第一篇：xxxx公司 工會工作總結發言材料

xxxx公司 2013年上半年工會工作總結發言材料

一、2013年上半年工會工作取得的主要成績和亮點經驗 今年以來，在冀北公司黨組和工會的正確領導下，xxxx公司緊緊圍繞中心工作任務，以“服務企業發展、維護職工合法權益”為主線，充分發揮工會組織在動員職工、組織職工、依靠職工、服務職工等方面的職能與作用，為推動企業科學健康發展做出了積極貢獻。

（一）堅持“三個注重”，工會職能作用充分發揮

1、注重服務大局。結合公司年度“二十四節氣表”有關內容，全面加強工會工作標準化建設和項目化管理，建立起溝通協調、考核評價、信息化建設等10余項工會工作機制，確保了過程管控和目標管理的協調統一。

2、注重服務基層。以開展“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層”活動為契機，結合“三集五大”體系建設“回頭看”工作，采取現場調研、召開座談會、與基層單位領導班子交流意見等方式，進一步突出重點、強化統籌，為持續推進公司管理提升提供了堅強保障。

3、注重服務員工。進一步增強主動服務、用心服務意識，今年以來共計為基層單位和員工建設職工書屋、購置健身器材等事項13件。堅持以開展“安康杯”勞動競賽活動為重要舉措，持續強化職工勞動保護工作教育與督導，公司連續8年被全國總工會評為 “全國安康杯勞動競賽優勝單位”。

（二）堅持“三個強化”，工會工作基礎更加穩固

1、強化隊伍素質。不斷完善技術交流、技能培訓等工作機制，廣泛開展勞動競賽、技術比武等活動，積極為員工搭建增長才干、體現價值、創造業績的平臺。輸電工區趙志遠榮獲“國家電網公司勞動模范”稱號，大廠公司王玉濤被評為“河北省能工巧匠”。

2、強化班組建設。按照《xx公司關于深入開展“五型”班組創建活動的通知》要求，堅持試點先行、整體推進，健全完善班組管理標準和技術標準共計58項，班組的組織、制度和考評體系持續加強。調控中心地區調度班、營銷部大客戶經理班分別榮獲“全國工人先鋒號”和“全國能源化學系統工人先鋒號”稱號。

3、強化民主管理。堅持以制度規范工會組織運轉，積極推進“12345”職工民主管理體系建設。修訂完善了《職工民主管理綱要實施意見》、《職工代表大會實施辦法》等13項制度和規定。堅持做到信息公開、程序科學、決策民主，不斷創新和豐富廣大職工參與企業管理的方法和途徑，職工的參與權、知情權和監督權有效發揮。

（三）堅持“三個突出”，公司發展氛圍更加和諧

1、突出思想引領。結合“三集五大”體系建設的不斷深化與規范，以開展“中國夢〃國網情”等主題學習活動為契機，持續完善干部員工“一對一、一帶一”結對談心活動機制，搭建起與職工對話的廣闊平臺。組織開展“我為企業獻一策”職工合理化建議活 動，引導員工為公司發展建言獻策，上半年共征集合理化建議60余條。

2、突出創新驅動。以開展“五小”創新創效和職工創新工作室創建活動為重要載體，積極倡導創新精神，引領創新理念，搭建創新平臺，建立起以“目標管理、過程管理、效果管理”工作閉環管理模式。“白慶永”創新工作室和“星火”創新工作室成功申報為國網公司勞模創新工作室示范點，現各項創建工作正在有序推進之中。

3、突出文化聚力。充分發揮工會文化陣地的宣傳教育優勢，實施文化精品項目建設。組隊參加xx市“地稅杯”羽毛球比賽，并獲得團體第一名。深入推進職工健康工程、離退休干部的服務管理和職工療養工作。公司繼續保持全國“模范職工之家”稱號。

二、2013年上半年工會工作存在的問題

主要表現在：各單位普遍出現工作量大、人員緊張等問題和矛盾，要求我們進一步提高工作推進方法的精細化程度，尤其是在重點工作關鍵環節的管控力度還有待于進一步加強。

三、2013年下半年工會工作的重點和對公司工會工作的建議 2013年下半年工會工作思路：認真貫徹落實冀北公司黨組和工會的各項決策部署，大力推進“成長成才、民主管理、創新引領、和諧聚力、強基創先”五大工程，全面提升工會工作精益化、科學化水平。

一是以提升員工專業技能為主旨，大力推進成長成才工程。按 照年度工作計劃，持續推進創新創效、勞動競賽、技術比武、崗位練兵等活動，積極為廣大員工搭建成長成才的載體與平臺。

二是以維護職工合法權益為主題，大力推進民主管理工程。認真落實民主管理、民主參與、民主評議等各項制度，進一步暢通訴求渠道，健全工作機制，維護職工的合法權益。

三是以創建勞模創新工作室為主線，大力推進創新引領工程。堅持“以個人創新帶動團隊創新，以團隊創新引領全員創新”的工作思路，全面加強勞模創新工作室建設，充分發揮工作室的輻射和帶動作用，使創新思維和創新意識在廣大員工中化為行動、成為自覺。

四是以構建員工精神家園為主干，大力推進和諧聚力工程。廣泛開展豐富多彩、積極向上的書畫、攝影、健身等各類文體活動，組織開展籃球友誼賽，完成組建冀北公司籃球隊任務。加強人文關懷和心理疏導，不斷提升廣大員工的幸福指數。

五是以加強工會自身建設為主脈，大力推進強基創先工程。堅持黨建帶工建，全面加強工會工作標準化建設。積極轉變工作作風，全面增強工會干部的大局意識、責任意識和創新意識，以實際行動服務好大局、服務好基層、服務好員工。

工作建議：“三集五大”體系建設后，專業崗位設置發生了較大變動，工會人員尤其是專職工會干部剛性壓縮。建議從流程管控、資源共享等方面，進一步加強工會工作同業對標和標準化建設。同時，持續加大對工會干部的培訓力度，不斷提高工會人員推進工作、完成任務的能力與本領。

第二篇：xxxx公司 工會工作總結發言材料

xxxx公司 2013年上半年工會工作總結發言材料

一、2013年上半年工會工作取得的主要成績和亮點經驗 今年以來，在冀北公司黨組和工會的正確領導下，xxxx公司緊緊圍繞中心工作任務，以“服務企業發展、維護職工合法權益”為主線，充分發揮工會組織在動員職工、組織職工、依靠職工、服務職工等方面的職能與作用，為推動企業科學健康發展做出了積極貢獻。

（一）堅持“三個注重”，工會職能作用充分發揮

1、注重服務大局。結合公司“二十四節氣表”有關內容，全面加強工會工作標準化建設和項目化管理，建立起溝通協調、考核評價、信息化建設等10余項工會工作機制，確保了過程管控和目標管理的協調統一。

2、注重服務基層。以開展“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層”活動為契機，結合“三集五大”體系建設“回頭看”工作，采取現場調研、召開座談會、與基層單位領導班子交流意見等方式，進一步突出重點、強化統籌，為持續推進公司管理提升提供了堅強保障。

3、注重服務員工。進一步增強主動服務、用心服務意識，今年以來共計為基層單位和員工建設職工書屋、購置健身器材等事項13件。堅持以開展“安康杯”勞動競賽活動為重要舉措，持續強化職工勞動保護工作教育與督導，公司連續8年被全國總工會評為 “全國安康杯勞動競賽優勝單位”。

（二）堅持“三個強化”，工會工作基礎更加穩固

1、強化隊伍素質。不斷完善技術交流、技能培訓等工作機制，廣泛開展勞動競賽、技術比武等活動，積極為員工搭建增長才干、體現價值、創造業績的平臺。輸電工區趙志遠榮獲“國家電網公司勞動模范”稱號，大廠公司王玉濤被評為“河北省能工巧匠”。

2、強化班組建設。按照《xx公司關于深入開展“五型”班組創建活動的通知》要求，堅持試點先行、整體推進，健全完善班組管理標準和技術標準共計58項，班組的組織、制度和考評體系持續加強。調控中心地區調度班、營銷部大客戶經理班分別榮獲“全國工人先鋒號”和“全國能源化學系統工人先鋒號”稱號。

3、強化民主管理。堅持以制度規范工會組織運轉，積極推進“12345”職工民主管理體系建設。修訂完善了《職工民主管理綱要實施意見》、《職工代表大會實施辦法》等13項制度和規定。堅持做到信息公開、程序科學、決策民主，不斷創新和豐富廣大職工參與企業管理的方法和途徑，職工的參與權、知情權和監督權有效發揮。

（三）堅持“三個突出”，公司發展氛圍更加和諧

1、突出思想引領。結合“三集五大”體系建設的不斷深化與規范，以開展“中國夢〃國網情”等主題學習活動為契機，持續完善干部員工“一對一、一帶一”結對談心活動機制，搭建起與職工對話的廣闊平臺。組織開展“我為企業獻一策”職工合理化建議活 動，引導員工為公司發展建言獻策，上半年共征集合理化建議60余條。

2、突出創新驅動。以開展“五小”創新創效和職工創新工作室創建活動為重要載體，積極倡導創新精神，引領創新理念，搭建創新平臺，建立起以“目標管理、過程管理、效果管理”工作閉環管理模式。“白慶永”創新工作室和“星火”創新工作室成功申報為國網公司勞模創新工作室示范點，現各項創建工作正在有序推進之中。

3、突出文化聚力。充分發揮工會文化陣地的宣傳教育優勢，實施文化精品項目建設。組隊參加xx市“地稅杯”羽毛球比賽，并獲得團體第一名。深入推進職工健康工程、離退休干部的服務管理和職工療養工作。公司繼續保持全國“模范職工之家”稱號。

二、2013年上半年工會工作存在的問題

主要表現在：各單位普遍出現工作量大、人員緊張等問題和矛盾，要求我們進一步提高工作推進方法的精細化程度，尤其是在重點工作關鍵環節的管控力度還有待于進一步加強。

三、2013年下半年工會工作的重點和對公司工會工作的建議 2013年下半年工會工作思路：認真貫徹落實冀北公司黨組和工會的各項決策部署，大力推進“成長成才、民主管理、創新引領、和諧聚力、強基創先”五大工程，全面提升工會工作精益化、科學化水平。

一是以提升員工專業技能為主旨，大力推進成長成才工程。按 照工作計劃，持續推進創新創效、勞動競賽、技術比武、崗位練兵等活動，積極為廣大員工搭建成長成才的載體與平臺。

二是以維護職工合法權益為主題，大力推進民主管理工程。認真落實民主管理、民主參與、民主評議等各項制度，進一步暢通訴求渠道，健全工作機制，維護職工的合法權益。

三是以創建勞模創新工作室為主線，大力推進創新引領工程。堅持“以個人創新帶動團隊創新，以團隊創新引領全員創新”的工作思路，全面加強勞模創新工作室建設，充分發揮工作室的輻射和帶動作用，使創新思維和創新意識在廣大員工中化為行動、成為自覺。

四是以構建員工精神家園為主干，大力推進和諧聚力工程。廣泛開展豐富多彩、積極向上的書畫、攝影、健身等各類文體活動，組織開展籃球友誼賽，完成組建冀北公司籃球隊任務。加強人文關懷和心理疏導，不斷提升廣大員工的幸福指數。

五是以加強工會自身建設為主脈，大力推進強基創先工程。堅持黨建帶工建，全面加強工會工作標準化建設。積極轉變工作作風，全面增強工會干部的大局意識、責任意識和創新意識，以實際行動服務好大局、服務好基層、服務好員工。

工作建議：“三集五大”體系建設后，專業崗位設置發生了較大變動，工會人員尤其是專職工會干部剛性壓縮。建議從流程管控、資源共享等方面，進一步加強工會工作同業對標和標準化建設。同時，持續加大對工會干部的培訓力度，不斷提高工會人員推進工作、完成任務的能力與本領。

第三篇：xxxx公司 工會工作總結發言材料

xxxx公司 2013年上半年工會工作總結發言材料

一、2013年上半年工會工作取得的主要成績和亮點經驗 今年以來，在冀北公司黨組和工會的正確領導下，xxxx公司緊緊圍繞中心工作任務，以“服務企業發展、維護職工合法權益”為主線，充分發揮工會組織在動員職工、組織職工、依靠職工、服務職工等方面的職能與作用，為推動企業科學健康發展做出了積極貢獻。

（一）堅持“三個注重”，工會職能作用充分發揮

1、注重服務大局。結合公司“二十四節氣表”有關內容，全面加強工會工作標準化建設和項目化管理，建立起溝通協調、考核評價、信息化建設等10余項工會工作機制，確保了過程管控和目標管理的協調統一。

2、注重服務基層。以開展“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層”活動為契機，結合“三集五大”體系建設“回頭看”工作，采取現場調研、召開座談會、與基層單位領導班子交流意見等方式，進一步突出重點、強化統籌，為持續推進公司管理提升提供了堅強保障。

3、注重服務員工。進一步增強主動服務、用心服務意識，今年以來共計為基層單位和員工建設職工書屋、購置健身器材等事項13件。堅持以開展“安康杯”勞動競賽活動為重要舉措，持續強化職工勞動保護工作教育與督導，公司連續8年被全國總工會評為 “全國安康杯勞動競賽優勝單位”。

（二）堅持“三個強化”，工會工作基礎更加穩固

1、強化隊伍素質。不斷完善技術交流、技能培訓等工作機制，廣泛開展勞動競賽、技術比武等活動，積極為員工搭建增長才干、體現價值、創造業績的平臺。輸電工區趙志遠榮獲“國家電網公司勞動模范”稱號，大廠公司王玉濤被評為“河北省能工巧匠”。

2、強化班組建設。按照《xx公司關于深入開展“五型”班組創建活動的通知》要求，堅持試點先行、整體推進，健全完善班組管理標準和技術標準共計58項，班組的組織、制度和考評體系持續加強。調控中心地區調度班、營銷部大客戶經理班分別榮獲“全國工人先鋒號”和“全國能源化學系統工人先鋒號”稱號。

3、強化民主管理。堅持以制度規范工會組織運轉，積極推進“12345”職工民主管理體系建設。修訂完善了《職工民主管理綱要實施意見》、《職工代表大會實施辦法》等13項制度和規定。堅持做到信息公開、程序科學、決策民主，不斷創新和豐富廣大職工參與企業管理的方法和途徑，職工的參與權、知情權和監督權有效發揮。

（三）堅持“三個突出”，公司發展氛圍更加和諧

1、突出思想引領。結合“三集五大”體系建設的不斷深化與規范，以開展“中國夢〃國網情”等主題學習活動為契機，持續完善干部員工“一對一、一帶一”結對談心活動機制，搭建起與職工對話的廣闊平臺。組織開展“我為企業獻一策”職工合理化建議活 動，引導員工為公司發展建言獻策，上半年共征集合理化建議60余條。

2、突出創新驅動。以開展“五小”創新創效和職工創新工作室創建活動為重要載體，積極倡導創新精神，引領創新理念，搭建創新平臺，建立起以“目標管理、過程管理、效果管理”工作閉環管理模式。“白慶永”創新工作室和“星火”創新工作室成功申報為國網公司勞模創新工作室示范點，現各項創建工作正在有序推進之中。

3、突出文化聚力。充分發揮工會文化陣地的宣傳教育優勢，實施文化精品項目建設。組隊參加xx市“地稅杯”羽毛球比賽，并獲得團體第一名。深入推進職工健康工程、離退休干部的服務管理和職工療養工作。公司繼續保持全國“模范職工之家”稱號。

二、2013年上半年工會工作存在的問題

主要表現在：各單位普遍出現工作量大、人員緊張等問題和矛盾，要求我們進一步提高工作推進方法的精細化程度，尤其是在重點工作關鍵環節的管控力度還有待于進一步加強。

三、2013年下半年工會工作的重點和對公司工會工作的建議 2013年下半年工會工作思路：認真貫徹落實冀北公司黨組和工會的各項決策部署，大力推進“成長成才、民主管理、創新引領、和諧聚力、強基創先”五大工程，全面提升工會工作精益化、科學化水平。

一是以提升員工專業技能為主旨，大力推進成長成才工程。按 照工作計劃，持續推進創新創效、勞動競賽、技術比武、崗位練兵等活動，積極為廣大員工搭建成長成才的載體與平臺。

二是以維護職工合法權益為主題，大力推進民主管理工程。認真落實民主管理、民主參與、民主評議等各項制度，進一步暢通訴求渠道，健全工作機制，維護職工的合法權益。

三是以創建勞模創新工作室為主線，大力推進創新引領工程。堅持“以個人創新帶動團隊創新，以團隊創新引領全員創新”的工作思路，全面加強勞模創新工作室建設，充分發揮工作室的輻射和帶動作用，使創新思維和創新意識在廣大員工中化為行動、成為自覺。

四是以構建員工精神家園為主干，大力推進和諧聚力工程。廣泛開展豐富多彩、積極向上的書畫、攝影、健身等各類文體活動，組織開展籃球友誼賽，完成組建冀北公司籃球隊任務。加強人文關懷和心理疏導，不斷提升廣大員工的幸福指數。

五是以加強工會自身建設為主脈，大力推進強基創先工程。堅持黨建帶工建，全面加強工會工作標準化建設。積極轉變工作作風，全面增強工會干部的大局意識、責任意識和創新意識，以實際行動服務好大局、服務好基層、服務好員工。

工作建議：“三集五大”體系建設后，專業崗位設置發生了較大變動，工會人員尤其是專職工會干部剛性壓縮。建議從流程管控、資源共享等方面，進一步加強工會工作同業對標和標準化建設。同時，持續加大對工會干部的培訓力度，不斷提高工會人員推進工作、完成任務的能力與本領。

第四篇：公司工會工作總結

公司工會工作總結

今年，是我公司獨立運營、自我發展的第一年，也是我們公司取得累累碩果的一年。一年來，公司工會在上級工會和公司黨支部的領導下，在公司行政的大力支持下，以鄧小平理論為指導，認真貫徹黨的十五大和中國工會十三大精神，認真履行工會組織“維護、參與、建設、教育”四項社會職能，落實工會工作總體思路，堅持全心全意依靠工人階級的根本指導方針，團結帶領公司全體員工，開展一系列卓有成效的工作，充分發揮了工會組織橋梁和紐帶的作用。

一、加強民主管理，推進落實全心全意依靠工人階級的指導方針。

今年來，我們堅持以江總書記提出的“要堅定不移地推進落實全心全意依靠工人階級指導方針”為主線，努力在企業中樹立拼搏進取的精神，民主公開的氛圍，使職工的工作積極性得到進一步的發揮和保護。一是建立健全工會組織機構。年初，我們就著手抓好工會組織的建設，于三月份成立了市公司工會，縣分公司工會小組和市區各工會小組，民主選舉產生工會主席、委員及工會小組長，落實各級工會干部享受同級行政副職待遇。與此同時，我們又出臺工會民主管理工作制度，使工會工作逐步走向民主化、規范化、制度化。二是充分發揮工會民主管理和民主監督。工會作為公司帳務公開的主要載體，認真組織員工參與民主管理和民主監督，工會把公司員工住房分配方案、工資獎金分配制度、醫藥費包干方案等職工關心的問題，認真組織員工進行討論，提建議，既有效地維護員工的合法權益，又落實了員工當家作主的權利。三是全面推進簽訂集體合同制度。公司按照《勞動法》的要求，經工會與行政平等協商，在一個多月時間里就順利完成集體合同的簽訂工作，依法建立了協調穩定的勞動關系，在企業上下形成責任共擔、風險共負、利益共亨的良好局面。

二、積極開展勞動競賽，為完成企業通信任務建功立業。勞動競賽是推進企業向前發展的永恒旋律，在新形勢下如何更好地運用勞動競賽這種激勵手段，引導廣大員工自覺地投入到企業的生產經營之中，并以主人翁的姿態進行創造性勞動。我們認為，不同時期應對勞動競賽注入不同的內涵，“內強素質、外樹形象”是今年勞動競賽的重點。基于這一認識，三月份我們就下發了關于在公司范圍內深入開展勞動競賽活動的通知，成立公司勞動競賽委員會，提出總體思路、具體任務和工作要求，使整個活動既有組織又有計劃地進行。各基層單位結合本的通信任務，有針對性地開展時間短，見效快的專項競賽活動。同時，還積極做好宣傳發動工作，通過黑板報、通信報道等形式及時表揚競賽中的好人好事，在公司上下掀起學有榜樣、趕有目標的勞動競賽熱潮。市公司自開展“五筆字型輸入法”和“業務知識”競賽活動以來，公司干部員工積極響應，大家利用晚上時間到班組學習五筆字型輸入法，部分同志還利用年休假時間學習，苦練基本功，經過一個多月的培訓學習，窗口營業員的業務知識熟悉程度和業務操作能力大大提高，營業員最高五筆字型輸入達到每分鐘110個字，既提高了業務處理能力又改善了窗口服務水平。饒平分公司結合自身存在的薄弱環節，積極開展“追討欠費”百分競賽活動，在分公司領導的大力鼓動下，員工們情緒高漲，個個爭當“追討能手”，他們通過多形式、多渠道的追討，話費回收率取得長足發展；潮安分公司也開展以經濟效益、優質服務和安全保衛等為內容的競賽活動，分階段落實考評，促使業務發展蒸蒸日上。在學習省公司上半年工作會議有關材料之后，我們又組織了“一人獻一計”的競賽活動，動員全體干部員工圍繞公司的生產、經營、服務、建設和管理等方面的內容為公司出謀獻策，共收到建設性辦法55條。此外，還開展“樹立憂患意識，增強危機感”大討論活動，幫助員工進一步了解廣東移動通信改改革和發展面臨的嚴峻形勢，樹立緊迫感、危機感、責任感，充分調動員工的工作積極性和創造性。通過一系列的競賽活動，窗口服務水平得到進一步提高，業務發展日新月異。

三、落實“關心”二字，維護員工切身利益，增強企業凝聚力。

公司工會干部以關心員工生活，為群眾辦好事實事為已任，努力為員工排憂解難，做到既維護企業的整體利益，又維護了員工的具體利益。一是改變工作作風，深入生產第一線，走訪員工家庭。工會委員把關心做到“家”，利用節假日及晚上的時間，對公司干部、員工進行挨家挨戶的走訪，認真了解員工家庭的生活、工作狀況。同時，做好干部員工的思想教育工作，穩定員工隊伍。二是做好醫療社會保險與原醫療包干辦法的接軌工作，工會干部上門關心慰問患病、住院和生活有困難的員工累計30多次，共送去慰問金5536元。三是在遵照國家有關政策規定的條件下，采納員工提議，協同行政做好員工分房、房改工作，解決員工住房困難，改善員工居住條件。四是貫徹執行員工勞保條例和女工勞保條例，維護婦女特殊權益，關心女工生活，堅持每年一次婦檢和員工兩年一次體檢制度，使有病職工及時治療。五是抓好計生工作，建立計生檔案，組織育齡對象每季度的查孕查環工作，杜絕計生工作違規現象的發生。六是重視員工業余文化生活。以群眾喜聞樂見的文化活動為載體，著力營造良好的企業文化氛圍，推動企業文化建設。舉辦了員工籃球賽、組織了春節聯歡晚會、游園活動、慶“國慶”羽毛球賽、組織參加全市性長跑活動、參加省公司文藝調演活動等，充分展現了移動通信員工的精神面貌，提高了員工隊伍素質，增強企業的向心力。

回顧一年來，我們雖然做了不少工作，但在成績面前，我們更看到工作中存在的不足，主要是：我們的思想觀念還沒有跟上改革發展新形勢的需要；由于工會剛組成，對基層單位的工作布置、檢查、指導的力度還不夠；職工之家建設仍需進一步深化等。XX年，是省公司近期目標“上臺階”的一年，我們有決心克服和彌補工作中的不足，發揚好的做法，具體要做好以下工作：

加強工會自身建設。工會必須不斷加強自身建設，完善內部管理，建立健全各種管理制度，從提高工會地位作用入手，充分發揮工會四項職能和三性（主動性、積極性、協調性）。建立一支精干的工會干部隊伍。搞好工會工作離不開一支思想文化素質高的工會干部隊伍。將多渠道、多形式地加強工會專兼職干部的學習培訓，提高工會干部隊伍的綜合素質，更好地為工會工作服務。

加強員工之家建設。積極配合支持行政人事制度改革，深入細致地做好員工的思想工作，關心員工生活，熱情為他們服務，把“家”建在員工心中。

充分發揮工會職能，為企業建設建功立業。將結合省公司有關要求、圍繞通信生產這一中心任務繼續開展各項勞動競賽活動，為完成全年各項生產任務而努力奮斗。

第五篇：公司工會工作總結

2010年工會工作總結

進入2010年以來，我公司工會在公司領導和上級工會的正確領導下，按照年初的工作計劃，結合自身特點，能緊緊圍繞生產經營為中心，企業發展為目標，強化自身建設，充分調動職工的聰明才智,發揮廣大職工主人翁的作用，積極開展群眾性降耗挖潛、提合理化建議等活動，以知識武裝工程為載體，以職工維權為重點，突出履行維護基本職能，集職工群眾的智慧和力量，創現代企業精神，樹新世紀職工新形象，推動了公司的兩個文明建設。與時俱進全面落實依靠方針，組織引導職工積極開展“建功在企業、和諧促發展”主題活動，推進企業民主管理、推進職工素質工程、推進企業文化建設、推進公司經濟發展，增強企業凝聚力和戰斗力，較好地完成了全年的各項工作任務，取得了一定的成績。以下是本企業工會工作總結：

一、加強工會班子建設，逐步建立完善職工民主管理和民主監督機制

公司工會根據自身工作情況，以三七分的形式，從公司領導班子中和職工群眾中民主選舉組成工會的班子，統一整個班子的思想認識，展示新時期擴大工人階級的社會影響力和輿論宣傳和用自己的言行展示工人階級的風采。明確創建工作的必須性，建立了民主管理制度，認真組織學習《工會法》和《工會章程》，充分發揮全員的智慧，以公司的發展原則，制訂了《工會職責》。把家底交給職工，堅持每月召開職代會，報告工會，實施廠務公開制度，增加透明度，讓職工成為公司真正的主人，把職工利益和公司利益緊密結合起來。

二、加強宣傳，充分發揮工會作用，積極推進職工素質工程

工會是黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶，是會員和職工利益的代表。黨領導下的工會工作，是中國特色社會主義政治文明的重要組成部分，是黨的領導和人民當家作主的一個重要結合點。做好大力宣傳，帶動全體職工推進素質工程。首先、進行先進生產工作者（選舉工作。年初，按照公司先進生產工作者評選要求，注重個人實績，堅持統一標準，實行公平、公開、公正的原則，公司層層推選，審核小組統一審核，保證了評選人員的代表性，建立先進生產工作者檔案，同時對其進行深入挖掘、宣傳，發揮先進的表率作用。其次、積極開展學習型企業創建活動。7月份以來，我工會以讀書月活動為契機，開展了主題突出、內容豐富、意義深遠的“創建學習型組織，爭做知識型員工”系列活動，全體職工投入到活動中，整個事業部營造出學習工作化、工作學習化的良好氛圍。并在8月份對 “讀書月”活動進行梳理和總結，提高了大家讀書學習的自覺性和主動性，為緊張的工作、生活注入了清新的空氣，在九月份，公司舉行了“創新技能力”大賽，讓大家養成學以致用，用以促學的良好習慣。

三、維護職工合法權益，促進社會和諧

維權是工會重中之重的工作。必須維護好職工的合法權益，才能把職工的積極性引導好、保護好、發揮好，我們始終把這種理念貫穿到工會日常工作中去。針對維權工作中的突出問題，我們通過推行平等協商、集體合同以及職代會制度和送溫暖活動，維護職工的合法權益，調動職工的積極性。

1、是推行平等協商、集體合同制度，維護職工合法權益。推行平等協商、集體合同制度是工會工作的“牛鼻子”。為了抓好這項工作，我們加強了培訓工作，對職工進行《勞動法》及集體合同等方面知識的培訓，到企業開展面對面指導，推行集體合同制度，確保不發生重大勞動爭議和拖欠工資現象，從而使職工的勞動報酬、工作時間、安全衛生得到較好的保障，企業勞動關系較穩定，企業和職工利益實現了雙贏。

2、是積極探索職工民主治理新路子，依法維護職工民主權利。通過積極培養職工的參與意識和合作意識，調動了職工的積極性和創造性。

3、是以送溫暖為載體，關心困難職工和留守兒童。送溫暖活動是工會心系職工，幫助困難職工的有效途徑，也是工會增強凝聚力的重要措施。2010“五一”、“七一”節我們都走訪慰問特困職工戶、離退休職工、貧困黨員，為他們送去了組織的關懷。此外還及時組織人員關愛留守兒童，對他們進行關愛教育。

四、生產保護工作扎實開展

對于我公司，安全生產永遠是最重要的事項，“安全無小事、出事就是大事”，工會利用以下幾點，使全員具有安全意識，使安全生產得以順利進行。

1、開展勞動監督檢查活動為了促進規范用工，預防和減少侵害職工利益行為的發生，按照工會的工作安排，開展勞動法律監督檢查活動。利用4月份25日— 5月25日 一個月的時間，開展了勞動法律監督檢查活動。監督檢查的主要內容有：《勞動合同法》和《勞動合同法實施條例》的貫徹落實情況，重點是勞動合同簽定、履行、工作時間、工資、勞動保護以及各項保險的落實情況。針對監督檢查出的問題，已制定整改措施，積極督促行政進行整改。積極準備迎接10月份市總工會與市勞動監察聯合開展的執法檢查，6月底前將監督檢查情況報公司工會綜合科。

2、開展安康杯活動競賽。為推動企業建立和完善安全生產規章制度，提高廣大職工的安全意識，做好員工人身安全和身體健康保障工作，促進企業經濟發展，根據市、建設公司的通知要求，結合實際，2010年3月——11月期間，工會協同安全部、辦公室聯合組織，利用近一年的時間開展“安康杯”競賽活動。工會加大力度對加強班組安全建設，安全文化建設，開展了以安全、健康（衛生）、消防知識為主題的培訓和普及教育活動，舉辦了職工安全生產知識學習比賽。開展了“安康杯”競賽信息員交流活動，加強“安康杯”競賽活動信息化工作；有針對性地開展了多種形式的安全文化活動，努力做到了職工廣泛參加與提高安全健康知識水平相結合，掌握安全健康知識與生產實際運用相結合。

3、充分發揮安全生產監督作用。工會積極參加工程項目部管理檢查考核，對施工一線職工勞動保護、現場工作、生活環境進行考核監督，保證了職工合法權益和生命安全。

五、抓活動載體，增強工會活力

通過開展文娛活動，豐富職工文化生活。為加強職工的思想政治和科技文化教育，提高職工整體素質。工作之余，我公司舉辦了職工“乒乓球賽、籃球賽、象棋賽等文體活動，利用辭舊迎新的元旦活動，舉辦了“迎元旦文娛匯演”，豐富了干部、職工、群眾的文化生活。

在過去一年工作的基礎上，我們對搞好2011年的工會工作充滿信心，在今后的工作中，我們一定積極配合市總工會組織，做好工會工作總結報告，配合企業黨組織，結合企業實際，抓緊抓實職工的現代化管理，開展理論、技術及相關業務知識的培訓，努力提高職工隊伍的整體素質，組織職工學習《工會法》、《勞動法》等法律知識，加大企業安全生產、勞動保護等知識的培訓，進一步保障職工的合法權益，增強企業的凝聚力。