第一篇：網站建設的實施意見

網站建設的實施意見

發布時間：2010-11-04 15:55:09

為加強我院網站建設，打造窗口形象工程，加強民意溝通工作開展，提高社會公信力和認知度，制定本意見。

第一條

網站建設應實現以下幾個功能

（一）增加司法工作的公開性和透明性；

（二）方便人民群眾訴訟；

（三）保證公眾知情權；

（四）保證社會輿論監督；

（五）提供法律服務。

第二條

網站管理應遵守以下幾項原則

（一）主要部門統一管理，所有部門參與原則；

（二）責任部門層級管理原則；

（三）專人負責，領導審核原則；

（四）內網與外網建設協調原則

（五）真實性、準確性、及時性、保密性原則；

（六）納入目標量化管理考核原則。

第三條

為加強網站建設，成立網站管理小組，由辦公室、法官管理教育科、紀檢監察室、督查室、立案二庭、執行一庭、技術科共同組成，辦公室負責統一協調工作。

主管辦公室的副院長擔任組長，指導管理小組的工作。

辦公室主任、紀檢監察室主任、督查室主任、法官管理教育科科長、立案二庭庭長、執行一庭庭長、技術科科長任副組長，指導、監督、管理本部門人員的具體工作。

紀檢員、宣傳員、信息員、調研員、微機員、信訪員等任組員（網絡管理員），具體從事信息整理和登錄工作。

第四條 各部門要接受網站管理小組的統籌安排，根據部門職能準確及時完成或組織完成原始信息編撰工作。

第五條 廣大干警要關心網站建設，積極撰寫反映法院工作建設、凸顯法院正面形象的稿件，包括調研文章、法院信息、文學作品、工作手記、經驗做法等。

第六條 網站內容及分工

（一）有管理職能的版塊 12塊，由責任部門負責信息的組織、登錄、管理和日常維護。、法院信箱：答復來信來訪。責任部門—立案二庭及相關部門、公告：開庭公告、拍賣公告。責任部門—技術科、曝光臺：曝光拒不履行法院判決、裁定的被執行人。責任部門—執行一庭、友情鏈接：最高人民法院、省高級人民法院、及其他法院資料等。責任部門—技術科、、裁判文書：公開審理案件的訴訟文書。責任部門—各審判部門、法院新聞：法院信息。責任部門—辦公室、法官風采：經驗交流、法官先進事跡材料。責任部門—辦公室、法官管理教育科、領導講話：黨組成員的重要講話。責任部門—辦公室、審判研究：調研報告、論文、統計分析。責任部門—辦公室、以案說法：責任部門—辦公室、文件下載：規章制度。責任部門—辦公室、法院文化：辦案見聞、辦案心得、文學作品。責任部門—辦公室

（二）不具有管理職能的版塊（8）塊，責任部門負責原始信息的準備；在信息發生變動時，要及時更換信息內容。、法院概況：責任部門—辦公室、立案指南：訴訟指導、申訴指導、法庭紀律、訴訟須知等。責任部門—各業務庭、法官管理教育科。、執行指南：責任部門—執行一庭、執行二庭

4、訴訟費標準：責任部門—立案一庭、法院辦事電話：責任部門—辦公室、審判法庭分布圖：責任部門—司法行政裝備管理科、法院坐標：責任部門—司法行政裝備管理科、走進法院：法院部門職能。責任部門—組織人事科

第七條

審判部門應切實提高裁判文書質量，保證裁判文書上網工作的開展。

本年度，上網率不得少于本部門裁判文書總量的 20%；逐年遞增，最終實現裁判文書全部上網。

第八條

下列信息不得上網

（一）有損法院、法官正面形象的信息；

（二）涉及國家秘密和審判秘密的信息。

（三）案件中的個人隱私、商業秘密、未成年人隱私；

（四）信訪、敏感案件的處理信息（案件結果除外）；

（五）不適宜在網上公開的信息：、容易引發社會負面影響的信息；、容易造成社會**的信息。、其他不宜公開的信息。

第九條

管 理

（一）責任部門要指定專人上網，并保證上網信息的真實性、及時性、準確性、保密性。

（二）責任部門對本部門不能自行完成組稿任務的，要制定切實可行的實施制度和方法，保證稿件的來源。

（三）管理小組要加強網絡檢查，對不符合要求的稿件要與責任部門及時溝通，妥善處理；對不符合上網要求的，要立即予以刪除，以免造成惡劣影響。

（四）管理小組要定期對網絡管理員進行業務培訓和保密工作培訓。

第十條

考核

管理小組對網絡建設進行平時考核與年終考核：

（一）責任部門的業績納入司法政務考核體系；

（二）調研、統計、宣傳、信息、文學作品類稿件納入調研、統計、宣傳工作考評體系。

（三）泄密事件按保密工作制度處理。

第十一條

本辦法由辦公室負責解釋。

第十二條

本辦法自發布之日起實施。

第二篇：烏蘭察布市市政府網站群建設管理實施意見

烏蘭察布市市政府網站群建設管理實施意見

為加強烏蘭察布市市政府網站群建設和管理，根據《國務院辦公廳關于加強政府網站建設和管理工作的意見》（國辦發〔2006〕104號）精神和自治區信息化領導小組《關于推進全區電子政務建設和應用的指導意見》等有關工作的要求，結合我市政府系統門戶網站建設、管理工作實際，制定全市政府網站群建設管理實施意見，希各旗縣市區、各部門在今后的網站建設管理上參照執行。

一、加快建設統一部署、統一規范、統一管理的各級政府系統門戶網站，實現全市政府門戶網站規范化運行，提升政府網站宣傳、服務、辦事及公眾參與的能力和水平，建設好網上一站式虛擬政府。

建立“政府門戶網站群”，即開發利用一個地方“一群網站”的資源，建立以政府門戶網站為中心主站，以部門級網站及其應用為基礎支撐的若干子站，形成主站與若干子站集成的網站群體系，是基于對分散的政府信息資源進行有效的整合的一種建設模式。通過統一規劃、統一部署、統一管理，可以加快政府對公眾實現“一站式”服務的步伐，可以實現資源互通共享，提高政府網站的應用水平，可以節省大量投資，降低政府網站的運維成本。政府網站是電子政務的重要組成部分，門戶網站是電子政務發展的有力抓手。全國電子政務工作座談會在確定我國“十一五”電子政務的目標中指出：政府門戶網站成為政府信息公開的重要渠道……電子政務要在提高公共服務水平和監管能力、降低行政成本等方面發揮更大的作用。并要求促進五個轉變，一是要從電子政務重建設、輕應用向注重深化應用轉變；二是要從信息網絡分散建設向資源整合利用轉變；三是要從信息系統獨立運行向互聯互通和資源共享轉變；四是要從信息管理偏重自我服務向注重公共服務轉變；五是要從信息網站自建自管向發揮社會力量轉變。

近年來，我市政府系統的網站建設取得了很大的突破，但是離現實和公眾的要求還有很大的差距。一是政府網站建設初期，為上網而建站，為建站而建站成了政府上網的建設目標，存在一定程度的盲目性，并由此而形成了現在“一群網站、各自為政”的建設現狀。二是“自我建站”的封閉性問題突出。由于政府上網剛啟動時艱難對各級政府及其部門網站建設做統一規劃，各網站的建設模式和技術標準呈現多元異構狀態。市政府和旗縣市區政府的門戶網站只是名義上的主網站，信息資源多元，數據格式、技術實現和管理形式不統一，門戶網站前臺服務與部門網站后臺數據庫之間缺乏有機的制度性聯系，網站之間不能進行有效的信息共享，形成了一個個孤立的“信息煙囪”。三是管理松散、維護更新滯后，缺乏網絡信息安全保障。特別是現有的網站中有相當一部分是形式網站，應有的服務應用功能不全，已有的內容多年不變；還有一些依托外地公司建立的網站帶有很大的網絡信息安全隱患。

鑒此，市信息辦針對存在的問題和弊端，決定實施以整合政府信息資源為目標的“網站群”建設工作，并以建設政府門戶網站為抓手，實現有效的公共服務，建設和完善統一的電子政務公共服務平臺。

二、堅持聯合共建、資源共享，統一標準、統一管理的原則。市政府門戶網站由市政府主辦、市政府辦公廳承辦、市信息中心提供技術支持,網站內容由市政府辦公廳與各縣(市)區政府、市政府各部門共同保障。建立以市政府門戶網站為樞紐，以各旗縣市區政府、市政府各部門網站為基礎，各旗縣市區政府、市政府各部門下屬單位網站為節點的政府集群網站體系,促進信息資源共享與利用。

三、明確網站的建設和內容保障具體要求。根據國家和自治區對政府網站績效評估標準，統一建設功能齊全、數據共用和標準化管理的一站式政務信息服務平臺，其主要內容，一是保證及時發布與經濟調節、市場監管、社會管理和公共服務等政府行政事務相關信息，確保信息全面、準確、權威，構建政務公開主渠道；二是強化服務、便民、利民，以服務公眾和企業為重點，充分整合信息資源和服務項目，努力為公眾提供快捷、方便的政府信息服務和辦事服務；三是促進政府與公眾的互動交流，使政府網站成為民主監督和建言獻策的重要渠道。

四、網站群建設的總體目標和實施辦法。烏蘭察布市市政府網站群建設的總體目標是，在全市建成以市政府門戶網站“中國·烏蘭察布”為主網站，以各旗縣市區政府、市政府各部門和重點事業單位網站為二級子網站，以各旗縣市區所屬各部門為三級子站的集群式網站。

市信息化辦公室負責網站群主站平臺、市政府門戶網站及子網站所需的網絡條件、硬件設備、系統軟件的建設，統一為各旗縣市區、市政府各部門的網站建設提供網站群平臺支持。已建網站的政府部門和主要事業單位，要盡快納入全市集群網站體系。具體做法如下：

1、市政府門戶網站提供硬件環境、軟件系統和網站群平臺，為各部門和主要事業單位建站，部門和主要事業單位遠程維護上傳信息，管理各自的網站網頁，并可按照各自的需求制作個性化網頁。

2、各部門和主要事業單位須使用市政府統一的集群網站模塊建設本部門的網站，以便于統一管理和信息共享。

3、市政府部門下屬單位，各旗縣市區下屬單位網站無論按屬地關系還是按系統關系都要進入站群，力戒建成信息孤島。不具備建網條件的可以利用市政府（旗縣政府）或本系統平臺資源，建立虛擬網站。

4、市政府網站群各網站默認版本為簡體中文，有條件的網站還可編制繁體中文版和蒙文版，逐步擴大政府網站的服務范圍。

5、站群建設由市政府信息化工作辦公室統一規劃、統一組織實施，網站模塊統一開發。模塊及制作經費由各旗縣市區、各部門自行負擔（見《烏蘭察布政府網站群建設費用說明》）。

五、網站運行管理。各旗縣市區、市政府各部門要加強對政府網站的管理，做好政府網站發展規劃、內容保障、組織協調和應用推廣等業務管理工作，制訂完備的運行維護、安全管理制度，在運行維護范圍、維護工作要求、維護職責分工等方面加大保障力度，逐步建立起規范、高效、可靠的網站運行管理機制。

各旗縣市區、各部門要確定網站管理維護專職人員及其任務、職責、權限，并報市信息化工作辦公室備案。市信息化辦公室對各子站管理維護人員進行統一培訓和技術、安全管理，保障網站群有效、暢通、安全運行。

烏蘭察布市市政府網站群的信息資源為各成員網站共享共用。市政府門戶網站應根據公眾對公共服務的需要，不斷加強和深化整合信息資源工作，重點整合跨部門信息資源，實現信息資源共享。市政府門戶網站應綜合部門信息進行科學分類發布，提供部門網站導航。政府部門、單位網站應做好本系統信息資源的深度開發利用，并通過網站整合形成全市權威完善的信息服務資源。

六、組織領導。烏蘭察布市信息化工作辦公室是全市政府網站群建設與管理的領導機構，負責市政府門戶網站“中國烏蘭察布”的規劃、建設、運行和管理；負責指導、協調、監督各子網站的建設和管理工作。各旗縣市區政府網站及三級子站的建設與管理工作由各旗縣市區政府信息化主管部門負責。各旗縣市區政府，市政府各部門應當明確責任機構并保證必要的專職人員和維護經費。

市政府信息化辦公室要制定網站建設、管理維護工作規范、制度，負責對全市政府系統網站建設與管理工作的考核，對各子網站定期檢查通報、年終考評。

七、工作要求。各旗縣市區政府、市政府各部門要按照《通知》要求，盡快制定出本地、本系統網站建設規劃和組織實施計劃安排。

網站要突出服務社會的宗旨，按照全市統一要求，規劃建設本部門、本單位網站的內容、功能。同時，要努力創建具有適合本部門、本單位實際的特色欄目和應用。

各級領導要高度重視，信息化主管部門要積極主動地開展工作，力爭在較短的時間內建成以政府網為核心，以電子政務平臺為基礎，以政府網數據庫為依托的網站集合。從而構成擁有共同發展目標和服務對象，并在基礎設施、信息資源、技術、管理等方面具有內部聯系，在標識、服務、欄目等方面具有外在共同特征的網站群體系。真正把政府門戶網站建成便民服務的“窗口”、“橋梁”和“綠色通道”。

第三篇：三項建設實施意見

中共XX鎮紀律檢查委員會

關于在全鎮范圍內開展“能力素質建設、思想作風建設、基層組織建設”主題活動的

實施意見

各村（居）兩委：

根據市紀委關于認真貫徹全省紀檢監察系統“三項建設活動”動員部署視頻會議精神的通知要求，按照川紀發?2012?15號《關于在全省紀檢監察系統開展“能力素質建設、思想作風建設、基層組織建設”主題活動的實施意見》和什紀發?2012?22號《關于在全市紀檢監察系統開展“能力素質建設、思想作風建設、基層組織建設”主題活動的實施方案》的具體安排，經黨委研究，結合我鎮實際，現提出如下意見。

一、基本原則

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞省第十次黨代會的部署要求，始終著眼新形勢新任務，以黨的先進性和純潔性建設為主線，大力推進能力素質建設、思想作風建設和基層組織建設，努力打造一支

強有力的紀檢監察干部隊伍。

二、總體目標

力爭通過一年的努力，實現以下目標：

（一）能力素質進一步提高。能力素質要在“專”字上下功夫，增強紀檢監察干部的專業素質、專業知識、專業技能，培養出一支專業人才隊伍。

（二）思想作風進一步改進。思想作風要在“硬”字上下功夫，始終保持清醒頭腦，增強自我約束能力，不為名所動，不為利所惑。按照“四項務必”的要求，強化法紀意識、宗旨意識和“監督者更要帶頭接受監督”理念。

（三）基層組織進一步健全。基層組織在“強”字上下功夫，建強基層紀檢監察組織網絡，完善紀檢監察組織，配強紀檢監察干部，強化內部管理，增強職能作用發揮。

（四）隊伍形象進一步提升。隊伍形象要在“正”字上下功夫，秉持正義，公道正派。強化對紀檢監察干部的教育管理，使紀檢監察干部的政治觀念、大局觀念、群眾觀念、責任觀念、自律觀念入腦入心，衛士形象充分彰顯，“兩性、兩化”不斷增強，干群關系更加密切，人民群眾對反腐倡廉建設的滿意度進一步增加，“黨的忠誠衛士、群眾的貼心人”的良好形象受到廣泛認可。

（五）長效機制進一步建立。長效機制要在“實”字上下功夫，建立有效、管用、便于操作的制度機制，確保“三項建設活動”制度化、常態化。

三、實施步驟

根基。

（三）總結驗收階段：2013年5月1日至2013年6月30日。1，全面自查。各村（居）按照“三項建設活動”的目標要求，認真開展自查，總結活動成效，剖析存在的問題，形成自查報告。

2，檢查備查。鎮紀委根據上級紀委要求制定各村（居）檢查驗收標準，對各村（居）組織開展檢查驗收，對檢查驗收不合格的村（居），組織“回頭看”，限期整改落實。所有檢查資料最后由鎮上統一匯總以備向上級紀檢監察機關檢查。

3，總結提升。各村（居）要及時總結在“三項建設活動”中創造的好典型、好經驗，提升實踐成果，鎮紀委將按照上級紀檢部門的要求，根據實踐成果形成一套適合我鎮的推進反腐倡廉建設創新發展的長效機制。

四、工作要求

（一）加強領導，落實責任。鎮紀委成立由黨委副書記、紀委書記為組長的“三項建設活動”領導小組，抽調專人成立辦公室。

（二）強化督導，大力推進。鎮紀委領導小組負責對各村（居）“三項建設活動”進行全程指導、全程把關，對工作開展情況進行總體把握。

（三）廣泛宣傳，營造氛圍。積極運用各種手段，形成強大宣傳聲勢，全方位的報道“三項建設活動”成效，及時報道“活動”取得的好典型、好經驗，展現紀檢監察干部隊伍的良好形象。

第四篇：作風建設實施意見

永濟市商業總公司交電分公司

關 于 開 展“作 風 建 設 年”活 動 的

實 施 意 見

為了深入學習貫徹市第五次黨代會精神、陳杰書記的工作報告，進一步落實市委及總公司開展“作風建設年”活動的實施意見，切實轉變黨員干部工作作風，提高工作效率，推進交電分公司各項工作穩定健康發展，為商業經濟的大發展、大跨越再立新功，根據總公司永商總字（2011）9號《關于落實“作風建設年”活動的實施意見》和永商總字（2011）2號《關于在全系統開展“規范管理年”和“夯實基礎年”活動的實施意見》的具體要求，決定在交電分公司開展以強化“五種意識”，反對“五種傾向”為主題的“作風建設年”活動，現制定如下實施方案：

一、活動主題和整治重點

（一）活動主題

開展“作風建設年”活動的主題是：強化“五種意識”，反對“五種傾向”。

一是強化大局意識，反對個人主義傾向。就是要樹立團結意識、責任意識，自覺做到圍繞中心、服務大局，盡心竭力完成好工作任務；堅決反對想問題、干事情以個人利益和小團體利益為中心，私欲膨脹、犧牲大局利益而謀取個人利益等行為。

二是強化紀律意識，反對自由主義傾向。就是要增強法紀意識、自律意識，嚴格依法行使權力，不折不扣地貫徹執行市委、市政府和總公司的重大決策部署；堅決反對組織紀律渙散、法紀意識淡薄、有令不行、有禁不止、拉幫結派、為所欲為、搬弄是非，甚至吃拿卡要、不給好處不辦事等違規違紀行為。

三是強化群眾意識，反對官僚主義傾向。就是要牢記宗旨，樹立正確的事業觀、工作觀、政績觀，切實把群眾利益放在首位，積極為群眾辦好事、辦實事；堅決反對高高在上、脫離群眾，對群眾疾苦漠不關心、對群眾呼聲置若罔聞，甚至欺瞞群眾、損害群眾利益的行為。

四是強化實干意識，反對形式主義傾向。就是要實事求是、尊重科學，做到察實情、講實話、出實招、辦實事、求實效；堅決反對作風漂浮、夸夸其談、工作無謀略、落實沒力度，甚至投機取巧、貽誤事業等行為。

五是強化創優意識，反對保守主義傾向。就是要解放思想，更新觀念，不斷改進工作方式，用新思路、新舉措開創新業績；堅決反對安于現狀、得過且過，工作沒動力、干事沒闖勁，甚至固步自封、無所作為等行為。

（二）整治重點

此次“作風建設年”活動，首要解決以下重點問題：

1、工作拖拉，對領導交辦的工作目標、任務不落實，或對所承諾的工作事項不兌現、不按照時限要求落實；

2、拉幫結派，為個人利益、小團體利益死纏爛磨，說怪話，發牢騷；

3、默認、支持、指使甚至參與群眾上訪，告惡狀、告黑狀、貼小字報，搞非組織活動；

4、工作日期間中午飲酒，用公款相互吃請及高消費娛樂；

5、上班時間遲到早退、擅自脫崗、擅離職守，違反會議紀律、會議規定；

6、工作時間上網聊天、炒股、玩游戲、看電影、打麻將、打撲克，從事其他與公務無關的活動，進入與工作無關的場所；

7、利用職權或工作便利吃拿卡要；

8、操辦婚喪嫁娶之外的宴請，或借婚喪嫁娶大操大辦，借機斂財；

9、不接待群眾、不答復群眾問題、不解決群眾困難，把職責范圍內的問題和矛盾往上推；

10、不深入基層，對基層情況不了解、指導基層工作不科學、沒力度；

11、對工作不思考、不盡力、無所作為，靠文件安排工作，靠會議落實工作，靠電話了解工作，靠匯報檢查工作。

二、目標任務

通過開展“作風建設年”活動，進一步加強黨員干部作風建設，促進黨員干部思想作風、學風、工作作風、領導作風和生活作風的根本轉變，突出解決工作作風、領導作風和生活作風進一步轉變，突出解決作風漂浮、工作落實不力，服務效率不高，紀律松弛等問題，進一步統一思想認識，進一步落實整改措施，進一步加強企業作風建設，推動當前各項工作落實，營造敬業奉獻、雷厲風行、務實創新、高效有為的良好氛圍。

三、方法步驟

整個活動從今年6月1日開始，至12月31日結束，具體分三個階段實施。

第一階段（6月1日至6月30日）：宣傳發動，學習討論。

1、動員學習。成立活動領導組，制定活動方案，召開動員大會，對開展“作風建設年”活動進行安排部署。要積極組織廣大干部認真學習毛澤東、鄧小平、江澤民、胡錦濤關于黨的作風建設一系列經典論述，學習《黨章》、《廉政準則》等有關法律法規、第五次黨代會精神、市委和總公司關于開展“作風建設年”活動的有關規定、要求等。學習采用集中學習和自學相結合的辦法，集中學習不少于3次，經理和支部書記分別專題輔導1次，全體干部職工學習筆記不少于10000字，學習體會不少于2篇。

2、開展討論。要組織全體干部職工圍繞“作風建設年”活動確定的主題和11個重點問題，結合本企業服務商業經濟、服務永濟發展的具體措施、加強作風建設要解決的重點問題以及作風建設采取的措施等三個中心議題，開展大討論活動。

3、廣泛宣傳。要充分利用臨街門店、板報、條幅等各種形式進行宣傳，努力營造濃厚的“作風建設年”活動氛圍。同時，圍繞“作風建設年”活動，向總公司活動領導小組辦公室報送進展情況，每個階段不少于3篇。

第二階段（7月1日至8月31日）：查找問題，公開承諾。

1、廣泛征求意見。通過召開座談會、問卷調查、走訪職工等形式聽取意見和建議，查找本單位干部作風方面存在的問題。對查找出的問題和產生問題的根源，個人要有報告、公司要有記錄，由公司梳理匯總后，向總公司活動領導小組辦公室寫出專題報告。

2、認真查找問題。組織干部職工圍繞強化“五種意識”，反對“五種傾向”這一主題，對照此次活動確定的11個重點問題，認真查找自身不足。公司班子成員要通過召開民主生活會，開展批評和自我批評，進一步發現問題，剖析根源。

3、開展作風建設年承諾活動。組織廣大干部針對自身在作風建設方面存在的問題和不足，公開承諾，接受職工監督。公司主要負責人代表企業和個人向總公司進行承諾，其他干部職工向黨支部進行承諾，并以公示的形式公開。公開承諾內容要有具體措施、具體標準和踐諾的時限。

4、開展“惠民生、解民憂、幫民富”實踐活動。通過“結對幫扶”和志愿者服務等形式，為困難黨員和困難職工解決實際問題。

第三階段（9月1日至12月31日）：建章立制，整改提高。

1、嚴格整改。企業和個人要針對作風建設方面存在的問題，提出整改時限、制定整改措施、落實整改責任、保證整改實效。

2、開展評議。組織全體干部職工對公司和班子成員的作風建設情況進行評議，同時，接受總公司領導小組辦公室對公司的民主評議。評議結果職工滿意率要達到95%以上。

4、規范制度。結合實際，圍繞作風建設，制定、健全、完善一系列促進干部作風轉變的規范性和長效性制度以及違反制度和規定的追究措施。

5、活動結束前，召開全體干部職工大會總結階段性成果，提出今后作風建設的方向和目標。要通過總結，進一步查缺補漏，完善措施，不斷鞏固和擴大作風建設的成果。

四、保障措施和工作要求

一要加強領導，明確責任。加強作風建設，對提高工作效能，促進工作落實，樹立我公司干部清廉、務實、高效的良好形象，都具有十分重要的意義。加強領導，做到一把手負總責，專人具體負責，建立工作責任制，確保作風建設各項工作落到實處。全體干部職工一定要充分認識加強和改進工作作風的重要性，增強工作責任感和緊迫感。

二要統籌安排，務求實效。要明確分工，密切配合，齊心協力，一手抓公司作風建設，一手抓公司重點工作開展，確保作風建設與公司中心工作相互促進、相得益彰。

三要加強總結，深入推進。認真總結開展作風建設各個階段好的做法和經驗，發現和把握規律，使之制度化、長期化、經常化，扎實推進交電公司各項事業又好又快發展。

后附：交電分公司“作風建設年”活動領導小組成員名單

二0一一年六月十七日

永濟市商業總公司交電分公司 “作風建設年”活動領導小組成員名單 組 長：張曉波

副組長：高樹榮

成 員：景慧榮屈建文

趙武鴻

呂紅生

第五篇：班組建設實施意見

高佐煤礦班組建設情況匯報及實施意見

為貫徹落實集團公司“班組建設規范年”這一主題活動，依據山高礦字【2012】24號《高佐礦業集團有限公司班組建設管理規定》有關要求，我礦認真開展了班組建設，各項活動正有條不紊的全面展開，現將實施過程中的有關情況簡要匯報如下：

一是根據集團公司【2012】24號文件，制定并下發了我礦班組建設活動的實施意見。集團公司24號文緊扣現場安全生產，減少了各種例會、記錄等文字性的東西，更符合班組建設是抓基層、抓基礎這一基本思路。為了將文件精神及時貫徹下去，我礦制定下發了《爭創明星班組活動的實施意見》，成立了領導小組，明確了具體分管領導，為以后開展班組建設指明了方向。

二是履職盡責，積極履行監督考核職能。根據考核細則，每月對工區班組進行了一次考核，不斷修改完善、查缺補漏，提升了班組自主管理水平。工作中注意講究方式方法，堅持抓點帶面，由點及面，利用點的輻射作用，力求全面鋪開。積極創建標準化樣板班組，礦組織各施工單位進行參觀，通過現場經驗交流，帶動了我礦班組工作的全面開展。同時積極尋找各工區活動中的閃光點，組織工區相互借鑒學習，促進了各部門資料的完善和正規。

以上是今年以來開展班組建設活動的有關情況，在實施過程中有一點體會和感受，也算是意見反饋吧。一是軟件資料在班組建設中是軟肋，究其原因主要是個別工區領導還不夠重視，工區

文書和資料管理員工作起來無動力，人員素質參差不齊，個別人員文化水平偏低造成的，這些在今后的工作中要有針對性地加以解決。二是要讓班組建設更加貼近“實戰化”，讓這些好的管理方法更好地服務于生產。集團公司24號文件考核細則中，現場檢查項目占所有檢查項目的比例是30%，可考慮增加現場檢查項目，減少資料方面的東西。三是突出班組文化建設。安全文化并不抽象，人管人得罪人，制度管人管一陣，文化管人管靈魂。只有抓住班組這一煤礦企業安全生產的基本單位，創建班組安全文化，使職工樹立全新的安全理念，從“要我安全”向“我要安全”的觀念轉變，人人自覺的搞好安全生產，才能實現企業的長治久安，所以要突出抓好班組安全文化，可將班組安全文化單列出來，作為一個專題進行組織活動。

2012年是班組建設規范年，只有認清形勢，自我加壓，靜下心來想工作，用心用腦出點子，集中精力抓落實，才能切實推動班組建設上水平、上臺階，切實打造出一批重安全、有經驗、強技能、善管理的優秀班組隊伍，保證各項指標和任務的完成，從而進一步實現企業的又好又快發展。