第一篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理形考題目一

題目一: 在關(guān)于隆中對討論活動的基礎(chǔ)上，收集三大電信集團公司(中國移動、中國聯(lián)通、中國電信)的資料，包括經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍、企業(yè)實力以及用戶數(shù)量等，從中選擇一家公司，站在企業(yè)負責(zé)人的角度，對企業(yè)的基本戰(zhàn)略構(gòu)想提出你的意見。

答:中國聯(lián)通主要業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍包括:GSM移動通信業(yè)務(wù)、WCDMA移動通信業(yè)務(wù)、固網(wǎng)通信業(yè)務(wù)(包括固定電話、寬帶)、國內(nèi)國際長途電話業(yè)務(wù)(接入號193)、批準(zhǔn)范圍的本地電話業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)通信業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)(接入號16500)、IP電話業(yè)務(wù)(接入號17910/17911)、衛(wèi)星通信業(yè)務(wù)、電信增值業(yè)務(wù)以及與主營業(yè)務(wù)有關(guān)的其他電信業(yè)務(wù)。中國聯(lián)通于2009年4月28日推出全新的全業(yè)務(wù)品牌“沃”，承載了聯(lián)通始終如一堅持創(chuàng)新的服務(wù)理念，為個人客戶、家庭客戶、集團客戶提供全面支持。

中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團有限公司成立于2009年1月6日，中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團有限公司在國內(nèi)31個省(自治區(qū)、直轄市)和境外多個國家和地區(qū)設(shè)有分支機構(gòu)，是中國唯一一家在紐約、香港、上海三地同時上市的電信運營企業(yè)，連續(xù)多年入選“ 世界500 強企業(yè)”，注冊資本872.69億元人民幣。

中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團有限公司主要經(jīng)營固定通信業(yè)務(wù)，移動通信業(yè)務(wù)，國內(nèi)、國際通信設(shè)施服務(wù)業(yè)務(wù)，衛(wèi)星國際專線業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)通信業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)接入業(yè)務(wù)和各類電信增值業(yè)務(wù)，與通信信息業(yè)務(wù)相關(guān)的系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)等。2009年1月6日經(jīng)，中國聯(lián)合通信有限公司與中國網(wǎng)絡(luò)通信集團公司重組合并，新公司更名稱為中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團有限公司。

中國聯(lián)通擁有覆蓋全國、通達世界的通信網(wǎng)絡(luò)，積極推進固定網(wǎng)絡(luò)和移動網(wǎng)絡(luò)的寬帶化，為廣大用戶提供全方位、高品質(zhì)信息通信服務(wù)。2009年1月，中國聯(lián)通獲得了當(dāng)今世界上技術(shù)最為成熟、應(yīng)用最為廣泛、產(chǎn)業(yè)鏈最為完善的WCDMA制式的3G牌照，擁有“沃3G”、“沃派”、“沃家庭”等著名客戶品牌。

2013年7月，中國聯(lián)通已建成全球最大的WCDMA 3G網(wǎng)絡(luò)，3G基站已達到33.1萬個，全國所有3G基站都開通了HSPA+ 21M網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。中國聯(lián)通成為我國漫游出訪覆蓋國家和地區(qū)最多的電信運營企業(yè)，2013年7月已經(jīng)與249個國家和地區(qū)的576個運營商開通漫游業(yè)務(wù)，與其中188個國家和地區(qū)的439個運營商開通了WCDMA 3G數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)和GPRS數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。

2008年5月23日，中國聯(lián)通分拆雙網(wǎng)，其中CDMA網(wǎng)絡(luò)并入中國電信，從2008年10月01日正式開始分拆，133和153號段正式并入中國電信，聯(lián)通停止CDMA業(yè)務(wù)，保留GSM網(wǎng)絡(luò)與中國網(wǎng)通組成新的聯(lián)通集團。2008年10月1日，CDMA網(wǎng)絡(luò)正式移交中國電信運營。

2008年10月15日，中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通集團公司正式合并，新增運營WCDMA?3G業(yè)務(wù)。WCDMA是當(dāng)前世界上采用的國家及地區(qū)最廣泛的，終端種類最豐富的一種3G標(biāo)準(zhǔn)，已有538個WCDMA運營商在246個國家和地區(qū)開通了WCDMA網(wǎng)絡(luò)，3G商用市

場份額超過80%，而WCDMA向下兼容的GSM網(wǎng)絡(luò)已覆蓋184個國家，遍布全球，WCDMA用戶數(shù)已超過6億。

對企業(yè)的基本戰(zhàn)略構(gòu)想提出你的意見:

1、公司戰(zhàn)略層次上，宜采用市場滲透戰(zhàn)略。

2、競爭層次上，宜采用差異化戰(zhàn)略。

2、職能戰(zhàn)略層次上，整體營銷戰(zhàn)略，針對不同的目標(biāo)市場開發(fā)產(chǎn)品，同時對中國移動、電信加強促銷抵制。

第二篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理網(wǎng)上形考參考答案一

企業(yè)戰(zhàn)略管理網(wǎng)上形考參考答案一

某企業(yè)經(jīng)營煙酒業(yè)務(wù)，其廠址在華北某市，銷售市場在華北、東北、華東及西北各省。產(chǎn)品以高檔酒為主，企業(yè)最近有如下幾件事需要解決： 1．西南某制酒企業(yè)在西北市場在春節(jié)期間開展買二贈一促銷活動，本企業(yè)西部市場負責(zé)人請示總經(jīng)理審批春節(jié)期間的促銷活動。2．鑒于中檔酒市場需求量大，營銷部門建議本企業(yè)也加入中檔酒行列，開發(fā)中檔酒。3．由于石油價格持續(xù)上漲，各國都在醞釀開發(fā)新能源。其中用酒精作為汽油的替代產(chǎn)品是其中的一個方案。企業(yè)打算同某發(fā)動機企業(yè)聯(lián)合開發(fā)不揮發(fā)的用于動力的酒精。4．與一家商場就貨款問題發(fā)生爭議，對方已訴至法院。5．購買設(shè)備的意向已定，協(xié)議已簽，急待履約。請問：以上事件中哪些是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)該研究的問題，哪些不是，請一一列舉理由。

答案解析：

1、西南某制酒企業(yè)在西北市場在春節(jié)期間開展買二贈一促銷活動，本企業(yè)西部市場負責(zé)人請示總經(jīng)理審批春節(jié)期間的促銷活動。

答：這只是促銷活動問題。在春節(jié)期間，西南某制酒企業(yè)開展了買二贈一促銷活動,由本企業(yè)西部市場負責(zé)人向華北的負責(zé)人提出的方案，本次促銷活動的目的是為了企業(yè)戰(zhàn)在西部市場的生存和發(fā)展，使企業(yè)能西部市場中占有一定的銷售份額和從而提高企業(yè)的市場占有率，采用“降價”促銷成為了吸引消費者增加購買；西部市場不是以企業(yè)的長遠發(fā)展為核心，更重要的是為了生存為目標(biāo)，將目光盯在現(xiàn)有的市場、現(xiàn)有的產(chǎn)品、現(xiàn)有的業(yè)務(wù)上，被動地參與價格大戰(zhàn)，拼命地保衛(wèi)市場占有率。這屬于非企業(yè)戰(zhàn)略層次問題

2、鑒于中檔酒市場需求量大，營銷部門建議本企業(yè)也加入中檔酒行列，開發(fā)中檔酒。答：由于市場上的中檔酒需求量變大，營銷部門建議開發(fā)中檔酒，其主體是營銷部門，由營銷部門提出的一個方案，其針對市場的需求量提出了適于企業(yè)生存和發(fā)展的方案，具有長遠性的規(guī)劃，“今天的努力是為明天的收獲”、“人無遠慮、必有近憂”。兼顧短期利益，企業(yè)戰(zhàn)略著眼于長期生存和長遠發(fā)展的思考，確立了遠景目標(biāo)，并謀劃了實現(xiàn)遠景目標(biāo)的發(fā)展軌跡及宏觀管理的措施、對策。其次，圍繞遠景目標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略必須經(jīng)歷一個持續(xù)、長遠的奮斗過程，除根據(jù)市場變化進行必要的調(diào)整外，制定的戰(zhàn)略通常不能朝夕令改，具有長效的穩(wěn)定性。所以它是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)研究的問題。: G!c+ o1 [7 a, r!^: T3、由于石油價格持續(xù)上漲，各國都在醞釀開發(fā)新能源。其中用酒精作為汽油的替代產(chǎn)品是其中的一個方案。企業(yè)打算同某發(fā)動機企業(yè)聯(lián)合開發(fā)不揮發(fā)的用于動力的酒精。

答：企業(yè)打算同某發(fā)動機企業(yè)聯(lián)合開發(fā)不揮發(fā)的用燃油的液體酒精，這也是企業(yè)戰(zhàn)略層次要研究的問題。企業(yè)為了生存和發(fā)展，必須走可持續(xù)發(fā)展道路，為了在市場中立于不敗之地，必須想盡一切辦法使自己具有一定的競爭優(yōu)勢，所以企業(yè)提出了該方案，該方案具有長遠性、全局性和綱領(lǐng)性，所以這也是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)研究的問題。由于該方案的主體是企業(yè)，是由企業(yè)提出來的方案，因此屬于戰(zhàn)略層次中的公司戰(zhàn)略。競爭是市場經(jīng)濟不可回避的現(xiàn)實，面對競爭，企業(yè)戰(zhàn)略需要進行內(nèi)外環(huán)境分析，酒行業(yè)中酒精是資源優(yōu)勢，充分發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢，通過設(shè)計合適的經(jīng)營模式，形成特色經(jīng)營，增強企業(yè)的對抗性和戰(zhàn)斗力，推動企業(yè)長遠、健康的發(fā)展。

4、與一家商場就貨款問題發(fā)生爭議，對方已訴至法院。

答：不是企業(yè)應(yīng)研究的戰(zhàn)略層次問題，它還談不上什么戰(zhàn)略，只是公司在經(jīng)營過程中遇到的一個很小的問題，可能涉及到履行合同和信譽問題也只是一些戰(zhàn)術(shù)問題，而并不能談及戰(zhàn)略，這從戰(zhàn)略的概念和特征上也可知，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在市場經(jīng)濟、激烈競爭環(huán)境，在總結(jié)歷史

經(jīng)驗、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存而作出的長遠性、全局性的謀劃或方案。因此它不是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)研究的問題。

5、購買設(shè)備的意向已定，協(xié)議已簽，急待履約。

答：這也不是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)研究的問題。企業(yè)在購買設(shè)備前可能會涉及到?jīng)Q策和戰(zhàn)略，但在決策后的履約合同僅只是一個實施過程，并未涉及長遠性、全局性的謀劃或方案，這也能從戰(zhàn)略的概念和特征上去理解。

以上答案僅供參考，后答題！請看清每小題的題目然

第三篇：工商本--企業(yè)戰(zhàn)略管理形考

工商本--企業(yè)戰(zhàn)略管理

形考11、宜昌紡機為什么要進行戰(zhàn)略變革?請你結(jié)合本例談-下戰(zhàn)略變革與競爭優(yōu)勢的關(guān)系。

答:(1)現(xiàn)如今商業(yè)全球化引發(fā)相同產(chǎn)業(yè)間的競爭激烈，勞動力等各項成本的上升,沒有技術(shù)創(chuàng)新的紡機已經(jīng)不能很好的滿足客戶需求，為了幫助客戶提升競爭力，同時也為了自身業(yè)務(wù)的發(fā)展，投入研發(fā)可以大幅提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本的紡機是勢在必行的戰(zhàn)略變革方向。

(2)只有戰(zhàn)略變革才能維持、取得競爭優(yōu)勢。企業(yè)戰(zhàn)略的制定應(yīng)不斷提升自身能力，盡最大努力拉大與競爭者的差距,以保持長期競爭優(yōu)勢,并且盡力防止競爭對手模仿自己的戰(zhàn)略，從而維持市場地位,延續(xù)競爭優(yōu)勢，同時還要阻止?jié)撛诟偁幷叩倪M入。可以說戰(zhàn)略變革是競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。

2、這種變革屬于哪個層面?這個層面有哪些戰(zhàn)略類型可供選擇?

答:這種變革屬于公司層面的。

在這個層面上有幾種戰(zhàn)略類型如下:

(1)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略

(2)密集增長戰(zhàn)略

(3)-體化戰(zhàn)略

二

1.美圖是通過什么途徑陳述自己的企業(yè)愿景與使命的?

答:美圖秀秀是通過品牌標(biāo)識來概述自己的企業(yè)愿景與使命的。原標(biāo)識是“秀”字在圓環(huán)的包圍下，四周圍繞著放射狀光芒。標(biāo)識很好的展現(xiàn)出美圖秀秀有讓人“秀”出自己美好一面的功能，讓人很好的理解公司是以“讓更多人變美”為使命，并懷揣著“成為全球懂美的科技公司”的愿景。

新標(biāo)識中的字母mT除了代表美圖,也分別寓意著meet(遇見、社交)和true(真實、純粹)。而“MT”的筆觸呈現(xiàn)向上趨勢，彰顯積極無畏、朝氣蓬勃的生活態(tài)度。

2.通過美圖的例子,你認(rèn)為如何做好企業(yè)使命的陳述?

答:企業(yè)使命的陳述首先要體現(xiàn)顧客的期望，確定企業(yè)產(chǎn)品對顧客的效用。其次陳述要高度概括，內(nèi)容應(yīng)該是有關(guān)態(tài)度和展望的宣言，而非對具體細節(jié)的陳述。再次陳述應(yīng)突出重點，陳述內(nèi)容應(yīng)該集中在有限的目標(biāo)上，不能過分求全。

形考二

一、1.海爾“人單合一”的主要內(nèi)容是什么

答:人單合一”模式的內(nèi)容包括:“人單合一”、“直銷直發(fā)”和“正現(xiàn)金流”。“人單合一”

指的是每位員工都有自己的定單，并且要對其負責(zé)，定單與員工一一對應(yīng)，合二為一。可以

最大限度的減少庫存成本、生產(chǎn)成本和應(yīng)收賬款數(shù)里，使得每個員工都貼近市場、參與市場，從而都能成為創(chuàng)造市場價值的戰(zhàn)略事業(yè)單位。“直銷”指的是創(chuàng)新設(shè)計時要直接面對市場，針對客戶的現(xiàn)實潛在需求。產(chǎn)品制造時要面向定單，依據(jù)客戶的現(xiàn)實需求進行生產(chǎn)。“直發(fā)”

是在滿足客戶的交貨日的情況下生產(chǎn)完成后，不經(jīng)過倉庫后直接發(fā)貨。可見“直銷直發(fā)”可

以避免過度開發(fā)造成的研發(fā)費用的浪費和節(jié)約倉儲成本。“正現(xiàn)金流”是“人單合一”執(zhí)行中避免過多的應(yīng)收賬款存在，和開發(fā)預(yù)付定貨的必須的保證結(jié)果。

2海爾的核心競爭力是什么?海爾的創(chuàng)客模式是如何強化這種核心競爭力的?

答:海爾張瑞敏說:”企業(yè)的核心競爭力就是企業(yè)創(chuàng)造用戶價值的能力，由于用戶的價值，用戶的需求不斷變化，所以核心競爭力就要不斷地變化”。從張瑞敏的話中我們可以看出海爾CEO對核心競爭力的理解，“根據(jù)客戶需求，不斷創(chuàng)新變化”，即，創(chuàng)新是海爾的核心竟?fàn)幜Α?/p>

海爾的創(chuàng)客模式分為:

(1)員工提出創(chuàng)業(yè)項目，在海爾的創(chuàng)業(yè)平臺上創(chuàng)業(yè)搭建平臺

(2)是針對用戶在網(wǎng)上的抱怨和需求，全球創(chuàng)業(yè)者都可以利用海爾平臺上的資源提提出供

解決方案。

(3)原來是的海爾員工，創(chuàng)業(yè)項目不符合海爾，就脫離海爾創(chuàng)業(yè)，后者為創(chuàng)業(yè)團隊提供平

臺資源。

(4)海爾將創(chuàng)意放在平臺上，然后整合各方資源研發(fā)創(chuàng)新。海爾通過創(chuàng)建家創(chuàng)業(yè)平臺，為創(chuàng)業(yè)提供機會資源，人人都可以是創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)新者。用戶的需求得到重視與關(guān)注并借助創(chuàng)業(yè)平臺集思廣益，能得到更快更好的解決方案。創(chuàng)客平臺的實現(xiàn)更能強化海爾以人為本，不斷創(chuàng)新的核心競爭力。

3.你認(rèn)為海爾“人單合一”模式是否適用所有的企業(yè)?為什么?

答:“人單合一”的最大好處就是避免企業(yè)在管理過程中因過度分工導(dǎo)致各自為政毛病，能最大化的激發(fā)員I創(chuàng)造性和潛能，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造多個利潤中心，從而最大程度的提升企業(yè)效益，增加競爭力。“人單合一”模式適用于所有企業(yè)，但我認(rèn)為此模式更加適合產(chǎn)品高度同質(zhì)化、市場競爭激烈，以市場銷售為導(dǎo)向的行業(yè)或企業(yè)。

二.、1.根據(jù)案情，分析春秋航空公司是如何實施低成本戰(zhàn)略的?

答:(1)購買飛機成本春秋航空機全部飛機都是采用以租賃的形式，并只租單一機型，這使得里大更有議價權(quán)及減少日常:飛機的維護成本。并只設(shè)置經(jīng)濟艙，增加座位數(shù)，降低每座

位的成本。

(2)飛機高利用率春秋航空的~飛機日利用率超過11小時，比行業(yè)平均水平高兩小時，相當(dāng)于每天可多飛一-趟上海一青島往返日利用率的提高還可以有效地攤薄飛機發(fā)動機折舊及員工薪酬等固定成本。

(3)降低管理成本王正華帶頭“摳門”，自己的辦公室面積不10平方，-套沙發(fā)用18年;組織結(jié)構(gòu)采用扁平化設(shè)計，從而節(jié)約溝通成本;推行一專多能，飛機由空姐自己打掃。

(4)銷售費用自行研發(fā)銷售軟件，自行建立自己的售票系統(tǒng)，使公司的銷售成本比一般航.空公司要低。

(5)簡化客艙服務(wù)不提供餐飲

2.你是否贊同選擇差異化競爭戰(zhàn)略能夠促進春秋航空公司可持續(xù)發(fā)展的觀點?

答:贊同，春秋航空選擇差異化競爭戰(zhàn)略，通過低價，滿足了部分用戶的需求。細分市場不但讓春秋航空有了利基市場，同時也開拓新的用戶，低價航空的出現(xiàn)，部分人們也許會放棄.票價相差不多，但十分耗時的陸路、水路交通，選擇航空出行。利基市場、潛在市場的開拓

是春秋航空未來的發(fā)展動力，足以支持春秋航空的持續(xù)發(fā)展。

形考三

一、1.公牛集團為什么采取專注化戰(zhàn)略?采職專注化戰(zhàn)略成功的條件是什么?

答:專業(yè)化戰(zhàn)略是指集中公司所有資源和能力于自己所擅長的核心業(yè)務(wù)，通過專注于某一點

帶動公司的成長。

在公牛集團進入排插行業(yè)時，市場上沒有市占率高的龍頭企業(yè)，行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)里良葵不齊，不

僅質(zhì)里沒保障，更存在巨大的安全隱患。此時公牛集團采職專注化戰(zhàn)略，把產(chǎn)品質(zhì)童放在了

首位，喊出了“用不壞的插座”口號。以“用不壞”為目標(biāo)。專注研發(fā)、專注品質(zhì)，克服了插座

使用過程中常見的松動接觸不良和非正常發(fā)熱等問題o在整個行業(yè)亂象中殺出了一條血路，搶占了市場份額，并樹立了高質(zhì)里、高價格的品牌定位形象。在插座行業(yè)進入門檻低，競爭

非常激烈，同行之間不斷壓價大打價格戰(zhàn)的市場背景下，公牛集團只有采取了專注化戰(zhàn)略，以質(zhì)理取勝，才能從同業(yè)競爭中脫穎而出，取得競爭優(yōu)勢。

以上也可以看出，專注化戰(zhàn)略成功的條件有:

(1)行業(yè)競爭激烈，在目標(biāo)市場上沒有高市占率的競爭龍頭企業(yè)。

(2)集中資源到特定的價值鏈可以產(chǎn)生競爭優(yōu)勢。

2在專注于插座的同時，可否進行多元化?如果可能，多元化的方向是什么?

答:在專注于插座的同時，可以基于自身優(yōu)勢做產(chǎn)品延伸，發(fā)展民用電工相關(guān)品類，利用多

年的銷售渠道和品牌優(yōu)勢迅速打入市場。

二、問題:

1.請問浙江產(chǎn)業(yè)集群屬于哪種產(chǎn)業(yè)集群?有什么特點?

答:產(chǎn)業(yè)集群類型分為1.共生型企業(yè)集群2.寄生型企業(yè)集群3.混合型企業(yè)集群。

浙江產(chǎn)業(yè)集屬于共生型企業(yè)集群o共生型企業(yè)集群是指兩個或兩個以上成員企業(yè)通過互利共存、優(yōu)勢互補，組成利益共同體。共生型企業(yè)集群中，各企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方式、規(guī)模和技術(shù)等方面水平大體相當(dāng)，通過合作，可以實現(xiàn)資源和信息的共享。

2.浙江產(chǎn)業(yè)集群的組建主體是?如何實現(xiàn)競爭優(yōu)勢?

答:浙江產(chǎn)業(yè)集群的組建主體是無數(shù)小企業(yè)

通過產(chǎn)業(yè)集群，產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)上下游、配套企業(yè)在相近的區(qū)域里，可以加快配套速度與

降低物流成本;企業(yè)之間關(guān)系密切，減少了溝通成本;企業(yè)間分工協(xié)作，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。如此，產(chǎn)業(yè)集群通過迅速產(chǎn)生覆蓋全國的低價產(chǎn)品優(yōu)勢，將其他非產(chǎn)業(yè)集

群生產(chǎn)的產(chǎn)品，擠出市場，實現(xiàn)競爭優(yōu)勢。

形考三

(一）1.為什么騰訊、阿里要進行組織變革？

從案例可以看到騰訊的兩次組織變革，第一次由職能式轉(zhuǎn)變，第二次由業(yè)務(wù)系統(tǒng)式向事業(yè)群轉(zhuǎn)變。可以看出騰訊處于不同的發(fā)展階段時，面臨公司內(nèi)部管理出現(xiàn)的問題和外部環(huán)境的變化，騰訊通過組織變革改善公司管理的同時，也使之更好地應(yīng)對用戶的新需求，以及新技術(shù)、新業(yè)務(wù)模式層出不窮的挑戰(zhàn)。

從案例可以看出阿里的每一次組織變革都是基于未來戰(zhàn)略所做出的必要調(diào)整。在面向未來的挑戰(zhàn)，只有及時調(diào)整戰(zhàn)略才能讓公司與時俱進，取得競爭優(yōu)勢。而組織變革作為戰(zhàn)略升級或者轉(zhuǎn)型的推動力量顯然必不可少。

以上可以看出組織變革的重要性，這就足以說明為什么騰訊、阿里這么熱衷于組織變革。

2.組織結(jié)構(gòu)有哪些類型？騰訊和阿里變革后的形式分別屬于哪一種？為什么采用該組織結(jié)構(gòu)形式？

答：組織結(jié)構(gòu)一般分為：

（1）創(chuàng)業(yè)新組織結(jié)構(gòu)（直線型）（2）職能型組織結(jié)構(gòu)

（2）事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)（4）戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)（SBU)

（5）矩陣制組織結(jié)構(gòu)（6）H型結(jié)構(gòu)（控股企業(yè)/控股集團組織結(jié)構(gòu)）

（6）多國企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

騰訊和阿里都屬于事業(yè)群制組織結(jié)構(gòu)采用事業(yè)群制的組織形式，能在事業(yè)群內(nèi)充分發(fā)揮靈活、敏銳、創(chuàng)新“小公司”精神。同時，各事業(yè)群之間服務(wù)核心用戶以及共享基礎(chǔ)服務(wù)平臺，力求充分利用“大公司”的資源平臺整合優(yōu)勢，讓業(yè)務(wù)線的員工們能夠“站在巨人的肩膀上”來處理問題。

(二)松下電器公司徹底設(shè)蒂還是新科技革命的起點?

1.根據(jù)案例能否判斷松下電器公同徹底設(shè)落，為什么?

松下電器的家電、消費電子業(yè)務(wù)的衰落是個不爭的事實，由于當(dāng)前消費電子產(chǎn)業(yè)變化革新快，而且本企業(yè)京革相對保守，所以對市場變化反應(yīng)遲緩，不能及時的對產(chǎn)品進行升級調(diào)整，故而失去了競爭力。但這不能說明松下電器公司已經(jīng)徹底沒落2013年開始，松下開始剝離重組虧損的業(yè)務(wù)、出售工廠，甚至退出某些業(yè)務(wù)市場，但同時也加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，加快向車載、住宅、元器件等B2B領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，設(shè)立AVC、環(huán)境、住宅、汽車四大事業(yè)部。

在2017年8月24日東京舉辦的100周年紀(jì)念活動上，松下電器說“change for the next100”,我們可以相信隨著松下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型布局新業(yè)務(wù)，松下的下一個百年會重新閃耀光芒。

2.松下為什么要放棄江蘇制造工廠轉(zhuǎn)投新能源電池制造?

全球各國和地區(qū)相繼推出禁售燃油車的政策，毫無懸念，未來就是新能源汽車的世界。

新能源汽車的變革，帶動了整個相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，動力電池就是其中的一一個關(guān)鍵行業(yè)。松下舍去“百家爭鳴”的監(jiān)控攝像頭業(yè)務(wù)，布局新能源電池制造。與其在紅海搏殺，不如放棄當(dāng)前的電子市場，把視角、資源、錢集中在新的科技革命，發(fā)力新--輪的科技革命。

第四篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理形考任務(wù)四

4.從工商銀行網(wǎng)站上搜集工商銀行發(fā)行的各種合作信用卡，依據(jù)這些資料思考并回答：

1．工商銀行面臨的競爭環(huán)境有哪些特點，近幾年來這種競爭特點有什么變化？

2．這些合作屬于什么類型，這種類型的合作與工商銀行所處的競爭環(huán)境有什么聯(lián)系？

3．這些合作能持續(xù)多長時間，如何實現(xiàn)雙贏？

答：一.牡丹中油國際信用卡是由中國工商銀行和中石油聯(lián)手打造的，國內(nèi)第一張可在加油站使用的全國性聯(lián)名卡。牡丹中油國際信用卡除具有牡丹國際信用卡的一切功能外，還享有刷卡加油優(yōu)惠和多項增值服務(wù)，真正實現(xiàn)“一卡在手，全國加油”無障礙消費,助您愜意享受駕車樂趣。

牡丹中油國際信用卡包括威士、萬事達卡和美國運通三個品牌，客戶可根據(jù)自己的喜好選擇不同品牌的產(chǎn)品。下面是該信用卡的主要功能：

（1）刷卡加油便利。牡丹中油國際信用卡可在中石油全國14000多座加油站(點擊下載)輕松刷卡加油，不久更將擴大到17000多座加油站。

（2）刷卡折扣優(yōu)惠。2009年12月31日前，持牡丹中油國際信用卡在中石油加油站的工行POS機上刷卡加油，可享受1%折扣優(yōu)惠。（3）24小時全國道路汽車救援特惠服務(wù)。從2006年7月1日起，牡丹中油國際信用卡持卡人可享受雙重優(yōu)惠（會員價格基礎(chǔ)上再折扣）的24小時全國道路汽車救援服務(wù)，為您駕

車出行免除后顧之憂。

（4）專項聯(lián)名積分。使用牡丹中油國際信用卡在中石油加油站工行POS刷卡加油，可累積專項聯(lián)名積分，憑此積分可參加不定期的積分兌換活動。

（5）消費獎勵優(yōu)惠。持卡人全面享受牡丹國際信用卡積分獎勵計劃和不定期促銷優(yōu)惠。

（6）特別年費優(yōu)惠。年刷卡消費滿5筆或累計消費金額達到5000元人民幣（含等值外幣），即可自動免除當(dāng)年年費，徹底免除您的后顧之憂。

（7）金融服務(wù)功能。可在中國工商銀行遍布全國的近2萬家營業(yè)網(wǎng)點、近2萬臺ATM、近20萬家特約商戶以及數(shù)十萬臺帶有銀聯(lián)標(biāo)識的POS和ATM上使用。

近期工商銀行發(fā)行了工銀多幣種信用卡。與同類產(chǎn)品相比，工銀多幣種信用卡有哪些優(yōu)勢?目前市場反響如何?

欒建勝：今年8 月，工商銀行在全球率先推出一款多功能信用卡產(chǎn)品——工銀多幣種信用卡，受到社會各界和廣大網(wǎng)友的歡迎，被譽為“一張神卡走遍天下”。

相對于市場上傳統(tǒng)的單一外幣或雙幣貸記卡產(chǎn)品，工銀多幣種信用卡增加了外幣賬戶種類，可同時滿足持卡人人民幣以及美元、歐元、港幣、英鎊、日元、新加坡元、加拿大元、澳大利亞元、瑞士法郎和新西蘭元等10 種外幣在境內(nèi)外的支付需求，產(chǎn)品功能極其豐富，產(chǎn)品品質(zhì)大幅提升。當(dāng)持卡人在10 種外幣對應(yīng)的國家或地區(qū)通過萬事達卡網(wǎng)絡(luò)消費時，系統(tǒng)自動按當(dāng)?shù)貛欧N記入相應(yīng)外幣賬戶，可節(jié)省1.1% 的外匯兌換手續(xù)費。在境外銀聯(lián)網(wǎng)絡(luò)使用時，系統(tǒng)自動將交易幣種折算為人民幣記入人民幣賬戶，持卡人也無需支付外匯兌換手續(xù)費，大大節(jié)約了其境外支付成本。多幣種卡持卡人可以通過人民幣自動購匯還款功能及時償還各種外幣欠款，還款方式便捷靈活。

工銀多幣種信用卡是工商銀行踐行“一切為了持卡人”的服務(wù)理念而進行的又一次產(chǎn)品創(chuàng)新，真正實現(xiàn)了省錢、省心、省力的用卡體驗，是客戶商務(wù)差旅、境外旅游、出國留學(xué)和跨境消費的首選信用卡產(chǎn)品。

第五篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理題目

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程論文題目

1、論企業(yè)戰(zhàn)略的難以模仿性

2、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀、問題與對策

3、淺析民營企業(yè)戰(zhàn)略管理問題

4、基于發(fā)展企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)

5、戰(zhàn)略實施的柔性化與組織變革研究

6、試論國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變革方向

7、中國企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀和模式探析

8、淺析我國民營企業(yè)的戰(zhàn)略管理問題

9、試論企業(yè)戰(zhàn)略管理的文化價值觀

10、美國企業(yè)戰(zhàn)略管理模式及對我國企業(yè)的啟示

11、戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的作用分析

12、試論國有企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展與創(chuàng)新

13、基于信息化時代的戰(zhàn)略管理研究

14、美、日企業(yè)戰(zhàn)略管理模式比較

15、對國有企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代戰(zhàn)略管理體系的幾點思考

16、淺談國有企業(yè)戰(zhàn)略管理的薄弱環(huán)節(jié)

17、淺談戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化

18、國有企業(yè)戰(zhàn)略管理危機及其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

19、淺析××企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

20、中外企業(yè)戰(zhàn)略管理模式對比分析

21、戰(zhàn)略并購中的文化沖突問題研究

22、××企戰(zhàn)略管理的價值取向探討

23、從戰(zhàn)略管理視角看企業(yè)銷售團隊建設(shè)

24、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中的瓶頸問題分析

25、提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的薪酬戰(zhàn)略

26、組織文化（企業(yè)文化）在組織發(fā)展中的戰(zhàn)略地位與作用分析

27、全球化、市場化、信息化對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響

28、淺析組織信息化對戰(zhàn)略管理的影響

29、網(wǎng)絡(luò)時代戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新模式

30、××企業(yè)的營銷戰(zhàn)略分析

31、××企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略分析

32、××企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略分析

33、中國企業(yè)如何提高核心競爭能力

34、××企業(yè)的新產(chǎn)品上市策略分析

35、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新及融資的戰(zhàn)略與對策

36、知識管理與企業(yè)核心競爭能力培養(yǎng)

37、論中國企業(yè)跨國經(jīng)營的跨越式發(fā)展模式

38、××企業(yè)的品牌戰(zhàn)略分析

39、跨國公司戰(zhàn)略調(diào)整及中國企業(yè)的出路

40、××企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略分析