第一篇：創(chuàng)新干部選拔培養(yǎng)管理機(jī)制

創(chuàng)新干部選拔培養(yǎng)管理機(jī)制，加強(qiáng)水利隊(duì)伍建設(shè)近年來，國家高度重視水利基礎(chǔ)建設(shè)，水利工作面臨難得的歷史發(fā)展機(jī)遇嗎。水利技術(shù)人才作為水利工作的實(shí)踐者，直接關(guān)系到水利事業(yè)發(fā)展的進(jìn)程，因此，加強(qiáng)水利隊(duì)伍建設(shè)對我市水利事業(yè)發(fā)展的意義重大。然而原有的水利人才選拔機(jī)制陳舊，教育培訓(xùn)機(jī)制缺乏滯后，所以必須深化干部制度改革，完善干部選拔培養(yǎng)與管理機(jī)制，在干部選拔任用、專業(yè)技術(shù)人才和技能人才培養(yǎng)、教育培訓(xùn)、考核交流等方面做出探索和創(chuàng)新，逐步建立創(chuàng)新型水利隊(duì)伍。

一、制定后備干部選拔培養(yǎng)規(guī)劃，開拓基層干部選拔機(jī)制

1、應(yīng)制定我市水利干部隊(duì)伍建設(shè)的總體規(guī)劃，統(tǒng)一安排實(shí)施。采取民主推薦、組織推薦、公開考試等多種形式公開選拔，市局領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)常性地開展調(diào)研以掌握干部隊(duì)伍現(xiàn)狀。

2、特別是從基層選拔政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平高、綜合能力強(qiáng)的水利技術(shù)人才充實(shí)到后備干部隊(duì)伍中，不斷拓展從基層和生產(chǎn)一線選拔黨政干部的途徑，激發(fā)廣大基層干部立足基礎(chǔ)干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

二、創(chuàng)新干部培訓(xùn)體系，開展針對性培養(yǎng)

1、是強(qiáng)化培訓(xùn)。在干部的教育培訓(xùn)過程中，有針對性地制定干部培訓(xùn)計(jì)劃和措施。每年參加部、省、市或則在水利系統(tǒng)內(nèi)部組織開展培訓(xùn)班，開闊他們的視野，提高干部政治理論素養(yǎng)，把那些政治思想好、綜合素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)、真正有發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)前途的后備干部，采取下基層、到工地、給職務(wù)、壓重?fù)?dān)的培養(yǎng)辦法，加快他們的成長。

2、是掛職鍛煉。制定水利人才資料庫，根據(jù)每個(gè)后備干部的主要經(jīng)歷、專業(yè)特長、興趣志向、發(fā)展?jié)摿Α⑴囵B(yǎng)方向等設(shè)計(jì)合理的培養(yǎng)途徑，有的放矢地加強(qiáng)后備干部的實(shí)踐鍛煉。

三、完善干部考核評價(jià)機(jī)制，建立規(guī)范管理機(jī)制

1、是跟蹤考核。對已任職的后備領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持不定期跟蹤考核，對他們的思想表現(xiàn)、工作業(yè)績、工作作風(fēng)等進(jìn)行經(jīng)常性了解，及時(shí)提出要求，給予幫助和提醒。

2、是動態(tài)管理。建立后備干部的日?？疾?、任前考察和任后動態(tài)跟蹤考察工作責(zé)任制，完善后備干部年度考核、定期報(bào)告工作、重大情況報(bào)告和定期談話等制度，并根據(jù)后備干部考察考核和選任情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。

四、開展多向交流體制，鼓勵(lì)人才到基層鍛煉

1、基層交流培養(yǎng)。建立基層培養(yǎng)機(jī)制，鼓勵(lì)人才到基層鍛煉，對基本素質(zhì)較好、有培養(yǎng)發(fā)展前途的后備干部，交流到基層主要崗位任職，使他們在新的環(huán)境和崗位上鍛煉提高。

2、開展多向交流。對選拔出來的后備干部在水利系統(tǒng)內(nèi)部開展多向交流。如各單位部門交叉交流任職，上下部門和基層單位交流任職，各基層單位互相交流任職，既鍛煉了后備干部在不同崗位的業(yè)務(wù)知識水平，又能更多的了解水利系統(tǒng)相關(guān)基層工作。

3、加強(qiáng)對外交流。對選拔出來的后備干部在有條件的情況下可以推薦到外系統(tǒng)、外單位掛職、任職等鍛煉，以提高干部隊(duì)伍建設(shè)。

第二篇：創(chuàng)新科級后備干部選拔培養(yǎng)管理機(jī)制[最終版]

創(chuàng)新科級后備干部選拔培養(yǎng)管理機(jī)制

為培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、門類齊全、結(jié)構(gòu)合理的后備干部隊(duì)伍，山東省臨朐縣在認(rèn)真總結(jié)近年來工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，探索制定了《科級后備干部選拔培養(yǎng)和管理使用辦法（試行）》，探索建立了科級后備干部選拔、培養(yǎng)、管理、使用“四位一體”的工作“鏈”條。

資格+數(shù)量+結(jié)構(gòu)——“一個(gè)都不能少”

后備干部數(shù)量按領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)正職1：2和副職1：1的比例確定，常年保持正職后備150名、副職后備300名的動態(tài)數(shù)量。正職后備干部，一般從副科級以上、且任現(xiàn)職級兩年以上、年齡不超過45周歲的干部中選拔；副職后備干部，一般從單位中層或表現(xiàn)優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ螅瑓⒓庸ぷ魅暌陨希挲g在40周歲以下的干部中選拔。后備干部隊(duì)伍中，正職一般以35歲至45歲的干部為主體，其中35歲以下的有一定數(shù)量；副職一般以30歲至40歲的干部為主體，其中30歲以下的有一定數(shù)量。同時(shí)，女干部、黨外干部占有一定比例。推薦+考選——互補(bǔ)性選拔更具生命力

選拔后備干部一般采取推薦和考選兩種形式。推薦以每年黨代會推薦和考核推薦結(jié)果為主，主要是工作實(shí)績突出、群眾公認(rèn)程度高的工作骨干；考選一般每兩年組織一次，主要結(jié)合公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部一并進(jìn)行。對經(jīng)“兩公開四差額”選任領(lǐng)導(dǎo)干部過程中未被任用的差額人選，在公開考選等其他競爭性選拔領(lǐng)導(dǎo)干部中被確定為考察對象但未錄用的干部，直接列為相應(yīng)層次的后備干部；每年分配的省委組織部選調(diào)生，直接列為副科級后備干部。理論灌輸+傳統(tǒng)教育+能力培訓(xùn)+實(shí)踐鍛煉

——“四位一體”全方位培養(yǎng)

按照“立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)”、“缺什么、補(bǔ)什么”和“使用就是最好的培養(yǎng)”的原則，確定培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)培養(yǎng)措施。對正職后備干部，以提升執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和勝任力為主要內(nèi)容，通過承擔(dān)急、難、險(xiǎn)、重工作，到上級黨?；蛲獾馗咝W(xué)習(xí)等渠道進(jìn)行培訓(xùn)。對副職后備干部，重點(diǎn)進(jìn)行四方面培養(yǎng)：一是理論知識培訓(xùn)。主要強(qiáng)化黨的基本理論、科學(xué)發(fā)展觀、依法行政、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等知識的培訓(xùn)。二是專題知識培訓(xùn)。主要依托外地黨?；蚋叩仍盒＿M(jìn)行，重點(diǎn)強(qiáng)化發(fā)展經(jīng)濟(jì)、工作創(chuàng)新、公共管理、革命傳統(tǒng)等知識的教育培訓(xùn)。三是鎮(zhèn)（街道）掛職。安排掛任鎮(zhèn)長（街道辦事處主任）助理職務(wù)，主要協(xié)助抓好信訪、計(jì)劃生育、后進(jìn)村治理等工作，培養(yǎng)獨(dú)立開展工作、處理復(fù)雜問題的能力。四是企業(yè)掛職。主要安排到縣以上管理規(guī)范、效益較好的規(guī)模企業(yè)進(jìn)行跟班學(xué)習(xí)，開闊視野，提高駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力。

最低培養(yǎng)期+最長管理期

——?jiǎng)討B(tài)管理五項(xiàng)機(jī)制戴上“緊箍咒”

實(shí)行后備干部管理期和最低培養(yǎng)期制度，每次選拔的后備干部管理期為三年，其中最低培養(yǎng)期1年。培養(yǎng)期不滿1年的，不得提拔使用。管理期滿未被提拔使用的，其后備干部資

格自行取消。后備干部提拔前，要進(jìn)行政治理論任職資格考試，成績不合格的，不予使用。為加強(qiáng)管理，重點(diǎn)建立了五項(xiàng)制度：一是定期考察制度。一般結(jié)合考核進(jìn)行，重點(diǎn)考察后備干部的思想政治素質(zhì)、工作實(shí)績、精神狀態(tài)和廉潔自律等情況；同時(shí)，掌握存在的不足和問題，為下步培養(yǎng)、使用提供依據(jù)。二是談心制度。以所在單位黨組織管理為主，主要負(fù)責(zé)同志經(jīng)常同后備干部談話，肯定成績，指出不足，提出要求；組織部門及時(shí)了解掌握有關(guān)情況，為每名后備干部成長把準(zhǔn)“脈”。三是動態(tài)管理制度。根據(jù)考察情況，對后備干部及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和充實(shí)，使之保持一定的常數(shù)和合理的梯次結(jié)構(gòu)。對存有培養(yǎng)期內(nèi)理論考試不及格、業(yè)績不突出、考核不稱職票超過20%等情形的，調(diào)出后備干部隊(duì)伍。四是重大事項(xiàng)報(bào)告制度。對因工作單位變動、參加學(xué)歷教育、獲得縣級以上榮譽(yù)稱號、受到黨紀(jì)政紀(jì)處分、群眾來信來訪反映問題的，及時(shí)向縣委組織部報(bào)告。五是全程記實(shí)制度。由組織部門安排專人收錄后備干部的選拔、培養(yǎng)、管理及使用過程中形成的有關(guān)材料，及時(shí)充實(shí)后備干部管理信息庫，做到后備干部的信息及時(shí)、準(zhǔn)確，為管理使用提供客觀真實(shí)依據(jù)。

第三篇：干部選拔培養(yǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃

干部選拔培養(yǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)企業(yè)發(fā)展和工程項(xiàng)目施工需要，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)和條件，調(diào)整、補(bǔ)充、盤活我公司干部資源，進(jìn)一步擴(kuò)大視野、拓寬渠道，加大干部的培養(yǎng)選拔力度，建立健全有利于優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的良性工作機(jī)制，為企業(yè)改革發(fā)展提供持續(xù)有力的人才保證。

二、選拔原則

選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅(jiān)持黨管干部的原則；德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則；公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；民主集中制的原則；依法辦事的原則。為企業(yè)選拔培養(yǎng)一批綜合素質(zhì)高，能征善戰(zhàn)干部隊(duì)伍。

三、目標(biāo)任務(wù)

1、目前公司能獨(dú)當(dāng)一面的項(xiàng)目經(jīng)理有15人，力爭通過三年培養(yǎng)增加到22人

2、目前公司30歲以下干部12人，通過三年培養(yǎng)力爭達(dá)到20名以上；

3、調(diào)整干部隊(duì)伍的學(xué)歷結(jié)構(gòu)，提高干部隊(duì)伍的文化水平。目前公司副科級能上干部中本科學(xué)歷的5人，大專畢業(yè)33人，通過調(diào)整，培訓(xùn)力爭使干部達(dá)到大學(xué)本科水平的人數(shù)到8人。大專人數(shù)到40人；

4、利用三年時(shí)間培養(yǎng)、培訓(xùn)力爭使干部的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力有一定的提高：

5、加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍力量。到2014年力爭使后備干部配備達(dá)到1：

1三、分階段目標(biāo)

2012年

能獨(dú)當(dāng)一面的項(xiàng)目經(jīng)理達(dá)到17人，30歲以下干部力爭達(dá)到15名以上；

干部達(dá)到大學(xué)本科水平的人數(shù)到6人。大專人數(shù)到35人；

2013年

能獨(dú)當(dāng)一面的項(xiàng)目經(jīng)理達(dá)到19人，30歲以下干部力爭達(dá)到18名以上；

干部達(dá)到大學(xué)本科水平的人數(shù)到8人。大專人數(shù)到37人；

2014年

能獨(dú)當(dāng)一面的項(xiàng)目經(jīng)理達(dá)到22人，30歲以下干部力爭達(dá)到20名以上；

干部達(dá)到大學(xué)本科水平的人數(shù)到10人。大專人數(shù)到40人；

三、實(shí)現(xiàn)措施

1、加大對干部的培養(yǎng)，公司各級領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)負(fù)起培養(yǎng)鍛煉后備干部的責(zé)任，后備干部所在的單位（項(xiàng)目部、科部室）的領(lǐng)導(dǎo)是后備干部的直接培養(yǎng)人，提高后備干部解決實(shí)際問題的能力，注意在實(shí)踐中鍛煉，分配急、難、險(xiǎn)、重的任務(wù)，使其在實(shí)踐中培養(yǎng)踏實(shí)的工作作風(fēng)和提高解決問題的能力，使后備干部得到鍛煉，盡快成長成熟。

2、注重對后備干部的考察、選拔、使用。對后備干部進(jìn)行

定期考察，全面考察其德、能、勤、績、廉，了解后備干部思想、工作、生活的真實(shí)情況，對進(jìn)步快，具備科級干部素質(zhì)的及時(shí)提拔使用。

3、加強(qiáng)干部培訓(xùn)。結(jié)合干部培訓(xùn)計(jì)劃，采取集中公司培訓(xùn)和個(gè)別外委培訓(xùn)方式對科級干部進(jìn)行綜合素質(zhì)、理論水平和專業(yè)管理知識的培訓(xùn)，以提高干部的和管理水平；根據(jù)建設(shè)公司統(tǒng)一安排，選送具有培養(yǎng)前途的后備干部參加集中培訓(xùn)班，使其增加才能，提高工作水平，早日走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。

4、嚴(yán)格干部考核

對副科級以上干部的考核包括平時(shí)考核、定期考核。平時(shí)考核是對科級干部所進(jìn)行的經(jīng)常性考核，包括年初工作安排，月工作計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)交辦等工作的貫徹落實(shí)情況以及通過月工作總結(jié)匯報(bào)，專項(xiàng)檢查、抽查、個(gè)別談話等形式，了解被考核對象的工作情況。平時(shí)考核由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

定期考核一年兩次，年中和年終，對科級干部進(jìn)行全面評定德、能、勤、績的考核。由黨委布置，黨群工作部具體實(shí)施。考核結(jié)果作為干部聘任的重要依據(jù)。被評為不稱職干部，公司黨委對其提出誡勉，限期改進(jìn)。連續(xù)兩年被評為不稱職或倒數(shù)第一的，予以免職（解聘）。

第四篇：局干部培養(yǎng)選拔工作匯報(bào)

局干部培養(yǎng)選拔工作匯報(bào)

局干部培養(yǎng)選拔工作匯報(bào)

按照局黨委組織部《關(guān)于集中開展科級后備干部推薦工作的通知》(德市旌委組[]74號》的要求，現(xiàn)將我局在2010女干部、后備干部培養(yǎng)選拔工作的情況報(bào)告如下：

一、高度重視女干部、后備干部的培養(yǎng)選拔

按照干部培養(yǎng)目標(biāo)要求，8月，經(jīng)過組織推薦，群眾民主測評，局黨委把李強(qiáng)、李藝、李曉東等三人推選為后備干部。一年多來，這三位同志處處以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持以提高自身素質(zhì)和能力為基礎(chǔ)，兢兢業(yè)業(yè)做事，老老實(shí)實(shí)做人，盡職盡責(zé)，任勞任怨，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。局機(jī)

關(guān)干部隊(duì)伍中年輕干部人數(shù)雖然較少，但對于優(yōu)秀的年輕干部，局黨委還是積極培養(yǎng)，讓他們盡快地成長。目前我局科級后備干部中有1人已經(jīng)走上了副科級領(lǐng)導(dǎo)崗位。

二、壓擔(dān)子，增加工作量，加強(qiáng)干部培養(yǎng)

為幫助干部快速成長，局黨委及時(shí)給后備干部壓擔(dān)子增加工作量，快速適應(yīng)各項(xiàng)工作。局黨委根據(jù)各自的特長和性格，及時(shí)調(diào)整工作分工，由李曉東擔(dān)任局辦公室副主任，負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)日常內(nèi)勤工作和各類信息、材料報(bào)送任務(wù)，李藝擔(dān)任能源綜合股股長兼會計(jì)，負(fù)責(zé)能源綜合股日常業(yè)務(wù)及局機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)、人事管理工作；李強(qiáng)擔(dān)任能源綜合股副股長兼局紀(jì)委委員，協(xié)助李藝開展業(yè)務(wù)工作，并負(fù)責(zé)黨員管理、局紀(jì)委的相關(guān)工作。三名同志對局黨委交辦的各項(xiàng)工作都能出色完成得到機(jī)關(guān)干部和 服務(wù)對象的肯定。

三、抓好干部培訓(xùn)工作，提高干部 的能力和素質(zhì)

積極安排女干部、后備干部參加各類干部培訓(xùn)，2010年共安排女干部、后備干部參加省、市、區(qū)各級各類培訓(xùn)班10人次，同時(shí)，在企業(yè)培訓(xùn)班、專家理論培訓(xùn)班、工業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)班等多次干部培訓(xùn)工作中，都安排了一定數(shù)量的女干部和后備干部參加，給女干部和后備干部提供應(yīng)有的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會。那一世范文網(wǎng)

四、下一步工作打算

一是加大對后備干部中的女干部的培養(yǎng)、鍛煉。積極組織開展后備干部培訓(xùn)，提高素質(zhì)和能力。深化后備干部培養(yǎng)工作，對本單位后備干部中的女干部、后備干部的培養(yǎng)鍛煉做好規(guī)劃。

二是加大對優(yōu)秀女干部、后備干部的推薦。注重把優(yōu)秀女干部、后備干部推薦給區(qū)委，支持鼓勵(lì)優(yōu)秀女干部、后備干部參加區(qū)委、區(qū)政府中心工作，鍛煉能力，展示才能，為區(qū)委選人用人拓寬視野。

三是繼續(xù)加大對女干部、后備干部的培訓(xùn)力度。一方面積極開展內(nèi)部培養(yǎng)教育工作；另一方面在上級調(diào)訓(xùn)和本級組織的各類培訓(xùn)中，科學(xué)地安排一定數(shù)量的女干部、后備干部參加。

第五篇：干部選拔與培養(yǎng)制度

干部選拔與培養(yǎng)制度

后備干部制度是我國干部人事制度改革的重要組成部分，又是我黨培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略措施，也是使領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持生機(jī)和活力的基礎(chǔ)。為加強(qiáng)我校后備干部隊(duì)伍建設(shè)，保證后備干部隊(duì)伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)，根據(jù)我校實(shí)際，制定本規(guī)定。

一、指導(dǎo)思想及工作原則

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的任人唯賢的干部路線、德才兼?zhèn)涓刹繕?biāo)準(zhǔn)和干部“四化”方針，嚴(yán)格按照中共中央《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的規(guī)定，選拔各級后備干部。

選拔后備干部，必須堅(jiān)持以下原則：

1、黨管干部的原則；

2、德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則；

3、民主集中制的原則；

4、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績的原則；

5、公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；

6、注重發(fā)展?jié)摿Α⒅匾暸囵B(yǎng)提高的原則；

7、備用結(jié)合、動態(tài)管理的原則；

8、統(tǒng)一調(diào)配使用的原則。

二、后備干部的標(biāo)準(zhǔn)與條件

1、政治上立場堅(jiān)定，擁護(hù)并認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項(xiàng)方針、政策，有一定的政治理論水平；有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，在各自的崗位上表現(xiàn)突出；綜合素質(zhì)好，有一定的組織管理能力；清正廉潔、為人師表、黨性強(qiáng)、作風(fēng)正派；有較好的群眾關(guān)系，群眾評價(jià)好。

2、文化程度應(yīng)在大學(xué)本科以上，正職后備干部年齡在45歲（含）以下，副職后備干部年齡在40歲（含）以下。特別要注意選拔30歲以下的優(yōu)秀年輕干部。

3、正職后備干部，一般應(yīng)是同級副職，特別優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟮南乱患壵?，也可列為上一級正職的后備干部。副職后備干部，一般?yīng)是下一級正副職。

三、后備干部的數(shù)量

建立充足的后備干部隊(duì)伍，是保證學(xué)校長足發(fā)展的戰(zhàn)略性任務(wù)。各級黨組織要把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部作為一項(xiàng)重要工作，從學(xué)校的工作需要考慮，建立后備干部隊(duì)伍，做到結(jié)構(gòu)合理（年齡、專業(yè)、性別等），優(yōu)勢互補(bǔ)。后備干部的數(shù)量：正職達(dá)到1：2的比例，副職不少于1：1的比例，其中比較成熟、近期可選拔使用的人選一般不少于后備干部總數(shù)的三分之一。還要注意有一定數(shù)量非中共黨員干部。

四、后備干部的推薦程序

選拔后備干部，必須堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范程序，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣開推薦渠道，真正把那些思想政治素質(zhì)較好，實(shí)績突出，群眾公認(rèn)的優(yōu)秀青年選拔到后備干部隊(duì)伍中來。具體程序如下：

1、民主推薦

領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人推薦：現(xiàn)任校領(lǐng)導(dǎo)提出個(gè)人推薦意見。

群眾推薦：以黨支部為單位組織全體工作人員進(jìn)行推薦?？剖?、年級組可推薦本部門或其他部門的后備干部人選。

其他形式推薦：教代會主席團(tuán)、工會委員會會議推薦；個(gè)人自薦。

2、公示：辦公室將不同推薦形式推薦的人選進(jìn)行公示，公示期為一周。

3、后備干部名單產(chǎn)生：校領(lǐng)導(dǎo)對不同推薦形式所產(chǎn)生的建議名單，進(jìn)行審查和考察。在民主推薦和認(rèn)真考察的基礎(chǔ)上，報(bào)黨委討論確定。

五、后備干部的培養(yǎng)教育

后備干部的培養(yǎng)教育工作要列入基層黨組織工作計(jì)劃，培養(yǎng)教育應(yīng)堅(jiān)持因人制宜、有計(jì)劃有步驟地按照缺什么補(bǔ)什么的原則進(jìn)行。要確定培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)培養(yǎng)措施。不斷提高后備干部的政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力和工作水平，使其逐步具備擬任職務(wù)所需要的素質(zhì)和能力。

后備干部的培養(yǎng)教育采取以下措施：

1、參加學(xué)校組織的各種理論培訓(xùn)；

2、堅(jiān)持理論培訓(xùn)與實(shí)踐鍛煉并重的原則，給他們提供實(shí)踐鍛煉的機(jī)會，不斷提高他們的組織、協(xié)調(diào)等管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。在條件允許的情況下，安排他們擔(dān)任一定的職務(wù)，放到一定的崗位上鍛煉；

3、鼓勵(lì)后備干部在職學(xué)習(xí)攻讀學(xué)位，有計(jì)劃地優(yōu)先選送后備干部參加各類會議、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考察等；

4、各單位建立領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)后備干部責(zé)任制，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。校長要關(guān)心后備干部的思想狀況、工作、生活情況，要定期不定期地找后備干部談話，肯定、鼓勵(lì)他們的優(yōu)點(diǎn)和成績，及時(shí)指出他們的不足和缺點(diǎn)，深入細(xì)致做好工作。

六、后備干部的管理

（一）對后備干部進(jìn)行分層次、動態(tài)管理。在嚴(yán)格考察的基礎(chǔ)上，將那些不適合繼續(xù)作為后備干部培養(yǎng)的調(diào)整出后備干部隊(duì)伍，同時(shí)將新發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀分子，及時(shí)補(bǔ)充到后備干部隊(duì)伍中來，使后備干部隊(duì)伍保持動態(tài)平衡。對已經(jīng)成熟的后備干部，要適時(shí)選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位。使用后備干部，由學(xué)校統(tǒng)一調(diào)配使用。提拔領(lǐng)導(dǎo)干部，一般要從后備干部中挑選。

（二）堅(jiān)持對后備干部進(jìn)行考核。考核的主要內(nèi)容是：政治立場、政治觀點(diǎn)、思想品德、工作表現(xiàn)和廉潔自律情況；政治理論、相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)情況；理論政策水平和組織領(lǐng)導(dǎo)能力的提高情況；與培養(yǎng)目標(biāo)的距離以及原有缺點(diǎn)、不足的改正情況等。要全面考察后備干部，不僅要了解他們工作思想方面的情況，而且要了解他們生活、社交等方面的有關(guān)情況。要特別注意考察后備干部的思想政治素質(zhì)、工作實(shí)績、廉政情況和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

考核工作結(jié)合考核分層次進(jìn)行。

（三）學(xué)校根據(jù)考核情況，分別對后備干部進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。有下列情況之一的，應(yīng)調(diào)整出后備干部隊(duì)伍：

1、發(fā)現(xiàn)政治思想、道德品質(zhì)、經(jīng)濟(jì)方面有問題的；

2、工作表現(xiàn)一般，發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮模?/p>

3、身體狀況不適宜擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作的；

4、從事專業(yè)技術(shù)工作更能發(fā)揮作用的；

5、其它原因不宜繼續(xù)作為后備干部培養(yǎng)的。

（四）建立后備干部檔案。后備干部檔案的主要內(nèi)容包括：后備干部簡要情況表、考察材料及培養(yǎng)方案、民主推薦和公示情況、民主評議情況、考核情況、培養(yǎng)和獎(jiǎng)懲情況等。要按照干部管理權(quán)限，對后備干部檔案實(shí)行統(tǒng)一管理。

（五）后備干部提拔使用后，其后備干部檔案根據(jù)干部檔案管理有關(guān)規(guī)定歸檔。