第一篇：關(guān)愛員工,以人為本,創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系

關(guān)愛員工以人為本 創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系

一、企業(yè)基本情況：

林州重機(jī)集團(tuán)始建于1982年，現(xiàn)已發(fā)展為擁有十多家分、子公司的企業(yè)集團(tuán)。公司總資產(chǎn)25億元，現(xiàn)有從業(yè)人員2800余名，其中各類專業(yè)技術(shù)人員360余名。

重機(jī)股份有限公司是重機(jī)集團(tuán)旗下的骨干企業(yè)，其銷售收入和上繳稅收占到集團(tuán)的80%以上，固定員工2100余人。公司2011年完成銷售收入 11億多元，上繳稅金1.8 億多元，2012年計(jì)劃完成銷售收入18.3億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.1億元。公司主要產(chǎn)品有煤礦液壓支架、單體液壓支柱、金屬頂梁、刮板輸送機(jī)、采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)、皮帶運(yùn)輸機(jī)、限距型和調(diào)速型液力偶合器、各種煤機(jī)配件、虹膜識(shí)別產(chǎn)品等。公司通過(guò)了ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證，連續(xù)多年被評(píng)為省級(jí)“重合同、守信用”企業(yè)，“全面質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)企業(yè)”。系全國(guó)煤礦“十佳”支護(hù)產(chǎn)品、綜機(jī)配件、機(jī)電配件定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)。先后被河南省確定為“全省百戶重點(diǎn)規(guī)模優(yōu)勢(shì)企業(yè)”、“全省重點(diǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)企業(yè)”和“高成長(zhǎng)型民營(yíng)企業(yè)”，“河南省誠(chéng)信民營(yíng)企業(yè)”，國(guó)家“高新技術(shù)企業(yè)”、“河南省博士后研發(fā)基地”，獲得安陽(yáng)市、林州市“市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”。

2005年、2008年、2010年先后被河南省、安陽(yáng)市、林州市表彰為“先進(jìn)基層黨組織”和“五好黨支部”。2008年、2009年、2010年先后被林州市總工會(huì)授予 “工會(huì)工作先進(jìn)單位”、“六好企事業(yè)工會(huì)”、“六好企事業(yè)單位”。2010年、2011年被安陽(yáng)市勞動(dòng)和社會(huì)保障局、總工會(huì)授予“勞動(dòng)保險(xiǎn)先進(jìn)單位”和“工資集體協(xié)商示范單位”。2009年、2011年公司被林州市總工會(huì)、林州市勞動(dòng)和社會(huì)保障局、林州市中小企業(yè)服務(wù)局，授予“勞動(dòng)和諧企業(yè)先進(jìn)單位”。

二、建立維護(hù)和諧的勞動(dòng)關(guān)系

（一）、強(qiáng)力推進(jìn)社會(huì)保險(xiǎn)工作：

1、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。公司員工隊(duì)伍主要為農(nóng)村剩余勞力，流動(dòng)性大，不穩(wěn)定是民營(yíng)企業(yè)的主要特點(diǎn)，無(wú)論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，還是一般員工，對(duì)參加社會(huì)保險(xiǎn)的意識(shí)都非常淡薄。為保障職工合法權(quán)益，規(guī)范用工管理，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，公司把推行社保工作作為重要工作來(lái)抓。2006年董事長(zhǎng)郭現(xiàn)生就多次召開專門會(huì)議，組織高層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)社保政策法規(guī)，統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，決定在企業(yè)資金緊張情況下，為職工辦理社會(huì)保險(xiǎn)。為保證工作順利開展，公司專門成立了企業(yè)勞保工作站，確定一名副總牽頭，由人力資源管理機(jī)構(gòu)具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，工會(huì)組織積極配合參與，為職工社保工作的順利推進(jìn)提供了有力保證。

2、廣泛宣傳，強(qiáng)力推進(jìn)。鑒于民營(yíng)企業(yè)社保意識(shí)差，員工參保意識(shí)低，思想顧慮多的實(shí)際情況，公司為推行社保工作采取了以下措施。一是主動(dòng)求得市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)社保部門的大力支持，請(qǐng)社保局長(zhǎng)、各保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)主任等領(lǐng)導(dǎo)先后三次來(lái)公司開展了大規(guī)模的政策宣傳講座和發(fā)動(dòng)動(dòng)員，同時(shí)利用廣播、板報(bào)、印發(fā)宣傳資料等形式在全體員工中廣泛進(jìn)行宣傳，引導(dǎo)員工積極參與社保工作。二是領(lǐng)導(dǎo)帶頭參加各類社會(huì)保險(xiǎn)，在廣大員工對(duì)參保存有疑慮，猶豫觀望的情況下，2007年，公司要求所有中層以上管理人員必須全部參保，為全員參保起到了示范帶動(dòng)作用。三是制定激勵(lì)措施，促進(jìn)了社保工作開展。如把參加社保工作列為部門車間工作考核內(nèi)容，對(duì)與公司簽訂勞動(dòng)合同并同意參保的員工優(yōu)先錄用和安排工作，不參加工傷保險(xiǎn)的不得安排上崗等。由于采取以上措施，逐步打開了企業(yè)社保工作的局面。

3、遵規(guī)守法，落實(shí)政策。近年來(lái)，公司嚴(yán)格按照社保有關(guān)政策法規(guī)要求，不論養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)，還是失業(yè)、生育保險(xiǎn)，都堅(jiān)持做到了企業(yè)應(yīng)繳部分按時(shí)足額繳費(fèi)，職工個(gè)人應(yīng)繳部分也實(shí)行了代扣代繳，從未發(fā)生停欠現(xiàn)象。社會(huì)保險(xiǎn)參保率達(dá)到95%以上。對(duì)職工退休、工傷賠償?shù)缺ｋU(xiǎn)待遇事宜，都按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)進(jìn)行了申報(bào)落實(shí)，未出現(xiàn)大的勞資糾紛，（二）、不斷完善用工制度、保障員工合法權(quán)益：

近年來(lái)，公司在上級(jí)勞動(dòng)和社保部門的正確指導(dǎo)和大力支持下，不斷建立和完善職工社保工作各項(xiàng)管理制度，使其逐步走向規(guī)范化、制度化軌道。公司制定有《人力資源管理制度》，對(duì)員工招聘、勞動(dòng)合同簽訂、工資勞保福利以及業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)懲等都有明確規(guī)定，公司在2010年年3月份又專門下發(fā)了《加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，規(guī)范用工制度實(shí)施意見》，對(duì)人力資源管理進(jìn)行了規(guī)范和強(qiáng)調(diào)，對(duì)招收員工的年齡等條件都做了明確的規(guī)定，在員工進(jìn)廠時(shí)就建有個(gè)人信息，填寫《招收合同制個(gè)人檔案》，簽訂勞動(dòng)合同、方便及時(shí)辦理參保、繳費(fèi)、停保、退保、轉(zhuǎn)保等事項(xiàng)。對(duì)因特殊情況招收的不符合參保條件也要寫《棄保承諾書》，勞動(dòng)合同簽訂率在100%以上。在辦公設(shè)施上，2009年，公司投資數(shù)百萬(wàn)元購(gòu)置設(shè)備，新上了計(jì)算機(jī)ERP管理系統(tǒng)，為人力資源管理工作方便、快捷、高效開展創(chuàng)造了更好條件。

（三）、充分發(fā)揮工會(huì)作用，積極開展集體協(xié)商制度： 公司工會(huì)積極與公司行政方面進(jìn)行協(xié)商溝通，建立健全了正常的集體協(xié)商機(jī)制和員工工資增長(zhǎng)機(jī)制。每年3、4月，公司工會(huì)都按照市總工會(huì)、勞動(dòng)和社保障局等部門的要求，開展工資集體協(xié)商。公司工會(huì)積極準(zhǔn)備，向企業(yè)行政提出集體協(xié)商的要約，公司也高度重視，組成了由公司副總及人事、財(cái)務(wù)、行政等部門組成公司方代表，并與工會(huì)方代表進(jìn)行了溝通、協(xié)商、談判，簽訂了集體工資協(xié)議，向市工會(huì)、勞動(dòng)保障部門備案。公司每年初制定年度目標(biāo)時(shí)，員工年度工資增長(zhǎng)率是一項(xiàng)重要的考核指標(biāo)，今年確定的工資增長(zhǎng)幅度不低于上年度的10%目標(biāo)。

（四）、重視安全生產(chǎn)工作，關(guān)心員工安全與健康：

在安全生產(chǎn)、職業(yè)健康方面，加大投入，健全制度，切實(shí)保障員工的身體健康。公司嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)安全衛(wèi)生法律法規(guī)，切實(shí)改善員工的生產(chǎn)生活條件。公司建立了《安全生產(chǎn)管理制度》，并與各分廠、車間都簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，安全生產(chǎn)處配備專職的安全管理人員，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。強(qiáng)化了安全培訓(xùn)制度，新員工進(jìn)廠必須進(jìn)行安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對(duì)在崗員工，特別是特殊作業(yè)人員每年都要進(jìn)行安全培訓(xùn)。公司還著力改善工作環(huán)境，在鉚焊車間安裝了抽煙排風(fēng)系統(tǒng)。公司配備了齊全的勞動(dòng)保護(hù)用品，去年投入20多萬(wàn)元請(qǐng)林州中醫(yī)院對(duì)全公司2400余名員工進(jìn)行了健康體檢，對(duì)有毒有害工種100余名員工請(qǐng)林州疾病防控中心進(jìn)行了檢查，最大限度的保障員工安全與健康。全年沒(méi)有重大傷亡事故。

（五）積極開展技術(shù)比武和豐富多彩的員工文化生活： 公司工會(huì)組織始終把工會(huì)工作和生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合起來(lái)，工會(huì)組織積極參加公司的組織崗位練兵活動(dòng)，每年五月份，公司都要組織了車工、焊工二大工種的技術(shù)比武活動(dòng)，通過(guò)技術(shù)比武，公司給以獎(jiǎng)勵(lì)和授予技術(shù)能手稱號(hào)，公司工會(huì)還組織員工開展了豐富多彩文體活動(dòng)，每年的元宵節(jié)、五一節(jié)、國(guó)慶節(jié)等重大節(jié)日，工會(huì)都要組織員工秧歌、拔河、球類等比賽活動(dòng)，在南大門口還開設(shè)了臺(tái)球室、舞廳等活動(dòng)場(chǎng)所，豐富了員工的文化生活。

（六）、以人為本，關(guān)愛員工

公司倡導(dǎo)“管嚴(yán)干部、善待員工，以人為本，科學(xué)發(fā)展”的理念。在改善員工福利方面加大了投入，投資80萬(wàn)元建立了體育場(chǎng)，投資

40萬(wàn)元購(gòu)買了豪華班車，投資30萬(wàn)元員工宿舍全部安裝了空調(diào)和配備了床墊，建立了員工浴池，還對(duì)員工生日發(fā)放生日賀卡和免費(fèi)生日餐。每年“五一”公司工會(huì)都要組織崗位標(biāo)兵、先進(jìn)工作者、及外聘的技術(shù)人員進(jìn)行參觀旅游。使員工感受到了林州重機(jī)的關(guān)心和愛護(hù)，體現(xiàn)了以人為本的理念。增強(qiáng)了員工的自豪感、歸屬感和榮譽(yù)感。

四、成績(jī)與不足：

重機(jī)公司工會(huì)成立以來(lái)，在林州總工會(huì)的大力關(guān)懷和支持下，在公司的支持和配合下，工會(huì)工作開展的有聲有色，受到了上級(jí)工會(huì)組織的肯定和表彰，通過(guò)工會(huì)組織，保障了員工對(duì)企業(yè)的民主管理、民主參與、民主決策，保障了員工的合法權(quán)益，企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系更加和諧，沒(méi)有發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議案件，未發(fā)生一起職工上訪事件，被上級(jí)有關(guān)部門評(píng)為勞動(dòng)關(guān)系和諧先進(jìn)單位。但是我們也存在一些不足的地方，如工會(huì)人員配備較緊，工會(huì)工作和上級(jí)要求還有一定距離和不足，我們將不斷改進(jìn)完善。

林州重機(jī)集團(tuán)股份有限公司 林州重機(jī)集團(tuán)股份有限公司工會(huì)委員會(huì)

2012-3-6

第二篇：關(guān)愛員工,以人為本,創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系

關(guān)愛員工以人為本

創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系

一、企業(yè)基本情況：

林州重機(jī)集團(tuán)始建于1982年，現(xiàn)已發(fā)展為擁有十多家分、子公司的企業(yè)集團(tuán)。公司總資產(chǎn)25億元，現(xiàn)有從業(yè)人員2800余名，其中各類專業(yè)技術(shù)人員360余名。

重機(jī)股份有限公司是重機(jī)集團(tuán)旗下的骨干企業(yè)，其銷售收入和上繳稅收占到集團(tuán)的80%以上，固定員工2100余人。公司2011年完成銷售收入 11億多元，上繳稅金1.8 億多元，2012年計(jì)劃完成銷售收入18.3億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.1億元。公司主要產(chǎn)品有煤礦液壓支架、單體液壓支柱、金屬頂梁、刮板輸送機(jī)、采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)、皮帶運(yùn)輸機(jī)、限距型和調(diào)速型液力偶合器、各種煤機(jī)配件、虹膜識(shí)別產(chǎn)品等。公司通過(guò)了ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證，連續(xù)多年被評(píng)為省級(jí)“重合同、守信用”企業(yè)，“全面質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)企業(yè)”。系全國(guó)煤礦“十佳”支護(hù)產(chǎn)品、綜機(jī)配件、機(jī)電配件定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)。先后被河南省確定為“全省百戶重點(diǎn)規(guī)模優(yōu)勢(shì)企業(yè)”、“全省重點(diǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)企業(yè)”和“高成長(zhǎng)型民營(yíng)企業(yè)”，“河南省誠(chéng)信民營(yíng)企業(yè)”，國(guó)家“高新技術(shù)企業(yè)”、“河南省博士后研發(fā)基地”，獲得安陽(yáng)市、林州市“市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”。2005年、2008年、2010年先后被河南省、安陽(yáng)市、林州市表彰為“先進(jìn)基層黨組織”和“五好黨支部”。2008年、2009年、2010年先后被林州市總工會(huì)授予 “工會(huì)工作先進(jìn)單位”、“六好企事業(yè)工會(huì)”、“六好企事業(yè)單位”。2010年、2011年被安陽(yáng)

市勞動(dòng)和社會(huì)保障局、總工會(huì)授予“勞動(dòng)保險(xiǎn)先進(jìn)單位”和“工資集體協(xié)商示范單位”。2009年、2011年公司被林州市總工會(huì)、林州市勞動(dòng)和社會(huì)保障局、林州市中小企業(yè)服務(wù)局，授予“勞動(dòng)和諧企業(yè)先進(jìn)單位”。

二、建立維護(hù)和諧的勞動(dòng)關(guān)系

（一）、強(qiáng)力推進(jìn)社會(huì)保險(xiǎn)工作：

1、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。公司員工隊(duì)伍主要為農(nóng)村剩余勞力，流動(dòng)性大，不穩(wěn)定是民營(yíng)企業(yè)的主要特點(diǎn)，無(wú)論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，還是一般員工，對(duì)參加社會(huì)保險(xiǎn)的意識(shí)都非常淡薄。為保障職工合法權(quán)益，規(guī)范用工管理，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，公司把推行社保工作作為重要工作來(lái)抓。2006年董事長(zhǎng)郭現(xiàn)生就多次召開專門會(huì)議，組織高層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)社保政策法規(guī)，統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，決定在企業(yè)資金緊張情況下，為職工辦理社會(huì)保險(xiǎn)。為保證工作順利開展，公司專門成立了企業(yè)勞保工作站，確定一名副總牽頭，由人力資源管理機(jī)構(gòu)具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，工會(huì)組織積極配合參與，為職工社保工作的順利推進(jìn)提供了有力保證。

2、廣泛宣傳，強(qiáng)力推進(jìn)。鑒于民營(yíng)企業(yè)社保意識(shí)差，員工參保意識(shí)低，思想顧慮多的實(shí)際情況，公司為推行社保工作采取了以下措施。一是主動(dòng)求得市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)社保部門的大力支持，請(qǐng)社保局長(zhǎng)、各保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)主任等領(lǐng)導(dǎo)先后三次來(lái)公司開展了大規(guī)模的政策宣傳講座和發(fā)動(dòng)動(dòng)員，同時(shí)利用廣播、板報(bào)、印發(fā)宣傳資料等形式在全體員工中廣泛進(jìn)行宣傳，引導(dǎo)員工積極參與社保工作。二是領(lǐng)導(dǎo)帶頭參加各類

社會(huì)保險(xiǎn)，在廣大員工對(duì)參保存有疑慮，猶豫觀望的情況下，2007年，公司要求所有中層以上管理人員必須全部參保，為全員參保起到了示范帶動(dòng)作用。三是制定激勵(lì)措施，促進(jìn)了社保工作開展。如把參加社保工作列為部門車間工作考核內(nèi)容，對(duì)與公司簽訂勞動(dòng)合同并同意參保的員工優(yōu)先錄用和安排工作，不參加工傷保險(xiǎn)的不得安排上崗等。由于采取以上措施，逐步打開了企業(yè)社保工作的局面。

3、遵規(guī)守法，落實(shí)政策。近年來(lái)，公司嚴(yán)格按照社保有關(guān)政策法規(guī)要求，不論養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)，還是失業(yè)、生育保險(xiǎn)，都堅(jiān)持做到了企業(yè)應(yīng)繳部分按時(shí)足額繳費(fèi)，職工個(gè)人應(yīng)繳部分也實(shí)行了代扣代繳，從未發(fā)生停欠現(xiàn)象。社會(huì)保險(xiǎn)參保率達(dá)到95%以上。對(duì)職工退休、工傷賠償?shù)缺ｋU(xiǎn)待遇事宜，都按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)進(jìn)行了申報(bào)落實(shí)，未出現(xiàn)大的勞資糾紛，（二）、不斷完善用工制度、保障員工合法權(quán)益：

近年來(lái)，公司在上級(jí)勞動(dòng)和社保部門的正確指導(dǎo)和大力支持下，不斷建立和完善職工社保工作各項(xiàng)管理制度，使其逐步走向規(guī)范化、制度化軌道。公司制定有《人力資源管理制度》，對(duì)員工招聘、勞動(dòng)合同簽訂、工資勞保福利以及業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)懲等都有明確規(guī)定，公司在2010年年3月份又專門下發(fā)了《加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，規(guī)范用工制度實(shí)施意見》，對(duì)人力資源管理進(jìn)行了規(guī)范和強(qiáng)調(diào)，對(duì)招收員工的年齡等條件都做了明確的規(guī)定，在員工進(jìn)廠時(shí)就建有個(gè)人信息，填寫《招收合同制個(gè)人檔案》，簽訂勞動(dòng)合同、方便及時(shí)辦理參保、繳費(fèi)、停保、退保、轉(zhuǎn)保等事項(xiàng)。對(duì)因特殊情況招收的不符合參保條件也要

寫《棄保承諾書》，勞動(dòng)合同簽訂率在100%以上。在辦公設(shè)施上，2009年，公司投資數(shù)百萬(wàn)元購(gòu)置設(shè)備，新上了計(jì)算機(jī)ERP管理系統(tǒng)，為人力資源管理工作方便、快捷、高效開展創(chuàng)造了更好條件。

（三）、充分發(fā)揮工會(huì)作用，積極開展集體協(xié)商制度：

公司工會(huì)積極與公司行政方面進(jìn)行協(xié)商溝通，建立健全了正常的集體協(xié)商機(jī)制和員工工資增長(zhǎng)機(jī)制。每年3、4月，公司工會(huì)都按照市總工會(huì)、勞動(dòng)和社保障局等部門的要求，開展工資集體協(xié)商。公司工會(huì)積極準(zhǔn)備，向企業(yè)行政提出集體協(xié)商的要約，公司也高度重視，組成了由公司副總及人事、財(cái)務(wù)、行政等部門組成公司方代表，并與工會(huì)方代表進(jìn)行了溝通、協(xié)商、談判，簽訂了集體工資協(xié)議，向市工會(huì)、勞動(dòng)保障部門備案。公司每年初制定目標(biāo)時(shí)，員工工資增長(zhǎng)率是一項(xiàng)重要的考核指標(biāo)，今年確定的工資增長(zhǎng)幅度不低于上的10%目標(biāo)。

（四）、重視安全生產(chǎn)工作，關(guān)心員工安全與健康：

在安全生產(chǎn)、職業(yè)健康方面，加大投入，健全制度，切實(shí)保障員工的身體健康。公司嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)安全衛(wèi)生法律法規(guī)，切實(shí)改善員工的生產(chǎn)生活條件。公司建立了《安全生產(chǎn)管理制度》，并與各分廠、車間都簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，安全生產(chǎn)處配備專職的安全管理人員，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。強(qiáng)化了安全培訓(xùn)制度，新員工進(jìn)廠必須進(jìn)行安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對(duì)在崗員工，特別是特殊作業(yè)人員每年都要進(jìn)行安全培訓(xùn)。公司還著力改善工作環(huán)境，在鉚焊車間安裝了抽煙排風(fēng)系統(tǒng)。公司配備了齊全的勞動(dòng)保護(hù)用品，去年投入20多萬(wàn)元請(qǐng)林州中醫(yī)院

對(duì)全公司2400余名員工進(jìn)行了健康體檢，對(duì)有毒有害工種100余名員工請(qǐng)林州疾病防控中心進(jìn)行了檢查，最大限度的保障員工安全與健康。全年沒(méi)有重大傷亡事故。

（五）積極開展技術(shù)比武和豐富多彩的員工文化生活：

公司工會(huì)組織始終把工會(huì)工作和生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合起來(lái)，工會(huì)組織積極參加公司的組織崗位練兵活動(dòng)，每年五月份，公司都要組織了車工、焊工二大工種的技術(shù)比武活動(dòng)，通過(guò)技術(shù)比武，公司給以獎(jiǎng)勵(lì)和授予技術(shù)能手稱號(hào)，公司工會(huì)還組織員工開展了豐富多彩文體活動(dòng)，每年的元宵節(jié)、五一節(jié)、國(guó)慶節(jié)等重大節(jié)日，工會(huì)都要組織員工秧歌、拔河、球類等比賽活動(dòng)，在南大門口還開設(shè)了臺(tái)球室、舞廳等活動(dòng)場(chǎng)所，豐富了員工的文化生活。

（六）、以人為本，關(guān)愛員工

公司倡導(dǎo)“管嚴(yán)干部、善待員工，以人為本，科學(xué)發(fā)展”的理念。在改善員工福利方面加大了投入，投資80萬(wàn)元建立了體育場(chǎng)，投資40萬(wàn)元購(gòu)買了豪華班車，投資30萬(wàn)元員工宿舍全部安裝了空調(diào)和配備了床墊，建立了員工浴池，還對(duì)員工生日發(fā)放生日賀卡和免費(fèi)生日餐。每年“五一”公司工會(huì)都要組織崗位標(biāo)兵、先進(jìn)工作者、及外聘的技術(shù)人員進(jìn)行參觀旅游。使員工感受到了林州重機(jī)的關(guān)心和愛護(hù)，體現(xiàn)了以人為本的理念。增強(qiáng)了員工的自豪感、歸屬感和榮譽(yù)感。

四、成績(jī)與不足：

重機(jī)公司工會(huì)成立以來(lái)，在林州總工會(huì)的大力關(guān)懷和支持下，在公司的支持和配合下，工會(huì)工作開展的有聲有色，受到了上級(jí)工會(huì)組

織的肯定和表彰，通過(guò)工會(huì)組織，保障了員工對(duì)企業(yè)的民主管理、民主參與、民主決策，保障了員工的合法權(quán)益，企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系更加和諧，沒(méi)有發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議案件，未發(fā)生一起職工上訪事件，被上級(jí)有關(guān)部門評(píng)為勞動(dòng)關(guān)系和諧先進(jìn)單位。但是我們也存在一些不足的地方，如工會(huì)人員配備較緊，工會(huì)工作和上級(jí)要求還有一定距離和不足，我們將不斷改進(jìn)完善。

林州重機(jī)集團(tuán)股份有限公司

林州重機(jī)集團(tuán)股份有限公司工會(huì)委員會(huì)

2012-3-6

第三篇：以人為本創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)

以人為本 創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)

會(huì)寧會(huì)師村鎮(zhèn)銀行于2009年5月22日正式營(yíng)業(yè)，是經(jīng)甘肅銀監(jiān)局批準(zhǔn)，由哈爾濱銀行出資3000萬(wàn)元設(shè)立的銀行，是全省第一家由外省金融機(jī)構(gòu)發(fā)起成立的銀行，是2009年會(huì)寧縣重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目，是哈爾濱銀行和會(huì)寧縣委、縣政府踐行科學(xué)發(fā)展觀，改善縣域金融服務(wù)的重大舉措。自開業(yè)以來(lái)，我行本著“以人為本”的管理理念，致力于創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)。

一、關(guān)愛員工，充分保障員工勞動(dòng)權(quán)益

我行嚴(yán)格按照《勞動(dòng)合同法》的有關(guān)規(guī)定，與每名員工簽訂勞動(dòng)合同，在人力管理方面實(shí)行人性化管理，切實(shí)保障員工正當(dāng)權(quán)益。為員工提供了年休假、探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假、特別休假等多項(xiàng)福利假，并對(duì)晚婚晚育者增加婚假和產(chǎn)假期限，并實(shí)行帶薪休假制度；根據(jù)當(dāng)?shù)厣绫＞謱?duì)勞動(dòng)者社會(huì)保險(xiǎn)繳納的相關(guān)要求，為員工繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育五大社會(huì)保險(xiǎn)，并為員工辦理意外傷害險(xiǎn)；認(rèn)真執(zhí)行工資制度，每月按時(shí)足額發(fā)放工資，在重大節(jié)日、高溫季節(jié)等都及時(shí)發(fā)放福利；每年組織進(jìn)行員工家訪工作，及時(shí)了解員工思想和生活情況，幫助解決員工生活中的困難，對(duì)生病員工上門慰問(wèn)，體現(xiàn)大家庭的溫暖。

二、建立健全激勵(lì)機(jī)制，有效調(diào)動(dòng)員工積極性 我行建立了基本薪酬與績(jī)效薪酬相結(jié)合的薪酬激勵(lì)機(jī)制，致力于通過(guò)員工個(gè)人的勤奮敬業(yè)，提高自身的績(jī)效和能力，從而實(shí)現(xiàn)薪酬的提高、職級(jí)的晉升。為使員工個(gè)人和組織能同時(shí)進(jìn)步和發(fā)展，提高組織運(yùn)行效率，客觀評(píng)價(jià)員工，我行實(shí)行全員績(jī)效管理，以適時(shí)的激勵(lì)、指導(dǎo)員工制定合理的計(jì)劃、科學(xué)的考核評(píng)價(jià)、及時(shí)的溝通提升等貫穿于工作始終，對(duì)本行員工績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行完整、公正、客觀的評(píng)價(jià)和記錄，提升員工綜合績(jī)效表現(xiàn)，促進(jìn)員工職業(yè)生涯發(fā)展，從而最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性。

三、注重企業(yè)文化學(xué)習(xí)，培育員工企業(yè)價(jià)值觀念 會(huì)寧會(huì)師村鎮(zhèn)銀行秉承哈爾濱銀行“普惠金融、和諧共富”的發(fā)展理念，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，以“注重細(xì)節(jié)、善待客戶”為服務(wù)理念，以高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)為手段，形成了自身的經(jīng)營(yíng)特色，贏得了各級(jí)黨委、政府和當(dāng)?shù)厝嗣竦男湃魏驼J(rèn)可，也因此帶動(dòng)了當(dāng)?shù)亟鹑诜?wù)的發(fā)展，發(fā)揮了“湯水效應(yīng)”。我行非常重視員工企業(yè)文化學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)培育員工共同的企業(yè)價(jià)值觀，形成“高效、廉潔、靈活、規(guī)范”的工作作風(fēng)，在工作落實(shí)過(guò)程中實(shí)行首問(wèn)責(zé)任制和辦結(jié)匯報(bào)制，2 在客戶服務(wù)過(guò)程中堅(jiān)持以客戶為中心的原則，更好地為客戶提供便捷、高效的服務(wù)。

四、重視員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加速員工職業(yè)培養(yǎng)

我行非常重視員工培訓(xùn)，通過(guò)開展基礎(chǔ)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和禮儀培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)、安全教育培訓(xùn)等一系列培訓(xùn)，將業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)與實(shí)際工作相結(jié)合，提升了員工綜合素質(zhì)能力和防范風(fēng)險(xiǎn)能力，并選派一些基礎(chǔ)好、業(yè)務(wù)精的員工到哈爾濱銀行參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流，通過(guò)對(duì)標(biāo)找差距，進(jìn)一步提高工作思路和方法。我行為每名員工實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工提供更加廣闊的發(fā)展空間，做到人盡其才，通過(guò)開啟內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制，選拔一批具有深厚理論功底、素質(zhì)優(yōu)良、技能過(guò)硬的專業(yè)人才，為今后業(yè)務(wù)的開展做好人員儲(chǔ)備。

人是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)和諧的核心是人的和諧，即勞動(dòng)關(guān)系的和諧，我行一直以來(lái)堅(jiān)持以人為本，時(shí)時(shí)處處尊重員工、關(guān)心員工、愛護(hù)員工，讓每名員工感受企業(yè)的關(guān)懷和組織的溫暖。在今后的發(fā)展道路上，我行將一如既往以和諧創(chuàng)新求發(fā)展、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，積極創(chuàng)建和諧企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

會(huì)寧會(huì)師村鎮(zhèn)銀行

二〇一一年九月二十八日

第四篇：淺談以人為本__構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系

淺談構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系在一線推進(jìn)

(摘要)勞動(dòng)關(guān)系是當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下最基本、最重要的社會(huì)關(guān)系。勞動(dòng)關(guān)系的和諧是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)，是企業(yè)得以發(fā)展、社會(huì)能夠穩(wěn)定和全面建設(shè)小康社會(huì)的保證。針對(duì)當(dāng)前勞動(dòng)關(guān)系存在的問(wèn)題和矛盾，企業(yè)如何堅(jiān)持以人為本構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系在一線推進(jìn)淺談幾點(diǎn)想法。(關(guān)鍵詞)以人為本；生產(chǎn)一線；構(gòu)建；和諧勞動(dòng)關(guān)系

一、當(dāng)前勞動(dòng)關(guān)系的現(xiàn)狀分析

我國(guó)經(jīng)過(guò)三十多年的改革開放和經(jīng)濟(jì)體制改革后，經(jīng)濟(jì)體制由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，勞動(dòng)關(guān)系呈現(xiàn)出多元化的狀況，既有國(guó)有企業(yè)和集體所有企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系，又有股份公司、中外合資經(jīng)營(yíng)或合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系，以及外商獨(dú)資 經(jīng)營(yíng)企業(yè)和私有企業(yè)的勞資關(guān)系。企業(yè)、員工開始逐步形成各自的利益主體和權(quán)利主體。各方的利益既有一致的一面，就是企業(yè)發(fā)展了，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好了、國(guó)家稅收和職工利益相應(yīng)增加；也存在著對(duì)立的一面，就是企業(yè)追求的是利潤(rùn)最大化，職工則追求的是收入最大化。受利潤(rùn)價(jià)值的驅(qū)使，影響勞動(dòng)關(guān)系和諧問(wèn)題和矛盾開始比較明顯的表現(xiàn)出來(lái)，集中反映在勞動(dòng)就業(yè)、社會(huì)保障、工資分配、勞動(dòng)安全衛(wèi)生等方面。

當(dāng)然，總體上來(lái)說(shuō)，當(dāng)前大多數(shù)勞動(dòng)關(guān)系中用人單位一方絕大多數(shù)是遵紀(jì)守法的，能夠正確處理勞資關(guān)系，能夠尊重員工的勞動(dòng)，勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)發(fā)展。但也應(yīng)看到，一些用人單位無(wú)視國(guó)家法律法規(guī)，嚴(yán)重侵害職工的利益和權(quán)益，他們追求自身的經(jīng)濟(jì)利益過(guò)多，而忽視職工的合法權(quán)益。他 們侵犯職工的勞動(dòng)報(bào)酬權(quán)，任意克扣和拖欠職工工資；侵犯職工的休息、休假權(quán)，任意加班加點(diǎn)，延長(zhǎng)工作時(shí)間；侵犯職工的社會(huì)保障權(quán)，拒絕為職工繳納各類保險(xiǎn)費(fèi)；侵犯職工安全衛(wèi)生勞動(dòng)保護(hù)權(quán)，拒不執(zhí)行勞動(dòng)安全衛(wèi)生規(guī)程，頻頻發(fā)生的工傷事故、群體性、突發(fā)性的職業(yè)病等等，嚴(yán)重?fù)p害了職工的健康；無(wú)視職工技能培訓(xùn)的權(quán)利，不愿為職工提供業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的機(jī)會(huì)和條件，影響了職工業(yè)務(wù)技能的提高等等。這些侵犯職工合法權(quán)益的行為，嚴(yán)重影響了和諧勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建，增加了勞資沖突。因此，為了構(gòu)建和諧社會(huì)，必須重視這些問(wèn)題及矛盾的化解和處理，理順勞資關(guān)系，建立起和諧的勞動(dòng)關(guān)系。

二、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系必須堅(jiān)持以人為本

以人為本，是黨的十七大提出的科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的價(jià)值基礎(chǔ)，與馬克思主義關(guān)于人的問(wèn)題的基本思想和我們黨的根本宗旨是一致的。因此構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系必須堅(jiān)持以人為本的指導(dǎo)思想。堅(jiān)持以人為本，就要求企業(yè)不能簡(jiǎn)單地把企業(yè)與職工的勞動(dòng)關(guān)系看成是雇傭關(guān)系，僅僅當(dāng)做勞動(dòng)力來(lái)使用，而應(yīng)該把員工看成是“具有內(nèi)在的建設(shè)性潛力”的因素，把員工當(dāng)做一種使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求生存、發(fā)展，始終充滿生機(jī)與活力的特殊資源來(lái)刻意發(fā)掘；不應(yīng)把企業(yè)員工看成被管理和控制的工具，把職工置于“嚴(yán)格監(jiān)督和控制之下”。而應(yīng)為職工提供、創(chuàng)造各種條件，使其主觀能動(dòng)性和自身的勞動(dòng)技能和潛力得以充分發(fā)揮。

（1）堅(jiān)持以人為本首先做到建立一視同仁的勞動(dòng)關(guān)系是根基；

企業(yè)與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同要合法、規(guī)范。企業(yè)在招錄用員工的時(shí)候，應(yīng)該嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，與勞動(dòng)者簽訂 勞動(dòng)合同確立勞動(dòng)關(guān)系，如實(shí)告知?jiǎng)趧?dòng)者工作內(nèi)容、工作條件、工作地點(diǎn)、職業(yè)危害、安全生產(chǎn)狀況、勞動(dòng)報(bào)酬，以及勞動(dòng)者要求了解的其他情況；用人單位有權(quán)了解勞動(dòng)者與勞動(dòng)合同直接相關(guān)的基本情況，勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)如實(shí)說(shuō)明。這是確立勞動(dòng)關(guān)系的第一步或基礎(chǔ)。

企業(yè)與勞動(dòng)者依法簽訂勞動(dòng)合同后，對(duì)勞動(dòng)者，無(wú)論他是男或是女，是老工人還是新工人，應(yīng)該在工資待遇上堅(jiān)持“同崗?fù)辍被颉巴ね辍币灰曂剩荒軌颉皟?nèi)外有別”、“新老有別”或“男女有別”，這是企業(yè)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的根基。堅(jiān)持以人為本其次做到以情動(dòng)人以理感人及時(shí)化解矛盾；

堅(jiān)持善于做好過(guò)細(xì)的員工思想政治工作，及時(shí)化解他們工作上的消極情緒，思想上的抵觸情緒，穩(wěn)定隊(duì)伍思想。因?yàn)椋嗽谏詈凸ぷ髦校傠y免會(huì)遇到問(wèn)題。今天不是你因?yàn)橛龅郊彝ド钌嫌惺裁疵芤粫r(shí)無(wú)法解決或是因?yàn)樽优蠈W(xué)、就業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題而產(chǎn)生煩惱，明天就是他因?yàn)楣ぷ鞑豁樞模枷肷袭a(chǎn)生這樣或那樣的想法而感到不快。這些看似不顯眼，很平常的事，人都會(huì)遇到。但是，人是有思想有豐富感情的高級(jí)動(dòng)物。各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)骨干，特別是從事工會(huì)工作的同志，必須要把這些看似不顯眼，很平常的事，看成是自己的兄弟姐妹的大事，主動(dòng)去關(guān)心和幫助他們，解決問(wèn)題和化解矛盾的效果就會(huì)事半功倍。因?yàn)椋嗽诶щy時(shí)，最需要的就是組織和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，親朋好友的幫助與問(wèn)候。只要你在這時(shí)伸出援助之手給予他一點(diǎn)關(guān)心和幫助，問(wèn)候他一句暖心窩的話，他必定會(huì)“滴水之恩當(dāng)涌泉相報(bào)”，其效果必然會(huì)“予人玫瑰，手留余香”。

各級(jí)組織要時(shí)時(shí)把員工的冷暖記在心中，放在手上。無(wú)論職工何時(shí)、何地，無(wú)論誰(shuí)，只要家庭生活出現(xiàn)“生、老、病、死”之類的“紅、白”喜事或有難以解決的問(wèn)題和難以化解的矛盾，以及思想上產(chǎn)生解不開的疙瘩時(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)組織應(yīng) 該“必訪”，千方百計(jì)想方設(shè)法切實(shí)為他們解決好生活和工作中確實(shí)存在的實(shí)際困難，及時(shí)化解各類矛盾，以充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系。

此外，堅(jiān)持以人為本，還要求企業(yè)注重為員工創(chuàng)造寬松、舒心的工作環(huán)境和勞動(dòng)條件，重視關(guān)注員工個(gè)人性能量的充分釋 放。企業(yè)要尊重和信任員工，尊重員工個(gè)人的人格、勞動(dòng)和一切 權(quán)益。要像胡錦濤總書記所說(shuō)的那樣：“既要堅(jiān)持教育人、引導(dǎo) 人、鼓舞人，又要做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人”。其中重點(diǎn)的要做到教育人、尊重人、關(guān)心人。教育人就是要利用多 種形式教育員工的進(jìn)取精神和效忠精神，使企業(yè)的每個(gè)員工真正 理解“廠興我榮、廠衰我恥”的道理。尊重人就是尊重人的人格，重視和重用人的才能。關(guān)心人就是生活上體貼，工作上支持，思想上關(guān)懷。只有堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，才能夠營(yíng)造和諧的勞動(dòng)關(guān)系，職工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度才會(huì)提升，企業(yè)的凝聚力才會(huì)增強(qiáng)，企業(yè)才能向良性發(fā)展的軌道。

三、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系要以法律為準(zhǔn)繩

和諧社會(huì)的一個(gè)基本特征是民主法制。構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系同樣也要以法律為準(zhǔn)繩。這個(gè)準(zhǔn)繩就是我國(guó)頒布的調(diào)節(jié)勞動(dòng)關(guān)系的法律法規(guī)。在我國(guó)目前勞動(dòng)力供大于求的嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)下，員工成為弱勢(shì)群體，企業(yè)居于主導(dǎo)地位，因此，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，企業(yè)必須主動(dòng)承擔(dān)法律責(zé)任，切實(shí)保障職工享有國(guó)家規(guī)定的各項(xiàng)權(quán)利。《勞動(dòng)法》是調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系以及與勞動(dòng)關(guān)系密切聯(lián)系的一 些社會(huì)關(guān)系基本法，《勞動(dòng)法》規(guī)定了調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系的基本原則和法律規(guī)范，是構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的法律保證。《中國(guó)人民 共和國(guó)勞動(dòng)法》第三條明確規(guī)定：“勞動(dòng)者享有平等就業(yè)和選擇職業(yè)的權(quán)利、取得勞動(dòng)報(bào)酬的權(quán)利、休息休假的權(quán)利，獲得勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)的權(quán)利、接受職業(yè)技能培訓(xùn)的權(quán)利、享受社會(huì)保險(xiǎn)和福利的權(quán)利、提請(qǐng)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的權(quán)利以及法律法律規(guī)定的其他勞動(dòng)權(quán)利。勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)完成勞動(dòng)任務(wù)，提高職業(yè)技能，執(zhí)行勞動(dòng)安全衛(wèi)生規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律和職業(yè)道德。”這實(shí)際上是構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的法律準(zhǔn)繩，既提出了企業(yè)應(yīng)保證 員工享有的權(quán)利，也提出了員工應(yīng)履行的義務(wù)。

此外，除了勞動(dòng)法的有關(guān)規(guī)定，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)遵守《工會(huì)法》，切實(shí)保障員工應(yīng)享有各項(xiàng)權(quán)利。《工會(huì)法》要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證員工享有的合法權(quán)利。《工會(huì)法》對(duì)員工參加和組織工會(huì)的權(quán)利的第三條明確規(guī)定：“在中國(guó)境內(nèi)的企業(yè)、事業(yè)單位、機(jī)關(guān)中的工資收入主要生活來(lái)源的體力勞動(dòng)者和腦力勞動(dòng)者，不分民族、種族、性別、職業(yè)、宗教信仰、教育程度，都有依法參加和組織工會(huì)的權(quán)利，任何組織和個(gè)人不得阻撓和限制。”關(guān)于員工享有簽訂勞動(dòng)合同和通過(guò)工會(huì)與企業(yè)簽訂集體合同的權(quán)利在《工會(huì)法》第二十條明確規(guī)定：“工會(huì)幫助、指導(dǎo)員工與企業(yè)以及實(shí)行企業(yè)化管理的事業(yè)單位簽訂勞動(dòng)合同。工會(huì)代表職工與企業(yè)以及實(shí)行企業(yè)化管理的事業(yè)單位進(jìn)行平等協(xié)商，簽訂集體合同。”對(duì)于員工參加企業(yè)的民主管理的權(quán)利，在《工會(huì)法》第六條和十九條也作出了明確規(guī)定。第六條 提出：“工會(huì)依照法律規(guī)定通過(guò)職代會(huì)或者其他形式，組織員工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督。”第十九條規(guī)定：“企業(yè)、事業(yè)單位違反職工代表大會(huì)制度和其他民主管理制度。工會(huì)有權(quán)要求糾正，保障職工依法行使民主管理的權(quán)利。”上述各項(xiàng)員工依法享有的權(quán)利如能切實(shí)得到 保障，則勞動(dòng)關(guān)系雙方自然會(huì)緊密團(tuán)結(jié)，出現(xiàn)職工“愛企如家”，進(jìn)入勞資雙贏的和諧的勞動(dòng)關(guān)系境界。

此外，在構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系方面，企業(yè)還按照國(guó)家其他的法律法規(guī)，在遵循環(huán)境保護(hù)、市場(chǎng)誠(chéng)信建設(shè)、企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任等方面承擔(dān)相關(guān)的社會(huì)責(zé)任，為構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng)造條 構(gòu)建和諧的工作環(huán)境

企業(yè)為了避免員工產(chǎn)生不公平的感覺，往往采取各種手段，在企業(yè)中造成一種公平合理的氣氛，使員工產(chǎn)生一種主觀上的公平感，如有的企業(yè)采用保密工資的辦法，使職工相互不了解彼此的收支比率，以免職工互相比較而產(chǎn)生不公平感。那么在企業(yè)中，如何實(shí)現(xiàn)公平的管理呢？企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建誠(chéng)信友愛、公平公正、民主平等、干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

誠(chéng)信友愛，促進(jìn)人際和諧。社會(huì)主義和諧社會(huì)是人與人之間和諧相處的社會(huì)，只有人際關(guān)系融洽，才能實(shí)現(xiàn)社會(huì)和諧。提倡誠(chéng)信友愛，首先要做到企業(yè)與員工的和諧。這就要求企業(yè)要從關(guān)心人、體貼人出發(fā)，切實(shí)了解員工的所思、所想、所需、所盼。

堅(jiān)持公平公正，營(yíng)造干事環(huán)境。一是制度設(shè)立要公平公正。俗話說(shuō)：“公生明，廉生威”。企業(yè)的各項(xiàng)制度，都要體現(xiàn)公平公正原則，出發(fā)點(diǎn)要體現(xiàn)全體員工的利益，目的要調(diào)動(dòng)絕大多數(shù)人的積極性和創(chuàng)造性。通過(guò)制度建設(shè)，讓好人多做好事。如報(bào)酬體系的公平。要制定有利于調(diào)動(dòng)和保護(hù)大多數(shù)人積極性的政策，充分體現(xiàn)按勞分配為主，效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，突出投入產(chǎn)出的效率原則。同時(shí)，正激勵(lì)手段的使用應(yīng)多于作為負(fù)激勵(lì)手段的懲罰，獎(jiǎng)罰分明以及重獎(jiǎng)有突出貢獻(xiàn)者。避免獎(jiǎng)罰帶入管理者的個(gè)人情感，獎(jiǎng)罰的尺度對(duì)事項(xiàng)而非對(duì)個(gè)人對(duì)號(hào)入座。二是環(huán)境營(yíng)造要公平公正。在和諧企業(yè)建設(shè)中，應(yīng)堅(jiān)持把推動(dòng)工作與促進(jìn)人的全面發(fā)展結(jié)合起來(lái)，以工作造就人，通過(guò)搭建平臺(tái)，提供舞臺(tái)，使企業(yè)的每個(gè)員工都能 各盡所能，各得其所。如績(jī)效考核的公平。要運(yùn)用科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行定期考評(píng)。制定科學(xué)合理的績(jī)效考核辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的實(shí)際工作進(jìn)行定性考核和定量測(cè)定，并做到真實(shí)具體。對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行客觀公正的評(píng)判，建立各種監(jiān)督機(jī)制，以保證考核工作的公正和公開。把崗位應(yīng)要的業(yè)績(jī)與個(gè)人完成業(yè)績(jī)真實(shí)科學(xué)的給出合理的評(píng)定，不應(yīng)出現(xiàn)實(shí)績(jī)與評(píng)定因個(gè)人因素或?qū)徫徽J(rèn)識(shí)的偏差而考評(píng)結(jié)果出現(xiàn)偏差。三是用人導(dǎo)向要公平公正。要堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持“德才”兼?zhèn)浜汀八幕狈结槪M(jìn)一步健全和完善干部選拔任用機(jī)制、培訓(xùn)交流機(jī)制、考核評(píng)價(jià)機(jī)制，以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)判人，以群眾公認(rèn)選人用人，使各類優(yōu)秀人才脫穎而出。因選拔機(jī)會(huì)的公平。為了使各種人才脫穎而出，在員工的選拔任用上，應(yīng)做到文憑和水平兼顧、專業(yè)和專長(zhǎng)兼顧、現(xiàn)有能力與潛在能力兼顧。把員工放在同一起跑線上去考核，為各類人員提供公平的競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)。克服在選拔制度建設(shè)中重制定、輕實(shí)施，重形式、輕效果的形式主義做法，避免個(gè)人因素左右結(jié)果。公平還體現(xiàn)在企業(yè)管理的其他方面，企業(yè)管理若能在各方面都做到公平與公正，將大大提高員工的滿意度，激發(fā)他們內(nèi)心深處的潛能，從而為企業(yè)不遺余力地奉獻(xiàn)才智。

注重民主平等，保持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。構(gòu)建和諧企業(yè)，目的是凝聚人心、推動(dòng)工作、促進(jìn)發(fā)展。要把人心凝聚起來(lái)，把力量調(diào)動(dòng)起來(lái)，離不開民主平等的氛圍。這就要求企業(yè)與員工、上級(jí)與下級(jí)、同事與同事之間做到講尊重、講權(quán)益、講團(tuán)結(jié)。講尊重，就是企業(yè)要尊重員工，定政策，作決定，要充分考慮員工的切身利益；同時(shí)，上下級(jí)之間，同事之間，要尊重彼此的人格，破除等級(jí)觀念，反對(duì)庸俗作風(fēng)；講權(quán)益，就是不僅要保護(hù)企業(yè)的權(quán)益，而且要保護(hù)企業(yè)所有人員的權(quán)益，特別要保護(hù)好員工的應(yīng)有權(quán)益，真正落 實(shí)好員工的知情權(quán)、參與權(quán)、建設(shè)權(quán)、監(jiān)督權(quán)；講團(tuán)結(jié)，就是要在堅(jiān)持原則的前提下求同存異，講大局，以誠(chéng)相見，相互理解，相互信任，積極化解矛盾，促進(jìn)企業(yè)和諧。

五、建立有效激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮職工聰明才智

“全心全意依靠員工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為員工”是堅(jiān)持以人為本，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn)，也是充分發(fā)揮員工聰明才智，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要保證。

首先在企業(yè)管理中，要切實(shí)加強(qiáng)民主管理。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有民主管理企業(yè)是治理不好的。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)民主管理，必須堅(jiān)持通過(guò)職工代表大會(huì)等形式讓職工代表源頭參與，這也是尊重和保障員工合法權(quán)益的體現(xiàn)。企業(yè)必須大力推行企務(wù)公開，做到企業(yè)重大事項(xiàng)向員工通報(bào)，重大決策征求員工意見，重要人事安排向員工公示，切實(shí)保證員工享有對(duì)企業(yè)內(nèi)部事務(wù)的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。通過(guò)民主管理，可為員工參與企業(yè)管理，發(fā)揮個(gè)人聰明才智提供良好平臺(tái)。其次要建立行之有效的薪資激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工崗位成才。在企業(yè)管理中，激勵(lì)不僅是挖掘人的內(nèi)在潛力，調(diào)動(dòng)人的積極性，使企業(yè)得到發(fā)展的重要條件；也是提高企業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)活力的重要基礎(chǔ)；同時(shí)使企業(yè)貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、營(yíng)造和諧勞動(dòng)關(guān)系氛圍的重要保證。企業(yè)的激勵(lì)手段多種多樣，其中物質(zhì)薪資激勵(lì)是一種最基本的激勵(lì)手段。因此，企業(yè)所有者或管理者必須認(rèn)真把握和運(yùn)用。

一是實(shí)施資薪激勵(lì)必須認(rèn)真貫徹按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶、關(guān)心員工生活等原則。徹底打破工資分配中的平均主義和大鍋飯，建立健全一套符合現(xiàn)代企業(yè)要求的職工薪資激勵(lì)機(jī)制。二是堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)緊密結(jié) 合，體現(xiàn)人文關(guān)懷。如果只講物質(zhì)忽視精神，勢(shì)必導(dǎo)致職工目光短淺，急功近利，片面追求物質(zhì)利益，滋生“一切向錢看”的思想，其結(jié)果可能產(chǎn)生不顧整體、損公肥私等弊病。如果只講精神不考慮職工利益，員工就體會(huì)不到個(gè)人的勞動(dòng)貢獻(xiàn)與物質(zhì)利益之間的關(guān)系，同樣不利于調(diào)動(dòng)職工的積極性。企業(yè)要通過(guò)多種激勵(lì)手段，正確引導(dǎo)、提高員工的主人翁責(zé)任感、鼓舞其工作熱情、促使員工努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，造就一支思想好、作風(fēng)硬、技術(shù)精、業(yè)務(wù)熟的員工隊(duì)伍，形成和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，不斷提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

六、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮核心價(jià)值作用

企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展具有重大影響，尤其在對(duì)內(nèi)建立和諧穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，對(duì)外提升企業(yè)形象方面具有重要作用。當(dāng)今企業(yè)和員工的關(guān)系靠?jī)煞N契約來(lái)維系，一種是勞動(dòng)契約，即通過(guò)勞動(dòng)合同的形式來(lái)規(guī)定雙方的責(zé)、權(quán)、利。另一種是文化契約，又叫心理契約。企業(yè)精神以及企業(yè)的核心價(jià)值觀是文化契約的關(guān)鍵，以此為規(guī)約，職工與企業(yè)形成一種心理契約，即職工認(rèn)同企業(yè)的共同愿景和使命，將個(gè)人成長(zhǎng)目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合在一起，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任并進(jìn)行自主管理。國(guó)內(nèi)很多知名企業(yè)在發(fā)展壯大的過(guò)程中都非常注重加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，而通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)反過(guò)來(lái)又對(duì)企業(yè)發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)和整合作用。象海爾在資本擴(kuò)張過(guò)程，通過(guò) 推廣企業(yè)“敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越”的企業(yè)精神和“先賣信譽(yù)，后賣產(chǎn)品”的營(yíng)銷理念，激活了一大批“休克魚”，最終使企業(yè)站上了國(guó)際家電品牌的高峰。員工的自豪感和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度日益增強(qiáng)，企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系長(zhǎng)期保持和諧，這些都充分顯示了“文化契約”的魅力。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)應(yīng)以全體職工為軸心、以共同價(jià)值觀為核心，努力塑造培育優(yōu)秀、獨(dú)特的企業(yè)文化、信用文化、品牌文化、行業(yè)個(gè)性文化，使企業(yè)成為一個(gè)人人都有共同的價(jià)值觀念和歷史使命感、主人翁責(zé)任感的有機(jī)整體。讓每一位職工都在從事有尊嚴(yán)、很體面的工作，企業(yè)和員工都能有步驟的走向新的成功之路。這種在共同價(jià)值目標(biāo)追求下形成的心理契約，就能更持久和深入的構(gòu)建勞資雙方的和諧勞動(dòng)關(guān)系

2015/08/20 10

第五篇：以人為本　建設(shè)和諧勞動(dòng)關(guān)系

文章標(biāo)題：以人為本　建設(shè)和諧勞動(dòng)關(guān)系

建設(shè)和諧企業(yè)是貫徹落實(shí)黨的十六屆四中、六中全會(huì)精神的重要舉措，是建設(shè)和諧社會(huì)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。工會(huì)應(yīng)以建設(shè)和諧勞動(dòng)關(guān)系為切入點(diǎn)，致力推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。

以人為本，建設(shè)和諧勞動(dòng)關(guān)系

建設(shè)和諧勞動(dòng)關(guān)系，是建設(shè)和諧企業(yè)的重要基礎(chǔ)。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建

立和完善，企業(yè)用工制度發(fā)生了深刻變化。推行勞動(dòng)合同、集體合同等制度正是適應(yīng)這一變化，為建立和諧穩(wěn)定的社會(huì)主義新型勞動(dòng)關(guān)系的需要。

當(dāng)前，首先是做好勞動(dòng)合同的簽訂工作。同時(shí)積極發(fā)展農(nóng)民工入會(huì)，最大限度地把農(nóng)民工組織到工會(huì)中來(lái)，并督促企業(yè)為農(nóng)民工辦理工傷、養(yǎng)老、醫(yī)療等保險(xiǎn)。

其次是集體合同的簽訂和落實(shí)。積極穩(wěn)妥推行工資集體協(xié)商制度，建立職工工資正常增長(zhǎng)機(jī)制。

?shù)谌莿趧?dòng)糾紛的處理。加大源頭參與力度，對(duì)可能發(fā)生侵犯職工權(quán)益的問(wèn)題提前制定應(yīng)對(duì)措施和解決辦法。充分發(fā)揮各級(jí)勞動(dòng)調(diào)解組織的作用。

?shù)谒氖翘岣呗毠さ纳娓?jìng)爭(zhēng)力。圍繞生產(chǎn)實(shí)際，立足職工需要，制訂培訓(xùn)計(jì)劃，為職工學(xué)習(xí)搭建平臺(tái)，以職工素質(zhì)的提高推動(dòng)企業(yè)和諧。

以人為本，建設(shè)和諧干群關(guān)系

加強(qiáng)基層民主政治建設(shè)、融洽干群關(guān)系是企業(yè)和諧的一個(gè)重要標(biāo)志。

完善職代會(huì)和廠務(wù)公開工作制度，強(qiáng)化民主管理工作機(jī)制。靠制度化、規(guī)范化和程序化促進(jìn)民主管理工作的深入和職代會(huì)職權(quán)的落實(shí)。

由群眾對(duì)干部進(jìn)行考評(píng)。每年組織對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的評(píng)議工作。通過(guò)民主評(píng)議干部，使領(lǐng)導(dǎo)干部樹立良好形象。

全面推進(jìn)廠務(wù)公開，廣泛開展民主監(jiān)督。在公開過(guò)程中，要抓住職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，讓干部和職工溝通交流，讓職工群眾廣泛監(jiān)督，使干群關(guān)系得以協(xié)調(diào)融洽。

以人為本，建設(shè)和諧社會(huì)關(guān)系

企業(yè)要注重建設(shè)和諧社會(huì)關(guān)系，為自身發(fā)展?fàn)I造寬松有利的外部環(huán)境。

一是主動(dòng)履行企業(yè)的社會(huì)職責(zé)，使企業(yè)的環(huán)境效益與經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益同步發(fā)展，為社會(huì)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

二是開展多種形式的便民服務(wù)。在工作中，企業(yè)以服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會(huì)為己任，靠服務(wù)樹形象，靠服務(wù)促發(fā)展，組織開展走訪用戶、便民服務(wù)、咨詢服務(wù)等活動(dòng)。

和諧也是生產(chǎn)力。在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的偉大實(shí)踐中，在建設(shè)和諧企業(yè)的實(shí)踐中，工會(huì)將更加大有作為。

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