第一篇：公司對外宣傳管理辦法

公司對外宣傳管理辦法

1.總則

為進(jìn)一步做好公司的對外宣傳工作，加強(qiáng)公司宣傳資料的管理，特制定本管理辦法。

本規(guī)定涉及公司的對外宣傳及宣傳資料管理兩部分內(nèi)容。2.對外宣傳管理 2.1目的

公司對外宣傳是通過宣傳欄、報刊、廣播、網(wǎng)絡(luò)等社會媒體對公司進(jìn)行宣傳報道，是展示公司形象，擴(kuò)大公司影響，提高公司知名度，推進(jìn)公司品牌建設(shè)的必要措施，目的在于為公司創(chuàng)造良好的社會氛圍，架設(shè)公司與社會相互溝通的橋梁，是社會了解公司，認(rèn)同公司的品牌及文化。2.2組織管理

2.2.1公司對外宣傳工作由綜合部負(fù)責(zé)統(tǒng)一策劃并實(shí)施管理。

2.2.2綜合部負(fù)責(zé)新聞媒體及記者的聯(lián)系和接待工作，為他們提供熱情的服務(wù)、負(fù)責(zé)收集、整理公司可以公開報道的新聞素材和新聞稿件。

2.2.3綜合部原則上強(qiáng)調(diào)公司宣傳的統(tǒng)籌性和一致性。如各部門確有需要自行組織宣傳，必須通報綜合部備案，以便統(tǒng)一管理。

2.2.4公司各部門要樹立宣傳意識，重視宣傳報道工作。應(yīng)由專人負(fù)責(zé)本單位的宣傳報道工作，發(fā)現(xiàn)新聞事件，收集新聞素材，通報綜合部，建立反饋機(jī)制，以便及時聯(lián)系有關(guān)新聞單位進(jìn)行宣傳報道。3.對外宣傳主要內(nèi)容

3.1凡公司組織的重大活動和發(fā)生的新聞事件、召開的重要會議、做出的重大決定和舉措，或涉及全公司的宣傳報道，統(tǒng)一由綜合部進(jìn)行整體策劃。

3.2針對突發(fā)事件，為澄清事實(shí)真相，形成有利于公司利益的輿論氛圍的相關(guān)稿件的發(fā)布。

3.3公司廣告、宣傳性文章、編制公司簡介的策劃方案。3.4體現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)及員工風(fēng)貌的各類稿件或圖片。4.對外宣傳審批程序

.公司內(nèi)部部門、項目和個人采寫制作的反映公司有關(guān)內(nèi)容的消息、通訊、圖片、影像等，投稿前必須報有關(guān)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行安排。.對外宣傳紀(jì)律

4.1對外宣傳要堅持以事實(shí)為依據(jù)，以積極信息為主導(dǎo)的方針，服務(wù)于公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局。

4.2對外宣傳要緊緊圍繞公司的中心工作，大力宣傳公司改革與發(fā)展的成就。凡屬于能夠起到宣傳公司、推介公司的工作內(nèi)容、重大事件、科技成果、先進(jìn)事跡、優(yōu)秀人物及各類活動、有關(guān)會議等應(yīng)及時宣傳報道。

4.3對外宣傳要嚴(yán)格遵守宣傳工作的紀(jì)律和要求，既要保證宣傳報道的真實(shí)性，又要注意相關(guān)信息的保密性。

4.4凡以部門或個人名義而未經(jīng)綜合部備案的對外宣傳報道的消息、文章、稿件等一律文責(zé)自負(fù)。5.宣傳材料的管理

5.1為了明確職責(zé)，加強(qiáng)宣傳材料的管理，保證公司宣傳材料的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、樹立公司良好的企業(yè)形象，就公司平面宣傳資料和影像宣傳資料的制作和使用做出規(guī)定，5.2職責(zé)分工

5.2.1綜合部為公司宣傳材料的統(tǒng)籌管理部門。負(fù)責(zé)與媒體的聯(lián)系：負(fù)責(zé)公司內(nèi)刊和公司外部參加展會的展版等宣傳資料的策劃和制作，負(fù)責(zé)公司工程簡介宣傳資料。

5.2.2總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)公司“工作動態(tài)”的編輯、打印和發(fā)放；負(fù)責(zé)對公司重大活動影像資料的拍攝、整理、保存，如各類慶典、禮儀、公關(guān)活動等。5.2.3各部門

分別負(fù)責(zé)本單位職責(zé)范圍內(nèi)工作、活動的影響資料的拍攝和整理、保存；負(fù)責(zé)與申報國家各類優(yōu)質(zhì)工程獎項相關(guān)的文字、影像資料的編輯、拍攝、整理、保存。總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，并提供人員和設(shè)備。6.宣傳材料的制作

6.1公司內(nèi)刊，簡報由綜合部負(fù)責(zé)內(nèi)容的組織采編和制作。

6.2“工作動態(tài)”：雙周印發(fā)。總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)報道公司各單位的工作進(jìn)展。要求內(nèi)容真實(shí)、文筆流暢，不得含有涉及公司機(jī)密的內(nèi)容。6.3公司簡介、工程簡介宣傳資料，由企劃部統(tǒng)一策劃制作。6.4影像宣傳材料

6.4.1影像宣傳片由相關(guān)部門統(tǒng)一制作。

6.4.2各項目負(fù)責(zé)拍攝工程各階段（分項）的施工特點(diǎn)，以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、公關(guān)活動等內(nèi)容，按工程進(jìn)度拍攝工程的全景照片。工程竣工，必須拍攝全景反轉(zhuǎn)片，要求照片清晰，力求有表現(xiàn)力和藝術(shù)性。

6.4.3各項目負(fù)責(zé)的攝像資料，要根據(jù)工作、活動進(jìn)展情況及時攝錄，保證資料的完整。錄像帶要有配音說明。6.5其他

6.5.1各事業(yè)部、各部門自行制作的專項文字或影像宣傳資料，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核出版。

6.5.2所有對外文字宣傳，包括公司與各媒體的聯(lián)系，公司職員對外部刊物的投稿的審核，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，任何單位、個人不得以公司名義對外投稿。

在一個越來越開放的社會，企業(yè)的生存空間已是越來越市場化，對社會的依存度也越來越高，早已不局限于某個行政區(qū)域內(nèi)活動。將傳統(tǒng)媒體與新銳的市場化媒體相結(jié)合，對于展示公司形象，擴(kuò)大公司影響，提升公司知名度有重要的作用。

第二篇：公司對外宣傳管理辦法

對外宣傳管理辦法

1.總則

為進(jìn)一步做好公司的對外宣傳工作，加強(qiáng)公司宣傳資料的管理，特制定本公司《對外宣傳管理辦法》。

本規(guī)定涉及公司的對外宣傳管理、宣傳資料管理及管理責(zé)任三部分內(nèi)容。2.對外宣傳管理 2.1目的

公司對外宣傳是通過宣傳欄、報刊、廣播、網(wǎng)絡(luò)等社會媒體對公司進(jìn)行宣傳報道，是展示公司形象，擴(kuò)大公司影響，提高公司知名度，推進(jìn)公司品牌建設(shè)的必要措施，目的在于為公司創(chuàng)造良好的社會氛圍，架設(shè)公司與社會相互溝通的橋梁，使社會了解公司，認(rèn)同公司的品牌及文化。2.2組織管理

2.2.1公司對外宣傳工作由綜合部負(fù)責(zé)統(tǒng)一策劃并實(shí)施管理。

2.2.2 公司各部門要樹立宣傳意識，重視宣傳報道工作。發(fā)現(xiàn)新聞事件，通報綜合部，由綜合部收集新聞素材后聯(lián)系有關(guān)新聞單位進(jìn)行宣傳報道。3.對外宣傳主要內(nèi)容

3.1凡公司組織的重大活動和發(fā)生的新聞事件、召開的重要會議、做出的重大決定和舉措，或涉及全公司的宣傳報道，統(tǒng)一由綜合部進(jìn)行整體策劃。3.2公司經(jīng)營相關(guān)的行業(yè)動態(tài)、政策法規(guī)。3.3公司廣告、宣傳性文章、公司簡介。

3.4體現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)及員工風(fēng)貌的各類稿件或圖片。4.對外宣傳審批程序

反映公司有關(guān)內(nèi)容的消息、通訊、圖片、影像等原則上由綜合部統(tǒng)一撰寫，投稿前必須填報審批單，由總經(jīng)理審批后方可進(jìn)行安排。.對外宣傳紀(jì)律

4.1對外宣傳要堅持以事實(shí)為依據(jù)，以積極信息為主導(dǎo)的方針，服務(wù)于公司發(fā)展、1 穩(wěn)定的大局。

4.2對外宣傳要緊緊圍繞公司的中心工作，凡屬于能夠起到宣傳公司、推介公司的工作內(nèi)容、重大事件、先進(jìn)事跡、優(yōu)秀人物及各類活動、有關(guān)會議等應(yīng)及時宣傳報道。

4.3對外宣傳要嚴(yán)格遵守宣傳工作的紀(jì)律和要求，既要保證宣傳報道的真實(shí)性，又要注意相關(guān)信息的保密性。公司未經(jīng)許可不得以任何形式隨意向外透露、公布有關(guān)公司的數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)內(nèi)容及經(jīng)營計劃等.4.4未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn)，不得代表公司出席公眾活動。

4.5凡以部門或個人名義而未經(jīng)總經(jīng)理審批通過的對外宣傳報道的消息、文章、稿件等一律文責(zé)自負(fù)。5.宣傳材料的管理

5.1為了明確職責(zé)，加強(qiáng)宣傳材料的管理，保證公司宣傳材料的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、樹立公司良好的企業(yè)形象，就公司平面宣傳資料和影像宣傳資料的制作和使用做出規(guī)定，5.2職責(zé)分工

5.2.1綜合部為公司宣傳材料的統(tǒng)籌管理部門。負(fù)責(zé)與媒體的聯(lián)系：負(fù)責(zé)公司宣傳資料的策劃和制作。

5.2.2綜合部負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的編輯；負(fù)責(zé)對公司重大活動影像資料的拍攝、整理、保存，如各類慶典、禮儀、公關(guān)活動等。5.2.3各部門

分別負(fù)責(zé)本單位職責(zé)范圍內(nèi)工作、活動的影響資料的拍攝和整理、保存。綜合部負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，并提供人員和設(shè)備。6.宣傳材料的制作

6.1公司廣告、宣傳性文章、體現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)及員工風(fēng)貌的各類稿件或圖片由綜合部負(fù)責(zé)內(nèi)容的組織采編和制作。要求根據(jù)工作、活動進(jìn)展情況及時攝錄，保證資 2 料的完整并有配音說明：拍攝照片清晰，力求有表現(xiàn)力和藝術(shù)性。

6.2凡公司組織的重大活動和發(fā)生的新聞事件、召開的重要會議、做出的重大決定和舉措，或涉及全公司的宣傳報道，統(tǒng)一由綜合部進(jìn)行整體策劃。要求內(nèi)容真實(shí)、文筆流暢，不得含有涉及公司機(jī)密的內(nèi)容。

第三篇：公司宣傳管理辦法(2012定稿)

中建四局第一建筑工程有限公司

新聞宣傳管理辦法

第一章 總 則

第一條 為更好發(fā)揮新聞宣傳工作在公司發(fā)展過程中的重要作用，充分調(diào)動員工宣傳工作的積極性，打造一支思想理論水平高，宣傳觸角敏銳、撰寫能力強(qiáng)、策劃報道深入的宣傳隊伍，及時、準(zhǔn)確地報道公司發(fā)展中取得的新成績、新變化，提升宣傳工作效率和工作質(zhì)量，營造“開心工作、快樂生活”的企業(yè)文化氛圍，發(fā)揮宣傳工作的文化力作用，內(nèi)聚力量，外樹形象，實(shí)現(xiàn)新聞宣傳工作管理的制度化、科學(xué)化、規(guī)范化，特制定本辦法。

第二條

公司新聞宣傳工作要堅持以馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，遵循“全員參與、突出重點(diǎn)、實(shí)事求是、客觀準(zhǔn)確、及時有效、注意保密”原則，把握正確的政治方向和輿論導(dǎo)向，弘揚(yáng)主旋律，服從服務(wù)于“品質(zhì)發(fā)展、效益優(yōu)先”的發(fā)展定位。

第三條 公司新聞宣傳工作要嚴(yán)格執(zhí)行國家、工業(yè)和信息化部新聞出版、廣播影視、互聯(lián)網(wǎng)管理等有關(guān)規(guī)定和保密規(guī)定。

第四條 本管理辦法主要包括組織領(lǐng)導(dǎo)、稿件分類、通訊員發(fā)稿獎勵辦法和標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。

第五條 本辦法適用于公司及司屬各單位和個人。

第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)

第六條 公司宣傳工作由公司黨政領(lǐng)導(dǎo)。公司黨委書記

第1頁

共5頁 為本單位宣傳工作責(zé)任人，負(fù)責(zé)根據(jù)國家政策、上級精神和企業(yè)實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)本單位宣傳工作。黨委工作部作為宣傳主辦部門，須擔(dān)負(fù)以下職責(zé)：

1、結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定相應(yīng)的工作計劃；

2、定向把關(guān)，審核修改各類報送稿件，統(tǒng)一宣傳口徑，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；

3、對社會新聞媒體，洞悉媒體宣傳熱點(diǎn)，建立長期良好合作關(guān)系；

4、負(fù)責(zé)本單位新聞基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)文字信息、圖片、影象資料的收集和管理。

第三章 宣傳稿件分類

第七條 將稿件細(xì)分為一類、二類、三類稿件，其中： 一類稿件：為先進(jìn)人物、先進(jìn)集體、先進(jìn)事跡專題報道，黨建工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)性報道、生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)性報道、策劃報道、報告文學(xué)等。

二類稿件：生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、黨建活動等動態(tài)報道（如：領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)、黨政工團(tuán)活動消息、會議消息、中標(biāo)消息、封頂儀式消息、業(yè)主入伙消息、開盤消息、安全質(zhì)量檢查消息、項目部開展活動消息、項目生產(chǎn)進(jìn)展消息、獲獎消息、圖片新聞等動態(tài)新聞報道）。三類稿件：雜文、詩歌、感想、攝影、繪畫、心情、日記、書法、篆刻及其他。

第四章 獎勵細(xì)則

第八條

獎勵辦法：

第2頁

共5頁 公司員工所發(fā)稿件按稿件類別和被采用的新聞媒體級別、篇幅、版面位置和社會效應(yīng)，分別確立稿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和獎勵標(biāo)準(zhǔn)。

第九條 獎勵范圍：

獎勵的作品范圍為在公司《筑跡》、公司門戶網(wǎng)站、《中建四局》雜志、《四局新聞報》、四局新聞網(wǎng)、《建工技術(shù)》、《中國建筑》雜志、《中國建筑新聞報》、中國建筑工程總公司網(wǎng)站和外部新聞媒體上刊播的正面宣傳企業(yè)建設(shè)的作品。

第十條 獎勵條件：

獎勵稿件須具備以下三個條件：（1）稿件必須署名為中建四局＋作者姓名，中建四局一公司＋作者姓名。（2）是經(jīng)由公司黨委工作部對外投稿或者在投稿時經(jīng)公司分管宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)同意對外投稿。（3）稿件內(nèi)容包含公司正面宣傳信息。

第十一條 稿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和獎勵標(biāo)準(zhǔn)：

1、稿件在國家級報刊（如《人民日報》、《光明日報》、《中國青年報》、《經(jīng)濟(jì)日報》等采用：一類稿件且是頭版頭條最低獎勵4000元；二類且是頭版頭條最低獎勵3000元；一類、二類稿件每篇1000-1500元（條目性信息獎勵500元）；三類稿件獎勵300元。

2、稿件在中央電視臺、中央人民廣播電臺新聞類節(jié)目播出：一類稿件每篇獎勵1500-2000元，二類稿件每篇獎勵700-1000元；三類稿件獎勵200元。

3、稿件在重點(diǎn)新聞網(wǎng)站（新華網(wǎng)、央視網(wǎng)、中國政府網(wǎng)等）采用：一類獎勵1000元；二類獎勵600元；三類獎勵100元。

4、稿件在地方級報刊、網(wǎng)站上采用（貴州日報、騰訊網(wǎng)、搜狐網(wǎng)、華商報、金羊網(wǎng)、貴州都市網(wǎng)等）：一類稿件每篇

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共5頁 獎勵800元；二類稿件每篇獎勵400元；三類稿件每篇獎勵100元。

5、稿件在《中國建筑新聞》、《中國建筑》雜志采用：一類、二類、三類稿件分別發(fā)放稿費(fèi)的5倍獎勵（注：一類、二類、三類最低分別為300元、200元、60元。在無參考基數(shù)時，稿費(fèi)獎勵按最低標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放）。

6、《中建四局》雜志采用：按四局發(fā)放稿費(fèi)的3倍獎勵。（注：一類、二類、三類最低分別為200元、120元、40元。在無參考基數(shù)時，稿費(fèi)獎勵按最低標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放）。

7、稿件在《建筑工人》、《建工技術(shù)》等采用：一類每篇獎勵200元；二類每篇獎勵150、三類每篇獎勵50元。

8、稿件在中國建筑工程總公司網(wǎng)站、《中建四局新聞報》、中建四局網(wǎng)站上發(fā)表：一類每篇獎勵150元；二類每篇獎勵60元；三類每篇獎勵20元。

9、稿件在公司雜志《筑跡》、公司網(wǎng)站上采用：一類稿件每篇稿費(fèi)100元；二類稿件每篇稿費(fèi)50元；三類每篇稿費(fèi)20元。

10、一稿多用就最高獎勵，不重復(fù)獎勵。（例如：某篇稿件在《中建四局》、《四局新聞報》、《筑跡》、公司門戶網(wǎng)站同時刊登，就《中建四局》標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放）。第十二條 公司黨委工作部負(fù)責(zé)公司宣傳報道工作的組織和實(shí)施。若稿件發(fā)表媒體在本辦法中未提及，由公司黨委工作部根據(jù)媒體影響力、版面位置、版面大小進(jìn)行研究，按照接近該媒體的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行稿費(fèi)獎勵。另外，公司黨委工作部將根據(jù)各單位投稿情況進(jìn)行評比，年終評選優(yōu)秀通訊員和宣傳工作先進(jìn)集體予以表彰。

第4頁

共5頁

第五章 條例實(shí)施及生效

第十三條 本辦法由公司黨委工作部負(fù)責(zé)制定和解釋； 第十四條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。原“建四一字（2007）6號”同時廢止。

中建四局第一建筑工程有限公司

二0一二年五月十六日

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共5頁

第四篇：廣東電網(wǎng)公司對外投資管理辦法

廣東電網(wǎng)公司對外投資管理暫行辦法 總則

1.1 為進(jìn)一步加強(qiáng)廣東電網(wǎng)公司（以下簡稱“公司”）對外投資管理，防范投資風(fēng)險，提高投資收益，根據(jù)《公司法》、《中央企業(yè)投資監(jiān)督管理暫行辦法》及其實(shí)施細(xì)則等法律法規(guī)，以及《中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司對外投資管理暫行辦法》，制定本辦法。1.2 本辦法適用于公司及所屬各級全資及控股子公司（以下簡稱“各單位”）。1.3 分公司不具備對外投資資格，但可經(jīng)公司授權(quán)，具體經(jīng)辦與公司對外投資相關(guān)的事宜。2 定義

2.1 對外投資是指出資單位通過向被投資單位投入貨幣、有價證券、實(shí)物、無形資產(chǎn)等資產(chǎn)和權(quán)益，獲得并準(zhǔn)備長期持有被投資單位所有權(quán)、經(jīng)營管理權(quán)及其他相關(guān)權(quán)益的活動。對外投資不包括公司內(nèi)部的生產(chǎn)性資產(chǎn)投入，如電網(wǎng)建設(shè)和電網(wǎng)技術(shù)改造等。2.2 對外投資的分類形式主要包括主業(yè)投資和非主業(yè)投資。對外投資的實(shí)施形式主要包括：發(fā)起設(shè)立新公司、受讓股權(quán)、參與增資擴(kuò)股和債轉(zhuǎn)股。

2.3 出資單位是指在對外投資中獲取被投資單位股權(quán)等權(quán)益的企業(yè)法人；被投資單位是指在對外投資中以股權(quán)等權(quán)益獲取資本金或其他資產(chǎn)的企業(yè)法人。主業(yè)投資是指對電力供應(yīng)與生產(chǎn)以及相關(guān)專業(yè)技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域?qū)嵤┑膶ν馔顿Y；非主業(yè)投資是指主業(yè)以外的對外投資。3 投資原則

3.1 對外投資范圍原則：各單位對外投資原則上僅限于與電網(wǎng)業(yè)務(wù)相關(guān)的投資項目，不得開展股票投資、信托存款、委托理財?shù)雀唢L(fēng)險投資與運(yùn)作。3.2 對外投資總體原則：

3.2.1 符合國家發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策； 3.2.2 符合公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃；

3.2.3 突出主業(yè)，有利于提高公司核心競爭力；

3.2.4 非主業(yè)投資符合公司改革方向，不影響主業(yè)的發(fā)展；

3.2.5 經(jīng)充分研究論證，預(yù)期收益合理；

3.2.6 投資規(guī)模與資產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、資產(chǎn)負(fù)債水平和實(shí)際籌資能力相適應(yīng)； 3.2.7 決策程序完備。4 職責(zé)分工

4.1 對外投資實(shí)行分級管理。

4.1.1 公司按照管理權(quán)限對對外投資實(shí)施審批（備案）和監(jiān)督管理。

4.1.2 各單位按照管理權(quán)限，承接相應(yīng)的對外投資管理工作，并對對外投資進(jìn)行決策建議、實(shí)施和日常管理。4.2 對外投資實(shí)行分工管理。

4.2.1 省公司財務(wù)部履行公司對外投資的歸口管理職能。組織協(xié)調(diào)公司本部各職能部門開展對外投資方案的審查工作，定期統(tǒng)計分析公司對外投資情況，負(fù)責(zé)制定公司對外投資管理制度和有關(guān)辦法，負(fù)責(zé)公司對外投資的預(yù)算管理，組織對外投資可行性研究，編制對外投資實(shí)施方案和處置方案，組織開展對外投資可能涉及的資產(chǎn)評估和驗(yàn)資，籌措對外投資資金，對口聯(lián)系政府有關(guān)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門或上級單位申辦對外投資備案和產(chǎn)權(quán)登記工作，對口聯(lián)系政府有關(guān)財稅部門爭取相關(guān)財稅政策支持，負(fù)責(zé)公司層面對外投資的日常管理工作。

4.2.2 省公司計劃發(fā)展部負(fù)責(zé)對外投資所涉及的工程項目前期工作的歸口管理。負(fù)責(zé)公司基本建設(shè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)項目的對外投資計劃管理，組織對外投資所涉及的工程項目投資可行性研究，對口聯(lián)系政府有關(guān)部門申辦對外投資核準(zhǔn)或備案，并參與對外投資預(yù)算編制，對外投資可行性研究，以及對外投資實(shí)施和處置方案編制等工作。

4.2.3 省公司戰(zhàn)略策劃部負(fù)責(zé)對外投資戰(zhàn)略規(guī)劃與法律事務(wù)管理，并參與對外投資預(yù)算編制，對外投資可行性研究，以及對外投資實(shí)施方案和處置方案編制等工作。4.2.4 省公司農(nóng)電部參與農(nóng)電體制改革涉及的對外投資預(yù)算編制，對外投資可行性研究，以及對外投資實(shí)施方案和處置方案編制等工作。4.2.5 省公司人事部負(fù)責(zé)對外投資人事管理工作。

4.2.6 省公司審計部和監(jiān)察部負(fù)責(zé)全程監(jiān)控對外投資管理各項工作，確保有關(guān)操作合法、合規(guī)，促進(jìn)對外投資涉及的國有資產(chǎn)保值增值。

4.2.7 各單位參照省公司有關(guān)部門職責(zé)分工，明確本單位內(nèi)部有關(guān)部門在對外投資管理中的職責(zé)。

出資管理

5.1 對外投資建議的提出

5.1.1 出資單位有關(guān)職能部門可依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合實(shí)際情況，以對外投資建議書形式提出對外投資建議。

5.1.2 因開發(fā)工程項目而引起的對外投資，對外投資建議一般應(yīng)與項目投資建議結(jié)合進(jìn)行。

5.1.3 對外投資建議書主要內(nèi)容包括：投資背景分析，投資必要性和可行性初步分析，預(yù)計投資規(guī)模，預(yù)計出資方式與期限，股權(quán)結(jié)構(gòu)與合作方概況，投資收益與風(fēng)險初步分析。

5.1.4 投資建議須經(jīng)出資單位總經(jīng)理辦公會議審議。提交審議前，由有關(guān)職能部門聯(lián)合審查，出具審查意見。

5.1.5 對外投資建議經(jīng)審議通過后，出資單位應(yīng)組織開展對外投資可行性研究。5.2 可行性研究

5.2.1 對外投資可行性研究由出資單位負(fù)責(zé)組織，有關(guān)職能部門應(yīng)派出專業(yè)人員組成工作組具體實(shí)施，必要時可聘請外部專業(yè)機(jī)構(gòu)和專家參與。

5.2.2 可行性研究應(yīng)依據(jù)充分、內(nèi)容真實(shí)、分析全面、結(jié)論確切，并形成書面報告。可行性研究應(yīng)包括但不限于如下內(nèi)容：

5.2.2.1 基本情況（出資背景、被投資標(biāo)的情況、合作單位情況、出資規(guī)模、出資方式、出資期限和資金來源）； 5.2.2.2 投資必要性分析； 5.2.2.3 投資可行性分析；

5.2.2.4 投資收益測算依據(jù)、方法和結(jié)果（測算結(jié)果應(yīng)包括投資回收期、內(nèi)含報酬率、凈現(xiàn)值等基本指標(biāo)）；

5.2.2.5 風(fēng)險分析與風(fēng)險防范措施（包括政治風(fēng)險、政策風(fēng)險、管理風(fēng)險、市場風(fēng)險、匯率風(fēng)險、法律風(fēng)險等方面）。

5.2.3 為開發(fā)工程項目而進(jìn)行的對外投資（投資設(shè)立項目公司），對外投資可行性研究與工程項目投資可行性研究應(yīng)結(jié)合開展。對外投資可行性研究側(cè)重于分析論證投資項目公司所承擔(dān)的風(fēng)險和獲取的收益，工程項目投資可行性研究側(cè)重分析論證投資開發(fā)具體項目在技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟(jì)上的可行性。

5.2.4 對外投資應(yīng)滿足如下定量指標(biāo)要求：

5.2.4.1 對外投資總額原則上不應(yīng)高于出資單位凈資產(chǎn)額的50%。5.2.4.2 非主業(yè)投資原則上不應(yīng)高于對外投資總額的10%。5.2.4.3 投資資金中自有資金占總投資的比重原則上不應(yīng)低于30%。

5.2.4.4 投資內(nèi)含報酬率原則上不應(yīng)低于銀行5年以上長期貸款利率或行業(yè)一般水平。5.2.5 出資單位有關(guān)職能部門應(yīng)對可行性研究成果（可行性研究報告）進(jìn)行聯(lián)合審查，并出具審查意見。

5.2.6 可行性研究報告經(jīng)審查通過后，出資單位有關(guān)職能部門應(yīng)根據(jù)可行性研究報告編制對外投資實(shí)施方案，并作為對外投資議案材料提交決策機(jī)構(gòu)審議。對外投資實(shí)施方案應(yīng)重點(diǎn)揭示投資風(fēng)險、預(yù)計投資回報和相關(guān)工作計劃。5.3 出資決策與審批管理

5.3.1 對外投資出資實(shí)行出資單位決策機(jī)構(gòu)集體決策，有關(guān)上級單位審批、備案的管理模式。5.3.2 主業(yè)投資

5.3.2.1 公司直接對外投資，由公司總經(jīng)理辦公會議決策，報南方電網(wǎng)公司備案或?qū)徟雾棾鲑Y額500萬元以下的主業(yè)投資，由公司總經(jīng)理辦公會議決策，并于決策后10個工作日內(nèi)報南方電網(wǎng)公司備案。單項出資額500萬元以上（含500萬元）的主業(yè)投資，由公司總經(jīng)理辦公會議決策，報南方電網(wǎng)公司審批。

5.3.2.2 各單位對外投資，無論金額大小，一律由出資單位集體決策，逐級上報公司審批。單項出資額500萬元以下的主業(yè)投資，由公司審批，并于審批后10個工作日內(nèi)報南方電網(wǎng)公司備案。單項出資額500萬元以上（含500萬元）的主業(yè)投資，逐級上報南方電網(wǎng)公司審批。

5.3.3 公司及各單位的非主業(yè)投資和涉及上市公司股權(quán)的對外投資由出資單位集體決策，無論金額大小，一律逐級上報南方電網(wǎng)公司審批。受讓上市公司股份應(yīng)按國資發(fā)產(chǎn)權(quán)〔2007〕109號文件有關(guān)規(guī)定，逐級上報國資委核準(zhǔn)或備案。對外投資總額高于出資單位凈資產(chǎn)額50%時，新增對外投資須逐級上報南方電網(wǎng)公司審批。5.3.4 嚴(yán)禁將對外投資化整為零，規(guī)避審查與審批。5.3.5 對外投資審批（備案）申報資料包括： 5.3.5.1 對外投資申請（備案）文件；

5.3.5.2 對外投資可行性研究報告和實(shí)施方案； 5.3.5.3 出資單位近三年的資產(chǎn)負(fù)債表和損益表； 5.3.5.4 出資單位關(guān)于同意實(shí)施對外投資的決議文件；

5.3.5.5 組建合資公司應(yīng)提供草簽的協(xié)議性文件（須注明“經(jīng)有關(guān)上級單位審批同意后生效”），以及有關(guān)合作單位經(jīng)營及資信狀況說明； 5.3.5.6 對外投資的《法律盡職調(diào)查和風(fēng)險分析報告》；

5.3.5.7 參與增資擴(kuò)股應(yīng)提供被投資單位的營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、近三年財務(wù)報表、利潤分配情況說明及有關(guān)資信情況說明。

5.3.5.8 南方電網(wǎng)公司及公司要求提供的其他材料。

5.3.6 發(fā)生下列情況，須重新履行對外投資決策與審批程序：

5.3.6.1 投資額、資金來源及構(gòu)成進(jìn)行重大調(diào)整，致使出資單位負(fù)債過重或正常發(fā)展受到影響；

5.3.6.2 股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化，導(dǎo)致出資單位對被投資單位的控制權(quán)發(fā)生轉(zhuǎn)移； 5.3.6.3 有關(guān)合作方嚴(yán)重違約，出資單位利益遭受損害。5.3.6.4 發(fā)生嚴(yán)重影響投資收益和投資風(fēng)險的其他重大事項。

5.3.7 對外投資決策完成后，須按照國家有關(guān)規(guī)定，通過南方電網(wǎng)公司履行上報國家有關(guān)部委核準(zhǔn)或備案手續(xù)。5.4 注資管理

5.4.1 完成全部決策、審批程序后，出資單位方可向被投資單位注資。

5.4.2 投資項目要有合法、正當(dāng)?shù)馁Y金來源，不得以國家專項儲備物資或國家規(guī)定不得用于對外投資的資產(chǎn)進(jìn)行投資。

5.4.3 以現(xiàn)金等貨幣性資產(chǎn)出資的，資金來源應(yīng)合法、合規(guī)；涉及結(jié)匯、售匯及付匯的，應(yīng)按照國家外匯管理有關(guān)規(guī)定管理；

5.4.4 以非貨幣性資產(chǎn)出資的，資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)應(yīng)歸屬清晰，出資資產(chǎn)應(yīng)經(jīng)具備資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)評估，出資作價原則上不應(yīng)低于出資資產(chǎn)的評估價值；

5.4.5 以承擔(dān)債務(wù)方式出資的，應(yīng)明確債務(wù)負(fù)擔(dān)金額、清償期限和清償方式； 5.4.6 發(fā)行權(quán)益性證券方式出資的，權(quán)益性證券應(yīng)參照市場價格合理定價，并聘請具備資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)出具專業(yè)審核意見。5.5 對外投資的預(yù)算管理

5.5.1 對外投資可行性研究費(fèi)用等前期費(fèi)用支出應(yīng)按預(yù)算管理規(guī)定納入預(yù)算管理。5.5.2 對外投資通過決策、審批后，應(yīng)按實(shí)施進(jìn)度納入預(yù)算管理。5.5.3 預(yù)算外追加實(shí)施對外投資的，應(yīng)履行預(yù)算調(diào)整程序。6 日常監(jiān)管

6.1 公司擁有控股權(quán)的被投資單位應(yīng)參照公司各項管理制度，制定或修訂本單位管理制度，并遵照執(zhí)行。

6.2 出資單位向被投資單位的股東會或股東大會派出股東代表時，有關(guān)代表須經(jīng)出資單位的法定代表人授權(quán)，并按授權(quán)行使職權(quán)。

6.3 出資單位應(yīng)結(jié)合財務(wù)決算和經(jīng)濟(jì)活動分析工作，對被投資單位的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量進(jìn)行必要的分析評價。被投資單位財務(wù)狀況持續(xù)惡化、長期虧損的，出資單位應(yīng)客觀分析保留該項投資的必要性，并采取有效措施防止投資損失。6.4 出資單位應(yīng)按照國家、南方電網(wǎng)公司及公司產(chǎn)權(quán)管理有關(guān)規(guī)定，與被投資單位建立產(chǎn)權(quán)紐帶關(guān)系，切實(shí)做好產(chǎn)權(quán)登記、年檢和日常動態(tài)管理工作，規(guī)范產(chǎn)權(quán)管理行為。6.5 出資單位不得向被投資單位（或向被投資單位擬開發(fā)項目）提供連帶責(zé)任保證，提供其他擔(dān)保的，執(zhí)行公司有關(guān)擔(dān)保管理規(guī)章制度。

6.6 出資單位應(yīng)對投資相關(guān)材料實(shí)施歸檔管理，并做好對外投資統(tǒng)計分析工作。7 對外投資處置

7.1 對外投資處置形式主要包括清算回收投資、產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等形式。清算回收投資是指依照法定程序?qū)Ρ煌顿Y單位實(shí)施解散清算并回收投資；產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)是指將出資單位所持股權(quán)等權(quán)益無償劃轉(zhuǎn)至其他主體；產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓是指出資單位將有關(guān)股權(quán)等權(quán)益有償轉(zhuǎn)讓給其他主體。

7.2 對外投資處置實(shí)行出資單位決策機(jī)構(gòu)集體決策，有關(guān)上級單位審批、備案的管理模式。

7.3 清算回收投資管理

7.3.1 被投資單位出現(xiàn)下列情況之一，應(yīng)清算回收投資：

7.3.1.1 公司章程規(guī)定的營業(yè)期限屆滿或者公司章程規(guī)定的其他解散事由出現(xiàn)； 7.3.1.2 因公司合并或者分立需要解散；

7.3.1.3 依法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉或者被撤銷； 7.3.1.4 出現(xiàn)《公司法》規(guī)定的其他解散事由；

7.3.2 清算回收投資的決策與審批

7.3.2.1 公司直接對外投資的清算回收由公司總經(jīng)理辦公會議決策，報南方電網(wǎng)公司備案或?qū)徟雾椯~面金額500萬元以下的公司直接對外投資的清算回收，由公司總經(jīng)理辦公會議決策，并于決策后10個工作日內(nèi)報南方電網(wǎng)公司備案。單項賬面金額500萬元以上（含500萬元）的公司直接對外投資的清算回收，由公司總經(jīng)理辦公會議決策，報南方電網(wǎng)公司審批。

7.3.2.2 各單位對外投資的清算回收由出資單位集體決策，無論金額大小，一律逐級上報公司審批。單項賬面金額500萬元以下的對外投資的清算回收，由公司審批，并于審批后10個工作日內(nèi)報南方電網(wǎng)公司備案。單項賬面金額500萬元以上（含500萬元）的對外投資的清算回收，逐級上報南方電網(wǎng)公司審批。

7.4 以產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓方式處置對外投資，應(yīng)按照國家、南方電網(wǎng)公司及公司產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理有關(guān)規(guī)定履行決策與審批手續(xù)。

7.5 涉及上市公司的對外投資處置，由出資單位集體決策，逐級上報南方電網(wǎng)公司審批。轉(zhuǎn)讓所持上市公司股份，應(yīng)按國務(wù)院國資委、中國證監(jiān)會第19號令有關(guān)規(guī)定履行相關(guān)手續(xù)。

7.6 出資單位應(yīng)編制對外投資處置方案，并以處置方案為依據(jù)進(jìn)行處置決策。對外投資處置方案應(yīng)包括但不限于如下內(nèi)容： 7.6.1 處置的必要性與可行性；

7.6.2 處置數(shù)量、處置方式、定價方法； 7.6.3 處置的成本效益分析；

7.6.4 涉及職工安置的對外投資處置，應(yīng)列明職工安置具體措施； 7.6.5 風(fēng)險分析與應(yīng)對措施。

7.7 對外投資處置審批（備案）申報材料包括： 7.7.1.1 投資處置申請（備案）文件； 7.7.1.2 出資單位的內(nèi)部決策文件； 7.7.1.3 投資處置方案；

7.7.1.4 南方電網(wǎng)公司及公司要求提供的其他材料。8 監(jiān)督檢查

8.1 出資單位應(yīng)嚴(yán)格履行出資人職責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)對外投資的事前、事中和事后管理，確

保對外投資管理規(guī)范有序和國有資產(chǎn)保值增值。

8.2 在被投資單位任職董事、監(jiān)事的出資單位派出代表，應(yīng)依法履行監(jiān)管職責(zé)，及時向出資單位報告所任職單位的經(jīng)營財務(wù)狀況。被投資單位經(jīng)營行為可能有損出資單位利益的，有關(guān)代表應(yīng)向出資單位作專題報告，并提出處理意見與建議。

8.3 違反本辦法規(guī)定的，應(yīng)及時改正；情節(jié)嚴(yán)重、導(dǎo)致重大損失的，依照有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)人員責(zé)任。9 附則

9.1 各單位應(yīng)依照本辦法制訂對外投資管理實(shí)施辦法，報公司備案。9.2 本辦法由公司負(fù)責(zé)解釋。9.3 本辦法自發(fā)布之日起生效。

第五篇：公司對外應(yīng)收應(yīng)付款項管理辦法

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公司對外應(yīng)收應(yīng)付款項管理辦法

公司對外應(yīng)收應(yīng)付款項管理辦法（試行）

為了更好地保障公司的經(jīng)濟(jì)利益，強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，規(guī)范公司財務(wù)對外應(yīng)收應(yīng)付款項審批流程，提高財務(wù)工作效率，特制定本實(shí)施細(xì)則。

（一）應(yīng)收款部分

一、公司對外應(yīng)收款項是指因公司開展對外業(yè)務(wù)而產(chǎn)生的應(yīng)收帳款及因其他事宜產(chǎn)生的應(yīng)收往來款項。

二、公司開展對外業(yè)務(wù)產(chǎn)生的應(yīng)收款項，由公司負(fù)責(zé)該項目的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該應(yīng)收款項的催收工作，公司財務(wù)應(yīng)積極地予以配合。

三、公司因其他事宜產(chǎn)生的應(yīng)收往來款項，由該應(yīng)收款項發(fā)生時的經(jīng)辦人及審批人負(fù)責(zé)該應(yīng)收款項的催收工作，公司財務(wù)應(yīng)積極地予以配合。

四、公司財務(wù)每月10日前清理一次公司對外的應(yīng)收款項，發(fā)現(xiàn)有到期應(yīng)收款項5日內(nèi)通知該應(yīng)收款項的負(fù)責(zé)人。敦促其及時催收。

五、（二）應(yīng)付款部分

六、公司對外應(yīng)付款項是指因公司開展對外采購業(yè)務(wù)而產(chǎn)生的應(yīng)付帳款及因其他事宜產(chǎn)生的應(yīng)付往來款項。

七、公司因業(yè)務(wù)需要發(fā)生對外采購業(yè)務(wù)時，須由該項業(yè)務(wù)的經(jīng)辦人填寫《付款通知單》，填寫完畢后部門經(jīng)理審批，部門經(jīng)理審批完畢后報負(fù)責(zé)審批的公司領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，經(jīng)辦人方可拿經(jīng)公司公司審批過的《付款通知單》到公司財務(wù)申請付款，公司財務(wù)部見到《付款通知單》經(jīng)核實(shí)無誤簽字后，出納方可對外付款。

八、公司因其他事宜產(chǎn)生的應(yīng)付往來款項，須由該項業(yè)務(wù)的經(jīng)辦人填寫《付款通知單》，填寫完畢后部門經(jīng)理審批，部門經(jīng)理審批完畢后報負(fù)責(zé)審批的公司領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，經(jīng)辦人方可拿經(jīng)公司公司審批過的《付款通知單》到公司財務(wù)申請付款，公司財務(wù)部見到《付款通知單》經(jīng)核實(shí)無誤簽字后，應(yīng)收款項的負(fù)責(zé)人離職時應(yīng)上報公司總經(jīng)理，重新確定應(yīng)收款項的負(fù)責(zé)人。原子科技有限公司

公司對外應(yīng)收應(yīng)付款項管理辦法

出納方可對外付款。

九、當(dāng)月預(yù)算內(nèi)需要支付的應(yīng)付款項應(yīng)經(jīng)理辦公會審議通過后，由行政部負(fù)責(zé)人在支付每筆應(yīng)付款項時進(jìn)行審批。

十、當(dāng)月預(yù)算外需要支付的應(yīng)付款項應(yīng)報總經(jīng)理同意后，由總經(jīng)理授權(quán)相關(guān)人員審批。

十一、負(fù)責(zé)審批的相關(guān)人員出差時，應(yīng)及時授權(quán)相關(guān)人員相應(yīng)的審批審批權(quán)限。

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2011年07月02日