作目標（描述）計劃完成時間

（年/月/日）進度（達成、推進中、中止、終止）未達成情況說明

分值 得分

小計

合計

備注

3.8.7.2考勤表

綜合科統(tǒng)計每月各員工考勤情況，考勤績效總分100分，并按如下方式加減分數(shù)：

A、遲到或早退1次扣2分； B、曠工1天扣5分； C、事假1次扣0.5分； D、加班1次加2分。3.8.7.3民主評議表 A、各科室民主評議表

考核月：

科室： 姓名 得分

B、高層管理人員民主評議表 考核月：

姓名 得分 陳方明 張和國 李子玉 劉東

3.9獎懲制度 3.9.1總則

3.9.1.1為嚴明紀律，獎勵先進，處罰落后，調(diào)動員工積極性，提高工作效益和經(jīng)濟效益，特制訂本制度。

3.9.1.2對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟獎懲為輔的原則。

3.9.1.3本制度適于本站全體員工。

3.9.1.4綜合科及上級分公司行政部負責監(jiān)督本制度的貫徹實施。3.9.1.5本制度適用于未注明條款的其他各項規(guī)章制度。3.9.2獎勵 3.9.2.1獎勵方法 A、大會表揚； B、獎金獎勵； C、晉升提級。3.9.2.2獎勵事項

A、遵紀守法，執(zhí)行本站規(guī)章制度，思想進步，文明禮貌，團結互助，事跡突出；

B、一貫忠于職守、積極負責，廉潔奉公，全年無出現(xiàn)事故；

C、完成計劃指標，經(jīng)濟效益良好；

D、積極向本站提出合理化建議，為本站采納；

E、全年無缺勤，積極做好本職工作；

F、維護本站利益，為本站爭得榮譽，防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功；

G、維護財經(jīng)紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出；

H、節(jié)約資金，節(jié)儉費用，事跡突出；

I、領導有方，帶領員工良好完成各項任務；

J、堅持自學，不斷提高業(yè)務水平，任職期內(nèi)取得大專以上文憑或獲得其他專業(yè)證書；

K、其他對本站作出貢獻，經(jīng)理或上級分公司領導認為應當給予獎勵的。

員工有上述表現(xiàn)符合《晉升制度》規(guī)定的，給予晉升提級。

3.9.2.3獎勵程序

A、員工推薦、本人自薦、科室提名；

B、綜合科或上級分公司行政部審核；

C、經(jīng)理或上級分公司總經(jīng)理批準。其中，本站高層管理人員獲獎，由上級分公司總經(jīng)理批準；本站中層管理人員及以下級別員工獲獎，由本站經(jīng)理批準，并報上級分公司行政部備案。3.9.3處罰

3.9.3.1受處罰的行為

員工有下列行為之一，視情節(jié)輕重，分別給予經(jīng)濟處罰（扣除一定時期的獎金、扣除部分工資、其它罰款）和行政處分（警告、記過、降級、辭退、開除）：

A、違反國家法規(guī)、法律、政策和本站規(guī)章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響的；

B、違反勞動法規(guī)，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產(chǎn)任務或工作任務的；

C、不服從工作安排和調(diào)動、指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的；

D、拒不執(zhí)行上級分公司決議及經(jīng)理、副經(jīng)理或科室領導決定的，干擾工作的；

E、工作不負責，損壞設備、工具，浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟損失的；

F、玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟損失的； G、濫用職權，違反財經(jīng)紀律，揮霍浪費本站資財，損公肥私，造成經(jīng)濟損失的；

H、財務人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟損失的； I、貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達到刑事處分的；

J、挑動是非，破壞團結，損害他人名譽或領導威信，影響惡劣的； K、泄露本站秘密，把本站客戶介紹給他人或向客戶索取回扣、介紹費的；

L、散布謠言，損害本站聲譽或影響本站安定團結的； M、利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的； N、有其他違章違紀行為，經(jīng)理或上級分公司應予以處罰的。員工有上述行為，情節(jié)嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。3.9.3.2損失賠償

員工有上述行為造成本站經(jīng)濟損失的，責任人除按上條規(guī)定承擔應負的責任外，按以下規(guī)定賠償本站損失： A、損失100萬元以上，賠償損失的2%； B、損失50萬-100萬元，賠償損失的3%； C、損失10-50萬元，賠償損失的4%； D、損失5-10萬元以下的，賠償損失的5%。E、損失1-5萬元，賠償損失的10% F、損失1萬元以下的，賠償損失的20% 各級管理人員發(fā)現(xiàn)下屬員工違反本制度規(guī)定的行為時，應及時向綜合科或上級分公司行政部報告；員工也可向上述部門檢舉、揭發(fā)任何人的違紀違章行為，要求處理。3.9.3.3調(diào)查程序

綜合科或各科室領導接到報告、檢舉、揭發(fā)，應即報經(jīng)經(jīng)理或上級分公司總經(jīng)理批準后進行調(diào)查處理。

調(diào)查完畢，綜合科或上級分公司行政部出具《處理意見書》呈報經(jīng)理或上級分公司總經(jīng)理批準，交有關部門執(zhí)行并通知受處罰人。3.9.3.4處罰注意事項

A、給予員工行政處分和經(jīng)濟處罰，應當慎重決定。必須弄清事實，取得證據(jù)，經(jīng)過一定會議討論，征求有關部門意見，并允許受處罰人進行申辯。

B、調(diào)查、審批員工處分的時間，從證實員工犯錯誤之日起，開除處分不得超過2個月，其他處分不得超過1個月。C、對員工進行處罰，應書面通知本人，并記入檔案。

D、員工對處罰決定不服的，允許提請復議；對復議決定不服的，允許向上級主管機關申訴。

E、受處罰的員工，在處罰事項未了結之前，不得調(diào)離本站（本站宣布辭退、開除的除外）。

F、受處罰的員工，能改正錯誤，積極工作，在1年內(nèi)彌補經(jīng)濟損失或完成利潤指標的，經(jīng)所在科室提議或本人要求，綜合科或上級分公司行政部審核后呈報經(jīng)理或上級分公司總經(jīng)理批準，可酌情減輕或免除處罰。

第四篇：混凝土攪拌站操作員

混凝土攪拌站操作員 安全生產(chǎn)八大紀律

1、進入現(xiàn)場必須戴好安全帽，系好帽帶，并正確使用個人勞動防護用品。2、2米以上的高處，懸空作業(yè)、無安全設施的、必須戴好安全帶、扣好保險鉤。

3、高處作業(yè)時，不準往下或往上亂拋材料和工具等物件。

4、各種電動機械設備必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置、方能開動使用。

5、無上崗操作資質(zhì)人員，嚴禁使用和玩弄機電設備。

6、施工現(xiàn)場非操作人員嚴禁入內(nèi)，吊裝機械必須完好，臂桿垂直下方不允許站人。

7、凡有危險可能的場地，應劃分危險區(qū)域，與安全區(qū)隔開，并設立 “嚴禁非相關人員進入危險區(qū)內(nèi)” 的標志。

8、工作期間嚴禁酗酒、嚴禁私自下河、到水庫游泳。

十項安全技術措施

1、按規(guī)定使用安全“三寶一心”：施工中必備的安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、反光背心。

2、機械設備防護裝置一定要齊全有效。

3、搭吊等其重設備必須有限位保險裝置，不準“帶病”運轉(zhuǎn)，不準超負荷作業(yè)，不準在運轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)。

4、架設電線線路必須符合當?shù)仉姌I(yè)局規(guī)定，電器設備必須全部接零或全部接地。

5、電動機械和電動手持工具要設置漏電掉閘裝置。

6、腳手架材料及腳手架的搭設必須符合規(guī)程要求。

7、各種纜風繩及其設備必須符合規(guī)程要求。

8、在建工程的樓梯口、電梯口、預留洞口、通道口。必須用欄桿或蓋板加以保護。

9、嚴禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進入施工現(xiàn)場，高空作業(yè)不準穿硬底和帶釘易滑的鞋靴。

10、施工現(xiàn)場的懸崖、陡坎等危險地區(qū)應設置警戒標志，夜間要設紅燈示警。

高處作業(yè)“十不準”

1、安全帽未系緊和安全帶未掛牢不準作業(yè)

2、身體狀況不適應不準從事高處作業(yè)

3、防護欄、安全網(wǎng)防護不到位不準作業(yè)

4、上下通道（梯子）不牢固不準上下攀登

5、腳手板綁扎不牢固不準作業(yè)

6、懸掛式腳手架懸掛點不牢固不準作業(yè)

7、模板支撐和綁扎好的鋼筋不準攀登

8、工具材料不準相互和上下拋擲

9、六級強風和惡劣天氣不準作業(yè)

10、其它必要的安全措施不完備不準作業(yè)

電氣操作“十不準”

1、未持特種操作證和未經(jīng)崗前安全培訓不準作業(yè) 2.未按規(guī)定穿戴絕緣靴和絕緣手套不準作業(yè)

3、沒有可靠的安全防護不準帶電作業(yè)

4、不符合TN-S標準不準供電

5、不使用電工專用工具不準作業(yè)

6、雷雨天氣不準測定接地電阻

7、電路修理不準單人操作

8、不符合“三級配電”、“兩級保護”不準供電

9、未實行“一機一閘”制不準供電

10、其它必要的安全措施不完備不準作業(yè)

電（氣）焊作業(yè)“十不準”

1、未持特種操作證和未經(jīng)崗前安全培訓不準作業(yè)

2、不按規(guī)定佩戴勞動保護用品不準作業(yè)

3、焊鉗與把線連接不牢、絕緣不良不準施焊

4、未裝回火裝置、登記表損壞和兩瓶距離不夠不準施焊

5、雷雨天氣不準露天施焊

6、搭接線連接不牢固不準施焊

7、周圍有易燃易爆品未覆蓋或未有效隔離不準施焊

8、更換場地不切斷電源不準移動電焊機

9、燃燒的焊槍不準離手

10、其它必要的安全措施不完備不準作業(yè)

運輸車輛司機“十不準”

1、證照不全或證照與車輛不符不準開車

2、飲酒后或身體疲勞不準開車

3、車輛有故障不準開車

4、不準開超載、超員、超速車

5、客貨混載不準開車

6、道路狀況不明不準開車

7、貨物裝載不穩(wěn)或捆扎不牢不準開車

8、自卸車未檢視上方和周圍環(huán)境不準卸車

9、機動翻斗車與槽坑安全距離不夠時不準卸車

10、不準違反交通規(guī)則

進入施工現(xiàn)場“十不準”

1、未戴安全帽不準進入施工現(xiàn)場

2、未穿救生衣不準進入水上施工現(xiàn)場

3、飲酒后不準進入施工現(xiàn)場

4、穿高跟鞋、拖鞋不準進入施工現(xiàn)場

5、赤腳赤膊不準進入施工現(xiàn)場

6、帶小孩不準進入施工現(xiàn)場

7、閑雜人員不準進入施工現(xiàn)場

8、外來人員無工地人員陪同不準進入施工現(xiàn)場

9、外界車輛未經(jīng)許可不準進行施工現(xiàn)場 10.非施工船舶未經(jīng)許可不準進入施工水域

電焊作業(yè)“十不焊”

1、無特種作業(yè)操作證不焊

2、重要場所和禁火區(qū)“未經(jīng)消防安全部門批準又未落實安全措施不焊

3、作業(yè)區(qū)周圍存有易燃易爆物品”未采取有效措施不焊

4、有與明火作業(yè)相抵觸的作業(yè)不焊

5、裝過易燃易爆及有害物品容器，未徹底置換清洗不焊

6、鍋爐、容器和管道等設備內(nèi)作業(yè)，無人監(jiān)護且無防護措施不焊

7、作業(yè)周圍情況或焊體性質(zhì)不明不焊

8、設備未斷電!容器未卸壓或密閉器具未采取措施不焊

9、雨天露天或場地潮濕"無可靠安全措施不焊

10、焊接設備安全附件不全或失效不焊

混凝土攪拌站操作員安全生產(chǎn)一般規(guī)定

1、混凝土攪拌站的安裝，應由專業(yè)人員按出廠說明書規(guī)定進行，并應在技術人員主持下，組織調(diào)試，在各項技術性能指標全部符合規(guī)定并經(jīng)驗收合格后，方可投產(chǎn)使用。

2、與攪拌站配套的空氣壓縮機、皮帶輸送機及混凝土攪拌機等設備，應執(zhí)行規(guī)定。

3、作業(yè)前檢查項目應符合下列要求：

⑴攪拌筒內(nèi)和各配套機構的傳動、運動部位及倉門、斗門、軌道等均無異物卡住；

⑵各潤滑油箱的油面高度符合規(guī)定； ⑶打開閥門排放氣路系統(tǒng)中氣水分離器的過多積水，打開貯氣筒排污螺塞放出油水混合物；

⑷提升斗或拉鏟的鋼絲繩安裝、卷筒纏繞均正確，鋼絲繩及滑輪符合規(guī)定，提升料斗及拉鏟的制動器靈敏有效；

⑸各部螺栓已緊固，各進、排料閥門無超限磨損，各輸送帶的張緊度適當，不跑偏；

⑹稱量裝置的所有控制和顯示部分工作正常，其精度符合規(guī)定； ⑺各電氣裝置能有效控制機械動作，各接觸點和動、靜觸頭無明顯損傷。

4、應按攪拌站的技術性能準備合格的砂、石骨料，粒徑超出許可范圍的不得使用。

5、機組各部分應逐步啟動。啟動后，各部件運轉(zhuǎn)情況和各儀表指示情況應正常，油、氣、水的壓力應符合要求，方可開始作業(yè)。

6、作業(yè)過程中，在貯料區(qū)內(nèi)和提升斗下，嚴禁人員進入。

7、攪拌筒啟動前應蓋好倉蓋。機械運轉(zhuǎn)中，嚴禁將手、腳伸入料斗或攪拌筒探摸。

8、當拉鏟被障礙物卡死時，不得強行起拉，不得用拉鏟起吊重物，在拉料過程中，不得進行回轉(zhuǎn)操作。

9、攪拌機滿載攪拌時不得停機，當發(fā)生故障或停電時，應立即切斷電源，鎖好開關箱，將攪拌筒內(nèi)的混凝土清除干凈，然后排除故障或等待電源恢復。

10、攪拌站各機械不得超載作業(yè)；應檢查電動機的運轉(zhuǎn)情況，當發(fā)現(xiàn)運轉(zhuǎn)聲音異常或溫升過高時，應立即停機檢查；電壓過低時不得強制運行。

11、攪拌機停機前，應先卸載，然后按順序關閉各部開關和管路。應將螺旋管內(nèi)的水泥全部輸送出來，管內(nèi)不得殘留任何物料。

12、作業(yè)后，應清理攪拌筒、出料門及出料斗，并用水沖洗，同時沖洗附加劑及其供給系統(tǒng)。稱量系統(tǒng)的刀座、刀口應清洗干凈，并應確保稱量精度。

13、冰凍季節(jié)，應放盡水泵、附加劑泵、水箱及附加劑箱內(nèi)的存水，并應起動水泵和附加劑泵運轉(zhuǎn)1～2min。

14、當攪拌站轉(zhuǎn)移或停用時，應將水箱、附加劑箱、水泥、砂、石貯存料斗及稱量斗內(nèi)的物料排凈，并清洗干凈。轉(zhuǎn)移中，應將桿杠秤表頭平衡砣秤桿固定，傳感器應卸載。

攪拌站操作員崗位責任細則

1、設備操作

1.1.熟知攪拌機安全操作規(guī)程，由操作工配合對設備的檢修和保養(yǎng)。

1.2.熟悉計量操作盤、攪拌機操作盤、骨料水泥操作盤功能，各功能鍵、儀表、警示燈相對應的機械機構、執(zhí)行電器及其執(zhí)行順序。

1.3.熟知攪拌動力盤、輔機機動力盤、骨材動力盤盤面手動控制鍵的功能及其對應的機械機構、動力電器及其執(zhí)行順序。

1.4.各班做好交接班記錄、設備保養(yǎng)和維修記錄，交接班時將砼供應量記錄送交材料科并作好簽收記錄，機械設備的交接班記錄留存?zhèn)洳椤?/p>

2、攪拌樓及相關設備的檢修和保養(yǎng)

2.1.攪拌機：

2.1.1潤滑：軸端密封、軸端軸承按規(guī)定定時加注潤滑脂，對同步齒輪、動力鏈條、動力主減速箱、動力電機軸承每班檢查，按規(guī)定定時加注或更換潤滑油。

2.1.2機械及其它：每班檢查攪拌機軸端密封的密封情況；定期檢查同步齒輪、動力鏈條、動力主減速箱、動力電機軸承的狀態(tài)；定期檢查放料門（含成品料斗）及氣缸；葉片及襯板緊固和磨損情況；進料口、溜槽磨損和粘著物清理；攝像機、照明設備清理；供氣管路、油杯油量、油水分離器積水排放；

2.1.3攪拌機除塵器：檢查除塵器個蝶閥與攪拌機的聯(lián)動情況；主動除塵風機、除塵器反吹裝置、振動器工作狀態(tài)；檢查吸塵管路有無破裂、吸塵管內(nèi)粉塵堆積情況及清理；除塵器積料部粉塵的堆積情況和清理。

2.1.4成品料斗：料斗內(nèi)粘著物清理氣缸、供氣管路油杯檢查加注、油水分離器積水排放。

2.1.5各配電箱的防護門關閉完好，清除粉塵；盤點清理工具并上鎖；搞好工具室、電器室環(huán)境衛(wèi)生。

2.2.稱重系統(tǒng)： 檢查氣缸、氣路泄漏、油杯油量、分離器積水并處理；外加劑、水的管路、計量斗放料口滴漏的檢查和處理；外加劑節(jié)流槽停開位置檢查；各傳感器及線路的檢查；料斗防塵罩、軟接、破拱裝置的檢查和處理；檢查料斗內(nèi)有無雜物并清理；接外加劑桶內(nèi)的外加劑每班清理。

2.3.受料系統(tǒng)：

2.3.1旋轉(zhuǎn)布料器：檢查電機、減速機運轉(zhuǎn)情況；檢查限位開關靈活和可靠性；溜槽及上部料斗狀況和粘著物得清理；清潔電機和減速機外罩上的粉塵；保養(yǎng)各潤滑點。

2.3.2高位水泥倉：藏提的密閉情況及各分倉間的密閉情況。

2.3.3儲料倉：檢查氣缸動作及閥門開度是否正常；供氣管路檢查及故障處理，潤滑氣缸油杯加注油及積水的排放；檢查水泥蝶形閥門動作情況；檢查供水系統(tǒng)的泄露情況見車各防護板、套的破損情況；清掃配電箱灰塵。

2.4.機械室：

2.4.1檢查風機負載、溫升、皮帶張緊；潤滑風機、給料器軸端；檢查風機、給料器減速箱潤滑油油位，按規(guī)定加注或更換；風機過濾器清理；檢查水泥倉底閘板閥、粉料輸送管路有無泄露并清理；檢查各氣動閥、電磁閥動作靈活；清掃電力控制盤；清潔電動鏈條防護罩上的灰塵和雜物；各破拱器工作情況。

2.4.2空壓機：檢查空壓機有無超溫停轉(zhuǎn)或故障提示并及時處理；檢查電動機皮帶及其張緊度；定期清理空壓機空濾；定期檢查空壓機潤滑油油位；每班排放儲氣筒、冷干機、油水分離器中的冷凝水。

2.5.供料系統(tǒng)：

2.5.1骨料輸送設備：檢查皮帶運轉(zhuǎn)和接口情況；檢查各下料口氣缸工作及斗門開閉情況；檢查皮帶托輥運轉(zhuǎn)情況；檢查電機運轉(zhuǎn)、溫升是否正常；定期檢查驅(qū)動滾筒油位；氣路密閉、油杯油位及排水情況；檢查流動傳感器是否正常；每班清理換向及張緊輪粘著物；供電線路及照明情況；皮帶機機頭刮掃器的調(diào)整；皮帶內(nèi)清掃器的調(diào)整；檢查驅(qū)動滾筒定位螺絲及加油螺絲是否松動；灑水器的工作有無異常；中轉(zhuǎn)站料斗磨損程度及粘著物的清理；各潤滑點注油。

2.5.2電機、水泵運轉(zhuǎn)情況；水管閥門泄露情況；檢查水泵油室液面，不足時應立即添加；隨時檢查水池液面，不足及時補充；檢查水井內(nèi)水泵的工作狀況；梅花墊是否完好。

2.6.外加劑設備： 管路、閥門的泄露情況；外加劑泵的運轉(zhuǎn)情況

3、完成項目部領導交辦的其它工作任務。

混凝土攪拌站安全操作規(guī)程

1、所有作業(yè)人員必須按要求佩戴好安全帽、防塵口罩等安全防護用品，機械作業(yè)人員須持證上崗。

2、作業(yè)前應檢查各項裝置均符合要求后方可啟動。啟動后，各部件運轉(zhuǎn)情況和各儀表指示情況應正常，油、氣、水的壓力應符合要求，方可開始作業(yè)。

3、作業(yè)時嚴禁非作業(yè)人員進入生產(chǎn)區(qū)域，嚴禁人員在貯料區(qū)內(nèi)和提升斗下進入；清除上料斗底部物料時，必須把料斗提升到適當位置，將安全銷插入軌道中；清除上料斗內(nèi)部的殘料時，必須切斷電源且設專人監(jiān)護。

4、攪拌筒啟動前應蓋好倉蓋。機械運轉(zhuǎn)中，嚴禁將手、腳伸入料斗或攪拌筒探摸。

5、當拉鏟被障礙物卡死時，不得強行起拉，不得用拉鏟起吊重物，在拉料過程中，不得進行回轉(zhuǎn)操作。

6、攪拌機滿載攪拌時不得停機，當發(fā)生故障或停電時，應立即切斷電源，鎖好開關箱，將攪拌筒內(nèi)的混凝土清除干凈，然后排除故障或等待電源恢復。

7、攪拌機各機械不得超載作業(yè)；應檢查電動機的運轉(zhuǎn)情況，當發(fā)現(xiàn)運轉(zhuǎn)聲音異常或溫升過高時，應立即停機檢查；電壓過低時不得強制運行。

8、攪拌機停機前，應先卸載，然后按順序關閉各部開關和管路。應將螺旋管內(nèi)的水泥全部輸送出來，管內(nèi)不得殘留任何物料。

9、作業(yè)后，應清理攪拌筒、出料門及出料斗，并用水沖洗，同時沖洗附加劑及其供給系統(tǒng)。

10、冰凍季節(jié)，應放盡水泵、附加劑泵、水箱及附加劑箱內(nèi)的存水，并應啟動水泵和附加劑泵運轉(zhuǎn)1-2分鐘。

拌合樓安全操作規(guī)程

1、經(jīng)考試合格并持有設備操作證者，方準進行操作，操作者必須嚴格遵守有關安全、交接班等制度。

2、工作前應嚴格按照潤滑規(guī)定進行油位檢查，檢查各傳動部位是否卡塞，確認各部位正常后再開始工作。工作中如發(fā)現(xiàn)運轉(zhuǎn)不正常，有異響、升溫過高，應立即停機排除。

3、操作室內(nèi)不準堆放與作業(yè)無關的物品，嚴禁用明火取曖，操作人員在值班時間內(nèi)應集中精力，不得干與作業(yè)無關的事情。

4、操作者應使用“自動”操作，盡量避免使用“手動”，嚴禁在作業(yè)過程中啟動與作業(yè)無關的鍵盤、控制開關等。

5、隨時觀察各種儀表及監(jiān)控屏，嚴禁超負荷運行。

6、電壓波動要保持在±10%以內(nèi)，當電壓過高或過低時，應與有關部門聯(lián)系，及時解決，嚴禁設備長時間過壓或欠壓運轉(zhuǎn)。

7、操作人員應經(jīng)常觀察圖象，隨時修正誤差，確保砼質(zhì)量。

8、嚴禁對計量槽進行強烈沖擊。

9、操作人員應認真做好記錄并填寫日保養(yǎng)、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)以及運轉(zhuǎn)記錄，每月向主管部門匯報一次情況。

攪拌機清罐安全操作規(guī)程

1、清罐工作業(yè)前必須戴好安勞動保護用具，不準穿拖鞋和赤臂上崗。

2、清罐前必須檢查作業(yè)現(xiàn)場是否有不安全因素，如發(fā)現(xiàn)應及時排除方可作業(yè)。

3、清罐前必須通知操作員，由操作員拉下攪拌機電閘，清罐工監(jiān)督，清理攪拌機時任何人不準合閘。

4、清理攪拌機內(nèi)部時，在確保拉下攪拌機電閘后，將操作系 統(tǒng)的鑰匙拔下放在指定地點，打開攪拌機蓋確保攪拌機蓋固定好方可進行清理。

5、清守攪拌機后，將風鎬、錘子、鐵簽等工具必須拿出攪拌機，并把攪拌機門關好，將操作系統(tǒng)的鑰匙還給操作員，告知操作員是否可以安全生產(chǎn)。

6、攪拌機清理完畢，操作員確定清罐力工安全后，方能給電生產(chǎn)。

水泥混凝土路面工程拌和混凝土施工安全技術交底 1.現(xiàn)場在城區(qū)、居民區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊、機關、學校、企業(yè)、事業(yè)等單位及其附近，不宜采用機械拌和混凝土，宜采用預拌混凝土。

2.現(xiàn)場需機械攪拌混凝土時，混凝土攪拌站搭設應符合下列要求：

(1)現(xiàn)場應設廢水預處理設施。

(2)攪拌站不得搭設在電力架空線路下方。(3)攪拌機等機械旁應設置機械操作程序牌。(4)攪拌站應按消防部門的規(guī)定配置消防設施。

(5)攪拌站的作業(yè)平臺應堅固、安裝穩(wěn)固并置于堅實的地基。(6)攪拌機等機電設備應設工作棚，棚應具有防雨（雪）、防風功能。

(7)攪拌站搭設完成，應經(jīng)檢查、驗收，確認合格，并形成文件后，方可使用。

(8)現(xiàn)場混凝土攪拌站應單獨設置，具有良好的供電、供水、排水、通風等條件與環(huán)保措施，周圍應設圍擋。

(9)攪拌機、輸送裝置等應完好，防護裝置應齊全有效，電氣接線應符合施工用電安全技術交底的具體要求。(10)現(xiàn)場應按施工組織設計的規(guī)定布置混凝土攪拌機、各種料倉和原材料輸送、計量裝置，并形成運輸、消防通道。

(11)施工前，應對攪拌站進行施工設計。平臺、支架、儲料倉的強度、剛度、穩(wěn)定性應滿足攪拌站在拌和水泥混凝土過程中荷載的要求。

3.機械運轉(zhuǎn)過程中，機械操作工應精神集中，不得離崗，機械發(fā)生故障必須立即停機、斷電；作業(yè)人員向攪拌機料斗內(nèi)傾倒水泥時，腳不得蹬踩料斗；混凝土拌和中，嚴禁人員進入貯料區(qū)和卸料斗下方。

4.需設作業(yè)平臺時，平臺結構應經(jīng)計算確定，滿足施工安全要求，支搭必須牢固；使用前應驗收，確認合格，并形成文件；使用中應隨時檢查，確認安全。

5.攪拌站設置的各種電氣設備必須由電工引接、拆卸，作業(yè)中發(fā)現(xiàn)漏電征兆、纜線破損等必須立即停機、斷電，由電工處理。

6.需進入攪拌筒內(nèi)作業(yè)時，必須先關機、斷電、固鎖電源閘箱，設安全標志，并在攪拌筒外受專人監(jiān)護，嚴禁離開崗位。

7．搬運袋裝水泥必須自上而下順序取運。堆放時，墊板應平穩(wěn)、牢固；按層碼垛整齊，高度不得超過10袋。

8.固定式攪拌機的料斗在軌道上移動提升（降落）時，嚴禁其下方有人；料斗懸空放置時，必須鎖固；攪拌機運轉(zhuǎn)中不得將手或木棒、工具等伸進攪拌筒或在筒口清理混凝土。

9.手推車向攪拌機料斗內(nèi)傾倒砂石料時，應設擋掩，嚴禁撒把倒料；手推車運輸應平穩(wěn)推行，空車讓重車，不得搶道。10.落地材料、積水應及時清掃，保持現(xiàn)場環(huán)境整潔；攪拌場地內(nèi)的檢查井應設人管理，井蓋必須蓋牢。

11.冬期混凝土施工中需使用外摻劑時，外摻劑必須集中管理，專人領取，正確使用，余料回庫，嚴防誤食。

第五篇：混凝土攪拌站一些問題

混凝土攪拌站一些問題

辦公室管理層

1． 管理層不遵守混凝土行業(yè)規(guī)范，不專業(yè)，不尊重混凝土專注知識人才，違背混凝土常識，不采納員工合理化建議，使生產(chǎn)經(jīng)營沒有形成良性循環(huán)。事故較多，多種毛病繁瑣事務經(jīng)常發(fā)生和出現(xiàn)。

2． 公司缺乏相應必要的設施和配置，多個環(huán)節(jié)未管理到位，經(jīng)濟效益低下，長期管理體制混亂，社會影響較大，名氣不好。

3． 更新科技產(chǎn)品緩慢，管理軟件老套落后滯后，管理工藝落后，如未使用GPS、PCL、視頻集成電路等等。

4． 私營家族企業(yè)中的家族氣氛相當嚴重，對企業(yè)發(fā)展和公司運作有較大影響和制約，企業(yè)中有小作坊現(xiàn)象。

5． 用人機制不健全，未經(jīng)過試用，充分和全面考核。

6． 管理人員鉤心斗角，各自為政，遇事推托責任，好邀功請賞。7． 管理人員不注重人才，與專業(yè)人才缺乏溝通，致使人員的流失。

8． 不深化混凝土行業(yè)方方面面的改革，優(yōu)化人員組合，致使生產(chǎn)管理脫節(jié)。9． 管理人員過多，缺乏專業(yè)性管理人員。

生產(chǎn)人員

1． 生產(chǎn)人員配置不當，缺乏專業(yè)性人員。

2． 人員自身素質(zhì)低下，工作積極性和責任心不強。凝聚力不強缺乏團結互助精神。

生產(chǎn)工藝流程

1． 各部門協(xié)調(diào)不到位，生產(chǎn)流程混亂。

2． 材料秤量及統(tǒng)計有誤，直接造成經(jīng)濟損失。3． 實驗室砼出廠檢驗不嚴格，致使產(chǎn)品返廠。

4． 設備維護不專業(yè)不及時，維護物資供應不當，延誤生產(chǎn)。

安全意識

1． 生產(chǎn)防護用具的佩戴不到位，如安全帽、防護手套、安全帶等。2． 設備維修缺乏安全標志和警告標識。

3． 缺乏安全例會，人員自身安全與設備安全意識淡薄。

后勤保障

1． 員工生活質(zhì)量水平不高，如伙食、食宿條件、業(yè)余娛樂項目。2． 員工勞保的質(zhì)量和發(fā)放不完善。

3． 員工勞資發(fā)放的公正性、及時性不到位。4． 員工保險體制不健全，工傷報賠難。