第一篇：把青春獻給稅收事業

[把青春獻給稅收事業]

我是一名稅務戰線上的老兵，現任市稽查局副局長兼田家庵稽查分局局長，自1979年招干進稅務部門工作，至今已22個年頭，把青春獻給稅收事業。從踏上稅收戰線的那天起，我就立志要出色地干好本職工作，從專管員、所長到局長助理、局長，我把滿腔的摯愛奉獻給了稅收事業，把青春獻給了稅收事業。

一、當賢內助 做主人翁國稅、地稅分設以后，由于我在稅收戰線上長時間摸爬滾打，掌握了一點業務技巧，總結了一些工作經驗，組織上安排我擔任田家庵管理分局局長助理。田家庵管理分局管轄4600余戶，點多面廣，事無巨細均要一把手過問顯然不可能，我主動擔起了賢內助的角色，經常深入納稅戶了解情況，及時向分局長反饋信息，提出改進措施。幾年來，我先后共提出“加強銷售不動產預收款稅務管理”、建立“地方稅普通發票核銷管理制度”、“私人購房固調稅免稅管理程序”等建議10余條，大部分被采納和應用，在稅收征管工作中收到良好成效。當助手不僅局限于獻計獻策上，不同意見我也敢于直陳己見。一次，上級某部門在布置工作時，不夠全面、完整。我當場便提出存在問題和改進意見，當即被上級部門采納，確保了工作的順利完成。幾次下來，熟知我脾氣的同事們便給了我一善意的雅號：“杠頭子”。

二、征管改革勇爭先1996年是征管改革年，淮南市作為省局征管改革首批試點單位，征管改革首先在田家庵管理局展開。無現成經驗和方法，我認識到，隨著社會經濟的不斷發展，征管改革勢在必行，事跡材料《把青春獻給稅收事業》。改革，更是稅收大發展的必然趨勢。面對新模式帶來的種種變化，我不等不靠，主動協助分局局長制定實施方案，組織實施落實。為使稅干迅速掌握新模式的運行機制，我起草、編印了具有很強操作性的“田家庵征管工作業務流程“，與征管改革模式相配套，建立了管理部門的工作規范。在由“管戶”向“管事”轉變的過程中，許多稅干思想出現了混亂：以后我們不下戶了，管理就是在家里收稅。對此，我廣泛閱讀征管改革文件和信息，充分掌握了征管改革的精神實質——征管改革就是明確納稅人與稅務機關責任和義務關系，加強內部監督制約的改革，是應用計算機這一先進的技術手段提高征管效率的改革。為此，我提出了“加強服務，提高效率，繼續強化征管”的工作思路，要求稅干既要強化管理，又要加強服務，稅務人員仍要有重點、有選擇地深入納稅戶，抓好納稅申報，稅前輔導，摸清稅源，加強稅源監控。征管改革后的短短4個月間，分局月均稅款較以前增長了40%，其中一個月創下歷史最高記錄，全年增收稅款38%，申報率、入庫率達歷史最好水平。分局征管改革工作走在了全系統前列，步入規范化、正規化軌道。

三、強化征管是出路1998年，田家庵分局稅收收入在經歷了連續4年大幅超收后，進入了稅收形勢嚴峻而困難的一年。面對嚴峻的稅收形勢，加強征管是唯一的出路。這時，許多人畏難了部分人退縮了，甚至出現了“這樣收稅是竭澤而漁”的言論。對此，我認定依法征稅沒有錯。并按照分局提出的“挖潛、拓新、嚴管、壓欠”的工作思路，把行政事業單位稅收，個體、農村稅收和清理欠稅，作為實現收入增長的重要突破口，組織基層征管單位認真落實，親自帶隊參加個體稅收檢查，對欠稅大戶采取稅收保全措施，僅1998年1年，該分局即采取稅收保全措施和強制執行措施70余起，扣繳稅款200余萬元，清繳企業欠稅1300余萬元。

第二篇：把青春獻給稅收事業

我是一名稅務戰線上的老兵，現任市稽查局副局長兼田家庵稽查分局局長，自1979年招干進稅務部門工作，至今已22個年頭。從踏上稅收戰線的那天起，我就立志要出色地干好本職工作，從專管員、所長到局長助理、局長，我把滿腔的摯愛奉獻給了稅收事業，把青春獻給了稅收事業。

一、當賢內助做主人翁

國稅、地稅分設以后，由于我在稅收戰線上長時間摸爬

滾打，掌握了一點業務技巧，總結了一些工作經驗，組織上安排我擔任田家庵管理分局局長助理。

田家庵管理分局管轄4600余戶，點多面廣，事無巨細均要一把手過問顯然不可能，我主動擔起了賢內助的角色，經常深入納稅戶了解情況，及時向分局長反饋信息，提出改進措施。幾年來，我先后共提出“加強銷售不動產預收款稅務管理”、建立“地方稅普通發票核銷管理制度”、“私人購房固調稅免稅管理程序”等建議10余條，大部分被采納和應用，在稅收征管工作中收到良好成效。

當助手不僅局限于獻計獻策上，不同意見我也敢于直陳己見。一次，上級某部門在布置工作時，不夠全面、完整。我當場便提出存在問題和改進意見，當即被上級部門采納，確保了工作的順利完成。幾次下來，熟知我脾氣的同事們便給了我一善意的雅號：“杠頭子”。

二、征管改革勇爭先

1996年是征管改革年，淮南市作為省局征管改革首批試點單位，征管改革首先在田家庵管理局展開。無現成經驗和方法，我認識到，隨著社會經濟的不斷發展，征管改革勢在必行。改革，更是稅收大發展的必然趨勢。面對新模式帶來的種種變化，我不等不靠，主動協助分局局長制定實施方案，組織實施落實。為使稅干迅速掌握新模式的運行機制，我起草、編印了具有很強操作性的“田家庵征管工作業務流程“，與征管改革模式相配套，建立了管理部門的工作規范。

在由“管戶”向“管事”轉變的過程中，許多稅干思想出現了混亂：以后我們不下戶了，管理就是在家里收稅。對此，我廣泛閱讀征管改革文件和信息，充分掌握了征管改革的精神實質——征管改革就是明確納稅人與稅務機關責任和義務關系，加強內部監督制約的改革，是應用計算機這一先進的技術手段提高征管效率的改革。為此，我提出了“加強服務，提高效率，繼續強化征管”的工作思路，要求稅干既要強化管理，又要加強服務，稅務人員仍要有重點、有選擇地深入納稅戶，抓好納稅申報，稅前輔導，摸清稅源，加強稅源監控。征管改革后的短短4個月間，分局月均稅款較以前增長了40，其中一個月創下歷史最高記錄，全年增收稅款38，申報率、入庫率達歷史最好水平。分局征管改革工作走在了全系統前列，步入規范化、正規化軌道。

三、強化征管是出路

1998年，田家庵分局稅收收入在經歷了連續4年大幅超收后，進入了稅收形勢嚴峻而困難的一年。面對嚴峻的稅收形勢，加強征管是唯一的出路。這時，許多人畏難了部分人退縮了，甚至出現了“這樣收稅是竭澤而漁”的言論。對此，我認定依法征稅沒有錯。并按照分局提出的“挖潛、拓新、嚴管、壓欠”的工作思路，把行政事業單位稅收，個體、農村稅收和清理欠稅，作為實現收入增長的重要突破口，組織基層征管單位認真落實，親自帶隊參加個體稅收檢查，對欠稅大戶采取稅收保全措施，僅1998年1年，該分局即采取稅收保全措施和強制執行措施70余起，扣繳稅款200余萬元，清繳企業欠稅1300余萬元。

四、身先士卒的帶頭人

走上領導崗位以后，我仍注意深入基層，解決同志們在工作中遇到的困難。個體稅收歷來就是稅收征管的難點，在1998年的個體私營經濟漏管戶清查中我既是組織者，又是參與者，并根據征管實際，提出了“稽查抓收入是輔，嚴格稅收管理是重”的指導思想，要求基層稅務所一方面認真查補稅款，一方面建立嚴密的征管基礎資料，先后對2846戶固定個體工商戶建立了征管檔案，基本摸清了本地區的個體地方稅稅源狀況，為加強稅收征管奠定了堅實基礎。在同志們共同努力下，分局共清查出漏征漏管戶1595戶，查補稅款20萬元，罰款4。3萬元，使該分局管轄戶較前凈增1。18倍，由清查前的1400余戶增至3055戶，月均增收稅款13萬元。

在2個多月的清查中，我自始至終帶領檢查組戰斗在第一線。特別是征管難度極大的夜市飲食攤點“紅房子”稅收檢查中，我能面對抗稅戶的威脅毫不動搖，有理有節宣講政策，果斷堅決地依法執法。香港街某業主在稅務人員多次催繳下仍不納稅，當稅務人員欲采取稅收保全措施時，揚言“誰搬我東西，我砍掉誰的手”，在業主糾纏撕打下，第一個搬起扣押物品，維護了稅法的尊嚴，有力地打擊了抗稅戶的囂張氣焰。清查中，我還十分注意處理好征納雙方的關系。在堅持稅收政策的前提下，善于協調，緩解征納雙方的矛盾。某兩牢釋放人員在稅務人員初上門時不愿辦理稅務登記和繳納稅款，我從拉家常、講納稅光榮到宣傳稅收政策，與其推心置腹地談了近1個小時，使其不僅心悅誠服地繳了稅還主動向人們宣傳

第三篇：把青春獻給稅收事業

我是一名稅務戰線上的老兵，現任市稽查局副局長兼田家庵稽查分局局長，自1979年招干進稅務部門工作，至今已22個年頭。從踏上稅收戰線的那天起，我就立志要出色地干好本職工作，從專管員、所長到局長助理、局長，我把滿腔的摯愛奉獻給了稅收事業，把青春獻給了稅收事業。

一、當賢內助 做主人翁

國稅、地稅分設以后，由于我在稅收戰線上長時間摸爬滾打，掌握了一點業務技巧，總結了一些工作經驗，組織上安排我擔任田家庵管理分局局長助理。

田家庵管理分局管轄4600余戶，點多面廣，事無巨細均要一把手過問顯然不可能，我主動擔起了賢內助的角色，經常深入納稅戶了解情況，及時向分局長反饋信息，提出改進措施。幾年來，我先后共提出“加強銷售不動產預收款稅務管理”、建立“地方稅普通發票核銷管理制度”、“私人購房固調稅免稅管理程序”等建議10余條，大部分被采納和應用，在稅收征管工作中收到良好成效。

當助手不僅局限于獻計獻策上，不同意見我也敢于直陳己見。一次，上級某部門在布置工作時，不夠全面、完整。我當場便提出存在問題和改進意見，當即被上級部門采納，確保了工作的順利完成。幾次下來，熟知我脾氣的同事們便給了我一善意的雅號：“杠頭子”。

二、征管改革勇爭先

1996年是征管改革年，淮南市作為省局征管改革首批試點單位，征管改革首先在田家庵管理局展開。無現成經驗和方法，我認識到，隨著社會經濟的不斷發展，征管改革勢在必行。改革，更是稅收大發展的必然趨勢。面對新模式帶來的種種變化，我不等不靠，主動協助分局局長制定實施方案，組織實施落實。為使稅干迅速掌握新模式的運行機制，我起草、編印了具有很強操作性的“田家庵征管工作業務流程“，與征管改革模式相配套，建立了管理部門的工作規范。

在由“管戶”向“管事”轉變的過程中，許多稅干思想出現了混亂：以后我們不下戶了，管理就是在家里收稅。對此，我廣泛閱讀征管改革文件和信息，充分掌握了征管改革的精神實質——征管改革就是明確納稅人與稅務機關責任和義務關系，加強內部監督制約的改革，是應用計算機這一先進的技術手段提高征管效率的改革。為此，我提出了“加強服務，提高效率，繼續強化征管”的工作思路，要求稅干既要強化管理，又要加強服務，稅務人員仍要有重點、有選擇地深入納稅戶，抓好納稅申報，稅前輔導，摸清稅源，加強稅源監控。征管改革后的短短4個月間，分局月均稅款較以前增長了40%，其中一個月創下歷史最高記錄，全年增收稅款38%，申報率、入庫率達歷史最好水平。分局征管改革工作走在了全系統前列，步入規范化、正規化軌道。

三、強化征管是出路

1998年，田家庵分局稅收收入在經歷了連續4年大幅超收后，進入了稅收形勢嚴峻而困難的一年。面對嚴峻的稅收形勢，加強征管是唯一的出路。這時，許多人畏難了部分人退縮了，甚至出現了“這樣收稅是竭澤而漁”的言論。對此，我認定依法征稅沒有錯。并按照分局提出的“挖潛、拓新、嚴管、壓欠”的工作思路，把行政事業單位稅收，個體、農村稅收和清理欠稅，作為實現收入增長的重要突破口，組織基層征管單位認真落實，親自帶隊參加個體稅收檢查，對欠稅大戶采取稅收保全措施，僅1998年1年，該分局即采取稅收保全措施和強制執行措施70余起，扣繳稅款200余萬元，清繳企業欠稅1300余萬元。

四、身先士卒的帶頭人

走上領導崗位以后，我仍注意深入基層，解決同志們在工作中遇到的困難。個體稅收歷來就是稅收征管的難點，在1998年的個體私營經濟漏管戶清查中我既是組織者，又是參與者，并根據征管實際，提出了“稽查抓收入是輔，嚴格稅收管理是重”的指導思想，要求基層稅務所一方面認真查補稅款，一方面建立嚴密的征管基礎資料，先后對2846戶固定個體工商戶建立了征管檔案，基本摸清了本地區的個體地方稅稅源狀況，為加強稅收征管奠定了堅實基礎。在同志們共同努力下，分局共清查出漏征漏管戶1595戶，查補稅款20萬元，罰款4。3萬元，使該分局管轄戶較前凈增1。18倍，由清查前的1400余戶增至3055戶，月均增收稅款13萬元。

在2個多月的清查中，我自始至終帶領檢查組戰斗在第一線。特別是征管難度極大的夜市飲食攤點“紅房子”稅收檢查中，我能面對抗稅戶的威脅毫不動搖，有理有節宣講政策，果斷堅決地依法執法。香港街某業主在稅務人員多次催繳下仍不納稅，當稅務人員欲采取稅收保全措施時，揚言“誰搬我東西，我砍掉誰的手”，在業主糾纏撕打下，第一個搬起扣押物品，維護了稅法的尊嚴，有力地打擊了抗稅戶的囂張氣焰。清查中，我還十分注意處理好征納雙方的關系。在堅持稅收政策的前提下，善于協調，緩解征納雙方的矛盾。某兩牢釋放人員在稅務人員初上門時不愿辦理稅務登記和繳納稅款，我從拉家常、講納稅光榮到宣傳稅收政策，與其推心置腹地談了近1個小時，使其不僅心悅誠服地繳了稅還主動向人們宣傳“我納了稅”。

五、勤政廉政做榜樣

從事稅收工作20多年來，我始終把勤政廉政作為自己的工作準則，無論在什么情況下，都不忘記自己是一名共產黨員，拒腐蝕、保清廉，時時告誡自己：頭頂上有國徽，一定要勤政廉政。一次，某企業根據政策享受了減免稅照顧，隨即攜禮上門表示感謝，被我當場拒絕了。我說“給你們減免是國家政策，你們應感謝國家的政策，我個人無功可居”。

作為土生土長的淮南人，我的同學、親戚朋友不少，為了依法治稅，無可避免得罪了不少人，但我無怨無悔。一次，在某企業當“老總”的同學找到我，要求緩繳稅款，我并沒有看在老同學的面子而簡單地批復，而是經過認真的調查，發現該企業不符合條件，于是堅決回絕了老同學，保證了稅款及時足額入庫。我以自身的廉潔自律，以一個共產黨員的高深情操，以一個稅官的無私品德，在群眾中樹立起了勤政廉政的良好形象，我所在的分局從未在廉政上出過問題，在淮南市組織的行風評議中得到了廣泛好評，1996-1998年連續3年被評為市地稅系統先進單位，1995年被淮南

市政府授予“市文明單位”稱號，下屬4個稅務所分別獲得“省、市青年文明號”光榮稱號。

六、稽查戰線的衛士

由于成績突出，市局黨組決定把我調任稽查局擔任副局長兼田家庵分局局長。自1999年5月份來到田家庵稽查局以來，該分局的稽查收入迅速增長，罰款比例直線上升，我時常提醒稽查干部對稽查出的偷稅稅款一定要處以罰款，不得留情，只有這樣，才能對偷稅行為以嚴厲打擊，才能保證稅收秩序的穩定有序。

自1999年7月稽查系統實行等級制以后，我根據稅務稽查工作性質，大膽提出改革建議，能者上，庸者下，把分局共分7個小組，分別由7名精通業務的稅干擔任小組長。由于引進競爭機制，充分調動稅干的工作積極性，各項工作有了突飛猛進的進步。1999稅收及罰款數均列全稽查系統第一，分局被評為地稅系統1999先進集體。

我的辛勤勞動得到了同事們的認可，更得到了組織上的信任，我先后多次被評為先進工作者，優秀公務員。1997年我又被評為“市十佳地稅干部”，1998年被授予“優秀共產黨員”，1999年被評為“省地稅系統先進工作者”光榮稱號。每當榮譽加身時，我都感到肩上的擔子更沉了責任更重了，我將繼續恪守著不變的信念——做本分人，永保一個共產黨員、一個稅務干部的本色！

第四篇：把青春獻給共和國的稅收事業

把青春獻給共和國的稅收事業

尊敬的各位領導、各位評委、同事們：

大家好！今天我演講的題目是《甘把青春獻稅收》。

有位哲人說過：青春是人的一生中最美好年華，它是一個人的生命含苞待放的時期，生機勃發、朝氣蓬勃；它意味著進取、意味著上升，蘊含著巨大的希望。我是名揚溢著青春氣息的共和國年青稅官，兩年前，我懷著對稅收事業的無限向往，加入了這蘭色的海洋，成為了一名光榮的稅官。記得剛到基層稅所的那天起，我在自己的筆記本上寫下了這樣一句話：艱苦的環境，對一個弱者來說，是塊不毛之地，但對強者來說，卻是磨煉翅膀的廣闊天空，它將會使你更加成熟更加堅強，我正是風華正茂的年齡，要將自己的青春奉獻給稅收事業。

為了熟悉轄區內納稅人的情況，我們年輕的稅官們在管轄的區域里跟著師傅挨門挨戶的奔走，掌握納稅人的基本情況，有時為了使納稅人理解稅收工作，常常苦口婆心，耐心細致的宣傳國家的稅收政策，講解黨的富民政策，從此我們熟悉了一戶戶企業，熟識了一張張親切的笑臉。在基層收稅很辛苦，有些個體戶常為核定的營業額和瑣碎事情而吵鬧，常常把我們弄得手足無措，有時為了征收5元錢的稅，一天跑幾個來回，一些人用不好聽的話說：“稅務干部就是要錢干部”，雖然這些話有些難聽，但當收來的一分分稅款入庫時，心里就象喝了蜜一樣甜，每當順利完成任務，受到領導表揚時，心里有說不出的驕傲和自豪。

年輕的稅官們堅守在自己的崗位上，一個稅官就是一滴蔚藍色的水，這滴水是親人苦澀而欣慰的淚水，是扶持企業的春泥，是折射偷稅的多棱鏡；是獻身稅收的拳拳事業心......就是這樣角角分分點點滴滴涓涓流淌的稅源小溪匯成了浩翰、深邃的稅海，匯成了共和國現代化建設的摩天大廈。

年輕的稅官們，不是所有的平凡都不留痕跡的飛逝長空，也不是所有的偉績都令人回腸。為了共和國的稅收工作，我們不奢望前方的路永遠平坦寬敞，也不奢望青春的光環永遠充滿陽光；執著的敬業精神是我們的人生信條，用我們的勤奮、智慧創造出無愧于稅收事業的出色業績，把青春獻給這片熱土，讓閃爍的稅徽光環照亮共和國明天的輝煌。

謝謝大家！

第五篇：把青春獻給人民的公安事業

把青春獻給人民的公安事業

尊敬的各位領導、親愛的戰友們：

懷著十分激動的心情，首先衷心感謝警隊領導給我在此代表各位新從警的戰友發言的機會。

今天，對于我們來說是一個特別的日子：因為，同在座的許多前輩一樣，在黨和國家的殷切關懷下，經過我們不懈的努力和頑強拚博，終于實現了我們夢寐以求的理想------成為了一名光榮而神圣的人民警察。

人民警察肩負著人民生命財產的安危，意味著奉獻和犧牲。

我們要按“立身做人，樂于服從，服務大眾”的理念，不斷加強自身修養，繼續努力學習警務理論和實踐知識，虛心向各位領導和前輩們學習請教，盡快掌握和提高從警本領；堅決服從領導，令行禁止，聽從指揮；切實履行保一方平安、維護社會和諧穩定的神圣使命，全心全意地為人民服務。

我堅信：我們將以各位前輩為榜樣，恪盡職守，為金色盾牌增輝！

我們必將是和平時期熱忱為民有求必應的馬天明！我們也將是危機時刻凌危不懼舍身忘死的譚紀雄！謝謝大家！