第一篇：混凝土攪拌站工作總結(jié)

混凝土攪拌站工作總結(jié)塔牌團(tuán)體(002233)2009年度董事會任務(wù)演講

12月28日，以通訊表決體例審議經(jīng)過了《公司2010年度出產(chǎn)運(yùn)營打算》、《關(guān)于公司向中國扶植銀行股份有限公司蕉嶺支行請求群眾幣16，000

廣東塔牌團(tuán)體股份有限公司首屆董事會第三十三次會議文件任務(wù)仍在普通停止中。

各項職責(zé)，貫徹實施股東大會的各項選擇，環(huán)繞公司年度出產(chǎn)運(yùn)營打算和生長計謀方針主動睜開各項任務(wù)。部分董事恪失職守、勤奮盡責(zé)，當(dāng)真貫徹“誠信、標(biāo)準(zhǔn)、生長、效益”的出產(chǎn)運(yùn)營方針，以加速生長為主題，以斥地市場為焦點，以增強(qiáng)辦理為根本，以科技進(jìn)步為根柢，進(jìn)一步束縛思惟，與時俱進(jìn)，艱辛妥協(xié)，強(qiáng)健任務(wù)，為做大做強(qiáng)水泥主業(yè)奠基堅實根本，有效地保護(hù)公司和股東的益處。

廣東塔牌團(tuán)體股份有限公司首屆董事會第三十三次會議文件明白暗示國家將在手藝革新專項中恰當(dāng)放置部門資金，重點支持適合上述范圍的手藝革新項目。

6月11日，以通訊表決體例審議經(jīng)過了《關(guān)于投資磨制低能耗優(yōu)秀水泥環(huán)節(jié)手藝的鉆研與財富化項目標(biāo)議案》。

一、繼續(xù)做好公司迷信標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作

2、當(dāng)真實施股東大會的各項選擇。

4月21日，以現(xiàn)場會議表決體例審議經(jīng)過了《公司2009年第一季度演講的議案》、《關(guān)于公司向招商銀行深圳高新園支行請求10000萬元分析授信額度的議案》、《關(guān)于公司向中國銀行梅州分行請求20000萬元分析授信額度的議案》等3項議案。

2010年，公司面臨嚴(yán)重生長機(jī)緣。國家和工信部接踵出臺并實施的《抑止產(chǎn)能過剩和頻頻扶植，指點水泥財富安康生長的見地》，依照見地停止產(chǎn)能結(jié)構(gòu)調(diào)整時，在總量上是以省區(qū)平衡為主，明白鼓勵大企業(yè)并購重組落伍企業(yè)，鞭策結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)步財富集合度，并暗示要重點支持企業(yè)經(jīng)過上大壓小、等量或減量置換落伍產(chǎn)能、睜開分析把持、促進(jìn)浪費(fèi)出產(chǎn)、潔凈出產(chǎn)等有益于節(jié)能降耗、減排治污、進(jìn)步質(zhì)量為主要形式的手藝革新，鞭策擴(kuò)充落伍。主要包羅水泥余熱發(fā)電、粉磨零碎節(jié)能革新、粉塵辦理和把持工業(yè)保存物、渣滓、鄉(xiāng)村污泥出產(chǎn)水泥等一批具有示范和帶動感化的手藝革新項目，促進(jìn)水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和財富升級。還

5月17日，以現(xiàn)場會議表決體例審議經(jīng)過了《關(guān)于公司適合刊行可轉(zhuǎn)換公司債券前提的議案》、《關(guān)于本次刊行可轉(zhuǎn)換公司債券計劃的議案》（包羅證券種類、刊行范圍、票面金額和刊行價錢、存續(xù)刻日、票面利率、計息法則、還本付息的刻日和體例、轉(zhuǎn)股期、轉(zhuǎn)股價錢簡直定、轉(zhuǎn)股價錢的修改、轉(zhuǎn)股價錢向下修改條目、轉(zhuǎn)股時缺少一股金額的處置體例、贖回條目、回售條目、對可轉(zhuǎn)換公司債券通順面值缺少3混凝土攪拌站工作總結(jié)塔牌團(tuán)體(002233)2009年度董事會任務(wù)演講(圖)000萬元的措置、轉(zhuǎn)換年度相關(guān)股利的歸屬、刊行體例及刊行對象、向原股東配售的放置、債券持有人權(quán)利權(quán)利及債券持有人會議的相關(guān)事項、擔(dān)保事項、募集資金用途、有效期）、《關(guān)于本次刊行可轉(zhuǎn)換公司債券募集資金利用的可行性的議案》、《關(guān)于提請股東大會受權(quán)董事會詳細(xì)打點本次刊行事宜的議案》、《關(guān)于公司上次募集資金利用情況的演講的議案》、《廣東塔牌團(tuán)體股份有限公司關(guān)于外部放縱軌制完好性、合理性和有效性的自我評價演講》、《關(guān)于公司向深圳華強(qiáng)支行請求20000萬元活動資金放款額度的議案》、《關(guān)于召

《2008年度總經(jīng)理任務(wù)演講》、《2008年年度演講及其摘要》、《關(guān)于公司2008

萬元活動資金放款額度的議案》、《關(guān)于公司向華夏銀行廣州分行請求群眾幣7，000萬元分析授信額度（敞口）的議案》、《對外投資辦理軌制》、《內(nèi)幕動態(tài)及知情人辦理備案軌制》等5個議案。

廣東塔牌團(tuán)體股份有限公司首屆董事會第三十三次會議文件度的各項劃定，增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營辦理水泥微風(fēng)險防范才干。三是要嚴(yán)酷依照法則、律例劃定，誠信實施繼續(xù)動態(tài)披露的權(quán)利，其實、切確、完好、實時、公道地報送及披露動態(tài)，確保沒有子虛、誤導(dǎo)性陳說和嚴(yán)重遺漏。三是要不竭完美品牌零碎，繼續(xù)增強(qiáng)公司商標(biāo)辦理，在“塔牌”作為廣東省知名商標(biāo)的根本上，主動落實申報任務(wù)爭奪成為全國馳譽(yù)商標(biāo)；半途而廢地將產(chǎn)物、辦理、辦事緊緊的成立在誠信基石之上，讓泛博客戶和潛在客戶熟悉塔牌、體會塔牌、運(yùn)營塔牌，進(jìn)步

8月9日，以現(xiàn)場會議表決體例審議經(jīng)過了《公司2008年半年度演講的議案》、《關(guān)于刪改〈總經(jīng)理任務(wù)細(xì)則〉的議案》、《關(guān)于聘用丘增海為公司常務(wù)副總經(jīng)理的議案》、《關(guān)于聘用刁東慶為公司常務(wù)副總經(jīng)理的議案》、混凝土攪拌站工作總結(jié)塔牌團(tuán)體(002233)2009年度董事會任務(wù)演講(圖)，2009年公司繼上市后再接再厲，經(jīng)過部分群眾員工配合勤奮，在水泥產(chǎn)物市場所作日益劇烈以及原燃資料本錢依然居高的情況下，依然取得了較著效果，完成了經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增加，2009年公司完成水泥產(chǎn)量957.40萬噸，同比增加了

3月19日，以通訊表決體例審議經(jīng)過了《關(guān)于公司向中國民生銀行汕頭支行請求20000萬元分析授信額度的議案》、《關(guān)于公司向中國扶植銀行股份有限公司蕉嶺支行請求6000萬元活動資金借債的議案》。

連系公司理想，爾后，公司董事會將繼續(xù)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司部分員工抓住機(jī)緣，當(dāng)真貫徹落實“誠信，標(biāo)準(zhǔn)，生長，效益”的出產(chǎn)運(yùn)營方針，依照“制造一個企業(yè)、培育兩種人才、完成三項任務(wù)、實施四輪驅(qū)動”的任務(wù)思緒，當(dāng)真做好各項任務(wù)放置，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)生長計謀的實施。

1、抓住機(jī)緣，進(jìn)一步做大做強(qiáng)企業(yè)。

四是為保證投資者的益處，繼續(xù)做好公司生長策劃。2009，董事會繼續(xù)做好對前期公司募集的資金利用情況停止實時的披露任務(wù)，同時也在尋覓合適機(jī)緣，充實把持本錢市場停止低本錢擴(kuò)張，做高文強(qiáng)公司，實在為公司和投資者謀取更大益處。5月，公司董事會經(jīng)過擬刊行可轉(zhuǎn)換公司債券的議案，并經(jīng)過了權(quán)且股東大會，因為本錢市場融資情況發(fā)作轉(zhuǎn)變，對募集資金投向作了調(diào)整。今朝，該

混凝土攪拌站任務(wù)總結(jié)《公司風(fēng)險辦理軌制》、《社會權(quán)利軌制》、《對外投資辦理軌制》、《內(nèi)幕動態(tài)及知情人辦理備案軌制》等，增強(qiáng)企業(yè)外部放縱零碎扶植，促進(jìn)企業(yè)外部的迷信有效放縱，實在成立好公司法人辦理的長效機(jī)制，確保公司迷信標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作。出格是公司董事會闡揚(yáng)計謀委員會、薪酬與查核委員會、提名委員會、審計委員會的本能機(jī)能，闡揚(yáng)自力董事的感化，保證公司的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作和繼續(xù)生長。

三是增強(qiáng)對相關(guān)人員的進(jìn)修培訓(xùn)。公司股票上市后，董事會與保薦機(jī)構(gòu)接近聯(lián)系和溝通。同時，針對公司新聘用的高管人員，董事會辦公室實時組織他們進(jìn)修培訓(xùn)，并組織加入了省證監(jiān)局舉行的培訓(xùn)班，使他們熟習(xí)和放縱上市公司的相關(guān)法則、律例和規(guī)章。此外2009年還舉行屢次講座，約請了律師和券商對相關(guān)法則、律例和規(guī)章停止解說，使其他中初級辦理和手藝人員知法、懂法、熟習(xí)各項規(guī)章軌制。

28.32%；完成水泥銷量954.27萬噸，同比增加了24.58%；完成破產(chǎn)支出

客戶對塔牌的品牌對勁度！

二、做好董事會日常任務(wù)

1月13日，以現(xiàn)場會議表決體例審議經(jīng)過了《公司所屬全資子公司梅州市文福水泥有限公司和梅州市華山水泥有限公司合并》、建立《廣東塔牌團(tuán)體股份有限公司惠州龍門分公司牛牯頸水泥配料場》、《廣東塔牌團(tuán)體股份有限公司惠州龍門分公司石塘里水泥配料場》、《廣東塔牌團(tuán)體股份有限公司惠州龍門分公司洞尾石場》的議案。

五是進(jìn)一步完美公司各項軌制。一年來，公司董事會實在按攝影關(guān)法則律例以及上市公司請求，不竭完美相關(guān)機(jī)制。充實闡揚(yáng)“三會”本能機(jī)能。上市以來，董事會依照《公司法》、《證券法》和相關(guān)法則律例劃定，當(dāng)真刪改、填補(bǔ)和完美《公司章程》，成立和健全公司的外部放縱軌制、成立和完美風(fēng)險防范機(jī)制，擬定了

另一方面繼續(xù)抓好企業(yè)誠信、品牌標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)修扶植。一是要不竭完美質(zhì)量信譽(yù)零碎。穩(wěn)固和生長質(zhì)量信譽(yù)aaa品級企業(yè)的優(yōu)勢，充實闡揚(yáng)企業(yè)的影響力，提拔品牌協(xié)作力。二是要按攝影關(guān)法則律例請求，標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營，實施好企業(yè)外部放縱制

259，391.58萬元，較上年同期增加了16.42%；完成歸屬于母公司一切者的凈成本21，521.71萬元，較上年同期增加了10.67%；公司是本地重點征稅大戶，為處所政府和社會的經(jīng)濟(jì)生長作出了較大的奉獻(xiàn)。2009年我們主要做到如下幾個方面：

12批次，機(jī)構(gòu)投資者共40余家算計50多人次，德律風(fēng)接訪投資者跨越千次，經(jīng)過投資者平臺、塔牌網(wǎng)平臺回覆投資者成績上千人次。

廣東塔牌團(tuán)體股份有限公司首屆董事會第三十三次會議文件開公司2009年第一次權(quán)且股東大會的議案》等8個議案。

6月2日，以通訊表決體例審議經(jīng)過了《關(guān)于公司向中國農(nóng)業(yè)銀行蕉嶺縣支行請求20000萬元活動資金放款額度的議案》。

2月15日，以現(xiàn)場會議表決體例審議經(jīng)過了《2008年度董事會任務(wù)演講》、“制造一個企業(yè)”就是要成立一個立異型、諧和型企業(yè)；經(jīng)過不竭立異思惟、辦理、手藝、軌制和辦事任務(wù)，實在鞭策出產(chǎn)，質(zhì)量、平安、環(huán)保等各項任務(wù)上新臺階，強(qiáng)化辦理、采用法子、發(fā)掘潛力，進(jìn)步節(jié)能減排效果，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完成企業(yè)外部的諧和，企業(yè)與社會、自然的諧和。“培育兩種人才”就是在當(dāng)真總結(jié)曩昔在人才培育利用方面的經(jīng)歷和做法的根本上，依照新情勢的生長要乞降德才兼?zhèn)涞睦K尺，加大對有生機(jī)、有立異思想的年青群眾的培育力度，出力培育企業(yè)生長所需的辦理和手藝方面的兩種人才。“三項任務(wù)”一是依照上市企業(yè)辦理請求，抓好企業(yè)誠信、標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)營任務(wù)；二是環(huán)繞經(jīng)濟(jì)扶植找個焦點，抓好開源節(jié)省任務(wù)，勤奮降低出產(chǎn)本錢；三是耽誤財富鏈，加速混凝土財富生長法式。“四輪驅(qū)動”一是要做好現(xiàn)有實體的運(yùn)營辦理；二是要增強(qiáng)本錢市場運(yùn)作；三是要集合精神促進(jìn)混凝土攪拌站項目標(biāo)扶植和生長；四是要抓住國家鼓勵扶持大企業(yè)并購重組落伍水泥企業(yè)財富政策的有益機(jī)緣，進(jìn)一步做大做強(qiáng)塔牌事業(yè)。

7月13日，以現(xiàn)場會議表決體例審議經(jīng)過了關(guān)于《關(guān)于為全資子公司利用公司向中國民生銀行汕頭支行請求的群眾幣20，000萬元分析授信額度供給連帶權(quán)利保證擔(dān)保的議案》《、關(guān)于為全資子公司利用公司向中國民生銀行汕頭支行請求的群眾幣20，000萬元分析授信額度供給連帶權(quán)利保證擔(dān)保的議案》、《關(guān)于為全資子公司梅州金塔水泥有限公司向深圳生長銀行廣州春風(fēng)中路支行請求的1年期群眾幣7，000萬元分析授信額度（敞口）供給連帶權(quán)利保證擔(dān)保的議案》、《關(guān)于公司向華潤深國投信任有限公司請求1年期活動資金額度30，000萬元的議案》、《關(guān)于〈公司辦理專項勾當(dāng)整改演講〉的議案》、《關(guān)于刪改公司章程并提請股東大會受權(quán)董事會打點工商注銷的議案》、《關(guān)于聘用公司審計部部長的議案》、《關(guān)于聘用公司審計部部長的議案》、《關(guān)于召開公司2009年第二次權(quán)且股東大會的議案》等8個議案。

8月26日，以通訊表決體例審議經(jīng)過了《關(guān)于公司向廣東粵財信任有限公司請求16000萬元活動資金放款額度的議案》、《關(guān)于對全資子公司廣東塔牌混凝土投資有限公司增加投資8000萬元的議案》。

廣東塔牌團(tuán)體股份有限公司首屆董事會第三十三次會議文件

2、培育培育人才，誠信標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營品牌。

一年來，董事會本著對部分股東當(dāng)真擔(dān)任的立場，主動貫徹實施股東大會的相關(guān)選擇，并實時向股東大會匯報任務(wù)，演講期內(nèi)股東大會選擇各事項均已由董事會組織實施。

演講期內(nèi)，公司董事會共召開了12次董事會會議。

年度外部放縱的自我評價演講的議案》、《關(guān)于募集資金利用情況專項演講的議案》、《關(guān)于擬定公司風(fēng)險辦理軌制的議案》、《關(guān)于擬定公司社會權(quán)利軌制的議

廣東塔牌團(tuán)體股份有限公司首屆董事會第三十三次會議文件造一個立異型、諧和型企業(yè)。一是要依照國家財富政策，抓住國家鼓勵扶持大企業(yè)并購重組落伍水泥企業(yè)財富政策的有益機(jī)緣，安身粵東，依托企業(yè)資金、辦理、手藝、品牌等優(yōu)勢，加大力度實施結(jié)構(gòu)調(diào)整，勤奮經(jīng)過兼并、結(jié)合重組等體例，擴(kuò)洪流泥、混凝土財富范圍實力，提拔產(chǎn)物結(jié)構(gòu)和企業(yè)部分素質(zhì)，進(jìn)一步做大做強(qiáng)塔牌事業(yè)。二是要做好現(xiàn)有實體運(yùn)營辦理，不竭強(qiáng)化企業(yè)外部辦理，促進(jìn)情況庇護(hù)和節(jié)能減排法子的落實，完成產(chǎn)質(zhì)量量好、出產(chǎn)本錢低、運(yùn)營效益高的運(yùn)營方針，不竭提拔企業(yè)的焦點協(xié)作力，促進(jìn)企業(yè)不竭向前生長，并勤奮完成不變斥地市場，穩(wěn)固并擴(kuò)展企業(yè)在粵東地域的主導(dǎo)市場位置的同時，加大對珠三角以及福建、江西等區(qū)域的市場拓展，追求企業(yè)產(chǎn)物市場更大的成漫空間。三是要充實把持本錢市場，進(jìn)一步促進(jìn)公司的快速生長。四是要主動促進(jìn)耽誤財富鏈。繼續(xù)采用法子放縱產(chǎn)物下游資本，經(jīng)過新建或收購、參股等體例加速混凝土攪拌站生長法式，促進(jìn)財富鏈條的擴(kuò)張和耽誤，進(jìn)一步籠蓋塔牌水泥發(fā)賣市場區(qū)域，帶動水泥企業(yè)出產(chǎn)生長，完成企業(yè)效益最大化，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險才干。

廣東塔牌團(tuán)體股份有限公司首屆董事會第三十三次會議文件

廣東塔牌團(tuán)體股份有限公司首屆董事會第三十三次會議文件案》、《2008年度社會權(quán)利演講》《關(guān)于續(xù)聘廣東大華德律管帳師事務(wù)所有限權(quán)利公司為公司2009年度審計機(jī)構(gòu)的議案》、、《關(guān)于刪改公司章程并提請股東大會受權(quán)董事會打點工商注銷的議案》、《關(guān)于召開公司2008年度股東大會的議案》等13項議案。

二是做好投資者聯(lián)系諧和任務(wù)。一年來，公司董事會按攝影關(guān)法則請求，養(yǎng)精蓄銳做好此項任務(wù)。多渠道、多條理地與投資者停止溝通，保證披露的動態(tài)于第一時分在公司動態(tài)披露指定報紙和指定網(wǎng)站公布。一年來共接待機(jī)構(gòu)、基金等

年度財政決算演講》、《關(guān)于公司2008年度成本分派的預(yù)案》、《關(guān)于公司2008

公司生長以報答根柢，要不竭培育培育人才。一是要增強(qiáng)現(xiàn)有辦理人才的進(jìn)修培訓(xùn)，依照企業(yè)的生長和小我的需求，組織放置辦理人才零碎進(jìn)修現(xiàn)代企業(yè)辦理學(xué)問、進(jìn)修先輩手藝和專業(yè)營業(yè)學(xué)問，進(jìn)步他們的運(yùn)營辦理才干和選擇計劃實施才干。二是依照新情勢的生長要乞降德才兼?zhèn)涞睦K尺，勇于汲引有生機(jī)、有立異思想的年青群眾，培育出一批既懂手藝、又善辦理的復(fù)合型人才，部分進(jìn)步企業(yè)運(yùn)營辦理水平。

第二部門公司爾后任務(wù)籌算

《關(guān)于聘用何坤皇為公司副總經(jīng)理的議案》、《關(guān)于聘用黃強(qiáng)為公司副總經(jīng)理的議案》、《關(guān)于聘用陳慈明為公司副總工程師的議案》、《關(guān)于聘用李紅為公司副總工程師的議案》等8個議案。

一是當(dāng)真做好上市公司的動態(tài)披露。董事會當(dāng)真組織諧和做好各類資料的準(zhǔn)備、收拾等任務(wù)，依照深交所的請求實時披露動態(tài)。2009年公司共披露了27個權(quán)且通知公告、4個按期演講，合計140多份文件。動態(tài)披露客觀地反映公司發(fā)作的相關(guān)事宜，保證了披露的動態(tài)切確性、靠得住性和有效性，其實、切確、完好、實時、公道、公道、地下地報送及披露動態(tài)，確保沒有子虛、誤導(dǎo)性陳說或嚴(yán)重遺漏。

10月28日，以通訊表決體例審議經(jīng)過了《關(guān)于公司2009年第三季度演講的議案》。

董事會要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司部分員工束縛思惟、更新觀念、立異辦理、立異手藝、立異軌制、立異辦事，當(dāng)真落實法子，確保2010年出產(chǎn)熟料850萬噸、出產(chǎn)水泥1000萬噸、年發(fā)賣水泥1000萬噸；進(jìn)一步拓展市場，經(jīng)濟(jì)效益完成穩(wěn)步增加，增加幅度10%以上。要抓住機(jī)緣，加速生長，以新的面容、新的法子，打

1、當(dāng)真組織召開董事會會議。

1、經(jīng)過“寧夏萌成”和“浙江明峰”的緊密協(xié)作，有力的加速了公司3200t/d熟料水泥出產(chǎn)線扶植法式，理想完成投資2.8億元，使項目勝利投產(chǎn)，并完成投產(chǎn)后達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。5000t/d水泥熟料出產(chǎn)線項目勝利扶植，曾經(jīng)完成投資1.5億元，主、輔機(jī)裝備全數(shù)訂購，土建工程請求歲尾全數(shù)知足裝置前提，裝置制造工程已周全鋪開，我們的方針是2010年6月投入試運(yùn)轉(zhuǎn)。2×5000t/d水泥熟料出產(chǎn)線項目扶植前期任務(wù)曾經(jīng)周全發(fā)動，為把公司建成寧夏最大的水泥熟料出產(chǎn)打下堅實根本。公司充實把持西部資本優(yōu)勢和西北邊疆發(fā)家地域資金資本優(yōu)勢，搶抓國家水泥財富機(jī)構(gòu)調(diào)零件遇加大投資力度，一個燦爛精明的現(xiàn)代化工業(yè)出產(chǎn)曾經(jīng)出現(xiàn)棄世人面前，作為每一個“明峰萌成”員工，都理應(yīng)為明天來之不易的效果感應(yīng)自豪，但更理應(yīng)對我們協(xié)作的結(jié)晶懂得顧惜，讓我們配合勤奮，享樂奮進(jìn)，把“明峰萌成”爾后的各項事業(yè)做的更好。

2、企業(yè)規(guī)章軌制仍不健全。企業(yè)辦理就是要不竭的覺察成績，用迷信的體例處置和處置成績，不竭地總結(jié)和標(biāo)準(zhǔn)辦理者和被辦理者的行為，這就請求我們不竭地改進(jìn)，不竭地成立健全各項規(guī)章軌制。明天固然公布了公司的規(guī)章軌制匯編，但這僅僅是一個框架，爾后的辦理勾當(dāng)仍需求依照規(guī)章軌制匯編擬定的形式，擬定落實到理想可操作的實施細(xì)則，完美質(zhì)量辦理零碎，實施現(xiàn)代企業(yè)迷信辦理。

開創(chuàng)“明峰萌成”光耀明天

2、成立健全規(guī)章軌制。為開好局、起好步，實在做到辦理標(biāo)準(zhǔn)化、迷信化、軌制化，連系公司理想，先后標(biāo)準(zhǔn)了公司機(jī)構(gòu)設(shè)置

一、明白思緒、內(nèi)引外聯(lián)、抓住機(jī)緣、狠抓項目扶植不抓緊

rn2009年是公司進(jìn)入本性性運(yùn)轉(zhuǎn)的第一年，也是促進(jìn)“強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合、聯(lián)袂共進(jìn)、共謀生長”，完成跨越式生長的一年。一年來，公司在各級政府的親熱關(guān)心下，顛簸建立科先生長觀，以加速處所經(jīng)濟(jì)生長為己任，堅持以礦產(chǎn)資本優(yōu)勢為依托，闡揚(yáng)地域市場優(yōu)勢，拓展思緒、抓住機(jī)緣、主動探索、克意進(jìn)取，周全完成了2009年任務(wù)方針和各項任務(wù)任務(wù)，為處所經(jīng)濟(jì)生長做出了奉獻(xiàn)。回顧曩昔一年所做的任務(wù)，主要有以下幾個方面：

1、企業(yè)辦理數(shù)據(jù)庫沒有成立。今朝我們接手的是一條全新的出產(chǎn)線，沒有根本數(shù)據(jù)，只能照貓畫虎，方針機(jī)制尚年關(guān)總結(jié)（董事長2010年12月20日未完整有效地確立。明天總經(jīng)理和副總經(jīng)理簽定了2010年出產(chǎn)運(yùn)營權(quán)利書，簽定了2010年辦理方針，在新的一年里要層層分化方針，層層抓落實，做就任務(wù)清楚，權(quán)利明白，權(quán)責(zé)清楚，確保2010年方針任務(wù)的完成。可是，這僅僅是一個粗線條的查核，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能知足現(xiàn)代企業(yè)辦理請求，在爾后的任務(wù)中，要實在做好根本數(shù)據(jù)的成立，一切以數(shù)傳聞話，不竭完美方針量化辦理機(jī)制，做到人人心里有方針，各個肩上有權(quán)利，全員齊勤奮，把“明峰萌成”的各項事業(yè)推上一個新臺階。

2009年公司高低凝心聚力，斥地進(jìn)取，取得了一系列功效，穩(wěn)步促進(jìn)項目扶植，較好地完成了各項任務(wù)任務(wù)。但同時我們也要蘇醒地看到，任務(wù)中還具有著一些不容輕忽的成績，主要表此刻：

2009年行將曩昔，新的一年就要到來，在這辭舊迎新的日子，我們昌大聚會，召開“明峰萌成建材公司”初度年關(guān)總結(jié)表彰大會。首先我代表公司董事會對明天受表彰先輩小我暗示最劇烈繁華的祝賀，但愿你們在爾后的任務(wù)中能繼續(xù)連結(jié)一種主動向上的享樂精神，再接再厲，為公司的生長做出更大奉獻(xiàn)。對死守在任務(wù)一線的部分員工暗示慰勞。對在這冰天雪地的盛夏，依然堅持在扶植5000t/d熟料水泥出產(chǎn)線施工現(xiàn)場各個工程公司的部分員工暗示衷心的感謝感動，在這里我要深深的道一聲“你們辛勞了”。

愛崇的部分股東、董事、員工同志們：巨匠好！

混凝土攪拌站年關(guān)總結(jié)在計謀步伐的實施上，近期要以氯堿化工、電石—乙炔—PVC，煤化工等項目為龍頭，進(jìn)一步做大做強(qiáng)石灰石—水泥—發(fā)電財富鏈，奠基燒堿、煤化工生長的根本，優(yōu)先生長物流業(yè)，初步建成以高老手藝為先導(dǎo)，以根本化工為支持，煤化、建材、物流為依托，無機(jī)分解為特征的現(xiàn)代化工業(yè)園示范區(qū)。中期要緊緊抓住國家發(fā)改委統(tǒng)籌諧和化工區(qū)根本化工原料供給的嚴(yán)重機(jī)緣和國家抗擊金融危機(jī)、回復(fù)“十大財富”的良機(jī)，加速引進(jìn)一批以乙烯、丙烯為原料的、關(guān)聯(lián)度大、財富鏈長、科技含量和附加值高、帶動性強(qiáng)的化工新資料、邃密化工項目，把萌城建成一個的現(xiàn)代化工業(yè)。

3、完美外部運(yùn)起色制。完美運(yùn)起色制是公司強(qiáng)化外部辦理，標(biāo)準(zhǔn)公司行為的主要環(huán)節(jié)。為此，公司從理想任務(wù)需求動身，各部門先后擬定了《功課指點書》、崗位權(quán)利制及相關(guān)實施細(xì)則等根基辦理軌制，明白了外部門工和職責(zé)，成立了上傳下達(dá)、政令通順、團(tuán)結(jié)協(xié)作、標(biāo)準(zhǔn)有序的任務(wù)順序。

年關(guān)總結(jié)（董事長2010年12月20日，2009年是公司進(jìn)入本性性運(yùn)轉(zhuǎn)的第一年，也是促進(jìn)“強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合、聯(lián)袂共進(jìn)、共謀生長”，完成跨越式生長的一年。一年來，公司在各級政府的親熱關(guān)心下，顛簸建立科先生長觀，以加速處所經(jīng)濟(jì)生長為己任，堅持以礦產(chǎn)資本優(yōu)勢為依托，闡揚(yáng)地域市場優(yōu)勢，拓展思緒、抓住機(jī)緣、主動探索、克意進(jìn)取，周全完成了2009年任務(wù)方針和各項任務(wù)任務(wù)，為處所經(jīng)濟(jì)生長做出了奉獻(xiàn)。回顧曩昔一年所做的任務(wù)，主要有以下幾個方面：

“公司印、信辦理軌制”等，規(guī)章軌制的成立健全，為公司的現(xiàn)代化辦理供給了實施依照。

同志們，新的一年行將來臨，讓我們振奮精神，辨別決計，以高昂有為的優(yōu)秀精神形狀和扎強(qiáng)健實的任務(wù)作風(fēng)，忽視、降服、處置公司起步階段面臨的諸多堅苦和成績。理清任務(wù)思緒，促進(jìn)項目扶植，強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)營辦理，完美運(yùn)作機(jī)制，進(jìn)步協(xié)作實力，為周全超卓完成2010年既定的任務(wù)方針，把“明峰萌成”制形成為寧夏最大的水泥熟料而勤奮妥協(xié)。

1、增強(qiáng)組織扶植。依照現(xiàn)代企業(yè)軌制和《公司法》的請求，擬定了公司章程，成立了董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層。明天正式公布公司“規(guī)章軌制匯編”，標(biāo)識表記標(biāo)幟著公司法人辦理結(jié)構(gòu)已步入普通運(yùn)轉(zhuǎn)軌道。董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層三者按各自合作，充實闡揚(yáng)各自本能機(jī)能，實在做到選擇計劃專制化、監(jiān)視軌制化、辦理標(biāo)準(zhǔn)化，形成了以董事會為主導(dǎo)的選擇計劃機(jī)構(gòu)、以監(jiān)事會為主導(dǎo)的監(jiān)視機(jī)構(gòu)、以經(jīng)理層為主導(dǎo)的運(yùn)營辦理實施機(jī)構(gòu)，彼此限制、彼此支持、彼此配合的辦理方式，完美了組織架構(gòu)。

2、狠抓項目扶植，搶占市場份額。公司經(jīng)過和華能團(tuán)體、甘肅九連山協(xié)作，甘肅2×5000t/d水泥熟料出產(chǎn)線、年產(chǎn)200萬噸水泥粉磨站及4×180m3/h商品混凝土攪拌站項目曾經(jīng)核準(zhǔn)，前期任務(wù)也周全睜開；經(jīng)過和寧夏科進(jìn)、寧夏楊正有師長教員的協(xié)作，先后在寧東開辟區(qū)、銀川興慶開辟區(qū)別離租賃和扶植年產(chǎn)200萬噸水泥粉磨站及4×180m3/h商品混凝土攪拌站，寧東開辟區(qū)曾經(jīng)投產(chǎn)，銀川項目曾經(jīng)立項，力爭在2010年建成投產(chǎn)。近期又與“慶陽市天材水泥粉磨有限公司”告竣租賃合同，組建西峰公司任務(wù)行將起頭。公司的營銷戰(zhàn)略是以粉磨站為橋頭堡，把產(chǎn)物做到市場需求的最前沿，最大限制的搶占市場份額，把公司做大做強(qiáng)。

二、增強(qiáng)公司機(jī)制扶植，成立健全規(guī)章軌制，不竭提拔現(xiàn)代化企業(yè)辦理水平

三、以報答本，締造恬逸、粗鄙、安靖、諧和的任務(wù)糊口情況。保存是人的第一需求，公司在扶植一座現(xiàn)代化出產(chǎn)線的同時，為了能給泛博員工在這個荒山僻嶺締造一個優(yōu)秀的任務(wù)糊口情況，在扶植資金極端嚴(yán)重的情況下，公司不惜花巨資，扶植職工公寓樓7542m2，職工室第樓5752m2，職工勾當(dāng)焦點1506m2，餐飲沐浴焦點550m2，辦公樓4133m2，修建面積總19482m2。能夠說：“明峰萌成”的任務(wù)、糊口情況在西部工業(yè)企業(yè)中獨一無二的，我但愿從五湖四海聚集到這里的守業(yè)者，把持明峰萌成公司這個平臺，禁受大浪淘沙的浸禮，制造出各自光耀人生。

3、任務(wù)中的溝通缺少。經(jīng)過“明峰”與“萌成”的協(xié)作，我們?yōu)榱艘粋€配合方針，來自全國各地的事業(yè)同仁聚集到了“萌城”這個偏遠(yuǎn)山村，在曩昔的一年里，具有有言語不同、糊口習(xí)氣不同和地域人員聯(lián)系等啟事，良多很輕易處置的事項，因為溝通缺少，未能實時得周圍理，給公司形成不需求的損失，我們離開這里方針只要一個，就是經(jīng)過強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合，充實把持資本優(yōu)勢，追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，大河有水小河滿，只要公司取得快速生長，員工才會有不變靠得住的酬謝，我們每一小我都一樣，辛辛勞苦來這里就是為了虧蝕，為了這個方針，我們在爾后的任務(wù)糊口中，要善于溝通，彼此尊敬，充實闡揚(yáng)每一小我利益，求大同、存小異，團(tuán)結(jié)就是力氣，增強(qiáng)職工素質(zhì)教育，寄望任務(wù)體例，主動闡揚(yáng)泛博員工的任務(wù)主動性，睜開各類文化體育個人勾當(dāng)，培育員工的團(tuán)隊精神，心往一處想，勁往一處使，不竭增強(qiáng)企業(yè)固結(jié)力。

四、具有成績

團(tuán)結(jié)務(wù)虛聯(lián)袂共進(jìn)

董事長

rn2009年行將曩昔，新的一年就要到來，在這辭舊迎新的日子，我們昌大聚會，召開“明峰萌成建材公司”初度年關(guān)總結(jié)表彰大會。首先我代表公司董事會對明天受表彰先輩小我暗示最劇烈繁華的祝賀，但愿你們在爾后的任務(wù)中能繼續(xù)連結(jié)一種主動向上的享樂精神，再接再厲，為公司的生長做出更大奉獻(xiàn)。對死守在任務(wù)一線的部分員工暗示慰勞。對在這冰天雪地的盛夏，依然堅持在扶植5000t/d熟料水泥出產(chǎn)線施工現(xiàn)場各個工程公司的部分員工暗示衷心的感謝感動，在這里我要深深的道一聲“你們辛勞了”。

3、主動介入萌城工業(yè)輪回經(jīng)濟(jì)示范園扶植，經(jīng)過公司的不竭勤奮，萌城地域曾經(jīng)被我縣列為“一園五區(qū)”，公司堅持“向國際、國際本錢要先輩出產(chǎn)力”的生長思緒，自動跟尾國際外煤化、電石—PVC等財富本錢的轉(zhuǎn)移，引進(jìn)大公司、生長大項目、扶植大園區(qū)、培育提拔大財富。全力制造在西部地域具有影響力、集聚力、協(xié)作力的工業(yè)園區(qū)。勤奮使工業(yè)園區(qū)生長成為煤化工、電石—PVC、石灰石—水泥等財富結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級換代可繼續(xù)生長的示范園，高老手藝人才的集聚地。

第二篇：混凝土攪拌站年終工作總結(jié)

商品混凝土有限公司中心試驗室—2010年終總結(jié)

宜賓縣全順商品混凝土公司

中心試驗室二0一0

年

終

總

結(jié)

報

告

商品混凝土有限公司中心試驗室—2010年終總結(jié) 全順商品混凝土有限公司

中心試驗室二0一0年工作總結(jié)

至在2010年6月公司投產(chǎn)以來,我科室全體人員，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持下，緊緊圍繞“安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作重點和“試驗室工作計劃”，落實“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的工作方針，在質(zhì)量管理體系的實施過程中，按照《質(zhì)量手冊》管理職責(zé)的要求，扎扎實實地開展工作，主要任務(wù)、指標(biāo)得以按進(jìn)度實現(xiàn)，工作取得顯著成效。作為承擔(dān)公司技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門，我們?nèi)w成員以嶄新面貌積極的團(tuán)隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅持貫徹集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系，半年來各項工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、上半年工作回顧

1、日常工作的開展和落實。

2010年，我公司累計生產(chǎn)混凝土將近8萬方，試驗室取樣檢測2000余次，制作試件1595組，累計收檢各廠家/廠地原材料數(shù)十余種類，試驗項目100多個，出具報告500余份，試驗室嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)（GB）、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（GBJ）對進(jìn)場材料進(jìn)行抽樣檢驗，其中，水泥進(jìn)廠2.07萬噸抽樣常規(guī)檢測200多批次；外加劑進(jìn)廠約490噸抽樣常規(guī)檢測50多批次；粉煤灰進(jìn)廠7500余噸抽樣常規(guī)檢測70多批次；砂進(jìn)廠3.2萬方抽樣常規(guī)檢測150多批次；卵石進(jìn)場4.8萬方抽樣常規(guī)檢測220批次；卵碎石進(jìn)廠

商品混凝土有限公司中心試驗室—2011工作計劃 3.加強(qiáng)中心試驗室人員思想品德教育，重視責(zé)任心教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓員工牢固樹立“質(zhì)量

商品混凝土有限公司中心試驗室—2011工作計劃 鼓勵大家充分利用工作間隙加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實踐,努力建立起學(xué)習(xí)型工作環(huán)境。(2)以機(jī)操室為重點，加大對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控力度。由于公司處于起步發(fā)展階段,公司大多員工以前都未接觸過混凝土行業(yè)，雖然經(jīng)過公司培訓(xùn)后能操作設(shè)備完成生產(chǎn)，但對混凝土相關(guān)基礎(chǔ)理論知識還比較欠缺。我室準(zhǔn)備不定期的對各部門人員進(jìn)行有針對性的技術(shù)培訓(xùn)。例如給機(jī)操室講解和易性、坍落度、砂率等性能指標(biāo)的概念，以及各項指標(biāo)在施工和混凝土強(qiáng)度的形成中起到的重要作用。讓其在生產(chǎn)過程中能有意識的去主動控制、調(diào)試設(shè)備，使生產(chǎn)出的混凝土符合施工要求和質(zhì)量要求。對材料部說明砂石水泥等原材料的常規(guī)驗收標(biāo)準(zhǔn)以及對有疑問的材料的處理原則;前場是我們整個生產(chǎn)過程的終端,在2011工作中我室計劃進(jìn)一步加強(qiáng)與前場的溝通交流,及時將混凝土的坍落度、和易性、砂率等常規(guī)指標(biāo)向前場泵機(jī)操作人員作講解和傳遞，以確保混凝土的最終質(zhì)量。

4.加強(qiáng)內(nèi)部管理,進(jìn)一步建立健全內(nèi)部各項管理規(guī)章制度.在新的一年里我科室將進(jìn)一步規(guī)范和完善各項規(guī)章制度，管理工作制度細(xì)化到崗位，細(xì)化到工作流程，落實責(zé)任到人，獎懲分明，切實做到（凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督的）“四凡制度”。根據(jù)公司特殊生產(chǎn)情況實行的倒班工作制度,制定具體工作流程,前一工作班組要對后一工作班所交接的工作負(fù)責(zé)，后一工作班組監(jiān)督前一工作班組的完成，一環(huán)扣一環(huán)互相制約，切實做到督促各項制度的貫徹執(zhí)行。

商品混凝土有限公司中心試驗室—2011工作計劃 以上計劃請公司領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和支持，本部門將盡力貫徹公司2011目標(biāo)及任務(wù),發(fā)動部門全體人員共同努力,使公司質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)、安全指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。

第三篇：2015混凝土攪拌站年終工作總結(jié)

2015年***************項目經(jīng)理部

拌和站半年工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：

轉(zhuǎn)眼間，2015年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)、項目領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持和配合下，我們滿懷堅定的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的2015年，過去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。我對2015年來的工作情況總結(jié)如下：

一、安全及生產(chǎn)方面：在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，本年安全生產(chǎn)混凝土8萬立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值***萬元。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以實驗室攪拌操作人員為中心，控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教育開始；進(jìn)行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定，由于自建站新人多，經(jīng)驗嚴(yán)重不足，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正，為此在2015度要做以下幾方面工作。

1、加強(qiáng)與介休指揮部各項目的溝通聯(lián)系，增強(qiáng)砼的供應(yīng)量，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的完成生產(chǎn)目標(biāo)。

2、重點安排好自建站的安全工作，時刻警鐘常鳴，加強(qiáng)司機(jī)的安全意識，嚴(yán)格執(zhí)行交通安全，按照操作規(guī)程安全駕駛.3、加強(qiáng)對車輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?/p>

4、以實驗為中心，加強(qiáng)不同標(biāo)號砼強(qiáng)度的試配次數(shù)，滿足砼的質(zhì)量技術(shù)要求，控制好進(jìn)場原材的質(zhì)量，以實驗檢測，材料員，門衛(wèi)三方共同參與的進(jìn)場材料收料制度，從源頭控制砼的強(qiáng)度穩(wěn)定及自建站的成本。

5、完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責(zé)，建立健全獎罰制度，依照集團(tuán)公司節(jié)點績效考核辦法，制定適合可行的考核辦法，激勵員工積極性。

6、加強(qiáng)攪拌站的設(shè)備保養(yǎng)、日檢工作保證設(shè)備正常運(yùn)行，充分發(fā)揮其效率。維修工定期檢查機(jī)械使用情況，電工人員定期檢查現(xiàn)場正常供電和電氣設(shè)備運(yùn)行安全。

7、加強(qiáng)源頭治超工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，積極響應(yīng)政府“打非治違”要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度。

8、建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項衛(wèi)生工作。

二、試驗室在2015年完成了從C20到C50的配合比的試配生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細(xì)石砼、早強(qiáng)砼、高強(qiáng)砼，混凝土合格率達(dá)到98%以上。

三、總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)：過去一年自建站還存在很多不足

1、加強(qiáng)對自建站設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避免重大設(shè)備故障。

2、積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗，穩(wěn)定砼質(zhì)量，保證出廠砼質(zhì)量的合格率。

3、要控制原材料的進(jìn)場成本，規(guī)范原材料的進(jìn)場驗收工作。

4、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對車輛進(jìn)行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。

5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，以便和有關(guān)項目及公司有關(guān)部門的溝通，完善應(yīng)有的安全措施，保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

我們總結(jié)過去，是為了更好的展望未來，2015年我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工的共同努力，讓我們以百倍信心，在以公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，戰(zhàn)勝一切困難，努力做好本職工作，為公司、為**工程部創(chuàng)造更多的效益！

2015年12月19日

第四篇：混凝土攪拌站年終工作總結(jié)

混凝土攪拌站年終工作總結(jié)

總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？以下是小編幫大家整理的混凝土攪拌站年終工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

混凝土攪拌站年終工作總結(jié)1

我公司從20xx年8月公司投產(chǎn)以來,已安全生產(chǎn)三年。我科室全體人員，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持下，緊緊圍繞“安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作重點和“試驗室工作計劃”，落實“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，”的工作方針，在質(zhì)量管理體系的實施過程中，按照《質(zhì)量手冊》管理職責(zé)的要求，扎扎實實地開展工作，主要任務(wù)、指標(biāo)得以按進(jìn)度實現(xiàn)，工作取得顯著成效。作為承擔(dān)公司技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門，我們?nèi)w成員以嶄新面貌積極的團(tuán)隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅持貫徹集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系，一年來各項工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行，現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：

一、全年工作回顧

1、日常工作的開展和落實。

20xx年，我公司累計生產(chǎn)混凝土將近30萬方，試驗室取樣檢測2600余次，制作混凝土強(qiáng)度28天抗壓試件20xx組，累計收檢各廠家/廠地原材料數(shù)十余種類，試驗項目100多個，出具檢測報告600余份，試驗室嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)（GB）、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（JC）對進(jìn)場材料進(jìn)行抽樣檢驗，其中，水泥進(jìn)廠7.6萬噸抽樣常規(guī)檢測140多批次；礦粉進(jìn)廠2萬余噸抽樣常規(guī)檢測90多批次；外加劑進(jìn)廠約2370噸抽樣常規(guī)檢測30多批次；粉煤灰進(jìn)廠1.6萬余噸抽樣常規(guī)檢測60多批次；砂進(jìn)廠25萬噸抽樣常規(guī)檢測211多批次；卵石進(jìn)場31萬噸抽樣常規(guī)檢測248批次；全年實驗室進(jìn)行適配124次，其中進(jìn)行了部分特殊適配，如透水性混凝土。試驗室嚴(yán)格把好了原材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，對不合格材料堅決杜絕在廠門之外。我們堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產(chǎn)不合格材料”的“三不”原則，確保了產(chǎn)品出產(chǎn)合格率100%，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品90%以上的目標(biāo)。

2、成本控制

水泥和外加劑在整個混凝土原材料組成中占重要位置,也是價格最高的兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們在選擇這水泥和外加劑時始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能穩(wěn)定可靠、成本可控性強(qiáng)為原則，綜合考慮最優(yōu)性價的產(chǎn)品。通過嚴(yán)格的試驗檢驗程序后優(yōu)勝劣汰，將得出的數(shù)據(jù)及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)，為公司領(lǐng)導(dǎo)在選擇供應(yīng)廠商提供了參考依據(jù)。

（1）、外加劑。在外加劑選擇上從以適應(yīng)我司使用水泥特性的角度出發(fā)，在前期送樣的幾十個外加劑中樣品中精挑細(xì)選反復(fù)試驗,堅持在同等價格的情況下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量的情況下比價格的原則，確定了正式投入使用的產(chǎn)品。

(2)、在配合比確定過程中借鑒同行數(shù)據(jù)但不校仿同行數(shù)據(jù)，通過在反復(fù)論證的過程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方，在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約，優(yōu)化配方。

成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑，是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存和公司發(fā)展的根本基礎(chǔ)，所以成本控制對我們而言將是一項任而道遠(yuǎn)的長期性工作，我們將一如既往的堅持公司制定的成本控制路線，做好成本控制工作。

3、資質(zhì)評審

實驗室人員于8月份順利完成了本司的質(zhì)量手冊，程序文件進(jìn)行了撰寫與技術(shù)規(guī)程規(guī)范的升級。出色的完成了9月份由湖南省技術(shù)監(jiān)督局專家評審團(tuán)的評審任務(wù)，順利的獲取了該實驗室的資質(zhì)更新。

4、人員培訓(xùn)

在做好配合在公司人事部門安排的外送培訓(xùn)工作的同時我科室的每月定期組織的內(nèi)培學(xué)習(xí)也不放松，在培訓(xùn)工作中做到有針對性培訓(xùn)計劃，對培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)效果做詳細(xì)記錄留底備查。在公司人事部門的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并通過考核成績合格取得了試驗員上崗資格證書和內(nèi)審員資格證。通專業(yè)培訓(xùn)試驗全體試驗人員均能獨立開展混凝土相關(guān)的各項常規(guī)檢測，日常培訓(xùn)工作也進(jìn)行得緊張有序并取得良好效果。

二、在今年工作中存在的問題

（1）在今年的工作中，我科室在控制原材料質(zhì)量波動上有一些環(huán)節(jié)還比較薄弱尤其是砂、石和外加劑為主，其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差和變異系數(shù)都較大，未能很好掌控。

（2）、在地材驗收控制中不能完全按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。受供本地市場行情以及供應(yīng)商所限制，砂、石材料成為賣方市場，我們必須放寬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行才可確保生產(chǎn)需要。

（3）、人員專業(yè)技術(shù)能參差不齊,試驗室人員組成人員來自各行各業(yè)真正的專業(yè)人員較少，雖經(jīng)歷了一年時間的實踐學(xué)習(xí)，但還是存在有部分人員專業(yè)業(yè)務(wù)知識掌握得不深不全，工作業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

（4）、工作主動性不足，超前意識不強(qiáng)。只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，滿足于表面上不出問題，忽視了工作和積極性、主動性、創(chuàng)造性。

混凝土攪拌站年終工作總結(jié)2

轉(zhuǎn)眼間，20××年已經(jīng)過去，我們滿懷堅定的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的20××年，在過去的一年里，全球經(jīng)歷了金融風(fēng)暴的洗禮，各行各業(yè)都經(jīng)歷了滑鐵盧式的經(jīng)濟(jì)滑坡，我們混凝土攪拌行業(yè)也沒有例外，而且是首當(dāng)其中，雖然也經(jīng)歷了很大的危機(jī)，但在危機(jī)中也得到了淬煉，我們始終還是堅定的堅持下來了，在行業(yè)中立足了腳跟。

20××年我們公司在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，安全生產(chǎn)商品混凝土××萬立方，完成計劃產(chǎn)量××萬方的××%，比去年同期××萬立方下降了××%;完成生產(chǎn)產(chǎn)值××萬元，比去年同期××萬元減少了××萬元，下降了××%;原材料入庫××萬元，支付其款項××萬元，資金回收××萬元，占當(dāng)年銷售額的××%，雖然未能完成公司年初預(yù)計××萬立方的銷售計劃，但在我市同行相比，我們已經(jīng)取得了較好的成績。

一、在生產(chǎn)方面：

生產(chǎn)部在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，客服了人員流動大，新人多，人手少的困難，經(jīng)過全體員工的努力，較好的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。由于我們的行業(yè)特性，工作時間的不穩(wěn)定，并且持續(xù)時間較長，新的調(diào)度員和操作員、司磅員剛來的時間都難以適應(yīng)，工作壓力好比較大，但他們都能盡快去適應(yīng)，盡力做好本職工作，雖然也有工地投訴，但他們都能及時的想辦法補(bǔ)救吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，以便在今后的工作中加以改進(jìn)。調(diào)度室是公司生產(chǎn)控制中心環(huán)節(jié)，起著對內(nèi)對外進(jìn)行聯(lián)系紐帶作用，由于新人多，缺乏經(jīng)驗不能與施工單位及人員進(jìn)行良好的溝通，有時還存在不到位的情況，因此要加強(qiáng)職業(yè)道德學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，合理安排工地及生產(chǎn)任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。操作員是生產(chǎn)的一個重要環(huán)節(jié)，在過去的一年里都能認(rèn)真操作，認(rèn)真細(xì)致的輸入配方，沒有出現(xiàn)打錯料的情況，杜絕了不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，不足之處在于在打料過程中造成落地料較多，在今后的工作中應(yīng)當(dāng)吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，加強(qiáng)責(zé)任心;設(shè)備維修班的人員更是付出了艱辛的汗水，由于設(shè)備老化，加上今年維修人員流動較大，在人員少維修任務(wù)重的情況下，還進(jìn)行了兩臺電動滾筒的改造，經(jīng)過幾個月的運(yùn)轉(zhuǎn)工作情況良好，降低了故障的發(fā)生，還延長了設(shè)備的使用壽命，為公司節(jié)省了維修費(fèi)用，同時也減輕了維修人員的勞動強(qiáng)度。出現(xiàn)的機(jī)械故障，主要是平常沒有能按照計劃進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，環(huán)境衛(wèi)生也比較差，有客觀的因素，還是主觀能動性不夠，今后要首先做好部門工作計劃，加強(qiáng)安全、設(shè)備、衛(wèi)生等工作巡查，加強(qiáng)全員的技能學(xué)習(xí)(特別是調(diào)度室的人員)，提高業(yè)務(wù)駕馭水平，合理計劃安排生產(chǎn)，做好相關(guān)方面的溝通工作，避免和減少不必要的損失及客戶投訴，做好原材料的組織購進(jìn)及泵車租賃協(xié)調(diào)工作，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。

二、車管部20××年緊密圍繞公司中心任務(wù)，認(rèn)真落實部門工作職責(zé)和目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，較好地完成了各項工作任務(wù)。重點做好了以下幾方面的工作：

1、按公司要求每月中下旬召集司機(jī)開會學(xué)習(xí)傳達(dá)公司有關(guān)政策和一些新的要求。

2、對個別司機(jī)在工作期間表現(xiàn)較差的，如經(jīng)常上班不請假不打招呼擅自離開公司的人員都堅決給予處分。

3、加強(qiáng)對車輛用油及配件輪胎購進(jìn)的跟蹤，保證車輛用油及車輛配件的及時購進(jìn)，也保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?/p>

4、每天堅持對砼攪拌車的車容、車貌、衛(wèi)生等情況進(jìn)行檢查，對于車輛保養(yǎng)做得差的司機(jī)都給予通報批評和處罰。

5、根據(jù)司機(jī)缺員情況協(xié)作行政事務(wù)部做好司機(jī)人員補(bǔ)充招聘工作，年內(nèi)有5人自動辭職，招聘××人經(jīng)過考核后現(xiàn)以準(zhǔn)上車。

6、為保證車輛的正常運(yùn)行，對季度審、年審已到期的車輛都能做到及時辦理年審手續(xù)，處理違章違規(guī)的車輛及駕駛員××次，處理事故現(xiàn)場和需要保險公司處理賠付的××次。

7、公司維修工，維修車輛每月達(dá)××次，外出搶修車輛約××次。

混凝土攪拌站年終工作總結(jié)3

××年是不平凡的一年，因為在這一年里××縣2標(biāo)攪拌站，從建站到現(xiàn)在工作中的井井有條，我們付出了辛苦的努力也感受到了成功帶來的喜悅，在此我對攪拌站在××年的工作做一個總結(jié)，并對××年的工作進(jìn)行一個年初的計劃。

××年工作總結(jié)：

1、截至××年12月20日，我站共生產(chǎn)混凝土1××方，并完成穩(wěn)定土拌和機(jī)安裝調(diào)試，碎土機(jī)正在安裝中，圓滿完成了項目部安排的澆筑任務(wù);

從××年4月建站以來我站相繼為李莊北、辛莊西、牛頭李西南跨渠公路橋，辛莊南、李莊東、凹照西、代洼西跨渠生產(chǎn)橋，牛頭李溝、代洼溝、孤石灘二支、孤石灘干渠凹照倒虹吸，李莊北溝排水涵洞提供了各種標(biāo)號的混凝土，在供應(yīng)過程中雖然有過機(jī)組出現(xiàn)小毛病、工地供應(yīng)不及時的問題，但是在我們的努力協(xié)調(diào)下都得到了很好的解決，并且取得了良好的供應(yīng)效果。

2、以質(zhì)量為前提，采用合理的配合比設(shè)計提高混凝土質(zhì)量。

××年全國各地的混凝土市場面臨著材料供應(yīng)緊張，價格普遍上漲，采購困難的局面，為配合物資部門隨時更換原材料，解決原材料供應(yīng)不及時的壓力問題，我們站采取了加強(qiáng)原材料檢測，加強(qiáng)對新原材料的配合比設(shè)計，滿足了針對不同的原材料進(jìn)行不同的配合比設(shè)計的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中，我們前期與工地進(jìn)行溝通采取28天混凝土強(qiáng)度評定，既降低了混凝土單方中水泥的用量，也滿足了大體積混凝土水化熱的問題，得到了所供應(yīng)工程的普遍認(rèn)可。

3、重新梳理站內(nèi)組織機(jī)構(gòu)，對站內(nèi)各個崗位進(jìn)行頂崗定編。

××年，以降低混凝土單方成本中的人工成本為目的，進(jìn)行了一人多職的改革。我站從生產(chǎn)一線的角度也對站內(nèi)進(jìn)行的崗位進(jìn)行全面的梳理。首先我們從站內(nèi)工作的需要上，我們把站內(nèi)人員進(jìn)行一崗多職的培訓(xùn)，讓每位職員做好自己本職工作的基礎(chǔ)上，能隨意調(diào)換崗位，也能隨心應(yīng)手的把工作做好，有助于人員緊缺分配不當(dāng)?shù)膯栴}，同時也能讓員工提高自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，從而也解決了每位員工天天對一份工作的煩惱，能更好的增加站內(nèi)對員工的積極性的調(diào)動，有助于我們的工作安排調(diào)換更合理。

4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，杜絕重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，相信××年對我們?nèi)珖嗣駚碚f都是一個記憶深刻的一年，上海特大火災(zāi)事故的慘痛教訓(xùn)對我們的企業(yè)來說是更是一個深刻的教訓(xùn)。在××年我們站加大對安全生產(chǎn)隱患的排查力度，通過工前交代、工中檢查、工侯總結(jié)，組織安全檢查小組，定期對安全生產(chǎn)中的隱患進(jìn)行全面檢查杜絕了重大安全事故的發(fā)生，對全體員工進(jìn)行安全操作知識的培訓(xùn)，增強(qiáng)了員工的安全知識和安全操作的水平。

5、對結(jié)算工作進(jìn)行初步的探討。

混凝土企業(yè)的結(jié)算損失問題是一個重大難題，在我們所簽訂的合同中部分工程都是按照圖紙結(jié)算，這種結(jié)算方式的一個弊端就是把結(jié)算損失這個燙手的山芋踢給了我們的企業(yè)，而且造成工地對混凝土過程的控制不聞不問，這對于我們企業(yè)來說是一個很大的成本消耗。那么如何才能更好地進(jìn)行結(jié)算控制，如何才能把結(jié)算損失控制在2%的范圍內(nèi)呢?在××年我們配合物資部門進(jìn)行了初步的討論。既然這個燙手的山芋在我們手中，我們怎么做才能讓這個燙手的山芋不燙傷我們自己的手成了問題的關(guān)鍵。通過初步的探討形成了，我們把砂子收方、石子過磅。相信在將要來臨的××年通過物資部門與攪拌站時刻溝通控制，一定能查處結(jié)算問題的所在，把結(jié)算損失控制在2.0%范圍內(nèi)。

以上是我站對××年工作的總結(jié)，當(dāng)然，工作中有好多的不足是需要我們繼續(xù)探索改進(jìn)的。相信通過我們的努力一定可以把我們的企業(yè)建成一個管理更加先進(jìn)的企業(yè)。下面說說我站××年的工作計劃。

××年工作計劃：

1、 加強(qiáng)對設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避免重大設(shè)備故障問題。

2、 繼續(xù)加強(qiáng)一體化管理，保證混凝土的供應(yīng)，完成中心下達(dá)的××年生產(chǎn)任務(wù)。

3、 繼續(xù)積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗，穩(wěn)定混凝土的生產(chǎn)質(zhì)量，保證混凝土出廠質(zhì)量的合格率。

4、 深化崗位制度的制定，建立更加詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)的工作流程。

5、 重點配合物資結(jié)算部門加大對結(jié)算損失和剩退混凝土的過程控制，把結(jié)算損失和剩退灰率降到最低。

6、 繼續(xù)加強(qiáng)對員工的安全教育和對生產(chǎn)的安全檢查，尤其是對新入廠員工的安全培訓(xùn)工作。

我相信××年是我們非常期待的一年，因為在這一年中有好多的夢想等著我們?nèi)崿F(xiàn)，我也相信在中心的領(lǐng)導(dǎo)下，在我們××縣二標(biāo)站全體職工的努力下一定能完成2××年的生產(chǎn)計劃，以水利精神做目標(biāo)為××縣二標(biāo)創(chuàng)造出更加輝煌的成就來。

混凝土攪拌站年終工作總結(jié)4

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

轉(zhuǎn)眼間，xx年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)、介休工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持和配合下，我們滿懷堅定的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的xx年，過去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。我對介休自建站xx年來的工作情況總結(jié)如下：

一、安全及生產(chǎn)方面：

在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，本年安全生產(chǎn)混凝土5.9萬立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值2289.1030萬元。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以實驗室攪拌操作人員為中心，控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教育開始；進(jìn)行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定，由于自建站新人多，經(jīng)驗嚴(yán)重不足，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正，為此在xx度要做以下幾方面工作。

1、加強(qiáng)與介休指揮部各項目的溝通聯(lián)系，增強(qiáng)砼的供應(yīng)量，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的完成生產(chǎn)目標(biāo)。

2、重點安排好自建站的安全工作，時刻警鐘常鳴，加強(qiáng)司機(jī)的安全意識，嚴(yán)格執(zhí)行交通安全，按照操作規(guī)程安全駕駛.

3、加強(qiáng)對車輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?/p>

4、以實驗為中心，加強(qiáng)不同標(biāo)號砼強(qiáng)度的試配次數(shù)，滿足砼的質(zhì)量技術(shù)要求，控制好進(jìn)場原材的質(zhì)量，以實驗檢測，材料員，門衛(wèi)三方共同參與的進(jìn)場材料收料制度，從源頭控制砼的強(qiáng)度穩(wěn)定及自建站的成本。

5、完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責(zé)，建立健全獎罰制度，依照集團(tuán)公司節(jié)點績效考核辦法，制定適合可行的考核辦法，激勵員工積極性。

6、加強(qiáng)攪拌站的設(shè)備保養(yǎng)、日檢工作保證設(shè)備正常運(yùn)行，充分發(fā)揮其效率。維修工定期檢查機(jī)械使用情況，電工人員定期檢查現(xiàn)場正常供電和電氣設(shè)備運(yùn)行安全。

7、加強(qiáng)源頭治超工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，積極響應(yīng)政府“打非治違”要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度。

8、建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項衛(wèi)生工作。

二、試驗室在xx年完成了從C10到C50的配合比的試配

生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細(xì)石砼、早強(qiáng)砼、高強(qiáng)砼，混凝土合格率達(dá)到98%以上。

三、總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)：過去一年自建站還存在很多不足

1、加強(qiáng)對自建站設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避免重大設(shè)備故障。

2、積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗，穩(wěn)定砼質(zhì)量，保證出廠砼質(zhì)量的合格率。

3、要控制原材料的進(jìn)場成本，規(guī)范原材料的進(jìn)場驗收工作。

4、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對車輛進(jìn)行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。

5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，以便和有關(guān)項目及公司有關(guān)部門的溝通，完善應(yīng)有的安全措施，保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

我們總結(jié)過去，是為了更好的展望未來，xx年我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工的共同努力，讓我們以百倍信心，在以趙總為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，戰(zhàn)勝一切困難，努力做好本職工作，為公司、為介休工程指揮部創(chuàng)造更多的效益！

介休工程指揮部自建站

xx年12月19日

混凝土攪拌站年終工作總結(jié)5

至在xx年6月公司投產(chǎn)以來,我科室全體人員，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持下，緊緊圍繞“安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作重點和“試驗室工作計劃”，落實“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的工作方針，在質(zhì)量管理體系的實施過程中，按照《質(zhì)量手冊》管理職責(zé)的要求，扎扎實實地開展工作，主要任務(wù)、指標(biāo)得以按進(jìn)度實現(xiàn)，工作取得顯著成效。作為承擔(dān)公司技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門，我們?nèi)w成員以嶄新面貌積極的團(tuán)隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅持貫徹集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系，半年來各項工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、 上半年工作回顧

1、日常工作的開展和落實。

xx年，我公司累計生產(chǎn)混凝土將近8萬方，試驗室取樣檢測20xx余次，制作試件1595組，累計收檢各廠家/廠地原材料數(shù)十余種類，試驗項目100多個，出具報告500余份，試驗室嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)(GB)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(GBJ)對進(jìn)場材料進(jìn)行抽樣檢驗，其中，水泥進(jìn)廠2.07萬噸抽樣常規(guī)檢測200多批次;外加劑進(jìn)廠約490噸抽樣常規(guī)檢測50多批次;粉煤灰進(jìn)廠7500余噸抽樣常規(guī)檢測70多批次;砂進(jìn)廠3.2萬方抽樣常規(guī)檢測150多批次;卵石進(jìn)場4.8萬方抽樣常規(guī)檢測220批次;卵碎石進(jìn)廠800多方抽樣常規(guī)檢測40余批次，試驗室嚴(yán)格把好了原材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，對不合格材料堅決杜絕在廠門之外。我們堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產(chǎn)不合格材料”的“三不”原則，確保了產(chǎn)品出產(chǎn)合格率100%，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品90%以上的目標(biāo)。

2、成本控制

水泥和外加劑在整個混凝土原材料組成中占重要位置,也是價格最高的兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們在選擇這水泥和外加劑時始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能穩(wěn)定可靠、成本可控性強(qiáng)為原則，綜合考慮最優(yōu)性價的產(chǎn)品。通過嚴(yán)格的試驗檢驗程序后優(yōu)勝劣汰，將得出的`數(shù)據(jù)及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)，為公司領(lǐng)導(dǎo)在選擇供應(yīng)廠商提供了參考依據(jù)。

(1)、外加劑。在外加劑選擇上從以適應(yīng)我司使用水泥特性的角度出發(fā)，在前期送樣的幾十個外加劑中樣品中精挑細(xì)選反復(fù)試驗 ,堅持在同等價格的情況下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量的情況下比價格的原則，確定了正式投入使用的產(chǎn)品，從而使每噸外加劑產(chǎn)品的價格下降了約10%左右;每月外加劑成本節(jié)約近3萬元。

(2)、水泥。從公司經(jīng)營發(fā)展大局出發(fā)，膽大心細(xì)選用其它攪拌站“近而遠(yuǎn)之”的遠(yuǎn)威水泥，通過試驗改良配方后運(yùn)用到生產(chǎn)，基本克服了遠(yuǎn)威水泥坍損快、易開裂的弊端。以遠(yuǎn)威水泥與其它同類型水泥價格相比每噸差距在30-50元左右，以7、8、9、10每月保守使用約20xx噸遠(yuǎn)威水泥計算每月節(jié)約成本8萬多元累計節(jié)約32萬多元。

(3)、在配合比確定過程中借鑒同行數(shù)據(jù)但不校仿同行數(shù)據(jù)，通過在反復(fù)論證的過程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方，在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約，從優(yōu)化后的配方來比較當(dāng)?shù)赝袠I(yè)同等級配合比每方減少水泥用量5-10公斤，從而使每月累計水泥用量減少100噸左右，節(jié)約直接成本10萬余元。

成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑，是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存和公司發(fā)展的根本基礎(chǔ)，所以成本控制對我們而言將是一項任而道遠(yuǎn)的長期性工作，我們將一如既往的堅持公司制定的成本控制路線，做好成本控制工作。

3、技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新

自公司準(zhǔn)備開發(fā)水泥穩(wěn)定級配碎石料生產(chǎn)項目后試驗室克服生產(chǎn)經(jīng)驗缺乏，一切從零做起的難題。專門派人在新村、菜壩、內(nèi)宜高速公路等數(shù)家專業(yè)生產(chǎn)水穩(wěn)層的攪拌站實地學(xué)習(xí)，到濱江路工程現(xiàn)場查看。從收集回來的幾十套數(shù)據(jù)中一一驗證和分析，通過大量的試驗和實踐工作得出了生產(chǎn)配方。在確保質(zhì)量的前提下每方水穩(wěn)層材料較集團(tuán)公司提供的配方減少使用水泥15公斤左右,經(jīng)檢驗其各項技術(shù)指標(biāo)完全能滿足設(shè)計要求。現(xiàn)水穩(wěn)層生產(chǎn)項目已累計出料1萬余噸，鋪筑道路3000多米,按時完成了集團(tuán)公司交賦的任務(wù)。同時為實現(xiàn)公司的預(yù)拌混凝土、水穩(wěn)層以及將來的預(yù)拌砂漿產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

在今年下半年以來，在我司的澆筑任務(wù)中太陽島工程有11棟樓為超高程泵送混凝土，高層泵送的維難點在于：垂直泵送距離高、壓力大,容易造成堵管，澆筑點鋼筋密集不便于混凝土流動,混凝土坍落度要求大，大水灰比混凝土勢必會影響到混凝土強(qiáng)度等一系列難題。既要確保質(zhì)量又要滿足施工要求，這就必須使砼拌和物有較好的可泵性、摩阻力小、不離析、不阻塞和粘滯性良好等性能。作為一個剛起步的試驗，擺在我們面前的任務(wù)是艱巨的,因為沒有那多時間或者好泵送的場所給你練習(xí)和試驗,前場有部分泵機(jī)操作人員也是剛剛從事本行業(yè),對砼料的性能和認(rèn)識有些不足,所以如果砼料的泵送性能稍差就可能造成堵管,針對這些問題我室組織人員從改善粗、細(xì)集級配料入手，在本合比設(shè)計過程中引用雙摻法從本上改善了砼料的和易,大大降低了砼料的發(fā)生都堵泵的機(jī)率。在和其它的攪拌站對比澆注7、8號樓的施工過程中得到施工單位的好評，后繼澆筑任務(wù)全部交由我司完成，通過實踐證明我司的砼料完全滿足了施工要求和質(zhì)量要求。

4、取得的工作成績。10月初我科室在參加由宜賓市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站組織檢測能力對比試驗驗證活動中。我司試驗室和遠(yuǎn)大、安吉、貴友等這樣的行業(yè)“老大哥”企業(yè)試驗室同臺競技,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下、憑借過硬的技術(shù)水平和良好的團(tuán)隊合作，在眾多實力強(qiáng)勁的同行業(yè)代表隊中脫穎而出，并取得了較好成績，獲得主管部門滿意評價。通過本次活動之后試驗室所有人員增長了見識，加強(qiáng)了技能，受益匪淺，為公司下一步進(jìn)入市場竟?fàn)幾龊脺?zhǔn)備，為樹立公司良好的品牌形象打下牢固的基礎(chǔ)。

5、人員培訓(xùn)。在做好配合在公司人事部門安排的外送培訓(xùn)工作的同時我科室的每月定期組織的內(nèi)培學(xué)習(xí)也不放松，在培訓(xùn)工作中做到有針對性培訓(xùn)計劃，對培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)效果做詳細(xì)記錄留底備查。在人司人事部門的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并全部通過考核成績合格取得了試驗員上崗資格證書。通專業(yè)培訓(xùn)試驗全體試驗人員均能獨立開與混凝土相關(guān)的各項常規(guī)檢測，日常培訓(xùn)工作也進(jìn)行得緊張有序并取得良好效果。

二、 在上半年工作中存在的問題

(1)在上半年的工作中，我科室在控制原材料質(zhì)量波動上有一些環(huán)節(jié)還比較薄弱尤其是水泥和外加劑為主，其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差和變異系數(shù)都較大，未能很好掌控。

(2)、在地材驗收控制中不能完全按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。受供本地市場行情以及供應(yīng)商所限制，砂、石材料成為賣方市場，我們必須放寬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行才可確保生產(chǎn)需要。

(3)、人員專業(yè)技術(shù)能參差不齊,公司剛組建之初，試驗室人員組成人員來自各行各業(yè)真正的專業(yè)人員較少，雖經(jīng)歷了半年時間的實踐學(xué)習(xí)，但還是存在有部分人員專業(yè)業(yè)務(wù)知識掌握得不深不全，工作業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

(4)、工作主動性不足，超前意識強(qiáng)，就是責(zé)任心、責(zé)任意識不強(qiáng)。只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，滿足于面上不出問題，忽視了工作和積極性、主動性、創(chuàng)造性。

(5)、與各部門之溝通協(xié)條不到位。

三、來年工作計劃

1、xx年重點工作

明年，保障“城中央”工程的混凝土生產(chǎn)澆筑任務(wù)將是我司的首要工作重點，就目前和施工單位達(dá)成的意向性計劃就達(dá)20多萬方，這將預(yù)示是對我司的質(zhì)量控制、生產(chǎn)能力、車輛運(yùn)輸、后勤保障等環(huán)節(jié)的重大考驗。雖然我們通過一年的實踐，積累了一定經(jīng)驗，已成功完成像“太陽島”、城北倒遷房等到工程的供應(yīng)澆筑任務(wù)，但“城中央”工程相當(dāng)于3個“太陽島”的生產(chǎn)量，其涉及的技術(shù)涵蓋面廣，施工工藝多樣，其中包括有高強(qiáng)度混凝土、大體積混凝土、抗?jié)B混凝土、早強(qiáng)混凝土以及細(xì)石混凝土的生產(chǎn)計劃，我室作為承當(dāng)技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的部門，來年工作任務(wù)是相當(dāng)艱巨，所以我室應(yīng)及早計劃，提前作應(yīng)對措施，目前，我們已在逐步有針對性的對該工程展開試驗和試配工作，對首先開盤的“城中央”工程4、5號樓的施工計劃也在編制過程中。

2、xx試驗室整體工作計劃

最后，回顧半年來的工作，總的來說我科室的各項管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。取得成績的同時也存在一定的不足，質(zhì)檢科試驗室將在來年的工作中，逐步改善，相信有各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及公司的大力支持，我科室一定能把試驗質(zhì)檢的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

轉(zhuǎn)眼間，xx年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)、項目領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持和配合下，我們滿懷堅定的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的xx年，過去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。我對xx年來的工作情況總結(jié)如下：

一、安全及生產(chǎn)方面：

在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，本年安全生產(chǎn)混凝土8萬立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值***萬元。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以實驗室攪拌操作人員為中心，控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教育開始;進(jìn)行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定，由于自建站新人多，經(jīng)驗嚴(yán)重不足，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正，為此在xx度要做以下幾方面工作。

1、加強(qiáng)與介休指揮部各項目的溝通聯(lián)系，增強(qiáng)砼的供應(yīng)量，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的完成生產(chǎn)目標(biāo)。

2、重點安排好自建站的安全工作，時刻警鐘常鳴，加強(qiáng)司機(jī)的安全意識，嚴(yán)格執(zhí)行交通安全，按照操作規(guī)程安全駕駛.

3、加強(qiáng)對車輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?/p>

4、以實驗為中心，加強(qiáng)不同標(biāo)號砼強(qiáng)度的試配次數(shù)，滿足砼的質(zhì)量技術(shù)要求，控制好進(jìn)場原材的質(zhì)量，以實驗檢測，材料員，門衛(wèi)三方共同參與的進(jìn)場材料收料制度，從源頭控制砼的強(qiáng)度穩(wěn)定及自建站的成本。

5、完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責(zé)，建立健全獎罰制度，依照集團(tuán)公司節(jié)點績效考核辦法，制定適合可行的考核辦法，激勵員工積極性。

6、加強(qiáng)攪拌站的設(shè)備保養(yǎng)、日檢工作保證設(shè)備正常運(yùn)行，充分發(fā)揮其效率。維修工定期檢查機(jī)械使用情況，電工人員定期檢查現(xiàn)場正常供電和電氣設(shè)備運(yùn)行安全。

7、加強(qiáng)源頭治超工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，積極響應(yīng)政府“打非治違”要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度。

8、建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項衛(wèi)生工作。

二、試驗室在xx年完成了從C20到C50的配合比的試配

生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細(xì)石砼、早強(qiáng)砼、高強(qiáng)砼，混凝土合格率達(dá)到98%以上。

三、總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)：過去一年自建站還存在很多不足

1、加強(qiáng)對自建站設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避免重大設(shè)備故障。

2、積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗，穩(wěn)定砼質(zhì)量，保證出廠砼質(zhì)量的合格率。

3、要控制原材料的進(jìn)場成本，規(guī)范原材料的進(jìn)場驗收工作。 4、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對車輛進(jìn)行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。

5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，以便和有關(guān)項目及公司有關(guān)部門的溝通，完善應(yīng)有的安全措施，保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

我們總結(jié)過去，是為了更好的展望未來，xx年我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工的共同努力，讓我們以百倍信心，在以公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，戰(zhàn)勝一切困難，努力做好本職工作，為公司、為xx工程部創(chuàng)造更多的效益!

混凝土攪拌站年終工作總結(jié)6

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

轉(zhuǎn)眼間，20xx年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)、介休工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持和配合下，我們滿懷堅定的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的20xx年，過去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。我對介休自建站20xx年來的情況總結(jié)如下：

一、安全及生產(chǎn)方面：

在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，本年安全生產(chǎn)混凝土5。9萬立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值2289。1030萬元。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以實驗室攪拌操作人員為中心，控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教育開始;進(jìn)行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定，由于自建站新人多，經(jīng)驗嚴(yán)重不足，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正，為此在20xx度要做以下幾方面工作。

1、加強(qiáng)與介休指揮部各項目的溝通聯(lián)系，增強(qiáng)砼的供應(yīng)量，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的完成生產(chǎn)目標(biāo)。

2、重點安排好自建站的安全工作，時刻警鐘常鳴，加強(qiáng)司機(jī)的安全意識，嚴(yán)格執(zhí)行交通安全，按照操作規(guī)程安全駕駛。

3、加強(qiáng)對車輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?/p>

4、以實驗為中心，加強(qiáng)不同標(biāo)號砼強(qiáng)度的試配次數(shù)，滿足砼的質(zhì)量技術(shù)要求，控制好進(jìn)場原材的質(zhì)量，以實驗檢測，材料員，門衛(wèi)三方共同參與的進(jìn)場材料收料制度，從源頭控制砼的強(qiáng)度穩(wěn)定及自建站的成本。

5、完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責(zé)，建立健全獎罰制度，依照集團(tuán)公司節(jié)點績效考核辦法，制定適合可行的考核辦法，激勵員工積極性。

6、加強(qiáng)攪拌站的設(shè)備保養(yǎng)、日檢工作保證設(shè)備正常運(yùn)行，充分發(fā)揮其效率。維修工定期檢查機(jī)械使用情況，電工人員定期檢查現(xiàn)場正常供電和電氣設(shè)備運(yùn)行安全。

7、加強(qiáng)源頭治超工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，積極響應(yīng)政府“打非治違”要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度。

8、建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項衛(wèi)生工作。

二、試驗室在20xx年完成了從C10到C50的配合比的試配。

生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細(xì)石砼、早強(qiáng)砼、高強(qiáng)砼，混凝土合格率達(dá)到98%以上。

三、總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)：

過去一年自建站還存在很多不足

1、加強(qiáng)對自建站設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避免重大設(shè)備故障。

2、積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗，穩(wěn)定砼質(zhì)量，保證出廠砼質(zhì)量的合格率。

3、要控制原材料的進(jìn)場成本，規(guī)范原材料的進(jìn)場驗收工作。

4、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對車輛進(jìn)行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。

5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，以便和有關(guān)項目及公司有關(guān)部門的溝通，完善應(yīng)有的安全措施，保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

我們總結(jié)過去，是為了更好的展望未來，20xx年我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工的共同努力，讓我們以百倍信心，在以趙總為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，戰(zhàn)勝一切困難，努力做好本職工作，為公司、為介休工程指揮部創(chuàng)造更多的效益!

第五篇：混凝土攪拌站年終工作總結(jié)

混凝土攪拌站年終工作總結(jié)(精選多

篇)

商品混凝土攪拌站工作總結(jié)

商品混凝土攪拌站工作中注意事項 商品混凝土攪拌站攪拌系統(tǒng)按其攪拌方式分為強(qiáng)制式攪拌和自落式攪拌。強(qiáng)制式攪拌機(jī)是目前國內(nèi)外攪拌站使用的主流，它可以攪拌流動性、半干硬性和干硬性等多種混凝土。在使用商品混凝土攪拌站工作中注意事項有哪些呢？

1、商品混凝土攪拌站開機(jī)后應(yīng)待電機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)后，再推上總離合器，先空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)2-3分鐘，如混凝土攪拌機(jī)攪拌筒轉(zhuǎn)動平穩(wěn)，不跳動、不跑偏、無異常影響，料斗上、下和出料門啟閉都靈活后，方可進(jìn)行工作。

2、混凝土攪拌站工作中操作人員必須戴口罩、衣袖。

3、運(yùn)轉(zhuǎn)中嚴(yán)禁修理和保養(yǎng)，不準(zhǔn)用工具伸到攪拌筒內(nèi)扒灰漿或出料。

4、混凝土攪拌站當(dāng)混凝土攪拌機(jī)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)中突然停電或發(fā)生故障時，首先應(yīng)將電門開關(guān)拉下，用人力將攪拌筒內(nèi)混凝土清除干凈。不允許帶負(fù)荷啟動攪拌機(jī)，以防啟動時電流過大而損壞電動機(jī)。

5、商品混凝土攪拌站電動攪拌機(jī)的操作容易必須站在墊有木板的操作臺上操作。

6、混凝土攪拌站混凝土攪拌機(jī)的動力在5 千瓦以上的，必須裝設(shè)啟動器。在啟動時，如發(fā)生電弧、冒火或電壓突然下降等情況，應(yīng)立即停止啟動，切斷電源，進(jìn)行檢查和修理。

7、進(jìn)料斗升起時，嚴(yán)禁在料斗下方工作或通行；料斗的基坑需要清理或在料斗下檢查時，必須與操作人員做好聯(lián)系并待料斗用鏈條扣牢后方可準(zhǔn)進(jìn)

行。

8、基坑底部要鋪草袋，以作料斗的枕墊。當(dāng)料斗降落到接近地面處時應(yīng)稍停，然后在放到底，以免下降速度過快而損壞料斗。

9、進(jìn)料斗升起時，即應(yīng)打開剛水閥放入部分水，不可等料進(jìn)如筒后才放水。

10、混凝土攪拌站停電檢修時，必須將開關(guān)內(nèi)的熔斷器卸下，并鎖好閘箱，以確保生產(chǎn)安全。

2014年自建站年終工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：

轉(zhuǎn)眼間，2014年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)、介休工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持和配合下，我們滿懷堅定的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的2014年，過去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。我對介休自建站2014年來的工作情況總結(jié)如下：

一、安全及生產(chǎn)方面：在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，本年安全生

產(chǎn)混凝土5.9萬立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值2289.1030萬元。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以實驗室攪拌操作人員為中心，控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教育開始；進(jìn)行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定，由于自建站新人多，經(jīng)驗嚴(yán)重不足，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正，為此在2014度要做以下幾方面工作。

1、加強(qiáng)與介休指揮部各項目的溝通聯(lián)系，增強(qiáng)砼的供應(yīng)量，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的完成生產(chǎn)目標(biāo)。

2、重點安排好自建站的安全工作，時刻警鐘常鳴，加強(qiáng)司機(jī)的安全意識，嚴(yán)格執(zhí)行交通安全，按照操作規(guī)程安全駕駛.3、加強(qiáng)對車輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?/p>

4、以實驗為中心，加強(qiáng)不同標(biāo)號砼強(qiáng)度的試配次數(shù)，滿足砼的質(zhì)量技術(shù)

要求，控制好進(jìn)場原材的質(zhì)量，以實驗檢測，材料員，門衛(wèi)三方共同參與的進(jìn)場材料收料制度，從源頭控制砼的強(qiáng)度穩(wěn)定及自建站的成本。

5、完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責(zé)，建立健全獎罰制度，依照集團(tuán)公司節(jié)點績效考核辦法，制定適合可行的考核辦法，激勵員工積極性。

6、加強(qiáng)攪拌站的設(shè)備保養(yǎng)、日檢工作保證設(shè)備正常運(yùn)行，充分發(fā)揮其效率。維修工定期檢查機(jī)械使用情況，電工人員定期檢查現(xiàn)場正常供電和電氣設(shè)備運(yùn)行安全。

7、加強(qiáng)源頭治超工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，積極響應(yīng)政府“打非治違”要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度。

8、建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項衛(wèi)生工作。

二、試驗室在2014年完成了從c10到c50的配合比的試配

生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細(xì)石砼、早強(qiáng)砼、高強(qiáng)砼，混凝土合格率達(dá)到98%以上。

三、總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)：過去一年自建站還存在很多不足

1、加強(qiáng)對自建站設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避免重大設(shè)備故障。

2、積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗，穩(wěn)定砼質(zhì)量，保證出廠砼質(zhì)量的合格率。

3、要控制原材料的進(jìn)場成本，規(guī)范原材料的進(jìn)場驗收工作。

4、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對車輛進(jìn)行安全管理，只有

以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。

5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，以便和有關(guān)項目及公司有關(guān)部門的溝通，完善應(yīng)有的安全措施，保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

我們總結(jié)過去，是為了更好的展望未來，2014年我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工的共同努力，讓我們以百倍信心，在以趙總為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子 的帶領(lǐng)下，戰(zhàn)勝一切困難，努力做好本職工作，為公司、為介休工程指揮部創(chuàng)造更多的效益！

介休工程指揮部自建站

2014年12月19日

湖南海眾混凝土有限公司

試驗室二〇一四

年

終

總

結(jié)

報

告

湖南海眾混凝土有限公司

試驗室二〇一四年工作總結(jié)

我公司從2014年8月公司投產(chǎn)以來,已安全生產(chǎn)三年。我科室全體人員，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持下，緊緊圍繞“安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作重點和“試驗室工作計劃”，落實“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，”的工作方針，在質(zhì)量管理體系的實

施過程中，按照《質(zhì)量手冊》管理職責(zé)的要求，扎扎實實地開展工作，主要任務(wù)、指標(biāo)得以按進(jìn)度實現(xiàn)，工作取得顯著成效。作為承擔(dān)公司技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門，我們?nèi)w成員以嶄新面貌積極的團(tuán)隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅持貫徹集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系，一年來各項工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行，現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：

一、全年工作回顧

1、日常工作的開展和落實。

2014年，我公司累計生產(chǎn)混凝土將近30萬方，試驗室取樣檢測2600余次，制作混凝土強(qiáng)度28天抗壓試件2014組，累計收檢各廠家/廠地原材料數(shù)十余種類，試驗項目100多個，出具檢測報告600余份，試驗室嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對進(jìn)場材料進(jìn)行抽樣檢驗，其中，水泥進(jìn)廠7.6萬噸抽樣常規(guī)檢測140多批次；礦粉進(jìn)廠2萬余噸抽樣常規(guī)檢

測90多批次；外加劑進(jìn)廠約2370噸抽樣常規(guī)檢測30多批次；粉煤灰進(jìn)廠1.6萬余噸抽樣常規(guī)檢測60多批次；砂進(jìn)廠25萬噸抽樣常規(guī)檢測211多批次；卵石進(jìn)場31萬噸抽樣常規(guī)檢測248批次；全年實驗室進(jìn)行適配124次，其中進(jìn)行了部分特殊適配，如透水性混凝土。試驗室嚴(yán)格把好了原材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，對不合格材料堅決杜絕在廠門之外。我們堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產(chǎn)不合格材料”的“三不”原則，確保了產(chǎn)品出產(chǎn)合格率100%，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品90%以上的目標(biāo)。

2、成本控制

水泥和外加劑在整個混凝土原材料組成中占重要位置,也是價格最高的

兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們在選擇這水泥和外加劑時始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能穩(wěn)定可靠、成本可控性強(qiáng)為原則，綜合考慮最優(yōu)性價的產(chǎn)品。通過嚴(yán)格的試

驗檢驗程序后優(yōu)勝劣汰，將得出的數(shù)據(jù)及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)，為公司領(lǐng)導(dǎo)在選擇供應(yīng)廠商提供了參考依據(jù)。、外加劑。在外加劑選擇上從以適應(yīng)我司使用水泥特性的角度出發(fā)，在前期送樣的幾十個外加劑中樣品中精挑細(xì)選反復(fù)試驗 ,堅持在同等價格的情況下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量的情況下比價格的原則，確定了正式投入使用的產(chǎn)品。、在配合比確定過程中借鑒同行數(shù)據(jù)但不校仿同行數(shù)據(jù)，通過在反

復(fù)論證的過程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方，在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約，優(yōu)化配方。

成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑，是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存

和公司發(fā)展的根本基礎(chǔ)，所以成本控制對我們而言將是一項任而道遠(yuǎn)的長期性工作，我們將一如既往的堅持公司制定的成本控制路線，做好成本控制工作。

3、資質(zhì)評審

實驗室人員于8月份順利完成了本司的質(zhì)量手冊，程序文件進(jìn)行了撰寫與技術(shù)規(guī)程規(guī)范的升級。出色的完成了9月份由湖南省技術(shù)監(jiān)督局專家評審團(tuán)的評審任務(wù)，順利的獲取了該實驗室的資質(zhì)更新。

4、人員培訓(xùn)

在做好配合在公司人事部門安排的外送培訓(xùn)工作的同時我科室的每月定

期組織的內(nèi)培學(xué)習(xí)也不放松，在培訓(xùn)工作中做到有針對性培訓(xùn)計劃，對培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)效果做詳細(xì)記錄留底備查。在公司人事部門的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并通過考核成績合格取得了試驗員上崗資格證書和內(nèi)審員資格證。通專業(yè)培訓(xùn)試驗全體試驗人員均能獨立開展混凝土相關(guān)的各項常規(guī)檢測，日常培訓(xùn)工作也進(jìn)行得緊張有序并取得良好效果。

二、在今年工作中存在的問題

在今年的工作中，我科室在控制原材料質(zhì)量波動上有一些環(huán)節(jié)還比較薄弱尤其是砂、石和外加劑為主，其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差和變異系數(shù)都較大，未能很好掌控。、在地材驗收控制中不能完全按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。受供本地市場行情以及供應(yīng)商所限制，砂、石材料成為賣方市場，我們必須放寬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行才可確保生產(chǎn)需要。、人員專業(yè)技術(shù)能參差不齊,試驗室人員組成人員來自各行各業(yè)真正的專業(yè)人員較少，雖經(jīng)歷了一年時間的實踐學(xué)習(xí)，但還是存在有部分人員專業(yè)業(yè)務(wù)知識掌握得不深不全，工作業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。、工作主動性不足，超前意識不強(qiáng)。只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，滿足于表面上不出問題，忽視了工作和積極性、主動性、創(chuàng)造性。、與各部門之溝通協(xié)條不到位。

最后，回顧今年來的工作，總的來說我科室的各項管理工作科學(xué)規(guī)范、全

面有序。取得成績的同時也存在一定的不足，質(zhì)檢科試驗室將在來年的工作中，逐步改善，相信有各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及公司的大力支持，我科室一定能把試驗質(zhì)檢的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

對2014年試驗室整體工作計劃

一 指導(dǎo)思想

貫徹質(zhì)量方針，落實質(zhì)量目標(biāo)，提高質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)成本控制，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場。

二 工作目標(biāo)

1.反復(fù)論證、不斷創(chuàng)新、加強(qiáng)對配合比的驗證與分析。在保證質(zhì)量的前提下，圍繞降低成本這一中心思想，厲行節(jié)約，優(yōu)化配方。

2.以科學(xué)、公正、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，加強(qiáng)和完善對我公司混凝土從原材料進(jìn)場開始直到后期養(yǎng)護(hù)的全過程監(jiān)控。保證用于工程的產(chǎn)品合格率達(dá)100%，優(yōu)良產(chǎn)品達(dá)到95%以上。

3.加強(qiáng)中心試驗室人員思想品德

教育，重視責(zé)任心教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓員工牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，全面提高試驗室人員整體素質(zhì)。

三 具體工作措施

1.新的一年里，我試驗室將積極參與行業(yè)學(xué)術(shù)交流工作。

充分利用各種信息渠道，了解和掌握國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)動態(tài)，搜集相關(guān)技術(shù)資料。同時積極組織優(yōu)勢技術(shù)力量，從實際出發(fā)，以本公司現(xiàn)有的原材料為基礎(chǔ)，通過拌制試配小樣，對新技術(shù)、新工藝、新材料進(jìn)行反復(fù)論證和試驗。爭取為生產(chǎn)線提供更經(jīng)濟(jì)、更優(yōu)質(zhì)、更先進(jìn)的配合比。

2.繼續(xù)堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的“三不”原則。制定更完善，更嚴(yán)格的檢驗制度，嚴(yán)格控制各種原材料質(zhì)量。對進(jìn)場材料按規(guī)范要求及時進(jìn)行檢測，做到無漏檢、錯檢。保證用于生產(chǎn)的材料合格率達(dá)到100%，不合格的材料堅決

拒絕進(jìn)入公司料場。同時，積極與材料部溝通和協(xié)條，尤其做好對連續(xù)生產(chǎn)的大方量混凝土的原材料的準(zhǔn)備和儲備計劃工作。加強(qiáng)與材料供應(yīng)商的溝通工作，力爭讓原材料在進(jìn)場前便處于監(jiān)控中。

3.加強(qiáng)人員培訓(xùn)力度,作好各部門的技術(shù)指導(dǎo)工作.在2014年里我部將繼續(xù)以人材培訓(xùn)為重點工作之一，不斷強(qiáng)化培訓(xùn)手段和機(jī)制建設(shè)，制定全年培訓(xùn)計劃，力爭全員外送培訓(xùn)率達(dá)到90％以上的目標(biāo)。做好新員工培訓(xùn)、幫帶工作，對工作積極、業(yè)績突出的老員工給予上報提拔和獎勵。同時深入開展“繼續(xù)教育工作”鼓勵大家充分利用工作間隙加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實踐,努力建立起學(xué)習(xí)型工作環(huán)境。

以機(jī)操室為重點，加大對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控力度。公司大多員工以前都未接觸過混凝土行業(yè)，對混凝土的各種性能不甚了解。操作員雖然能操作設(shè)備完成生產(chǎn)，但對混凝土相關(guān)基礎(chǔ)理論知識還比較欠缺。我室準(zhǔn)備不定期的對

各部門人員進(jìn)行有針對性的技術(shù)培訓(xùn)。例如給機(jī)操室講解和易性、坍落度、砂率等性能指標(biāo)的概念，以及各項指標(biāo)在施工和混凝土強(qiáng)度的形成中起到的重要作用。讓其在生產(chǎn)過程中能有意識的去主動控制、調(diào)試設(shè)備，使生產(chǎn)出的混凝土符合施工要求和質(zhì)量要求。對材料部說明砂石水泥等原材料的常規(guī)驗收標(biāo)準(zhǔn)以及對有疑問的材料的處理原則;前場是我們整個生產(chǎn)過程的終端,在2014年

度工作中我室計劃進(jìn)一步加強(qiáng)與前場的溝通交流,及時將混凝土的坍落度、和易性、砂率等常規(guī)指標(biāo)向前場泵機(jī)操作人員作講解和傳遞，以確保混凝土的最終質(zhì)量。

4.加強(qiáng)內(nèi)部管理,進(jìn)一步建立健全內(nèi)部各項管理規(guī)章制度.在新的一年里我科室將進(jìn)一步規(guī)范和完善各項規(guī)章制度，管理工作制度細(xì)化到崗位，細(xì)化到工作流程，落實責(zé)任到人，獎懲分明，切實做到“四凡制度”。根據(jù)公司特殊生產(chǎn)情況實行的倒班工作制度,制定具體工

作流程,前一工作班組要對后一工作班所交接的工作負(fù)責(zé)，后一工作班組監(jiān)督前一工作班組的完成，一環(huán)扣一環(huán)互相制約，切實做到督促各項制度的貫徹執(zhí)行。

以上計劃請公司領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和支持，本部門將盡力貫徹公司2014目標(biāo)及任務(wù),發(fā)動部門全體人員共同努力,使公司質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)、安全指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。

試驗室

2014年12月8日

混凝土攪拌站實習(xí)總結(jié)

十幾天的實習(xí)生活結(jié)束了。

在這短短的十幾天的實習(xí)時間里面，我感覺學(xué)到了很多的東西。還包括一些非專業(yè)知識性的東西。

在開始的幾天里面，我們并沒有進(jìn)行專業(yè)實驗，而是看國標(biāo)。由于，我們剛剛?cè)サ臅r候，正值三公司混凝土分公司迎接檢查之時，所以，我們開始幫著實驗室整理資料，完善檢查項目。

在之后的日子里面，我們才開始做

試驗，做試驗是一項需要耐心和細(xì)心地事情，每天和混凝土打交道難免是乏味，但是，混凝土的質(zhì)量關(guān)乎到一個工程的質(zhì)量安全，由不得意思的懈怠。

隨著混凝土的商品化，在長沙地區(qū)已經(jīng)有不少的攪拌站，這給混凝土公司帶來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。我所在的開福區(qū)蘇家臺，由于臨近撈刀河，在此聚集了8、9家的攪拌站，一眼望去，儼然成為一條獨特的風(fēng)景線，不過，再過三四年，這些攪拌站可能就要搬走了，撤到三環(huán)以外。這也許就是混凝土攪拌站的一個特點吧，其“壽命”不是很長，家不是很固定。一般服役20年就算是很長的了。

在說說實驗室吧。

實驗室有7人，沒有一個是女的。清一色男性。

因為是國企吧，所以，管理并不是很嚴(yán)格，實驗室的各位呢，可以上網(wǎng)看看新聞、關(guān)注一下股市發(fā)展、欣賞電視劇、看球賽。當(dāng)然，前提是完成了自己的工作之后吧。毅哥、勇哥、波哥該是

老股民了吧。尤以勇哥為甚，一邊看一和家家在新浪的博客，一邊對著k線圖目不轉(zhuǎn)睛。我覺得胖胖的他此時的樣子確實蠻搞笑的。毅哥是我們這個專業(yè)的校友了，我們基本上是由他照顧著，他結(jié)婚了，準(zhǔn)備買房，長沙的房價還是令一般的工薪階層感到郁悶。波哥屬于那種絕種好男人那種類型，低調(diào)、細(xì)心、沉穩(wěn)，這是他叫我們做實驗時留給我的感覺，對了，還有偉哥，這個胖子，是來自東南大學(xué)的高材生，因為他的專業(yè)知識過硬一些，所以，主任安排他作為教我們實習(xí)的主要負(fù)責(zé)人。

在實習(xí)期間我也收獲到了一種感動，在攪拌站有個打工的大伯，他是屬于那種什么事情都要做個，將近六十歲了，但是，他還有一個女兒在上大學(xué)，所以不得不來這里做“勞力活|”，他很關(guān)心我們，教導(dǎo)我們很多道理，在最后我們離開的時候，還寫了一封信給我們，真的，我在大伯身上看到了一種責(zé)任感，中國的父母真的是相當(dāng)?shù)牟蝗菀住?/p>

難以將我在實習(xí)期間的感受完整表達(dá)出來，可以肯定的是，我收獲了，知識，還有感動!

woking process of concrete batching plant

concrete batching plant includes concrete mixer, concrete batching machine, weighing system, air system, control system, cement silo, screw conveyor etc.every working circle, they coordinate to finish producing concrete controlled by control system.the working process is as bellow:

1.aggregate is measured in the aggregate weighing bucket, after discharging from discharge gate of batcher;

2.after measurement, unloading to the functioning flat belts, through flat belts onto the inclined belt;

3.through inclined belt conveyor to be sent to the upper part of the mixer hopper, waiting for instructions, while

cement and fly ash and other additives is pumped by the water pump and the respectively transported to the weighing bucket and measured;

4.after the completion of the various measurement, command issued by the control system, materials sequentially go thrown into the mixer for mixing;

5.after completion of the stirring, open the mixer discharge gate, through the discharge hopper unload to concrete mixer truck , and then into the next work cycle.