第一篇：鉆井二公司建設(shè)職工之家活動(dòng)

鉆井二公司職工之家建設(shè)活動(dòng)

實(shí)施方案

為進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，全面推動(dòng)工會(huì)工作上水平，按照《長(zhǎng)城鉆探工程公司工會(huì)關(guān)于深入開展建設(shè)職工之家活動(dòng)的實(shí)施意見》，結(jié)合公司實(shí)際，特制定鉆井二公司建設(shè)職工之家活動(dòng)實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，切實(shí)履行工會(huì)組織的維護(hù)、參與、建設(shè)、教育職能，不斷增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，努力實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工作有突破，活動(dòng)方式有創(chuàng)新，工作水平有提高，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大干部職工為完成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)建功立業(yè)。

二、基本原則

建設(shè)職工之家要堅(jiān)持服務(wù)大局的原則、突出維護(hù)的原則、依靠職工群眾的原則、創(chuàng)新發(fā)展的原則、規(guī)范建設(shè)的原則和齊抓共管的原則。

三、主要內(nèi)容

新的形勢(shì)賦予工會(huì)很多工作內(nèi)容，公司各級(jí)工會(huì)組織要緊緊圍繞圍繞公司“兩個(gè)提升、一個(gè)推進(jìn)”發(fā)展戰(zhàn)略，以持續(xù)實(shí)施“三項(xiàng)工程”和加強(qiáng)“三項(xiàng)建設(shè)”為主線，充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁和紐帶作用，不斷推進(jìn)工會(huì)各項(xiàng)工作上水平。

1、實(shí)施“員工創(chuàng)效工程”，努力打造爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的事業(yè)之家。按照持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展、科技創(chuàng)新發(fā)展、質(zhì)量效益發(fā)展、安全清潔發(fā)展、全面和諧發(fā)展的工作思路，緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，制定切實(shí)可行的競(jìng)賽方案，細(xì)化競(jìng)賽措施和目標(biāo)考核，要圍繞鉆井提速、安全保障、工程質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科技創(chuàng)新、挖潛增效等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，扎實(shí)開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，為公司經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升提供有力支持；大力開展群眾性合理化建議和技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)，依靠節(jié)約挖潛，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展全面提速。組織開展 爭(zhēng)當(dāng)“節(jié)約能手”和“技術(shù)創(chuàng)新成果”等活動(dòng)，深入挖掘職工的內(nèi)在潛力，調(diào)動(dòng)職工的積極性，全方位推進(jìn)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，確保實(shí)施合理化建議、節(jié)約挖潛和技改成果目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；積極發(fā)揮工會(huì)組織參與企業(yè)安全生產(chǎn)管理和維護(hù)職工生命安全的監(jiān)督作用。以HSE體系建設(shè)推進(jìn)為重點(diǎn)，不斷擴(kuò)展安全監(jiān)督崗、監(jiān)督哨的覆蓋范圍，堅(jiān)持對(duì)“崗、哨”進(jìn)行責(zé)任和能力培訓(xùn)，全面提升“崗、哨”人員的專業(yè)技能。要充分發(fā)揮“崗、哨”的監(jiān)督檢查作用，杜絕重大事故隱患和危及職工生命安全問題的發(fā)生。

2、深化“素質(zhì)提升”工程，持續(xù)推進(jìn)“學(xué)習(xí)之家”建設(shè)。各級(jí)工會(huì)組織要按照公司素質(zhì)提升工程的總體部署，廣泛開展“全員崗位自學(xué)成才，百人爭(zhēng)當(dāng)成才標(biāo)兵”活動(dòng)。要結(jié)合公司骨干專業(yè)關(guān)鍵崗位人員短缺的實(shí)際，聯(lián)合勞資、宣傳、教育培訓(xùn)、共青團(tuán)等部門和組織，制定針對(duì)性強(qiáng)、內(nèi)容 具體、措施有力、切實(shí)可行的實(shí)施方案，形成多方協(xié)調(diào)配合的工作機(jī)制，推動(dòng)“學(xué)習(xí)之家”建設(shè)。要以提高職工思想道德素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，以增強(qiáng)廣大職工的學(xué)習(xí)力、實(shí)踐力、創(chuàng)新力為重點(diǎn)，以加速培養(yǎng)公司發(fā)展所需的各類技能型人才和提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力為目的，通過“三個(gè)一”崗位練兵、技術(shù)比賽、師徒結(jié)對(duì)子和職工夜校、“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”等多種形式，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)培養(yǎng)不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技術(shù)、鉆研新業(yè)務(wù)、適應(yīng)新崗位、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)的技能人才隊(duì)伍。(建立職工成才獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，有效運(yùn)用載體形成良性的職工成才平臺(tái)。)

3、實(shí)施“安心工程”，努力建設(shè)維權(quán)維穩(wěn)的和諧之家。充分發(fā)揮困難職工幫扶工作站的職能，搭建幫扶工作平臺(tái)。完善困難群體檔案管理，暢通“困”、“助”溝通渠道。通過助學(xué)幫扶、就業(yè)幫扶、醫(yī)療幫扶、生活幫扶等措施，持續(xù)實(shí)現(xiàn)不讓一名困難職工子女上不起學(xué)，不讓一名困難職工及其家屬看不起病，不讓一戶困難家庭基本生活得不到保障，真正把群眾利益無小事落到實(shí)處；繼續(xù)開展“一幫一，結(jié)對(duì)子”活動(dòng)，落實(shí)黨政工領(lǐng)導(dǎo)干部幫困扶貧承包責(zé)任制，當(dāng)好困難職工的第一知情人、第一報(bào)告人、第一幫扶人。在不定期走訪的同時(shí)，要堅(jiān)持每季至少要走訪一次。對(duì)承包困難家庭做到“五清”，即家庭情況清、思想狀況清、致困原因清、技術(shù)特長(zhǎng)清、就業(yè)要求清，幫助他們通過生產(chǎn)自救脫貧致富； 建立和完善一線員工家庭情況檔案。要把困難群體和外出施工職工的家庭，作為各級(jí)工會(huì)及互助互濟(jì)小組辦實(shí)事、辦好事的重點(diǎn)對(duì)象，定期走訪，幫助他們解決生活中的實(shí)際困難。繼續(xù)做好困難職工救濟(jì)、遺屬生活費(fèi)發(fā)放、職工療休養(yǎng)、走訪慰問、女職工專項(xiàng)體檢、職工健康體檢等工作，保證國(guó)家和企業(yè)政策規(guī)定范圍內(nèi)的職工福利待遇的落實(shí)；繼續(xù)做好傷病職工、鉆井隊(duì)職工，尤其是外部市場(chǎng)施工隊(duì)伍的慰問工作，為鉆井隊(duì)配備必要的文化生活用品，逐步改善井隊(duì)的生活和工作條件。真正把工會(huì)組織建成暖員工之心、增員工之益、解員工之需的和諧之家。

4、加強(qiáng)民主管理，努力打造凝心聚力的民主之家。各級(jí)工會(huì)組織要不斷拓寬職工民主參與、民主監(jiān)督渠道，健全完善民主管理工作運(yùn)行機(jī)制。要著力推進(jìn)基層隊(duì)“一會(huì)、一評(píng)、一公開”民主管理制度的實(shí)施，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，抓好源頭參與，保證職工民主權(quán)利的充分發(fā)揮。要堅(jiān)持按期開好公司、項(xiàng)目部（分公司）、隊(duì)、職代會(huì)或職工民主管理大會(huì)。按照《公司民主管理工作實(shí)施細(xì)則》的程序和內(nèi)容，不斷加強(qiáng)職代會(huì)和民主管理大會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實(shí)保障職工群眾的合法權(quán)益，推動(dòng)“民主之家”建設(shè)。注重提高職工代表的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)職工代表的參政議政能力，引導(dǎo)職工代表從（公司）大局出發(fā)（諫言獻(xiàn)策）考慮問題，充分反映職工的意見和呼聲，發(fā)揮橋梁紐帶作用，努力爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)管理的明白人、聯(lián)系群眾的貼心人、克服困難的帶頭人。進(jìn)一步落實(shí)廠務(wù)公開制度，各級(jí)工會(huì)組織要從本單位實(shí)際出發(fā)，從職工最為關(guān)心的問題入手，重點(diǎn)抓好對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的“難點(diǎn)”問題、關(guān)系職工群眾切身利益的“熱點(diǎn)”問題、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的“焦點(diǎn)”問題等情況的公開。從職工群眾的現(xiàn)實(shí)利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，切實(shí)維護(hù)好職工的監(jiān)督權(quán)、參與權(quán)、知情權(quán)。各級(jí)工會(huì)組織要通過深化廠務(wù)公開這一主要形式，進(jìn)一步健全民主管理機(jī)制，密切干群關(guān)系，實(shí)現(xiàn)公司的和諧穩(wěn)定；堅(jiān)持“預(yù)防為主、基層為主、調(diào)解為主”的方針，通過疏導(dǎo)、調(diào)解、監(jiān)督和法律援助等措施，完善勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警機(jī)制，做好勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解工作。

5、夯實(shí)基層基礎(chǔ)，扎實(shí)推進(jìn)“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)。按照長(zhǎng)城公司加強(qiáng)基層建設(shè)和《鉆井二公司創(chuàng)建“五型”班組實(shí)施辦法》的工作要求，進(jìn)一步健全責(zé)任體系，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，完善創(chuàng)建措施，逐步建立形成班組建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。要深入開展調(diào)查研究，摸清班組現(xiàn)狀，分析存在問題，實(shí)施分類指導(dǎo)，增強(qiáng)創(chuàng)建能力，擴(kuò)大創(chuàng)建成果。要聯(lián)合相關(guān)部門堅(jiān)持對(duì)基層班組每半年進(jìn)行一次檢查考核，年終進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定，推動(dòng)“五型”班組建設(shè)再上新水平。要充分發(fā)揮各級(jí)各類標(biāo)桿班組、樣板班組、先進(jìn)班組的示范引導(dǎo)作用，總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn)，推廣先進(jìn)做法，拓展創(chuàng)建途徑，確保目標(biāo)完成。

6、加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷提升工會(huì)整體工作水平。進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)工會(huì)干部的培訓(xùn)工作。組織好工會(huì)干部《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》等政策法規(guī)及經(jīng)營(yíng)管理、計(jì)算機(jī)、工運(yùn)理論等知 識(shí)的學(xué)習(xí)，引導(dǎo)各級(jí)工會(huì)干部轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)、工作作風(fēng)。要深入基層，深入群眾，特別是要深入到困難多、問題多、矛盾多的地方，傾聽職工呼聲，關(guān)心職工疾苦，扎扎實(shí)實(shí)地幫助他們解決實(shí)際困難。要強(qiáng)化敬業(yè)意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、維護(hù)意識(shí)、務(wù)實(shí)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)。立足本職崗位，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，既要肯干、實(shí)干，又要巧干、會(huì)干，創(chuàng)造性地開展工作。成為適應(yīng)新時(shí)期工會(huì)工作要求的學(xué)習(xí)型、研究型、創(chuàng)新型、服務(wù)型工會(huì)干部；在提高工會(huì)干部能力的同時(shí)，要堅(jiān)持依法治會(huì)的原則，加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)。凡是公司所屬新重建的單位，都必須在建立黨組織的同時(shí)組建工會(huì)，對(duì)新入廠的員工要及時(shí)發(fā)展為工會(huì)會(huì)員。要按照《工會(huì)法》的有關(guān)規(guī)定換屆、改選和配備工會(huì)干部。繼續(xù)深入開展好基層工會(huì)組織“建家、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，把各級(jí)工會(huì)真正建設(shè)成為組織健全、維權(quán)到位、工作規(guī)范、職工信賴、企業(yè)支持的職工之家；要工會(huì)工作百分考核與公司季度基礎(chǔ)工作考核有機(jī)地結(jié)合起來，逐步形成規(guī)范而科學(xué)的工作運(yùn)行機(jī)制，開展工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)。制定工會(huì)組織體系建設(shè)的實(shí)施方案，推進(jìn)工會(huì)組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，要開展“建家達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”競(jìng)賽活動(dòng)，通過開展達(dá)標(biāo)考核、評(píng)比活動(dòng)，表彰先進(jìn)，推廣經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)工作開展。

四、考核驗(yàn)收

1、公司工會(huì)對(duì)基層建家活動(dòng)采取季度檢查、年終全面考核驗(yàn)收的辦法，并與平時(shí)工作完成情況相結(jié)合進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)打分，作為確認(rèn)模范、先進(jìn)職工之家的主要依據(jù)。

2、模范、先進(jìn)職工之家的評(píng)定確認(rèn)采取自下而上的申報(bào)原則。每年12月20日前將申報(bào)材料上報(bào)公司工會(huì)。

3、考核評(píng)定采取聽取單位匯報(bào)、查閱資料、組織會(huì)員代表座談、征求黨政領(lǐng)導(dǎo)意見的方法進(jìn)行。考核采用100分制，凡申報(bào)的先進(jìn)、模范職工之家的單位，考核分?jǐn)?shù)必須達(dá)到90分和95分以上。考核標(biāo)準(zhǔn)參照《鉆井二公司建設(shè)職工之家考核細(xì)則》。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

公司工會(huì)成立職工之家創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：王 琦 副組長(zhǎng)：張慶橋

成員：羅 毅 薛素燕 劉永生 翁方榆 劉 龍 李 萍 張 靜 曹曉旭 崔璐璐 黃 李

六、幾點(diǎn)要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)。開展職工之家建設(shè)活動(dòng)是促進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展的客觀要求、也是加強(qiáng)基層工會(huì)組織建設(shè)，全面開創(chuàng)工會(huì)工作新局面的重要舉措。各單位工會(huì)要從科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧的高度，把職工之家建設(shè)擺到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要位臵，高度重視，嚴(yán)密組織，認(rèn)真研究和探索新形勢(shì)下建家活動(dòng)的方法和途徑，使建家活動(dòng)走上規(guī)范化、制度化軌道。

2、明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。各單位要結(jié)合自身實(shí)際，制 定本單位職工之家建設(shè)活動(dòng)方案，明確目標(biāo)，責(zé)任到人。認(rèn)真做好宣傳動(dòng)員工作，讓廣大職工明確建家活動(dòng)與企業(yè)發(fā)展和職工利益密切相關(guān)，動(dòng)員職工積極投入到這項(xiàng)活動(dòng)中來，形成職工之家大家建的良好局面。

3、加強(qiáng)指導(dǎo)，工作到位。建設(shè)職工之家的根基在基層。各單位工會(huì)要深入基層，深入到職工群眾之中，認(rèn)真聽取職工的意見和建議，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方式方法，以求真務(wù)實(shí)的工作精神，贏得黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持，贏得職工的信賴。不斷推動(dòng)建家活動(dòng)邁上新臺(tái)階。

附：鉆井二公司職工之家建設(shè)考核細(xì)則

鉆井二公司工會(huì)

第二篇：建設(shè)職工之家

建設(shè)職工之家，是提升工會(huì)工作整體水平的有效形式。我公司工會(huì)始終把職工之家建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)常抓不懈，使職工之家發(fā)揮聚人心、暖人心、穩(wěn)人心的作用，贏得了職工的信賴和擁護(hù)，為構(gòu)建和諧企業(yè)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了突出作用。

——加強(qiáng)組織建設(shè)，完善基礎(chǔ)資料。在建家活動(dòng)中，我公司工會(huì)堅(jiān)持“黨建帶動(dòng)工建，工建服務(wù)黨建”，實(shí)行“一崗雙責(zé)”，按照行政機(jī)構(gòu)變更調(diào)整基層工會(huì)組織，并按黨組織建制配備基層工會(huì)主席；建立了61個(gè)工會(huì)小組和農(nóng)民工檔案及會(huì)員、會(huì)籍檔案，使職工入會(huì)率保持100%。同時(shí)，建立完整的建家檔案資料，成為了市縣少有的檔案資料健全單位之一；檔案資料實(shí)現(xiàn)微機(jī)管理，使工會(huì)工作做到了有據(jù)可查、資料翔實(shí)。

——建塑企業(yè)文化，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。康保礦業(yè)公司工會(huì)重點(diǎn)實(shí)施了“五個(gè)結(jié)合”：一是與貫穿集團(tuán)公司文化理念相結(jié)合。錄制了《以文鑄魂，跨越發(fā)展》、《企業(yè)發(fā)展創(chuàng)和諧，和諧企業(yè)促發(fā)展》等專題片，在礦區(qū)建起企業(yè)精神、理念宣傳影壁，制作燈箱、橫幅，強(qiáng)化了職工歸屬大集團(tuán)的榮譽(yù)感和責(zé)任感；二是與規(guī)范職工行為相結(jié)合。通過廣泛征集，制定了《企業(yè)文化建設(shè)手冊(cè)》，規(guī)范了職工行為準(zhǔn)則；三是與兩個(gè)文明建設(shè)相結(jié)合。每逢節(jié)假日，各基層分會(huì)自編自演節(jié)目，依托當(dāng)?shù)亍岸伺_(tái)”劇種，開展豐富多彩的演唱活動(dòng)；四是與營(yíng)造良好環(huán)境相結(jié)合。通過硬化、綠化、亮化、美化礦區(qū)環(huán)境，讓職工切身感受到企業(yè)的巨大變化，樹立起“礦榮我榮，礦衰我恥”的意識(shí)；五是與提高職工綜合素質(zhì)相結(jié)合。區(qū)隊(duì)每月評(píng)選最優(yōu)和最差職工，在全礦初步形成講文明、比素質(zhì)、看貢獻(xiàn)、創(chuàng)佳績(jī)的良好礦風(fēng)。

——投資基礎(chǔ)建設(shè)，建成富有特色的文化陣地。近年來，康保礦業(yè)公司工會(huì)加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，對(duì)現(xiàn)有的面積800多平方米的職工俱樂部進(jìn)行了整修，改善了職工圖書室、閱覽室、活動(dòng)室和燈光球場(chǎng)的設(shè)施設(shè)備；在張紀(jì)井新建工會(huì)辦公室、圖書室、職工活動(dòng)室和區(qū)隊(duì)活動(dòng)室，新建籃球、排球、羽毛球等場(chǎng)地，購(gòu)置了健身器材，為職工休閑、娛樂、健身提供了方便。他們還建立了職工培訓(xùn)中心，投資20多萬元配備了教學(xué)器材及用具，每年對(duì)職工進(jìn)行全員培訓(xùn)，制定激勵(lì)政策，鼓勵(lì)職工參加電大、函授及自學(xué)考試。

——推進(jìn)區(qū)隊(duì)化管理，延伸“小家”建設(shè)。康保礦業(yè)公司工會(huì)加強(qiáng)了區(qū)隊(duì)“小家”建設(shè)，在每個(gè)區(qū)隊(duì)都建立了職工活動(dòng)室；完善了建家資料，開展了班前安全宣誓、周五學(xué)習(xí)日及優(yōu)差職工評(píng)選等活動(dòng)，并進(jìn)行區(qū)務(wù)公開，加強(qiáng)了民主管理。今年，開掘區(qū)分會(huì)被授予河北省“模范職工小家”榮譽(yù)稱號(hào)。

求發(fā)展 打造建功立業(yè)的“展示平臺(tái)”

圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心開展工作，是工會(huì)發(fā)揮好基層組織協(xié)調(diào)作用、充分調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)積極性的一大主題。康保礦業(yè)公司工會(huì)堅(jiān)持圍繞中心，組織、發(fā)動(dòng)、鼓勵(lì)、引導(dǎo)職工投入到為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)的大舞臺(tái)，有力地推動(dòng)了企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

開展勞動(dòng)競(jìng)賽，以多種形式為生產(chǎn)鼓勁。康保礦業(yè)公司工會(huì)堅(jiān)持組織生產(chǎn)區(qū)隊(duì)開展挑應(yīng)戰(zhàn)競(jìng)賽，并在第一時(shí)間為創(chuàng)下新生產(chǎn)水平或突破生產(chǎn)紀(jì)錄的班組安排慶功宴、勞模席、送賀信、發(fā)獎(jiǎng)品，組織文藝骨干到井口為一線職工進(jìn)行慰問演出，組織女工、家屬為井下職工縫補(bǔ)衣服、送湯、送水、送營(yíng)養(yǎng)餐，為生產(chǎn)鼓勁造勢(shì)。2006年，重點(diǎn)組織開展了機(jī)電會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)；2007年，開展了以促“雙超”為目標(biāo)的勞動(dòng)競(jìng)賽；2008年，重點(diǎn)開展了“增效益、比貢獻(xiàn)、促發(fā)展”勞動(dòng)競(jìng)賽、“大干下半年，大打開掘會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高潮迭起。

加強(qiáng)群眾監(jiān)督，為安全生產(chǎn)建言獻(xiàn)策。康保礦業(yè)公司工會(huì)設(shè)置了群監(jiān)管理分會(huì)，在每個(gè)區(qū)隊(duì)班組聘任群監(jiān)員，推行《群眾安全檢查表》，并開展 “我為安全生產(chǎn)獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)。他們還組織“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽、“節(jié)日安全文化”、“安全漫畫征集”等活動(dòng)，建立職工代表安全評(píng)價(jià)制度，開展“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”系列活動(dòng)，發(fā)起“三不傷害”倡議，組織自編自演“三不傷害”主題的節(jié)目到區(qū)隊(duì)班組演出，由家屬子女為職工發(fā)放安全理念卡片，并由職工與區(qū)隊(duì)簽訂“三不傷害”承諾書，及時(shí)排查事故隱患，有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

搞好節(jié)能減排，創(chuàng)建優(yōu)美和諧環(huán)境。康保礦業(yè)公司工會(huì)開展了“節(jié)能減排進(jìn)企業(yè)”活動(dòng)，教育職工從我做起，從崗位做起，從點(diǎn)滴做起，營(yíng)造節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的良好氛圍；以工會(huì)小組長(zhǎng)、職工代表為“節(jié)能監(jiān)督員”，在排水、用電等方面提出合理化建議。公司采取了避峰就谷的措施，調(diào)整了生產(chǎn)作業(yè)和設(shè)備運(yùn)行時(shí)間，使噸煤用電量和噸煤電費(fèi)大大降低；重點(diǎn)落實(shí)節(jié)能減排項(xiàng)目6項(xiàng)，環(huán)保項(xiàng)目3項(xiàng)，使企業(yè)走上了綠色、環(huán)保、持續(xù)、健康的發(fā)展之路。

開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。康保礦業(yè)公司工會(huì)每年組織開展技術(shù)練兵活動(dòng)，評(píng)比申報(bào)合理化建議、科技進(jìn)步成果獎(jiǎng)，并進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2007年重點(diǎn)突出了以大傾角采面管理、大傾角采煤技術(shù)攻關(guān)；破解大傾角運(yùn)輸難題和機(jī)具設(shè)備改造；對(duì)排水、供電、供暖等系統(tǒng)進(jìn)行小改小革，職工提出合理化建議485條，被采納369條，節(jié)約了大量資金，獲得了集團(tuán)公司多項(xiàng)“科技進(jìn)步（合理化建議）”成果獎(jiǎng)，被集團(tuán)公司評(píng)為“科技進(jìn)步（合理化建議）先進(jìn)單位”。

創(chuàng)和諧 構(gòu)建民主溫馨的“文明礦山”

構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)，是工會(huì)組織的主要任務(wù)。康保礦業(yè)公司工會(huì)在構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)實(shí)踐中，堅(jiān)持以人為本，時(shí)時(shí)為職工著想，處處為職工謀利，形成了企業(yè)與職工互利共贏、和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的快速發(fā)展。

充分發(fā)揮職代會(huì)的作用，切實(shí)完善民主管理。康保礦業(yè)公司工會(huì)堅(jiān)持完善以職代會(huì)為基本形式的職工民主管理制度，推行礦務(wù)公開，讓職工知情，讓職工議事，讓職工監(jiān)督。該礦建立了利益訴求接待制度，凡是企業(yè)改革改制等重大事項(xiàng)都提交職代會(huì)討論審議，涉及職工利益的重大事項(xiàng)都經(jīng)職代會(huì)審議通過；在礦區(qū)顯著位置設(shè)立6個(gè)公開欄，公開安全獎(jiǎng)罰、領(lǐng)導(dǎo)收入、大型材料和設(shè)備采購(gòu)、干部任免及重大決策事項(xiàng)等。部門逐月公開工資、獎(jiǎng)金分配方案及分配明細(xì)，財(cái)務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)用車、辦公費(fèi)用、電話費(fèi)用、招待費(fèi)用等，工會(huì)、勞資公開職稱考評(píng)、干部考評(píng)、雙先評(píng)比、困難補(bǔ)助等，請(qǐng)職工評(píng)議，接受職工監(jiān)督。

依法訂立集體合同，主動(dòng)依法科學(xué)維權(quán)。康保礦業(yè)公司工會(huì)與行政簽訂了《集體合同》，每個(gè)職工都與公司簽訂了《勞動(dòng)用工合同》、《勞動(dòng)協(xié)議》。同時(shí)，工會(huì)建立了勞動(dòng)爭(zhēng)議協(xié)調(diào)委員會(huì)，公司與工會(huì)又分別簽訂了勞動(dòng)安全衛(wèi)生和女職工特殊權(quán)益保護(hù)兩個(gè)專項(xiàng)合同，較好地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和職工雙方利益的維護(hù)。

真情關(guān)愛職工，推動(dòng)和諧共進(jìn)。作為職工的“娘家人”，康保礦業(yè)公司工會(huì)始終把關(guān)愛職工、解決職工實(shí)際問題作為大事來抓，扎扎實(shí)實(shí)地為職工辦好事、辦實(shí)事。2005年為職工辦理了工傷保險(xiǎn)、養(yǎng)老統(tǒng)籌保險(xiǎn)；制定了《醫(yī)藥費(fèi)管理辦法》，并按規(guī)定報(bào)銷職工大額醫(yī)療費(fèi)。2006年為51名工傷人員辦理了工傷認(rèn)定、傷殘等級(jí)鑒定，落實(shí)了工傷待遇；啟動(dòng)了職工重大疾病醫(yī)療互助工作；每年為全體職工進(jìn)行健康體檢，建立了健康檔案；成立“職工生活管理委員會(huì)”，開通職工通勤車，建起職工存車棚，建立“老年活動(dòng)中心”，為農(nóng)民工子女上大學(xué)發(fā)放資助金；堅(jiān)持開展扶貧幫困工作，建立困難職工檔案，對(duì)特困職工及困難職工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，今年年初共慰問困難職工、傷病人員及離退休職工遺屬共146人次，發(fā)放困難補(bǔ)助金6萬多元，使他們感受到了企業(yè)的溫暖。

強(qiáng)基礎(chǔ)，求發(fā)展，創(chuàng)和諧。作為聯(lián)系企業(yè)和職工的橋梁與紐帶，康保礦業(yè)公司工會(huì)既當(dāng)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)者，更是職工利益的維護(hù)者，在企業(yè)與職工之間搭建溝通信息、共謀發(fā)展、共享成果的利益平臺(tái)，開創(chuàng)了職工之家建設(shè)的新局面。

第三篇：淺談職工之家建設(shè)

淺談職工之家建設(shè)創(chuàng)建方法

一、牢牢把握新時(shí)期建家工作的方向，明確建家五個(gè)目標(biāo) 當(dāng)前，我國(guó)正處在社會(huì)轉(zhuǎn)型期，群眾利益訴求、意見表達(dá)及價(jià)值判斷呈現(xiàn)多元化特征，各種社會(huì)矛盾日益凸顯，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、組織形式、利益和分配關(guān)系發(fā)生了深刻的變化，這就要求建家必須適應(yīng)新的形勢(shì)。當(dāng)前和今后一段時(shí)期，我系統(tǒng)建家工作的總體要求是：堅(jiān)持“組織起來、切實(shí)維權(quán)”的方針，以規(guī)范化建設(shè)為主攻方向，以服務(wù)發(fā)展、切實(shí)維權(quán)為主要內(nèi)容，充分發(fā)揮基層組織作用，努力把各級(jí)工會(huì)組織建設(shè)成為“組織健全、維權(quán)到位、工作規(guī)范、作用明顯、職工信賴”的名副其實(shí)的職工之家。其中：2015年第一季度，以制度建設(shè)和民主管理為重點(diǎn)，以民主建設(shè)季為主題；2015年第二季度，以文化建設(shè)和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)為重點(diǎn)，以文化建設(shè)季為主題；到2015年第三、四季度，全系統(tǒng)工會(huì)達(dá)到“合格職工之家”標(biāo)準(zhǔn)；把工會(huì)組織組織建設(shè)成為：

民主之家。以民主管理作為工作重點(diǎn)，健全完善以職代會(huì)為基本形式的民主管理機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)民主管理制度化、程序化、規(guī)范化，認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)，關(guān)系到職工切身利益政策的出臺(tái)都應(yīng)提交職工代表大會(huì)討論通過；要依靠職工辦好企業(yè)，充分發(fā)揮職工的聰明才智，鼓勵(lì)廣大職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，及時(shí)落實(shí)解決職工代表提案。要全面實(shí)施廠務(wù)公開，實(shí)現(xiàn)公開內(nèi)容、公開形式的突破，自覺接受群眾監(jiān)督，利用ISO9001貫標(biāo)程序推動(dòng)廠務(wù)公開工作更具科學(xué)性、合理性。

發(fā)展之家。以服務(wù)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)雙贏為目標(biāo)，鼓勵(lì)職工開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、技術(shù)發(fā)明，改進(jìn)工作方式，提高工作效率；以完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)為落腳點(diǎn)，扎實(shí)開展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵活動(dòng)，提高職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技能水平，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，在實(shí)現(xiàn)本單位各項(xiàng)任務(wù)完成中發(fā)揮作用。

和諧之家。規(guī)范決策層、執(zhí)行層、監(jiān)督層的議事規(guī)則，重要事項(xiàng)集體研究討論決策；廣泛開展交心談心，深入體察民情，傾聽職工呼聲，了解職工所盼、所想，主動(dòng)為職工排憂解難；充分發(fā)揮建家凝聚人心的作用，營(yíng)造事業(yè)留人、感情留人的濃厚氛圍，使職工有歸宿感、家園感，保持積極向上的精神風(fēng)貌。

文化之家。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，打造企業(yè)精神和核心價(jià)值觀，培養(yǎng)知識(shí)型職工，提高職工綜合素質(zhì)，著力培養(yǎng)先進(jìn)典型；積極開展職工喜聞樂見的文體活動(dòng)，滿足職工的精神文化需求，組建特色的文體隊(duì)、興趣組，陶冶職工情操，豐富業(yè)余生活。

溫馨之家。職工之家建設(shè)不僅有班子、有房子、有牌子，更要體現(xiàn)“家”的氛圍。有溫暖的集體才有吸引力，要時(shí)刻把大家的冷暖放在心上，為職工創(chuàng)造良好的發(fā)展空間和展現(xiàn)個(gè)人才藝的舞臺(tái)，關(guān)注職工身體和心理健康，認(rèn)真對(duì)待集體中每一個(gè)成員的喜怒哀樂，踏踏實(shí)實(shí)地為他們辦好事實(shí)事，同時(shí)營(yíng)造一個(gè)大家互相關(guān)心、和睦相處的環(huán)境，使每個(gè)職工真正感受到家的關(guān)愛、家的溫馨。

二、努力探索新時(shí)期建家工作的新途徑，著眼著力于五個(gè)創(chuàng)建

職工之家建設(shè)已經(jīng)走過了多年的歷程，成績(jī)斐然，有目共睹。要想在這個(gè)問題上創(chuàng)新上水平，首先要破除 “建家就是建活動(dòng)場(chǎng)所、創(chuàng)新就是搞活動(dòng)，服務(wù)就是發(fā)福利”等一些陳舊觀念和習(xí)慣做法，把思想建設(shè)、文化建設(shè)、民主建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)及維權(quán)機(jī)制等實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容作為建家的重點(diǎn)，把職工關(guān)注的熱點(diǎn)、企業(yè)工作的難點(diǎn)、當(dāng)前形勢(shì)的焦點(diǎn)作為建家工作的突破口，通過建家增強(qiáng)工會(huì)的群眾基礎(chǔ)。當(dāng)前重點(diǎn)要著眼五個(gè)方面的創(chuàng)建：

要著眼于維護(hù)職工合法權(quán)益進(jìn)行創(chuàng)建。要把維權(quán)作為建家活動(dòng)的第一出發(fā)點(diǎn)，始終以群眾的根本利益為建家活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；要傾聽職工呼聲，反映職工意愿，關(guān)心職工生產(chǎn)生活，進(jìn)一步做實(shí)“職工有困難找工會(huì)”，履行幫扶困難職工“第一知情人”、“第一報(bào)告人”、“第一協(xié)調(diào)人”、“第一監(jiān)督人”的職責(zé)，努力為職工群眾辦實(shí)事，以實(shí)際行動(dòng)取得職工的信賴，使職工群眾真正把工會(huì)當(dāng)作自己的家。

要著眼于服務(wù)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行創(chuàng)建。要引導(dǎo)、團(tuán)結(jié)、動(dòng)員廣大職工與企業(yè)同舟共濟(jì)、共謀發(fā)展、實(shí)現(xiàn)雙贏，要充分發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢(shì)，把建“家”活動(dòng)更多地拓展到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、改革等領(lǐng)域中去，夯實(shí)“家”的物質(zhì)基礎(chǔ)。要努力探索和尋求服務(wù)企業(yè)發(fā)展的新途徑、新方法，通過大力開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)革新、合理化建議、崗位練兵、技術(shù)比武、創(chuàng)新創(chuàng)效、評(píng)先選優(yōu)等形式多樣的活動(dòng)，動(dòng)員和組織廣大職工立足本職，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)問題的解決，激發(fā)廣大職工的主人翁意識(shí)、創(chuàng)業(yè)熱情和創(chuàng)新精神。

要著眼于提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)進(jìn)行創(chuàng)建。建家活動(dòng)的第一著眼點(diǎn)應(yīng)是提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。工會(huì)組織要從建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍的高度，通過豐富建家的內(nèi)容與形式，積極開展廣泛持久的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)職工確立“終身學(xué)習(xí)”理念，制訂崗位學(xué)習(xí)和自學(xué)成才的具體目標(biāo)。要為職工學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技術(shù)創(chuàng)造條件，努力使職工增強(qiáng)適應(yīng)新形勢(shì)的技能和競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和改革發(fā)展儲(chǔ)備力量。

要著眼于發(fā)揮職工的主體作用進(jìn)行創(chuàng)建。在開展建家活動(dòng)中，要突出職工群眾在建家活動(dòng)中的主體地位，按照職工群眾的意愿和要求開展建家活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)職工群眾建家的積極性。職工群眾不贊成的、不滿意的、不認(rèn)可的，不能進(jìn)入職工之家內(nèi)容。因此，在建家過程中，工會(huì)要通過各種有效的途徑，廣泛發(fā)揚(yáng)民主，不斷增強(qiáng)職工群眾的主人翁意識(shí)，把工會(huì)建成職工信賴的“家”。要著眼于加強(qiáng)工會(huì)組織自身建設(shè)進(jìn)行創(chuàng)建。工會(huì)組織要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把握規(guī)律，把加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)與建家活動(dòng)緊密結(jié)合起來，增強(qiáng)“建家強(qiáng)會(huì)”、“建家興會(huì)”的責(zé)任感和使命感，以更加積極、自覺的行動(dòng)抓好建家工作，提高建家水平，推動(dòng)基層工會(huì)組織建設(shè)的不斷進(jìn)步。

三、堅(jiān)持將職工之家建設(shè)融于工會(huì)工作全過程，牢牢把握三個(gè)結(jié)合

職工之家建設(shè)與工會(huì)的重點(diǎn)工作是一致的，一個(gè)是載體，一個(gè)是內(nèi)容，二者融會(huì)貫通，不可割裂。

第一，要把建家活動(dòng)與加強(qiáng)工會(huì)基層組織建設(shè)緊密結(jié)合起來。工會(huì)基層組織是整個(gè)工會(huì)工作的基礎(chǔ)，工會(huì)的各項(xiàng)工作都要通過基層組織落實(shí)，工會(huì)的作用要通過基層工會(huì)的活動(dòng)來體現(xiàn)。在一定意義上，建家就是建基層組織，建家就是強(qiáng)化為職工群眾服務(wù)。我們要從全面加強(qiáng)基層工會(huì)工作的高度，健全工會(huì)組織體系，做到“五會(huì)同建”（工會(huì)委員會(huì)、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)、女職工委員會(huì)、勞動(dòng)調(diào)解委員會(huì)、勞動(dòng)安全監(jiān)督委員會(huì)），做到按時(shí)換屆選舉，依法做好工會(huì)法人登記和變更、加強(qiáng)會(huì)員會(huì)籍管理和發(fā)展會(huì)員等工作，以更加積極、自覺的行動(dòng)抓好工會(huì)組織工作，推動(dòng)基層建設(shè)上新水平。

第二，要把建家活動(dòng)與發(fā)揮基層工會(huì)組織作用緊密結(jié)合起來。長(zhǎng)期以來，我們對(duì)建家工作或多或少存在一些模糊認(rèn)識(shí)，過于側(cè)重抓“硬件”建設(shè)、抓文體活動(dòng)等方面；還有的單位因?yàn)槿鄙倩顒?dòng)場(chǎng)所，就錯(cuò)誤地認(rèn)為不具備建家條件。作為一個(gè)家，環(huán)境建設(shè)固然重要，但衡量一個(gè)家是否是個(gè)真正的家，主要看其是否具有親情感，成員對(duì)家是否有親近感、依賴感，是否愿意為家奉獻(xiàn)。我們要建的不僅僅是有形的“家”，更重要的是要建無形的“家”，真正讓職工、會(huì)員體會(huì)到“家”的溫暖、“家”的關(guān)愛。因此，必須把服務(wù)發(fā)展和維護(hù)權(quán)益作為建家的重點(diǎn)，把維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)利益、政治權(quán)利和精神文化需要作為建家活動(dòng)的基本內(nèi)容，努力形成一手抓服務(wù)發(fā)展、一手抓維護(hù)權(quán)益的工作新格局。

第三，要把建家活動(dòng)與增強(qiáng)基層工會(huì)組織活力緊密結(jié)合起來。要加強(qiáng)組織引導(dǎo)，充分發(fā)揮會(huì)員主體作用，以會(huì)員是否滿意為標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持依靠廣大職工建家、評(píng)家、管家。工會(huì)的建家計(jì)劃或?qū)嵤┘?xì)則必須提交會(huì)員代表大會(huì)通過，由會(huì)員自己定家規(guī)、樹家風(fēng)，依靠會(huì)員群眾制定建家措施。每一項(xiàng)建家計(jì)劃的實(shí)施，都要認(rèn)真發(fā)動(dòng)和組織廣大會(huì)員群眾積極參加，充分發(fā)揮分會(huì)、工會(huì)小組和每一個(gè)會(huì)員的主動(dòng)性、積極性，保證建家目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。基層工會(huì)應(yīng)根據(jù)本單位會(huì)員代表大會(huì)通過的建家計(jì)劃，在自檢自查的基礎(chǔ)上，向會(huì)員代表大會(huì)報(bào)告建家工作情況，由會(huì)員代表大會(huì)審查驗(yàn)收，并確定是否達(dá)標(biāo)及建家檔次，上級(jí)工會(huì)在考察復(fù)驗(yàn)時(shí)，應(yīng)通過與職工座談、民意評(píng)測(cè)等形式，檢驗(yàn)基層單位會(huì)員對(duì)建家的認(rèn)可程度，最后審定驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)把職工的認(rèn)可率作為重要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)或先決條件。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)，確保建設(shè)職工之家活動(dòng)取得新成效

一是要主動(dòng)爭(zhēng)取黨委領(lǐng)導(dǎo)和行政支持。建設(shè)職工之家是黨、政、工共同的任務(wù)，各級(jí)黨委要高度重視，把職工之家建設(shè)和組織發(fā)展納入重要議事日程，行政要在人力、物力和財(cái)力上給予大力支持。但這些怎么做，首先要勤匯報(bào)，多溝通情感，爭(zhēng)取支持。其次要出成績(jī)，有為才有位，充分發(fā)揮工會(huì)作用，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。年內(nèi)全部建立由黨委主要負(fù)責(zé)同志掛帥的建家工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，定期研究有關(guān)問題，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，努力形成建家工作的合力。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)。制度建設(shè)更有長(zhǎng)期性，根本性。要強(qiáng)化組織制度，健全工作制度，完善監(jiān)督考核制度，每項(xiàng)工作都要堅(jiān)持制度先行，制度上墻。三是自身能力建設(shè)。年底前系統(tǒng)工會(huì)將組織新任工會(huì)干部和工會(huì)后備干部培訓(xùn)班，組織工會(huì)干部掌握經(jīng)濟(jì)、政治、法律、管理、協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系和工會(huì)工作等方面的專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)分析和解決實(shí)際問題的本領(lǐng)，提高做好工作的能力和水平，實(shí)踐證明，哪個(gè)單位主席能力強(qiáng)，黨政支持，職工之家建設(shè)的水平就高。

第四篇：職工之家”建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案

“職工之家”建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案

為深入貫徹“三個(gè)代表”重要思想和以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，更好地落實(shí)全總提出的“組織起來，切實(shí)維權(quán)”的要求，進(jìn)一步鞏固職工之家建設(shè)成果，夯實(shí)建家基礎(chǔ)，全面提高工會(huì)工作的整體水平，根據(jù)《中華全國(guó)總工會(huì)關(guān)于在新形勢(shì)下開展建設(shè)職工之家活動(dòng)的意見》要求，結(jié)合工會(huì)工作實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

一、深入開展建家活動(dòng)的指導(dǎo)思想

深入開展建家活動(dòng)的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十七大、會(huì)議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹黨的全心全意依靠工人階級(jí)的根本方針，緊緊圍繞學(xué)院中心工作，切實(shí)加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，認(rèn)真履行工會(huì)的各項(xiàng)職能，不斷增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力和吸引力，努力把工會(huì)建設(shè)成為組織健全、維權(quán)到位、工作規(guī)范、作用明顯、職工信賴的職工之家。

二、開展建家活動(dòng)的基本原則

深入開展建家活動(dòng)是推進(jìn)工會(huì)各項(xiàng)工作的重要手段，是工會(huì)工作服從于黨和國(guó)家工作大局的現(xiàn)實(shí)要求，是加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)的有效載體。開展建家活動(dòng)的基本原則是：服務(wù)大局、突出維護(hù)、依靠群眾、創(chuàng)新發(fā)展、齊抓共建。工會(huì)著眼于工會(huì)組織基礎(chǔ)建設(shè)，切實(shí)把建家活動(dòng)作為一項(xiàng)經(jīng)常性、長(zhǎng)期性工作來抓，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，努力把建家活動(dòng)推上新水平。

三、開展建家活動(dòng)的總體目標(biāo)

在保持“先進(jìn)職工之家”稱號(hào)的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)在三年左右的時(shí)間，使工會(huì)進(jìn)入“先進(jìn)職工小家”和“模范職工小家”，力爭(zhēng)在五年左右的時(shí)間進(jìn)入“先進(jìn)職工之家標(biāo)兵”的總體目標(biāo)。

四、開展建家活動(dòng)的基本要求

根據(jù)《工會(huì)法》、《中國(guó)工會(huì)章程》以及《中華全國(guó)總工會(huì)關(guān)于在新形勢(shì)下深入開展建設(shè)職工之家活動(dòng)的意見》，開展建家活動(dòng)的基本要求是：

1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視并加強(qiáng)對(duì)工會(huì)工作和建設(shè)職工之家活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，定期研究指導(dǎo)工會(huì)開展工作；行政大力支持工會(huì)工作，為工會(huì)參政議政創(chuàng)造良好的條件，支持和幫助工會(huì)開展好建家活動(dòng)，按時(shí)足額撥繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)；工會(huì)組織健全，依法獨(dú)立自主開展工作，積極努力開展建家活動(dòng)，形成黨政工齊抓共建職工之家的良好氛圍.2、堅(jiān)持和完善以教職工大會(huì)制度為基本形勢(shì)的民主管理制度，組織教職工參與學(xué)院民主管理、民主監(jiān)督和民主決策。全面落實(shí)教職工大會(huì)各項(xiàng)職權(quán)，積極推行局務(wù)公開、民主評(píng)議監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部制度，重大改革措施、涉及到教職工切身利益的重大事項(xiàng)等經(jīng)教職工大會(huì)，審議通過。工會(huì)小組通過多種形式實(shí)行民主管理。建立和完善工會(huì)源頭參與的工作機(jī)制，法律法規(guī)規(guī)定的工會(huì)參與管理、維護(hù)教職工合法權(quán)益的各項(xiàng)制度得到落實(shí)。

3、建立健全《兩個(gè)》合同制度，協(xié)商解決涉及教職工切身利益的重大問題；建立集體合同的履約責(zé)任制和監(jiān)督檢查制度，集體合同履行情況向教代會(huì)報(bào)告；集體合同的內(nèi)容符合實(shí)際，條款充實(shí)具體，履約率和職工認(rèn)可率比較高；指導(dǎo)和幫助教職工簽訂勞動(dòng)合同，建立健全勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，加強(qiáng)群眾、法律監(jiān)督，形成協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的有效機(jī)制，發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議問題能夠在內(nèi)依法妥善解決。

4、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會(huì)組織，不斷加強(qiáng)工會(huì)組織自身建設(shè)。健全和完善工會(huì)組織機(jī)構(gòu)，工會(huì)干部的政治、經(jīng)濟(jì)待遇落實(shí)，工會(huì)會(huì)員會(huì)籍管理有序，工會(huì)工作檔案齊全，依法按時(shí)收繳會(huì)費(fèi)，自主管理經(jīng)費(fèi)，財(cái)務(wù)收支合理。開展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)有成效。職工教育培訓(xùn)經(jīng)常化、制度化，業(yè)余文化生活豐富多彩，職工素質(zhì)不斷提高，工會(huì)在校園文化和物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)中發(fā)揮作用明顯。職工小家建設(shè)規(guī)范，活動(dòng)活躍，職工參與熱情高。

5、工會(huì)組織關(guān)心職工疾苦，傾聽職工呼聲，在職工就業(yè)、分配、勞動(dòng)保護(hù)、社會(huì)保障等方面為職工說話辦事，履行好幫扶特困職工“第一責(zé)任人”的職責(zé)，盡力為困難職工提供幫助。工會(huì)組織得到職工的擁護(hù)和信賴，職工入會(huì)率達(dá)到100％，職工之家得到職工群眾的認(rèn)可，滿意率達(dá)到90％以上。

五、深入開展建家活動(dòng)的措施

1、深入開展建家活動(dòng)，努力形成學(xué)院黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政積極支持、工會(huì)具體實(shí)施、職工熱情參與的合力共建格局。

2、深入開展職工小家建設(shè)活動(dòng)，各工會(huì)小組按照學(xué)院工會(huì)“職工小家考核驗(yàn)收實(shí)施辦法”，切實(shí)把職工小家建設(shè)當(dāng)作當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的奮斗目標(biāo)常抓不懈，推進(jìn)職工小家建設(shè)不斷升級(jí)，以“小家”建設(shè)促

進(jìn)“大家”建設(shè)水平。

3、按照建家活動(dòng)的基本要求，切實(shí)加大工作力度，夯實(shí)建家基礎(chǔ)，鞏固建家成果。要廣泛宣傳，積極動(dòng)員，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，真正把建家活動(dòng)深入持久地開展好，力戒形式主義。

4、切實(shí)加強(qiáng)建家活動(dòng)的基礎(chǔ)性建設(shè)工作，做到工作有計(jì)劃、有總結(jié)，活動(dòng)有記錄。努力規(guī)范建家活動(dòng)的檔案管理。

5、注重總結(jié)建家活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，樹立典型，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)建家活動(dòng)整體水平的不斷提高。

六、深入開展建家活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)

為了加強(qiáng)學(xué)院對(duì)建設(shè)“職工之家”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，以黨支部行政為主，工會(huì)牽頭，相關(guān)負(fù)責(zé)人參加的建設(shè)職工之家領(lǐng)導(dǎo)小組，以此來安排、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)活動(dòng)的開展，使“建家活動(dòng)”落到實(shí)處。

第五篇：2012職工之家建設(shè)活動(dòng)情況匯報(bào)

2012職工之家建設(shè)活動(dòng)情況匯報(bào)

晉州基地綜合服務(wù)站現(xiàn)有會(huì)員81人，其中男會(huì)員39人，女會(huì)員42人，長(zhǎng)期不在單位4 人，實(shí)際在崗77人。主要負(fù)責(zé)轄區(qū)物業(yè)服務(wù)、水電暖服務(wù)、幼教工作、菜市場(chǎng)管理、職工公寓管理、居民管理、離退休管理、社區(qū)文體活動(dòng)、液化氣供應(yīng)、協(xié)調(diào)與地方政府關(guān)系等全方位的服務(wù)和管理工作。

今年以來，我站工會(huì)在處黨委、處工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“科學(xué)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、構(gòu)建和諧”主題，以服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)職工為宗旨，充分發(fā)揮職工之家職能作用，尊重并保障職工的各種權(quán)利和義務(wù)，積極完成全年工作目標(biāo)和任務(wù)。下面，就我站工會(huì)的建家活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。

一、加強(qiáng)自身建設(shè)，完善基礎(chǔ)管理

一是建立健全各類臺(tái)賬，將工會(huì)活動(dòng)、民主管理、經(jīng)技創(chuàng)新、幫扶救助等日常工會(huì)工作進(jìn)行記錄歸納和總結(jié)，便于工會(huì)管理。同時(shí)，完善了《廠務(wù)公開制度》等各項(xiàng)工會(huì)工作制度28項(xiàng)，完成了處職工代表、第一次會(huì)員代表大會(huì)會(huì)員、工會(huì)委員會(huì)、女職工委員會(huì)的選舉工作，為開展工會(huì)工作奠定了基礎(chǔ)。

二是積極開展職工之家陣地建設(shè)，把職工之家建設(shè)延伸到職工的工作崗位和工作環(huán)境中，使職工之家建設(shè)成為豐富職工業(yè)余文化生活、凝聚職工隊(duì)伍、創(chuàng)新經(jīng)技活動(dòng)的平臺(tái)，積極征得服務(wù)

—1— 處的資金支持，為活動(dòng)室配備了移動(dòng)式音箱；增添了圖書；改造職工食堂，改善異地職工的就餐需求；改造了門衛(wèi)值班室和綜合調(diào)度室，改善了基層隊(duì)的工作環(huán)境，為鍋爐隊(duì)職工配置了飲水用具等。職工活動(dòng)室配備了專人管理，長(zhǎng)年對(duì)職工開放，職工活動(dòng)人數(shù)達(dá)300余人次，開展了職工生日祝福慰問活動(dòng)，讓職工感受到對(duì)服務(wù)處的歸屬感和榮譽(yù)感。

二、加強(qiáng)民主管理，發(fā)揮職工參政議政作用

民主監(jiān)督與管理是工會(huì)組織的一項(xiàng)重要職能，讓職工依照法律和規(guī)定參與站的民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，積極維護(hù)職工的合法權(quán)益。

1．組織職工積極參與站的決策、參與管理。凡是涉及到職工切身利益或崗位需要的，如站工作總結(jié)和安排、經(jīng)營(yíng)管理辦法、節(jié)日加班、黨費(fèi)會(huì)費(fèi)、休假療養(yǎng)、考勤記錄、各種工資分配、制度制訂等等涉及全體職工利益的大事，我們都要組織職工廣泛討論，站領(lǐng)導(dǎo)班子在職工充分討論的基礎(chǔ)上進(jìn)行決策，這樣即提高了工作效率，又提高了決策能力，今年以來召開各種座談會(huì)、討論會(huì)26次，充分發(fā)揮了職工參政議政的作用。3月18日，我站召開了全體職工大會(huì)，討論通過了站的經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)部分配辦法，安排部署了全年重點(diǎn)工作，體現(xiàn)職工的知情權(quán)，參與權(quán)、管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)，發(fā)揮了職工的主人翁作用，保障了職工的合法權(quán)利，提高了職工的工作積極性。

—2— 2．完善并推動(dòng)廠務(wù)公開工作全面開展。在廠務(wù)公開的形式上，我們采取大會(huì)公開、公開欄公開、口頭公開、通知公開等。凡是涉及到單位重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、職工切身利益、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，以及與企業(yè)改革發(fā)展、社區(qū)和諧穩(wěn)定密切相關(guān)的問題，如職工的考勤、發(fā)展黨員、各種工資的發(fā)放、節(jié)假日加班、評(píng)選先進(jìn)、勞務(wù)工招錄等都采取會(huì)議、發(fā)放文字材料、公開欄或櫥窗張貼的形式及時(shí)地進(jìn)行了公示、公開，到目前公開公示項(xiàng)目計(jì)？項(xiàng)。在公開程序上，采取公開內(nèi)容提出、確定、責(zé)任人、領(lǐng)導(dǎo)批示、公開、落實(shí)、檢查與監(jiān)督、記錄的程序，設(shè)置了廠務(wù)公開監(jiān)督員，廣泛接受職工群眾的監(jiān)督，保障了職工的合法權(quán)利。

3．認(rèn)真做好職代會(huì)提案征集和合理化建議征求工作。為調(diào)動(dòng)干部職工參政議政的積極性，組織召開職工代表座談會(huì)，或者到各基層隊(duì)召開中隊(duì)職工會(huì)議，認(rèn)真聽取基層職工的建議或意見，在廣泛聽取本隊(duì)職工和各專業(yè)技術(shù)人員意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合小區(qū)實(shí)際現(xiàn)狀和單位生產(chǎn)工作實(shí)際，認(rèn)真組織干部職工提合理化建議，從中篩選出有價(jià)值的、切實(shí)可行的向上級(jí)工會(huì)匯報(bào)，對(duì)一些對(duì)小區(qū)、站合理的建議都予以了采納，梳理匯總上報(bào)處職代會(huì)提案5件。10月下旬，站班子成員組織了職工座談會(huì)，分基層隊(duì)向全體員工征求對(duì)管理工作、物業(yè)服務(wù)、冬季安全生產(chǎn)、節(jié)能管理、居民宣傳教育等方面的意見或建議，職工踴躍發(fā)言，這次

—3— 活動(dòng)共征得職工合理化建議計(jì)？條，為謀劃明年的工作打下了群眾基基礎(chǔ)，發(fā)揮了職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的積極性。

通過強(qiáng)化民主管理、實(shí)行廠務(wù)公開，強(qiáng)化了職工隊(duì)伍的凝聚力，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，沒有發(fā)生一起違法違規(guī)行為。

三、組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽、經(jīng)技創(chuàng)新活動(dòng)，提高職工技能水平為提高職工整體素質(zhì)，給職工崗位成才搭建學(xué)習(xí)的平臺(tái)，我們始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)、培訓(xùn)與實(shí)際工作相結(jié)合，重點(diǎn)培訓(xùn)與全員培訓(xùn)相結(jié)合，采取自培與外培相結(jié)合的辦法，努力提高職工的技能技術(shù)水平。

1．積極參加處組織的各類競(jìng)賽活動(dòng)。結(jié)合我站的實(shí)際工作，圍繞著物業(yè)服務(wù)、安全生產(chǎn)，站工會(huì)積極組織相關(guān)崗位職工積極參加處組織的“三優(yōu)杯”競(jìng)賽、“工人先鋒崗”、綠化工技能賽、優(yōu)質(zhì)公開課、百日交通競(jìng)賽等，參加人數(shù)？人，極大地促進(jìn)了我站的各項(xiàng)工作開展。如在工人先鋒崗創(chuàng)建活動(dòng)中，我們保潔隊(duì)和綠化隊(duì)職工，無論是小區(qū)地面、樓道立體衛(wèi)生還是綠地保潔，認(rèn)真執(zhí)行課程表式管理，嚴(yán)格規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，提高保潔質(zhì)量，在月度或季度檢查中都很好的表現(xiàn)，也得到了領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)科室礦區(qū)居民的贊譽(yù)。

2．認(rèn)真組織開展崗位練兵、修舊利廢活動(dòng)。我們?cè)诟鱾€(gè)崗位都開展了崗位練兵、技術(shù)競(jìng)賽等活動(dòng)。在幼兒園開展自制玩教具比賽、聽課說課活動(dòng)、多媒體教學(xué)展示等，他們自制玩教具？ —4— 套；在綠化隊(duì)組織學(xué)習(xí)修剪、種植養(yǎng)護(hù)和治理病蟲害等技能。今年７月？日，我站開展了安全消防知識(shí)技能大比武競(jìng)賽活動(dòng)，組成7個(gè)參賽隊(duì)，參賽選手21人，單位職工悉數(shù)參加，處主管理領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了觀摩和指導(dǎo)，通過實(shí)際操作與理論考試進(jìn)行評(píng)比，保潔隊(duì)、幼兒園、水電維修服務(wù)隊(duì)分別獲得此次競(jìng)賽的前三名。在小區(qū)舉行了居民戶內(nèi)天然氣泄漏事故應(yīng)急處置演練活動(dòng)，讓職工居民掌握了天然氣泄漏應(yīng)急處置程序，調(diào)動(dòng)了我站員工和小區(qū)居民學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)的積極性和主動(dòng)性，提高了員工操作技能與居民的自我防范意識(shí)，營(yíng)造了“人人講安全、事事重安全”的管理氛圍。積極開展修舊利廢工作，鼓勵(lì)各個(gè)中隊(duì)對(duì)有問題的設(shè)備，及時(shí)進(jìn)行修復(fù)，合理利用淘汰的設(shè)備資源，今年修舊利廢？項(xiàng)，價(jià)值？萬元。我單位的高級(jí)技師高會(huì)志平日就喜好積攢收籠一些廢舊電料、管件、柴油機(jī)配件等，無所不有，在關(guān)鍵時(shí)候總能派上用場(chǎng)，確保修理的設(shè)備在技術(shù)上可行、運(yùn)行中安全、質(zhì)量上可靠。7月14日，4號(hào)水泵在運(yùn)行中出現(xiàn)了電氣故障，主接觸器燒壞，申請(qǐng)購(gòu)料來不及，時(shí)間長(zhǎng)還會(huì)影響供水。高師傅就從他的百寶箱里找來一只舊接觸器，盡管型號(hào)不同，但經(jīng)過改裝還是很快恢復(fù)了設(shè)備運(yùn)行，既節(jié)約了時(shí)間又節(jié)省了成本，居民用水沒有受到影響。

3．推進(jìn)創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)。在往年創(chuàng)建的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入創(chuàng)建五型班組活動(dòng)，對(duì)受公司、處表彰的先進(jìn)五型班組及班組長(zhǎng)進(jìn)行典型宣傳。同時(shí)，把五型班組創(chuàng)建與“出精品、做明

—5— 星、創(chuàng)品牌”創(chuàng)建活動(dòng)和“抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)技能、煉作風(fēng)”為主要內(nèi)容的基層建設(shè)相結(jié)合，做好建標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)三個(gè)環(huán)節(jié)，推行對(duì)標(biāo)課程式管理，引導(dǎo)干部職工牢固樹立精品意識(shí)、品牌意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，立足崗位，搞好物業(yè)服務(wù)，創(chuàng)物業(yè)服務(wù)品牌。比如保潔隊(duì)在鞏固示范樓棟、示范點(diǎn)基礎(chǔ)上，推出“滿意環(huán)衛(wèi)”的品牌，推廣課程表式工作法，達(dá)到對(duì)標(biāo)細(xì)致管理與服務(wù)。鍋爐隊(duì)選樹了3處典型綠化示范區(qū)，打造“靚麗綠化”品牌。水電維修服務(wù)隊(duì)則以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為示范窗口，抓好上門維修服務(wù)和水電費(fèi)收取的形象建設(shè)工程。綜治隊(duì)在小區(qū)門衛(wèi)管理和社區(qū)巡邏方面，營(yíng)造“放心保安”的和諧氛圍。同時(shí)，進(jìn)一步完善我站的應(yīng)急處置制度，提高應(yīng)急隊(duì)伍的反應(yīng)能力，把我站的“快速應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制”特色化長(zhǎng)久化，創(chuàng)出品牌。

４．進(jìn)一步做好女工工作。我站充分發(fā)揮女職工委員會(huì)的職能作用，重視提高女職工素質(zhì)，開展了“四自”教育和普法教育，學(xué)習(xí)相關(guān)的政策法律法規(guī)，引導(dǎo)女職工自尊、自信、自立、自強(qiáng)。重視女職工的身心健康，組織女職工健康體檢，建立育齡婦女健康檔案，站領(lǐng)導(dǎo)還專程到北京看望做心臟手術(shù)的女工王 燕同志，送去了組織的關(guān)懷和溫暖。做好女職工的“五期”保護(hù)工作等。積極開展慶三八活動(dòng)，參加處游藝活動(dòng)，一展風(fēng)采。繼續(xù)在女職工當(dāng)中開展“兩星一家”創(chuàng)建活動(dòng)，給女職工在崗位上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)搭建平臺(tái)。

四、開展幫扶救助活動(dòng)，關(guān)心關(guān)愛職工，促進(jìn)和諧穩(wěn)定

—6— 1．做好對(duì)弱勢(shì)群體的幫扶工作。我站認(rèn)真落實(shí)油田公司和處有關(guān)幫扶救助政策，嚴(yán)格執(zhí)行各個(gè)時(shí)期的困難家庭摸底、審查和上報(bào)工作，做好困難家庭的年審工作。目前，我站建立生活困難家庭檔案10戶，其中遺屬家庭檔案9戶。

2．開展關(guān)愛職工活動(dòng)。積極落實(shí)“送文化到基層、送關(guān)愛到一線”活動(dòng)和“關(guān)愛職工四必訪”活動(dòng)，把組織的溫暖送以職工的心坎上。積極看望崗位職工或病患、困難職工，幫助職工解決生活和工作上的困難，職工遇病、喪等，站領(lǐng)導(dǎo)都要去看望慰問，到目前這止，分別到北京、石家莊、縣級(jí)醫(yī)院等地看望生病住院職工18人次；協(xié)助辦理去世離退休職工喪事2人次，并送去了花圈。現(xiàn)在，職工之間形成了互幫互助“小家”氛圍，體現(xiàn)以人為本的和諧理念，鼓舞了土氣。

3．開展職工勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查活動(dòng)。站勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督小組認(rèn)真履行職能，凡是各基層隊(duì)自我零星維修作業(yè)，都做到“施工前有施工預(yù)案，施工中有安全監(jiān)督員，施工后有總結(jié)提高”，確保施工安全有保障。在夏季，我們及時(shí)調(diào)整部分崗位人員的作業(yè)時(shí)間，避開高溫酷暑作業(yè)，必須在高溫下作業(yè)的員工，我們督促做好防暑降溫，并叮囑職工食堂準(zhǔn)備好綠豆湯，送到室外第一線。我站重視勞動(dòng)保護(hù)用品的管理和發(fā)放工作，結(jié)合崗位特點(diǎn)，將各種勞保用品按時(shí)、按量、保質(zhì)、足額，發(fā)放到職工手中。如果遇到搶工或干臨時(shí)活時(shí)，我們還額外給職工配備必要的勞保用品。今年，我站根據(jù)各崗位實(shí)際需要，累計(jì)發(fā)放各類小勞保（如手套、—7— 口罩、肥皂、雨鞋、洗衣粉）等勞保用品7大類、3148件。

4．協(xié)助做好職工的健康檢查。根據(jù)處里的體檢工作部署，我們安排職工參加了處職工體檢，應(yīng)檢查93人，實(shí)際檢查74人。未檢查的有19人，其中，特殊工種人員18人，自愿放棄體檢1人。對(duì)檢查出有患病的職工，及時(shí)督促他們到省以上醫(yī)院進(jìn)行復(fù)查治療，并提供必要的幫助，保證了職工的健康，提高了職工的幸福指數(shù)。

五、開展群眾文體娛樂活動(dòng)，豐富職工生活

今年，我站積極組織開展了社區(qū)游藝活動(dòng)、正月十四社火活動(dòng)、五一、十一活動(dòng)等，參加了處“三八”游藝活動(dòng)和社區(qū)文化體育藝術(shù)節(jié)開幕式，組織職工積極參加處職工歌詠比賽等。在藝術(shù)節(jié)系列活動(dòng)中，我站的男子排球隊(duì)取得了深澤賽區(qū)職工排球比賽第一名的好成績(jī)。職工活動(dòng)室如健身房、乒乓球室、棋牌室、閱覽室正常有序開放，文化活動(dòng)服務(wù)站正常開放居民活動(dòng)室，組織做好各個(gè)社團(tuán)的每日活動(dòng)，豐富并滿足職工居民和社團(tuán)愛好者的業(yè)余生活。認(rèn)真排演了舞蹈、京劇等節(jié)目參加了華麗晉州礦區(qū)和諧安全社區(qū)建設(shè)專場(chǎng)文藝晚會(huì)。河南豫劇戲歌伴舞《沁園春.雪》被選送參加油田公司第十屆文化（體育）藝術(shù)節(jié)文藝調(diào)演，并獲得二等獎(jiǎng)。

雖然我站在“職工之家”建設(shè)方面做了大量的工作，但離上級(jí)工會(huì)組織的要求還有些差距，我們將以此次職工之家驗(yàn)收為契機(jī)，找差距，找不足，創(chuàng)新方法，科學(xué)管理，以扎實(shí)的工作作風(fēng)，—8— 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，充分發(fā)揮工會(huì)職能，把我站工會(huì)建設(shè)成職工信

工會(huì)

二〇一二年十月九日—9— 賴的職工之家。