第一篇：農(nóng)業(yè)合作社理事長先進(jìn)材料,農(nóng)業(yè)合作社個人先進(jìn)材料

圍繞特色產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社

幫助農(nóng)民增收致富

---沂水縣夏蔚鎮(zhèn)金福專業(yè)合作社理事長胡安金事跡材料

胡安金，沂水縣夏蔚鎮(zhèn)金福專業(yè)合作社理事長，2010年5月20日，由胡安金等5人共同以貨幣出資創(chuàng)建沂水縣夏蔚鎮(zhèn)金福專業(yè)合作，合作社主要是組織合作社成員種植雜糧及初加工、銷售。合作社現(xiàn)占地4000平方米，設(shè)有理事3人，監(jiān)事2人辦公室等組織機(jī)構(gòu)，現(xiàn)有成員150戶。合作社擁有資產(chǎn)總額584.3萬元，其中流動資產(chǎn)536.5萬元，固定資產(chǎn)25.3萬元，無形資產(chǎn)22.5萬元；所有者權(quán)益584.3萬元。金福農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社以服務(wù)成員、謀求全體成員的共同利益為宗旨，以誠信樹立品牌，以科學(xué)創(chuàng)造價值為服務(wù)核心；以服務(wù)萬家、帶動萬家、致富萬家為服務(wù)目標(biāo)。在各級政府和業(yè)務(wù)部門的大力支持和幫助下，經(jīng)過廣大合作社成員的共同努力，合作社規(guī)模得到了較大發(fā)展。2012年實(shí)現(xiàn)銷售收入597.5萬元，實(shí)現(xiàn)凈盈余174.4萬元。按照章程規(guī)定，提取10%即17.4萬元作為盈余公積金，提取5%即8.7萬元作為公益金，可分配盈余148.3萬元的60%按照社員產(chǎn)品交易量比例返還，分配金額為89萬元，剩余的59.3萬元按照股東出資額于2013年1月份進(jìn)行了分紅。

一、順應(yīng)市場發(fā)展，創(chuàng)建合作社

2009年胡安金發(fā)現(xiàn)，沂蒙雜糧種植已成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民發(fā)家致富、增加收入的一個快速致富項目和重要的經(jīng)濟(jì)收入來源。但是，由于受市場等方面因素的制約，零星分散的種植和銷售勢單力薄，無法適應(yīng)千變?nèi)f化的市場需求，難以規(guī)避市場風(fēng)險。同時，種植和銷售也存有一些無法解決的問題，比如：個體種植，沒有系統(tǒng)的技術(shù)指導(dǎo)，病蟲害防治不力、農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)無法大幅度提高；出現(xiàn)收購價格不穩(wěn)，損害了農(nóng)民利益，挫傷了種植的積極性。針對這種情況，胡安金為了給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民提供服務(wù)，為農(nóng)民謀利益，放棄了在沂水縣城的收入豐厚的產(chǎn)業(yè)，毅然回到家鄉(xiāng)開始著手創(chuàng)辦農(nóng)村合作社。在各級政府和上級社的大力幫助支持下，于2010年5月，由胡安金創(chuàng)辦，成立了沂水縣夏蔚鎮(zhèn)金福農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社。

在成立合作社前，為了提高農(nóng)民對成立合作社重要性的認(rèn)識，使他們積極主動地加入合作社，胡安金印制了千余份宣傳材料，到農(nóng)民家中去宣傳，反復(fù)講走合作社聯(lián)合之路的好處，合作社可以提供的各種服務(wù)和農(nóng)產(chǎn)品種植的發(fā)展前景等。在胡安金的引導(dǎo)啟發(fā)下，首批有5戶農(nóng)民愉快地申請加入了合作社。為了把合作社辦得更規(guī)范一些，起點(diǎn)更高一些，胡安金制定了合作社章程，選舉產(chǎn)生了合作社理事會和監(jiān)事會組成人員。合作社成立后，完善制定了各項內(nèi)部管理制度，種植戶按照入社自愿、退社自由、地位平等、民主管理、風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的原則，積極參與合作社管理。

二、胡安金帶領(lǐng)鄉(xiāng)親奔富路

胡安金創(chuàng)立沂水縣夏蔚鎮(zhèn)金福農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社以來，緊緊圍繞當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，堅持為社員服務(wù)的辦社宗旨，以為政府分憂、助農(nóng)增收為己任，加強(qiáng)合作社內(nèi)部管理，強(qiáng)化為農(nóng)服務(wù)，促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。

一是通過耐心細(xì)致的工作，提高了農(nóng)戶入社的自覺性。在合作社成立之初，由于當(dāng)?shù)剞r(nóng)民對合作社的作用認(rèn)識不足，不相信合作社，他們認(rèn)為合作社就是為了給成員賺錢，不會對其它農(nóng)民有什么好處，合作社收購雜糧比較困難，聯(lián)系的外地銷售渠道，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民不愿意銷售。由于部分種植大戶對合作社的認(rèn)識不清，其它農(nóng)民也不相信合作社，他們部分農(nóng)戶將農(nóng)產(chǎn)品銷售給其它的雜糧販子，部分農(nóng)戶自行聯(lián)系內(nèi)地銷售渠道，結(jié)果雜糧販子在收購前說的價格高，但收購過程中，不斷壓價、從產(chǎn)品中挑毛病，損害了農(nóng)民利益。

通過合作社管理人員和部分成員的耐心解釋、說明，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民對合作社有了一定的認(rèn)識，增加了信任程度，在提供種植、銷售服務(wù)的過程中，合作社管理人員通過學(xué)習(xí)合作社的相關(guān)職責(zé)，學(xué)習(xí)國家對合作社的優(yōu)惠政策，從思想上提高了認(rèn)識，提高了為農(nóng)民服務(wù)的自覺性。

二是搞好技術(shù)指導(dǎo)。

通過合作社聯(lián)系，聘請農(nóng)產(chǎn)品種植專家授課、指導(dǎo)，進(jìn)行統(tǒng)一指導(dǎo)種植、統(tǒng)一施肥方法、統(tǒng)一組織測土配方、確定肥料品種數(shù)量和施肥方法，經(jīng)過一年的努力，合作社成員及周邊農(nóng)民的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量提高了35%，品質(zhì)提高了一個檔次。

三是提供銷售服務(wù)。

對合作社成員實(shí)行統(tǒng)一收購、統(tǒng)一銷售。即由合作社統(tǒng)一收購后，到濟(jì)南、青島、北京等城市聯(lián)系銷售渠道，進(jìn)行統(tǒng)一銷售。

合作社成立三年來，通過合作社的組織，合作社成員種植的農(nóng)產(chǎn)品，銷售價格平均提高了40%。合作社成立以來，在各級政府的大力支持下，通過聯(lián)系內(nèi)地經(jīng)銷商、農(nóng)展會等，共銷售農(nóng)產(chǎn)品6000余噸，合作社成員及周圍農(nóng)民，通過合作社聯(lián)系和收購銷售，每戶提高銷售收入萬余元，切實(shí)提高了農(nóng)產(chǎn)品的種植效果，增加了種植戶的收入，切實(shí)促進(jìn)了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促進(jìn)了農(nóng)村建設(shè)的發(fā)展，加快了農(nóng)民脫貧致富的步伐。

四是扶貧解難，助農(nóng)增收。

隨著合作社的不斷發(fā)展壯大，不僅增加了合作社的經(jīng)濟(jì)效益，而且使一些家庭比較困難的農(nóng)民在短時間內(nèi)脫貧致富。夏蔚鎮(zhèn)上位村村民胡安亮，原來常年以種花生為生，家庭主要經(jīng)濟(jì)來源僅靠賣點(diǎn)花生等作物維持，經(jīng)濟(jì)收入非常微薄，生活拮據(jù)。他看到別人種植有機(jī)小米掙了錢、發(fā)了家，也動了心。2011年他主動申請加入合作社，合作社愉快地接納了他，考慮他家的實(shí)際情況，由合作社給予了一些優(yōu)惠的待遇。因此，他種植科學(xué)規(guī)范，施肥少，生長快，病蟲害少，經(jīng)過一年努力，當(dāng)年就有一定的收成，不僅還掉了往年的外賬，還掙了5萬元?，F(xiàn)該家庭逢人就說：多虧金福農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社，使我找到了發(fā)家致富的好門路。

三、胡安金為沂水縣夏蔚鎮(zhèn)三農(nóng)架金橋

胡安金創(chuàng)立的沂水夏蔚鎮(zhèn)金福農(nóng)副產(chǎn)品專業(yè)合作社在農(nóng)村流通領(lǐng)域撮合成交或直接組織農(nóng)產(chǎn)品交易，迎合了農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民（三農(nóng)）的發(fā)展需求，在廠商和農(nóng)民，城市和農(nóng)村之間筑起金色的經(jīng)濟(jì)橋梁。沂水夏蔚鎮(zhèn)金福農(nóng)副產(chǎn)品專業(yè)合作社必將成為推動沂水夏蔚鎮(zhèn)農(nóng)民走向市場經(jīng)濟(jì)的重要力量。

第二篇：農(nóng)業(yè)合作社理事長先進(jìn)材料

圍繞特色產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作

社幫助農(nóng)民增收致富

---梨樹縣華利種植農(nóng)民專業(yè)合作社理事長趙立娟事跡材料

趙立娟，梨樹縣華利種植農(nóng)民專業(yè)合作社理事長，2010年5月20日，由趙立娟等5人共同以貨幣出資創(chuàng)建梨樹縣華利種植農(nóng)民專業(yè)合作社，合作社主要是組織合作社成員種植果蔬及初加工、銷售。合作社現(xiàn)占地4000平方米，設(shè)有理事3人，監(jiān)事2人辦公室等組織機(jī)構(gòu)，現(xiàn)有成員150戶。合作社擁有資產(chǎn)總額1584.3萬元，其中流動資產(chǎn)536.5萬元。華利合作社以服務(wù)成員、謀求全體成員的共同利益為宗旨，以誠信樹立品牌，以科學(xué)創(chuàng)造價值為服務(wù)核心；以服務(wù)萬家、帶動萬家、致富萬家為服務(wù)目標(biāo)。在各級政府和業(yè)務(wù)部門的大力支持和幫助下，經(jīng)過廣大合作社成員的共同努力，合作社規(guī)模得到了較大發(fā)展。2014年實(shí)現(xiàn)銷售收入3597.5萬元，實(shí)現(xiàn)凈盈余874.4萬元。按照章程規(guī)定，提取10%即87.4萬元作為盈余公積金，提取5%即43.72萬元作為公益金，可分配盈余743.28萬元的60%按照社員產(chǎn)品交易量比例返還，分配金額為445.97萬元，戶均分配盈余3萬元。

一、順應(yīng)市場發(fā)展，創(chuàng)建合作社

2009年趙立娟發(fā)現(xiàn)，梨樹果蔬種植已成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民發(fā)家致富、增加收入的一個快速致富項目和重要的經(jīng)濟(jì)收入來源。但是，由于受市場等方面因素的制約，松散的種植和銷售勢單力薄，無法適應(yīng)千變?nèi)f化的市場需求，難以規(guī)避市場風(fēng)險。同時，種植和銷售也存有一些無法解決的問題，比如：個體種植，沒有系統(tǒng)的技術(shù)指導(dǎo)，病蟲害防治不力、農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)無法大幅度提高；出現(xiàn)收購價格不穩(wěn)，損害了農(nóng)民利益，挫傷了種植的積極性。針對這種情況，趙立娟為了給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民提供服務(wù)，為農(nóng)民謀利益，放棄了在梨樹縣城的收入豐厚的打工工作，毅然回到家鄉(xiāng)開始著手創(chuàng)辦農(nóng)村合作社。在各級政府和上級社的大力幫助支持下，于2010年5月，由趙立娟創(chuàng)辦，成立了梨樹縣華利種植農(nóng)民專業(yè)合作社。

在成立合作社前，為了提高農(nóng)民對成立合作社重要性的認(rèn)識，使他們積極主動地加入合作社，趙立娟印制了千余份宣傳材料，到農(nóng)民家中去宣傳，反復(fù)講走合作社聯(lián)合之路的好處，合作社可以提供的各種服務(wù)和農(nóng)產(chǎn)品種植的發(fā)展前景等。在趙立娟的引導(dǎo)啟發(fā)下，首批有5戶農(nóng)民愉快地申請加入了合作社。為了把合作社辦得更規(guī)范一些，起點(diǎn)更高一些，趙立娟制定了合作社章程，選舉產(chǎn)生了合作社理事會和監(jiān)事會組成人員。合作社成立后，完善制定了各項內(nèi)部管理制度，種植戶按照入社自愿、退社自由、地位平等、民主管理、風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的原則，積極參與合作社管理。

二、趙立娟帶領(lǐng)鄉(xiāng)親奔富路

趙立娟創(chuàng)立梨樹縣華利種植農(nóng)民專業(yè)合作社以來，緊緊圍繞當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，堅持為社員服務(wù)的辦社宗旨，以為政府分憂、助農(nóng)增收為己任，加強(qiáng)合作社內(nèi)部管理，強(qiáng)化為農(nóng)服務(wù)，促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。

一是通過耐心細(xì)致的工作，提高了農(nóng)戶入社的自覺性。在合作社成立之初，由于當(dāng)?shù)剞r(nóng)民對合作社的作用認(rèn)識不足，不相信合作社，他們認(rèn)為合作社就是為了給成員賺錢，不會對其它農(nóng)民有什么好處，合作社收購果蔬比較困難，聯(lián)系的外地銷售渠道，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民不愿意銷售。由于部分種植大戶對合作社的認(rèn)識不清，其它農(nóng)民也不相信合作社，他們部分農(nóng)戶將農(nóng)產(chǎn)品銷售給其它的果蔬販子，部分農(nóng)戶自行聯(lián)系內(nèi)地銷售渠道，結(jié)果果蔬販子在收購前說的價格高，但收購過程中，不斷壓價、從產(chǎn)品中挑毛病，損害了農(nóng)民利益。

通過合作社管理人員和部分成員的耐心解釋、說明，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民對合作社有了一定的認(rèn)識，增加了信任程度，在提供種植、銷售服務(wù)的過程中，合作社管理人員通過學(xué)習(xí)合作社的相關(guān)職責(zé)，學(xué)習(xí)國家對合作社的優(yōu)惠政策，從思想上提高了認(rèn)識，提高了為農(nóng)民服務(wù)的自覺性。

二是搞好技術(shù)指導(dǎo)。

通過合作社聯(lián)系，聘請農(nóng)產(chǎn)品種植專家授課、指導(dǎo)，進(jìn)行統(tǒng)一指導(dǎo)種植、統(tǒng)一施肥方法、統(tǒng)一組織測土配方、確定肥料品種數(shù)量和施肥方法，經(jīng)過一年的努力，合作社成員及周邊農(nóng)民的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量提高了35%，品質(zhì)提高了一個檔次。三是提供銷售服務(wù)。

對合作社成員實(shí)行統(tǒng)一收購、統(tǒng)一銷售。即由合作社統(tǒng)一收購后，到大慶、哈爾濱、沈陽、北京等城市聯(lián)系銷售渠道，進(jìn)行統(tǒng)一銷售。

合作社成立三年來，通過合作社的組織，合作社成員種植的農(nóng)產(chǎn)品，銷售價格平均提高了40%。合作社成立以來，在各級政府的大力支持下，通過聯(lián)系內(nèi)地經(jīng)銷商、農(nóng)展會等，共銷售農(nóng)產(chǎn)品3萬余噸，合作社成員及周圍農(nóng)民，通過合作社聯(lián)系和收購銷售，每戶提高銷售收入萬余元，切實(shí)提高了農(nóng)產(chǎn)品的種植效果，增加了種植戶的收入，切實(shí)促進(jìn)了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促進(jìn)了農(nóng)村建設(shè)的發(fā)展，加快了農(nóng)民脫貧致富的步伐。

四是扶貧解難，助農(nóng)增收。

隨著合作社的不斷發(fā)展壯大，不僅增加了合作社的經(jīng)濟(jì)效益，而且使一些家庭比較困難的農(nóng)民在短時間內(nèi)脫貧致富。梨樹鎮(zhèn)后房村村民胡安亮，原來常年以種韭菜為生，家庭主要經(jīng)濟(jì)來源僅靠賣點(diǎn)韭菜等作物維持，經(jīng)濟(jì)收入非常微薄，生活拮據(jù)。他看到別人種植有機(jī)小鮮瓜掙了錢、發(fā)了家，也動了心。2011年他主動申請加入合作社，合作社愉快地接納了他，考慮他家的實(shí)際情況，由合作社給予了一些優(yōu)惠的待遇。因此，他種植科學(xué)規(guī)范，施肥少，生長快，病蟲害少，經(jīng)過一年努力，當(dāng)年就有一定的收成，不僅還掉了往年的外賬，還掙了5萬元?，F(xiàn)該家庭逢人就說：多虧華利專業(yè)合作社，使我找到了發(fā)家致富的好門路。

三、趙立娟為梨樹縣梨樹鎮(zhèn)三農(nóng)架金橋

趙立娟創(chuàng)立的梨樹縣華利種植農(nóng)民專業(yè)合作社在農(nóng)村流通領(lǐng)域撮合成交或直接組織農(nóng)產(chǎn)品交易，迎合了農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民（三農(nóng)）的發(fā)展需求，在廠商和農(nóng)民，城市和農(nóng)村之間筑起金色的經(jīng)濟(jì)橋梁。華利合作社必將成為推動梨樹梨樹鎮(zhèn)農(nóng)民走向市場經(jīng)濟(jì)的重要力量。

第三篇：農(nóng)業(yè)合作社

牛泉鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社成經(jīng)濟(jì)發(fā)展助推器

本報訊（通訊員 秦 飛）近年來，萊城區(qū)牛泉鎮(zhèn)堅持把發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社作為推動農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助推器，立足本鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)特色，圍繞種植、養(yǎng)殖、深加工等支柱產(chǎn)品，通過在規(guī)范辦社、提升品味上下功夫，加大了對農(nóng)民專業(yè)合作社的扶持力度。截至目前，該鎮(zhèn)已發(fā)展養(yǎng)豬、養(yǎng)鴿、花椒等45家合作社，入社會員788人，入社農(nóng)戶年人均收入近5000元，比非成員農(nóng)戶收入高出20％左右。

在規(guī)范辦社上下功夫，該鎮(zhèn)堅持依法辦社，依法保護(hù)合作社和全體社員的利益，具體來說就是要做到“三個一”，即有一個完備的章程，即按照農(nóng)民專業(yè)合作社方面的法律法規(guī)，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際，建立健全合作社崗位職責(zé)、生產(chǎn)管理、收購營銷等切實(shí)可行的制度；有一個良好運(yùn)行機(jī)制，按照“大戶牽頭，統(tǒng)一管理”的方式，建立健全合作社的組織機(jī)構(gòu)；有一套嚴(yán)格的管理制度，按照合作社民主管理、協(xié)調(diào)運(yùn)作、行業(yè)自律的辦法，建立健全信息服務(wù)、資金積累、風(fēng)險保障等制度。

同時在提升辦社品味上下功夫，把發(fā)展合作社的立足點(diǎn)放在拓展深加工領(lǐng)域，整合現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，提升產(chǎn)品競爭力上，實(shí)現(xiàn)特色、規(guī)模、效益與大市場相結(jié)合，新農(nóng)村建設(shè)和“一

村一品”相結(jié)合，特色產(chǎn)業(yè)和合作社生產(chǎn)基地相結(jié)合，合作社與龍頭產(chǎn)業(yè)相結(jié)合。目前全鎮(zhèn)的45家合作社已基本形成了“專業(yè)牽頭，龍頭企業(yè)帶動，政府扶持”的良好發(fā)展格局。

第四篇：農(nóng)業(yè)合作社

一、概念

農(nóng)業(yè)合作社是建國初期人民公社的較低級形式，在當(dāng)時人力物力有限的情況下，為恢復(fù)生產(chǎn)，增強(qiáng)農(nóng)民抵御自然災(zāi)害的能力而成立的農(nóng)村生產(chǎn)互助組織，后來農(nóng)業(yè)合作社的活動不斷擴(kuò)大，發(fā)展到完全的大公無私，發(fā)展成人民公社。

二．我國農(nóng)業(yè)合作社發(fā)展中存在的問題

（一）合作社內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制不健全

由于農(nóng)業(yè)合作社的產(chǎn)權(quán)不清晰，利益分配制度不健全，在合作經(jīng)濟(jì)組織盈余返還上，容易產(chǎn)生矛盾，引發(fā)不穩(wěn)定因素。這幾年也出現(xiàn)了個別農(nóng)業(yè)合作社因利益分配問題產(chǎn)生了糾紛，導(dǎo)致難以開展正常的經(jīng)營活動，很值得我們?nèi)タ偨Y(jié)、去思考。在財務(wù)管理上，農(nóng)業(yè)合作社沒有專門的財務(wù)制度和規(guī)范，只能參照有關(guān)企業(yè)財務(wù)制糜運(yùn)行，加上有關(guān)人員缺乏系統(tǒng)的財務(wù)知識，財務(wù)管理和風(fēng)險防范問題迫在眉睫。農(nóng)業(yè)合作社大都過多地強(qiáng)調(diào)對社員的收益分配，而未留足公積金、公益金及風(fēng)險基金，影響了合作社的長遠(yuǎn)發(fā)展。在分配方式上，一些合作社過多地強(qiáng)調(diào)按股分紅，而不是以利潤返還為主，甚至一些地方的合作社根本無利潤返還這一環(huán)節(jié)，使得合作社“按交易額進(jìn)行盈余返還”的基本原則未得到很好地貫徹，而難以體現(xiàn)出合作社的“交易的聯(lián)合”的本質(zhì)特征。

（二）政府有關(guān)部門對農(nóng)業(yè)合作社支持不力

由于理論宣傳不夠，目前的合作社，協(xié)會型的多，經(jīng)濟(jì)合作型的少。隨著農(nóng)民對“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的緊密合作認(rèn)識的提高，要求演進(jìn)為合作社的迫切性已經(jīng)很強(qiáng)，而政府相關(guān)部門卻缺乏好的引導(dǎo)。甚至有些地方政府部門認(rèn)為合作社是農(nóng)民個人的事，政府不應(yīng)該管，所以就采取“無為”的態(tài)度。因此，新一代農(nóng)業(yè)合作社雖已產(chǎn)生多年，卻一直沒有大的發(fā)展和創(chuàng)新。農(nóng)業(yè)合作社規(guī)模普遍偏小，發(fā)展也很不平衡。政府對合作社扶持漏洞很多。因為政府資金有限，只能集中扶持幾個點(diǎn)，因此，有的農(nóng)戶辦合作社只是為了套取政府部門的補(bǔ)貼，這既使合作社發(fā)展不平衡，又容易引發(fā)腐敗。這就嚴(yán)重影響了合作社的廣泛發(fā)展和功能的發(fā)揮。

（三）資金短缺

合作社和其他盈利性企業(yè)一樣，在發(fā)展過程中會不斷增加對自有資金的需求。合作社籌集資金往往受到自身的限制，這是因為：

1.股金集資受到限制。合作組織是個體勞動的聯(lián)合組織，實(shí)行資本報酬有限原則，社員的權(quán)利是與個人勞動相關(guān)而不是與資本相關(guān)，表決權(quán)和按交易量參與盈余分配的權(quán)利與股金額沒有直接的關(guān)系。一個最低限度的股金已經(jīng)確保了完全的社員權(quán)力，由此導(dǎo)致了一個趨勢：盡可能少的資本投入。每個社員把他的那份股金看作是為了獲得服務(wù)而進(jìn)行的一種集資，而不是看作一種有利可圖的投資。

2.依靠社員投資的制約，合作組織還鼓勵其成員投入資本股金，合作組織對這種股金支付紅利。在合作組織發(fā)展初期，其成員投資完全能滿足經(jīng)營需要，但隨著市場競爭的加劇，合作組織儀僅依靠社員提供的資金從事生產(chǎn)經(jīng)營很難把合作組織辦好，更難以同以他企業(yè)，特別是私營企業(yè)競爭。因此，局限于向本社社員范圍集資，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

3.社員退社的影響。合作組織實(shí)行加入自愿，退出自由，而當(dāng)社員退社時，可以要求合作組織退回其股金。合作組織的股金與波動的社員人數(shù)相結(jié)合使合作社的股金成為處于變動之中。

4.發(fā)展模式的限制。合作經(jīng)濟(jì)組織在我國本土化的過程巾，很多省市地區(qū)采用“龍頭企業(yè)+合作經(jīng)濟(jì)組織+農(nóng)戶”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，相當(dāng)一部分新型農(nóng)民專業(yè)合作組織都是由龍頭企業(yè)牽頭組織起來的，對龍頭企業(yè)有很強(qiáng)的依附關(guān)系，甚至出現(xiàn)“兩個牌子、一套班子”的情況。這樣就容易造成中央政府對合作組織的稅收、財政專項資金等優(yōu)惠政策被企業(yè)截留，而無法落實(shí)到發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織上來。

三、對策建議

(一)、加強(qiáng)宣傳。加 強(qiáng)宣傳 《農(nóng) 民專業(yè)合作社法))I使農(nóng)民充分理解農(nóng)民專業(yè)合作社 的概念、合作社實(shí)施的意義以及將會帶來的好處，以此來增 強(qiáng)農(nóng) 民對農(nóng) 民專業(yè) 合作社 的認(rèn) 同感和入社的積極性。

(二)、建立健全農(nóng)民專 業(yè)合作社的規(guī)章制度 和經(jīng)營管理 制度 我 國 《農(nóng)民專業(yè)合作社法 》 已出臺，但 這部法律 的有關(guān)規(guī)定是 原則性 的，與現(xiàn)有 的法 律也有一 些不一致 的地方，因此還需要進(jìn)一步完善合 作社法律法規(guī)，制定 地方實(shí)旅細(xì) 則，因地制宜地推 動合作社的發(fā) 展。出了國家層 面的立法，還 要建立健全 與合作社有關(guān) 的組織章程、管理制度、風(fēng)險 調(diào)節(jié)機(jī)制相關(guān) 的法律法規(guī)，將農(nóng) 民合作 社韻 建 立、發(fā)展和 管理納入規(guī) 范化、制度化和法制化 的軌道，促進(jìn)合作社的健康發(fā)展。

(三)、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和吸納專業(yè)人才。各地 應(yīng)該制定相 關(guān)的制度法規(guī)，對 農(nóng)業(yè)專合作 社的成員進(jìn)行 業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使他 們熟悉合作社 有關(guān)的理論和相 關(guān)政策，以便 減少他們在 經(jīng)營管理決策 方面的局 限性 和片面性，使農(nóng) 民更好 的開辦 農(nóng)民專業(yè)合作 社。相關(guān)政府部 門要制定一系 列鼓勵政策，鼓勵 大中 院校學(xué) 生和農(nóng)業(yè)技術(shù) 人員到合作社 中任 職，提 高合作社 的文化素質(zhì)水平。

(四)、建立農(nóng) 民專業(yè)合作社 的有關(guān)服務(wù)體系。進(jìn)一步明確合作社各主管部門的職責(zé)，使 他們各司其職，確保為農(nóng) 民專業(yè)合作社 準(zhǔn)確及 時的提供政 策指導(dǎo)和 咨詢、農(nóng)產(chǎn)品 的價格信息和市場供求信息等；積極舉辦和參與農(nóng)產(chǎn)品展銷會、發(fā)布會等活動，特別是參加農(nóng) 博會，為農(nóng) 民專業(yè)合作社 的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

(五)、加強(qiáng)對農(nóng)民的教育 各地政府可以通過各種途徑，比如 開辦講座、辦學(xué)習(xí)班等 形式，加 強(qiáng)對 農(nóng)民 的教育，逐步提高農(nóng) 民的文化素質(zhì)和 勞動素質(zhì)，使農(nóng) 民真正跟上 時代 的步伐，成 為”三 有”．．有 文化、有 技術(shù)、有素質(zhì) 的新農(nóng) 民。

第五篇：合作社理事長脫貧致富先進(jìn)事跡材料

中等身材，布滿皺紋的臉龐，粗糙的手掌，簡單樸素的裝扮，打眼一看就給人勤勞樸素、憨厚老實(shí)的感覺。他是農(nóng)村致富路上的帶頭人，他是玉爾其鄉(xiāng)托萬庫木艾日克村兆豐果蔬合作社的理事長，他就是阿不力孜·斯馬義。

增收致富就要有“不服輸”的勁頭

時逢佳節(jié)，當(dāng)?shù)卮迕衽d沖沖上“巴扎”買菜，轉(zhuǎn)了幾圈之后，當(dāng)?shù)氐牟藘r讓人目瞪口呆，沒想到一個小縣城的菜價會如此緊跟全國高菜價的步伐，原來這里的菜品基本都是從外地運(yùn)進(jìn)來的，光是運(yùn)費(fèi)就占了很高一部分，菜價當(dāng)然跟著貴了。阿不力孜·斯馬義腦子一個機(jī)靈，要是我們農(nóng)民自己種菜，豈不是可以省很大一部分運(yùn)費(fèi)，利潤也可觀。有了這個想法之后他就主動請纓，經(jīng)過民主表決，他成功擔(dān)任了柯坪縣玉爾其鄉(xiāng)托萬庫木艾日克村兆豐蔬菜合作社理事長。

這時候部分貧困戶群眾都很不情愿，說是風(fēng)險太大，對此完全不理解。阿不力孜·斯馬義卻說，我們要是集體投資搞大棚蔬菜，或成或敗，最起碼還有一半的成功幾率，但要是不投資，那就一丁點(diǎn)機(jī)會都沒有，況且還有黨和政府的扶貧政策大力支持，成功幾率很高。阿不力孜·斯馬義心里清楚，這些年干農(nóng)活和發(fā)展生產(chǎn)的所有經(jīng)歷，都注定讓他成為一個不服輸?shù)娜恕?/p>

托萬庫木艾日克村兆豐蔬菜合作社始終以為農(nóng)牧民群眾服務(wù)為宗旨，開展了以資金上的無償服務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)上的免費(fèi)服務(wù)、物資供應(yīng)上統(tǒng)一服務(wù)、產(chǎn)品銷售上的品牌服務(wù)等服務(wù)活動。2年來，帶動138戶貧困農(nóng)民種植蔬菜增收，集中托管種植120座蔬菜拱棚。合作社統(tǒng)一提供各類服務(wù)，為托萬庫木艾日克村農(nóng)牧民群眾申辦了“兆豐”牌蔬菜商標(biāo)和綠色食品標(biāo)識，提高了菜農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力。合作社積極與有關(guān)技術(shù)部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)，聘請專家免費(fèi)對蔬菜種植進(jìn)行專題講課，組織黨員帶頭種植。

規(guī)模化種植離不開健全完善的組織體系

為響應(yīng)脫貧攻堅號召，他們利用蔬菜合作社為平臺，大力發(fā)展辣椒種植，走規(guī)范化種植的道路，帶動更多的貧困戶家庭加入合作社。實(shí)踐證明，蔬菜合作社的成立，不僅提高了成員的種植水平，也提升了他們種植蔬菜的積極性和規(guī)?；N植的信心。截至目前，共發(fā)展高標(biāo)準(zhǔn)蔬菜大棚120座，實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置，極大地提高了規(guī)?；N植的比例。

合作社針對蔬菜種植生產(chǎn)在家、單獨(dú)經(jīng)營的特點(diǎn)，在合作社內(nèi)部實(shí)行了“五大管理”。一是組織化管理。為把分散的入社菜農(nóng)組織起來，先后以自然屯或棚菜集中主產(chǎn)區(qū)為經(jīng)營單位，在社員中民主選舉社員代表作為合作社執(zhí)行理事，在此基礎(chǔ)上成立合作社常務(wù)理事會。二是規(guī)范化管理。合作社做到每年年初有工作計劃，年終有總結(jié)，并為入社菜農(nóng)制作頒發(fā)了統(tǒng)一的《社員股金證》《社員證》及《理事證》等。三是制度化管理。先后為合作社制定了民主決策制度、財務(wù)管理制度、科技培訓(xùn)制度、蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量檢查監(jiān)督制度以及理事長、監(jiān)事長等崗位目標(biāo)管理責(zé)任制度等。四是目標(biāo)責(zé)任制管理。為全體黨員制定了蔬菜產(chǎn)業(yè)開發(fā)目標(biāo)管理規(guī)定，為入社菜農(nóng)制定了蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量追溯管理規(guī)定。通過目標(biāo)管理，有力地制止了亂打農(nóng)藥、亂施化肥、亂抹生長激素的“三亂”行為發(fā)生，使合作社的蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到綠色標(biāo)準(zhǔn)。五是檔案化管理。為全體黨員建立了檔案，為入社農(nóng)民建立了社員名冊以及產(chǎn)品銷售數(shù)字檔案。

2年來，合作社通過不斷加強(qiáng)對合作社黨員隊伍和社員隊伍的規(guī)范化管理，使合作社逐步邁向了科學(xué)管理、規(guī)范發(fā)展的步伐。