第一篇：六個一支部創建材料

“六個一”支部創建活動匯報

XXXX按照分公司以“選配一個好書記、建設一個好班子、帶出一支好隊伍、完善一套好制度、構建一個好機制、創造一流工作業績”的基層黨支部“六個一”創建活動要求為抓手，抓基層打基礎，不斷強化XX黨支部建設，為順利全面完成2012年受約任務提供了堅強的組織保證。

注重學習，選配一個好書記

XXXX位于市郊，工作條件艱苦、思想疏導和管理教育工作壓力大，支部書記如何加強黨的基層組織建設、穩定員工隊伍至關重要。

自年初開始，XX支部書記就積極參加各級、各類培訓，始終堅持教育培訓與實踐鍛煉并重，注重加強本職業務、現代企業經營管理知識等方面的學習，熟悉黨務工作和本單位生產經營業務。加強自身的政治理論學習和業務技術知識學習，不斷提高自己的理論水平和實際工作能力。做一個政治素質好、事業心責任感強、文化水平較高、有群眾威信，有決策能力和組織協調能力的優秀干部，注重團結，建設—個好班子

黨支部班子的強弱，決定黨支部建設水平的高低。為加強支部班子建設，把“四好”班子創建活動作為加強支部班子建設的重要載體，堅持理論中心組學習制度、“三會一課”制度。黨內生活制度化、規范化。支部黨員大會每半年一次，支委會、黨小組會均每月一次，并根據需要隨時召開。做到了會議有記錄，成員有筆記，學習有體會。嚴格執行“三重一大”制度。領導帶頭貫徹民主集中制，議事制度規范，凡是單位的重大事項都經集體研究決定。認真貫徹領導干部黨建聯系點制度，領導干部定期深入聯系點檢查指導，向聯系點黨小組成員傳經驗、講體會、教方法，手把手地指導開展工作，使支部班子建設水平得到很大提升，促進了黨建工作的順利開展。

注重教育，帶出—支好隊伍

全面加強黨員隊伍建設，進一步完善黨員學習教育機制。圍繞中心工作，創新黨內各種實踐活動。不斷深化黨員先鋒崗、黨員責任區創建活動，充分發揮黨員先鋒模范作用，選樹XX科為黨員責任區；XX科負責人XX、安全員XXX為黨員先鋒崗，做到選樹典型、重點培養、以點帶面、全面開展。圍繞XX運營管理的中心工作制定經常性創先爭優方案并認真開展。針對XX工作的重點及薄弱環節，開展“黨員奉獻日”、“黨員身邊無事故”“查隱患、保安全”等活動，使廣大黨員真正做到“思想覺悟優于群眾、業務技能強于群眾、工作業績高于群眾”。認真做好入黨積極分子的培養和新黨員發展工作，不斷改善黨員隊伍結構，努力把符合條件的工作骨干培養成黨員，使黨員隊伍永保活力。2012年XX共發展黨員兩人、預備黨員2人。

全面加強職工隊伍建設。深入開展“形勢、目標、任務、責任”主題教育。組織干部員工學習集團公司、省州公司2012年工作報告，把員工的思想統一到省州公司工作部署上來，通過開展思想政治教育，引導廣大員工認清發展形勢，明確公司發展目標，增強責任感、使命感，激發員工的工作熱情和充分調動工作積極性、主動性和創造性。支持和配合行政開展員工技能培訓，著力提高員工隊伍的綜合素質和執行力，不斷適應XX發展的需要。

注重規范，完善—套好制度

制度是做好各項工作的保障。自XX黨支部“六個一”創建活動以來，不斷創新活動載體，把實踐中探索出的好做法固化下來，形成有效的管理制度。健全了文件落實備忘提示制度，完善了黨員學習培訓、學習效果考評等制度；細化了黨員責任區、黨員承諾、優秀黨員先鋒崗制度；完善了黨務公開制度，堅持以黨小組為單位，對黨費收繳、黨員發展、先進評選，以及黨內重大事項進行公示等制度，印發了《XXXX黨群工作制度匯編》，形成了工作規程統一到位、工作流程完善到位、考核指標量化到位、資料管理規范到位的標準化黨支部管理模式。

注重長效，構建—個好機制

良好的機制是企業提高效率、提升競爭力的基礎。建立健全發揮黨員先鋒模范作用的長效機制；建立健全思想政治工作的機制。XX黨支部把生產經營工作中的重點、難點、熱點問題作為支部活動的重要內容，不論XX出現什么傾向性問題，黨支部都會組織黨員進行討論分析，找出問題癥結，并發動黨員共同想辦法予以解決。不斷提高思想政治工作的前瞻性，促進思想政治工作同生產經營有機結合，不斷提高員工的主動性，增強思想政治工作的實效性；建立思想政治工作激勵機制，推動思想政治工作與日常工作、學習、生活相融合，增強思想政治工作的主動性；建立思想政治工作預警機制，做好突發性事件的處理化解工作，提高思想政治工作針對性。

注重實效，創建—流工作業績

把生產、經營、安全、環保、穩定等工作業績作為衡量XX支部黨建工作成效的主要標準。充分發揮思想政治工作優勢，提高經營管理水平。從基礎工作和基本功訓練抓起，努力在安全生產、環境保護、職業健康管理、設備維護、成本、質量、生產運行和現場標準化管理等方面實現“五無”，既無安全生產事故，無環境污染事故，無質量不合格事故，無員工違紀違法，無隊伍不穩定現象，不斷創造出一流的經營管理業績。

通過狠抓XX黨支部“六個一”創建工作，XXXX在經營、黨建工作中都取得了長足的進步。在2012創先爭優總結表彰大會上，被XX公司評為先進基層黨組織榮譽稱號。送別了豐收的2012年，XX黨支部即將迎來充滿挑戰和機遇的2013年，XXXX黨支部將會力戒空談、真抓實干，以飽滿的熱情，積極的態度迎接更大的挑戰。

第二篇：創建文明單位六個一標準

創建文明單位“六個一”標準

1.一堂——道德講堂。著力建好、用好道德講堂，突出禮儀、誠信、和睦、友善等主題，每月至少開展一次活動，引導人們崇德向善。規范活動形式，按照“唱歌曲、學模范、誦經典、發善心、送吉祥”的標準環節，強化講堂儀式感。按要求為道德講堂設計制作統一背景板和標志標牌樣式，強化認同感。切實做到有具體活動計劃、有明確活動主題、有開展活動記錄、有固定活動時間、有活動宣傳報道。

2.一隊——學雷鋒志愿服務隊。進一步加強學雷鋒志愿服務隊規范化建設，各級文明單位要結合實際制定活動計劃，積極參加市里統一組織的志愿服務活動。發揮職能優勢，著重組織好體現人文關懷的關愛老幼弱殘和體現文明交通的志愿服務周周行兩大行動。每支學雷鋒志愿服務隊每年組織志愿服務活動不得少于10次，每名志愿者每年參加志愿服務的時間不得少于24小時。

3.一牌——遵德守禮提示牌。采取多種溫馨提示方式，充分利用本單位綠地、墻壁、走廊、道路兩旁、燈箱等適宜位置設立反映道德建設、文明創建、國學經典和社會公益等內容的遵德守禮宣傳提示牌，營造濃厚的道德文化氛圍，引導干部職工從身邊小事做起，從一點一滴做起，崇尚道德，踐行文明。

4.一桌——文明餐桌行動。大力倡導節約光榮、浪費可恥的理念，積極開展文明餐桌行動。面向本單位干部職工，開展專

第三篇：創建六個一活動總結

誠信建設“六個一”活動工作領導小組辦公室

2005年3月10日，誠信建設“六個一”活動工作考核評定小組驗收通過了東旺食品批發市場、遠景路商業街、神山企業園區、廣州市工商行政管理局白云分局注冊科等服務示范單位的誠信建設工作，誠信建設“六個一”活動（即推薦一家企業參加國家工商總局“守合同重信用”活動、發展一百家“守合同重信用”企業、創建一條誠信文明商業街、創建一個誠信文明市場、創建一批誠信服務示范單位、創建一個誠信工業園（以下統稱企業園））劃上了一個圓滿的句號。現將此項活動的工作情況總結如下：

一、推薦一家企業參加國家工商總局“守合同重信用”活動

根據我區現有108家“守合同重信用”企業的情況，結合國家工商總局今年在全國開展“百萬誠信企業”的活動，白云工商分局對轄區內的“守重”企業進行了詳細考察，了解企業的經營狀況、生產規模、合同管理制度建設情況、企業經營者在經營中的誠信程度，最后確定推薦了白云電器設備有限公司參加國家工商總局的“守合同重信用” 企業評選活動，由于白云電器設備有限公司在合同管理和對外交往中一貫以來承諾守信、科學管理、基礎工作扎實，2004年4月被國家工商總局授予“守合同重信用”企業榮譽稱號，填補了白云區國家級“守合同重信用”企業的空白。

二、發展一百家“守合同重信用”企業

結合廣州市“守合同重信用”活動的開展，白云工商分局積極做好“守合同重信用”活動的宣傳工作，多次由分局領導帶隊到各鎮、街、工商所調研，聽取當地政府對開展此項工作的意見和建議，共在各鎮、街召開了7次“守合同重信用”活動動員大會，逐一走訪了150家自愿申報參與“守合同重信用”活動的企業，考察企業的誠信建設情況和經營狀況及規模，并組織了2期《合同法》學習班，參加培訓的企業負責人、企業骨干470人，進行考察和培訓后選取了110家企業作為發展對象進行培育，指導企業建立合同管理機構，協助企業完善合同管理制度。經過培育后，白云工商分局逐一對110家企業按照“守合同重信用”活動的評分標準進行評分，并加具了初審意見。隨后，由市工商局、市地稅局、市國稅局等有關部門組成的“守合同重信用”企業評審委員會對上報企業進行評審，最后廣州泰實貨運有限公司等100家企業被命名為廣州市2004“守合同重信用”企業。

三、創建一條誠信文明商業街

在誠信文明“六個一”活動動員大會召開以后，白云工商分局即對白云區范圍內的商業街進行初步摸底，并結合各鎮街負責人的意見，先后實地考察了三條商業街，分別是遠景路商業街、景泰直街商業街、黃石東路汽車商業街。

通過考察后結合白云區的實際情況，確定了遠景路商業街作為發展對象進行培育，隨后白云工商分局合同科走訪了棠景街辦事處、新市工商所，全面布置了創建誠信文明商業街的各項工作，并根據新市工商所對商業街摸查的情況和需要解決的問題，在區政府陶鎮廣副區長主持下于2004年7月14日召開了有白云工商分局、精神文明辦、衛生局、經貿局、環保局、消防、公安、棠景街道辦事處、時代集團等單位參加的創建誠信文明商業街協調會，通過協調會的召開，使各單位分工具體詳細、責任明確，同時各職能部門也達成了同心同力，盡量為商業街內的業戶開綠燈的共識。

隨后，各部門對照各自的分工落實誠信文明商業街的創建工作，積極做好宣傳發動，督促商業街內業戶辦理營業執照。白云工商分局于2004年8月至10月期間聯合街道辦事處等有關部門針對商業街內的無照經營情況和規范商戶的經營行為進行了5次專項整治行動，出動人員80多人次，發出責令整改通知書35份，發放誠信文明商業街評比標準96份。通過專項整治，有照經營業戶進一步規范了經營行為，做到了戶戶亮照、守法經營，引導辦照30戶，取締無照經營5戶，業戶持照率達95%，同時在商業街內開展“誠信文明商業街店鋪經營承諾”活動，各業戶向社會作出承諾，做到“誠實守信、依法經營”。通過開展創建誠信文明工作，大力整頓了遠景路及其周邊的秩序，實行規范化管理，積極督促引導企業守法、誠信經營，形成良好的市場商譽，提升消費者信心，真正把誠信文明商業街搞活、做大，使其成為經濟增長的一個亮點。

四、創建一個誠信文明市場

白云工商分局根據誠信文明市場的標準，在市場科和各工商所的推薦之下，逐一考察了梓元崗皮具城、東旺食品批發市場、興發化妝品批發市場，最后選定了東旺食品批發市場作為誠信文明市場的培育對象。

白云工商分局領導及合同科工作人員多次到東旺市場進行指導，協助東旺市場完善各項標準，成立領導小組，向市場內的商戶做好宣傳發動工作，發放創建誠信文明市場的宣傳資料，建立誠信建設活動宣傳欄；同時東旺食品批發市場開辦者對創建誠信文明工作十分重視，在提高軟環境的同時，投入大筆資金進一步提高市場的硬件環境，在2004年6月份完成了市場的升級改造工程，擴大了經營場地面積，將經營場地分行劃類進行規范管理；二00四年十一月份在東旺市場中層管理者和具體負責此項活動的工作人員變動后，白云工商分局及時與東旺市場的經營者和工作人員取得聯系，繼續督促市場開展和完善創建誠信文明的各項工作，鞏固創建誠信文明工作已經取得的成果。在迎接考核驗收階段，東旺食品批發市場積極對照驗收考核評分細則來逐項完善各項驗收標準，以優異的成績通過了誠信建設“六個一”考評小組的考核評定。

五、創建一個誠信文明企業園

在誠信文明“六個一”活動動員大會召開以后，白云工商分局先后考察了云埔企業園、礦泉企業園、神山企業園，通過召開動員大會、座談會等形式，發動園區內的企業經營者踴躍參與 “守合同重信用”活動和創建誠信文明企業園活動。

在檢查園區企業的經營情況及經營者的誠信意識的同時，結合企業園開辦者的積極響應態度，最后選定了神山企業園作為培育對象。隨后白云工商分局聯合區政府有關部門在神山企業園召開了現場辦公會議，及時為園區解決了一些長期遺留的問題。在這期間，白云工商分局協助神山企業園建立了企業園誠信文明建設領導小組，協助制定了創建誠信文明企業園的工作方案，指導企業園管理辦公室按照工作方案進行具體落實，指導企業建立合同管理機構和合同臺帳，完善合同管理制度，規范合同文本。同時在園區內大力開展“守合同重信用”活動，幾年來，共發展了白云電器設備有限公司等12家“守合同重信用”企業，在白云區的“守合同重信用”企業隊伍中占有一定的分量。通過開展創建“誠信文明企業園”活動，完善了園區內的各項管理制度，規范了企業的誠信意識和誠信行為，帶動了整個園區誠實守信、遵紀守法經營風氣的形成，營造了公平競爭、守法經營的創業環境。

六、創建一批誠信建設服務示范單位

在誠信建設“六個一”動員大會后，由區精神文明建設委員會辦公室負責組織落實創建一批誠信建設服務示范單位，在全區有關單位中進行宣傳和培育，共得到有關單位推薦了65個侯選誠信服務示范單位，隨后區精神文明建設委員會辦公室到各單位對照誠信建設服務示范單位推薦標準進行指導開展誠信活動，各單位也積極圍繞著誠信活動開展了一系列有意義的活動，使誠信建設教育在全區各黨政機關、部門窗口中蔚然成風。

第四篇：六個一標準化支部創建匯報材料：深入開展黨支部“六個一”創建工作 構筑堅強堡壘

深入開展黨支部“六個一”創建工作 為監督站建設與發展構筑堅強堡壘

尊敬的***：您好！

我們***監督站的全體同志，熱烈歡迎您蒞臨檢查指導工作！

***監督站現有人員37人，全為中共黨員，其中預備黨員1人。班子成員4人，其中站長1人，副站長3人。支部委員會成員5人，其中，支部書記、副書記各1人，支部委員3人。目前，我站監督區域內有整建制二級單位8個，科級單位98個。區域內管理、操作人員16*5*人，各類設備5*4*臺，各種型號車輛19**臺，油水井6****口（油井5*3*口、水井17**7口），油水集輸站庫2*2座。***監督站實行區域監督和派駐監督相結合的監督運行機制，向被監督單位的采油作業區、集輸大隊、3萬立方米以上站庫、修井單位、運輸車隊派駐安全環保監督3*人，其他生產生活場點實行巡視監督。

下面，我代表***監督站將201*年監督工作及黨支部工作分四部分作以簡要匯報。

第一部分

201*年監督工作思路

一、指導思想

以油田公司與監督部兩級工作會議精神為指針，發揚“用心做好事”的監督精神，積極踐行科學發展觀，持續做好黨支部建設、班子建設與隊伍作風建設；充分體現“服務、指導、監督、提高”的宗旨，全力為油田生產保駕護航；全心全意依靠全體監督，更進一步地加強業務建設；按照“鞏固、提高、突破”的總體思路，切實搞好“監督技能提升年”活動；圍繞“2115”業績目標與“1231”管理目標，抓好“12168”重點工作，為構建和諧、平安油區做出我們積極的貢獻。

二、2010年工作思路

主要工作原則：鞏固、改進、強化

鞏固，即堅持派駐監督制以及區域負責制不動搖；堅持建站理念體系基本不變，在監督實踐中持續補充完善；堅持監督支撐體系基本不變，在運行過程中不斷鞏固加強；堅持監督方法體系基本不變，在現場實施中適時調整改進；與時俱進，秉承和豐富具有***監督站特色的監督文化。

改進，即改進工作方法。對監督發現的具有普遍性或突出性的問題，要按照分管單位HSE體系的規定或油田公司的要求，進行源頭追溯；對發現的突出問題和重大問題要分級管理，掛牌督辦，問題不關閉不摘牌。

強化，即強化監督隊伍作風建設與監督技能培訓，以較高的技能與過硬的作風，樹立監督權威和監督形象，體現我們存在的價值。

三、業績目標：“2115”

2-兩個達標：班子建設、反腐倡廉達標，員工隊伍建設、職業道德建設達標。

1-一個不超：111.39萬元的管理費用不超，尤其是89.71萬元的五項費用不能超。

1-一個杜絕：杜絕員工傷亡事故。

5-五個100%：公司重點監督任務完成率100%；重要生產裝臵及開（停）廠監督到位率100%；重要危險作業監督到位率100%；安全環保監督信息收集、分析反饋及時率100%；公司重點場站定期監督到位率100%。

四、管理目標：“1231”

1-一個爭創：爭創監督部先進集體。

2-兩個創優：班子建設與黨支部建設爭創優秀。3-做到3個提高：監督隊伍建設、黨員隊伍建設、監督業務建設再上一個新臺階。

1-一個創建：創建一個和諧、健康的監督環境。

五、重點工作：“12168”

（一）開展一項主題活動

開展“監督技能提升年”活動。把安全環保監督理念體系、方法體系、支撐體系、標準規范、管理制度、技巧方法的培訓教育貫穿全年，進一步提升監督工作作風，規范監督行為，規范程序執行，規范標準運用。

（二）開展兩項競賽活動

1、黨支部開展“夯基礎、練內功、增黨性、促發展”競賽活動。通過活動的開展，進一步提升工作作風、工作質量和工作效率，增強黨性觀念、政治素養、大局意識，促進領導班子建設、監督隊伍建設和監督個人功能發揮，促進監督工作的順利開展。

2、工會小組開展“強化監督技能訓練，為二站的發展與建設再立新功”勞動競賽活動。重點要建立一套題庫，抓好兩個方面的培訓，開展三項技能競賽活動。即著力建立一套專業知識齊全，適用我站監督技能培訓工作需要的試題庫；著力抓好內部培訓和送外培訓；著力開展好綜合技能知識答題競賽、監督技能知識搶答競賽和現場隱患辨識競賽三項活動，在我站全面掀起學習監督技能、鉆研監督業務的熱潮，促進監督人員模范遵守監督程序、大力提升監督質量。

（三）搭建一個平臺

監管交流，互動溝通，是監督單位與管理單位相互配合、相互協調的基礎，也是我們開展監督工作的一種重要方式。2010年，我們要繼續搭建隴東區域內監管雙方互動的平臺，使之真正成為區域內安全環保工作亮點展現的平臺、安全環保工作經驗交流的平臺和隱患問題暴光平臺。

（四）突出六項監督重點

把可能發生的重大人身傷亡、重大財產損失和重大社會影響的事故隱患作為監督的重點。一是突出A類區域的監督，尤其是3級以上油氣站庫、輕烴廠、燃氣發電廠、大口徑管線等；二是突出載人車輛，特別是九座以上車輛、各級領導配屬車輛、油田專用車輛（公安、消防、保安、救護、工程等）的監督；三是突出原油長輸管道、伴生氣輸送管線以及環境敏感區域內的安全環保措施落實的監督；四是突出特殊危險作業、重要裝臵開（停）廠和項目投產投運過程安全環保措施落實的監督；五是突出井下作業井控、油氣井場交叉作業、檢維修和改擴建施工作業安全環保監督；六是突出高含硫、含一氧化碳井站及作業過程安全措施落實監督。

（五）做好八個方面的工作

1、強化監管力量整合運作合力的發揮。2010年，我們要在繼續加強與第二采油廠監管力量整合的運作基礎上，與其他單位密切合作，不斷探索有效監督的途徑。

2、強化工作室的協調力度。分析區域安全環保形勢，發揮協調、補位作用，開展自主監督、工作室互動監督、區域間聯動監督，推進安全生產。

3、強化對井下作業的監督力度。源頭監督和過程控制雙管齊下，重典整治和典型示范齊頭并抓，嚴格落實修井規范和禁令，杜絕較大及其以上安全環保事故的發生。

4、強化對重要和危險作業的監督。合理調配監督資源，確保危險作業監督到位；按危險作業程序監督，不逾越監督程序，不降低監督標準；落實措施，步步確認；嚴懲私自施工和盲目施工行為，確保生產安全、環保平穩。

5、做好數字化建設成果運用。利用數字化建設成果，以派駐監督為單元，遠程監控區域內井、站（庫）、管線在生產運行中的人機動態、工藝參數，拓展監督方式，延伸監督視野。

6、做好監督信息系統的運行。全體安全環保監督要及時錄入監督信息，準確反映隱患和問題分布狀況，實現日常監督信息在線運行，綜合分析，資源共享。

7、強化監督人員教育培訓。以勞動競賽活動為載體，以集中上課、經驗分享、現場觀摩、實踐提升、活動促進為抓手，大力開展業務培訓，提升監督人員素質。2010年，每個工作室要至少撰寫3篇論文，每月在本站內部開展一次監督經驗分享，編寫《典型監督案例選編》書籍1本。

8、提升各環節監督質量。細節決定成敗，對于監督工作更是如此，要從事前、事中、事后做好環節質量控制，重點做好組織策劃、過程控制、總結分析和跟蹤反饋。

第二部分

黨支部“六個一”創建工作回顧

***監督站黨支部一直高度重視我站黨支部建設，始終將其作為加強二站建設的核心任務來抓，有力地促進了安全環保監督工作。2007年，長慶油田分公司黨委《關于開展基層黨支部“六個一”創建工作的實施辦法》下發后，我站臨時黨支部高度重視，將其作為鞏固和擴大先進性教育活動成果的一項重要舉措，作為全面提升我站黨支部工作水平的有效途徑，結合實際，夯實基礎，創新載體，穩步推進，主要有以下特點。

一、高度重視，精心部署，確保了“三個到位” 一是組織領導到位。站臨時黨支部先后多次召開專題會議，研究部署創建工作，并在組織支委成員對全站黨員隊伍現狀進行調研分析的基礎上，制定下發了《***監督站臨時黨支部“六個一”創建工作安排》，確立了創建工作的指導思想，明確了創建工作的總體目標和主要內容，確定了創建工作的方法步驟。成立了由黨支部書記任組長，黨支部副書記任副組長，支委委員為成員的創建工作領導小組，為“六個一”創建活動的開展提供了組織保證。

二是工作認識到位。***監督站臨時黨支部于2007年5月份召開了黨支部“六個一”創建工作動員大會，黨支部書記對“六個一”黨支部創建工作做了動員，并對創建工作進行具體的安排部署。同時，我站臨時黨支部結合黨員實際，采取組織討論、黨課集中學、個人自學等形式，認真學習長慶油田分公司黨委《基層黨支部“六個一”創建工作實施辦法》、監督部黨委《創建工作實施方案》和《基層黨支部“六個一”創建工作考核標準》，使每個黨員進一步明確了開展創建工作的指導思想、工作目標、主要內容、方法步驟、時間安排、具體標準和考核方法，為我站創建工作的穩步開展奠定了堅實的思想基礎。

三是制度措施到位。健全并推行創建工作領導責任制，明確我站黨支部書記為第一責任人。建立并落實黨員領導干部聯系點制度，站4名領導與4個工作室組長建立了創建工作聯系點。完善并落實定期檢查督導制度，堅持每季度對創建工作進行一次檢查督促，黨支部按照創建工作考核標準，每年對創建工作進行一次自查自改，總結經驗，查找問題，制定措施，較好地促進了創建工作的穩步推進。

二、結合實際，穩步推進，做到了“三個結合” 一是創建工作與安全環保監督工作相結合。我站黨支部始終把促進隴東油區安全生產、清潔生產，以創公司一流的監督隊伍、爭行業靠前的業績表現，作為衡量創建工作成效的根本標準。站黨支部將監督員自身及監督區域的安全生產、交通安全、環境保護情況及監督任務完成情況作為“六個一”標準黨支部創建的重要指標進行考核考評，促進監督質量和監督效率的提高。2009年我站還將創建工作開展情況，作為半年基礎工作檢查的一項重要內容，賦予一定權重，一起考核，并與業績獎掛鉤。

二是創建工作與主題教育相結合。三年來，我站黨支部始終把加強職工教育培訓，建設一支好隊伍，作為創建工作的重要內容，在組織政治理論學習和監督業務技能培訓40多次的基礎上，與先后開展的“當好主力軍、沖刺3000萬”立功競賽活動、“大慶精神鐵人精神再學習再教育”活動、“珍惜40年光榮史，我與長慶同發展”活動和監督知識競賽活動以及區域性井下作業、采油站庫安全管理經驗分享活動等主題教育培訓活動結合起來，進一步增強了員工隊伍的團隊意識、責任意識，極大地激發了全體干部員工的工作熱情，促進各管理單位安全生產，均衡發展，推動了監督業績目標的全面完成。

三是創建工作與落實長效機制相結合。我站黨支部堅持把建立和完善黨支部工作制度，構建高效靈活的黨組織運行機制，作為創建“六個一”黨支部的重要措施，與落實中央四個保持共產黨員先進性長效機制和學習實踐科學發展觀活動以及開展 “建區創崗”、“作風建設年”、“監督素質提升年”等活動結合起來，有力地促進了黨支部戰斗堡壘作用和黨員模范帶頭作用的發揮，培養了一支作風優良、技術過硬的高素質監督隊伍，為安全環保監督工作上臺階打下了堅實的基礎。

三、注重實效，扎實開展，實現了“六個目標” 一是書記作用突出。我站黨支部書記在支委會中切實發揮好好“班長”的作用，素質好、能力強、作風正、群眾擁護，具有較強的決策能力和組織協調能力。能夠按照教育培訓與實踐鍛煉并重的原則，加強對本職業務、現代企業經營管理知識的學習，不斷提高綜合素質，不斷增強工作能力，在各項工作中切實履行工作職責。

二是班子堅強有力。我站始終把思想建設作為班子建設的首要任務，認真落實政治理論學習制度，三年來政治理論和黨課學習30多次。堅持用“三個代表”重要思想和科學發展觀等重大戰略思想武裝頭腦，引導班子成員樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，打牢思想基礎，永葆先進性。堅持民主集中制建設，嚴格議事規則和決策程序，2009年組織黨支部（擴大）會議4次、黨員大會7次，集體研究討論了《***監督站監督工作規劃》、《***監督站黨支部工作規劃》、《***監督站監督運行方案》、《***監督站區域劃分意見》及《關于成立華慶工作室的意見》等重大事項。突出班子作風建設，大力倡導社會主義榮辱觀，牢固樹立群眾觀點，依靠職工群眾搞好各項工作。強化班子能力建設，通過加強學習、強化培訓和實踐鍛煉等多種途徑，著力增強班子成員的五種能力。在安全環保監督部2009年基層班子考核中，我站班子綜合考評為優秀。班子成員撲下身子干事業，集中精力抓落實，呈現出了積極進取的精神狀態和奮發有為良好風貌。三是隊伍素質優良。我站黨支部堅持以學習、遵守、貫徹、維護黨章為重點，通過各種方式，加強黨員經常性教育，站黨支部2008年開展了“作風建設年”活動，2009年開展“深化作風建設年”活動，2010年開展“夯基礎、練內功、增黨性、保安全”活動，站工會小組2007年開展了GB50183-2004知識競賽活動，2008年開展了“交通安全知識”競賽活動，2009年開展了 “監督技能杯”競賽活動，2010年開展“強化監督技能訓練，為二站建設與發展再立新功”競賽活動，增強了責任感、使命感，充分調動了工作積極性、主動性和創造性。廣大黨員以“思想覺悟高于群眾、業務技能精于群眾、工作業績好于群眾、奉獻精神強于群眾”為標準，廣泛開展崗位練兵、崗位奉獻活動，在本職崗位上練技能，在生產實踐中強素質，匯編了《事故案例選編》書籍1本、《監督典型事例匯編》書籍2本，撰寫監督論文14篇，其中王**撰寫的《程序控制在電力生產安全管理中的應用》論文獲集團公司優秀論文二等獎。廣大員工立足崗位，埋頭苦干，自覺奉獻，先后涌現出了以集團公司安全生產先進魏致宏、長慶油田分公司女員工建功立業標兵崗**、***、***為代表的一大批優秀共產黨員。

四是制度規范健全。我站黨支部堅持從提高黨員素質入手，建立健全了黨支部“三會一課”制度、黨員學習制度等十二項制度，開展了黨員思想動態分析和考核考評。堅持從幫扶解困入手，設臵黨員服務崗8個，建立黨員與困難職工群眾幫扶對子1對。堅持從創新活動載體入手，進一步深化“建區創崗”活動，確定黨員責任區31個，命名***等19個黨員模范監督崗。按照“不斷完善、持續改進”的HSE管理原則，編制了***監督站《管理手冊》，形成程序文件17個、作業文件9個。深入調研，系統分析，確定了10大類監督風險源點，分A、B、C三類監督指導，明確了監督的重點和頻次。依據安全環保法律法規、標準規范、制度禁令，建立了集輸站庫、采油、修井、注水、消防、環保、電力、危險作業等43項監督檢查參照表；結合現場實際，分場點編制監督檢查表165份，為規范監督、依標監督提供了有力的技術支撐。大力培育***監督站監督文化，以***監督站監督理念體系、方法體系、支撐體系為主，匯編了《監督守則》，使全體監督內化于心，固化于形。

五是機制靈活有效。建立健全保障中心工作機制，黨組織和安全環保監督工作形成了相互協調、共同推進的良好格局。建立健全加強和改進思想政治工作機制，探索建立了思想政治工作的創新機制、量化考核評價機制、預警機制，促進了思想政治工作同監督工作有機結合，提高了思想政治工作的前瞻性、實效性和針對性。探索建立了以運行與使用參數為控制點，以管理與操作為重點，以特殊作業為把關點的派駐監督與區域監督相結合的監督運行工作機制，做到了監督開展有方案、監督過程有對比、監督結果有落實，實現了“監督實施標準化、監督運行程序化、監督質量責任化、監督開展具體化”，提升了監督工作有效性。

六是工作業績顯著。我站黨支部堅持把監督工作業績作為檢驗黨支部工作成效的重要指標，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用，積極支持行政抓好業務建設、站務建設和安全環保監督工作。廣大黨員總結創新了“看、問、聽、嗅、摸、查、測、量、翻、挖”十字隱患監督法和復式閉合隱患管理法，抓住監督的重點和關鍵，堅持巡視監督、重點監督、專項監督、整改追蹤、追根溯源、效果回訪的工作方式，堅持周度、月度定期溝通和重大事項及時溝通制，把通報、簡報、現場告知、隱患整改通知單和協調會議作為解決問題的橋梁和紐帶，贏得了管理單位地理解和支持，提高了監督工作質量和監督工作效率。取得了區域內各單位未出現亡人事故，監督站內部無任何違紀與安全問題的良好業績，獲得了長慶油田公司模范集體的榮譽稱號，實現了“兩不誤，兩促進”。

第三部分

一季度所做主要工作

2010年以來，在監督部黨委和監督部的正確領導下，***監督站以深入學習實踐科學發展觀為統領，以“深化作風建設年”活動為載體，以固化監督理念為先導，以提升監督素質為基礎，以搭建監督交流平臺為支撐，堅持“服務、指導、監督、提高”的宗旨，發揚“用心做好事”的監督精神，全面貫徹落實公司和監督部工作會議精神，認真履行監督職責，構建了和諧穩定的監督環境。

一、認真學習，領會實質，全面部署我站201*年各路工作

年初，我站利用班子會議、支委會議、監督大會、民主生活會，全面回顧，認真總結了建站三年來***監督站建設與發展的得失。油田公司、監督部工作會議后，我站組織全體監督，結合實際，開展學習討論，分析面臨的形勢任務，進一步把全體監督的思想統一到監督部工作會議精神上來，把認識統一到為油田公司5000萬噸的發展目標上來，把智慧凝結到隴東油區安全環保監督工作中去。于2月4日召開了***監督站2010年工作會，安排部署了2010年工作，理清了思路，明確了“2115”業績目標與“1231”管理目標，下發了2009年監督業務建設規劃、黨支部工作規劃，簽訂了業績合同、黨風廉政建設責任書和安全責任書各37份，全體黨員進行了廉政監督承諾，進一步明確了監督工作目標和任務，明確了監督人員的責任。

二、突出特色，盤活載體，深入開展“珍惜40年光榮史，我與長慶同發展”主題教育

我站充分認識開展主題教育的重要意義，組織全體監督，認真學習了長油黨發[2010]7號文件，制定了***監督站開展“珍惜40年光榮史，我與長慶同發展”主題教育的安排意見，召開了動員大會。要通過集中學習、座談討論、征文活動等形式，教育廣大干部員工珍惜來之不易的輝煌成果。要把主題教育與我站正在開展的黨支部“六個一”創建、黨員模范崗建設、“監督技能提升年”活動有機結合，進一步增強監督工作責任感和事業心，培育了憂患、實干、執行、自律“四個意識”；養成了勤勉敬業、求真務實、雷厲風行、廉潔奉獻“四種作風”；樹立了熱愛事業、忠于職守的敬業精神，不記名利、公正無私的奉獻精神，不怕困難、吃苦耐勞的奮斗精神，解放思想、與時俱進的創新精神，做到主題教育與安全環保監督兩不誤、兩促進。

三、完善制度，調整區域，建立監督工作良性發展的運行機制

針對隴東區域生產單位優化組合、機構合并，我站及時跟進，重新劃分監督區域，調整監督人員，建立了以派駐監督為基礎，巡視監督為補充的區域負責監督工作機制。開展了全面、細致隴東區域各單位的安全生產現狀調研，更新了管理單位基礎信息，掌握了各單位管理的關鍵點和薄弱點，歸類分析區域內的風險源點，確定了10類監督重點，制定了A、B、C分類監督法，明確了監督頻次，做到有的監督。同時，針對石油行業標準的更新、監督業務整合，以及原《監督檢查參照表》運用中存在的缺陷，我站組織人員，完善了集輸站庫等43項監督檢查參照表，結合現場實際，分場點編制監督檢查表165份，為依標監督、持表監督提供了有力的技術支撐。

四、堅持原則，扎實監督，保障了區域安全環保形勢平穩

一季度，我站開展專項安全環保監督9次，巡視監督檢查1097人次，監督檢查站點3571個，累計監督檢查發現問題2649個。其中較大及以上問題324個，一般問題2325個，現已督促整改問題2629個，整改率為99.5%。簽發《隱患（問題）整改通知單》124份，現場口頭叫停4起，簽發《停工令》14份。開具罰單5份，經濟處罰16萬元。同時，我站樹立為生產服務服務的觀念，發揮協調、配合作用。堅持參加管理單位例會，向管理單位抄送監督周報、月報、通報。發現重大問題、傾向性問題，及時組織管理單位相關人員，專題協調解決，與管理單位達成了共識，得到單位領導和部門的支持。今年以來，共向分管單位發周（月）報13期、通報3期，安全環保對接會6次，安全環保座談會1次，配合管理單位開展檢查4次。

五、健全機構，發揮職能，保障職工合法權益 我站召開工會會員大會，選舉產生了***監督站工會小組，明確了其工作職責，為工會工作的開展提供了組織保障。經過反復修訂、討論完善和組織審批，修訂形成了《***監督站工會管理制度》，其內容涵蓋了工會小組的主要職能、工會民主管理、工會日常會議管理、工會勞動保護工作管理、工會費用管理等5項主要內容，為工會工作的開展提供了制度保障。同時，站工會先后經過調整辦公室，購臵花木、圖書、文體器材，收集報刊、字畫、攝影作品等方式，建立了“員工小家”，制定了《員工小家管理制度》，讓全體監督人員充分感受到家的溫暖。一季度，監督通人員過工會組織，向站部提出合理化建議17條，經站黨政聯席會議研究，14條建議予以采納，并積極實施。嚴格落實站務公開制度，及時公開工資獎金的發放、黨費的收繳和使用、帶薪年休的執行情況等監督人員密切關注的熱點問題。積極開展送溫暖活動，員工或親屬生病住院、老人去逝等，站工會得知后及時伸出援助之手，讓他們充分感受到組織的關懷。

第四部分

認識與體會

第一，標準、規范及集團公司、油田公司的一系列文件精神，為安全生產工作提供了思想保證和制度支持。

第二，主要領導、主管領導的高度重視和分管領導的支持，為加強安全生產工作，提供了堅強領導和重要保證。

第三，各部門的密切配合和積極工作，為安全生產綜合治理提供了強大合力和多方支持。

第四，基層單位安全生產主體責任意識的增強，為落實安全生產措施、實現安全生產打下了基礎。

第五，高度重視黨建工作是凝心聚力、培育團隊精神的最根本的基礎保障。

第六，以開展主題教育為抓手，是對黨建工作強有力的帶動。

第七，自覺堅持“德、勤、廉”優良作風，是我們保護與維持監督形象的保證。

第八，堅定理想信念，永葆共產黨員先進性，是我們搞好監督工作強大的推動力。

以上是我站“六個一”標準黨支部創建以來及2010年一季度監督工作中所做的一些簡單工作及粗淺認識，與上級黨委的要求還相差很遠，究其原因是我們雖然高度重視黨建工作，但由于我們缺乏黨建工作的經驗，致使我們在開展黨建工作的時候，方法欠靈活，手段不具體，捉襟見肘之處比比皆是。在今后的黨建工作中，我們要繼續與上級黨委在組織上、思想上、認識上、行動上保持高度一致的基礎上，加強黨建理論知識的學習，不斷總結黨建工作經驗，創新開展黨建工作的方法，力爭把我站黨支部“六個一”創建工作和黨建工作提高到一個新水平，為我站的建設與發展構筑堅強堡壘。

我的匯報完了，不妥之處，請指正。謝謝大家！

***監督站黨支部

20**年**月**日

第五篇：六個一黨支部情況匯報

儲運公司申報創建“六個一”黨總支達標匯報材料

儲運公司黨總支

創建“六個一”黨支部情況匯報

儲運公司黨總支在寶石公司和公司黨委的正確領導下，緊緊圍繞服務生產經營工作大局，加強思想建設，完善工作機制，認真落實黨委關于開展了基層黨總支“六個一”創建活動實施辦法的各項要求，扎實有效地開展了“六個一”創建活動，進一步增強了黨總支的凝聚力和戰斗力，有力地保證了安全生產和各項任務指標的完成。現將創建活動情況分2個方面做以匯報：

一、黨組織機構基本情況

儲運公司黨總支由5名支委組成，下設產品發運黨支部、倉儲管理黨支部，現有4個黨小組,共有黨員40人，占員工比例38％，其中預備黨員1 人，男黨員33人，女黨員7人，黨員平均年齡 41歲，生產一線班組黨員30人，其中男黨員26人，女黨員4人。

二、創建工作情況

儲運公司黨總支以開展“六個一”黨總支創建活動為載體，不斷加強干部、員工隊伍思想作風建設，全面提高干部、員工的基本素質和工作能力。堅持以人為本，樹立全面、協調、可持續發展觀，把科學發展貫穿于具體的工作實踐中，把黨員干部、員工隊伍的思想凝聚到各項工作任務上來。強化三基工作,加強公司內部管理和干部員工隊伍建設，在公司生產管理工作中充分體現了黨總支的戰斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，保證了寶石公司和公司黨委各項工作部署在基層的貫徹落實。

1、提高思想認識，引領“六個一”創建工作的積極開展 儲運公司黨總支在認真學習寶石公司黨委《關于開展基層黨支部“六個一”創建工作的實施辦法》，深刻認識基層黨支部建設的重要性基礎上，制定了儲運公司黨總支“六個一”創建規劃。緊緊圍繞公司升級轉型、建設國際著名能源裝備制造公司的戰略目標，從“選配一個好書記、建設一個好班子、帶出一支好隊伍、完善一套好制度、構建一個好機制、創造一流工作業績”等六個方面，認真謀劃，制定措施，精心組織，引領廣大黨員群眾積極投身于創建工作中，有力的 儲運公司申報創建“六個一”黨總支達標匯報材料 促進創建活動不斷深入開展，推動了儲運公司各項工作任務的全面完成。

2、建立健全基層黨支部，充分發揮基層黨支部作用

黨總支以“六個一”創建工作為契機，以加基層黨支部建設為先導，先后在發運工區、倉儲工區成立了產品發運黨支部、倉儲管理黨支部，建立健全基層黨組織。并且選拔出工作能力強，有一定黨務工作經驗，熱心黨務工作的主管干部擔任支部書記，使黨的領導植根于基層黨支部，保證黨的一切工作真正落實到基層。在我們公司正處在一個轉型的關鍵時期，進一步加強和改進基層黨支部建設，是完成各項生產任務的基礎。作為總支，支部書記在加強自身學習、提高工作能力和思想素質，認真落實黨委各項工作安排，加強基層黨支部建設，著力提高黨員干部的先鋒模范作用，充分發揮基層黨支部戰斗堡壘作用，做出了卓有成效工作。

3、抓好班子帶好頭、開創工作新局面

“團結出智慧，協作增力量”。公司黨政領導班子始終把團結協作、共謀發展放在第一位。幾年來班子成員雖有變化，但是儲運公司領導班子始終不渝地把發揮班子整體功能，共謀公司發展作為班子建設的重中之重，建立起了顧全大局、團結協作、優勢互補、相互配合的一種良好的精神和工作狀態。班子成員都能互相信任、互相支持、互相尊重、互相諒解，都為一個共同目標努力拼搏，主要表現在：

一是堅持每月一次的領導班子集體學習制度，結合各個時期黨委中心工作、生產經營管理的中心工作開展學習，不斷使自己的政治思想與黨中央保持一致，工作重點與黨委中心工作保持一致。堅持個人自學與集中學習相結合的方式，圍繞本職工作開展政治理論、業務技能學習，不斷提升自身的管理能力，起到了先學一步，多學一點，學深一點的率先垂范作用。

二是班子成員職責明確、各管一片，以身作則，對分管的工作，堅持勤指導、勤檢查、勤督促，并注意撲下身子抓落實。班子成員平時經常深入現場解決問題，發揮了很好的表率作用。

三是堅持民主生活會制度和民主集中制原則、堅持集體議事制度，堅持民主集中制原則，如對涉及到重大問題，通過總支支委和經理辦公會議，在充分醞釀的基礎上集體討論做出決定，充分發揚民主 儲運公司申報創建“六個一”黨總支達標匯報材料 作風，使班子成員的意愿、主張得到充分的表達，從而保證了決策的科學性和正確性。

四是班子成員認真履行“黨風廉政責任書”的要求，求真務實，廉潔從業，嚴于律己。及時填報領導干部季度黨風廉政紀實卡，認真參加黨內民主生活會和廉潔自律專題民主生活會，班子成員中沒有發生一期違法違紀的行為。

五是根據寶石公司職代會精神，及時召開全體員工大會進行認真學習討論，分析本單位實際情況，提出本單位的工作指導思想、奮斗目標、工作思路和工作措施，堅持責任目標層層分解，做到目標明確，措施有力、責任到人，確保了目標任務順利完成，開創了儲運公司生產經營工作的新局面。

公司領導班子是具有凝聚力、向心力的務實集體，在“創先爭優”群眾評議中，得到廣大員工認可。

4、落實三基工作要求，抓好黨員干部隊伍建設、一是以開展“創先爭優”活動為載體，不斷加強黨員干部隊伍思想作風建設，全面提高黨員干部基本素質和工作能力，堅持以寶石公司轉變發展方式、推動升級轉型的工作思路，把黨員干部的思想凝聚到公司各項工作任務上來。切實增強了黨員干部的事業心和責任感，轉變工作作風，提高黨性觀念，為黨員在生產經營工作中，充分發揮黨員的先鋒模范作用起到了積極的促進作用。

堅持開展黨員“三聯”示范點活動，使之成為拓展黨員聯系群眾和服務群眾有效途徑，成為開展創先爭優活動的有效載體。堅持黨員“三聯”示范點工作情況季度檢查，并結合本單位工作實際，針對黨員在開展示范點活動中提出的問題，積極改進工作方式、方法，提倡在與群眾聯系過程中，重點放在相互工作、學習、生活等內容的溝通交流上；重點關注交流溝通在實際工作中取的效果和思想交流上來，改變以前找問題、訂措施、進行整改的模式，促進黨員、支委深入聯系點開展工作，使“三聯”示范點活動成為加強基層支部黨建工作，更好地發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，促進儲運公司生產管理工作提升的有效形式。

二是深入開展“星級班組”創建工作，使創建活動形成班組管理的常態。公司“星級班組”創建活動領導小組堅持每個季度對創建班 儲運公司申報創建“六個一”黨總支達標匯報材料 組按照創建標準進行季度檢查考評打分，對班組“三長五大員”按本單位制定的創建“星級班組”班組“三長五大員”工作細則進行考評打分。通過檢查，促進班組創建活動持續不斷深入、提升班組管理水平。每次檢查后的檢查情況通報會，成了班組之間相互學習、相互交流，相互取長補短，共同進步的交流會。重視領導干部抓包工作，堅持填報領導干部星級班組創建包抓工作記錄表，促進了星級班組創建工作不斷改進，不斷提高。重視日常創建工作檢查指導工作，通過黨總支委員聯系班組、季度檢查考評，不斷提升廣大員工對創建工作認識的提高，提高了班組員工積極參與班組管理的主動性。使創建活動不僅從形式上更重要是在內容上，進一步強化班組科學管理，推動班組建設向更高層次健康發展，提升班組管理水平。

三是加強學習型組織建設，積極宣傳貫徹落實黨委關于開展“創建學習型組織，爭做學習型員工”實施意見，認真落實本單位開展學習型組織建設規劃，在總結本單位開展員工學習，堅持做好學習筆記工作的基礎上，開展員工學習筆記觀摩學習交流活動，使廣大員工進一步認識學習活動對自身素質提高，職業技能提高，安全責任提高，寫作能力提高，有著極大促進作用。通過“創爭”活動使廣大員工樹立一個良好的學習風氣，營造一個良好的學習氛圍，取得一個良好的學習效果，使員工與企業同發展、共成長。員工的團隊意識、責任意識進一步增強，思想政治素質、業務技術素質進一步提高。

四是深入開展“形勢、目標、任務、責任”主題教育，使廣大干部員工對寶石公司轉變發展方式，推進轉型升級實現科學發展和生產經營形勢有一個正確的認識，明確了前進方向，堅定了發展信心。引導廣大干部員工，緊密圍繞生產經營工作，進一步樹立“誠信是根，質量是本，服務是魂”的理念，積極轉變工作作風，不斷提升綜合素質，夯實管理基礎，為公司進一步調整優化結構、加快升級轉型做好各項服務工作，促進公司各項工作有一個新的提高。

近幾年來，1名員工在2007年評為寶石公司勞動模范；2010、2011年有2名員工評為寶石公司先進個人；2名員工評為寶石公司優秀黨員； 2名團干部被評為寶石公司優秀團干部；1名團干部被評為寶雞市優秀團干部：5名團員被評為寶石公司優秀團員；1名員工在寶石公司組織的技能比賽中獲得三等獎；24名黨員被黨總支評為優 儲運公司申報創建“六個一”黨總支達標匯報材料 秀共產黨員；5名員工向黨支部上交了入黨申請書。

5、落實三基工作要求，加強內部管理，完善各項管理制度 儲運公司及公司黨總支為了有效地提高了各項管理工作的制度化、規范化，先后從勞動管理、生產管理、績效考核、獎金分配、節能降耗、設備管理、安全管理、質量管理、廠務黨務公開、政工管理等十個方面制定了35項管理制度，完善各項管理制度，形成各種制度匯編并下發到每個班組，作為班組的基礎資料，組織員工學習，加深員工對制度理解和掌握，不斷提高員工對執行制度的自覺性，有力的促進了各項制度落實，為各項工作的開展提供了堅實的制度保障。

黨支部各項制度健全完善，先后制定了黨支部的黨內選舉制度、組織生活制度、“三會一課”制度、領導班子集體議事制度、發展黨員工作制度、發展黨員公示制度、黨員“三聯”示范點工作、“星級班組”創建、學習型組織建設季度檢查考評制度等,并在在實際工作中能夠認真貫徹執行，對黨組織開展的各項活動起到了積極的推動作用。

6、建立黨員“長期受教育、永葆先進性”，員工評優樹模的長效機制

黨總支通過“創先爭優”活動、黨內主題實踐活動、黨員先鋒崗活動、黨員三聯示范點活動、黨內民主生活會、黨員群眾評議和學習型黨組織建設，把黨總支工作與公司生產經營緊密結合、相互促進。不斷健全、完善黨員“長期受教育、永葆先進性”的長效機制有效運行。通過“創先爭優”領導點評和群眾評議活動、黨員學習情況評價表、黨員三聯示范點活動季度檢查、填報領導干部季度黨風廉政紀實卡、優秀黨員表彰等促進黨員的工作、學習，使黨員在生產經營工作中，充分發揮了黨員的先鋒模范作用，更好地發揮了黨支部的戰斗堡壘作用。

黨總支通過員工績效考評、安全質量考評、勞動競賽、先進班組表彰，和諧家庭、好工嫂好丈夫評選。使廣大員工學有榜樣，趕有目標，在自己的崗位上奮發進取，勇創佳績，有力的促進儲運公司生產經營工作的提升。

7、落實三基工作要求，集中精力抓管理抓經營

儲運公司作為寶石公司一個生產輔助單位，近年來，圍繞著生 儲運公司申報創建“六個一”黨總支達標匯報材料 產經營工作這個主線,黨總支在強化三基工作, 認真貫徹寶石公司各屆職代會精神和確定的工作目標，認真分解任務指標，服務于生產經營工作大局，提升寶石公司企業形象方面做了大量富有成效的工作。

一是結合公司各個時期生產經營工作任務，扎實有效地開展具有特色明顯，重點突出的多種形式勞動競賽活動，通過開展不同主題的勞動競賽，充分激發和調動了廣大員工的工作積極性、主動性和責任意識，員工的全局觀念進一步加強，為促進公司的生產經營和各項工作任務的順利完成做出了積極的貢獻。

二是加強生產現場管理，推行6S管理，使得庫房管理水平得到了提高。提出了把儲運公司工作做成“一個展臺，三個窗口”優質服務單位。一個展臺：就把我們的站臺產品擺放達到一個產品展臺要求；三個窗口：把我們鐵路發運當作我們對外部單位展示公司形象的窗口、把我們公路發運當作我們向油田用戶展示公司形象的窗口、把廠內產品、配件、材料運輸發放當作體現儲運公司形象的窗口。收到了良好效果，使專用線站臺形成了寶石公司產品的一道亮麗的展臺。

三是注重員工安全教育，把安全工作放在第一位，深入開展中石油HSE九項原則和HSE程序文件、作業文件的學習以及安全經驗分享活動。在全體員工中開展危害辨識與風險管理活動，使廣大員工在加強安全防范意識的同時，明確各自崗位的風險因素和控制措施。加強日常現場安全稽查工作，嚴查“三違”現象。強化有感領導，落實直線責任，細化屬地管理。注重裝卸作業安全風險教育，通過安全培訓、開展安全經驗分享活動和安全生產自主管理班組創建等活動，有效地促進安全管理工作。并圍繞著安全隱患治理工作，在員工中開展技術創新活動，提高了裝載發運過程的本質安全，近7年來未發生安全責任事故。

四是保質、保量、按時完成工廠倉儲、發運任務，無錯發、漏發的情況發生，保證工廠最后一個生產環節圓滿完成。教育引導廣大干部員工，緊密圍繞儲運公司生產經營工作，進一步樹立“誠信是根，質量是本，服務是魂”的理念，積極轉變工作作風，不斷提升綜合素質，夯實管理基礎，為公司進一步調整優化結構、加快升級轉型做好各項服務工作。

五是不斷加強精神文明建設，在員工中積極倡導大慶精神、鐵人 儲運公司申報創建“六個一”黨總支達標匯報材料 精神，弘揚寶石文化。并結合儲運公司工作性質，在員工中大力宣傳“裝一列重車，保一路平安”、“無錯發、無漏發、無重發”、“準確、及時、文明、安全”的服務理念，形成儲運公司特有的文化氛圍和價值觀念。提倡班組建設要向使班組成為一個領導對班組工作放心、班長安排任務省心、班組成員執行任務舒心、員工崗位操作更有責任心的戰斗集體目標努力。

8、近年取得的成績和獲得的榮譽

在近幾生產經營目標管理考核中，儲運公司在物資倉儲、產品發運、服務滿意率、信息化建設都達到或超過寶石公司要求，質量安全零事故。并先后獲得2011財務資產工作先進單位、2010鐵路專用線協作管理先進單位、2011鐵路專用線安全管理先進單位、2008、2009年、2012年五四紅旗團支部、2009年公司職業技能大賽 組織獎、2010年員工“促和諧、共奮進”氣排球比賽（甲組）二等獎、2011年公司第二屆“促和諧、共奮進”氣排球比賽（乙組）三等獎、紀念改革開放三十周年歌詠比賽優秀獎、慶祝新中國成立60周年文藝匯演聲樂類節目優秀獎、慶祝建黨90周年文藝匯演聲樂類節目二等獎。2010年底8個基層班組“五型”班組創建全部達標，2011年底3個班組獲得“三星級”班組稱號，3個班組獲得“示范班組”稱號，08年有1個班組授予“工人先鋒號”班組稱號、10年有1個班組授予“青年文明號”班組稱號、11年有1個班組獲得省石化工會授予“五一巾幗”標兵崗稱號。

儲運公司黨總支

二O一二年六月二十七日