第一篇：紅豆集團介紹材料

探索中國特色社會主義現代企業制度

紅豆集團黨委書記、總裁 周海江

紅豆集團是國務院120家深化改革試點企業。“紅豆”商標于1997年被國家工商局認定為中國馳名商標，擁有多個“中國名牌”產品，也是國內首家通過“CSC9000T企業社會責任”認證的企業。2010年營業收入達到282億元。2010年，紅豆集團被國家工商總局認定為服裝業唯一的國家商標戰略實施示范企業，2011年，紅豆集團黨委被評為全國先進基層黨組織。

紅豆集團黨委書記、總裁周海江上任之后，大刀闊斧地進行了改革，為集團制定了“相對多元化+高度專業化”的產業戰略和“現代企業制度+黨建+社會責任”的紅豆發展模式，同時大力推進品牌建設，包括導入企業新形象工程、集團項目歸并、加快轉型升級、推進卓越績效管理、打造連鎖專賣模式等等，并在柬埔寨建立了11.13平方公里的工業園。

紅豆集團產業主要分四大版塊，紡織服裝、橡膠輪胎、生物醫藥和房地產。紡織服裝銷售收入排行全國第二，帶動就業十多萬人；投資38億元上馬的全鋼子午輪胎項目，形成了年產400萬套、銷售超百億元的產業規模；大力發展綠色生態產業，形成了紅豆杉的培植、盆景、成樹、制藥、保健養生的龐大產業鏈；建立了財務公司和小額貸款公司，有力推進了集團資本經營。

紅豆為弘揚中華節慶文化，還連續11年拆資舉辦“紅豆?七夕節”，得到了海內外華人廣泛響應。多年來累計向社會捐款捐物 超3億元。今后，紅豆將通過繼續舉辦“紅豆?七夕節”等活動，提升品牌文化含量，成為“中國第一文化品牌”，向“規模化、現代化、國際化、信息化、學校化”和“打造百年跨國企業”的目標前進。

胡錦濤總書記在七一講話中指出，我黨的歷史性三大成就是開辟了中國特色社會主義道路、形成了中國特色社會主義理論體系、確立了中國特色社會主義制度。如何把黨的政治優勢轉化為企業的發展優勢，一直是紅豆努力的方向和目標。在發展中，紅豆積極借鑒西方的現代企業制度，根據中國特色社會主義制度，探索民營企業發展模式，形成了一套富有中國特色的民企發展模式——“現代企業制度+黨建+社會責任”的紅豆模式。

建立現代企業制度

建立現代企業制度，盡快縮短與國際一流企業的差距，規范企業行為，激發內在動力；加強企業黨建工作，發揮黨的政治優勢，協調社會各方利益，保證科學發展；重視社會責任，則體現中國民企的社會主義屬性，促進穩定和諧。

一、不斷優化體制機制。企業有董事會、監視會、經理層，這三會是現代企業制度的必要條件，但也不是充分的條件，是否建立現代企業制度，關鍵看企業的關鍵職位是如何取得的。如果是通過關系取得的，那還是傳統企業，如果是通過制度取得的，才是真正意義上現代企業制度。改關系導向為績效導向，靠制度選人是衡量現代企業的關鍵標準。在紅豆，選拔人才只看業績和經歷，業績代表能力，經歷代表資歷。競爭上崗，公正公開，為每個員工提供公平的機會。

二、加快轉型升級。2007年，紅豆集團順應發展形勢開始轉型升級，從生產經營型向創造運營型、從資產經營型向產融結合型、從國內企業向跨國企業轉變。

2008年11月成立紅豆財務公司，促進了紅豆產業經營與金融資本經營的良性互動。2009年4月，由紅豆集團控股的面向錫山區“三農”提供金融服務的無錫首家非金融機構——阿福農村小額貸款有限公司成立。2009年5月，開始在集團全面導入卓越績效管理，旨在使企業從優秀走向卓越。

與此同時，紅豆專心做強微笑曲線的兩端，即研發和品牌網絡，生產上全面實施外包。集團緊緊圍繞創新能力三要素——人才、平臺、投入，開展各項工作。實施百才工程，計劃用一年左右的時間，引進碩士、博士、高級工程師等各類海內外高層次人才100名，提升研發水平，同時加強銷售終端建設，由原有的批發銷售為主逐步轉為專賣為主，針對市場需求，推出了HOdo紅豆形象男裝、紅豆居家、伊迪菲、軒帝尼、紅豆家紡等中高檔品牌。在目前2000家專賣店的基礎上，計劃2011年專賣店達到3000家，擴大紅豆品牌的市場影響力。

紅豆集團還大力發展綠色生態產業，形成了紅豆杉的培植、盆景、成樹、制藥、保健養生的龐大產業鏈。紅豆牌紅豆杉在走進中南海之后，又成功進駐世博會、園博會、大運會，展示了中國企業生態文明建設的杰出成果。

紅豆集團努力把產業國際化作為企業發展的后勁。集團不斷加大柬埔寨西哈努克港工業園區的開發力度。該項目總面積11.13平方公里，是首批通過商務部、財政部考核確認的境外經濟貿易合作區，也是首個兩國簽訂框架協議的合作園區。該園區得到了溫家寶總理的關心，也得到了柬埔寨首相洪森的重視。另外，集團加入了麻省理工學院的產業聯絡，將優先獲得麻省理工學院的科研成果，保證了紅豆集團在國際化征程上保持領先地位

加強黨建，把黨的政治優勢轉化為企業的發展優勢

企業快速發展過程中，難免會產生各種矛盾和問題，它需要黨組織的政治優勢，來化解企業快速發展產生的矛盾和問題。紅豆集團黨委經過多年探索實踐，形成了“一核心、三優勢”，實現了民企黨建從有形覆蓋到有效覆蓋的轉變。一、一核心，三優勢。現代企業制度的基本特征是：“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”。現代企業制度要求協調、兼顧股東、員工、社會各方利益，紅豆集團黨建的“一核心三優勢”特色，即是對此進行的實踐和理論上的積極探索和創新，具有極強的現實指導意義。所謂一核心，是指把我集團黨委作為企 業的政治核心，董事會、監事會、經理層三權分設，互相制衡，日常的經營管理黨委不做任何干預。但是黨委支持企業的日常工作，同時作為政治核心，黨委的主要任務是確保黨和國家的方針政策在企業的貫徹落實。三會主要成員進入黨委，所有子公司負責人全為共產黨員，廠長、股東大會代表90%以上是黨員。制衡是“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的基礎，沒有制衡，就談不上現代企業制度。

所謂三優勢，是指機遇優勢、人才優勢和凝聚力優勢。當機遇來的時候，我們不一定抓得準機遇，而黨的方針政策具有前瞻性、指導性、全局性；抓住機遇的時候，往往又缺少人才，而黨組織在培育和吸引人才上具有特殊優勢；當我們有人才的時候，但是人心不齊，同時企業發展快，摩擦多，糾紛就多，而黨的思想政治工作是凝聚人心的最有力保證。只有將黨的政治優勢轉化為企業發展的機遇優勢、人才優勢、凝聚力優勢，才能實現企業健康、持續發展。

二、實現黨建有效覆蓋。非公企業黨建往往是有形覆蓋易，有效覆蓋難。加強非公黨建，不能僅僅停留在表面，紅豆集團通過六大舉措，實現了有效覆蓋。

1、公推直選。紅豆黨委自2005年起連續三屆堅持實行“公推差額直選”，增強了黨委班子的群眾基礎和威信。

2、干部雙向兼職。為防止黨建工作與企業發展“兩張皮”現象，紅豆黨委在企業部門領導和黨委職能部門領導的任用上，采 用了雙向兼職的做法，即由企業相關部門負責人兼任對應的黨內職務，從而保證把黨建工作落到實處、實實在在的開展工作。

3、支部建到一線。針對黨員人數不斷增加，經營區域不斷增多的特點，二級公司全部升格建立了黨總支，三級企業單獨建立黨支部，促進了黨建工作有效覆蓋。在集團黨委指導下，還柬埔寨建立了第一個中國民企境外黨支部，實現了黨的組織和工作的全面覆蓋。

4、發揮先鋒模范作用。在紅豆，條線業績第一名的基本都是優秀共產黨員；做到條線冠軍的，如果不是黨員，紅豆黨委就吸收他們入黨，逐步建成以黨員為核心的經營管理團隊和以黨員為骨干的技術人才隊伍，充分發揮黨員的先鋒模范作用。集團黨委還建立了114個黨員示范崗，結對幫扶326對；每年隆重表彰先進黨支部、優秀黨員，充分發揮先鋒模范作用。

5、黨建質量標準。6月15日，紅豆黨建順利通過ISO9001:2008質量管理體系認證，成為全國第一家通過黨建質量認證的民營企業，代表民營企業向黨的90華誕獻上了一份賀禮。人民日報還織召開了“紅豆集團民營企業黨建工作標準”座談會，各大媒體爭相報道。在建黨90周年紀念大會上，榮獲“全國先進基層黨組織”。

6、統籌共建。集團黨組織與108家外協單位等黨組織簽訂了“深化統籌共建，結對創先爭優”協議，實現了黨建工作向內覆蓋到向外覆蓋的延伸。勇擔社會責任，樹立良好的企業形象

作為一個企業，在享受公共資源的同時，必須同時考慮社會的整體利益和長遠發展，并自覺承擔相應的社會責任，如果割裂與社會的臍帶關系，企業將一事無成。主動承擔社會責任是企業必盡的義務，也是衡量是否現代企業制度的核心。民營企業要承擔更多的社會責任，就必須在做好社會定位、發展定位、內部定位三個方面。

一、企業的社會定位。企業與社會兩者是相互促進的，企業的發展是受一定的社會環境制約的，脫離自身所處的社會環境，企業的發展必將面臨艱難險阻。所以企業就要通過自身發展，交納更多的稅收，安置更多的就業，增強國家實力，還要提高內部員工收入，提高企業員工的可支配收入，促進社會經濟發展；同時帶動周邊的地區發展，共同富裕。通過自身的努力，通過自己企業小環境的打造進而更大范圍產生影響。

二、企業的發展定位。隨著社會的發展，企業的發展目的已經不僅僅是盈利，而是達到社會價值最大化。首先，企業的產品要對消費者負責。企業要誠心經營，產品質量要提升，對消費者負責，這樣才能創造名牌。其次要對社會負責，企業應該在創造等量的價值的同時，盡可能少的消耗資源、能源，這也是國家倡導建設節約型社會，對環境保護提出的要求。

三、企業的內部定位。一個企業只有搞好內部定位才能建立 一個和諧的內部環境，促使企業長久的發展。紅豆集團的目的就是要建立企業的可持續和諧，建設幸福紅豆，使廣大員工得實惠，分享企業發展成果。為了實現這個目標，紅豆提出要讓員工生活有保障、事業有希望、情緒有釋放，努力營造和諧的精神家園，建立良好的選拔人才制度，建構通暢的上下溝通渠道。對于基層員工，增加收入，提升待遇，包吃包住，過年接送，給予競聘班組長及車間主管的機會，如果被評為三星級員工，還可以接受高等教育，帶薪參加管理培訓班；對于優秀人才，采取制度選人、競爭上崗的激勵方式，如果是高層人才，則給股權和產權。

由于紅豆勇擔社會責任，得到國家和社會的認可，2007年4月，紅豆成為國內首家通過“CSC900T企業社會責任”認證的企業。

今后，紅豆集團將持之以恒，積極探索民營企業中國特色現代企業制度，不斷創新和改進現代企業制度+企業黨建+社會責任的紅豆模式，為建設中國特色社會主義事業作出應有的貢獻！

第二篇：參觀紅豆集團感想

參觀紅豆集團感想

-----劉沁芬

紅豆是有形的情，情是無形的紅豆。情是紅豆文化的主旋律，從最初啟用蘊涵豐富民族情思的紅豆作為商標的那一刻開始，紅豆集團不僅把“情”文化作為企業文化的核心，還把企業文化作為企業的核心競爭力，不斷豐富“紅豆”一詞的內涵，賦予它深遠的象征意義。

紅豆，大家可能都已經有所耳熟，但是真正了解它、它幕后發展史和它的其工作流程的人可以說是屈指可數。紅豆以創民族品牌為己任，從企業草創的1957年，到走出困境的1983年，再到目前產業相對多元化，走過了輝煌的創業歷程。企業的產品也從最初的針織內衣，發展到服裝、機車輪胎、地產、生物制藥四大領域。2001年1月，“紅豆股份”在上交所交易，企業開始邁入資本經營。集團現有九家子公司，其中一家為上市公司，在柬埔寨建立了11.08平方公里的工業園，擁有美國紐約、洛杉磯兩個境外分公司，員工20000多人，大專以上學歷2250多名，間接帶動就業10萬人。產品出口20多個國家和地區。目前，紅豆茄克、T恤、內衣、西褲、油箱、摩托車輪胎等6個項目產品在全國同行銷量第一。

今天有幸來到紅豆集團，步入金碧輝煌的大廳，立刻就讓我感覺到王者之氣。步入二樓的莊重而單調的紅豆歷史的展覽廳，里面陳列的有關發展史的內容、解說、衣物等讓我感覺我已經身臨紅豆的發展過程中了。聽導游介紹紅豆艱辛的創斗史，周林森—紅豆集團的前身，艱辛的創辦紅豆；到后來他的兒子周耀庭把紅豆從一個名不經傳的鄉辦小廠發展壯大成為國務院120家深化改革的試點企業集團；再到后來，周耀庭之子周海江-現任紅豆集團總裁，在上任后導入全新企業形象、加快集團轉型升級、推進競爭上崗、制度選人等一系列大膽的改革創新，使紅豆企業形象、品牌形象、集團業績迅速上升，并且開始走向國外。

接下來的紅豆工業區的參觀更是使我大大的開闊眼界，首先在紅豆杉育陪中心游賞大大小小60多萬盆各種品種的紅豆杉，呼吸由紅豆杉凈化后的空氣，讓我深感紅豆杉3年發芽，5年開花，10年結果的不易，小到剛剛發出嫩芽的紅豆杉，大到已種15年的到紅豆杉，不論大小，每一盆都是生機勃勃的，這可以看出工作人員的勤勤懇懇，一絲不茍的工作態度。

紅豆文化的內涵，是弘揚做好一個自然人、做好一個企業人、做好一個社會人的中華傳統美德，尤其要克服“對人不知感恩，對己不知克制，對事不知盡力，對物不知珍惜”這四種弱點。在紅豆，員工做人和做事同樣重要，一個不會做人的員

工，做事也會存在欠缺。集團文件明文規定，對父母不孝的員工不能擔任集團的領導職務。為了能夠形成共同的價值觀、理念，規范員工的言談舉止，紅豆通過每周的晨報會或專門培訓對員工進行思想教育，特別是新員工進入企業，集團將進行一系列企業文化方面的培訓。周海江說，企業文化分為精神文化、制度文化、物質文化和行為文化，紅豆要做的就是讓他們四個方面很好地融合，形成紅豆的文化利益共同體。

在返校的途中，我回味一天的收獲，能深切的感受到要想以后有好的生活，現在目前要做的就是努力的學習，吃得苦中苦，方為人上人。雖然紅豆的工人月薪是很豐厚，但是他們的實習期是非常的痛苦的，紅豆通過這種試用來選拔出真正的吃苦耐勞，德閑兼備的人才，我想紅豆的蒸蒸日上也這也是脫不了關系的。總之內內外外，層層相套，嚴謹的管理才使得紅豆能有如此燦爛的今天。總結這一天的企業參觀，開闊了我的眼界，也增長了很多的知識，收獲頗多，或許以后當我想起時又能翻出另一番感悟。

第三篇：紅豆集團交流發言材料

在兵團國資委及監管企業學習研討會上的發言稿

根據自治區黨委副書記、兵團黨委書記、政委孫金龍同志和兵團黨委常委、副司令員張勇同志的批示精神，按照兵團國資委的安排，今天在我院舉行關于對紅豆集團改革發展一些重大舉措的學習研討會，我感到非常榮幸！非常歡迎各位領導、同仁們、朋友們蒞臨我院！

說到紅豆，我想在座的各位領導和來賓都不陌生，因為在座的大多數都和我一樣，穿過紅豆襯衣或者紅豆西裝。但是，真正對紅豆了解，還是這次學習研討。紅豆集團根植中華文化沃土的紅豆集團，以創民族品牌為己任，從企業初創的1957年，僅有3個彈棉花的農民合作成立的棉胎加工廠，通過深耕細作，發展創新和不斷探索，實現了轉型升級，成為中國民營企業500強，是國務院120家深化改革試點企業之一，這一成績的取得，凝聚了紅豆人艱苦奮斗、開拓創新的精神、傾注了紅豆集團領導人的大智慧，大境界，大謀略、時時處處事事都展現著紅豆人的家國情懷。可以說，一部紅豆的發展史就是一部創新史，銳意開拓的紅豆人，在品牌文化、管理機制、科學技術、用人機制、市場機制等方面不斷創新，迸發出了昂然向上的生機和活力。我深深感受到，紅豆集團堅守實業的六十年，創造的不只是輝煌業績，還有彌足珍貴的管理理念和創業哲學，尤其是她的制度加黨建的管理哲學，“自主創新、自主品牌、自主資本”的三自管理哲學，“積極履責，八方共贏”的社會哲學。所有這一切，觸動了我的靈魂，啟發了我的心智。

我院前身是新疆軍區司令部工程測量科，成立于1952年，比紅豆成立還早5年。65年以來，幾代兵團勘測設計工作者，通過辛勤的工作和不懈的努力，現已發展成為擁有600多名中高級職稱技術人員，農林、水利等16個甲級資質和水電、公路等13個乙級資質的大型綜合類甲級勘測設計單位，全國綜合排名穩居150名之內，在全疆排名始終位居前列。進入“十三五”以來，兵團設計院按照“五位一體”總體布局和“四個全面”戰略要求，以五大發展理念為引領，緊緊圍繞深化改革和規范現代企業制度的目標，主動適應經濟新常態，立足專業優勢，開拓疆內、國內和國外三大市場領域業務，主動作為，開拓創新，在傳統市場和傳統專業基礎上，鞏固并不斷拓展，在以設計為龍頭的工程總承包、農牧一體化、信息技術在農業產業中的應用、智慧城市等領域拓展并取得實質成效，2016年實現營業收入約5億元。但是對照紅豆集團所開創的、所取得的驕人成績，對照紅豆集團的管理理念和行為準則，我們還有很大的差距，必須保持清醒的頭腦。

當前，我國經濟結構和投資方向正在進行深度調整，經濟下行壓力很大，對穩定增長具有關鍵作用的投資增速持續回落，傳統產業、房地產投資相對飽和，對我們所從事的建筑行業帶來了嚴峻的挑戰。作為地處兵團的科技型服務企業，我們既面臨絲綢之路經濟帶核心區建設、中央第二次新疆工作座談會加大政策支持以及近年來兵團“向南發展”等有利因素，也面臨影響新疆社會穩定和長治久安總目標實現的不穩定因素，作為兵團建設發展中的一支重要技術力量，作為兵團經濟發展中重要的參與者和建設者，我們責無旁貸。2017年已經過去了大半年，總體來說，我們院經濟總體運行良好，正在由傳統勘測設計行業向綜合咨詢、以設計為龍頭的總承包工程公司升級轉變，發展的內外部環境總體良好。但是，隨著改革不斷深入，一些新問題新矛盾不斷凸顯。比如集團層面的深化改革，建立現代企業制度等方面還有很多問題沒有研究清楚，頂層設計依然缺乏，企業活力和員工動力不足；比如機構設置、人員素養、制度管理、技術支撐等與我們要大力發展的總承包業務不相適應；比如農業這一傳統優勢行業對照農業供給側結構性的要求遠遠不夠，等等。這些問題如果不解決，我們的改革與發展將難以為繼。

為了解決發展中的問題，我們著眼于國家投資調整、新疆和兵團建設機遇，著眼供給側結構性改革下的新常態帶來的挑戰，提出了如下思路和舉措。第一，繼續大力發展總承包業務。2014年，為了適應勘測設計市場結構的深度變化，為了提高抗風險能力，我們在主業清晰，上下游產業相對延伸不夠的情況下，主動謀求新領域，不斷開拓新業務，大力發展總承包業務，通過全院上下的努力，取得了良好的成績。2016年簽訂總承包業務合同約15億元。今年，總承包業務又實現了新拓展，就在這個月的月初，我們又成功中標民豐縣尼雅水庫總承包項目，這是我院第一次承接新疆地方總承包項目，對我們以后承接類似項目提供了很好的借鑒經驗。如今，我們的總承包項目已遍布新疆和兵團、云南、安徽、寧夏等地，初步實現了“十三五”提出的戰略轉型和業務延伸。今后，我們還將繼續加大開發力度，與兵團相應企業行業建立緊密的橫線聯系，研究參與、合作的最優模式并且形成模式化，不斷擴大市場份額，改變傳統的以勘測設計為主業的組織架構，構建總承包業務健康發展的長效機制，積極探索與投融資平臺的合作模式，精心組織好總承包項目。第二，成立兵團勘測設計集團。設計院作為兵團經濟社會發展重要的技術服務企業，要按照兵團“繼續實施大企業大集團戰略，加快培育各行各業領軍性企業和大型企業集團”精神，通過在現有分院基礎上成立專業設計公司和工程公司和以入股、參股的方式與具有核心競爭力的企業合作孵化新公司的方式構成集團的骨架，注冊成立兵團勘測設計集團，為兵團的建設、發展提供智力和技術支撐，更好的發揮參謀助手作用。第三，發展現代農業，引領農業科技進步。為深入推進農業供給側結構性改革，我們將成立現代農業研究所，研究種植、養殖、農產品加工、光伏農業、農業循環經濟、現代灌溉技術在全國不同區域的應用、土壤改良新技術等，為現代農業服務；探索在自動化控制設計領域探索適應當前技術發展的設計模式，實現農業節水灌溉工程的升級，積極拓展國內農業節水灌溉市場，探索不同區域農業節水灌溉新模式。不斷轉變思路，探索種養結合，以種定養，以養促種的農業循環經濟的新模式，解決南疆不規模也經濟的實現途徑。第四，實現技術咨詢向綜合咨詢轉變。我們將以信息化為基礎，整合技術、經濟、金融、法律等方面人才，對兵團各師、新疆重點區域提供產業、城鎮化、融合經濟、社會經濟等分行業的全面咨詢，提升在兵團和新疆社會經濟發展中的技術支撐能力能力，充分發揮參謀助手和智囊作用。

按照會議議題的安排，我也把我院開展深化改革試點工作情況進行簡單的匯報。通過對國資委《關于開展兵團國資國企改革十項試點工作事項的通知》進行充分研究，我們確定了五項試點任務，分別是“開展落實董事會職權試點” “開展市場化選聘經營管理者試點”“開展推行職業經理人制度試點”“開展國有資本投資、運營公司試點”“開展混合所有制和員工持股試點”。目前，已經明確了試點工作的責任人，確定了完成的時間表和路線圖，尤其是今年下半年開展的重點工作。我們將嚴格按照國資委有關深化改革的部署和要求，以問題為導向，不斷深化改革，確保各項試點改革工作落地生根。

它山之石可以攻玉。通過學習討論，讓我們真正感受到管理、創新和用情在企業管理和跨越式發展中的巨大作用。今后，我們將以紅豆集團這樣的民族企業為榜樣，進一步深化認識，潛心改革，開拓創新，以卓越的專業技術水準和精益求精的工匠精神，在兵團發展城鎮化、新型工業化、農業現代化的大好機遇下，為兵團的發展提供技術支撐，當好排頭兵，做好出謀劃策工作，讓兵團這一高科技型企業迸發勃勃生機。

第四篇：紅豆集團-兩化融合座談會發言稿

在工信部兩化融合座談會上的發言

紅豆集團有限公司副總裁

周鳴江

一、企業基本情況

紅豆集團是國務院120家深化改革試點企業之一，江蘇省唯一一家由國家工商總局認定的商標戰略實施示范企業。紅豆集團黨委是全國先進基層黨組織，也是唯一一家由中組部發文號召全國企事業單位學習的民營企業黨組織。2013年集團產銷435億元，居中國民營企業500強57位。

多年來，紅豆集團榮獲國家級榮譽500多項。2007年3月，“紅豆”品牌榮獲中國服裝行業最高殊榮——成就大獎。2007年4月，紅豆成為國內首家通過“CSC9000T企業社會責任”認證的企業。紅豆集團因其推行卓越績效管理取得的優異成績，獲得“2009度全國紡織實施卓越績效模式先進企業”。2011年11月，紅豆集團獲得“CCTV中國品牌”。2012年5月，紅豆集團技術中心被評為國家級技術中心，成為中國紡織服裝行業較少擁有國家級技術中心的企業。集團黨委書記、總裁周海江先后當選為黨的十七大、十八大代表，2012年底當選為全國工商聯副主席。

二、企業兩化融合現狀

1、集團采購的商用信息化系統，包括金算盤財務系統、九恒星資金系統、百勝ERP系統、富勒倉儲物流管理系統、優洛克門店督導系統、金蝶人力資源系統、萬戶OA系統、統一通信RTX系統等。

2、由集團開發部自主開發的信息化系統，包括用于橡膠輪胎生產線生產(MES)和ERP管理的大型綜合管理系統、用于紡織服裝供應商查詢進銷存以及日銷量的供應商查詢系統、用于集團員工工作日志的提交查詢和管理系統的工作日志管理系統、統一通信RTX的手機客戶端、集團招投標管理的招投標系統等，應用了生產、排成等系統。

3、由集團各二級公司各自負責的管理銷售平臺，包括紅豆電信的聯通轉售業務、紅豆商城的服裝網銷的電子商務平臺、紡織材料交易中心的面料交易平臺等。

三、企業兩化融合貫標工作情況 已與南京慧德信息管理咨詢有限公司、金蝶國際軟件集團有限公司、用友軟件股份有限公司進行洽談，12月初確定協助紅豆集團有限公司制定兩化融合貫標標準的咨詢公司。

四、企業兩化融合取得的成效（有哪些亮點）

1、獲得的榮譽

2012年獲得江蘇省信息化與工業化融合示范企業 2013年獲得國家級信息化和工業化深度融合示范企業

2、提高了工作效率及成績

股份公司西服廠引進3條瑞典伊藤吊掛線，是國際先進設備，吊掛線的使用，使得衣片的搬運由人工轉為設備自動化，消除了搬運衣片的時間浪費，同時吊掛系統是單件流模式，發現問題能及時解決問題，避免了批量生產方式帶來的批量質量返工問題，與非吊掛系統相比，人均效率提升了1.5倍左右。

電子商務的銷售取得了飛躍性的提高，以雙十一為例，2013年紅豆集團雙十一的銷售額為一個億，而2014年雙十一當天的銷售額則是1.35億元。

五、企業兩化融合工作的體會

通過兩化融合可以提升企業核心競爭力。紅豆在中國紡織工業協會等的協助下，以創民族品牌為己任，以提高集團公司經濟效益和競爭力為目標，以深化“千億紅豆“為奮斗目標，針對企業生產經營管理中的薄弱環節，在生產經營的重點環節廣泛采用現代信息技術，引入先進的管理理念和方法，提高了管理效率和水平，促進了管理創新和管理工作升級。

在兩化融合的工作中，也遇到了不少的問題，現總結如下： 一是加強各公司各部門間的溝通，在信息化建設過程中的工作都是需要通過溝通大家協作來完成的。為了順利地實施和推廣信息系統，需要領導和各業務部門多多進行溝通，以確定科學的解決方案，提高企業信息化工作的推進效率。

二是要突出實效，讓員工和管理者真正的參與到信息化系統的使用和建設中去，從而使大家切實感受到信息化建設給自己工作帶來的變化和好處，提高員工工作效率、增強領導對信息化工作的支持，使企業管理目標和信息化目標得以高度融合。

三是要個個突破，將信息化目標分階段實施，各個擊破，為全面實現企業整體的兩化融合目標打下堅實的基礎。

四是要堅定信念，信息系統的實施并不是一項簡單的技術性工作，也不是一項IT部門內部的管理工作，而是一場企業管理變革的系統工程。這樣的變革既會牽涉到企業各方利益的調整，也會涉及到思想觀念的更新。企業各級決策者必須堅定信念，敢于創新，才能達到最終的目標。

第五篇：關于紅豆集團競爭力的市場調研策劃方案

關于紅豆集團競爭力的市場調研策劃方案

一．調查主題

紅豆集團的競爭力（競爭力主要包括四個方面：商品.價格.服務.環境）

一．背景調查

自從中國加入WTO以來，國內服裝企業面臨新的發展與挑戰，如何提升產品附加值，如何提升企業核心競爭能力，如何打造國際品牌等一系列問題，已經成為也內人士關注的焦點，也是各服裝企業亟待解決的經營戰略問題。

二.目標內容的確定

針對近期推廣的產品進行調查，以服裝，機械產品為主，其他產品為輔，調查紅豆的四大核心競爭力——商品.價格.服務.環境的具體體現。

具體調查內容包括：

（1）商品。品種，品牌。

（2）價格。與其他品牌相比，促銷力度的大小。

（3）服務。商場營業人員的服務態度及專業知識，售后服務（送貨，保養服務）。

（4）環境。整體布局，品牌柜臺布局（商品擺放特色），指示標識，裝潢風格。

（5）廣告。公共媒體（報紙.雜志.網絡.告示）,商場內的廣告（海報.宣傳單）。

（6）顧客。紅豆在顧客中的知名度，顧客光顧紅豆頻率，顧客對紅豆的整體滿

意度。

二．調查方法選擇

（1）觀察法。觀察商品的種類，價格；賣場的整體布局；廣告宣傳等。

（2）詢問法。分別從顧客.營業員.賣場負責人的角度出發，了解紅豆的商品.價格.服務.環境.廣告.顧客滿意度。

三．調查對象確定

（1）街頭攔截訪問.定點訪問：樣本數60人。

（2）常州地區紅豆專賣店三家:紅豆居家生活館、紅豆專賣店（花園街店）、紅豆精品內衣專賣店

（3）競爭對手三家：雅戈爾常州地區專賣店、杉花品牌內衣專賣店

四．調查資料整理和分析方法

（1）用Excel和人工對所得資料進行整理分析。

（2）實地調查結果分析和二手資料研究相結合。

五．調查實施步驟和時間安排

調查實施步驟和時間安排表

六．小組成員安排

七．調研實施方案

調研的步驟實施包括：

（1）總體研究設計。

（2）準備工作。

（3）實施訪問的執行與管理。

（4）數據，資料的處理和分析。

（5）撰寫報告等幾個部分。