第一篇：局干部培養選拔工作匯報

局干部培養選拔工作匯報

局干部培養選拔工作匯報

按照局黨委組織部《關于集中開展科級后備干部推薦工作的通知》(德市旌委組[]74號》的要求，現將我局在2010年度女干部、后備干部培養選拔工作的情況報告如下：

一、高度重視女干部、后備干部的培養選拔

按照干部培養目標要求，8月，經過組織推薦，群眾民主測評，局黨委把李強、李藝、李曉東等三人推選為后備干部。一年多來，這三位同志處處以共產黨員的標準嚴格要求自己，堅持以提高自身素質和能力為基礎，兢兢業業做事，老老實實做人，盡職盡責，任勞任怨，較好地完成了各項工作任務。局機

關干部隊伍中年輕干部人數雖然較少，但對于優秀的年輕干部，局黨委還是積極培養，讓他們盡快地成長。目前我局科級后備干部中有1人已經走上了副科級領導崗位。

二、壓擔子，增加工作量，加強干部培養

為幫助干部快速成長，局黨委及時給后備干部壓擔子增加工作量，快速適應各項工作。局黨委根據各自的特長和性格，及時調整工作分工，由李曉東擔任局辦公室副主任，負責局機關日常內勤工作和各類信息、材料報送任務，李藝擔任能源綜合股股長兼會計，負責能源綜合股日常業務及局機關財務、人事管理工作；李強擔任能源綜合股副股長兼局紀委委員，協助李藝開展業務工作，并負責黨員管理、局紀委的相關工作。三名同志對局黨委交辦的各項工作都能出色完成得到機關干部和 服務對象的肯定。

三、抓好干部培訓工作，提高干部 的能力和素質

積極安排女干部、后備干部參加各類干部培訓，2010年共安排女干部、后備干部參加省、市、區各級各類培訓班10人次，同時，在企業培訓班、專家理論培訓班、工業系統培訓班等多次干部培訓工作中，都安排了一定數量的女干部和后備干部參加，給女干部和后備干部提供應有的培訓學習機會。那一世范文網

四、下一步工作打算

一是加大對后備干部中的女干部的培養、鍛煉。積極組織開展后備干部培訓，提高素質和能力。深化后備干部培養工作，對本單位后備干部中的女干部、后備干部的培養鍛煉做好規劃。

二是加大對優秀女干部、后備干部的推薦。注重把優秀女干部、后備干部推薦給區委，支持鼓勵優秀女干部、后備干部參加區委、區政府中心工作，鍛煉能力，展示才能，為區委選人用人拓寬視野。

三是繼續加大對女干部、后備干部的培訓力度。一方面積極開展內部培養教育工作；另一方面在上級調訓和本級組織的各類培訓中，科學地安排一定數量的女干部、后備干部參加。

第二篇：干部選拔培養戰略規劃

干部選拔培養戰略規劃

一、指導思想

根據企業發展和工程項目施工需要，堅持標準和條件，調整、補充、盤活我公司干部資源，進一步擴大視野、拓寬渠道，加大干部的培養選拔力度，建立健全有利于優秀年輕干部脫穎而出的良性工作機制，為企業改革發展提供持續有力的人才保證。

二、選拔原則

選拔任用領導干部必須堅持黨管干部的原則；德才兼備、任人唯賢的原則；公開、平等、競爭、擇優的原則；民主集中制的原則；依法辦事的原則。為企業選拔培養一批綜合素質高，能征善戰干部隊伍。

三、目標任務

1、目前公司能獨當一面的項目經理有15人，力爭通過三年培養增加到22人

2、目前公司30歲以下干部12人，通過三年培養力爭達到20名以上；

3、調整干部隊伍的學歷結構，提高干部隊伍的文化水平。目前公司副科級能上干部中本科學歷的5人，大專畢業33人，通過調整，培訓力爭使干部達到大學本科水平的人數到8人。大專人數到40人；

4、利用三年時間培養、培訓力爭使干部的綜合素質和業務能力有一定的提高：

5、加強后備干部隊伍力量。到2014年力爭使后備干部配備達到1：

1三、分階段目標

2012年

能獨當一面的項目經理達到17人，30歲以下干部力爭達到15名以上；

干部達到大學本科水平的人數到6人。大專人數到35人；

2013年

能獨當一面的項目經理達到19人，30歲以下干部力爭達到18名以上；

干部達到大學本科水平的人數到8人。大專人數到37人；

2014年

能獨當一面的項目經理達到22人，30歲以下干部力爭達到20名以上；

干部達到大學本科水平的人數到10人。大專人數到40人；

三、實現措施

1、加大對干部的培養，公司各級領導都應負起培養鍛煉后備干部的責任，后備干部所在的單位（項目部、科部室）的領導是后備干部的直接培養人，提高后備干部解決實際問題的能力，注意在實踐中鍛煉，分配急、難、險、重的任務，使其在實踐中培養踏實的工作作風和提高解決問題的能力，使后備干部得到鍛煉，盡快成長成熟。

2、注重對后備干部的考察、選拔、使用。對后備干部進行

定期考察，全面考察其德、能、勤、績、廉，了解后備干部思想、工作、生活的真實情況，對進步快，具備科級干部素質的及時提拔使用。

3、加強干部培訓。結合干部培訓計劃，采取集中公司培訓和個別外委培訓方式對科級干部進行綜合素質、理論水平和專業管理知識的培訓，以提高干部的和管理水平；根據建設公司統一安排，選送具有培養前途的后備干部參加集中培訓班，使其增加才能，提高工作水平，早日走上領導崗位。

4、嚴格干部考核

對副科級以上干部的考核包括平時考核、定期考核。平時考核是對科級干部所進行的經常性考核，包括年初工作安排，月工作計劃，領導交辦等工作的貫徹落實情況以及通過月工作總結匯報，專項檢查、抽查、個別談話等形式，了解被考核對象的工作情況。平時考核由主管領導負責。

定期考核一年兩次，年中和年終，對科級干部進行全面評定德、能、勤、績的考核。由黨委布置，黨群工作部具體實施。考核結果作為干部聘任的重要依據。被評為不稱職干部，公司黨委對其提出誡勉，限期改進。連續兩年被評為不稱職或倒數第一的，予以免職（解聘）。

第三篇：干部選拔任用情況工作匯報

帶頭抓監督守紀律講規矩

確保干部選拔任用工作風清氣正

尊敬的某主任，各位領導：

黨的十九大以來，在出臺一系列科學選人用人制度的基礎上，中央組織部印發了《關于加強干部選拔任用工作監督的意見》。這個《意見》的出臺對于深入貫徹從嚴治黨、關鍵是從嚴治吏的要求，確保從嚴落實干部選拔任用工作條例，確保公道正派選人用人，建設一支宏大高素質干部隊伍，具有十分重要的意義。《意見》出臺以來，我市在加強干部選拔任用工作監督方面，進行了一些積極務實的探索和實踐，取得很好成效。下面，根據中央、省委通知要求，就我市貫徹落實《意見》的情況做個簡要匯報。

一、強化政治責任，把選準用好干部作為第一位的職責來抓

選準用好干部，是永葆黨和人民事業興旺發達的組織保證。我市委歷來高度重視選人用人工作，突出落實黨委主體責任和書記第一責任人的職責這條主線，堅決樹立正確的選人用人導向，在科學選人用人過程中落實監督責任。

一是把履行選人用人主體責任作為黨委擔負的重要職責。

市委始終把選準用好干部作為第一位的職責來抓，重點把大事、把方向、把重要崗位干部任用。把大事，就是突出抓好動議提名、研究任用等關鍵環節，用全局的思維，通過選用一個干部盤活一盤棋，形成良性循環，調動各級干部的積極性。把方向，就是突出圍繞事業選干部，對于那些政治素質高、擔當意識強、廉政紀律好的干部，提拔使用到關鍵領導崗位上來，形成“敢為、善為、有為”的干事創業導向。把重要崗位干部任用，就是突出抓好“一

把手”和人財物比較集中的崗位干部的任用，突出重點對象、重點領域，打造素質過硬的執政骨干隊伍。

二是把履行選人用人第一責任作為黨委書記的政治擔當。

作為市委書記，我時時刻刻把選人用人工作放在心上、抓在手上、抗在肩上，認真履行選人用人“第一責任人”的職責，支持組織部門大膽開展工作，切實做到了“擔責不推卸、信任不放任、支持不干預、分析不定調、動議不圈定”，為紀檢監察機關大膽履行監督責任，組織部門公道正派選拔任用干部營造了良好政治生態環境。擔責不推卸，就是該擔的責任堅決擔起來，該把的關堅決把住，該發揮的作用堅決發揮到位，堅決頂住來自各方面對干部工作的干擾和干預；信任不放任，就是對紀檢監察機關和組織部門履行監督職責、選拔任用干部上充分信任、充分授權，但對他們要求更緊一扣、標準更高一格、紀律更嚴一層，做到既嚴格要求，又撐腰打氣；支持不干預，就是支持紀檢監察機關和組織部門按照組織原則、程序規定獨立開展工作；分析不定調，就是充分聽取組織部門對班子和干部的綜合分析研判意見，絕不事先定調子；動議不圈定，就是在“五人小組”范圍動議充分、醞釀透徹，支持組織部門公正履行職責，對人選程序之內議透，程序之外絕不打招呼、遞條子、設框子。

三是把樹立正確選人用人導向作為選用干部的關鍵所在。

選什么人、用什么人，就是樹旗幟，立導向，是建設高素質干部隊伍的關鍵所在。我們按照習近平總書記提出的“20字”好干部標準，旗幟鮮明地提出了落實“20字”好干部標準，強化“五個注重”的選人用人導向，為從源頭上抓好干部隊伍選用監督提供了強力保障。在具體工作中，我們堅持把堅定的理想信念作為選人用人的第一位標準，把那些政治素質高、黨性觀念強、立場堅定的領導干部

放到關鍵崗位，堅決不用“缺鈣”、“搖擺”、“帶病”的干部。特別是近兩年來，我們堅決落實黨的十九大精神，堅決貫徹習近平總書記一系列重要講話和視察X重要講話精神，立足我實際，逐步提出并認真踐行“更加注重質量效益，堅持內涵發展；更加注重資源環境，堅持生態發展；更加注重科技人才，堅持創新發展；更加注重城鄉統籌，堅持協調發展；更加注重改善民生，堅持民本發展；更加注重依法治市，堅持規范發展”的“六個更加注重”的發展理念，并努力以理念的內化于心、外化于行，打好用科學發展理念武裝頭腦的干部隊伍基礎，以規范化的干部選拔任用工作保證選拔具備科學發展理念的優秀干部。特別是突出圍繞正確的政績觀選用干部，引導各級領導干部不以GDP論英雄，保持從政定力和平常心態，多做打基礎利長遠的事情，多創造經得起實踐、歷史和人民檢驗的政績。同時，我們把以民為懷的群眾觀作為選用干部的重要標準，倡導選用為群眾辦實事、辦好事的干部，讓群眾多得實惠、快得實惠、共享改革發展成果。今年，全市公共財政民生支出X億元，占到了財政支出的X%；中小學校車實現了城鄉“全覆蓋”；在全省率先全面推行住院“起付線以上全報銷”制度，群眾滿意度和幸福指數明顯提升。

二、嚴明政治紀律、政治規矩，嚴格按中央制度規定選人用人

作為一級黨委、一級黨委書記，要履好職、從好政，最核心的是在選人用人上守得好紀律、講得好規矩。黨的十八大以來，中央對干部選拔任用工作提出了一系列新思想、新論斷、新要求，在今年的全國組織部長會議上，又進一步提出了“四個從嚴”的具體要求。面對嚴上加嚴，越來越嚴的新形勢、新常態，在選人用人上遵守紀律、講規矩，就是要堅決遵守新修訂的干部任用條例、干部選拔任用監督意見、四項監督制度等文件規定，牢固地樹立起政治規矩。

一是中央明確規定的，就堅決照辦，嚴格落實到位。

這既是政治原則、政治紀律，更是地方黨委和黨委書記應盡的義務和責任。比如，個人有關事項報告工作。黨的十八屆三中全會明確提出，要認真執行領導干部報告個人有關事項制度，并開展抽查核實工作。每年1月份，按照省委組織部部署要求，我們組織省管干部和市管干部認真填寫《領導干部個人有關事項報告表》。我們我在全面落實中央和省委要求的基礎上，進一步擴大了干部監督面，自今年開始將報告個人有關事項人員范圍延伸到全市正科級領導職務干部，全市X名省管干部、X名縣級干部和X名正科級干部全部詳細全面填報了個人有關事項。這既是對干部的無形約束，更是對干部的有力保護。再比如，干部選拔任用重要事項報告工作。根據中央要求，對領導干部的近親屬在領導干部所在單位（系統）內提拔任用，或者在領導干部所在地區提拔擔任下一級領導職務，領導干部的秘書等身邊工作人員提拔任用等情況從嚴把握，我們在市委研究決定前，按要求均征求了省委組織部的意見。對鄉鎮黨政正職在同一崗位任期不到X年進行調整的情況嚴格審核把關，確需調整的，按照要求書面報告省委組織部。近兩年來，我們還實行了縣區委管理干部調整事前備案監審制度，對溝通調整人選發現的問題的，堅決停止選拔任用程序或作出崗位調整，涉及鄉鎮（街道）黨政正職X人。

二是中央要求整改的，就堅決糾正，不怕啃硬骨頭。

擔當就要擔在難處，守土就要守在實處。我們我始終堅持做到中央提倡的堅決響應，中央決定的堅決照辦，中央禁止的堅決杜絕。比如，解決超職數配備干部問題。一直以來，認為這個問題時間跨度長、涉及干部多、解決難度大，一直沒下決心徹底解決。中央和省委安排部署后，我們迅速行動，堅持抓早、抓快、抓深、抓細，堅決貫徹上級要求，積極研究整改措施，率先在全省解決了超職數配備干部問題，得到了省委組織部肯定。比如，規范清理黨政領導干部企業兼職（任職）工作。我們根據中央和省委有關通知要求，認真研究措施，及時安排部署，嚴格執行政策，堅決規范清理，全市X名在企業兼職（任職）干部全部清理完畢。比如，規范退（離）休干部社團兼職工作。我們把上級通知精神傳達到每名退（離）休領導干部，了解有關政策要求，統一思想認識，做好摸底排查，經清理辭去兼職X名，完善備案手續X名。

三是中央確定改革的，就緊密結合實際，勇于探索創新。

我們始終堅持邊改革、邊創新，邊探索、邊實踐，緊密結合我市實際抓好改革任務的落實。比如，總書記要求“把了解干部的功夫下在平時”，我們探索了干部《實績考核管理系統》和《適崗能力分析系統》，運用現代信息手段，既加強科學發展過程考核，努力把干部實績動態掌握起來，又加強了對干部信息的整合，努力為干部精確畫像。完善科學發展綜合考核評價機制，創建督導考核信息化管理系統，建立決策、執行、督查、考核“四位一體”機制，切實發揮好督導落實、選用干部的“指揮棒”作用。同時，強化雙向約談了解。一方面，積極接受干部約談，暢通經常性交流渠道；另一方面，全覆蓋約談市管干部，主動了解，把干部情況平時就掌握起來。比如，為了更好選準用好干部，我們加大綜合分析研判力度，對領導班子及成員基本情況，近五年工作實績、受表彰獎勵等正面信息，以及紀檢監察、巡視審計、信訪舉報等方面情況的負面信息進行綜合分析，研判結果作為領導班子建設和領導干部選拔任用的重要依據。去年，我們結合開展黨的群眾路線教

育實踐活動，對市管領導班子整體運行情況和領導干部作用發揮情況進行了一次全面分析研判，共研判縣級領導班子X個，縣級干部X名。比如，探索細化防止干部帶病提拔措施辦法。嚴把動議醞釀關，列出X個風險點，認真開展風險評估，并嚴格審核干部監督信息，凡存在可能影響干部選拔任用問題尚未查清的一律不予動議；實行基本信息審核和負面信息核查前置，對“合法性”存疑的，一經查實停止選拔任用程序。今年初，我們取消了X名隱瞞填報事項的擬任鄉鎮黨委書記人選資格。

三、主動接受群眾評價和監督，在全社會推動形成清風正氣

加強對干部選拔任用工作的監督，最有效的辦法就是讓選人用人權在陽光下運行，讓更多的群眾參與監督工作，在更廣泛的社會空間內“透視”干部選拔任用工作。

一是織密群眾監督網。

黨員干部身上的問題，群眾看得最清楚、最有發言權。只有聽到群眾的真反映，黨員干部的問題才“真難蓋”；只有征求到群眾的真意見，從嚴治黨才真有效。為此，我們在暢通信件、電話、網絡、短信等舉報受理平臺的基礎上，對干部考察預告和任前公示范圍擴大到干部常住居民小區，了解其道德品行和家風等情況，實行全方位立體式監督。特別是，我們結合黨的群眾路線教育實踐活動，立足我實際，創新性開展了兩項監督工作。一個是，市直、縣（區）直單位和鄉鎮（街道）負面表現（不滿意）測評活動。該活動覆蓋X個市直、X個縣（區）直單位和X個鄉鎮（街道）各級主要領導干部，參與測評的對象選取了包括?“兩代表一委員”、基層干部、服務對象、網民等X多個群體的測評對象。同時，通過引入第三方數據統計匯總方式，最大程度減少人為因素干擾，從另一個側面加強了對干部選拔任用工作的全方位監督。去年的市直部門負面測評中，我們對負面

評價列前X位的部門在報紙、電視臺等媒體上進行了公開曝光，被曝光部門和廣大干部群眾都點贊支持。再一個是，市級領導干部“聯村為民”活動，駐村蹲點面對面聽取群眾對干部工作的意見。市委常委帶頭到所聯系的村駐村蹲點X天，住在村里，融在群眾中間，聽真話、摸實況，既解決發展難題，又征求干部選用意見，群眾滿意度不斷提升。這項活動，我感觸特別深，雖然自己從小是在農村長大，但是從參加工作以來，幾十年了就再也沒有在農村里住下過。群眾信任的目光、知心的話語、樸素的感情以及勞動的艱辛，讓我永遠難以忘懷。特別是他們對我們黨的依賴、對我們干部的寬容，讓我備受感動。今年X月X日，駐村蹲點工作再次啟動群眾反映基層干部作風和能力有了很大改善，這也說明我們的干部監督管理是有效的。

二是緊盯社會熱點監督。

黨員干部是不是具有“好干部”標準，一個重要體現就是能不能關鍵時刻頂得住，有效化解社會矛盾，真正維護好群眾權益。尤其是群眾反映最強烈的，就是我們最需要改進的。如果我們只是從自己的感知出發找問題，而不關注群眾的感受，就會搞成形式主義。為此，我們圍繞群眾關注的熱點問題，突出抓好重點對象、重點領域、重點時段的監督，加強對干部選拔任用的監督。比如，在重大項目工程實施中，是不是存在與民爭利，有沒有發生截留補償款，能不能運用法治思維和法治方式化解糾紛，作為監督管理干部的重要內容，作為選用干部的重要依據。再如，去年村（社區）“兩委”換屆中，對嚴肅換屆紀律，履行換屆承諾事項，進行了重點督查，為實現順利換屆奠定了堅實基礎。人民來信來訪比上屆換屆時下降X%。同時，我們不斷深化領導干部“接訪日”活動，將群眾信訪作為送上門的意見。對反應的干部問題，堅持有訪必查，實行主管單位調查和上級機

關直查的信訪雙查制度，一般問題責成主管單位黨委（黨組）調查處理，一旦主管單位調查不清、結果不實，則由上級組織或紀檢等機關直接調查，絕不輕易放過有任何問題的干部。

三是強化監督責任追究。

習近平總書記指出，坐而論道，不如強化問責。在落實管黨治黨責任上，市委全力支持紀委監察機關、組織部門突出主業，我先后多次親自組織主持召開縣委書記、紀委書記、組織部長座談會或面對面約談等，層層壓實壓緊責任，始終保持嚴肅責任追究的“高壓態勢”。一方面，嚴肅追究問題干部本人的責任。堅持以“零容忍”的態度，嚴厲懲治腐敗，查處“四風”問題，支持紀檢監察機關查處了一批大案要案，做到了發現一個查處一個，有腐必懲、有貪必肅，給各級黨員干部當頭一棒的警醒。堅持工作導向、考核導向和用人導向相統一，強化考核督導結果運用，對那些工作不在狀態、完不成任務、無法勝任崗位職責的干部和不顧科學發展要求，拍腦袋決策、拍胸脯蠻干、拍屁股走人的“三拍干部”，動真格進行調整，并嚴肅追究責任。另一方面，嚴肅追究管用干部的責任。通過巡視和干部監督管理專項督導，對管黨治黨不嚴，致使干部問題頻發、不正之風蔓延的，追究管理之責；對用人失察失誤造成惡劣影響的，嚴肅追究黨委（黨組）特別是“一把手”的責任。通過真問責、嚴問責，各級落實管黨治黨責任的自覺性進一步增強。

以上發言不當之處，敬請各位領導批評指正。

第四篇：關于干部選拔任用工作匯報材料

關于干部選拔任用工作匯報材料

**局高度重視并召開黨組會議，對干部選拔任用、深化人事管理考核作了深入研究和探討，在深挖問題根源的同時，結合我局實際，完善人事管理機制，在執行干部選拔任用工作中大力加強監督和懲治力度，并將其始終貫穿于推薦提名、考察考核、討論決定等各個環節，進一步推進干部選任工作的民主化和科學化,現將情況匯報如下：

一、全面自查，深挖問題根源

通過認真梳理，分析我局近年選人用人情況，主要集中在3點。一是干部隊伍年齡結構不優。我局在職人員**人，其中45歲以上人員**人（含50歲以上人員**人），占比****%，老齡化嚴重，年輕干部數量較少，與大力選拔配備年輕干部職工的要求有差距。二是干部職工交流不順暢。我局應有班子成員*名，但因干部交流調動等因素影響，自2019年末至2020年初期間，實有班子成員*名，配備不齊整，制約了班子的整體合力和工作效率。三是選人用人制度還需進一步完善，在中層干部教育培養、考核評價、監督約束等方面的配套制度還有欠缺，尚不完善。

二、強化管理，確保人盡其才悉用其力

（一）堅持人事相宜，嚴格黨員干部選拔任用程序

嚴格把好“三關”。一是把好民主推薦關，采取將民主推薦結果與階段工作完成情況及干部考核的測評結果相結合，將談話推薦與會議投票推薦相結合，將群眾推薦、單位黨組織推薦與領導干部署名推薦相結合等，防止簡單以票取人。二是把好考察識別關，在考察對象的工作股室進行重點訪談，聽取考察對象直接領導、身邊同事和服務對象的評價，全方位了解。“對“三齡兩歷一身份”、個人有關事項等內容重點把關，不符合的不上會。

三是把好任前公示、任職試用期、任職談話等制度，并全面落實于干部選拔任用工作。

****年*月，對*名擬任干部進行了任前公示。

（%1）

堅持嚴管厚愛，開展超職數配備干部專項自查

堅持嚴管厚愛，嚴抓干部作風建設。強化監督提醒教育，通過壓力傳導和正向激勵，加強全方位監督，大力夯實推進、考察、審查、監督四大責任，實行干部職工全程紀實，大力開展單位超職數配備干部的清查和消化治理工作。多次向書記請示、與編辦協商，我局*名******的歷史遺留問題徹底解決；通過鼓勵自收自支人員參加全縣統一考試進一步理順局內編制，我局*名自收自支同志，已有*名同志通過考試，成功轉崗。加強對干部出入境情況的監督管理，梳理我局副科級以上黨員干部護照、港澳通行證持有情況，為后續交接組織部做鋪墊。

（三）堅持“三項機制”，積極搭建干部成長進步平臺

一是把深入學習《黨政領導干部選拔任用工作條例》作為首要任務，通過與****政企雙向交流、到****駐村鍛煉等途徑，推動干部思想再解放、能力再提升、歷練更豐富。

二是積極組織青年干部參與縣黨外人士和中青年干部培訓課程、各專業骨干到***學習統計基礎規范化建設先進經驗，辦公室同志到**參與“****公文寫作”培訓，并通過新老傳幫帶，集中我局行家里手的經驗優勢，在實際工作中提升干部綜合水平。同時邀請****

到我縣授課，就我縣****等有關內容進行解讀。三是做好新進人員干部人事資料保存，****年至****年期間招錄在編人員*人，均保存在冊。

三、堅持黨管干部，激發干部隊伍活力

目前，我局通過“招才引智”“公開招聘”“公益崗位”等方式在****年至****年期間共招錄青年干部***人，進一步優化干部隊伍年齡結構。后續我們將持續加強優秀年輕干部職工培養，按照上級“培養造就可靠接班人”要求，建立常態化的年輕干部職工選拔機制，為優秀年輕干部職工脫穎而出提供制度保證，對看準的優秀年輕干部職工要敢于打破常規大膽使用，有計劃地把優秀年輕干部職工放到關鍵崗位使用。健全干部職工退出機制。認真落實干部職工能上能下制度，加大對因身體、年齡等原因不適宜擔任現職的干部職工調整力度。不斷完善干部選拔任用制度，培養好、選配好、使用好干部，為提高組織工作科學化水平奠定基礎。

第五篇：縣干部選拔工作匯報材料

××縣立足于全縣經濟社會發展大局，著眼于可持續發展的需要，圍繞 “選、培、用”三個環節，建立了公開選拔、組合培訓、擇優任用的鄉科級后備干部隊伍建設機制，運用“四公開、四差額”（公開推薦職位、公開任職資格、公開工作實績、公開推薦結果和差額提名、差額推薦、差額考察、差額票決）的方式從全縣符合條件的329名人員中遴選出41名

鄉科級后備干部，其中鄉鎮長后備人選10名，副科職后備干部人選31名（女干部11名，黨外干部和年輕干部各10名），傾力打造了一支素質高能力強的干部隊伍，努力為實現在更好起點上譜寫××跨越發展新篇章提供堅強有力的組織保證。

一、堅持拓寬思路和嚴格標準相結合，建立公開選拔新機制

在全縣上下組織選賢薦能活動，充分體現了縣委 “從實績看德才、憑德才用干部”的鮮明用人導向，在實施過程中，縣委本著“三寬三嚴”的標準，拓寬選拔視野，嚴格選拔標準和程序，切實提高選人質量。

在選拔視野上堅持“三寬”，讓更多的人才參與競爭。一是放寬選拔范圍。敢于打破身份、資歷等各種限制，打破行業和城鄉地域的界限，將選拔范圍從行政機關單位的公務員，擴展到縣鄉機關事業單位中層以上干部。二是放寬學歷要求。本次公推公選鄉科級后備干部中，鄉鎮長后備干部學歷放寬至大專及以上學歷，副科職后備干部學歷放寬至現有大學及以上文化程度，對第一學歷均未做硬性要求。三是放寬年齡限制。現任正科級干部和具有招商引資實績的領導干部競爭鄉鎮長后備人選的年齡可由43歲放寬至45周歲，對競爭副科職年輕干部、黨外干部、女干部，特別優秀的在年齡上可以從30周歲放寬至35周歲。

在選拔程序上堅持“三嚴”，使優秀的人才脫穎而出。一是嚴把推薦關。第一輪民主推薦采取縣級領導班子成員公開署名推薦、統戰部和縣婦聯及團縣委三職能部門聯名推薦、鄉鎮人大代表或黨代表10人聯名推薦、各單位黨網委（黨組）聯名推薦相結合的四種方式進行。經過推薦匯總后，公示初審合格人員共有329人(鄉鎮長后備初步人選136人，副科職后備初步人選193人)。第二輪、第三輪分別召開全縣副科級以上干部大會和縣委全委（擴大）會進行民主推薦，按照1：4和1：2差額比例分別進行了推薦，通過這三輪推薦，產生了21名鄉鎮長后備人選（其中第19名有3人并列，一并進入差額考察）。二是嚴把考試關。3月22日，縣委在××中學高中部對通過第一輪推薦出來的191名副科職后備干部人選進行了筆試，按照1：3的比例確定了上報年輕干部、女干部、黨外干部三種類別92名面試人選，并在網上××和××黨建網上進行了公示。3月26日在群眾大廈進行了面試，然后按照筆試成績40%、面試成績60%匯總綜合成績，按1：2的比例產生了60名差額考察人選。為確保整個操作的公開、公平和公正，筆試題本、面試題本均請南京市委組織部領導干部考試中心命題，15名面試考官均從鹽城市委組織部聘請，面試時，實行現場錄像，全程接受市委組織部干部監督處和縣紀委干教室的監督。三是嚴把考察關。為全方位考準、考實干部情況，縣委組織部運用了問卷調查和團隊角色能力測試等考察方式，測試被考察對象的創新創優意識和工作協調能力，安排18個考察組對21名鄉鎮長后備人選和60名副科職后備人選進行了考察，并組織兩個獨立考察組，到被考察對象所在社區（居委會）黨組織進行家訪鄰訪，了解其“八小時”之外情況，在此基礎上，形成了干部綜合考察情況報告，以課件形式向縣委召開常委會作了專題匯報。

二、堅持理論學習與實踐鍛煉相結合，建立“四個一”培訓新機制

為了進一步提高這些公選干部的履崗能力，盡快進入角色，××縣采取“四個一”（組織一次實地觀摩、開展一次集中培訓、進行一次拓展訓練、實行一次跟班學習）的方式，大力度、全方位培養公推公選干部。組織一次實地觀摩。公推公選干部集體談話會結束后，縣委組織全體公選干部利用一天的時間，對全縣經濟社會發展部分亮點進行了集中觀摩，內容涉及工業經濟、農業農頭企業、城市規劃建設、大學生村官創業園、計生服務中心、黨建工作示范點等15個項目，涵蓋了鄉鎮工作的各個領域，通過集中觀摩，既感受到了近年來××城鄉翻天覆地的巨大變化，又堅定了他們立足基層、發展農村，建設美好家鄉的信心和決心。開展一次集中培訓。為了使整個培訓貼近工作實際，達到預期效果，縣委緊緊圍繞發展高效農業、堅持依法行政、強化鎮村規劃建設、增強財政收支管理、維護信訪穩定、加強廉潔自律建設等重要課題，精心編制課程設置，專門邀請了在農業農村工作、城市建設、信訪穩定、招商引資等一線工作的部委辦局長擔任授課老師，在縣委黨校對后備干部進

行了為期三天的集中培訓，提高學習的針對性和實效性。進行一次拓展訓練。集中學習結束后，縣委組織部在城南綠海佳園戶外體驗學校為這批公選干部安排了封閉式拓展訓練，在城北看守所安排了警示教育，訓練內容包括游戲、斷橋、背摔、畢業墻等多個項目，通過部分游戲和嚴格的集訓及警示教育，凝聚了學員之間的合力，增強了他們的體質，錘煉了大家的意志，培養了

嚴明的紀律觀念和吃苦耐勞的頑強作風。實行一次跟班學習。為進一步增強這些公選干部對基層一線工作的理性認識，縣委將這些干部分成了5個小組，分別安排到政府辦、組織部、縣紀委、宣傳部、信訪局、扶貧辦、眾興鎮等7個部門或鄉鎮進行為期一周的跟班學習，學習期間，所在單位或部門負責制定學習培訓方案并進行嚴格的培訓和考核，學習期滿后，每位學員撰寫出3000字以上的學習報告，同時跟班學習單位主要領導也將對該同志在跟班學習期間的工作、學習、生活等方面給出具體的評鑒意見。

三、堅持突出實績和注重潛質相結合，建立擇優任用新機制

一是客觀分析工作實績。按照《鄉科級領導班子和領導干部綜合考核評價辦法（試行）》，年初對全縣鄉科級干部進行全面考評，通過民主測評、民意調查、實績分析、個別談話、綜合評價等具體方法，客觀、公正、全面、準確地考核其工作實績。對本次公選干部，在推薦環節中，明確要求對招商引資實績突出的干部，優先推薦提名，對2008沒有招商引資實績的單位不參加推薦提名。所有提名人選如實填寫業務工作實績和招商工作實績申報表，由所屬單位黨委（黨組）初審把關后，統一上報縣委組織部匯總、審核、考核、認定。

二是科學評價個人潛質。在筆試、面試、考察、實踐鍛煉等各個環節，該縣特別注重對干部綜合考察情況的分析，著重從理論素養、知識結構、心理素質、健康狀況、廉潔自律等五個方面評價后備干部發展的潛質。主要看其是否具有良好的理論素養和知識體系，是否善于用理論指導實踐、開拓創新，是否具有應對艱苦工作、突發事件的積極心態，是否具有健康的體魄和良好的心理素質，是否能夠嚴于律己、勤政為民。

三是兩者兼顧擇優任用。在使用中，該縣嚴格堅持條件成熟使用一批，剩余人員納入后備儲備一批，及時將那些政治素質好、工作實績明顯、群眾公認度高、發展潛力大的后備干部推上領導崗位。目前，在41名后備干部人選中，有6名同志被提拔為鄉鎮長、2名同志被提拔為鄉鎮黨委委員、副鄉鎮長，8名同志被提拔為副鄉鎮長，10名同志被提拔為鄉鎮組織（宣傳）委員，1名同志被提拔為鄉鎮紀委書記，余下14名將作為后備干部，納入人才儲備進行跟蹤培養，其中8名同志將到相關單位或有關鄉鎮進行為期一年的掛職鍛煉，使他們在實踐中經風雨、長才干，進一步增強做群眾工作的本領、提高應對復雜局面和處理實際問題的能力和水平。