第一篇：培養、選拔、使用少數民族干部工作的檢查總結的報告

根據黑族人發[2004]70號文件精神，我局會同地委組織部、地委統戰部對全區培養、選拔、使用少數民族干部情況進行了檢查。現將我區培養、選拔、文秘寫作網使用少數民族干部工作檢查情況匯報如下：

一、全區少數民族干部的基本情況大興安嶺地區是一個多民族的邊疆地區，有蒙古族、達斡爾族、回族、朝鮮族、滿族、鄂倫春族、鄂溫克族等26個少數民族，達2.1萬人，占全區總人口的4.16%。全區轄有兩個民族鄉，即塔河縣十八站鄂倫春民族鄉和呼瑪縣白銀納鄂倫春民族鄉。——干部組成情況。目前，我區干部總數為26938人（其中地級30人，處級948人，科級6709人），少數民族干部1047名，占干部總數的3.89%。其中鄂倫春族干部62人，占少數民族干部的5.9%；達斡爾族干部128人，占少數民族干部的12.21%；滿族干部198人，占少數民族干部的18.9%；蒙、回、鄂溫克、朝鮮族等民族干部共659人，占62.9%。——干部分布狀況。我區少數民族干部分布在全區黨委、政府、人大、政協、群團、事業、企業等各條戰線上，其中機關241人，事業302人，企業504人，分別占少數民族干部總數的23%，28.8%，48.1%。三縣四區縣級領導班子共配備了13名少數民族干部，平均每個縣區達到2.4名，其中在轄有鄂倫春民族鄉的塔河、呼瑪兩縣政府中，各選配了一名鄂倫春族女副縣長，塔河縣人大選配了一名鄂倫春族副主任；38個地委、行署部門領導班子共配備10人，配備率26.32%；32家地區直屬或管局所屬企事業單位配備15人，配備率46.88%；地縣兩級民族宗教局部門班子均有1名以上少數民族干部，兩個鄂倫春族鄉黨政班子有4名鄂倫春族干部，并且鄉長均由鄂倫春族干部擔任。這些均達到或超過了中央和省里規定的配備比例。——干部任職情況。我區1047名少數民族干部中，地級干部1人，占地級干部總數的3.6%，縣處級干部48人（正處級18人，副處級30人，女處級干部14人），占縣處級干部總數的5.1%，他們分別在18個地林直部門及縣區、縣級企事業單位擔任領導干部，其中民族宗教局、宣傳部、法院、黨史研究室、農委、外事辦、工商聯、消防支隊、殘聯、國防森林開發部、規劃院、塔河縣人大、塔河縣政府、加區區委、加區人大、呼中區政府、農工商公司、公安等18個部門或單位的正職和一把手，分別由鄂倫春、達斡爾、蒙古、回、滿等少數民族干部擔任；科級干部357人，占科級干部總數5.2%，他們相應在縣區及地直部門或單位任中層干部。——干部文化、專業結構。我區少數民族干部中具有本科學歷175人，占少數民族干部總數的16.71%；專科學歷396人，占少數民干部總數的37.8%；中專及以下學歷476人，占少數民族干部總數的45.5%，大專以上學歷比率比1995年提高19.8%。具有高級職稱51人，占少數民族干部總數的4.87%，中級職稱263人，占少數民族干部總數的25.1%，二者之和所占比率比1995年增長5.4個百分點。——干部年齡結構。我區少數民族干部35歲以下的358人，占其總數的34.2%；36歲-45歲的少數民族干部371人，占其總數的35.4%；46-54歲的少數民族干部253人,占其總數的24.2%；55歲以上的少數民族干部65人，占其總數的6.2%。

二、培養選拔少數民族干部工作的開展情況近年來，大興安嶺地委、行署十分重視少數民族干部的培養選拔和使用工作，把培養選拔少數民族干部工作作為黨的組織建設和干部工作的一項重要內容，積極落實中央、省委有關少數民族干部選配方面的政策，采取切實可行的措施，加大工作力度，從而加強了少數民族干部隊伍建設，使廣大的少數民族干部在推動經濟和社會發展中發揮了積極作用。在全省13個地市中走在前列，受到省有關部門的好評。第一，認真學習和貫徹中央和省關于民族工作的指示精神，從講政治的高度出發，增強了培養選拔少數民族干部的責任意識。近年來，地委和行署領導班子把黨的民族工作的方針、政策納入干部學習的基本規劃之中，列入班子中心組學習的重要內容，把貫徹落實中央和省委《關于加強少數民族干部的培養選拔使用意見》、《培養選拔少數民族干部規劃要求》和黑組通字[2002]13號“關于印發《黑龍江省2001-2010年培養選拔少數民族干部規劃》的通知文件，作為工作的重點和主線，從全局的戰略的高度和講政治的要求出發，把培養選拔少數民族干部是確保國家長治久安、黨的事業興旺發達、鞏固和發展新型民族關系、維護國家的團結和統一、建設社會主義民主政治的需要作為工作的指導思想，據此，地委、行署始終對培養選拔少數民族干部工作高度重視，把這項工作納入全區干部隊伍建設的總體規劃，大力推進。一是結合實際，制定培養選拔工作措施。地委、行署在認真貫徹中央和省委關于培養少數民族干部的文件精神，在1995年指定下發《全區培養選拔女干部、少數民族干部和非黨干部五年規劃》和實施意見的基礎上，根據《黑龍江省2001-2010年培養選拔少數民族干部工作規劃》的要求，結合我區地域特點、民族情況的實際，制定了《關于進一步加強培養選拔少數民族干部工作意見》，明確了工作的指導思想、目標和任務以及要采取的主要措施，進一步加強了對培養選拔少數民族干部工作的領導。二是加強管理，抓好檢查落實。為了把培養選拔工作落到實處，地委要求各縣級黨委結合工作實際，確定培養選拔少數民族干部工作目標、落實工作責任，每半年向地委匯報一次培養選拔工作情況,一把手要對本地本單位培養選拔工作負全責，并把培養選拔少數民族干部工作作為衡量領導班子和“一把手”工作實績的重要內容，定期進行檢查和考核。地委組織部每年都會同民族宗教局對各地各單位培養選拔少數民族干部工作進行一次檢查。同時建立工作情況通報制度，進一步督促培養選拔少數民族干部工作的落實。三是各職能部門分工協作，密切配合，認真履行自己的職責。地委組織部和各縣級黨委組織部門在反映情況、提出建議、當好參謀的同時，還認真聽取民族宗教局意見和建議，協調有關部門抓好各級少數民族領導干部的配備和少數民族干部的使用工作；在選拔少數民族干部時，統戰部、民族宗教局等部門也積極主動向黨委組織部門推薦優秀少數民族干部。目前，我區培養選拔少數民族干部工作形成了主要領導親自抓，組織部、統戰部、民族宗教局、等部門協調配合，具體落實的工作格局。四是抓好輿論宣傳，形成有利于少數民族干部成長的良好氛圍。地委在做好培養選拔少數民族干部基礎工作的同時，充分發揮報紙、廣播、電視等各種新聞媒體的作用，宣傳中央和省委關于培養選拔少數民族干部的文件精神、少數民族干部管理本民族內部事務的重要性以及推動我區民主政治建設的重大意義。同時大力宣傳少數民族干部在改革開放和經濟建設中的先進事跡，擴大他們的知名度和社會影響，為培養選拔少民族干部成長創造良好的輿論環境。

第二篇：培養、選拔、使用少數民族干部工作的檢查總結的報告（模版）

培養、選拔、使用少數民族干部工作的檢查總結的報告

“>培養、選拔、使用少數民族干部工作的檢查總結的報告2007-12-07 09:42:05第1文秘網第1公文網培養、選拔、使用少數民族干部工作的檢查總結的報告培養、選拔、使用少數民族干部工作的檢查總結的報告(2)培養、選拔、使用少數民族干部工作的檢查總結的報告(3)根據黑族人發[2004]70號文件精神，我局會同地委組織部、地委統戰部對全區培養、選拔、使用少數民族干部情況進行了檢查。現將我區培養、選拔、第1文秘網使用少數民族干部工作檢查情況匯報如下：

一、全區少數民族干部的基本情況

大興安嶺地區是一個多民族的邊疆地

區，有蒙古族、達斡爾族、回族、朝鮮族、滿族、鄂倫春族、鄂溫克族等26個少數民族，達萬人，占全區總人口的。全區轄有兩個民族鄉，即塔河縣十八站鄂倫春民族鄉和呼瑪縣白銀納鄂倫春民族鄉。

——干部組成情況。目前，我區干部總數為26938人（其中地級30人，處級948人，科級6709人），少數民族干部1047名，占干部總數的。其中鄂倫春族干部62人，占少數民族干部的；達斡爾族干部128人，占少數民族干部的；滿族干部198人，占少數民族干部的；蒙、回、鄂溫克、朝鮮族等民族干部共659人，占。

——干部分布狀況。我區少數民族干部分布在全區黨委、政府、人大、政協、群團、事業、企業等各條戰線上，其中機關241人，事業302人，企業504人，分別占少數民族干部總數的23。三縣四區縣級領導班子共配備了13名少數民族干部，平均每個縣區達到名，其中在

轄有鄂倫春民族鄉的塔河、呼瑪兩縣政府中，各選配了一名鄂倫春族女副縣長，塔河縣人大選配了一名鄂倫春族副主任；38個地委、行署部門領導班子共配備10人，配備率；32家地區直屬或管局所屬企事業單位配備15人，配備率；地縣兩級民族宗教局部門班子均有1名以上少數民族干部，兩個鄂倫春族鄉黨政班子有4名鄂倫春族干部，并且鄉長均由鄂倫春族干部擔任。這些均達到或超過了中央和省里規定的配備比例。

——干部任職情況。我區1047名少數民族干部中，地級干部1人，占地級干部總數的，縣處級干部48人（正處級18人，副處級30人，女處級干部14人），占縣處級干部總數的，他們分別在18個地林直部門及縣區、縣級企事業單位擔任領導干部，其中民族宗教局、宣傳部、法院、黨史研究室、農委、外事辦、工商聯、消防支隊、殘聯、國防森林開發部、規劃院、塔河縣人大、塔河縣政府、加區區委、加區人大、呼中區政府、農

工商公司、公安等18個部門或單位的正職和一把手，分別由鄂倫春、達斡爾、蒙古、回、滿等少數民族干部擔任；科級干部357人，占科級干部總數，他們相應在縣區及地直部門或單位任中層干部。

——干部文化、專業結構。我區少數民族干部中具有本科學歷175人，占少數民族干部總數的；專科學歷6人，占少數民干部總數的；中專及以下學歷476人，占少數民族干部總數的，大專以上學歷比率比1995年提高。具有高級職稱51人，占少數民族干部總數的，中級職稱263人，占少數民族干部總數的，二者之和所占比率比1995年增長個百分點。

——干部年齡結構。我區少數民族干部35歲以下的358人，占其總數的；36歲-45歲的少數民族干部371人，占其總數的；46-54歲的少數民族干部253人,占其總數的；55歲以上的少數民族干部65人，占其總數的。

二、培養選拔少數民族干部工作的開展情況

近年來，大興安嶺地委、行署十分重視少數民族干部的培養選拔和使用工作，把培養選拔少數民族干部工作作為黨的組織建設和干部工作的一項重要內容，積極落實中央、省委有關少數民族干部選配方面的政策，采取切實可行的措施，加大工作力度，從而加強了少數民族干部隊伍建設，使廣大的少數民族干部在推動經濟和社會發展中發揮了積極作用。在全省13個地市中走在前列，受到省有關部門的好評。第一，認真學習和貫徹中央和省關于民族工作的指示精神，從講政治的高度出發，增強了培養選拔少數民族干部的責任意識。近年來，地委和行署領導班子把黨的民族工作的方針、政策納入干部學習的基本規劃之中，列入班子中心組學習的重要內容，把貫徹落實中央和省委《關于加強少數民族干部的培養選拔使用意見》、《培養選拔少數民族干部規

劃要求》和黑組通字[2002]13號“關于印發《黑龍江省2001-2010年培養選拔少數民族干部規劃》的通知文件，作為工作的重點和主線，從全局的戰略的高度和講政治的要求出發，把培養選拔少數民族干部是確保國家長治久安、黨的事業興旺發達、鞏固和發展新型民族關系、維護國家的團結和統一、建設社會主義民主政治的需要作為工作的指導思想，據此，地委、行署始終對培養選拔少數民族干部工作高度重視，把這項工作納入全區干部隊伍建設的總體規劃，大力推進。一是結合實際，制定培養選拔工作措施。地委、行署在認真貫徹中央和省委關于培養少數民族干部的文件精神，在1995年指定下發

培養、選拔、使用少數民族干部工作的檢查總結的報告

第三篇：培養、選拔、使用少數民族干部工作的檢查總結的報告

根據黑族人發[2004]70號文件精神，我局會同地委組織部、地委～部對全區培養、選拔、使用少數民族干部情況進行了檢查。現將我區培養、選拔、使用少數民族干部工作檢查情況匯報如下：

一、全區少數民族干部的基本情況

大興安嶺地區是一個多民族的邊疆地區，有蒙古族、達斡爾族、回族、朝鮮族、滿族、鄂倫春族、鄂溫克族等26個少數民族，達2.1萬人，占全區總人口的4.16%。全區轄有兩個民族鄉，即塔河縣十八站鄂倫春民族鄉和呼瑪縣白銀納鄂倫春民族鄉。

——干部組成情況。目前，我區干部總數為26938人（其中地級30人，處級948人，科級6709人），少數民族干部1047名，占干部總數的3.89%。其中鄂倫春族干部62人，占少數民族干部的5.9%；達斡爾族干部128人，占少數民族干部的12.21%；滿族干部198人，占少數民族干部的18.9%；蒙、回、鄂溫克、朝鮮族等民族干部共659人，占62.9%。

——干部分布狀況。我區少數民族干部分布在全區黨委、政府、人大、政協、群團、事業、企業等各條戰線上，其中機關241人，事業302人，企業504人，分別占少數民族干部總數的23%，28.8%，48.1%。三縣四區縣級領導班子共配備了13名少數民族干部，平均每個縣區達到2.4名，其中在轄有鄂倫春民族鄉的塔河、呼瑪兩縣政府中，各選配了一名鄂倫春族女副縣長，塔河縣人大選配了一名鄂倫春族副主任；38個地委、行署部門領導班子共配備10人，配備率26.32%；32家地區直屬或管局所屬企事業單位配備15人，配備率46.88%；地縣兩級民族宗教局部門班子均有1名以上少數民族干部，兩個鄂倫春族鄉黨政班子有4名鄂倫春族干部，并且鄉長均由鄂倫春族干部擔任。這些均達到或超過了中央和省里規定的配備比例。

——干部任職情況。我區1047名少數民族干部中，地級干部1人，占地級干部總數的3.6%，縣處級干部48人（正處級18人，副處級30人，女處級干部14人），占縣處級干部總數的5.1%，他們分別在18個地林直部門及縣區、縣級企事業單位擔任領導干部，其中民族宗教局、宣傳部、法院、黨史研究室、農委、外事辦、工商聯、消防支隊、殘聯、國防森林開發部、規劃院、塔河縣人大、塔河縣政府、加區區委、加區人大、呼中區政府、農工商公司、公安等18個部門或單位的正職和一把手，分別由鄂倫春、達斡爾、蒙古、回、滿等少數民族干部擔任；科級干部357人，占科級干部總數5.2%，他們相應在縣區及地直部門或單位任中層干部。

——干部文化、專業結構。我區少數民族干部中具有本科學歷175人，占少數民族干部總數的16.71%；專科學歷396人，占少數民干部總數的37.8%；中專及以下學歷476人，占少數民族干部總數的45.5%，大專以上學歷比率比1995年提高19.8%。具有高級職稱51人，占少數民族干部總數的4.87%，中級職稱263人，占少數民族干部總數的25.1%，二者之和所占比率比1995年增長5.4個百分點。

——干部年齡結構。我區少數民族干部35歲以下的358人，占其總數的34.2%；36歲-45歲的少數民族干部371人，占其總數的35.4%；46-54歲的少數民族干部253人,占其總數的24.2%；55歲以上的少數民族干部65人，占其總數的6.2%。

二、培養選拔少數民族干部工作的開展情況

近年來，大興安嶺地委、行署十分重視少數民族干部的培養選拔和使用工作，把培養選拔少數民族干部工作作為黨的組織建設和干部工作的一項重要內容，積極落實中央、省委有關少數民族干部選配方面的政策，采取切實可行的措施，加大工作力度，從而加強了少數民族干部隊伍建設，使廣大的少數民族干部在推動經濟和社會發展中發揮了積極作用。在全省13個地市中走在前列，受到省有關部門的好評。

第一，認真學習和貫徹中央和省關于民族工作的指示精神，從講政治的高度出發，增強了培養選拔少數民族干部的責任意識。近年來，地委和行署領導班子把黨的民族工作的方針、政策納入干部學習的基本規劃之中，列入班子中心組學習的重要內容，把貫徹落實中央和省委《關于加強少數民族干部的培養選拔使用意見》、《培養選拔少數民族干部規劃要求》和黑組通字[2002]13號“關于印發《黑龍江省2001-2010年培養選拔少數民族干部規劃》的通知文件，作為工作的重點和主線，從全局的戰略的高度和講政治的要求出發，把培養選拔少數民族干部是確保國家長治久安、黨的事業興旺發達、鞏固和發展新型民族關系、維護國家的團結和統一、建設社會主義民主政治的需要作為工作的指導思想，據此，地委、行署始終對培養選拔少數民族干部工作高度重視，把這項工作納入全區干部隊伍建設的總體規劃，大力推進。一是結合實際，制定培養選拔工作措施。地委、行署在認真貫徹中央和省委關于培養少數民族干部的文件精神，在1995年指定下發《全區培養選拔女干部、少數民族干部和非黨干部五年規劃》和實施意見的基礎上，根據《黑龍江省2001-2010年培養選拔少數民族干部工作規劃》的要求，結合我區地域特點、民族情況的實際，制定了《關于進一步加強培養選拔少數民族干部工作意見》，明確了工作的指導思想、目標和任務以及要采取的主要措施，進一步加強了對培養選拔少數民族干部工作的領導。二是加強管理，抓好檢查落實。為了把培養選拔工作落到實處，地委要求各縣級黨委結合工作實際，確定培養選拔少數民族干部工作目標、落實工作責任，每半年向地委匯報一次培養選拔工作情況,一把手要對本地本單位培養選拔工作負全責，并把培養選拔少數民族干部工作作為衡量領導班子和“一把手”工作實績的重要內容，定期進行檢查和考核。地委組織部每年都會同民族宗教局對各地各單位培養選拔少數民族干部工作進行一次檢查。同時建立工作情況通報制度，進一步督促培養選拔少數民族干部工作的落實。三是各職能部門分工協作，密切配合，認真履行自己的職責。地委組織部和各縣級黨委組織部門在反映情況、提出建議、當好參謀的同時，還認真聽取民族宗教局意見和建議，協調有關部門抓好各級少數民族領導干部的配備和少數民族干部的使用工作；在選拔少

保障少數民族自主管理本民族內部事務，加速民族區域經濟、文化事業的發展，解決有關民族問題，處理民族事務權利的同時，積極支持少數民族干部放手開展工作，充分發揮了他們在我區改革與經濟建設以及處理民族事務中的特殊重要作用，促進了民族區域經濟的發展和各民族的團結，加強了黨同少數民族群眾的血肉聯系。在工作實踐中，我區少數民族干部積極發揮自身的影響和表率作用，團結和帶領全區少數民族群眾積極投身我區“二次創業，興企富民強區”的偉大實踐。特別是塔河縣、呼瑪縣兩個鄂倫春民族鄉的廣大鄂倫春干部，根據民族鄉和鄂倫春民族自身的實際，帶領鄂倫春族群眾，積極進行產業結構調整，引導鄂倫春族群眾發展種植業、畜牧業、養植業，構筑多元經濟格局，努力增加鄂倫春族

群眾的收入。1999年，在北京舉行的“全國農村婦女雙學雙比競賽活動十年成果展”中，我區鄂倫春族婦女弋彩萍制作的鄂倫春族樺樹皮傳統工藝品倍受參觀者歡迎。展覽期間黨和國家領導人朱熔基、胡錦濤還特別詢問了代表我區參加現場制作樺樹皮工藝品表演的弋彩萍同志的生產生活情況，并親切地與她合影留念。我區少數民族干部不僅在民族經濟建設中發揮著重要作用，而且在各項社會事業發展和精神文明建設中同樣發揮著其他干部不可替代的作用。1995年之前，我區兩個鄂倫春族鄉村精神文明建設相對滯后，時常發生一些鄂倫春族同胞非正常傷亡事件，近年來，由于選用了一批鄂倫春族優秀干部擔任縣、鄉領導職務，自1995年以來未發生一起非正常傷亡事件,他們在中間做了大量少數民族群眾工作。前兩年，兩個鄂倫春族鄉中心校按期保質保量地通過了國家“普九”驗收。民族鄉村文化、衛生事業也取得了長足發展，呼瑪縣白銀納鄂倫春族鄉鄂倫春族村早已是縣級“文明村”，今年將進入地級“文明村”行列。

三、培養選拔少數民族干部工作存在的一些問題

多年來，我們在培養選拔少數民族干部方面做了一些工作，雖然取得了一定成績，但也客觀地存在一些不足，主要是：有的縣區黨委在認識上還不到位；少數民族干部隊伍年齡偏高，我區少數民族干部平均年齡48歲；有的少數民族干部思想文化素質偏低，培訓上還不夠系統等等。為此。當前和今后一個時期，在培養選拔少數民族干部工作中，我們還要進一步貫徹落實黑組通字[2002]13號文件精神，進一步完善培養選拔少數民族干部工作規劃，加強對少數民族干部培養工作，加大少數民族干部選拔力度，使這項工作取得新的進展。

第四篇：培養、選拔、使用少數民族干部工作的檢查總結的報告

培養、選拔、使用少數民族干部工作的檢查總結的報告

根據黑族人發[XX]70號文件精神，我局會同地委組織部、地委統戰部對全區培養、選拔、使用少數民族干部情況進行了檢查。現將我區培養、選拔、使用少數民族干部工作檢查情況匯報如下：

一、全區少數民族干部的基本情況大興安嶺地區是一個多民族的邊疆地區，有蒙古族、達斡爾族、回族、朝鮮族、滿族、鄂倫春族、鄂溫克族等26個少數民族，達2.1萬人，占全區總人口的4.16%。全區轄有兩個民族鄉，即塔河縣十八站鄂倫春民族鄉和呼瑪縣白銀納鄂倫春民族鄉。——干部組成情況。目前，我區干部總數為26938人（其中地級30人，處級948人，科級6709人），少數民族干部1047名，占干部總數的3.89%。其中鄂倫春族干部62人，占少數民族干部的5.9%；達斡爾族干部128人，占少數民族干部的12.21%；滿族干部198人，占少數民族干部的18.9%；蒙、回、鄂溫克、朝鮮族等民族干部共659人，占62.9%。——干部分布狀況。我區少數民族干部分布在全區黨委、政府、人大、政協、群團、事業、企業等各條戰線上，其中機關241人，事業302人，企業504人，分別占少數民族干部總數的23%，28.8%，48.1%。三縣四區縣級領導班子共配備了13名少數民族干部，平均每個縣區達到2.4名，其中在轄有鄂倫春民族鄉的塔河、呼瑪兩縣政府中，各選配了一名鄂倫春族女副縣長，塔河縣人大選配了一名鄂倫春族副主任；38個地委、行署部門領導班子共配備10人，配備率26.32%；32家地區直屬或管局所屬企事業單位配備15人，配備率46.88%；地縣兩級民族宗教局部門班子均有1名以上少數民族干部，兩個鄂倫春族鄉黨政班子有4名鄂倫春族干部，并且鄉長均由鄂倫春族干部擔任。這些均達到或超過了中央和省里規定的配備比例。——干部任職情況。我區1047名少數民族干部中，地級干部1人，占地級干部總數的3.6%，縣處級干部48人（正處級18人，副處級30人，女處級干部14人），占縣處級干部總數的5.1%，他們分別在18個地林直部門及縣區、縣級企事業單位擔任領導干部，其中民族宗教局、宣傳部、法院、黨史研究室、農委、外事辦、工商聯、消防支隊、殘聯、國防森林開發部、規劃院、塔河縣人大、塔河縣政府、加區區委、加區人大、呼中區政府、農工商公司、公安等18個部門或單位的正職和一把手，分別由鄂倫春、達斡爾、蒙古、回、滿等少數民族干部擔任；科級干部357人，占科級干部總數5.2%，他們相應在縣區及地直部門或單位任中層干部。——干部文化、專業結構。我區少數民族干部中具有本科學歷175人，占少數民族干部總數的16.71%；專科學歷396人，占少數民干部總數的37.8%；中專及以下學歷476人，占少數民族干部總數的45.5%，大專以上學歷比率比1995年提高19.8%。具有高級職稱51人，占少數民族干部總數的4.87%，中級職稱263人，占少數民族干部總數的25.1%，二者之和所占比率比1995年增長5.4個百分點。——干部年齡結構。我區少數民族干部35歲以下的358人，占其總數的34.2%；36歲-45歲的少數民族干部371人，占其總數的35.4%；46-54歲的少數民族干部253人,占其總數的24.2%；55歲以上的少數民族干部65人，占其總數的6.2%。

二、培養選拔少數民族干部工作的開展情況近年來，大興安嶺地委、行署十分重視少數民族干部的培養選拔和使用工作，把培養選拔少數民族干部工作作為黨的組織建設和干部工作的一項重要內容，積極落實中央、省委有關少數民族干部選配方面的政策，采取切實可行的措施，加大工作力度，從而加強了少數民族干部隊伍建設，使廣大的少數民族干部在推動經濟和社會發展中發揮了積極作用。在全省13個地市中走在前列，受到省有關部門的好評。第一，認真學習和貫徹中央和省關于民族工作的指示精神，從講政治的高度出發，增強了培養選拔少數民族干部的責任意識。近年來，地委和行署領導班子把黨的民族工作的方針、政策納入干部學習的基本規劃之中，列入班子中心組學習的重要內容，把貫徹落實中央和省委《關于加強少數民族干部的培養選拔使用意見》、《培養選拔少數民族干部規劃要求》和黑組通字[XX]13號“關于印發《黑龍江省XX-XX年培養選拔少數民族干部規劃》的通知文件，作為工作的重點和主線，從全局的戰略的高度和講政治的要求出發，把培養選拔少數民族干部是確保國家長治久安、黨的事業興旺發達、鞏固和發展新型民族關系、維護國家的團結和統一、建設社會主義民主政治的需要作為工作的指導思想，據此，地委、行署始終對培養選拔少數民族干部工作高度重視，把這項工作納入全區干部隊伍建設的總體規劃，大力推進。一是結合實際，制定培養選拔工作措施。地委、行署在認真貫徹中央和省委關于培養少數民族干部的文件精神，在1995年指定下發《全區培養選拔女干部、少數民族干部和非黨干部五年規劃》和實施意見的基礎上，根據《黑龍江省XX-XX年培養選拔少數民族干部工作規劃》的要求，結合我區地域特點、民族情況的實際，制定了《關于進一步加強培養選拔少數民族干部工作意見》，明確了工作的指導思想、目標和任務以及要采取的主要措施，進一步加強了對培養選拔少數民族干部工作的領導。二是加強管理，抓好檢查落實。為了把培養選拔工作落到實處，地委要求各縣級黨委結合工作實際，確定培養選拔少數民族干部工作目標、落實工作責任，每半年向地委匯報一次培養選拔工作情況,一把手要對本地本單位培養選拔工作負全責，并把培養選拔少數民族干部工作作為衡量領導班子和“一把手”工作實績的重要內容，定期進行檢查和考核。地委組織部每年都會同民族宗教局對各地各單位培養選拔少數民族干部工作進行一次檢查。同時建立工作情況通報制度，進一步督促培養選拔少數民族干部工作的落實。三是各職能部門分工協作，密切配合，認真履行自己的職責。地委組織部和各縣級黨委組織部門在反映情況、提出建議、當好參謀的同時，還認真聽取民族宗教局意見和建議，協調有關部門抓好各級少數民族領導干部的配備和少數民族干部的使用工作；在選拔少數民族干部時，統戰部、民族宗教局等部門也積極主動向黨委組織部門推薦優秀少數民族干部。目前，我區培養選拔少數民族干部工作形成了主要領導親自抓，組織部、統戰部、民族宗教局、等部門協調配合，具體落實的工作格局。四是抓好輿論宣傳，形成有利于少數民族干部成長的良好氛圍。地委在做好培養選拔少數民族干部基礎工作的同時，充分發揮報紙、廣播、電視等各種新聞媒體的作用，宣傳中央和省委關于培養選拔少數民族干部的文件精神、少數民族干部管理本民族內部事務的重要性以及推動我區民主政治建設的重大意義。同時大力宣傳少數民族干部在改革開放和經濟建設中的先進事跡，擴大他們的知名度和社會影響，為培養選拔少民族干部成長創造良好的輿論環境。第二，從提高少數民族干部的政治理論和文化素質入手，強化教育培訓和實踐鍛煉，促進少數民族干部的健康成長。地委、行署堅持把提高少數民族干部綜合素質作為培養選拔少數民族干部工作的重點，采取得力措施加以落實。一是加大培訓力度。制定了系統的培訓規劃，通過各級黨、干校分期分批對少數民族干部進行專門培訓。突出了馬列主義、毛澤東思想特別是鄧小平理論的學習教育，幫助他們掌握基本理論，增強政治意識，進一步堅定社會主義信念，自覺堅持黨的基本路線。重點進行了市場學、營銷學、宏觀經濟管理等市場經濟理論知識的學習，提高他們適應市場經濟和帶領本民族人民致富的能力。幾年來，全區地縣兩級黨、干校共舉辦少數民族干部培訓班14期，培訓少數民族干部546人次；舉辦少數民族科級干部培訓班4期，培訓少數民族科級干部126人。選派到中央、省委黨校學習42人次。僅XX年至今就有11人參加省民委舉辦的培訓班，并到廣西、云南、深圳等地進行了調研。在組織理論培訓的同時，切實抓好對他們的后續教育，5年間共有26人次到民族院校或其它大中專院校進修。二是強化實踐鍛煉。為了讓少數民族干部在實踐中提高本領，盡快成熟，地委采取給他們壓擔子和定向鍛煉的作法，有意識地安排部分少數民族干部到關鍵崗位、重要部門或急難險重工作中培養鍛煉，讓他們在實踐中了解全局，豐富領導經驗。1996年以來，對比較成熟的20多名優秀少數民族干部，通過下派、上掛、包扶、任縣長助理、科技副職和參加促農工作，讓他們經受鍛煉，促其盡快成長。1997年、1999年、XX年和XX年，地委還選派呼瑪縣、塔河縣4名鄂倫春族副縣長選送到國家農業發展銀行、國家建材局、江蘇省寧波市政府和賓竟市豐臺區政府掛職鍛煉，使他們開闊視野，積累經驗，提高能力。三是擴大交流，使少數民族干部經受多種崗位鍛煉。1996年以來，地委、行署對129名少數民族處、科級干部進行了黨政輪崗交流、縣區與地林直機關上下交流、地林直職能部門之間交流。通過交流，培養鍛煉了一批既懂經濟又懂黨務，既有基層領導工作經驗又有機關宏觀管理經驗的少數民族干部，開闊少數民族干部的視野，優化了領導班子的整體結構，使少數民族干部經受了不同層面、多崗位的鍛煉。三是從基礎入手，加強少數民族后備干部隊伍建設。地委把少數民族后備干部工作納入全區后備干部工作的總體規劃。在堅持定期民主推薦少數民族后備干部制度、考察班子推薦少數民族后備干部制度基礎理論上，按照總量平衡、備用結合的原則，建立起一支數量充足、素質優質、結構合理的處、科級后備干部隊伍。在實際工作中，我們嚴格堅持選拔標準和條件，堅持“四化”方針和德才兼備的原則，及時把具備一定領導素質的少數民族干部納入處級后備干部隊伍，保證少數民族干部選拔使用的需要。同時對少數民族后備干部實行動態管理，隨時調整和充實少數民族后備干部隊伍。目前，我區縣處級后備干部隊伍中，少數民族處級后備干部24名，占縣處級后備干部總數的6.02%第三，解放思想，實事求是，積極選拔和起用少數民族干部進入各級領導班子。近幾年，地委對少數民族干部使用統籌考慮合理安排，及提拔任用部分少數民族干部到相關崗位，改善班子結構，增強團結，實現優勢互補。一是放寬視野，拓寬途徑，加大選拔任用少數民族干部力度。幾年來，地委在任用少數民族干部工作方面，堅持按事業需要選人，破除了論資排輩、平衡照顧的思想，任用了一批政治素質過硬、文化層次較高、工作能力較強的少數民族干部從事處、科級領導工作。在選人方面，打破常規用人，積極拓寬少數民族干部使用渠道，破除了就機關人員選機關領導的模式，大膽地在事業、基層，甚至在企業中，多角度、全方位地選拔成熟的少數民族干部任用到縣區（局）、地直機關及鄉鎮、縣（區）直部門領導崗位。自1995年以來，地委從企事業單位、基層提拔任用少數民族干部42名，充實到縣區（局）、地直及鄉鎮、縣（區）直部門領導班子中，讓他們唱主角、挑大梁。二是堅持標準，完善考核，把好少數民族干部使用關。地委在使用少數民族干部工作中，堅持以考核與民主測評結果為依據，重素質、重公論，做到成熟一個任用一個，不成熟的堅決不用，不搞一哄而起，降低標準任用。對于按規定必須配備少數民族干部的部門，如暫時沒有合適人選，職數保留，待人選合適時配備，切實保證少數民族干部任用質量。三是統籌規劃，重點提拔，加強少數民族干部的任用。地委在任用少數民族干部時，充分考慮少數民族干部在少數民族群眾中的凝聚力、號召力，在落實民族政策、處理民族事務、維護民族團結穩定和發展民族經濟等方面的特殊作用，做到同等條件優先用，看準的干部敢重用，從而使一批優秀的少數民族干部得到提拔重用，走上了各級領導崗位。1996年以來，地委先后提拔使用了38名少數民族處級干部，其中女干部12名，鄂倫春族干部5名；提拔少數民族科級干部68名，使我區少數民族干部選拔使用工作取得了突破性進展。XX年，縣區黨政班子、人大政協班子換屆，我們對塔河縣人大主任、政府副縣長、呼瑪縣政府副縣長、加格達奇區黨委副書記、人大主任、政協副主席等缺職人選，都優先選配了少數民族干部，同時地縣區兩級民族宗教局都配備了少數民族干部，全區其它領導崗位也選配了一定數量的少數民族干部。第四，積極鼓勵和支持，大膽放手使用，充分發揮少數民族干部在我區改革和建設中的作用。多年來，地委在保障少數民族自主管理本民族內部事務，加速民族區域經濟、文化事業的發展，解決有關民族問題，處理民族事務權利的同時，積極支持少數民族干部放手開展工作，充分發揮了他們在我區改革與經濟建設以及處理民族事務中的特殊重要作用，促進了民族區域經濟的發展和各民族的團結，加強了黨同少數民族群眾的血肉聯系。在工作實踐中，我區少數民族干部積極發揮自身的影響和表率作用，團結和帶領全區少數民族群眾積極投身我區“二次創業，興企富民強區”的偉大實踐。特別是塔河縣、呼瑪縣兩個鄂倫春民族鄉的廣大鄂倫春干部，根據民族鄉和鄂倫春民族自身的實際，帶領鄂倫春族群眾，積極進行產業結構調整，引導鄂倫春族群眾發展種植業、畜牧業、養植業，構筑多元經濟格局，努力增加鄂倫春族群眾的收入。1999年，在北京舉行的“全國農村婦女雙學雙比競賽活動十年成果展”中，我區鄂倫春族婦女弋彩萍制作的鄂倫春族樺樹皮傳統工藝品倍受參觀者歡迎。展覽期間黨和國家領導人朱熔基、胡錦濤還特別詢問了代表我區參加現場制作樺樹皮工藝品表演的弋彩萍同志的生產生活情況，并親切地與她合影留念。我區少數民族干部不僅在民族經濟建設中發揮著重要作用，而且在各項社會事業發展和精神文明建設中同樣發揮著其他干部不可替代的作用。1995年之前，我區兩個鄂倫春族鄉村精神文明建設相對滯后，時常發生一些鄂倫春族同胞非正常傷亡事件，近年來，由于選用了一批鄂倫春族優秀干部擔任縣、鄉領導職務，自1995年以來未發生一起非正常傷亡事件,他們在中間做了大量少數民族群眾工作。前兩年，兩個鄂倫春族鄉中心校按期保質保量地通過了國家“普九”驗收。民族鄉村文化、衛生事業也取得了長足發展，呼瑪縣白銀納鄂倫春族鄉鄂倫春族村早已是縣級“文明村”，今年將進入地級“文明村”行列。

三、培養選拔少數民族干部工作存在的一些問題多年來，我們在培養選拔少數民族干部方面做了一些工作，雖然取得了一定成績，但也客觀地存在一些不足，主要是：有的縣區黨委在認識上還不到位；少數民族干部隊伍年齡偏高，我區少數民族干部平均年齡48歲；有的少數民族干部思想文化素質偏低，培訓上還不夠系統等等。為此。當前和今后一個時期，在培養選拔少數民族干部工作中，我們還要進一步貫徹落實黑組通字[XX]13號文件精神，進一步完善培養選拔少數民族干部工作規劃，加強對少數民族干部培養工作，加大少數民族干部選拔力度，使這項工作取得新的進展。

第五篇：市培養選拔少數民族干部工作情況匯報

二、**市培養選拔少數民族干部的主要做法第一，各級黨委政府高度重視，把培養選拔少數民族干部當作一項戰略任務來抓。市委和各縣市區、鄉鎮黨委高度重視少數民族干部工作，堅持把這一工作作為增強民族團結，維護社會穩定，促進經濟社會發展的戰略任務來抓，把培養選拔少數民族干部列入各級黨委的重要議事日程。近年來，市委多次召開會議，專門研究培養選拔少數民族干部工作。1999年和2002年4月先后出臺了《關于加強培養選拔少數民族干部工作的意見》（河地發[1999]22號）、《**地區培養選拔少數民族干部工作暫行規定》（河地辦發[2002]43號），對培養選拔少數民族干部指導思想、目標、要求等作了具體的規定，使全市培養選拔少數民族干部工作制度化和規范化，有組織、有計劃、有步驟地開展。第二，認真貫徹執行黨的民族區域自治政策，重點抓好自治縣主體民族干部的選配工作。市委明確規定：要重視少數民族干部的培養選拔，少數民族領導干部要與少數民族干部的比例相適應；市直、縣（市）直黨政部門領導班子中，至少要配備1名少數民族領導干部，民族自治縣縣直黨政工作部門領導班子至少要配備1名主體民族領導干部；民族自治縣和民族鄉的黨政領導班子，要選配2名以上主體民族干部，政府正職必須是主體少數民族干部。在我市自治民族干部隊伍建設中，我市嚴格按這一規定和要求進行選配。經過多年努力，到2004年底，羅城仫佬族自治縣總人口35.8萬人，其中仫佬族人口11.15萬人，占全縣總人口的31.1%。全縣黨政干部6107人，仫佬族干部2589人，占全縣黨政干部總數的42.4%；環江毛南族自治縣是全國12個較少民族之一，全縣總人口34.88萬人，其中毛南族人口5.65萬人，占總人口的16.2%。全縣黨政干部6670人，其中毛南族干部1267人，占全縣干部總數的19%。目前，市直工作部門班子中都配備有1名以上的少數民族領導干部，11個縣（市、區）黨委班子都配備有少數民族領導干部，5個自治縣政府班子一把手都是民族干部。少數民族干部隊伍的發展壯大，為實行民族區域自治提供了強有力的組織和人才保證。第三，緊緊圍繞社會主義市場經濟發展的需要來培養少數民族干部。一是圍繞擴大改革開放和現代化建設來培養少當選民族干部。在干部中開展解放思想大討論，使少數民族干部的改革開放意識大大增強，促進了資金引進，生產發展，加快了民族地區經濟社會的發展。二是圍繞發展支柱產業、骨干企業的目標來培養選拔少數民族干部。三是圍繞打好扶貧攻堅戰的目標來培養少數民族干部。市委、各縣市區委每年都有意識選派一批工作能力強，發展潛力大的少數民族干部，到扶貧攻堅任務重的縣市區、鄉鎮、村掛任職鍛煉，給他們壓擔子，讓他們在艱苦的環境中成長。如原市委辦干部黃柯云等同志到東巴鳳三縣大會戰一線掛職鍛煉回來后，成長較快，已提拔到縣處級領導崗位上來。第四，加強干部理論培訓和實踐鍛煉，全面提高少數民族干部的整體素質。一是注意提高理論水平和業務素質。近三年來，全市先后選送 735名少數民族領導干部（其中廳級43人，縣處級249人，鄉科級443人）到中央黨校、自治區黨校及上海、廣東、福建、江蘇、香港等地學習培訓。2004年開展大規模的培訓工作，其中，對476名少數民族干部進行“樹立和落實科學發展觀”等內容的培訓；每年都舉辦**市中青班暨少數民族中青年干部培訓班等班次。二是選派少數干部到發達地區和基層掛職鍛煉、跟班學習。2001年以來，全市共選派了70多名縣處級少數民族干部，312名鄉科級少數民族干部到發達地區掛職鍛煉、跟班學習。同時，每年還有計劃地從應屆大、中專畢業生中挑選品學兼優的少數民族畢業生到基層鍛煉，重點跟蹤培養。三是實行干部輪崗交流，使少數民族干部熟悉多部門、多崗位、多行業的工作，增強綜合領導能力，打造復合型、高素質的現代管理人才。如，現任鳳山縣委書記韋善國、環江縣委書記韋勝紅、都安縣長藍英思、羅城縣縣長徐欽恒等同志都曾被安排到中央國家機關、中央黨校和先進發達地區學習和掛職鍛煉，現已成為廳級領導干部的后備人選。第五，進一步健全和完善后備干部制度。根據上級有關文件精神，市委明確規定：少數民族后備干部要與少數民族干部比例和少數民族人口比例相適應，民族自治縣、民族鄉的黨政領導班子后備干部中自治民族干部要占30%以上，其中，政府正職要按1：3配備。我市后備干部從鄉、村抓起，市、縣都建有少數民族后備干部名冊，其數量與其干部總數成相應比例，以滿足各級領導班子換屆調整的需要。2004年3月，市委以河辦發[2004]37號文件要求做好處級后備干部集中補充調整，目前全市有市（地）廳級后備干部15人，縣處級后備干部457名，其中少數民族后備干部378人。

三、培養選拔少數民族干部工作的意見和建議意見：

（一）幫助解決少數民族干部的培養選拔難點和重點問題

1、幫助解決好少數民族干部的源頭問題。一是由于少數民族人口少，地處邊遠地區，經濟文化落后，基礎教育也比較薄弱，一般少數民族學生僅讀完初中就無法再繼續讀高中，能考上大學的不多。二是由于少數民族地區經濟落后，吸引大中專畢業生回鄉創業的不多，特別是優秀的人才就更少，這樣對少數民族干部的來源造成了較大的制約。

2、解決好少數民族干部培養選拔步伐慢的問題。中央對少數民族干部培養選拔非常重視，但在具體的培養選拔上采取特殊的政策和措施力度還不夠，使少數民族干部成長不夠快、中高層領導干部的培養選拔難度比較大，造成少數民族干部難以參與國家重要政治生活，對少數民族地區的發展也不利。

3、幫助解決好少數民族地區少數民族干部素質提高的問題。由于少數民族地區經濟發展比較落后，財政比較困難。如我市是全國十八個重點扶貧地區之一，全市11一個縣市區，有9個是國定貧困縣，兩個是自治區定貧困縣，干部的工資大部分是通過中央轉移支付解決。造成對少數民族干部的繼續教育培訓經費投入嚴重不足。如我市本級每年的干部教育專項經費才有30萬元，由于經費缺乏，大規模培訓少數民族干部工作難以開展。

（二）面對新形勢新任務，對培養選拔少數民族干部要有新措施

1、要修改出臺新的政策文件。中組部、中央統戰部、國家民委于1993年12月出臺了《關于進一步做好培養選拔少數民族干部工作的意見》，至今已有10多年。隨著社會主義市場經濟的不斷深化發展，《意見》在某些方面已經不完全適應形勢發展的需要，比如在培養選拔少數民族干部的方式方法、目標任務、培養措施和具體要求等方面應與時俱進，體現時代特點和新形勢新任務的要求，提出新的更具體的意見措施。

2、抓好少數民族干部隊伍源頭建設。一是大力發展民族基礎教育，提高少數民族整體素質。目前，在一些特別貧困的少數民族人口聚居區，教學條件差，教師普遍待遇較低，骨干教師流失嚴重。需要重點解決這些少數民族地區基礎教育資金投入嚴重不足問題。二是采取傾斜措施，拓寬少數民族干部的來源渠道。可根據實際情況，適當放寬錄用干部的年齡、文化和任職資格條件或安排專項錄用指標等，以保證有更多的少數民族人口特別是較少民族人口進入到國家公務員隊伍中來。

3、對人口較少民族干部的培養選拔要采以特殊的政策。在干部選拔任用中要考慮少數民族在整體上存在的差距，在干部的培養選拔方面必須采取必要的保護措施。要從實際出發，分不同層次、不同民族，提出不同的競爭標準。在考錄國家公務員的時候，雖然對少數民族干部實行照顧5分的政策，但對于人口較少民族如仫佬族、毛南族、白褲瑤族等，照顧的條件應更寬松一些。

（三）對少數民族后備干部隊伍培養要有新的辦法第一，健全和完善后備干部制度，加強后備干部隊伍建設。堅持后備干部從鄉、村抓起，以滿足各級領導班子換屆調整的需要。同時，對少數民族后備干部堅持保證質量，進行定期考核，備用結合，有進有出，動態管理，激發少數民族干部競爭向上，奮發有力，干事創業的激情。第二，多渠道培養選拔少數民族后備干部，確保少數民族后備干部數量。如，環江毛南族自治縣為加強干部隊伍“兩個源頭”建設，近幾年來，通過對毛南族大中專畢業生的重點培養，共吸收986名進入干部隊伍中來，使毛南族大中專畢業生成為毛南族自治縣后備干部的主要來源。第三，建立部門聯動制度，共同做好培養少數民族后備干部工作。組織、民委、統戰、人事、婦聯等部門都配有一名分管領導專抓少數民族干部管理工作，定期碰頭研究少數民族干部工作有關事宜，整合力量共同搞好少數民族后備干部的培養工作。

（四）對少數民族干部的教育培訓要有系統性、針對性目前，少數民族干部的理論培訓缺乏系統和針對性，干部的理論培訓多停留在應付任務上，需要采取措施改變這一狀況。一是要圍繞國家改革開放和現代化建設需

要，緊密結合國家改革開放實際來開展理論、政策培訓，使少數民族干部不斷增強改革開放意識，從而在民族地區發展中發揮政策理論優勢，加快民族地區經濟發展步伐。二是要有針對性的結合當地經濟社會發展需要來開展理論培訓，使少數民族干部較快地熟悉當地中心工作，提高他們的理論和實踐相結合的能力。“缺什么、補什么”原則。

（五）要解決好少數民族干部實踐鍛煉中存在的一些突出問題當前，在少數民族的培訓上存在問題主要有：一是工學矛盾突出。一些領導干部分管工作多，工作任務比較重，需去培訓，排不出時間，精力難以集中，學習時間難以保證，一定程度上影響了學習培訓的成效。二是多頭培訓。在培訓的安排上缺乏統一的計劃，黨委一條線，部門一條線等形成各自為陣的培訓局面，培訓資源沒有能很好整合，又造成領導干部重復培訓，既浪費資源，又影響領導干部正常工作開展。三是學用脫節。由于一些培訓的針對性不強，干部參加培訓后，能力素質沒有達到預期的目的，對實際工作沒有形成新的推動。一些少數民族干部經過高層次培訓后，雖然學有所獲，但沒有安排在合適的崗位，不能發揮學習培訓成果，發揮不了應有的作用。四是掛虛職多，掛實職少。一些干部到發達地區掛虛職，雖然開了眼界，不能實質性地參與到班子決策，但實際的領導能力沒有得到提高，建立多選派少數民族領導干部到中央、國家機關和發達地區相關部門和單位掛（任）實職，加強對宏觀管理、戰備思維能力和駕馭市場經濟能力的培訓，對表現突出、潛力大的少數民族干部，可直接安排在中央、國家機關或者省部級單位、發達地區任職或工作，給優秀少數民族干部一個成長的平臺，以此加快高層次少數民族干部的培養步伐。

（六）要根據不同地區或不同層次的特點，對培養選拔少數民族干部工作實施分類指導 應該根據不同地區和層次的特點，加強對培養選拔少數民族干部工作的分類指導。由于少數民族干部的底子薄，整體素質偏低，對一般干部培養鍛煉，著重加強綜合素質能力的培養；對領導干部著重加強宏觀管理能力、駕馭市場經濟能力和處理復雜問題能力的培養鍛煉和指導。建議：在今年將要召開的全國培養選拔少數民族干部工作座談會上，建議中央重點考慮幾個問題：

（一）研究制定培養少數民族干部工作條例，解決培養選拔少數民族干部的長效機制；

（二）要出臺對人口較少民族干部的培養、使用專門規定。建議區黨委向中央反映，考慮通過財政轉移專項支付的辦法解決在職少數民族干部的培訓經費等問題；

（三）采取學校定向招生，計劃指令性分配的辦法，使一些素質高、有發展潛力的少數民族干部到中央國家機關工作；

（四）國家每年招考公務員時，應當劃出專門的指標招考少數民族畢業生，中央、國家機關每年也應當劃出一定指標招錄人口較少民族干部到中央、國家有關部門工作。**是少數民族聚居地區，也革命老區，又是一個發展潛力十分巨大的地區。在過去幾十年的改革開放和現代化建設中，**少數民族干部積極帶領干部群眾，投身到改革開放和全面建設小康社會的偉大實踐中來，作出了巨大的貢獻。在新的歷史形勢下，如何進一步抓好少數民族干部隊伍建設，不僅關系到**的改革發展大局，也關系到**的民族團結穩定和社會進步，是一個十分重要而緊迫的現實課題。我們衷心地希望自治區政協考察團，通過這次考察調研活動，向自治區黨委、中央民委及有關領導能引起重視，在少數民族干部隊伍建設的問題上給予更多的幫助和扶持，使全國少數民族省、市（州）的少數民族干部隊伍建設工作提高到一個新的水平，在建設和諧社會的新征程中作出更大的貢獻，有更新的作為。

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