第一篇：農業合作社理事長先進材料

圍繞特色產業，大力發展農民專業合作

社幫助農民增收致富

---梨樹縣華利種植農民專業合作社理事長趙立娟事跡材料

趙立娟，梨樹縣華利種植農民專業合作社理事長，2010年5月20日，由趙立娟等5人共同以貨幣出資創建梨樹縣華利種植農民專業合作社，合作社主要是組織合作社成員種植果蔬及初加工、銷售。合作社現占地4000平方米，設有理事3人，監事2人辦公室等組織機構，現有成員150戶。合作社擁有資產總額1584.3萬元，其中流動資產536.5萬元。華利合作社以服務成員、謀求全體成員的共同利益為宗旨，以誠信樹立品牌，以科學創造價值為服務核心；以服務萬家、帶動萬家、致富萬家為服務目標。在各級政府和業務部門的大力支持和幫助下，經過廣大合作社成員的共同努力，合作社規模得到了較大發展。2014年實現銷售收入3597.5萬元，實現凈盈余874.4萬元。按照章程規定，提取10%即87.4萬元作為盈余公積金，提取5%即43.72萬元作為公益金，可分配盈余743.28萬元的60%按照社員產品交易量比例返還，分配金額為445.97萬元，戶均分配盈余3萬元。

一、順應市場發展，創建合作社

2009年趙立娟發現，梨樹果蔬種植已成為當地農民發家致富、增加收入的一個快速致富項目和重要的經濟收入來源。但是，由于受市場等方面因素的制約，松散的種植和銷售勢單力薄，無法適應千變萬化的市場需求，難以規避市場風險。同時，種植和銷售也存有一些無法解決的問題，比如：個體種植，沒有系統的技術指導，病蟲害防治不力、農產品品質無法大幅度提高；出現收購價格不穩，損害了農民利益，挫傷了種植的積極性。針對這種情況，趙立娟為了給當地農民提供服務，為農民謀利益，放棄了在梨樹縣城的收入豐厚的打工工作，毅然回到家鄉開始著手創辦農村合作社。在各級政府和上級社的大力幫助支持下，于2010年5月，由趙立娟創辦，成立了梨樹縣華利種植農民專業合作社。

在成立合作社前，為了提高農民對成立合作社重要性的認識，使他們積極主動地加入合作社，趙立娟印制了千余份宣傳材料，到農民家中去宣傳，反復講走合作社聯合之路的好處，合作社可以提供的各種服務和農產品種植的發展前景等。在趙立娟的引導啟發下，首批有5戶農民愉快地申請加入了合作社。為了把合作社辦得更規范一些，起點更高一些，趙立娟制定了合作社章程，選舉產生了合作社理事會和監事會組成人員。合作社成立后，完善制定了各項內部管理制度，種植戶按照入社自愿、退社自由、地位平等、民主管理、風險共擔、利益共享的原則，積極參與合作社管理。

二、趙立娟帶領鄉親奔富路

趙立娟創立梨樹縣華利種植農民專業合作社以來，緊緊圍繞當地農業產業化發展，堅持為社員服務的辦社宗旨，以為政府分憂、助農增收為己任，加強合作社內部管理，強化為農服務，促進了當地經濟發展。

一是通過耐心細致的工作，提高了農戶入社的自覺性。在合作社成立之初，由于當地農民對合作社的作用認識不足，不相信合作社，他們認為合作社就是為了給成員賺錢，不會對其它農民有什么好處，合作社收購果蔬比較困難，聯系的外地銷售渠道，當地農民不愿意銷售。由于部分種植大戶對合作社的認識不清，其它農民也不相信合作社，他們部分農戶將農產品銷售給其它的果蔬販子，部分農戶自行聯系內地銷售渠道，結果果蔬販子在收購前說的價格高，但收購過程中，不斷壓價、從產品中挑毛病，損害了農民利益。

通過合作社管理人員和部分成員的耐心解釋、說明，當地農民對合作社有了一定的認識，增加了信任程度，在提供種植、銷售服務的過程中，合作社管理人員通過學習合作社的相關職責，學習國家對合作社的優惠政策，從思想上提高了認識，提高了為農民服務的自覺性。

二是搞好技術指導。

通過合作社聯系，聘請農產品種植專家授課、指導，進行統一指導種植、統一施肥方法、統一組織測土配方、確定肥料品種數量和施肥方法，經過一年的努力，合作社成員及周邊農民的農產品產量提高了35%，品質提高了一個檔次。三是提供銷售服務。

對合作社成員實行統一收購、統一銷售。即由合作社統一收購后，到大慶、哈爾濱、沈陽、北京等城市聯系銷售渠道，進行統一銷售。

合作社成立三年來，通過合作社的組織，合作社成員種植的農產品，銷售價格平均提高了40%。合作社成立以來，在各級政府的大力支持下，通過聯系內地經銷商、農展會等，共銷售農產品3萬余噸，合作社成員及周圍農民，通過合作社聯系和收購銷售，每戶提高銷售收入萬余元，切實提高了農產品的種植效果，增加了種植戶的收入，切實促進了農業經濟的快速發展，促進了農村建設的發展，加快了農民脫貧致富的步伐。

四是扶貧解難，助農增收。

隨著合作社的不斷發展壯大，不僅增加了合作社的經濟效益，而且使一些家庭比較困難的農民在短時間內脫貧致富。梨樹鎮后房村村民胡安亮，原來常年以種韭菜為生，家庭主要經濟來源僅靠賣點韭菜等作物維持，經濟收入非常微薄，生活拮據。他看到別人種植有機小鮮瓜掙了錢、發了家，也動了心。2011年他主動申請加入合作社，合作社愉快地接納了他，考慮他家的實際情況，由合作社給予了一些優惠的待遇。因此，他種植科學規范，施肥少，生長快，病蟲害少，經過一年努力，當年就有一定的收成，不僅還掉了往年的外賬，還掙了5萬元。現該家庭逢人就說：多虧華利專業合作社，使我找到了發家致富的好門路。

三、趙立娟為梨樹縣梨樹鎮三農架金橋

趙立娟創立的梨樹縣華利種植農民專業合作社在農村流通領域撮合成交或直接組織農產品交易，迎合了農業、農村和農民（三農）的發展需求，在廠商和農民，城市和農村之間筑起金色的經濟橋梁。華利合作社必將成為推動梨樹梨樹鎮農民走向市場經濟的重要力量。

第二篇：農業合作社理事長先進材料,農業合作社個人先進材料

圍繞特色產業，大力發展農民專業合作社

幫助農民增收致富

---沂水縣夏蔚鎮金福專業合作社理事長胡安金事跡材料

胡安金，沂水縣夏蔚鎮金福專業合作社理事長，2010年5月20日，由胡安金等5人共同以貨幣出資創建沂水縣夏蔚鎮金福專業合作，合作社主要是組織合作社成員種植雜糧及初加工、銷售。合作社現占地4000平方米，設有理事3人，監事2人辦公室等組織機構，現有成員150戶。合作社擁有資產總額584.3萬元，其中流動資產536.5萬元，固定資產25.3萬元，無形資產22.5萬元；所有者權益584.3萬元。金福農產品專業合作社以服務成員、謀求全體成員的共同利益為宗旨，以誠信樹立品牌，以科學創造價值為服務核心；以服務萬家、帶動萬家、致富萬家為服務目標。在各級政府和業務部門的大力支持和幫助下，經過廣大合作社成員的共同努力，合作社規模得到了較大發展。2012年實現銷售收入597.5萬元，實現凈盈余174.4萬元。按照章程規定，提取10%即17.4萬元作為盈余公積金，提取5%即8.7萬元作為公益金，可分配盈余148.3萬元的60%按照社員產品交易量比例返還，分配金額為89萬元，剩余的59.3萬元按照股東出資額于2013年1月份進行了分紅。

一、順應市場發展，創建合作社

2009年胡安金發現，沂蒙雜糧種植已成為當地農民發家致富、增加收入的一個快速致富項目和重要的經濟收入來源。但是，由于受市場等方面因素的制約，零星分散的種植和銷售勢單力薄，無法適應千變萬化的市場需求，難以規避市場風險。同時，種植和銷售也存有一些無法解決的問題，比如：個體種植，沒有系統的技術指導，病蟲害防治不力、農產品品質無法大幅度提高；出現收購價格不穩，損害了農民利益，挫傷了種植的積極性。針對這種情況，胡安金為了給當地農民提供服務，為農民謀利益，放棄了在沂水縣城的收入豐厚的產業，毅然回到家鄉開始著手創辦農村合作社。在各級政府和上級社的大力幫助支持下，于2010年5月，由胡安金創辦，成立了沂水縣夏蔚鎮金福農產品專業合作社。

在成立合作社前，為了提高農民對成立合作社重要性的認識，使他們積極主動地加入合作社，胡安金印制了千余份宣傳材料，到農民家中去宣傳，反復講走合作社聯合之路的好處，合作社可以提供的各種服務和農產品種植的發展前景等。在胡安金的引導啟發下，首批有5戶農民愉快地申請加入了合作社。為了把合作社辦得更規范一些，起點更高一些，胡安金制定了合作社章程，選舉產生了合作社理事會和監事會組成人員。合作社成立后，完善制定了各項內部管理制度，種植戶按照入社自愿、退社自由、地位平等、民主管理、風險共擔、利益共享的原則，積極參與合作社管理。

二、胡安金帶領鄉親奔富路

胡安金創立沂水縣夏蔚鎮金福農產品專業合作社以來，緊緊圍繞當地農業產業化發展，堅持為社員服務的辦社宗旨，以為政府分憂、助農增收為己任，加強合作社內部管理，強化為農服務，促進了當地經濟發展。

一是通過耐心細致的工作，提高了農戶入社的自覺性。在合作社成立之初，由于當地農民對合作社的作用認識不足，不相信合作社，他們認為合作社就是為了給成員賺錢，不會對其它農民有什么好處，合作社收購雜糧比較困難，聯系的外地銷售渠道，當地農民不愿意銷售。由于部分種植大戶對合作社的認識不清，其它農民也不相信合作社，他們部分農戶將農產品銷售給其它的雜糧販子，部分農戶自行聯系內地銷售渠道，結果雜糧販子在收購前說的價格高，但收購過程中，不斷壓價、從產品中挑毛病，損害了農民利益。

通過合作社管理人員和部分成員的耐心解釋、說明，當地農民對合作社有了一定的認識，增加了信任程度，在提供種植、銷售服務的過程中，合作社管理人員通過學習合作社的相關職責，學習國家對合作社的優惠政策，從思想上提高了認識，提高了為農民服務的自覺性。

二是搞好技術指導。

通過合作社聯系，聘請農產品種植專家授課、指導，進行統一指導種植、統一施肥方法、統一組織測土配方、確定肥料品種數量和施肥方法，經過一年的努力，合作社成員及周邊農民的農產品產量提高了35%，品質提高了一個檔次。

三是提供銷售服務。

對合作社成員實行統一收購、統一銷售。即由合作社統一收購后，到濟南、青島、北京等城市聯系銷售渠道，進行統一銷售。

合作社成立三年來，通過合作社的組織，合作社成員種植的農產品，銷售價格平均提高了40%。合作社成立以來，在各級政府的大力支持下，通過聯系內地經銷商、農展會等，共銷售農產品6000余噸，合作社成員及周圍農民，通過合作社聯系和收購銷售，每戶提高銷售收入萬余元，切實提高了農產品的種植效果，增加了種植戶的收入，切實促進了農業經濟的快速發展，促進了農村建設的發展，加快了農民脫貧致富的步伐。

四是扶貧解難，助農增收。

隨著合作社的不斷發展壯大，不僅增加了合作社的經濟效益，而且使一些家庭比較困難的農民在短時間內脫貧致富。夏蔚鎮上位村村民胡安亮，原來常年以種花生為生，家庭主要經濟來源僅靠賣點花生等作物維持，經濟收入非常微薄，生活拮據。他看到別人種植有機小米掙了錢、發了家，也動了心。2011年他主動申請加入合作社，合作社愉快地接納了他，考慮他家的實際情況，由合作社給予了一些優惠的待遇。因此，他種植科學規范，施肥少，生長快，病蟲害少，經過一年努力，當年就有一定的收成，不僅還掉了往年的外賬，還掙了5萬元?，F該家庭逢人就說：多虧金福農產品專業合作社，使我找到了發家致富的好門路。

三、胡安金為沂水縣夏蔚鎮三農架金橋

胡安金創立的沂水夏蔚鎮金福農副產品專業合作社在農村流通領域撮合成交或直接組織農產品交易，迎合了農業、農村和農民（三農）的發展需求，在廠商和農民，城市和農村之間筑起金色的經濟橋梁。沂水夏蔚鎮金福農副產品專業合作社必將成為推動沂水夏蔚鎮農民走向市場經濟的重要力量。

第三篇：合作社理事長脫貧致富先進事跡材料

中等身材，布滿皺紋的臉龐，粗糙的手掌，簡單樸素的裝扮，打眼一看就給人勤勞樸素、憨厚老實的感覺。他是農村致富路上的帶頭人，他是玉爾其鄉托萬庫木艾日克村兆豐果蔬合作社的理事長，他就是阿不力孜·斯馬義。

增收致富就要有“不服輸”的勁頭

時逢佳節，當地村民興沖沖上“巴扎”買菜，轉了幾圈之后，當地的菜價讓人目瞪口呆，沒想到一個小縣城的菜價會如此緊跟全國高菜價的步伐，原來這里的菜品基本都是從外地運進來的，光是運費就占了很高一部分，菜價當然跟著貴了。阿不力孜·斯馬義腦子一個機靈，要是我們農民自己種菜，豈不是可以省很大一部分運費，利潤也可觀。有了這個想法之后他就主動請纓，經過民主表決，他成功擔任了柯坪縣玉爾其鄉托萬庫木艾日克村兆豐蔬菜合作社理事長。

這時候部分貧困戶群眾都很不情愿，說是風險太大，對此完全不理解。阿不力孜·斯馬義卻說，我們要是集體投資搞大棚蔬菜，或成或敗，最起碼還有一半的成功幾率，但要是不投資，那就一丁點機會都沒有，況且還有黨和政府的扶貧政策大力支持，成功幾率很高。阿不力孜·斯馬義心里清楚，這些年干農活和發展生產的所有經歷，都注定讓他成為一個不服輸的人。

托萬庫木艾日克村兆豐蔬菜合作社始終以為農牧民群眾服務為宗旨，開展了以資金上的無償服務、技術指導上的免費服務、物資供應上統一服務、產品銷售上的品牌服務等服務活動。2年來，帶動138戶貧困農民種植蔬菜增收，集中托管種植120座蔬菜拱棚。合作社統一提供各類服務，為托萬庫木艾日克村農牧民群眾申辦了“兆豐”牌蔬菜商標和綠色食品標識，提高了菜農產品的市場競爭力。合作社積極與有關技術部門加強協調，聘請專家免費對蔬菜種植進行專題講課，組織黨員帶頭種植。

規模化種植離不開健全完善的組織體系

為響應脫貧攻堅號召，他們利用蔬菜合作社為平臺，大力發展辣椒種植，走規范化種植的道路，帶動更多的貧困戶家庭加入合作社。實踐證明，蔬菜合作社的成立，不僅提高了成員的種植水平，也提升了他們種植蔬菜的積極性和規?；N植的信心。截至目前，共發展高標準蔬菜大棚120座，實現了資源的優化配置，極大地提高了規?；N植的比例。

合作社針對蔬菜種植生產在家、單獨經營的特點，在合作社內部實行了“五大管理”。一是組織化管理。為把分散的入社菜農組織起來，先后以自然屯或棚菜集中主產區為經營單位，在社員中民主選舉社員代表作為合作社執行理事，在此基礎上成立合作社常務理事會。二是規范化管理。合作社做到每年年初有工作計劃，年終有總結，并為入社菜農制作頒發了統一的《社員股金證》《社員證》及《理事證》等。三是制度化管理。先后為合作社制定了民主決策制度、財務管理制度、科技培訓制度、蔬菜產品質量檢查監督制度以及理事長、監事長等崗位目標管理責任制度等。四是目標責任制管理。為全體黨員制定了蔬菜產業開發目標管理規定，為入社菜農制定了蔬菜產品質量追溯管理規定。通過目標管理，有力地制止了亂打農藥、亂施化肥、亂抹生長激素的“三亂”行為發生，使合作社的蔬菜產品質量達到綠色標準。五是檔案化管理。為全體黨員建立了檔案，為入社農民建立了社員名冊以及產品銷售數字檔案。

2年來，合作社通過不斷加強對合作社黨員隊伍和社員隊伍的規范化管理，使合作社逐步邁向了科學管理、規范發展的步伐。

第四篇：合作社理事長獲選發言稿

任職演講稿

各位領導、各位來賓、各位社員： 大家好！

今天，在鄉黨委、政府的正確領導和各有關部門的關心支持下，易門縣銅廠鄉優尚佳核桃專業合作社成立了！這次能夠當選本合作社的理事長，我感到很榮幸，在這里，我衷心的謝謝大家的信任與支持。

我們社現以種植、管護、購銷泡核桃，林上林下資源開發利用為主，覆蓋全鄉的110戶種植戶加盟，還處于初試鋒芒的階段，今后我們將逐步向全鄉發展更多種植戶，擴大種植面積，不斷增強本社實力，這是我們長久不變的目標。在今后的日子，我將和全體社員一起，克服困難，搞好我們優尚佳核桃專業合作社的發展，本著全心全意為全體社員服務的信念，一心一意謀發展，組織和帶領群眾共同富裕，同時進一步強化內部管理，不斷提高自身能力，努力提高服務水平，竭誠為廣大社員提供優質的服務。以核桃產業為主，為社會的經濟發展，做出我們應有的貢獻。由衷希望大家能一如既往的關心、支持我們合作社。

社員們，我們的事業已經起步，我們的前途一片光明，我們的家園會更加美好。我們深信，不久的將來，優尚佳專業合作社將走向更廣闊的市場，美好的未來一定是屬于我們的！

謝謝大家！

第五篇：合作社理事長述職報告

合作社理事長述職報告

尊敬的各位領導，同志們:

大家新年好!

我們2012年舉行了xx市xx區xx鎮水產養殖協會，xx市xx區xx水產品養殖專業合作社，xx市xx區xx水產品養殖股份合作社掛牌儀式，對于我們xx廣大水產品養殖戶來說是一件大事。自從合作社的重擔壓在肩上的那刻起，我等全心全意為合作社，為大家找出路，謀發展。

2012年是一個不平凡的一年，在政府及各單位，各領導的大力支持和鼓勵下，經過一年的不懈努力完成了幾件事。

一，榮獲了國家農業部頒發的‘健康養殖示范場’的榮譽稱號；

二，通過了xx市檢驗檢疫局檢驗檢疫中心檢驗合格，并頒發了四大家魚的無公害水產品認證；

三，建立健全了合作社的辦公室；

四，引進了先科三號等新品種；

五，做了脆魚的開發，試點，創品牌；

六，做了魚菜共生，調解水質，促增收的試驗；

七，為會員申請辦理了幾個養殖證；

八，幫助會員辦理了幾個微型企業，部分的還在辦理中；

九，合作社的黨建工作。

2012合作社收入會費xx元，償還上一屆債務xx元，當天全體用餐用了xx元，剩余金額xx元。

去年掛牌儀式及廣告牌支出兩萬余元。

從去年8月份換屆到今天為止，這一年半的時間，合作社的所有辦公經費均由我和xx墊資運作。一切為了合作社的發展，漁業的發展和成員個人的發展和增收而盡心盡力，合作社再苦再難也要把合作社的工作做好，盡情為合作社成員謀福利。

合作社現在有了自己的品牌，無公害和脆魚這兩大品牌。合作社將采用‘合作社+公司+品牌+基地+農戶+互聯網+農超對接’的管理模式走出去，簡單的說，是為了節約成本，規范管理，統一技術，用藥用料銷售做到盡可能的統一購銷，降低成本和風險，提高效益和利潤。讓我們合作社的成員認識到什么是真正的農民專業合作社。合作社的管理體系，生產要素，質量控制，營銷模式等將逐步健全。近年來，農民專業合作社發展很快，各式各樣，不同類型數不勝數，我們要出去學習，通過有效的交流，使我們在最短的時間內，增進我們的使命感和價值觀的理解。并規范我們合作社的行為準則。我相信我們所做的事業一定會有新的希望，好的成果；我們的組織，需要相互團結，相互合作，共同作戰；我們要利用好國家賦予我們的廣闊空間，順勢而行；讓我們共同努力去拼搏，去開發，去創新，去壯大。

2013年合作社的發展思路，著力打造無公害水產品。

一，建立無公害水產品銷售部。

建議銷售部經理由喻體均擔任，目前和xx三個超市對接，已經簽訂了合同。

二，無公害水產品生產，加工，包裝技術規程。

無公害魚用藥用量，水質，飼料及休藥期要嚴格控制，必須符合無公害水產品的品質要求來管理和操作。

三，生產和銷售。

走健康養殖，無公害養殖，脆魚養殖的社員，和銷售無公害魚及脆魚的經理人，先與合作社簽好承諾書和合約，方可生產和銷售。統一名片和廣告及操作規程。否則將承擔違規所造成的所有影響和責任。

四，2013年上半年到期的養殖證三月底以前放辦公室一起年審，否則自己去辦理；還沒有辦養殖證的，如需辦理，在2月底將身份證，承包合同復印件交辦公室。

五，需要融資的社員，2月底將身份證，戶口簿，承包合同，養殖證復印件，預計金額交辦公室待辦。

最后，祝所有關心和支持幫助我們合作社的領導及朋友們，新年快樂，身體健康，工作愉快，生活幸福。同時，也祝愿我們xx水產品養殖專業合作社更好更快發展，謝謝大家。