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人民的領導事跡

時間:2019-05-13 05:23:25下載本文作者:會員上傳
簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關的《人民的領導事跡》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《人民的領導事跡》。

第一篇:人民的領導事跡

在全國戰線,在燕趙大地,一個黨員領導干部廉政勤政的事跡不脛而走。被人們爭相傳誦,強烈地激發和鼓舞著廣大人民群眾對黨和黨的事業的堅定信心。這位領導干部就是被省委,省政府授予優秀人民公仆榮譽稱號的全國系統一級英雄模范,省廳副廳長。

(一)年11月的一天早晨,省廳長豐路家屬院里悄悄地開進一輛中型卡車,早起晨練的人們看到,隨車來的幾個人從車上搬下一個大衣柜,兩個木箱子。三張木床,一個書柜,一張簡易寫字臺,幾個沙發以及米面,大白菜等日常生活用品,最值錢的物品大概就要算是那臺17英寸的黑白電視機了。全部家當加在一起,還沒能裝滿一卡車。這就是剛剛調任省廳副廳長的秦皇島市委常委,副市長兼局長的全部家產。

實際上,是當年8月到省廳報到的。在此之前,身為副市長兼局長的一直在北戴河忙著暑期警衛工作,直到報到當天,他完成了最后一次警衛任務,才收拾行裝。他把工作用手槍,尋呼機,哪怕是一沓信箋都一絲不茍地一一理清,交還組織。沒吃一頓告別飯,沒喝一頓告別酒,甚至沒照一張告別合影,沒打一個告別電話,他只帶著市政府辦公廳的一名工作人員和市局政治部主任,靜悄悄地連夜離開了秦皇島。

全家搬到 后,省廳宿舍院里的人們逐漸認識了這位新來的副廳長。他中等身材,衣著樸素,言語謙和,舉止穩健,平時上下班總是騎著一輛只有在農村才能見到的28型加重自行車。在院里見到老人,遠遠地就下車打招呼,偶爾坐汽車回家,他的車從來不在院里鳴喇叭,如果前面有行人,汽車就在后面緩緩地跟著。家共有4口人,除他本人之外,還有妻子上小學的兒子和80高齡的岳母。孩子上下學都是妻子騎自行車接送,刮風下雨時,即使廳的汽車停在門口,也從沒見到孩子搭過一次便車。他居住的宿舍樓上,是廳級別最高的干部,可他家卻是惟一沒有內裝修的一家,分房時需要繳納4。6萬元集資款,他從兩個從事個體養殖的內弟處各借了一萬元,又從銀行貸款2。5萬元才交齊。

很多人起初不相信,一個可以說得上是位高權重的領導干部,家里何以窘迫到如此地步但隨著時間的推移,人們漸漸地理解了他。

在20多年的時間里,的工作崗位變動了11次,從一個沒有任何背景和靠山的農村青年成長為黨的中高級領導干部,級別越來越高,權力越來越太;但是他從來沒有忘記自己是一個農民的兒子。在昌黎老家,上有年屆70的老母親,一個姐姐,兩個弟弟和兩個妹妹,加上外甥,侄子等全家近20口人,都是地地道道的農民,沒有一個沾的光辦理戶口農轉非,他又從不為家里尋求任何致富門路。而作為長子,他必須在經濟上給家里以資助。同時,當群眾有困難需要扶困濟貧時,成百上千地慷慨解囊的又總是他。如果沒有其他的外快,僅憑他和做合同工的妻子的工資,其寒酸和拮據也就順理成章了。

因此,在身上,你看不見一件名牌服裝,他的一只手提包用了十幾年,補了又補,卻一直舍不得換掉。1999年國慶節前夕,人們告訴說彩電降價了,念及自己整天出差在外,無暇陪伴岳母和孩子,這才狠狠心,花1700元買來一臺25英寸彩色電視機。而把那臺看了十幾年的黑白電視機抱到自己的辦公室。

(二)在領導干部三講教育活動中,在剖析材料中寫道:20多年來,我從來沒有收受過任何單位和個人贈送的任何禮品,禮金,紀念品和土特產品。能夠問心無愧地說出這擲地有聲的話來,需要付出多么昂貴的代價,需要忍受多么深重的壓力,只有本人知道。

1996年剛調到省廳不久,一個市交警支隊的領導耳聞的作風,將信將疑。春節前,支隊給民警們發了些年貨,為了表示對分管交警工作的的敬意,這位領導也為他準備了一份。內容與普通民警一樣。開著車來到家門口,這位支隊領導沒下車,讓司機把東西搬了進去,熱情得又是沏茶倒水,又是點煙讓座,可是客人臨出門時,又讓人家原封不動地把東西搬了出來,親眼看著他把東西裝到車上。

初來乍到時,由于不了解他的這種脾氣秉性,頗讓一些同志碰了幾次不尷不尬的軟釘子。那年中秋節,省交管局機關發給每個民警一箱蘋果,自然也沒忘記主管交警工作的。給送蘋果的任務就落在了行政科長李光錦身上。蘋果搬到家。任憑你說破大天,就是不收,只得怎么搬進去又怎么搬了出來。事后,李光錦說:我也是50多歲的人了,又不是為了個人的事送禮,結果弄得我臉上灰溜溜的。以后給送東西的事,誰愛干誰干,打死我我也不去了。

經歷了這樣幾件事以后,在省交管局逐漸形成了一條不成文的規矩,機關搞什么福利,都不用打的賬。隨著時間的推移,這種規矩又從省交管局延伸到了基層機關。調到省廳之后,一年當中至少有一半的時間在基層調研和檢查指導工作。對于基層機關送的一些土特產品,一概謝絕,甚至連人家裝到車上,讓他在路上飲用的礦泉水也不例外。有一次,到一個市檢查工作,臨走時,市局領導讓人往他車上裝了幾箱當地生產的酒,盛情難卻,推脫不掉,便不再說什么??伤蝗怀龊跻饬系靥岢?讓市局出一輛警車帶路。司機十分納悶,一貫輕車簡從,今天怎么破例了車出滄州,立即指示司機超越前面的警車。靠路邊停下。這時司機才醒悟過來,待汽車停穩,司機小季迅速將那幾箱酒搬到警車上,還沒等對方反應過來,他們已經開車離去。

連續六年給開車的司機小季已經了解了的一個習慣,到基層出差臨走時,他必定要讓司機打開汽車的后備箱檢查一下,證實沒有裝載任何的違禁物品之后才肯上車出發。

還有一個盡人皆知的習慣,那就是每到一地出差,如果趕上吃飯的時候,他就率領隨行人員就近找一路邊小店,匆匆吃上幾口,而飯錢總是他付。起初,跟他出差的工作人員為了盡可能地讓他吃好一點總想點上幾個好菜,倒也不反對,但他總是勸同志們吃,而他自己扒拉上幾口就算完事。待到大家吃完飯去結賬時,卻發現已經結過了。久而久之,大家誰也不好意思點好菜了,盡量節儉,以免給他造成更大的經濟負擔。

1999年6月下旬,在創建平安大道活動中,率員用了兩天的時間前往遼寧,吉林,黑龍江,沿102國道考察學習公路巡警中隊的建設情況。事先不與當地警方打招呼,住宿完全自理。抵達終點后,問隨行人員一路吃飯花了多少錢,答曰花300多塊。要過發票按上面的金額從自己口袋里掏出錢來交給對方,然后噌噌幾下,把發票撕了。了解的人都知道,撕發票,這也已經是保持多年的習慣了。

1999年,省機關國慶安全保衛的前線指揮部設在涿州,整整20天,與民警們同吃同住。指揮部在涿州,可是環繞北京的治安檢查站遍布4市13縣。每天都要前往檢查工作,每天工作結束不管多晚也要回到一大隊,有時回來時累得他連車都下不來,上臺階都抬不動腿,可都是吃民警們的剩飯,決不允許搞半點特殊。大隊長實在看不下去了。命令大師傅,別的沒辦法,咱別讓他吃涼飯,要保證廳長能隨時吃上一口熱乎的,哪怕是偷偷摸摸地,也要給他往菜里滴上幾滴香油啊!(三)常說:干好工作。對我來說就是最大的享受,工作的快樂是任何其他的快樂都不可比擬的。因此,不管對什么工作,都會傾注極大的熱情甚至是激情,并且隨時準備搭上自己的性命。不管對什么工作;不干便罷,干就要干出一流的成績。

上任伊始,從1995年9月至1996年9月,先后對全省11個市的139個縣市和高速公路的交警大隊逐一進行了考察和調研,并實地了解省內國道沿線的交通流量,交通秩序和交通基礎設施情況,與1000多名基層民警和群眾進行了座談,行程近5萬公里,在掌握大量第一手材料的基礎上,撰寫了兩篇專題調查報告,準確分析了全省道路交通管理工作中存在的問題,從交警隊伍建設,交警管理體制,經費開支,基層基礎建設以及交通管理科技等方面,提出了做好全省道路交通管理工作的對策性意見,得到了省委政法委和省廳黨委的高度重視,成為以后指導交管工作的綱領性文件。省交管局局長王兵勇感慨地說:我在廳工作了27年,39個交警大隊也沒有全部都走遍啊!部在。召開改革和加強派出所工作會議之后,找到省廳調研處長黃福祿說:我準備用兩個月的時間,把全省11個市的293個城市派出所全部爭取走一遍。先摸清底數,然后再召開會議,結合我們省的實際來貫徹部的會議精神。你說怎么樣黃福祿說:這種想法當然好,但兩個月走將近300個派出所,哪怕晝夜兼程一天也得走5個,恐怕來不及。此話說過,黃福祿也就沒再往心里去,但是一個多月之后,黃福祿到邢臺市出差時與巧遇,這才知道,他正在按照自己的計劃,逐一對全省的城市派出所進行考察。最后用了40多天的時間,完成了他自己給自己下達的任務。由于掌握了大量的第一資料,使全省加強和改革派出所工作的各項措施更有針對性和操作性,效果也是十分明顯的。

調至省廳6年的時間,走遍了全省600多個城市和農村派出所。

——為開車的司機算了一下,六年時間,的車竟跑了近60萬公里,平均一年10萬公里。

1995年10月,在學習濟南交警活動中,作為全國參評單位之一的省會城市 ,市內交通堵塞嚴重,交通設施缺乏,交通秩序混亂,值勤民警年齡老化,業務素質參差不齊,執法形象欠佳。通過調查研究,明確提出了學習濟南交警的工作思路:內治堵,外治亂,嚴治警,心系民的交通治理整頓方案。白天,他親自考察市內交通環境,勘察線路,檢查工作落實情況。每晚9時,準時在省廳主持召開由省廳交管局和 市交警支隊有關領導參加的工作調度會,匯總研究當天的工作進展情況,部署第二天的工作。提出工作要求,經常延續到深夜。這種每晚一次的調度會一天不拉,風雨無阻地整整開了100天。為了實地了解城市外圍對外埠車輛進行分流的情況,在寒冬臘月里與交警一同值勤,時間最長的一次,他竟從早晨8點一直站到晚上12點,一雙鞋都凍在地上拔不下來。

部部署在102,107國道開展創建平安大道活動后,廳黨委下定了在全國爭一流的決心。為了了解掌握全省創建平安大道的實際情況,帶領工作組沿著總長700多公里的兩條國道,從最南端的漳河大橋到最北端的山海關,一個路段一個路段地現場查看,一個縣一個縣地現場辦公,一個中隊一個中隊地提出要求,國道沿線的40個交警中隊,最多的去過20多次,最少的也去過7次。

第二篇:領導事跡范本

胡學文,男,經濟師,是塞外香公司的創始人,現任寧夏中航鄭飛塞外香清真食品有限公司法人代表、董事長、總經理,吳忠市勞動模范,福建省十屆人大代表和廈門市十一屆政協常委,連續兩屆獲廈門市優秀社會主義事業建設者;又同時任中國工商埋事會常務埋事、福建省糧食行業協會副會長、廈門企業和企業家聯合會副會長,廈門市總商會副會長等近二十多個社會職務。長期從事食用油加工、銷售、技術開發以及企業管埋工作,具有較強的經營管埋能力,熟悉國內外食用油加工業,具有較強的創新意識和開拓能力。

胡學文同志,經過9年的艱苦奮斗,將一個糧食加工的小企業發展成目前福建省食用植物油生產規模最大的生產企業,位居全國同行業前列。中盛公司先后被國家有關部委和省、市有關部門授予:全國民營企業500強、全國用戶滿意企業、全國新農村建設百強示范企業、全國放心糧油進農村進社區先進單位、全國質量管理先進單位、福建省品牌農業企業金獎、省市農業產業化龍頭企業、福建省級文明單位、廈門經濟特區建設25周年突出貢獻企業、廈門市高新技術企業、廈門市重點工業企業、廈門市重點民營企業及連續十四年被評為“守合同、重信用”單位等。他具有豐富的食用油生產經驗和不斷學習、持續開拓創新的鉆研精神。以“中盛創品質一流,盛洲為健康加油”,以質量為基礎,以市場為導向,以創新求發展,加強和科研院校的產學研合作,加強技術創新,先后引進建成四條國際先進食用植物油精煉生產線,注重科研隊伍建設及科研經費的投入,實現產品創新,朝著“營養、安全、風味、便捷”的食用油發展方向,創造性地率先在全國推出“盛洲”非轉基因食用油系列。食品安全、舉國關注,黃文傳同志又率先在全省倡導實施“盛洲食用油放心工程”,引導百姓科學、安全、放心消費食用油。中盛糧油的“放心油工程”對廈門市乃至全省“治理餐桌污染、建設放心食品工程”起到了重要的推進作用。主要事跡如下:

一、白手起家、艱苫奮斗,獨資創辦廈門中盛糧油企業有限公司。

1、煉放心油,黃文傳成全國勞模,中盛公司成省內同行業老大黃文傳同志于1993年獨資創辦廈門中盛糧油企業有限公司,經過十四年的艱苦創業,將一個村辦小油坊發展總占地面積 16萬平萬米,總投資2?4億元,年生產食用植物油能力23萬噸的規模化企業。“盛洲”食用油先后獲得“國家免檢產品”稱號、全國首批“放心油”生產企業;通過 IS09001:2000質量管理體系和產品雙認證及QS認證、獲綠色食品標志使用權?!笆⒅蕖眻D文商標被認定為“福建省著名商標”、產品被評為“福建名牌產品”、全國鄉鎮企業創名牌重點企業,是首屆“廈門百姓喜愛的十大品牌”唯一糧油品牌。在黃文傳同志的藍圖中,到2010年,中盛公司年生產食用油將達35萬噸,年產值38億元,創利稅6700萬元。以科技創新帶動品牌發展,加大品牌宣傳力度,提升品牌知名度。2003年聘請具有親和力、健康形象的影星凱麗作公司產品形象代言人,通過央視八套及湖南衛視等主流媒體對“盛洲”食用油的品牌宣傳。今年上半年“盛洲”圖文商標正在沖刺“中國馳名商標”,爭創“中國名牌產品”,實現“盛洲”非轉基因食用油成為中國非轉基因食用油第一品牌!

2、加大科研投入,依靠自主創新,做大做強食用植物油產業。隨著我國科學技術發展步伐的不斷加快,農業的高新技術和科研成果源源不斷地推向市場,黃文傳同志深知科技創新方可將食用油產業做大做強。公司一手抓企業自主創新,為企業注入活力,一手抓產學研合作,增強企業發展后勁,鞏固了企業技術創新能力。

早在1998年,黃文傳同志在公司成立研發中心,自己親自任研發中心主任,投入大量資金用于科研研究、新產品開發、先進設各引進等,先后與省農科院、集美大學生物工程學院等科研單位合作,連續四屆參加福建省6?18項目成果對接會,成功對接“抗黃1號”新品種花生油研發、純物理分提法食用棕桐油。得到國內業內權威人士及消費者高度評價,迅速擴大了產品的市場上占有份額,促使公司迅速發展,生產規模不斷擴大。2007年由廈門市科學技術局主管成立廈門食品科學研究院,本公司承擔食用油科學研究所建立,從而進一步地提升企業技術力量,促進了食用油行業的發展。

3、率先在全省倡導實施“盛洲放心食用油工程”,為百姓健康加“油”食品安全、舉國關注,中盛公司加強內部質量管理體系運行,制定嚴于國家標準的企業內控標準強化質量管理。十幾年來,“盛洲”牌食用植物油被國家、省、幣質檢部門抽檢近200次,抽檢合格率達100。至此,針對食用油市場產品品牌五花八門、良莠不齊,散裝油摻雜使假等現象,黃文傳同志面對各大媒體向全市、全省消費公開做出承諾:“中盛糧油有能力、有實力保證為消費者提供健康、營養、安全、衛生的食用油,保證本公司產品100%合格,愿意接受質檢部門和同行業、及新聞媒體的監督”。2003年“非典”后期,黃文傳同志帶領導中盛公司率先在全省倡導實施“盛洲食用油放心工程”,讓百姓滿意,讓政府放心。2004年3月,在廈門市貿發局、質監局、工商局等相關部門的大力支持下,在廈門市召開了“盛洲食用油放心工程'暨拒絕'地溝油'新聞發布會”,為我市餐飲行業、食品工業及企事業單位食堂量身訂作,推出安全、放心、經濟實惠的25升、20升“盛洲”中包裝食用油,深受廣大用戶、消費者的歡迎。同時,公司深入農村、社區進行健康食用食用油宣傳,引導安全消費理念,為百姓的健康加“油”?!笆⒅奘秤糜头判墓こ獭苯ㄔO對廈門市乃至全國治理餐桌污染、建設放心食品工程起到了重要的推進作用。第一屆中國食品安全年會上被授予“全國食品安全示范單位”,2002年1月獲 全國首批“放心油”稱號,2007年3月榮獲“全國放心糧油進農村、進社區先進單位”。

4、保障軍供民需、政府儲備。積極參與承擔政府儲各食用植物油安全入庫及輪換工作,以及部隊食用油供應和百姓市場需求任務。在這次全國性油價大幅上漲的情況下,中盛公司積極配合參與省、及各地市增加政府儲備植物油的任務,為福建省油價波動非常時期平抑市場,應對備戰備荒做好充足準備。

二、大力發展“訂單”農業,發揮龍頭企業帶頭作用。

黃文傳同志帶領中盛公司一直采用農業產業化經營模式,并確立了“龍頭企業開拓市場,市場帶動基地,基地連接農戶”的發展戰略,建立并完善了以“食用油研究、開發――原料種植――技術服務――原料收購――食用油加工、銷售”為主體的產業鏈,大力發展訂單農業、高效無公害農業和食用植物油深加工,形成了貿、工、農一體化,產、加、銷一條龍,相互促進、協調發展的農業產業化經營新格局。

公司發揮龍頭企業帶頭作用,在福建省、山東省、河南省大力推廣國內首創抗黃曲霉素――“抗黃1號”新品種花生種植;在發展農業產業化過程中,向種植農戶承諾:免費提供種子、技術指導,保證畝產比老品種高出10-15%收成,保證按高于老品種市場價格 15%收購。在三大保障體系下,基地農戶積極推廣新品種種植,生產積極性不斷高漲?;厥痉稁幽芰?、生產水平、經濟效益得到了不斷提高。中盛公司在農業產業化經營中成功地走出了一條公司發展、農民增收、政府滿意的農業產業化發展路子。目前是福建省、廈門市農業產業化龍頭企業,2006年被農業部授予“全國新農村建設百強示范企業”,2007年11月被福建省人民政府授予“福建省品牌農業重點企業”。

三、行使人大代表、政協委員職權,傾聽民聲、代表民心、反應民意。

身為省十屆人大代表、廈門市十一屆政協常委的黃文傳同志,他在每年的“兩會”前夕深入農村第一線,了解民情,傾聽民聲;走到市場前沿,視察調研食用油市場行情,掌握最新市場動態。在2007年廈門市“兩會”期間,身為市政協常委的黃文傳提寫的《關于引導民營企業積極參與新農村建設的建議》受到了大會的高度關注和好評。他在建議中,號召民營企業家“結合自己的生產經營特點和經濟實力情況,采取產業帶村、項目興村、村企結合等多種萬式參與新農村建設?!苯衲?,又提出了《關于農村建房節約土地的提案》;他認真履行代表、委員職責,認真積極提出議案,反應民意,為各行各業的發展積極獻言獻策。正是因為多數提案針對性、可操作性強,質量高,黃文傳同志于4月底被選為廈門市政協經建委兼職副主任,同月,中盛糧油獲得了“全國放心糧油進農村、進社區先進單位”稱號,而半年前的2006年10月份,中盛糧油還捧回了“全國新農村建設百強示范企業”的牌匾。

四、致富思源,關愛困難弱勢群體,真情回饋社會

十四年來,中盛公司在黃文傳同志的帶領下保持了穩定、快速、健康的良好發展態勢。在發展同時,他十分關心社會上許多困難弱勢群體,他曾多少次幫助他們、資助他們走出困境。黃文傳同志曾有一句訓語“企業的發展靠社會,我們要反哺社會”。他正在積極地履行著自己和社會對社會責任。在2003午全國上下抗擊“非典”嚴峻時期,公司義不容辭地向廈門市紅十字會捐贈“盛洲”食用油1320盒(價值10萬元),為社會穩定而貢獻出自身的微薄之力。從2004年5月起,連續三年向廈門市360戶下崗特困職工家庭捐贈每戶每年兩箱的“盛洲”食用油,價值達42萬元。2007年,向廈門市紅十字會捐贈盛洲食用油2500瓶,價值5?5萬元用于貧困戶慰問,向廈門市慈善總會捐贈盛洲食用油5508瓶,價值13萬元用于扶貧。十四年來,資助特困生、貧困戶,捐助希望工程、殘疾人事業及我布基礎設施建設等公益事業累計捐款(物)400多萬元。

五、開展“雙愛雙評”活動,增強企業和員工的情與感。

以“人”這一質量要素為中心,把人才引進、員工培訓來提高員工的管理能力、技術水平、職業素養為重點,尊重員工的創新意識和革新精神。這是黃文傳同志提出的人力資本開發的重點。要求企業通過“人”這一資本的不斷增值來實現企業資本的不斷增值,同時向廣大員工宣傳員工是企業的士人,企業只有靠全體員工的共同努力,才能為國家創造更多的稅收,才能為社會創造更多的財富。

同時,他要求公司黨支部、工會在企業內部旗幟鮮明地提出民營企業職工也是企業的主人,積極在公司內部開展“雙愛雙評”活動。2007年先后被評為“和諧勞動關系優秀企業”和“雙愛雙評先進企業”。通過開展活動,提高了職工的綜合素質,在企業內部形成了老板愛員工,員工愛企業的良好風尚。通過開展活動,員工隊伍穩定,跳槽率低,涌現了一大批優秀職工群體,為企業誠信經營打下了良好的基礎。

黃文傳將繼續做強做大“盛洲”食用油產業,進一步實施品牌戰略,規?;a,為構建社會主義和諧社會創造新的業績,為我省社會主義新農村建設、建設海西經濟和廈門實現新一輪跨越發展而做出更大的貢獻。

第三篇:縣人民醫院院長事跡

貢江——中央紅軍長征的光輝起點,當年的風蕭馬鳴、炮火硝煙早已一去不返,而那驚天地、泣鬼神的長征精神卻永載史冊,永遠激勵著后人。而今,貢江河畔,一位從小喝著貢水長大的中年漢子傳承了這種精神,正用自己的方式回報著這片曾經養育過他的紅土地。

他,就是共產黨員,于都縣人民醫院院長曾淵平同志。

~年3月,曾淵平赴任縣人民醫院院長。眾所周知,那是一段“非常時期”,突如其來的“非典”疫情肆虐全國,一時舉國上下人人自危、談“非”色變。于都,有著近90萬人口的大縣,外出務工人員近20萬,大量的流動人口極大的增加了“非典”病毒在該縣傳染的機率,縣人民醫院是全縣唯一收治“非典”患者的定點醫院,面臨著前所未有的壓力與挑戰。而對于臨危受命、上任伊始的曾淵平院長來說,這也是他職業生涯以來遭遇的最嚴峻的一次考驗,全縣人民都在注視著他。

“我將盡我的一切能力維護醫務職業的榮譽和崇高傳統”,希波克拉提斯的誓言在曾淵平的腦中反復回響,面對危難,他沒有退縮。疫情就是戰斗無聲的號角。

曾淵平院長立即組織成立了“非典”防治工作領導小組、專家門診小組、發燒門診,抽調48名精兵強將組成預備隊,迅速啟動危機處理和全院動員機制。從領導體制、醫療救治、科技攻關到群防群控、物資保障、市場供應等各方面做到全面整合、高效運行。為了確保醫治水平,全院進行了8次“非典”知識培訓,平均每名職工參加了兩次以上考試。為了為了提高實戰能力,曾淵平還親自指揮了4次救治“非典病人”的模擬演練。為了解除少數人的工作顧慮,曾淵平首先承諾:只要有險情,他將帶頭上陣。在他的感召下,全院職工積極報名參戰,僅三天時間就有280多名職工遞交了請戰書,工作熱情空前高漲。

最棘手的還是籌建新的傳染病隔離區,要在規定的時間完成隔離區的整體搬遷,不僅需要尋找合適的地址、資金的到位,還必須確保工程的質量,在這樣一個高難度的復雜系統工程面前,曾淵平再一次展示了他高超的組織管理能力和強烈的事業責任心。為了工程能如期完工,他天天守在工地,渴了喝口礦泉水,餓了吃盒飯。凌晨摸黑上班,晚上挨黑下班,經常熬夜加班眼圈發黑,因此被同事們稱為“三黑”院長。他家在四樓,由于勞累過度,平時健壯的他是多次暈著被扶上樓的。

天道酬勤,新傳染病隔離區實現了一個星期完工,一天內搬遷完畢,一天內按“非典”防治要求和標準布置好相關設備的“三個一”要求。這被譽為“于都的小湯山速度”。同時還投入100多萬元購置了“非典”防治設備和藥品。省、市的督查領導對醫院務實高效的工作做出了高度的評價,認為該院的隔離病區建設在縣級醫院中是一流水平的。

經過幾個月的艱苦鏖戰,防治“非典”工作終于取得了階段性勝利。在這場看不見硝煙的戰場上,曾淵平既表現出了運籌帷幄的將者風范,又顯示了他身先士卒的勇者膽魄。在疫情面前,他義無返顧、挺身而出,舍小家,顧大家,放棄休息,夜以繼日地忙碌在防控疫情第一線。以生命為代價,以知識為武器,創造著奇跡,堅守著使命,他和他的白衣戰友們用自己的激情譜寫了一曲曲壯麗之歌,為黨和人民交上了一份優秀的答卷。

經歷過“非典”的洗禮,曾淵平院長更加意識到一家醫院的實力在保障人民健康方面的重要性。而醫院的實力就是要在市場的競爭中壯大。利潤的追求不是目的,而是最大限度的讓利于病人,造福于社會。

他組織領導班子認真學習“三個代表”重要思想,對醫療市場進行理性分析,形成了醫院發展的共識:醫院在市場中要立于不敗之地,就必須以特色取勝,又特色才有競爭力,才能持續發展。要做到“人無我有,人有我新,人新我精,人精我特”。在這種思路的指導下,曾淵平首先著手調整醫院收入結構,提高醫療性收入所占比例,降低藥品費用。從~年7月開始,醫院果斷將147個價格高且有普藥可替代的新藥清出藥架,并對120種常用藥實行講價,平超市價格。這樣醫院的醫療性收入比例由2002年的40%上升到~年的43%,有效的控制了門診處方外流,增加了醫療設備的使用率,極大的增強了醫院發展的活力。

其次是著力抓好人才梯隊建設,做好科技興院文章。一所好的醫院首先要有一批技術過硬和醫德高尚的醫生,曾院長深諳此理,所以他十分重視全院干部職工業務素質的提高,重點培養??迫瞬藕蛯W科帶頭人。醫院先后選送了14位青年醫生到上級醫院進修,選派了30位醫務人員到外地參加短期學習,為醫院人才結構的完善、技術水平和管理水平的提高打下了堅實的基礎。醫院只有人才還不行,還必須有一流的設備?!暌荒觊g醫院就投入了230多萬元購買設備230余臺/件,如電腦自動洗片機、熒光定量pCR檢測系統、血氣分析系統、光療嬰兒培養箱、多參數監護儀、顯微鏡遙控自動對比造影灌腸器等。使醫院的科技含量得到進一步提升。

要駕馭風云變幻的市場,決策者不僅需要有敏銳的洞察力,也要有戰略的眼光和開拓創新的能力。曾淵平就是一個不墨守成規,敢于改革,善于創新的人。他本著“以人為本”的理念,創新思路,在全縣首創了集醫保、社區服務、健康體檢三位一體的社區中心。把醫療服務延伸到社區,以社區為基礎,家庭為單位,居民個人為中心,以促進健康為目標,向社區提供一體化服務。形成了社區為醫院發掘病人,住院病人康復期轉到社區中心的新型醫療模式,走出了一條既能滿足社會健康需求,又能節約醫療資源的發展道路,取得了良好的社會效益,深得群眾的好評。

于都縣人民醫院作為縣里規模最大的綜合性醫院,每年采購的藥品設備都達千余萬元。有很多企業和個人為了達到自己的目的,或“明修棧道”,或“暗度陳倉”。但曾淵平院長對此早就定下了一條鐵規矩:公事只在辦公室談,大的項目必須有三位以上院領導班子成員在場,決不搞“暗箱操作”。有一次,醫院要購置一批昂貴的醫療設備,先后有來自北京、上海、深圳等地的有關公司到醫院洽談,有的私下許諾給辦加拿大移民或國外旅游,有的則許諾給予高額回扣,但他都不為所動。經過醫院班子的反復對比論證,報請主管局批準,選擇了一家實力雄厚、信譽度高的公司,并對公司進行了艱苦的考察

第四篇:人民調解員事跡

社 區 和 諧 是 我 最 大 的 愿 望

——人民調解員xxx事跡

xxx1960年出生,現為xx街道xxx社區主任,幾年來她同社區其它工作人員充分發揮基層人民調解員的作用,用春風化雨般的工作方法,用公平誠信的利剪,裁斷一樁樁糾紛,2011年她所在的社區共調解30多起各類糾紛,使社區的人民調解工作取得了較好的成績。

她勤于鉆研,把調解工作當事業來干,xxx自參加社區工作以來,認真做好每一件上級交辦的工作,尤其是人民調解工作,她本人在這個社區已經住了很多年了,對轄區的情況也是很清楚,同時周圍鄰里鄰居有什么矛盾都會來讓她解決。記得剛接觸此工作時,缺乏工作經驗,因此她不段的向同事學習,并加強理論學習。在調解方面嚴格按照人民調解原則處理大小糾紛,講政策、講法律、講事實,以理服人,以情感人,大大提高了人民調解組織的公信力。工作中她不斷完善和充實自己,不斷學習法律和人民調解工作的若干規定。

在調解工作中,xxx常說的一句話:“群眾利益無小事,對于每一起糾紛都要用心去調解,講究方式方法,決不能和稀泥,也決不能拖泥帶水”。她是這樣說的,也是這樣做的。俗話講群眾的事無小事,可小區的事,事事連著百姓的心,哪件處理不好都會影響小區的和諧和穩定。作為一名人民調解員,xxx始終把為人民群眾排憂解難當成自己義不容辭的責任,困難再大也千方百計地去克服。

調解民間糾紛,確實是一件又苦、又累、又難、又煩的差事。面對困難,xxx心想,轄區內發生了糾紛,如果沒有人去做調解工作,矛盾就會升級,小事就會釀成大事,社會就不能安寧,將會影響居民的生產生活,也會影響經濟社會發展,有人出來做調解工作,使糾紛及時解決,矛盾平息,就會促進和諧,大家一心一意謀發展,那該多好啊!

社區曾多次接到小區居民反映,有人在樓區內養狗,嚴重影響了其他居民的正常生活,這些都是關系居民切身利益的事,如果處理不好,就會引起鄰里間的不和諧、社會的不和諧。為確保社會穩定,xxx和其社區工作人員對養殖寵物的居民進行了耐心細致地說服工作。通過反復擺事實、講道理,使居民認識到,鄰里和睦關系到社區的和諧,社會的和諧。

鄰里之間有些事情礙于面子不方便直說,就需要社區人民調解員出面調解才能使鄰里關系更加和睦。

今年4月底,xxx一區2號樓2單元601戶居民xxx給社區打來電話說他在六樓樓頂了,說他要離婚,不想活了,給社區說一聲。

我接到電話后,立即趕往一區阻止事態的發展,看到xxx站在六樓樓頂一直在喊:“我要離婚,我不活了”。我了解到:xxx妻子屈建萍有些精神恍惚,常常要錢、偷錢,并懷疑丈夫游海濱對家庭不負責,時常到丈夫好不容易找到的工作崗位大鬧騰,致使丈夫多次失業并丟掉所謂的尊嚴。一些家庭矛盾及瑣事的處理不當,夫妻前夜又發生口角并動手打架,游海濱思想磚牛角,情緒高漲,想通過和妻子離婚來解脫困惑,因種種原因又一時離不了,他實在想不通,在沒有辦法的情況下準備上樓自殺。經過我的耐心開導,游海濱情緒平穩下來。大中午的我顧不得回家吃飯,為把游海濱的家庭矛盾處理妥當,妻子的娘家與游海濱的妻子屈建萍進行了溝通調解。最后屈建萍思想平穩,表態說她們夫妻平時比較好,孩子也很好,說要和丈夫好好過日子,等身體好了就回家的。在我的耐心說理勸解下,有效地緩解了矛盾,避免了悲劇的發生。xxx號樓,由物業公司負責維修管理,由于多種原因,房頂出現漏水情況,居民多次與物業協調,物業公司出面給維修了一次,但今年又開始漏水了,使居民不厭其煩一直沒有解決。今年6月的一天,xxx接到居民的電話:“由于樓上落水,導致自己家不同程度的損失?!碑斔齺淼骄用窦抑锌吹降氖且黄墙澹盒l生間、廚房用塑料布接水,客廳、臥室地上擺滿了接水的瓶瓶罐罐…..她了解了情況后馬上和物業公司聯系,并及時協調有關部門。經過10多次的協商,最后物業公司答應解決處理,房頂漏水情況得到了基本解決。

今年11月初,xxx1、2#的居民找到社區,說他們家已經停氣好幾天了。居民們找到社區,希望出面幫助和物業公司進行協調,我和居民代表一起來到物業公司,同物業公司代表進行協商,經過了解,2#很多居民沒有交暖氣費,物業公司被迫停氣。隨即我、居民代表與物業公司代表協商,物業公司承諾先給供氣,我協助無業公司收取暖氣費。當天下午,暖氣就恢復供應,居民們很是高興。

同時,xxx認識到做好“兩勞”釋放人員幫教工作。也是對社區的穩定起到關鍵性作用

她根據社區實際情況,做好刑釋解教人員的幫教和過渡性安置工作,始終堅持把“教育、感化、挽救”這一工作方針作為安置幫教工作的一項重要內容,積極探索刑釋解教人員安置幫教工作新路子,做到出來一個教育一個,減少重新犯罪,取得了明顯成效。

xxx三區居民xxx,今年7月刑滿釋放,由于種種原因沒有就業,一直賦閑在家。xxx經常性的上門與其談心,了解到他一直與父母住在一起,家庭住房困難,她主動幫助他辦理了經濟適用房的申報手續,解決了他的實際困難,中國有句俗話“清官難斷家務事”。隨著社會的發展變化,人們法律意識和維權意識的增強,人們運用法律解決家庭事務糾紛的越來越多。在平凡的崗位上干出不平凡的事業,在化解矛盾糾紛中實現自己的理想?!懊刻於紩锌目慕O絆的事情發生,但是只要是找到我們人民調解員,我們就要管,能幫忙的一定幫忙。”這就是xxx的心里話。

就是這樣,xxx奉獻自己,服務社會,上為政府分憂,下為百姓解難,維護一方平安,贏得了群眾的信賴,得到了黨和人民的認可。

xxx

2011年12月

第五篇:優秀人民調解員事跡(精選)

主 要 事 跡

XXX同志自擔任葛山村調解主任以來,在人民調解工作中已度過了十八個春秋。他熱愛黨、熱愛人民,在調解工作中,能堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導,認真貫徹、模范執行黨的路線、方針、政策,擁護共產黨的領導,堅持四項基本原則,熱愛人民調解工作,平時刻苦鉆研業務知識,努力提高自己的業務水平,熟練掌握調解技能,不怕苦,不怕累,任勞任怨,精心呵護著自己的一方土地的安寧,盡心盡責調處各類矛盾糾紛,讓廣大群眾安居樂業,被村民譽為樂于奉獻,為民排憂解難的“貼心人”。

XXX同志心里時刻裝著群眾,以維護群眾的利益和社會穩定為宗旨,急群眾所急,需群眾所需,想群眾所想。常常風里來雨里去,哪里有需要,哪里就有他的身影。從不計較個人得失,不要名,不要利。經常利用休息日和晚上時間幫助群眾,調解糾紛。例如:去年2月份,本村XXX組村民XXX與本組村民XXX因宅基地糾紛發生口角繼而打架造成XXX腰、肌肉破傷共花去醫療費1000多元,雙方鄰里關系一度緊張。XXX發現這一糾紛后,主動上門做雙方的思想工作,曉之以理,動之以情,多次勸說。最后,雙方達成和好協議。同時針對外來務工人員來本村務工多的特點,還適時開展了外來人員的管理和調處工作,嚴格把好登記入住關,做到對外來人員一視同仁,推進與當地群眾關系的融洽。例如:去年五月份,本村磚瓦廠外來務工人員XXX夫妻關系不和,發生矛盾,女方在思想上產生輕生的念頭。通過XXX的多次上門調解,做工作后,夫妻雙方最終和好相處,在磚瓦廠一道高高興興的上班。XXX同志為捍衛一方平安和社會穩定貢獻了自己的力量。

在做好人民調解工作的同時,XXX還積極做好歸正人員安置幫教工作和預防青少年違法犯罪工作,經常深入歸正人員和邊緣青少年家中,與他們談心,關心他們的工作、生活,經常組織他們學習思想政治、法律法規等,幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,使他們感受到組織的關懷與溫暖。并及時做好了安置幫教工作的移交和銜接,以促進經濟發展、社會穩定為宗旨,化消極因素為積極因素,在村黨支部、村委會的領導下,在鎮司法所的指導幫助下,圍繞“抓規范,強基礎,抓落實,求實效”的工作思路,不斷地做好刑釋解教人員的安置工作,在原有的基礎上,著重提高幫教工作的針對性和實效性,制定了定幫教對象,定幫教力量,定具體幫教措施,定期檢查實現表現的“四定”及處理與幫教相結合,專門機構與社會幫教相結合,思想教育與解決實際問題相結合的“三結合”工作制度。以學習推廣“楓橋經驗”為載體,細化職責任務與工作目標,對幫教對象政治上嚴要求,生活上多關心,促使他們向好的方向轉化,鞏固改造成果。在安置幫教工作中,以思想教育為重點,教育刑釋人員樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,消除他們的自卑心理,使之真正改過自新。通過深入仔細的工作,XXX村歸正人員重新犯罪和青少年犯罪明顯減少。

XXX同志還經常對幫教、涉教人員進行思想教育,充分發揮信息員的作用,對涉教人員進行按月幫教,按月進行臺帳記錄,對涉教人員進行動態管理。經常教育關心他們的工作和生活,幫助他們樹立正確的人生觀。

公生明,廉生威。XXX同志長期以來從沒有吃過大家一頓飯,拿過人家一分錢。堅持公德在民心。不論使什么人之間的糾紛,總是深入群眾,多方調查,防止偏聽偏信,誤判誤斷。堅持做到大小糾紛不出村,矛盾不上交,把糾紛消滅在萌芽狀態,化解在基層。多年來,做到無民間糾紛轉為刑事案件,無群眾集體和個人上訪事件。用一名農村普通黨員的標準,來做好人民調解工作。默默無聞的奮斗在基層一線,以自己的實際行動,忠實的履行著“三個代表”重要思想。在維護農村社會穩定、平安建設中作出了應有的貢獻。

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