第一篇：09工會發(fā)言

緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際 切實(shí)履行工會職能

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志門： 大家好！

2008年,※※工會結(jié)合企業(yè)實(shí)際，加強(qiáng)民主管理，強(qiáng)化班組建設(shè)，大力開展勞動競賽和群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，切實(shí)履行工會各項(xiàng)職能，為企業(yè)“三個文明”建設(shè)同步協(xié)調(diào)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，2008年企業(yè)產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤均創(chuàng)歷史新高，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。2009年3月,廠工會被川煤集團(tuán)評為“工會工作先進(jìn)單位”。我們的主要作法是：

一、完善民主管理機(jī)制,切實(shí)保護(hù)員工合法權(quán)益

我們始終堅持“民主管理的重點(diǎn)在基層，關(guān)鍵是分配”的理念，全面推行廠務(wù)公開制度，對廠級事務(wù)實(shí)行“五公開”，對車間事務(wù)實(shí)行“六公開”。每個車間和帶兵科室設(shè)立了事務(wù)公開欄，將考核分配辦法和工資表按月公布上墻，接受員工監(jiān)督。特別是去年四季度，在試行以工資承包為主的“扁平化”改革中，我們強(qiáng)化了民主管理和監(jiān)督，車間對班組的二次承包方案及班組績效考核辦法，都堅持了由車間黨政班子成員、群團(tuán)組織負(fù)責(zé)人、班組長、職工代表等參加的專門會議集體討論通過后實(shí)施，并將參會人員簽字認(rèn)可的原始記錄、方案存檔。對班組長分配權(quán)的監(jiān)督實(shí)行了員工監(jiān)督與車間領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督相結(jié)合，班組長對員工的考核結(jié)果每天公布，考核分?jǐn)?shù)、加、減分原因均與班組員工見面；同時車間領(lǐng)導(dǎo)對班組考核情況實(shí)行不定期抽查，若一次發(fā)現(xiàn)分配不 公，對該班組長進(jìn)行嚴(yán)肅批評教育和處理，若兩次發(fā)現(xiàn)分配不公，撤銷該班組長職務(wù)，有效防止了濫用權(quán)力行為的發(fā)生。我們堅持召開職工代表會議制度，對有關(guān)員工工資分配、勞動管理、福利、考核等政策措施和職工違紀(jì)除名個案進(jìn)行審議，維護(hù)了員工的合法權(quán)益。

二、強(qiáng)化班組建設(shè)，增強(qiáng)基層組織活力

一是強(qiáng)化班組長責(zé)任意識教育。組織班組長學(xué)習(xí)《成功源于責(zé)任》和《沒有任何借口》等書籍、文章，教育班組長不找任何地震借口，竭盡全力履行應(yīng)盡的職責(zé)，增強(qiáng)了班組長的責(zé)任意識。二是召開班組建設(shè)座談討論會。圍繞如何搞好班組建設(shè)展開討論，廠領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人與班組長面對面交流，充分聽取基層班組長的意見。三是加強(qiáng)班組長培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。利用車間配置了電視、VCD的有利條件，分車間輪流播放“怎樣當(dāng)好班組長”錄像帶，組織班組長到盧家壩水泥廠等地參觀學(xué)習(xí)，提高了班組長綜合素質(zhì)。四是完善工作制度，規(guī)范班組管理。先后建立了《班組分配和獎懲制度》、《民主管理制度》等，確保了班組管理工作規(guī)范運(yùn)行。五是大張旗鼓地表彰先進(jìn)班組，大膽提拔使用優(yōu)秀班組長人才。去年對17個先進(jìn)班組進(jìn)行了集中表彰，廠從優(yōu)秀班組長中提拔了4名車間副主任。通過加強(qiáng)班組建設(shè)，企業(yè)涌現(xiàn)出了受上級表彰的先進(jìn)典型，制成車間檢電班被廣元市總工會授予“工人先鋒號”光榮稱號。

三、開展勞動競賽活動，激發(fā)職工勞動熱情

我們圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)，組織開展形式多 樣、內(nèi)容豐富的勞動競賽活動，激發(fā)員工盡職盡責(zé)潛能。“5.12”汶川大地震后，針對地震和余震對生產(chǎn)造成的嚴(yán)重影響及四季度連續(xù)30多天下雨，生產(chǎn)難以持續(xù)進(jìn)行的嚴(yán)峻形勢，為搶抓災(zāi)后銷售勢頭旺盛的難得機(jī)遇，我們積極開展了“建功杯”、“災(zāi)害損失災(zāi)后補(bǔ)，萬眾一心補(bǔ)欠賬”，“抓機(jī)遇，促生產(chǎn)，保銷售”，“決戰(zhàn)四季度，沖刺年目標(biāo)”等勞動競賽活動，廣泛動員全廠員工千方百計促生產(chǎn)，群策群力保目標(biāo)，凝聚了人心，鼓舞了干勁，員工積極性空前高漲，在大水泥廠建設(shè)全廠抽調(diào)員工30余人、中層管理人員減少近一半的不利情況下，企業(yè)提前超額完成了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

四、深入開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。

去年來，我們緊扣企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，積極開展以技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、崗位練兵、技術(shù)比武等為主要內(nèi)容的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動。一是圍繞生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)開展技術(shù)攻關(guān)活動，徹底解決了燒成二號窯漏風(fēng)問題，提高了臺時產(chǎn)量和熟料強(qiáng)度，同比可多摻混合材2%以上，每噸水泥為廠節(jié)約成本達(dá)5元左右。二是挖掘設(shè)備潛力，向持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新要效益。生產(chǎn)車間根據(jù)自身實(shí)際，開展了各種改進(jìn)創(chuàng)新活動。如制成車間堅持調(diào)整磨機(jī)級配，使水泥磨機(jī)臺時產(chǎn)量最高達(dá)到40噸，每月可提高產(chǎn)量上1000噸，創(chuàng)歷史最好水平。三是開展院企科研技術(shù)合作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會效益雙豐收。廠與合肥設(shè)計院合作，于去年8月初順利完成了“利用回轉(zhuǎn)窯和焚燒爐聯(lián)合處理生活垃圾系統(tǒng)”的技術(shù)改造及生產(chǎn)試 運(yùn)行實(shí)驗(yàn)，并取得成功。近年來，廠組織開展的各種群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動為企業(yè)增收節(jié)支近100萬元。

過去的一年，我們在各項(xiàng)工作中雖然取得了一定成績，但與集團(tuán)公司工會的總體要求還有差距，與兄弟單位相比還存諸多不足，在新的一年里，我們將再接再厲，奮發(fā)進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，不斷加強(qiáng)工會自身建設(shè)，全面履行工會的各項(xiàng)職能，為完成企業(yè)各項(xiàng)工作任務(wù)而不懈努力。

謝謝大家！

※※廠工會 二00九年三月十日

第二篇：工會發(fā)言

工會發(fā)言提綱

工會在機(jī)關(guān)黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，在部領(lǐng)導(dǎo)的支持下，緊緊圍繞本部的中心工作，服務(wù)大局，在職工福利、組織文化娛樂活動、民主管理和監(jiān)督、自身建設(shè)等方面做了一些工作，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求，與形勢的需要，與工會本身應(yīng)發(fā)揮的作用，還有一定的差距。主要體現(xiàn)在：組織機(jī)構(gòu)老化，人員不健全；職工的文化生活不夠活躍和多樣化；配合部中心工作開展積極活動不夠；關(guān)心職工的福利活動有中斷現(xiàn)象，一些福利制度群眾知曉率不高等。今后，我們將調(diào)整工作思路，找準(zhǔn)工會在發(fā)展中的位置，認(rèn)真聽取職工的意見和建議，針對存在的問題，思考怎樣在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)更大的突破，充分行使好維權(quán)、建設(shè)、參與、教育四大職能，使工會真正成為“職工之家”。

一、服務(wù)大局，凝聚人心和智慧，為新區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)工作出力獻(xiàn)策。工會組織是黨和政府聯(lián)系廣大職工群眾的紐帶。今后，工會將進(jìn)一步發(fā)揮自身的優(yōu)勢，堅持服務(wù)大局，緊貼統(tǒng)戰(zhàn)部的中心工作，找準(zhǔn)工會工作與中心工作的結(jié)合點(diǎn)，要想辦法讓職工凝聚在工會組織的周圍，充分調(diào)動全體職工的積極性，組織、動員、教育廣大職工群眾積極參與到各項(xiàng)工作中去，參與到部機(jī)關(guān)的建設(shè)中去，共創(chuàng)“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、效能型”機(jī)關(guān)。

二、圍繞中心，積極開展文化活動，推動中心任務(wù)完成。客觀上，我部人員少，大家興趣愛好不盡相同，給活動的組織帶來不少困難。主觀上，工會積極想辦法還不夠。在今后的工作中，工會將根據(jù)中心工作的需要，充分聽取職工對活動安排的意見和建議，力所能及地安排文體活動，開展貼近職工、貼近生活的活動，加強(qiáng)職工之間的相互溝通。

三、關(guān)心職工的生活，幫助他們排憂解難。強(qiáng)化服務(wù)理念。牢固樹立“基層至上、職工第一”的思想，強(qiáng)化服務(wù)職工意識，以職工滿意不滿意、高興不高興作為工會工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。深入職工群眾，了解職工群眾的家庭和生活情況，立足現(xiàn)有條件，把關(guān)心職工福利和生活的工作做細(xì)做實(shí)，真正為職工做好事、辦實(shí)事、解難事，維護(hù)他們的合法權(quán)益，消除他們的后顧之憂，使他們把主要精力放在工作上；增加福利政策的透明度，使每一名職工心中有數(shù)；積極收集整理職工群眾的意見和要求，將合理的意見和要求及時向部領(lǐng)導(dǎo)反映。

四、利用工會調(diào)整換屆，搞好工會的自身建設(shè)。利用工會換屆的機(jī)會，健全組織，把熱心工會事業(yè)、有經(jīng)驗(yàn)、有能力的同志選進(jìn)工會組織，完善和堅持制度，合理分工，發(fā)揮工會委員的積極性，增強(qiáng)工會成員的責(zé)任意識、服務(wù)意識，搞好工會工作。

2008．05.30

第三篇：工會發(fā)言

2011年2月，黨中央就加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理提出了一系列新的理念和要求,胡總書記也明確指出：要支持人民團(tuán)體參與社會管理和公共服務(wù)，發(fā)揮社會各方面的協(xié)同作用。而作為具有多種社會功能的綜合性社團(tuán)組織的各級工會，是黨和政府聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶，是國家政權(quán)的重要社會支柱，是職工群眾的代表者和維護(hù)者，義不容辭地更多地代表和維護(hù)職工群眾的利益，在參與社會建設(shè)、創(chuàng)新社會管理方面，發(fā)揮積極作用。

創(chuàng)新工會組織參與社會管理機(jī)制。一是完善勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制。建立和完善政府、工會及企業(yè)行業(yè)協(xié)會、工商聯(lián)三方四家協(xié)商機(jī)制，推進(jìn)勞動關(guān)系三級四方協(xié)調(diào)機(jī)制實(shí)體化進(jìn)程；進(jìn)一步拓寬宏觀參與渠道，全面建立工會和政府的聯(lián)席會議制度、人大、政協(xié)的工作聯(lián)系和視察制度進(jìn)一步探索符合社情的勞動關(guān)系多元化的組織模式。建立由勞動關(guān)系三方四家與組織、紀(jì)檢、宣傳、經(jīng)信、稅務(wù)等部門參加的“發(fā)展和諧勞動關(guān)系聯(lián)席會議制度”，定期研究勞動關(guān)系狀況及發(fā)展趨勢，協(xié)調(diào)解決涉及勞動關(guān)系的重大問題。建立完善區(qū)域性、行業(yè)性勞動爭議調(diào)解組織，將政府的公益性崗位向區(qū)域性、行業(yè)性工會聯(lián)合會專職勞動爭議調(diào)解員職位延伸，（人保局）引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部形成預(yù)防、調(diào)處、救濟(jì)環(huán)環(huán)相扣的勞動爭議防范化解體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工互利共贏。二是健全勞動爭議法律援助機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)政府法律援助體系建設(shè)，推動街道社區(qū)法律援助工作站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。（工委、工會、司法局、婦聯(lián)、人保局）深入研究工會法律援助等一系列維權(quán)服務(wù)，加強(qiáng)工會勞動法律監(jiān)督員、勞動爭議調(diào)解員、兼職勞動爭議仲裁員和公職律師等工會法律工作者隊伍建設(shè)，擴(kuò)大法律援助志愿者隊伍，創(chuàng)新法律援助方式，維護(hù)好職工合法權(quán)益。

提升工會干部能力水平。一是逐步探索建立參與社會管理的工會黨工共建指導(dǎo)員隊伍、工會集體談判指導(dǎo)員隊伍、工會勞動法律監(jiān)督員隊伍、工會財務(wù)經(jīng)審員隊伍、工會幫扶工作者隊伍等五支專業(yè)化隊伍，加強(qiáng)社會管理知識的培訓(xùn)，提高組織職工、引導(dǎo)職工、服務(wù)職工和維護(hù)職工合法權(quán)益的能力。二是加快推進(jìn)工會干部隊伍職業(yè)化進(jìn)程，堅持“科學(xué)編制、分類設(shè)崗、公選競聘、動態(tài)管理”的基本原則，積極探索職業(yè)化幫扶工作者向職業(yè)化工會工作者轉(zhuǎn)變的路徑。創(chuàng)新工會參與社會管理救助體系。（紅會、民政）

探索改革工會組建方式。一是探索把地稅代征工會經(jīng)費(fèi)所承載的企業(yè)工會信息作為源頭，對未建會企業(yè)進(jìn)行分類指導(dǎo)、對建會企業(yè)深化服務(wù)的做法，進(jìn)一步推動企業(yè)普遍依法建立工會組織，實(shí)現(xiàn)基層建會動態(tài)全覆蓋；二是要堅持“黨建帶工建、工建服務(wù)黨建”原則，不斷探索創(chuàng)新工會組織體制、組織形式、組建方式，最大限度地實(shí)現(xiàn)在各類所有制企業(yè)普遍建立工會,把廣大職工群眾凝聚到工會組織中來。三是提高會員待遇。采取多種形式對職工進(jìn)行入會宣傳教育引導(dǎo)，堅持必要的入會條件和程序，并按照大、小會員區(qū)別對待的方式，推進(jìn)維權(quán)、救助、榮譽(yù)、資金等各種資源以會員為中心優(yōu)先配置，增強(qiáng)入會吸引力。

第四篇：工會發(fā)言

立足實(shí)際謀創(chuàng)先 注重實(shí)效促爭優(yōu)

呂 海 剛（2010年 月 日）

縣總工會自開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動以來，充分借鑒深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的成功經(jīng)驗(yàn)，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與推動工會中心工作相結(jié)合，充分發(fā)揮工會職能，豐富活動內(nèi)容，采取有力措施，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，創(chuàng)先爭優(yōu)活動取得顯著成效，開創(chuàng)了工會工作新局面。

一、精心組織，營造氛圍，確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動穩(wěn)步推進(jìn) 為了開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，總工會專門成立了以工會主席呂海剛為組長，程素云副主席和張朝民同志為副組長，各部室主要負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組。同時按照縣委開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的目標(biāo)要求，經(jīng)過支部會議討論研究，制定了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實(shí)施方案。6月29日下午，縣總工會在會議室召開了創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員會。會議認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹了中央、省、市和縣委會議精神，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，對深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動進(jìn)行了動員部署。會上要求全體黨員干部積極投身到此項(xiàng)活動中，周密安排，精心組織，抓好落實(shí)，確保工作取得實(shí)效。為加大創(chuàng)先爭優(yōu)活動宣傳力度，充分利用工會組織的各種宣傳渠道，廣泛動員，在工會系統(tǒng)和廣大職工中營造出了履職盡責(zé)創(chuàng)先進(jìn)、立足崗位爭優(yōu)秀的良好氛圍，促進(jìn)了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入扎實(shí)開展。

二、著眼全局，服務(wù)職工，大力推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展 中央明確提出先進(jìn)基層黨組織的標(biāo)準(zhǔn)是“五個好”，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)是做到“五帶頭”。縣總工會黨組織和黨員干部按照中央、省、市、縣的要求，認(rèn)真對照“五個好”、“五帶頭”的標(biāo)準(zhǔn)，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與工會的實(shí)際工作相結(jié)合，確保了工作取得明顯成效。

一是在組織建設(shè)上創(chuàng)先爭優(yōu)。加大了工會組建工作力度，切實(shí)發(fā)揮基層工會組織作用。今年新建工會組織70家，使全縣工會組織達(dá)到了520家，會員達(dá)到55820人。為加強(qiáng)廠務(wù)公開、民主管理工作的深入開展，縣總工會組織全縣100多個企事業(yè)單位的工會干部參加了廠務(wù)公開、民主管理培訓(xùn)班和組織考察學(xué)習(xí)上海徐匯區(qū)先進(jìn)企業(yè)廠務(wù)公開、民主管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)了我縣廠務(wù)公開、民主管理活動的開展，并計劃于十一、二月份進(jìn)行全縣廠務(wù)公開工作檢查。

二是在幫扶救助上創(chuàng)先爭優(yōu)。今年，在全縣第二輪村級組織活動場所建設(shè)中，縣總工會幫扶的是劉樓鎮(zhèn)小路店村。在這項(xiàng)活動中，縣總工會高度重視，工會主席呂海剛同志多次前去查看工程進(jìn)度。在工程主體完工后，縣總工會又為小路店村活動場所進(jìn)行了裝修，并幫助成立了工會組織和建設(shè)了農(nóng)民工書屋，購置辦公桌椅30余套、書柜4個、書籍1500余冊。縣總工會一直堅持以職工為本，關(guān)心職工生產(chǎn)生活，為職工辦好事、辦實(shí)事、解難事。在今年的兩節(jié)送溫暖活動中，發(fā)放困難職工慰問金40多萬元，幫扶慰問困難職工2451人；在金秋助學(xué)活動中，發(fā)放2.6萬元救助金幫助16位困難學(xué)子解決了上學(xué)難的問題。

三是在職工教育上創(chuàng)先爭優(yōu)。今年，我們以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、和諧型工會組織為目標(biāo)，在全縣各單位（重點(diǎn)是企業(yè)）以“感恩·忠誠·創(chuàng)造·奉獻(xiàn)”為主題，組織開展征文、攝影展、座談會、報告會、演講會等形式多樣的職工素質(zhì)教育系列活動，在全縣營造明禮誠信、知恩圖報、文明和諧的良好氛圍，不斷提高職工的思想道德素質(zhì)、感恩意識和忠誠意識，創(chuàng)造奉獻(xiàn)精神和高度的社會責(zé)任感，發(fā)揮職工創(chuàng)造潛力，激勵職工奉獻(xiàn)社會。為豐富職工文化生活，縣總工會先后組織開展了女職工運(yùn)動會、五一職工運(yùn)動會，“走進(jìn)玉皇”五一文藝晚會、全民健身排舞等豐富多彩的文體活動。七夕節(jié)當(dāng)天，總工會聯(lián)合團(tuán)委、婦聯(lián)又成功舉辦了我縣第一屆七夕相親大會，反響強(qiáng)烈，得到社會各界和廣大職工群眾廣泛贊譽(yù)。

四是在勞動競賽上創(chuàng)先爭優(yōu)。以“跨越發(fā)展功臣杯”競賽為抓手，大力開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，先后在我縣教育系統(tǒng)、銀行系統(tǒng)、明勝紡織、洪業(yè)集團(tuán)等行業(yè)和企業(yè)中開展了各種形式的技能比武活動，提高了職工職業(yè)技能素質(zhì)，增強(qiáng)職工群眾的競爭能力。建立健全勞動保護(hù)組織，深化職工節(jié)能減排活動，在全縣范圍內(nèi)組織開展“安康杯”競賽和安全生產(chǎn)知識競賽活動，認(rèn)真做好了職工節(jié)約環(huán)保標(biāo)兵和節(jié)能減排“工人先鋒號”的評選。

五是勞模管理上創(chuàng)先爭優(yōu)。今年縣總工會推薦玉皇化工有限公司董事長王金書同志參加評選并最終被評為全國勞動模范，并受到了李源潮同志的充分肯定。五一勞動節(jié)期間，我們在縣電視臺開辦了“勞模風(fēng)采”欄目，對各行各業(yè)勞動模范進(jìn)行宣傳，弘揚(yáng)勞模精神，在全縣掀起學(xué)習(xí)先進(jìn)、正當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的熱潮。同時在節(jié)日期間，對困難勞模進(jìn)行走訪慰問，幫助解決家庭實(shí)際困難。在做好對勞模服務(wù)的同時，在勞模管理上也做出了成效。建立勞模聯(lián)系制度，建立健全勞動模范檔案，制定了《東明縣總工會關(guān)于對勞動模范實(shí)行動態(tài)管理的意見》、《勞動模范動態(tài)管理考核辦法》等規(guī)范性文件。

六是在工會財務(wù)管理上創(chuàng)先爭優(yōu)。進(jìn)一步規(guī)范完善工會經(jīng)費(fèi)地稅代收工會，開展工會經(jīng)費(fèi)收繳管理、使用情況的審計，做好工會資產(chǎn)管理，依法收、管、用好工會經(jīng)費(fèi)。

三、強(qiáng)化督查，狠抓落實(shí)，確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動取得實(shí)效 縣總工會把創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為推動工會工作的重要機(jī)遇和強(qiáng)大動力，加大了督查落實(shí)工作的力度。根據(jù)不同領(lǐng)域、不同類型、不同層次基層工會組織和職工的特點(diǎn)，分組深入基層工會組織，對創(chuàng)先爭優(yōu)活動進(jìn)行督促指導(dǎo)，了解活動進(jìn)展，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時改正，有效防止了活動中“兩張皮”的現(xiàn)象，有力的推動了全縣工會系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的順利開展，確保活動取得了實(shí)效。

縣總工會在開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動工作中，雖然取得了一定的成績，但還有一些不夠完善的地方。我們將繼續(xù)以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)探索、扎實(shí)地推進(jìn)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，將“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動與輿論宣傳相結(jié)合，與提升職工素質(zhì)相結(jié)合，與創(chuàng)新發(fā)展相結(jié)合，著力通過“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的開展，使總工會成為“讓企業(yè)滿意、讓職工滿意、讓黨政滿意、讓基層滿意”的文明機(jī)關(guān)，積極發(fā)展和諧勞動關(guān)系，促進(jìn)職工隊伍的安定團(tuán)結(jié)，維護(hù)社會和諧穩(wěn)定，保障全縣經(jīng)濟(jì)更好更快發(fā)展。

謝謝大家！

第五篇：工會發(fā)言

“組織起來，切實(shí)維權(quán)”力創(chuàng)“和諧企業(yè)”

多年來，在上級工會的指導(dǎo)下，在煤炭局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，礦工會結(jié)合實(shí)際，積極開展?fàn)巹?chuàng)“模范職工之家”活動，堅持“組織起來，切實(shí)維權(quán)”的工作方針，加強(qiáng)工會基層建設(shè)，發(fā)揮基層工會作用，關(guān)心員工生活，維護(hù)員工切身利益，有力地推動了工會工作的扎實(shí)開展,創(chuàng)造了“和諧勞動關(guān)系企業(yè)”。下面，就我礦工會工作做如下匯報：

一、健全基層工會組織網(wǎng)絡(luò)，推行工會規(guī)范化建設(shè) 黃陵縣南川二號煤炭實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司位于黃陵縣店頭鎮(zhèn)西南石牛溝，設(shè)計規(guī)模為年產(chǎn)21萬噸，地質(zhì)儲量1516萬噸，可采儲量1162萬噸，服務(wù)年限39年。我礦現(xiàn)有職工327人，工會會員263人。礦工會下設(shè)8個工會小組，分別為各科室和區(qū)隊。工會的組織管理工作全部實(shí)行了信息管理，工會會員檔案、職工健康狀況登記、勞模管理、工會經(jīng)費(fèi)全部實(shí)現(xiàn)辦公自動化；為提高工會干部、工會會員素質(zhì)，發(fā)放了《工會干部實(shí)用手冊》和《會員手冊》。2010年底完成了基層工會規(guī)范化建設(shè)和職工之家的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。為進(jìn)一步建立健全組織，礦工會還制定了《工會制度》《職工代表大會制度》《職工代表培訓(xùn)制度》使工會工作走上了規(guī)范化、制度化的軌道。

二、履行工會基本職責(zé)，依法維護(hù)職工權(quán)益

1、以貫徹工資協(xié)商，落實(shí)維護(hù)職工收入待遇。

根據(jù)黃煤發(fā)【2011】5號《關(guān)于加強(qiáng)煤炭企業(yè)職工工資集體協(xié)商及集簽定體合同有關(guān)問題的通知》文件精神，我礦為進(jìn)一步做好“工資集體協(xié)商集中要約”活動的各項(xiàng)工作，從建立完善工作機(jī)構(gòu)入手。

①成立了以礦長和區(qū)隊長為組長，以煤礦班子成員和職工代表為成員的“工資集體協(xié)商集中要約”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，確保工資集體協(xié)商要約行動不走過場、不搞形式。

②充分利用標(biāo)語、橫幅、宣傳欄等有效載體，大力宣傳開展工資集體協(xié)商活動的目的意義，努力營造良好的活動氛圍。

③廣泛征求員工的意見和建議，確保工資集體協(xié)議真實(shí)有效。

這次協(xié)商期間共開會議6次，參加人數(shù)最多達(dá)150人，征求意見多達(dá)200余條，最終一線職工工資漲幅在2010年的基礎(chǔ)上為28%；后勤附屬工種工資漲幅為15%。并通過職代會討論簽字生效，最終我礦通過工資集體協(xié)商制度把勞資矛盾納入到集體協(xié)商的軌道上來，依法保障了職工合法權(quán)益，依規(guī)范了企業(yè)的用工行為，構(gòu)建了和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。

2、及時簽訂集體合同，購買“兩險一金”維護(hù)職工的基本權(quán)益。

今年收工后我礦與全體職工簽訂了集體勞動合同，在原有合同的勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全與衛(wèi)生等內(nèi)容的基礎(chǔ)上，增加補(bǔ)充了保險和福利、女職工和未成年工的特殊保護(hù)、職業(yè)技能培訓(xùn)、勞動合同管理、獎懲、裁員等內(nèi)容，切實(shí)保護(hù)了職工的權(quán)益。為部分一線人員購買了工傷保險，其購買率達(dá)80%，為全體后勤人員購買了養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險。在工作時間、休息、休假及工資獎金發(fā)放等涉及職工利益的方面進(jìn)行協(xié)商，避免了侵犯職工權(quán)益事件的發(fā)生。這一制度的實(shí)施，協(xié)調(diào)了勞動關(guān)系，穩(wěn)定了職工隊伍，有效地維護(hù)了職工合法權(quán)益。

3、從基層做起，根本維權(quán)。

一是改善職工生產(chǎn)工作條件，減少職業(yè)病危害，今年來我礦建議并投資300余萬元，改善了粉塵、有毒有害作業(yè)地點(diǎn)的通風(fēng)、吸塵設(shè)備，減少了職工職業(yè)病危害；二是抓好職工生活飲食服務(wù)，改善職工飲食質(zhì)量、就餐條件，整改和刷新職工食堂、餐廳。定期開展飲食衛(wèi)生檢查；三是每年為全體職工進(jìn)行體檢，做到無病預(yù)防、有病早治；四是完善職工洗浴場地，提高職工衛(wèi)生水平；五是端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)為全體職工發(fā)放慰問金及慰問物資。六是開展“金秋助學(xué)”活動資助困難職工子女上學(xué)。七是勞動防護(hù)用品的發(fā)放。每月都按規(guī)定發(fā)放手套、礦靴、工作服、口罩、洗衣粉、毛巾

等勞動用品）

三、落實(shí)職工代表大會制度，健全企業(yè)民主監(jiān)督體制 我礦健全并執(zhí)行了《職代會聯(lián)席會議制度》、《合理化建議管理制度》、堅持推行平等協(xié)商制度。征集、采納職工合理化建議，對涉及職工切身利益、職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)等問題，作為協(xié)商的重點(diǎn)內(nèi)容認(rèn)真解決。討論會員關(guān)心的熱點(diǎn)問題、難點(diǎn)問題和煤礦改革中的重大問題。參與并監(jiān)督落實(shí)職代會通過的決議；充分發(fā)揮了職代會的作用。

四、領(lǐng)導(dǎo)全力支持，促進(jìn)工會規(guī)范建家

在上級工會重視，公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，我礦累計投入近80萬元建立了職工活動室、職工之家、職工培訓(xùn)室并進(jìn)行必要的裝修，配備辦公桌椅、電視機(jī)、投影儀、DVD、音響，購置了農(nóng)民工法律知識、安全知識、業(yè)務(wù)技能等書籍及工會報刊雜志，使活動室變成了溫馨、舒適、整潔的職工學(xué)習(xí)、娛樂、休息的場所。工會利用節(jié)假日和業(yè)余時間開展體育比賽和知識競賽等有益活動，活躍職工文化生活，形成了具有礦區(qū)特色的文化氛圍，引導(dǎo)職工奮發(fā)向上。

然而成績都屬于過去，在以后的日子里我們將繼續(xù)深化“組織起來，切實(shí)維權(quán)”的工作方針。把職工的利益放在首位，為我礦“和諧勞動關(guān)系企業(yè)”的發(fā)展打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

二○一一年十月十五日