第一篇：合作社理事長必須具備的五大承受能力（范文模版）

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合作社理事長必須具備的五大承受能力？

那么理事長們應(yīng)該具備哪些承受能力呢？我們認(rèn)為，經(jīng)過對上述情況的分析，理事長們應(yīng)該具備以下幾個承受能力：一是要承受法人代表資格的法人地位責(zé)任能力。合作社的法人代表，即屬于“一社之長”，又是第一責(zé)任人，同時大多數(shù)又是合作社的創(chuàng)始人或發(fā)起人。所以作為理事長的就必須要有長期的思想準(zhǔn)備，要具有把合作社堅(jiān)持逐步做好、做大、做強(qiáng)、做長遠(yuǎn)的雄心大志。因?yàn)槔硎麻L即要對政府負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)，更重要的是對所有的入社農(nóng)民去負(fù)責(zé)。所以要具備法人代表的承受能力。

二是在經(jīng)濟(jì)上要具備承受協(xié)調(diào)投入的能力。要想使合作社長期生存和發(fā)展下去，合作社必須逐步在原有入社股金的前提下，每年都要有積累增加，凡涉及入股農(nóng)民的秋后分紅、二次盈利返還、公積金公益金按比例提取等，都要對內(nèi)分文入賬，對外及發(fā)放到位。并要具備相應(yīng)的虧損處理的承受能力。

三是要具備勇于改革的承受能力。當(dāng)前，絕大多數(shù)農(nóng)民專業(yè)合作社基本上屬于家族式及沾親掛拐的同類農(nóng)民組成的，而且由于他們又都多少投入了一定的股金。所以在合作社內(nèi)部的辦事機(jī)構(gòu)上，都多少掌管著人、財、物的權(quán)力。然而，又正是這些家族親屬在即不懂得業(yè)務(wù)知識，又不能很好地正常上班工作，同時，即使在合作社運(yùn)作過程中也缺乏工作方法，所以，這少部的“枯枝殘葉”人才又致使合作社

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管理混亂無章。因此，作為理事長的就必須要有無私無畏割舍親情的勇敢改革能力，把不勝任現(xiàn)職、渾水摸魚的家族親屬一律予以辭退。然后，從外界社會廣泛招聘管理人才，使合作社充滿生機(jī)與活力。

四是要具備寬廣胸懷、海納百川的承受能力。因?yàn)榉踩肷甾r(nóng)民都是“生產(chǎn)在家”，單獨(dú)經(jīng)營；而且所有入社農(nóng)民的性格各異、特點(diǎn)不一，同時又分散經(jīng)營多年，人身自由，散漫之至，要想把所有入社農(nóng)民一步到位地組織管理起來，在很短的時間里很難辦到的，況且，凡入社農(nóng)民群體中“瓜籽里吐出來的臭蟲”——什么樣的人“仁”都有，所以理事長必須要做到心胸寬廣，剛?cè)岵⑦M(jìn)。

五是理事長必須要具備產(chǎn)品價格漲落，合作經(jīng)濟(jì)盈虧的承受能力。產(chǎn)品的價格漲落，是市場行為；合作經(jīng)濟(jì)的盈虧是社內(nèi)管理行為。但理事長必須做到善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、取長補(bǔ)短。因?yàn)槿肷甾r(nóng)民人多嘴雜，什么話都說。所以理事長不能性如烈火，見火就著，有失理事長的法人身份和責(zé)任人的形象。要采取循序漸進(jìn)、說服教育、人性管理、耐心細(xì)致的方法，去逐步把合作社搞起來，最后達(dá)到人心思合、合力共富。同時，在合作社萬一出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)虧損、分紅失利、人心浮動、退社現(xiàn)象發(fā)生時，理事長必須要在穩(wěn)住架子的基礎(chǔ)上，勇于具有力挽狂瀾、起死回生的精神勇氣，并付之以快速敏捷的行動，以此挽回影響，變虧為盈。

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第二篇：合作社理事長應(yīng)具備的六大關(guān)鍵能力

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合作社理事長應(yīng)具備的六大關(guān)鍵能力

如今，要想把已經(jīng)分散多年“生產(chǎn)在家”的廣大入社農(nóng)民，通過合作社這雙手再重新地聯(lián)合起來共同開展各項(xiàng)有益于入社農(nóng)民增收致富的合作，做為理事長如果沒有點(diǎn)實(shí)際本領(lǐng)和操作能力是不行的。所以要想把合作社逐步做大、做強(qiáng)、做長遠(yuǎn)，理事長就必須要具備以下幾個能力：

一是組織協(xié)調(diào)能力。我們說合作社成立的本身，就是把廣大同類的產(chǎn)業(yè)農(nóng)民、變分散為集中，變分歧為統(tǒng)一，變分力為合作，變單一為合作。實(shí)現(xiàn)這“四個變”其本身就是理事長組織能力的重要表現(xiàn)。然而，在組織起來共同合作的基礎(chǔ)上，再達(dá)到“建得起”、“站得住”、“立得牢”。同時，除具備組織能力之外，理事長還必須要具備對外開展合作的協(xié)調(diào)能力。合作社本身必竟是股金有限、服務(wù)能力有限，所以，要想把合作社發(fā)展起來，理事長還必須要協(xié)調(diào)好外界的各種關(guān)系，要巧借外力發(fā)展自己，整合外界資源夯實(shí)合作社發(fā)展的后勁，爭取用社會的力量去創(chuàng)辦合作社。比如，在資金上可與金融部門合作，建立“銀社合一”的組織機(jī)構(gòu)；在技術(shù)上可與大專院校合作；在物質(zhì)上可與各大農(nóng)資公司企業(yè)合作等等。二是統(tǒng)一思想行動的能力。由于同類的產(chǎn)業(yè)農(nóng)民已經(jīng)分散經(jīng)營多年，況且，即使如今成立了合作社，那也是堅(jiān)持“生產(chǎn)在家”經(jīng)營基礎(chǔ)之上的合作。所以如何把分散經(jīng)營入社農(nóng)民的思想統(tǒng)一起來，然后再落實(shí)到行動之上，這也是理事長應(yīng)具備的重要能力。因?yàn)榉埠献魃绱蠖际歉惝a(chǎn)品的集中或集體銷售的，這里就涉及到合作社產(chǎn)品的品牌統(tǒng)一、質(zhì)量統(tǒng)一、包裝統(tǒng)一等一系列的重大問題。如果教育工作跟不上去，思想上統(tǒng)一不起來，那么，就很難形成產(chǎn)品統(tǒng)一銷售的一致性。所以，理事長必須要具備把所有入社農(nóng)民的思想和行動統(tǒng)一起來的能力。三是加強(qiáng)管理、開展服務(wù)活動的能力。管理，是農(nóng)民專業(yè)合作社的重要手段。做為理事長要想把農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范地發(fā)展起來，管理工作必須要跟上。首先，在組織管理上，如果入社成員發(fā)展到150名以上，要盡量以入股社員為基礎(chǔ)，組建合作社常務(wù)理事會——執(zhí)行理事會——入社農(nóng)民的“三級聯(lián)網(wǎng)”垂直領(lǐng)導(dǎo)管理體制。其次，在規(guī)范管理上，理事長要主持制定五年長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、每年的年初工作計劃及年終工作總結(jié)，有條件的可評先選優(yōu)，召開總結(jié)表彰大會。同時，要制定標(biāo)準(zhǔn)的《社員證》，各種會議記錄等等。再次，在制度管理上，理事長要親自把關(guān)，制定切合實(shí)際的各種規(guī)章制度以及實(shí)施方案。最后，是合同管理，理事長為了統(tǒng)一所有入社成員的產(chǎn)品質(zhì)量上和產(chǎn)品銷售上的一致性，必須對所有入社成員實(shí)行合同制的管理，用合同去制約成員在行動上的自覺性。

服務(wù)，是農(nóng)民專業(yè)合作社的“天職”。實(shí)踐證明，一個農(nóng)民專業(yè)合作社能否有吸引力、凝聚力與向心力，關(guān)鍵在于理事長能否為全體入社農(nóng)民造好福、服好務(wù)，讓廣大入社成員普遍嘗到合作的甜頭。尤其是目前農(nóng)民剛剛沖出溫飽線，且由于各種農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的價格普遍上調(diào)，所以，當(dāng)今農(nóng)民在開發(fā)產(chǎn)業(yè)的整個過程中，都深感力不從心。無論在資金上、技術(shù)上；還是在物質(zhì)購買與產(chǎn)品銷售上；無論是在預(yù)防自然災(zāi)害上，還是在農(nóng)民合法權(quán)益維護(hù)上，都極待合作社去給予大力地扶持和服務(wù)。因此說理事長必須要以服務(wù)為宗旨，力爭在力所能及的條件下，中國農(nóng)民合作社信息網(wǎng)

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全力以赴去為全體入社農(nóng)民開展服務(wù)活動，使廣大入社農(nóng)民通過合作社的服務(wù)于扶持，盡早盡快地富裕起來。

四是科學(xué)預(yù)測、民主決策的能力。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。合作社的發(fā)展也是如此。如今，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，千家萬戶的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)其分散經(jīng)營的特征，不僅很難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育的需要，而且也很難抵御市場經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險，充分估計困難，然后盡早做好迎接風(fēng)險的挑戰(zhàn)準(zhǔn)備。盡量為全體入社農(nóng)民減少經(jīng)濟(jì)損失。

同時，理事長還要具備科學(xué)的，民主決策能力。應(yīng)該說，凡合作社一經(jīng)成立后，有許多重大的事情在民主管理的運(yùn)作之中需要理事長“拍板定砣”，而這種“拍板定砣”就是我們所說的決策能力。但決策能力是與決策水平有直接關(guān)聯(lián)的。因?yàn)闆Q策必竟是一種選擇，而選擇又是建立在科學(xué)判斷基礎(chǔ)之上的。所以，要想使科學(xué)決策正確，做為理事長的即要正確處理好民主理社與能人治社的關(guān)系；又要處理好“一人一票權(quán)制”與“一人權(quán)票制”的關(guān)系。同時，即要防止“一拍腦門”、“一錘定音”；又要防止優(yōu)柔寡斷，議而不決。應(yīng)該說，理事長的決策必須要嚴(yán)格遵守民主程序、集思廣益，在廣泛征求意見或建議的前提下，結(jié)合自己的思維能力和決策水平，最后實(shí)施決策方案。

五是提升產(chǎn)品質(zhì)量，打造產(chǎn)品品牌的能力。做為各類農(nóng)民專業(yè)合作社，其入社成員都生產(chǎn)著一定數(shù)量的農(nóng)產(chǎn)品、蔬菜果類產(chǎn)品及畜禽業(yè)類產(chǎn)品。而這些產(chǎn)品又都屬于食品性質(zhì)、且關(guān)心人們的身體健康與生命安全的產(chǎn)品。所以，做為理事長的要時刻關(guān)注本合作社入社農(nóng)民產(chǎn)品的質(zhì)量問題。理事長要學(xué)會充分發(fā)揮監(jiān)事會的職能作用和產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)章制度執(zhí)行力的作用；同時要充分發(fā)揮合作社技術(shù)員在質(zhì)量上的指導(dǎo)把關(guān)作用。只有對入社成員的產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行綜合性地監(jiān)管，才能確保合作社產(chǎn)品質(zhì)量的提升。

但提升產(chǎn)品質(zhì)量是一個重要方面，更重要地要想在市場提高占有率，甚至把合作社的產(chǎn)品打造成“百年老店”，做為理事長的還必須要統(tǒng)一為全體入社農(nóng)民的產(chǎn)品申辦產(chǎn)品“商標(biāo)”及綠色食品的“綠標(biāo)”。兩標(biāo)的申辦、再加上精包裝，那么，合作社的產(chǎn)品在市場占有率就高；反之，如果產(chǎn)品一味傻、大、黑、粗地生產(chǎn)銷售下去，久而久之，將逐步會被市場所淘汰。

六是創(chuàng)新的能力。合作社的本身就屬于廣大產(chǎn)業(yè)農(nóng)民在市場經(jīng)濟(jì)條件下的一種組織創(chuàng)新。然而，如何在這種創(chuàng)新合作的基礎(chǔ)之上，理事長再進(jìn)一步施展自己的創(chuàng)新能力，這在很大程度上是一種對理事長工作水平與組織能力的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)。理事長決不能對已經(jīng)成立起來的農(nóng)民專業(yè)合作社保守殘缺，固步自封，不求進(jìn)取。如果那樣的話，時間長了，入社農(nóng)民對合作社就會失去興趣感。但理事長的創(chuàng)新工作，首先必須要做到，對凡屬未知的領(lǐng)域都要有強(qiáng)烈的探索與興趣，不為權(quán)威或文件所束縛，敢于結(jié)合本合作社發(fā)展的實(shí)際去標(biāo)新立異、獨(dú)樹一幟，自立體系，自創(chuàng)模式。其次，理事長對于合作社發(fā)生的事情或矛盾問題，以及與外界的合作關(guān)系相處上，要做到思維敏捷，反映迅速，見解獨(dú)到，并能在較短時間內(nèi)表達(dá)出自己較強(qiáng)的新觀念、新提法；同時，還能做到舉一反三，觸類旁通，對客觀事物的看法和評價有著超乎尋常的獨(dú)到之處，最后達(dá)到促使合作成功。再次在創(chuàng)新的中國農(nóng)民合作社信息網(wǎng)

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結(jié)果上要有價值。創(chuàng)新的價值不僅在于它的前所未有，更在于它所產(chǎn)生的寶貴價值。實(shí)踐證明，凡能被稱之為創(chuàng)新成果的，都毫無例外地經(jīng)過創(chuàng)新才產(chǎn)生了一定的科學(xué)價值、經(jīng)濟(jì)價值、社會價值、使用價值、食用等實(shí)用價值。所謂的創(chuàng)新價值最終都是以價值衡量為尺度的。

理事長如何才能提升自己的創(chuàng)新能力呢？一是能及時發(fā)現(xiàn)合作社的潛在性問題，在人所未見之時就能看到問題的所在；二是在問題剛剛萌芽之時就能預(yù)見到可能出現(xiàn)的后果；三是能及時發(fā)現(xiàn)未來性的問題，并打好預(yù)防的提前量。四是理事長在合作社運(yùn)作過程中，輕易不要簡單表態(tài)，說話辦事絕不能有說了不算，算了不說的現(xiàn)象發(fā)生。五是要有創(chuàng)造性貫徹上級指示精神的能力，要在對政策執(zhí)行上做到不跑偏、不走樣、不離譜的前提下，可創(chuàng)造性地開展工作，并使創(chuàng)新的成效變成經(jīng)驗(yàn)，在各類合作社中推廣。力爭做到上級政府沒有想到的，自己先行想到；上級政府暫沒有讓干的，自己看準(zhǔn)了先行去干；上級政府看不清的，自己主動地、創(chuàng)造性地去干。要始終站在形式發(fā)展的前列，弄潮而進(jìn)。同時，要不怕?lián)L(fēng)險，敢于出新招。并且還要在作出具有一定帶有風(fēng)險的決策時，認(rèn)真研究、慎重考慮、權(quán)衡利弊，反復(fù)論證，力爭把風(fēng)險降低到最小程度，開拓產(chǎn)品市場銷售的能力。

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第三篇：合作社理事長獲選發(fā)言稿

任職演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位社員： 大家好！

今天，在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門的關(guān)心支持下，易門縣銅廠鄉(xiāng)優(yōu)尚佳核桃專業(yè)合作社成立了！這次能夠當(dāng)選本合作社的理事長，我感到很榮幸，在這里，我衷心的謝謝大家的信任與支持。

我們社現(xiàn)以種植、管護(hù)、購銷泡核桃，林上林下資源開發(fā)利用為主，覆蓋全鄉(xiāng)的110戶種植戶加盟，還處于初試鋒芒的階段，今后我們將逐步向全鄉(xiāng)發(fā)展更多種植戶，擴(kuò)大種植面積，不斷增強(qiáng)本社實(shí)力，這是我們長久不變的目標(biāo)。在今后的日子，我將和全體社員一起，克服困難，搞好我們優(yōu)尚佳核桃專業(yè)合作社的發(fā)展，本著全心全意為全體社員服務(wù)的信念，一心一意謀發(fā)展，組織和帶領(lǐng)群眾共同富裕，同時進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，不斷提高自身能力，努力提高服務(wù)水平，竭誠為廣大社員提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。以核桃產(chǎn)業(yè)為主，為社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。由衷希望大家能一如既往的關(guān)心、支持我們合作社。

社員們，我們的事業(yè)已經(jīng)起步，我們的前途一片光明，我們的家園會更加美好。我們深信，不久的將來，優(yōu)尚佳專業(yè)合作社將走向更廣闊的市場，美好的未來一定是屬于我們的！

謝謝大家！

第四篇：合作社理事長述職報告

合作社理事長述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們:

大家新年好!

我們2012年舉行了xx市xx區(qū)xx鎮(zhèn)水產(chǎn)養(yǎng)殖協(xié)會，xx市xx區(qū)xx水產(chǎn)品養(yǎng)殖專業(yè)合作社，xx市xx區(qū)xx水產(chǎn)品養(yǎng)殖股份合作社掛牌儀式，對于我們xx廣大水產(chǎn)品養(yǎng)殖戶來說是一件大事。自從合作社的重?fù)?dān)壓在肩上的那刻起，我等全心全意為合作社，為大家找出路，謀發(fā)展。

2012年是一個不平凡的一年，在政府及各單位，各領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和鼓勵下，經(jīng)過一年的不懈努力完成了幾件事。

一，榮獲了國家農(nóng)業(yè)部頒發(fā)的‘健康養(yǎng)殖示范場’的榮譽(yù)稱號；

二，通過了xx市檢驗(yàn)檢疫局檢驗(yàn)檢疫中心檢驗(yàn)合格，并頒發(fā)了四大家魚的無公害水產(chǎn)品認(rèn)證；

三，建立健全了合作社的辦公室；

四，引進(jìn)了先科三號等新品種；

五，做了脆魚的開發(fā)，試點(diǎn)，創(chuàng)品牌；

六，做了魚菜共生，調(diào)解水質(zhì)，促增收的試驗(yàn)；

七，為會員申請辦理了幾個養(yǎng)殖證；

八，幫助會員辦理了幾個微型企業(yè)，部分的還在辦理中；

九，合作社的黨建工作。

2012合作社收入會費(fèi)xx元，償還上一屆債務(wù)xx元，當(dāng)天全體用餐用了xx元，剩余金額xx元。

去年掛牌儀式及廣告牌支出兩萬余元。

從去年8月份換屆到今天為止，這一年半的時間，合作社的所有辦公經(jīng)費(fèi)均由我和xx墊資運(yùn)作。一切為了合作社的發(fā)展，漁業(yè)的發(fā)展和成員個人的發(fā)展和增收而盡心盡力，合作社再苦再難也要把合作社的工作做好，盡情為合作社成員謀福利。

合作社現(xiàn)在有了自己的品牌，無公害和脆魚這兩大品牌。合作社將采用‘合作社+公司+品牌+基地+農(nóng)戶+互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)超對接’的管理模式走出去，簡單的說，是為了節(jié)約成本，規(guī)范管理，統(tǒng)一技術(shù)，用藥用料銷售做到盡可能的統(tǒng)一購銷，降低成本和風(fēng)險，提高效益和利潤。讓我們合作社的成員認(rèn)識到什么是真正的農(nóng)民專業(yè)合作社。合作社的管理體系，生產(chǎn)要素，質(zhì)量控制，營銷模式等將逐步健全。近年來，農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展很快，各式各樣，不同類型數(shù)不勝數(shù)，我們要出去學(xué)習(xí)，通過有效的交流，使我們在最短的時間內(nèi)，增進(jìn)我們的使命感和價值觀的理解。并規(guī)范我們合作社的行為準(zhǔn)則。我相信我們所做的事業(yè)一定會有新的希望，好的成果；我們的組織，需要相互團(tuán)結(jié)，相互合作，共同作戰(zhàn)；我們要利用好國家賦予我們的廣闊空間，順勢而行；讓我們共同努力去拼搏，去開發(fā)，去創(chuàng)新，去壯大。

2013年合作社的發(fā)展思路，著力打造無公害水產(chǎn)品。

一，建立無公害水產(chǎn)品銷售部。

建議銷售部經(jīng)理由喻體均擔(dān)任，目前和xx三個超市對接，已經(jīng)簽訂了合同。

二，無公害水產(chǎn)品生產(chǎn)，加工，包裝技術(shù)規(guī)程。

無公害魚用藥用量，水質(zhì)，飼料及休藥期要嚴(yán)格控制，必須符合無公害水產(chǎn)品的品質(zhì)要求來管理和操作。

三，生產(chǎn)和銷售。

走健康養(yǎng)殖，無公害養(yǎng)殖，脆魚養(yǎng)殖的社員，和銷售無公害魚及脆魚的經(jīng)理人，先與合作社簽好承諾書和合約，方可生產(chǎn)和銷售。統(tǒng)一名片和廣告及操作規(guī)程。否則將承擔(dān)違規(guī)所造成的所有影響和責(zé)任。

四，2013年上半年到期的養(yǎng)殖證三月底以前放辦公室一起年審，否則自己去辦理；還沒有辦養(yǎng)殖證的，如需辦理，在2月底將身份證，承包合同復(fù)印件交辦公室。

五，需要融資的社員，2月底將身份證，戶口簿，承包合同，養(yǎng)殖證復(fù)印件，預(yù)計金額交辦公室待辦。

最后，祝所有關(guān)心和支持幫助我們合作社的領(lǐng)導(dǎo)及朋友們，新年快樂，身體健康，工作愉快，生活幸福。同時，也祝愿我們xx水產(chǎn)品養(yǎng)殖專業(yè)合作社更好更快發(fā)展，謝謝大家。

第五篇：專業(yè)合作社理事長講話

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的石局長、張主任、各位兄弟縣市的同仁：

大家好！

我是****，今天，站在這里做發(fā)言，心情非常激動，我們村能有今天的成就，得益于各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。在此，我代表全村干部群眾對支持我們的各級領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)業(yè)局、扶貧辦等部門表示衷心的感謝。我村隸屬*******。多年來，我村絕大多數(shù)群眾依靠傳統(tǒng)農(nóng)作物種植維持生活，是全縣有名的貧困村。2008年為改變村里的貧窮落后面貌，重新審視村情，查找癥結(jié)所在，并確定了發(fā)展瓜菜大棚產(chǎn)業(yè)的工作思路。為解決瓜菜大棚發(fā)展中，群眾缺技術(shù)，愁銷路、盼服務(wù)的情況，我們在縣農(nóng)業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)的幫助支持下，成立了哈口果蔬專業(yè)合作社，帶領(lǐng)全村群眾發(fā)展瓜菜大棚2200畝，實(shí)現(xiàn)人均收入過萬元。我們的做法是：

一是抓技術(shù)、講誠信，推動產(chǎn)業(yè)規(guī)模化。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，為提高產(chǎn)業(yè)的科技含量、提高合作社成員的生產(chǎn)技術(shù)水平，我定期邀請農(nóng)業(yè)局技術(shù)人員來我村進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，利用農(nóng)業(yè)部門的技術(shù)優(yōu)勢，解決廣大成員在生產(chǎn)中遇到的疑難問題。今年實(shí)驗(yàn)推廣100畝“全二棚”西瓜種植技術(shù)，規(guī)劃建設(shè)500畝現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高科技示范園區(qū)。為破解貧困戶貸款難瓶頸的制約，2009年在省、市、縣扶貧辦領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，開展“兩個組織”試點(diǎn)工作（即“南哈口村果蔬大棚誠信自律者聯(lián)誼會和巨鹿縣扶貧信貸擔(dān)保自愿者組織”），采取干部擔(dān)保、農(nóng)戶互保的形式，實(shí)現(xiàn)了誠信觀念深入人心，農(nóng)民抱團(tuán)發(fā)展。兩個組織”模式也受到國務(wù)院副總理回良玉同志的重要批示。有了“兩個組織”的幫忙助力，當(dāng)年年底南哈口村向銀行貸款300多萬元，瓜菜大棚面積激增到1000多畝，扎實(shí)苦干 誓做群眾信賴的當(dāng)家人 瓜菜大棚產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了大發(fā)展。

二是抓品牌、拓市場，推動產(chǎn)品高端化。隨著產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，市場銷售成了關(guān)鍵。為此，我們大力實(shí)施品牌化戰(zhàn)略，在省商標(biāo)局注冊了“哈口”牌西瓜商標(biāo)。同時，我們積極做好無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色產(chǎn)品、有機(jī)產(chǎn)品的申報工作，打造自己的瓜菜品牌。目前，無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)證已批復(fù)，瓜菜綠色認(rèn)證在縣委、政府及農(nóng)業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)幫助下已完成申報手續(xù)。在提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升品牌知名度的基礎(chǔ)上，銷售網(wǎng)絡(luò)也由以前的訂單國內(nèi)北國超市等客戶到現(xiàn)在的洽談國際貿(mào)易公司出口俄羅斯，逐步實(shí)現(xiàn)南哈口瓜菜產(chǎn)品的高端化發(fā)展。

三是抓鏈條、增效益，推動產(chǎn)業(yè)循環(huán)化。為充分發(fā)揮合作社的作用，進(jìn)一步延伸瓜菜大棚產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條。一是完成引進(jìn)10000立方米的儲存周轉(zhuǎn)冷庫；二是正在建設(shè)占地30畝的蔬菜交易市場；三是規(guī)劃引進(jìn)技術(shù)先進(jìn)的日光連棟溫室和棚膜回收生產(chǎn)廠；四是在農(nóng)業(yè)局幫助下，完成申報2012年國家級蔬菜清潔生產(chǎn)示范項(xiàng)目，該項(xiàng)目建有蔬菜廢棄物發(fā)酵池、堆漚池，推廣水肥一體化生產(chǎn)技術(shù)，完成后可實(shí)現(xiàn)瓜菜廢棄物的回收利用，實(shí)現(xiàn)瓜菜大棚產(chǎn)業(yè)的循環(huán)發(fā)展。

四是抓服務(wù)、促保障，推動產(chǎn)業(yè)市場化。在瓜菜大棚的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)上：一是統(tǒng)一代購配送農(nóng)藥、農(nóng)膜、化肥以及優(yōu)良品種。通過統(tǒng)一代購配送農(nóng)資，不僅可以減少成員生產(chǎn)成本，讓成員一心一意搞生產(chǎn)，而且也可以避免假冒偽劣農(nóng)資給成員造成經(jīng)濟(jì)損失。二是對產(chǎn)品動態(tài)信息、市場供給信息、消費(fèi)需求信息、市場價格信息、產(chǎn)業(yè)政策信息等作出及時反應(yīng)并傳達(dá)給成員。三是積極推廣“龍頭企業(yè)+合作社+基地+農(nóng)戶”模式，引導(dǎo)企業(yè)與農(nóng)戶結(jié)成利益共同體，實(shí)現(xiàn)了千家萬戶小生產(chǎn)與千變?nèi)f化大市場的有效對接。

2011年12月30日省委書記****視察時，對瓜菜大棚產(chǎn)業(yè)給予了很高評價，對我個人評價到“你們有領(lǐng)頭的好書記，是你們的福氣，在我們那里就是老百姓燒高香了”，當(dāng)時倍受鼓舞、激動萬分。張慶黎書記對我們的高度評價使我們進(jìn)一步堅(jiān)定了信心、鼓舞了干勁，凝聚了民心，現(xiàn)在我們?nèi)甯刹咳罕姅Q成一股繩，勁往一處使，全心全力發(fā)展瓜菜大棚產(chǎn)業(yè)。“長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄海”，今年我們村做為省委書記張慶黎同志親自視察的承接點(diǎn)之一，我們要乘著黨支農(nóng)惠農(nóng)政策的強(qiáng)勁東風(fēng)，搶抓機(jī)遇、克難攻堅(jiān)，繼續(xù)帶領(lǐng)南哈口村在一片片閃著銀光的瓜菜大棚里，譜寫社會主義新農(nóng)村建設(shè)的動人篇章！

我的發(fā)言完畢。謝謝！

2012年4月17日